第一篇：2010年度工作總結(jié)會(huì)上的講話

在2010年度工作全市運(yùn)管系統(tǒng)交叉檢查會(huì)上的講話

渝北區(qū)公路運(yùn)輸管理所所長(zhǎng)

胡國(guó)能

（2010年12月

日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟所同仁：

首先，感謝各位蒞臨我所檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表全所職工，對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎。

渝北區(qū)位于重慶主城北部，依華鎣，挾兩江，素有山城北大門(mén)之稱(chēng)，前身為江北縣，隨著城市發(fā)展成為主城9區(qū)之一，如果說(shuō)重慶是大城市帶大農(nóng)村，那么渝北幾乎就是重慶的縮影，渝北既有兩路、龍溪這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)城市化程度較高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的城市區(qū)域，也有廣大的欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)、山區(qū)。因此，我區(qū)的道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展也呈多元性特點(diǎn)，客運(yùn)方面既有城市公交也有班線客運(yùn)、農(nóng)村客運(yùn)；貨運(yùn)企業(yè)既有如華廷集團(tuán)公司這樣在全市擁有交道知名度的大型公司，專(zhuān)業(yè)化程度較高的冷藏、集裝箱運(yùn)輸公司，同時(shí)也有眾多個(gè)體貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)；維修企業(yè)既有多家知名4S店、一類(lèi)維修企業(yè)，也有小、散、亂的三類(lèi)維修業(yè)戶(hù)；轄區(qū)內(nèi)還有在全市規(guī)模相對(duì)較大的景通駕校、公交駕校駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。在客、貨、駕、維等子行業(yè)的管理工作與發(fā)展上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

2010年以來(lái)，我所在市運(yùn)管局、區(qū)交委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)務(wù)新，較好地完成了行業(yè)管理和市場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造“重慶第一門(mén)戶(hù)”，構(gòu)建“六大渝北”，做出了積極貢獻(xiàn)，促進(jìn)了我區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)將2010年有關(guān)工作情況作如下匯報(bào)：

一、行業(yè)管理基本情況

（一）運(yùn)輸生產(chǎn)力在逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)中發(fā)展。

2010年全年，全區(qū)共完成道路客運(yùn)量3,450萬(wàn)人次，旅客周轉(zhuǎn)量92,435萬(wàn)人/公里，貨運(yùn)量2,222萬(wàn)噸，貨物周轉(zhuǎn)量192,464萬(wàn)噸/公里，均比上年有所增長(zhǎng)。新增普通貨運(yùn)業(yè)戶(hù)32戶(hù)，新增維修企業(yè)34家，駕校2所，新增（更新）客運(yùn)車(chē)輛133輛，貨運(yùn)車(chē)輛1002輛，及時(shí)足額發(fā)放了客運(yùn)車(chē)輛燃油補(bǔ)貼410多萬(wàn)元。同時(shí)，我區(qū)向周邊城市的道路運(yùn)輸輻射能力進(jìn)一步提高，全年發(fā)放省際包車(chē)線路牌990張，市內(nèi)臨時(shí)班車(chē)牌320張，核簽換發(fā)《教練車(chē)標(biāo)識(shí)卡》223個(gè)，審核學(xué)員學(xué)時(shí)10151人次。

貨運(yùn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度有所提高，從事專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)戶(hù)數(shù)增加5戶(hù)。營(yíng)運(yùn)車(chē)輛逐步向大型化、專(zhuān)業(yè)化和高級(jí)化方向發(fā)展，客車(chē)平均座位增長(zhǎng)11.3%、貨車(chē)平均噸位增長(zhǎng)18.5%、中高級(jí)客車(chē)及專(zhuān)用貨車(chē)比例穩(wěn)步增加。客運(yùn)班線公交化、集裝箱運(yùn)輸、城市物流等運(yùn)輸組織形式快速發(fā)展，貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。

（二）以民生為根本，促進(jìn)全區(qū)道路運(yùn)輸公共服務(wù)能力 的提升。

一是積極開(kāi)展農(nóng)村客運(yùn)體系建設(shè)，為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng) 村建設(shè)創(chuàng)造條件。

隨著我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)的提速，農(nóng)村客運(yùn)覆蓋面小，運(yùn)力不足，“有路不通車(chē)、農(nóng)村群眾出行難”等問(wèn)題日益凸顯，為加快農(nóng)村客運(yùn)投放，去年，我所根據(jù)市政府《關(guān)于加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的意見(jiàn)》，在認(rèn)真調(diào)研、廣泛論證的基礎(chǔ)上，制定了《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃（2009—2020）》和《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力投放方案》、《渝北區(qū)農(nóng)村客運(yùn)管理辦法》（試行）。今年，區(qū)政府將農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展列入今年的十大民心工程之一，更加鞭策我們加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的步伐，我所進(jìn)一步細(xì)化方案，加大工作力度，于今年11月投放農(nóng)村客運(yùn)運(yùn)力89輛，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)80%行政村通客車(chē)，共建成農(nóng)村客運(yùn)招呼站亭10個(gè)，受到上級(jí)政府和廣大人民群眾的好評(píng)，同時(shí)，全年發(fā)放農(nóng)村客運(yùn)燃油補(bǔ)貼599萬(wàn)元，發(fā)放農(nóng)村客運(yùn)保險(xiǎn) 93.2萬(wàn)元。

二是大力推進(jìn)城市公共交通發(fā)展。隨著近年來(lái)我區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，市民對(duì)公共交通的需求日趨旺盛，我所 根據(jù)市政府《公共交通覆蓋繞城高速以?xún)?nèi)地區(qū)工作方案》，一方面積極配合市運(yùn)管局引導(dǎo)轄區(qū)客運(yùn)企業(yè)開(kāi)展班線客運(yùn)退出市場(chǎng)的工作，另一方面積極協(xié)調(diào)上級(jí)新增城市公交運(yùn)力，以滿(mǎn)足市民出行需求，今年以來(lái)，轄區(qū)內(nèi)新增城市公交線路5條，投入運(yùn)力90輛。同時(shí)，還積極配合區(qū)政府、區(qū)交委籌備建設(shè)城市“1+5”公交站場(chǎng)。

（三）運(yùn)管基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升。

我所深入推進(jìn)信息化建設(shè)，道路運(yùn)政管理系統(tǒng)、運(yùn)管辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用普及；駕校計(jì)時(shí)培訓(xùn)系統(tǒng)IC卡應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)；節(jié)能減排工作推向深入，初步建立起運(yùn)營(yíng)車(chē)輛燃油消耗量檢測(cè)和監(jiān)督管理制度，引導(dǎo)各道路運(yùn)輸企業(yè)廣泛開(kāi)展節(jié)能推優(yōu)示范和駕駛員節(jié)能操作競(jìng)賽等活動(dòng)。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，以落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全服務(wù)質(zhì)量考核制度為主要手段，建立健全道路運(yùn)輸市場(chǎng)信用體系。

在市場(chǎng)準(zhǔn)入審查方面，我所嚴(yán)格按照國(guó)家和市的有關(guān)條例、規(guī)定進(jìn)行開(kāi)業(yè)審查，特別是將企業(yè)履行安全主體責(zé)任、安全管理能力作為前置條件。同時(shí)，以安全服務(wù)質(zhì)量考核等為手段對(duì)企業(yè)安全管理、質(zhì)量信譽(yù)等進(jìn)行考核，建立市場(chǎng)信用體系。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)，提高運(yùn)輸供給水平。一是在重新修訂各項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，成立了道路運(yùn)輸應(yīng)急保障隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急能力；二是精心組織、科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，認(rèn)真做好春運(yùn)、清明節(jié)、“五一”、端午節(jié)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸工作，盡量滿(mǎn)足城鄉(xiāng)居民出行需求，確保廣大旅客走得了、走得好。春運(yùn)及黃金周期間，我所緊緊圍繞“責(zé)”字開(kāi)展工作，切實(shí)保障運(yùn)輸安全。督促客運(yùn)站落實(shí)“三不進(jìn)站五不出站”制度，嚴(yán)格審查參營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況，駕駛員資質(zhì)情況。

道路運(yùn)輸作為綜合運(yùn)輸體系中最能體現(xiàn)普遍服務(wù)、最具基礎(chǔ)保障功能的運(yùn)輸方式，在春運(yùn)、“黃金周”等關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了難以替代的基礎(chǔ)性作用，與此同時(shí)，客貨運(yùn)站場(chǎng)、機(jī)動(dòng)車(chē)維修、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)等運(yùn)輸相關(guān)行業(yè)服務(wù)水平全面提高，道路運(yùn)輸行業(yè)的社會(huì)綜合服務(wù)水平大大提高。

3、進(jìn)一步規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

今年全年，我所一是繼續(xù)開(kāi)展客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，提高客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)客運(yùn)行業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)；二是加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，在日常管理中加大對(duì)貨物運(yùn)輸車(chē)輛檔案的檢查監(jiān)督，督促企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期維護(hù)，以保障運(yùn)輸安全，全年二級(jí)維護(hù)備案普通貨運(yùn)車(chē)輛6781車(chē)次，到期備案率97.6%，危險(xiǎn)品貨運(yùn)車(chē)輛400車(chē)次，到期備案率100%，客車(chē)3496次，到期備案率100%，教練車(chē)1038次，到期備案率100%；三是抓住“城區(qū)五亂整治”的契機(jī)，全面加強(qiáng)維修市場(chǎng)整治，推進(jìn)維修市場(chǎng)規(guī)范化工作進(jìn)程，以加強(qiáng)維修市場(chǎng)整治，推進(jìn)維修市場(chǎng)規(guī)范化工作進(jìn)程，以規(guī)范二類(lèi)維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊超范圍經(jīng)營(yíng)、倒賣(mài)二維資料和不按操作規(guī)程進(jìn)行維護(hù)的違法行為，共取締各類(lèi)違法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)90家，有力地推進(jìn)了維修市場(chǎng)的規(guī)范化工作進(jìn)程。四是加大駕培學(xué)校監(jiān)管力度，不定期深入轄區(qū)駕校及招生點(diǎn)，對(duì)教學(xué)情況及車(chē)輛性能進(jìn)行檢查，督促駕校做好機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)工作。

4、安全管理工作不斷強(qiáng)化，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

我所始終把安全生產(chǎn)管理擺在道路運(yùn)輸工作的突出位置，今年以來(lái)，我所以貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）和《重慶市人民政府關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》（渝府發(fā)〔2010〕3號(hào)）為主線，全面加強(qiáng)“三關(guān)一監(jiān)督”的監(jiān)管職責(zé)，安全管理制度不斷完善，道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。安全管理科技水平不斷提升，汽車(chē)行使記錄儀和GPS系統(tǒng)安裝率穩(wěn)步提高，完成二級(jí)以上客運(yùn)站應(yīng)急視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，安全源頭管理進(jìn)一步強(qiáng)化，“三不進(jìn)站、五不出站”的客運(yùn)站安全管理體系不斷完善，對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員的安全教育和監(jiān)管全面加強(qiáng)，道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上平穩(wěn)。

四、實(shí)現(xiàn)信訪穩(wěn)定工作常態(tài)化，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢 獻(xiàn)。

我所將信訪穩(wěn)定工作與日常工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好信訪穩(wěn)定工作的宣傳、解釋、疏導(dǎo)化解等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，將信訪工作常態(tài)化。一是安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)信訪工作，對(duì)各類(lèi)信訪件實(shí)行分類(lèi)歸檔，實(shí)行一般信訪件專(zhuān)人辦理、領(lǐng)導(dǎo)督，人大代表建議、政協(xié)提案等重點(diǎn)信訪件由分管領(lǐng)導(dǎo)辦理、主要領(lǐng)導(dǎo)督辦；二是經(jīng)常深入企業(yè)，了解掌握經(jīng)營(yíng)者思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理可能影響穩(wěn)定的各種矛盾，確保春運(yùn)、“黃金周“期間行業(yè)的穩(wěn)定，無(wú)集訪、停運(yùn)鬧事發(fā)生；今年全年共辦理人大建議21件、政協(xié)提案12件、意見(jiàn)7件，回復(fù)群眾信訪64件，滿(mǎn)意率達(dá)到了100%。

今年7月，區(qū)交委分管領(lǐng)導(dǎo)王小平副主任參加了由重慶電臺(tái)舉辦的“陽(yáng)光重慶”在線直播節(jié)目，對(duì)群眾所關(guān)心的有關(guān)渝北區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)的問(wèn)題，進(jìn)行了在線作答。我所安排有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在線和線下提出的16個(gè)問(wèn)題，一一跟蹤解決，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

五、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨建工作中，所黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)會(huì)活動(dòng)，并將活動(dòng)融入日常工作中，扎實(shí)開(kāi)展“一講二評(píng)三公示”、“三級(jí)例會(huì)制”等“規(guī)定動(dòng)作”，同時(shí)又結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展“禮儀知識(shí)培訓(xùn)”，舉辦“中秋詩(shī)會(huì)”等“自選動(dòng)作”；二是堅(jiān)持“三會(huì)一 課”制度，組織干部職工學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和上級(jí)文件、會(huì)議精神；三是深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)要求和文件精神；四是繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)組織建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織。四是熱心公益，促進(jìn)社會(huì)和諧，在“三進(jìn)三同”、“聯(lián)邦帶”活動(dòng)中，與幫扶村茨竹三江村建立長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，與該村25戶(hù)貧困戶(hù)結(jié)為“窮親”，并為該村捐款2.6萬(wàn)元，幫助其銷(xiāo)售梨2萬(wàn)余斤，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入比上年增加30%。

六、以文明創(chuàng)建促進(jìn)運(yùn)管工作水平提升。

我所將運(yùn)管工作與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持兩手抓兩手都硬，使文明創(chuàng)建有效地促進(jìn)了運(yùn)管工作水平的提升。我們以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等為主要載體，從提高辦公自動(dòng)化應(yīng)用水平、寫(xiě)作、口才等能力入手，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》為主線，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)教育。一是開(kāi)展理想信念教育，組織全體干部職工到紅色革命教育基地開(kāi)展重溫入黨詩(shī)詞等活動(dòng)；二是開(kāi)展形勢(shì)教育，使干部職工端正思想態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。三是在廣大職工中征集、提煉核心價(jià)值理念，形成了“治修兼重、務(wù)實(shí)務(wù)新”渝北運(yùn)管核心價(jià)值觀；四是開(kāi)展“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，將“八榮八恥”在黨建展板中展示出來(lái)，時(shí)刻提示干部職工“有所為有所不為”；五是開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立“立說(shuō)立行、優(yōu)質(zhì)高效”的工作 作風(fēng)；六是打造“三德”工程，正確引導(dǎo)干部職工自覺(jué)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德。

在過(guò)去的2010年，雖然是任務(wù)艱巨、充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但我們披荊斬棘、迎難而上，取得了一定成績(jī)。但我們深知，行業(yè)發(fā)展與管理水平的提高是永無(wú)止境的，希望借此機(jī)會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)我所工作的知道，同時(shí)也希望聆聽(tīng)各兄弟單位同仁的意見(jiàn)和建議，使我所工作得到更大的提高。

最后，祝大家在即將到來(lái)的2011年萬(wàn)事如意、身體健康！

第二篇：教學(xué)工作總結(jié)會(huì)上的講話

教學(xué)工作總結(jié)會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家下午好。

今天能在這里發(fā)言，我感慨萬(wàn)千。回首過(guò)去一年的工作，雖然艱辛，卻也很快樂(lè)。面對(duì)今后一年的工作，除了一片渺茫，同時(shí)還感到責(zé)任重大。

來(lái)到咱們XX小學(xué)，已經(jīng)兩年過(guò)去了。第一年，我挑戰(zhàn)了六年級(jí)改版新教材，也第一次任教了品社課；第二年，我又挑戰(zhàn)了大班容量；今年，我再次面臨挑戰(zhàn)，第一次任教五年級(jí)語(yǔ)文及品社、科學(xué)學(xué)科?，F(xiàn)在的任課量大，常規(guī)任務(wù)也較為繁重，心里的壓力不比從教六年級(jí)小。

是挑戰(zhàn)，也是鍛煉。一——五年級(jí)的教學(xué)任務(wù)，同樣十分重要，我沒(méi)有懈怠，反而更加努力。學(xué)期初，面對(duì)我們班程度較差，紀(jì)律不佳的狀況，我也煩燥過(guò)。為了全面提升學(xué)生素質(zhì)，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度，我也采用了一些激進(jìn)的辦法?，F(xiàn)在回想自己的做法，感到實(shí)不應(yīng)該。教學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，要講究方法，不能急于求成。明白了這一點(diǎn)，我就開(kāi)始馬不停蹄地開(kāi)始新了嘗試。

新學(xué)年里，我們面臨一輪又一輪的繁重任務(wù)。面對(duì)任務(wù)時(shí)，我首先理清孰輕孰重，然后再采取切實(shí)行動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量，有條不紊地完成。三四五年級(jí)班主任的各項(xiàng)工作都比其它班級(jí)要多，有了這樣的思路，任務(wù)就能得以按時(shí)完成。

對(duì)于上課，我則對(duì)本學(xué)期要教的內(nèi)容先作了一次系統(tǒng)的“預(yù)習(xí)”，先對(duì)所要教的內(nèi)容有一個(gè)清晰明了的認(rèn)識(shí)，然后再教，就減少了知識(shí)點(diǎn)疏漏的情況。目前，雖然我的課只上了一半，但對(duì)后面所要完成的教學(xué)任務(wù)，我已經(jīng)做到了心中有數(shù)。

無(wú)論是哪種教學(xué)模式，都把學(xué)習(xí)的練習(xí)放在了重中之重的位置，新課堂更是節(jié)節(jié)安排當(dāng)堂測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)。在學(xué)習(xí)資料匱乏的情況下，我想方設(shè)法編寫(xiě)練習(xí)題，保證學(xué)生的訓(xùn)練，使孩子們的所學(xué)得以鞏固。

教學(xué)工作是一項(xiàng)即艱辛又勞神的工作，不管我們最終的成績(jī)?nèi)绾?，只要我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中做到了無(wú)愧于心，我覺(jué)得這樣就沒(méi)什么遺憾了。

我會(huì)繼續(xù)努力，不為成績(jī)，只為無(wú)愧于心。

第三篇：教學(xué)工作總結(jié)會(huì)上的講話

教學(xué)工作總結(jié)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：上午好

一學(xué)期以來(lái)，在全體師生的共同努力下，我校以教學(xué)質(zhì)量為中心，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育教學(xué)工作部署，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，大力推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)，不斷提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，各項(xiàng)工作都有了突出的進(jìn)展，取得了很大的成績(jī)。具體表現(xiàn)在：

一、開(kāi)闊管理思路，教學(xué)管理日漸精細(xì)。以《任課教師量化考核方案》為抓手，從我校實(shí)際出發(fā)，對(duì)全體任課教師（含行政兼課人員）教學(xué)工作完成情況進(jìn)行量化考核，激發(fā)任課教師工作的積極性，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍。胡英敏、張鳳森、劉宇等老師跨學(xué)科教學(xué)，白麗、孫益忠、張淑芳、陳宇光、于維、魏剛、呂青原、劉志堅(jiān)、張鳳森、郝軍、楊振潔、董麗麗、劉宇等老師跨年段教學(xué)，這些方面在考核分?jǐn)?shù)上有明顯的體現(xiàn)。在每月的教學(xué)評(píng)比中，程晶、何丹、白麗、張淑芳、張春偉、劉志堅(jiān)、胡英敏等老師的教案多次被評(píng)為優(yōu)秀教案。張鳳森、張春偉、白麗、孫益忠、劉曉會(huì)、呂青原等老師的聽(tīng)課記錄多次被評(píng)為優(yōu)秀聽(tīng)課記錄。任課教師的量化考核規(guī)范了教師的教學(xué)，評(píng)比起到了樹(shù)立典型、以評(píng)促改，以評(píng)促進(jìn)的成效。

二、教學(xué)活動(dòng)有序開(kāi)展，教學(xué)特色逐漸凸顯。去年10月份我校進(jìn)行了骨干教師研討課活動(dòng)，旨在探索、推進(jìn)適合我校學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方式，提高課堂教學(xué)效率。白麗、孫意忠、何丹、胡英敏、呂青原五位教師毫無(wú)怨言勇挑重?fù)?dān)，積極籌備認(rèn)真準(zhǔn)備。在研討課的準(zhǔn)備過(guò)程 中，每個(gè)教研組的組長(zhǎng)都起到了積極推進(jìn)的作用，多次組織本組成員共同研討這節(jié)課。從形式與內(nèi)容、教師與學(xué)生諸多方面考慮，以本次“探索建立適合我校學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方式”為宗旨，創(chuàng)設(shè)愉悅的教學(xué)氛圍，用通俗易懂的方式讓不同程度的學(xué)生都有收獲。五位教師上課過(guò)程中都能充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，照顧到不同層次的學(xué)生，學(xué)生得到了的發(fā)展。在研討課展示過(guò)程中，每位教師能認(rèn)真聽(tīng)課，積極思索。評(píng)課時(shí)大家不分彼此，各抒己見(jiàn)，不僅能指出課堂教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)，還能及時(shí)指出存在的問(wèn)題。這次活動(dòng)更加堅(jiān)定了我校從實(shí)際出發(fā)的辦學(xué)理念，對(duì)教學(xué)方向積極探索收到了良好的成效。所有教學(xué)模式的探索都不是蹴而就的，它需要我們所有教師長(zhǎng)時(shí)間的摸索、思考與學(xué)生心靈碰撞才能逐步完善、趨于完美。教學(xué)特色的顯現(xiàn)不僅體現(xiàn)公開(kāi)課教學(xué)上，在學(xué)科日常教學(xué)中也是潤(rùn)物無(wú)聲。例如：利用每周大課間時(shí)間我校體育教師和武術(shù)教練向?qū)W生教授武術(shù)操及八極拳；美術(shù)老師教學(xué)生簡(jiǎn)筆畫(huà)和剪紙，張貼在美術(shù)教室；理化生教師定期開(kāi)展學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)；職業(yè)專(zhuān)業(yè)課教師接軌就業(yè)市場(chǎng)需求，加大學(xué)生職業(yè)操作能力培養(yǎng)。如此種種，都為構(gòu)建我校特色辦學(xué)模式起到重要的作用。

三、上下同心，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。全校絕大多數(shù)教師的工作態(tài)度端正，敬業(yè)精神強(qiáng)，主人翁意識(shí)濃，大家時(shí)時(shí)處處都能自覺(jué)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，都能兢兢業(yè)業(yè)地完成教育教學(xué)任務(wù)，形成教學(xué)相長(zhǎng)和諧共進(jìn)的氛圍。程晶、勾海燕、張春偉、王恒文、韓鐵剛五位班主任上班早，跟班緊，工作實(shí)，把學(xué)生放在首位，而且能持之以恒。王敏、王曉云、禚麗虹、董麗麗、薛克祥、郭瑩瑩、孟艷麗、劉小會(huì)、劉宇等老師在有行政工作的同時(shí)，兼任學(xué)科教學(xué)。呂青原、劉志堅(jiān)、陳宇光、胡英敏、王恒文、張鳳森、董麗麗任課的同時(shí)，管理相應(yīng)的學(xué)科功能室及設(shè)備。為增強(qiáng)我校文化學(xué)習(xí)氛圍，去年學(xué)校對(duì)焊接實(shí)訓(xùn)室、計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室、理化生實(shí)驗(yàn)室、音美教室進(jìn)行了文化建設(shè)，這些老師付出了辛勤的勞動(dòng)。正是由于全校教師上下一心，無(wú)私奉獻(xiàn)，我校的各項(xiàng)工作得以順利完成。事實(shí)證明只有一流的教師隊(duì)伍才能創(chuàng)造一流的教育業(yè)績(jī)。2014年，張春偉老師被評(píng)為吉林市優(yōu)秀教師，王恒文老師被評(píng)為吉林省骨干教師，何丹老師被評(píng)為吉林市教學(xué)新秀。在省市企業(yè)杯技能大賽中，呂青原、王恒文、孟艷麗獲得優(yōu)秀指導(dǎo)教師稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)的取得獲得學(xué)生家長(zhǎng)的高度贊譽(yù)，擴(kuò)大的學(xué)校的正面影響。

老師們，成績(jī)確實(shí)取得了一些，但不容回避的是，這一段時(shí)間來(lái)，我們也還存在一些問(wèn)題。如個(gè)別教師教學(xué)內(nèi)容機(jī)械重復(fù)，枯燥無(wú)味，滿(mǎn)足于單向教學(xué)，缺乏跟學(xué)生的溝通、交流，完成教學(xué)任務(wù)即可，從不管效果如何。只從學(xué)生身上找問(wèn)題，不從自己身上找原因。還有老師不遵守教學(xué)常規(guī)要求，有坐著上課，私自串課，中途離開(kāi)課堂，甚至是課上接打電話現(xiàn)象的發(fā)生。教學(xué)常規(guī)是教師開(kāi)展教學(xué)工作的基本要求和基本規(guī)范。是教師教學(xué)工作的底線，是教師走上講臺(tái)的最低要求。一位教師嚴(yán)格遵循教學(xué)常規(guī)，并不表示就是一位好教師或優(yōu)秀教師，但一位好教師或優(yōu)秀教師一定是能?chē)?yán)格遵循教學(xué)常規(guī)的人。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神差就導(dǎo)致工作馬虎，不思進(jìn)取，做一天和尚撞 一天鐘，失。學(xué)生是一校的根本，沒(méi)有學(xué)生，學(xué)校就是無(wú)源之水；如此下去，必將給個(gè)人和學(xué)校帶來(lái)嚴(yán)重的損沒(méi)有學(xué)校，教師的稱(chēng)謂就無(wú)從說(shuō)起。我們一直提倡“樂(lè)教善導(dǎo)、敬業(yè)愛(ài)生”的教風(fēng)在實(shí)際工作中要不斷加以落實(shí)。教師需要沉下心來(lái)不斷鉆研，不斷總結(jié)，以生為本，因材施教，提高教學(xué)能力，完成有“教書(shū)匠”向“研究型教師”的轉(zhuǎn)變。每個(gè)人爭(zhēng)取形成自己的教學(xué)特色，成為學(xué)生喜歡的教師，獲得社會(huì)和家長(zhǎng)的良好評(píng)價(jià)。

以上是對(duì)上學(xué)期教學(xué)工作的總結(jié)，下面我對(duì)新學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：、一、繼續(xù)進(jìn)行任課教師量化考核，重實(shí)際，看工作質(zhì)量，發(fā)揮量化考核的激勵(lì)作用，形成內(nèi)部的約束機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高管理水平。

二、組織好初三畢業(yè)班工作。調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮集體效應(yīng)，加強(qiáng)優(yōu)生的培養(yǎng)。安排好各學(xué)科的復(fù)習(xí)進(jìn)度，做好模擬考試質(zhì)量分析工作，完善學(xué)生的檔案管理，正確指導(dǎo)學(xué)生填報(bào)志愿，周密組織中考應(yīng)試。

三、以聚焦常態(tài)課堂教學(xué)為方向，開(kāi)展“青年教師展示課”活動(dòng)，要求做課教師認(rèn)真鉆研教材、教法及課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真準(zhǔn)備，教研組長(zhǎng)及全組教師積極參與、幫助青年教師備課，提高教學(xué)的針對(duì)性、有效性，打造學(xué)校教學(xué)特色，為青年教師搭建一個(gè)展示自我、證明自我的平臺(tái)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，事業(yè)的成功靠我們團(tuán)結(jié)一心，努力奮斗來(lái)完成，沒(méi)有今天艱苦努力的奮斗，就換不來(lái)明天金色的曙光。為了展示58中學(xué)的風(fēng)采，創(chuàng)造58中學(xué)的特色，讓我們堅(jiān)持每人一把號(hào)，共吹一個(gè)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，走向更大的輝煌。

第四篇：上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

上半年會(huì)上的講話XXXX年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。

第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問(wèn)題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問(wèn)題時(shí)，大部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問(wèn)題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過(guò)半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來(lái)，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開(kāi)。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開(kāi)支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了全面公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受?？梢哉f(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。

XXXX年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過(guò)深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開(kāi)拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請(qǐng)飲食管理顧問(wèn)，收集和征求意見(jiàn)，改正不足，使就餐者的滿(mǎn)意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿(mǎn)意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過(guò)一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。

四、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開(kāi)了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門(mén)獎(jiǎng)罰措施，完善部門(mén)規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)了部門(mén)動(dòng)員大會(huì)和大會(huì)，活動(dòng)開(kāi)展的深入細(xì)致，每位員工都寫(xiě)了自查，找出了中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過(guò)員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過(guò)場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開(kāi)展。

今年七月一日，公司召開(kāi)了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開(kāi)了新的一頁(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒(méi)有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹(shù)立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿(mǎn)活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年任務(wù)

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會(huì)指定的任務(wù)、重點(diǎn)開(kāi)展。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書(shū)管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)管，成立采購(gòu)中心和倉(cāng)管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒(méi)有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和利潤(rùn)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場(chǎng)綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無(wú)旁貸的積極精神開(kāi)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問(wèn)題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對(duì)公司各級(jí)干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠(chéng)公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周?chē)?，成?jī)足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問(wèn)題是體制問(wèn)題，不是個(gè)人問(wèn)題，會(huì)在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識(shí)，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開(kāi)展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)來(lái)獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開(kāi)拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書(shū)，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛(ài)護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會(huì)體諒人、包容人，對(duì)員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過(guò)關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

第五篇：上半年工作總結(jié)會(huì)上的講話

上半年會(huì)上的講話

XXXX年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會(huì)化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營(yíng)上的巨大成績(jī)。

第一部分上半年的一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問(wèn)題，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對(duì)此，公司經(jīng)營(yíng)班子有著深刻的共識(shí)。半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初會(huì)期間，我們就組織了對(duì)公司新的運(yùn)營(yíng)方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問(wèn)題時(shí)，大部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問(wèn)題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營(yíng)壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對(duì)的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會(huì)化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會(huì)化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營(yíng)模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會(huì)上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過(guò)半年的努力，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來(lái)，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營(yíng)狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來(lái)了動(dòng)力，也帶來(lái)了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會(huì)計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)正在展開(kāi)。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開(kāi)支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評(píng)價(jià)制度經(jīng)過(guò)兩次季度考評(píng)，日趨成熟，起到了評(píng)比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到了全面公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會(huì)制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受?？梢哉f(shuō)，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初會(huì)提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營(yíng)壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。

XXXX年，公司在經(jīng)營(yíng)上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對(duì)一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過(guò)深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場(chǎng)開(kāi)拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營(yíng)單位都超額完成了半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢(shì)頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請(qǐng)飲食管理顧問(wèn)，收集和征求意見(jiàn)，改正不足，使就餐者的滿(mǎn)意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿(mǎn)意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過(guò)一系列的挖潛降耗、加大采購(gòu)成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績(jī)較大。在對(duì)外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭(zhēng)取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造

，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。

四、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開(kāi)了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足，建立部門(mén)獎(jiǎng)罰措施，完善部門(mén)規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)了部門(mén)動(dòng)員大會(huì)和大會(huì)，活動(dòng)開(kāi)展的深入細(xì)致，每位員工都寫(xiě)了自查，找出了中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過(guò)員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對(duì)公司企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對(duì)服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過(guò)場(chǎng)的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開(kāi)展。

今年七月一日，公司召開(kāi)了第一次黨員大會(huì)，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開(kāi)了新的一頁(yè)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒(méi)有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹(shù)立自己的有特色的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營(yíng)、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿(mǎn)活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年任務(wù)

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會(huì)指定的任務(wù)、重點(diǎn)開(kāi)展。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺(tái)階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營(yíng)成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營(yíng)單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書(shū)管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的統(tǒng)管，成立采購(gòu)中心和倉(cāng)管中心，分屬經(jīng)營(yíng)部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒(méi)有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開(kāi)展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營(yíng)造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和利潤(rùn)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對(duì)公司、對(duì)軍隊(duì)后勤社會(huì)化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場(chǎng)綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無(wú)旁貸的積極精神開(kāi)展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的全面增長(zhǎng)。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營(yíng)；下大力氣解決簽單問(wèn)題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場(chǎng)服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取利潤(rùn)的較大增長(zhǎng)。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營(yíng)，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對(duì)公司各級(jí)干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠(chéng)公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢(shì)，軍隊(duì)后勤社會(huì)化是中國(guó)加入世貿(mào)與國(guó)際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭(zhēng)的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績(jī)，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周?chē)煽?jī)足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問(wèn)題是體制問(wèn)題，不是個(gè)人問(wèn)題，會(huì)在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識(shí)，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的作風(fēng)，反對(duì)各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開(kāi)展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)來(lái)獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開(kāi)拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書(shū)，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛(ài)護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會(huì)體諒人、包容人，對(duì)員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過(guò)關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對(duì)外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢(shì)并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場(chǎng)服務(wù)社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績(jī)。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過(guò)及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想，保持了市場(chǎng)的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營(yíng)單位的均有較大成績(jī)，內(nèi)部管理上了一臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效益有較大提高。

四、認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開(kāi)了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，并對(duì)活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的