第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理員考核辦法

倉(cāng)庫(kù)管理員工考核辦法

1目的與適用范圍

1.1為理順物料管理及領(lǐng)料流程，確保倉(cāng)庫(kù)物料帳、卡、物相符，保證物料儲(chǔ)存質(zhì)量及ERP系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性，最大限度地發(fā)揮物流部的服務(wù)和監(jiān)控職能，加強(qiáng)對(duì)物料的帳實(shí)管理和有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的倉(cāng)庫(kù)人員日常工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使考評(píng)工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。2 考核辦法

2.1考核實(shí)行百分制，倉(cāng)管員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，采取倒扣分的形式按月對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

2.2主要從實(shí)物管理、物料收發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等四方面進(jìn)行考核，考核比例為： 實(shí)物管理：收發(fā)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理=45%：30%：25%。

2.3績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)作為評(píng)級(jí)、評(píng)優(yōu)、調(diào)薪、換崗及裁員的主要依據(jù)。2.4連續(xù)3個(gè)月考評(píng)分低于60分的將進(jìn)行調(diào)崗或勸退處理。

2.5每月的考核結(jié)果匯總后于次月10日在物流部?jī)?nèi)公布，并在工資里進(jìn)行扣除，所扣除的工資在次月的工資中體現(xiàn)。

2.6考核數(shù)據(jù)來(lái)源于由倉(cāng)庫(kù)主管為組長(zhǎng)的稽查小組（稽查小組由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、PMC等相關(guān)人員組成）組織的每月盤(pán)點(diǎn)抽查、日?；?、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部工作稽查、倉(cāng)管員調(diào)帳申請(qǐng)及相關(guān)部門(mén)工作反饋、投訴等。

2.7公司和員工投入考核的金額比例為2：1，原則上倉(cāng)管員每月從工資中拿出100元、公司另外支出200元作為績(jī)效考核，總考核金額為300元，每分相當(dāng)于3元。3 考核內(nèi)容 3.1實(shí)物管理

3.1.1每月盤(pán)點(diǎn)一次，一次至少盤(pán)所轄物料的1/2物料，分2個(gè)月盤(pán)完所轄全部物料，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量錄入系統(tǒng)，盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)。未完成盤(pán)點(diǎn)作業(yè)任務(wù)扣10分。3.1.2 錯(cuò)盤(pán)盈、盤(pán)虧、帳、卡、物不相符，按一項(xiàng)物料扣1分。

3.1.3實(shí)物盤(pán)虧又查不到盤(pán)虧原因的，按盤(pán)虧金額的10%扣分,最高不超過(guò)相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的按單項(xiàng)事件考核。

3.1.4庫(kù)存物料保管不善造成損失，按損失金額的10%扣分，最高不超過(guò)相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重的按單項(xiàng)事件考核。3.2 物料收發(fā)管理

3.2.1采購(gòu)入庫(kù)必須憑供應(yīng)商送貨單，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量按實(shí)數(shù)收貨，送貨單數(shù)量與是實(shí)收數(shù)量不一致時(shí)，應(yīng)在送貨單上寫(xiě)明實(shí)收數(shù)量并簽名確認(rèn)，及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)文員打單，收貨數(shù)量錯(cuò)誤一次扣10分，給公司造成損失的將追究相關(guān)責(zé)任。

3.2.2物料入庫(kù)必須及時(shí)，當(dāng)天收貨，當(dāng)天進(jìn)系統(tǒng)、按系統(tǒng)打印入庫(kù)單，并做好存卡登記和實(shí)物入庫(kù)，特殊情況不超過(guò)第二天辦理入庫(kù)，無(wú)法入庫(kù)的要立即反饋給上級(jí)領(lǐng)處理，否則每超過(guò)一天扣1分。

3.2.3生產(chǎn)訂單領(lǐng)料，按物料領(lǐng)料用清單發(fā)料，有缺料的每天做訂單欠料日?qǐng)?bào)表，上交部門(mén)經(jīng)理，一天未交缺料日?qǐng)?bào)表或缺料表反饋數(shù)據(jù)失真扣2分。

3.2.4物資出、入庫(kù)必須憑物料領(lǐng)用清單、送貨單、產(chǎn)成品入庫(kù)單等收、發(fā)物料，末按單收發(fā)物資一次扣2分。

3.2.5領(lǐng)料單、入庫(kù)單等相關(guān)單據(jù)必須由倉(cāng)管員和領(lǐng)料經(jīng)辦人及入庫(kù)經(jīng)辦人雙方簽名確認(rèn)，一次未簽名扣2分，造成損失的按單項(xiàng)事件考核。

3.2.6不良品及時(shí)通知采購(gòu)部辦理退貨，最遲不超過(guò)7天，未按時(shí)上報(bào)退貨的一次扣2分。3.2.7倉(cāng)管員收貨時(shí)沒(méi)按規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行抽查的或沒(méi)填寫(xiě)抽查表的，扣2分/次。3.2.8 物料到貨報(bào)檢不及時(shí)影響生產(chǎn)的、檢驗(yàn)報(bào)告跟進(jìn)不力的，扣2分/次。3.2.9 發(fā)料不及時(shí)、發(fā)錯(cuò)料導(dǎo)致車(chē)間投訴的，扣2分/次。3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理

3.3.1材料擺放不整齊、物料裸露在外面沒(méi)做好防塵措施違反防護(hù)管理程序的、物料區(qū)域不干凈不整潔的，每發(fā)現(xiàn)扣1分/次。

3.3.2標(biāo)識(shí)混亂不清晰（相關(guān)半成品或成品無(wú)批號(hào)）、標(biāo)識(shí)脫落、無(wú)標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)信息不全，沒(méi)嚴(yán)格按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制程序》對(duì)物料進(jìn)行管理，扣2分/次。

3.3.3物料擺放超寬超高存在安全隱患的，不得以任何理由堵塞消防栓及消防通道，每發(fā)現(xiàn)扣1分/次。

3.3.4物料狀態(tài)、標(biāo)識(shí)、區(qū)域不清晰、不良品和合格品沒(méi)有隔離開(kāi)來(lái)的或不同種類(lèi)物料混放，沒(méi)嚴(yán)格按《不合格控制程序》接收不良品退倉(cāng)扣1分/種。

3.3.5將未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格品物料配送到車(chē)間，扣3分/次，造成質(zhì)量事故的按單項(xiàng)事件考核。3.3.6對(duì)有防護(hù)要求的物料未采取有效措施，在倉(cāng)庫(kù)檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車(chē)間投訴，扣1分/次。

3.3.7末按要求在物料庫(kù)存卡上及時(shí)登記好收發(fā)記錄，或收發(fā)記錄登記不規(guī)范、不清晰不及時(shí)的扣1分/次（種）。

3.3.8對(duì)有較大庫(kù)存而又暫時(shí)無(wú)需求或需求很少的物料，不及時(shí)反饋、不請(qǐng)示上級(jí)，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的扣3分/種。

3.3.9未按“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱患，扣3分/種。

3.3.10擅離工作崗位，致使工作無(wú)法正常有效開(kāi)展，并使生產(chǎn)受到影響的，扣2分/次。3.3.11部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作或周重點(diǎn)工作，沒(méi)按質(zhì)按期完成的，扣3分/次。

3.3.12根據(jù)公司呆滯物料處理的要求，每月上報(bào)呆滯物料處理情況，倉(cāng)管員對(duì)上報(bào)材料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)而對(duì)相關(guān)工作造成影響的，扣2分/次。3.3.13對(duì)公司各相關(guān)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量差，受到投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣1分/次。3.3.14對(duì)客戶(hù)、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。3.3.15不服從工作安排有怠工行為的，視情況扣5分/次。3.3.16 違反叉車(chē)安全行駛規(guī)定及叉車(chē)保養(yǎng)要求的扣2分/次。4 附則

4.1本考核辦法從2016年X月X日起實(shí)施。4.2本考核辦法的解釋權(quán)屬物流部。

4.2附倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理員

職位概要:

完成與貨物的進(jìn)出庫(kù)、存儲(chǔ)相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫(kù)存管理目標(biāo)。

崗位職責(zé):

管理進(jìn)出庫(kù)貨物，如：質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等；

核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)；

按照銷(xiāo)售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)配貨；

填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤(pán)點(diǎn)商品，上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；

實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理；

完成上級(jí)交辦的其他工作。

任職資格:

儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。

受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

1年以上倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)。

熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程；

熟練操作辦公機(jī)具。

積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；

很強(qiáng)的自我約束力，獨(dú)立工作和承受壓力的能力；

高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理員

倉(cāng)庫(kù)管理員

一、物流部倉(cāng)儲(chǔ)管理組職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的起草修訂。

（2）負(fù)責(zé)公司其他部門(mén)物資倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)同公司各職能部門(mén)及相關(guān)供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)。

二、物流部管庫(kù)員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理。

（2）負(fù)責(zé)物流部物資的入庫(kù)、出庫(kù)、保管保養(yǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的安全管理。物資入庫(kù)

物流部的物資入庫(kù)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資入庫(kù)流程，其他各單位須制定內(nèi)部物資入庫(kù)流程，根據(jù)采購(gòu)訂單或領(lǐng)用單據(jù)，對(duì)所到貨物的“產(chǎn)品合格證”、“材質(zhì)證明書(shū)”、包裝物上的標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、裝箱清單、產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查和數(shù)量核對(duì)。到庫(kù)物資必須在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成數(shù)據(jù)的錄入，有批次要求的物資必須同時(shí)錄入批次信息，所有到庫(kù)物資都要有入庫(kù)記錄。

計(jì)重物資按實(shí)際重量驗(yàn)收，計(jì)件物資逐件驗(yàn)收，以理論換算計(jì)重交貨的物資，按相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)換算計(jì)重驗(yàn)收，其它物資按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量不相符或超出誤差范圍時(shí)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)反饋，并做好記錄。

驗(yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量問(wèn)題的物資應(yīng)視為待處理物資，不得辦理入庫(kù)手續(xù)，應(yīng)分別放置在待檢區(qū)或待處理區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，妥善代保管，防止混雜、丟失、損壞，并做好記錄。

物資保管保養(yǎng)

物資保管環(huán)境必須保持整潔，美觀。做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無(wú)積塵，貨區(qū)和臨時(shí)貨場(chǎng)的貨垛周?chē)鸁o(wú)雜草。

物資存放要做到正確、整齊、安全牢固、合理苫墊、料簽齊全、標(biāo)志明顯。固定貨位存放的物資實(shí)行“四號(hào)定位”，“五五堆碼”，并要符合質(zhì)量體系、環(huán)境/安全管理體系等標(biāo)準(zhǔn)要求。

倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物資必須按照“六查”內(nèi)容，即查數(shù)量、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真進(jìn)行循環(huán)自點(diǎn)，月自點(diǎn)率不得少于50%，即二個(gè)月內(nèi)庫(kù)存所有物資要全部自點(diǎn)一次，要求庫(kù)存物資數(shù)量正確，賬物相符，不得有賬外物資，并做好自點(diǎn)記錄。

對(duì)需要溫度、濕度進(jìn)行控制的物資必須嚴(yán)格執(zhí)行特殊要求的保管規(guī)程，對(duì)溫度、濕度進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并按時(shí)做好記錄。

物資在搬運(yùn)、堆碼過(guò)程中必須保持物資完好無(wú)損，杜絕野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒有害的物資時(shí)必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。

物資出庫(kù)

（一）物資發(fā)放憑單據(jù)方可發(fā)放，所發(fā)物資必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。

（二）物資出庫(kù)應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的物資必須在保管期限內(nèi)發(fā)放。

（三）在特殊情況下借料，經(jīng)物流部主管經(jīng)理同意，由領(lǐng)料單位開(kāi)具借條，可作為發(fā)料依據(jù)，但必須在二個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦完手續(xù)。

（四）物資發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)發(fā)數(shù)不大于審核數(shù)量，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。

（五）對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需補(bǔ)發(fā)的物資，必須憑由領(lǐng)料單位開(kāi)具的“廢品通知書(shū)”經(jīng)物流部入廠檢驗(yàn)主辦和物資索賠主辦確認(rèn)后，方可補(bǔ)料，并要以舊換新。屬原廠責(zé)任報(bào)廢單必須與“補(bǔ)廢入庫(kù)單”同時(shí)出賬。

倉(cāng)庫(kù)安全管理

倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防人傷械損、防蟲(chóng)蛀鼠咬措施。

倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)要布局合理，嚴(yán)格按照“五距”儲(chǔ)存物資。每垛占地面積不宜大于100 m；垛與剁間距不小于1m；垛與墻間距不小于0.5m；垛與梁、柱的間距不小于0.3m；照明燈具垂直下方與剁的水平間距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物資堆碼安全、牢固、整齊，高度適宜，便于收發(fā)。

管庫(kù)員要掌握所管物資的保管保養(yǎng)方法，妥善保管，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行日常巡視，防丟失，防倒塌。

管庫(kù)員上班前要檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗，無(wú)異狀方能進(jìn)入，下班離開(kāi)時(shí)，必須切斷電源，關(guān)好門(mén)窗后方能離開(kāi)。

收發(fā)搬運(yùn)時(shí)應(yīng)做到輕拿輕放，禁止野蠻裝卸，嚴(yán)防震動(dòng)、摩擦、倒置。

加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、強(qiáng)腐蝕和劇毒品材料的管理，油庫(kù)和化學(xué)品庫(kù)要嚴(yán)防滴、跑、冒、漏。對(duì)有環(huán)境因素和危險(xiǎn)源所涉及的物資，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)。

油庫(kù)、油漆庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)要實(shí)行二十四小時(shí)專(zhuān)人值班制，嚴(yán)格遵守出入登記制度。

1．入庫(kù)流程

以成品庫(kù)的入庫(kù)流程為例，外購(gòu)的成品或自己企業(yè)生產(chǎn)的成品，首先由申請(qǐng)人填寫(xiě)入庫(kù)申請(qǐng)單，入庫(kù)申請(qǐng)單主要由以下幾項(xiàng)：申請(qǐng)入庫(kù)單位、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)貨位號(hào)、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量（件數(shù)、重量）、金額、檢驗(yàn)員鑒字、申請(qǐng)人鑒字、成品庫(kù)庫(kù)房主管鑒字等組成。如下表：

（表一）：

1．入庫(kù)申請(qǐng)單 申請(qǐng)日期

產(chǎn)品品種貨位號(hào)件數(shù)重量金額備注

檢驗(yàn)員鑒字：庫(kù)房主管：申請(qǐng)人鑒字：

申請(qǐng)人持填寫(xiě)好的入庫(kù)申請(qǐng)單，填寫(xiě)好由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后鑒字，并由庫(kù)房人員核實(shí)入庫(kù)數(shù)量登記，庫(kù)房主管鑒字。入庫(kù)申請(qǐng)單一式四份，第一聯(lián)、存根，第二聯(lián)、成品庫(kù)留存，第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算，第四聯(lián)，申聯(lián)人留存。入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好各項(xiàng)記錄，以備查用。

火車(chē)到站入庫(kù)：接收單位專(zhuān)職監(jiān)卸人員，須會(huì)同車(chē)站工作人員詳細(xì)做好卸車(chē)記錄，卸車(chē)前，認(rèn)真核對(duì)單、表、證、檢查車(chē)體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與鐵路部門(mén)交涉，做好記錄。卸車(chē)時(shí)，檢驗(yàn)人員按規(guī)定檢驗(yàn)貨物質(zhì)量、作出質(zhì)量檢驗(yàn)通知單，檢斤人員做好件數(shù)、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫(kù)準(zhǔn)備、卸車(chē)時(shí)，監(jiān)督工人作業(yè)質(zhì)量以及貨物分布情況，最后匯集卸車(chē)通知單、檢驗(yàn)單、檢斤表，填寫(xiě)貨物登記表，包括：貨物名稱(chēng)、入庫(kù)時(shí)間、貨主名稱(chēng)、貨位號(hào)、質(zhì)量、重量、件樹(shù)、卸車(chē)人員、備注等項(xiàng)，并由庫(kù)房主管、貨主、簽字、并把卸車(chē)通知單、檢斤單、檢驗(yàn)單貼在貨物登記表后，一同作為貨物記錄憑證.2．出庫(kù)流程

貨物出庫(kù)的方式主要有三種；客戶(hù)自提，委托發(fā)貨，公司送貨。第一種：客戶(hù)自提，是客戶(hù)自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫(kù)房來(lái)提貨。第二種：委托發(fā)貨，自己去提貨有困難的客戶(hù)而言，他們會(huì)委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù)，第三種：是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)派自己的貨車(chē)，給客戶(hù)送貨的一種出庫(kù)方式。一論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單主要有以下項(xiàng)目：

發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫(kù)品種、出庫(kù)數(shù)量、金額、出庫(kù)方式選擇、運(yùn)算結(jié)算方式、提貨人鑒字、成品庫(kù)主管鑒字。

如下表（表二）

發(fā)貨單位：出庫(kù)日期：

產(chǎn)品品種 產(chǎn)品數(shù)量 金額 備注

產(chǎn)品品種 產(chǎn)品數(shù)量 金額 備注

出庫(kù)方式選擇：

1、客戶(hù)自提

2、委托發(fā)貨

3、公司送貨

運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式：

1、公司代墊支費(fèi)

2、貨到付款

提貨人鑒字：成品庫(kù)主管鑒字：

出庫(kù)單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫(kù)留存；第三聯(lián)、財(cái)務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。提貨的車(chē)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，出示出庫(kù)單據(jù)在庫(kù)房人員協(xié)調(diào)下，按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運(yùn)貨物裝到車(chē)上。保管人員做好出庫(kù)質(zhì)量管理，嚴(yán)防撒漏、破損，做好數(shù)量記錄，檢斤人員做好數(shù)量、重量記錄，制作出

庫(kù)檢斤表，由復(fù)核人員核實(shí)品種、數(shù)量和提單，制作出倉(cāng)庫(kù)出門(mén)條。出庫(kù)時(shí)交出庫(kù)門(mén)衛(wèi)，核實(shí)后放行。

3．庫(kù)房管理：

(1)在談?wù)摫９茏鳂I(yè)之前首先應(yīng)明確保管原則，倉(cāng)庫(kù)業(yè)的保管原則是：

① 面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

② 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

③ 根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。

④同一品種在同一地方保管·。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

⑤ 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

⑥ 依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標(biāo)準(zhǔn)他的商品應(yīng)放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。

(2)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間的利用有如下三種情況：

① 不固定放置系統(tǒng)——把商品放置在空閑的地方，并輸入計(jì)算機(jī)，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)度和尋找，以提高空間的利用率。

② 固定放置系統(tǒng)——將商品放在固定地點(diǎn)。地點(diǎn)固定，便于揀選，提高效率③ 半固定放置系統(tǒng)——前兩項(xiàng)的混合形式。

庫(kù)存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。

(3)保管方式有以下五種類(lèi)型：

地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。

托盤(pán)平放式——將保管物品直接放在托盤(pán)上，再將托盤(pán)平放于地面。直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。

托盤(pán)堆碼式——將貨物直接堆碼在托盤(pán)上，再將托盤(pán)放在地面上。

貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。

配送中心應(yīng)首先考虜．出入庫(kù)的時(shí)間和效率，因而較多地著眼于揀選和搬運(yùn)的方便，保管方式必須與之協(xié)調(diào)。存儲(chǔ)中心出入庫(kù)的頻率較低；應(yīng)該重視保管，因而首先要考慮保管方式。

除上述一些問(wèn)題以外，保管還應(yīng)有溫濕度管理，防塵、防臭、防蟲(chóng)、防鼠、防盜等問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)的建筑還應(yīng)該非常注意企業(yè)形象。

4．庫(kù)存管理注意問(wèn)題

庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理。過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)份降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

庫(kù)存管理應(yīng)該特別考慮下述兩個(gè)問(wèn)題

第一，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上流通時(shí)，要考慮在什么地方，存放多少。

第二，從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來(lái)確定庫(kù)存量以及如何保證補(bǔ)充的問(wèn)題。

上述兩個(gè)問(wèn)題與庫(kù)存在物流過(guò)程中的功能有關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存功能有：

防止斷檔?？s短從接受定單到送達(dá)貨物的時(shí)間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)又要防止脫銷(xiāo)。

保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。

降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔補(bǔ)充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。

保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷(xiāo)售波動(dòng)的影響。

展示功能。

儲(chǔ)備功能。在價(jià)格下降時(shí)大量?jī)?chǔ)存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時(shí)之需。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)(庫(kù)存)放在什么地方的問(wèn)題，首先要考慮數(shù)量和地點(diǎn)。如果是配送中心，則應(yīng)盡可能根據(jù)顧客需要，設(shè)置在適當(dāng)?shù)牡胤剑蝗绻谴鎯?chǔ)中心則以盡可能減少向配送中心補(bǔ)充為原則，地點(diǎn)則沒(méi)有一定的要求。當(dāng)庫(kù)存據(jù)點(diǎn)確定之后，則

要考慮在各據(jù)點(diǎn)里都儲(chǔ)存什么樣的商品了。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員

倉(cāng)庫(kù)管理員

一、崗位名稱(chēng)：倉(cāng)庫(kù)管理員

二、直接上級(jí)：副總經(jīng)理

三、本職工作：管理控制庫(kù)房

四、工作責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)填寫(xiě)庫(kù)存常用物資的申請(qǐng)采購(gòu)單，注明各物資的品名、數(shù)量，寫(xiě)明庫(kù)存量、月用量、申購(gòu)量，并上報(bào)副總經(jīng)理。

2、貨物入庫(kù)，庫(kù)管員對(duì)物資的數(shù)量負(fù)責(zé)，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核對(duì)供方“送貨單”內(nèi)容填寫(xiě)是否詳細(xì)，是否已填寫(xiě)了物資的品名、編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容；核對(duì)實(shí)物；物資及包裝上是否貼有標(biāo)簽。

3、嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質(zhì)不符合要求不收；無(wú)計(jì)劃不收；逾期不收。

4、嚴(yán)格按照《物資運(yùn)行流程》的入庫(kù)程序、領(lǐng)料程序和退庫(kù)程序管理庫(kù)房；庫(kù)管人員在入庫(kù)單、領(lǐng)料單或退料單簽字后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，并在登賬或錄入數(shù)據(jù)庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)將單據(jù)或數(shù)據(jù)資料交財(cái)務(wù)稽核。

5、物資的發(fā)放要求做到：“三核對(duì)”、“五不發(fā)”，“三核對(duì)”：領(lǐng)料單與實(shí)物相核對(duì)、領(lǐng)料單與物卡相核對(duì)、物卡與實(shí)物想核對(duì)?！拔宀话l(fā)”：無(wú)計(jì)劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格型號(hào)不對(duì)不發(fā)、未驗(yàn)收入庫(kù)不發(fā)。

6、物資發(fā)放出庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格檢查《領(lǐng)料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應(yīng)即時(shí)登記入帳，并整理有關(guān)憑證資料。

7、辦理退庫(kù)手續(xù)，應(yīng)填寫(xiě)《退料單》，退料單上應(yīng)注明退料原因，物資詳細(xì)情況。退庫(kù)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng)核對(duì)物資品質(zhì)，確認(rèn)后在庫(kù)管員處辦理退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)管員應(yīng)按入庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所退物資進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn)。

8、庫(kù)房管理員應(yīng)隨時(shí)與采購(gòu)部門(mén)溝通庫(kù)存情況，并定期向其遞交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。每月月底進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)；檢查物資的帳面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資的收發(fā)情況；檢查物資的堆放及維護(hù)情況；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)積壓及損壞；檢查安全消防設(shè)施。

9、在貨物入庫(kù)時(shí)，物品裝卸要輕拿輕放，分類(lèi)碼放整齊，杜絕不安全因素。保證庫(kù)存物品的完好無(wú)損，存放合理，整齊美觀。

10、經(jīng)常與使用部門(mén)保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作。

11、做到每月防火檢查，消除隱患，一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)沉著，冷靜，及時(shí)撥打“119”火警臺(tái)，并正確使用滅火器，盡力控制火勢(shì)。庫(kù)房?jī)?nèi)不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。應(yīng)經(jīng)常檢查電線是否有破損現(xiàn)象。庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐等電熱器具，不準(zhǔn)私拉亂接。離開(kāi)庫(kù)房時(shí)，必須關(guān)閉所有電源，鎖好所有門(mén)窗。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理員

任職資格： 知識(shí)：

1）專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)、2）企業(yè)知識(shí)：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理流程、企業(yè)文化 2 技能：

1）專(zhuān)業(yè)技能：熟練操作ERP或庫(kù)房軟件；

2）通用技能：辦公自動(dòng)化、溝通能力、分析能力 經(jīng)驗(yàn)：倉(cāng)庫(kù)管理從業(yè)2年及以上，具有豐富的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)；

年齡：30—50歲。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理員

倉(cāng)庫(kù)管理員

崗位職責(zé)1、2、3、4、按規(guī)定做好物資的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作； 制作庫(kù)管臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)清查，做到賬賬相符、賬實(shí)相符； 隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資供應(yīng)及時(shí)，提高周轉(zhuǎn)率； 熟悉物資品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，制作物資卡并進(jìn)行管

理，庫(kù)存商品的差錯(cuò)率在0%；5、6、7、8、任職資格

1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，20-35周歲；

2、有一定倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、有責(zé)任心，溝通交際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力強(qiáng)；

薪資待遇：

1.月薪2000——2200，每月二天帶薪休假；

2.根據(jù)公司規(guī)定繳納相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用；

3.完善的職前、入職、在職和晉升培訓(xùn)，能讓你在同類(lèi)崗位上更 做好庫(kù)房安全管理工作，防火、防盜； 負(fù)責(zé)庫(kù)房的衛(wèi)生及清潔工作； 負(fù)責(zé)庫(kù)房貨物的合理擺放工作； 完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；

有競(jìng)爭(zhēng)力；

4.廣闊的職業(yè)提升空間，公平的晉升機(jī)制，良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍；

5.帶薪年假、旅游、豐富多彩的員工活動(dòng)；