第一篇：2012年度交通標(biāo)線(xiàn)監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)2012年度交通標(biāo)線(xiàn)

工程

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

編制單位：江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 編制時(shí)間：2015年5月

一、工程概述

本施工組織設(shè)計(jì)專(zhuān)為宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 2012 年度交通標(biāo)線(xiàn)項(xiàng)目而編制，本工程的主要施工內(nèi)容為振興大道、世紀(jì)大道、東吳路等15道路的交通標(biāo)線(xiàn)施工、1437套普通警示樁以及60套太陽(yáng)能警示樁的施工.建設(shè)單位：宿遷市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)總公司 承建單位：江蘇天途工程有限公司

監(jiān)理單位： 江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工程施工地點(diǎn)：宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 工程總投資額：

宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 2012 年度交通標(biāo)線(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目施工周期短，實(shí)施工程量大，為確保在業(yè)主既定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工任務(wù)，我部進(jìn)場(chǎng)后按照業(yè)主要求的工期與完成日期編排了相應(yīng)的標(biāo)段總體與分項(xiàng)分階段施工計(jì)劃。

自2013年11月開(kāi)工起到2014年12月最終完成，共計(jì)歷時(shí)13個(gè)月。進(jìn)場(chǎng)后，我部按照業(yè)主通知的工期目標(biāo)重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)施工過(guò)程中我部進(jìn)行每周施工情況總結(jié)，即按照周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與復(fù)核，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工進(jìn)度細(xì)項(xiàng)目標(biāo)的下達(dá)與上周完成情況的統(tǒng)計(jì)復(fù)核，并在月期內(nèi)作進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)調(diào)整安排保障進(jìn)度目標(biāo)的落實(shí)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系和制度體系

項(xiàng)目監(jiān)理組織體系

為了做好宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)2012年度交通標(biāo)線(xiàn)工程監(jiān)理工作，江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成立了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由4人組成，其中總監(jiān)理工程師1人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人，測(cè)量監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。項(xiàng)目監(jiān)理制度體系

為了加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)（即合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)），江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司建立了健全的監(jiān)理工作制度和規(guī)范的工作程序。通過(guò)對(duì)以下制度的貫徹落實(shí)，使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化的開(kāi)展。監(jiān)理工作制度包括： 詳細(xì)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審制度 施工組織和工程管理設(shè)計(jì)審核制度

開(kāi)工申請(qǐng)制度 材料和設(shè)備檢驗(yàn)制度 隱蔽工程質(zhì)量隨工驗(yàn)收制度 工程變更簽批制度 工程質(zhì)量處理制度 施工進(jìn)度報(bào)告制度 監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理例會(huì)和紀(jì)要制度 測(cè)試和工程預(yù)驗(yàn)制度 監(jiān)理內(nèi)部日志制度 監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度

三、工程質(zhì)量綜述

監(jiān)理工程師在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師要求承建單位，必須以圖紙為依據(jù)，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，按照施工承包合同、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢、巡檢和旁站。監(jiān)理工程師在施工前對(duì)實(shí)施方案和圖紙進(jìn)行了審核，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行工藝質(zhì)量和系統(tǒng)功能檢查驗(yàn)收，共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試。工程質(zhì)量符合合同要求，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。方案及圖紙審核

在施工之前，組織監(jiān)理工程師對(duì)本工程建設(shè)合同、需求方案、實(shí)施方案及招、投標(biāo)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，熟悉和吃透相關(guān)的技術(shù)環(huán)節(jié)。從完整性、規(guī)范性和合理性等方面對(duì)工程實(shí)施方案、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試計(jì)劃等技術(shù)資料進(jìn)行了審核。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件的提前審核，從前期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有了一定的把握，并為合理施工奠定了基礎(chǔ)。設(shè)備、材料驗(yàn)收

所有工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)都經(jīng)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和監(jiān)督單位三方檢驗(yàn)，合格后才準(zhǔn)予使用。本工程涉及到的設(shè)備包括太陽(yáng)能警示樁、普通警示樁等。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、軟件（效。

4、正常性檢驗(yàn)：檢驗(yàn)設(shè)備的啟動(dòng)、關(guān)閉、指示燈、電源等是否工作正常。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，所供設(shè)備和 確保工程信息秘密起到了很好的作用。協(xié)調(diào)與溝通

通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議等形式，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商、溝通工程中的有關(guān)問(wèn)題，討論、確定解決方案。監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理通知單的形式與施工單位進(jìn)行溝通。

六、監(jiān)理總評(píng)價(jià)

宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)2012年度交通標(biāo)線(xiàn)工程在建設(shè)單位指導(dǎo)和監(jiān)督下，經(jīng)過(guò)施工單位辛勤工作，及監(jiān)理機(jī)構(gòu)盡職工作和密切配合、共同努力，工程進(jìn)展順利，基本完成了合同約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。

第二篇：交通工程標(biāo)線(xiàn)施工技術(shù)交底

技術(shù)交底記錄

工程名稱(chēng)

交底部位

標(biāo)線(xiàn)施工

施工單位

交底日期

交底內(nèi)容：

1、道路標(biāo)線(xiàn)涂料采用反光熱熔涂料和反光振蕩型涂料凃劃，其中車(chē)行道邊緣線(xiàn)（機(jī)非隔離線(xiàn)實(shí)線(xiàn)部分）、導(dǎo)向車(chē)道線(xiàn)采用振蕩型涂料凃劃，其余采用發(fā)光熱熔涂料凃劃。標(biāo)線(xiàn)涂料應(yīng)符合《道路標(biāo)志標(biāo)線(xiàn)》GB5768-1999及《路面標(biāo)線(xiàn)涂料》JT/T280-1995、道路標(biāo)線(xiàn)涂料》（熱塑型）GN48-1989的有關(guān)規(guī)定。車(chē)道劃分見(jiàn)施工圖中標(biāo)注（線(xiàn)中至線(xiàn)中標(biāo)注，單位為米），各類(lèi)分線(xiàn)，導(dǎo)向箭頭燈路面標(biāo)記的厚度為2mm，振蕩型標(biāo)線(xiàn)底厚1.5mm，凸起圖案厚5mm各類(lèi)標(biāo)線(xiàn)的顏色按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行。車(chē)道分界線(xiàn)采用2*4虛線(xiàn)。路段單位出入口采用1*1虛線(xiàn)，其余標(biāo)線(xiàn)按照國(guó)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。

2、敷設(shè)標(biāo)線(xiàn)的路面表面應(yīng)清潔干燥，在水泥砼和舊瀝青路面敷設(shè)標(biāo)線(xiàn)時(shí)需要預(yù)涂底油，水泥砼和瀝青路面的下涂劑不能混用。設(shè)計(jì)起止點(diǎn)以外的原有標(biāo)線(xiàn)與本設(shè)計(jì)的標(biāo)線(xiàn)接順（過(guò)渡段50~100米）。

3、標(biāo)線(xiàn)施工前應(yīng)對(duì)標(biāo)線(xiàn)、圖形、文字的位置進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)，確定出精確位置后再按圖復(fù)合無(wú)誤后才能敷設(shè)底漆進(jìn)行劃線(xiàn)。

一、施工工法

標(biāo)線(xiàn)施工人員分為三組，即路面清掃放線(xiàn)組、涂料熔化攪拌組和標(biāo)線(xiàn)涂布組。施工氣溫一般在10O℃～30O℃為宜,環(huán)境溫度低于10O℃時(shí)堅(jiān)決不施工。施工時(shí)必須保證路面干燥無(wú)塵土。

二、路面清掃放線(xiàn)

首先使用手推式路面清掃機(jī)清除路面積土、浮塵及障礙物、灰塵、瀝青、油

污或其他有害物質(zhì)，并按要求標(biāo)出導(dǎo)線(xiàn)。標(biāo)導(dǎo)線(xiàn)有多種方式，一種是用繩索彈灰線(xiàn)（即彈線(xiàn)包）。此種方法進(jìn)度較快，簡(jiǎn)便，但對(duì)標(biāo)線(xiàn)人員技術(shù)要求高、憑經(jīng)驗(yàn)保證導(dǎo)線(xiàn)的曲直，易出偏差，且灰線(xiàn)易掉；另一種用鋼釘拉線(xiàn)索，能保證較好的導(dǎo)線(xiàn)曲、直度，但進(jìn)度稍慢。對(duì)于各種箭頭、文字一般采用以上兩種方法，而對(duì)于車(chē)道邊緣線(xiàn)和分界線(xiàn)可用標(biāo)線(xiàn)放樣車(chē)放樣施劃。施工時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)視具體情況靈活使用。第二步，用底油機(jī)在導(dǎo)線(xiàn)一側(cè)涂布底漆。采用噴涂方式較好，底漆寬度一致，漆膜均勻，附著力也很好。用手刷式時(shí)要掌握用漆量適中，涂刷均勻，不能漏空、花邊。涂布后干燥5～10

分鐘，用手指按下提起拉成絲狀為準(zhǔn)，此時(shí)可視為路面處理完畢。

三、涂料熔化攪拌

將涂料（助劑）投入熱熔釜中，釜內(nèi)溫度控制在180

℃～210℃之間，邊熔化、邊攪拌，嚴(yán)格控制好溫度。熔化分散好后，為保證較好的標(biāo)線(xiàn)質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試。檢驗(yàn)方法是將釜中涂料取樣少許，涂成片狀（厚約1.6mm），使其自然冷卻，干燥后用手指將其彎曲，彎到35度左右時(shí)涂片斷裂為最佳。

四、標(biāo)線(xiàn)涂布

熱熔釜熔好后的涂料放入劃線(xiàn)儲(chǔ)桶時(shí)，必須用鐵篩網(wǎng)過(guò)濾。點(diǎn)燃桶下和劃線(xiàn)器邊的爐火，保持合適的施工溫度。再把玻璃微珠倒入箱內(nèi)，施工即可開(kāi)始。劃線(xiàn)時(shí)，劃線(xiàn)車(chē)按導(dǎo)線(xiàn)涂布，涂布時(shí)涂料合適的溫度大致在180℃左右。

交底人

接受交底人

第三篇：交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 部質(zhì)監(jiān)局 黃勇（2012年5月23日，貴陽(yáng)）

同志們：

為期三年的“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束。今天，中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)在風(fēng)景優(yōu)美的貴陽(yáng)市組織召開(kāi)行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)總結(jié)會(huì)，總結(jié)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成果，表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的十佳優(yōu)秀總監(jiān)（駐地）辦。在此，我代表部行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)。一會(huì)兒，馮副部長(zhǎng)還要對(duì)行業(yè)新風(fēng)建設(shè)工作做重要指示，我們要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2008年4月16日，馮正霖副部長(zhǎng)在中國(guó)交通建設(shè)監(jiān)理20年回顧暨發(fā)展論壇上發(fā)表了題為“站在新的起點(diǎn)上，努力開(kāi)創(chuàng)交通建設(shè)監(jiān)理工作新局面”的重要講話(huà)，指出要在交通建設(shè)監(jiān)理行業(yè)倡導(dǎo)開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)工作。2008年10月，部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)?2008?419號(hào)），為期3年的監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。三年來(lái)，在各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、各有關(guān)單位和有關(guān)方面的積極推動(dòng)和共同努力下，精心組織、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、扎實(shí)有效地開(kāi)展監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，取得了明顯成效。

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

2009年2月，部組織召開(kāi)了監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。3年來(lái)，部從加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)、強(qiáng)化活動(dòng)督查落實(shí)、規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為、注重輿論宣傳引導(dǎo)、倡導(dǎo)品牌建設(shè)等方面開(kāi)展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，先后出臺(tái)了《公路水運(yùn)工程監(jiān)理信用評(píng)價(jià)辦法》、《公路水運(yùn)工程監(jiān)理工程師登記管理辦法》、《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》等法規(guī)制度；率先在交通系統(tǒng)開(kāi)展了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師的信用評(píng)價(jià)工作、監(jiān)理工程師從業(yè)登記和業(yè)績(jī)登記工作，并結(jié)合部質(zhì)量安全檢查、市場(chǎng)督查等工作，指導(dǎo)、督促各省監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的落實(shí)；通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理工程師過(guò)渡考試、監(jiān)理人員安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等繼續(xù)教育，培育監(jiān)理隊(duì)伍，提升監(jiān)理人員工作水平；通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理取費(fèi)調(diào)研、監(jiān)理制度調(diào)研等工作，剖析監(jiān)理行業(yè)存在的問(wèn)題，探索監(jiān)理健康發(fā)展之路；利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)理行業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀品牌監(jiān)理企業(yè)”、“優(yōu)秀駐地辦”、“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，營(yíng)造監(jiān)理行業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的品牌建設(shè)氛圍。

各省、自治區(qū)、直轄市交通運(yùn)輸主管部門(mén)均成立了以主管廳領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，科學(xué)組織，廣泛動(dòng)員，通過(guò)法規(guī)制度建設(shè)、創(chuàng)新監(jiān)理管理手段、探索監(jiān)理管理模式、規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為、加強(qiáng)監(jiān)理人員考核培訓(xùn)、示范項(xiàng)目交流等措施，全面推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)深入開(kāi)展。

監(jiān)理企業(yè)積極參與監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)改革、加強(qiáng)駐地建設(shè)、科技創(chuàng)新、監(jiān)理人才培養(yǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目監(jiān)理管理模式、企業(yè)文化建設(shè)等措施，把創(chuàng)品牌、講責(zé)任的活動(dòng)要求落實(shí)到基層一線(xiàn)。

二、新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，樣板引路。

新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)是在一個(gè)特殊背景下開(kāi)展的，各地交通運(yùn)輸主管部門(mén)為迅速推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展，做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，許多省召開(kāi)了全省“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面部署動(dòng)員，同時(shí)充分利用各種媒體，采取多種形式，對(duì)行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行輿論引導(dǎo)，廣泛宣傳。陜西省交通運(yùn)輸廳、遼寧省交通運(yùn)輸廳在廳網(wǎng)站和報(bào)刊上開(kāi)辟了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)專(zhuān)欄，請(qǐng)地方電視臺(tái)做專(zhuān)題報(bào)道和專(zhuān)訪(fǎng)；溫州市交通局組織了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)主題演講比賽；甘肅省交通運(yùn)輸廳組織開(kāi)展了新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)論文征集，并匯總印發(fā)，使新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)要求迅速深入人心。同時(shí)，根據(jù)活動(dòng)不同階段的情況，許多省適時(shí)召開(kāi)全省現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)推出好的經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立活動(dòng)樣板，使活動(dòng)的要求通過(guò)項(xiàng)目載體得到傳播。

（二）制度保證，納入軌道。

為保證行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效，各省交通運(yùn)輸廳高度重視制度建設(shè)，出臺(tái)了一系列管理制度和政策措施。各省相繼制定監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的信用管理制度。黑龍江省出臺(tái)了《公路重點(diǎn)工程監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《公路重點(diǎn)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位職責(zé)（試行）》；浙江省制定了《公路水運(yùn)工程施工監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法》；長(zhǎng)航系統(tǒng)制定了《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》；寧夏回族自治區(qū)制定了《公路工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)考核辦法》。同時(shí)各省新風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、季度檢查、突擊檢查等方式了解和督促相關(guān)制度的落實(shí)，及時(shí)處理落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)健康發(fā)展提供了保證。

（三）企業(yè)參與，營(yíng)造氛圍。行業(yè)新風(fēng)建設(shè)的主體是企業(yè)，特別是監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)能夠把新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要積極參與，采用各種形式廣泛組織宣傳學(xué)習(xí)，對(duì)照活動(dòng)的要求，查找經(jīng)營(yíng)理念、內(nèi)部管理、監(jiān)理工作等方面的差距和漏洞。樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想，調(diào)整內(nèi)部管理制度，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，重視管理目標(biāo)考核，落實(shí)監(jiān)理人員責(zé)任。山東東泰監(jiān)理咨詢(xún)有限公司制定了企業(yè)內(nèi)部《鋼筋加工管理及驗(yàn)收辦法》、《道路、橋梁監(jiān)理規(guī)程》、《關(guān)鍵外購(gòu)材料一次性入庫(kù)管理辦法》等具體操作層面的管理要求，監(jiān)理的水平和能力有了明顯提升。

（四）凝聚共識(shí)，探索創(chuàng)新。

行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的核心是“品牌”和“責(zé)任”，各有關(guān)單位通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，不斷加深了對(duì)“品牌”和“責(zé)任”的認(rèn)識(shí)和追求。

品牌是信譽(yù)，信譽(yù)是監(jiān)理企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，信譽(yù)對(duì)企業(yè)生存的影響已經(jīng)凸顯，引起監(jiān)理企業(yè)的高度重視，使得監(jiān)理企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、信守承諾、履行職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)，“為項(xiàng)目服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意”已成為多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的工作思路。

品牌是實(shí)力。擁有一支強(qiáng)有力、能打硬仗的監(jiān)理人才隊(duì)伍，才是監(jiān)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)普遍重視了人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。

品牌是特色服務(wù)，人無(wú)我有，人有我精，突出專(zhuān)長(zhǎng)，搶占市場(chǎng)洼地，已成為一些監(jiān)理企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。一些監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上形成特色，拉長(zhǎng)監(jiān)理服務(wù)鏈，拓展監(jiān)理發(fā)展空間。上延至技術(shù)咨詢(xún)、造價(jià)管理、工程代建，下延至檢測(cè)評(píng)估、維修加固。一些監(jiān)理企業(yè)在技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)上形成特色，形成市場(chǎng)認(rèn)可度較高的特大橋監(jiān)理、復(fù)雜地質(zhì)條件下隧道監(jiān)理、大型鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理等。一些監(jiān)理企業(yè)追求在監(jiān)理手段上形成特色，開(kāi)發(fā)實(shí)用性檢測(cè)技術(shù)，解決了質(zhì)量控制中的盲點(diǎn)；積極使用自動(dòng)記錄、遙感監(jiān)控等手段，解決了旁站可信度低的問(wèn)題。加大投入，擁有水下攝像、定位、量測(cè)技術(shù)等。

品牌是文化，是企業(yè)得以長(zhǎng)期健康發(fā)展的精神基礎(chǔ)。新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建企業(yè)與員工相互依存“雙贏(yíng)”的格局，增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。中國(guó)交通監(jiān)理協(xié)會(huì)積極推動(dòng)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，先后兩次組織全國(guó)監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，交流各具特色的企業(yè)文化精神，提煉監(jiān)理核心價(jià)值觀(guān)。

“監(jiān)理人員講責(zé)任”包括兩個(gè)層面，一是遵守監(jiān)理準(zhǔn)則、監(jiān)理職業(yè)道德；二是認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過(guò)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化了“寧做惡人，不做罪人”，“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)贊聲”的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了做好監(jiān)理工作的事業(yè)心和使命感。

三年的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)雖然取得了階段性成果，但仍然存在一些不能忽視的問(wèn)題：一是活動(dòng)開(kāi)展得不平衡，不深入，監(jiān)理的誠(chéng)信意識(shí)還有待提高，職責(zé)履約情況還不是十分理想；二是監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺少領(lǐng)軍人才，監(jiān)理水平有待提高；三是促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)良性發(fā)展的外部環(huán)境尚未形成。

三、繼續(xù)深入開(kāi)展新風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展 今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）逐步建立促進(jìn)監(jiān)理良性發(fā)展的市場(chǎng)和政策環(huán)境。一是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中的違法違規(guī)行為，制止低價(jià)搶標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。二是進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理職責(zé)，并嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理責(zé)任追究制度。三是認(rèn)真研究監(jiān)理制度發(fā)展方向，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理作用。

（二）以監(jiān)理信用考核評(píng)價(jià)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善監(jiān)理誠(chéng)信體系建設(shè)，建立失信懲戒，守信獎(jiǎng)勵(lì)的信用監(jiān)管機(jī)制，擴(kuò)大信用評(píng)價(jià)結(jié)果的使用范圍。

（三）建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作責(zé)任落實(shí)體系，將監(jiān)理企業(yè)責(zé)任和監(jiān)理關(guān)鍵人的責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)考核、督查、嚴(yán)格責(zé)任追究，使監(jiān)理責(zé)任落到實(shí)處。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的監(jiān)管，改變目前重審批、輕監(jiān)管的狀況，凡觸及責(zé)任紅線(xiàn)的，必須堅(jiān)決清退，監(jiān)理能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)當(dāng)及時(shí)降級(jí)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。一是繼續(xù)組織好監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員資格考試，吸收優(yōu)秀人才；二是加強(qiáng)監(jiān)理人員繼續(xù)教育，提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平；三是重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)考核，做到人崗相適應(yīng)；四是建立完善監(jiān)理人員業(yè)績(jī)庫(kù)，使具有良好業(yè)績(jī)記錄的優(yōu)秀監(jiān)理人員能夠脫穎而出。

第四篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

使用單位：

承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗(yàn)收時(shí)間：

大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目聘請(qǐng)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，來(lái)對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做一個(gè)簡(jiǎn)短的匯報(bào)。

第 一 章 工作總結(jié)

2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)委托對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項(xiàng)目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開(kāi)發(fā)合同，具體包括市場(chǎng)局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)以及其他設(shè)備采購(gòu)等內(nèi)容。在實(shí)施過(guò)程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)的具體要求對(duì)軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過(guò)了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了市場(chǎng)的初步驗(yàn)收。

第 二 章 工程概況

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成兩個(gè)方

面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開(kāi)發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺(tái)，OA系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及實(shí)施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線(xiàn)、控制線(xiàn)、數(shù)據(jù)線(xiàn)的架設(shè)，電視墻、硬盤(pán)錄像機(jī)及控制臺(tái)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線(xiàn)主要工作包括光纜和超五類(lèi)網(wǎng)線(xiàn)的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試等過(guò)程。

在施工過(guò)程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過(guò)程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶(hù)需求發(fā)生變更的時(shí)候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項(xiàng)目能夠最大程度地滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際需求。實(shí)施過(guò)程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)實(shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項(xiàng)目完成時(shí)間與合同規(guī)定的完成時(shí)間有所延遲，但未影響市場(chǎng)的正常

業(yè)務(wù)運(yùn)行。

第 三 章工程特點(diǎn)

施工場(chǎng)地暴露，過(guò)往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利

市場(chǎng)白天人員很多，交易頻繁，施工場(chǎng)地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見(jiàn)的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個(gè)系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項(xiàng)目管理復(fù)雜。

第 四 章 監(jiān)理工作的回顧

在接受市場(chǎng)方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場(chǎng)具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中每個(gè)階段的全過(guò)程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以?xún)?yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動(dòng)控制為要求。在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求

進(jìn)行施工；對(duì)承建單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以?xún)?yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對(duì)到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格把控。

2、進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對(duì)控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時(shí)分析原因、采取對(duì)策。工程量增大時(shí)，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對(duì)性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開(kāi)。

3、投資控制

在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計(jì)，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過(guò)審核，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際

費(fèi)用的分析比較，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過(guò)程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更好的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對(duì)于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對(duì)工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢(xún)單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開(kāi)業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

第五篇：監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個(gè)大口井和一個(gè)蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺(tái)，蓄水池為D=8 H=5整個(gè)工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開(kāi)發(fā)建設(shè)，河北金達(dá)工程技術(shù)有限公司設(shè)計(jì)，邢臺(tái)宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對(duì)該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；

2、對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；

3、對(duì)該工程施工、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；

4、對(duì)工程施工過(guò)程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5、組織施工過(guò)程中分部工程的驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；

6、審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

1、本工程項(xiàng)目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時(shí)選派測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)等人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理組，于2017年11月5日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始監(jiān)理工作；

2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車(chē)輛、等工具。

四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

履行監(jiān)理合同，實(shí)施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對(duì)工程承包單位施工安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、對(duì)工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

（1）認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊(cè)》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

（2）為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專(zhuān)業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；

A、認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

B、認(rèn)真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

C、認(rèn)真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

D、認(rèn)真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對(duì)性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實(shí)情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問(wèn)題，再看該施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)人和職能部門(mén)審核批準(zhǔn)； E、對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

F、審核承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽查，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用；

J、加強(qiáng)施工過(guò)程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無(wú)論是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬天，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跑到每個(gè)施工部位，認(rèn)真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問(wèn)題較為嚴(yán)重的通過(guò)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時(shí)整改。

對(duì)簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實(shí)，單單有回復(fù)；對(duì)施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序都能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序和分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)許下道工序施工，直至達(dá)到符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求為止，對(duì)承建方所報(bào)的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行認(rèn)真審核和抽檢。能認(rèn)真誠(chéng)懇地接檢測(cè)單位的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中責(zé)令整改的質(zhì)量問(wèn)題能高度重視做到逐條逐項(xiàng)對(duì)照整改，并及時(shí)整改的結(jié)果予以回復(fù)。

H、加強(qiáng)商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護(hù)。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的商家，對(duì)每批次商品砼必須有達(dá)到設(shè)計(jì)要求強(qiáng)度的合格報(bào)告。水泥、砂、石、添加劑的檢測(cè)報(bào)告及預(yù)拌砼出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，商品砼進(jìn)場(chǎng)抽測(cè)其塌落度，觀(guān)察實(shí)際配合比是否確切，對(duì)不符合要求的商品砼立即要求退場(chǎng)，在砼施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)連貫作業(yè)，防止時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實(shí)，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護(hù)時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以確保砼最終達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度和觀(guān)感要求；

I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)標(biāo)、區(qū)標(biāo)、市標(biāo)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行的過(guò)程中一是在自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實(shí)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報(bào)業(yè)主下達(dá)執(zhí)行導(dǎo)則的過(guò)程，使我們提高了對(duì)質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒(méi)有重視或忽視工程細(xì)部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會(huì)消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

G、對(duì)一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強(qiáng)了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。對(duì)一般性的工程質(zhì)量問(wèn)題，我們也不輕易放過(guò)。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗(yàn)收前擅自處理，必須經(jīng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

2、對(duì)工程造價(jià)控制采取的方法和措施：

（1）對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；

（2）及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工程量等；

3、工程進(jìn)度控制采取的方法和措施：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

（2）對(duì)承包單位報(bào)送的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)通知承包單位采取糾偏措施；

（3）利用工地周例會(huì)，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、信息與合同管理：

（1）通過(guò)工地例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，以及監(jiān)理月報(bào)，讓建設(shè)單位及時(shí)掌握工程建設(shè)方面的信息；

（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個(gè)專(zhuān)業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利和義務(wù)；

（3）依據(jù)合同約定條款，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的因各種原因二發(fā)生爭(zhēng)議，并使其圓滿(mǎn)解決。

5、施工安全監(jiān)督與檢查的方法和措施：

（1）對(duì)照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任；（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專(zhuān)職人員的崗位責(zé)任制；

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）安全保證措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要出具安全驗(yàn)算結(jié)果；

（4）對(duì)危及安全的施工方法，對(duì)違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時(shí)與承包方取得聯(lián)系，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單予以阻止和要求整改。

五、監(jiān)理工作的成效：

大口井工程原設(shè)計(jì)采用沉井法施工后經(jīng)施工單位嘗試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符，且地下未發(fā)現(xiàn)水源，后經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商由原H=15改為H=12,C30鋼筋無(wú)沙混凝土改為普通混凝土，并在表層水源處設(shè)置反濾層，保證大口井實(shí)際可用。

施工期間由于進(jìn)入冬期施工，溫度較低，我方要求施工單位制定冬季施工專(zhuān)項(xiàng)施工方案，覆蓋保溫，冬季施工專(zhuān)項(xiàng)施工法案已報(bào)業(yè)主同意備案。同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境，做到不隨便挖土、棄土，剩余混凝土集中處理，料場(chǎng)覆蓋不產(chǎn)生揚(yáng)塵安全、文明施工?？傊竟こ掏ㄟ^(guò)參建方的共同努力，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員堅(jiān)持貫徹依法監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，一流服務(wù)的質(zhì)量方針。在施工工程監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理，巡查和平行檢查驗(yàn)收的監(jiān)理制度。由于較好地執(zhí)行了安全監(jiān)督管理制度，從而使本工程至今在施工過(guò)程中未發(fā)生重大工程建設(shè)事故和安全責(zé)任事故，在安全、質(zhì)量、造價(jià)控制方面取得良好的效果。

邢臺(tái)宏途工程監(jiān)理有限公司（章）監(jiān)理工程師：