第一篇：物業(yè)管理中控室各項(xiàng)管理制度

中控室崗位工作規(guī)程

（一）一、目的

監(jiān)控本物業(yè)各系統(tǒng)，特別是消防、車場(chǎng)、電梯監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保出現(xiàn)異常情況時(shí)能及時(shí)處理。

二、適用范圍

適用于管理處中控室值班工作。

三、作業(yè)前準(zhǔn)備

按《保安員服飾及著裝規(guī)定》和《保安員交接班制度》要求，做好上崗執(zhí)行的準(zhǔn)備工作和交接工作。

四、內(nèi)容

1、值班人員要掌握控制室內(nèi)各系統(tǒng)的簡(jiǎn)單工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作，熟練掌握各系統(tǒng)操作。

2、值班人員要堅(jiān)守崗位，密切注視監(jiān)視屏及各類控制柜的運(yùn)行狀態(tài)。

3、每班至少進(jìn)行一次各類信號(hào)檢查，確認(rèn)正常與否，并做好記錄。如不正常應(yīng)立即查明原因并及時(shí)處理，無法處理的問題，迅速上報(bào)主管或機(jī)電人員。

4、各操作手柄在正常情況下應(yīng)處在“自動(dòng)”位置，每月周一做一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查，以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)。

5、當(dāng)出現(xiàn)火警信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即通過對(duì)講機(jī)或電話通知當(dāng)值班長(zhǎng)或（巡邏隊(duì)員）前去報(bào)警位置核查信號(hào)真?zhèn)吻闆r，若屬誤報(bào)，則及時(shí)復(fù)位，若火情確定，立即按《火災(zāi)應(yīng)急處理程序》執(zhí)行。

6、當(dāng)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報(bào)警時(shí)，應(yīng)立即通知當(dāng)值班長(zhǎng)和機(jī)電人員前去處理。

7、從閉路電視上發(fā)現(xiàn)可疑情況或各類違法犯罪活動(dòng)，應(yīng)立即通知當(dāng)值班長(zhǎng)前往調(diào)查處理，并作好錄像留存?zhèn)洳椤?/p>

8、按上級(jí)要求負(fù)責(zé)上報(bào)消防、保安設(shè)施運(yùn)行狀況和各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

9、配合機(jī)電人員進(jìn)行報(bào)警系統(tǒng)每季度一次的檢查以及每半年一次的消防系統(tǒng)有關(guān)試驗(yàn)。

10、為保證中控室專線報(bào)警信息電能，除緊急情況外，不得使用中控室專線報(bào)警電話。

11、當(dāng)值人員準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰填寫值班記錄。

12、謝絕與本控制室無關(guān)人員入內(nèi)。

13、中控室嚴(yán)禁收、錄、放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

完

消防中控室安全員崗位職責(zé)

中控室安全員在護(hù)管部隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安防系統(tǒng)系統(tǒng)的日常監(jiān)控，確保出現(xiàn)異常情況能及時(shí)處理及報(bào)警，具體工作如下：

一、負(fù)責(zé)中控室顯示器、消防聯(lián)動(dòng)柜、各類報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)視工作。

二、負(fù)責(zé)查出報(bào)警位置，及時(shí)調(diào)動(dòng)護(hù)管員現(xiàn)場(chǎng)查看并處理。

三、負(fù)責(zé)對(duì)異常情況和可疑人員進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤、處理。

四、負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)部位和可疑情況的電視錄像工作（系統(tǒng)自動(dòng)記錄的拷貝）及錄像帶的管理工作。

五、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰的如實(shí)填寫相應(yīng)監(jiān)控表格；按上級(jí)要求負(fù)責(zé)上報(bào)護(hù)管員主管監(jiān)控、安全員設(shè)施運(yùn)行狀況的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

六、負(fù)責(zé)室內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、清潔。

七、負(fù)責(zé)保障中控崗電話的暢通。

八、控制無關(guān)人員入內(nèi)并做好相應(yīng)記錄。、九、嚴(yán)禁收、錄、放電臺(tái)節(jié)目及與工作無關(guān)的音樂、錄像帶。

十、嚴(yán)格空崗、睡崗，無人接崗不得下崗。

十一、做好設(shè)備的交接工作。

十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

完

第二篇：中控室管理制度

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈；

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；

4、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進(jìn)出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請(qǐng)同事代職，控制室內(nèi)不得無人值守；

3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時(shí)通報(bào)，另一方面應(yīng)使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對(duì)控制系統(tǒng)報(bào)警提示的任何故障進(jìn)行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動(dòng)消除立即上報(bào)生產(chǎn)科和具體部門采取相應(yīng)的措施。

三、交接班管理

1、中控室值班人員實(shí)行四班二運(yùn)轉(zhuǎn)。白班值班時(shí)間為：8:30至18:30，夜班為：18:30至8:30。值班人員工作期間除工作就餐時(shí)間外沒有休息時(shí)間。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認(rèn)真做準(zhǔn)確、翔實(shí)的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁(yè)、丟頁(yè)現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

四、其它事項(xiàng)

1、中控室內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領(lǐng)其它人員進(jìn)入中控室；

3、值班人員要服從分配，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

衛(wèi)生管理制度

為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門責(zé)任，強(qiáng)化管理，特制定本室衛(wèi)生管理制度。

一、室內(nèi)

1、辦公用品、文件資料、報(bào)紙書刊、雜物不散不亂，桌面、臺(tái)面衛(wèi)生整潔。

2、辦公機(jī)具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖。

3、個(gè)人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜有序。

三、設(shè)備

1、設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

2、設(shè)備四周地面干凈、無積水、積油。

中控室職責(zé)

中控室是保障工藝正常運(yùn)行較為關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)對(duì)全廠工藝設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。其主要責(zé)任：

一、負(fù)責(zé)向廠部和生產(chǎn)科上報(bào)綜合信息，在生產(chǎn)科的調(diào)度協(xié)調(diào)下，協(xié)助有關(guān)部門完成生產(chǎn)計(jì)劃；

二、負(fù)責(zé)自控、儀表的維護(hù)和檢修工作，保證信號(hào)準(zhǔn)確狀態(tài)無誤，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄；

三、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地排除自控儀表故障；

四、強(qiáng)化日常巡視和維護(hù)工作；

五、建立健全自控儀表運(yùn)行情況數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制運(yùn)行狀況報(bào)表，及時(shí)分析總結(jié)和判斷生產(chǎn)過程情況，按工藝要求，根據(jù)生產(chǎn)科的調(diào)度令調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)；

六、制定生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)向廠部和生產(chǎn)科呈報(bào)；

中心控制室主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室的組織和管理工作，認(rèn)真貫徹我廠的決議，服從我廠的統(tǒng)一調(diào)度；

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；

三、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)工作計(jì)劃，結(jié)合中控室的實(shí)際情況組織實(shí)施工作計(jì)劃，確保工作全面完成；

四、及時(shí)向生產(chǎn)科報(bào)告中控室的各種信息，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，提出解決方案和建議，并協(xié)助配合有關(guān)部門，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科的調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

五、負(fù)責(zé)安排工作人員對(duì)中控系統(tǒng)及儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

六、為避免事故發(fā)生和擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科報(bào)告；

八、負(fù)責(zé)督促職工完成生產(chǎn)任務(wù)和清潔衛(wèi)生工作；

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

中控室值班人員崗位職責(zé)

一、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室儀表、儀器及自動(dòng)控制系統(tǒng)的運(yùn)行原理，熟練掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程；

二、完成中控室主任下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；

三、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)的維護(hù)工作，特別做好計(jì)算機(jī)病毒的防治工作，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行；

四、在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，立即與有關(guān)部門聯(lián)系查明原因，及時(shí)反饋給生產(chǎn)科，并詳細(xì)填寫各項(xiàng)記錄；

五、要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不得擅自更改；

六、認(rèn)真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

七、工作要盡職盡責(zé)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，上班期間不得做與工作無關(guān)的事情，不得擅自脫崗，不得用計(jì)算機(jī)玩游戲；

八、負(fù)責(zé)中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

十、完成設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生工作

中控室儀表維護(hù)人員崗位職責(zé)

一、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設(shè)備的工作原理、性能、作用；

二、要嚴(yán)格按照操作規(guī)程對(duì)自控儀表和PLC站進(jìn)行日常的檢查、巡視、校驗(yàn)和維護(hù)工作，并按照巡視和維護(hù)制度要求填寫各項(xiàng)記錄；

三、充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡(jiǎn)單的排除方法，建立每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)檔案，方便設(shè)備的管理和故障的排除；

四、充分了解監(jiān)控機(jī)的維護(hù)要求、中控系統(tǒng)的安裝步驟、方法

五、在排除故障和正常維護(hù)過程中要注意安全（人身安全、設(shè)備安全），要認(rèn)真仔細(xì)、思路清晰、不得盲動(dòng)，避免事故的發(fā)生和擴(kuò)大化；

六、工作中盡職盡責(zé)，態(tài)度端正，方法得當(dāng)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)；

七、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行維護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)儀表正常運(yùn)行。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

九、負(fù)責(zé)中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

十、完成設(shè)備的維護(hù)和衛(wèi)生工作

第三篇：中控室管理制度

中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。

4.2 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受各相關(guān)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許的情況下，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息、包括將與工作有關(guān)的信息通過微信等設(shè)備散播流出。4.5 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、立磨操作規(guī)程、輥壓磨操作規(guī)程、管磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。

4.8 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)置報(bào)警限。4.10 設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。4.14 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知車間主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機(jī)后必須向車間主任和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責(zé)任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。五 相關(guān)處罰規(guī)定

凡違反本規(guī)定中任何一條，每次扣相關(guān)責(zé)任人10～50元，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來?yè)p失較大者，由車間上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，再由生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)公司另行重罰。

本制度自2018年3月21日之日起開始執(zhí)行。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室崗位職責(zé)

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責(zé)

1.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》《水泥粉磨系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》；

1.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤磨。

1.7 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。

1.8 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策；

1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.10 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1.11 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)

2.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細(xì)致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；

2.4 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

2.6 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止NOx和SO2超標(biāo),防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。

2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。

2.10樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）余熱發(fā)電崗位職責(zé) 3.1在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，遵照崗位操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.2負(fù)責(zé)本系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。3.3掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和操作情況，出現(xiàn)異常及時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)。3.4主機(jī)設(shè)備開停必須經(jīng)值班長(zhǎng)同意，并與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生確保安全。

3.5集中精力，細(xì)致觀察有關(guān)畫面，并注意報(bào)警，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知巡檢工和值班長(zhǎng)，積極配合處理。如發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器讀了堵料應(yīng)立即停止喂料，再向值班長(zhǎng)報(bào)告。

3.6認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，并努力延長(zhǎng)耐火磚使用周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.7、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計(jì)量、儀表等不準(zhǔn)、不靈的地方要及時(shí)提出，以求分管人員盡快處理。

3.8努力做好降低粉塵排放濃度的操作，做到文明生產(chǎn)。3.9認(rèn)真寫好當(dāng)班記錄和交班記錄，認(rèn)真填寫報(bào)表，作好交接班記錄。

（四）中控室安全操作規(guī)程：

4.1全室職工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在組織操作過程中，必須把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

4.2中控室要積極探索和優(yōu)化操作技術(shù)，以提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

4.3 中控室全體員工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好本職工作，上班期間，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機(jī)、看視頻。

4.4 本室人員上崗或下現(xiàn)場(chǎng)，必須按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)用品。4.5嚴(yán)格執(zhí)行本室交接班制度。

加強(qiáng)對(duì)職工的防火、防盜、保安等知識(shí)的培訓(xùn)，樹立安全第一的觀念。

4.6 中控室操作員，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不允許任何人上機(jī)操作或隨機(jī)替代，嚴(yán)禁操作室內(nèi)吸煙、嬉戲或閱讀與操作無關(guān)的報(bào)刊等。

4.7 嚴(yán)禁重?fù)?、重按操作鍵盤，操作臺(tái)必須保持清潔，無灰塵、無雜物。4.8 未經(jīng)允許任何人不得帶無關(guān)人員進(jìn)入操作室。

4.9 系統(tǒng)設(shè)備的開停，必須得到領(lǐng)導(dǎo)批示或值班主任同意，并與現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系好后，方可執(zhí)行，并做好記錄。

4.10 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門批準(zhǔn)，有關(guān)設(shè)備、工藝安全的設(shè)定值和高低報(bào)警值，任何人不得隨意更改。

4.11操作人員僅限于操作模式下工作，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)換其他模式工作，認(rèn)真對(duì)待系統(tǒng)運(yùn)行中的報(bào)警，做好原始記錄，運(yùn)行臺(tái)賬記錄。

4.12系統(tǒng)運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁選錯(cuò)鍵，選錯(cuò)標(biāo)牌，輸錯(cuò)數(shù)值等現(xiàn)象發(fā)生，開停設(shè)備在嚴(yán)格按順序開停。

4.13檢修期間，中控制禁止開、停設(shè)備，若特殊情況，現(xiàn)場(chǎng)必須于中控認(rèn)真聯(lián)系好，確認(rèn)安全后方可執(zhí)行。

4.14 回轉(zhuǎn)窯的操作，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程，特別是投料初期，杜絕跑黃料。

4.15 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴(yán)格按化驗(yàn)室下達(dá)指標(biāo)，控制生料質(zhì)量、控制煤粉質(zhì)量，并嚴(yán)格控制溫度，防止事故發(fā)生。

4.16 水泥磨操作員，要嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)處下達(dá)指標(biāo)，控制水泥質(zhì)量，出磨水泥溫度控制在110℃以下，超過此溫度要申請(qǐng)停磨或采取其他有效的降溫措施，防止因石膏脫水影響水泥性能，影響出廠水泥質(zhì)量。

4.17 余熱發(fā)電操作員，要在盡量避免對(duì)水泥生產(chǎn)工藝產(chǎn)生負(fù)面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保發(fā)電系統(tǒng)的相對(duì)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上和噸熟料發(fā)電量達(dá)33kW·h/t-Ck以上。

4.18出現(xiàn)設(shè)備、人身、工藝事故要及時(shí)通知車間主任和值班主任，并隨時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。

本制度自2018年3月21日開始實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向所在車間主任匯報(bào)，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4接班時(shí)通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5接班時(shí)應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

7接班后應(yīng)及時(shí)通過查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。3交班后，對(duì)于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車間20元。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開機(jī)后仍要匯報(bào)開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核車間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。

7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核車間20元。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車間20元。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車間20元。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核車間10元。

本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；

4.3開機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開機(jī)；

4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時(shí)，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，看視頻，玩手機(jī)游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)。

4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。

3、設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核車間10～50元。

5、因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核車間50元以上。

8、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（窯、磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整），減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原因，否則考核考核車間10元。

9、加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核車間10元。

10、升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核車間50元。

11、停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核車間10元。

12、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，調(diào)節(jié)不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核車間30元以上。

13、操作不專心，玩手機(jī)、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣車間200元。

14、操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進(jìn)入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個(gè)人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。

4、本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個(gè)人櫥子。

5、中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請(qǐng)自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

6、中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序由車間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核車間為準(zhǔn)。

公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核車間50元以上，月累計(jì)3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺愛護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2018年3月8日起實(shí)施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月8日

第四篇：中控室管理制度

重慶小南海水泥 中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴(yán)肅操作紀(jì)律，優(yōu)化操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護(hù)中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務(wù)。4.2 操作臺(tái)要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺(tái)上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴(yán)禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進(jìn)行相關(guān)操作，以免造成人身、設(shè)備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。4.5 嚴(yán)格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風(fēng)量時(shí)保持同步，匹配總系統(tǒng)用風(fēng)，減少局部用**動(dòng)。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導(dǎo)磨操協(xié)助操作。

4.8 當(dāng)班全體操作員要相互學(xué)習(xí)，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設(shè)臵報(bào)警限。

4.10 設(shè)備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，方可進(jìn)行操作。4.11 操作員指揮和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，要能預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機(jī)后5分鐘通知化驗(yàn)人員，以便進(jìn)行質(zhì)量控制。并及時(shí)向化驗(yàn)室索要檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，停機(jī)也要通知化驗(yàn)人員。

4.14 高壓電機(jī)啟動(dòng)必須通知當(dāng)班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動(dòng)高壓電機(jī)。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準(zhǔn)，或其它故障要及時(shí)聯(lián)系機(jī)電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機(jī)后必須向中控主任和當(dāng)班車間主任匯報(bào)，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責(zé)任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機(jī)順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)或操作失誤造成事故者，責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任，班長(zhǎng)承擔(dān)次要責(zé)任。

五 相關(guān)處罰規(guī)定

5.1 違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項(xiàng)，按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。

5.2 凡違反本規(guī)定中4.4—4.19條中規(guī)定，每次扣相關(guān)責(zé)任人5-10分，情節(jié)特別嚴(yán)重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來?yè)p失較大者，由部門上報(bào)公司另行重罰。

本制度自2011年3月8日之日起開始執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室班組管理制度

一、目的

為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)和諧管理氛圍。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室主任、班長(zhǎng)、窯磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度。

四、內(nèi)容

4.1中控主任在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；

4.2中控室班長(zhǎng)在中控主任管轄下，負(fù)責(zé)開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、員工排班、勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)議、生產(chǎn)安全督導(dǎo)，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細(xì)操作；

4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成;認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、部門各項(xiàng)管理制度；

4.4負(fù)責(zé)本班安全工作，嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制，及時(shí)整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設(shè)備、工藝安全；

4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作，動(dòng)員全員參加各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)；

4.6開展班內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以兩考一評(píng)推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的熱情； 4.7認(rèn)真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)將意見反饋給公司，主動(dòng)為各員工解決工作中遇到的問題；

4.8班組內(nèi)各操作員應(yīng)服從班長(zhǎng)指揮，執(zhí)行好部門下達(dá)的任務(wù)，維護(hù)好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4.9班組成員請(qǐng)假，1-2天須經(jīng)班長(zhǎng)同意，再經(jīng)中控主任同意后才可

五、中控主任工作職責(zé)

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能； 5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實(shí)施；

5.3總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情況，使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；

5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺(tái)帳及主機(jī)檢修記錄，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；

5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施；

5.6深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問題，重大問題及時(shí)報(bào)告公司關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；

5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結(jié)分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門職員積極參加上級(jí)部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn)；

5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境管理及計(jì)量管理工作；

5.11根據(jù)部門設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，策劃臨停檢修或預(yù)檢修，并做好相關(guān)計(jì)劃的編制工作；

5.12主動(dòng)參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動(dòng)聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實(shí)工作。

5.13認(rèn)真做好本部門工藝、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、請(qǐng)休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。

本制度自2011年3月8日起開始實(shí)施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室崗位職責(zé)

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設(shè)備，穩(wěn)定工藝線運(yùn)轉(zhuǎn)，提高操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責(zé)

1.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)下和班長(zhǎng)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本崗位工藝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴(yán)格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》； 1.3 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，將生料水份、細(xì)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達(dá)到化驗(yàn)室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴(yán)禁在操作過程中，特別是交接班時(shí)，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴(yán)密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準(zhǔn)確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細(xì)度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風(fēng)量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時(shí)，應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)崗位工檢查，磨主機(jī)軸承和主減速機(jī)軸承溫試報(bào)警時(shí)，立即停磨主機(jī)和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)慢轉(zhuǎn)電機(jī)進(jìn)行盤磨。

1.7 每小時(shí)作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，詳細(xì)做好開停車時(shí)間及原因，對(duì)運(yùn)行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)記錄，必要時(shí)寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細(xì)度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機(jī)功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應(yīng)對(duì)策； 1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，以免造成系統(tǒng)工況嚴(yán)重波動(dòng)，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

1.10 與現(xiàn)場(chǎng)密切配合，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行； 1.11 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責(zé)

2.1 在部門領(lǐng)導(dǎo)和公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)熟料燒成的工藝操作過程，重點(diǎn)放在窯系統(tǒng)的操作；指導(dǎo)班組內(nèi)磨操對(duì)整個(gè)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細(xì)致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 2.4 加強(qiáng)工作責(zé)任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

2.6 當(dāng)班期間，能夠迅速分析各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應(yīng)對(duì)策；在職期間，能獨(dú)立地對(duì)生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報(bào)，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個(gè)熱工制度的穩(wěn)定，注意風(fēng)、料、煤、窯速的配合，堅(jiān)持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預(yù)熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動(dòng)，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。努力保護(hù)好窯皮和耐火磚，延長(zhǎng)窯的安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

2.9指導(dǎo)并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁(yè)

本制度自2011年3月8日開始實(shí)施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥中控室

交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

重慶小南海水泥窯、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門進(jìn)行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核50分/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向中控主任匯報(bào)，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4接班時(shí)通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5接班時(shí)應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況； 7接班后應(yīng)及時(shí)通過查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9認(rèn)真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。

3交班后，對(duì)于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核20分。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核20分。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開機(jī)有專門的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)審報(bào)給公司安環(huán)員，并且在開機(jī)后仍要匯報(bào)開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核10分。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開停機(jī)記錄，及時(shí)填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核10分。

7、故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核20分。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核20分。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核20分。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位臵記錄，未記錄者每次考核10分。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核20分。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核5分。

重慶小南海水泥 中控室勞動(dòng)紀(jì)律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制全體操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機(jī)前要先報(bào)警，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；

4.3開機(jī)前要與現(xiàn)場(chǎng)巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方可準(zhǔn)備開機(jī)；

4.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí)，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時(shí)，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時(shí)，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應(yīng)精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工的指令要簡(jiǎn)單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機(jī)游戲等與工作無關(guān)事項(xiàng)。

4.11每班內(nèi)應(yīng)定期通知現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員檢查本崗位設(shè)備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機(jī)，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。

3、設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核10～20分。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。

5、因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場(chǎng)人員，造成安全事故及設(shè)備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核20分以上。

8、窯系統(tǒng)正常時(shí)電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場(chǎng)損壞考核50分/次。

10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)必須向車間主任匯報(bào)，便于及時(shí)調(diào)整），減產(chǎn)時(shí)必須報(bào)車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。

11、加產(chǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制在半小時(shí)，否則考核5分。

12、升溫步驟、時(shí)間嚴(yán)格按升溫曲線及技術(shù)要求進(jìn)行,否則考核20分。

14、停磨后相關(guān)設(shè)備及時(shí)停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺(tái)次考核5分。

18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，調(diào)節(jié)不及時(shí)，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅考核5分以上。

20、操作不專心，玩手機(jī)、MP3等行為，每次考核10分，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。

21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當(dāng)月績(jī)效20％工資，一月內(nèi)累計(jì)3次人為操作不當(dāng)造成設(shè)備跳停，扣除當(dāng)月全部績(jī)效

22、操作原因造成工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強(qiáng)中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，針對(duì)中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進(jìn)入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應(yīng)定時(shí)傾倒，不得堆積。

4、當(dāng)班期間，拖鞋及個(gè)人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。

5、本崗位操作臺(tái)須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個(gè)人櫥子。

6、中控室所有操作員有權(quán)利和義務(wù)保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請(qǐng)自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

7、中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核班組為準(zhǔn)。

公司將不定期對(duì)中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核10分以上，月累計(jì)3次扣50分，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺愛護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2011年3月8日起實(shí)施。

中控室

2011年3月8日

第五篇：物業(yè)管理公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度

物業(yè)管理公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度

財(cái)務(wù)科制度

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策，法令和規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行財(cái)政部門制定的具體會(huì)議制度和成本核算辦法，加強(qiáng)成本核算和管理。

二、科長(zhǎng)按期組織編審財(cái)務(wù)計(jì)劃和會(huì)計(jì)決算報(bào)表，定期上報(bào)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)組織測(cè)定、分期考核，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

三、編制匯總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，賬表一致，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)呈報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

四、按財(cái)經(jīng)制度和成本開支范圍及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審原始憑證和編制記賬憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，按會(huì)計(jì)制度設(shè)置賬戶，及時(shí)正確地記賬、標(biāo)賬、對(duì)賬、清賬。

五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和現(xiàn)金使用范圍，遵守銀行結(jié)算制度，現(xiàn)金銀行存款按時(shí)間順序逐筆登記，每日結(jié)出余額現(xiàn)金當(dāng)日核對(duì)，銀行存款月終必須與銀行核對(duì)，做到日清月結(jié)。

六、現(xiàn)金管理不允許白條抵庫(kù)，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能擅自借款，票據(jù)（正規(guī)發(fā)票）報(bào)銷必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)會(huì)計(jì)審核后方可報(bào)銷。妥善保管有價(jià)證券和支票、結(jié)算憑證、空白收據(jù)和有關(guān)印章，確保財(cái)務(wù)工作安全運(yùn)行。

七、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用，按主管局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支出：

1、經(jīng)費(fèi)中的福利開支，由財(cái)會(huì)和辦公室提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究，主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支出。

2、經(jīng)費(fèi)中的公務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公用取費(fèi)、旅差費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)、印刷費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等由財(cái)務(wù)核算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。

八、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)條例》，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)密審批手續(xù)，財(cái)務(wù)要事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。

質(zhì)量保證制度

一、堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上，質(zhì)量第一、用戶至上是公司堅(jiān)定不移的口號(hào)，物業(yè)管理服務(wù)以其特殊性，直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以在工作中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量保證的基本原則。

二、以人為核心，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保管理質(zhì)量、促服務(wù)質(zhì)量。

三、充分調(diào)動(dòng)全公司職工關(guān)心服務(wù)質(zhì)量中，注重服務(wù)質(zhì)量的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)。

四、嚴(yán)格按照物業(yè)管理人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，從服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，把質(zhì)量管理工作不斷推上新臺(tái)階。

XXX物業(yè)有限責(zé)任公司獎(jiǎng)懲制度一、一切工作人員，對(duì)其所分管的工作，要做到忠于職守、盡職盡責(zé)、竭盡全力，決不允許講條件，要加班。

二、上、下班嚴(yán)禁遲到、早退，如發(fā)現(xiàn)一次扣0.5天工資。發(fā)現(xiàn)二次，扣1.5天工資。

三、如工作需要，一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準(zhǔn)上崗。發(fā)現(xiàn)一次停止工作三天，發(fā)現(xiàn)二次扣發(fā)當(dāng)月工資的50%，發(fā)現(xiàn)三次停止其工作，發(fā)基本生活費(fèi)。

四、工作期間，嚴(yán)禁亂串，玩撲克等一切與工作無關(guān)的事情，如有時(shí)間可學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或看報(bào)，不斷充實(shí)自己。

五、嚴(yán)禁工作人員在八小時(shí)之內(nèi)經(jīng)營(yíng)第二產(chǎn)業(yè)，如有發(fā)現(xiàn)停止工作。

六、講文明、懂禮貌，嚴(yán)禁打仗鬧事。提倡文明用語(yǔ)，杜絕臟話。打仗一次扣發(fā)當(dāng)月的工資，發(fā)現(xiàn)兩次停止工作。

七、嚴(yán)禁賭博，如被公安機(jī)關(guān)處理，干部則免去其職務(wù)，工人則停止二個(gè)月工作。

八、允許正常監(jiān)督或批評(píng)，但決不允許無中生有，或誣告，對(duì)造謠誣告者，經(jīng)查實(shí)停止其工作。

九、嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所吐痰，扔煙頭廢紙，大聲喧嘩。對(duì)辦公地點(diǎn)的水、電、開關(guān)要及時(shí)關(guān)閉。

員工辦公制度

一、上下班實(shí)行簽到制，遲到、早退各扣2.00元。遲到、早退超過20分鐘扣半天工資。

二、一個(gè)月內(nèi)遲到或早退超過兩次扣半天工資。

三、請(qǐng)假半天以上必須提前告知，并安排好自己的工作，可以找人代替，但出現(xiàn)后果自己負(fù)責(zé)。（如公司來檢查衛(wèi)生搞的不好，垃圾車旁有垃圾雜物，取自行車管理人員不在等）

四、上班時(shí)間必須堅(jiān)守自己的崗位。如檢查不在崗，則按未上班處理，扣半天工資。

五、在工作中必須按質(zhì)按量達(dá)到要求，完成各自職責(zé)。不能勝任本工作或業(yè)主反映較大意見者，管理處有權(quán)作出辭退或上報(bào)總公司。

六、上班時(shí)間不得閑聊、大聲喧嘩，嚴(yán)禁向業(yè)主索取財(cái)物等不良現(xiàn)象。

七、公司的工具或辦公用品不準(zhǔn)外借或私自拿走。

維修搶修中心工作人員規(guī)章制度

一、嚴(yán)禁酒后上崗，違者扣發(fā)100元工資，并予以通報(bào)處分。

二、嚴(yán)禁上班打麻將、撲克、游戲機(jī)等娛樂活動(dòng)，違者扣發(fā)100元工資，并給予通報(bào)處分。

三、嚴(yán)禁在正常上班時(shí)間吃零食、吃飯、喝酒，違者扣發(fā)50元工資。

四、搶修工作在人員不足情況下，電工、司機(jī)協(xié)助維修工工作，維修工也要協(xié)助電工工作。對(duì)故意拖活、壓活行為扣發(fā)當(dāng)事人50元工資，并視情節(jié)輕重調(diào)離搶修中心。

五、嚴(yán)禁維修用車為私人所用（主管領(lǐng)導(dǎo)同意除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，司機(jī)調(diào)離其本職工作崗位。

六、對(duì)不按時(shí)上班、下班，與業(yè)主發(fā)生口角的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)50元工資，連續(xù)三次，調(diào)離搶修中心。

七、正常上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處當(dāng)事人50元罰款。

八、對(duì)出車致使車輛損壞的，根據(jù)責(zé)任，由責(zé)任人按責(zé)任按比例分?jǐn)偩S修費(fèi)用。對(duì)車輛要及時(shí)保養(yǎng)，如果人為保養(yǎng)不及時(shí)造成損失由當(dāng)事者負(fù)責(zé)維修。

九、維修工要對(duì)維修器材、工具經(jīng)常性維修養(yǎng)護(hù)，熟練掌握其性能，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，誰(shuí)損失誰(shuí)賠償。

十、不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主任、副主任書面批準(zhǔn)，擅自串崗，扣發(fā)雙方每人20元工資，連續(xù)三次，調(diào)離其工作崗位。

十一、在維修過程中，用料要堅(jiān)持節(jié)約原則，不許私自拿料送人或自用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止其工作，并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)參與造假的物業(yè)管理處主任及相關(guān)人員同等處罰。對(duì)敢于舉報(bào)的物業(yè)管理處和個(gè)人給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

十二、凡出現(xiàn)以上情況，主任負(fù)20％責(zé)任，副主任負(fù)10％責(zé)任，按責(zé)任比例扣款。

XXX物業(yè)有限責(zé)任公司社會(huì)服務(wù)承諾制

1、急修、跑水、下水堵塞接到報(bào)修后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，室內(nèi)照明電修發(fā)生障礙接到報(bào)修當(dāng)時(shí)檢修。

2、維修工、電工24小時(shí)值班，遇到情況請(qǐng)撥電話：8215369，隨叫隨到。

3、小件維修實(shí)行無償安裝服務(wù)。

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督電話：8293750（工商局）。

5、保證小區(qū)上下水、電暢通，保證公共環(huán)境衛(wèi)生清潔。

6、崗位紀(jì)律公開，不允許向業(yè)主吃、拿、卡、要，接受業(yè)主饋贈(zèng)，刁難業(yè)主，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便民不擾民，活完場(chǎng)地清。

7、維修服務(wù)保證業(yè)主滿意，使用文明用語(yǔ)。

8、創(chuàng)造美化、凈化的人居環(huán)境。

治安保衛(wèi)制度

為了加強(qiáng)小區(qū)的安全管理工作，保證住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，為廣大業(yè)主提供一個(gè)舒適、滿意的生活環(huán)境，特制定嚴(yán)格的治安保衛(wèi)制度：

1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)、政策。

2、熟悉和掌握整個(gè)小區(qū)，內(nèi)部地形、地物，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決。

3、對(duì)外來人員及車輛必須問明情況并加以記載，發(fā)現(xiàn)可疑人員要及時(shí)查問，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)報(bào)告。

4、提高警惕，防止各種事故發(fā)生，特別要注意防止火災(zāi)、盜竊、搶劫、破壞、治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

5、禁止易燃、易爆、危險(xiǎn)物品進(jìn)入小區(qū)，排除小區(qū)內(nèi)的不安全因素，特別是高空墜物、車輛漏油、異常響聲、異味、煙霧、不正常的亮光等，防止意外事件的發(fā)生。

保潔員工作制度

一、每周一徹底清掃小區(qū)內(nèi)路面、公共場(chǎng)地、車棚、綠地、排水溝等，平時(shí)要保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。

二、每隔一天拖、掃樓道一次。(包括樓梯扶手、塔灰、電表箱、單元門、樓道燈、窗臺(tái)等)。

三、樓道玻璃保持清潔、透明。

四、小區(qū)內(nèi)墻、柱、門等無廣告紙。

五、樓后地面要保持清潔(不能有磚頭、糞便等)，責(zé)任區(qū)內(nèi)如有建筑垃圾要及時(shí)清理。

六、小區(qū)內(nèi)有其它勞動(dòng)也要參加，同時(shí)要保證本職工作及時(shí)完成。

七、推灰人員必須保持垃圾車清潔，每周必須徹底洗刷一次。

八、垃圾車停放點(diǎn)四周要保持干凈，地面有污垢或油漬要及時(shí)洗刷。

九、以上制度保潔員必須嚴(yán)格遵守，如有業(yè)主反映衛(wèi)生狀況不好，經(jīng)核實(shí)，業(yè)主反映一次對(duì)責(zé)任人罰款20元，累計(jì)3次，自動(dòng)離崗。

公用部位使用和衛(wèi)生制度

小區(qū)公用部位即樓道、樓區(qū)公共道路、花壇空地等，是歸居民公共所有的，同時(shí)也是小區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了保持公用部位在公共使用中的整潔、完好，為小區(qū)居民創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定本制度。

一、保持公共樓道的清潔

1、不得在樓道內(nèi)亂堆、亂放物品。

2、樓道走廊內(nèi)保持清潔、無廢紙、廢物、痰跡等。

二、樓區(qū)內(nèi)公共道路、公共設(shè)施的使用

1、不得在公共道路等公共使用部位違章私搭亂建。

2、不得在公共使用部位亂貼亂畫。

3、不得在垃圾箱外、果皮箱外等處亂扔亂掉。

4、不得對(duì)公共配套設(shè)施進(jìn)行破壞。

三、公共部位的花壇、綠地等的使用

1、不得毀壞花壇、踐踏草坪。

2、不得亂砍亂伐，攀折樹木、花草。

3、保持花壇、綠地的整潔，不得亂扔、亂倒物品入公共綠地，四、小區(qū)居民要共同愛護(hù)公用使用的部位，保持公用部位的整潔，如有違反公共使用制度的，小區(qū)管理處將依據(jù)情節(jié)輕重給予處理。

物業(yè)消防管理制度

為了加強(qiáng)物業(yè)消防管理工作，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，使物業(yè)管轄范圍內(nèi)的住戶人人都遵守消防法規(guī)，做好消防工作，保證一方防火安全，特制定消防管理制度。

一、嚴(yán)禁損壞、挪用消防器材，禁止將消防水做民用。

二、嚴(yán)禁占用、堵塞小區(qū)內(nèi)的任何消防通道、樓梯通道或其它安全疏散口，嚴(yán)禁損壞任何消防設(shè)備及防火開關(guān)。

三、小區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜入和儲(chǔ)存易燃、易爆及其它危險(xiǎn)品。

四、各裝修單位應(yīng)嚴(yán)守防火規(guī)范，凡屬危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)由管理處批準(zhǔn)，嚴(yán)禁亂接、亂拉電線等違章行為的發(fā)生。

五、嚴(yán)禁將煙頭及其它帶火物品投向窗外。最后離開離間前，檢查并保證所有火源已熄滅，并把全部還在開動(dòng)的電器關(guān)閉。

六、盡量避免讓兒童、老人單獨(dú)在家。為保證安全，如有需要可與小區(qū)物業(yè)管理處聯(lián)系。

七、各住戶必須嚴(yán)格遵守消防管理制度，如有火災(zāi)發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)警，并在保證安全的情況下協(xié)助滅火工作。

綠化管理制度

一、愛護(hù)小區(qū)的花草樹木，任何單位和個(gè)人不得隨意侵占、破壞公用綠地，不準(zhǔn)攀爬搖晃樹木及建筑小品、損壞花草樹木等。

二、嚴(yán)禁踐踏草坪或在草坪上放養(yǎng)家畜和寵物。

三、對(duì)花草樹木要定期清除雜草、防治病蟲害、松土、施肥，并修理枯病枝、傷殘枝等，更換已死苗木，按期澆水。

四、不得往綠地上扔廢棄物和傾倒污水等，不得有樹木及建筑小品上拴鐵絲及繩索晾曬衣服、被褥等。

五、不準(zhǔn)在綠地或綠地兩側(cè)設(shè)置營(yíng)業(yè)攤床和以任何理由占用、改變綠地用途；不準(zhǔn)因利用住宅開設(shè)食雜店而使綠地遭到損害，由此而引起的后果由經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。

六、不準(zhǔn)在綠化范圍內(nèi)通行、停泊車輛，堆放物品。

七、不準(zhǔn)在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置廣告牌。

機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)管理制度

一、進(jìn)入物業(yè)區(qū)域內(nèi)的車輛必須服從物業(yè)管理公司的管理。

二、凡住戶之機(jī)動(dòng)車一律不能停放在非指定停放的位置。對(duì)違章停車者，物為管理處將給予處罰。

三、業(yè)主（或租戶）長(zhǎng)期在物業(yè)區(qū)域內(nèi)地面停放車輛，必須在物業(yè)管理處辦理定位立戶手續(xù)，將車停于指定車位，并憑證出入小區(qū)，按月交納車費(fèi)。

四、機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨車嚴(yán)禁存放易燃、易爆及其它危險(xiǎn)品。

五、不得在停車場(chǎng)和小區(qū)范圍內(nèi)洗車及清掃車上的雜物于地面，漏油、漏水車輛不許進(jìn)入停車場(chǎng)。

非機(jī)動(dòng)車車輛管理制度

一、業(yè)主（或租戶）需要保管自行車、摩托車須先到小區(qū)管理處辦理立戶登記手續(xù)，領(lǐng)取存車牌，掛于車上，憑此享受按月收費(fèi)待遇，由車棚管理人員查收，未掛牌車輛作臨時(shí)停車對(duì)待。

二、在車棚存放車輛后務(wù)必立即領(lǐng)取“存車牌”，并詳閱“存車須知”。

三、自行車、摩托車必須存放在指定位置，未按規(guī)定存放，造成損失，責(zé)任自負(fù)。

四、要尊重車棚管理人員的工作，服從其管理。

五、車棚管理人員對(duì)于所保管的車輛隨時(shí)整理、檢查，做到排列有序、擺放整齊。

六、車棚管理人員的工作受各位住戶的監(jiān)督，其任何失職行為住戶均可向物業(yè)管理處反映。

電氣維修管理規(guī)定

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。

二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應(yīng)戴好安全防護(hù)用品，配備絕緣良好的電工工具。

三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。

四、維修班班長(zhǎng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說明工作中的安全注意事項(xiàng)，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)裝設(shè)隔音擋板，并有專人監(jiān)護(hù)。

六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標(biāo)牌。

配電房管理規(guī)定

一、配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注意事項(xiàng)。

三、值班員應(yīng)密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴(yán)禁變壓器空氣開超載運(yùn)行。

四、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無塵。

五、經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴(yán)防蛇、鼠等小動(dòng)物進(jìn)入配電房。

停水及事故處理方案

水是人們生活中必不可少的，人們一天也離不開水，正常情況下，物業(yè)管理企業(yè)必須保證供水。若因管理維修等原因造成停水，應(yīng)當(dāng)提前通知，使產(chǎn)權(quán)人、使用人有所準(zhǔn)備，因市政管網(wǎng)停水時(shí)，維修搶修中心應(yīng)立即通知管理處，管理處與市政供水部門聯(lián)系。如發(fā)生跑水、漏水現(xiàn)象，應(yīng)采取如下措施：

1、檢查漏水的準(zhǔn)確位置，并在許可能力下，立即設(shè)法制止漏水，如關(guān)上水閥等。若不能制

止時(shí)應(yīng)立即通知維修搶修中心，在搶修人員到達(dá)前須盡量控制現(xiàn)場(chǎng)，防止范圍擴(kuò)散。

2、觀察四周環(huán)境，利用現(xiàn)有設(shè)備工具，設(shè)法清理現(xiàn)場(chǎng)。

3、通知清潔人員清理現(xiàn)場(chǎng)積水，檢查受影響范圍，通知受影響住戶。

4、日常工作中，應(yīng)留意渠道是否有淤泥、雜物或塑料袋，隨時(shí)加以清理干凈，以免堵塞。

共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范

共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)遵守下列規(guī)范：

一、衛(wèi)生和水電設(shè)備的日常性保養(yǎng)。物業(yè)管理公司要負(fù)責(zé)管區(qū)范圍內(nèi)的計(jì)劃養(yǎng)護(hù)、零星報(bào)修和改善添裝任務(wù)。零星損壞的衛(wèi)生、水電設(shè)備一般應(yīng)按物業(yè)管理公司規(guī)定期限及時(shí)修理，人為損壞則要由住用者自費(fèi)修理。

二、上下水管道、化糞池等設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)。上下水管道發(fā)生故障必須急修時(shí)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，隨叫隨到進(jìn)行搶修并定期維護(hù)。化糞池由專人定期清掏，進(jìn)行保養(yǎng)。

三、消防設(shè)備的日常性保養(yǎng)。對(duì)消防專用水箱一般在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)水、放水，以防止出現(xiàn)缺水、阻塞、水質(zhì)腐臭等現(xiàn)象；消防泵也應(yīng)采取定期試泵的措施。

四、其他特種設(shè)備的日常性保養(yǎng)。對(duì)其他特種設(shè)備，按季度專人負(fù)責(zé)維修、管理、養(yǎng)護(hù)。

共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員操作規(guī)程

共用設(shè)施、設(shè)備是指業(yè)主共同使用的上下水管道、落水管、照明燈具、垃圾通道、天線、水箱、水泵、電梯、避雷裝置、消防設(shè)施以及道路、窨井、化糞池、垃圾廢物儲(chǔ)存設(shè)施、綠化地等。共用設(shè)施、設(shè)備保養(yǎng)是物業(yè)管理公司對(duì)所管轄范圍內(nèi)物業(yè)的附屬設(shè)備所進(jìn)行的常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)工作，共用設(shè)施、設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)遵守下列操作規(guī)程：

一、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是以設(shè)備操作人為主，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)施清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐為主的檢查和預(yù)防性的保養(yǎng)措施。

二、操作人員定機(jī)保養(yǎng)，做好班前交接，了解設(shè)備運(yùn)行情況，檢查設(shè)備各部位的清潔和潤(rùn)滑，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)各系統(tǒng)安全裝置，正常后方可投入使用。

三、操作中要集中思想，合理使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)定和安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)小故障及時(shí)排除，及時(shí)調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件。

四、下班前一般須留一定時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、注油、整理、潤(rùn)滑等。

五、專業(yè)維修人員的巡回檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用設(shè)備，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促操作人員日常保養(yǎng)，制止違章操作行為。在遇到一般故障時(shí)，幫助操作人員及時(shí)處理、排除。