第一篇：中控室工作管理制度

中控室工作管理制度

一、目的

通過建立并執(zhí)行中控/中控室工作制度和操作規(guī)程，對物業(yè)區(qū)域的安全、消防狀況實施有效中控管理，在發(fā)生安全、消防緊急突發(fā)事件時能夠迅速響應，起到聯(lián)絡、指揮中樞的作用，確?？蛻艏柏敭a(chǎn)的安全。

二、適用崗位 中控員/監(jiān)控員

三、職責：

（一）中控員/監(jiān)控員負責熟識本中控室內(nèi)各系統(tǒng)的簡單工作原理、性能和常規(guī)的維修養(yǎng)護工作，熟練操作各系統(tǒng)；

（二）中控員/監(jiān)控員負責每15分鐘對視頻進行一次瀏覽并及時掌握運行狀態(tài)，遇系統(tǒng)故障及時記錄并報修；

（三）秩序維護主管負責中控室非中控操作人員進入，若經(jīng)秩序主管批準進入者需做好登記和簽名確認；

（四）秩序維護主管負責每日至少一次對中控室監(jiān)控/中控系統(tǒng)進行運行檢查和工作督導；

（五）頤家中心部長負責視頻查閱或者復制工作的批準，中控員未見部長簽字不得私自執(zhí)行；

四、中控室各類要求

（一）中控員的交接班

1.接班人員必須提前10分鐘到崗，并進行有針對性的預檢查； 2.雙方在交接時，應注意以下問題：

（1）設備運行情況；

（2）事故處理情況；

（3）值班記錄；

（4）各種器材工具；（5）公司及秩序維護部、管理處指令；

（6）設備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生。

3.接班人員上崗，進行崗位交換，雙方在交接班日記、運行記錄上簽字。交班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人員負責；

4.交接時要交的清、接的嚴。如果當時發(fā)現(xiàn)問題，交班人員要全力協(xié)助處理，既要分清責任，又要團結(jié)協(xié)作；

（二）嚴格執(zhí)行“五交”，“五不接”

1.五交：交問題和經(jīng)驗、交工具、交安全、交記錄、交衛(wèi)生； 2.五不接：

（1）操作情況交代不清不接；

（2）設備運轉(zhuǎn)異常、情況交代不清不接；

（3）工具不全不接；

（4）未搞衛(wèi)生不接；

（5）接班人員未到，交辦人員不得下崗，需及時反映情況，有人接班方能離崗下班。

（二）中控室的安全操作

1.中控室由中控員負責24小時中控，由工程維修人員負責設備日常維保，中控員須經(jīng)培訓后方可上機操作；

2.中控員應堅守崗位，思想集中，嚴禁脫崗、離崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從主管及頤家中心部長指揮，充分發(fā)揮中控系統(tǒng)作用，密切注意中控設備運行情況，對發(fā)現(xiàn)的情況和處理辦法做好詳細記錄；

3.中控設備系統(tǒng)應每日進行必要測試和檢查，發(fā)現(xiàn)異常和故障應立即報修，并做記錄；

4.中控室嚴禁無關(guān)人員進入；如特殊情況需要進入，須經(jīng)秩序維護主管或頤家中心部長批準，由批準人指定人員陪同進入； 5.中控室嚴禁吸煙、明火作業(yè)；確因工作需要動用明火須事先辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)秩序維護主管或頤家中心部長批準，按照明火作業(yè)相關(guān)規(guī)定進行； 6.中控室工作記錄和文字材料未經(jīng)主管批準，不得向其他人轉(zhuǎn)達或外借； 7.滅火器具裝備、照明燈等必備器材應妥善保管，保證應急和演練，不得損壞或丟失；

8.中控室內(nèi)、外保持清潔，室內(nèi)照明、通風良好，公用物品要擺放整齊，嚴禁亂堆雜物和易燃易爆物品；

9.愛護機器設備，嚴禁私自拆卸和違章操作，嚴禁碰、磕、摔機器設備，嚴禁將水杯等易灑物品置于控制臺上；

10.中控室內(nèi)一切設備設施、元器件、線路嚴禁隨意更改，各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應始終處于有效狀態(tài)，各類功能標識應明確。

（三）中控室保安中控工作

1.中控室每班必須有1位人員執(zhí)機操作，在沒有消防監(jiān)測工作任務的情況下，要坐在保安中控臺前，操作中控設備。發(fā)現(xiàn)問題、處理后，將基本情況內(nèi)容填寫在工作記錄及交接班記錄上；

2.值班中控員在對保安中控系統(tǒng)執(zhí)機操作時，發(fā)現(xiàn)妨害物業(yè)內(nèi)公共安全的事件發(fā)生后，要及時通知秩序維護員告之事發(fā)地點，請其處理；接警時，必須問明報警人姓名、所在部門、案發(fā)地點、人員情況等，同時按照應急預案進行操作； 3.物業(yè)內(nèi)如有突發(fā)事件發(fā)生，值班中控員應立即報告主管或頤家中心部長，并馬上把該區(qū)域內(nèi)的攝像視頻頭切換到主中控臺的中控器上進行中控及錄像，并認真觀察事態(tài)的發(fā)展，及時反饋情況；

4.保安中控系統(tǒng)操作由中控室值班中控員負責，上級領(lǐng)導需調(diào)用中控攝像頭查看物業(yè)內(nèi)某區(qū)域情況時，由中控室值班中控員執(zhí)機操作并記錄； 5.保安中控系統(tǒng)的視頻資料保存期為30天，存放地點應有防潮措施； 6.中控室視頻資料的調(diào)閱需經(jīng)頤家中心部長批準，方可登記后調(diào)用，任何人未經(jīng)批準，不得查看中控視頻資料的內(nèi)容。

（四）中控室消防中控

1.值班中控員發(fā)現(xiàn)控制柜的聲、光、報警信號或接到報警報告后，要及時通知秩序維護員并趕赴報警地點，共同確認情況。接警報，必須問明報警人姓名、所在部門、起火的部位、燃燒物品及火勢情況等，并做相應記錄；

2.管理區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生火情，值班中控員應立即按照火警報告順序向頤家中心部長及相關(guān)部門負責人報告，并按照《火警、火災的應急處理預案》實施應急處理；

3.在接到頤家中心部長的命令后，準確地向“119”臺報警。報明起火單位、所在地址，并進行登記以備查；

4.滅火救災指揮小組成員指揮滅火搶救險時，值班人員要及時提供所有資料和現(xiàn)場通信聯(lián)絡，便于正確指揮，果斷行動，將火災損失減少最低限度。

第二篇：中控室工作管理制度

松東公司標準化管理匯編（中控室管理制度）

時間：2011-01-24 瀏覽次數(shù)：151

一、中控室職責

中控室是保障污水處理工藝正常運行關(guān)鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)設備部作為其業(yè)務管理部門，中控室的主要責任：

1、負責向生產(chǎn)管理部門上報綜合信息，并協(xié)助相關(guān)部門、班組完成計劃。

2、負責自控系統(tǒng)、在線儀表的維護和監(jiān)控工作，保證信號準確、狀態(tài)無誤。

3、負責監(jiān)視廠區(qū)及外圍泵站各設備管理工作。

4、負責廠區(qū)各監(jiān)視系統(tǒng)的管理和維護工作。

5、建立健全控儀表運行情況數(shù)據(jù)，繪制生產(chǎn)報表，及時統(tǒng)計分析和判斷生產(chǎn)過程情況，同時協(xié)助生產(chǎn)管理部門按照工藝要求，調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)。

6、制定生產(chǎn)報表，每月及時向生產(chǎn)管理部門呈報。

二、中控室管理規(guī)定

（一）衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；

（二）安全管理

1、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內(nèi)不得無人職守；

2、中控室內(nèi)嚴禁吸煙，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用專門配備的滅火器滅火。

3、值班人員不得隨意調(diào)控各電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、嚴格按照廠紀廠規(guī)執(zhí)行各項制度。

（三）交接班管理

1、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況準確、詳細的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

2、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

三、中控室值班人員崗位職責

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室有關(guān)儀表、儀器及自控控制系統(tǒng)的運行管理，熟悉掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程。

2、認真監(jiān)控水量、水質(zhì)、風壓、風量等運行狀況和運行工藝參數(shù)，做好數(shù)據(jù)記錄工作。

3、根據(jù)生產(chǎn)管理部門下達的工作計劃要求，結(jié)合中控室的實際情況，組織實施，確保工作全面完成。

4、及時向生產(chǎn)管理部門、車間報告中控室的各項信息，并協(xié)助配合有關(guān)部門班組，確保生產(chǎn)正常運行。

5、在值班過程中一旦發(fā)現(xiàn)設備及狀態(tài)信號異常，應立即與車間及相關(guān)部門聯(lián)系。查明原因并詳細填寫各項記錄。

6、由專人負責對中控室系統(tǒng)及在線儀表等設備的維護、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

7、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

四、中控室儀表維護內(nèi)容（由專業(yè)人員維護）

1、嚴格按照操作規(guī)程，對自控儀表和在線監(jiān)測儀器進行定期檢查、維護和校準工作，并認真填寫維護保養(yǎng)記錄。

2、要了解各種自控儀表的參數(shù)設定、故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備管理和故障清除。

3、每日由專人對在線水質(zhì)數(shù)據(jù)和化驗數(shù)據(jù)進行比對分析。若相對誤差較大，則分別測試同一樣本，判斷原因。

4、在線進出監(jiān)測系統(tǒng)：每周由專業(yè)維護人員對儀器、儀表進行維護，確保各項測量數(shù)據(jù)準確、真實。儀器、儀表故障，維護人員必須在一個工作日內(nèi)排除。同時每月進行一次采樣及數(shù)據(jù)對比，并對每月的進出水數(shù)據(jù)進行復制留存。

5、廠區(qū)在線儀表：每周由專業(yè)維護人員對廠區(qū)自控系統(tǒng)、報表數(shù)據(jù)及各儀表進行維護。每兩周對主氣池中的溶解氧（DO）、污泥指數(shù)（MLSS）儀表進行校準工作。

6、每月由專人負責對在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器維護記錄進行檢查，了解維護情況。

五、中控室應急措施

（一）如遇進水泵房自控系統(tǒng)故障，無法按液位控制。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業(yè)人員對自控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、將設備控制模式由自動調(diào)為手動，手動控制開關(guān)水泵，直至故障排除。

（二）如遇反應池自控系統(tǒng)故障，無法進行序批反應。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業(yè)人員對反應遲自控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、協(xié)助生產(chǎn)部門和車間，關(guān)閉該反應池進水閥們，同時控制廠區(qū)進水量。

（三）如遇中控室監(jiān)控設備系統(tǒng)故障，無法顯示各狀態(tài)。應采用以下幾點措施：

1、及時通報設備部，由專業(yè)人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查，排除故障。

2、及時派人了解各設備部自控運轉(zhuǎn)情況，并對各PLC站進行檢查。

（四）如遇水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)中，水質(zhì)非達標排放。應采用以下幾點措施：

1、及時通報生產(chǎn)管理部門，協(xié)助運行車間檢查污水處理工藝、設備運轉(zhuǎn)情況。

2、及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保水質(zhì)達標排放。

3、若因設備故障引起，則及時排除故障。

4、若因在線監(jiān)測系統(tǒng)設備故障引起，及時通知專業(yè)維護人員排除故障，并對出水留樣封存比對。

中控室工作管理制度

1、中控室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、打鬧、睡覺、抽煙、飲食（飲酒）、看報等與工作無關(guān)的事情，保持安靜。

2、非機房工作人員禁止入內(nèi)。外來公務人員必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后并與本室值班人員聯(lián)系，獲準后方可入內(nèi)。

3、中控室內(nèi)保持清潔、整齊，經(jīng)常打掃衛(wèi)生，做到儀器、窗臺、桌面沒有灰塵；進中控室前先換拖鞋，穿好工裝；不準穿著本室工作服外出。

4、嚴禁使用與中控室工作無關(guān)的電、磁加工、加熱設備。尤其不準在微機使用的交流電源插座上接任何其它設備（包括電子設備）。PC機不得用于正常工作之外的一切活動。除廠指定人員外，任何人不得修改指令，中控室人員離開中控室前須退出PC機的操作系統(tǒng)。

5、本室的一切設施、工具、辦公用品及工作記錄等，必須妥善保管，未經(jīng)本室同意，不得挪用、借出；工具每班要清楚交接。

第三篇：中控室管理制度

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈；

2、每班必須清掃；

3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；

4、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內(nèi)不得無人值守；

3、中控室內(nèi)嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對控制系統(tǒng)報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產(chǎn)科和具體部門采取相應的措施。

三、交接班管理

1、中控室值班人員實行四班二運轉(zhuǎn)。白班值班時間為：8:30至18:30，夜班為：18:30至8:30。值班人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

四、其它事項

1、中控室內(nèi)應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領(lǐng)其它人員進入中控室；

3、值班人員要服從分配，完成領(lǐng)導交給的各項任務。

衛(wèi)生管理制度

為了做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，明確部門責任，強化管理，特制定本室衛(wèi)生管理制度。

一、室內(nèi)

1、辦公用品、文件資料、報紙書刊、雜物不散不亂，桌面、臺面衛(wèi)生整潔。

2、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖。

3、個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜有序。

三、設備

1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

2、設備四周地面干凈、無積水、積油。

中控室職責

中控室是保障工藝正常運行較為關(guān)鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。其主要責任：

一、負責向廠部和生產(chǎn)科上報綜合信息，在生產(chǎn)科的調(diào)度協(xié)調(diào)下，協(xié)助有關(guān)部門完成生產(chǎn)計劃；

二、負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態(tài)無誤，并認真填寫各項數(shù)據(jù)記錄；

三、及時、準確、安全地排除自控儀表故障；

四、強化日常巡視和維護工作；

五、建立健全自控儀表運行情況數(shù)據(jù)庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結(jié)和判斷生產(chǎn)過程情況，按工藝要求，根據(jù)生產(chǎn)科的調(diào)度令調(diào)整有關(guān)運行參數(shù)；

六、制定生產(chǎn)報表，及時向廠部和生產(chǎn)科呈報；

中心控制室主任崗位職責

一、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導下，負責中控室的組織和管理工作，認真貫徹我廠的決議，服從我廠的統(tǒng)一調(diào)度；

二、做好職工日常生產(chǎn)、生活中的思想工作，充分調(diào)動職工積極性；

三、根據(jù)生產(chǎn)部門下達工作計劃，結(jié)合中控室的實際情況組織實施工作計劃，確保工作全面完成；

四、及時向生產(chǎn)科報告中控室的各種信息，對生產(chǎn)中存在的問題，提出解決方案和建議，并協(xié)助配合有關(guān)部門，認真執(zhí)行生產(chǎn)科的調(diào)度指令，確保生產(chǎn)正常進行；

五、負責安排工作人員對中控系統(tǒng)及儀器儀表等設備的維護、保養(yǎng)和巡視檢查工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)；

六、為避免事故發(fā)生和擴大，對生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)問題采取應急措施，并及時向領(lǐng)導和生產(chǎn)科報告；

八、負責督促職工完成生產(chǎn)任務和清潔衛(wèi)生工作；

九、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

中控室值班人員崗位職責

一、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室儀表、儀器及自動控制系統(tǒng)的運行原理，熟練掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程；

二、完成中控室主任下達的生產(chǎn)計劃；

三、負責計算機和打印機的維護工作，特別做好計算機病毒的防治工作，保證生產(chǎn)的安全進行；

四、在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備異常，立即與有關(guān)部門聯(lián)系查明原因，及時反饋給生產(chǎn)科，并詳細填寫各項記錄；

五、要嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，不得擅自更改；

六、認真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

七、工作要盡職盡責，服從上級領(lǐng)導分配，上班期間不得做與工作無關(guān)的事情，不得擅自脫崗，不得用計算機玩游戲；

八、負責中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

九、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

十、完成設備的維護和衛(wèi)生工作

中控室儀表維護人員崗位職責

一、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設備的工作原理、性能、作用；

二、要嚴格按照操作規(guī)程對自控儀表和PLC站進行日常的檢查、巡視、校驗和維護工作，并按照巡視和維護制度要求填寫各項記錄；

三、充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備的管理和故障的排除；

四、充分了解監(jiān)控機的維護要求、中控系統(tǒng)的安裝步驟、方法

五、在排除故障和正常維護過程中要注意安全（人身安全、設備安全），要認真仔細、思路清晰、不得盲動，避免事故的發(fā)生和擴大化；

六、工作中盡職盡責，態(tài)度端正，方法得當，服從領(lǐng)導的工作分配，并完成領(lǐng)導交給的臨時任務；

七、定期對現(xiàn)場儀表進行維護，確?，F(xiàn)場儀表正常運行。

八、完成領(lǐng)導安排的其它任務。

九、負責中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊。

十、完成設備的維護和衛(wèi)生工作

第四篇：中控室管理制度

中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴肅操作紀律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務。

4.2 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受各相關(guān)車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許的情況下，不得隨意指揮中控操作員進行相關(guān)操作，以免造成人身、設備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息、包括將與工作有關(guān)的信息通過微信等設備散播流出。4.5 嚴格按新型干法窯操作規(guī)程、立磨操作規(guī)程、輥壓磨操作規(guī)程、管磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風，減少局部用**動。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導磨操協(xié)助操作。

4.8 當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設置報警限。4.10 設備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場確認后，方可進行操作。4.11 操作員指揮和指導現(xiàn)場巡檢，要能預測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設備運行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質(zhì)量控制。并及時向化驗室索要檢驗數(shù)據(jù)，停機也要通知化驗人員。4.14 高壓電機啟動必須通知當班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準，或其它故障要及時聯(lián)系機電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知車間主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向車間主任和值班領(lǐng)導匯報，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔主要責任，班長承擔次要責任。五 相關(guān)處罰規(guī)定

凡違反本規(guī)定中任何一條，每次扣相關(guān)責任人10～50元，情節(jié)特別嚴重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由車間上報生產(chǎn)技術(shù)部，再由生產(chǎn)技術(shù)部上報公司另行重罰。

本制度自2018年3月21日之日起開始執(zhí)行。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室崗位職責

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設備，穩(wěn)定工藝線運轉(zhuǎn)，提高操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室窯操、磨操及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責

1.1 在部門領(lǐng)導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》《水泥粉磨系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》；

1.3 加強工作責任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機進行盤磨。

1.7 每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。

1.8 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應對策；

1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴重波動，影響生產(chǎn)的正常進行。

1.10 與現(xiàn)場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運行； 1.11 努力學習專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責

2.1 在部門領(lǐng)導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；

2.4 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認真學習，鉆研業(yè)務技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設備運轉(zhuǎn)率；

2.6 當班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應對策；在職期間，能獨立地對生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時反應生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。

2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止NOx和SO2超標,防止煙室預熱器結(jié)皮堵塞。

2.9靈活調(diào)整窯速、風、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。

2.9指導并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。

2.10樹立全局觀念，操作員應相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）余熱發(fā)電崗位職責 3.1在部門領(lǐng)導和公司指導下，遵照崗位操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進行操作，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.2負責本系統(tǒng)操作監(jiān)視與調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)處于最佳狀態(tài)。3.3掌握設備運轉(zhuǎn)和操作情況，出現(xiàn)異常及時向值班長匯報。3.4主機設備開停必須經(jīng)值班長同意，并與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，防止事故發(fā)生確保安全。

3.5集中精力，細致觀察有關(guān)畫面，并注意報警，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。如發(fā)現(xiàn)預熱器讀了堵料應立即停止喂料，再向值班長報告。

3.6認真學習，鉆研業(yè)務技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，并努力延長耐火磚使用周期，提高設備運轉(zhuǎn)率。

3.7、發(fā)現(xiàn)自控系統(tǒng)、計量、儀表等不準、不靈的地方要及時提出，以求分管人員盡快處理。

3.8努力做好降低粉塵排放濃度的操作，做到文明生產(chǎn)。3.9認真寫好當班記錄和交班記錄，認真填寫報表，作好交接班記錄。

（四）中控室安全操作規(guī)程：

4.1全室職工要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，在組織操作過程中，必須把安全工作放在首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

4.2中控室要積極探索和優(yōu)化操作技術(shù)，以提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

4.3 中控室全體員工必須遵章守紀，嚴格執(zhí)行崗位責任，做好本職工作，上班期間，嚴禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機、看視頻。

4.4 本室人員上崗或下現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿勞動保護用品。4.5嚴格執(zhí)行本室交接班制度。

加強對職工的防火、防盜、保安等知識的培訓，樹立安全第一的觀念。

4.6 中控室操作員，應堅守工作崗位，不允許任何人上機操作或隨機替代，嚴禁操作室內(nèi)吸煙、嬉戲或閱讀與操作無關(guān)的報刊等。

4.7 嚴禁重擊、重按操作鍵盤，操作臺必須保持清潔，無灰塵、無雜物。4.8 未經(jīng)允許任何人不得帶無關(guān)人員進入操作室。

4.9 系統(tǒng)設備的開停，必須得到領(lǐng)導批示或值班主任同意，并與現(xiàn)場人員聯(lián)系好后，方可執(zhí)行，并做好記錄。

4.10 未經(jīng)領(lǐng)導、有關(guān)部門批準，有關(guān)設備、工藝安全的設定值和高低報警值，任何人不得隨意更改。

4.11操作人員僅限于操作模式下工作，嚴禁轉(zhuǎn)換其他模式工作，認真對待系統(tǒng)運行中的報警，做好原始記錄，運行臺賬記錄。

4.12系統(tǒng)運行過程中，嚴禁選錯鍵，選錯標牌，輸錯數(shù)值等現(xiàn)象發(fā)生，開停設備在嚴格按順序開停。

4.13檢修期間，中控制禁止開、停設備，若特殊情況，現(xiàn)場必須于中控認真聯(lián)系好，確認安全后方可執(zhí)行。

4.14 回轉(zhuǎn)窯的操作，嚴格工藝操作規(guī)程，特別是投料初期，杜絕跑黃料。

4.15 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴格按化驗室下達指標，控制生料質(zhì)量、控制煤粉質(zhì)量，并嚴格控制溫度，防止事故發(fā)生。

4.16 水泥磨操作員，要嚴格按質(zhì)監(jiān)處下達指標，控制水泥質(zhì)量，出磨水泥溫度控制在110℃以下，超過此溫度要申請停磨或采取其他有效的降溫措施，防止因石膏脫水影響水泥性能，影響出廠水泥質(zhì)量。

4.17 余熱發(fā)電操作員，要在盡量避免對水泥生產(chǎn)工藝產(chǎn)生負面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，確保發(fā)電系統(tǒng)的相對窯運轉(zhuǎn)率達95%以上和噸熟料發(fā)電量達33kW·h/t-Ck以上。

4.18出現(xiàn)設備、人身、工藝事故要及時通知車間主任和值班主任，并隨時和現(xiàn)場聯(lián)系，嚴格按照操作規(guī)程工作。

本制度自2018年3月21日開始實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。

4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統(tǒng)運行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應該了解前兩天系統(tǒng)運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作責任人。

5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。

4仔細計算，核實當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對于當班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節(jié)輕重嚴肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。

2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當班產(chǎn)量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核車間20元。

3、當班期間，主機設備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，脫硝出現(xiàn)停機，應該及時申報給公司安環(huán)部，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。

5、中控運行記錄本要求在整點前后10分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核車間20元。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核車間20元。

7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核車間20元。

8、當班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車間20元。

9、當班出現(xiàn)隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核車間20元。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車間20元。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核車間10元。

本規(guī)定自2018年3月21日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室勞動紀律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門管理，嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)勞動紀律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；

4.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；

4.4設備出現(xiàn)大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴禁吸煙、閑談，看視頻，玩手機游戲等與工作無關(guān)事項。

4.11每班內(nèi)應定期通知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。

3、設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核車間10～50元。

5、因操作原因造成故障停機，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設備故障，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計量設備，視情節(jié)輕重考核車間50元以上。

8、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（窯、磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原因，否則考核考核車間10元。

9、加產(chǎn)時間，嚴格控制在半小時，否則考核車間10元。

10、升溫步驟、時間嚴格按升溫曲線及技術(shù)要求進行,否則考核車間50元。

11、停磨后相關(guān)設備及時停止，杜絕設備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核車間10元。

12、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)節(jié)不及時，視情節(jié)輕重進行嚴肅考核車間30元以上。

13、操作不專心，玩手機、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣車間200元。

14、操作原因造成工藝、設備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

本規(guī)定自2018年3月21日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月21日

中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環(huán)境，針對中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。二 適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。

4、本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。

5、中控室所有操作員有權(quán)利和義務保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

6、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序由車間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核車間為準。

公司將不定期對中控衛(wèi)生進行檢查，對檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責任人當月考核，每次考核車間50元以上，月累計3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2018年3月8日起實施。

彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

2018年3月8日

第五篇：中控室管理制度

重慶小南海水泥 中控室操作管理規(guī)定

一 目的

為規(guī)范中控室操作管理，嚴肅操作紀律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室窯、磨操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

4.1 每位操作員都有維護中控室衛(wèi)生整潔的權(quán)利和義務。4.2 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放臵整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關(guān)系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。

4.3 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進行相關(guān)操作，以免造成人身、設備和工藝事故。

4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術(shù)信息。4.5 嚴格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。

4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風，減少局部用**動。

4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關(guān)系統(tǒng)，并指揮和指導磨操協(xié)助操作。

4.8 當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。

4.9 操作員未經(jīng)允許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設臵報警限。

4.10 設備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場確認后，方可進行操作。4.11 操作員指揮和指導現(xiàn)場巡檢，要能預測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設備運行、檢修和故障情況。

4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)新廠同意，并做好記錄。

4.13 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質(zhì)量控制。并及時向化驗室索要檢驗數(shù)據(jù)，停機也要通知化驗人員。

4.14 高壓電機啟動必須通知當班相關(guān)電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。

4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準，或其它故障要及時聯(lián)系機電人員解決。

4.16 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當班車間主任匯報，并記錄好事件的經(jīng)過及相關(guān)責任人。

4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。

4.18 對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔主要責任，班長承擔次要責任。

五 相關(guān)處罰規(guī)定

5.1 違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室相關(guān)制度規(guī)定處罰。

5.2 凡違反本規(guī)定中4.4—4.19條中規(guī)定，每次扣相關(guān)責任人5-10分，情節(jié)特別嚴重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由部門上報公司另行重罰。

本制度自2011年3月8日之日起開始執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室班組管理制度

一、目的

為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實現(xiàn)和諧管理氛圍。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室主任、班長、窯磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度。

四、內(nèi)容

4.1中控主任在公司領(lǐng)導下，負責中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；

4.2中控室班長在中控主任管轄下，負責開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護、員工排班、勞動紀律評議、生產(chǎn)安全督導，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細操作；

4.3全體中控室人員在部門領(lǐng)導下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項生產(chǎn)指標和工作任務的完成;認真貫徹執(zhí)行公司、部門各項管理制度；

4.4負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設備、工藝安全；

4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能，積極做好本班技術(shù)培訓工作，動員全員參加各項專業(yè)知識的培訓；

4.6開展班內(nèi)勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學習的熱情； 4.7認真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時將意見反饋給公司，主動為各員工解決工作中遇到的問題；

4.8班組內(nèi)各操作員應服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達的任務，維護好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

4.9班組成員請假，1-2天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可

五、中控主任工作職責

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能； 5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實施；

5.3總結(jié)工藝規(guī)程實施情況，使工藝技術(shù)管理標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；

5.4負責做好工藝技術(shù)臺帳及主機檢修記錄，提供準確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料；

5.5積極配合各操作員或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應用和實施；

5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問題，重大問題及時報告公司關(guān)部門、領(lǐng)導及相關(guān)人員；

5.7進行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結(jié)分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負責做好本部門質(zhì)量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓工作，負責本部門職員積極參加上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓；

5.10負責做好本部門的環(huán)境管理及計量管理工作；

5.11根據(jù)部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好相關(guān)計劃的編制工作；

5.12主動參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設備的備品備件落實工作。

5.13認真做好本部門工藝、安全、勞紀、衛(wèi)生、請休假、操作等人員管理和技術(shù)管理。

本制度自2011年3月8日起開始實施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥 中控室崗位職責

一、目的

為規(guī)范中控室安全操作設備，穩(wěn)定工藝線運轉(zhuǎn)，提高操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、適用范圍

重慶小南海水泥中控室窯操、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)中控室安全操作規(guī)程。

四、內(nèi)容如下：

（一）磨操作員崗位職責

1.1 在部門領(lǐng)導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉(zhuǎn)、操作；

1.2 嚴格遵守《原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程》和《中控操作室管理規(guī)定》； 1.3 加強工作責任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；

1.4 中控操作調(diào)整時，應注意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。

1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料等大幅度調(diào)整措施。

1.6 嚴密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機進行盤磨。

1.7 每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應對策； 1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴重波動，影響生產(chǎn)的正常進行。

1.10 與現(xiàn)場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運行； 1.11 努力學習專業(yè)技術(shù)，不斷提高操作水平； 1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責

2.1 在部門領(lǐng)導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；

2.2 嚴格遵守和執(zhí)行《熟料燒成系統(tǒng)中控操作規(guī)程》、《中控操作管理規(guī)定》；

2.3 集中精力，細致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理； 2.4 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；

2.5 認真學習，鉆研業(yè)務技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設備運轉(zhuǎn)率；

2.6 當班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應對策；在職期間，能獨立地對生產(chǎn)作階段綜合性技術(shù)總結(jié)和及時反應生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產(chǎn)損失降至最低；

2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風、料、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預熱器結(jié)皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。

2.9指導并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。

（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁

本制度自2011年3月8日開始實施。

重慶小南海水泥廠 中控室

2011年3月8日

重慶小南海水泥中控室

交接班制度

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。

二、適用范圍

重慶小南海水泥窯、磨操作員。

三、依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。

3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時內(nèi)未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向中控主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。

4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統(tǒng)運行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應該了解前兩天系統(tǒng)運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關(guān)操作責任人。

5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導特殊交代的事情要注意或完成。

6接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況； 7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。

8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。

9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務必保證真實有效，嚴禁弄虛作假。

（二）交班制度

1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項。

3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。

4仔細計算，核實當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對于當班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節(jié)輕重嚴肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核20分。

2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當班產(chǎn)量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分。

3、當班期間，主機設備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機，應該及時審報給公司安環(huán)員，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。

5、中控運行記錄本要求在整點前后5分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機原因，否則每次考核10分。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核10分。

7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核20分。

8、當班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關(guān)處理人員，否則每次考核20分。

9、當班出現(xiàn)隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。

10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位臵記錄，未記錄者每次考核10分。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核20分。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項考核5分。

重慶小南海水泥 中控室勞動紀律制度

一 目的

為規(guī)范中控室部門管理，嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制全體操作員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)勞動紀律管理制度 四 內(nèi)容

4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；

4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；

4.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；

4.4設備出現(xiàn)大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；

4.6操作員應與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。

4.7操作員應精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)； 4.9交接班做到不交不接、不接不交；

4.10中控室內(nèi)嚴禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關(guān)事項。

4.11每班內(nèi)應定期通知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。

五、中控操作考核

1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核10～30分。

3、設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節(jié)輕重考核10～20分。

4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核10～50分。

5、因操作原因造成故障停機，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。

6、違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。

7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計量設備，視情節(jié)輕重考核20分以上。

8、窯系統(tǒng)正常時電收塵入口溫度不得低于100℃，不得大于180℃，操作原因造成電場損壞考核50分/次。

10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。

11、加產(chǎn)時間，嚴格控制在半小時，否則考核5分。

12、升溫步驟、時間嚴格按升溫曲線及技術(shù)要求進行,否則考核20分。

14、停磨后相關(guān)設備及時停止，杜絕設備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核5分。

18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)節(jié)不及時，視情節(jié)輕重進行嚴肅考核5分以上。

20、操作不專心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。

21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當月績效20％工資，一月內(nèi)累計3次人為操作不當造成設備跳停，扣除當月全部績效

22、操作原因造成工藝、設備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

重慶小南海水泥有限公司 中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

一 目的

為加強中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環(huán)境，針對中控衛(wèi)生狀況，制訂本規(guī)定。

二 適用范圍

重慶小南海水泥中央控制室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)

重慶小南海水泥公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容

1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；

2、所有進入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。

3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位臵；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。

4、當班期間，拖鞋及個人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。

5、本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。

6、中控室所有操作員有權(quán)利和義務保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。

7、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。

8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核班組為準。

公司將不定期對中控衛(wèi)生進行檢查，對檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責任人當月考核，每次考核10分以上，月累計3次扣50分，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環(huán)境衛(wèi)生。

本規(guī)定自2011年3月8日起實施。

中控室

2011年3月8日