第一篇：2011年一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢總結(jié)_1_

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)年檢工作總結(jié)

2011年7月14日至2011年8月5日期間一煉軋廠對3#轉(zhuǎn)爐、高壓、2#方坯鑄機(jī)、14#行車實(shí)施了年度檢修及集中停產(chǎn)項(xiàng)目的檢修，我作業(yè)區(qū)作為駐一煉軋轉(zhuǎn)爐線設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位是此次大型檢修的主力軍，在技術(shù)室、安保室、其他作業(yè)區(qū)兄弟及二級單位的大力配合、支持下，我作業(yè)區(qū)全體職工及各參與單位同仁的共同努力下，順利的完成檢修中心此次對3#轉(zhuǎn)爐的電氣、機(jī)械檢修和高壓部分檢修的配合工作、2#方坯鑄機(jī)電氣和部分機(jī)械項(xiàng)目檢修工作、14#行車所有檢修工作?，F(xiàn)將我作業(yè)區(qū)就此次年檢期間所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、年檢基本概況

此次年檢分為三大部區(qū)域的檢修（1、3#轉(zhuǎn)爐及高壓檢修配合； 2、2#方坯鑄機(jī)；

3、14#行車）和集中停產(chǎn)中相關(guān)項(xiàng)目的檢修?，F(xiàn)就三大區(qū)域檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目概擴(kuò)如下： 1、3#轉(zhuǎn)爐機(jī)械部分包括：1）三個(gè)球鉸整體更換，支撐螺栓全部換新。（重點(diǎn)檢修項(xiàng)目）；2）傾動(dòng)機(jī)構(gòu)傳動(dòng)側(cè)二次減速機(jī)軸承處油封更換；3）非傳動(dòng)側(cè)旋轉(zhuǎn)接頭拆卸清洗加油；4)扭力桿關(guān)節(jié)軸承磨損更換；5)1#、2#、3#、4#一次減速機(jī)拆下解體檢修；6)熔劑下料系統(tǒng)匯總斗更換耐磨襯板下料管更換耐磨管，爐后合金下料管更換總成；7)氧槍系統(tǒng)更換鋼絲繩吊掛裝置、鋼絲繩更換，橫移臺車下導(dǎo)輥更換、安裝智能加油裝置對氧槍橫移臺車需潤滑的部位進(jìn)行自動(dòng)潤滑、氧槍傳動(dòng)減速機(jī)揭蓋檢查、清洗并換油；8)氧槍閥門室所有閥門檢修加油及5S整理，3#東槍氧氣切斷閥更換，2#東槍氧氣切斷閥更換；

電氣部分包括：1)氧槍、傾動(dòng)系統(tǒng)控制柜抱閘接觸器更換；2)爐前、爐后、防護(hù)門開關(guān)、控制接觸器更換及線路更換；3)氧槍最低清零及機(jī)械限位、線路更換；4)刮渣器線圈及線路更換；5)轉(zhuǎn)爐及一次除塵、RD閥稀油站電機(jī)解體清洗加油及控制柜檢修清灰；6)加料系統(tǒng)插板閥損壞線路及限位進(jìn)行更換；振動(dòng)電機(jī)揭蓋清灰，線路檢查整理；7)轉(zhuǎn)爐及除塵系統(tǒng)各操作臺箱線路整理及元器件更換；8)爐前、爐后操作臺線路整體更換。9)出鋼車、渣車接觸器整體更換，線路檢查更換等。10)3#轉(zhuǎn)爐及一次除塵UPS電源及PLC清灰；

11、一次除塵高壓柜停電清灰及檢修。2、2#方坯鑄機(jī)：1）大包加蓋裝置行走及升降電機(jī)、火切機(jī)、拉矯機(jī)、鋼水罐車等大量的電纜更換；2）拉矯機(jī)電纜、振動(dòng)器電機(jī)電纜更換至過渡箱；3）電氣室所有母排清灰,聯(lián)接螺栓緊固；兩路動(dòng)力電源互投試驗(yàn)；大包緊急傳動(dòng)試驗(yàn)，大包事故電源自投試驗(yàn)；4）各水路電動(dòng)閥限位調(diào)整，搖測絕緣，線路更換；5）公用PLC系統(tǒng)CPU更換；所有PLC模塊清灰、存在壞通道的模塊更換；6）控制柜線路整理及清灰等檢修。3、14#行車機(jī)械部分包括：1）更換全部減速機(jī)潤滑油；2）更換付卷鋼絲繩；3）所有齒輪聯(lián)軸器、減速機(jī)開蓋檢查、清洗、加油并做好記錄；4）所有車輪組開蓋檢查、清洗、加油并做好記錄。5）副卷滾筒銷鍵退位更換銷鍵處理。

電氣部分包括：1）所有電動(dòng)機(jī)軸承檢查并加油、電阻箱絕緣值及所有電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行電流檢測，并記錄；2）限位、安全裝置檢查。磨電

板檢查并更換；3）主小車部分拖纜、付小車拖纜、滑車更換。線槽內(nèi)電纜檢查；拖纜檢查。4）電氣室所有控制屏上的控制線更換；所有控制屏上的接觸器檢查；5）副小車拖纜重新更換。6）電氣室、接線箱、電阻箱清灰。7）所有電機(jī)碳刷檢查更換。

4、集中停產(chǎn)時(shí)間檢修項(xiàng)目：轉(zhuǎn)爐區(qū)域1）UPS電源及PLC進(jìn)行了停電清灰，并做UPS電源斷電測試。2）汽化公用系統(tǒng)UPS電源及PLC進(jìn)行了停電清灰，并做UPS電源斷電測試。3）各電磁站互投電源開關(guān)試驗(yàn)，控制柜清灰和母排螺絲緊固。4）高壓一段進(jìn)線柜、母聯(lián)柜、空壓站等檢修配合。5）放散塔所有點(diǎn)火桿更換。集中停產(chǎn)時(shí)間檢修行車區(qū)域：1）加料跨、鋼水跨軌道壓板螺栓緊固；2）加料跨滑線所有開關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固；所有進(jìn)出開關(guān)柜的電纜進(jìn)行整理、包扎、固定。開關(guān)柜清灰;3）接收跨跨滑線所有開關(guān)柜內(nèi)的電纜連接螺絲緊固;所有進(jìn)出開關(guān)柜的電纜進(jìn)行整理、包扎、固定。開關(guān)柜清灰；4）更換鋼水跨東頭CCW2000分段開關(guān)座。

二、采取有效措拖確保年檢順利完成

1、精密部暑、周密安排

為確保此次停爐檢修任務(wù)能圓滿、順利的完成，我作業(yè)區(qū)針對年檢期間所要檢修的項(xiàng)目，多次班前會會同車間技術(shù)人員、班組骨干逐項(xiàng)對照、整體梳理，查漏補(bǔ)缺，制定詳細(xì)的檢修方案、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以便年檢時(shí)保持信息的暢通，便于協(xié)調(diào)年檢工作；我作業(yè)區(qū)要求各大班長對年檢材料嚴(yán)格清查落實(shí)年檢項(xiàng)目所需的備品備件，沒有到貨的備品件積極與二級單位的技術(shù)人員協(xié)調(diào)

落實(shí)，關(guān)注備品件的到貨情況，做到貨源充足質(zhì)量可靠，決不因備品備件問題的因素而影響轉(zhuǎn)爐年檢的進(jìn)度；年檢時(shí)所有的檢修施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個(gè)大項(xiàng)、每一子項(xiàng)都指定了項(xiàng)目責(zé)任人，充分發(fā)揮責(zé)任人的責(zé)任感、主觀能動(dòng)性、監(jiān)督管理的職責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目責(zé)任人還掌握檢修施工的進(jìn)度并做檢修施工質(zhì)量的把關(guān)員。

2、加大管理力度，搞好工作協(xié)調(diào)，確保檢修質(zhì)量。

此次年檢不僅檢修項(xiàng)目多、檢修人員多，我作業(yè)區(qū)檢修人員在面臨多層次、立體交叉的作業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)高溫迎頭而上，通過加大管理力度，采取非常時(shí)期用非常的管理手段，對年檢期間違規(guī)違紀(jì)、不聽從指揮、有意怠工的人員給予嚴(yán)厲的考核；年檢期間車間要求檢修人員在停送水、氣、電的問題上嚴(yán)格執(zhí)行停送電（停水停氣）掛（?。┡浦贫群凸ぷ髌敝贫龋苍诿簹鈪^(qū)域作業(yè)的人員要配備有便攜式報(bào)警儀；年檢設(shè)備的拆裝必須嚴(yán)格按工藝規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控，備件的拆卸原則上按保護(hù)性拆卸，對無法拆下而只能割除零部件必須首先落實(shí)有無備件，不能自行解決的要及時(shí)跟二級單位技術(shù)、點(diǎn)檢人員聯(lián)系，采取最佳對策；要求工程技術(shù)人員詳細(xì)做工好檢修紀(jì)錄以便檢修后存檔，對檢修過程中檢修質(zhì)量不合格的我作業(yè)區(qū)堅(jiān)決要求檢修人員無條件返修。檢修過程中由于人多面廣檢修任務(wù)重、檢修時(shí)間緊迫，為了搶進(jìn)度、保質(zhì)量，協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，為了作好這項(xiàng)工作車間要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手機(jī)常開，保持信息的時(shí)時(shí)暢通，安排技術(shù)員及相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班作業(yè)隨時(shí)隨地近距離的協(xié)調(diào)工作，通過我作業(yè)區(qū)強(qiáng)有力的管理及

卓有成效的工作協(xié)調(diào)，年檢的各項(xiàng)工作得以有條不紊的進(jìn)行，確保年檢各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

3、安全工作當(dāng)頭，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

在年檢期間我作業(yè)把安全工作放在各項(xiàng)的首位，堅(jiān)決貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格按安全施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，將安全工作落實(shí)到年檢工作中。要求每個(gè)作業(yè)人員牢固樹立安全協(xié)作意識，安全互助意思，自我保護(hù)意思，安全拼搏意思，真正從思想上對安全有一個(gè)清醒的認(rèn)識。堅(jiān)決做到“三不傷害”；年檢期間我作業(yè)把與安全相關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)工具都發(fā)放到班組，要求班組及外委施工人員根據(jù)作業(yè)環(huán)境的條件要求選擇使用，保護(hù)其人身安全。同時(shí)由于檢修期間持續(xù)高溫，我作業(yè)區(qū)安全員全力確保防暑降溫藥品及鹽汽水、水等物品的供給，給檢修人員做好了安全后勤工作。由于我作業(yè)區(qū)對檢修過程中安全的高度重視及安全員現(xiàn)場巡視監(jiān)督力度的加強(qiáng)有效的杜絕了安全事故的發(fā)生，為此次年檢工作創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。

三、重點(diǎn)設(shè)備檢修處理狀況

1、爐體球鉸支承檢修：為了趕時(shí)間、趕進(jìn)度，我們在檢修前制作了更換球鉸專用大小墊塊60個(gè)，球鉸專用扳手12個(gè)，檢修采用三個(gè)球鉸同步更換，三個(gè)球鉸支撐板同時(shí)拆除后，用6個(gè)500噸千斤頂，按60度一個(gè)均勻分布在托圈上，把爐體頂起到1.05米塞入專用墊塊支撐爐體后更換球鉸，球鉸更換后使用專用扳手和千斤頂壓緊球鉸螺帽，壓緊后球鉸波紋墊間隙都達(dá)到裝配尺寸0.5MM要求。2、1#、2#、3#、4#一次減速機(jī)：四臺一次減速機(jī)高速軸、軸承均進(jìn)

行了更換（經(jīng)檢查高速軸、軸承因磨損間隙比較大。）高速軸、低速軸的密封進(jìn)行了更換，經(jīng)用硬度計(jì)檢測第四軸的大齒輪齒面硬度HRC=48-45之間，均達(dá)到設(shè)計(jì)要求HRC≧45，經(jīng)檢測各級齒輪嚙合副的接觸斑點(diǎn)及各級齒輪軸軸承游隙均在設(shè)計(jì)要求范圍。

3、扭力桿軸承座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承經(jīng)檢測徑向間隙南邊（爐前方向）的關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為0.87mm，北邊（爐后方向）關(guān)節(jié)軸承徑向間隙為O.9mm，兩邊的關(guān)節(jié)軸承均大于關(guān)節(jié)軸承設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的0.018～0.1 mm，故對其兩邊的關(guān)節(jié)軸承進(jìn)行了更換。另外對扭力桿裝配的上連接座及下連接座內(nèi)的關(guān)節(jié)軸承也進(jìn)行了更換。

4、氧槍系統(tǒng)：由于橫移臺車的下導(dǎo)向輥長期得不到良好的潤滑，橫移臺車在運(yùn)行過程中下導(dǎo)向輥發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活的現(xiàn)象，利用此次年檢對橫移臺車下導(dǎo)向輥進(jìn)行了更換并對橫移臺車需潤滑的部位均加裝了自動(dòng)潤滑系統(tǒng)以便需潤滑的部位在惡劣的環(huán)境下得到良好的潤滑以延長設(shè)備的使用壽命，通過換下導(dǎo)向輥調(diào)整了氧槍升降小車的活動(dòng)軌道與固定軌道接口錯(cuò)位的現(xiàn)象。氧槍小車東西槍的鋼絲繩均有不同程度磨損，在這次檢修過程中全部與已更換。氧槍小車本體有輕微變形，由于備用小車在修復(fù)過程中缺少備件，沒修復(fù)好，所以此次檢修沒有更換。氧槍升降減速機(jī)揭大蓋檢查齒輪狀況沒有發(fā)現(xiàn)不良狀況，只對其進(jìn)行了清洗換油。氧槍系統(tǒng)其余部位均做了常規(guī)的檢修檢測。

5、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)：3#風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子更換，并對冷卻系統(tǒng)油管、油路、液壓站進(jìn)行了徹底清洗，冷卻器過濾網(wǎng)進(jìn)行了更換。

6、氧槍閥門室：氧槍閥門室5個(gè)調(diào)節(jié)閥，5個(gè)切斷閥、10個(gè)手動(dòng)閥

閥桿加氟油潤滑，更換了西槍切斷閥，四個(gè)氣止回閥都進(jìn)行了揭蓋檢查，兩個(gè)氧槍水止回閥閥桿進(jìn)行了處理。

7、爐前、爐后操作臺所有控制電纜由于長期出于高溫工作狀態(tài)，同時(shí)又是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)作業(yè)核心保障，本次年檢對所有的電纜重新更換，以確保轉(zhuǎn)爐作業(yè)的穩(wěn)順。首先現(xiàn)場清理將原舊電纜進(jìn)行拆除，確定電纜芯數(shù)及電纜數(shù)量，將新電纜提前轉(zhuǎn)運(yùn)至電纜通廊，以免延誤工期。由于組織協(xié)調(diào)到位三天即完成舊電纜的拆除及新電纜的敷設(shè)工作，確保此項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。8、14#行車在更換電氣室控制盤上二次線路時(shí)，因我行車維護(hù)班人員緊缺，技術(shù)上青黃不接。班組決定分組進(jìn)行，由班組技術(shù)骨干牽頭，以師帶徒的教學(xué)形式，充分調(diào)動(dòng)大家的工作學(xué)習(xí)熱情。針對作業(yè)區(qū)給定的4天交車工期，班組加班加點(diǎn)，終于按規(guī)定時(shí)間完成了工作任務(wù)。

9、在更換副小車拖纜過程中，因付小車梁太窄，容易發(fā)生人員墜落事故，作業(yè)區(qū)在南北方向拉起了2根26MM的大麻繩做為欄桿，并且在小車梁上作業(yè)人員都系了安全帶，確保安全第一。行車現(xiàn)場協(xié)調(diào)員在協(xié)調(diào)及技術(shù)上全力支持3200作業(yè)區(qū)、小高爐作業(yè)區(qū)外援人員處理，解決了人員不足，第一時(shí)間保質(zhì)、保量、按期完成檢修。

10、班組在年檢過程中發(fā)現(xiàn)14#行車副轉(zhuǎn)滾筒固定卡板掉落現(xiàn)象，班組就此及時(shí)向作業(yè)區(qū)作了匯報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)行車車間決定進(jìn)行處理，并加派汽車吊予以處理。經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的奮斗，在不耽誤年檢進(jìn)度的前提下安全的完成了工作任務(wù)。

四、檢修過程中存在的問題

智者千慮，難免一疏，盡管我車間已十分努力做好各項(xiàng)工作，但在實(shí)施過程中還存在著不盡如人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在對爐前、爐后操作臺電纜全部實(shí)施更換項(xiàng)目中，在拆除原電纜時(shí)，對圖紙資料的審核確認(rèn)不夠，后期改造圖紙上面沒有更改，按圖施工造成錯(cuò)誤的指導(dǎo)，導(dǎo)致調(diào)試難度增大；

2、傾動(dòng)機(jī)構(gòu)油管是整體拆卸的，在安裝過程中沒把各接頭緊固，在調(diào)試過程中有10幾個(gè)點(diǎn)有滲漏現(xiàn)象。

3、部分備件檢修前未能落實(shí)到位，例如：氧槍小車因?yàn)闆]備件沒修復(fù)好，沒更換。

4、在方坯檢修過程中，我們未能堅(jiān)持自己的主見，在核查電纜備件時(shí)已發(fā)現(xiàn)所謂的耐高溫電纜質(zhì)量實(shí)際不耐高溫，不滿足現(xiàn)場環(huán)境使用要求，并對二級單位技術(shù)員提出了異議，但還是使用到現(xiàn)場，結(jié)果檢修才過兩三天，電纜表皮高溫烘烤縮短硬化，導(dǎo)致接線處短路故障不斷發(fā)生。

通過此次3#轉(zhuǎn)爐、方坯、行車年檢設(shè)備得到了休息滋養(yǎng)的機(jī)會，我作業(yè)區(qū)也在這次年檢中收獲了寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從中吸取了一些教訓(xùn)，這些都值得我作業(yè)區(qū)珍惜。為我們在今后的檢修工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使我們在今后年檢工作中將更加完善、圓滿、順利完成任務(wù)。

一煉軋轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū) 2011年8月10日

第二篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過去了，回頭看一年來的工作取得了一些小成績的同時(shí)也存在很多不足。全年在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全方面

全年各項(xiàng)工作都是以“區(qū)域安全責(zé)任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個(gè)零”開展。認(rèn)真按照體系的要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實(shí)將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長是區(qū)域安全的第一責(zé)任人作用。堅(jiān)持每班對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。個(gè)人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標(biāo)為目標(biāo)，將各項(xiàng)KPI指標(biāo)分解到班組。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以作業(yè)區(qū)開展的勞動(dòng)競賽為抓手在作業(yè)區(qū)營造了爭作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責(zé)任心不強(qiáng)誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標(biāo)一直沒得到較好改善。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當(dāng)連鑄出現(xiàn)異常情況時(shí)首先查的就是前到工序是否異常。平時(shí)常和崗位員工交談標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒有考核到具體崗位（因?yàn)閸徫粐?yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)）對作業(yè)區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識越來越強(qiáng)，從保護(hù)自身利益方面來說也越來越需要標(biāo)準(zhǔn)。目前各崗位已能自覺的執(zhí)行已有的標(biāo)準(zhǔn)。

四、TPM工作

因2012年外部形勢不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時(shí)通過簡單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能方面有了進(jìn)一步提高。在績效方面對表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，大家的主動(dòng)性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險(xiǎn)造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無等級員工和一名初級工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對一的進(jìn)行傳、幫、帶，應(yīng)會技能有了大幅提升。思想意識的培養(yǎng)：找個(gè)別“問題員工”進(jìn)行單獨(dú)談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨(dú)立操作2個(gè)崗位以上。

六、自身學(xué)習(xí)和提高 本人思想積極上進(jìn)，平時(shí)能嚴(yán)格要求自己，自覺積極的參加黨小組的民主生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“形勢、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進(jìn)步，工作業(yè)績才會上臺階。注重自身理論知識的學(xué)習(xí)，平時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間看一些冶金方面的書籍，共享平臺也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細(xì)化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大。現(xiàn)場管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢。鋼鐵料消耗這一指標(biāo)沒有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺帳還不健全。爭取2013年在保障安全的前提下其它各項(xiàng)工作和KPI指標(biāo)再上臺階。

（2013年計(jì)劃）

目前鋼鐵形勢未見好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一、安全工作首當(dāng)其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”等多項(xiàng)安全措施的要求對“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”再次進(jìn)行疏理，對查出的問題按合理化建議的形式上報(bào)。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長是區(qū)域安全第一責(zé)任人作用 作業(yè)長是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時(shí)在工作中嚴(yán)格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準(zhǔn)則。健全基礎(chǔ)臺帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對子的作用。每班都堅(jiān)持對現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，對隱患爭取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)安全文件精神

上級下發(fā)的安全文件及事故通報(bào)通過班前會和每月二次的安全學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不折不扣的將精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報(bào)中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識的培養(yǎng)

認(rèn)真參加安全部門組織的各種安全學(xué)習(xí)，提高自己的安全技能和防范意識，積極號召大家進(jìn)行事故演練。注重結(jié)果的同時(shí)更要關(guān)注過程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源。

安全工作貴在堅(jiān)持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個(gè)很好的結(jié)果，但并不代表過程中沒有問題。違章指正還有待加強(qiáng)，員工的主動(dòng)性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭取在2013年通過作業(yè)區(qū)全體員工的努力會有更好的過程控制。

二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時(shí)也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過了2天的培訓(xùn)（由張書記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是廠部要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當(dāng)高度重視起來。

三、成本、KPI指標(biāo)改善

在目前市場環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對2012年的弱項(xiàng)指標(biāo)暫定了三個(gè)降本項(xiàng)目，以自主管理的形式來完成。等廠部KPI指標(biāo)下來后我們將逐項(xiàng)分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標(biāo)爭取在2013年打個(gè)翻身仗

四、強(qiáng)化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項(xiàng)重要抓手。通過抓好“5S”工作來帶動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊(duì)伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍素質(zhì)。

第三篇：轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié)與2014年打算

2013年緊緊圍繞廠里的方針和目標(biāo)，作業(yè)區(qū)以抓實(shí)抓好安全工作為基礎(chǔ)，以一煉鋼的生產(chǎn)穩(wěn)定和二煉鋼的產(chǎn)能提升為目標(biāo)，作業(yè)區(qū)認(rèn)真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)對崗位協(xié)力和外協(xié)隊(duì)伍的管理，作業(yè)區(qū)在安全、成本、人員能力提升、現(xiàn)場環(huán)境的改善等方面，圓滿地完成了分廠安排的各項(xiàng)任務(wù)；以推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，積極開展現(xiàn)場成本改善、提升作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及開展自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支思想過硬、操作技術(shù)精良、執(zhí)行力強(qiáng)的自主型員工隊(duì)伍。下面就2013年工作情況進(jìn)行簡要回顧：

一、細(xì)化工作，提升二煉鋼的產(chǎn)能；

2013年是二煉鋼產(chǎn)能不斷提升的一年，自投產(chǎn)以來，作業(yè)區(qū)的操作還處于摸索階段，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員共同的努力下，二煉鋼的短短的幾個(gè)月時(shí)間，無論是模型煉鋼、冶煉周期、還是，RH的產(chǎn)能提升方面均實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的突破。規(guī)范轉(zhuǎn)爐冶煉操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，優(yōu)化石灰石、球團(tuán)礦的加入量和時(shí)機(jī)，化好過程渣，減少過程噴濺，抓操作指標(biāo)的提升，來提高作業(yè)區(qū)員工的操作技能；作業(yè)區(qū)圍繞鋼包底吹、鋼包在線烘烤為中心、以各工序溫度控制為重心，以中包溫度命中率為最終目標(biāo)來穩(wěn)定過程生產(chǎn)。與調(diào)整組溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，讓員工知曉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在大生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要性，在生產(chǎn)中大力推進(jìn)以冶煉汽車板生產(chǎn)模式來組織全鋼種生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃性。

二、作業(yè)區(qū)安全管理

作業(yè)區(qū)認(rèn)真落實(shí)推進(jìn)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”管理標(biāo)準(zhǔn)，以區(qū)域安全負(fù)責(zé)制為抓手，劃分二煉鋼作業(yè)員工區(qū)域，明確員工的安全職責(zé)，讓每個(gè)員工都明確自己安全管理區(qū)域，明確各自應(yīng)盡的責(zé)任，這樣極大地提高了員工的主人翁思想意識，積極培養(yǎng)員工安全自主型建設(shè)，取得了一定的效果。

每月參加作業(yè)區(qū)分區(qū)域自主組織的安全會，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全會的能真正意義上提升員工的安全意識，改變以前安全會員工發(fā)言少，安全學(xué)習(xí)效果不好的情況，提高員工對安全知識隱患的辯識能力，員工對現(xiàn)場隱患的查找到發(fā)現(xiàn)能力明顯有所增強(qiáng)，對崗位安全檢查表進(jìn)行檢查驗(yàn)證，2013年各作業(yè)區(qū)平時(shí)每月上報(bào)安全隱患均達(dá)20條以上，作業(yè)區(qū)進(jìn)行逐一閉環(huán)解決。

對一、二煉鋼的所有操作規(guī)程進(jìn)行了完善，增加生產(chǎn)過程中發(fā)生的和新辯識的危險(xiǎn)源，并組織了員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展了危險(xiǎn)源再梳理，作業(yè)區(qū)自下而上進(jìn)行辯識，新增十幾項(xiàng)危險(xiǎn)源，操作規(guī)程的完善與危險(xiǎn)的梳理為作業(yè)區(qū)安全工作扎實(shí)有效奠定了基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)域內(nèi)檢修任務(wù)，加強(qiáng)對檢修期間的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三方掛牌”和“多點(diǎn)掛牌”制度，并加大現(xiàn)場巡查力度。

規(guī)范了轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)的協(xié)力單位安全管理，開通了協(xié)力單位的郵箱，使各項(xiàng)安全工作能夠及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)協(xié)力單位，每月對協(xié)力單位的員工安全管理臺賬和員工安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)協(xié)力單位安全管理工作的規(guī)范與能力提升，從真正意義上保證了安全生產(chǎn)。

三、作業(yè)區(qū)成本與質(zhì)量及生產(chǎn)管理

成本方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，石灰消耗、鋼鐵料消耗、補(bǔ)吹率等取得了歷史最好水平，特別是轉(zhuǎn)爐少渣冶煉的開展和渣鐵粒、渣鐵大塊的使用，使轉(zhuǎn)爐分廠的生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)了大幅度的降低；

在分廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下，積極落實(shí)分廠各項(xiàng)降本的新品試驗(yàn)，在操作上不斷總結(jié)，石灰消耗、鋼鐵料消耗均得了好成績；制定作業(yè)區(qū)冷壓球使用管理制度，并在使用的過程中關(guān)注對冶煉和環(huán)保的影響，每一次發(fā)現(xiàn)問題就是一次總結(jié)提高的過程，有多次的總結(jié)下，冷壓球每月使用量均完成了任務(wù)目標(biāo)，在降本方面也貢獻(xiàn)了一份力量；

保留率一直以來是轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)難點(diǎn)工作，2013年作業(yè)區(qū)通過狠抓有責(zé)保留率的發(fā)生，作業(yè)區(qū)與作業(yè)長一起研究如何控制保留率的問題，在保留率管理制度的制定上又進(jìn)行了細(xì)化，包括細(xì)化到分析報(bào)告的分析要求，重點(diǎn)關(guān)注了保留后各作業(yè)區(qū)是否把考核落實(shí)到人，責(zé)權(quán)利公平公正后，員工對有責(zé)保留更重視了；同時(shí)作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持保留分析會制度，在分析的召開過程，穿插一些操作技能方面的輔導(dǎo)，讓事故責(zé)任人在認(rèn)識到失誤的同時(shí)，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收獲”，目前轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)有責(zé)保留率在逐月下降。

爐襯安全是重中之重，對爐襯的維護(hù)與狀態(tài)進(jìn)行關(guān)注，與承包溝通維護(hù)措施，抓作業(yè)區(qū)爐襯措施的落實(shí)情況，2013年雖然客觀上存在一些原因，造成爐底發(fā)生了兩次爐底滲鋼的事故，但通過幫帶指導(dǎo)與監(jiān)督作業(yè)區(qū)員工對后大面的關(guān)注度比以前提高了，鋼水出不盡情況發(fā)生少多了，2013年超標(biāo)的（>1130）鋼鐵料消耗爐次明顯降低了許多。

四、TPM工作

作業(yè)區(qū)引導(dǎo)員工認(rèn)真做好設(shè)備的清灰、清渣工作，對重點(diǎn)的設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，要求員工定期對喂絲機(jī)等設(shè)備進(jìn)行清渣，使設(shè)備的故障率大幅度降低，提升了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。落實(shí)副槍攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的要求，關(guān)注副槍的故障現(xiàn)象，積極與設(shè)備點(diǎn)檢進(jìn)行溝通解決。關(guān)注OG工巡檢的質(zhì)量，對煤氣專項(xiàng)檢查、LT灰塵輸送鏈等關(guān)鍵設(shè)備均提出了較高的要求。每天對地面車輛、鋼包車電子稱進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，鋼包車清渣工作在不斷地檢查強(qiáng)化中，員工已養(yǎng)成良好的習(xí)慣，鋼包車運(yùn)行故障大幅度降低；鋼包車電纜、氣纜的改造與出鋼時(shí)員工的精心操作，全年電纜、氣纜消耗實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。進(jìn)一步完善出鋼口管理辦法和完善打爐口制度，出鋼口中法蘭的損壞得到了控制。積極配合設(shè)備檢修，認(rèn)真做好三方檢修掛牌，在檢修過程中，關(guān)注檢修過程，加強(qiáng)巡查，有效的保證了檢修安全。

2014年的工作打算

1.安全工作做實(shí)做細(xì)，重點(diǎn)對安全規(guī)程進(jìn)行再梳理，編制協(xié)力單位所有作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程，使協(xié)力安全管理更規(guī)范，始終體現(xiàn)“做事做安全、管事管安全”的區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的原則。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，規(guī)范員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是狠抓精煉區(qū)域作業(yè)不規(guī)范的問題，樹立作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)的意識，減少質(zhì)量事故，穩(wěn)定生產(chǎn)，保障安全；

3.繼續(xù)抓一煉鋼保留率，深入分析影響到氮元素保留的原因，落實(shí)責(zé)任人，維護(hù)好爐襯底吹，為轉(zhuǎn)爐冶煉創(chuàng)造好的條件。4.提升員工對滑板機(jī)構(gòu)的判斷水平，提高滑板的使用次數(shù)和降低滑板的故障率。

5.聚焦現(xiàn)場，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降低制造成本，節(jié)約能源消耗；開展勞動(dòng)競賽和操作經(jīng)驗(yàn)交流，提高員工操作技能，促進(jìn)KPI指標(biāo)的提升；

6.規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，促進(jìn)作業(yè)長能力提升。

7.強(qiáng)化行為養(yǎng)成，推進(jìn)“5S”工作，力爭現(xiàn)場管理長效。8.提高全體員工對TPM工作的認(rèn)識，把TPM工作落到實(shí)處。9.細(xì)化安全管理工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與交流，促進(jìn)員工的觀念的轉(zhuǎn)變與能力提升。

10.規(guī)范硅鋼、汽車板等重點(diǎn)鋼種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助技術(shù)人員查找氮元素的影響原因，減少品種鋼質(zhì)量的波動(dòng)，提高品種鋼煉成率。

第四篇：轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)節(jié)能降耗舉措

1、要求崗位人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，備用可靠。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，杜絕操作事故發(fā)生。

3、加強(qiáng)宣傳，使職工明白穩(wěn)定運(yùn)行就是為降本做的最大貢獻(xiàn)。

4、根據(jù)各系統(tǒng)水溫及時(shí)調(diào)整冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況（夏季：凈環(huán)系統(tǒng)）

5、煤洗系統(tǒng)在排泥輸泥時(shí)停冷卻塔風(fēng)機(jī)，利用二鐵回水進(jìn)系統(tǒng)達(dá)到降溫目的。

6、由于煤洗系統(tǒng)1#冷卻塔（30kw）降溫效果差，一般情況下只開6-1#或6-2#冷卻塔風(fēng)機(jī)（22kw）

7、根據(jù)用戶用水情況及時(shí)聯(lián)系停運(yùn)水泵機(jī)組。

8、控制煤洗系統(tǒng)水位，減少系統(tǒng)補(bǔ)水。緩慢排泥，保持系統(tǒng)水量平衡，當(dāng)系統(tǒng)將溢流時(shí)通知303#開啟回水閥。當(dāng)系統(tǒng)水位低需要補(bǔ)水時(shí)通知二鐵開啟回水，利用回水進(jìn)行補(bǔ)水。

轉(zhuǎn)爐運(yùn)行作業(yè)區(qū)

2014年6月12日

第五篇：作業(yè)區(qū)總結(jié)

乙班作業(yè)區(qū)總結(jié)

在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，作業(yè)區(qū)成立也有不短的一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里作為一個(gè)年輕人我學(xué)到、接觸到很多之前沒學(xué)到的東西，有如何管理作業(yè)區(qū)員工，協(xié)調(diào)處理工人關(guān)系和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何激勵(lì)工人，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下業(yè)務(wù)上也得到了長時(shí)間的鍛煉，以上是我這段時(shí)間的最大感受。在此寫出心里的感受和對工作的總結(jié)，回顧一下上半年，同時(shí)也對下半年的工作做一個(gè)規(guī)劃。

作業(yè)區(qū)的作用在于加強(qiáng)氧氣廠橫向之間的管理，于內(nèi)保證安全生產(chǎn)，橫向調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)人員保證各崗位順利生產(chǎn)；于外方便作業(yè)區(qū)與各科室、維修作業(yè)區(qū)的溝通。初任此職時(shí)由于水平和經(jīng)驗(yàn)上的不足，在日常工作時(shí)遇到了不小的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下逐漸步入正軌。安全生產(chǎn)上，作業(yè)區(qū)各崗位人員盡責(zé)職守，較圓滿的完成了廠生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極吸取停車事故經(jīng)驗(yàn)，班組內(nèi)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。“6S”管理方面，對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分到人、設(shè)備包機(jī)到人。雖然在“6S”管理方面取得了一些成績，但由于落實(shí)力度和持續(xù)性不到位，離領(lǐng)導(dǎo)的滿意還有很大的一段差距。萬立、萬

五、28000三大機(jī)組和配電變壓器室等的衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上對廠“6S”要求貫徹的較為徹底，對3200停臺老設(shè)備方面由于思想上的懈怠造成貫徹力度不夠。這也是以后工作亟需改進(jìn)的地方。

在2012年，作業(yè)區(qū)還有很多工作需要提高。首先，乙班作業(yè)區(qū)在2012年面臨多崗位老師傅退休人員安排問題。今年，3200有兩位老師傅退休，萬

五、運(yùn)行電工各一人退休，退休之后人員安排是擺在作業(yè)區(qū)面前的第一個(gè)問題。

其次，“6S”管理方面的工作進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)。不輕視每輪班的清理工作，加強(qiáng)對各崗位每日衛(wèi)生情況的檢查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是辦公場所、過道、走廊的檢查，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作，隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每輪班定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)廠房設(shè)備，及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場環(huán)境井然有序。

再次是對每日任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的落實(shí)情況的提高。以后不能以沒經(jīng)驗(yàn)為借口推卸責(zé)任，確確實(shí)實(shí)對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行落實(shí)、檢查。落實(shí)不到位是對工作的不負(fù)責(zé)，不管是在生產(chǎn)方面還是在“6S”方面，在落實(shí)這一方面確實(shí)無法令各位廠領(lǐng)導(dǎo)滿意。

面對作業(yè)區(qū)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人事管理，必須按考核制度嚴(yán)格考勤，班組長對本班組的人身安全負(fù)責(zé)，要對組員進(jìn)行出勤管理。

認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)最近工作的實(shí)際情況。

作業(yè)區(qū)基層管理要加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高，尤其在現(xiàn)場安全基層管理上進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。對緊急停車及其它非正常情況制定預(yù)案防范措施。

在節(jié)能增效方面，圍繞作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn)開展。首先做到人走燈滅

風(fēng)扇停，從細(xì)節(jié)方面入手。在用氧低峰階段適當(dāng)適量調(diào)節(jié)送氧量，減少氣態(tài)產(chǎn)量，增加液體產(chǎn)量，減少放空增加利用率。加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢巡檢，尤其對水泵房水池液位著重關(guān)注。在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下酌量維持水位穩(wěn)定，避免水池液位過高造成水溢出。

以上為乙班作業(yè)區(qū)的總結(jié)，在作業(yè)區(qū)取得一定成績的同時(shí)也存在很大的不足，作業(yè)區(qū)將在以后的工作中逐步完善，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員把各項(xiàng)工作做好，以后存在不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。