第一篇：2014年度電廠作業(yè)區(qū)年度總結(jié)

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)年度總結(jié)

2014年是輔控作業(yè)區(qū)在去年實(shí)現(xiàn)“設(shè)備事故為零、人身傷害為零、汽水超標(biāo)為零”的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升作業(yè)區(qū)凝聚力的關(guān)鍵一年。在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極響應(yīng)“降本增效”的號(hào)召，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)議精神、緊緊圍繞部里提出的“精細(xì)管理上水平，扭虧增效立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，克服一切困難，保持了設(shè)備事故為零的安全生產(chǎn)成績(jī)，認(rèn)真履行了對(duì)上、下道工序的責(zé)任，在全區(qū)職工的共同努力下，作業(yè)區(qū)較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2014年工作情況

1、全年生產(chǎn)完成情況

全年共制取除鹽水140.9006萬(wàn)噸，合格率100%，其中供應(yīng)130噸/小時(shí)鍋爐用水747169噸，滿足了兩臺(tái)30萬(wàn)機(jī)組及兩臺(tái)130噸/小時(shí)鍋爐的運(yùn)行需要，發(fā)電水耗0.063Kg/KWh,補(bǔ)水率1.73%，都進(jìn)入了電力行業(yè)先進(jìn)水平行列，按照公司節(jié)能增效的要求，積極配合集控作業(yè)人員調(diào)整燃料運(yùn)行方式，共堆煤1182550.94噸，取煤1167711噸，煤耗312.5KW/h。

2、安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

作業(yè)區(qū)認(rèn)真全面貫徹公司工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，強(qiáng)調(diào)以“堅(jiān)守紅線意識(shí)、強(qiáng)化打非治違、確保安全生產(chǎn)”為主要內(nèi)容，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了職工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事

故，保持了“固停為零”的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，按時(shí)組織召開(kāi)每周的安全會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)酸堿?；肥褂么鎯?chǔ)工作和夏季防洪防汛、冬季防寒防凍工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，崗位人員每日定期巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了酸、堿庫(kù)的安全運(yùn)行。在職工安全培訓(xùn)中，結(jié)合SOP文件的執(zhí)行和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體員工進(jìn)行了“安全規(guī)程”及安全事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，為圓滿完成全年安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

3、夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，重視崗位培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

在能環(huán)部和廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，修訂完善了各項(xiàng)工作的管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，建立健全了基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬；新的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程(SOP)編寫(xiě)完成，組織職工對(duì)規(guī)程中存在的錯(cuò)誤及漏洞進(jìn)行修改，通過(guò)執(zhí)行SOP作業(yè)規(guī)程使各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化了操作步驟；相關(guān)崗位的交接班日志及安全臺(tái)賬記錄清楚完整；職工培訓(xùn)工作收效良好，各班組嚴(yán)格按月執(zhí)行2014年培訓(xùn)計(jì)劃，采取座談、分析總結(jié)、口試與筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式開(kāi)展工作，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋工藝流程、設(shè)備故障處理、腐蝕與防護(hù)、安全規(guī)程、操作規(guī)程等多方面內(nèi)容，積極開(kāi)展技能競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，征集合理化建議68項(xiàng)，解決了16項(xiàng)問(wèn)題；提高了職工的技能水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

4、“6S”推進(jìn)及維持工作

今年3月以來(lái)，公司全面推進(jìn)6S管理模式，作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職工的精神面貌得到改善。在我區(qū)6S工作中，我們按區(qū)域?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)分配到人，全作業(yè)區(qū)人員，加班加點(diǎn)，永爭(zhēng)第一，在公司評(píng)比中獲得了羚羊旗，給單位爭(zhēng)得了榮譽(yù)。作業(yè)區(qū)6S管理看板的設(shè)計(jì)和維

護(hù)工作得到了指導(dǎo)老師的良好評(píng)價(jià)，工作開(kāi)展中，也充分利用了管理看板的各部分功能與職工之間形成密切聯(lián)系，接納其提出的意見(jiàn)和改善辦法，對(duì)先進(jìn)職工進(jìn)行上板表?yè)P(yáng)，各種管理計(jì)劃張貼公示，使職工及視察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)作業(yè)區(qū)工作一目了然。在6S保持工作中，加大對(duì)員工的行為引導(dǎo)，在職工之間逐步形成了自覺(jué)有序的工作氛圍，并于8月28日在迎接王毅總經(jīng)理的檢查過(guò)程中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定及好評(píng)。

5、日常生產(chǎn)管理進(jìn)一步深化，重點(diǎn)工作進(jìn)一步細(xì)化

在日常生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令，堅(jiān)持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，除鹽水自耗率、酸堿耗、汽水品質(zhì)合格率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)不斷提高，在今年華北電科院來(lái)我廠2次年檢中，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)作業(yè)區(qū)的設(shè)備運(yùn)行管理、數(shù)據(jù)資料的分析整理、人員持證培訓(xùn)等工作進(jìn)行查定，所有工作都符合電力系統(tǒng)的規(guī)范要求，得到了專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的充分肯定，特別是除鹽水自耗率、酸堿耗兩項(xiàng)指標(biāo)在華北電網(wǎng)內(nèi)30余家電廠中名列前茅。

我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，在2月份1#機(jī)組搶修工作中，運(yùn)行人員緊跟檢修進(jìn)度，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，為盡快投運(yùn)搶時(shí)間，在3月9日機(jī)組啟動(dòng)期間，作業(yè)區(qū)工作人員24小時(shí)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)汽水品質(zhì)認(rèn)真監(jiān)視，并把化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。通過(guò)精心籌劃認(rèn)真操作，使機(jī)組汽水品質(zhì)很快達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功，優(yōu)質(zhì)高效完成了機(jī)組檢修任務(wù)。

全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷386項(xiàng)，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。對(duì)于原除鹽水母管（PE管道）由于地質(zhì)沉降發(fā)生泄漏的問(wèn)題，職工作到冷靜應(yīng)對(duì)、及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施應(yīng)對(duì)由于管道泄漏帶來(lái)的各類(lèi)安全隱患；加強(qiáng)與集控作業(yè)區(qū)配合，保障了事

故期間的機(jī)組正常供水需求。

針對(duì)爐內(nèi)化驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，能夠及時(shí)組織人員與相關(guān)部門(mén)、廠家、技術(shù)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。工作中強(qiáng)化職工的監(jiān)督意識(shí)，對(duì)水樣、煤樣的檢驗(yàn)化驗(yàn)工作嚴(yán)格按規(guī)程操作、留樣。針對(duì)飛灰可燃物和煤粉細(xì)度不穩(wěn)定現(xiàn)象，煤樣化驗(yàn)人員采取多次取樣、比對(duì)，排除由于人為原因造成的誤差，并聯(lián)系電科院的老師找差距，對(duì)化驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐步解決，確保如實(shí)反映機(jī)組運(yùn)行狀況；針對(duì)煤粉化驗(yàn)量熱儀及測(cè)硫儀故障頻繁的問(wèn)題，積極與廠家聯(lián)系，找出故障原因，從改進(jìn)操作方法入手，減少設(shè)備的故障率，并且督促維檢單位盡快掌握維護(hù)技術(shù)。針對(duì)汽水品質(zhì)鐵含量超標(biāo)的問(wèn)題，在及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的前提下，精處理運(yùn)行人員積極再生、勤化驗(yàn)，找出鐵超標(biāo)的源頭，力爭(zhēng)將問(wèn)題影響控制在最小范圍內(nèi)，努力實(shí)現(xiàn)給水及過(guò)熱蒸汽鐵含量合格；配合維檢人員解決凝結(jié)水溶氧超標(biāo)的問(wèn)題，通過(guò)多次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)由于軸封不嚴(yán)造成的凝結(jié)水溶氧超標(biāo)，通過(guò)對(duì)設(shè)備缺陷的改進(jìn)，多年來(lái)一直困擾的問(wèn)題得到了解決。

二、2015 年工作目標(biāo)

新的一年，新的面貌，2015年輔控作業(yè)區(qū)將繼續(xù)改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工技能水平和綜合素質(zhì)，將安全生產(chǎn)工作放在首位，打造安全生產(chǎn)工作示范點(diǎn)，根據(jù)公司計(jì)劃完成作業(yè)區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)“節(jié)能減排、增收節(jié)支、向故停要效益”等口號(hào)，為公司持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)。繼續(xù)保持上一年6S工作的良好作風(fēng)，做好6S保持工作，做好技改及設(shè)備消缺工作。

1.抓好職工培訓(xùn)，做好安全管理工作

改善職工培訓(xùn)工作中不足之處，借助培訓(xùn)工作為公司培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)職工關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其多多撰寫(xiě)科技論文，增強(qiáng)與外界先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念的交流。

一分部署，九分落實(shí)，安全管理工作重在落實(shí)，2015年作業(yè)區(qū)安全管理工作主要在落實(shí)上下工夫，保證做到各類(lèi)安全臺(tái)帳記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全警示標(biāo)志、安全（消防）設(shè)施、器材齊全有效。做好煤場(chǎng)粉塵防治工作，同時(shí)抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，防止誤操作和增強(qiáng)安全生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

2.繼續(xù)做好6S推進(jìn)、保持工作

繼續(xù)推進(jìn)6S工作，將示范區(qū)域拓展到加藥間、排污間、取樣間、精處理酸堿間及輸煤系統(tǒng)。同時(shí)做好原6S打造區(qū)域的維持和再提升工作，對(duì)遺留的死角區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并實(shí)施打造。充分利用班組管理看板等6S自主維持管理活動(dòng)工具，營(yíng)造員工自助改善的工作氛圍。提高職工6S素養(yǎng)，在作業(yè)區(qū)開(kāi)展持續(xù)的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的管理理念。

3.響應(yīng)公司增收節(jié)支號(hào)召，做好節(jié)能減排工作

響應(yīng)公司增收節(jié)支號(hào)召，從細(xì)微處著手，同心協(xié)力降成本。做好保供給（供水量、供煤量）任務(wù)，提高蒸汽品質(zhì)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本。激勵(lì)運(yùn)行員工勤檢查、勤調(diào)整，降低煤耗、水耗、廠用電率等可控指標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)燃煤管理，嚴(yán)把入廠煤的質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收關(guān)，努力降低發(fā)電成本。

4.做好生產(chǎn)改造、設(shè)備消缺工作

1）完成含煤廢水系統(tǒng)投運(yùn)工作

結(jié)合含煤廢水處理系統(tǒng)的現(xiàn)狀，與能源部技術(shù)處溝通、協(xié)作解決含煤廢水排放不暢問(wèn)題，并督促設(shè)備工程處早日施工完成，以解決含煤廢水排放難題。

2）完成精處理酸堿廢水池防腐層脫落處理工作

精處理酸堿廢水池承擔(dān)著廢酸廢堿的中和任務(wù)，池內(nèi)酸堿濃度變化大，壁墻防腐層脫落嚴(yán)重，泄漏會(huì)造成環(huán)境污染及經(jīng)濟(jì)損失，我們要積極與設(shè)備專(zhuān)業(yè)溝通，力爭(zhēng)早日解決該問(wèn)題。

熱電分廠輔控作業(yè)區(qū)

2014年12月11日

第二篇：作業(yè)區(qū)總結(jié)

乙班作業(yè)區(qū)總結(jié)

在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，作業(yè)區(qū)成立也有不短的一段時(shí)間了。在這段時(shí)間里作為一個(gè)年輕人我學(xué)到、接觸到很多之前沒(méi)學(xué)到的東西，有如何管理作業(yè)區(qū)員工，協(xié)調(diào)處理工人關(guān)系和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如何激勵(lì)工人，在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅的幫助下業(yè)務(wù)上也得到了長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉，以上是我這段時(shí)間的最大感受。在此寫(xiě)出心里的感受和對(duì)工作的總結(jié)，回顧一下上半年，同時(shí)也對(duì)下半年的工作做一個(gè)規(guī)劃。

作業(yè)區(qū)的作用在于加強(qiáng)氧氣廠橫向之間的管理，于內(nèi)保證安全生產(chǎn)，橫向調(diào)動(dòng)作業(yè)區(qū)人員保證各崗位順利生產(chǎn)；于外方便作業(yè)區(qū)與各科室、維修作業(yè)區(qū)的溝通。初任此職時(shí)由于水平和經(jīng)驗(yàn)上的不足，在日常工作時(shí)遇到了不小的困難，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下逐漸步入正軌。安全生產(chǎn)上，作業(yè)區(qū)各崗位人員盡責(zé)職守，較圓滿的完成了廠生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極吸取停車(chē)事故經(jīng)驗(yàn)，班組內(nèi)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)?！?S”管理方面，對(duì)衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分到人、設(shè)備包機(jī)到人。雖然在“6S”管理方面取得了一些成績(jī)，但由于落實(shí)力度和持續(xù)性不到位，離領(lǐng)導(dǎo)的滿意還有很大的一段差距。萬(wàn)立、萬(wàn)

五、28000三大機(jī)組和配電變壓器室等的衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上對(duì)廠“6S”要求貫徹的較為徹底，對(duì)3200停臺(tái)老設(shè)備方面由于思想上的懈怠造成貫徹力度不夠。這也是以后工作亟需改進(jìn)的地方。

在2012年，作業(yè)區(qū)還有很多工作需要提高。首先，乙班作業(yè)區(qū)在2012年面臨多崗位老師傅退休人員安排問(wèn)題。今年，3200有兩位老師傅退休，萬(wàn)

五、運(yùn)行電工各一人退休，退休之后人員安排是擺在作業(yè)區(qū)面前的第一個(gè)問(wèn)題。

其次，“6S”管理方面的工作進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)。不輕視每輪班的清理工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位每日衛(wèi)生情況的檢查力度。做到不拖延、不打折扣，尤其是辦公場(chǎng)所、過(guò)道、走廊的檢查，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。按照領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展工作，隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每輪班定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)廠房設(shè)備，及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。

再次是對(duì)每日任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的落實(shí)情況的提高。以后不能以沒(méi)經(jīng)驗(yàn)為借口推卸責(zé)任，確確實(shí)實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)行落實(shí)、檢查。落實(shí)不到位是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，不管是在生產(chǎn)方面還是在“6S”方面，在落實(shí)這一方面確實(shí)無(wú)法令各位廠領(lǐng)導(dǎo)滿意。

面對(duì)作業(yè)區(qū)工作的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人事管理，必須按考核制度嚴(yán)格考勤，班組長(zhǎng)對(duì)本班組的人身安全負(fù)責(zé)，要對(duì)組員進(jìn)行出勤管理。

認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握作業(yè)區(qū)最近工作的實(shí)際情況。

作業(yè)區(qū)基層管理要加強(qiáng)；綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高，尤其在現(xiàn)場(chǎng)安全基層管理上進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)。對(duì)緊急停車(chē)及其它非正常情況制定預(yù)案防范措施。

在節(jié)能增效方面，圍繞作業(yè)區(qū)自身特點(diǎn)開(kāi)展。首先做到人走燈滅

風(fēng)扇停，從細(xì)節(jié)方面入手。在用氧低峰階段適當(dāng)適量調(diào)節(jié)送氧量，減少氣態(tài)產(chǎn)量，增加液體產(chǎn)量，減少放空增加利用率。加強(qiáng)崗位點(diǎn)檢巡檢，尤其對(duì)水泵房水池液位著重關(guān)注。在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下酌量維持水位穩(wěn)定，避免水池液位過(guò)高造成水溢出。

以上為乙班作業(yè)區(qū)的總結(jié)，在作業(yè)區(qū)取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在很大的不足，作業(yè)區(qū)將在以后的工作中逐步完善，帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)人員把各項(xiàng)工作做好，以后存在不足之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：電廠總結(jié)

四值總結(jié)

發(fā)電部集控四值——凌云隊(duì)

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2016年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞發(fā)電部的工作思路來(lái)開(kāi)展工作，在保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的前提下，狠抓班組建設(shè)，努力提高班組的各項(xiàng)管理水平，落實(shí)班組內(nèi)員工的個(gè)人崗位職責(zé)，積極推行“一標(biāo)三控”。2016，經(jīng)過(guò)發(fā)電部四值的全體員工的共同努力，在確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)方面

本，整個(gè)部門(mén)的工作重心都在#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行、#2機(jī)組調(diào)試、#1機(jī)組計(jì)劃停機(jī)檢修等。

通過(guò)一年的努力，在任何階段的工作中，班組沒(méi)有出現(xiàn)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，在當(dāng)班期間杜絕了任何的習(xí)慣性違章，大力提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)的責(zé)任范圍也進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感也有了很大程度上的提高，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，檢修和故障的處理流程進(jìn)一步清晰，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也更加有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類(lèi)設(shè)備故障等異常情況下的效率有了較大提高。同時(shí)，在日常工作中也暴露出一些問(wèn)題：在日常運(yùn)行過(guò)程中，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有時(shí)會(huì)有所松懈；對(duì)檢修或備用設(shè)備的清理整頓工作做得不夠細(xì)致；在部分設(shè)備出現(xiàn)輕微隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理的及時(shí)性上做得還不夠......1、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制

在現(xiàn)有巡檢制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化每位員工的崗位職責(zé)和專(zhuān)責(zé)區(qū)域。每位員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備巡檢制度，從細(xì)處做到設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)巡檢相結(jié)合，不僅要將日常設(shè)備運(yùn)行狀況情況落實(shí)好，而且必須能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類(lèi)設(shè)備故障的要求。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在當(dāng)班日志和班組設(shè)備臺(tái)賬中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

2、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

（1）、完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行情況組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

（2）、利用班前會(huì)，對(duì)缺陷設(shè)備發(fā)生的故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的管線、電源等，各專(zhuān)業(yè)所有人員必須全部掌握；

（3）、全員必須熟悉缺陷設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的緊急處理流程，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3、大力開(kāi)展設(shè)備隱患排查及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制

（1）、通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求與教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都把自己當(dāng)成托克遜能化熱電廠的主人，積極的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)聯(lián)系處理使缺陷實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為#1機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)；

（2）、運(yùn)行人員嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)控制，通過(guò)參數(shù)的對(duì)標(biāo)控制使我們的廠用電率、汽耗率、煤耗、汽輪機(jī)相對(duì)內(nèi)效率、循環(huán)熱效率等得以大大的提高，大大降低了我們的發(fā)電成本，為公司的效益盡了自己一份微薄之力。

（3）、在現(xiàn)場(chǎng)的操作上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，對(duì)檢修設(shè)備認(rèn)真落實(shí)安措，做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保檢修設(shè)備安全隔離，為檢修人員提供有利的作業(yè)條件。在操作過(guò)程中，每一項(xiàng)操作都有操作票，防止誤操作事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)方面

現(xiàn)階段針對(duì)班組內(nèi)員工的培訓(xùn)，公司和部門(mén)都做了很大的付出，操規(guī)經(jīng)過(guò)一遍遍的修改已經(jīng)很完善，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)定期舉行全員參加，而且仿真機(jī)也已經(jīng)可以使用，這些資源，為我們的培訓(xùn)提供了很大便利。

（1）、合理分配保運(yùn)人員的工作內(nèi)容，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能薄弱的員工加餐。班組內(nèi)員工技能水平有所差距嗎，針對(duì)這部分員工，我們會(huì)對(duì)其像新進(jìn)員工一樣，按技能水平分配師傅，結(jié)對(duì)子共同進(jìn)步。徒弟提出學(xué)習(xí)需求，師傅制定合理的培訓(xùn)方案，然后經(jīng)過(guò)月度考評(píng)來(lái)評(píng)判兩人成果，對(duì)兩人形成聯(lián)鎖，共同進(jìn)步。

（2）、利用每個(gè)輪班白班結(jié)束后的時(shí)間，全體人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。在這里，我們可以體驗(yàn)較為真實(shí)的事故經(jīng)過(guò)，熟悉正常的事故處理流程，為工作中的應(yīng)急處理提供參考；利用仿真機(jī)模擬操作，結(jié)合班組內(nèi)部的爐機(jī)互換巡檢模式，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為所有人的發(fā)展提供平臺(tái)，終有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行。

（3）、深化班組建設(shè)中提煉出來(lái)的“每日一小課”。授課人員精心準(zhǔn)備，提前公布講課內(nèi)容，學(xué)習(xí)者提前預(yù)習(xí)，帶著問(wèn)題聽(tīng)小課，這對(duì)所有人都是一種提高。爐、機(jī)、電輪流授課，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)的由淺入深的講解，相信所有人員在工作當(dāng)中都可以相互提醒，共同確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

（4）、有效的利用末尾淘汰制，提高所有人員的危機(jī)感。企業(yè)的高速發(fā)展要求我們有更高的職業(yè)技能水平，如果你在原地踏步，那么不久你就是那個(gè)遭到淘汰的人。在值內(nèi)每個(gè)輪班進(jìn)行考試，根據(jù)考試結(jié)果實(shí)時(shí)更新班組紅黑榜，亮標(biāo)兵，點(diǎn)紅名！激勵(lì)員工自學(xué)、好學(xué)氛圍。

三、班組建設(shè)方面

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。在這個(gè)企業(yè)提升素質(zhì)年里，響應(yīng)企業(yè)班組建設(shè)號(hào)召，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下從無(wú)到有，從有到優(yōu)，一步步發(fā)展。搞好班組管理，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)班組活力，合理運(yùn)用班組成員的閃光點(diǎn)，是我們班組建設(shè)的核心。

1、建立健全班組各類(lèi)臺(tái)賬，從建立形式到充實(shí)內(nèi)容，在過(guò)程中規(guī)范了班組習(xí)慣，所有的處理程序和班組資料都更加有條理，更加清楚明了；

2、明確班組各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以制度說(shuō)話。通過(guò)完善制度，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化和完善，扭轉(zhuǎn)班組的基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)、“三違”零容忍、堅(jiān)決杜絕工作作風(fēng)散漫，有效地促進(jìn)了班組內(nèi)部的管理；

3、配合部門(mén)強(qiáng)化管理，不斷跟進(jìn)。班組兩長(zhǎng)六大員各負(fù)其責(zé)，形成班組事事有人管，處處有人抓的形式。貫徹落實(shí)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合班組實(shí)際情況，積極配合部門(mén)班組建設(shè)工作，充分調(diào)動(dòng)班組成員的活力與熱情。

4、明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步深化個(gè)人崗位職責(zé)，與標(biāo)兵對(duì)比，找出并改善自己的不足。

2016即將過(guò)去，接下來(lái)我們需要迎接新的挑戰(zhàn)：①、保證#1機(jī)組的安全運(yùn)行；②、全力配合#2機(jī)組開(kāi)機(jī)并網(wǎng)；③、確保全年無(wú)任何人生、設(shè)備事故；④積極開(kāi)展班組建設(shè)；

展望即將過(guò)去的一年，辛酸苦辣讓我們難以忘懷，已經(jīng)翻過(guò)的輝煌值得我們引以為傲，但其中的曲折警示我們那不是完美，而是身上的責(zé)任越發(fā)艱巨！

第四篇：電廠總結(jié)

#1機(jī)組大修工作總結(jié)

不知不覺(jué)中，大修工作已經(jīng)完成。在大修期間，現(xiàn)場(chǎng)忙碌的身影隨處可見(jiàn)，因?yàn)榇蠹叶贾来笮薰ぷ鞯闹匾?，它是以后設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，具有承上啟下的作用，直接關(guān)系到大修工作后的正常生產(chǎn)狀況。

大修是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，運(yùn)行人員只是按照規(guī)定好的操作規(guī)程進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。工作原理設(shè)備性能，單從簡(jiǎn)單的操作是無(wú)法掌握的，在大修期間可以直觀詳細(xì)的了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過(guò)學(xué)習(xí)的實(shí)踐知識(shí)，可以獲得豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的維修操作技術(shù)，增強(qiáng)工作能力，彌補(bǔ)由于知識(shí)淺薄經(jīng)驗(yàn)不足造成的工作能力不足。同時(shí)，經(jīng)歷大修也給自己身心灌輸了一種安全責(zé)任重于泰山的思想。作為一名新員工，深知理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，但是實(shí)際工作與理論的闡述又存在很大的不同，所以掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及實(shí)際操作的技能就顯得尤其重要了。

這次大修，我跟隨師傅一起檢修，我們負(fù)責(zé)#1機(jī)主變和升壓站的檢修工作，主要的檢修項(xiàng)目包括主變的冷卻風(fēng)扇檢修及清掃、絕緣支柱的清掃，變壓器的濾油、實(shí)驗(yàn)和回裝、升壓站刀閘動(dòng)靜觸頭的接觸是否良好和各種高壓試驗(yàn)。工作量之大，工序繁瑣，所以需要耐心謹(jǐn)慎的完成這個(gè)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)我盡可能詳細(xì)的了解每個(gè)部件的作用和工作原理，遇到不明白的地方就請(qǐng)教師傅，師傅就會(huì)耐心細(xì)致的講解給我聽(tīng)。通過(guò)這次大修的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)學(xué)到更多的東西，才能進(jìn)步的更快。我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就能很快提高自己的基恩能夠水平。

第五篇：一轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)2012總結(jié)

2012年工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

——一煉鋼轉(zhuǎn)爐甲班作業(yè)區(qū)

（2012年總結(jié)）

2012年已經(jīng)過(guò)去了，回頭看一年來(lái)的工作取得了一些小成績(jī)的同時(shí)也存在很多不足。全年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下、在作業(yè)區(qū)員工的積極配合、支持和努力下各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步提高，比較好的完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全方面

全年各項(xiàng)工作都是以“區(qū)域安全責(zé)任制”為前提。積極組織作業(yè)區(qū)員工開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步完善了“100”班組建設(shè)，全年所有工作都圍繞“三個(gè)零”開(kāi)展。認(rèn)真按照體系的要求進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。不折不扣的將有關(guān)安全精神和文件傳達(dá)到作業(yè)區(qū)每一位員工，并確保執(zhí)行力。切實(shí)將爐襯安全納入到了日常安全工作中。較好的發(fā)揮了作業(yè)長(zhǎng)是區(qū)域安全的第一責(zé)任人作用。堅(jiān)持每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。個(gè)人行為方面基本能以身作則。員工的安全意思有一定的提高，確保了作業(yè)區(qū)全年安全順行。

二、生產(chǎn)方面

作業(yè)區(qū)以廠部的目標(biāo)為目標(biāo)，將各項(xiàng)KPI指標(biāo)分解到班組。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以作業(yè)區(qū)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手在作業(yè)區(qū)營(yíng)造了爭(zhēng)作明星班組的氛圍。作業(yè)區(qū)凝聚力高漲，指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，并處于穩(wěn)定可控。杜絕了因責(zé)任心不強(qiáng)誤操作引起的各種事故。冶煉周期、全鋼種煉成率、品種煉成率、內(nèi)控符合率一直走在四班的前列。不足之處是鋼鐵料消耗這一指標(biāo)一直沒(méi)得到較好改善。

三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有了前所未有的改觀。每當(dāng)連鑄出現(xiàn)異常情況時(shí)首先查的就是前到工序是否異常。平時(shí)常和崗位員工交談標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。多次生產(chǎn)事故廠部沒(méi)有考核到具體崗位（因?yàn)閸徫粐?yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)作業(yè)區(qū)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有很積極的作用。大家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，從保護(hù)自身利益方面來(lái)說(shuō)也越來(lái)越需要標(biāo)準(zhǔn)。目前各崗位已能自覺(jué)的執(zhí)行已有的標(biāo)準(zhǔn)。

四、TPM工作

因2012年外部形勢(shì)不好生產(chǎn)任務(wù)不是很重，平時(shí)通過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，員工在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技能方面有了進(jìn)一步提高。在績(jī)效方面對(duì)表現(xiàn)突出的少數(shù)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，大家的主動(dòng)性有了根本的轉(zhuǎn)變，操作也越來(lái)越精心。由于員工的精心操作、巡檢避免了多起險(xiǎn)造事故（如：3#爐臥室水封壓力高導(dǎo)致煤氣泄漏等）。

五、員工培養(yǎng)

技能培養(yǎng)：作業(yè)區(qū)現(xiàn)在還有四名無(wú)等級(jí)員工和一名初級(jí)工，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。作業(yè)區(qū)給他們指定師傅，一對(duì)一的進(jìn)行傳、幫、帶，應(yīng)會(huì)技能有了大幅提升。思想意識(shí)的培養(yǎng)：找個(gè)別“問(wèn)題員工”進(jìn)行單獨(dú)談話、溝通，正面引導(dǎo)使其將心思用在工作上來(lái)，為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。目前作業(yè)區(qū)員工最少都能獨(dú)立操作2個(gè)崗位以上。

六、自身學(xué)習(xí)和提高 本人思想積極上進(jìn)，平時(shí)能?chē)?yán)格要求自己，自覺(jué)積極的參加黨小組的民主生活會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“形勢(shì)、任務(wù)”等文件的精神。相信只有觀念不斷的轉(zhuǎn)變，思想不斷的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)才會(huì)上臺(tái)階。注重自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，平時(shí)也利用業(yè)余時(shí)間看一些冶金方面的書(shū)籍，共享平臺(tái)也為我們提供了一些條件。以便更好的做好崗位工作。

七、不足之處

作業(yè)區(qū)的精細(xì)化管理、總結(jié)創(chuàng)新能力差距還很大?，F(xiàn)場(chǎng)管理雖有很大改觀但保持不是很好，和年初相比有下滑趨勢(shì)。鋼鐵料消耗這一指標(biāo)沒(méi)有較好的改善。成本管理和作業(yè)區(qū)的部分基礎(chǔ)臺(tái)帳還不健全。爭(zhēng)取2013年在保障安全的前提下其它各項(xiàng)工作和KPI指標(biāo)再上臺(tái)階。

（2013年計(jì)劃）

目前鋼鐵形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，我們將面臨更大的壓力和更高的挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，結(jié)合作業(yè)區(qū)2012年的不足之處，在保持2012年成績(jī)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

一、安全工作首當(dāng)其沖

1、繼續(xù)深入推行“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”

“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”在2012年小有成效，作業(yè)區(qū)準(zhǔn)備在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)這相制度的執(zhí)行。按照廠部“安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”等多項(xiàng)安全措施的要求對(duì)“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”再次進(jìn)行疏理，對(duì)查出的問(wèn)題按合理化建議的形式上報(bào)。

2、繼續(xù)發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)是區(qū)域安全第一責(zé)任人作用 作業(yè)長(zhǎng)是最基層的管理者，本著“作事作安全、管事管安全”的原則，要想生產(chǎn)穩(wěn)定首先要抓好安全。平時(shí)在工作中嚴(yán)格要求自己，作好模范表帥作用。以“七條禁令”和“三大規(guī)程”的條款為自己的行為準(zhǔn)則。健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、安全網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮好互保對(duì)子的作用。每班都堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)督，對(duì)隱患爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)早解決，將其消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并傳達(dá)安全文件精神

上級(jí)下發(fā)的安全文件及事故通報(bào)通過(guò)班前會(huì)和每月二次的安全學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，不折不扣的將精神傳達(dá)到作業(yè)區(qū)的每一位員工，確保知曉率100%。從事故通報(bào)中吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)采取相應(yīng)的防范措施。

4、注重安全技能和意識(shí)的培養(yǎng)

認(rèn)真參加安全部門(mén)組織的各種安全學(xué)習(xí)，提高自己的安全技能和防范意識(shí)，積極號(hào)召大家進(jìn)行事故演練。注重結(jié)果的同時(shí)更要關(guān)注過(guò)程，所有工作都要可控，安全更不能例外。認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)“綜合體系”，班班講安全，人人講安全，熟知每個(gè)崗位的危險(xiǎn)源。

安全工作貴在堅(jiān)持，不得有絲毫松懈和馬虎。2012年有個(gè)很好的結(jié)果，但并不代表過(guò)程中沒(méi)有問(wèn)題。違章指正還有待加強(qiáng)，員工的主動(dòng)性還需要提高，部分員工的精神狀態(tài)還不夠好。爭(zhēng)取在2013年通過(guò)作業(yè)區(qū)全體員工的努力會(huì)有更好的過(guò)程控制。

二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是生產(chǎn)工藝的需要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時(shí)也是保證安全的有力措施。幾乎所有事故的發(fā)生都是違章或存有僥幸心理、圖剩事造成的。11月份在培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)了2天的培訓(xùn)（由張書(shū)記和分廠領(lǐng)導(dǎo)上課）已經(jīng)意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是廠部要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，我們作業(yè)區(qū)自然應(yīng)當(dāng)高度重視起來(lái)。

三、成本、KPI指標(biāo)改善

在目前市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下成本將決定企業(yè)存亡。目前我們已針對(duì)2012年的弱項(xiàng)指標(biāo)暫定了三個(gè)降本項(xiàng)目，以自主管理的形式來(lái)完成。等廠部KPI指標(biāo)下來(lái)后我們將逐項(xiàng)分解到班組，尤其是鋼鐵料消耗指標(biāo)爭(zhēng)取在2013年打個(gè)翻身仗

四、強(qiáng)化“5S”工作

2013年將“5S”工作作為一項(xiàng)重要抓手。通過(guò)抓好“5S”工作來(lái)帶動(dòng)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出一支具有“精、氣、神”的員工隊(duì)伍，提升作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍素質(zhì)。