第一篇：永泰監(jiān)理上半年工作總結

武漢永泰建設工程監(jiān)理有限公司

2015年上半年工作總結

單位負責人：周睿

2015年，永泰監(jiān)理公司按區(qū)城鄉(xiāng)建設局的統(tǒng)一部署，堅持按“抓服務、促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標深入開展工作。上半年，通過公司全體干部職工的共同努力，工作取得了一定成效，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、上半年主要工作所取得的成績

1、經營目標順利實現(xiàn)時間過半任務過半

截止2015年6月，永泰監(jiān)理公司共簽訂監(jiān)理合同21份，完成監(jiān)理產值638.6274萬元，占全年目標任務（1200萬元）的53.20%，與去年同期相比，增長了55.6%。

2、人員培訓取得新進展、新突破

上半年，按照年初制定的培訓計劃，公司監(jiān)理部始終堅持按部就班、有條不紊的定期開展培訓工作，結合工程監(jiān)理的實際情況，采用走出去，請進來等方式，共組織全體監(jiān)理人員集中培訓達260人次。5月份，公司已有1人通過全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，9月份，還將有3人參加一級建造師的執(zhí)業(yè)資格考試。

3、在監(jiān)工程項目無安全、質量事故

上半年，公司堅持遵循“安全是前提，質量是保證”的管理

理念，始終秉承質量至上、安全第一、服務為本，把安全生產和質量控制作為項目管理的重中之重，在建立完善質量、安全管理制度和體系的基礎上，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的制定，施工組織設計方案及專項施工方案的審查，監(jiān)理交底到施工過程檢查指導，隱蔽工程驗收，分項分部工程過程驗收和最終工程質量評定進行全過程的監(jiān)督管理，始終堅持主動控制的原則，嚴把事前、事中、事后控制關，使各工序的施工始終遵循按流程操作，按圖紙施工，確保項目安全質量合格。公司在監(jiān)的所有工程，未發(fā)生一起安全、質量事故。

4、管理制度日趨完善，工作作風不斷轉變

今年以來，公司狠抓了干部職工的思想建設和作風建設，要求把守紀律講規(guī)矩擺在突出位置，凡事做到令行禁止。對少數(shù)違反勞動紀律、不認真履行工作職責的人員，按公司的規(guī)章制度相關規(guī)定進行了處理（上半年共處理了3人，其中1人因嚴重違紀予以辭退），通過這些必要的管理手段，不但糾正了被處理人的工作作風和工作態(tài)度，同時使公司全體干部職工都受到了教育，起到了警示作用，有效地遏制了庸、懶、散現(xiàn)象；對愛崗敬業(yè)、工作積極主動、作風扎實過硬，工作業(yè)績突出的員工予以鼓勵和重用，從而消除了干與不干一個樣，干好干壞一個樣和占位不作為等不良現(xiàn)象，為想干事、能干事、會干事、干成事的干部職工創(chuàng)造了良好的干事氛圍。

5、維護職工合法權益，不斷改善福利待遇

今年以來，公司重視維護職工的合法權益，把不斷改善民生，合理提高職工福利待遇付諸實施于各項工作中。公司社保參保人員的比例范圍從去年的40%提升至100%，達到社保全覆蓋；住房公積金的繳存人員范圍，也從之前的僅限正式職工擴增至公司主要技術業(yè)務骨干；公司干部職工的生日，在生日當月發(fā)放小禮品進行慰問，充分體現(xiàn)公司對干部職工的人文關懷。

二、存在的問題

2015年上半年，永泰監(jiān)理公司通過全體干部職工的共同努力，公司整體工作運轉順利，各項工作取得了一定的成績，達到了預期的效果和目的。但是，我們也清醒的認識到，公司的發(fā)展還將面臨著新的壓力，主要表現(xiàn)在：

1、隨著即將實施的監(jiān)理價格取消政府指導價后，將會對監(jiān)理收入造成較大的影響，監(jiān)理價格取費沒有了參照，監(jiān)理服務的價格無法得到應有的保障，同時五方主體責任中的風險比例卻不斷增多增高，無形中給監(jiān)理企業(yè)增添新的壓力和包袱。

2、項目完工后總監(jiān)解鎖嚴重延遲，極大的限制了監(jiān)理業(yè)務的良性發(fā)展。一個工程項目完工后存在著這樣那樣的手續(xù)問題和遺留問題，又都不是監(jiān)理單位職責范圍內能解決的，造成項目總監(jiān)長期被鎖定無法從事新的監(jiān)理項目，導致公司人才資源不能合理利用，成本不斷增大。

3、監(jiān)理酬金回款方面，收款的難度和壓力依然很大，效果始終不盡如人意。

三、下一步打算

一是要加強對新入職員工的培訓，強調規(guī)范化操作的必要性和重要性；二是要繼續(xù)加強專業(yè)人員在專業(yè)知識廣度和深度方面的學習，不斷拓寬業(yè)務類型，提升業(yè)務能力和管控水平；三是始終要加強工程質量與安全的管理，認真做好隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能麻痹大意、敷衍塞責走過場；四是針對監(jiān)理酬金回款緩慢，要加大力度，采取措施，做好預案；五是要繼續(xù)加強各項制度的建設和落實，狠抓執(zhí)行力，使良好的工作局面常態(tài)化，確保全年各項工作任務順利完成。

武漢永泰建設工程監(jiān)理有限公司

二〇一五年六月三十日

第二篇：永泰監(jiān)理2016年全年工作總結2017.1.3

武漢永泰建設工程監(jiān)理有限公司

2016年工作總結

2016年，永泰監(jiān)理公司在區(qū)城鄉(xiāng)建設局的正確領導和大力支持下，堅持按“抓服務，促發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞公司的經濟工作目標和精準扶貧工作目標，認真細致地開展了各項工作，現(xiàn)將2016年工作完成情況總結如下：

一、績效目標完成情況

1、監(jiān)理合同產值完成情況

今年以來，永泰監(jiān)理公司結合績效目標工作任務，從誠信做事，狠抓服務質量入手，努力克服建筑行業(yè)市場萎縮的不利局面，主動出擊，充分利用各種渠道爭取市場，積極搶抓機遇。截止目前，已簽訂監(jiān)理合同44份，合同金額為1299.3943萬元，占全年目標任務（1400萬元）的92.81%，因種種原因，已開工建設但還未簽訂監(jiān)理合同的工程有7項，合同金額約120余萬元。

2、收回監(jiān)理酬金完成情況

由于受市場萎縮的影響，近幾年來監(jiān)理酬金回款的難度很大，今年依然非常困難。2016年截止目前，共收回監(jiān)理酬金950.8782萬元，占全年目標任務（950萬元）的100.09%；部分項目已到支付酬金的節(jié)點，酬金票據(jù)已開。

3、在監(jiān)工程項目無安全、質量事故

2016年，公司堅持遵循“安全是前提，質量是保證”的管理理念，始終秉承質量至上、安全第一、服務為本，把安全生產和質量控制作為項目管理的重中之重，在建立完善質量、安全管理制度和體系的基礎上，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的制定，施工組織設計方案及專項施工方案的審查，監(jiān)理交底到施工過程檢查指導，隱蔽工程驗收，分項分部工程過程驗收和最終工程質量評定進行全過程的監(jiān)督管理，始終堅持主動控制的原則，嚴把事前、事中、事后控制關，使各工序的施工始終遵循按流程操作，按圖紙施工，確保項目安全質量合格。公司在監(jiān)的所有工程，未發(fā)生一起安全、質量事故。

4、取得全國注冊工程師3人（含做好專業(yè)技術人員繼 續(xù)教育培訓工作）

2016年，由公司推薦的員工萬惠麗、彭小軍、吳翔宇三位 同志，報名參加了全國注冊監(jiān)理工程師考試，并全部通過，現(xiàn)正在申報中。

5、申報檔案目標管理省級單位達標

今年下半年，根據(jù)區(qū)城鄉(xiāng)建設局的統(tǒng)一安排，對申報檔案目標管理省級達標單位作了調整，決定永泰監(jiān)理公司今年暫緩申報。

6、落實黨建工作責任，精神文明建設，法制建設，社會治安綜合治理，信訪穩(wěn)定，計劃生育，安全生產

黨建工作方面，公司支部一直非常重視，主要做法是，注重從組織制度入手，抓好工作部署。一是認真落實工作責任制，嚴格按照“一把手”負總責和“誰主管、誰負責”的原則，建立“一崗雙責”工作制，將黨建工作納入單位總體目標管理，與業(yè)務工作一起部署，一起落實；二是認真開展支部主題黨日+活動，全體黨員在活動中認真學習，積極討論，群策群力，建言獻策；三是認真落實民主生活會制度，會上，班子成員帶頭，主動開展批評與自我批評，并鼓勵全體干部職工對公司黨建工作的落實情況暢所欲言，多提意見和建議，監(jiān)督公司推進黨建工作。

法制建設方面，公司高度重視法治宣傳教育工作，成立了普法工作領導小組，健全了普法工作教育制度，圍繞保障民生、維護公民權益、促進社會和諧穩(wěn)定和普及法律知識、增強法律意識等方面，開展了大量的工作。

社會管理綜合治理方面，公司班子成員在日常工作管理中，帶頭落實社會管理綜合治理責任制度，積極主動參與維護社會穩(wěn)定工作，重視內部防范和平安建設工作，堅持將不穩(wěn)定因素化解在萌芽過程中。2016年，公司全體干部職工未出現(xiàn)任何違法亂紀事件。

信訪穩(wěn)定方面，公司堅持把信訪工作納入主要議事日程，根

據(jù)公司實際情況，擬定了信訪穩(wěn)定工作實施意見，確保信訪工作有人管有人抓，使職工有傾訴渠道，依法依規(guī)及時解決職工合理訴求，不符合政策的做好解釋、安撫工作。2016年，公司干部職工未出現(xiàn)任何形式的上訪和信訪案件。

計劃生育方面，公司全體干部職工認真貫徹落實各項計生法規(guī)，到目前為止，公司無一列違規(guī)生育的事情發(fā)生。

安全生產方面，公司始終把安全生產和質量控制作為項目管理的重要考核指標，結合新監(jiān)理規(guī)范和工程質量終身責任制，堅持實行按崗定員、按職定責、目標到部、責任到人，堅持定期對各項目監(jiān)理部進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。2016年，由公司主要領導牽頭，按計劃組織了四次全面系統(tǒng)的安全生產大檢查，共發(fā)現(xiàn)程序方面存在的問題5項，實體方面存在的問題13項，均為輕微不合格，無嚴重不合格事項。通過這四次檢查，公司認為，全體監(jiān)理人員基本按要求履行了監(jiān)理職責，在抓安全生產的過程中，能堅持主動控制的原則，嚴把事前、事中、事后控制關，使各工序的施工始終遵循按流程操作，按圖紙施工。公司在監(jiān)的所有工程，未發(fā)生一起安全事故，其他方面也未發(fā)生任何人員傷亡和財產損失事件，安全事故為零。

7、履行黨風廉政建設“一崗雙責”，遵守廉潔自律各項規(guī)定和教育管理身邊工作人員遵紀守法，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”精神，糾正“四風”突出問題

2016年以來，永泰監(jiān)理公司結合黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”教育活動成果，積極開展“兩學一做”專題教育，狠抓干部職工的思想建設和作風建設，堅持把守紀律、講規(guī)矩擺在重要的位置，做到令行禁止。對違反勞動紀律、不認真履行工作職責的人員，按公司的規(guī)章制度相關規(guī)定進行了處理。今年共處理了7人。通過這些必要的管理手段，不但糾正了被處理人的工作作風和工作態(tài)度，同時使公司全體干部職工都受到了教育，起到警示作用，有效地遏制了庸、懶、散現(xiàn)象。

二、精準扶貧工作開展情況

根據(jù)城鄉(xiāng)建設局的統(tǒng)一部署和安排，永泰監(jiān)理公司牽頭山坡街建國村55戶124人的精準扶貧工作，并具體負責28戶73人的扶貧包保。為此，公司專門抽掉了2名優(yōu)秀員工入駐扶貧點，結合建國村扶貧工作的實際情況，駐村扶貧隊員多次進村入戶進行前期入戶調查，摸清每家每戶的詳細情況、貧窮現(xiàn)狀、對55戶124人致貧原因進行詳細分類，并建立了貧困戶家庭檔案資料，做到了底數(shù)清，情況明。同時，公司還與村“兩委”班子及漢陽區(qū)扶貧工作組共同探討，按照堅持分類指導、因戶施策的原則，制定了村隊貧困戶三年脫貧工作規(guī)劃和每年的脫貧計劃、脫貧人員名單，明確幫扶人員工作責任，制定切實可行、符合貧困戶家庭實際的脫貧方案。2016年，已按計劃完成了15戶47人

脫貧出列，順利實現(xiàn)了精準扶貧工作的目標。

三、存在的問題

1、公司資質過低，不能適應市場需求

作為監(jiān)理企業(yè)，市場競爭的核心是技術力量的競爭，企業(yè)資質的高低是企業(yè)技術力量的具體表現(xiàn)。由于某些客觀因素，公司的房建資質和市政資質都還停留在乙級階段。近幾年來，由于建設工程規(guī)模越來越大，公司現(xiàn)有的資質已不能適應市場競爭的需要，資質問題已成為阻礙公司發(fā)展的主要因素。

2、市場競爭激烈，承接業(yè)務難度加大

一方面受政策調控和市場萎縮的影響，房地產項目開工量減少；另一方面因行業(yè)不當競爭，既造成跟蹤中的監(jiān)理業(yè)務項目相繼流失，還導致監(jiān)理酬金取費嚴重脫離現(xiàn)行標準，造成企業(yè)利潤縮水。

3、酬金回款緩慢，資金壓力日益緊張

監(jiān)理酬金回款方面的難度主要體現(xiàn)在：一是部分項目由于手續(xù)原因，導致工程完工后未能驗收備案，甲方又以不能備案為由，拖延支付監(jiān)理酬金，致使回款遙遙無期；二是應按工程進度節(jié)點支付的，特別是從區(qū)財政撥付的資金進展慢，期限長，導致公司資金壓力日益緊張，影響公司后期發(fā)展規(guī)劃。

4、高端人才緊缺，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展

由于某些客觀原因，當前，公司高級技術人才數(shù)量嚴重不足，全國注冊總監(jiān)僅占總人數(shù)的12%，關鍵崗位上的專業(yè)技術人員的不足，嚴重限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，公司從事監(jiān)理工作的人員素質參差不齊，高水平高素質的監(jiān)理人員數(shù)量不多，導致監(jiān)理服務質量跟不上項目管理的要求，給公司信譽造成了一定的負面影響。

四、下一步工作打算

１、繼續(xù)挖掘各方潛力，積極搶抓市場機遇，不斷提升企業(yè)實力。在鞏固當前市場占有率的同時，進一步挖掘各方潛力，爭取企業(yè)資質早日升級，不斷拓展新的市場份額。加大監(jiān)理酬金收款力度，為企業(yè)增收創(chuàng)效，保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

２、繼續(xù)加強項目管理，不斷為業(yè)主提供質量安全保障。要注重施工全過程管理，做好四控制、兩管理、一協(xié)調，積極加強隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，合理規(guī)避自身風險責任，不斷為項目的質量安全保駕護航。

３、繼續(xù)強化制度管理，不斷開創(chuàng)良好的工作局面。要繼續(xù)加強各項制度的建設和落實，嚴格規(guī)范工作程序，堅持以制度管事，以制度管人，實行競爭上崗、能上能下和末位淘汰制，狠抓執(zhí)行力，使良好的工作局面常態(tài)化。

４、繼續(xù)加強扶貧工作力度，積極推進扶貧工作順利開展。

為認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府關于全力打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)的文件精神，按照“精準扶貧、不落一人”的總體要求，公司上下要統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，加強對包保人員和幫扶對象進行引導，杜絕畏難情緒和急躁情緒，提高幫扶扶貧和群眾自身努力脫貧的信心和決心，結合貧困戶的具體情況，著眼市場需求、大力發(fā)展可持續(xù)的產業(yè)項目，為貧困戶找準產業(yè)發(fā)展和增收路子，制定和完善村級產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到“規(guī)劃到村、輻射到戶、帶動到人”，不斷深化和創(chuàng)新扶貧工作的新方法、新舉措，千方百計地幫助貧困群眾實現(xiàn)脫貧致富，確保圓滿完成精準扶貧工作的各項任務。

武漢永泰建設工程監(jiān)理有限公司

2016年12月22日

第三篇：監(jiān)理年總工作總結

年終工作總結

尊敬的公司領導、各位同事大家好：

我代表重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司（寧夏分公司）就2016年工作做年終總結匯報。2016年公司以加強現(xiàn)場安全、質量，項目資料，公司效益，綜合考評公司管理制度為主，開展公司辦公室及各項目監(jiān)理部工作。讓在建項目管理有序，突出監(jiān)理工作的重要性。

一、2016年辦公室、項目監(jiān)理部檢查工作匯報：

自2016年3月開工后按照公司管理制度要求，對辦公室、各項目部進行檢查考核。項目考核主要內容有現(xiàn)場安全、文明施工；實體質量；內業(yè)資料、施工單位資料收集整理；遵守公司制度等幾方面。如檢查期間遇問題嚴重項目，公司會對其加強檢查力度。1、2016年辦公室發(fā)生問題：

（1）項目投標過程中出現(xiàn)報價大小寫填寫錯誤，導致中標項目棄標。

（2）公司法人授權書隨意簽名、公章隨意加蓋，并使公司受到不必要經濟損失。

（3）安排事項未能及時跟蹤落實，導致后續(xù)工作無法銜接。（4）公司領導安排工作完成不及時.公司領導監(jiān)管不到位，市政無考核，管理制度落實不到位。

2、現(xiàn)場安全、文明施工存在問題：

（1）有些項目部存在未嚴格按照政府文件要求，落實六個百分百。（如寧東項目有的能按照要求整改落實，有的從開工至今未能按要求整改落實。）

（2）有些項目部施工部位需進行專家論證后，方可施工。但公司檢查期間發(fā)現(xiàn)項目施工部位未進行專家論證或已進行專家論證的未見方案。項目監(jiān)理部就同意施工單位對該部位進行施工。

（3）有些項目部現(xiàn)場存在消防設施不到位；臨邊洞口防護，上人通道搭設不到位；架體連接、加固、作業(yè)面軟硬防護不到位，甚至還有在架體隨意堆放建筑材料現(xiàn)象；警示牌、標識牌嚴重不到位等現(xiàn)象。對此情況有些項目部未采取任何相應措施及制止。

（4）個別市政項目施工過程中警示牌未及時設立，反光帶未及時粘貼。（文昌南街降水井、井口未及時防護存在安全隱患）

3、現(xiàn)場質量存在問題：

（1）有些項目部施工質量存在問題，對此未能及時采取有效措施及要求進行整改。（未能做到事前有效控制，未能做到事中有效制止及整改。）導致讓建設單位或主管部門發(fā)現(xiàn)，促使建設單位及主管部門對公司監(jiān)管工作不予認可，給公司聲譽造成不良影響。

（2）有些項目部存在材料進場驗收不嚴，材料送檢、試驗不及時，在材料不合格情況下同意使用現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后未能及時制止或向主管部門領導匯報，導致主管部門發(fā)現(xiàn)。對公司進行經濟處罰，造成公司經濟受到不必要的損失。

（3）有些項目部經公司查出問題后，未能嚴格按照公司要求進行整改落實，甚至有些項目部問題經公司查出后至今未整改或欺騙公司已整改。

4、內業(yè)資料：（1）有些項目部存在日志記錄內容不詳細、不及時，表格填寫不規(guī)范。

（2）有些項目部前期資料內容編制與實際現(xiàn)場情況不符，對施工單位資料審查不嚴、收集不及時。

（3）項目存在通知單下發(fā)不回復現(xiàn)象。

（4）有些項目部存在下發(fā)文件、通知單、罰款單未及時登記收發(fā)文臺帳或登記信息不詳細。（寧東十三號地廠房問題較為嚴重）

5、員工遵守公司制度情況：

（1）部分員工未能嚴格遵守公司管理制度，存在上下班遲到、早退及曠工現(xiàn)象。個別人員上崗期間未穿工服或未帶安全帽及胸卡現(xiàn)象。

（2）項目部衛(wèi)生打掃不及時、不干凈，物品擺放不整齊，晴雨表填寫記錄不及時。

（3）個別項目部未能按照公司制度及文件要求對其項目部物品進行妥善保管及愛護，每日晨會記錄不真實或未記錄。

三、公司對2017年工作要求：

1、投標要求：

報名人員、編制人員、審核人員必須認真核實，建立人員審核確認簽字臺帳或是審批表。審核確認網上報名情況及必須在開標前三天再次查看項目有無變更通知。

2、決定對公司員工加強檢查考核、管理力度。

3、對公司項目監(jiān)理部要求：

（1）項目監(jiān)理部必須提前熟悉、掌握、了解圖紙設計內容、要求，必須嚴格審查施工單位所報施工組織設計、方案等相關資料。（2）項目在開展工作前應嚴格按照“三控、三管、一協(xié)調”的方式落實工作。事前控制必須放在工作未做前，并形成相關文字紀要。事中控制必須放在日常巡視工作中，并填寫記錄相關資料，杜絕時候出現(xiàn)整改現(xiàn)象。

（3）項目監(jiān)理部必須嚴格遵守公司管理制度、執(zhí)行落實公司文件。（4）項目監(jiān)理部必須將檢查情況及時匯報項目總監(jiān)及公司相關領導。

（5）項目監(jiān)理部員工必須搞好團結，齊心協(xié)力做好日常監(jiān)管工作。（6）相鄰項目監(jiān)理部可互相進行觀摩交流，路程較遠項目監(jiān)理部可通過網絡信息相互交流。

（7）要求項目監(jiān)理部必須對其所下發(fā)各項通知，做到嚴格跟蹤落實。

（8）要求項目監(jiān)理部必須每日做好安全巡視記錄工作，記錄信息必須詳細、真實。

（9）要求公司總監(jiān)理工程師嚴格按照其崗位職責履職，對其負責項目必須嚴格管理，項目發(fā)生問題必須及時跟蹤、落實、協(xié)調解決、及時向公司反饋相關信息。

（10）進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度，落實安全質量責任措施，確保公司效益不受損失，聲譽不受影響，日常工作順利進行。

（11）加強員工專業(yè)培訓工作，使員工素質得到整體提升，更好服務建設工程。

四、結束語： 2017年在公司領導的正確領導下，在各位同事支持配合下。把握機遇，找準發(fā)展、統(tǒng)一思想，要求員工要有責任心和擔當精神。本著為公司認真負責態(tài)度、工作目標一致原則，為公司更好服務，使公司業(yè)績再創(chuàng)輝煌。展現(xiàn)重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司（寧夏分公司）的風彩，祝公司蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)佳績。

2016

重慶建新建設工程監(jiān)理咨詢有限公司

（寧夏分公司）年12月2日

第四篇：監(jiān)理部年工作總結

監(jiān)理部年工作總結

監(jiān)理部年工作總結1

全體監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質量、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎上，進一步強化內部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強進度控制，確保工程進度按計劃推進

二、“工程進度”是監(jiān)理工作三大控制的目標之一，是硬指標，施工企業(yè)沒有進度就沒有效益

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段，存在著地勢險要，地質復雜，施工場地狹小，施工難度極大的`問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應，困難更多。為了督促各標段按照會議精神完成指揮部下達的xx生產計劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進行合理的調整并及時批復;另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。

三、加強質量控制，確保工程質量達到精品要求

質量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務逐漸繁重的嚴峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質量管理年”為活動載體，認真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質量達到精品要求。加強宣傳教育，增強質量意識。一是根據(jù)省指提出的質量年活動的工作目標和保障措施，針對本項目特點制定質量年活動實施方案。二是強化監(jiān)理人員質量意識，牢固樹立“質量是效益、是生命”的觀念，積極倡導“精細管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強安全控制，確保無重特大安全責任事故

安全責任大于天，我們積極學習了xx安全生產監(jiān)理工作的經驗教訓，特別注重施工現(xiàn)場安全生產的規(guī)范化管理，并進一步加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

五、加強環(huán)保管理，確保工程建設符合環(huán)、水保要求

1、建立環(huán)、水保組織機構。高駐辦成立了環(huán)、水保領導小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領導小組，確定專人負責編制棄渣管理、耕地保護、植被保護、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;

2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中，我們嚴格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進行現(xiàn)場調查處理，確保農田水系暢通;針對本區(qū)域內的地質、水文特點，我們督促各施工單位制定了詳細的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預案;

3、同工作站每月開展一次專項檢查，并就檢查情況進行通報，督促施工單位各項環(huán)境保護、水土保持措施落實到位、各項污染物達標排放。

監(jiān)理部年工作總結2

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。

一、對工程施工建設的質量控制

在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙后，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，采用書面形式進行記錄，采取相應的措施運用于施工現(xiàn)場，并做好相關工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查

對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題

及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作

通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護網、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關鍵部位是否設置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實為履行監(jiān)理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨新的一年里我會更加用心的學習專業(yè)的業(yè)務知識，爭取為公司提供有效的利益。

第五篇：監(jiān)理處年工作總結(

準大二期監(jiān)理處從2007年九月份成立以來，在康遠監(jiān)理公司的正確領導下，監(jiān)理處全體員工共同努力、團結協(xié)作、艱苦奮斗、日夜堅守工作崗位，堅持思想教育，為人師表、工作精益求精的工作原則，認真做好“四控兩管一協(xié)調”工作，安全生產實現(xiàn)了確保人身和設備安全，杜絕人身重傷以及人身傷亡事故、一般設備事故、一般火災事故、重大交通事故、環(huán)境污染事故和破壞事故零的目標，工程質量經過全體監(jiān)理師嚴格認真、一絲不茍的精心監(jiān)理，沒有發(fā)生一處質量事故，得到了三個主戰(zhàn)單位河北建勘，內蒙電二建、山西電二建的敬佩和建設單位的信任和好評，為康遠監(jiān)理公司爭的榮譽。

監(jiān)理處成立以后，集中學習了公司制定的“監(jiān)理工作制度”的監(jiān)理人員職業(yè)道德準則，監(jiān)理人員管理制度，監(jiān)理人員廉政責任書和監(jiān)理人員考核獎罰制度以及違規(guī)舉報制度對重點內容進行反復學習和討論，通過認真學習，提高了認識，要求監(jiān)理處的每位成員包括服務人員，都必須嚴格遵照“守法誠信、公正科學、顧客至上、精誠服務”的質量方針，嚴謹而認真的開展工作，明確分工、責任到人，嚴肅認真的完成自己分管的工作。

##內蒙古能源準大發(fā)電34機組工程

2007監(jiān)理處工作總結

在思想政治學習的基礎上，每周堅持業(yè)務技術學習，認真學習驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序文件，特別對一些重點程序文件、如施工現(xiàn)場質量管理程序，安全文明施工管理程序，施工組織設計（方案）措施/作業(yè)指導書審查程序、圖紙會審程序，承包單位實驗室及人員資質審查程序，施工計量器具檢測儀表審查程序，工程材料/構配件檢驗程序、特殊工種人員資質審查程序,(W點)(H點)(S點)檢驗程序和工程協(xié)調會、專題會等，程序文件不但要學習，還要掌握和運用，而且要貫穿施工管理的全過程，通過學習提高了各位監(jiān)理師的工作能力和業(yè)務水平，為保證完成自己的工作奠定了基礎。

監(jiān)理處成立后，經過了解準大一期工程監(jiān)理的成功監(jiān)理經驗以及和一期總監(jiān)馮加銳請教的基礎上，認為二期工作的重點是；安全生產和文明施工的管理以及工程質量的管理和控制，為了實現(xiàn)安全零事故，并且在砼施工中質量要比一期有明顯提高為目標，特明確趙寶年負責安全管理，陳建平負責質量管理，經過二位監(jiān)理師的共同努力，取得了良好的效果，為監(jiān)理公司爭得了榮譽。

一、公正質量管理

工程質量控制是監(jiān)理處工作的重要組成部分，準大3#、4#機工程項目監(jiān)理處全體監(jiān)理人員發(fā)揮團結精神，齊心協(xié)力，始終堅持“百年大計、質量第一的原則，本

著對業(yè)主負責的態(tài)度，對工程質量進行全過程嚴格的控制，取得了較好的效果，采取的方法是以事先控制為主，事中嚴格檢查，事后嚴格把關，驗收即時相結合的原則，按照監(jiān)理規(guī)范要求，對關鍵部位、重要程序都按監(jiān)理程序進行了旁站，工程用到的原材都作了見證，鋼筋原材見證（22）批次，砼原材見證（55）批次，砼試塊見證（92）組全部合格，驗收過程中堅持上道工序驗收合格方可進行下道工序施工，從嚴從細執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，施工規(guī)范和電力行業(yè)標準，確保已完成的分部分項工程質量，1、把加強質量管理作為重點。確定砼施工質量控制是監(jiān)理工作的重點，每次澆筑砼前，首先對鋼筋、模板檢驗批進行停工待檢，鋼材等各種保證資料、復檢資料必須齊全有效，規(guī)格、數(shù)量綁扎成型，必須符合圖紙及規(guī)范要求，模板質量、軸線、標高、支設強度、剛度必須牢固可靠，經檢驗合格簽發(fā)澆注令，并對砼澆筑一直跟蹤檢查，配合比應符合設計要求，從攪拌站原材料的使用、攪拌時間、塌落度和試塊的留置等進行不定期的抽查，監(jiān)理全過程、全方位的進行質量跟蹤控制，收到了良好的效果。

2、進入冬施后對工程冬期施工質量加大了管理力度，首先對冬施方案召開專題會議，由施工單位技術總工和技術員，甲方工程部部長以及全體監(jiān)理參加，認真

討論并制訂確實可行的冬施方案，并召集項目部總工技術員對負責管理冬施的全體人員培訓交底會議，使全體參戰(zhàn)人員認識到冬施的重要性，冬施開始后，每次澆筑砼，從砼所用的材料、附加劑的使用、水溫檢測和攪拌站的工藝，出灌以及入模溫度和蓄熱保溫、復測養(yǎng)護都進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時要求項目部整改，保證冬施工作順利進行。

二、熟悉施工圖紙，學習施工規(guī)范，認真組織圖紙會審 按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定監(jiān)理師對分管的項目，圖紙進行認真仔細的審查，檢查圖紙是否齊全有效，能否滿足施工需要，各專業(yè)配合是否統(tǒng)一，各專業(yè)施工圖紙和總圖是否有誤差和矛盾，通過認真檢查核對施工組織設計、建設，承建單位和相關人員進行會檢，用會檢紀要的方式，經各方簽署意見后發(fā)有關單位實施，從而減少因圖紙原因造成質量問題，保證了工程順利進行，不經審核的施工圖不得進行施工。

三、嚴把施工組織設計（方案）措施作業(yè)指導書的審核 施工組織設計（方案）措施，作業(yè)指導書是工程施工的指導性文件，內容是否詳實，標準、科學、工藝流程安排是否得當，措施是否可行，是保證施工質量的基礎，因此監(jiān)理師對每份方案都要做認真仔細的審查、研究，批準并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的實施情況。

四、嚴把工程材料/構配件的檢查驗收工作

原材料的好壞是工程質量的基礎，只有優(yōu)質的材料才能保證優(yōu)良的工程需要，首先檢查報審材料是否合圖紙相符，是否滿足驗收規(guī)范要求，質量證明文件是否真實有效，實物見證取樣試驗是否合格，不合格材料不得進入現(xiàn)場，通過監(jiān)理人員的規(guī)范管理保證工程質量目標的實現(xiàn)。

五、嚴把工程質量控制關，落實質量責任制

按照質量項目劃分和工程實施細則內容要求，分項工程嚴格執(zhí)行“四檢；制度，對不合格產品堅決返工，上道工序不合格堅決不準下道工序施工，按照監(jiān)理規(guī)范，嚴格認真執(zhí)行W、S、H、點的質量控制，并做好施工監(jiān)督檢查記錄，將質量問題解決在萌芽狀態(tài)。

六、嚴把工程質量驗收關，能否交業(yè)主一個滿意的工程，把好工程質量驗收關是一個非常重要的環(huán)節(jié)，為此，監(jiān)理處做到施工與驗收同步，驗收與資料同步，保證驗收資料的及時準確、完整，從而使技術資料做到規(guī)范化系統(tǒng)化、標準化。

以上是對二期工程開始到現(xiàn)在監(jiān)理處的一個工作總結，監(jiān)理處堅信，在監(jiān)理公司領導下和建設單位的支持下以及施工單位的配合下，監(jiān)理處全體人員一定不負眾望，一定能夠完成我們的監(jiān)理任務。

內蒙古康遠監(jiān)理公司準大項目監(jiān)理處

二00七年12月24日