第一篇：煤礦項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

2014年度調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢(shì)良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績(jī)，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)是我們面臨的最大難題，對(duì)此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制 度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時(shí)整改，對(duì)逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對(duì)采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長(zhǎng)，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對(duì)307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對(duì)此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。

進(jìn)入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對(duì)上一年度工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

總結(jié)這一年的工作，縱然在取得了良好的成績(jī)，同樣也存在著許多問題。

1、職工的整體安全意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄

之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇二：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)

內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬(wàn)元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國(guó)道（北京~拉薩）附近。井筒長(zhǎng)度及附屬巷道總長(zhǎng)1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場(chǎng)開始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過努力，于9月16日開始破土動(dòng)工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米。籌備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘 進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，每月20號(hào)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無(wú)法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無(wú)皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對(duì)入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對(duì)旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長(zhǎng)期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識(shí)還沒跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝

煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對(duì)該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對(duì)這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對(duì)威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得

特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結(jié)及下一年計(jì)劃

掘進(jìn)隊(duì)年度工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管

理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工

教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠

抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為

了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)

對(duì)我隊(duì)一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、一年來(lái)的工作回顧

（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺4620米，維修

了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)

了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒有出現(xiàn)質(zhì)

量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類

安全隱患依然存在。

4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展活動(dòng)，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說略有節(jié)余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬(wàn)以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)，全年沒有發(fā)生違紀(jì)

違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開展創(chuàng)建“青年之星”等活

動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉

辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。

（二）一年來(lái)所做的工作

1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)

是掘進(jìn)開拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承擔(dān)部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各

項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大

會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任

務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2013年我隊(duì)承擔(dān)1532 機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541-3風(fēng)巷、0541-3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山，1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高

上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541-3風(fēng)

巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不

同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán) 格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人

參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工

作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。

掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開展了創(chuàng)建

“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小

組，給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技

能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦

舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培

訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及

操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，從年初開始，我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度安

排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過程中，注重理

論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對(duì)全員培訓(xùn)外，對(duì)

新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國(guó)安全

生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活”的目的。在8、9、10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車司機(jī)等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá)50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產(chǎn)工作提供了

有力的保障。

掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì)，不放過一分鐘，對(duì)職工進(jìn)行持久的、有針

對(duì)性的安全思想教育，對(duì)各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到

了較好的效果?；顒?dòng)形式在遵循礦上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會(huì)，安全活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)等多種場(chǎng)合，見

縫插針，結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)具體情況，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育和

貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已

收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守

紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。掘進(jìn)隊(duì)2013以來(lái)，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機(jī)、風(fēng)巷都不同 程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長(zhǎng)，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下，掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果

斷決策，及時(shí)補(bǔ)充措施，從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施

工。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不合格

棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)

管理，確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對(duì)這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒被困難嚇倒，我們?cè)诿簶I(yè)公司黨 政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班，想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘

進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

4、積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動(dòng)。2013年掘進(jìn)隊(duì)積極

響應(yīng)我礦組織的各類活動(dòng)，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢(mèng)基

金”捐款1650元，參加獻(xiàn)血8人次。

5、積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績(jī)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格技術(shù)管理，從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程

質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績(jī)，但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠

強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有

重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行篇四：煤礦年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，啦啦啦在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，生產(chǎn)第二”為指導(dǎo)方針，完善安全管理機(jī)制，創(chuàng)新安全管理辦法，堅(jiān)持各項(xiàng)教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕重大惡性事故，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)安全工作保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，現(xiàn)將今年上半年安全工作總結(jié)如下：

一、齊抓共管，細(xì)致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協(xié)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦一號(hào)文件和安檢科各級(jí)人員崗位責(zé)任制，統(tǒng)一思想，開拓思路，用科學(xué)的管理手段，從嚴(yán)控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取得力措施，工作一環(huán)緊扣一環(huán)，一級(jí)管一級(jí)，創(chuàng)新方法多管齊下，嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)保安，對(duì)一些不安全行為和事故單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、高度重視職工培訓(xùn)，提高職工自身安全素質(zhì)

常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業(yè)務(wù)水平有限，又怎么能及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門所有職工的業(yè)務(wù)水平更進(jìn)一步，充分利用職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織職工參加討論，每月進(jìn)行一次考試，并將考試成績(jī)直接納入考核等，通過采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了提高，并受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。啦啦啦在注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的同時(shí)，還加大了對(duì)全礦其他職工的培訓(xùn)力度，全年合計(jì)培訓(xùn)8202人次，其中針對(duì)井下電鉗工技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的問題，自5月份開始，由啦啦啦、機(jī)電科共同組織，聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解示范，以電氣設(shè)備的基本原理、原器件功能及常見故障的排查為主，以現(xiàn)場(chǎng)講授的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練的考核方式，對(duì)全礦生產(chǎn)單位精選的72名職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產(chǎn)單位積極組織職工培訓(xùn)工作，除進(jìn)行正常的日常安全技能培訓(xùn)外，積極響應(yīng)礦上的要求，確定了新工師徒關(guān)系、班組建設(shè)、白國(guó)周班組管理法學(xué)習(xí)、安全不放心人幫教培訓(xùn)等工作，為我礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、克服各種不利安全生產(chǎn)條件，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理保安全

進(jìn)入今年以來(lái)，我礦采掘生產(chǎn)主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經(jīng)常會(huì)有瓦斯超限現(xiàn)象；12212采用了掘錨一體機(jī)工藝；1126工作面為我礦首個(gè)采后充填工作面，采用了新設(shè)備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為全面的安檢員，按照頭、面、分區(qū)進(jìn)行包片落實(shí)，哪里有危險(xiǎn)，哪里就會(huì)有安檢人員出現(xiàn)，絕不留下任何一處死角。對(duì)查出的隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的必須當(dāng)場(chǎng)整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的限期整改，對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的重大隱患當(dāng)場(chǎng)停產(chǎn)并采取措施及進(jìn)行整頓，對(duì)下發(fā)隱患不能按期整改的單位下發(fā)通報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加以監(jiān)督，整改落實(shí)。在生產(chǎn)條件不好的地區(qū)，把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理

上，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，啦啦啦職工堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到了班班有人管安全，時(shí)時(shí)有人查安全，多次有效避免了事故的發(fā)生。各級(jí)安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔(dān)當(dāng)，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，使我礦順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、完善落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化各級(jí)人員安全主體責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到了不安全不生產(chǎn)。各采、掘、開以及拆除工作面開工、收尾前，啦啦啦都會(huì)指派專人，聯(lián)合各職能部室進(jìn)行開工前驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后方可施工。對(duì)于沒有針對(duì)性的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施；措施沒有貫徹、職工不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、頂板、地測(cè)防治水等存在較大安全隱患進(jìn)行施工的，啦啦啦堅(jiān)決實(shí)行停工整頓政策，直到各項(xiàng)工作整改完畢并經(jīng)過驗(yàn)收后才能復(fù)工生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全辦公會(huì)和隱患排查會(huì)等會(huì)議制度，堅(jiān)持每周四召開安全辦公會(huì)，通報(bào)一周來(lái)出現(xiàn)的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責(zé)任人，整改時(shí)間，及考核責(zé)任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開隱患排查會(huì)，分析一周來(lái)出現(xiàn)的安全隱患和沒有得到及時(shí)處理的安全隱患，并積極協(xié)調(diào)各職能部室和生產(chǎn)單位及時(shí)處理。

嚴(yán)格落實(shí)周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產(chǎn)科室、生產(chǎn)單位管理人員參加對(duì)全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通進(jìn)行安全隱患拉網(wǎng)式排查，并及時(shí)督促責(zé)任單位及時(shí)整改檢查中出現(xiàn)的問題。

嚴(yán)格落實(shí)事故追查分析處理制度，堅(jiān)持一事故一處理,重大事故及時(shí)組織事故調(diào)查分析原因查明責(zé)任進(jìn)行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分,經(jīng)濟(jì)處罰。

嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領(lǐng)導(dǎo)跟班計(jì)劃，保證所有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)達(dá)到規(guī)定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫記錄，有效保證了井下的安全生產(chǎn)。

五、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力創(chuàng)建精品工程 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑；是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步的發(fā)展。年初，制定了更為完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，完善了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了獎(jiǎng)懲力度，有效提高了各單位創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。另外，我們一直堅(jiān)持每旬進(jìn)行一次驗(yàn)收，要求驗(yàn)收人員在驗(yàn)收中要從嚴(yán)從細(xì)，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時(shí)，要求各生產(chǎn)單位正職加入到驗(yàn)收隊(duì)伍，既保證了驗(yàn)收打分時(shí)的公平公正，又有利于各單位之間相互學(xué)習(xí)，相互交流，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)落后的隊(duì)伍有了很深的觸動(dòng)，使整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到顯著提高。特別是在-760軌道大巷建設(shè)上，我們以“高定位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”為原則，實(shí)現(xiàn)了管路上架、電纜進(jìn)槽。對(duì)各類標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行了整體設(shè)計(jì)，-760軌道大巷面貌得到徹底改變，極大地改變了職工的就業(yè)環(huán)境，成為井下精品工程建設(shè)的一大亮點(diǎn)。

六、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目管理，遏制重大事故發(fā)生

（1）防治水方面 嚴(yán)格落實(shí)《礦井防治水工作暫行規(guī)定》，依據(jù)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，科學(xué)查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原則，制定相應(yīng)的“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。積極采用物探、鉆探等手段，弄清水文地質(zhì)情況，對(duì)沒有按規(guī)定進(jìn)行超前探測(cè)的不準(zhǔn)施工；出現(xiàn)異常沒有弄清原因之前不準(zhǔn)施工。特別是對(duì)1127及1128掘進(jìn)工作面，采取了重點(diǎn)管理、密切關(guān)注的措施，堅(jiān)持超前探測(cè)。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”對(duì)于保障礦井安全生產(chǎn)非常關(guān)鍵，我們始終給予高度重視。在生產(chǎn)過程中，針對(duì)不同地點(diǎn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化各地點(diǎn)的通風(fēng)管理，保證局部通風(fēng)地點(diǎn)必須實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、風(fēng)機(jī)自動(dòng)換向”，各地點(diǎn)風(fēng)速、風(fēng)量必須滿足生產(chǎn)所需，規(guī)程要求。

加強(qiáng)了防滅火管理，在內(nèi)因火災(zāi)上，采空區(qū)要及時(shí)注漿，減少采空區(qū)漏風(fēng)，加強(qiáng)采空區(qū)普查，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，特別是1122、2223、2221采空區(qū)要重點(diǎn)檢查。完善通風(fēng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)均壓通風(fēng)，以減少采空區(qū)漏風(fēng)。在外因火災(zāi)上，各單位要杜絕電氣失爆，杜絕無(wú)措施電氣焊，完善皮帶保護(hù)，做好油脂、火藥等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的產(chǎn)生。加強(qiáng)井下爆破管理，實(shí)現(xiàn)爆破工作程序化。

加強(qiáng)綜合防塵管理，今年以來(lái)，我礦的各頭面均借鑒了1221工作面的綜合防塵經(jīng)驗(yàn)，下大力氣進(jìn)行綜合防塵治理，使我礦在防塵工作方面有了一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。篇五：2010年度工作總結(jié)(煤礦)2010年度工作總結(jié) 2010年7月份我離開了美麗的校園，先后在****煤業(yè)有限公司和****煤業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)工作，有幸成為了公司的一名員工。回顧這幾個(gè)月以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此向公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，同時(shí)感謝公司給予我了一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。我在這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)可分為崗前培訓(xùn)、****公司實(shí)習(xí)和****公司實(shí)習(xí)三個(gè)階段。通過這三個(gè)階段的實(shí)習(xí)，我在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

第一階段：崗前培訓(xùn)

為了增強(qiáng)新進(jìn)的大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，迅速轉(zhuǎn)變角色，人力資源部邀請(qǐng)了孫董事長(zhǎng)以及****公司、****公司和北馬坊公司的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行了培訓(xùn)。各位領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度向我們講解了各個(gè)公司的現(xiàn)狀、生產(chǎn)裝備水平和公司的發(fā)展前景等，使我對(duì)公司有了一個(gè)更深刻地了解，也很慶幸能加入到這樣一個(gè)朝氣蓬勃的公司，同時(shí)也增強(qiáng)了我扎根礦山，建設(shè)礦山的信心。

第二階段：****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí) 在經(jīng)過崗前培訓(xùn)后，我被分到了****煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)。到通風(fēng)工區(qū)后，我便于工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)簽訂了師徒合同。在接下來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，我經(jīng)常跟隨師父下井實(shí)踐。我實(shí)踐的內(nèi)容主要包括下面幾個(gè)方面：

1、熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)

通過師父、技術(shù)人員的講解和親身實(shí)踐，我熟悉了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、注漿灌漿系統(tǒng)及有關(guān)礦井通防設(shè)施的作用和構(gòu)造。

2、學(xué)習(xí)測(cè)風(fēng)方法

在升井和不下井時(shí)，我就在會(huì)議室學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于礦井通風(fēng)安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的文件和《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)通風(fēng)管理的規(guī)定要求。在測(cè)風(fēng)員下井測(cè)風(fēng)時(shí)，我便跟隨其下井學(xué)習(xí)測(cè)風(fēng)技術(shù)，并且親自操作，升井后學(xué)習(xí)相關(guān)通風(fēng)臺(tái)帳、報(bào)表的填寫、計(jì)算。

3、學(xué)習(xí)防滅火技術(shù)

通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)文件，我了解了礦井防滅火有關(guān)的規(guī)定要求，掌握了礦井井下煤層自然發(fā)火的檢查檢測(cè)方法、查找井下發(fā)火疑點(diǎn)的方法和處理一般火災(zāi)的方法。掌握了礦井注漿防滅火的方法和原理及相關(guān)防滅火材料的使用方法。

4、了解束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作原理

通過查閱束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的說明書和技術(shù)人員的講解，我了解了礦井目前正在使用的sg-2003束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工作原理，掌握了《煤礦安全規(guī)程》對(duì)束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定以及對(duì)礦井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害氣體的規(guī)定和超標(biāo)時(shí)的處理方法。

第三階段：****煤業(yè)有限公司

在****煤業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了三個(gè)月后，我又來(lái)到了我們一直所向往的公司——****煤業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。雖然此時(shí)的****公司還處于建設(shè)中，但從目前公司的雛形可以看出****公司將是一個(gè)非常美麗的現(xiàn)代化礦井，能夠加入這樣的一個(gè)公司，我感到非常的自豪，同時(shí)我也非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在****公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間內(nèi)，我接觸了很多以前未曾接觸的事物，學(xué)到了很多在學(xué)校沒有學(xué)過的東西，使自己成長(zhǎng)了許多，所以我非常慶幸能夠參與****礦井的基建過程，同時(shí)也非常感謝孫董事長(zhǎng)和公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心。這段時(shí)間內(nèi)，我的工作主要包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、熟悉礦井工程進(jìn)展情況

（1）跟蹤地面工程進(jìn)展情況。到****公司后，周總便安排我們四個(gè)研究生，兩個(gè)熟悉地面工程進(jìn)展情況，兩個(gè)熟悉井下工程進(jìn)展情況。我被分到了基建一部熟悉地面工程進(jìn)展情況。在基建一部的這段

時(shí)間內(nèi)，我每天都去工地察看工程的進(jìn)展情況，但由于我沒有學(xué)習(xí)過建筑方面的知識(shí)，對(duì)地面工程的建設(shè)不太懂，所以我經(jīng)常向基建一部技術(shù)人員和工人師傅請(qǐng)教這方面的問題。通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我基本掌握了礦井工業(yè)廣場(chǎng)的布局和地面工程的進(jìn)展情況；

（2）熟悉井下工程情況。剛到公司的第一個(gè)星期我被分到了基建一部跟蹤地面工程進(jìn)展情況，下井次數(shù)比較少，對(duì)井下情況幾乎一無(wú)所知，所以在第二個(gè)星期我們便向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)下井。通過我們和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)將我們調(diào)入了基建二部，開始熟悉井下工程的情況。下了幾次井后，我認(rèn)為****礦井的系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單，雖然存在一些問題，但整體情況比****要好很多，這更加堅(jiān)定了我工作的信心。

2、監(jiān)督井下工程質(zhì)量

后來(lái)****公司井下工程暴露出了很多工程質(zhì)量不合格的問題，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示和礦領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在熟悉完井下情況后，便開始跟班監(jiān)督井下工程質(zhì)量情況，主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面的問題，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多支護(hù)方面知識(shí)。

3、礦壓觀測(cè)

在礦壓儀器到公司后，我們就開始了礦壓觀測(cè)的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。通過礦領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，由中煤二十九處協(xié)助我們安裝儀器，但由于我們?nèi)藛T不足，每天只能安裝幾臺(tái)儀器，速度較慢。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。開始我對(duì)礦壓觀測(cè)不是很了解，但通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已基本掌握了礦壓儀器安裝和使用的方法。

4、安裝礦井的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

在安裝安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的初期，由于狄部長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，安裝工作主要由我負(fù)責(zé)。在這期間，我主要是協(xié)調(diào)廠家、機(jī)運(yùn)部等配合安全部進(jìn)行安裝，組織和帶領(lǐng)安全部成員下井放線和安裝監(jiān)控分站、電源、傳感器等。在這個(gè)過程中我不僅學(xué)習(xí)到了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的接線、調(diào)試等技術(shù)，而且鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。

5、檢查井下安全隱患 督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改 ****礦井在基建過程中由于趕進(jìn)度遺留了很多安全隱患，如今礦井即將由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，所以對(duì)這些安全隱患必須進(jìn)行整改，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）監(jiān)督工程質(zhì)量。主要是監(jiān)督巷道支護(hù)方面存在的問題，在安全部和基建二部工作人員的大力監(jiān)督下，如今井下工程質(zhì)量改進(jìn)很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問題；

（2）監(jiān)督和整改“一通三防”安全隱患?！耙煌ㄈ馈钡陌踩[患主要表現(xiàn)在局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施的管理和防塵三個(gè)方面，前一段時(shí)間我和安全部的其他成員狠抓這個(gè)幾個(gè)方面的整改。如今局部通風(fēng)基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風(fēng)機(jī)雙電源；自動(dòng)風(fēng)門基本整改完成，措施立井處風(fēng)門正在整改中；掘進(jìn)工作面的除塵設(shè)施基本安裝到位，巷道內(nèi)每天也派人灑水防塵，井下的工作環(huán)境改善了很多。

6、起草安全管理規(guī)定,培訓(xùn)新進(jìn)礦員工

（1）以****煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定、安全管理制度和徐礦集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等為參考，起草了安全部的一些管理規(guī)定，撰寫了一些安全材料；

（2）對(duì)權(quán)臺(tái)新進(jìn)礦的員工和機(jī)運(yùn)部的司機(jī)進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要講解了入井的基本常識(shí)和一些注意事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行了測(cè)試。

下一步的工作目標(biāo) 通過這半年多的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，但也看到了自己的一些不足之處，因此，為了盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的礦山安全工作人員，現(xiàn)制定了如下目標(biāo)：

1、我已在公司實(shí)習(xí)了半年多月，隨著工作的逐步深入，我越來(lái)越感覺到自己理論知識(shí)的匱乏，主要體現(xiàn)在對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等了解較少，因此，我將首先學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和徐礦

集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中“一通三防”方面的理論知識(shí)，要做到精通、活用；

2、****公司即將投入生產(chǎn)，但是礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)并不完善，下一步我將配合安全部的其余成員建立健全礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)以及注氮系統(tǒng)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

3、****礦井是該煤田首個(gè)投入生產(chǎn)的礦井，附近沒有可供參考的礦井，在編制安全措施時(shí)，缺乏很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，在接下來(lái)的一年內(nèi)，我將配合礦相關(guān)部門測(cè)得礦井防滅火、防治瓦斯和防塵等的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第二篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)

篇一：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，工程合同造價(jià)5140.5萬(wàn)元，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國(guó)道（北京~拉薩）附近。井筒長(zhǎng)度及附屬巷道總長(zhǎng)1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。

該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場(chǎng)開始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過努力，于9月16日開始破土動(dòng)工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米。籌備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，每月20號(hào)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：

1、綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無(wú)法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無(wú)皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；

2、內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對(duì)入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對(duì)旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長(zhǎng)期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識(shí)還沒跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)。

總結(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；

2、由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。

3、對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對(duì)該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對(duì)這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；

2、針對(duì)威脅，制定專項(xiàng)安全措施；

3、加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；

4、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；

5、加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。

6、送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。

二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹形象

內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：

1、加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；

2、組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；

3、及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

4、組織得力的專業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；

5、加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。

三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇二：2014煤礦工作總結(jié) 2014調(diào)度室工作總結(jié)

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢(shì)良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。

2014年我礦在各條戰(zhàn)線上均取得了巨大的成績(jī)，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)是我們面臨的最大難題，對(duì)此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時(shí)整改，對(duì)逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2、堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、堅(jiān)持對(duì)采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。

制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長(zhǎng)，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對(duì)307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。

4、防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對(duì)此，調(diào)度室深入工作第一線，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。進(jìn)入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對(duì)上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總

調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料。

1、職工的整體安全意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

2、各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。

在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇三：工程部年終總結(jié)(基建礦井)[1] 項(xiàng)目部

2012年工作總結(jié) 2012年2月28日 2012年工作總結(jié)

回首2012年，回顧一年來(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。我們公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，組建了項(xiàng)目部，成立了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)，廣大員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)部門職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況及2013年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2012年工作完成情況

在礦領(lǐng)導(dǎo)的重視及各部門的協(xié)助下，金土地項(xiàng)目部2012年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規(guī)章制度

為規(guī)范項(xiàng)目部基建期間的管理，全面提高每個(gè)職工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)和安全意識(shí)，編制《東翼軌道巷作業(yè)規(guī)程》《東翼膠帶巷作業(yè)規(guī)程》《回風(fēng)下山大巷作業(yè)規(guī)程》，完善了金土地項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

（二）、強(qiáng)化宣傳，深化培訓(xùn)，著力提高全員安全素質(zhì)

一是加強(qiáng)安全教育。從項(xiàng)目部到隊(duì)班組，分別利用安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等會(huì)議，認(rèn)真宣傳、學(xué)習(xí)省局和公司等上級(jí)系列安全指示精神、安全法律法規(guī)，重點(diǎn)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)重要意義、目的、作用和內(nèi)容要求的宣貫力度，讓干部職工領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、掌握標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)項(xiàng)目部組建時(shí)間不長(zhǎng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，工人素質(zhì)參差不起。個(gè)別工人會(huì)產(chǎn)生對(duì)安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來(lái)全省、全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，持續(xù)開展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動(dòng)，堅(jiān)持用反面典型、事故教訓(xùn)震懾人心、觸動(dòng)靈魂，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提升了安全防范能力。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。制定實(shí)施職工素質(zhì)，由副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)任教，講授安全技術(shù)知識(shí)。發(fā)揮項(xiàng)目部、隊(duì)兩級(jí)培訓(xùn)主體作用，按計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施“三項(xiàng)崗位人員”、“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”和井下隊(duì)管理人員全員安全培訓(xùn)。2012年共培訓(xùn)安全管理人員、班組長(zhǎng)、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100％，職工安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”能力逐步提高。

（三）重點(diǎn)及較重點(diǎn)工作完成情況 1、2012年完成了軌道下山三聯(lián)巷處，補(bǔ)打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。這將標(biāo)志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風(fēng)系統(tǒng)，解決了膠帶下山巷通風(fēng)困難的安全隱患。2、2012年11月為徹底解決礦井回風(fēng)問題，恢復(fù)了300回風(fēng)巷的掘進(jìn)工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風(fēng)問題，回風(fēng)下山大巷提前掘進(jìn)到位，確保四聯(lián)巷安全貫通。

3、2012年?yáng)|翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復(fù)了正常掘進(jìn)，東翼回風(fēng)巷完成了拐彎開口工作，給2013年掘進(jìn)工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。

（四）礦建完成情況

2012年礦井工程累計(jì)完成446.4米（因各種原因，未能完成礦對(duì)項(xiàng)目部下的掘進(jìn)計(jì)劃）。其中：

（1）回風(fēng)下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 138.4m；(3)東翼膠帶巷181 m；

（4）東翼回風(fēng)巷完成了 20 m；（5）300回風(fēng)大巷完成了22 m；

（五）抓三違、查隱患、確保安全無(wú)事故 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和

“雙基”建設(shè)的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的理念，堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)、升華理念，堅(jiān)持追求卓越、精細(xì)措施，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的提高，推動(dòng)礦井安全形勢(shì)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。成立了由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和措施。細(xì)化完善了以項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全決策管理以及安全教育培訓(xùn)、以總工程師負(fù)責(zé)的安全技術(shù)保障、以分管礦長(zhǎng)、副總工程師、科室主要負(fù)責(zé)人、井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的組織落實(shí)、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監(jiān)部門負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查“六個(gè)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)責(zé)任體系，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、履責(zé)有效的層次化、規(guī)范化的安全責(zé)任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產(chǎn)各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞。管理方面

1、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人；

2、做好日常隱蔽工程驗(yàn)收及月度驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

3、做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，保證巷道與設(shè)計(jì)相符；

4、調(diào)度室加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部礦井調(diào)度會(huì)考核制度》；

5、做好日常各類報(bào)表的上報(bào)工作，包括調(diào)度日?qǐng)?bào)、工程月報(bào)等，及時(shí)向金土地公司、礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；

6、及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；

8、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；

（六）其它工作

1、工程制度建設(shè)及活動(dòng)開展情況 參與修訂了工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，進(jìn)一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。

第三篇：煤礦項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

煤礦項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

篇一：煤礦項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

2012安全工作總結(jié)

2012年，我礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強(qiáng)化人本管理，加大員

工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)執(zhí)行到位確

保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)確保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面做起：

一、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三

個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要

求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。針對(duì)這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動(dòng)，加

大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素

質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安

全知識(shí)演講比賽、崗位技能練兵競(jìng)賽”、“全國(guó)安全生產(chǎn)活動(dòng)月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、六月份我礦積極開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動(dòng)的意

義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意

識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月上、中、下三旬進(jìn)行全面

隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各

自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、堅(jiān)持礦組織大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產(chǎn)”和“五落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來(lái)，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項(xiàng)檢查34余次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保

了礦井安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高 員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)

意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加

強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以素保安。尤其是進(jìn)入四月份以來(lái)，我們針對(duì)新

工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)

化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)

級(jí)辦法》，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國(guó)煤礦今年以來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復(fù)進(jìn)行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。

3、開展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)

自救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)

3場(chǎng)次，參加人數(shù)415人次。

4、大力實(shí)施安全教育活動(dòng)。實(shí)行以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育，以對(duì)“三違”人員開 展多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅(jiān)持每月召開班組長(zhǎng)安全會(huì)

議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全

職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

6、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：

不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全承諾書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)

上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

7、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人

員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對(duì)嚴(yán)

重“三違”，由安監(jiān)科按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對(duì)嚴(yán)重“三違”或事

故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期

間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全不放心

人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教

育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與

“三個(gè)一”（一日一題、一月一考、一季一評(píng)）自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育

的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)

加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2、在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地 點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

3、各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定 期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

4、在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從

安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省政府及集團(tuán)公司的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)

任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部

參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦2010安全工作總結(jié)

評(píng)估隊(duì)2010工作總結(jié)2010年，我隊(duì)在礦黨政、科領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初提出的全礦安

全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從加強(qiáng)職工教

育入手，不斷加強(qiáng)職工教育，努力推進(jìn)班組建設(shè)。以高標(biāo)準(zhǔn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建為主線，嚴(yán)格

落實(shí)“五個(gè)到位”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任，加大安全管理和監(jiān)督檢查、責(zé)任追究力度，加大

隱患排查整改力度，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓礦井重大事故隱患防治工作，強(qiáng)力推行

“手指口述、崗位描述”準(zhǔn)軍事管理工作法，創(chuàng)建具有二礦特色的安全文化，堅(jiān)持實(shí)施職工

班前會(huì)、管理人員走動(dòng)巡查程序化，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，較好地完成了今年

的各項(xiàng)安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)全隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法

寶，也是提高安全系數(shù)的最佳途徑。自評(píng)估隊(duì)成立以來(lái)，為盡快建成一支“作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)

過硬、精干高效，富有活力”的職工隊(duì)伍，適應(yīng)礦井發(fā)展的需要，我隊(duì)堅(jiān)持“以安全技能培

訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)全隊(duì)職工的操

作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是制定了周五學(xué)習(xí)會(huì)制度，按照我礦整體要求，我隊(duì)規(guī)定周五上午學(xué)習(xí)時(shí)間為9:30—

11:30，下午為5:30—7:00。到會(huì)者每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，曠會(huì)者罰款50元。前五分鐘遲到者罰

款十元，前十分鐘遲到者罰款20元，二十五分鐘后遲到視為曠會(huì)，不再簽名。

二是制定了學(xué)習(xí)及考試制度，明確了學(xué)習(xí)方法及考試形式，要求全隊(duì)職工以自學(xué)為主，干部講解為輔，由技術(shù)員負(fù)責(zé)收集整理資料下發(fā)給每個(gè)職工。學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次考試，考試完畢進(jìn)行講解，講解后由隊(duì)長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員等隊(duì)干部組織職

工到職教中心進(jìn)行閉卷考試。對(duì)于考試不及格的職工罰款100元，成績(jī)優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

凡多次參加閉卷考試不及格者不上崗，直到學(xué)會(huì)為止。本因考試不及格罰款34人次，因

成績(jī)突出獎(jiǎng)勵(lì)56人次。

三是充分利用周五學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，有計(jì)劃地帶領(lǐng)全隊(duì)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、煤礦安全法

律法規(guī)及專業(yè)技術(shù)資料，把本周收到的重要安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹，并且與全隊(duì)干部、職工

共同學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)了解礦上的新形式、新任務(wù)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路；另外

根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容每星期出3—5道題進(jìn)行開卷考試，考完再講解。四是充分利用班前會(huì)時(shí)間，給職工貫徹當(dāng)天所接到的安全技術(shù)措施，不斷重復(fù)講解重要

地點(diǎn)，重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)崗位安全檢查內(nèi)容及檢查方法，使當(dāng)班下井職工都能熟悉掌握各生產(chǎn)

頭面安全技術(shù)措施。

五是豐富教課內(nèi)容，改變授課模式，利用多媒體，組織全隊(duì)干部職工觀看《事故案例片》、《煤礦安全教育培訓(xùn)電視系列片》等，提高全隊(duì)職工的學(xué)習(xí)積極性及安全意識(shí)。六是集中培訓(xùn)，系統(tǒng)講解井下采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫鏅z查內(nèi)容及檢查方法。

不斷鞏固全隊(duì)職工的安全技術(shù)知識(shí)。七是認(rèn)真開展每日一題、每周一評(píng)、每月一考。堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)交流等一系列行之有效的學(xué)習(xí)方法，帶動(dòng)全隊(duì)職工形成了人人愛學(xué)習(xí)，人人會(huì)學(xué)習(xí)，拼

搏向上的良好氛圍。

八是抓典型，抓重點(diǎn)，針對(duì)個(gè)別職工技術(shù)水平差的現(xiàn)狀有目標(biāo)的進(jìn)行帶動(dòng)式教育，整體

提高職工安全技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力。

九是針對(duì)今年十月份平禹四礦瓦斯突出事故，我隊(duì)

教育職工要更為清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作的復(fù)雜性、艱巨性、長(zhǎng)期性和迫切性。牢固樹立安全

第一的思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，真抓實(shí)干，集中精力抓好安全工作，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查隱患和問題，堅(jiān)決防范遏制重大事故，確保全礦安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。

班組長(zhǎng)是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的

高低，將影響班組管理的成敗。2010年，我隊(duì)為認(rèn)真貫徹中平能化集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班

組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》（【2010】82號(hào)）精神，切實(shí)做好了班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。一是根據(jù)實(shí)際情況制定了我隊(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，以班組長(zhǎng)安全、技能培訓(xùn)系

列教材五為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以周五學(xué)習(xí)會(huì)及自學(xué)為主要培訓(xùn)方法進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

二是為檢驗(yàn)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果，我隊(duì)規(guī)定對(duì)于該月班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，月底進(jìn)行一次

考試，考試方法以閉卷考試為主，不及格者將給予50元罰款并進(jìn)行補(bǔ)考。三是將白國(guó)周班組管理法作為推進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑，積極學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”，通過召開座談會(huì)、班前會(huì)宣講，學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)

和班組建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際工作中進(jìn)行運(yùn)用。有效的提高了我隊(duì)班組長(zhǎng)安全 素質(zhì)、技能素質(zhì)和管理素質(zhì)。四是加強(qiáng)班組考核，制定各項(xiàng)班組考核制定，制定了《班組建

設(shè)工作條例》，明確了班組建制、班組管理、班組長(zhǎng)管理、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組培訓(xùn)、班組競(jìng)賽

等具體工作要求，保證了班組建設(shè)工作有目標(biāo)、有方法。同時(shí)，制定了《班組建設(shè)管理考核

標(biāo)準(zhǔn)》，明確了“組織管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、考核管理、績(jī)效管理”5大項(xiàng)20小項(xiàng)的

考核內(nèi)容。制定了《班組長(zhǎng)安全監(jiān)督員管理辦法》，充分發(fā)揮了班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督作用。五是促進(jìn)班組整體水平提升，我隊(duì)要求；本月被評(píng)為優(yōu)秀的班組要在每月班組長(zhǎng)會(huì)上分

享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，差的要找出自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取進(jìn)步。同時(shí)，為保證各個(gè)班組

員工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，我隊(duì)經(jīng)過仔細(xì)研究制定了《崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

此外，還明確了安全管理、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組崗位工種責(zé)任、安全

績(jī)效考核等17項(xiàng)班組建設(shè)制度，保證了班組建設(shè)有序開展

六是規(guī)范了班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容和班前會(huì)的八個(gè)程序，成立了以隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了班組建設(shè)措施考核標(biāo)準(zhǔn)，把班前點(diǎn)評(píng)與班后考核納入班組建設(shè)中，促進(jìn)了

安全管理工作。

七是認(rèn)真組織集團(tuán)公司技術(shù)比實(shí)際操作，加大安全技術(shù)推廣力度，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)

型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。在職工中倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)能力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工技術(shù)攻關(guān)

能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組全員學(xué)習(xí)，組織一線職工廣泛開展崗位練兵、讀書自學(xué)、拜師學(xué)

藝、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工崗位成才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高、中、初級(jí)技能人員梯次發(fā)展。八是加強(qiáng)安全管理，結(jié)合實(shí)際，勇于創(chuàng)新，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展

互動(dòng)研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，建立“班組檔案”，注重班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和宣傳，把班組長(zhǎng)評(píng)

選工作與培養(yǎng)造就高素質(zhì)的安檢評(píng)估隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、高技能的技工隊(duì)伍緊密

結(jié)合起來(lái)，為班組素質(zhì)提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持重大隱患的超前防范，隱患排查整改及時(shí)有效。

截止到今年11月份，全礦杜絕了瓦斯、煤塵、頂板等惡性事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，全礦共發(fā)生工傷事故27起（去年工傷事故30起），較去年工傷事故減少3起，保持了良好的

安全績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)排查隱患17232余條，對(duì)查到的a、b、c類隱患進(jìn)行了詳細(xì)分級(jí)，對(duì)安全隱

患全部按“三定四簽字”原則落實(shí)到位進(jìn)行了整改。全礦管理干部及安全小分隊(duì)、瓦斯評(píng)估

員現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”共2500余人次，對(duì)個(gè)人罰款總計(jì)327000余元，對(duì)單位罰款累計(jì)460000 余元。嚴(yán)重“三違”人員一律按照有關(guān)規(guī)定送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

一是督促全隊(duì)職工切實(shí)搞好隱患排查整改工作，確保全礦安全生產(chǎn)，我隊(duì)要求干部要隨 時(shí)下井檢查我隊(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)檢查及班中巡查情況，規(guī)定，凡干部發(fā)現(xiàn)的隱患，職工沒發(fā)現(xiàn)，一

定會(huì)嚴(yán)格追究他們的責(zé)任，同時(shí)，明確了瓦斯評(píng)估員及安全小分隊(duì)安全工篇三：煤礦安

全生產(chǎn)工作總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)2010年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保

障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目

標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的

各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。2006年，主

要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2010年，立足采掘主戰(zhàn)場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源

回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬(wàn)

噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢

查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計(jì)劃影響時(shí)間降到最

低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)

新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員

效率，充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)

場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。針對(duì)工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。

二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)

2010年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持

不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率---，較上年同期的--下降

%。查出“三違”97人次，萬(wàn)噸“三

違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級(jí)生產(chǎn)事故

及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來(lái)最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議，根據(jù)不同情況，全年共

召開安全辦公會(huì)議45次，專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次，調(diào)度會(huì)儀310次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司 安全工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實(shí)施意見》和《安

全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)

篇二：煤礦2014年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

******煤礦

2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**煤炭工業(yè)管理局：

時(shí)光荏苒，不知不覺中，2014年成為過去,新的一年已經(jīng)開始?；仡櫼荒陙?lái)的工作我們感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

毫不夸張地講，2014年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，在以礦長(zhǎng)***為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2014年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將我礦2014安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，根據(jù)我礦實(shí)際情況，于2014年1月成立了******煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下：

組

長(zhǎng)：****（法人、礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：陳新榮（技術(shù)負(fù)責(zé)人）****（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）

****（安全副礦長(zhǎng)）

***（機(jī)電副礦長(zhǎng)）

成員有：***** 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的*****煤礦及人員變動(dòng)，我礦及時(shí)對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

2、建立健全安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

（1）我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合我礦實(shí)際情況，逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)；2014我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng)，已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

（2）推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

（3）我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

二、強(qiáng)化隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。1、2014年**煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出安全隱患122條，全部整改完畢。

2、根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局第446號(hào)令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定，我礦制定了礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；2014年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類安全事故隱患，已全部整改完畢。

3、嚴(yán)肅查處“三違”人員，2014年全年共處罰“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常，并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關(guān)設(shè)備已基本采購(gòu)到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進(jìn)行，我礦計(jì)劃在2015年6月底前全部完工，并通過驗(yàn)收。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)李宏云為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn) 以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展2014礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè) 2014達(dá)到三級(jí)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

五、煤礦“一通三防”及防治水管理

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，同時(shí)，認(rèn)真做好每月三次測(cè)風(fēng)工作；制定了瓦斯檢查制度，每班配備了一名專職瓦斯檢查員，對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查，工作中嚴(yán)上加嚴(yán)，堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實(shí)際生產(chǎn)中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故2014年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我礦成立了防治水機(jī)構(gòu)，設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。

七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

2014年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬(wàn)元，安全投入64.8萬(wàn)元，安全教育培訓(xùn)投入8.2萬(wàn)元，監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬(wàn)元，上繳國(guó)家各種稅費(fèi)136萬(wàn)元。

職工教育培訓(xùn)：我礦于2014年3月15日由****煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對(duì)全礦新（老）工人進(jìn)行培（復(fù)）訓(xùn)，共計(jì)106人參加，全部培訓(xùn)合格，培訓(xùn)率達(dá)100%。

特員培（復(fù)）訓(xùn)：安全員4人、把鉤工8人、測(cè)風(fēng)測(cè)塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。

礦級(jí)管理人員復(fù)訓(xùn)：5人

此外，礦級(jí)管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

2014年全礦在冊(cè)職工124人，全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定，并為其辦理了工傷保險(xiǎn)，全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬(wàn)元。

九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

2014年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年生產(chǎn)原煤1.4萬(wàn)噸，僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%，全年無(wú)工傷及死亡事故，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級(jí)工作情況

根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[2014]18號(hào)《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》，******煤礦整合了相鄰的*****煤礦，相關(guān)交接手續(xù)已完成，*****煤礦已按上級(jí)要

篇三：煤礦2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作計(jì)劃

2013年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作安排

某某公司安全監(jiān)察部

二〇一三年十二月三日

2013年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2013年安全工作總結(jié)

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初組織召開了安全工作會(huì)議；修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》；起草了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定》；制定了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

（二）認(rèn)真做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。

起草了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全工作的通知》和 《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴(yán)格實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制?！皟晒?jié)”、“兩會(huì)”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問題跟蹤落實(shí)整改，切實(shí)保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查了單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理和輔助單位安全工作。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、協(xié)助培訓(xùn)中心對(duì)公司生產(chǎn)單位進(jìn)行了全員培訓(xùn)。

2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級(jí)培訓(xùn)，對(duì)《三大規(guī)程》內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、對(duì)特種作業(yè)人員，即涉爆人員和危化工 人進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。4、4月12日按照國(guó)家及省市縣的文件要求，公司對(duì)段隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行《礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護(hù)。

（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運(yùn)輸尤為重點(diǎn)，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對(duì)采區(qū)的運(yùn)輸、爆破、供電、邊坡進(jìn)行強(qiáng)化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。2013年重點(diǎn)對(duì)燃?xì)廛囻{駛員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，補(bǔ)齊了道路標(biāo)識(shí)，加大了對(duì)土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強(qiáng)化管理，安全工作收到了良好效果。

（五）強(qiáng)化日常專項(xiàng)安全檢查，有效消除各類事故隱患。

公司安全部門加大了安全檢查力度，實(shí)行夜間值班制度，晝夜不間斷進(jìn)行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患 條，下發(fā)安全隱患整改通知單 份，同時(shí)落實(shí)時(shí)間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。2013年，共對(duì)道路運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備、地面坑下防火等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次。

（六）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查工作。

安全部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和上級(jí)公司關(guān)于認(rèn)真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實(shí)際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個(gè)安全檢查組，每月對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，針對(duì)查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實(shí)專人進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)到了100%。同時(shí)，加大了對(duì)“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)工作。

（七）進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全部門根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求（試行）》結(jié)合公司實(shí)際，修訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法，考核項(xiàng)目由原來(lái)9個(gè)增至13個(gè)。將在六月份出臺(tái)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。2013年，共開展10次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，經(jīng)考核均為一級(jí)品。

（八）開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司的安排和部署，組織開展了“2013年”、“”和“”活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬(wàn)余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題；通過活動(dòng)的開展，有效 促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

二、存在問題和不足

2013年，我公司安全工作整體形勢(shì)比較平穩(wěn)，但是一是職工安全意識(shí)淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，自主保安能力差；二是對(duì)職工的安全教育不夠，對(duì)特種作業(yè)人員管理力度有待加強(qiáng)；三是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對(duì)安全工作重視不夠，說起來(lái)重要，忙起來(lái)次要，干起來(lái)不要。這就要求我們認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2014年安全工作安排

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來(lái)。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按

《煤礦項(xiàng)目部安全工作總結(jié)》

第四篇：(最新)煤礦項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊(duì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運(yùn)輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)；

6、合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；

8、定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作；

9、組織全項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。

黨支部書記崗位責(zé)任制

1、參與項(xiàng)目部（隊(duì)）重大問題的決策，參與項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)；

2、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動(dòng)體系，并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預(yù)防工作，負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；

4、經(jīng)常開展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，把安全生產(chǎn)納入黨員的競(jìng)賽活動(dòng)，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；

5參與事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事后處理工作。

安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時(shí)組織召開各隊(duì)安全生產(chǎn)平衡會(huì)，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)排除隱患；

3、貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；

5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項(xiàng)目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會(huì)議；

7、參加各類事故的搶險(xiǎn)、搶救，參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施；

10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時(shí)組織演練，適時(shí)評(píng)審應(yīng)急預(yù)案

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

2、執(zhí)行處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；

3、抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項(xiàng)目部安全大檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，落實(shí)會(huì)議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；

5、對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，并向經(jīng)理匯報(bào)；

6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、執(zhí)行上級(jí)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)核發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；

2、組織本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報(bào)處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會(huì)，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；

6、組織分布分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢查審批工作，并負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報(bào)處工程科；

7、負(fù)責(zé)施工過程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)人員；

8推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作‘

9、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；

10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

技術(shù)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、正確執(zhí)行黨和國(guó)家的技術(shù)方針、政策和技術(shù)操作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范等；

2、參加組織和熟悉所承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)資料設(shè)計(jì)文件，組織施工圖紙的會(huì)審工作；

3、負(fù)責(zé)組織安排施工隊(duì)施工技術(shù)和作業(yè)規(guī)程的編制審批，組織解決施工中的質(zhì)量安全與技術(shù)問題；

4、經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工作連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；

5、負(fù)責(zé)編定災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；

6、責(zé)組織各隊(duì)做好月度工程驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫，搞好施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，原始資料的整理，做好隱蔽工程的檢查審批工作；

7、加勞動(dòng)組織和定額的管理工作；

8、負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)，結(jié)合施工實(shí)際做好課題選擇及成果發(fā)布；

9、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境分解目標(biāo)；

10、負(fù)責(zé)識(shí)別本項(xiàng)目部環(huán)境因素和職業(yè)安全健康因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并落實(shí)；

11、識(shí)別法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)，法令和上級(jí)的規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，搞好全項(xiàng)目部的成本核算，做到節(jié)約材料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

3、搞好全項(xiàng)目部的物資管理和供應(yīng)；

4、加強(qiáng)勞動(dòng)管理，搞好定崗、定員、定額管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者關(guān)系，合理支付工資，津貼；

5、參加處召開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，抓好本項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、勞資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、設(shè)備及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；

6、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及處的資金集中管理制度，嚴(yán)把資金進(jìn)出關(guān)，用好用活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率；

7、加強(qiáng)預(yù)算合同的管理，按時(shí)進(jìn)行與甲方的結(jié)算工作； 8加強(qiáng)工程款的回收工作，努力完成合同規(guī)定的工程款撥付率。

機(jī)電副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)管理工作，機(jī)電設(shè)備的安裝，檢測(cè)、維修、維護(hù)和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、參與項(xiàng)目部合同評(píng)審，落實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電物資計(jì)劃的審核把關(guān)，簽字后報(bào)經(jīng)理審批，對(duì)機(jī)電物資編制檢修和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并安排，落實(shí)，必要時(shí)協(xié)助物資供應(yīng)部門驗(yàn)收機(jī)電采購(gòu)物資；

4、指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員編制機(jī)電工程施工安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，審核后報(bào)處有關(guān)部門審批，檢查在班組貫徹落實(shí)情況；

5、負(fù)責(zé)機(jī)電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識(shí)管理；

6、主抓機(jī)電設(shè)施的安全檢查工作，落實(shí)安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電個(gè)人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；

8、主持召開機(jī)電安全事故追查會(huì)議，對(duì)安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對(duì)類似事故隱患寫出切實(shí)可行的預(yù)防措施并督促和落實(shí)。

黨支部副書記崗位責(zé)任制

1、參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)分管的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)后勤、項(xiàng)目部?jī)?nèi)外生產(chǎn)人員的安全工作；

3、責(zé)項(xiàng)目部的治安保衛(wèi)工作；

4、制定宿舍防火、防盜、防煤氣措施、抓好預(yù)防工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)療保健工作及環(huán)境衛(wèi)生工作；

6、主持各類事故的善后處理；

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的落實(shí)；

8、負(fù)責(zé)各衛(wèi)生區(qū)域防火、防洪、防盜和用電安全，完成項(xiàng)目部交辦的有關(guān)安全工作。

測(cè)量員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工程測(cè)量，每項(xiàng)工程開展前認(rèn)真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測(cè)量設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門提出；

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高測(cè)量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚好認(rèn)，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊(duì)長(zhǎng)交代清楚，做好施工中測(cè)量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅(jiān)持測(cè)量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；

4、愛護(hù)好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質(zhì)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解地質(zhì)水文情況，對(duì)災(zāi)害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預(yù)防；

2、分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預(yù)報(bào)未來(lái)迎頭變化的情況，為設(shè)計(jì)施工提供可靠資料，使施工計(jì)劃的安排更加切合實(shí)際；

3、及時(shí)填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；

4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國(guó)家、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政法規(guī)；

2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)科目；

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)賬、報(bào)銷制度。嚴(yán)格審核原始憑證票據(jù)的準(zhǔn)確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)賬或報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不予受理；

4、合理進(jìn)行材料、費(fèi)用的分配核算，做到成本真實(shí)、準(zhǔn)確；

5、合理進(jìn)行材料、工資的稽核、計(jì)算和分配工作，按規(guī)定進(jìn)行材差的分配、工資附加費(fèi)的計(jì)算；

6、按處規(guī)定的進(jìn)度編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；

7、每月認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，真實(shí)的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)；

8、負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表等會(huì)計(jì)檔案的保管工作，會(huì)計(jì)檔案要編號(hào)整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會(huì)計(jì)檔案不得隨意外借和泄密；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實(shí)到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；

10、隨時(shí)向經(jīng)理級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)日常工作出現(xiàn)的問題。

出納員崗位責(zé)任制

1、按照國(guó)家機(jī)關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；

2、在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；

4、要保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫(kù)存現(xiàn)金；

5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

勞資員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

2、根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，及時(shí)做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動(dòng)和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供定員，定額執(zhí)行情況；

3、審核項(xiàng)目部工資津貼的支付；

4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對(duì)所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；

5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；

6、嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動(dòng)合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時(shí)的報(bào)處勞資科備案；

7、嚴(yán)格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每位職工的“交納”明細(xì)表，并及時(shí)的上報(bào)相關(guān)科室人員；

8、做好各種保險(xiǎn)的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報(bào)工傷時(shí)，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄?bào)各種資料

供應(yīng)部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作；

2、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，抓好物資供應(yīng)，一切為生產(chǎn)服務(wù)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排物資采購(gòu)；

3、掌握物資動(dòng)態(tài)，抓好物資管理，了解庫(kù)存物資情況，做到庫(kù)存物資的合理性；

4、抓好物資采購(gòu)工作，嚴(yán)格采購(gòu)手續(xù)和采購(gòu)物資的質(zhì)量；

5、組織供應(yīng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力；

6、負(fù)責(zé)廢舊物資回收和修舊利廢及處理的管理水平；

7、抓好庫(kù)存物資的防火、防水、防盜工作，做到“帳、物、卡”相符；

8、抓好火藥雷管的儲(chǔ)運(yùn)、保管和保安工作，做到定期檢查，萬(wàn)無(wú)一失；

9、做好安全技術(shù)措施費(fèi)管理，抓好抗災(zāi)、救災(zāi)物質(zhì)的供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)和保管。

采購(gòu)員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)需要；

2、堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；

3、驗(yàn)收、報(bào)賬及時(shí)準(zhǔn)確；

4、清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解到貨情況，對(duì)短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時(shí)查明原因，要妥善處理；

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。

保管員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)處理各種物資的驗(yàn)收，入庫(kù)工作，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨比三家，貨與實(shí)物要相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真盤點(diǎn)清楚，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無(wú)料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項(xiàng)目部對(duì)材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；

5、及時(shí)報(bào)送材料月報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報(bào)表與實(shí)物相符；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；

2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗(yàn)收和記賬手續(xù)；

3、建立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務(wù)相符，對(duì)消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；辦理消耗和報(bào)廢工作，做好設(shè)備缺件的登記工作；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報(bào)表和報(bào)表說明

火工品管理崗位責(zé)任制

1、提高警惕，加強(qiáng)保管，嚴(yán)禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過期變質(zhì)；

2、嚴(yán)格炸藥雷管入庫(kù)驗(yàn)收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細(xì)記錄，賬務(wù)卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動(dòng)聯(lián)系，請(qǐng)示解決；

3、炸藥雷管要按規(guī)定分別儲(chǔ)藏，儲(chǔ)藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫(kù)容座到清潔，庫(kù)區(qū)無(wú)垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點(diǎn)物進(jìn)庫(kù)，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動(dòng)、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費(fèi)放炮員嚴(yán)禁領(lǐng)??；

6、月底報(bào)表要及時(shí)詳細(xì)整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

6、協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；

7、參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報(bào)工作；

9、組織好全隊(duì)的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行技術(shù)交底；

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；

4、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；

5、協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目部年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；

6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴(yán)格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，打眼前先點(diǎn)位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；

3、負(fù)責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負(fù)責(zé)打眼機(jī)具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機(jī)具搬運(yùn)到安全地點(diǎn)；

6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅(jiān)持安全操作。

放炮員崗位責(zé)任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；

2、放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時(shí)能及時(shí)處理，保證作業(yè)安全；

3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)、施工、保存和使用；

4、工作面進(jìn)行裝藥時(shí)，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；

5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長(zhǎng)，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時(shí)沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源?；鹪础＃?）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長(zhǎng)親自檢查有無(wú)錯(cuò)誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。

（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無(wú)瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。

（6）放炮前必須清點(diǎn)人員，發(fā)出放炮信號(hào)（如吹口號(hào)）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責(zé)任制

1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；

2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強(qiáng)度達(dá)到要求：

3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實(shí)施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅(jiān)持安全操作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)，認(rèn)真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護(hù)不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；

2、帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅(jiān)決按施工借施組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴(yán)格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；

3、合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；

4、組織開好班前班后會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅(jiān)持文明施工，做到迎頭無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內(nèi)分配；，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證掘進(jìn)任務(wù)的完成；

2、負(fù)責(zé)審查并組織機(jī)電技術(shù)人員編制本項(xiàng)目部供電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝、檢修和材料計(jì)劃，并督促檢查上述計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合生產(chǎn)任務(wù)搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機(jī)電關(guān)鍵問題，定期組織機(jī)電設(shè)備大檢查，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生；

4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)；

5、經(jīng)常分析機(jī)電工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高機(jī)電管理水平，減少設(shè)備損耗，搞好節(jié)能；

6、推廣新技術(shù)、新工藝，組織開展崗位練兵，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和職工考核，對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；

7、對(duì)重大機(jī)電事故組織分析處理，經(jīng)常向項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及思想。

材料員崗位責(zé)任制

1、密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時(shí)供應(yīng)，對(duì)常用材料和現(xiàn)場(chǎng)急件要提前準(zhǔn)備，不影響施工；

2、認(rèn)真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報(bào)表，技術(shù)員以便進(jìn)行當(dāng)月材料核算；

3、要按隊(duì)每月計(jì)劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平，做到三懂四會(huì)，工作期間嚴(yán)禁脫崗，對(duì)各班領(lǐng)料要積極主動(dòng)；

5、本隊(duì)材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可。

井口信號(hào)工、把鉤工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)送傳遞信號(hào)，連續(xù)發(fā)出信號(hào)不得超過三次，每次間隔時(shí)間10—15秒；

3、吊桶運(yùn)行時(shí)，除打停點(diǎn)外，不得發(fā)出其他信號(hào)；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時(shí)不得超出吊桶，在傘鉆工作時(shí)不得觸碰傘鉆，否則打停點(diǎn)等候；

6、吊桶提升至井口80M時(shí)及時(shí)打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點(diǎn)處理；

8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時(shí)，把鉤工不得通知信號(hào)工發(fā)出信號(hào)；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號(hào)聯(lián)系，再用專門信號(hào)通知地面穩(wěn)車司機(jī)，吊盤固定后，通知絞車司機(jī)校對(duì)深度指示器；

11、隨時(shí)檢查繩頭、保險(xiǎn)鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

12、向井下運(yùn)送火藥、雷管、機(jī)械設(shè)備時(shí)，把鉤工應(yīng)通知信號(hào)工與絞車房司機(jī)聯(lián)系好，便于運(yùn)輸；

13、火藥下到井底后，將電動(dòng)信號(hào)提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個(gè)通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設(shè)施時(shí)，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制

1、全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守有關(guān)絞車的操作規(guī)程，持證上崗。樹立安全第一思想，對(duì)危害安全的隱患和行為要制止并匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)絞車機(jī)械部分日常維護(hù)，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負(fù)責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護(hù)檢修，并做好記錄；

4、每天對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)絞車材料準(zhǔn)備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

7、負(fù)責(zé)車房運(yùn)轉(zhuǎn)日志的填寫，外來(lái)參觀人員登記，并把機(jī)電檢修情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機(jī)械和電器維護(hù)要明確掛牌。

掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持跟班制度，對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。

二、跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅(jiān)持接班后、班中、下班前向隊(duì)值班人員的三匯報(bào)制度。

四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時(shí)制止。

五、及時(shí)向地面值班隊(duì)干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對(duì)性的安排下班情況。

六、跟班副隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干部或隊(duì)長(zhǎng)。

七、完成好區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無(wú)證上崗。

二、深入井下，對(duì)工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)的“設(shè)備包機(jī)”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)組長(zhǎng)和組員對(duì)各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護(hù)和搶修工作；確保設(shè)備各種保護(hù)齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊(duì)油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項(xiàng)管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明整潔，對(duì)職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時(shí)，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點(diǎn)待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長(zhǎng)作用，不斷對(duì)本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。

五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。

七、參加隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、持證上崗，熟悉掘進(jìn)機(jī)結(jié)構(gòu)及技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

三、開機(jī)前負(fù)責(zé)對(duì)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查，掘進(jìn)前檢查頂幫及支護(hù)情況和掘進(jìn)機(jī)周邊情況，不具備安全生產(chǎn)條件嚴(yán)禁掘進(jìn)。

四、熟悉透水預(yù)兆、煤與瓦斯突出預(yù)兆，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施。掘進(jìn)時(shí)，堅(jiān)持正確使用內(nèi)外噴霧和除塵風(fēng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常立即停機(jī)，查明原因后方可掘進(jìn)。

五、負(fù)責(zé)執(zhí)行掘進(jìn)機(jī)安全操作規(guī)程，開機(jī)后嚴(yán)禁人員進(jìn)入掘進(jìn)機(jī)前方，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)聲音異?；蚱渌收希皶r(shí)停機(jī)檢查處理，并報(bào)告工長(zhǎng)。

六、嚴(yán)格控制巷道斷面確，保斷面符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，對(duì)巷道成型質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

七、交班前負(fù)責(zé)檢查掘進(jìn)機(jī)完好情況，清理掘進(jìn)機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

井下電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)組所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)齊全、信號(hào)裝置完好無(wú)損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄或設(shè)備檢修記錄。

五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，校驗(yàn)儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場(chǎng)地。

六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。

七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機(jī)主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機(jī)前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機(jī)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機(jī)必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機(jī)氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責(zé)任制

一、服從指揮，按時(shí)按質(zhì)按量完成維護(hù)任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時(shí)對(duì)電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時(shí)不得影響行人與運(yùn)輸。

三、對(duì)維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強(qiáng)自主保安意識(shí)，加強(qiáng)頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網(wǎng)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、當(dāng)工作面掘進(jìn)機(jī)割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時(shí)鋪?lái)斁W(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時(shí)連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質(zhì)量。

三、連網(wǎng)作業(yè)時(shí)必須接照專門制定的措施進(jìn)行，嚴(yán)格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。

四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、作業(yè)前要認(rèn)真檢查機(jī)頭噴霧及機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接位置，機(jī)頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機(jī)的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)試轉(zhuǎn)正常后方可正式開機(jī)，若發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)閉鎖處理。

五、正常作業(yè)精力集中，注意開停信號(hào)，注意輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

六、隨機(jī)溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時(shí)停機(jī)取出，七、收尾停機(jī)前須將輸送機(jī)上的煤拉凈，然后停機(jī)閉鎖，并向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)信號(hào)。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度；隨時(shí)注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、聽從指揮，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班要認(rèn)真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護(hù)情況。

四、嚴(yán)守出勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號(hào)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時(shí)停機(jī)處理。

三、對(duì)機(jī)器零部件要經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭減速器有無(wú)異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

七、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況告知接班人。

驗(yàn)收員責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

二、開工前與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進(jìn)行首次班評(píng)估。

三、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排，以崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。

四、當(dāng)作業(yè)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)匯報(bào)，并責(zé)令其返工，并依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行末次班評(píng)估。

七、監(jiān)督跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時(shí)，要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。

二、工作面檢修工必須熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行特征及設(shè)備性能。能及時(shí)判斷、處理設(shè)備故障。檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。

三、堅(jiān)守工作崗位，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真。

四、嚴(yán)格遵守交接班，交接班時(shí)對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)處理。

五、多人工作時(shí)應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，注意搞好自?；ケ９ぷ鳌?/p>

材料員崗位責(zé)任制

一、材料員、看庫(kù)工早班參加隊(duì)碰頭會(huì)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)材料、配件計(jì)劃，每月上報(bào)消耗定額計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)領(lǐng)用、發(fā)放材料；負(fù)責(zé)建立材料、配件領(lǐng)用及發(fā)放臺(tái)帳，隨時(shí)掌握定額資金及消耗情況。

四、了解材料、配件使用情況，對(duì)不合格的材料，配件要及時(shí)上報(bào)礦材料管理員和配件管理員。

五、各單位的材料員要搞好材料配件成本核算工作，認(rèn)真分析每月成本超降原因，并及時(shí)將分析結(jié)果反饋給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)降低成本提供決策依據(jù)。

六、做好材料、配件的回收、復(fù)用工作，負(fù)責(zé)對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的回收的材料、配件進(jìn)行復(fù)用。某些材料嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

七、掌握常用材料、備件的規(guī)格尺寸，以便加工各種配件時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

八、嚴(yán)格控制設(shè)備發(fā)放，督促及時(shí)回收井下閑置設(shè)備和器材。

九、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保證隊(duì)部24小時(shí)有材料員。

第五篇：煤礦項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

項(xiàng)目部崗位責(zé)任制

2017年

項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊(duì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進(jìn)，運(yùn)輸?shù)幕ハ嗯浜希皶r(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)開支，抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)；

6、合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)率；

7、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；

8、定期向處長(zhǎng)匯報(bào)工作；

9、組織全項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。

安全副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作；

2、組織每旬安全大檢查，及時(shí)組織召開各隊(duì)安全生產(chǎn)平衡會(huì)，平衡解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)排除隱患；

3、貫徹執(zhí)行檢查安全規(guī)程和作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織采取有利措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全措施，提高安全技術(shù)裝備水平；

5、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)度室工作，抓好調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)全項(xiàng)目部井上井下生產(chǎn)，參加處有關(guān)會(huì)議；

7、參加各類事故的搶險(xiǎn)、搶救，參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故調(diào)查處理堅(jiān)持“四不放過”原則，找出原因，制定整改措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目部的危害因素，制定重大危害因素目標(biāo)，指標(biāo)和管理方案；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)的制定和實(shí)施；

10、組織編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，可行時(shí)組織演練，適時(shí)評(píng)審應(yīng)急預(yù)案。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)，安全管理工作；

2、執(zhí)行處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)平衡、調(diào)配，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和《施工作業(yè)規(guī)程》組織施工；

3、抓好施工生產(chǎn)的過程控制，定期組織項(xiàng)目部安全大檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，消除不合格品和不安全隱患；

4、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，落實(shí)會(huì)議決定，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；

5、對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，隨時(shí)檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，并向經(jīng)理匯報(bào)；

6、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、執(zhí)行上級(jí)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)核發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；

2、組織本項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉承建工程項(xiàng)目的地質(zhì)水文資料，設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

3、組織編制施工作業(yè)規(guī)程報(bào)處審批，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題；

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，安全大檢查和安全質(zhì)量事故分析會(huì)，從技術(shù)上搞好安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量的保證能力；

6、組織分布分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和隱蔽工程的檢查審批工作，并負(fù)責(zé)單位工程竣工資料的繪制、整理、歸檔，報(bào)處工程科；

7、負(fù)責(zé)施工過程中形式質(zhì)量記錄的管理，將現(xiàn)行有效的技術(shù)文件及時(shí)傳達(dá)到工程技術(shù)人員；

8、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作。

9、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目施工環(huán)境因素，制定管理方案保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)；

10、定期向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

機(jī)電副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓項(xiàng)目部機(jī)電技術(shù)管理工作，機(jī)電設(shè)備的安裝，檢測(cè)、維修、維護(hù)和保養(yǎng)，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

2、參與項(xiàng)目部合同評(píng)審，落實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)需要配置的設(shè)備資源；

3、負(fù)責(zé)機(jī)電物資計(jì)劃的審核把關(guān)，簽字后報(bào)經(jīng)理審批，對(duì)機(jī)電物資編制檢修和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并安排，落實(shí)，必要時(shí)協(xié)助物資供應(yīng)部門驗(yàn)收機(jī)電采購(gòu)物資；

4、指導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員編制機(jī)電工程施工安全技術(shù)措施和機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，審核后報(bào)處有關(guān)部門審批，檢查在班組貫徹落實(shí)情況；

5、負(fù)責(zé)機(jī)電材料和設(shè)備的狀況標(biāo)識(shí)管理；

6、主抓機(jī)電設(shè)施的安全檢查工作，落實(shí)安全問題的處理，做好各種記錄；

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電個(gè)人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；

8、主持召開機(jī)電安全事故追查會(huì)議，對(duì)安全事故發(fā)生的原因，經(jīng)過和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析和處理，對(duì)類似事故隱患寫出切實(shí)可行的預(yù)防措施并督促和落實(shí)。

測(cè)量員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工程測(cè)量，每項(xiàng)工程開展前認(rèn)真審查有關(guān)數(shù)據(jù)，與施工技術(shù)員保持密切聯(lián)系，做好施工測(cè)量設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門提出；

2、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高測(cè)量規(guī)程，記錄完整，數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、字跡清楚好認(rèn)，繪制圖要向施工技術(shù)員或隊(duì)長(zhǎng)交代清楚，做好施工中測(cè)量資料的積累、整理、保管和資料移交工作；

3、堅(jiān)持測(cè)量先行、正確指導(dǎo)施工、保證施工需要，搞好施工中的工程質(zhì)量；

4、愛護(hù)好儀器與繪圖工具，使之保持完好

地質(zhì)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)礦井的地質(zhì)及水文地質(zhì)的全面技術(shù)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解地質(zhì)水文情況，對(duì)災(zāi)害性地質(zhì)現(xiàn)象，如流沙、斷層、煤層瓦斯突出、突水等現(xiàn)象分析、判斷和預(yù)防；

2、分析地質(zhì)、水文地質(zhì)資料、并推斷預(yù)報(bào)未來(lái)迎頭變化的情況，為設(shè)計(jì)施工提供可靠資料，使施工計(jì)劃的安排更加切合實(shí)際；

3、及時(shí)填繪礦井平剖面圖和各種卡片，收集、整理、移交地質(zhì)、水文資料；

4、編制有關(guān)地質(zhì)水文技術(shù)措施

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國(guó)家、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政法規(guī)；

2、嚴(yán)格按公司及處規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)科目；

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)賬、報(bào)銷制度。嚴(yán)格審核原始憑證票據(jù)的準(zhǔn)確性，合法性，做到手續(xù)齊全，審批程序合法，必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理簽字后方可報(bào)賬或報(bào)銷，對(duì)不合規(guī)的原始憑證票據(jù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)不予受理；

4、合理進(jìn)行材料、費(fèi)用的分配核算，做到成本真實(shí)、準(zhǔn)確；

5、合理進(jìn)行材料、工資的稽核、計(jì)算和分配工作，按規(guī)定進(jìn)行材差的分配、工資附加費(fèi)的計(jì)算；

6、按處規(guī)定的進(jìn)度編制月度、季度、財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；

7、每月認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，真實(shí)的反映本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本節(jié)超情況，分析原因，找出不足，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)；

8、負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)憑證和帳表等會(huì)計(jì)檔案的保管工作，會(huì)計(jì)檔案要編號(hào)整理、裝訂整理，印鑒要齊全，會(huì)計(jì)檔案不得隨意外借和泄密；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工資發(fā)放工作，做到發(fā)放落實(shí)到職工本人，嚴(yán)禁他人帶領(lǐng)工人工資；

10、隨時(shí)向經(jīng)理級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)日常工作出現(xiàn)的問題。

出納員崗位責(zé)任制

1、按照國(guó)家機(jī)關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)款收付的和銀行存款的業(yè)務(wù)結(jié)算；

2、在辦理現(xiàn)金和銀行收付業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款可記帳，日結(jié)、月結(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤；

3、掌握銀行存款的余額，不簽發(fā)空頭支票，不出租不出借銀行賬戶為其他單位辦理結(jié)算；

4、要保管好庫(kù)存現(xiàn)金和銀行支票，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)超額庫(kù)存現(xiàn)金；

5、保管有關(guān)印章，空白收據(jù)和空白支票，交由出納員保管的印章要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。

勞資員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)工資方針、政策、法規(guī)和工作制度；

2、根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，及時(shí)做好職工的定崗、定員工作，辦理人員調(diào)動(dòng)和工種變更手續(xù)，向領(lǐng)導(dǎo)提供定員，定額執(zhí)行情況；

3、審核項(xiàng)目部工資津貼的支付；

4、負(fù)責(zé)辦理特殊工種人員的上崗證，對(duì)所有培訓(xùn)的職工做好培訓(xùn)記錄；

5、完成處領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作；

6、嚴(yán)格按處規(guī)定簽訂工人勞動(dòng)合同，做到資料、手續(xù)齊全，并及時(shí)的報(bào)處勞資科備案；

7、嚴(yán)格按照處規(guī)定的比例代扣職工“四金”，每月準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好每位職工的“交納”明細(xì)表，并及時(shí)的上報(bào)相關(guān)科室人員；

8、做好各種保險(xiǎn)的辦理工作，做到手續(xù)、資料齊全；

9、上報(bào)工傷時(shí)，嚴(yán)格按處安檢站、社?？埔笊蠄?bào)各種資料

采購(gòu)員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)，保證生產(chǎn)需要；

2、堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比三家，保證進(jìn)貨質(zhì)量；

3、驗(yàn)收、報(bào)賬及時(shí)準(zhǔn)確；

4、清正廉潔，不謀私利，經(jīng)常深入倉(cāng)庫(kù)了解到貨情況，對(duì)短缺、損壞、數(shù)量、質(zhì)量不符合的物資及時(shí)查明原因，要妥善處理；

5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。

保管員崗位責(zé)任制

1、及時(shí)處理各種物資的驗(yàn)收，入庫(kù)工作，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，貨比三家，貨與實(shí)物要相符，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)真盤點(diǎn)清楚，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

2、材料保管要合理，堆放要整齊，保管要妥善，做到文明、衛(wèi)生、整齊；

3、物資材料消耗手續(xù)要齊全，杜絕無(wú)料單發(fā)料，不符合手續(xù)不發(fā)料；

4、遵守項(xiàng)目部對(duì)材料物資供應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格要求自己；

5、及時(shí)報(bào)送材料月報(bào)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好材料稽核工作，做到報(bào)表與實(shí)物相符；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，積極為生產(chǎn)第一線服務(wù)。

設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作；

2、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的調(diào)入、調(diào)出的驗(yàn)收和記賬手續(xù)；

3、建立設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的登記建賬工作，做到賬務(wù)相符，對(duì)消耗的周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；辦理消耗和報(bào)廢工作，做好設(shè)備缺件的登記工作；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做到心中有數(shù)；

5、做好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的月報(bào)表和報(bào)表說明

火工品管理崗位責(zé)任制

1、提高警惕，加強(qiáng)保管，嚴(yán)禁煙火，定期檢查防火設(shè)備，注意通風(fēng)溫度，防止過期變質(zhì)；

2、嚴(yán)格炸藥雷管入庫(kù)驗(yàn)收及發(fā)放手續(xù)，收發(fā)要有詳細(xì)記錄，賬務(wù)卡要相符，賬目清楚，遇到問題主動(dòng)聯(lián)系，請(qǐng)示解決；

3、炸藥雷管要按規(guī)定分別儲(chǔ)藏，儲(chǔ)藏量和存放情況按規(guī)定辦，庫(kù)容座到清潔，庫(kù)區(qū)無(wú)垃圾；

4、禁止閑人和攜帶易燃物，帶點(diǎn)物進(jìn)庫(kù)，裝卸火藥要輕拿輕入，防止震動(dòng)、擠壓、碰撞；

5、遵守火藥雷管的管理制度，火藥雷管發(fā)行要有專人領(lǐng)取，費(fèi)放炮員嚴(yán)禁領(lǐng)取；

6、月底報(bào)表要及時(shí)詳細(xì)整潔；

7、做好防盜防火防爆工作，確保門墻嚴(yán)密，水池有水，砂箱有砂，消防器材完好。

隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)全隊(duì)的行政、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、命令和決議，并檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)召開對(duì)班子會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長(zhǎng)會(huì)議；

3、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各班執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；

4、按照施工安排隊(duì)狠抓落實(shí)，抓好正規(guī)循環(huán)，協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制好各項(xiàng)開支，用好隊(duì)留，管理好施工材料，落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

6、協(xié)調(diào)好各副隊(duì)長(zhǎng)之間的關(guān)系，做到分工明確，各謀其職，各負(fù)其責(zé)；

7、參加班前、班后會(huì)議，檢查交接班和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報(bào)工作；

9、組織好全隊(duì)的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓(xùn)工作。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)制定所承擔(dān)的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向職工進(jìn)行技術(shù)交底；

2、參加有關(guān)單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)開工前的單位工程各類技術(shù)的交底調(diào)查，預(yù)先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術(shù)要求等情況；

4、負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理，組織職工嚴(yán)格按圖紙技術(shù)要求施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題；

5、協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行工程排隊(duì)，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項(xiàng)目部年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃的編制；

6、負(fù)責(zé)編寫災(zāi)害預(yù)防措施和災(zāi)害預(yù)防措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全隱患的處理；

7、做好月度工程驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收及資料的填寫，搞好原始資料的整理；

8、做好對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)上崗工作，建立各種技術(shù)檔案的收集和保管；

9、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；

10、組織推廣新技術(shù)、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度

打眼工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)接班后的敲幫問題，排除不安全隱患；

2、嚴(yán)格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，打眼前先點(diǎn)位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度；

3、負(fù)責(zé)炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào)放炮員的瞎炮處理；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)程要求打好錨桿眼；

5、負(fù)責(zé)打眼機(jī)具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關(guān)機(jī)具搬運(yùn)到安全地點(diǎn)；

6、嚴(yán)禁干打眼做好綜合防塵設(shè)施的使用，降低粉塵濃度，堅(jiān)持安全操作。

放炮員崗位責(zé)任制

1、放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)火藥和井下放炮的規(guī)定，進(jìn)行安全作業(yè)；

2、放炮員應(yīng)首先熟悉爆破圖表，掌握所使用的爆破器材的性能，在遇到問題時(shí)能及時(shí)處理，保證作業(yè)安全；

3、負(fù)責(zé)火藥雷管的領(lǐng)取、必須做好雷管的導(dǎo)通實(shí)驗(yàn)、施工、保存和使用；

4、工作面進(jìn)行裝藥時(shí)，不必要的人員和物件應(yīng)全部搬到安全區(qū)域；

5、負(fù)責(zé)登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴(yán)禁丟失；

6、放炮前要做到“六齊全”“三檢查”；

（1）“六齊全”即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準(zhǔn)備齊全。

（2）“三檢查”即檢查放炮母線是否夠長(zhǎng)，通電檢查放炮開關(guān)是否通電，檢查危巖是否安全。

7、執(zhí)行“兩不裝”“六不放”；

（1）“兩不裝”是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（2）六不放時(shí)沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設(shè)備沒提升到安全地方不放。

8、做到“六必須”。

（1）加工火藥必須在火藥加工房進(jìn)行，且要遠(yuǎn)離電源?；鹪?。

（2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。

（3）連線后必須由放炮員和班長(zhǎng)親自檢查有無(wú)錯(cuò)誤，爆破后應(yīng)檢查爆破效果，收攏母線。（4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥，雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。

（5）放炮后必須檢查有無(wú)瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行處理。

（6）放炮前必須清點(diǎn)人員，發(fā)出放炮信號(hào)（如吹口號(hào)）后方可合閘放炮。

噴漿工崗位責(zé)任制

1、責(zé)任抱噴頭，完成噴漿任務(wù)；

2、噴漿前要做好噴后標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強(qiáng)度達(dá)到要求：

3、控制使用好風(fēng)、水壓力，掌握好噴射角度，實(shí)施潮噴減少回彈，降低粉塵；

4、堅(jiān)持安全操作，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，注意節(jié)約用料；

5、搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術(shù)，新工藝

班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)，認(rèn)真遵守《煤礦安 全規(guī)程》，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護(hù)不跟上不施工，技術(shù)要求不清楚不施工；

2、帶領(lǐng)全班同志完成和超額完成任務(wù)，堅(jiān)決按施工借施組織施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴(yán)格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本；

3、合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，優(yōu)質(zhì)快速組織施工；

4、組織開好班前班后會(huì)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問題；

5、堅(jiān)持文明施工，做到迎頭無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮矸，工具堆放整齊；

6、利用綜合防塵設(shè)施，努力降低粉塵濃度；

7、搞好班內(nèi)分配；，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

8、搞好本班職工的保勤工作。

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好本單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證掘進(jìn)任務(wù)的完成；

2、負(fù)責(zé)審查并組織機(jī)電技術(shù)人員編制本項(xiàng)目部供電，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝、檢修和材料計(jì)劃，并督促檢查上述計(jì)劃的按時(shí)完成；

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合生產(chǎn)任務(wù)搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機(jī)電關(guān)鍵問題，定期組織機(jī)電設(shè)備大檢查，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生；

4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度和工作崗位責(zé)任制情況，搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)；

5、經(jīng)常分析機(jī)電工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高機(jī)電管理水平，減少設(shè)備損耗，搞好節(jié)能；

6、推廣新技術(shù)、新工藝，組織開展崗位練兵，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和職工考核，對(duì)生產(chǎn)中的發(fā)明，革新者提出獎(jiǎng)勵(lì)建議；

7、對(duì)重大機(jī)電事故組織分析處理，經(jīng)常向項(xiàng)目部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及思想。

材料員崗位責(zé)任制

1、密切與各班聯(lián)系，做到工程用料清楚，及時(shí)供應(yīng)，對(duì)常用材料和現(xiàn)場(chǎng)急件要提前準(zhǔn)備，不影響施工；

2、認(rèn)真執(zhí)行處制定的規(guī)章制度，消耗單、明晰表、月末報(bào)表，技術(shù)員以便進(jìn)行當(dāng)月材料核算；

3、要按隊(duì)每月計(jì)劃領(lǐng)料，做到收料有據(jù)，手續(xù)齊全，賬目清楚；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高管理水平，做到三懂四會(huì)，工作期間嚴(yán)禁脫崗，對(duì)各班領(lǐng)料要積極主動(dòng)；

5、本隊(duì)材料如有外單位借用，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可。

井口信號(hào)工、把鉤工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到手交手，口交口；

2、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)送傳遞信號(hào)，連續(xù)發(fā)出信號(hào)不得超過三次，每次間隔時(shí)間10—15秒；

3、吊桶運(yùn)行時(shí)，除打停點(diǎn)外，不得發(fā)出其他信號(hào)；

4、吊桶提升、下井，必須得到把鉤工通知，才準(zhǔn)發(fā)出信號(hào)，通過盤口要目接目送；

5、吊桶和鉤頭下放，在大抓工作時(shí)不得超出吊桶，在傘鉆工作時(shí)不得觸碰傘鉆，否則打停點(diǎn)等候；

6、吊桶提升至井口80M時(shí)及時(shí)打開井蓋門；

7、在吊桶吊掛設(shè)備升降時(shí)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即打停點(diǎn)處理；

8、在吊桶內(nèi)裝人、物不符合安全規(guī)程規(guī)定時(shí)，把鉤工不得通知信號(hào)工發(fā)出信號(hào)；

9、吊桶距工作面提起1-2m后須停穩(wěn)吊桶，等把鉤工清除吊桶底部附著物后方可起鉤；

10、升降吊盤，必須先與井下信號(hào)聯(lián)系，再用專門信號(hào)通知地面穩(wěn)車司機(jī)，吊盤固定后，通知絞車司機(jī)校對(duì)深度指示器；

11、隨時(shí)檢查繩頭、保險(xiǎn)鉤頭、筒梁、銷子、滑架等，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理；

12、向井下運(yùn)送火藥、雷管、機(jī)械設(shè)備時(shí)，把鉤工應(yīng)通知信號(hào)工與絞車房司機(jī)聯(lián)系好，便于運(yùn)輸；

13、火藥下到井底后，將電動(dòng)信號(hào)提至吊盤上；

14、清掃井口，保持井蓋附近清潔，封好個(gè)通過口，以免石子等物墜入井下；

15、起落各懸吊設(shè)施時(shí)，把鉤工要扶好各設(shè)備，以防掛盤。

絞車工、絞車維修工崗位責(zé)任制

1、全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守有關(guān)絞車的操作規(guī)程，持證上崗。樹立安全第一思想，對(duì)危害安全的隱患和行為要制止并匯報(bào)；

2、負(fù)責(zé)絞車機(jī)械部分日常維護(hù)，包括大繩、天輪定期上油和檢查，各齒輪油箱換油，各緊固螺栓的緊固，漏油處理；

3、負(fù)責(zé)繩卡、墊、滑架、緩沖器輪瓦、繩瓦、托罐座、罐籠等的維護(hù)檢修，并做好記錄；

4、每天對(duì)絞車制動(dòng)系統(tǒng)和保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行檢修和試驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)絞車材料準(zhǔn)備、工具保管，以及定期更換繩、繩瓦、鉤頭等，提升設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)組織人員搶修，保證提升安全；

6、搞好車房的文明生產(chǎn)，要求每班必須打掃一遍衛(wèi)生，并做好防火措施；

7、負(fù)責(zé)車房運(yùn)轉(zhuǎn)日志的填寫，外來(lái)參觀人員登記，并把機(jī)電檢修情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況填寫在檢修記錄上；

8、絞車機(jī)械和電器維護(hù)要明確掛牌。

掘進(jìn)隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持跟班制度，對(duì)當(dāng)班的安全、質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。

二、跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須與工作同上同下，不得空崗，脫崗。

三、堅(jiān)持接班后、班中、下班前向隊(duì)值班人員的三匯報(bào)制度。

四、嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班工人作業(yè)行為，有“三違”行為必須及時(shí)制止。

五、及時(shí)向地面值班隊(duì)干部反饋井下安全生產(chǎn)情況，便于針對(duì)性的安排下班情況。

六、跟班副隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一指揮者，全權(quán)處理當(dāng)班的安全問題和工程質(zhì)量問題，本班處理不了的要及時(shí)匯報(bào)值班隊(duì)干部或隊(duì)長(zhǎng)。

七、完成好區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職工的持證上崗情況，禁止職工無(wú)證上崗。

二、深入井下，對(duì)工作面所有設(shè)備要進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、負(fù)責(zé)本隊(duì)的“設(shè)備包機(jī)”工作，領(lǐng)導(dǎo)包機(jī)組長(zhǎng)和組員對(duì)各設(shè)備進(jìn)行日常檢修、維護(hù)和搶修工作；確保設(shè)備各種保護(hù)齊全有效，消滅失爆。

四、搞好本隊(duì)油脂，配件管理，做到備品備件充足；保證不因缺少備件耽誤生產(chǎn)。

掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。

二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針和不安全不生產(chǎn)的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、措施及各項(xiàng)管理制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明整潔，對(duì)職工生命安全與健康負(fù)責(zé)。

三、將“一通三防”工作作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施和防治水措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)并及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。出現(xiàn)停風(fēng)、停電、瓦斯超限，突出預(yù)兆等情況時(shí)，服從安檢員、瓦斯員、防突員的命令，立即將人員撤到安全地點(diǎn)待命。

四、充分支持與發(fā)揮本班黨政工團(tuán)小組長(zhǎng)作用，不斷對(duì)本班職工進(jìn)行政治思想教育，保證班組建設(shè)健康發(fā)展。

五、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

六、科學(xué)組織生產(chǎn)，確保班班任務(wù)順利完成。

七、參加隊(duì)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，研究解決棘手問題。

八、遇到安全隱患應(yīng)親自盯在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。

井下電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

二、負(fù)責(zé)本隊(duì)組所有機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)保護(hù)齊全、信號(hào)裝置完好無(wú)損。

三、努力完成本職工作，搞好各工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

四、班后要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄或設(shè)備檢修記錄。

五、檢修設(shè)備前要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，校驗(yàn)儀器、儀表的準(zhǔn)確性。工作完畢后要負(fù)責(zé)清掃工作場(chǎng)地。

六、刻苦鉆研技術(shù)，掌握各種設(shè)備性能。

七、持證上崗、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

錨桿支護(hù)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

二、持證上崗，熟練掌握錨桿機(jī)主要結(jié)構(gòu)技術(shù)性能，負(fù)責(zé)搞好錨桿機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。

三、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查支護(hù)情況，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，開機(jī)前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)各部件完好，檢查頂幫及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、熟知作業(yè)規(guī)程中關(guān)于錨桿眼位、角度、深度、排距的規(guī)定。

五、熟知錨桿機(jī)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

六、操作錨桿機(jī)必須兩人協(xié)調(diào)配合，防止由于錨桿機(jī)氣缸推力過大致使錨桿損壞。

七、交班前負(fù)責(zé)檢查錨桿機(jī)完好情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

巷修工崗位責(zé)任制

一、服從指揮，按時(shí)按質(zhì)按量完成維護(hù)任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按章作業(yè)，將剝落的煤巖清理干凈；施工時(shí)對(duì)電纜管路進(jìn)行妥善保護(hù)，完工后應(yīng)吊掛整齊；維護(hù)巷道時(shí)不得影響行人與運(yùn)輸。

三、對(duì)維修后的巷道質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、不能將維護(hù)巷道產(chǎn)生的矸石、雜物混入煤流。

五、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫間頂制度，要增強(qiáng)自主保安意識(shí)，加強(qiáng)頂板管理，防止頂板冒落傷人。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班時(shí)應(yīng)將巷道規(guī)格、頂板支護(hù)情況、壓力情況等一一交代清楚。

連網(wǎng)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、當(dāng)工作面掘進(jìn)機(jī)割夠循環(huán)或放炮后拉完煤敲幫問頂后，要及時(shí)鋪?lái)斁W(wǎng)、幫網(wǎng)，要及時(shí)連接，按規(guī)程要求，保證連接數(shù)量和質(zhì)量。

三、連網(wǎng)作業(yè)時(shí)必須接照專門制定的措施進(jìn)行，嚴(yán)格敲幫問頂制度，防止漏頂、掉碴傷人等事故發(fā)生。

四、其它工種配合作業(yè)，必須按照作業(yè)規(guī)程及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

二、作業(yè)前要認(rèn)真檢查機(jī)頭噴霧及機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)的搭接位置，機(jī)頭(尾)各部位的情況，不得用木楔代替易熔合金塞，三、檢查輸送機(jī)的平直度，溜槽刮板的完好情況。

四、負(fù)責(zé)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)試轉(zhuǎn)正常后方可正式開機(jī)，若發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)閉鎖處理。

五、正常作業(yè)精力集中，注意開停信號(hào)，注意輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

六、隨機(jī)溜出的木料、大塊矸石等雜物，及時(shí)停機(jī)取出。

七、收尾停機(jī)前須將輸送機(jī)上的煤拉凈，然后停機(jī)閉鎖，并向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)信號(hào)。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度；隨時(shí)注意工作面情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即采取措施，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

二、聽從指揮，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，確保巷道方向、斷面、坡度符合要求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班要認(rèn)真交清材料使用情況、工具放置位置和工作面支護(hù)情況。

四、嚴(yán)守出勤制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、持證上崗，集中精力、注意信號(hào)，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必要時(shí)及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

二、發(fā)現(xiàn)大塊煤矸、木料等雜物要及時(shí)停機(jī)處理。

三、對(duì)機(jī)器零部件要經(jīng)常進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭減速器有無(wú)異常情況，油量是否滿足要求。

五、要經(jīng)常檢查膠帶接口是否齊整。

六、檢查膠帶輸送機(jī)機(jī)頭清煤器是否正常，膠帶是否有跑偏現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

七、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況告知接班人。

驗(yàn)收員責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

二、開工前與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并監(jiān)督處理，與安監(jiān)員一起進(jìn)行首次班評(píng)估。

三、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的安排，以崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作量，杜絕不安全和不規(guī)范行為。

四、當(dāng)作業(yè)人員的工作質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)匯報(bào)，并責(zé)令其返工，并依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

五、發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，及時(shí)向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，并協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行末次班評(píng)估。

七、監(jiān)督跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦斯員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和早升坑時(shí)，要向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

檢修工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程。

二、工作面檢修工必須熟悉設(shè)備的正常運(yùn)行特征及設(shè)備性能。能及時(shí)判斷、處理設(shè)備故障。檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；努力做到變搶修為維修，變維修為保養(yǎng)。

三、堅(jiān)守工作崗位，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真。

四、嚴(yán)格遵守交接班，交接班時(shí)對(duì)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問題及時(shí)處理。

五、多人工作時(shí)應(yīng)做到相互協(xié)調(diào)，注意搞好自?；ケ９ぷ?。