第一篇：煤礦項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人事跡

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項(xiàng)目部施工一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，憑著一腔對(duì)煤炭事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，銳意進(jìn)取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時(shí)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，堅(jiān)持三個(gè)代表，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強(qiáng)維持一家生計(jì)而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進(jìn)人，許多人不理解，說當(dāng)煤礦工人一輩子沒有出息；當(dāng)他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職?，先后?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表?yè)P(yáng)，從一名普通工人被提升為班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長(zhǎng)”由于工作需要，二長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項(xiàng)目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場(chǎng)擴(kuò)常施工。并且下達(dá)的任務(wù)時(shí)間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對(duì)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進(jìn)斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關(guān)的資料詳細(xì)查找可行的辦法，采用小面積擴(kuò)掘、支護(hù)、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時(shí)帶班班長(zhǎng)大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員批評(píng)了一頓，說到什么時(shí)候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，我們平時(shí)講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動(dòng)，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細(xì)致，工人齊心協(xié)力，井底車場(chǎng)換裝硐室按期完工，無(wú)一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹立了良好的形象。在榮譽(yù)面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，開拓進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。二00九年四月份項(xiàng)目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進(jìn)度表，七十五天時(shí)間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬(wàn)元，面對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個(gè)綜掘隊(duì)先抽調(diào)一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉(cāng)施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時(shí)手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)他們集中進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉(cāng)工作得以順利進(jìn)行施工。由于煤倉(cāng)就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個(gè)班前會(huì)都不漏，多次跟現(xiàn)場(chǎng)，想方設(shè)法促進(jìn)生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。由于他在很大的程度上調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內(nèi)按時(shí)完工，交付使用，施工期間無(wú)一例工傷發(fā)生，為項(xiàng)目部、公司又一次爭(zhēng)得了榮譽(yù)，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟(jì)效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無(wú)聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會(huì)在公司發(fā)揚(yáng)廣大，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫一個(gè)共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)9煤煤倉(cāng)都**煤煤倉(cāng)以及16

同志愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。

第二篇：項(xiàng)目部主要事跡

咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡

中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽

項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無(wú)形的動(dòng)員，也是廣大職工無(wú)窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”

在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地24#、25#樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬(wàn)元，完成計(jì)劃

萬(wàn)元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。

狠抓安全質(zhì)量。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬(wàn)元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識(shí)，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊(cè)”和《員工安全手冊(cè)》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購(gòu)買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識(shí)競(jìng)答”等系列活動(dòng)，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。突出管理重點(diǎn)。在施工高峰期，項(xiàng)目部把協(xié)作隊(duì)伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個(gè)高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項(xiàng)目部每月按時(shí)組織召開項(xiàng)目成本管理例會(huì)，掌握成本真實(shí)情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時(shí)制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強(qiáng)化物資管控。項(xiàng)目部嚴(yán)格推行物資管理零庫(kù)存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費(fèi)，修理、招待費(fèi)使用、辦公用品管理等小事都要時(shí)常過問，從一點(diǎn)一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語(yǔ)張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在不到一年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部出刊簡(jiǎn)報(bào)11期。

正是咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽(yáng)廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項(xiàng)目部被咸陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽(yáng)市文明工地”的榮譽(yù)稱號(hào)。

2010年12月14日

第三篇：高速公路項(xiàng)目部工程技術(shù)員先進(jìn)個(gè)人事跡

高速公路項(xiàng)目部工程技術(shù)員先進(jìn)個(gè)人事跡

青春，永遠(yuǎn)是美好的，可是真正的青春只屬于那些力爭(zhēng)上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人，永遠(yuǎn)謙虛務(wù)實(shí)的人。xx路橋二公司的年輕技術(shù)員xx自參加工作的第一天起就把奮斗、謙虛、務(wù)實(shí)作為自己的座右銘，雖然只是簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，但卻蘊(yùn)藏著一名普通筑路者的理想和追求。

xx，一個(gè)憨厚而壯實(shí)的小伙子，讓人第一眼看去就覺得值得信任。1987年出生的他，2007年進(jìn)入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司擔(dān)任工程技術(shù)員，短短幾年里，他先后參加了聞垣高速、汾柳高速、忻保高速、xx高速等多項(xiàng)省內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，他已由一名普通大學(xué)生成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，成為了xx路橋二公司青年技術(shù)骨干，他用自己腳踏實(shí)地成長(zhǎng)經(jīng)歷應(yīng)證著自己的座右銘。

xx，沒有80后的浮躁和懶散，有的是一份謙虛和責(zé)任。2007年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入xx路橋建設(shè)有限公司第二工程公司承建的聞垣高速路基工程項(xiàng)目部工作，懷著對(duì)筑路事業(yè)的滿腔熱忱，對(duì)人生價(jià)值的美好追求，他全身心地投入到了公路行業(yè)第一線，從此與圖紙、測(cè)量?jī)x器、施工規(guī)范合為一體。

第四篇：項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人事跡材料

*鐵路是我國(guó)第一條客運(yùn)專線，工程工期緊、技術(shù)要求高、施工難度大是其主要特點(diǎn)?！痢?鐵路的建成，標(biāo)志著我公司在復(fù)雜工程中已具備了較強(qiáng)的施工能力，同時(shí)，在人才發(fā)展戰(zhàn)略上也取得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了“建一項(xiàng)工程，育一批人才”的目標(biāo)。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標(biāo)一分部工程部副部長(zhǎng)××*就是其中之一。于工作突出，他曾多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、“工地之星”等稱號(hào)，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。因此，白天，他在工地測(cè)量放樣，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行測(cè)量放樣復(fù)核制、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場(chǎng)值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當(dāng)天的施工資料。無(wú)論是內(nèi)業(yè)或是外業(yè)，××*同志以身作則，他的技術(shù)員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長(zhǎng)地對(duì)他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會(huì)后悔，這也是一種責(zé)任！是對(duì)單位也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。尤其我們搞技術(shù)的，要想把工作做好，就要花更多的時(shí)間和精力，一旦你們把技術(shù)掌握好了，就會(huì)變成你們?nèi)松呢?cái)富。在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)員們很快走上正軌，都成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標(biāo)段施工的重難點(diǎn)，該項(xiàng)施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術(shù)及安全上都是難點(diǎn)，但技術(shù)方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)第一人深感責(zé)任重大。在指揮部高總的領(lǐng)導(dǎo)下，努力收集并學(xué)習(xí)鋼桁梁相關(guān)知識(shí)。他與專家們一起，對(duì)方案的實(shí)施及優(yōu)化做了認(rèn)真討論網(wǎng)，提出了自己獨(dú)到的見解并被采用，被改進(jìn)的鋼桁梁滑道系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)和糾偏系統(tǒng)保證了網(wǎng)鋼桁梁的順利拖拉。

在節(jié)約成本方面，××*更感到責(zé)無(wú)旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬(wàn)元，成本相當(dāng)高，墩身結(jié)構(gòu)形式和高度、坡比均不統(tǒng)一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調(diào)整節(jié)、統(tǒng)一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節(jié)約了成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。

好學(xué)力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且在路基施工方面也是好手。

第五篇：項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人事跡材料

*鐵路是我國(guó)第一條客運(yùn)專線，工程工期緊、技術(shù)要求高、施工難度大是其主要特點(diǎn)?！痢?鐵路的建成，標(biāo)志著我公司在復(fù)雜工程中已具備了較強(qiáng)的施工能力，同時(shí)，在人才發(fā)展戰(zhàn)略上也取得了較大的成功，實(shí)現(xiàn)了“建一項(xiàng)工程，育一批人才”的目標(biāo)。鍛煉培育了一大批青年人才，其中，××*i標(biāo)一分部工程部副部長(zhǎng)××*就是其中之一。于工作突出，他曾

多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、“工地之星”等稱號(hào)，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。

一分部集中了全標(biāo)段所有的特大橋梁，特大橋總長(zhǎng)7000多延米，主要跨越鐵路、高速公路、水塘及河流等復(fù)雜地形?！痢?同志主要負(fù)責(zé)了難度最大的店埠河1#特大橋及店埠河2#特大橋。店埠河1#、2#特大橋共有鉆孔樁885根、承臺(tái)168個(gè)、各類墩臺(tái)168個(gè)（其中包括4個(gè)水中墩）、鋼桁梁2跨、連續(xù)箱梁3孔。××*同志原在中鐵大橋局工作過三年，已具備了扎實(shí)的橋梁施工實(shí)踐及理論基礎(chǔ)，但他深深地認(rèn)識(shí)到：要想在一年時(shí)間內(nèi)完成規(guī)模如此之大、技術(shù)難度如此之高的2座特大橋，第一要充滿信心、知難而進(jìn)；第二要認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格要求；第三要精心組織、合理安排。特大橋開工伊始，××*只帶了2名見習(xí)生組成了“店埠河特大橋技術(shù)組”，在工地旁邊的民房?jī)?nèi)，一臺(tái)筆記本電腦、一臺(tái)打印機(jī)、一套測(cè)量?jī)x器是他們技術(shù)組所有的“家檔”?！痢?帶領(lǐng)著技術(shù)組成員，在施工方案編制、施工圖會(huì)審、測(cè)量放樣、技術(shù)交底等各方面嚴(yán)格要求、一絲不茍。橋梁施工不允許有一丁點(diǎn)的馬虎，主觀臆測(cè)或粗枝大葉往往鑄成大錯(cuò)，××*同志深深明白這一點(diǎn)。因此，白天，他在工地測(cè)量放樣，檢查每一道施工工序，認(rèn)真履行測(cè)量放樣復(fù)核制、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場(chǎng)值班外，認(rèn)真地做好技術(shù)交底，及時(shí)地完成當(dāng)天的施工資料。無(wú)論是內(nèi)業(yè)或是外業(yè)，××*同志以身作則，他的技術(shù)員在這種緊張施工中感到累了，埋怨施工單位苦了，他總是意味深長(zhǎng)地對(duì)他們說：我們施工單位是很苦、很累，但是，我們既然選擇了它就不會(huì)后悔，這也是一種責(zé)任！是對(duì)單位也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。尤其我們搞技術(shù)的，要想把工作做好，就要花更多的時(shí)間和精力，一旦你們把技術(shù)掌握好了，就會(huì)變成你們?nèi)松呢?cái)富。在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)員們很快走上正軌，都成長(zhǎng)為能夠獨(dú)擋一面的技術(shù)骨干。

店埠河1#、2#特大橋鋼桁梁拖拉施工是i標(biāo)段施工的重難點(diǎn)，該項(xiàng)施工在我公司尚屬首次，還處于摸索階段。鋼桁梁拖拉在技術(shù)及安全上都是難點(diǎn)，但技術(shù)方案的好壞直接決定了是否能保證拖拉的成功，××*同志作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)第一人深感責(zé)任重大。在指揮部高總的領(lǐng)導(dǎo)下，努力收集并學(xué)習(xí)鋼桁梁相關(guān)知識(shí)。他與專家們一起，對(duì)方案的實(shí)施及優(yōu)化做了認(rèn)真討論網(wǎng)，提出了自己獨(dú)到的見解并被采用，被改進(jìn)的鋼桁梁滑道系統(tǒng)、拖拉系統(tǒng)和糾偏系統(tǒng)保證了網(wǎng)鋼桁梁的順利拖拉。

在節(jié)約成本方面，××*更感到責(zé)無(wú)旁貸。由于店埠河1#、2#特大橋施工工期緊，需要投入大量的墩身定型鋼模板，每套鋼模至少也要十幾萬(wàn)元，成本相當(dāng)高，墩身結(jié)構(gòu)形式和高度、坡比均不統(tǒng)一，需要各種墩身模板20余套才能滿足施工及工期要求，××*同志通過把模板增加調(diào)整節(jié)、統(tǒng)一坡比及化整為零的辦法硬把墩身模板縮減了5套，大大節(jié)約了成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。

好學(xué)力行，亦專亦博。他不只是在橋梁施工及管理方面有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且在路基施工方面也是好手。店埠河特大橋施工后期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步培養(yǎng)他更加全面的能力，將原第二責(zé)任區(qū)技術(shù)組與第三責(zé)任區(qū)技術(shù)組合并由他負(fù)責(zé)。增加了路基施工內(nèi)容，他從改良土路基入手，具體分析了各道施工工序，從而把握住了在路基改良土中石灰劑量、土的粒徑、拌合深度、含水量及壓實(shí)遍數(shù)等對(duì)改良土路基填筑質(zhì)量的影響。并不斷總結(jié)和改進(jìn)，使成型路基的壓實(shí)度大大提高，在保證路基邊坡壓實(shí)度的同時(shí)使路基邊坡刷坡量大為減少，成型后的路基填筑密實(shí)，線形順暢。

一份汗水，一份收獲。是金子就一定會(huì)在××*線上閃光。由于工作突出，他曾多次被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”、“工地之星”等稱號(hào)，是一位優(yōu)秀的技術(shù)型人才。用智慧和責(zé)任心架起座座青春亮麗的彩虹橋