第一篇：車(chē)間季度工作總結(jié)（定稿）

在我廠(chǎng)掀起“大干四季度”工作熱潮的階段，汽機(jī)車(chē)間按照檢修公司和車(chē)間的要求，較好的完成了計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，極大的提高了每一個(gè)職工的理論知識(shí)水平，增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)，現(xiàn)將第四季度的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理方面

在這段時(shí)間，依據(jù)每個(gè)職工的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)劃分，對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)設(shè)備班子的責(zé)任，車(chē)間建設(shè)與管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，提高了車(chē)間班組的凝聚力。

2、設(shè)備與檢修工作方面

近幾個(gè)月，通過(guò)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)新采購(gòu)設(shè)備、系統(tǒng)、檢修方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)以及搜集，查閱相關(guān)資料，取得了很大的成果。

在10月份，派出專(zhuān)工赴陽(yáng)泉蝶閥廠(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；派出專(zhuān)工赴武漢，對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行監(jiān)造，為期一周；在11月份，車(chē)間組織人員分專(zhuān)業(yè)分別到周邊電廠(chǎng)，對(duì)其設(shè)備以及檢修工作進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期兩天；在12月份，派出專(zhuān)工赴天津，對(duì)制氫設(shè)備進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，為期三天。

對(duì)我廠(chǎng)600MW超臨界汽輪機(jī)設(shè)備情況的熟悉，設(shè)備資料的收集、總結(jié)。

在汽輪機(jī)主機(jī)方面，完成了本體結(jié)構(gòu)各部分（高中壓汽缸，低壓缸，高中壓轉(zhuǎn)子，低壓轉(zhuǎn)子，軸承，隔板及隔板套，隔板汽封，軸封，連通管，盤(pán)車(chē)等）的闡述（設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫(xiě)；完成了軸承箱，排汽缸噴水系統(tǒng)的說(shuō)明技術(shù)規(guī)范；完成了主機(jī)主管路系統(tǒng)主要設(shè)備（主汽閥，調(diào)節(jié)汽閥，中主閥，中調(diào)閥）的闡述（設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫(xiě)；此外對(duì)主機(jī)旁路系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行了整理統(tǒng)計(jì)與描述。在工作中，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠(chǎng)機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)輔機(jī)方面，完成了凝水系統(tǒng)設(shè)備，給水系統(tǒng)，疏水系統(tǒng)設(shè)備及附件的闡述（設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等）；完成了開(kāi)式循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)設(shè)備的收集與整理；完成高壓加熱器、低壓加熱器、軸封加熱器、高加三通閥、電動(dòng)閘閥、給水泵組、凝泵、真空泵的檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫(xiě)。在工作中，參考了從檔案室借閱的資料，參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠(chǎng)機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)油系統(tǒng)方面，完成了汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，啟動(dòng)油泵，交流潤(rùn)滑油泵、直流事故油泵，油蝸輪，集裝油箱，冷油器，冷油器切換閥，油煙分離器，排油煙風(fēng)機(jī)，油系統(tǒng)油循環(huán)沖洗，頂軸油系統(tǒng)設(shè)備）；給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)設(shè)備（主油泵，事故油泵，濾油器，切換閥，冷油器，油煙風(fēng)機(jī)，油箱及其附件，油管道及閥門(mén)）；密封油系統(tǒng)設(shè)備（油泵，密封油冷卻器，密封油箱，油—?dú)鈮翰钫{(diào)節(jié)閥，管道閥門(mén)及附件）；調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)設(shè)備（高壓抗燃油系統(tǒng)，抗燃油系統(tǒng)油循環(huán)，低壓保安系統(tǒng)，主汽閥、調(diào)節(jié)汽閥及操縱，給水泵汽輪機(jī)調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)部套）的闡述（設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫(xiě)。參考的書(shū)籍有《600MW汽輪機(jī)設(shè)備與系統(tǒng)》，《汽輪機(jī)檢修工藝規(guī)程》《DEH數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)》，參考的圖紙有東汽給予的設(shè)備圖紙，以及我廠(chǎng)機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版以及從別處找尋的資料等。

在汽輪機(jī)化學(xué)設(shè)備方面，完成了鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)（）的闡述（設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、廠(chǎng)家、特點(diǎn)等），檢修規(guī)程雛形及日常維護(hù)方案的編寫(xiě)；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)設(shè)備的說(shuō)明及技術(shù)規(guī)范。主要參考了我廠(chǎng)化學(xué)招標(biāo)文件，從檔案室查閱的設(shè)備說(shuō)明書(shū)等以及從別處找尋的資料，參考的書(shū)籍有《電廠(chǎng)化學(xué)設(shè)備與系統(tǒng)》，參考的圖紙主要為我廠(chǎng)機(jī)組初設(shè)圖紙的電子版。

此外，車(chē)間每周組織去現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解安裝進(jìn)度，了解安裝措施，并拍照保留圖片。

二、主要存在的問(wèn)題

部分系統(tǒng)設(shè)備的描述不清楚，檢修規(guī)程的編寫(xiě)仍不夠規(guī)范，不夠全面，缺乏日常維護(hù)方案，應(yīng)進(jìn)一步詳盡完善。例如缺乏小汽輪機(jī)設(shè)備的說(shuō)明，本體缺乏高中壓汽室密封環(huán)描述不清，對(duì)各種貓抓結(jié)構(gòu)環(huán)描述不清，波紋管描述不清，軸承箱描述缺乏理論根據(jù)，進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)子的支持系統(tǒng)及軸承箱的尺寸，密封瓦缺乏結(jié)構(gòu)描述，對(duì)高壓蒸汽轉(zhuǎn)換閥，隔離閥的作用描述不足，詳細(xì)說(shuō)明等。輔機(jī)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)，膠球系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)一步完善檢修規(guī)程與日常維護(hù)方案。油系統(tǒng)缺乏EH油系統(tǒng)設(shè)備，油凈化系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)與檢修規(guī)程的編寫(xiě)?；瘜W(xué)檢修缺乏精處理系統(tǒng)設(shè)備，制氫系統(tǒng)設(shè)備的說(shuō)明，日常維護(hù)方案和檢修規(guī)程的編寫(xiě)。空冷系統(tǒng)缺乏詳細(xì)的資料，需進(jìn)一步完善。

三、今后努力方向

在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，將朝著以下方向努力：

1、繼續(xù)有計(jì)劃的完善檢修規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作；

2、與建設(shè)方建立聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)基建進(jìn)度，跟蹤學(xué)習(xí)設(shè)備的安裝與調(diào)試；

3、繼續(xù)加強(qiáng)外出培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取更多的到廠(chǎng)家了解設(shè)備情況，到同類(lèi)型電廠(chǎng)“練兵”。

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)基建服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

第二篇：車(chē)間季度工作總結(jié)

車(chē)間季度工作總結(jié)

車(chē)間季度工作總結(jié)1

20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車(chē)間的凝聚力。

3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。

4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作

1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。

2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。

3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。

5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。

6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。

8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。

9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái)；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)

2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線(xiàn)（包括PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn)?；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。

5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

六、車(chē)間存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大。

車(chē)間季度工作總結(jié)2

20xx年車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)，以業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個(gè)基本點(diǎn)，大家可以從不同立足點(diǎn)闡述年終總結(jié)。

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能

更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

四、存在的不足

一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了

明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年終總結(jié)對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)定量是非常重要的，大家可以通過(guò)這篇文章找到靈感。

車(chē)間季度工作總結(jié)3

在一季度，我車(chē)間支會(huì)以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為工作重點(diǎn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司運(yùn)輸安全會(huì)議精神，并以段一屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)輸安全整體工作的部署。在段工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面開(kāi)展創(chuàng)建“六型班組”、“五型支會(huì)”、“星級(jí)職工小家”活動(dòng)，在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的同時(shí)提升車(chē)間支會(huì)工作整體水平。充分發(fā)揮車(chē)間支會(huì)為安全生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的工作為原則。在健全和完善自身職能作用上下功夫，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將我車(chē)間支會(huì)本季度的工作，匯報(bào)如下：

一、發(fā)揮車(chē)間支會(huì)橋梁紐帶作用

1、一月份車(chē)間班組職工處于冬季休整階段，支會(huì)成員休崗期間隨叫隨到，積極參加車(chē)間支會(huì)組織舉辦的聯(lián)誼活動(dòng)，確保了休崗學(xué)習(xí)兩不誤的同時(shí)明確了支會(huì)成員的職責(zé)范圍及責(zé)任意識(shí)，同時(shí)為車(chē)間支會(huì)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、關(guān)心職工生活。在“雙節(jié)”期間，車(chē)間支會(huì)積極上報(bào)困難職工信息，并及時(shí)提供車(chē)間困難職工救助對(duì)象家庭情況，為段節(jié)日期間送溫暖活動(dòng)的實(shí)施提供了依據(jù)，使車(chē)間困難職工在“雙節(jié)”來(lái)臨之前及時(shí)得到救助，讓困難職工感受到了企業(yè)送來(lái)的溫暖。

二、發(fā)揮車(chē)間支會(huì)民主宣傳作用

1、積極參與段組織的職工代表視察工作，及時(shí)收集各班組一屆一次職代會(huì)提案的征集和立案工作，認(rèn)真結(jié)合安全生產(chǎn)、職工福利等方面的提案，進(jìn)行了歸類(lèi)整理和上報(bào)工作；并及時(shí)組織相關(guān)人員參加段一屆一次職代會(huì)。會(huì)議期間車(chē)間職工代表認(rèn)真履行職代會(huì)代表的權(quán)利和職責(zé)，全面反映落實(shí)職工群眾的意愿和建議，并且認(rèn)真做好了會(huì)后的宣傳和引導(dǎo)工作。

2、3月1日職工上崗以來(lái)，車(chē)間支會(huì)及時(shí)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了今年全路發(fā)生事故的案例及當(dāng)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的重要意義，使廣大職工明確當(dāng)前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的必要性和重要性，車(chē)間支會(huì)并且深入的參與了車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的確定和如何控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)措施的制定工作。為我車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利的開(kāi)展提供了可靠地保證。同時(shí)為車(chē)間“深入開(kāi)展安全大反思活動(dòng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我車(chē)間支會(huì)結(jié)合段工會(huì)工作安排，及時(shí)制定并完善了車(chē)間支會(huì)工作的各項(xiàng)管理制度，為，車(chē)間支會(huì)工作的有序開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真做好“三困戶(hù)”的宣傳力度，對(duì)管內(nèi)的困難職工積極做好申請(qǐng)上報(bào)工作，保證困難職工及住院職工及時(shí)得到救助，讓每位困難職工感受到企業(yè)的溫暖；在慶“三八”活動(dòng)中，車(chē)間支會(huì)及時(shí)組織女工，參加了巾幗顯風(fēng)采、健康更美麗的文體活動(dòng)。體現(xiàn)了我車(chē)間女工健康向上的精神風(fēng)貌。

三、車(chē)間支會(huì)存在的不足

1、車(chē)間職工業(yè)余文化工作開(kāi)展得還不夠到位，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工的業(yè)余文化才藝，應(yīng)在宣傳組織力度上下功夫，多開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。使職工群眾充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，發(fā)揮自己的聰明才智，豐富職工的業(yè)余文化生活，營(yíng)造班組是我家的良好氛圍。

2、車(chē)間職代會(huì)工作在召開(kāi)、上報(bào)、程序上還存在許多不足之處，需進(jìn)一步規(guī)范材料的上報(bào)和整理，進(jìn)一步加強(qiáng)整改落實(shí)，提高車(chē)間支會(huì)工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷完善車(chē)間支會(huì)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

下一步工作計(jì)劃：

車(chē)間支會(huì)在下一階段的工作中，繼續(xù)緊緊圍繞段黨政工團(tuán)工作部署，扎實(shí)開(kāi)展安全大反思活動(dòng)，在安全生產(chǎn)上，遵循“改革創(chuàng)新、服務(wù)生產(chǎn)”的工作原則，認(rèn)真履行基層支會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮基層支會(huì)的窗口和橋梁紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，主動(dòng)性，全面提升支會(huì)工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

車(chē)間季度工作總結(jié)4

在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一季度來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)，包括生產(chǎn)車(chē)間和包裝車(chē)間。

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤(pán)庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)。

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部。

5、協(xié)助人事部門(mén)招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗。

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類(lèi)制度、通知、考核等。

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《原材料消耗表》、《生產(chǎn)表》、《成品包裝產(chǎn)量表》。

二、xx的工作計(jì)劃

1、努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)。

2、積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問(wèn)題。由于如今在廠(chǎng)職工按部門(mén)劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專(zhuān)屬部門(mén)專(zhuān)職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問(wèn)題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說(shuō)，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉!

回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一季度，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開(kāi)車(chē)間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持!過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌!

車(chē)間季度工作總結(jié)5

在工廠(chǎng)當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。

一季度也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

車(chē)間季度工作總結(jié)6

時(shí)光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的'通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的'提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

車(chē)間季度工作總結(jié)7

三季度，車(chē)間根據(jù)上級(jí)部署和要求，認(rèn)真結(jié)合“安全風(fēng)險(xiǎn)大排查”、“調(diào)車(chē)作業(yè)整治”、“9。12事故回頭望”等活動(dòng)，從本車(chē)間自身工作實(shí)際出發(fā)，主要做了以下幾方面的工作：

一、認(rèn)真吸取上級(jí)通報(bào)中的事故教訓(xùn)，深入開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)大排查”、“調(diào)車(chē)作業(yè)整治”、“9。12事故回頭望”等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保車(chē)間安全穩(wěn)定。

1、認(rèn)真回顧“9·12”事故，切實(shí)吸取教訓(xùn)，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)大排查。結(jié)合車(chē)間工作的實(shí)際，開(kāi)展自查自糾，并制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)好整改措施，確保車(chē)間安全生產(chǎn)有序可控。

2、為確保暑運(yùn)期間安全工作，車(chē)間堅(jiān)持值班雙崗制，盯控每班最后一批調(diào)車(chē)作業(yè)，跟蹤專(zhuān)用線(xiàn)調(diào)車(chē)作業(yè)，值班主任以南北區(qū)和信號(hào)樓的作業(yè)為盯控重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全保障制度。保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵作業(yè)都有干部盯控和安全員把關(guān)。

二、以汛期行車(chē)安全工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工、專(zhuān)特運(yùn)的組織工作，特別是行車(chē)主要人員，在作業(yè)中嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生問(wèn)題。

1、嚴(yán)格各級(jí)部門(mén)防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實(shí)，認(rèn)真組織行車(chē)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。連續(xù)幾場(chǎng)大雨，給行車(chē)指揮和室

外作業(yè)造成一定影響，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，比如：車(chē)間值班干部遇中雨以上及時(shí)上樓盯控、確保信號(hào)樓應(yīng)急照明等。

2、加強(qiáng)施工、專(zhuān)特運(yùn)的組織。抓好預(yù)案落實(shí)和干部盯崗，嚴(yán)把各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)卡控措施，特別是調(diào)度命令的傳輸、聯(lián)控等環(huán)節(jié)不發(fā)生問(wèn)題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用線(xiàn)作業(yè)安全防范措施，并嚴(yán)格落實(shí)切割正線(xiàn)調(diào)車(chē)作業(yè)監(jiān)控和專(zhuān)用線(xiàn)跟蹤調(diào)車(chē)制度。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)列車(chē)、重點(diǎn)任務(wù)的盯控，值班干部必須提前到崗位，列列盯控，值班人員認(rèn)真落實(shí)好試驗(yàn)列車(chē)接發(fā)相關(guān)安全措施。

三、嚴(yán)格按照上級(jí)工作安排，各項(xiàng)工種通力合作，針對(duì)各項(xiàng)階段性工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

1、根據(jù)車(chē)站軍運(yùn)工作安排，多次組織了軍運(yùn)裝車(chē)、卸車(chē)。車(chē)間嚴(yán)格按照車(chē)站軍運(yùn)方案，制訂相關(guān)安全措施，調(diào)車(chē)人員及時(shí)取送，貨檢員要對(duì)車(chē)輛加固狀態(tài)認(rèn)真檢查，各工種要加強(qiáng)聯(lián)系配合，確保軍任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。

2、大力開(kāi)展日常性練功比武活動(dòng)，積極參加車(chē)站、車(chē)務(wù)段、鐵路局職業(yè)技能競(jìng)賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。車(chē)間號(hào)召全體職工向車(chē)務(wù)段、車(chē)站技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)，持續(xù)做好日常性的行車(chē)演練及調(diào)車(chē)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)應(yīng)急應(yīng)變能力。

3、切實(shí)做好分路不良區(qū)段作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治，車(chē)站值班干部能認(rèn)真執(zhí)行上崗盯控制度。遇分路不良作業(yè)，值班員能及時(shí)通知干部上崗，值班干部上崗后嚴(yán)把作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行好分路不良作業(yè)一分鐘制度，確保行車(chē)作業(yè)安全。

四、我車(chē)間七月份被評(píng)為車(chē)務(wù)段差點(diǎn)車(chē)間，能積極配合好車(chē)務(wù)段檢查組對(duì)車(chē)間的幫教，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。

1、“7·6”事故后，車(chē)間能眼睛向內(nèi)，積極查找安全隱患及現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的不足，并針對(duì)不足進(jìn)行了積極整改，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)安全卡控措施，保證作業(yè)安全。

2、認(rèn)真迎接車(chē)務(wù)段安全科對(duì)車(chē)間工作進(jìn)行幫教，針對(duì)幫教中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。如：臺(tái)帳不規(guī)范、登記錯(cuò)誤較多、設(shè)備用管修不正規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)慣性?xún)蛇`較多等。積極進(jìn)行整改，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，要求再次修訂和完善車(chē)間管理細(xì)則和各項(xiàng)考核辦法，抓好制度的落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)車(chē)間組織相關(guān)人員到新鄉(xiāng)南運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間進(jìn)行實(shí)地交流，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化自身安全管理水平，從而使日常工作有序開(kāi)展。

五、抓好干部職工思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高車(chē)間整體素質(zhì)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格各級(jí)部門(mén)防洪防汛有關(guān)規(guī)定和預(yù)案的落實(shí)，加強(qiáng)行車(chē)人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和文電的學(xué)習(xí)以及非正常情況下接發(fā)列車(chē)演練。

2、加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓基本功。車(chē)間積極組織行車(chē)人員進(jìn)行接發(fā)列車(chē)演練和車(chē)機(jī)聯(lián)控的培訓(xùn)考試；加強(qiáng)調(diào)車(chē)人員靜止上鞋和手制動(dòng)機(jī)等基本功的訓(xùn)練，并對(duì)車(chē)間各工種進(jìn)行了抽考，有效的促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

3、車(chē)間認(rèn)真對(duì)職工開(kāi)展法制教育，不斷提高全體職工法制意識(shí)。組織職工進(jìn)行消防知識(shí)演練和考試，進(jìn)一步提高職工消防意識(shí)，確保車(chē)間在綜合治理和消防方面不發(fā)生問(wèn)題。

4、積極做好職工思想政治教育，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮好黨員在班組中的作用，帶動(dòng)身邊職工消滅安全隱患，確保安全生產(chǎn)，使車(chē)間行政和支部工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

六、抓好防暑降溫工作，為一線(xiàn)職工送清涼。

1、炎熱天氣給室外作業(yè)帶來(lái)不便，及時(shí)發(fā)放防暑降溫備品，對(duì)各崗位的空調(diào)、風(fēng)扇、太陽(yáng)能、電路等設(shè)備問(wèn)題及時(shí)通知后勤處理。避免人身安全發(fā)生問(wèn)題。

2、利用學(xué)習(xí)、點(diǎn)名會(huì)等時(shí)間學(xué)習(xí)防暑知識(shí)，提高職工的防范意識(shí)，為調(diào)車(chē)組配發(fā)了白糖、綠豆等防暑用品，并保證白天在天氣炎熱情況下，每個(gè)崗位都能吃到冰糕。保證了暑期沒(méi)有一名職工因天氣炎熱而影響工作。

七、認(rèn)真開(kāi)展秋季設(shè)備大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為冬運(yùn)工作打下基礎(chǔ)。

1、積極做好秋季設(shè)備大檢查的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查日常工

作中的設(shè)備問(wèn)題，車(chē)間組織人員進(jìn)行設(shè)備問(wèn)題匯總、上報(bào)。

2、集中對(duì)站區(qū)內(nèi)的道岔進(jìn)行突擊，提高道岔質(zhì)量，確保在冬季風(fēng)雪天氣，每個(gè)道岔都轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

3、為每個(gè)清掃房配備好清掃工具，制定人員管理定期對(duì)工具進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。保證使用時(shí)，拿的出用得上。

八、存在問(wèn)題及整改措施

勞動(dòng)和人身安全問(wèn)題仍比較突出，如清掃員上道作業(yè)不防護(hù)、上閘臺(tái)制動(dòng)不使用安全帶、不停車(chē)上下、進(jìn)入車(chē)擋不設(shè)防護(hù)等等。除了教育職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性外，還要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，同時(shí)車(chē)間干部和管理人員要積極深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控。

車(chē)間季度工作總結(jié)8

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：xx箱（xx系列產(chǎn)品：xx箱其中xx贈(zèng)品：x箱，xx系列產(chǎn)品：x箱）共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xxx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)xml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a、建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b、逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b、進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

c、產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第_季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。

第x季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

車(chē)間季度工作總結(jié)9

在新制度剛實(shí)施的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，因?yàn)橐鎸?duì)車(chē)間很多實(shí)際問(wèn)題，覺(jué)得有的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于嚴(yán)格，自己更本就做不到所以就有點(diǎn)抵觸情緒。

經(jīng)過(guò)廠(chǎng)里組織的學(xué)習(xí)使自己從思想到意識(shí)上有了很大進(jìn)步，對(duì)我?guī)椭艽?。讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名班組長(zhǎng)的重要性，廠(chǎng)里要發(fā)展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)公司才能得到更好的發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發(fā)展也會(huì)制定相應(yīng)制度，也將面對(duì)同樣壓力。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力我覺(jué)得這句話(huà)說(shuō)得很好，不是公司適應(yīng)你，而是你去適應(yīng)公司。當(dāng)自己的思想意識(shí)改變后心里就平和了，覺(jué)得問(wèn)題不是問(wèn)題是看你怎么去解決問(wèn)題?，F(xiàn)在對(duì)20__年第一季度做細(xì)致的總結(jié)。

經(jīng)過(guò)廠(chǎng)里這段時(shí)間為了嚴(yán)抓質(zhì)量制定了相應(yīng)的制度取得了很大成效，剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)有一定困難效果不好為此苦腦過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)慢慢摸索找出解決問(wèn)題的辦法現(xiàn)在效果還不錯(cuò);

1、山椒要求個(gè)數(shù)：電子秤下料看不見(jiàn)山椒多少接袋的只能看見(jiàn)一部分，壓真空發(fā)現(xiàn)了拿給接袋員工反工，操作起來(lái)很不方便工人情緒很大，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求只要不合格的(包括壓好的拿回撕袋子)反工，不讓工人有僥幸心里，讓她們明白做不好就得白做重做，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢習(xí)慣山椒控制得還比較可以。

2、接袋復(fù)稱(chēng)：以前規(guī)定工人試袋沒(méi)有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見(jiàn)很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現(xiàn)要求量化，剛開(kāi)始規(guī)定5袋試一袋，現(xiàn)在規(guī)定三袋試一袋盡可能的減少了稱(chēng)重不良率。

3、袋子平整度：因雙面機(jī)間距比單面機(jī)小擺好袋子會(huì)重疊當(dāng)壓上面一排時(shí)會(huì)把下面一排打到造成平整效果不好，現(xiàn)在要求工人錯(cuò)開(kāi)擺平整度得到了很大改善。

4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對(duì)一些衛(wèi)生死角要對(duì)電子秤進(jìn)行拆洗很費(fèi)時(shí)間，工人們還是很認(rèn)真的完成任務(wù)，車(chē)間日常衛(wèi)生保持也比以前好了。

5、設(shè)備管理方面：要求工人必須先預(yù)熱真空機(jī)后才能壓貨，發(fā)現(xiàn)有漏油或印紋不好及時(shí)反應(yīng)給機(jī)修維修，現(xiàn)在工程部有了很大改變，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方面做得還比較可以，現(xiàn)我車(chē)間出現(xiàn)的故障比以前少多了。

6、物料控制方面：現(xiàn)在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。

7、異物控制：剛開(kāi)始勤抽查認(rèn)為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒(méi)能得到很好的控制，后來(lái)意識(shí)到靠一個(gè)人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質(zhì)意識(shí)他們才是最好的質(zhì)檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠(chǎng)里這次嚴(yán)抓質(zhì)量的決心和精神，質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，讓他們明白廠(chǎng)里這次漲工資的目的就是鼓勵(lì)他們把質(zhì)量做好。也制定了相應(yīng)的制度：剛開(kāi)始規(guī)定只要一筐抽查到三包(現(xiàn)在是一筐二包)就由我不定時(shí)指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺(jué)性。因?yàn)榉楸葔赫婵諘r(shí)仔細(xì)檢查更費(fèi)時(shí)間，因被罰而翻件全車(chē)間的人都知道了自己被罰很沒(méi)面子?，F(xiàn)在一個(gè)組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會(huì)讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心里多少也有一定壓力。這個(gè)新制度實(shí)施后取得了一定效果，增強(qiáng)了她們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，現(xiàn)在異物明顯比以前少，到快下班時(shí)每個(gè)組自覺(jué)的抽出一人翻查貨，從這點(diǎn)可以看出工人們的質(zhì)量意識(shí)有了很大提高。

8、在生產(chǎn)管理方面：提前了解當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)做出生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)早會(huì)時(shí)給工人們總結(jié)前一天工作情況，交待好當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)：需要做的包裝袋品名、克數(shù)、日期、次序等。

不停的巡查，發(fā)現(xiàn)工人手法不對(duì)和違規(guī)操作時(shí)及時(shí)給予指正。

到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時(shí)候是異物流出的高峰期，根據(jù)外裝箱異物情況及時(shí)反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細(xì)。時(shí)不時(shí)的開(kāi)下玩笑讓她們心情放松，希望她們能在一個(gè)愉悅的環(huán)境下工作。

雖然做了很多工作但異物還是沒(méi)能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)的一句話(huà)“只要一天向前進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過(guò)頭來(lái)看時(shí)你還是爬了那么高了”

我一直認(rèn)為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以后在工作當(dāng)中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權(quán)威性。

每個(gè)人都有墮性工人在沒(méi)有人監(jiān)督的況下還是不能完全做到慎獨(dú)，所以在今后的工作當(dāng)中我要做好必要的監(jiān)督，做好培訓(xùn)、教育工作，在工作中不斷地激勵(lì)員工，運(yùn)用好獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行力度，讓員工隨時(shí)保持工作熱情。

9、工作協(xié)調(diào)方面：因電子秤車(chē)間主要是配合殺菌和做稱(chēng)重型，山椒車(chē)間早上要做雜貨和下午做單爪所以?xún)蓚€(gè)車(chē)間做袋子進(jìn)度不同，山椒車(chē)間人多做得很快如果袋子剩得不多估計(jì)他們能做完我們車(chē)間便會(huì)選擇下一個(gè)品種做或某品種數(shù)量少直接由我們車(chē)間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯(cuò)。當(dāng)山椒車(chē)間做單爪時(shí)工人要留袋子反工便沒(méi)有及時(shí)還回殺菌柜，我誤認(rèn)為袋子他們能做完或沒(méi)有了而安排失誤做了下一個(gè)品種，以后我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發(fā)生，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整安排好工作。

車(chē)間季度工作總結(jié)10

20xx年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于x月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)下降能耗x%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開(kāi)始。

2、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：x箱共折合x(chóng)噸，與20xx年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率x%與去年基本持平。

3、x月份向全區(qū)贈(zèng)送的xx贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20xx年的總結(jié)分析，及時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生產(chǎn)x萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少x元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資金x萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、6S工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人工成本。

三、工作中存在的不足

1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第二季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利用率，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可以做好事情。

車(chē)間季度工作總結(jié)11

二季度車(chē)間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作的要求,車(chē)間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。

2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系

車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：

(1) 落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。

（2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車(chē)間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。

按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。

(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車(chē)間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。

(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)主體

繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理

建立基礎(chǔ)管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費(fèi)用。

新增物資儲(chǔ)備定額，以三級(jí)市場(chǎng)為載體,構(gòu)建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據(jù)前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對(duì)比分析，從中尋找規(guī)律，將車(chē)間電量定額結(jié)算降至最低。根據(jù)結(jié)算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎(chǔ)，以實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)繩,對(duì)服務(wù)量?jī)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊(cè)。

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費(fèi)用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)增強(qiáng)了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節(jié)支降耗。

在市場(chǎng)化機(jī)制下，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴(yán)把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費(fèi)用；定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，通過(guò)全員會(huì)的形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，查找不足，持續(xù)提升。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)存在的問(wèn)題及整改措施

1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變跟不上;加大培訓(xùn)力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、服務(wù)量?jī)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設(shè)備檢修服務(wù)定額還處于數(shù)據(jù)積累階段，加快數(shù)據(jù)整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。

3、現(xiàn)場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴(yán)重，員工思想轉(zhuǎn)變跟不上，對(duì)實(shí)施方案的理解跟不上，對(duì)方案有疑惑，擔(dān)心不能兌現(xiàn)。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的下一步工作計(jì)劃

以二季度工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，正確應(yīng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制，加快內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，并在持續(xù)改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工推行內(nèi)部市場(chǎng)化基本理念的導(dǎo)入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內(nèi)部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運(yùn)作內(nèi)部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。

2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、修訂各項(xiàng)制度。

3、修訂、完善計(jì)量器具管理臺(tái)賬。

4、改進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算管理體系，進(jìn)一步完善結(jié)算程序與結(jié)算運(yùn)行規(guī)則。

5、繼續(xù)加大對(duì)班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強(qiáng)車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識(shí)，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；

7、建立有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍讓我們的隊(duì)伍更加強(qiáng)大；

8、車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)工作嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《內(nèi)部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。

車(chē)間季度工作總結(jié)12

過(guò)去的一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一季度的工作情況總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一季度來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一季度來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章!

四、存在的不足

一季度來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足

1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一季度，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一季度，又從無(wú)限輕松中走出這一季度，當(dāng)20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!

還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

總結(jié)下來(lái)：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx年，是全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一季度的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

車(chē)間季度工作總結(jié)13

為進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)危害防治法》、《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定》（121號(hào)）等法律法規(guī)規(guī)定，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，落實(shí)集團(tuán)公司和我公司有關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)職業(yè)危害防治培訓(xùn)工作，提高全員職業(yè)安全衛(wèi)生意識(shí)；積極控制職業(yè)危害因素，減少職業(yè)病發(fā)生，提高職業(yè)危害防治管理水平。在20xx年第三季度我們做了以下工作：

一、進(jìn)一步建立健全職業(yè)病危害防治責(zé)任制，完善了25項(xiàng)管理制度及職業(yè)危害防治管理制度，并照章落實(shí)。

（1）我們建立健全了各級(jí)管技人員職業(yè)安全與健康的責(zé)任制。行政第一負(fù)責(zé)人是本車(chē)間職業(yè)危害防治、職業(yè)病預(yù)防第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間職業(yè)危害防治工作全面負(fù)責(zé)；行政副職對(duì)行政第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄業(yè)務(wù)及分管部門(mén)的職業(yè)危害防治負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所分管部室的職業(yè)危害防治工作負(fù)責(zé)。使職責(zé)落實(shí)到人，做到有據(jù)可查，有章可循。

（2）按照國(guó)家法律法規(guī)及集團(tuán)公司和我公司對(duì)職業(yè)病危害防治工作的要求，完善制定職業(yè)健康與安全和職業(yè)危害防治相關(guān)的25項(xiàng)規(guī)章制度即：

1、機(jī)修車(chē)間職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害防治管理制度

3、機(jī)修車(chē)間職業(yè)病防治工作計(jì)劃和實(shí)施方案

4、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案

5、機(jī)修車(chē)間職業(yè)病防治責(zé)任制度

6、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害告知制度

7、機(jī)修車(chē)間各班組防護(hù)標(biāo)識(shí)牌張貼位置

8、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害申報(bào)制度

9、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)制度

10、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施登記表

11、機(jī)修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備登記表

12、機(jī)修車(chē)間職業(yè)安全衛(wèi)生操作一覽表

13、機(jī)修車(chē)間可能產(chǎn)生職業(yè)危害的材料和化品登記表

14、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施檢修和維護(hù)登記表

15、機(jī)修車(chē)間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

16、職工勞保用品發(fā)放使用管理制度

17、機(jī)修車(chē)間職業(yè)危害日常檢測(cè)管理制度

18、機(jī)修車(chē)間職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度

19、機(jī)修車(chē)間接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員登記表

20、職業(yè)病危害防治事故處理制度

21、機(jī)修車(chē)間職業(yè)病危害事故緊急救援預(yù)案管理制度

22、機(jī)修車(chē)間職業(yè)病危

23、害事故緊急救援預(yù)案

24、法律、法規(guī)

25、機(jī)修車(chē)間職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程

二、通過(guò)二季度達(dá)標(biāo)檢查中查出的問(wèn)題，我車(chē)間根據(jù)車(chē)間實(shí)際，具體做了以下幾方面：

（1）向從業(yè)人員履行了職業(yè)危害告知制度。將作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、防護(hù)措施和相關(guān)待遇等如實(shí)的告知了從業(yè)人員，并向從業(yè)人員履行了如實(shí)告知的義務(wù)。

（2）加強(qiáng)了職業(yè)危害日常宣傳，開(kāi)展了職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)工作。由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加了公司舉辦的職業(yè)病危害防治培訓(xùn)班，并將培訓(xùn)后的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容整理后在每周安全活動(dòng)日向全車(chē)間員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)了職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)工作。在車(chē)間內(nèi)按要求對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行公布。

（4）在車(chē)間會(huì)議室設(shè)置了職業(yè)危害告知欄。定期在告知欄中將車(chē)間內(nèi)產(chǎn)生的噪音及粉塵的數(shù)據(jù)進(jìn)行公布。

雖然在三季度做了大量工作，但還存在不足，今后需要加強(qiáng)的方面如下：

（1）及時(shí)按要求發(fā)放職業(yè)危害防治個(gè)人防護(hù)用品并做好記錄。

（2）完善職業(yè)檔案，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理。

（3）各級(jí)管理人員和從業(yè)人員職業(yè)危害防治意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

車(chē)間季度工作總結(jié)14

在第三季度工作中，車(chē)間總體情況良好，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車(chē)間也出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，各班組積極落實(shí)工作責(zé)任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運(yùn)行。現(xiàn)將本季度車(chē)間工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好基礎(chǔ)保障工作

1、按照公司有關(guān)要求，車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理干部全部深入到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)各自職責(zé)、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線(xiàn)，認(rèn)真、及時(shí)、全面的對(duì)工藝、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決的原則，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ)。

2、在九月底，車(chē)間把“走動(dòng)式管理”進(jìn)行全面推廣，對(duì)員工實(shí)行“走動(dòng)式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

3、堅(jiān)持每周二組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)周例會(huì)以及安全檢查活動(dòng)，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全隱患排查、記錄規(guī)范填寫(xiě)等，并對(duì)所有查出的問(wèn)題按車(chē)間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。

4、煤氣站加壓機(jī)出現(xiàn)跳停事故，車(chē)間安排電工、儀表工對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行全面排查，車(chē)間安排人員對(duì)加壓機(jī)控制系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了檢修與維護(hù)，并與廠(chǎng)家技術(shù)人員結(jié)合針對(duì)目前的情況提出升級(jí)改造方案。

5、組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)操作箱、儀表箱、就地壓力表等現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如設(shè)備標(biāo)識(shí)是否有脫落、字跡不清，有無(wú)線(xiàn)頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生，壓力表上下限標(biāo)識(shí)等情況。

二、車(chē)間電耗

電儀車(chē)間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸，主要原因是：

1、空壓機(jī)冷卻系統(tǒng)變頻改造對(duì)冷卻風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)節(jié)，電量有所下降；

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)車(chē)間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

3、自去年下半年對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行返廠(chǎng)維修，負(fù)荷調(diào)節(jié)更加靈敏，節(jié)電效果明顯；

4、車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展“成本節(jié)約100元”、“深挖節(jié)能點(diǎn)、識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)”活動(dòng)，員工節(jié)約意識(shí)提高。

三、空壓站風(fēng)耗

①第三季度共用風(fēng)683726m，用電1888214度，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m，增加的主要原因①焙燒車(chē)間多用風(fēng)89557m，下料量多1712噸，散裝多201車(chē)，平盤(pán)多運(yùn)行37.88小時(shí)；

②蒸發(fā)車(chē)間少用風(fēng)59694m，立盤(pán)少運(yùn)行108.72小時(shí)，蒸發(fā)氣動(dòng)閥開(kāi)的次數(shù)少；

③原料車(chē)間多用風(fēng)40718m，收塵器多開(kāi)271小時(shí)；

④分解車(chē)間多用風(fēng)19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用風(fēng)閥門(mén)開(kāi)的大；

⑤制鎵車(chē)間多2902m，由于去年未統(tǒng)計(jì)不進(jìn)行比較分析。

四、材料備件消耗

1、修舊利費(fèi)共完成20項(xiàng)，合計(jì)金額309050元。

2、三季度更換空壓機(jī)油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機(jī)更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障，更換氧化鋯一臺(tái)32500元，2#干燥機(jī)更換精密過(guò)濾器濾芯6個(gè)36600元，溶出E系統(tǒng)核源連續(xù)料位計(jì)探測(cè)板故障更換一臺(tái)31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺(tái)19700元，更換熔鹽爐上內(nèi)、上外熱電阻7支共計(jì)1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標(biāo)定用標(biāo)氣一瓶1000元；溶出南線(xiàn)檢修更換相應(yīng)上內(nèi)上外熱電阻7支2730元，2#空壓機(jī)更換潤(rùn)滑油和油氣分離器濾芯一個(gè)和空壓機(jī)相應(yīng)配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺(tái)2700元，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺(tái)9000元，更換2#分解槽溫度計(jì)一支920元，更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位計(jì)一臺(tái)12400元。

3、三季度車(chē)間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的技術(shù)改造、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車(chē)間庫(kù)存33701元。

五、設(shè)備管理

1、做好日常缺陷管理工作。

督促班組及時(shí)消除缺陷，確保三類(lèi)缺陷消缺率100%，并做好一二類(lèi)缺陷消除的計(jì)劃管理消除工作，和各車(chē)間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車(chē)間在設(shè)備日常檢查巡回過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，需計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目及時(shí)和部室、車(chē)間溝通。

2、做好對(duì)設(shè)備的定期清掃工作。

由于廠(chǎng)區(qū)環(huán)境因素影響，車(chē)間對(duì)日常電氣儀表備類(lèi)設(shè)備進(jìn)行定期吹掃，對(duì)溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強(qiáng)定期清掃工作的計(jì)劃安排，并做好記錄。做好對(duì)電機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的日常維護(hù)，做到有過(guò)程、有數(shù)據(jù)、有結(jié)果。

六、檢修及工時(shí)

在每月溶出檢修中，電儀車(chē)間積極采取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車(chē)間檢修人員的安全，更做到了沒(méi)有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時(shí)10171個(gè)，比計(jì)劃多完成570個(gè)。

七、科技創(chuàng)新與節(jié)能減排

電儀車(chē)間第三季度共驗(yàn)收一項(xiàng)《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》技改項(xiàng)目、兩項(xiàng)五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機(jī)電源改造》項(xiàng)目，其中《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》獲得公司技改項(xiàng)目三等獎(jiǎng)，《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料機(jī)電源改造》獲得公司五小成果三等獎(jiǎng)，兩條合理化建議三等獎(jiǎng)；上報(bào)一項(xiàng)《煤氣車(chē)間控制系統(tǒng)IO柜改造》技改項(xiàng)目，在科技核心《電子設(shè)計(jì)工程》雜志發(fā)表一篇論文，已收到錄用通知。

八、車(chē)間存在的不足

1、管理方面還存在著一定問(wèn)題，在今后的工作要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，尤其是目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)段要穩(wěn)定員工思想情緒。

2、員工對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高；我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng)，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理存在不足：現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì)倒退。雖然三季度我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但離清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng)，要充分挖潛提效，將車(chē)間電耗再降一個(gè)臺(tái)階。

5、還需加大技改力度，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，對(duì)儀表測(cè)點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設(shè)備的使用壽命。

九、四季度工作計(jì)劃

1、發(fā)動(dòng)車(chē)間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對(duì)《煤氣車(chē)間控制系統(tǒng)IO柜升級(jí)改造》準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2、提高員工技術(shù)水平，加強(qiáng)員工實(shí)操培訓(xùn)。為了更快的提高員工的技能水平，車(chē)間內(nèi)部開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠(chǎng)電氣設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見(jiàn)故障等便于員工日常工作的開(kāi)展。

3、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車(chē)間要進(jìn)一步降低車(chē)間庫(kù)存，對(duì)于車(chē)間長(zhǎng)期不用的備件進(jìn)行全面梳理，通過(guò)改造進(jìn)行使用。

4、積極開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍。持續(xù)開(kāi)展好“手指口述”工作。

5、發(fā)動(dòng)員工做好“識(shí)別浪費(fèi)點(diǎn)、深挖節(jié)能點(diǎn)”活動(dòng)，努力使車(chē)間電耗、材料備件消耗進(jìn)一步降低，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值。

車(chē)間季度工作總結(jié)15

今年xx月，我來(lái)到xx工廠(chǎng)苯酚車(chē)間工作?；仡櫼患径葋?lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高?；仡欉@一季度來(lái)的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致。

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深切體會(huì)到，苯酚車(chē)間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

二、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

1、抓住車(chē)間倒班學(xué)習(xí)。

俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一季度的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見(jiàn)習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

2、抓住車(chē)間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)。

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車(chē)間組織的車(chē)間級(jí)學(xué)習(xí)。在課堂上能認(rèn)真聽(tīng)取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，努力做到學(xué)以致用。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)。

為了確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，我積極學(xué)習(xí)工廠(chǎng)及車(chē)間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類(lèi)及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分離開(kāi)。

4、抓住車(chē)間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)。

實(shí)施“車(chē)間級(jí)”培訓(xùn)，車(chē)間建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí)，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn);開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

5、積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)

一季度來(lái)我積極參加工廠(chǎng)車(chē)間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽，并且也取得了第三名的好成績(jī);20_年初，工廠(chǎng)舉辦迎新晚會(huì)，我出演雙簧節(jié)目。可以說(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己

20xx年又是一個(gè)充滿(mǎn)激情的一季度，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3、在這一季度的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話(huà)：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志。”這句話(huà)的意思是，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

第三篇：車(chē)間季度的工作總結(jié)

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文1

一季度以來(lái)，我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

存在的問(wèn)題及整改措施：

一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入，仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場(chǎng)檢查時(shí)，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生，職工之間互控做得不夠。

針對(duì)以上問(wèn)題，黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施：

一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位。

二是組織建立安全預(yù)分析制度，加強(qiáng)職工班前教育，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度，量化標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，增強(qiáng)干部的`監(jiān)控力度。

三是關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒。

今后要加快工作的節(jié)奏，提前完成部分工作。

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文2

20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開(kāi)局年，目前裝置運(yùn)行平穩(wěn)，硫酸分廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jī)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底，本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：

一，安全管理

我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠(chǎng)具體培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹(shù)上良好的安全意識(shí)。經(jīng)過(guò)班組員工的努力未發(fā)生一類(lèi)安全.環(huán)保事故。

二，嚴(yán)格落實(shí)分廠(chǎng)

車(chē)間各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗，電耗，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車(chē)。

三，將相關(guān)指標(biāo)分解到崗

具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒(méi)有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

四，注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)

從日常工作，行為中節(jié)省每一滴水，一度電，拒絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

五，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗，明確責(zé)任人。沒(méi)有到達(dá)要求實(shí)行考核，并責(zé)令其整改，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的'給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。

六加強(qiáng)班組員工思想政治工作

對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì)，民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文3

由于第二季度能夠秉承對(duì)車(chē)間工作的熱忱之心從而能夠很好地將其完成，然而即便順利完成也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作的反思從而進(jìn)行改進(jìn)，畢竟態(tài)度愈加嚴(yán)謹(jǐn)才能夠通過(guò)對(duì)工作的分析明確自身的不足，而且車(chē)間工作中需要探索的區(qū)域很多自然不能夠妄自菲薄，為了積累經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)對(duì)車(chē)間技術(shù)工作進(jìn)行以下總結(jié)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠意識(shí)到完成績(jī)效指標(biāo)的重要性并超額完成了任務(wù)量，實(shí)際上但凡對(duì)待車(chē)間工作比較負(fù)責(zé)的話(huà)都能夠?qū)⑵漤樌瓿?，只不過(guò)通過(guò)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比仍能發(fā)現(xiàn)自身的不足，因此我在完成生產(chǎn)工作的同時(shí)也對(duì)新員工提供了技術(shù)指導(dǎo)，這樣的話(huà)可以更快適應(yīng)車(chē)間工作節(jié)奏從而壯大整體的實(shí)力，除此之外我也會(huì)對(duì)部分員工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，從中挑選出不合格的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)毀以免給車(chē)間聲譽(yù)造成影響，由于這項(xiàng)工作的重要性導(dǎo)致我會(huì)和其他技術(shù)員對(duì)車(chē)間產(chǎn)品進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)，至少當(dāng)我們經(jīng)過(guò)多次檢驗(yàn)以后能夠使得產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，而且提供合格產(chǎn)品才能夠讓客戶(hù)對(duì)車(chē)間更加信任。

包裝環(huán)節(jié)則更多的是對(duì)產(chǎn)品的后續(xù)處理并使其達(dá)到出廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)工作雖然沒(méi)有技術(shù)難度卻格外考驗(yàn)員工的耐性，畢竟重復(fù)性地工作很容易因?yàn)槠v導(dǎo)致出現(xiàn)疏忽，所以我在參與到產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)的同時(shí)也會(huì)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是包裝盒不能夠出現(xiàn)擠壓的狀況以免引起客戶(hù)的不滿(mǎn)，實(shí)際上由于生產(chǎn)成本能夠得到合理控制自然不必?fù)?dān)心處理不合格的包裝紙是否會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，相對(duì)于這些來(lái)說(shuō)還是更加注重車(chē)間產(chǎn)品品質(zhì)的維護(hù)才行。

由于車(chē)間工作中忽略新技術(shù)的學(xué)習(xí)導(dǎo)致我的進(jìn)步并不明顯，一方面是我當(dāng)前具備的能力已經(jīng)足以應(yīng)對(duì)車(chē)間工作中的大部分狀況，另一方面則是生產(chǎn)任務(wù)的繁重導(dǎo)致我難以抽空進(jìn)行車(chē)間技術(shù)的學(xué)習(xí)，所幸的是較高的.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致我在車(chē)間工作中仍然具備優(yōu)勢(shì)，但我也要產(chǎn)生對(duì)車(chē)間工作的緊迫感并在以后更加努力才行，畢竟工作效率的提升也能夠幫助自己在車(chē)間工作取得更多優(yōu)勢(shì)，這些都需要自己利用閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)自然得予以重視并提升車(chē)間技術(shù)才行。

可以說(shuō)超額完成第二季度的生產(chǎn)指標(biāo)無(wú)疑是值得自己在工作中驕傲的事情，但是經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及剔除也讓我明白自己對(duì)細(xì)節(jié)的處理是不到位的，所以得更加認(rèn)真地做好車(chē)間技術(shù)工作從而提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，這樣的話(huà)才能夠在后續(xù)的車(chē)間技術(shù)工作中得到綜合性的發(fā)展。

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文4

20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車(chē)間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，我們也在不停的進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對(duì)設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個(gè)臺(tái)階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，我們車(chē)間攻堅(jiān)克難，全年工作順利，下面就本車(chē)間全年的工作，做如下總結(jié)：

1.設(shè)備管理方面

1.1. 我們的人員每天對(duì)設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對(duì)料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問(wèn)題，避免每個(gè)月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時(shí)間。就爐蓋長(zhǎng)期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。

2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時(shí)分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設(shè)備維修方面

2.1.對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒(méi)出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排停機(jī)時(shí)間組織大修；配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、安全要求，提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對(duì)一些維修設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者提供樣品，

配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

2.3. 20xx年我們維修的項(xiàng)目有很多，小項(xiàng)目無(wú)數(shù)，大項(xiàng)目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭(zhēng)取時(shí)間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車(chē)燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無(wú)日無(wú)夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車(chē)，修復(fù)了軌道，等一系列工作。

3.各班組風(fēng)采

今年三月，機(jī)修車(chē)間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠(chǎng)長(zhǎng)和主管廠(chǎng)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)全場(chǎng)設(shè)備做了測(cè)評(píng)，成立了七個(gè)精英班組。

3.1上配料維修班：他們?cè)谀母耪呶覀兊纳吓淞舷到y(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況改進(jìn)不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，；面臨長(zhǎng)期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬(wàn)多的設(shè)備，改成了只投入2萬(wàn)多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實(shí)現(xiàn)了大躍進(jìn)。

3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說(shuō)我們說(shuō)的4條回轉(zhuǎn)窯和4條干燥窯，全年無(wú)大故障，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無(wú)一差錯(cuò)。

3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無(wú)懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時(shí)配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可沒(méi)。

3.4液壓氣動(dòng)班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動(dòng)設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)干燥窯、配料，全場(chǎng)都是他們的`身影。

3.5焊工班：他們是一個(gè)焊接手法高超的團(tuán)隊(duì)，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計(jì)不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對(duì)焊接；他們爭(zhēng)分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。

3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能

正常供應(yīng)；在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。

3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工作，無(wú)論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。

4.學(xué)習(xí)提升

我們車(chē)間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車(chē)間員工很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如：安全技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤(rùn)滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)，電極自動(dòng)升降的宣講會(huì)等。這讓我們對(duì)我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。

5.安全工作

回顧20xx年，我們廠(chǎng)相對(duì)其他同類(lèi)型廠(chǎng)，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車(chē)秉承公司6S管理制度，積極開(kāi)展工作，把安全放在第一位，在幾個(gè)月的酷熱條件下，我們及時(shí)預(yù)防中暑，也因此沒(méi)有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個(gè)班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。在安全生產(chǎn)上我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jī)，但我們會(huì)戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，真正做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。

總結(jié)全年，我們機(jī)修車(chē)間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會(huì)繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運(yùn)行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會(huì)撲滅我們工作的熱情，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車(chē)間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，為世紀(jì)青山的不斷發(fā)展做貢獻(xiàn)。

機(jī)修車(chē)間

20xx年12月20日

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文5

20xx年即將過(guò)去，這一年是公司發(fā)展壯大，也是實(shí)施技造的一年，我們車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，克服種種困難，完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高，但是車(chē)間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面

1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。

2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車(chē)間的凝聚力。

3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。

5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。

6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。

二、黨建方面

1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。

2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。

3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了20xx年先進(jìn)基層黨支部。

4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，

包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。

四、設(shè)備儀表檢維修方面

1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。

3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。

4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。

5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。

五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作

1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：

1）、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。

2）、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。

3）、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。

4）、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。

5）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。

6）、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。

7）、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。

8）、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。

9）、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái)；帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)

2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次；維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次；維護(hù)維修縮合釜100余次；拆裝人孔蓋500余次；維護(hù)維修尾氣塔10余次；維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次；維修換熱器類(lèi)30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次；進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次；配制技改管線(xiàn)（包括PE、PVC管線(xiàn)等）3000余米，更換安裝暖氣200余次。

3、本對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn)?；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。

5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。

六、車(chē)間存在的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。

2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。

3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。

4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。

5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。

七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)

1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。

2、要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的`空間，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。

4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。

6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。

20xx年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大。

車(chē)間季度的工作總結(jié)范文6

xx車(chē)間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標(biāo)，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。截止到x月x日，x車(chē)間完成產(chǎn)量x噸，為年計(jì)劃的x%，較去年同期增產(chǎn)x噸，創(chuàng)x生產(chǎn)以來(lái)最高水平，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%、優(yōu)一等品率x%，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%、x%，各主要原料消耗全部達(dá)到定額或低于定額。主要抓好以下三個(gè)方面工作：

一、生產(chǎn)管理方面。首先從激勵(lì)機(jī)制入手，繼續(xù)推行車(chē)間管理人員考核機(jī)制和生產(chǎn)崗位橫向考核機(jī)制，把生產(chǎn)指標(biāo)與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟(jì)壓力，增強(qiáng)了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，針對(duì)不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓(xùn)措施，通過(guò)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，組織學(xué)習(xí)“五檢查，五確認(rèn)”行為規(guī)范，認(rèn)真搞好傳幫帶的“學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，提升了全員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好投料比，保證雙酚A反應(yīng)完全。根據(jù)半成品化驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時(shí)間的監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整離心機(jī)的料位探測(cè)器。通過(guò)規(guī)范化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的操作，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

二、設(shè)備管理方面。加強(qiáng)了對(duì)離心、雙錐等重要生產(chǎn)設(shè)備的值守監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設(shè)備管理由被動(dòng)性維修向預(yù)測(cè)性維護(hù)。同時(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)外包維修人員及時(shí)對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加大了對(duì)設(shè)備的.跑、冒、滴、漏的治理力度，提高了設(shè)備利用率和完好率。另外，我們還通過(guò)技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能。7月份，針對(duì)離心機(jī)料位探測(cè)器探針偏離、易斷裂問(wèn)題，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造將料位探測(cè)器的探針和軸承更換成一體件，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)行，符合生產(chǎn)工藝要求，解決了制約生產(chǎn)問(wèn)題。

三、安全管理方面。車(chē)間利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間，采取安全事故案例分析、安全常識(shí)宣講等形式，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀(guān)念。通過(guò)組織安全征文，安全生產(chǎn)格言、警句征集，深入開(kāi)展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動(dòng)，使員工積極融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強(qiáng)有力的思想保證，實(shí)現(xiàn)三季度無(wú)工傷、無(wú)事故。

四季度，x車(chē)間將開(kāi)展好各項(xiàng)增產(chǎn)、降本、提質(zhì)、降耗活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，堅(jiān)定信心，克服困難，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

第四篇：雷管生產(chǎn)車(chē)間3季度工作總結(jié)

2014年三季度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下，在公司各部室積極配合下，分廠(chǎng)順利完成了3季度的生產(chǎn)工作，在3季度，分廠(chǎng)完成了公司下達(dá)的各生產(chǎn)指標(biāo)，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售需要，完成了公司下達(dá)的“六杜絕”指標(biāo)，質(zhì)量情況良好，本人于本季度8月20日起，蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟單位信任，擔(dān)任二分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)一職，本人將在原李廠(chǎng)長(zhǎng)建立的良好生產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分廠(chǎng)各項(xiàng)優(yōu)秀管理模式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力使分廠(chǎng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)?，F(xiàn)將3季度整體工作情況匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。安全方面

1、加強(qiáng)工段長(zhǎng)管理，促進(jìn)工段長(zhǎng)狠抓違章違紀(jì)。三季度工段長(zhǎng)繳納600元安全抵押金、班長(zhǎng)繳納300元安全抵押金，執(zhí)行“零事故”考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考核，月度實(shí)現(xiàn)“零事故”獎(jiǎng)勵(lì)繳納金額的三分之一乘50%，未實(shí)現(xiàn)“零事故”罰沒(méi)繳納金額的三分之一，此項(xiàng)考核單獨(dú)核算，分廠(chǎng)其他考核不變。

2、吸取事故教訓(xùn)，杜絕機(jī)械傷害。為杜絕機(jī)械傷害，提高個(gè)人自主保安意識(shí)，維修人員和部分設(shè)備操作人員三季度繳納安全抵押金300元，執(zhí)行“零事故”考核標(biāo)準(zhǔn)，月度考核，月度實(shí)現(xiàn)“零事故”獎(jiǎng)勵(lì)繳納金額的三分之一乘50%，未實(shí)現(xiàn)“零事故”罰沒(méi)繳納金額的三分之一，此項(xiàng)考核單獨(dú)核算，分廠(chǎng)其他考核不變。（成品線(xiàn)機(jī)械排管、拔鉛管、預(yù)沖、終沖、切鉛管

3、全員加嚴(yán)考核，提高員工的事故連帶處理意識(shí)。三季度加嚴(yán)考核，凡是出現(xiàn)的違章、違紀(jì)人員加倍處理，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任，也加倍處理。出現(xiàn)事故的工段、班組年底取消一切評(píng)選資格，包括個(gè)人評(píng)選，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)原則上撤職。

4、做好全員安全意識(shí)教育和調(diào)崗人員的二級(jí)、三級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班前會(huì)質(zhì)量，杜絕先上崗后培訓(xùn)，手續(xù)不全不允許上崗，工段長(zhǎng)要把好關(guān)，不適合決不允許上崗，進(jìn)行再次培訓(xùn)（講、說(shuō)、做、看）。

5、做好收開(kāi)工安全巡查、薄弱人物的監(jiān)管，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)要做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，控制好班內(nèi)的每一個(gè)人。

6、繼續(xù)抓好防爆炸安全控制，成品要控制：三裝以后工位杜絕掉管、別管，藥塵清理要及時(shí)徹底，加強(qiáng)管體砂眼檢查力度，不能放松，處理故障必須清理周?chē)ｋU(xiǎn)品，聯(lián)鎖必須有效。下道防爆炸控制，降溫、造潮、減少摩擦，清理藥塵及時(shí)徹底，試驗(yàn)人員、處理廢品人員。

7、做好設(shè)備檢修安全。設(shè)備檢修前必須進(jìn)行安全分析，制定措施，并交底。

8、督促管理人員訂靠掛靠工段，盡職盡責(zé)，分清工作的主

次，落實(shí)好個(gè)人的安全職責(zé)。質(zhì)量方面

1、繼續(xù)做好防潮密閉工作，各燃球干燥室必須保證溫度40℃以上，剛性所有燃球、腳線(xiàn)都必須進(jìn)干燥室，焊好的引火元件現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，402提供的腳線(xiàn)必須日清日結(jié)，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)存腳線(xiàn)過(guò)夜，成品工段中間休息和中午吃飯時(shí)必須將現(xiàn)場(chǎng)腳線(xiàn)全部收到工作室；導(dǎo)爆管未裝袋前不得直接放在地面上（包括干燥室地面上，兩頭未封口導(dǎo)爆管線(xiàn)不得過(guò)夜儲(chǔ)存），成品鉛芯必須少倒，中午吃飯或是因其他情況需停工超過(guò)20分鐘必須將現(xiàn)場(chǎng)鉛芯全部收好并用塑料紙包好，現(xiàn)場(chǎng)火管可卡口的全部卡口，無(wú)法卡口的必須進(jìn)入火管周轉(zhuǎn)室。

2、做好剛性燃球驗(yàn)收工作，有效保證剛性燃球質(zhì)量，自即日起，剛性燃球驗(yàn)收必須做到當(dāng)日燃球，次日早晨驗(yàn)收，并將結(jié)果第一時(shí)間反饋到沾球工序，方便及時(shí)對(duì)干燥爐、沾球進(jìn)行調(diào)整，杜絕剛性燃球出現(xiàn)連續(xù)不合格批。

3車(chē)間的生產(chǎn)工序間要加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢，堅(jiān)持“不接受上道工序的不合格品、本工序不生產(chǎn)不合格品、不合格品不流入下道工序”的原則，出現(xiàn)的不合格要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處理，并將信息及時(shí)傳遞給工段長(zhǎng)或分廠(chǎng)管理人員，認(rèn)真落實(shí)好本崗位的質(zhì)量職責(zé)。

4、發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)圖表統(tǒng)計(jì)作用，設(shè)置質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。利用現(xiàn)在技術(shù)員學(xué)歷較高優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)員分片掛靠，劉偉負(fù)

責(zé)電引火元件、朱慶格負(fù)責(zé)延期元件，陶磊負(fù)責(zé)導(dǎo)爆管生產(chǎn)，各掛靠人員對(duì)掛靠工段的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，必須經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將數(shù)據(jù)以圖表形式體現(xiàn)，從中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差異和變化，運(yùn)用質(zhì)量記錄的數(shù)據(jù)分析質(zhì)量波動(dòng)的原因，保證產(chǎn)品穩(wěn)定性。

5、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題糾正預(yù)防閉環(huán)處理，分廠(chǎng)之前檢查的問(wèn)題，檢查過(guò)后反饋給工段，基本上就交給工段不再管理，導(dǎo)致一些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，因此以后再進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須進(jìn)行跟蹤檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)卻是整改，較為嚴(yán)重問(wèn)題整改必須連續(xù)進(jìn)行1個(gè)月的追蹤，確保類(lèi)似問(wèn)題切實(shí)整改

6、恢復(fù)每月工藝檢查、每月初召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)制度，確保分廠(chǎng)管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好質(zhì)量記錄，為三證內(nèi)外審打好基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)的管理力度，從這個(gè)月起質(zhì)量科取消崗檢員，將崗檢工作轉(zhuǎn)移到分廠(chǎng)，檢驗(yàn)項(xiàng)目已全部有了，只是在檢驗(yàn)頻次等細(xì)節(jié)上還未定住，我會(huì)盡快下發(fā)相關(guān)規(guī)定，檢查員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求做好對(duì)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)工作。并按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行抽檢，把好過(guò)程產(chǎn)品入庫(kù)關(guān)和出庫(kù)關(guān)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格，各責(zé)任單位要無(wú)條件服從檢驗(yàn)判定，及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防

9、把質(zhì)量激勵(lì)的重點(diǎn)放在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制上，加大質(zhì)量改進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。把考核、賠償、激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，按照既賠償、又考核原則落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)主要用于質(zhì)量聯(lián)檢驗(yàn)

收。

10、繼續(xù)做好新產(chǎn)品試驗(yàn)工作，依據(jù)公司發(fā)展要求，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)能為公司帶來(lái)良好效益的產(chǎn)品項(xiàng)目，為公司持續(xù)發(fā)展建立必要的產(chǎn)品儲(chǔ)備。

雖然3季度分廠(chǎng)工作較為平穩(wěn)，但是由于上任時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)較淺，在工作中也存在一定不足，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)自己要求不嚴(yán)，有違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)不了，安全管理責(zé)任心不強(qiáng)，巡檢不到位，有些較為偏僻，可能巡視次數(shù)較少。

2、安全檢查力度不夠。分廠(chǎng)今年因改造任務(wù)和科技項(xiàng)目較多，生產(chǎn)任務(wù)較重，人手比較緊張，陷于事務(wù)性工作。導(dǎo)致安全檢查中，對(duì)成品工段的檢查能保證每日巡回檢查，而對(duì)半成品工段檢查次數(shù)相對(duì)較少。

3、安全教育方式陳舊，員工接受教育情況不佳。分廠(chǎng)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)，老員工和新員工年齡差距大，但是均表現(xiàn)為學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性不高，無(wú)論是工作素質(zhì)還是責(zé)任心，都有待加強(qiáng)，這就要求分廠(chǎng)對(duì)新員工的安全教育必須推陳出新，真正讓他們對(duì)安全有全新徹底的認(rèn)識(shí)。

針對(duì)以上問(wèn)題，本人將在四季度的工作中努力克服不足，積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，兼顧生產(chǎn)與試驗(yàn)，生產(chǎn)與安全、質(zhì)量與成本的關(guān)系，提升員工的安全質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范員工的安全質(zhì)量行為，以良好的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的持續(xù)提升，強(qiáng)化過(guò)

程控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行責(zé)任到崗，考核到人的質(zhì)量、安全責(zé)任制，推行和實(shí)施責(zé)任可追溯制度，確保四季度生產(chǎn)工作順利、有序、平穩(wěn)運(yùn)行。

不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

二分廠(chǎng)：

2014年9月30日

第五篇：--車(chē)間--年--季度職教總結(jié)

****車(chē)間***年***季度職教工作總結(jié)

2012年3季度，****車(chē)間繼續(xù)按照《***工務(wù)段職工教育管理辦法》、《***工務(wù)段2012年職工教育重點(diǎn)工作及培訓(xùn)計(jì)劃》、《***工務(wù)段2012年職工教育培訓(xùn)工作考核辦法》等相關(guān)要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了職工教育管理工作，對(duì)車(chē)間2012年3季度職教工作匯報(bào)如下：

一、工作完成

1.加強(qiáng)職教工作管理，逐級(jí)落實(shí)職工教育工作責(zé)任制，完成上級(jí)下達(dá)的職工培訓(xùn)任務(wù)。以解決“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)失控、設(shè)備管理失控”為總體目標(biāo)，以“缺什么，補(bǔ)什么”為原則，完成了安全專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)工作、培訓(xùn)156人次，等待段統(tǒng)一考核。切實(shí)提升了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高作業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控。3季度以來(lái)安全局面得以控制，違章違紀(jì)件數(shù)較以往下降。2.加強(qiáng)車(chē)間、工區(qū)職教管理，車(chē)間、各工區(qū)（班組）切實(shí)做好《職工培訓(xùn)考核與使用待遇一體化考核管理機(jī)制實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）日常管理工作的若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)和貫徹，抓好全員培訓(xùn)。根據(jù)車(chē)間當(dāng)前情況，完成了2012年第二期道口工培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)24人次，以及完成《鐵路崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》填記、試卷批閱，考核全部合格。認(rèn)真抓好工長(zhǎng)月考、工區(qū)每日1題，每月崗位練兵，把職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、崗位安全、崗位技能結(jié)合起來(lái)，采用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、抽考、實(shí)作演練等多種形式進(jìn)行教育培訓(xùn)。提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力、非正常情況下的應(yīng)急處理能力、設(shè)備故障判斷處理能力、以及鐵路“四新”技術(shù)的運(yùn)用能力。

3.加強(qiáng)對(duì)工區(qū)職教工作的督促指導(dǎo)。對(duì)工區(qū)缺少考試試卷、職教臺(tái)帳不健全等問(wèn)題，立即指出并限期整改，規(guī)范了各工區(qū)職教工作的管理，確保車(chē)間職教工作的整體推進(jìn)。

4、按照段職教工作安排，及時(shí)收集、整理職工辦理《鐵路崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》副卡所需資料并上交，及時(shí)聯(lián)系請(qǐng)領(lǐng)下發(fā)到每一名職工，確保每一名職工嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”的規(guī)定。

5、按照段要求，對(duì)每一名職工的職教履歷進(jìn)行全面調(diào)查，認(rèn)真錄入到每一名職工的職教履歷書(shū)，共計(jì)錄入156名職工。

6.段在***職培基地舉辦的***局***片區(qū)第二期線(xiàn)路工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，配合完成管理、生活、后勤等各項(xiàng)工作，現(xiàn)第二期培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)，為站段培訓(xùn)生產(chǎn)一線(xiàn)骨干人才做好了車(chē)間分內(nèi)的配合和支持工作。

7.完成了各工區(qū)勞務(wù)工三季度培訓(xùn)工作，培訓(xùn)共計(jì)35人，提高了車(chē)間全體勞務(wù)工的安全意識(shí)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

8.做好迎接段三季度職教工作檢查工作準(zhǔn)備。對(duì)檢查出的不足之處，車(chē)間要高度重視，認(rèn)真整改，以進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間職教工作，提高職教工作的管理水平。

9.完成3季度職教工作小結(jié)及4季度車(chē)間職教工作計(jì)劃，部署好各工區(qū)下一階段職教工作的重點(diǎn)。

二、下季度工作打算

1.認(rèn)真執(zhí)行段相關(guān)文件和規(guī)章制度，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和段勞人科領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間職工教育工作小組帶領(lǐng)車(chē)間全體，完成好車(chē)間職工教育工作。

2.按照教育計(jì)劃，完成好工班長(zhǎng)培訓(xùn)、勞務(wù)工培訓(xùn)、職工培訓(xùn)、工長(zhǎng)月考等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高全體職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

3.按照段職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和安排，高度重視并認(rèn)真開(kāi)展好車(chē)間職教工作，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，拓展思路，提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)作好本職工作的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)。

4.認(rèn)真組織開(kāi)展好車(chē)間下半年技能比武賽，力求達(dá)到在車(chē)間范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)職工工作積極性和參戰(zhàn)熱情，提高職工對(duì)理論技能的重視，全面掌握實(shí)作項(xiàng)目的作業(yè)程序和安全要求等，加強(qiáng)車(chē)間總體作戰(zhàn)能力的目標(biāo)。

5.繼續(xù)配合上級(jí)開(kāi)展好**職教基地的*****局***片區(qū)線(xiàn)路工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，完成好各項(xiàng)常規(guī)性和指令性工作。

6.加大對(duì)工區(qū)職教工作的檢查和指導(dǎo)力度，對(duì)存在的問(wèn)題和缺少的臺(tái)帳，及時(shí)指導(dǎo)整改和健全，規(guī)范工區(qū)職教工作的同時(shí)，使車(chē)間職教工作水平整體提高，切實(shí)發(fā)揮好職教工作的重要作用，培訓(xùn)教育好全體職工、勞務(wù)工。

2012年9月17日