第一篇：工會(huì)總結(jié)201省工會(huì)[模版]

泰安交通工會(huì)工作總結(jié)

今年，泰安市交通工會(huì)在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省交通工會(huì)大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞交通工作大局，以發(fā)揮工會(huì)職能作用為主線，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)、深化職工維權(quán)機(jī)制建設(shè)、完善困難職工幫扶體系建設(shè)，積極維護(hù)職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定，不斷提高民主管理水平，切實(shí)發(fā)揮會(huì)員主體作用，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五型機(jī)關(guān)”等系列活動(dòng)，圓滿完成了2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞交通中心工作，開展了群眾性建功立業(yè)競賽活動(dòng) 一是圍繞“促轉(zhuǎn)變、促發(fā)展 ”，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要崗位上繼續(xù)開展了以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”為目標(biāo)的建功立業(yè)競賽活動(dòng)。按照強(qiáng)市名城的要求，引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)組織帶領(lǐng)廣大職工立足本職、建功立業(yè)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量，按時(shí)完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在建功立業(yè)競賽活動(dòng)開展過程中，成功培養(yǎng)選樹了一個(gè)國家級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體，二個(gè)省級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體，五個(gè)市級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體和一個(gè)省級(jí)“巾幗文明崗”集體。

二是圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，在全系統(tǒng)組織開展了爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”、“創(chuàng)新型班組”和“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)。今年以來，各級(jí)工會(huì)圍繞企業(yè)發(fā)展，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為目標(biāo)，結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)

發(fā)展形勢(shì)，積極組織員工開展節(jié)能、創(chuàng)新活動(dòng)，取得了良好效果。其中，泰安交運(yùn)集團(tuán)工會(huì)收到職工合理化建議200余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬元；公交公司工會(huì)收到職工合理化建議10余條，為創(chuàng)效節(jié)能提供了有力支持。

三是圍繞“爭一流服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌”，繼續(xù)開展了“立足本職、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)和女職委組織圍繞中心工作，結(jié)合本單位實(shí)際，開展了形式多樣的競賽活動(dòng)。泰安交運(yùn)集團(tuán)工會(huì)以“四個(gè)一流”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新實(shí)施“五星服務(wù)法”，推廣應(yīng)用“感恩式服務(wù)”，精心培育的以“紅葉服務(wù)，溫馨旅途”為內(nèi)容的服務(wù)品牌，繼續(xù)被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”和“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”,集團(tuán)工會(huì)也獲得“全國模范工會(huì)之家”殊榮；公交公司工會(huì)打造精品線路，倡導(dǎo)一流服務(wù)，四路線公交車被中華全國總工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”；市局對(duì)外業(yè)務(wù)服務(wù)大廳被省交通廳、省婦聯(lián)聯(lián)合授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、圍繞“和諧交通”建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范管理水平一是嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工制度，健全完善了職工權(quán)益保障長效機(jī)制。根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署，為不斷推動(dòng)集體勞動(dòng)合同和工資集體協(xié)商制度建設(shè)，督導(dǎo)各企事業(yè)單位從構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系出發(fā)，引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)建立了勞動(dòng)用工制度，完善了職工權(quán)益保障長效機(jī)制。公交公司在職代會(huì)上通過了《關(guān)于增加營運(yùn)一線合同制駕駛員、修理工崗位工作及調(diào)整相關(guān)規(guī)定的實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了合同工崗位工資與正式工崗位工資同工同酬，真正做到了感情留人、待遇留人。

二是進(jìn)一步健全廠務(wù)公開制度，提高廣大職工的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。各級(jí)工會(huì)以廠務(wù)公開民主管理為載體，一靠企業(yè)效益提高；二靠正確輿論引導(dǎo)；三靠關(guān)心員工，將企業(yè)發(fā)展的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，廠務(wù)公開工作得到了全面深化。促進(jìn)了交通各企事業(yè)單位重大決策、重大事項(xiàng)和關(guān)系職工切身利益以及員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的及時(shí)公開透明，確保了廣大員工的知情權(quán)，廠務(wù)、政務(wù)管理的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三是監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)到位，深入開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)深入基層動(dòng)員發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與并監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)，要求各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位。主動(dòng)與安全管理人員對(duì)接，以高危行業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，不斷深化“安康杯”競賽活動(dòng)開展，提高了廣大職工安全保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺性、主動(dòng)性，使競賽活動(dòng)不斷走向深入。

四是監(jiān)督扶貧濟(jì)困資金落實(shí)到位，開展了金秋助學(xué)、嚴(yán)冬送暖等扶貧濟(jì)困活動(dòng)。組織開展了“愛心慈善一日捐”活動(dòng)，市交通系統(tǒng)共捐款28.18萬元，在金秋助學(xué)活動(dòng)中6位品學(xué)兼優(yōu)的寒門學(xué)子得到了幫助，在嚴(yán)冬送暖活動(dòng)中49人被市總工會(huì)救助，30 人被慈善總會(huì)救助，170余人被單位救助。

三、圍繞“文明交通”建設(shè)，著重做好品牌典型選樹工作 一是組織開展了“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。按照“縱橫同步、整體推進(jìn)”的總體思路，各級(jí)工會(huì)制定了“五型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，按照創(chuàng)建覆蓋率、達(dá)標(biāo)率及標(biāo)兵班組數(shù)量要求，制

定了創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)，并結(jié)合“工人先鋒號(hào)”、“泰山先鋒號(hào)”、“創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”等活動(dòng)的開展，動(dòng)員廣大職工積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中去，確保了創(chuàng)建活動(dòng)的有序、健康開展。

二是著力抓好了計(jì)劃生育管理工作。今年計(jì)劃生育工作由社區(qū)移交單位管理，重新調(diào)整了婦委會(huì)，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作的意見》、《規(guī)范計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)管理工作實(shí)施方案》，單位主要負(fù)責(zé)人，分管局領(lǐng)導(dǎo)，科室主要負(fù)責(zé)人之間層層簽訂《人口與計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，使計(jì)劃生育管理工作工作按照四化管理的要求規(guī)范化、制度化，確保了全局計(jì)劃生育工作有序開展。

三是積極組織參加各類文體活動(dòng)。積極組織150多名機(jī)關(guān)干部和10名參賽運(yùn)動(dòng)員參加了機(jī)關(guān)工委組織的全民健身活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨環(huán)泰山跑活動(dòng)；組織30余名參賽隊(duì)員參加“全市自行車健康行”活動(dòng)，被組委會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”；在全省交通系統(tǒng)第七屆職業(yè)道德演講比賽中，我局代表選手獲得了一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的好成績，交通局工會(huì)被評(píng)為優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

四是著力加強(qiáng)了典型單位和先模人物的選樹工作。按照局黨委“爭先進(jìn)位”的總體要求，本著對(duì)內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)上積極爭取的原則，在評(píng)先樹優(yōu)方面做了大量工作。其中，市公路局京滬辦被全國交通建設(shè)海員工會(huì)授予“全國工人先鋒號(hào)”、京滬路新汶段養(yǎng)護(hù)工區(qū)和市公路局工程一處被省交通廳授予“工人先鋒號(hào)”、機(jī)關(guān)稽辦ETC被泰安市直機(jī)關(guān)工委授予“巾幗文明崗”；泰安市公交公司19路公交車被市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”班組，駕駛員李朝華被評(píng)為全省交通系統(tǒng)“十大巾幗標(biāo)兵”；泰安交運(yùn)集團(tuán)泰安至

東平班車專線被市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。榮譽(yù)的取得極大地鼓舞了廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)熱情。

四、下一步工作打算

2012年，工會(huì)將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以大力開發(fā)干部職工素質(zhì)建設(shè)工程為核心，服務(wù)大局，維護(hù)職責(zé)，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能。在做好原有工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，以“促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)干部職工凝聚力”為主線，在全系統(tǒng)組織開展四項(xiàng)活動(dòng)，力求營造全市交通行業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上、和諧的工作環(huán)境。

一是圍繞交通中心工作，組織開展“工人先鋒號(hào)”和“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng)。通過在全市交通系統(tǒng)內(nèi)組織爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”和“巾幗文明崗”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大行業(yè)覆蓋面，搭建起單位之間、部門之間的交流平臺(tái)，有利于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與交流，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情、積極性，從而達(dá)到“互相促進(jìn)、形成合力”的良好工作局面。

二是以“愛崗敬業(yè)、服務(wù)大局”為主題，組織開展征文演講比賽。通過開展交通行業(yè)征文演講比賽活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“愛讀書、讀好書”的良好風(fēng)尚，倡樹“愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”的工作熱情。鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大干部職工在閱讀中增長知識(shí)、開闊視野、啟迪智慧、激發(fā)潛能，著力提升干部職工的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，著力增強(qiáng)工會(huì)組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。將獲獎(jiǎng)作品整理成冊(cè)，作為文明創(chuàng)建的文化成果。

三是“五一節(jié)”前夕召開勞模代表座談會(huì)。勞模是勞動(dòng)者中的優(yōu)秀代表，交通系統(tǒng)的勞模群體更是優(yōu)秀代表中的寶貴財(cái)富，在不同歷史時(shí)期為泰安交通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。組織開展交通系統(tǒng)的勞模座談會(huì)，既有利于勞模之間的相互交流，也有利于弘揚(yáng)勞模主人翁精神，引導(dǎo)廣大勞動(dòng)者識(shí)大體、顧大局，為建設(shè)“強(qiáng)市名城”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

四是組織開展“夏日送清涼，冬日送溫暖”系列活動(dòng)。為了確保交通行業(yè)一線職工的身心健康，把局黨委和上級(jí)工會(huì)的關(guān)懷送到戰(zhàn)斗一線的每一個(gè)角落，局工會(huì)將組織開展“夏日送清涼，冬日送溫暖”系列活動(dòng)。分批次慰問行業(yè)一線干部職工，加深干群之間的密切聯(lián)系，增強(qiáng)集體的凝聚力和向心力，為交通行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二〇一一年十二月二十六日

第二篇：2015省體工會(huì)材料

2015年甘肅省體工會(huì)交流材料

開拓創(chuàng)新 依法治校

定西市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校（2015年1月）

一、更新理念，科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè) 制度建設(shè)帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性，是抓好工作的根本保證。幾年來，我們始終把制度建設(shè)放在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位，按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的建設(shè)思路，不斷完善各項(xiàng)教學(xué)訓(xùn)練制度，努力靠制度管人，靠制度管事，靠制度推進(jìn)工作。

（一）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)制定制度?！傲⒆愣ㄎ鳎鄹拭C，為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送高水平競技體育人才”是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要有項(xiàng)目規(guī)劃，靠項(xiàng)目支撐。我校根據(jù)省、市的競技體育發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目布局，結(jié)合我市自身的實(shí)際情況，本著“有所為，有所不為”的原則，明確了競技體育以“突出重點(diǎn)、打造精品、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、輸送尖子”為發(fā)展方向，提出以打造中長跑、競走為目標(biāo)，用制度的形式確立了我校重點(diǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目—中長跑、競走，決心走精兵之路、精品之路和精英之路。2013年申報(bào)成功了國家級(jí)中長跑、競走兩個(gè)基地。根據(jù)國家、省、市對(duì)基地的要求，我們進(jìn)一步明確各階段任務(wù)目標(biāo)、保障辦法和監(jiān)督管理等工作具體內(nèi)容，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)這一系統(tǒng)工程的科學(xué)性、實(shí)效性和 可操作性。目前，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施辦法已成為我校訓(xùn)練的行動(dòng)綱領(lǐng)，大家在共同為之奮斗。

（二）圍繞人才輸送制定制度。業(yè)余訓(xùn)練是體育事業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，是培養(yǎng)競技體育優(yōu)秀人才的搖籃，是體育事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為地市一級(jí)業(yè)余訓(xùn)練的龍頭單位，要摒棄急功近利、拔苗助長的錯(cuò)誤觀念，眼睛不能僅僅盯著省運(yùn)會(huì)的金牌和冠軍，要有更高的目標(biāo)追求。應(yīng)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、輸送人才上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)人才選好苗子、系統(tǒng)訓(xùn)練打好基礎(chǔ)的理念，把過程目標(biāo)落在人才的輸送上，把終極目標(biāo)放在人才培養(yǎng)上，鼓勵(lì)廣大教練員精心選材、科學(xué)訓(xùn)練、積極輸送。

（三）圍繞訓(xùn)練周期制定制度。訓(xùn)練和競賽都有其固有的周期和規(guī)律，省運(yùn)會(huì)、校運(yùn)會(huì)等各類賽事環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系。我們堅(jiān)持認(rèn)真研究周期和規(guī)律，逐步確立了周期備戰(zhàn)工作制度。每個(gè)周期都明確目標(biāo)責(zé)任制。我們針對(duì)新的競爭環(huán)境和發(fā)展形勢(shì)，整合資源，調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目布局，研究總體任務(wù)指標(biāo)，明確比賽成績和人才輸送任務(wù)目標(biāo)。做到人人肩上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。每個(gè)周期都加強(qiáng)保障措施。為進(jìn)一步促進(jìn)、規(guī)范備戰(zhàn)訓(xùn)練和參賽工作，及時(shí)補(bǔ)充修訂《關(guān)于參加省運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)懲辦法》、《關(guān)于參加省運(yùn)會(huì)賽風(fēng)賽紀(jì)和反興奮劑責(zé)任書》、《關(guān)于教練員考核的實(shí)施意見》和《關(guān)于加強(qiáng)教練員崗位教育培訓(xùn)的管理辦法》，靠制度形成 有效的保障屏障。

我們通過這一系列制度建設(shè)，總體目標(biāo)更加明確，工作程序更加規(guī)范，保障措施更加有力，使學(xué)校工作有章可循、有規(guī)可依，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保障了學(xué)校工作的順利開展。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，理順關(guān)系，不斷完善網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè) 業(yè)余訓(xùn)練工作的基礎(chǔ)力量源于學(xué)校。如何建設(shè)一個(gè)覆蓋廣泛、梯隊(duì)合理、運(yùn)作高效的業(yè)余訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，是我們始終在探索和實(shí)踐的課題。

重視業(yè)訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)是我們后備人才培養(yǎng)的最前沿。多建好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，就能多輻射一個(gè)區(qū)域。為此，我校針對(duì)縣（市）區(qū)業(yè)訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)功能弱化的問題，2014年經(jīng)市教育局、體育局同意在全市范圍內(nèi)篩選了7所小學(xué)、7所初中學(xué)校為定西市中長跑、競走訓(xùn)練點(diǎn)。加大對(duì)業(yè)訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)的扶持力度。第一，制定了《關(guān)于對(duì)基層重點(diǎn)業(yè)訓(xùn)點(diǎn)扶持辦法的暫行規(guī)定》，每年給予適當(dāng)?shù)挠布O(shè)施扶持資金。在此基礎(chǔ)上，再通過對(duì)輸送率和競技貢獻(xiàn)率進(jìn)行績效評(píng)定，對(duì)工作突出的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)和器材扶持。這一舉措，切實(shí)強(qiáng)化了業(yè)訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)的硬件訓(xùn)練設(shè)施，也充分調(diào)動(dòng)了各基層訓(xùn)練點(diǎn)真抓實(shí)干、積極輸送的積極性和主動(dòng)性。第二，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，我們從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌全市業(yè)余訓(xùn)練項(xiàng)目布局，規(guī)劃建設(shè)覆蓋全區(qū)域的選才網(wǎng)絡(luò)。求精不求全，做強(qiáng)不做大。第三，我們 決定每年利用學(xué)生放假期間，搞一次中長跑、競走夏令營集訓(xùn)賽、搞一次冬令營集訓(xùn)賽。2014年12月19日至27日集中全市14所訓(xùn)練點(diǎn)學(xué)校100名中小學(xué)生舉辦了第一屆冬令營集訓(xùn)賽。

三、充分發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用

定西市體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校是我市唯一一所中等體育專業(yè)學(xué)校。我校有著輝煌的過去，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，和全國其它體校一樣面臨選材難、招生難等問題。為此，我們更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，按照“進(jìn)得來、留得住、出得去”的工作思路，廣為招生，認(rèn)真訓(xùn)練，力求成才。逐步使運(yùn)動(dòng)學(xué)?；謴?fù)了生機(jī)，充分發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

（一）廣開門路，降低門檻，擴(kuò)大生源。數(shù)量是質(zhì)量的保證，開辦學(xué)校沒有學(xué)生，提高質(zhì)量只是空中樓閣。為破解這一難題，我們決心先把大門敞開，再把門檻降低。為此，學(xué)校認(rèn)真研究，制定措施，明確分工，使招生工作做到有組織，有計(jì)劃，有目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，教職員工放下架子，深入基層，由過去的坐等學(xué)生，變成求賢若渴，廣覓人才。運(yùn)動(dòng)學(xué)校的招生簡章飛向了山區(qū)，走進(jìn)了農(nóng)戶，教練員的足跡遍布城鄉(xiāng)。為了提高吸引力，學(xué)校決定為每位學(xué)生根據(jù)學(xué)習(xí)和比賽成績實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制、免收學(xué)費(fèi)等措施。

（二）以人為本，完善舉措，留住人才。學(xué)生招進(jìn)來以后，能不能專心學(xué)習(xí)，同樣是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。學(xué)校堅(jiān)持 “以體育技能為特色，以綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以市場就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針。首先，強(qiáng)化思想文化教育。競技訓(xùn)練不能與教育相分離，相反應(yīng)寓教于樂，訓(xùn)教相長，文體兼修，我校規(guī)定，學(xué)生文化課成績不合格，不能參加省級(jí)以上比賽，從而做到到打造人才、培養(yǎng)人才的目的。我校歷來重視對(duì)學(xué)生的思想教育和文化教育，使學(xué)生熱愛體育、獻(xiàn)身體育，為理解和接受更高水平競技訓(xùn)練打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念。其次，重視校園環(huán)境建設(shè)。依靠先進(jìn)的訓(xùn)練場館設(shè)施、公寓式的學(xué)生管理、干凈衛(wèi)生的學(xué)生食堂和安全舒適的校園信息化網(wǎng)絡(luò)等良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，把學(xué)生吸引住。第三，為學(xué)生解決實(shí)際困難，學(xué)校提高學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)，僅此一項(xiàng)，每年增撥經(jīng)費(fèi)40萬元，在一定程度上解決了運(yùn)動(dòng)員的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的積極性。

（三）著眼長遠(yuǎn)，多方協(xié)作，拓寬出口。學(xué)生能不能成才，能不能走向社會(huì)，直接關(guān)系著辦學(xué)的成敗。暢通出口是保證運(yùn)動(dòng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的根本。為此，學(xué)校積極創(chuàng)造條件，多方舉措，廣開渠道，確定了以省專業(yè)隊(duì)輸送、高校深造和就業(yè)技能培訓(xùn)為出口的三個(gè)方向。第一，主動(dòng)加強(qiáng)與省隊(duì)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握和了解各項(xiàng)目的技戰(zhàn)術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和后備人才需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)苗子運(yùn)動(dòng)員。第二，積極鼓勵(lì)學(xué)生參加高考，盡量為學(xué)生進(jìn)入高等學(xué)府深 造創(chuàng)造了有利條件。第三，認(rèn)真落實(shí)好市政府的優(yōu)惠政策，使參加省級(jí)以上比賽獲得優(yōu)異成績的運(yùn)動(dòng)員取得就業(yè)資格。這些措施在很大程度上提升了家長和學(xué)生對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度，拓寬了出口，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

近年來，我校在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市體育局的關(guān)心支持下，按照“突出重點(diǎn)，打造精品，培養(yǎng)尖子，尋求突破”的總體要求，不斷完善各項(xiàng)制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍管理、狠抓龍頭示范工作，努力營造發(fā)展良好環(huán)境，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

雖然我們這幾年在工作中取得了一些成績，但仍然存在著許多不容忽視的問題。一是思想還不夠解放，眼界不寬，思路不新，受傳統(tǒng)慣性思維影響，還沒有跳出體育的圈子看體育，開拓創(chuàng)新不夠。二是尖子不尖的問題沒有得到根本解決，缺少在世界大賽上摘金奪銀的領(lǐng)軍人物。體校工作如何經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)，如何同步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越趕超的目標(biāo)，是對(duì)我們的全新考驗(yàn)。

第三篇：省工會(huì)審計(jì)報(bào)告

關(guān)于對(duì)A單位2009年

度經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)的報(bào)告

A單位：

根據(jù)審會(huì)的審計(jì)計(jì)劃，總經(jīng)審辦派出以同志為組長的審計(jì)小組，于年月日至日，對(duì)你單位財(cái)務(wù)收支管理情況進(jìn)行就地審計(jì)。A單位己對(duì)所提供的資料作了真實(shí)、完整性的承諾。根據(jù)審計(jì)結(jié)果，現(xiàn)出具審計(jì)報(bào)告如下：

一、被審計(jì)單位基本情況

A單位所管轄個(gè)基層。A單位機(jī)關(guān)人員編制18人，實(shí)際14人，下設(shè)9個(gè)部辦。財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)。截止2009年12月31日資產(chǎn)總額為元，負(fù)債為元。凈資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)負(fù)債率%。

二、審計(jì)結(jié)果

（一）2009財(cái)務(wù)收支情況

1、收入情況：

財(cái)務(wù)賬面總收入元，完成預(yù)算的142.36%,其中：

⑴會(huì)費(fèi)收入3，09年完成預(yù)算的 103.2%。

⑵撥交經(jīng)費(fèi)收入2元，09年完成預(yù)算的119.32%。

⑶其他收入53元，⑷上級(jí)補(bǔ)助收入52元。

2、支出情況

經(jīng)費(fèi)支出總額為4元，09年完成預(yù)算的135.8%，其中：

（1、職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)0元，（文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi).00元, 宣傳活動(dòng)費(fèi)8,029.70元，其他活動(dòng)費(fèi)元），占總支出的%。

（2、業(yè)務(wù)費(fèi)元，（會(huì)議費(fèi):元。其它業(yè)務(wù)費(fèi)支出4元,）占總支出的%。

（3、行政費(fèi)元。占總支出的%。

（4、補(bǔ)助下級(jí)支出元。占總支出的%。

3、其他支出賬面數(shù)00元，完成預(yù)算的100.05%。

3、經(jīng)費(fèi)結(jié)余情況。

本年收支相抵費(fèi)費(fèi)結(jié)余元，上年經(jīng)費(fèi)結(jié)余元，期末滾存經(jīng)費(fèi)結(jié)余元。

（二）截止2009年12月31日貨幣資金、固定資產(chǎn)、專用基金情況。

1、貨幣資金總額元，其中：庫存現(xiàn)金為1元，賬面與庫

存現(xiàn)金余額相符與資產(chǎn)負(fù)債表相符；銀行存款元，銀行對(duì)賬單與銀行賬面金額相符與資產(chǎn)負(fù)債表相符；固定資產(chǎn)元。

（三）截止2009年12月31日賬面資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)情況：

1、資產(chǎn)情況：至2009年12月31日資產(chǎn)賬面數(shù)34元，其中：庫存現(xiàn)金為1元；銀行存款86元；暫付款元；固定資產(chǎn)2元。

2、負(fù)債總額：至2009年12月31日負(fù)債賬面數(shù)，其中：其他應(yīng)付款。

3、凈資產(chǎn)情況：至2009年12月31日凈資產(chǎn)賬面數(shù).34元，其中：固定基金72元，專用基金00元,經(jīng)費(fèi)結(jié)余2元。

（三）專項(xiàng)資金1、2009中央財(cái)政專項(xiàng)資金.00元和本級(jí)配套資金000.00元，共計(jì)00.00元。報(bào)A單位0,000.00元。原始憑證報(bào)A單位審核審批。配套資金,000.00元。

2、幫扶中心資金2009年收入426.90元，支出170，.62元，結(jié)余，180.28元，其中：現(xiàn)金5，643.50元，銀行存款1536.78元。

（四）審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的主要問題:

1、加強(qiáng)預(yù)算編制的預(yù)測性和科學(xué)性。對(duì)無預(yù)算和超預(yù)算列入決算的項(xiàng)目，應(yīng)按《預(yù)算管理辦法》規(guī)定，履行追加審批程序。

經(jīng)審辦應(yīng)嚴(yán)格審查本級(jí)預(yù)算草案，對(duì)編制的會(huì)議費(fèi)和開展各項(xiàng)活動(dòng)、專項(xiàng)資金支出的預(yù)、決算應(yīng)進(jìn)行細(xì)化。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。截止2009年A單位固定資產(chǎn)總值萬元，其中新增固定資產(chǎn)萬元。按《會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，每年財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理和審計(jì)等部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)庫存材料進(jìn)行全面定期盤點(diǎn)，做到賬賬相符，賬物相符，切實(shí)掌握各類固定資產(chǎn)的增減變化情況，避免資歷產(chǎn)的流失，確保財(cái)產(chǎn)物資安全、完整，確保資產(chǎn)的增值保值。

3、加強(qiáng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理。A單位經(jīng)審辦按規(guī)定，應(yīng)對(duì)扶貧幫困資金、送溫暖資金和工作經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

4、加強(qiáng)貨幣資金管理。超限額支付貨款，日庫存現(xiàn)金余額過大，其中有日庫存現(xiàn)金余額達(dá)元。財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到庫存現(xiàn)金日清月結(jié)，杜絕發(fā)生現(xiàn)金支付、超限額和庫存限額大的現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)規(guī)范財(cái)務(wù)收支核算。2009年無會(huì)議預(yù)、決支出萬元，開展活動(dòng)發(fā)放獎(jiǎng)品無明細(xì)和印刷費(fèi)無數(shù)量、單價(jià)目萬元。應(yīng)按會(huì)計(jì)制度核算每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和細(xì)化財(cái)務(wù)收支款、項(xiàng)、目預(yù)算制度。

6、會(huì)計(jì)核算中存在的具體問題，已與有關(guān)人員口頭交換了意見。

2010年12月17日

第四篇：省所2013年工會(huì)總結(jié)

XX年，我所工會(huì)在所黨支部和廳工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨的中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷解放思想，理論聯(lián)系實(shí)際，以“做好工會(huì)工作，當(dāng)群眾的貼心人”為抓手，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)為載體，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極參與所務(wù)公開管理，做群眾的貼心人

根據(jù)本所《所務(wù)公開制度》規(guī)定的內(nèi)容，所工會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮當(dāng)家作主的主人翁精神，配合所黨支部，適時(shí)公開群眾最關(guān)心的問題，如單位上年的財(cái)政收支情況、住房基金管理情況、財(cái)政核撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況、通訊費(fèi)用使用情況、項(xiàng)目管理收繳經(jīng)費(fèi)情況、職工福利（含公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)用開支）、社會(huì)保險(xiǎn)情況、公務(wù)接待費(fèi)用開支情況、人事任免、職稱評(píng)審及聘用、考核結(jié)果和車輛使用、維修費(fèi)用等情況。

“當(dāng)群眾的貼心人”。關(guān)心群眾生活，密切聯(lián)系群眾?！安?zāi)喜三必訪”制度落實(shí)到位。對(duì)于因病住院或受災(zāi)的干部職工，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自上門訪問及送上慰問金，職工家庭因喜添新成員，工會(huì)委員及時(shí)送上祝福及慰問金。尤其關(guān)心退休老同志的生活，一位退休老同志因長期臥病在床，不能參加工會(huì)組織的活動(dòng)，工會(huì)主席xx同志親自帶隊(duì)上門探望，了解情況及詢問病情。在今年新中國建國60周年期間，工會(huì)組織有關(guān)慶?；顒?dòng)，邀請(qǐng)退休老同志參加，與老同志一起共敘國事。積極改善職工福利，為群眾辦好事、辦實(shí)事。在夏季高溫酷暑天氣，工會(huì)向職工發(fā)放清涼飲料及補(bǔ)貼?！叭恕眿D女節(jié)，工會(huì)組織本所女同志外出活動(dòng)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增進(jìn)女職工的團(tuán)結(jié)和友誼。

二、重視職工隊(duì)伍建設(shè)及自身建設(shè)

在兩個(gè)文明建設(shè)方面，工會(huì)重視職工思想政治建設(shè)，精神文明建設(shè)取得了較好成效。在開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、反腐倡廉、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等各項(xiàng)政治活動(dòng)中，配合所黨支部，組織全所干部職工，通過學(xué)習(xí)討論、召開辯論會(huì)，聽報(bào)告、看錄像等，不斷提高職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，明辨是非的能力及愛國主義教育。全所職工遵紀(jì)守法，與黨中央保持一致。協(xié)助黨支部做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、所務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督和執(zhí)行工作。

努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持職工參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高職工的業(yè)務(wù)能力，工會(huì)給職工訂閱一本相關(guān)業(yè)務(wù)用書及報(bào)刊，如《中國健康教育》、《中國攝影》等報(bào)刊雜志。完成廳工會(huì)交給的其他各項(xiàng)工作。積極參加廳機(jī)關(guān)舉辦的活動(dòng),如衛(wèi)生廳舉辦的廳直屬單位游泳比賽、消防知識(shí)競賽、無償獻(xiàn)血、新中國成立60周年征文比賽等，不斷豐富職工的業(yè)余生活。

在自身建設(shè)方面，工會(huì)制度健全，責(zé)任明確，透明公開，擁有一支熱心為群眾服務(wù)的工會(huì)委員隊(duì)伍，及時(shí)為群眾排憂解難。

三、發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督作用，保障職工的權(quán)益

對(duì)涉及職工的福利，所的干部選拔，職稱競聘，重大決策出臺(tái)前，均召開工會(huì)代表大會(huì)，讓其充分發(fā)表意見，并選派工會(huì)委員參與決策會(huì)議，廣泛聽取群眾的意見。在所務(wù)公開的工作中也較好地發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督作用。

總之，本所工會(huì)的工作，是為了職工的權(quán)益得到最好的保障，權(quán)力得到最好地發(fā)揮，在全所建立公開、公平、公正，和諧的工作氛圍等方面做出較大的貢獻(xiàn)。

第五篇：省公司工會(huì)年終工作總結(jié)

省公司工會(huì)年終工作總結(jié)范文

2017年，公司工會(huì)緊緊圍繞公司“文化、發(fā)展、效益”三大任務(wù)，以加強(qiáng)區(qū)域工會(huì)工作管控為手段，以提升工會(huì)工作貢獻(xiàn)度為目標(biāo)，不斷開拓思路，創(chuàng)新實(shí)踐，努力以“三融”促“三力”，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作水平的全面提升。

一、融入企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”

拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真貫徹以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶領(lǐng)職工主動(dòng)參與推動(dòng)改革發(fā)展。建立公司職代會(huì)制度，制定下發(fā)職工代表大會(huì)專門委員會(huì)制度，組織召開一屆一次職工代表大會(huì)，完善了職代會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真開展合理化建議征集，深入班組現(xiàn)場調(diào)研、傾聽職工心聲，注重平等協(xié)商，維護(hù)職工合法訴求。XX發(fā)電廠堅(jiān)持通過“113”，即做好一份簡報(bào)、一個(gè)公開欄和三個(gè)簽報(bào)，來抓好廠務(wù)公開工作。xx公司修訂印發(fā)《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，定期檢查督促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。

深化勞動(dòng)競賽崗位建功活動(dòng)。針對(duì)公司系統(tǒng)基建項(xiàng)目多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運(yùn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行挑戰(zhàn)大等新特點(diǎn)，組織開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽崗位建功活動(dòng)，深化“五小”、QC、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富載體、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化和推廣的工作力度。在基建項(xiàng)目中圍繞創(chuàng)“工程建設(shè)、工程技術(shù)、工程建設(shè)‘四好’（安全好、質(zhì)量好、效益好、形象好）、職工素質(zhì)提升”等，開展“基建優(yōu)質(zhì)工程”競賽，以及項(xiàng)目建設(shè)“金點(diǎn)子”評(píng)比；在運(yùn)行機(jī)組中開展了小指標(biāo)競賽、“爭星奪標(biāo)”等常態(tài)化競賽。xx發(fā)電廠堅(jiān)持“3+X”模式，與運(yùn)行部、檢修部、燃料生產(chǎn)部一起，組織開展了“雙文明競賽”“缺陷管理競賽”“配煤加倉競賽”等經(jīng)常性的勞動(dòng)競賽。句容發(fā)電廠全年制訂xx項(xiàng)勞動(dòng)競賽方案和xx項(xiàng)技能比武方案，目前已開展值際指標(biāo)、設(shè)備消缺、大修技改、二期重點(diǎn)工程等xx項(xiàng)競賽，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元，開展運(yùn)行部燃煤發(fā)熱量化驗(yàn)、設(shè)備部電氣一次專業(yè)電機(jī)電氣試驗(yàn)等xx項(xiàng)技能比賽，其余競賽和技能比武正按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃方案穩(wěn)步實(shí)施。xx公司全面開展“安全技能競賽、基建之星競賽、基礎(chǔ)管理競賽”三大勞動(dòng)競賽，積極助力公司“安全管理、基建管理和基礎(chǔ)管理”三大任務(wù)順利完成。

強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。公司將“技能大賽”作為發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡挠行脚_(tái)，近年來通過組織開展集控運(yùn)行、精密點(diǎn)檢、燃煤采制化、安生生產(chǎn)、熱控、繼電保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、黨群管理、法律知識(shí)、人力資源管理等多工種的技能大賽，實(shí)現(xiàn)“以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、全員提升”的目的。每項(xiàng)競賽均制定“3+3”培訓(xùn)方案。即一個(gè)月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個(gè)月“高潛質(zhì)人員”強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種子選手一個(gè)月的集中封閉培訓(xùn)的“三輪培訓(xùn)”；進(jìn)行全員海選賽、精英淘汰賽、終極pk賽“三輪選拔”。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢閱、交流展示、激勵(lì)考核的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)崗位需求、服務(wù)職工技能提升，為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。此外，修訂《技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工個(gè)人獎(jiǎng)金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展提供制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情，引領(lǐng)職工在技能競賽比武不斷成長成才。

二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”

突出職工文化共建。把職工文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化大戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將“文化引領(lǐng)”與“文化互動(dòng)”結(jié)合，引導(dǎo)職工“人人爭做創(chuàng)者，處處都要先行”。組織開展“我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議征集，系統(tǒng)各單位職工針對(duì)公司，以及本單位企業(yè)文化建設(shè)提出意見建議六百余條，公司“先行”文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體系完善發(fā)揮了重要推動(dòng)作用。對(duì)照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”和公司“六統(tǒng)一”要求，開展“企業(yè)文化在身邊”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)廠（班）容廠（班）貌、職工言行等進(jìn)行自查自改。

提升職工文化內(nèi)涵。開展以“文化·力量”為主題的“職工文化月”活動(dòng)。舉辦了一場由公司系統(tǒng)職工自編自演的文藝演出，開展“我與企業(yè)文化”主題班會(huì)xx多場，征集到以《xx宣言》為主要內(nèi)容的書法作品xx余幅，微故事xx余則。系統(tǒng)各單位在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，以“4.20”員工日為契機(jī)，開展了小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)、干部員工熱烈互動(dòng)，充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對(duì)華電江蘇大家庭的歸屬感和自豪感，營造出“風(fēng)清、氣正、心齊、人和”的濃郁氛圍。

深化“三項(xiàng)活動(dòng)”。公司工會(huì)持續(xù)深入開展“健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境”三項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化，營造企業(yè)文化氛圍。下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三項(xiàng)活動(dòng)”考評(píng)激勵(lì)工作的通知》，對(duì)考評(píng)內(nèi)容、考試方式及激勵(lì)辦法作進(jìn)一步明確；細(xì)化“健康食堂”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過開展定期檢查、職工代表巡視等手段加強(qiáng)對(duì)健康食堂創(chuàng)建過程的監(jiān)督；將環(huán)境美化、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)納入全年預(yù)算，細(xì)化職工作業(yè)場所、集控室、運(yùn)行公寓、單身公寓、車間班組等職工生產(chǎn)生活場所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)行全方面的普查和改造。今年以來，xxxx等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備，xxx聯(lián)合“食行生鮮”為職工提供凈菜服務(wù)，xx公司“生態(tài)漁場”、xx公司的“生態(tài)農(nóng)場”已初具規(guī)模，源源不斷為職工提供新鮮的魚和時(shí)蔬；xx為職工興建小型足球場，XX公司將廢棄倉庫改造成羽毛球館；XX公司以認(rèn)捐樹木的形式，組織、吸引職工共同參與到廠區(qū)綠化工作中；公司本部及系統(tǒng)各單位在對(duì)職工愛好、特長進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、游泳、登山等興趣小組數(shù)十個(gè)，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工文化需求。

三、融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以夯實(shí)基礎(chǔ)激發(fā)“活力”

健全工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。遵循“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”和“穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”的工作思路，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。今年以來，對(duì)包括民主管理、素質(zhì)工程、崗位建功、職工關(guān)愛、評(píng)先選優(yōu)等方面的xx余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，并于xx月正式頒布。進(jìn)一步通過標(biāo)準(zhǔn)文件明確做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做、做到什么程度。工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理有機(jī)融合，對(duì)工會(huì)工作的覆蓋率達(dá)到xx%，做到制度不交叉，規(guī)定不沖突，凡事有章可循、有據(jù)可查，從而確保標(biāo)準(zhǔn)體系能夠真正落地、有效運(yùn)行，促進(jìn)了工會(huì)工作規(guī)范化、科學(xué)化水平提高。

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。積極推進(jìn)新建企業(yè)建會(huì)工作。按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì)組織”的原則，結(jié)合新建企業(yè)發(fā)展和人員增長實(shí)際，分步推進(jìn)建會(huì)工作。xx月份，XX公司、XX、XX分別成立分工會(huì)。抓好工會(huì)換屆和工會(huì)干部配備工作。按照《工會(huì)法》和《工會(huì)工作條例》規(guī)定，對(duì)XX公司工會(huì)等任期期滿的工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆；結(jié)合基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，完成xx家單位工會(huì)干部的增補(bǔ)和改選工作。

完善工會(huì)工作考評(píng)體系。按照省總工會(huì)、省部屬企事業(yè)工會(huì)關(guān)于職工之家和工會(huì)自身建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司提出的“三力”工會(huì)建設(shè)意見，制定并下發(fā)了公司“三力”工會(huì)建設(shè)實(shí)施方案及考評(píng)辦法、考評(píng)細(xì)則。在考評(píng)體系中，納入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效、技能競賽、“三項(xiàng)活動(dòng)”（健康食堂、快樂運(yùn)動(dòng)、美化環(huán)境）等領(lǐng)導(dǎo)人員績效指標(biāo)，力求做到定量與定性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評(píng)價(jià)兼顧，確保考評(píng)體系實(shí)用、管用、易用，確?？荚u(píng)工作公正、公平、公開，并將考評(píng)結(jié)果運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員任期業(yè)績考核；為加強(qiáng)建家工作，還將三力評(píng)比結(jié)果與職工之家建設(shè)相銜接。

當(dāng)前工作中存在的問題和不足：一是在工會(huì)干部的選拔培養(yǎng)上，還需進(jìn)一步加快速度、加大力度，培養(yǎng)一批既懂電力相關(guān)專業(yè)知識(shí)，又熟悉工會(huì)工作要求，敢于發(fā)聲、善于辦事的專家型工會(huì)干部。二是在民主管理方面，需要進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表履職能力提升，以及職代會(huì)專門委員會(huì)作用的發(fā)揮。三是對(duì)照中央對(duì)群團(tuán)工作的要求，區(qū)域工會(huì)工作的創(chuàng)新實(shí)踐力度還需要進(jìn)一步加大。

2018年工會(huì)工作思路及重點(diǎn)工作：

2018年，工會(huì)工作思路是：全面落實(shí)中央、集團(tuán)關(guān)于黨的工會(huì)工作系列精神和安排部署，緊扣“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展主題，圍繞“文化、發(fā)展、效益”等企業(yè)重點(diǎn)工作，以發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)和作用為重點(diǎn)，以“三力”工會(huì)建設(shè)為總抓手，堅(jiān)持正確方向、突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化政治使命、強(qiáng)化參與職能、強(qiáng)化共享理念、強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，保持和增強(qiáng)工會(huì)工作的政治性和工會(huì)組織的先進(jìn)性群眾性，為企業(yè)全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)建功出力，為職工共享發(fā)展成果探索更多路徑和渠道。

重點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)思想凝聚。

充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，通過集中辦班、專題輔導(dǎo)、班組學(xué)習(xí)、座談研討等多種形式，進(jìn)一步落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司工作會(huì)議精神，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)面臨的新常態(tài)和趨勢(shì)性變化，匯聚職工支持、參與改革的正能量；發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，通過開展職工講堂、先進(jìn)典型選樹、身邊的感動(dòng)評(píng)選等活動(dòng)，把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，與培養(yǎng)職工思想品德、社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德有機(jī)融合。圍繞公司每年開展的職工主題教育和“職工文化月”活動(dòng)，開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)。

二是推進(jìn)民主管理。

按照“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運(yùn)行良好、成效顯著”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)各企業(yè)廠務(wù)公開工作；注重提升職代會(huì)的職工參與度，使職代會(huì)真正成為職工共謀發(fā)展、共享成果的平臺(tái)；創(chuàng)新職代會(huì)日常民主參與方式，細(xì)化完善提案制度、職工代表巡視檢查制度，形成源頭參與、監(jiān)督檢查和工作結(jié)果評(píng)估的工作機(jī)制；充分發(fā)揮職代會(huì)專門工作委員會(huì)的職能和作用，推動(dòng)安全勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營管理委員會(huì)、民主評(píng)議監(jiān)督委員會(huì)和提案工作委員會(huì)分別圍繞“工會(huì)組織如何在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用”“進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開和民主監(jiān)督的措施和手段”“工會(huì)組織如何做好職工權(quán)益保障”等主題開展調(diào)研。

三是抓好崗位建功。

繼續(xù)開展各專業(yè)、多崗位的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，選拔、表彰優(yōu)秀典型，動(dòng)員職工以典型代表為榜樣，立足崗位，刻苦鉆研，提升技能。深入推進(jìn)公司系統(tǒng)“五小”、QC、先進(jìn)操作法等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。深化勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建，為職工發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)造新工作法搭建展示和交流的平臺(tái)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造活力，打造一批有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。開展工人先鋒號(hào)、巾幗建功示范崗等評(píng)比互動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工以勞模和先進(jìn)人物為榜樣，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。進(jìn)一步加大“五型班組”創(chuàng)建力度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。舉辦班組長培訓(xùn)班，舉行班組特色工作評(píng)比發(fā)布等活動(dòng)，全面提升班組建設(shè)管理水平和班組長隊(duì)伍素質(zhì)。

四是維護(hù)職工權(quán)益。

?企業(yè)發(fā)展重大問題和涉及職工群眾切身利益的實(shí)際問題均事先聽取職工群眾意見，廣泛溝通、廣納群言，引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。加強(qiáng)困難職工檔案管理，建立健全幫扶困難職工長效機(jī)制，做好職工大病、生活困難的救助，深化送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)和職工醫(yī)療互助等活動(dòng)，提高幫扶工作的透明度和實(shí)效性。結(jié)合集團(tuán)公司技能大賽安排，開展小型、多樣的技能培訓(xùn)和競賽。關(guān)注職工文化需求，發(fā)揮職工俱樂部、文體協(xié)會(huì)和興趣小組作用，為廣大職工強(qiáng)身健心提供良好平臺(tái)。