第一篇：2014年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)

曉康養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2013年度總結(jié)

曉康農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、合作社基本情況

曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設(shè)立大會(huì)。成員集資總額280000元，其中法定代表人劉坤，入股1220萬元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達(dá)木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎(chǔ)母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀

2013年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進(jìn)能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。

1、技術(shù)服務(wù)：

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。

（二）合作社經(jīng)營模式

1、財(cái)務(wù)管理：

本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。

本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。

本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。

會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，由理事長(zhǎng)按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

2、經(jīng)營方式：

在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。

企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。

三、存在的問題

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向

一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2014年是牧場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。

第二篇：養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)

2011工作總結(jié)

2011年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各級(jí)政府的關(guān)心支

持下，我部門員工團(tuán)結(jié)一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設(shè)置計(jì)劃，基本完成了土地流轉(zhuǎn)、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年工作成績(jī)

（一）土地及資金情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與鄉(xiāng)政府的關(guān)心支持下，我部門共流轉(zhuǎn)土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計(jì)劃建設(shè)雞舍座。2011年計(jì)劃投資現(xiàn)在已投資萬元，完成投資總額的%。

（二）入社養(yǎng)殖戶情況

我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對(duì)我們合作社的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)，以及發(fā)展的扶持政策進(jìn)行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。

（三）雞舍建設(shè)及設(shè)備情況

位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基

地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。目前 座長(zhǎng)米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。

立足實(shí)際，充分了解市場(chǎng)信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與

公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設(shè)備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使

用。

二、存在的問題

由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不

很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)

一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)

識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力

較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保

護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

三、2012年工作安排

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊

地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+

合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。

2012年底，力爭(zhēng)達(dá)到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其

中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬

只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)

萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年

出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存

欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤(rùn)

萬元以上。

（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計(jì)劃

示范基地1月底完工后，計(jì)劃引進(jìn)AA+商品代雛雞

羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。

肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤(rùn)穩(wěn)定的特點(diǎn)，以

5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長(zhǎng)不超過50天一只雞的利潤(rùn)普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤(rùn)可達(dá)

12.5-15萬元。基地建成后，年出籠萬只，產(chǎn)值萬元，經(jīng)濟(jì)利益萬元。

（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理

示范基地及入社養(yǎng)殖戶計(jì)劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提

供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價(jià)格固

定、飼料價(jià)格固定、回收價(jià)格固定。

公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼

料、藥品供應(yīng)，肉雞回收統(tǒng)一由公司進(jìn)行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。

（三）進(jìn)一步做好管理與服務(wù)工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加

入合作社。加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范部門運(yùn)作，吸收人才，拓

寬服務(wù)渠道。招聘獸醫(yī)等技術(shù)人員，入戶進(jìn)行養(yǎng)殖指導(dǎo)及防疫

工作。針對(duì)養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔(dān)?！钡刃问浇?/p>

決。對(duì)養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以

形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。

（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設(shè)肉豬養(yǎng)殖示范基地，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。

（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。通過報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗(yàn)，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟(jì)效益，及通過入社社員得到實(shí)惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動(dòng)性。

2012年是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。

第三篇：2014年養(yǎng)殖合作社工作總結(jié)

***農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社總結(jié)

***農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與機(jī)關(guān)黨委的關(guān)心支持下，我社成員團(tuán)結(jié)一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設(shè)置計(jì)劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設(shè)備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設(shè)中心各項(xiàng)建設(shè)工作正在扎實(shí)推進(jìn)中?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、合作社基本情況

******農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由***、***、***等49人發(fā)起，于2013年6月3日召開設(shè)立大會(huì)。成員集資總額280000元，其中法定代表人***入股20000元。本社主要業(yè)務(wù)范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)。本社住所：***獸醫(yī)站，郵政編碼***。圈舍地址：***人工草場(chǎng)合作社肉羊示范基地正在建設(shè)當(dāng)中，該基地占地 50 畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

二、合作社運(yùn)行現(xiàn)狀

2013年6月至8月期間，***農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從

和田皮山縣購進(jìn)能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服務(wù)成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式逐步形成。

1、技術(shù)服務(wù)：

本社以成員為主要服務(wù)對(duì)象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術(shù)、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務(wù)交易量（額）依比例量化為每個(gè)成員所有的份額。由國家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化為每個(gè)成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。

本社為每個(gè)成員設(shè)立個(gè)人賬戶，主要記載該成員的出

資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。本社成員以其個(gè)人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對(duì)本社承擔(dān)責(zé)任。

（二）合作社經(jīng)營模式

1、財(cái)務(wù)管理：

本社實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照國務(wù)院財(cái)政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)過程中的成本與費(fèi)用。

本社依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政府有關(guān)主管部門的規(guī)定，建立健全財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度,實(shí)行每月30日財(cái)務(wù)定期公開制度。

本社財(cái)會(huì)人員應(yīng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)和出納互不兼任。

會(huì)計(jì)終了時(shí)，由理事長(zhǎng)按照本章程規(guī)定，組織編制本社業(yè)務(wù)報(bào)告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，于成員大會(huì)召開十五日前，置備于辦公地點(diǎn)，供成員查閱并接受成員的質(zhì)詢。

2、經(jīng)營方式：

在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運(yùn)營模式的新型養(yǎng)殖模式。

企業(yè)：負(fù)責(zé)合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。

合作社：提供牲畜購進(jìn)、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術(shù)、信息服務(wù)。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價(jià)出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補(bǔ)，利益分紅。

三、存在的問題

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運(yùn)作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設(shè)、人才配備等方面還需要進(jìn)一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對(duì)合作社缺乏認(rèn)識(shí)，入社的積極性還不高。三是職能需進(jìn)一步強(qiáng)化。由于資金、人才等多方面影響，可能會(huì)造成合作社的服務(wù)內(nèi)容較少，實(shí)力較弱，在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)獲取更大效益、開展信息服務(wù)、保護(hù)農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向

一是在今后合作社的運(yùn)行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場(chǎng)，吸納更多的技術(shù)人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)人員為社員服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2014年是牧場(chǎng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模關(guān)鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各級(jí)政府的關(guān)心支持下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)大發(fā)展。

第四篇：養(yǎng)殖合作社管理制度

員工守則

一、企業(yè)利益是職工的共同利益，職工應(yīng)具有強(qiáng)烈的集體意識(shí)，樹立與企業(yè)共榮的思想，積極參與經(jīng)營管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從工作分配，熱愛本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)技

術(shù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。努力完成工作任務(wù)，做好防火、防風(fēng)、防電、防盜等各項(xiàng)安全工作。

三、企業(yè)一切財(cái)物歸企業(yè)所有，任何人不得私自外借或占為己有、任意處臵，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理；職工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)有安全保護(hù)的職責(zé)，造成損失的按規(guī)定處罰。

四、自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，不浪費(fèi)原料、水、電等，努力降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、工作期間，不從事娛樂、玩耍等一切與工作無關(guān)的活動(dòng)，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，遵守請(qǐng)假、休假、銷假制度。

六、所有工作人員要嚴(yán)格按照工作程序作業(yè)，凡沒有按照工作程序作業(yè)而造成損失的，由工作人員按損失程度賠償并給予相應(yīng)的處罰。

七、團(tuán)結(jié)同志，相互幫助，共同進(jìn)步，不拉幫結(jié)派，不謠言惑眾； 愛護(hù)場(chǎng)里的一草一木；不賭博，不酗酒鬧事、不打架斗毆、不侮辱婦 女，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)。

消毒、防疫管理制度

一、非本廠人員和車輛禁止進(jìn)入廠區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由門衛(wèi)登記，并按程序消毒。

二、非本廠生產(chǎn)人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照消毒防疫程序消毒后方可進(jìn)入。本場(chǎng)非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須進(jìn)入的經(jīng)生產(chǎn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格消毒后方可進(jìn)入，違者對(duì)當(dāng)事人及有關(guān)人員罰款100元，對(duì) 舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。

三、本場(chǎng)人員及車輛外出回場(chǎng)時(shí)，必須按照防疫程序進(jìn)行消毒，生產(chǎn)區(qū)車輛、工具、用具未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶出生產(chǎn)區(qū)，否則罰當(dāng)事人50元。

四、本廠生產(chǎn)區(qū)人員因事外出、在外就餐的，回場(chǎng)后必須隔離半天，隔離期間不準(zhǔn)與生產(chǎn)區(qū)人員接觸，違者罰款50元，并嚴(yán)格按照程序消毒后方可進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)

五、生產(chǎn)區(qū)工作人員及其他相關(guān)人員經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)生產(chǎn)區(qū)的，必須經(jīng)消毒房，更衣、鞋、帽、淋浴，消毒后方可進(jìn)入。任何人不得從其他地方進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，違者罰款50元

六、每天上午8：10-8：30為后勤上班集中統(tǒng)一考勤消毒時(shí)間，沒有特殊情況必須參加，否則視為曠工。

七、生產(chǎn)區(qū)禁止飼養(yǎng)其它禽類，不允許食用和帶入非本廠生產(chǎn)的禽肉和禽肉制品。

八、切實(shí)做好疫情和疫病的檢測(cè)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自解剖病死禽.死亡禽只有技術(shù)人員檢查后按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

九、每周二、四、六生活區(qū)消毒；每周一、三、五生產(chǎn)區(qū)消毒。消毒藥由技術(shù)人員指定。

十、各大門及圈舍門口消毒池、火堿盆每周一、三、五更換一次5%火堿溶液。

十一、搞好個(gè)人衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，定期做好防鼠滅蚊工作。

辦公室管理制度

一、上班時(shí)按規(guī)定著裝、坐姿端正。樹立良好的個(gè)人形象；

二、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境；

三、禁止使用公司電話打私人電話、聊天。接撥公務(wù)電話言語盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說；接聽電話中要使用文明用語；

四、辦公室人員樹立服務(wù)意識(shí)，要在上級(jí)與下級(jí)、部門與部門之間其橋梁作用；

五、公司電腦專人使用，設(shè)臵密碼；上班不使用電腦做與工作無關(guān)的事情；

六、公司電腦及網(wǎng)絡(luò)由專人維護(hù)保養(yǎng)，任何個(gè)人不得私自帶盤上機(jī)操作；

七、做好保密工作；尊重別人隱私和公司制度；做到不聽、不問、不傳；

八、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌；關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電，鎖門；

九、做好辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理；

十、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)受控管理；

十一、負(fù)責(zé)做好人事及公司各項(xiàng)檔案的建檔受控管理；

十二、負(fù)責(zé)招聘事務(wù)工作；辦理離職人員的辭工手續(xù)；

十三、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真做好考勤工作；

十四、做好所分管的部門監(jiān)督管理工作，重大事情及時(shí)上報(bào)；

十五、對(duì)日常報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

十六、完成公司臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；

安全管理制度

一、養(yǎng)殖場(chǎng)安全管理工作是生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)工作秩序的保證，同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益的保證，為此全員都要重視安全管理工作。

二、定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重視安全，全員懂安全。

三、領(lǐng)導(dǎo)直接參與安全的管理體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，保

證企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全。

四、電工、汽車司機(jī)和高風(fēng)險(xiǎn)工種必須持國家認(rèn)可的有效證件上崗。

五、電力設(shè)施安裝，必須由電工親自操作，任何人不得私拉亂接。

六、圈舍徹底消毒時(shí)，要先關(guān)閉電源，防止漏電事故發(fā)生。

七、圈舍消毒常出現(xiàn)漏電現(xiàn)象各舍必須安裝漏電保護(hù)裝臵。

八、電工平時(shí)要對(duì)易出現(xiàn)故障的電器進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。

九、污水處理池要有防護(hù)裝臵，以免造成安全事故。

十、夜間巡邏應(yīng)盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)玩忽失職，出現(xiàn)問題按廠規(guī)廠紀(jì) 處理，全員注意防火、防盜，避免事故的發(fā)生。

消毒衛(wèi)生制度

消毒衛(wèi)生是規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)獸醫(yī)衛(wèi)生保持工作中的一項(xiàng)重要措施，為了保持場(chǎng)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，降低場(chǎng)內(nèi)病原體密度，凈化生產(chǎn)環(huán)境，為雞群建立良好的生產(chǎn)安全體系，促進(jìn)雞群健康、減少疾病發(fā)生，特制定本制度。

一、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂周圍環(huán)境每日消毒一次。

二、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)道路及其兩側(cè)隨圈舍同時(shí)消毒。

三、公司、生產(chǎn)區(qū)大門消毒池內(nèi)消毒水每周一、三、五更換，火堿濃度為5%

四、圈舍每周消毒2-3次。

五、疫病流行季節(jié)要增加消毒次數(shù)。

六、平時(shí)保持環(huán)境區(qū)域和圈舍清潔衛(wèi)生。

免疫制度

一、各種疫苗要按要求進(jìn)行保存，凡是過期、變質(zhì)、失效的疫苗一律禁止使用。

二、免疫接種必須嚴(yán)格按照公司制定的《免疫程序》進(jìn)行。

三、做好免疫計(jì)劃、認(rèn)真填寫疫苗批號(hào)及免疫記錄，并做好免疫日?qǐng)?bào)。

四、積極提供需要檢測(cè)的雞群報(bào)告，配合化驗(yàn)室做免前免后抗體檢測(cè)工作。

五、盛裝疫苗的空瓶及過期、變質(zhì)、失效的疫苗，不準(zhǔn)隨意亂扔、亂用，應(yīng)妥善處理，以免對(duì)雞群造成污染。

藥品使用管理制度

一、嚴(yán)把購回藥品的入庫驗(yàn)收關(guān)，保證入庫藥品的包裝及數(shù)量完整。

二、加強(qiáng)藥品效期管理，注意藥品效期，嚴(yán)禁發(fā)放過期藥品，對(duì)已快過期藥品及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部門，并協(xié)助供銷部門做好處理。

三、藥品進(jìn)藥房后，應(yīng)嚴(yán)格按照效期的遠(yuǎn)近分別存放，嚴(yán)格執(zhí)行“近期先出，易變先出”的原則，防止過期失效。

四、嚴(yán)格遵守貯存條件，保管好藥品。根據(jù)藥品性質(zhì)做到密閉、低溫、避光保存，以保證貯存期藥品質(zhì)量。

五、藥品使用嚴(yán)格按照《藥品耗用工作程序》執(zhí)行，對(duì)已回收空瓶分類存放，定期集中銷毀。

六、做好藥品衛(wèi)生工作，保證藥品整潔有序，每周至少進(jìn)行一次大掃除。

雞場(chǎng)用藥制度

1、對(duì)購進(jìn)的藥品登記內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期。

2、藥品的質(zhì)量驗(yàn)收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期等。

3、搬運(yùn)、裝卸藥品時(shí)應(yīng)輕拿輕放、嚴(yán)格按照藥品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。

4、藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量或用途及儲(chǔ)存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應(yīng)保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。

5、藥品出庫應(yīng)開《藥品領(lǐng)用記錄》，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。

6、不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購買雞用藥物，用藥標(biāo)簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進(jìn)禁用藥、無批準(zhǔn)文號(hào)、無成分的藥品。

7、用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。

無害化處理制度

一、無害化處理以保護(hù)環(huán)境，不污染空氣、土壤和水源為原則。

二、隨著公司發(fā)展必須配備與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的無害化處理設(shè)備。

三、采取深埋無害化處理的場(chǎng)所應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)、水源、泄洪區(qū)和交通要道，防止動(dòng)物疫病傳播。

四、糞便、污水等排泄物應(yīng)經(jīng)沼氣池或沉淀消毒池?zé)o害化處理

五、畜禽因一般性疾病引起的死亡；實(shí)行焚燒或深埋覆土1.5米以上，并徹底消毒處理。

六、畜禽因傳染病引起的死亡；實(shí)行焚燒或深埋覆土2米以上，并徹底消毒處理。

七、對(duì)污染的飼料、排泄物和雜物等噴灑消毒劑后與尸體共同深埋。

八、對(duì)病死畜禽進(jìn)行無害化處理，作好記錄，由處理人和駐場(chǎng)責(zé) 任獸醫(yī)共同簽字，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)。

養(yǎng)殖檔案管理制度

一、設(shè)臵養(yǎng)殖檔案專卷專柜，并專人管理。

二、對(duì)生產(chǎn)和防疫各環(huán)節(jié)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)記錄，填寫生產(chǎn)和防疫記錄表格。

三、養(yǎng)殖檔案管理人員及時(shí)收集、匯總、保管生產(chǎn)和防疫記錄，并按類別、時(shí)間等歸類裝訂成冊(cè)。

四、按照無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，審核生產(chǎn)記錄，對(duì)于存在問題及時(shí)向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)，以便隨時(shí)糾正。

五、每項(xiàng)生產(chǎn)和防疫記錄最少保留2年。

六、應(yīng)當(dāng)銷毀的檔案應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，作好銷毀記錄，長(zhǎng)期 保存?zhèn)洳椤?/p>

飼料使用管理制度

一、嚴(yán)把原料入庫關(guān)，拒絕接受入庫霉變、劣制、含水量大、雜質(zhì)多的原料。

二、保持原料的合理存量，協(xié)助供銷部門制訂采購計(jì)劃。

三、堅(jiān)持“庫先進(jìn)，先出庫”的原則，分類管理，分類存放，擺放整齊。

四、經(jīng)常檢查庫存原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施。

五、飼料加工嚴(yán)格按照飼料配方進(jìn)行加工，確保飼料配比準(zhǔn)確

六、按照規(guī)定填報(bào)入庫單據(jù)、帳表，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬目清晰，賬實(shí)相符，日結(jié)算，月盤點(diǎn)。

七、保持庫房衛(wèi)生整潔，及時(shí)回收包裝袋，定點(diǎn)整齊擺放。

八、做好安全防范工作，防火、防盜、防蟲、防鼠。

九、因把關(guān)不嚴(yán)者或者保管不善，造成原料損失或者丟失者，責(zé)令追回?fù)p失，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：養(yǎng)殖合作社管理制度

養(yǎng)殖合作社 管理制度

為了合作社能順利的發(fā)展下去，制定以下制度，望嚴(yán)格執(zhí)行。

1、雞廠養(yǎng)殖實(shí)行管理員負(fù)責(zé)制。確定一名股東擔(dān)任，此管理員向合作社總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告。受總經(jīng)理的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

雞廠養(yǎng)殖人員的管理、喂養(yǎng)雞鵝、防疫、雞蛋收集，加工玉米飼料，清理場(chǎng)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，養(yǎng)殖廠內(nèi)雞鵝及其他固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)、防火防盜，后勤水電維護(hù)及工人伙食管理等廠內(nèi)工作。

雞廠所有工人須接受管理員的管理，具體工作事項(xiàng)由管理員進(jìn)行安排布置。

養(yǎng)殖工人未按規(guī)定進(jìn)行工作的由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲制度由管理員負(fù)責(zé)制定，報(bào)股東會(huì)同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、合作社設(shè)立一名庫管員。庫管員不受總經(jīng)理和管理員的監(jiān)督管理，只對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，具體工作由合作社財(cái)會(huì)人員進(jìn)行安排。庫管員的主要職責(zé)：

庫管員對(duì)進(jìn)入雞廠的飼料、小雞進(jìn)行入庫登記，同時(shí)監(jiān)督登記雞鵝的損失數(shù)量及原因。對(duì)所需喂養(yǎng)飼料、玉米進(jìn)行出入庫登記，管理飼料與雞蛋庫。與管理員交接每次雞廠內(nèi)肉雞、雞蛋的出庫情況。每周將相關(guān)票據(jù)報(bào)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬。

3、合作社股東職責(zé)分工：

（1）由XX擔(dān)任合作社總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本社總體事項(xiàng)。總經(jīng)理要以大局為重，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為整體發(fā)展把關(guān)定局。

（2）由XX擔(dān)任雞廠管理員。全面負(fù)責(zé)雞鵝的具體飼養(yǎng)。管理員須全面負(fù)責(zé)雞鵝的養(yǎng)殖工作，確保雞的成活率、產(chǎn)蛋率達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)，在正常養(yǎng)殖情況下，任何股東不得隨便對(duì)雞廠管理員的工作提出異議。

（3）由XX擔(dān)任公司財(cái)務(wù)人員，同時(shí)全面負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售環(huán)節(jié)。銷售資金應(yīng)及時(shí)入賬，不得自行留存，銷售總體價(jià)格由股東全體確定，特殊情況的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（5）由XX擔(dān)任公司出納人員，同時(shí)按總經(jīng)理安排做好本社其他具體性工作。

（6）由XX擔(dān)任本社庫管員。

4、合作社的修建及采購?fù)顿Y等事項(xiàng)的規(guī)定。

（1）如需投資修建及采購事項(xiàng)，由全體股東開會(huì)一致同意后進(jìn)

行，具體實(shí)施由總經(jīng)理安排具體人員執(zhí)行，其他股東對(duì)規(guī)劃后的事項(xiàng)可進(jìn)行幫助但不得提出異議。

（2）雞廠管理員對(duì)其管理過程中提出的指導(dǎo)性意見和良性建議，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集眾股東進(jìn)行協(xié)商，行成最終意見后由總經(jīng)理確定管理員或其他具體人員進(jìn)行執(zhí)行，股東不得再提出異議。

（3）負(fù)責(zé)肉雞、蛋品的銷售的股東，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他股東按總經(jīng)理的安排各施其職，不得故意拖延，更不可制造困難影響銷售工作順利開展。

（4）庫管員與管理員每月核對(duì)一次出入庫情況，財(cái)務(wù)和庫管員、出納每月對(duì)賬一次銷售資金收支情況，并將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)總經(jīng)理，向全體股東公布。

（5）庫管員、養(yǎng)殖工人的工資由全體股東確定。管理員及其他人員無工資，只進(jìn)行年終按股分紅。

（6）雞蛋入庫前由雞廠管理員負(fù)責(zé)，盡力避免收集雞蛋有遺漏、損壞等現(xiàn)象，把好入庫前的關(guān)口；庫管員對(duì)入庫的雞蛋按入庫時(shí)間進(jìn)行分類管理，做好出入庫交接工作。

5、肉雞、蛋品的銷售及其他收入和支出的規(guī)定

（1）肉雞、蛋品的銷售模式由眾股東進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，各自發(fā)力，確定模式后，銷售環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)。雞廠出庫多少，以票為準(zhǔn)，按價(jià)計(jì)算銷售收入，票據(jù)由財(cái)務(wù)人員管理，錢款由出納人員管理。

（2）其他收入也應(yīng)由財(cái)務(wù)計(jì)賬后，出納統(tǒng)一管理，任何人得自行處理。

（3）在養(yǎng)殖或銷售過程中，遇小規(guī)格采購或開支（300元以下）的，個(gè)人不再進(jìn)行自行墜支，財(cái)務(wù)按月確定相關(guān)人員預(yù)支資金標(biāo)準(zhǔn)，在出納處打條領(lǐng)取，結(jié)算周期時(shí)以開支票進(jìn)行抵銷。

6、制度外的規(guī)定

（1）本社以節(jié)約、精簡(jiǎn)、合理、利用為生存之本，任何股東及養(yǎng)殖人員，都應(yīng)以此原則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行活動(dòng)。更要以社為家，以此為生存和衣食之根本，不可產(chǎn)生打工思想，從眾思想（反正是大伙的事情，浪費(fèi)一點(diǎn)無事），更不可為自己謀私利。

（2）合作社，合作以快樂為本，更不可產(chǎn)生合作情緒，不要以搞國家資產(chǎn)投資為立社根本，要以養(yǎng)為本，達(dá)成共識(shí)，以圖發(fā)展。

（3）合作就應(yīng)有規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行所訂制度，不可朝令夕改。不合作就退社，所投資金更不做退還處理。