第一篇：生豬養(yǎng)殖合作社發(fā)展淺析

生豬養(yǎng)殖合作社發(fā)展淺析

前言：養(yǎng)殖戶由于受到自身文化素質(zhì)和資源條件的限制,很難接觸到關(guān)于疫病防治方法,飼料價(jià)格和生豬價(jià)格波動(dòng)預(yù)測(cè)等方面的消息.成立養(yǎng)殖作社可以利用資源優(yōu)勢(shì)了解到這方面的信息,為養(yǎng)殖戶防治疫病提供指導(dǎo),為養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖決策提供所需信息.合作社可以聘請(qǐng)養(yǎng)豬專業(yè)人才,為合作社成員隨時(shí)提供養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),不定期的進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)講座.合作社可以集中采購(gòu)飼料和疫苗，優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，與大型加工企業(yè)簽訂合同，形成產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，穩(wěn)定養(yǎng)殖收入。建立完善的生豬產(chǎn)品價(jià)格信息體系，加強(qiáng)生豬市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和信息發(fā)布，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，建立健全生豬產(chǎn)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警預(yù)報(bào)體系，全面掌握產(chǎn)銷(xiāo)情況，提醒合作社成員防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。盡可能的掌握更加全面的價(jià)格信息幫助合作社成員對(duì)生豬生產(chǎn)形勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，以降低價(jià)格預(yù)期的誤差，獲得穩(wěn)定的收入，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

一 生豬養(yǎng)殖合作社的啟示

瀏陽(yáng)南川河生豬養(yǎng)殖合作社目的在于使瀏陽(yáng)地區(qū)生豬生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，改善農(nóng)村養(yǎng)殖環(huán)境與生活環(huán)境，提高畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量；使養(yǎng)豬業(yè)向規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)與國(guó)際接軌，代表現(xiàn)代化養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展模式的養(yǎng)殖合作社相繼出現(xiàn)，養(yǎng)豬合作社的出現(xiàn)說(shuō)明了時(shí)代發(fā)展的需求以及生豬養(yǎng)殖方式的發(fā)展方向，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)始呈現(xiàn)。養(yǎng)殖合作社是生豬養(yǎng)殖的理想模式，介于農(nóng)戶散養(yǎng)和規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)之間，是生豬養(yǎng)殖業(yè)由分散向集中發(fā)展的過(guò)渡類型。各地發(fā)展生豬養(yǎng)殖合作社已經(jīng)成為一種流行趨勢(shì)，但是究竟一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展多大規(guī)模，多少數(shù)量的生豬養(yǎng)殖合作社才適宜，才能與當(dāng)?shù)丨h(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件相匹配，卻成為一個(gè)有待研究的問(wèn)題。對(duì)養(yǎng)殖合作社的研究、特別是對(duì)養(yǎng)殖合作社因地制宜的發(fā)展適度規(guī)模的研究，對(duì)推動(dòng)生豬養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義:

(一)有利于生豬養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)生豬養(yǎng)殖行業(yè)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的家庭散養(yǎng)戶已積蓄了一定的資金，同時(shí)還擁有了科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)，這部分養(yǎng)殖戶迫切需要尋求新的生豬養(yǎng)殖模式，使自己的養(yǎng)殖生產(chǎn)獲得更大的利益。從一個(gè)區(qū)域內(nèi)生豬養(yǎng)殖合作社數(shù)量來(lái)看，數(shù)太少，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，過(guò)多，容易造成資源緊張，影響經(jīng)濟(jì)效益。因此，養(yǎng)殖戶積極要求發(fā)展生豬養(yǎng)殖合作社，區(qū)域內(nèi)的養(yǎng)殖合作社數(shù)量又是有一個(gè)極限值的。若生豬養(yǎng)殖合作社發(fā)展規(guī)模恰好能適應(yīng)某區(qū)域內(nèi)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的承載能力，便可以最大限度的優(yōu)化資源配置，挖掘資源潛力，帶動(dòng)周邊地區(qū)的發(fā)展，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和科學(xué)合理的發(fā)展格局。

第一，規(guī)模養(yǎng)豬能夠一定程度的規(guī)避市場(chǎng)波動(dòng)。能有專業(yè)的人員關(guān)心當(dāng)前的生豬價(jià)格及后市走勢(shì)，根據(jù)預(yù)期走勢(shì)和合理調(diào)整存欄結(jié)構(gòu)。

第二，規(guī)模養(yǎng)豬抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。規(guī)模養(yǎng)殖廠投入大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化水平高，生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，在虧損的時(shí)候能夠頂?shù)淖。３稚a(chǎn)后勁，為盈利期搶抓機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。

第三，規(guī)模養(yǎng)豬是實(shí)現(xiàn)組織化合作經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。通過(guò)合作社等形式發(fā)展組織合作經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性，減少盲目性，是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本組織形式。

第四，規(guī)模養(yǎng)豬是落實(shí)政府調(diào)控生豬價(jià)格周期性波動(dòng)政策措施的載體。如政策性保險(xiǎn)制度因散養(yǎng)技術(shù)水平低，生豬死亡率高，保險(xiǎn)公司對(duì)其保險(xiǎn)只能虧本經(jīng)營(yíng)，為此現(xiàn)行政策性保險(xiǎn)都確定最低參保養(yǎng)殖規(guī)模。

(二)有利于生豬養(yǎng)殖業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展

生豬養(yǎng)殖合作社是一個(gè)專業(yè)化很強(qiáng)的養(yǎng)殖方式，有其特定的養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖模式，生產(chǎn)的生豬在銷(xiāo)售上有有其特定的門(mén)路。這使得與生豬養(yǎng)殖合作社建設(shè)配套的銷(xiāo)售服務(wù)機(jī)構(gòu)有著專業(yè)的服務(wù)能力，逐步使得合作社所在的地域逐步形成各種專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，形成具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的商品生產(chǎn)基地，推進(jìn)郊區(qū)和農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。在專業(yè)化形成的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖合作社配套建設(shè)相關(guān)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，使養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖戶能對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，同時(shí)具備一定的市場(chǎng)控制能力。

(三)有利于種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

這種養(yǎng)殖模式變農(nóng)戶零星散養(yǎng)為規(guī)模集中聯(lián)片飼養(yǎng)，使分散的養(yǎng)殖戶把生豬養(yǎng)殖由家庭副業(yè)變成主業(yè)，使更多的農(nóng)戶投入到養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。生豬養(yǎng)殖業(yè)的大力發(fā)展，優(yōu)化了畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。就目前看來(lái)，在建設(shè)生豬養(yǎng)殖合作社的同時(shí)，為保護(hù)環(huán)境各合作社都會(huì)配套建設(shè)糞污處理場(chǎng)所，一般為修建沼氣池和種植作物、果樹(shù)。這樣的種植和養(yǎng)殖配合建設(shè)模式使與生豬養(yǎng)殖相關(guān)的糧食、蔬菜和水果等產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展，優(yōu)化了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。

(四)有利于農(nóng)民收入增加

生豬養(yǎng)殖合作社科學(xué)的管理可以使生豬換病幾率降低、相關(guān)養(yǎng)殖資源得到充分運(yùn)用，環(huán)境污染問(wèn)題得到妥善處理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，生豬養(yǎng)殖合作社的建設(shè)會(huì)帶動(dòng)周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如:為保證糞污有效合理排放而建立的果林或相應(yīng)種植作物，為保證生豬運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸業(yè)等。帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)能夠吸收大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，為農(nóng)民的增收致富提供廣闊的空間。當(dāng)前生豬養(yǎng)殖業(yè)己經(jīng)成為許多小城鎮(zhèn)地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(五)有利于區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展

為防止疾病的傳播，生豬養(yǎng)殖合作社一般建設(shè)在距離村民生活較遠(yuǎn)的地區(qū)，這樣的建設(shè)對(duì)環(huán)境同時(shí)起到了保護(hù)作用。另外養(yǎng)殖合作社一般都采用集中式的管理方式，區(qū)內(nèi)同意的管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)使養(yǎng)殖更加科學(xué)合理，同時(shí)污染也得到統(tǒng)一的處理，污染防治效果明顯。目前國(guó)家提倡建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)約型社會(huì)，因此，生豬養(yǎng)殖合作社的發(fā)展規(guī)模要結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的節(jié)約型社會(huì)來(lái)進(jìn)行。養(yǎng)殖合作社擁有完善的配套設(shè)施，多數(shù)合作社區(qū)內(nèi)都運(yùn)用了循環(huán)原理，糞污能變廢為寶，解決能源的緊張，減少農(nóng)戶的開(kāi)支，使區(qū)域可持續(xù)發(fā)展。二 強(qiáng)化生豬養(yǎng)殖合作社專業(yè)生產(chǎn)，提高養(yǎng)豬效率

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)模養(yǎng)殖和養(yǎng)殖小區(qū)為載體，用先進(jìn)的生產(chǎn)理念，發(fā)展高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，高效，生態(tài)，安全的的生豬產(chǎn)業(yè)。

（一）規(guī)范科學(xué)化 搞好生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃，采取各種有效措施，引導(dǎo)布局調(diào)整。充分利用當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源，生態(tài)環(huán)境，發(fā)展基礎(chǔ)，改變目前分散飼養(yǎng)，小規(guī)模飼養(yǎng)生產(chǎn)的格局。結(jié)合“十二五”規(guī)劃的編制進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域生豬養(yǎng)殖承載量，科學(xué)確定區(qū)域內(nèi)，養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖數(shù)量，并做到規(guī)劃細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）建設(shè)規(guī)范化 改造和完善養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施不僅是生豬規(guī)模養(yǎng)殖的基本要求，也是提升生豬產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的重要措施。生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，不能走過(guò)去低水平發(fā)展的老路。從場(chǎng)地選擇，建設(shè)規(guī)模，建筑布局，生產(chǎn)設(shè)施，飼養(yǎng)管理，衛(wèi)生防疫，排泄物處理等方面加以規(guī)范，要以統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一糞污處理為重點(diǎn)，配套防疫，消毒，疫病診斷和無(wú)害化處理設(shè)施，配套沼氣建設(shè)，實(shí)行集中供氣，集中糞污處理，提高疫病控制和污染治理能力。

（三）管理企業(yè)化 必須按照現(xiàn)代化的管理要求，用規(guī)范化，企業(yè)化的制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。同一養(yǎng)殖場(chǎng)要做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一欄舍，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一銷(xiāo)售。要嚴(yán)格產(chǎn)加銷(xiāo)全過(guò)程的生產(chǎn)監(jiān)督，嚴(yán)防瘦肉精，激素和惡劣飼料等進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生豬產(chǎn)品質(zhì)量安全。

三 整合生豬市場(chǎng)資源，落實(shí)生豬專業(yè)合作社優(yōu)勢(shì)

（一）落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益，提高養(yǎng)豬積極性

根據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，豬肉占國(guó)民肉類消費(fèi)總量的60%以上。人均消費(fèi)量從1990年20千克上升到2008年的39.6千克；隨著人民生活水平的提高，這個(gè)消費(fèi)量還會(huì)繼續(xù)增加。生豬消費(fèi)一直是肉類消費(fèi)的主體，生豬需求的不斷增長(zhǎng)，說(shuō)明中國(guó)生豬市場(chǎng)空間巨大，生豬養(yǎng)殖行業(yè)是很有前景的，提高養(yǎng)豬效益，建立良好的激勵(lì)制度，引導(dǎo)農(nóng)民向農(nóng)村專業(yè)合作社的方向發(fā)展，建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，給農(nóng)民帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收益，能更自發(fā)的引發(fā)他們的養(yǎng)豬積極性。

（二）把脈生豬市場(chǎng)周期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)

我國(guó)的生豬養(yǎng)殖行業(yè)一直存在一個(gè)市場(chǎng)周期。根據(jù)這二十幾年的觀察，即每3年左右為一個(gè)市場(chǎng)周期。每個(gè)市場(chǎng)周期又都可以劃分為6個(gè)階段:即成長(zhǎng)期、高峰期、下滑期、衰退期、低谷期、回升期。而生豬出欄價(jià)格的波動(dòng)是生豬養(yǎng)殖業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)信息缺乏，農(nóng)戶養(yǎng)豬投資帶有很大的盲目性。當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格是決定農(nóng)戶養(yǎng)與不養(yǎng)、多養(yǎng)還是少養(yǎng)生豬的唯一指標(biāo)，很少有人研究?jī)r(jià)格變化規(guī)律，行情好時(shí)一擁而上，行情不好就一擁而下，對(duì)市場(chǎng)形成強(qiáng)大沖擊，引起劇烈的價(jià)格波動(dòng)，造成難以承受的損失，價(jià)格發(fā)現(xiàn)與分析工具的缺失，扭曲了農(nóng)戶的養(yǎng)豬投資決策，進(jìn)而影響著未來(lái)生豬供求關(guān)系的平衡，使養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)更趨于復(fù)雜化，其行為對(duì)市場(chǎng)的影響就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“蛛網(wǎng)現(xiàn)象”，它的表現(xiàn)是：生產(chǎn)者根據(jù)上期價(jià)格作出本期的生產(chǎn)決策，當(dāng)上期價(jià)格很高時(shí)，生產(chǎn)者增加下期產(chǎn)量；反之，當(dāng)上期價(jià)格較低時(shí)，生產(chǎn)者會(huì)減少下期產(chǎn)量。而且從種豬到肥豬的飼養(yǎng)周期是3-4 個(gè)月，這進(jìn)一步使豬肉的產(chǎn)量調(diào)整滯后于市場(chǎng)價(jià)格變化。同時(shí)GDP 對(duì)生豬市場(chǎng)有著重大的影響：每當(dāng)GDP 增長(zhǎng)速度超過(guò)10%時(shí)，生豬生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格都要經(jīng)歷一次大的高峰期，每當(dāng)GDP 進(jìn)入平緩增長(zhǎng)狀態(tài)時(shí)，生豬生產(chǎn)和市場(chǎng)價(jià)格都要進(jìn)入低谷期。當(dāng)GDP 高速增長(zhǎng)時(shí)，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，一方面農(nóng)業(yè)土地、勞動(dòng)力、資金急劇向工業(yè)和城市流動(dòng)，生豬增產(chǎn)速度減緩；另一方面居民

收入快速增加，農(nóng)村人口快速進(jìn)入城市，城市居民戶外活動(dòng)增多，農(nóng)產(chǎn)品需求急劇上升，國(guó)內(nèi)豬肉消費(fèi)呈快速增長(zhǎng)。豬肉供需形勢(shì)變得越來(lái)越嚴(yán)峻，價(jià)格也隨之快速上升。

（三）合理利用金融工具化解生豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)這樣的一個(gè)情況，一方面，生豬期貨的適時(shí)的推出，為廣大的養(yǎng)殖戶提供了金融工具的保險(xiǎn)，生豬期貨能夠?yàn)轲B(yǎng)殖戶能夠提供套期保值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，跨市套利等積極作用。另一方面，生豬專業(yè)合作社能夠萬(wàn)千零散養(yǎng)殖戶帶來(lái)養(yǎng)殖方向。生豬專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?；纳i養(yǎng)殖能夠獲得國(guó)土資源部門(mén)的土地資源規(guī)劃的支持，結(jié)合土地資源，進(jìn)行合理布局；政府積極的將能繁母豬補(bǔ)貼，生豬保險(xiǎn)等政策通過(guò)生豬專業(yè)合作社實(shí)施，這樣既能發(fā)揮合作社的作用，又能將扶持政策落實(shí)到位，又能減少政府部門(mén)的硬性操作和工作難度，為農(nóng)戶帶來(lái)生豬收益的保障；2008年，生豬養(yǎng)殖保險(xiǎn)覆蓋率已經(jīng)達(dá)到52.4%；畜牧局搞好監(jiān)管工作，要加強(qiáng)對(duì)生豬規(guī)模養(yǎng)殖建設(shè)進(jìn)行技術(shù)知道，從場(chǎng)地選擇，建設(shè)規(guī)模，建筑布局，生產(chǎn)設(shè)施，飼養(yǎng)管理，衛(wèi)生防疫，排泄物處理以及經(jīng)營(yíng)管理等方面加以規(guī)范；通過(guò)與農(nóng)業(yè)院校及科研機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系，對(duì)合作社提供技術(shù)支持和服務(wù)，實(shí)施科技項(xiàng)目，舉辦培訓(xùn)班等方式，交流學(xué)習(xí)養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)養(yǎng)豬技術(shù)；政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)對(duì)于合作社更多的財(cái)政支持，加大對(duì)合作社農(nóng)業(yè)財(cái)政補(bǔ)助和提供銀行對(duì)合作社貸款支持，為合作社提供更多的資金保證；通過(guò)政府的大力支持，使得生豬合作社從用地，稅收，項(xiàng)目等多方面受益，這將有利于生豬合作社進(jìn)一步向成熟化發(fā)展。

（四）吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為克服單純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危機(jī)，國(guó)外生豬養(yǎng)殖同其它農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，廣泛推行了產(chǎn)供銷(xiāo)一體化生產(chǎn)，除形成貿(mào)工農(nóng)綜合企業(yè)實(shí)行全鏈條縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式外，多數(shù)肉制品加工企業(yè)、生豬養(yǎng)殖企業(yè)、飼料加工企業(yè)還普遍通過(guò)合作社等聯(lián)盟方式形成合作關(guān)系，組成一體化經(jīng)營(yíng)組織。國(guó)內(nèi)生豬合作社的成立能夠帶動(dòng)飼料企業(yè)和獸藥企業(yè)的發(fā)展，為他們帶來(lái)商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展與升級(jí)；此外和一批技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高、規(guī)模大的肉類屠宰加工龍頭企業(yè)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)基地對(duì)接，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合。同時(shí)生豬合作社要嚴(yán)格控制疾病和藥物殘留的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)建生豬品牌，并通過(guò)廣告宣傳，產(chǎn)品推介等促銷(xiāo)活動(dòng)，提高生豬品牌的知名度和影響，使生豬產(chǎn)品能進(jìn)入大型加工企業(yè)的同時(shí)，也能走進(jìn)大中城市的高端消費(fèi)市場(chǎng)。例如在發(fā)達(dá)國(guó)家，目前肉食品的銷(xiāo)售渠道一般是屠宰者直接把肉制品提供給超級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售，肉品批發(fā)商和零售商的作用將越來(lái)越弱。四 生豬專業(yè)合作社發(fā)展模式

（一）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

1.影響生豬養(yǎng)殖合作社發(fā)展規(guī)模的因素

1.1環(huán)境方面因素

(1)自然氣候

豬只有極少的汗腺可以在炎熱的夏季進(jìn)行體溫調(diào)節(jié)，也只有極少的毛發(fā)抵御冬節(jié)的寒冷，它們自身調(diào)節(jié)溫度的能力特別差，只有依靠外界力量來(lái)調(diào)節(jié)溫度。所以，豬舍必須具有良好的溫度保持效果，并且得用通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)控。溫度要保持在適宜的范圍，以使豬感到

舒適，這樣豬的生產(chǎn)性能才能保持在最好的狀態(tài)，在此溫度之上或之下，豬將產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，飼料效率下降。

(2)飼料資源

飼料是生豬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，養(yǎng)豬生產(chǎn)中最大的成本是飼料，它約占生產(chǎn)費(fèi)用的70%，因而能否獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的飼料，是決定養(yǎng)豬經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵，也是直接關(guān)系到畜產(chǎn)品安全的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)殖當(dāng)?shù)仫暳系呢S富與否是該地生豬養(yǎng)殖能否持續(xù)發(fā)展的前提，飼料豐富，養(yǎng)殖成本就會(huì)較低，飼料缺乏，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖就需要從區(qū)域外購(gòu)買(mǎi)飼料，增加飼料成本，增加養(yǎng)殖成本，發(fā)展受制約。

(3)場(chǎng)地面積

生豬養(yǎng)殖合作社的總占地面積應(yīng)按年出欄1頭育肥豬占2.5一4m，計(jì)算，在建設(shè)上區(qū)內(nèi)要?jiǎng)澐譃轱曫B(yǎng)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和污物處理區(qū)，每個(gè)分區(qū)有嚴(yán)格的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。特別建設(shè)，有后備母豬舍、妊娠豬舍、分娩哺乳豬舍、培育豬舍、育成豬舍、育肥豬舍、公豬、配種豬舍和裝卸豬斜臺(tái)。豬舍建筑形式可選用開(kāi)敞式或有窗式2種。兩種不同的豬舍其建設(shè)要求各不相同，這就對(duì)不同的豬舍在建設(shè)場(chǎng)地的選擇上有了不同的要求。另外在在合作社區(qū)內(nèi)還要利用綠化帶隔離清潔道與污染道，使其互不交叉。以上建設(shè)要求對(duì)建設(shè)生豬養(yǎng)殖合作社的場(chǎng)地面積有了一定的要求，因此場(chǎng)地面積也是影響其發(fā)展的因素之一。

(4)糞污處理

規(guī)模化生豬養(yǎng)殖所產(chǎn)生的大量糞污會(huì)給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。農(nóng)田、桑果園、蔬菜地、魚(yú)塘是糞尿就地消納利用的最有效途徑，根據(jù)周邊環(huán)境決定合作社選址與規(guī)模對(duì)實(shí)現(xiàn)糞便的無(wú)害化處理、資源化利用意義重大。

1.2社會(huì)方面因素

(1)場(chǎng)址選擇

生豬養(yǎng)殖合作社應(yīng)當(dāng)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對(duì)集中、規(guī)范管理、節(jié)約用地”的原則，選擇生態(tài)環(huán)境優(yōu)良、地勢(shì)高燥、通風(fēng)良好、排水便利、易于組織防疫，沒(méi)有“三廢”污染，與居民點(diǎn)、工廠及其他畜牧場(chǎng)應(yīng)保持IO00m以上的距離，且處在下風(fēng)向，地下水位2m以下，避開(kāi)屠宰、交易市場(chǎng)的地方。合作社周?chē)鷳?yīng)有圍墻和其他有效屏障，內(nèi)部要符合國(guó)家規(guī)定的動(dòng)物防疫條件要求。場(chǎng)址的選擇關(guān)系到生豬養(yǎng)殖病防疫、生豬屠宰、豬肉加工運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，選址不好將導(dǎo)致運(yùn)輸、防疫成本增加，因此，對(duì)整個(gè)養(yǎng)殖合作社的建設(shè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是生豬養(yǎng)殖的物質(zhì)基礎(chǔ)。生豬養(yǎng)殖合作社建設(shè)包括飼養(yǎng)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和污物處理區(qū)設(shè)施建設(shè)，還包括場(chǎng)區(qū)清潔道、污染道、綠化隔離帶，以及配套水電路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系著生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)是否能夠順利發(fā)展，是生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障。

(3)技術(shù)、管理水平

生豬養(yǎng)殖涉及大量的技術(shù)，因此生豬養(yǎng)殖合作社的建設(shè)需要一定的技術(shù)作為支撐。一個(gè)地區(qū)人均受教育年限在一定程度上反映了該地區(qū)的科技文化水平，同時(shí)也反映了一個(gè)地區(qū)養(yǎng)

殖從業(yè)人員的科技掌握能力。人均受教育年限高的地區(qū)，其養(yǎng)殖合作社發(fā)展，規(guī)模相應(yīng)也越大，合作社規(guī)模化養(yǎng)殖所帶來(lái)的效益就越明顯。養(yǎng)殖合作社的管理分內(nèi)部和外部管理，即內(nèi)部組成、相關(guān)事物管理和外部相關(guān)聯(lián)系管理。從管理的角度出發(fā)，管理水平的高度直接影響合作社的內(nèi)部生產(chǎn)和外部發(fā)展。

(4)生豬屠宰、加工能力

我國(guó)對(duì)生豬的屠宰實(shí)行了嚴(yán)格的管理，屠宰有專門(mén)的屠宰場(chǎng)所，一個(gè)地區(qū)的養(yǎng)殖合作社通常都是在某個(gè)或者某幾個(gè)固定的場(chǎng)所進(jìn)行屠宰，因此屠宰廠的屠宰能力就制約了合作社的發(fā)展規(guī)模。另外豬肉的加工企業(yè)也在一定程度上影響一個(gè)地區(qū)生豬養(yǎng)殖合作社的發(fā)展規(guī)模。

(5)相關(guān)組織

合作社運(yùn)作的基本方式是將分散的農(nóng)戶家庭養(yǎng)殖變?yōu)檫m當(dāng)集中的規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖方式的集約化。合作社發(fā)展的根本途徑是依靠合作社內(nèi)的龍頭企業(yè)、協(xié)會(huì)、專業(yè)養(yǎng)殖大戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等，形成產(chǎn)銷(xiāo)一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以此來(lái)降低養(yǎng)殖成本、減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高豬肉質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高合作社生豬及其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與合作社發(fā)展密切相關(guān)的組織還包括政府，政府應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用政策，積極引導(dǎo)合作社的良好發(fā)展，為合作社發(fā)展提供保障。

1.3經(jīng)濟(jì)方面因素

(1)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

生豬養(yǎng)殖合作社的建設(shè)是一筆大投資，不僅涉及圈舍的修建，還涉及相關(guān)配套設(shè)施的完善，需要大量的資金。因此合作社的建設(shè)規(guī)模也受到資金這個(gè)重要因素的制約，如果想要發(fā)展合作社的養(yǎng)殖規(guī)模，首先必須解決資金的問(wèn)題。這里的資金不僅是政府、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也包括農(nóng)戶、協(xié)會(huì)等的投資能力。

(2)養(yǎng)殖合作社發(fā)展基礎(chǔ)

生豬養(yǎng)殖合作社的發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在已有的合作社建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過(guò)借鑒以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可以降低建設(shè)過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)和改變不合理建設(shè)方案，從而使養(yǎng)殖合作社更加科學(xué)與適宜。

(3)豬肉市場(chǎng)消費(fèi)需求

市場(chǎng)是決定生產(chǎn)的場(chǎng)所，因此豬肉市場(chǎng)的消費(fèi)需求決定了生豬養(yǎng)殖的養(yǎng)殖規(guī)模。根據(jù)需求供給原則，養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大有賴于市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，只有當(dāng)有了好的市場(chǎng)需求，生豬養(yǎng)殖業(yè)才能蓬勃的發(fā)展。肉價(jià)格

豬肉價(jià)格是影響豬肉需求了重要因素。只有較高的價(jià)格才能刺激養(yǎng)殖企業(yè)及農(nóng)戶的養(yǎng)殖欲望，才會(huì)提高他們的養(yǎng)殖積極性，因此養(yǎng)殖規(guī)模才會(huì)等到發(fā)展。如果價(jià)格不理想，或者沒(méi)有利潤(rùn)，那么就會(huì)影響?zhàn)B殖積極性，不會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，更甚將資金轉(zhuǎn)入其他行業(yè)，不在從事生豬養(yǎng)殖。

2.規(guī)范化管理

2.1環(huán)境管理

大規(guī)模的集約化養(yǎng)殖每天都有大量糞污產(chǎn)生，處理利用難度大，環(huán)境遭到嚴(yán)重的污染。在這個(gè)時(shí)期，許多國(guó)家開(kāi)始慢慢意識(shí)到污染帶來(lái)的嚴(yán)重后果，許多發(fā)達(dá)國(guó)家迅速采取措施，并通過(guò)立法進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證養(yǎng)殖業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2規(guī)劃及政府政策

生豬養(yǎng)殖合作社規(guī)劃設(shè)計(jì)要求較高，有的距離公路太近，噪音大、灰塵細(xì)菌多，影響生產(chǎn)不利防疫;有的場(chǎng)地過(guò)大，周?chē)鷽](méi)有足夠的農(nóng)田、魚(yú)塘、果園、林地等配套基礎(chǔ)設(shè)施吸收其糞污;有的場(chǎng)地過(guò)小，不利于以后規(guī)模發(fā)展及規(guī)模優(yōu)勢(shì)的形成。具體要求為，按當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)養(yǎng)殖合作社建設(shè)，對(duì)養(yǎng)殖合作社用地、供電、供水、交通、防疫、物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)布局等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃;根據(jù)發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大政策方針，建設(shè)合理的糞污處理配套設(shè)施，種植適當(dāng)面積的作物吸收糞污。對(duì)合作社的選址、建設(shè)規(guī)模、畜舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)區(qū)和管理區(qū)的布局等邀請(qǐng)專家進(jìn)行多方面論證，對(duì)審定不符合要求建筑設(shè)計(jì)圖紙或場(chǎng)址不符合動(dòng)物防疫條件規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)糾正。動(dòng)物防疫監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照《動(dòng)物防疫法》等規(guī)定，抓好養(yǎng)殖合作社內(nèi)企業(yè)、個(gè)人或動(dòng)物防疫條件的審核發(fā)證工作。不管是農(nóng)戶、企業(yè)還是政府部門(mén)，對(duì)生豬養(yǎng)殖合作社的關(guān)注多是集中在對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)注上，忽視其對(duì)環(huán)境的污染，因此，政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)在提高自我認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、企業(yè)及生豬養(yǎng)殖合作社相關(guān)組織提高污染治理意識(shí)，改變其先污染后治理的傳統(tǒng)觀念，同時(shí)政府部門(mén)還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的相關(guān)法律條文，編制適合當(dāng)?shù)氐拇_實(shí)可行的養(yǎng)殖合作社污染治理法規(guī)，為合作社污染治理提供適合的技術(shù)和方法，積極研究新的技術(shù)與工藝。此外，相關(guān)環(huán)保部門(mén)及社會(huì)組織還應(yīng)該就各個(gè)生豬養(yǎng)殖合作社對(duì)環(huán)境的影響定期做出評(píng)價(jià)，對(duì)污染嚴(yán)重的合作社進(jìn)行處罰并限期提出整改和提升，使之健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，政府還因該制定相關(guān)的污染治理補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)農(nóng)戶在養(yǎng)殖合作社積極使用沼氣池處理糞污，對(duì)糞污處理妥當(dāng)?shù)霓r(nóng)戶給予宣傳及表?yè)P(yáng)，促進(jìn)全縣生豬養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。3.品牌化經(jīng)營(yíng)

合作社成員響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，每頭豬均記錄進(jìn)生豬質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，防止病死豬流入市場(chǎng)，給廣大民眾安全，可靠，放心的豬肉。在保證豬肉安全的基礎(chǔ)上，合作社投入資金開(kāi)發(fā)自己的專用品種，在飼養(yǎng)良種豬的基礎(chǔ)上，去開(kāi)發(fā)適合大眾口味的生豬品種。合作社在擁有自己的品牌知名度以后，可以將自己的品牌打入大型超市，連鎖店以及大型企業(yè)，形成自己的專有的銷(xiāo)售渠道。

4.降低養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)

4.1生豬行情監(jiān)控

合作社通過(guò)與大宗農(nóng)產(chǎn)品交易所建立合作關(guān)系,可以根據(jù)交易所預(yù)測(cè)發(fā)布的未來(lái)6個(gè)月的價(jià)格信息來(lái)合理的安排養(yǎng)殖生產(chǎn),適當(dāng)調(diào)整出欄結(jié)構(gòu)或先行賣(mài)出生豬.同時(shí),合作社也可以通過(guò)與本地龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的合同關(guān)系和利益聯(lián)合機(jī)制,走聯(lián)合發(fā)展之路,共同承擔(dān)生豬市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn).4.2生豬預(yù)警監(jiān)控,防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)生豬產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點(diǎn), 加大對(duì)種豬生產(chǎn)的監(jiān)測(cè), 為分析判斷市場(chǎng)變化提供較科學(xué)的依據(jù);圍繞生豬重點(diǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng), 發(fā)揮養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)的作用, 突出生產(chǎn) 流通和市場(chǎng)銷(xiāo)售三

個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)測(cè) ,建立產(chǎn)銷(xiāo)之間的價(jià)格聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò);引導(dǎo)社會(huì)輿論, 加大對(duì)廣大消費(fèi)者的正面宣傳力度, 努力維護(hù)生豬生產(chǎn)的正常發(fā)展環(huán)境, 避免人為因素造成生豬生產(chǎn)的大起大落;探索生豬生產(chǎn)政策性保險(xiǎn)制度, 增強(qiáng)農(nóng)戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 大力開(kāi)展生豬生產(chǎn)政策性保險(xiǎn)試點(diǎn), 將具有一定生產(chǎn)規(guī)模 有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬大戶納入合作社保險(xiǎn)體系中, 化解疫病風(fēng)險(xiǎn), 促進(jìn)生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展.4.3生豬防疫監(jiān)控

鑒于疾病現(xiàn)已成為影響種豬, 商品豬生產(chǎn)能力的重要因素, 因此, 加強(qiáng)生豬生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的疾病防控便顯得尤為關(guān)鍵.堅(jiān)持生產(chǎn)發(fā)展和防疫保護(hù)并重的方針, 切實(shí)加強(qiáng)生豬疫病的防控, 加大監(jiān)督力度, 加強(qiáng)對(duì)飼料 ,獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理, 認(rèn)真治理畜禽環(huán)境污染, 加強(qiáng)檢疫和重大傳染病強(qiáng)制免疫.建立生豬免疫檔案, 加強(qiáng)生豬流通環(huán)節(jié)的檢疫和監(jiān)管, 防止疫病的流行 ,積極推行動(dòng)物疫病綜合防治技術(shù), 深化獸醫(yī)管理體制改革, 建立健全基層動(dòng)物防疫體系和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系.,定期發(fā)布畜產(chǎn)品質(zhì)量安全, 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn), 生產(chǎn)狀況和檢測(cè)結(jié)果.同時(shí), 建立和完善生豬生產(chǎn)的可追溯制度, 合作社成員要按規(guī)定使用飼料添加劑和獸藥, 并如實(shí)做好記錄, 以備查驗(yàn), 并為打擊濫用飼料添加劑和獸藥以及使用有可能造成畜產(chǎn)品安全問(wèn)題的投入品的違法者提供法律依據(jù).附：瀏陽(yáng)市南川河生豬專業(yè)合作社未來(lái)發(fā)展理論（提綱）—— 甘元田

一． 根據(jù)國(guó)情分析，合作社需提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性，增加農(nóng)民養(yǎng)豬效率，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式，進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)，規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)，為專業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二． 背景分析：GDP的增長(zhǎng)對(duì)生豬養(yǎng)殖的影響以及生豬周期的分析；合作社的與相關(guān)關(guān)系的建立，包括國(guó)土資源局，保險(xiǎn)公司，畜牧局，科研院校，政府管理機(jī)構(gòu)；合作社與上下游企業(yè)的合作：包括飼料企業(yè)，獸藥企業(yè)，與生豬屠宰加工龍頭企業(yè)以及終端消費(fèi)市場(chǎng)超市。

三． 散戶養(yǎng)殖虧本因素分析：飼料，運(yùn)輸，養(yǎng)豬成本上漲等

專業(yè)合作社讓農(nóng)戶增收的因素分析：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范化管理；此外建立節(jié)能減排，高效環(huán)保的發(fā)展模式，豬肉質(zhì)量安全信息化追溯管理系統(tǒng)，提高農(nóng)名組織化程度，農(nóng)超對(duì)接，質(zhì)量打假，大學(xué)生專業(yè)人才的加入以及物價(jià)的調(diào)控

四． 合作社實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖規(guī)模化，專業(yè)化的措施：（1）生產(chǎn)模式包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，信息優(yōu)勢(shì)（2）降低養(yǎng)豬風(fēng)險(xiǎn)包括生豬行情監(jiān)控，預(yù)警監(jiān)控，防疫監(jiān)控

五． 瀏陽(yáng)市南川河生豬專業(yè)合作社文化宗旨

一（1）選準(zhǔn)一個(gè)好的帶頭人，以專業(yè)人才創(chuàng)社

（2）選準(zhǔn)一個(gè)好的專業(yè)產(chǎn)品，以強(qiáng)化服務(wù)興社

（3）培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，以科學(xué)技術(shù)壯社

（4）制定一套好的制度，以規(guī)范管理強(qiáng)社

（5）建立一個(gè)好的利益分配機(jī)制，以發(fā)展增收促社

二（1）觀念創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新

（2）統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)，品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品認(rèn)證，市場(chǎng)開(kāi)拓，銷(xiāo)售全面

一 瀏陽(yáng)市南川河生豬專業(yè)合作社文化宗旨：

（一）選準(zhǔn)一個(gè)好的帶頭人，以專業(yè)人才創(chuàng)社

（二）選準(zhǔn)一個(gè)好的專業(yè)產(chǎn)品，以強(qiáng)化服務(wù)興社

（三）培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，以科學(xué)技術(shù)壯社

（四）制定一套好的制度，以規(guī)范管理強(qiáng)社

（五）建立一個(gè)好的利益分配機(jī)制，以發(fā)展增收促社

二 瀏陽(yáng)市南川河生豬專業(yè)合作六大創(chuàng)新：

觀念創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，戰(zhàn)略創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新

三 瀏陽(yáng)市南川河生豬專業(yè)合作六大體系：

統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)，品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品認(rèn)證，市場(chǎng)開(kāi)拓，銷(xiāo)售全面

第二篇：利源生豬養(yǎng)殖合作社簡(jiǎn)介

高密利源生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

高密市利源生豬養(yǎng)殖合作社是高密市井溝鎮(zhèn)南高戈莊村依托盛源生豬農(nóng)牧有限公司，根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求建立的以生豬產(chǎn)銷(xiāo)為主要內(nèi)容的專業(yè)合作社。村支部書(shū)記曹沛軍作為合作社成立牽頭人，按新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃和部署，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶規(guī)范養(yǎng)殖，由散養(yǎng)向村外小區(qū)集中飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變。

合作社成立于2007年11月30日，2008年6月18日到工商局注冊(cè)，合作社現(xiàn)有成員158戶，資產(chǎn)400萬(wàn)元，其中盛源生豬農(nóng)牧有限公司投資300萬(wàn)元，有3名社員各投資20萬(wàn)元，有4名社員各投資10萬(wàn)元，其余社員以土地入股（以1000斤小麥/畝的價(jià)值為股金）。合作社按照自愿聯(lián)合，民主管理的原則，圍繞生豬產(chǎn)銷(xiāo)一體化，并將沼氣池建設(shè)、無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地等組織起來(lái)，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。設(shè)立了成員名冊(cè)和出資清單，建立了合作社檔案，合作社盈利按股分紅。盈利的40%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，60%用于社員分紅。

合作社主要職能是組織成員進(jìn)行生豬飼養(yǎng)和銷(xiāo)售。合作社依托的盛源標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖小區(qū)占地85畝，建筑面積12700平方米，現(xiàn)存欄生豬9000頭，年出欄生豬28000頭，與六和集團(tuán)合作進(jìn)行生豬育肥。年創(chuàng)純利潤(rùn)560萬(wàn)元，戶均近3.5萬(wàn)元。小區(qū)利用上級(jí)補(bǔ)貼、本村投資、社員股金等資金進(jìn)行了一期工程建設(shè)。一期工程占地85畝，總投資1000萬(wàn)，建設(shè)了長(zhǎng)74米、寬18米大型豬舍2個(gè)，長(zhǎng)36米、寬8米可的小型豬舍30個(gè)，并建成了監(jiān)控室，配備了先進(jìn)的電子監(jiān)控儀器和設(shè)備。

小區(qū)配備先進(jìn)養(yǎng)殖設(shè)備，采用生態(tài)養(yǎng)殖、生物發(fā)酵、無(wú)害化處理等先進(jìn)技術(shù)。小區(qū)內(nèi)實(shí)行“五統(tǒng)一”管理制度，即：統(tǒng)一供種、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一銷(xiāo)售。市畜牧局專業(yè)技術(shù)人員常年在小區(qū)包靠，進(jìn)行衛(wèi)生防疫、飼養(yǎng)管理等方面的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。養(yǎng)殖過(guò)程中產(chǎn)生的污水糞便，通過(guò)建設(shè)大型沼氣池、污水處理池進(jìn)行無(wú)害化處理，既沒(méi)有環(huán)境污染，又能利用沼氣發(fā)電，達(dá)到環(huán)保節(jié)能的目的。

第三篇：關(guān)于鹽亭縣玉龍生豬養(yǎng)殖合作社考察報(bào)告[推薦]

一．玉龍合作社基本情況：

1.合作社目前有良永生豬專業(yè)合作社于2007年成立，年產(chǎn)生豬6萬(wàn)余頭，全縣建立分社16個(gè)，覆蓋18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，下轄社員828戶，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶24850戶，現(xiàn)技術(shù)人員38名，注冊(cè)資金130萬(wàn)元。目前擁有注冊(cè)商標(biāo)川盛良永，主要產(chǎn)品有豬肉食品、腌臘肉、香腸、魚(yú)制食品、果蔬為主的零食小吃、腌制蔬菜、蛋、食用油、獵物（非活）。合作社與社員建立并一致通過(guò)了《鹽亭縣良永生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程》。該社先后被中華供銷(xiāo)合作社總社等部門(mén)授予“千社千品”合作社、“中國(guó)50佳合作社”、“綿陽(yáng)市市級(jí)重點(diǎn)合作社”、“綿陽(yáng)市市級(jí)示范合作社”等榮譽(yù)稱號(hào)。法人代表黃永淮，中共黨員，獸醫(yī)師，任鹽亭縣良永生豬專業(yè)合作社理事長(zhǎng)，以從事畜牧獸醫(yī)達(dá)32年，先后獲“玉龍鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖科普技術(shù)員”、“畜禽工程服務(wù)先進(jìn)工作者”。

2.合作社一直以最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行養(yǎng)殖，飼料均采用紅薯、玉米、果蔬等有機(jī)飼料喂養(yǎng)。建立合作社專有仔豬繁育場(chǎng)，繁育場(chǎng)有母豬30余頭，種豬1頭。合作社為了保障生豬質(zhì)量，做到“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營(yíng)模式：統(tǒng)一豬仔、種豬，統(tǒng)一飼料、藥品，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一防疫、收購(gòu)，統(tǒng)一保險(xiǎn)理賠，分戶飼養(yǎng)。同時(shí)嚴(yán)禁社員使用禁用藥，嚴(yán)格執(zhí)行休藥期。嚴(yán)格要求成員執(zhí)行免疫操作流程規(guī)章進(jìn)行防疫注射、豬圈定期消毒。合作社統(tǒng)一生豬收購(gòu)，中間不經(jīng)過(guò)其他任何環(huán)節(jié)。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售在綿陽(yáng)、鹽亭、三臺(tái)地區(qū)。

3.合作社與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，川農(nóng)大為合作社提供生豬養(yǎng)殖、加工生產(chǎn)、冷藏、經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支持。

4.合作社計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)：2012年2月開(kāi)始成立農(nóng)產(chǎn)品加工有限公司并建設(shè)冷鏈加工廠，并購(gòu)買(mǎi)UHT瞬時(shí)超高溫殺菌成套設(shè)備；2012年10月底建設(shè)現(xiàn)代化畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖圈舍5000平方米，建設(shè)周期一年；2012年12月上旬第一期工程完成安裝調(diào)試，進(jìn)行試生產(chǎn)。

5.合作社目前沒(méi)有綠色認(rèn)證、無(wú)公害認(rèn)證、有機(jī)認(rèn)證，但正在申請(qǐng)認(rèn)證中。產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道狹窄，有冷鏈倉(cāng)庫(kù)解決淡季豬肉存儲(chǔ)至旺季銷(xiāo)售方案。

6.玉龍鎮(zhèn)目前交通不便利，到鹽亭縣城有10多公里在修路段，到綿陽(yáng)路段也無(wú)任何高速公路全為國(guó)道，運(yùn)輸成本較高，當(dāng)兩年后將建成高速公路過(guò)境并由出口。土地租金為800元/畝，建設(shè)成本較低。

二．與公司合作意向

1.希望與我公司建立股份合作關(guān)系，由公司投入資金建立農(nóng)產(chǎn)品加工公司建立生豬深加工產(chǎn)業(yè)鏈，利用我公司在其他行業(yè)影響力來(lái)建立品牌形象。

2.合作股份由公司占51%以上，然后分散社區(qū)股份到個(gè)社員刺激社員積極性。

第四篇：臨泉縣紅偉生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社

臨泉縣紅偉生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社申

請(qǐng)貸款擔(dān)保的調(diào)查報(bào)告

一、客戶基本情況

安徽省思杰食品有限公司（籌）（以下簡(jiǎn)稱貴公司），系由劉中華、林立標(biāo)、趙杰共同出資組建的有限責(zé)任公司，于2009年07月27日取得安徽省工商行政管理局核發(fā)的（皖工商）登記名預(yù)核準(zhǔn)字[2009]第4263號(hào)<企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)通知書(shū)>,現(xiàn)正在申請(qǐng)辦理設(shè)立登記。

根據(jù)協(xié)議、章程的規(guī)定，貴公司申請(qǐng)登記的組冊(cè)資本為人民幣120萬(wàn)元，由全體股東分兩期于2011年9月16日之前繳足。本期出資為首次出資，出資額為人民幣240000元，應(yīng)由劉中華、林立標(biāo)、趙杰于2009年9月16日之前繳納。其中劉中華認(rèn)繳人民幣4萬(wàn)元，占組冊(cè)資本的3.33%，出資方式為貨幣出資4萬(wàn)元；林立標(biāo)認(rèn)繳人民幣8萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的6.67%，出資方式為貨幣出資8萬(wàn)元；趙杰認(rèn)繳人民幣12萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的10%，出資方式為貨幣出資12萬(wàn)元。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

目前生產(chǎn)油炸方面便，市場(chǎng)銷(xiāo)售供不應(yīng)求，未來(lái)發(fā)展空間很大，按年銷(xiāo)售收入3千萬(wàn)計(jì)算，毛利15%可獲毛利450萬(wàn)元，年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)210萬(wàn)元。

三、資信查詢情況

臨泉縣思杰食品有限公司在中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司臨泉支行開(kāi)立基本賬戶3400***01832

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***（1—1）組織機(jī)構(gòu)代碼證：69414406—7

四、企業(yè)借款原因

隨著企業(yè)的發(fā)展，銷(xiāo)售不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大原先的投入資金已滿足不了企業(yè)日益發(fā)展的需求。準(zhǔn)備建兩條生產(chǎn)線（餅干生產(chǎn)線、非油炸生產(chǎn)線）。目前流動(dòng)資金不足，計(jì)劃借款300萬(wàn)元，用于兩條生產(chǎn)線的建造和流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

五、還款計(jì)劃及資金來(lái)源

臨泉縣思杰食品有限公司經(jīng)營(yíng)正常，良好的管理能力，盈利能力，較好的信譽(yù)度對(duì)其發(fā)展具有促進(jìn)作用。貸款到期用銷(xiāo)售收入一次性還清貸款。

六、企業(yè)嘗債能力分析

（1）企業(yè)法人信譽(yù)，還款意愿良好，無(wú)不良的信用記錄。公司章程、制度明確，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合法合規(guī)。

（2）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

公司經(jīng)營(yíng)的方面便屬于傳統(tǒng)的食品加工，有穩(wěn)定的原材料和銷(xiāo)售渠道。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

該公司是一家中型規(guī)模的單位，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)較成熟，抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)分析

公司管理層、善管理、重信譽(yù)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

七、擔(dān)保分析

安徽省思杰食品有限公司本次借款由臨泉縣億達(dá)面粉有限公司做反擔(dān)保，由于臨泉縣億達(dá)面粉有限公司綜合實(shí)力比較強(qiáng)，認(rèn)為此筆借款可行。建議擔(dān)保150萬(wàn)元。

八、綜合分析

綜合臨泉縣思杰食品有限公司的企業(yè)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、指標(biāo)分析方式進(jìn)行總體分析評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)；客觀計(jì)算，認(rèn)為該筆貸款可行。

2010/9/10

第五篇：生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，進(jìn)一步指導(dǎo)、促進(jìn)、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局(關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知)(*市農(nóng)管〔xx〕2號(hào))精神，以及縣委辦、縣政府辦(關(guān)于印發(fā)〈**縣開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點(diǎn)調(diào)研課題〉的通知)(*黨辦發(fā)〔xx〕11號(hào))要求，我局高度重視，精心部署，認(rèn)真組織對(duì)全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多不足和問(wèn)題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并不斷加以創(chuàng)新，同時(shí)更要深刻吸取教訓(xùn)，避免走彎路。

一、基本情況

截止到今年第一季度末，全縣經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的生豬專業(yè)合作社共6個(gè)，成員出資總額61.35萬(wàn)元，現(xiàn)有成員總數(shù)339人，其中農(nóng)民成員326人，占成員總數(shù)的96.2％。這6個(gè)生豬專業(yè)合作社從注冊(cè)登記時(shí)間看：xx年注冊(cè)成立3個(gè)，xx年注冊(cè)成立2個(gè)，xx年3月下旬注冊(cè)成立1個(gè)。xx年底，經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的5個(gè)生豬專業(yè)合作社總收入達(dá)1004.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余41.5萬(wàn)元，其中提取盈余公積4.3萬(wàn)元，占盈余總額的10.4％；盈余返還23.2萬(wàn)元，占盈余總額的55.9％、可分配盈余總額的62.4％；剩余盈余分配12.1萬(wàn)元，占盈余總額的29.1％、可分配盈余總額的32.5％；當(dāng)年未分配盈余1.9萬(wàn)元，占盈余總額的4.6％、可分配盈余總額的5.1％。xx年5個(gè)生豬專業(yè)合作社共帶動(dòng)非成員養(yǎng)戶276戶，戶均增收2356元。

二、好的經(jīng)驗(yàn)做法

1、制定了合作社章程，建立了成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，健全了辦公、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)等部門(mén)工作職責(zé)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行了有效運(yùn)作。

2、具備了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，且全部掛牌，同時(shí)添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，這兩個(gè)合作社均分設(shè)了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、文秘部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等辦公室，設(shè)施齊全，空間寬敞，條件舒適，氣氛融洽。

3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購(gòu)和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達(dá)到90％以上，飼料供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低2％左右，獸藥供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低5％左右，當(dāng)成員采購(gòu)量達(dá)到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費(fèi)贈(zèng)送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中銷(xiāo)售場(chǎng)面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉(cāng)庫(kù)和獸藥門(mén)市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門(mén)店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)的綜合性場(chǎng)所，用處大，效果明顯。

4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請(qǐng)廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項(xiàng)等，讓養(yǎng)戶獲益匪淺，反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請(qǐng)?jiān)h農(nóng)業(yè)局退休高級(jí)畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團(tuán)公司技術(shù)顧問(wèn)多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評(píng)。

5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了爭(zhēng)創(chuàng)綠色品牌的目標(biāo)，嚴(yán)禁使用鹽酸克倫特羅(又名“瘦肉精”)、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑，嚴(yán)格堅(jiān)持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和批發(fā)。每個(gè)生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售，比例高低不一，高的達(dá)到了80％以上，低的不足30％；銷(xiāo)售渠道不盡相同，有的與生豬定點(diǎn)屠宰廠簽約有計(jì)劃銷(xiāo)售，有的組織外銷(xiāo)，有的安排在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)宰殺，有的兼而為之。此外，**縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對(duì)成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和銷(xiāo)售，得到了成員的大力支持和擁護(hù)。

7、各級(jí)政府和部門(mén)的重視與支持。每個(gè)生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運(yùn)作、發(fā)展、壯大都離不XX縣、鄉(xiāng)政府XX縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財(cái)政局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持，以及盛市政府和部門(mén)的鼓勵(lì)與扶持。在我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中，**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于xx年獲得了省委、省政府授予的“全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào)，得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1萬(wàn)元的資金扶持，并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部6萬(wàn)元的資金扶持，被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)；**縣**鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于xx 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，進(jìn)一步指導(dǎo)、促進(jìn)、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，根據(jù)市農(nóng)業(yè)局(關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知)(*市農(nóng)管〔xx〕2號(hào))精神，以及縣委辦、縣政府辦(關(guān)于印發(fā)〈**縣開(kāi)展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點(diǎn)調(diào)研課題〉的通知)(*黨辦發(fā)〔xx〕11號(hào))要求，我局高度重視，精心部署，認(rèn)真組織對(duì)全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研工作。通過(guò)調(diào)查，既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)，也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多不足和問(wèn)題，警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中，要積極推廣成功經(jīng)驗(yàn)，并不斷加以創(chuàng)新，同時(shí)更要深刻吸取教訓(xùn)，避免走彎路。

一、基本情況

截止到今年第一季度末，全縣經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的生豬專業(yè)合作社共6個(gè)，成員出資總額61.35萬(wàn)元，現(xiàn)有成員總數(shù)339人，其中農(nóng)民成員326人，占成員總數(shù)的96.2％。這6個(gè)生豬專業(yè)合作社從注冊(cè)登記時(shí)間看：xx年注冊(cè)成立3個(gè)，xx年注冊(cè)成立2個(gè)，xx年3月下旬注冊(cè)成立1個(gè)。xx年底，經(jīng)縣工商注冊(cè)成立的5個(gè)生豬專業(yè)合作社總收入達(dá)1004.3萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余41.5萬(wàn)元，其中提取盈余公積4.3萬(wàn)元，占盈余總額的10.4％；盈余返還23.2萬(wàn)元，占盈余總額的55.9％、可分配盈余總額的62.4％；剩余盈余分配12.1萬(wàn)元，占盈余總額的29.1％、可分配盈余總額的32.5％；當(dāng)年未分配盈余1.9萬(wàn)元，占盈余總額的4.6％、可分配盈余總額的5.1％。xx年5個(gè)生豬專業(yè)合作社共帶動(dòng)非成員養(yǎng)戶276戶，戶均增收2356元。

二、好的經(jīng)驗(yàn)做法

1、制定了合作社章程，建立了成員(代表)大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，健全了辦公、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)等部門(mén)工作職責(zé)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度，并進(jìn)行了有效運(yùn)作。

2、具備了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，且全部掛牌，同時(shí)添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，這兩個(gè)合作社均分設(shè)了理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、文秘部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等辦公室，設(shè)施齊全，空間寬敞，條件舒適，氣氛融洽。

3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購(gòu)和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達(dá)到90％以上，飼料供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低2％左右，獸藥供應(yīng)成本比市場(chǎng)價(jià)降低5％左右，當(dāng)成員采購(gòu)量達(dá)到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費(fèi)贈(zèng)送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中銷(xiāo)售場(chǎng)面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社，順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉(cāng)庫(kù)和獸藥門(mén)市，華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門(mén)店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷(xiāo)售、服務(wù)的綜合性場(chǎng)所，用處大，效果明顯。

4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作，聘請(qǐng)廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費(fèi)為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項(xiàng)等，讓養(yǎng)戶獲益匪淺，反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請(qǐng)?jiān)h農(nóng)業(yè)局退休高級(jí)畜牧獸醫(yī)師，現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團(tuán)公司技術(shù)顧問(wèn)多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù)，深受成員與鄉(xiāng)親好評(píng)。

5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無(wú)公害食品、綠色食品、有機(jī)食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了爭(zhēng)創(chuàng)綠色品牌的目標(biāo)，嚴(yán)禁使用鹽酸克倫特羅(又名“瘦肉精”)、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑，嚴(yán)格堅(jiān)持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

6、組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和批發(fā)。每個(gè)生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷(xiāo)售，比例高低不一，高的達(dá)到了80％以上，低的不足30％；銷(xiāo)售渠道不盡相同，有的與生豬定點(diǎn)屠宰廠簽約有計(jì)劃銷(xiāo)售，有的組織外銷(xiāo)，有的安排在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)宰殺，有的兼而為之。此外，**縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對(duì)成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購(gòu)和銷(xiāo)售，得到了成員的大力支持和擁護(hù)。

7、各級(jí)政府和部門(mén)的重視與支持。每個(gè)生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運(yùn)作、發(fā)展、壯大都離不XX縣、鄉(xiāng)政府XX縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財(cái)政局、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持，以及盛市政府和部門(mén)的鼓勵(lì)與扶持。在我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中，**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于xx年獲得了省委、省政府授予的“全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào)，得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1萬(wàn)元的資金扶持，并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部6萬(wàn)元的資金扶持，被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)；**縣**鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于xx 年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)，得到了縣委農(nóng)工部的資金扶持；**縣華豐畜禽專業(yè)合作社今年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)。

8、創(chuàng)建初期管理人員不計(jì)報(bào)酬。每個(gè)生豬專業(yè)合作社自成立至今，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、文秘部、財(cái)務(wù)部等管理層次成員全部主動(dòng)放棄了工作報(bào)酬，提供無(wú)償服務(wù)，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，樹(shù)立了良好的口碑，極大地推進(jìn)了合作社的建設(shè)和發(fā)展。

三、近期設(shè)想與遠(yuǎn)景規(guī)劃

1、注冊(cè)自主商標(biāo)，打造品牌優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓縣外、市外、省外、國(guó)外市場(chǎng)(包括大型農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市)。

2、建造千頭生豬良種繁育場(chǎng)，將運(yùn)加銷(xiāo)模式的合作社逐步建設(shè)成產(chǎn)加銷(xiāo)模式，拓展生豬合作社發(fā)展的空間和潛力。

3、以成員股份合作的形式興建50000羽蛋雞養(yǎng)殖基地，擴(kuò)大和提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力，改善人居環(huán)境。

四、存在的主要問(wèn)題

1、建社目的不夠純正。有的生豬專業(yè)合作社是政府或部門(mén)為了完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)一手炮制出來(lái)的，目的是應(yīng)付新農(nóng)村建設(shè)檢查；有的生豬專業(yè)合作社是朝著政府和部門(mén)的扶持資金奔來(lái)的，目的是要資金；有的生豬專業(yè)合作社是養(yǎng)殖大戶單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的，目的是降低費(fèi)用；有的生豬專業(yè)合作社則兼而有之，目的多樣，如此等等。不太純正的目的必然導(dǎo)致部分生豬專業(yè)合作社形同虛設(shè)，難以真正有效地規(guī)范運(yùn)作起來(lái)，產(chǎn)生合作效益，體現(xiàn)辦社成效。

2、牽頭領(lǐng)辦人無(wú)私奉獻(xiàn)精神不夠到位。農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展的好壞與其領(lǐng)辦人的作用是密不可分的。能人大戶牽頭創(chuàng)辦，他們或有技術(shù)，或有資金，或有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和渠道，如果他們還具有較強(qiáng)的為農(nóng)民群眾服務(wù)的愿望和能力，那么經(jīng)這些人牽頭創(chuàng)辦起來(lái)的合作社的建設(shè)和發(fā)展就會(huì)如日中天。綜觀我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社，其領(lǐng)辦人都具有一定的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，但有強(qiáng)有弱，且還沒(méi)有完全奉獻(xiàn)到位。具體表現(xiàn)為：一是不計(jì)報(bào)酬的服務(wù)等項(xiàng)工作有著前提條件或者邊界，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)到底。他們提供的資金、設(shè)備等資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤無(wú)可厚非，但生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、銷(xiāo)售渠道等完全與經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)相掛鉤的話，就顯得個(gè)人犧牲精神太小，缺乏號(hào)召力和凝聚力，難以提升戰(zhàn)斗力；二是權(quán)力欲望的膨脹或復(fù)蘇。有的領(lǐng)辦人過(guò)去曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)行政、事業(yè)或者國(guó)有企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人，卸任后心中可能不太痛快。待領(lǐng)辦合作社后，又以為找到了一塊可以呼風(fēng)喚雨的天地，不但沒(méi)有糾正以往的官僚惡習(xí)，反而變本加厲、一意孤行、自以為是，把民主管理、民主監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后，搞得合作社內(nèi)部怨聲載道、相互指責(zé)、難以調(diào)和，甚至到了無(wú)法收拾的地步。

3、章程、制度不夠切合實(shí)際。各生豬專業(yè)合作社的章程和內(nèi)部各項(xiàng)管理制度都是照搬照套形成的，沒(méi)有緊密聯(lián)系本合作社的實(shí)際情況加以細(xì)化和補(bǔ)充，造成章程對(duì)合作社業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的可執(zhí)行力偏弱。

4、運(yùn)作不夠規(guī)范。創(chuàng)辦合作社不是件難事，難的是要辦好一個(gè)合作社可不是一件容易事。大家都知道，合作社要出效益，民主管理是基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作是根本，資金到位是關(guān)鍵，政府扶持是保障。如何進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，不是三言兩語(yǔ)就可以說(shuō)得清楚的，待后再作討論。通過(guò)對(duì)我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社的調(diào)查，他們?cè)谌粘＿\(yùn)作中有著諸多不規(guī)范的地方，具體表現(xiàn)為：一是注冊(cè)資金小，成員出資少，經(jīng)費(fèi)緊張，難以統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷(xiāo)售；二是個(gè)別合作社以3分的紅利吸引成員出資，背離了創(chuàng)辦合作社的宗旨和目標(biāo)，誤導(dǎo)了成員對(duì)合作社優(yōu)越性的理解；三是管理難民主，要么大戶或者能人說(shuō)了算，要么成員各有主張難以達(dá)成一致性意見(jiàn)；四是有些合作社只起到了提供技術(shù)、信息等服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)作用，沒(méi)有發(fā)揮合作社創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富的效能；五是只限于運(yùn)加銷(xiāo)模式的運(yùn)作，缺乏成長(zhǎng)為產(chǎn)加銷(xiāo)模式的理念合作、資金合作、技術(shù)合作、管理合作、環(huán)境合作等深層次合作條件，難以實(shí)現(xiàn)合作共贏的高層次、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)跨越；六是辦公設(shè)施落后，信息化程度低，行情掌握不及時(shí)，阻礙了合作社的發(fā)展壯大。

5、高級(jí)管理人才缺乏。法律規(guī)定農(nóng)民專業(yè)合作社成員中農(nóng)民成員必須占80％以上。由于農(nóng)民成員文化程度普遍偏低、時(shí)間觀念不強(qiáng)、組織紀(jì)律性較差等，導(dǎo)致合作社內(nèi)部民主管理的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高。我縣6個(gè)生豬專業(yè)合作社中農(nóng)民成員占成員總數(shù)的96.2％，比法律規(guī)定的底限高出十幾個(gè)百分點(diǎn)，更苦于缺乏高層次、高素質(zhì)的農(nóng)民專業(yè)合作社管理人才，所以各生豬專業(yè)合作社內(nèi)部管理問(wèn)題層出不窮，矛盾糾紛此起彼伏，很難打造出一個(gè)管理層面上的示范性樣板社。

五、幾點(diǎn)啟示

啟示一：目的要明確。分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，由于市場(chǎng)信息不靈，把握市場(chǎng)困難，生產(chǎn)的盲目性和自發(fā)性經(jīng)常存在，“一哄而上、一哄而散”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，買(mǎi)難賣(mài)難問(wèn)題交替出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到農(nóng)民增收。加上農(nóng)民在面對(duì)其他市場(chǎng)主體時(shí)，總是顯得弱小無(wú)助，很難有等價(jià)交換和平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，極易受到中間商的盤(pán)剝。為此，農(nóng)戶通過(guò)自愿聯(lián)合，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，采取共同的經(jīng)營(yíng)策略，既可以防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格傾軋，又可以通過(guò)集體的力量來(lái)化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)戶的市場(chǎng)交易地位和談判能力，切實(shí)增加農(nóng)戶收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。各農(nóng)民專業(yè)合作社的成員一定要緊緊圍繞這個(gè)目的去組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售和規(guī)范內(nèi)部管理，其他任何目的都要為這個(gè)目的服務(wù)或者讓道，不能顧此失彼或主次不分。要懂得銷(xiāo)售收入是生命力，盈余分配是號(hào)召力，合作共贏是目的。

啟示二：奉獻(xiàn)要徹底。無(wú)私奉獻(xiàn)精神不僅僅只要求農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭領(lǐng)辦人必須具備，合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這種精神不能只是一時(shí)一刻、某事某項(xiàng)或者短期內(nèi)擁有，應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。試想當(dāng)合作社的發(fā)展步入正軌后，無(wú)論從個(gè)人名譽(yù)、團(tuán)隊(duì)精神還是財(cái)富(包括個(gè)人財(cái)富和集體財(cái)富)上都有著崇高的贊譽(yù)和源源不斷的回報(bào)。到那時(shí)，你該對(duì)無(wú)私奉獻(xiàn)精神萌生更為深刻的認(rèn)識(shí)了。

啟示三：章程要切實(shí)。農(nóng)民專業(yè)合作社的章程無(wú)論是同行業(yè)章程還是不同行業(yè)章程，都必須緊密聯(lián)系本合作社業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況和遠(yuǎn)景規(guī)劃，在示范性章程的大框架下進(jìn)一步細(xì)化、補(bǔ)充和完善，增強(qiáng)章程對(duì)合作社業(yè)務(wù)指導(dǎo)的可操作性和務(wù)實(shí)性，不能千篇一律或者簡(jiǎn)化了事。啟示四：制度要管用。農(nóng)民專業(yè)合作社因其成員構(gòu)成的特殊性，造成合作社內(nèi)部管理成本相對(duì)較高，運(yùn)行效率相對(duì)較低。為此，合作社的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下，一定要結(jié)合本合作社成員構(gòu)成的共性和個(gè)性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實(shí)制定，充分發(fā)揮制度管人、制度管財(cái)?shù)淖饔?，推?dòng)合作社良性健康發(fā)展。

啟示五：股金要到位。農(nóng)民專業(yè)合作社的成員出資是合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以生存的基礎(chǔ)和生命線，成員股金到位情況和股金額度嚴(yán)重制約著合作社的發(fā)展壯大。為此，合作社的成員出資要根據(jù)本合作社的業(yè)務(wù)情況在保證相應(yīng)額度的前提下按時(shí)到位，不得虛構(gòu)、空轉(zhuǎn)，必須保障合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴(kuò)大，如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，要考慮多渠道解決資金短缺問(wèn)題，一是按正常程序增加成員出資；二是申請(qǐng)銀行貸款；三是發(fā)展新成員；四是請(qǐng)求政府扶持；五是以其他有效方式解決。

啟示六：運(yùn)作要規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指導(dǎo)下、在各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的控制下規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)禁個(gè)人凌駕于集體之上，杜絕違規(guī)操作。產(chǎn)生矛盾糾紛要相互協(xié)商解決，不能久拖不決，更不能記恨在心，要謙虛、大度，有包容心。遇上困難、問(wèn)題，要多與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)溝通，尋求支持、幫助，妥善解決到位。

啟示七：合作要共贏。農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨和目的就是要實(shí)現(xiàn)合作共贏。因此，合作社的一切建設(shè)和發(fā)展措施都要朝著高層次、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的合作方向努力和邁進(jìn)，要培育成員的合作理念，要促進(jìn)成員進(jìn)行資金、技術(shù)、設(shè)備、渠道合作，要加強(qiáng)管理合作，要營(yíng)造合作環(huán)境，要進(jìn)行全方位合作，要讓合作共贏的神話成為現(xiàn)實(shí)。啟示八：辦公要先進(jìn)。農(nóng)民專業(yè)合作社畢竟是弱勢(shì)群體的聯(lián)合，因此我們的辦公條件更加不能落后，要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，信息網(wǎng)絡(luò)化，做到信息靈通、行情掌握，掃清合作社發(fā)展道路上的一切阻礙和盲點(diǎn)，推進(jìn)合作社快速健康發(fā)展。

啟示九：人才要培養(yǎng)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者和推動(dòng)者。我們要懂得實(shí)踐出真知的道理，任何人才都是可以培養(yǎng)成型的。在合作社的建設(shè)進(jìn)程中，要重視物色和引進(jìn)素質(zhì)好、潛力大的經(jīng)營(yíng)管理人員，逐步把他們推到合作社的重要崗位上進(jìn)行鍛煉，相信用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能打造出看得見(jiàn)的高級(jí)人才出來(lái)，帶領(lǐng)合作社奔向遠(yuǎn)方。