第一篇：2009年個人總結(jié) - 中國石化新聞網(wǎng)

中國石化報社專職記者業(yè)務研討會交流材料之八

新型寫作要求“透準快”

山東石油記者站 孫秀君

習近平同志撰文強調(diào)，要克服不良文風，倡導“短、實、新”的文風?！吨袊瘓蟆芬渤珜滦蛯懽?，要求我們避虛就實，多寫短稿。我作為山東石油記者站記者，確實感同身受，盡管實際作品一般，但我有自己的切身體會。我認為，踐行新型寫作，應當做到“透、準、快”三個字，即透徹地了解背景與本質(zhì)，準確地表達事實與主題，快捷地采訪與寫作。

一、了解背景與本質(zhì)

橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。若把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。新型寫作要落到實處，前提應該是對事件、事物、人物的背景了解和實質(zhì)把握。只有透徹地了解了背景和本質(zhì)，無論是寫消息、寫通訊、寫言論，才能夠做到言簡意賅，篇幅長短適中。如第十一屆全運會期間山東石油秉承“我為您的事業(yè)加油，您給我的生活添彩”這一服務理念，在全系統(tǒng)發(fā)起了借全運平臺，樹企業(yè)形象的號召，當時，可以說17個地市公司都針對安全和服務做了大量的工作，作為一名記者，把公司做的工作反映出來是義不容辭的責任?？梢麄鞯墓ぷ髑ь^萬緒，該如何反映？從何入手？當時，我也很困惑。我連夜 通讀了公司的宣傳方案，那方案雖是一些概念性的東西，可也給了我一些方向性的指引。在這種指引下，我深入基層，了解一線員工的實際工作和生活，并寫出了一些自認為還算滿意的作品。如與報社的李鑫軼共同采寫的《“加油”全運會喜迎九洲客》一文，通過加油站員工為了服務九洲賓客，學習方言，主動了解各比賽場館、地方特色、道路交通及鎮(zhèn)定自若地處理加油站突發(fā)事件等來反映加油站員工的服務和安全意識。同時，還寫了《石化志愿者：24小時堅守》、《全運過后，我們一起辦婚禮》等有關(guān)全運會報道的文章。

這幾年銷售系統(tǒng)改革力度較大，如非油品業(yè)務工作的開展，加油卡業(yè)務的普及，銷量的持續(xù)增加，網(wǎng)絡建設工作取得的新突破等，本人圍繞這些主要工作寫了《山東石油客戶持卡消費近百億元》、《山東石油非油業(yè)務快速發(fā)展》、《變“能源供應商”為“能源服務商”》等一些稿件。

二、準確表達事實與主題

準確把握新聞事實是編輯和記者最重要的基本功。記得2008年濟南有一位的哥在工作期間被一歹徒搶劫，二人在搏斗中都身負重傷，被人發(fā)現(xiàn)送往醫(yī)院的時候，歹徒身無分文，是那位經(jīng)濟并不寬裕的的哥在關(guān)鍵時刻伸出了援助之手，為那位歹徒付了醫(yī)藥費，這件事被地方多家媒體報道，公眾被那位的哥的精神感動，并紛紛為他捐款治療。濟南交通電臺在我們公司的一個加油站搞了捐款儀式，倡議車友為那位的哥捐款。當時，我從一個同事那里聽到這個消息，不過消息的事實卻不是我上面講到的那樣，她告訴我濟南公司正在號召員工 為好心的哥捐款，并在某加油站舉行捐款儀式，建議我寫點東西，我當時聽了，也覺得是一條不錯的新聞，于是就去加油站現(xiàn)場了解情況，結(jié)果我所了解到的卻與我同事講的根本不是一碼事，雖然當時，我們加油站的員工也都程度不同地捐了款，但真正的組織者卻并非是我們的濟南公司，只是人家濟南交通電臺借用一下我們加油站這個平臺，搞了一個捐款儀式而已。如果當時我不去了解新聞實事的話，可能就會鬧出笑話了。

俗話說：“看書先看皮，看報先看題?！痹谛侣剬懽髦幸η蟆傲⑵远右?，通過標題準確地把新聞事實表達出來，如我國著名經(jīng)濟學家馬寅初，20世紀50年代就提出了新人口論，但他的學說和正確建議并沒有得到采納和推廣應用，反而被當作“毒草”進行批判。黨的十一屆三中全會后，馬寅初先生得到平反，《光明日報》為此發(fā)表了消息，新聞的主題僅8個字：《錯批一人，誤增三億》，深刻地揭露了事情的本質(zhì)。東方網(wǎng)2002年12月獲好編輯獎的標題是：《“一折精品書”貓膩多》。精品書，貓膩多，對比鮮明，一語中的?！吨袊瘓蟆飞献罱谝话姘l(fā)表的《廣州石化轉(zhuǎn)產(chǎn)專用料半月增效600萬元》、《濟南煉化檢修能耗降41%》等標題直接表達了新聞的內(nèi)容，可謂是一目了然。不過有時候擬一個好標題的確很難，我覺得自己還需進一步學習。

三、快捷采訪與寫作

當發(fā)現(xiàn)一種新聞報道的可能狀態(tài)時，作為一名記者就應該迅速反映，展開進一步的挖掘。我覺得新聞線索就像地下的礦石呼喚開發(fā) 一般，以它的多種可能性等待著個性的碰撞，而后，生出不同的色彩與狀況。

記得2007年，濟南遇到50年不遇的水災，當時，我們的很多加油站面臨著室內(nèi)灌水、加油島被淹、漂罐等多種險情，加油站的員工們冒雨搶險。當時，我下班回家，突然電話響了，是濟南公司的一位同事打來的，告訴我加油站正在發(fā)生的一切，并用客氣的口氣給我說，外面雨下得太大，你明天再找當事人了解一下情況給我們報道報道吧，我當時一聽便冒雨趕去。我想若等到明天怎么可能再看到眼下所發(fā)生的一切，那些當事人的敘述又怎能勝過我親眼目睹的情景。說實話趕到加油站后當時的一幕讓我非常感動，濟南第128加油站的加油島已被大水淹沒，幾個加油員為了不讓過往的車輛撞壞剛剛裝修好加油島，他們就手牽著手站在加油島前面。這時的水已齊腰深，雨還在不停地下著，當時我看到這情景眼睛濕潤了，我拿起相機拍下了這一幕，我覺得這個畫面勝過所有的語言。我的攝像技術(shù)不高，再加上當時的天氣不好，照片的效果雖然不太好，但還是被《中國石化報》一版采用了。記得我當時還配發(fā)了大水過后，為了盡快恢復加油站的正常營業(yè)，加油站員工等水退進，帶著滿身倦意清理加油站的場景照片。同時寫了《奮力搶險保供應》的文章。

因此，我覺得，有些新聞是稍縱即失的，你抓住了就抓住了，如果不能及時跟進和采訪有些新聞就有可能永遠失去。

二○一○年六月

第二篇：中國新聞網(wǎng)

魯山縣社保局實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化

時間： 2012-Jul-17 09:41:33 來源： 中新網(wǎng)河南新聞編輯： 于方方

中新河南網(wǎng)魯山7月17日電為規(guī)范城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險檔案管理，維護檔案的真實、完整性，魯山縣社保局通過“四加強”，加快檔案建設規(guī)范化進程，提高檔案管理質(zhì)量。一是加強組織領(lǐng)導，完善工作機制。成立檔案工作領(lǐng)導小組，配備專職檔案管理員，形成主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導抓落實、負責同志具體抓的檔案工作管理機制。二是加強制度建設，嚴格管理程序。制定了檔案資料歸檔、保管、利用、保密等工作制度，將檔案管理納入全年工作總體規(guī)劃和考核計劃。三是加強專業(yè)管理，提高管理水平。邀請省檔案局的同志就檔案整理工作進行現(xiàn)場指導，根據(jù)檔案管理工作要求，加大資金投入，配備了計算機、打印機等設備，采購了檔案密集柜，提高了檔案管理工作水平。四是加強開發(fā)利用，提升檔案管理價值。在實施專業(yè)化管理的同時，積極搞好檔案的開發(fā)利用，做好檔案的借閱和使用，為相關(guān)部門提供相關(guān)資料，促進了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理工作的順利開展，為爭創(chuàng)全省養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)示范縣打下堅實基礎。（孫寶現(xiàn)陳軍華）

平頂山市召開第四批養(yǎng)老保險工作座談會

時間：2012-Jul-17 09:40:24 來源： 中新網(wǎng)河南新聞編輯： 于方方

中新河南網(wǎng)平頂山7月17日電近日，平頂山市人社局副局長賈宏亞、養(yǎng)老保險科科長郝景太，市社保局副局長田國福及城鄉(xiāng)居民科科長盧廷和對第四批城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試點區(qū)（市）工作開展情況進行實地檢查，隨后在湛河區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老中心召開第四批城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作進展情況座談會，第四批城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試點區(qū)（市）中心主任參加了會議。

會上，新華區(qū)、衛(wèi)東區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū)、新城區(qū)、舞鋼市結(jié)合各區(qū)（市）實際，針對城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作經(jīng)驗進行了現(xiàn)場交流，匯報了下階段工作安排。市人社局副局長賈宏亞強調(diào)，全市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作要以“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、全民保障”為指導思想，將城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險工作當作一項政治任務來抓，全力推進全市城鄉(xiāng)社會保障一體化建設，真正讓廣大城鄉(xiāng)居民共享改革發(fā)展成果。賈局長要求各區(qū)要重點做好以下幾項工作：一是創(chuàng)新工作方法，采取靈活多樣的方式，大力開展宣傳工作，例如選出幾個村作為養(yǎng)老金首發(fā)儀式的代表村；二是及時刪除參保信息中的垃圾數(shù)據(jù)，建立月匯報工作進度制度；三是養(yǎng)老保險費做到當天上繳，確?；鸢踩?；四是逐項整理城鄉(xiāng)居民社

會養(yǎng)老保險有關(guān)文件，迎接國務院督導組的督導檢查。（孫寶現(xiàn)陳軍華）

魯山縣社保局五項措施助推機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險費征繳

時間： 2012-Jul-20 11:02:49 來源： 中新網(wǎng)河南新聞編輯： 于方方中新河南網(wǎng)魯山7月20日電近期，魯山縣社保局針對機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險費征收難、支付壓力大的實際情況，積極采取五項措施全面推進機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險費征繳工作。一是組織召開機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險費征繳、清欠專題會，對欠繳半年以上的單位分類排序，首先對有能力繳費的單位加大清欠力度，重點進行征繳。二是對欠費單位按照法定程序，及時下達《催繳通知書》，限期其責令繳納，并依照《社會保險法》有關(guān)規(guī)定，加收滯納金，實現(xiàn)應收盡收。同時，對逾期仍不繳納的，提請魯山縣勞動保障行政部門依法處理。三是專門成立了三個征繳組，每個征繳組由一名副局長帶隊，深入到各個欠費單位開展征繳、清欠工作，實行一周一通報，一周一總結(jié)，定期對征繳、清欠工作進行分析研究，提出有針對性的措施辦法。四是加強與財政部門的協(xié)調(diào)，促使財政撥款單位的養(yǎng)老保險費得到及時劃撥。五是年初魯山縣社保局將征繳任務量化到人，實行獎懲制度，增強工作人員的目標責任意識，以促進目標任務順利完成。以上措施的實施，保證了離退休職工養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放，使機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險基金征繳工作得到了明顯加強，收到了明顯的成效。（孫寶現(xiàn) 陳軍華）

平頂山市湛河區(qū)社保局被市政府命名為全市行政服務優(yōu)質(zhì)服務窗口

時間： 2012-Jul-23 10:19:43 來源： 中新網(wǎng)河南新聞編輯： 于方方中新河南網(wǎng)平頂山7月23日電平頂山市湛河區(qū)社保局企業(yè)養(yǎng)老保險服務大廳成立后，以爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務窗口”為主題，牢固樹立“服務人民，奉獻社會”的指導思想，堅持內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷強化服務職能，轉(zhuǎn)變工作作風。全體工作人員時刻做到辦理業(yè)務熱情，政策解釋到位，工作作風扎實，辦事效率和服務質(zhì)量受到了參保群眾的一致好評。

經(jīng)過全體同志一年多的不懈努力，高質(zhì)量高標準地完成了養(yǎng)老保險業(yè)務大廳各項工作目標任務，日前被平頂山市政府命名為全市行政服務優(yōu)質(zhì)服務窗口。（孫寶現(xiàn)陳軍華）

平頂山市社保局舉辦“科長大講堂”系列活動

時間： 2012-Jul-24 09:47:05 來源： 中新網(wǎng)河南新聞編輯： 于方方中新河南網(wǎng)平頂山7月24日電近日，平頂山市社保局為期6個月的“科長大

講堂”活動正式拉開序幕?？崎L大講堂每兩周舉行一次，由各科室負責人結(jié)合自身業(yè)務特點編寫講義，與機關(guān)全體人員交流崗位專業(yè)知識，加強學習型機關(guān)建設。陳文政局長親自主持了“科長大講堂”首講活動，他在開班儀式上提出三點要求：一是“科長大講堂”開講前要點名，每次要公布考勤結(jié)果，督促全體人員積極參與學習；二是要設計評分表，每講結(jié)束后從內(nèi)容結(jié)構(gòu)、課件設計、語言表述等方面現(xiàn)場給講課科長評分，督促科長認真?zhèn)湔n；三是要組織考試，每講結(jié)束后，講課科長要預留作業(yè)題，定期考試，避免“科長大講堂”活動流于形式。

“科長大講堂”活動由辦公室主任首講，他從辦事、辦文、辦會三方面介紹了辦公室的主要工作，辦事要求效率，辦文注重質(zhì)量，辦會講究細節(jié)，并對今年7月1日剛剛實施的《黨政機關(guān)公文處理工作條例》進行了著重講解，比較了新《條例》與原《條例》、原《辦法》的異同，列舉了各級機關(guān)公文中存在的不規(guī)范的問題，講解了如何安排會議座次，用大量圖片資料生動詮釋所講內(nèi)容。

“科長大講堂”活動是該局促進工作的一項抓手，對提升科長業(yè)務素質(zhì)、促進不同崗位業(yè)務交流、營造機關(guān)人員濃厚學習氛圍將產(chǎn)生較大影響。（孫寶現(xiàn)陳軍華）

中新河南網(wǎng)平頂山7月26日電2012年6月27日，河南省社會養(yǎng)老保險事業(yè)管理局副局長楊忠慶蒞臨平頂山市調(diào)研上半年養(yǎng)老保險工作。該局領(lǐng)導、各縣（市、區(qū)）企業(yè)養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)負責人及市局各科室負責人參加了調(diào)研匯報會。

在調(diào)研匯報會上，陳局長首先匯報了該市上半年城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作開展情況，對指紋采集、信息化建設、基金管理、擴面征繳等方面的工作做法進行了總結(jié)，針對平時經(jīng)辦工作中出現(xiàn)的靈活就業(yè)人員繳費、滯納金及利息收取、機關(guān)事業(yè)單位臨時工參保、不同養(yǎng)老保險制度之間轉(zhuǎn)移接續(xù)、信息系統(tǒng)建設等方面的問題向省局領(lǐng)導作了匯報。

6月28日，楊忠慶副局長一行到汝州市深入基層調(diào)研。聽取了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險開展情況匯報，實地查看了業(yè)務經(jīng)辦大廳，并與基層工作人員進行了座談。楊忠慶副局長對該市養(yǎng)老保險經(jīng)辦工作給予了充分肯定。（孫寶現(xiàn)陳軍華）

第三篇：好新聞應該讓人喜歡看 - 中國石化新聞網(wǎng)

中國石化報社專職記者業(yè)務研討會交流材料之四

好新聞應該讓人喜歡看

齊魯石化記者站王賓

新聞工作者的主要任務是什么？是向社會大眾傳播信息。如果一個記者寫的新聞稿件枯燥無味、滿紙空話廢話，讀者不愛看，還能完成這一任務嗎？恐怕不能。如果媒體刊發(fā)的新聞報道老是道貌岸然、千篇一律，在當今信息獲取渠道眾多的情況下，能被受眾喜歡嗎？恐怕也夠嗆。好新聞應該讓人喜歡看，報社倡導新聞新型寫作，讓《中國石化報》的新聞報道更加好看易讀，對此，我深感認同、堅決支持，并十分慶幸自己趕上了好時候。

在這一年多的時間里，自己在工作中對新型寫作作了一點嘗試，也有了一些體會，借此機會，向報社領(lǐng)導和同行們做簡單匯報，請批評指正。

體會一：稿件要“說人話”，不能“假大空”。我感覺“說人話”，就是報道應該盡量做到原生態(tài)，新聞事實是什么樣就表現(xiàn)成什么樣，新聞人物怎么說稿子里就怎么寫。最原始的就是最鮮活的，還有什么能比真實的生活更生動？如果稿子里的人物千年不變的說著同一模式的話，誰信？誰看？

沒事的時候，我經(jīng)常翻看自己在基層當通訊員時寫的一些稿子，越看越臉紅，里面的人物語言，幾乎個個都是黨委書記的水平，思想

覺悟也基本上是全國勞模的境界?；叵胍幌拢媸沁@樣嗎？有的人是，但大部分不是，怎么會這樣？我給人家升華了，實實在在的“假大空”。

這么看來，這樣的稿子發(fā)不了，應該啊。

所以到記者站后，我時刻提醒自己，得實實在在寫稿子，絕對不

能編稿子，編得再好也不行。采訪每個人物，我都務求全面，不光采

訪其本人，他的同事、領(lǐng)導、老婆孩子（還沒寫過女的）甚至跟他鬧

過別扭的，盡量都過一遍。每每采訪一圈下來，這個人就立體化了，起碼活生生的。去年采寫《趙云峰和他的地下兵工廠》，從獲得線索

開始，我跟趙云峰先后見面不下五次，還一塊喝了次酒。他的領(lǐng)導、師傅、妻子以及首先發(fā)現(xiàn)趙云峰的基層宣傳干部，都多有交流。越了

解，越覺得這個人時尚、陽光、聰明、執(zhí)著，這完全是一個嶄新的石

化員工的形象，心里挺激動，寫得也過癮。成稿后，報社編輯老師對

我多有表揚鼓勵，也被評為報社月度好稿件。

要我說，辨別假大空的辦法很簡單，寫完稿子自己讀一讀，如果

哪地方覺得別扭，那么這個地方就是假大空，就應該刪掉它，知道該

刪掉什么，就是知道該保留什么。

體會二：內(nèi)容要靠采訪，不能改材料。我覺得，不管多么詳實的材料，對記者來說只是一個新聞線索，要讓它成為一個報道，還得靠

扎實的采訪挖掘，要不然，稿件就很可能變成“一是二是三是四

是……”這樣的報道除了記者本人，估計很少有人感興趣，沒人看，再重要的新聞事實也傳播不出去。

去年，齊魯石化推行的“問題管理”，在全系統(tǒng)產(chǎn)生影響，對其

進行報道順理成章?？赐暧嘘P(guān)部門給我的厚厚的一打材料，感覺“這

里面有東西”。我趕緊到幾個基層廠進行采訪，看看“問題管理在基

層是個什么樣”，隨后，又采訪了負責此項工作的專業(yè)人員，進行了

充分了解。有了這些前期準備，再寫這個稿子，基本上就沒費什么勁，沒有任何“概括式的總結(jié)評論”，把自己對問題管理的幾點疑問，一

一回答清楚就截稿了。后來彭波老師在編稿時還費心給加了“編者

按”，這對我?guī)缀跏亲畲笫斋@，謝謝。

體會三：角度要靠思考，不能簡單就事論事。稿件能不能吸引人

看，其實關(guān)鍵就在前幾自然段，現(xiàn)在這人，沒多少時間把一篇沒興趣的稿子從頭讀到尾。因此，稿子的切入點極其重要，這應該就是角度

吧？我覺得這是新聞寫作最難的地方，自己還差得很遠。盡管如此，每次寫稿前，我都會把大量的精力用在琢磨角度上，這是個苦差事。

其實，對新聞事實把握的越透徹、越全面，就越知道那個地方最

出彩。如果面對新聞線索不加思考梳理，簡單的就事論事，寫出的報

道就跟白開水一樣索然無味，很容易成流水賬，在這方面，自己教訓

很深。角度很難選，絕不僅僅是加一個情景由頭就能搞定，在這方面，我覺得自己還得多學習，下大工夫。不過有個竅門，實在拿不定主意的時候，可以給編輯老師打電話，屢試不爽，童叟無欺。

體會四：文風要平實，不能刻意賣弄。“八股”似的稿件沒人愿

意讀，孤芳自賞、自說自話、高高在上的稿件也不會很受人待見。報

紙不是學會刊物，是面向大眾的，作為記者，應該力求自己的稿件能

讓所有人看懂，哪怕是自己最熟悉的領(lǐng)域，也不能故弄玄虛，這一點，我時刻提醒自己。

在寫一些專業(yè)報道時，我盡量回避專業(yè)數(shù)據(jù)和用語，如果滿篇都

是“碳五碳六”，估計編輯老師能跟我急。去年齊魯石化生產(chǎn)的東海

牌瀝青鋪上了長安街，這事兒挺好。剛開始我也想把齊魯石化瀝青生

產(chǎn)好好說說，再說，我以前搞過瀝青，對此挺明白。不過寫完了一讀，感覺挺不是味的，我是很明白，但像什么“軟化點、針入度”之類的東西，有多少讀者能看懂？沒別的轍，只好跟編輯老師請教了一下，推倒重來。后來的稿子，全篇沒有專門的生產(chǎn)介紹和專業(yè)術(shù)語，但把

齊魯瀝青的前生今世都介紹了，看上去有點深度報道樣子了，編輯老

師挺滿意，也被評為報社的月度好稿件。

有位前輩囑咐我，“記者只是一個新聞事實的表現(xiàn)者，必須擺正

位置，不評價、不越位，應該成為我們起碼的準則?！弊约航窈筮€要

堅持做好。

另外我們齊魯石化記者站在推行新聞寫作方面做了很多工作，想

借此機會也向報社領(lǐng)導和各位專家做一匯報，算是拋磚引玉。

一是及時傳達報社領(lǐng)導倡導新聞新型寫作的要求，樹立正確寫作

導向。我們把呂社長《探索信息時代新型寫作》的發(fā)言，制成電子版

文稿發(fā)至每一位專職通訊員，讓專兼職記者了解“報社希望大家寫什

么樣的稿件”、“應該怎么寫稿件?！苯衲瓿?，報社通聯(lián)會結(jié)束第二天，齊魯記者站就把呂社長報告中關(guān)于“新型寫作”的內(nèi)容，以“外宣通

訊”的形式下發(fā)到各單位，對新型寫作作了進一步的強調(diào)，營造出“倡

導新型寫作、嘗試新型寫作”的良好氛圍。

二是以“季度好稿件評選”為載體，打造新型寫作的交流平臺。

我們從去年開始，堅持每季度評選一次“好稿件”，把基層通訊員發(fā)

表在《中國石化報》上的稿件搜集起來，組織大家投票評選。實踐證

明，選出的好稿件沒有一篇是板著面孔說教的“八股文”，都是生動

鮮活的好稿件，起到了很好的導向作用。今年初，我們把這些好稿件

匯編成書，出了一本《我們這樣寫新聞》的小冊子，得到報社領(lǐng)導的肯定。

三是鼓勵通訊員寫言論稿件，養(yǎng)成勤于思考、用語簡潔的好習慣。

記者站鼓勵通訊員多寫言論稿件，記者站站長帶頭寫，目的就是引導

大家面對新聞線索時多做思考，選準角度，少寫官話、套話，“用最

短的篇幅表達清楚自己的意圖”。這個做法收效很好，不但讓通訊員的文風更加簡練生動，而且還培養(yǎng)出好幾個寫言論的高手。

四是加強新型寫作培訓，切實提高通訊員寫作能力。去年以來，我們先后邀請報社新聞部、專刊部、周刊部、雜志部、記者部等部門的編輯老師，給通訊員上課，面對面的講解新型寫作技巧和報社用稿

要求，對通訊員們幫助很大。4月份，我們在報社通聯(lián)部的支持下，組織通訊員到北京集中培訓，收到良好效果。

謝謝大家！

二○一○年六月

第四篇：石化行業(yè)個人總結(jié)

2011總結(jié)

2011年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。這一年是我走上技術(shù)管理崗位的第一年，從運行部項目小組的工作，到六工區(qū)設備管理崗位，最后參與了運行部設備科相關(guān)的工作，學習到了許多工作流程和技術(shù)知識，下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1、在運行部項目組的工作

我主要負責項目小組的資料管理和會議紀要的記錄工作，在做好自己的本職工作之余，同時在這次項目建設中承擔任務，完成力所能及的工作任務，鍛煉自己的能力。我參加了正丁烷項目前期老氣分的拆除工作，系統(tǒng)學習了三工區(qū)老氣分的工藝流程和設備狀況，繪制了老氣分的工藝流程圖，與其他組員一起編制了老氣分拆除方案，負責正丁烷項目操作規(guī)程的初稿編制。在完成領(lǐng)導布置的任務的前提下，我積極學習S-Zorb項目，堿渣再生項目相關(guān)知識，擴大自己的視野。

4月份，我主動參加了三工區(qū)Ⅲ脫硫檢修工作，檢修工作為我們提供了對裝置進行全面認識的機會。此次檢修是我第一次接觸脫硫裝置，在這短短的半個月的檢修過程中，盡可能的多掌握干氣和液態(tài)烴脫硫的相關(guān)知識，為以后的技術(shù)崗位工作增加一些寶貴的檢修經(jīng)驗。本次大修包括換熱器、壓力容器、管線的清洗檢測，閥門的研磨更換，安全閥的定壓等常規(guī)項目外。還包括對E-803附帶管線進行材料升級，對E-801管芯進行更換（材料升級），更換V-807頂破沫網(wǎng)及檢修旋分器X-803，溶劑半貧液線的改造等其他項目。

2、在六工區(qū)系統(tǒng)管網(wǎng)與球罐的工作

5月18日，運行部把我安排至煉油運行二部六工區(qū)學習，主要學習六工區(qū)球罐區(qū)相關(guān)工藝設備知識，培養(yǎng)方向主要是設備方面，同時也要提高自己的思想覺悟，培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風。第一天六工區(qū)主管帶我認識了六工區(qū)螺桿機操作室，球罐操作室。隨后，參加了六工區(qū)晨會。六工區(qū)有其自己的特殊性，因為工區(qū)沒有裝置，而且很分散，剛開始工作有些無從下手的感覺。

對于自己的學習規(guī)劃，我認為最主要的是經(jīng)驗的積累，工作時間放在現(xiàn)場，多增加對管網(wǎng)設備的印象，同時也能跟工作人員多接觸，理論知識的學習放在家里就可以，管網(wǎng)管轄區(qū)

域比較廣，也能多跑跑把廠內(nèi)的路認識認識。

球罐區(qū)由許家林負責，在這期間我參與的主要工作有：5607檢修、508的更新（由球罐一區(qū)504替換），球罐一區(qū)的拆除工作（6月8日開始）、1#重整液態(tài)烴線的跟換（1700m）。球罐區(qū)活很多，每次從許工報的月計劃就可以看出來，但是球罐沒有大型機組，泵的故障也比較少，所以處理起來相對輕松，沒有很棘手的問題。同時對球罐區(qū)的設備、工藝的學習。包括液態(tài)烴儲運概況及技術(shù)操作條件、液態(tài)烴儲運概況及流程說明、液態(tài)烴球罐及附件、液態(tài)烴儲運主要設備。

3、在設備科的相關(guān)工作

主要做好資料檔案和EM系統(tǒng)的改進工作。小檔案大學問，運行部對檔案管理工作一直非常重視。近年來,運行部始終堅持在創(chuàng)新,提高上做文章,加強了組織領(lǐng)導，建立了檔案管理網(wǎng)絡體系。我的工作主要是對于運行部現(xiàn)有的設備一臺一檔進行查漏補缺，做到進一步的完善。為了做好這項工作，我本著高度責任感，細致地查看檔案室的每本檔案，哪些確少資料，不符合檔案歸檔要求的及時登記，并在當天把需整改內(nèi)容發(fā)給分管設備員，使每個設備員做到心中有數(shù)。同時，我積極掌握檔案整改進度，督促每個設備員做好檔案整改工作。為了做好這項工作，我翻閱檔案資料1000多盒，做到滴水不漏。

2011年是我正式進入設備員行列的一段考察期，在度過一年的考察期之后，我要把握好運行部工作的發(fā)展方向，更加深入自己的工作，力爭把工作做得越來越完美，成為讓領(lǐng)導放心的好員工。

不足：學習深度不夠。成立運行部后，工作范圍增加了，對我也提出更高的要求，今后，我要更加努力學習專業(yè)技術(shù)知識、管理知識、政治理論知識，努力使自己成為一名合格的技術(shù) 人員。

第五篇：中國石化班組長培訓總結(jié)

中國石化班組長培訓總結(jié)

為期十二天的中國石化班組長培訓班已經(jīng)降下帷幕。這次培訓使我充分了解班組長這個最基層管理崗位的重要性，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。它不僅是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程。如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個和諧型班組呢?在赴江蘇前，我初步總結(jié)了我們自己班組的管理經(jīng)驗以及在日常工作中存在的問題。在學習中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，通過培訓，我最大的感受就是：任何問題都有解決辦法，群體不等于團隊，班組長必須成為班組的核心，運用科學的方法使自己的班組成為一支和諧的團隊、高效的團隊。特將自己此次培訓的收獲總結(jié)如下：

一、班組長必須掌握的管理理論知識

1.如何構(gòu)建一支和諧高效的團隊

團隊是為實現(xiàn)共同目的而自覺合作、積極努力的一個凝聚力很強的社會群體?！皥F隊”與“群體”是不同的。團隊的條件是自主性、思考性、協(xié)作性。班組長應將日常工作的重點放在檢查公司里有哪些事情是“自顧自”。針對處理業(yè)務中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決。在生活中建立團隊意識。在工作中養(yǎng)成團隊精神。

在團隊創(chuàng)建初期，作為團隊領(lǐng)導首先必須明確三個基本問題：為什么創(chuàng)建團隊？明確團隊目標；由誰來構(gòu)成團隊？確定團隊人員；由誰來干什么？分配團隊角色。必須根據(jù)工作需要，仔細分析各人的性格優(yōu)劣勢，分配最適合的團隊角色。必須在不同的情況下，采取不同的方式處理班組沖突。構(gòu)建互利互惠的外部班組。發(fā)現(xiàn)自己、理解他人、彼此信任、團結(jié)協(xié)作、實現(xiàn)高績效，建立

和諧的班組。

2.班組必須實行精細化管理

“管理”必須把握一個方向——標準化，緊抓兩個要點——流程和崗位，分三個臺階走——明確、準確、精確。根據(jù) 泰勒的科學管理理論，研究企業(yè)管理活動必須運用科學而非經(jīng)驗的方法；必須建立明確的、量化的工作規(guī)范，并且將這種規(guī)范標準化；對工人進行挑選和培訓，必須根據(jù)工作的標準化規(guī)范。

精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運用。班組精細化管理必須圍繞四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：崗位分析：告訴員工該做的正確的事；程序厘清：告訴員工正確的做事；標準制定：告訴員工正確做事的程度；制度形成：防止員工做錯誤的事。班組精細化管理重點是對崗位的每一項工作內(nèi)容進行程序細化；制定每一工作程序的步驟、標準；同時我們必須規(guī)避精細化管理的陷阱，不被數(shù)字假象所迷惑；避開效率陷阱；避開執(zhí)行陷阱，將精細化的管理落到實處

3.班組長必須學會發(fā)現(xiàn)與解決問題

如果期待與現(xiàn)狀存在就說明存在問題。我們必須培養(yǎng)自己反思現(xiàn)狀的習慣、大膽懷疑的習慣、求異思維的習慣，培養(yǎng)刻苦鉆研、自學自強的精神，使自己具備善于觀察的慧眼，而且克服從眾的心理障礙，以此來發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。發(fā)現(xiàn)問題必須從自身特長入手、從解決老問題入手、從節(jié)能減排入手、從提高效率入手、從保障安全入手、從鉆研疑難問題入手、從新技術(shù)、新工藝的引用入手。

“解決問題”首先必須分析原因，然后建構(gòu)并選擇解決方案，實施解決方案后必須對解決方法加以評估。我們必須以多種思維方法來解決問題。

4.有效的溝通技巧常常讓工作事半功倍

溝通是為了設定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并努力達成共同協(xié)議的過程。有效溝通的基本任務是達成目的和維系關(guān)系。我們必須遵循有效溝通的四項基本原則：維護自尊，增強自信；仔細聆聽，善意回應；提供空間，鼓勵參與 ；推動事情向前發(fā)展。有效溝通的技巧關(guān)鍵在于說和聽。有效的表達應從場合；時機；分寸；對象；語氣幾個方面考慮。需要掌握表達的原則：換位思考；簡明扼要；通俗有趣；熱情主動。贊賞人的技巧贊賞要具體，以行為方式陳述；贊賞要及時；面對面贊美；主動尋找機會贊賞。批評人的技巧則是：以行為方式陳述；多提建議少提主張；運用三明治方法。積極的聆聽必須是用耳朵聽；用眼睛看；用心聆聽。

二、培訓的幾點感想

1.班組長在企業(yè)管理中的地位與作用。

班組長是官嗎？全利不等于責任。他的職位不高，但決策不少“麻雀”雖小，責任不少。班組長是司令、是政委、是戰(zhàn)士、是生產(chǎn)的直接指揮者、企業(yè)最基層的負責人。如果只是任勞任怨，只管工作，技能扎實，起不到班組管理的作用，沒有團隊精神，一個人再能干，不可能面面具到。嚴格管理，如果只管人不人性化，氣氛不團結(jié)對生產(chǎn)不利。對于生產(chǎn)管理無主見，一切聽領(lǐng)導的，不擔責任，領(lǐng)導不喜歡，群眾也不服。不可將哥們義氣，凌駕于領(lǐng)導之上，無原則，無規(guī)章制度，任意操作。

2.績效考核的關(guān)鍵點

實行績效考核誠然是調(diào)動職工工作積極性的最佳管理手段，但是為了達到效果，績效管理應公平；公開；公正；并實行明細化管理，讓大家看得清清楚楚。

3.管理最后都落在執(zhí)行力的提升上

要強化執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的思路，再雄偉的規(guī)劃，再動人的目標，都是空中樓閣。

4.班組管理激勵的最高境界是激勵員工自覺主動，完成工作。

現(xiàn)在許多“強勢”企業(yè)實行的末位淘汰制度并不是一個有效的調(diào)節(jié)手段。人的潛在需求是被重視、被關(guān)心、被承認，都希望被別人賞識自己。認可是最易被管理者忽視的激勵方式。我們必須用人之長，容人之短；傾聽班員的意見；共同參與決策。表揚是“哄著朝前走”；批評則是“打著朝前走”。處罰是要有藝術(shù)的：當罰則罰，適度適量，需有針對性，帶著期望。

三、經(jīng)過這十幾天的培訓，結(jié)合本崗位，我也有幾點建議

1.機泵或包干區(qū)衛(wèi)生方面，做衛(wèi)生的人有一個責任標準，同時檢查人也應該有一個檢查標準，應做一個小牌子寫在上面并注明責任人時間和檢查時間。

2.精細化方面，為避免質(zhì)量問題應設專泵專線，借檢修的機會對2#.3#泵，增加加劑設備，讓清潔汽油和乙醇汽油區(qū)分開循環(huán)。

在這次學習培訓中，我學到了很多，使我受益菲淺，在班組管理生產(chǎn)過程中一定將所學融會貫通，結(jié)合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為武漢石化的美好明天，盡自己最大努力。