第一篇：項目經理責任制在路燈工程中的實踐

項目經理責任制在路燈工程中的實踐 施工實例

項目經理（Project Manager）是指為建設工程實行質量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是受企業(yè)以法人代表委托對工程項目施工進行全面負責的項目管理者。

項目經理負責制是國際通用做法。西方許多工程公司長期運作的實踐證明，在市場經濟條件下，這是一種成熟的管理模式，現(xiàn)已在國內許多施工企業(yè)試行并顯示出巨大的活力，也是現(xiàn)代施工企業(yè)普遍采取的施工組織運行模式。但是目前很多路燈工程施工企業(yè)還處于起步探索階段。近兩年，南京市路燈管理處根據行業(yè)發(fā)展趨勢，率先采取了工程施工項目經理負責制，今年又提出了“專業(yè)精細、職責明晰、運行高效、監(jiān)督到位”的要求。按照要求我們建立了相關的考核、管理制度。施行幾個月以來，對工程施工質量的監(jiān)控收到了明顯效果。

圍繞如何在路燈工程施工中將項目經理負責制逐步實施的問題，管理處進行了調研和推廣，在不斷總結經驗和調整中強化了項目經理負責制。完善項目經理負責制的組織結構

管理處借鑒成熟的項目經理負責制組織模式，結合路燈工程的實施，組建了若干項目經理部，從去年開始試運行，積累經驗。主要做法是：建立以項目經理為核心的項目經理部，配備“幾大員”，完善組織結構。項目經理需由有專業(yè)職業(yè)資格證，具有施工、管理、財務等多方面知識和技能的人員擔任，做為項目經理部的核心?！皫状髥T”的配備是項目經理部的必要組成部分，其組織結構如下圖所示。

由于一般的路燈工程規(guī)模較小且分散，很多都不連續(xù)施工，所以項目經理部可以同時管理若干工程項目，并根據需要合理安排各項目的組織實施。

項目經理負責制的優(yōu)勢就是組織方式靈活可調。目前，管理處工程部共設三個路燈工程項目經理部和一個亮化工程項目經理部。參與外地招投標工程時，根據工程需要對人員組合進行靈活安排，按所中標工程的大小及技術要求抽調項目經理，設置駐外項目部。3 明確工程部和項目經理部的權責關系

實施項目經理負責制以后，工程部加大相關制度的建設，包括：

(l）明確崗位職責和權限，制定項目經理部考核制度、制定標準化施工作業(yè)流程等。

(2）工程部接受生產任務后，將任務下達到各項目經理部，項目開工前項目經理部要做好前期勘察和準備工作，具備開工條件后編寫工程開工報告并報工程部批準，經工程部批準后項目部方可組織施工。

(3）工程施工過程中，工程部隨時抽檢工程工序報告情況、項目經理部現(xiàn)場跟蹤情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部進行整改。

(4）工程竣工后，項目部檢查工程質量合格，編寫竣工報告報工程部，工程部批準確認后該工程竣工。

(5）對施工隊伍的工程量審計采取流程化方式：施工隊自報一項目部審核一審核中心審核一工程部確認，充分保證審計的準確公平。

(6）根據制定的考核制度，工程部對各項目部進行考核。項目部對各施工隊的每一個單項工程進行考核，并形成層層考核、層層負責的權責考核模式。強化項目經理部對施工隊伍的管理

主要是以下幾方面：

(l）多舉措加強對施工隊伍的管理。工程部對施工隊伍實行了質量保證金和施工文明安全風險抵押金制度。通過這個措施加大對施工隊伍的管理力度，強化項目經理部對施工隊伍的指揮管理權。

(2）控制工程材料發(fā)放。工程開工前項目經理部根據圖紙和現(xiàn)場情況精確計算所需材料數(shù)量，做到材料成本從源頭抓起，認真做好材料使用核算對帳。施工過程中，施工隊要求增加材料時項目部應到現(xiàn)場進行確認，對于施工中由外因造成的材料損壞項目經理應找甲方協(xié)調確認。

(3）制定統(tǒng)一的施工隊伍施工操作規(guī)范和工序報告流程。要求施工隊伍對施工過程中的各道工序包括溝槽開挖、管道敷設、基礎坑開挖、基礎澆注、接地極安裝、電纜敷設、立桿、接線、箱式變安裝等進行報告，項目經理部接受報告并確認合格后才能進人下道工序。關鍵工序施工時項目經理必須旁站，發(fā)現(xiàn)不合格工序立即下發(fā)整改通知書，整改合格后才能進人下道工序。工程竣工后如有剩余材料，項目經理應督促施工隊及時辦理退庫。施工隊伍在工程竣工 7 天內向項目經理部提交工程資料。

(4）對施工隊伍進行施工規(guī)范培訓，培訓結束后進行統(tǒng)一考試，考試成績存人各施工隊檔案，對成績不合格者要求其再學習直至達到要求。通過培訓、考試能明顯提高一線施工人員對路燈施工技術標準的掌握程度，消除技術盲區(qū)，有利于提高工程質量。

(5）引人競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。要求施工隊伍加強自身能力建設（包括配備“幾大員”、提高機械化水平等）。對于素質高、機械化水平高、管理水平高的施工隊伍重點使用，特別是重點大型盞的施工將優(yōu)先考慮。制定施工隊伍單項工程百分考核制度，制定詳細的考核條款。項目經理對施工隊伍從開工進場前到施工過程中和工程竣工后的各個環(huán)節(jié)進行細化考核，哪個環(huán)節(jié)出問題那個環(huán)節(jié)扣分，并以此為依據進行年終排名，同時考核結果與“二金”掛鉤，以此來督促施工隊伍嚴格按標準流程和施工規(guī)范施工。將貫標體系與項目經理負責制相結合，貫徹到施工管理過程中 將ISO9000質量管理體系的各項要求貫穿在各項管理、考核制度的制定中。按照體系要求明確工程部和項目經理部各成員的職責，做到權責清晰、分工明確。加大監(jiān)督檢查力度，形成有檢查、有整改、有反饋、有確認的管理模式。做到施工管理中各個環(huán)節(jié)、施工工序有記錄并簽字確認，保證施工流程環(huán)環(huán)相扣有人管。6 項目經理負責制的優(yōu)越性

(l）有利于明確責、權、利，有利于工程建設按照流程規(guī)范運作，對施工過程的各個環(huán)節(jié)能做到較好的監(jiān)控和跟蹤。

(2）有利于對工期、質量、成本、安全、環(huán)境做到有效監(jiān)控。

(3）有利于優(yōu)化材料、設備的配置，由于材料、設備統(tǒng)一安排，使各要素得到最優(yōu)整合，減少許多隱性消耗。

(4）有利于項目部人員的優(yōu)化配置。不同項目經理部的成員之間可以動態(tài)流動，能隨時根據工程需要打散、集中，使人力資源得到充分利用，如根據工程需要，抽調某一項目經理及各項目中的某些技術人員組成駐外項目部參與外地工程。另外，施工員、材料員、(5）有利于成本控制。由于一個工程從開工到結束均在項目經理部管理跟蹤范圍內，所以對整個工程的合理組織、材料的科學計量和發(fā)放均能很好地進行控制和管理，對單項工程的成本核算與控制能很好把握。

(6）有利于提高人員素質。項目經理部隨工程的確立而組建，不同的人員在不同的工程中得到歷練，工程技術人員在技術上可得到提高，管理人員的管理水平也不斷提升。由于嚴格執(zhí)行考核、報告制度，一線施工人員的施工素質得到了明顯提高。

(7）有利于協(xié)調各方面關系，包括本單位各個部門之間、與甲方或監(jiān)理之間等。保證工程建側匝利進行。

(8）有利于提高項目管理水平，為一些大型招投標項目工程的實施積累經驗。

(9）經濟效益明顯。

(10）有利于工程竣工后的長效管理。7 應用項目經理負責制管理工程施工實例

由管理處中標負責施工的鎮(zhèn)江市沿江高等級公路照明工程，西始便民河東至戴家門路，全長約8km。路燈對稱布置于道路兩側機非分隔帶中，采用雙線電纜敷設，兩側各預埋 2 根半硬塑料管道。共安裝 13m 非對稱雙臂功能燈 398 套，安裝 250kVA 路燈箱式變 3 臺，敷設 YJV—1kV—5×25mm2 電力電纜約 38km。

該項目從2009年2月開工僅用兩個月時間就完成了土建施工、燈桿吊裝等整個施工過程。負責工程組織實施的項目經理部就是由管理處派出的1名項目經理、2名項目成員組成的。工程材料由管理處材料部門負責提供。項目經理負責工程的整體組織實施、協(xié)調與甲方或監(jiān)理的關系以及項目部的工作安排和分包施工隊伍的組織管理。施工員兼安全員、材料員及時跟蹤現(xiàn)場、嚴格保證按照施工規(guī)范標準進行施工，做好施工過程的材料報告和工序報告，同時負責安全施工工作，避免發(fā)生安全事故。資料員兼質檢員做好施工過程中的各種檢查資料、報告資料、收發(fā)文件并管理歸檔，同時負責各道工序的質量檢查工作，做到有檢查、有記錄，保證工程質量。項目經理部對工程涉及的各項費用收支、項目部人員的生活花銷做好記錄，監(jiān)控好材料的發(fā)放和回收，及時跟蹤工程款，認真進行成本分析，保證工程順利竣工，得到甲方的高度肯定。該工程工程量大、工期短、施工效率高、工程質量好、經濟效益明顯，是管理處以項目經理負責制模式參與夕呼招投標工程的一個成功案例，充分顯示出了項目經理負責制的優(yōu)勢，為今后進一步開拓市場，參與競爭打下了良好基礎。

可見，項目經理負責制在路燈工程建設領域同樣具有很強的生命力，對提高工程管理水平和工程施工質量能起到巨大的推動作用。管理處率先將項目經理負責制應用到工程建設管理中的成功實踐也充分體現(xiàn)了其優(yōu)越性。筆者相信，在路燈工程建設領域，傳統(tǒng)的施工管理模式必將被這種全新的施工管理模式取代。

第二篇：項目經理責任制

項 目 經 理 崗 位 責 任 制

1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監(jiān)督。

2、貫徹執(zhí)行國家有關質量工作的方針和政策。組織制定項目部的質量目標及質量方針，并保證其有效的運行。

3、遵守工程所在地的有關工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。

4、負責本工程項目的全面工作，代表公司總經理行使項目管理職能，并對總經理負責。

5、負責本工程項目的檢測任務，提前做好施工組織方案并落實。制定出項目部具體實施的各項管理辦法。

6、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

7、認真考察所管項目部的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后嚴格執(zhí)行。

8、協(xié)調單位之間的關系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質量、安全進度、和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔第一責任。

9、根據工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項檢測任務。

10、根據公司的有關要求及規(guī)定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規(guī)定組織實施;設計各種技術方案并組織實施。

11、協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。

12、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽訂的各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工的順利進行。

13、帶領工程項目中全體員工嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、放盜，保證安全文明施工。

14、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行檢測施工技術規(guī)范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

15、及時準確掌握本項目撥款情況，及項目費用的支出情況，嚴格把關，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關人員做好財務方面的記錄整理工作，以保證項目部的正常施工。

16、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門的工作，做好與施工單位的協(xié)調工作，做好迎接檢查以及辦理財務、工作量等審批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登記記錄，查實其使用及庫存情況，并做好抽查日記，做好心中有數(shù)，及時掌握材料的需要情況，杜絕認為損壞及浪費，保證工程正常運行。

18、定期向公司匯報項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

19、準確掌握機器設備的運行狀況，監(jiān)督有關部門的維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促維修人員做好維修記錄。

20、為了準確掌握工程質量及進度，擔任底片審核工作，要做到嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時和相關人員溝通，做好有關記錄。

21、負責項目部后勤管理工作，保證人員的生活環(huán)境整潔，廚房及廚具衛(wèi)生達標，并要求工作人員工作期間穿戴整齊、規(guī)范。

22、對文控人員填報的各種報表，要保證其準確性和及時性，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司有關人員溝通解決。配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保證其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準備。

23、對工程質量要嚴格把關，準確掌握工程進度，及時合理地分配好各機組的檢測任務，做好安全教育工作，保證檢測任務安全順利地完成。對復雜環(huán)境和地段的施工現(xiàn)場要預先做好施工方案，做到心中有數(shù)，以免造成不必要的損失。愛護自然環(huán)境，保護好沿線文物。

24、按時召開每周例會，并以書面形式把項目部具體工程情況傳達給公司。

25、完成上級交辦的其他各項工作，并配合公司基地其他部門做好與公司有關的各項工作

26、負責項目部人員定期業(yè)務知識培訓、學習、考核，并做好記錄。

27、協(xié)助人力資源部做好員工的考核工作，并保證質量。

28、認真做好現(xiàn)場工作日記。

29、認真執(zhí)行《公司質量體系文件》及《HSE管理體系文件》。30、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

31、公司根據工作內容對崗位責任制進行持續(xù)改進，并以最新的版本為準。

32、本崗位責任制最終解釋權歸人力資源部，如有未盡事宜，由人力資源部修訂。

中油管道龍宇檢測工程有限公司

年 月 日

本人承諾：

本人已閱讀此項目經理崗位責任制，并自愿遵守以上各項條款。

本人簽字：

****年**月**日

承 諾 書

經公司研究決定，我本人自愿擔任 崗位，為確保所承擔的工作能夠按時按質完成，我承諾做的以下幾點：

1、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

2、嚴格按崗位責任制要求做好本職工作。

3、忠于職守，團結協(xié)作，配合做好各項工作。

4、愛護公司形象、自覺維護公司利益和信譽，不做有損公司信譽、形象和利益的言行。

5、在工作中因違反勞動安全、操作規(guī)程給公司造成損失，本人愿意接收相應的處理，承擔主要經濟責任。

6、在工作范圍以外發(fā)生的各項事故，公司不承擔任何責任及經濟損失，由本人自行承擔。

簽字：

年 月 日

第三篇：項目經理責任制

項目經理責任制

一、總則

1、提高公司項目管理水平，以適應市場競爭需要，結合企業(yè)實際，特制訂本辦法。

2、項目經理責任制，是指以責任書和其他有關規(guī)定來明確的公司與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，它是實施項目管理的前提。

二、指導思想

以建立和完善項目經理責任制為手段，通過強化項目部“四控制”（工期、成本、質量、安全）、“四管理”（合同、信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調”（組織協(xié)調）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。

三、項目經理

1、項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責，2、項目經理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、項目經理是施工項目責、權、利的主體。

四、責、權、利關系劃分與確定

1、項目經理在任期內履行以下職責：

⑴、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內部各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關系。⑵、負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調工作，全面完成項目目標計劃。⑶、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素，協(xié)調好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關系，優(yōu)化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產率，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項目目標責任書內容的實現(xiàn)。

⑷、組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規(guī)章制度，接受公司有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，并執(zhí)行定期述職制度。

⑸、負責審批由項目部制定的施組設計和項目部各類施工計劃，組織施組設計和各項施工方案的實施管理。

⑹、加強成本管理、預結算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。

⑺、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作。

⑻、負責按合同條款及完成的工程進度，向建設單位催要工程進度款。⑼、在項目上積極推廣應用現(xiàn)代化施工技術、管理技術和方法，提高科學管理水平和工作、勞動效率。⑽、全面負責項目精神文明建設工作。

⑾、項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。

2、項目經理在公司法人代表授權范圍內行使以下權利： ⑴、經營管理權

①、有權以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設單位和其他有關單位洽談與本項目有關的業(yè)務，簽署授權范圍內文件。

②、有權參與與本工程項目有關的投標和合同談判等工作。③、對本工程項目的對內對外分包有建議權，對分包隊伍的使用有推薦權。⑵、生產指揮權

①、有權組織、指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入本項目的人、財、物等生產要素。

②、根據工程進度總體目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調整。⑶、人事和分配權

①、對本項目副經理和各類管理人員配備有建議權。②、對外包隊伍有參與考察權。

③、有權對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經理有權建議公司調離其工作崗位；對于不能保證工程質量和進度要求的施工單位，有權建議公司調換。

④、依據公司有關規(guī)定和成本控制原則，有權制定項目部內部獎金分配方案并報有關部門批準或備案。⑷、物資采購和設備租賃權 ①、在充分發(fā)揮公司物資供應主渠道的前提下，對應急零星材料必須在當?shù)夭少彆r，項目經理有權批準，并同時報公司辦公室及采購部備案。

②、有權根據項目實際情況建議在當?shù)刈赓U施工所必須的機具設備，并上報公司主管領導審批。

五、項目目標責任書的簽訂

1、項目目標責任書（以下簡稱責任書）是指在項目施工生產與經營管理過程中，為確保工程合同目標及企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經理就工程項目工期、質量、安全和成本等具體目標所形成的一種約定。

2、責任書的簽訂日期應在該工程項目開工前一個月內。

3、責任內容經雙方（公司法人代表或委托人與項目經理）協(xié)商確定后，在責任書上簽字或蓋章。

4、責任期限為該項目經理解聘期限。

六、責任書的變更或解除

發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎上變更或解除原責任書：

1、責任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關政策等行為。

2、責任雙方經協(xié)商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。

3、責任書所依據的公司中長期規(guī)劃、經理任期目標及綜合經營計劃被修改或取消。

4、由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。

5、責任雙方一方發(fā)生嚴重違約行為。

七、項目責任成員

項目責任成員指項目經理及班子成員，包括項目經理、副經理和總工程師（或技術負責人）

八、項目責任書內容

公司法人代表（或委托人）與項目經理簽訂的責任書主要包括以下具體內容：

1、總包和自行完成施工產值

2、成本降低率和成本降低額

3、工程進度控制點和合同工期

4、工程質量

5、安全生產

6、全員勞動生產率

7、機具完好率和利用率

8、現(xiàn)場管理

9、工程款催討

10、其他有關工作或目標

九、項目經理的考核與獎懲

1、對項目經理及項目部全體管理人員的考核執(zhí)行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關辦法。

2、項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準。⑴、獎勵

①、項目經理全面完成責任目標（包括定量和定性指標，計100分）由公司按有關獎勵制度對項目責任成員進行獎勵。

②、工期提前，質量優(yōu)良并達到不同級別的優(yōu)質工程，公司另給予一定嘉獎（責任書規(guī)定）⑵、扣罰和否決

①、項目部發(fā)生以下情況，減發(fā)或扣罰責任成員的兌現(xiàn)獎金。a、項目部經綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。

b、項目部未能完成成本控制目標（不含虧損），則扣罰項目責任成員的應得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%--3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。c、項目部未能在據合同規(guī)定支付的期限內及時收回工程款的，按公司有關評定辦法扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎。d、項目部未按照公司質量手冊規(guī)定標準執(zhí)行的，經公司內審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎的20%。

②、項目部發(fā)生以下任何一種情況，否決責任成員的兌現(xiàn)資格。a、在任職期內，由于經營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經濟損失，或項目在施工周期內被審計出重大財務問題，在否決責任人兌現(xiàn)資格的基礎上，另行追究其經濟和行政責任。b、因項目部管理原因發(fā)生虧損。

c、項目部在施工周期內發(fā)生重大質量事故。

d、項目部在施工周期內發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、項目在施工周期內發(fā)生重大交通、重大火災、重大機械等事故，按事故處理決定確定責任，并按相應比例扣罰項目經理和項目班子其他成員應得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。

十、附則

1、公司辦公室為公司項目經理責任制落實執(zhí)行的監(jiān)督主管部門，并負責項目經理責任書的簽訂和兌現(xiàn)。公司辦公室、財務部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責任條款、過程監(jiān)督考核及有關的解釋工作。

2、本辦法規(guī)定未盡事宜，參照項目經理責任書有關內容及公司有關規(guī)定執(zhí)行。

3、本辦法由公司辦公室負責解釋。

第四篇：項目經理責任制

項目經理責任制

一、對履行甲、乙雙方施工合同負全部責任制。

二、對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責任。

三、負責項目施工的全過程，全方位的進行經營和施工管理。

四、履行公司內部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質量、安全管理。

五、遵守國家的法律、法規(guī)的政策，守法經營，遵守公司的各項管理制

度。

六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調配和使用，加強對安全生產過程的監(jiān)控。

七、抓好內部經濟核算，努力提高項目部管理水平。

八、負責項目部的全面管理，積極推行全面質量管理。

第五篇：項目經理責任制

項目經理責任制

一、項目經理

1． 項目經理應對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。

2． 項目經理應接受分管部門的領導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；

項目經理違法、違紀時，公司可撤換項目經理。

3． 項目經理應具備的素質：

（1）具有符合施工項目管理要求的能力。

（2）具有相應的施工項目管理經驗。

（3）具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、經濟管理和法律、法

規(guī)常識。

（4）具有良好的道德品質和組織才能。

二、項目經理的職責

1． 代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度。

2． 組織編制施工組織設計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。

3． 對進入現(xiàn)場的勞務人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4． 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

5． 在授權范圍內負責與公司管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6． 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

7． 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

8． 處理項目部的善后工作。

9． 協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。

項目技術員（材料員保管員）責任制

1、協(xié)助項目經理，搞好現(xiàn)場勞務人員、材料等的控制管理工作。

2、負責驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質、數(shù)量，收取質量合格證、材料備案證件，做好記錄，經驗證質量合格、數(shù)量準確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴格看管好材料及設備。

3、材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據限額領料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。

4、協(xié)助項目經理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。

施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

1、項目部應及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應

制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目部，采購部應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

2、進場的材料應進行數(shù)量驗收和質量驗收，做好相應的驗收

記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

3、進入現(xiàn)場的材料，應有生產廠家的備案證明書（復印件）

和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據）和出廠合格證。

4、材料使用限額領料。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，注明超耗原因，經有關人員批準。

5、材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應及時分析處理。

6、辦理剩余材料退料手續(xù)。廢料應回收。

7、對于丟失的材料和人為損壞的設備按價值全額由項目部全

體人員按責任劃分比例賠償。