第一篇：設(shè)備保全述職報告

述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 下午好，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，本人XXX，于XXXX年XX月X日入職，現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全，負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。

在進(jìn)入XXX公司后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡雖然較長，有著豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。二，設(shè)備清查，摸底。

公司成立以來，由于設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。

三，設(shè)備自主技術(shù)改造。

XXXX年設(shè)計(jì)制造了公司XXX設(shè)備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節(jié)約大量資金，此設(shè)備一直使用到XXXX年底，退役后又將進(jìn)行改造成XXXXX使用。

XXXX年為XXX設(shè)計(jì)XXX，為設(shè)備操作提供安全保障。

XXXX年設(shè)計(jì)改造XXX傳動裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節(jié)約大量的寶貴資金。

XXXX年對制造部XXX長期處在XX環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對XXX進(jìn)行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。

XXXX年設(shè)計(jì)改造XXX，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓。

四，制定設(shè)備管理?xiàng)l例，建立班組設(shè)備管理機(jī)制

為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于XXXX年底編寫制定了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改，《設(shè)備管理?xiàng)l例》已于XXXX年XX月XX日正式頒布實(shí)施。

XXXX年XX月XX日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)，目的：讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

五、設(shè)備保全工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊(duì)伍。

3、設(shè)備資料不完整，操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。六，榮譽(yù)

1，榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱號 2，榮獲XXXX年度公司優(yōu)秀員工稱號 七，總結(jié)

如果說，四年多來，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作。

最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。

述職人：XXX XXXX年XX月XX日

第二篇：設(shè)備保全學(xué)習(xí)報告

篇一：設(shè)備保全述職報告 述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

下午好，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報履行職責(zé)的機(jī)會，本人xxx，于xxxx年xx月x日入職，現(xiàn)擔(dān)任制造部設(shè)備保全，負(fù)責(zé)制造部設(shè)備保全管理及現(xiàn)場設(shè)備維修工作，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在制造部全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責(zé)，下面，現(xiàn)將我入職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。

在進(jìn)入xxx公司后，我就不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個年紀(jì)的人，工齡雖然較長，有著豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)，但其他的知識卻相對匱乏，有些事自己心理明白，但卻不知該如何表達(dá)，這就促使我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)的意念，學(xué)習(xí)公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹(jǐn)記與心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。二，設(shè)備清查，摸底。

公司成立以來，由于設(shè)備長時間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和各設(shè)備保全親自到現(xiàn)場對每臺設(shè)備，每條管線都作了清查摸底，針對公司的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號規(guī)格明細(xì)表，提前對各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。三，設(shè)備自主技術(shù)改造。

xxxx年設(shè)計(jì)制造了公司xxx設(shè)備，確保公司提前投入生產(chǎn)，為公司節(jié)約大量資金，此設(shè)備一直使用到xxxx年底，退役后又將進(jìn)行改造成xxxxx使用。xxxx年為xxx設(shè)計(jì)xxx，為設(shè)備操作提供安全保障。

xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx傳動裝置，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)工期，節(jié)約大量的寶貴資金。xxxx年對制造部xxx長期處在xx環(huán)境中，各控制元件失效的情況下，對xxx進(jìn)行大修和電控柜改造，確保公司的正常生產(chǎn)。

xxxx年設(shè)計(jì)改造xxx，為公司提高生產(chǎn)效率，縮短工期，為公司節(jié)約資金約2600多萬日圓。四，制定設(shè)備管理?xiàng)l例，建立班組設(shè)備管理機(jī)制 為進(jìn)一步規(guī)范公司的設(shè)備管理?xiàng)l例，在制造部各領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力協(xié)助下，于xxxx年底編寫制定了《設(shè)備管理?xiàng)l例》和《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)教材，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改，《設(shè)備管理?xiàng)l例》已于xxxx年xx月xx日正式頒布實(shí)施。

xxxx年xx月xx日制造部組織現(xiàn)場各班組設(shè)備相關(guān)人員在公司二樓食堂進(jìn)行《班組設(shè)備管理》培訓(xùn)，目的：讓各班組人員對設(shè)備保全和設(shè)備管理工作初步理解和認(rèn)識，由我主講，雖然水平有限，但總算是開了頭，以后將陸續(xù)開展對設(shè)備管理和保養(yǎng)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

五、設(shè)備保全工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松，從技能上提高設(shè)備保全的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的設(shè)備保全隊(duì)伍。

3、設(shè)備資料不完整，操作保養(yǎng)不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備保全將對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。六，榮譽(yù) 1，榮獲xxxx公司優(yōu)秀員工稱號 2，榮獲xxxx公司優(yōu)秀員工稱號 七，總結(jié)

如果說，四年多來，我在履行崗位職責(zé)方面做了一些工作，也取得了一些成績的話，應(yīng)當(dāng)歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各部門的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接收，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作。

最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會盡心盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值。

述職人：xxx xxxx年xx月xx日篇二：保全課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)報告 保全課業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)報告 前序：

今年7月下旬調(diào)入保全課，對于我來說是初次接觸設(shè)備綜合管理工作，對設(shè)備課的工作職責(zé)業(yè)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在部門長、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)從不會到會，從不熟悉到基本熟悉，逐漸摸清了工作中的基本職責(zé)與任務(wù)，找到了一些工作切入點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行報告如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、公司設(shè)備的基本知識學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的布局、基礎(chǔ)知識、保養(yǎng)要求、簡單故障排除）

2、保全課的職責(zé)與管理要求

3、基本業(yè)務(wù)管理（安全、成本、工作流程、體系等）

4、其它工作相關(guān)的業(yè)務(wù)

二、學(xué)習(xí)中自身存在的問題

1、由于專業(yè)知識不夠，熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造、程序等增加困難

2、學(xué)習(xí)中有些地方還不夠細(xì)心細(xì)致與專心。

三、個人學(xué)習(xí)中體會到的改善建議點(diǎn)

1、現(xiàn)場維保人員技術(shù)不全面（建議：加強(qiáng)培訓(xùn)，通過知識競賽、技術(shù)比武等形式，提高人員設(shè)備維護(hù)知識，增強(qiáng)維護(hù)技能）

2、員工的學(xué)習(xí)積極性不高(建議：采用各種激勵機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。）

3、設(shè)備管理方面（建議：①設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化管理：加強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的管理是設(shè)備管理細(xì)節(jié)必不可少的要素。②設(shè)備進(jìn)行專責(zé)管理：把設(shè)備管理的技術(shù)及故障率、運(yùn)行率指標(biāo)納入任期目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到每一個人③對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理：建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。制訂多種專業(yè)管理制度，結(jié)合各裝置設(shè)備現(xiàn)場管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地編寫設(shè)備現(xiàn)場管理專業(yè)手冊④對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理：為了不影響正常生產(chǎn)，對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修，對出現(xiàn)問題的設(shè)備一定要深入開展tnpm管理活動，要實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和特別是設(shè)備預(yù)知性維修能力提高。⑤對設(shè)備使用部門的監(jiān)督力度及培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致很多新來人員在操作設(shè)備時經(jīng)常發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象同時也導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的縮短及故障率的增多）

四、今后工作努力方向及目標(biāo)

1、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理理念的學(xué)習(xí)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。不斷完善自己各方面的綜合素

2、擺正自己的位置及心態(tài)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

3、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在工作中保持好的狀態(tài)

4、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好。

5、協(xié)助部門長管理好部門的各項(xiàng)工作開展

報告人：俞永偉篇三：設(shè)備保全處2013工作總結(jié)及2014工作計(jì)劃 2013個人工作總結(jié)及2014個人工 作計(jì)劃

2013在公司領(lǐng)導(dǎo)、處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我個人圓滿完成2012年年末制定的個人工作計(jì)劃。在過去的一年也取得了一些長足的進(jìn)步，同時自身也得到了一定的機(jī)會歷練，也暴露除了一些細(xì)節(jié)問題，在設(shè)備出現(xiàn)故障或出現(xiàn)帶病運(yùn)行時處理不果斷。2013年已過去，在新的一年里加大自我的改變，從而將自己所掌握的技能發(fā)揮出來。2013年個人工作總結(jié)如下：

一、2013年工作目標(biāo)和完善

（一）角色轉(zhuǎn)換

2013年之前我個人的主要工作是對余熱發(fā)電的學(xué)習(xí)和鉆研，也取得了一定的效果。隨著時間的逐漸推移2013年之后我將設(shè)備技術(shù)員的本職工作作為重點(diǎn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，同時在設(shè)備維修過程中也提出相應(yīng)的意見。

（二）2013年個人工作計(jì)劃落實(shí)情況

參與設(shè)備保全處部門工作的建設(shè)。2013年保全處根據(jù)2012年上級公司檢查情況，對保全處的痕跡管理進(jìn)一步落實(shí)。設(shè)備事故出現(xiàn)時必須做到一事一議，有原因分析，有事故報告，有會議記錄；對車間工器具建立完整臺賬，并對易損消耗工器具做出明確使用周期；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況對設(shè)備潤滑油的選用做出明確規(guī)范，減少潤滑油品種； 設(shè)備保全處參照西南水泥的部門編制，將原有的電儀車間于工段的形式納入到設(shè)備保全處統(tǒng)一管理。設(shè)備保全處對人員編制也落到實(shí)處，本部門現(xiàn)有人員35人。處長1人、副處長1人、電儀工段長1人、電儀副工段長1人、設(shè)備技術(shù)員2人、計(jì)量管理員1人、汽水管理員1人、綜辦員1人、維修電工28人，對各崗位制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)；依據(jù)崗位職責(zé)對崗位人員也做出了相應(yīng)的考核；部門完成培訓(xùn)6項(xiàng)；基礎(chǔ)臺賬按預(yù)期的規(guī)劃逐步推進(jìn)。

（二）新建項(xiàng)目及技改項(xiàng)目落實(shí) 2013年技改項(xiàng)目完成8項(xiàng)，制造分廠完成5項(xiàng)、水泥分廠完成3項(xiàng)；新建項(xiàng)目1項(xiàng)，預(yù)計(jì)2014年2月28日完成。制造分廠余熱發(fā)電工段循環(huán)水系統(tǒng)改造，改造后余熱循環(huán)水水質(zhì)有了明顯改善，凝汽器排汽室溫度也到了相應(yīng)的控制；生料2#、3#工段磷渣倉制造，磷渣投入使用后熟料強(qiáng)度的到相應(yīng)的提高、回轉(zhuǎn)窯煤耗也得到降低；生料3#工段石灰石輸送系統(tǒng)的改造，改造后3#生料系統(tǒng)避免了以往因斷石灰石造成生料系統(tǒng)停機(jī)的現(xiàn)象出現(xiàn)；燒成3#工段在原煤磨熱風(fēng)管上增加了一個旋風(fēng)筒，增加后減少煤粉中的雜質(zhì)，促使窯系統(tǒng)良好煅燒。水泥分廠po42.5散裝拉鏈機(jī)改造，改造之前拉鏈機(jī)故障頻發(fā)，改造后拉鏈機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了po42.5散裝水泥的正常發(fā)放；3#工段脫硫石膏皮帶系統(tǒng)改造，將脫硫石膏皮帶從高效滾式破碎機(jī)改造成直接入?3.2*13米磨機(jī)，改造磨機(jī)產(chǎn)量提高2-3噸，同時減少以往的糊磨現(xiàn)象；3#水泥磨128-6*2除塵改造，將原錐體的高度從1.2米改造到2.9米，改造后避免了除塵內(nèi)形成二次揚(yáng)塵降低除塵效率；新建水泥磨于2013年9月開始施工，磨機(jī)土建基礎(chǔ)計(jì)劃于2013年12月28日之前全部完成?，F(xiàn)磨機(jī)房除0米平面回填土、電纜溝未完成，其它土建基礎(chǔ)已完成。2013年10-11月西南公司已審批項(xiàng)目已開始著手實(shí)施。

（三）2013年設(shè)備運(yùn)行分析

2013年設(shè)備運(yùn)行達(dá)到90%。一般設(shè)備事故13起，制造分廠發(fā)生一般設(shè)備事故9起，水泥分廠發(fā)生一般設(shè)備事故4起，重大設(shè)備事故0起；設(shè)備隱患故障排除率100%；設(shè)備安全事故0起。制造分廠維修費(fèi)用于超出云南公司給定的8元/噸的指標(biāo)，超出指標(biāo)的主要原因是公司在2013年對燒成工段投入大量資金進(jìn)行維修；燒成3#工段窯磚60米全部更換，燒成3#工段c1出口將原有的非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成3#工段回轉(zhuǎn)窯小齒彈簧板更換、窯大齒翻面，燒成3#工段煤磨減速機(jī)更換；燒成2#工段c1出口褲衩管更換，燒成2#工段高溫風(fēng)機(jī)進(jìn)口增加金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段c1出口將原有非金屬膨脹節(jié)更換成金屬膨脹節(jié)，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯大、小齒更換，燒成2#工段回轉(zhuǎn)窯主減速機(jī)更換，燒成2#工段入窯提升機(jī)更換，燒成2#工段更換窯磚30米。

主機(jī)設(shè)備稀油站潤滑油更換8臺，制造分廠4臺，水泥分廠4臺。制造分廠燒成2#工段煤磨主減速機(jī)稀油站更換5桶ckd320#工業(yè)閉式齒輪油；燒成3#工段煤磨磨頭、磨尾稀油站更換8桶ckd220#工業(yè)閉式齒輪油；生料3#工1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶ckd320#工業(yè)閉式齒輪油。水泥分廠3#工段1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶ckd320#工業(yè)閉式齒輪油；2#工段2#、4#磨主減速機(jī)稀油站更換8桶ckd320#工業(yè)閉式齒輪油；1#工段1#磨主減速機(jī)稀油站更換4桶ckd320#工業(yè)閉式齒輪油。

（四）管理控制

物資采購計(jì)劃由各工段根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行編制，編制完成后上報設(shè)備保全處統(tǒng)一核實(shí)并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理化調(diào)機(jī)。針對低值耗材、低值工具設(shè)備保全處主要采取的手段是定品種、定使用周期，根據(jù)各品種所定使用周期進(jìn)行管理控制。潤滑油由設(shè)備保全處統(tǒng)一制作潤滑油月度采購計(jì)劃。潤滑油參照設(shè)備保全處潤滑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施使用。潤滑油做定期或不定期檢查，對檢查情況及時通報車間；設(shè)備保全處根據(jù)檢查情況判別各工段設(shè)備潤滑油是否進(jìn)行，如有需進(jìn)行更換的設(shè)備對所更換油設(shè)備進(jìn)行全過程跟蹤至設(shè)備正常運(yùn)行。研磨體由各工段做好計(jì)劃后設(shè)備保全處核定后采購。大額物資的一般是車間先將計(jì)劃做到月度物資計(jì)劃中設(shè)備保全處評審，評審后各工段再將材料采購計(jì)劃上報云南公司生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)云南公司生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可采購。領(lǐng)用物資價值超過1仟元，必須進(jìn)過設(shè)備保全處審批。

（五）2013年所暴露出的問題和不足

1.基礎(chǔ)臺賬的更新不及時，基礎(chǔ)臺賬中未能顯示設(shè)備的使用狀態(tài)、運(yùn)行情況；

2.技改項(xiàng)目并未按前期規(guī)劃實(shí)施，主要體現(xiàn)在新建?3.2*13米的水泥磨，前期規(guī)劃是12月份完成。由于土建建設(shè)方案多次變更，致使新建?3.2*13米的水泥磨土建未按規(guī)劃日期完成；根據(jù)公司生產(chǎn)需求設(shè)備保全處將加大新建?3.2*13米系統(tǒng)的安裝工作推進(jìn)。3.部門工作管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在部分基礎(chǔ)臺賬不健全。

二、2014工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)能降耗、降本增效”的工作

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，公司首先開展的項(xiàng)目是降低熟料生產(chǎn)、水泥生產(chǎn)過程中的能耗控制，400kw以上風(fēng)機(jī)閥門開度小于75%的風(fēng)機(jī)全部改成變頻風(fēng)機(jī)；在現(xiàn)有的磨機(jī)基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)，增加輥壓機(jī)后水泥噸電耗降低5-6kw.h；我公司制造分廠生料2#工段原使用的是風(fēng)掃磨?3.8*7.5米，噸生灰電耗19kw.h；噸生灰電耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)有情況公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加輥壓機(jī)降低電耗，預(yù)期目標(biāo)值是噸生灰電耗16kw.h。熟料生產(chǎn)過程中產(chǎn)質(zhì)量控制，公司為了能夠提高熟料質(zhì)量。計(jì)劃在生料系統(tǒng)增加在線分析儀，保證入窯生灰成份穩(wěn)定，促使燒成系統(tǒng)煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，從而降低水泥生產(chǎn)成本；為了使燒成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、長期煅燒出優(yōu)質(zhì)熟料，計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)增加看火電視，以便相關(guān)部門能夠熟料煅燒進(jìn)行全過程跟蹤。

設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在公司2013年的生產(chǎn)過程設(shè)備的安全運(yùn)行系數(shù)低，主要表現(xiàn)在制造分廠燒成3#工段篦冷機(jī)。由于篦冷機(jī)自身存在設(shè)計(jì)缺陷、材料缺陷公司在2013年的運(yùn)行過程也做出相應(yīng)的措施：1.在篦冷機(jī)2段增加內(nèi)托輪；2.將篦冷機(jī)原廠家所使用的空心軸，改造成現(xiàn)在使用的實(shí)心軸。雖然在公司多個部門的協(xié)助下也取得了一定得成效，但由于安全運(yùn)行系數(shù)較低，致使篦冷機(jī)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況都要做定期或不定期的檢查，每次檢查、維修時間

第三篇：設(shè)備保全工作規(guī)范

設(shè)備保全工作規(guī)范

一、設(shè)備安全操作規(guī)定：

1、沒有接受過操作技能培訓(xùn)，不懂設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和性能的人員（即非公司指定的調(diào)機(jī)技術(shù)人員），不得調(diào)較機(jī)器。

2、開機(jī)前應(yīng)確定所有的安全裝置是否有效，〈安全桿位置、安全檔塊、安全門極限開關(guān)、安全滑輪及緊急停止開關(guān)〉若有異常，須迅速報告并及時處理，開機(jī)前沒有檢查或冒險開機(jī)者，承擔(dān)所有安全責(zé)任，管理、經(jīng)理連帶處分。

3、嚴(yán)禁在帶負(fù)載情況下啟動電機(jī)，機(jī)器啟動后必須1分鐘空轉(zhuǎn)運(yùn)行后才能投入正常作業(yè)。

4、開機(jī)前應(yīng)將塑化溫度預(yù)熱到設(shè)定值后再待3—5分鐘后方驅(qū)動螺桿進(jìn)行熔膠作業(yè)，嚴(yán)禁用手及身體其它部位觸摸加熱部分。

5、各電氣箱，消防栓門前不允許堆放任何物件，確保各疏散通道暢通無阻。

6、任何人不得將正常運(yùn)行的機(jī)器突然切斷電源〈特殊原因除外〉，否則將會損壞機(jī)器。

7、操作時只能先鎖好模后再進(jìn)射臺，不可先進(jìn)射臺后鎖模。

8、上班時應(yīng)檢查機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工藝參數(shù)是否合適，模具是否穩(wěn)固在設(shè)備上，冷卻裝置〈模具冷卻，落料口冷卻，動作油冷卻〉與潤滑裝置是否正常。

9、機(jī)器動作時切勿爬到機(jī)器頂上或伸手進(jìn)入安全門內(nèi)作業(yè)。

10、停機(jī)時應(yīng)將熔膠筒內(nèi)的膠料射凈，不得留有余料，不準(zhǔn)在機(jī)械處于受力狀態(tài)關(guān)掉電熱和電源開關(guān)。

11、所有的機(jī)器設(shè)備用電均須可靠地接地與接零，各導(dǎo)線接線端子、桿座等應(yīng)規(guī)范接法，絕緣可靠。

12、機(jī)器動作時一定要遵守適應(yīng)的鎖模程序。尤其是低壓保護(hù)裝置必須調(diào)較到絕對可靠。

13、清洗熔膠筒時要保證物料的相熔性，杜絕材料過熱分解，應(yīng)確實(shí)遵守《換料作業(yè)規(guī)則》。

14、換模時應(yīng)嚴(yán)格遵守《換模作業(yè)規(guī)程》。

15、破碎作業(yè)時，破碎品須逐一進(jìn)行破碎，嚴(yán)禁整箱（袋）一次性倒入破碎，以免造成碎料機(jī)過載或混入異物損壞刀片。

二、設(shè)備作業(yè)時檢查與調(diào)整之工作事項(xiàng)：

1、干燥機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)，電器功能及干燥工藝參數(shù)設(shè)定〈溫度、時間、風(fēng)量〉之檢查。

2、潤滑系統(tǒng)：各磨擦部位之潤滑狀況〈潤滑油脂潤滑及注油機(jī)〉之檢查。

3、液壓動作系統(tǒng)：動作油之油量及油溫（35度—65度）油壓泵之異音異狀各電磁閥、油缸油管之檢查。

4、電熱系統(tǒng)：溫度設(shè)定與實(shí)際值，電熱器加熱升溫狀況，溫控ON/OF的動作，射嘴恒溫器是否正常之檢查。

5、安全檢查：

5.1安全門打開時鎖模動作是否停止。

5.2確認(rèn)緊急停止按鈕之動作是否失靈。

5.3系統(tǒng)壓力最大值不得超過規(guī)定值≤140Kg/CM2。

5.4低壓保護(hù)動作著重檢查與調(diào)整低壓起點(diǎn)位置及鎖模確認(rèn)位置。

5.6射出結(jié)構(gòu)動作：射膠熔膠動作之確認(rèn)，射出壓力流量，位置，時間以及螺桿回轉(zhuǎn)之確認(rèn)，調(diào)整料管下方有無雜物堆放，螺桿夾塊緊固之檢查。

5.7冷卻系統(tǒng)：冷卻水管裝置之檢查，通入冷卻以在確認(rèn)漏水是否，油冷卻器管路是否暢通。

5.8冷凍系統(tǒng)：冷凍水溫度設(shè)定值與實(shí)際冷卻效果之檢查。

5.9電器系統(tǒng)：

5.9.1電器箱之工作環(huán)境：如溫度、濕度、防塵等檢查。

5.9.2排風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)狀況之檢查。

5.9.3電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況之檢查。

5.9.4各極限開關(guān)和轉(zhuǎn)換開關(guān)、各定時器設(shè)定之檢查。

5.9.5操作面板及參數(shù)設(shè)定之檢查。

5.10開鎖模結(jié)構(gòu)，機(jī)鉸動作是否平穩(wěn)、圓滑、無異聲，動定模板是否平衡，四根哥林柱受力是否平均。

5.11頂出結(jié)構(gòu)：檢查頂出次數(shù)及行程控制等。

5.12半自動、全自動，特別注意生產(chǎn)制品的脫落狀況，并檢查動作是否圓滑暢順。

三、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度：

1、日常保養(yǎng)制度：由機(jī)修人員檢查日檢點(diǎn)狀況，調(diào)機(jī)員主要檢查設(shè)備的清潔、潤滑、零部件的緊固防松等。

2、周保養(yǎng)制度：由機(jī)修人員負(fù)責(zé)，他們不僅要完成日常保養(yǎng)的各項(xiàng)工作還要對設(shè)備進(jìn)行局部性的檢修與調(diào)整。

3、月保養(yǎng)制度：由主管、領(lǐng)班、及機(jī)修人員進(jìn)行，主要內(nèi)容為：

1）對設(shè)備日檢點(diǎn)中存在的問題進(jìn)行保養(yǎng)并作出更細(xì)致更徹底之檢查。

2）油箱過濾網(wǎng)是否清潔，有無破損之檢查與保養(yǎng)。

3）各相互活動部位有無磨損。

4）冷水機(jī)之水路暢通清洗。

5）檢查液壓油是否清潔，有無水份。

4、半保養(yǎng)制度：由主管牽頭各級管理員對以下內(nèi)容進(jìn)行全面保養(yǎng)與維修。

1）月保養(yǎng)制度所列各項(xiàng)作更細(xì)致實(shí)施。

2）檢查擰緊各部分螺絲。

3）檢查電壓，電流表顯值。

4）檢查動作模板平衡度機(jī)鉸運(yùn)行平衡性，四根哥林柱之受力狀況及機(jī)臺導(dǎo)軌狀況。

5、保養(yǎng)制度：由主管牽頭、全體管理員對設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查，調(diào)整并對易損件運(yùn)行測量鑒定和更換。

1）半所列的各項(xiàng)進(jìn)一步實(shí)施。

2）檢查動作油質(zhì)量、清理油箱。

3）檢查射膠螺桿、炮筒、過膠頭、總壓表是否正常。

4）檢查油馬達(dá)，油泵聯(lián)軸器上緊，防震設(shè)施等。

5）檢查各高壓油管上緊。

四、設(shè)備維修管理：

１、當(dāng)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時使用人員應(yīng)立即告知領(lǐng)班，由其調(diào)較維修或反映給主管處理。

２、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)重大異常使機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)即時告知主管，所有技術(shù)人員不得私自調(diào)較或維修自己沒把握的故障機(jī)器設(shè)備。

3、設(shè)備在維修和保養(yǎng)后應(yīng)確認(rèn)機(jī)器設(shè)備維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的所有功能。

4、當(dāng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修時維修人員應(yīng)掛上〈機(jī)器維修中〉的標(biāo)牌，并切斷電源以防他人誤使用設(shè)備。

五、設(shè)備技術(shù)資料管理：

１、對易損件或通用件由主管統(tǒng)一建立檔案〈設(shè)備零件管理表〉并提供安全存量保障正常生產(chǎn)。

２、對每天設(shè)備發(fā)生異常，不管是自行維修，還是委外維修都應(yīng)做好記錄存檔，以便供作日后機(jī)器維修保養(yǎng)參考。

３、所有隨設(shè)備附注說明書，操作書都要妥為保存。

第四篇：設(shè)備保全工作職責(zé)

設(shè)備保全工作職責(zé)

1）設(shè)備的前期管理：（從規(guī)劃選型到投產(chǎn)）

對規(guī)劃方案、選型與購置、自制設(shè)備管理、設(shè)備到貨與驗(yàn)收、安裝與調(diào)試進(jìn)行有效的管理。為設(shè)備投入使用與后期的維修、更新、改造提供良好的條件。

2）設(shè)備資產(chǎn)管理：

所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租憑報廢處理的管理。

3）設(shè)備的使用與維護(hù)

① ② ③

4）設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理：

① ② ③ 建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的檢測與檢查工作，了解并掌握設(shè)備的故障征兆，采取消除和控制隱患的措施，積極處理設(shè)備故障和事故。

5）設(shè)備的維修管理：

及時組織更換和修復(fù)磨損、失靈、失效的零部件并對修復(fù)后的零部件進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收。確保能投入生產(chǎn)，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。

6）設(shè)備備件管理：

備件的計(jì)劃、備件安全庫存管理。

7）

設(shè)備的技術(shù)改造與更

8）

動力管理

水、電、氣及其他附屬設(shè)備的運(yùn)行管理。

9）

設(shè)備管理費(fèi)用控制：

嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用管理、參照預(yù)算額度及實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，分析查找費(fèi)用超支原因。

制定并組織執(zhí)行設(shè)備的使用和維護(hù)的規(guī)章制度。協(xié)同使用部門做好設(shè)備使用者的培訓(xùn)教育。協(xié)同做好設(shè)備使用過程中維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理。

第五篇：設(shè)備述職報告

述職報告

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2012，我在集團(tuán)公司安全處協(xié)助現(xiàn)場設(shè)備管理工作，在這項(xiàng)工作中主要職責(zé)是：

1、起重設(shè)備臺帳的建立；

2、起重設(shè)備安拆方案的審批；

3、現(xiàn)場設(shè)備的使用監(jiān)督與檢查工作。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的關(guān)心和幫助下，我立足本職，努力提高自身素質(zhì)和知識學(xué)習(xí)，深入施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。下面，我將這項(xiàng)工作一年來工作述職如下：

一、設(shè)備管理

1、設(shè)備臺帳的管理：建立集團(tuán)所有工程使用的設(shè)備臺帳，并在臺

帳中記錄每一臺設(shè)備的詳細(xì)資料，每月將新安裝或拆除的設(shè)備進(jìn)行登記備案。

2、設(shè)備安拆方案管理：根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備位置及設(shè)備周邊實(shí)際情況，對設(shè)備的安拆方案進(jìn)行審批，對方案提出有針對性、建議性的修改方案、并對提交的安拆單位、安拆人員在網(wǎng)上進(jìn)行核查，做到不使用不合格資質(zhì)單位、無證件人員進(jìn)行設(shè)備的安拆。

3、現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)督與檢查管理：今年集團(tuán)公司在建工程起重設(shè)備使

用量每月不少于100臺，最多時達(dá)到月使用140臺，在這么多的設(shè)備中，如何做好設(shè)備的安全運(yùn)行，我主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①、設(shè)備安拆時，在設(shè)備進(jìn)場安拆時對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查，對于不符合要求的部位或零部件，責(zé)令產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行整改，對于

存在重大隱患的設(shè)備，堅(jiān)決制止安裝使用；②、由于現(xiàn)場實(shí)際操作人員個別人技術(shù)水平、理論業(yè)務(wù)知識差的現(xiàn)象，我深入到現(xiàn)場，與現(xiàn)場實(shí)際操作人員一起探討、研究設(shè)備的安全操作、應(yīng)急處理事件的業(yè)務(wù)知識，并對實(shí)際操作人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)，讓操作人員明白安全操作的重要性，盡可能的少違章或不違章；③、在特殊天氣來臨前，對設(shè)備組織開展專項(xiàng)檢查，檢查、督促項(xiàng)目部對特殊天氣設(shè)備要求，以有效保證公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，④、集團(tuán)這么多設(shè)備，在每月要進(jìn)行檢查一遍，復(fù)查一遍，單靠我一個人是不能實(shí)現(xiàn)的，對于這個問題我是這樣來處理，初次安裝使用的設(shè)備，必須保證每一臺上塔進(jìn)行系統(tǒng)檢查一遍，對每一臺做到心中有數(shù)，對于重點(diǎn)設(shè)備（設(shè)備購置使用年限較長、設(shè)備維修保養(yǎng)不到位）每月作為必查、重點(diǎn)查、來處理。一般設(shè)備每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查，⑤對于設(shè)備在檢查中提出來的隱患及時與項(xiàng)目部了解整改情況，對于存在的重大安全隱患設(shè)備，責(zé)令停用并現(xiàn)場監(jiān)督整改，合格后方可使用。

二、業(yè)務(wù)知識開展、學(xué)習(xí)方面

1、首先從業(yè)務(wù)知識入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行

業(yè)相關(guān)規(guī)定及集團(tuán)設(shè)備管理辦法，及時了解學(xué)習(xí)新規(guī)范、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。今年，實(shí)施編制了集團(tuán)《設(shè)備安裝流程》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和修改后正式頒發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)的設(shè)備管理工作。

2、鑒于現(xiàn)在施工現(xiàn)場設(shè)備管理人員的匱乏，今年我編寫設(shè)備安全

使用培訓(xùn)教材，對施工現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行了在設(shè)備使用方面的安全培訓(xùn)，使大家初步了解設(shè)備，逐步來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部能自行管理設(shè)備。

3、根據(jù)工程部的安排部署要求，工程部每一個人都應(yīng)該是施工現(xiàn)

場管理方面的全面手，能夠具備獨(dú)擋一面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理的能力，我通過書本或網(wǎng)絡(luò)上積極學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)知識，并積極參加集團(tuán)相關(guān)觀摩培訓(xùn)，在現(xiàn)場檢查時，向經(jīng)驗(yàn)多的老師傅學(xué)習(xí)在現(xiàn)場實(shí)際管理中這方面的要點(diǎn)，努力提高在這方面的知識，使我初步從能發(fā)現(xiàn)問題、會發(fā)現(xiàn)問題、到具有能解決問題的能力。努力使自己逐漸能真正成為全面手。

三、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理方

面學(xué)習(xí)不夠，解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性不夠。

2、在設(shè)備管理培訓(xùn)方面的工作方法不靈活，比較單一。項(xiàng)目設(shè)備

管理參差不齊，項(xiàng)目自主管理意識不夠。

四、整改及今后努力方向

1、加大設(shè)備的隱患排查力度，消除安全隱患，及時督促隱患整改

和設(shè)備維護(hù)。

2、加強(qiáng)自身專業(yè)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)等及時了解

并熟知，并能及時準(zhǔn)確的運(yùn)用于管理中。

3、在專業(yè)知識培訓(xùn)中，多采用課件培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)方

式進(jìn)行培訓(xùn)，及時了解現(xiàn)場項(xiàng)目部對設(shè)備管理的要求，協(xié)助項(xiàng)

目部對設(shè)備管理由強(qiáng)制管理逐漸變?yōu)樽杂X管理。

4、樹立“服務(wù)為先”思想，及時解答處理項(xiàng)目部提出的問題，協(xié)

助好項(xiàng)目部對設(shè)備的管理。

5、在安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理中，跟老師傅多到現(xiàn)場、多

問、多聽、多學(xué)，不斷對自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理能力，掌握更深層次的管理經(jīng)驗(yàn)。

作為公司的一員，雖然我的能力有限，但我會盡最大努力把工作做好，爭取與公司共同進(jìn)步。

2012年12月18日