第一篇：新合公司焦化廠2011年工作總結(jié)

新合公司焦化廠2011年工作總結(jié) 新合公司焦化廠2011年工作報告

2011年1～10月份我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團公司制定的目標和公司的總體安排部署，進一步深化各項管理職責，創(chuàng)新工作思路、理順管理體制，把我廠內(nèi)各項安全生產(chǎn)措施落到實處，現(xiàn)將年度工作匯報如下：

一、2011年我廠經(jīng)濟指標情況（1～10月份）

1、我廠進原煤量 478684.32t

用煤量 468572.37t

2、生產(chǎn)量 268637.10t

全年計劃為300000t 計劃完成量 89.54% 焦油產(chǎn)量 8690.62t

全年計劃 8160t 計劃完成量 106.5%

3、蘭炭銷售量 21999.89t

焦末銷售量59277.9t 焦油銷售量 8690.62t

4、蘭炭庫存量 1900t 左右焦末庫存量 1100t左右（含沙爾湖煤）焦油庫存量 4663.58t

二、2011年我廠進行的安全生產(chǎn)教育工作

2011年我廠通過強化安全發(fā)展意識，使的我廠的安全生產(chǎn)工作取得了良好的局面。具體舉措如下：一是增強安全發(fā)展意識，確保安全生產(chǎn)。我成認真落實安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)，始終把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重；二是落實安全部門的主題責任，確?！耙载煴０病薄＝⒘四繕素熑喂芾砜己梭w系，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。將安全生產(chǎn)責任環(huán)環(huán)相扣，形成嚴密的安全責任體系，確保了我廠安全生產(chǎn)工作的各項工作措施落到實處。三是加強職工安全教育培訓(xùn)，舉辦了全廠職工的安全培訓(xùn)班并進行了考試，教育引導(dǎo)員工遵章守紀，規(guī)范操作。此外，我廠在職教中心組織廠內(nèi)員工觀看了《消防安全警示片》，八月份公司對我廠職工進行崗位復(fù)證、換證和取證工作，使全廠員工進一步的增強了專業(yè)安全知識，提高了全廠員工對安全工作重要性的認識。以上工作為我廠的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、2011年我廠進行了一系列的生產(chǎn)及技術(shù)改造工作 1、18萬噸1～4#爐全部大修完畢，在大修中我們運用新工藝改進了爐體結(jié)構(gòu)，選用籽煤進料，改善了我廠生產(chǎn)對塊煤需求的依存程度。2、30萬噸1#爐和5#爐大修完畢，2#大修工作正在進行。

3、通過今年對這些爐子的大修改造，對我廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，同時也為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、通過公司生產(chǎn)部對我廠進行的技術(shù)改造，把我廠鍋爐燃燒改為煤氣燃燒，大大降低了我廠的生產(chǎn)成本。

5、根據(jù)集團公司的指示精神，我廠利用新工藝、新技術(shù)新建10萬噸燃籽煤焦爐項目。公司特成立了建設(shè)籌備小組，對質(zhì)量監(jiān)督、安全標準、現(xiàn)場工作等進行管理。

6、我廠黨政為促進本廠的安全保衛(wèi)工作和防盜工作，多次同公司協(xié)商，對焦化廠進行廠區(qū)圍墻建設(shè)，先該項工作正在建設(shè)中。

7、為改善廠區(qū)散料、混料裝車困難的問題，焦化廠特制作2條裝車皮帶架，該項舉措緩解了裝車的壓力，加快了裝車速度。

8、我廠對18萬噸1～4#爐的噴淋系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，改善了以往噴淋堵塞的現(xiàn)象，降低了安全隱患。

9、我廠實施引廠區(qū)北部廢水入廠區(qū)工程，改變了夏季廠區(qū)用水困難的局面，保證了我廠生產(chǎn)工作正常進行。

10、針對夏季4個月我廠蘭炭產(chǎn)品中水份揮發(fā)過快，造成蘭炭含水量降低問題，在保證客戶對蘭炭10%含水量的要求下，我廠對成品蘭炭進行噴霧加溫，將經(jīng)濟損失減少到最低，4個月下來一共為公司節(jié)約資金200萬左右。

11、今年8～9月份我廠對沙爾湖煤進行了多次試驗，經(jīng)過2個月的試驗，采用沙爾湖煤煉制的半焦達到了預(yù)期的效果，為公司今后在沙爾湖建造焦化爐打下了基礎(chǔ)，該項工作受到了集團公司的認可。

12、我廠為30萬噸連體焦爐新建焦油儲罐現(xiàn)已基本完工，該項工作將改善以往焦油成品的儲存問題。

13、今年年初我廠技術(shù)組對30萬噸焦爐的上煤振動篩進行滑篩改造，該項工作降低了勞動強度，節(jié)約材料費用上萬元。

回顧這一年來的工作，我廠盡管取得了一定的成績，但在一些方面我廠還存在許多不足。比如具有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的好不夠完善，在今后的工作中我們將夯實基礎(chǔ)、改進不足，努力完成好公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。新合公司焦化廠

第二篇：新合公司焦化廠焦化爐緊急停電應(yīng)急預(yù)1

新合公司焦化二廠2013年 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動方案

根據(jù)《新合公司2013年安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動方案》的通知，結(jié)合我廠實際，現(xiàn)將2013年應(yīng)急演練活動周活動方案安排如下：

一、活動時間：2013年6月17日—6月23日。

二、活動內(nèi)容：

（1）廣泛開展應(yīng)急宣傳工作。結(jié)合我廠“安全生產(chǎn)月”活動實際，要求各班組通過早會、班前會進行應(yīng)急自救、呼救常識、防暑降溫小常識宣傳。

（2）結(jié)合本廠實際情況，組織一次應(yīng)急演練活動。

（3）組織應(yīng)急救援專家本著“注重實效、實事求是、科學(xué)評估”的原則對本次演練進行評估。認真總結(jié)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，提出整改意見和措施，進一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

（4）活動結(jié)束，將本次活動相關(guān)內(nèi)容及應(yīng)急預(yù)案、方案、演練過程、演練總結(jié)于6月24日前上報公司安檢部。

焦化二廠 2013年6月7日

新合公司焦化二廠緊急停電停爐應(yīng)急預(yù)案

由于焦化爐生產(chǎn)作業(yè)屬易燃易爆高危行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，為了防止緊急停電情況下，造成各類爆炸事故，保證送電后正常生產(chǎn)，特制定緊急停電停爐應(yīng)急預(yù)案。

本預(yù)案適用于各種原因引起的焦化爐因電力供應(yīng)不足而導(dǎo)致的各類緊急事故。

一、焦化二廠應(yīng)急組織機構(gòu)；

成立焦化二廠焦化爐緊急停電停爐應(yīng)急組織機構(gòu)：

組長：文坤建

副組長：張治 曾傳金

小組成員：何 月 孟廣全 邵愛軍 王孝賢 鮑君 李蘭香 文秋榮 龔銀萍 陳 良

小組職責：

1、負責焦化爐全部生產(chǎn)工藝，停送電系統(tǒng)設(shè)備操

作指揮，應(yīng)急安全等全面工作；

2、批準各作業(yè)區(qū)事故停電預(yù)案；

3、監(jiān)督檢查各作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案的演練情況；

4、整理搜集演練數(shù)據(jù)統(tǒng)計及演練過程匯總評估

等。

二、要求小組成員要密切配合，服從指揮，認真履行職責。

三、應(yīng)急救援中心設(shè)在廠辦公室，接到報警后，由現(xiàn)場值班人員判斷事故嚴重程度，是否啟動應(yīng)急預(yù)案，及時通知廠應(yīng)急救援小組長，并及時通知救援小組成員各負其責，火速趕到現(xiàn)場進行應(yīng)急救援。

四、應(yīng)急演練所需救援物資及聯(lián)系方式參照廠應(yīng)急救援數(shù)據(jù)庫。

應(yīng)急救援辦公室聯(lián)系電話：6184761 應(yīng)急救援火警電話：119 應(yīng)急救援醫(yī)院急救室：6183940

新合公司焦化二廠 2013年6月17日

焦化二廠焦化爐緊急停電停爐演練方案

時間：2013年6月20日 地點：7—9#爐 演練總指揮：文坤建 副總指揮：曾傳金 張治

參加人員：孟廣全 何 月 邵愛軍 沈啟蘭 曾彥平

馬素霞 喬雪丹

演練操作：

1、總指揮發(fā)出停電信號，宣布緊急停電停爐演練正式開始；

2、主操工沈啟蘭突然發(fā)現(xiàn)停電，立即對講機通知班長；現(xiàn)在突然停電，需要停爐處理；

3、主操工沈啟蘭在通知班長的同時，按以下順序奔赴7#爐各閥門操作位置關(guān)閉閥門：關(guān)閉空氣流量閥=>關(guān)閉煤氣流量閥=>關(guān)閉烘干閥門=>關(guān)閉小放散閥=>關(guān)閉煤氣風機進出口閥門=>關(guān)閉空氣風機進口閥門=>打開爐頂橋管防爆蓋；

4、主控室另一操作工喬雪丹立即奔赴8#爐各閥門操作位置關(guān)閉閥門：關(guān)閉空氣流量閥=>關(guān)閉煤氣流量閥=>關(guān)閉烘干閥門=>關(guān)閉小放散閥=>關(guān)閉煤氣風機進出口閥門=>關(guān)閉空氣風機進口閥門=>打開爐頂橋管防爆蓋，同時放焦工馬淑霞立即奔赴9#爐各操作閥門位置關(guān)閉閥門：關(guān)閉空氣流量閥=>關(guān)閉煤氣流量閥=>關(guān)閉烘干閥門=>關(guān)閉小放散閥=>關(guān)閉煤氣風機進出口閥門=>關(guān)閉空氣風機進口閥門=>打開爐頂橋管防爆蓋

5、班長曾彥平在接到通知后立即奔赴大放散閥門處關(guān)閉大放散閥門后，再赴水泵房關(guān)閉水泵閥門，然后對7—9#所有設(shè)備閥門檢查確認安全后方可協(xié)助電工恢復(fù)送電。

6、爐長何月向總指揮匯報演練結(jié)束，請總指揮對本次演練做出評估。

通過緊急停電停爐演練來進一步提高員工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，保證生產(chǎn)安全運行。

新合公司焦化二廠 2013年6月17日

焦化二廠緊急停電停爐演練小結(jié)

2013年6月20日上午十時，新合公司焦化二廠開展了緊急停電停爐演練活動。

為保證演練活動安全、有序，焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)在演練前進行了周密部署，成立了演練領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了演練安全預(yù)案，對全體參加演練小組成員進行了安全教育，對演練過程中的注意要領(lǐng)進行了強調(diào)。

在演練環(huán)節(jié)中所有小組成員都能各負其責，能夠按照統(tǒng)一指令和演練方案要求及時進行停爐操作，較快的處理停電事故現(xiàn)場，基本上達到了演練要求。

此次演練從總指揮發(fā)令到結(jié)束共用了5分鐘，演練過程中隊員反應(yīng)迅速、動作敏捷讓大家在親身體驗中增強緊急停電停爐的安全意識，對緊急停電事故有了更加深刻的認識。但在演練過程中夜存在很多不足之處，比如演練小組成員協(xié)調(diào)能力差，演練結(jié)束匯報不及時等。在今后的工作中應(yīng)多開展類似形式的演練，使員充分認識緊急停電對安全生產(chǎn)的影響，增強員工安全防范意識。

焦化二廠

2013年6月20日

焦化二廠“應(yīng)急演練周”活動總結(jié)

為落實全國第十二個安全生產(chǎn)月文件精神，根據(jù)我廠實際，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，我廠各運行班進行了焦化爐緊急停電停爐演練，收到了良好的效果，現(xiàn)對我廠本次應(yīng)急演練活動總結(jié)如下：

一是廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，演練活動組織到位，為了確保演練活動落到實處，廠領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議，會議要求首先大家要從思想上引起重視，增強員工安全意識，并在運行班組織演練知識學(xué)習三次，參加學(xué)習52人次，要求運行一線員工抓住此次學(xué)習機會，提高應(yīng)對緊急停電事故的處置能力。二是根據(jù)會議要求，成立了應(yīng)急組織機構(gòu)，制定周密的緊急停電停爐應(yīng)急預(yù)案及演練方案，經(jīng)我廠應(yīng)急專家審查周密可行。三是根據(jù)要求分別在運行甲、乙、丙三個班組織專項演練三次，在運行乙班組織了7—9#緊急停電停爐綜合演練一次。在綜合演練中對7—9#爐緊急停電后的停爐操作控制在了最短時間內(nèi)，從發(fā)令到演練結(jié)束共用了5分鐘。

此次應(yīng)急演練周活動的開展不僅檢驗了我廠應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)性和可操作性而且還增強了員工應(yīng)急意識。但在實戰(zhàn)演練也存在好多問題，比如演練過程中小組成員協(xié)調(diào)能力差，反應(yīng)遲鈍等。在今后的工作中我們將繼續(xù)本著此次應(yīng)急演練周精神，多開展類似形式的演練，使員充分認識應(yīng)急演練在安全生產(chǎn)中的重要性。

焦化二廠 2013年6月20日 焦化二廠緊急停電停爐演練過程

演練前準備：

上午十時總指揮

發(fā)

令

演

練

正

式

開

始

：

操作人員按照演練方案快速奔赴7—9#爐關(guān)閉閥門：

閥門關(guān)閉結(jié)束主操工立即奔赴配電室電捕焦油器開關(guān)歸位：

演練結(jié)束總指揮對本次演練進行總結(jié)評估：

第三篇：焦化廠工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力學(xué)習，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我本的思想、工作總結(jié)作如下匯報：

一、認真學(xué)習，努力提高

在這一年中我努力學(xué)習與工作相關(guān)的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學(xué)習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。

二、遵守制度，認真工作

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。

三、端正作風，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。

四、存在問題

通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進提高，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領(lǐng)導(dǎo)的小助手，爭取把自己的工作做得更好。

總之，一年來，通過努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強個人修養(yǎng)，加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！

第四篇：焦化廠個人工作總結(jié)

焦化廠個人工作總結(jié)

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

一、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰?！緜€人工作總結(jié)范文004km.cn】

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

二、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。

6.缺少平時工作的知識總結(jié)；

在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

第五篇：焦化廠個人工作總結(jié)

焦化廠個人工作總結(jié)-總結(jié) []

一、硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對的，對相關(guān)的流程有了越來越深的。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了的滯延是對很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個的團隊，做出更好的成績，《》()。

四、工作教訓(xùn) 經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急； 在工作時間很倉促的下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉； 在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提 3.工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和，這樣才能實現(xiàn)精細化。4.缺乏工作，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗； 今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)； 在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象； 拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為 一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計劃 其中，以下幾點是我下年

重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高能力，加強平時知識總結(jié)工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

〔焦化廠個人工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】篇二：焦化廠個人工作總結(jié)

焦化廠個人工作總結(jié)

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習的過程，通過不斷的學(xué)習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

一、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

二、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉；

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提 3.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)；

在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。篇三：2014年焦化廠年終總結(jié) 2014年焦化廠

安全科年終工作總結(jié)

焦化廠在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全質(zhì)量標準化，安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，務(wù)實基礎(chǔ)、細化責任、強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、安全基礎(chǔ)管理

1、加強安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。2014年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全意識，強化了職工安全隱患識別能力和事故防范能力。

2、完善安全管理制度，加強安全管理。

停工安全管理制度》，《安全生產(chǎn)獎懲制度》等?！度椫贫取芳啊稇?yīng)急救援預(yù)案》以上墻。

3、隱患排查治理，注重整改。

全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗收。

二、應(yīng)急救援。

編制了焦化廠《應(yīng)急救援預(yù)案》及22項《現(xiàn)場處置方案》并每月按照演練?，F(xiàn)場影像資料、演練效果分析建立檔案。

三、其他工作

監(jiān)督檢查各類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措施，認真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護危險作業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè)安全科都要到現(xiàn)場，認真檢查，確保萬無一失，方可作業(yè)。2013年12月份1#爐準備內(nèi)部加熱，應(yīng)要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合外委施工隊伍派安全員進行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加強外委施工人員的安全教育，嚴格管理，簽訂安全協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。

七、成績與不足

回顧2014年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取得了一定的成績，在九月份公司安全部舉行的“煤氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得了團體第二名的好成績。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們工作的不細心檢查不到位有不可推卸的責任，這就需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提升素質(zhì)、從嚴管理，不留遺憾。

焦化廠安全科

2014年12月31日篇四：焦化廠焦爐車間工作總結(jié) 工 作 總 結(jié) 2006年對于我們公司來講，是不平凡的一年，我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴峻形勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟效益為中心，降低生產(chǎn)成本為重點、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標，根據(jù)自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達的各項任務(wù)，全年共節(jié)約費用76.22萬元（其中維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收焦油20.2噸增效4萬余元），焦爐的各項運行指標達到同行業(yè)先進水平?，F(xiàn)就06年的工作總結(jié)如下：

一、抓管理、重細節(jié)，保障安全生產(chǎn)

為完成公司制定的目標，車間在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管理相結(jié)合。做為車間負責人，我認為事在人為、管事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù)車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持“以人為本，促進和諧”。大家知道，我們車間成立的時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦爐在烘爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以“人心齊，保焦爐穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來的運行，現(xiàn)在焦爐爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到了提高。具體的措施就是堅持“統(tǒng)、達”二字。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工作安排統(tǒng)一部署；“達”就是在做好管理人員的工作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細節(jié)，不怕在工作中犯錯誤，以達到不犯錯誤的目的。在工作期間，要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工有危機感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實際工作中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情要從重從嚴處理。車間在考核中，列舉事故考核及一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜，增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣，從而使工作順利開展。

二、加強設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢

設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點，也是難點，它是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之重，制定了以“雙包機制度”為基礎(chǔ)、以

“點檢制度”為依托，將日常維護及計劃檢修有機的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進行了大膽的嘗試，將維修包機人員及四班操作司機連成利益共同體，又將表現(xiàn)最為突出的司機李光軍同志列為培養(yǎng)的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍同志的名字命名為“光軍”崗，制定了詳細的工作標準。通過大半年的運行，促進了其余各車的維修及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)備的使用率為同類車型的2倍，減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費用11.2萬元。另外在設(shè)備運行過程中，對待設(shè)備零部件的更換及使用周期做了詳細的記錄分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承擔車間的設(shè)備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作及更換、裝煤車送煤板及電機的更換、爐門及爐門框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工藝改造、搗固機偏心輪的更換、消煙除塵車的改造等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降低打下堅實的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強維護保養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀察，出現(xiàn)問題及時解決，對待06年中出現(xiàn)的幾次大修情況，制定詳細合理的加熱制度，使爐體整體有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運行，保證了爐體的進一步好轉(zhuǎn)。

三、加強成本控制，節(jié)能降耗

圍繞公司年初的工作安排，車間積極準備，制定了目標及實施的詳細方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目標的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責任，超額完成了攻關(guān)目標任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02萬元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系統(tǒng)的穩(wěn)定，從而使爐體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用列入車間全年工作的重點，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān)鍵，為此車間上報了關(guān)于“針對夏季消煙除塵車使用效果差進行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒有可借鑒資料的前提下，車間組織成立專項小組進行攻關(guān)，從除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收集問題，對除塵車體進行技術(shù)改造，增加輔助手段使之運行效果達到同行業(yè)先進水平，創(chuàng)造了比較好的社會效益。

深入挖潛，在車間工作運行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員對其進行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集 中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余噸，創(chuàng)效益4萬余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點，加大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對搗固裝煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進行的技術(shù)改造、四大車液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有爐體維護小組成員徐慶海自行設(shè)計的爐門框更換專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計了爐門橫擔掛鉤自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強度，也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對爐體所有外排水系統(tǒng)進行的工藝管道設(shè)計，全部用于熄焦，實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消耗做出了一定的貢獻。

四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的“敬業(yè)愛崗、以廠為家”的意識有了新的提高

車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室周邊環(huán)境進行了徹底治理，大家義務(wù)勞動，將近60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自覺維護，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為“花園式車間”。在日常工作中，廣大職工積極獻計獻策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛等操作能手及技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極性有了很大的提高，其集體榮譽感得到了進一步加強。

回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全防范意識不強，車間管理不到位，還需要在新的一年中努力工作，完善制度，提高防范意識。

第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距，尤其是在細節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，在07年的工作中，我應(yīng)在細節(jié)上加大管理力度，制定完善可行的考核細節(jié)及工作標準借以提高車間的工作質(zhì)量。第三、個人修養(yǎng)有待于提高，遇事愛發(fā)火的毛病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體的形勢來進行調(diào)整。

對待07年的工作，我的具體想法如下，不當之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時性的工作安排。

二、根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求進行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達到貫標的要求。

三、把職工的教育和培訓(xùn)切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多人待崗等形式，保證07年工作的順利進行。對人員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點，具體想法是先制定詳細的崗位責任制及工作標準，使之責任明確，以06年管理試點為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責任書，以季度進行考核。

四、在獎金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強度、技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責任的大小進行分配，加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、勞動強度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收入。加大考核力度，以細節(jié)關(guān)注過程，以過程控制來保證結(jié)果，對車間做出貢獻的個人及集體進行物質(zhì)及精神方面的獎勵。

五、07年對于焦三來講是機遇與困難并存的一年，由于設(shè)備運行已達三年多，設(shè)備大修項目增多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精兵強將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準備上做好準備，用以保證07年設(shè)備運行正常，對于單機設(shè)備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成本，保證整個焦爐生產(chǎn)的運行正常。

為保證完成07年的全面工作，車間在06年底就向公司申報管理進步項目，力爭在完成項目目標的前提下更進一步。在整個管理過程中，車間將時刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解決，加強過程控制，責任分解到崗、到人，只有發(fā)揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能完成公司下達的各項任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百尺竿頭更進一步，取得更大的成績。2007-1-1篇五：焦化廠實習工作總結(jié)

焦化廠實習工作總結(jié)

歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進入工廠，既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。2008年3月份進入焦化廠以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習設(shè)備維修管理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐相結(jié)合的方針來努力進取，進而對焦化的設(shè)備部件狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操作能力，以便較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊斨?，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時，我的工作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自信。在較大的檢修項目當中，我積極參與，努力學(xué)習檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習上、還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作各個方面總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

思想上，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習黨的“十七大”會議精神；遵章守紀，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心：積極主動認真學(xué)習專業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認真負責，任勞任怨。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

過去的這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù)：緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將具體工作情況簡單總結(jié)如下： 第一、以理論與實踐相結(jié)合的方針，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。

第二、認真學(xué)習各種規(guī)章制度，不斷提高自己安全意識和理論水平。第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時繪制機械零件圖紙，作為機械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè)備檢修的需要。

第四、多方面學(xué)習；學(xué)習制定和編制各個設(shè)備的檢修計劃，備件材料需求計劃、設(shè)備運行分析和設(shè)備可開動率等報表，從而更加細致的了解設(shè)備的運行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。

第五、跟從師傅進行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和工藝管線進行改進，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個強腐蝕性的環(huán)境，原碳鋼的貧油管道嚴重腐蝕，幾乎每月都要停工2-3次，是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為此我們在2008年年底對粗苯管式爐和附屬管道進行了改良，采用不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進行更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的目標，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面。第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗，對滿足不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補充泵等泵要求廠家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。

第七、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設(shè)備的正常運行帶來了嚴重的考驗，加上區(qū)域車輛負荷較重，環(huán)境溫度的急劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時，規(guī)范操作，密切注意動態(tài)，及時定貨催貨，以作備用；攔焦車走行減速機底座由于設(shè)計原因和操作問題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一點的減速機代替原來的一級減速機，減少緩沖力，初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴重對焦爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦車拖車已到位。

第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè)備等因素來進行設(shè)備abc分類，重點監(jiān)護星級設(shè)備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護，能夠安全、可靠、長期地運行下去。

第九、整理和補充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實帳目。

第十、焦爐氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補焊困難，且存在一定的安全隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決此項問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方法進行補焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的嚴重困難，于9月底基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì)量。

第十一、由于原有管線設(shè)計的缺陷，為了方便以后的維護檢修，正在把剩余氨水管道和廢水管道改為架空式安裝。

由此，設(shè)備維護工作是一項工作量大，但收效不是很明顯的工作，日常維護工作量很大，經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。

三、工作態(tài)度和職業(yè)道路

工作上，在到達山西后被安排到焦化廠，跟隨設(shè)備協(xié)理工程師一起工作，為了能在最短的時間內(nèi)進入到狀態(tài)，以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽生產(chǎn)運作、機器設(shè)備情況。我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名大學(xué)生不僅僅要能處理辦公室的事情，更重要的是要能解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，不得不把設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無形中。這就要求我能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題，以求達到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

四、工作心得體會 焦化廠是一個環(huán)境比較特殊的場合，高溫強腐蝕對設(shè)備的正常運作帶來嚴重的考驗，設(shè)備復(fù)雜多樣，檢修質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和社會效益，因此做好設(shè)備的日常維護尤為重要，這就要求我們在實際操作過程當中要發(fā)揚‘5s’管理，專業(yè)點檢人員和操作人員明確平常點檢的主要部位，認真檢測軸承的振動、溫度（不大于環(huán)境溫度+40℃）、異音，觀察潤滑油油位和冷卻水量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把握好設(shè)備的檢修周期，制定嚴格的檢修制度和檢修計劃，形成一定的規(guī)律運作，同時提升操作人員的技能水平，保證產(chǎn)量穩(wěn)步提升和設(shè)備正常運行。

通過這一年多的工作時間，我對現(xiàn)場的運作越來越清楚，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與同事們也是越來越親近，隨著工作越來越得心應(yīng)手，我開始考慮如何

在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的努力學(xué)習，我深刻認識到：細心、嚴謹是機械維護人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定機械維護人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我工作作風方面最大的收獲；回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為誡。比如：缺乏積極和別人探討的勇氣。遇到問題，喜歡自己裝在心里，而不能把自己的意見和想法展現(xiàn)出來。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對更多的人，需要與別人溝通。一年的時光已匆匆離去，充滿希望的一年正向我們走來。