第一篇：邵陽湘林城建投資有限公司2013年工作總結(jié)

邵陽湘林城建投資有限公司

2013年年度工作總結(jié)

邵陽湘林城建投資有限公司度過了緊張而充實的2013年，回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導(dǎo)與各兄弟單位的積極配合與大力支持下，本著“加快推進項目建設(shè)、加強公司內(nèi)部的管理”的工作方針，在做好公司酒店項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，同時強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的綜合實力。通過全體員工一年的不懈努力，取得了一定的業(yè)績，為下步全面實現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為了總結(jié)提高，現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)匯報如下：

（一）2013年酒店建設(shè)大事記

一、3月20-22日，我市連降三天暴雨，愛蓮池水暴漲，酒店外基坑大量進水，如不及時解決，就會向已施工的地下室灌水，造成房屋主體毀壞。我司一面組織施工搶險，一面向市協(xié)調(diào)指揮部和市城建投公司聯(lián)系，在協(xié)調(diào)指揮部的敦促下，市城建投公司根據(jù)險情，當(dāng)即責(zé)成愛蓮池的施工單位，將池堤掘開泄洪，保住了酒店不被水淹。

二、3月30日，集團在人造板廠召開總結(jié)表彰大會，突然接到通知，市本級從今年4月1日起，房屋配套費要城北上漲，我們聞訊非常焦急，如果酒店施工許可證不在3月底辦妥，4月1號就配套費一項就要多交500萬元。但這時候我們的項目連招標手續(xù)都未履行，平時該手續(xù)履行完畢，至少要20天時間，況且還有許多費用沒有談好，在這種非常緊迫的情況下，公司日夜兼程、想方設(shè)法，終于在3月底前將施工許可證辦理好，至少減少了損失500萬元。辦理報建手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)規(guī)定，需1850萬元左右，而最終我司只花了300多萬元，節(jié)約資金1500萬元。

三、7月28日，提前4個月順利完成酒店主體工程封頂，主體工程被市質(zhì)監(jiān)站評為優(yōu)良工程。11月5日，市委書記郭光文親自到現(xiàn)場召開會議，表彰我酒店工地進度快、質(zhì)量好。

四、中航貸款手續(xù)辦好，已放貸3000萬元。

五、機電安裝漸次推進，樣板房進裝修基本完成。

六、用電兩路電源費用已明確不由我司承擔(dān)，接點方案正在落實。

七、成功制止外單位向我地塊（19號地塊）傾置渣土。

八、180畝發(fā)開用地除拆遷處于尾聲外，其他工作已經(jīng)完成。存在的不足：

一、主體完成后沒有雨精裝修和機電設(shè)計尚處于調(diào)整階段，砌體圖紙不能及時供給等各種原因影響，土建速度跟不上，整個進度較慢。

二、由于大部分的設(shè)備和材料由我司自供，采購人員均為新手經(jīng)驗不足，部分材料供應(yīng)不及時，影響了工程的正常進度。

三、資金使用困難，有時因資金不能及時滿足需要而耽誤正常的采購和報賬。

（二）2012年工作安排計劃

1、為便于分段出圖招標，精裝修分成以下6個標段：

（1）第一標段1、2層

施工工期5個月

（2）第二標段6、13層

施工工期5個月

（3)第三標段14、19層

施工工期5個月

（4）第四標段3、5層

施工工期4個月

（5）第五標段

20-23層

施工工期4個月

（6）第六標段 后線、包括地下室的員工餐廳和設(shè)備層酒店管理

公司的辦公室裝修

施工工期4個月

2、內(nèi)裝修的出圖時間

（1）G+F公司必須在2013年12月底之前來邵陽將余下的所有設(shè)計成果匯報，并在2014年元月5日前將修改好的圖紙發(fā)我司轉(zhuǎn)廣田做深化圖。

（2）廣田在2014年元月15日前將6-19層及后線的施工圖發(fā)我司招標，并在元月25日前將3家施工單位落實并簽訂合同，6月底完成施工。

（3）廣田在2月15日前將1-2層的施工圖交我司招標，2月25日前將施工單位落實并簽訂合同，7月底完成施工。

（4）廣田在3月15日前將其他所剩余的裝修施工圖交我司招標，3月25日前將施工單位落實并簽訂合同，7月底全面完成施工。

3、室內(nèi)燈光設(shè)計和機電深化設(shè)計，要緊密配合廣田深化裝飾設(shè)計。原則上要和室內(nèi)裝飾深化設(shè)計同步完成，以上專業(yè)特別要注意和裝飾設(shè)計單位銜接進度。

4、工程技術(shù)部負責(zé)人和各專業(yè)工程師要盡快將各設(shè)計單位發(fā)來的圖紙進行審核，并將意見進行盡快回復(fù)，切勿出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象。5、2014年元月10日前必須完成主樓屋頂鋼構(gòu)施工。6、2014年元月30日前必須完成外架拆除。7、2014年2月底前完成宴會廳網(wǎng)架和游泳池玻璃屋頂施工。8、2014年3月底前完成室內(nèi)土建掃尾。9、2014年3月低前完成主樓幕墻安裝。10、2014年4月底前完成鋼構(gòu)雨篷的施工。11、2014年4月底前完成高低壓配電房安裝并通電。12、2014年7月15日前完成室外景觀施工。13、2014年8月20日前完成所有工程并試車完畢，8月試營業(yè)。

14、以上的進度安排，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，否則，2014年8月試營業(yè)不能實現(xiàn)。

15、注意事項

（1）為加快進度，內(nèi)裝修圖只能出一部分交市消防支隊審一部分，如需改圖，邊施工邊改。

（2）材料供應(yīng)必須提前到位，不能影響工程進度。

（3）在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M度。

（4）如屬必須，我司可派員到有關(guān)設(shè)計單位駐地催圖。

（5）第4樓的桑拿裝修設(shè)計應(yīng)在2014年元旦后即啟動，3月底完成設(shè)計并交市消防審核通過，4月-7月完成施工。

（6）在裙樓的1-2樓KTV應(yīng)在2014年春節(jié)前招完標，3月底完成設(shè)計并通過消防審核，4-7月裝飾完成。

邵陽湘林城建投資有限公司

2013年12月30日

第二篇：某縣城建投資有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作謀劃

某縣城建投資有限公司2021年工作總結(jié)及2022年工作謀劃

2021年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，城投公司自覺提升政治站位，認真落實縣政府既定的發(fā)展方向和要求，把“xxxx”貫徹到各項工作始終，按照“xxxx”要求，強管理，求創(chuàng)新，圓滿完成了縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年重點工作及明年工作謀劃匯報如下：

一、2021重點工作

（一）以學(xué)習(xí)考察推動發(fā)展創(chuàng)新。

為推進我縣城投公司創(chuàng)新發(fā)展，按照縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求和指示精神，今年我們相繼到市住建集團、xx縣、xx、xx進行了實地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，著力推動公司發(fā)展創(chuàng)新。一是完善機構(gòu)設(shè)置。參考市代建中心及xx縣城投公司做法，完善了機構(gòu)設(shè)置，明確了工作職責(zé)。二是拓展公司業(yè)務(wù)。在過去只能承攬市政設(shè)施工程項目的基礎(chǔ)上，拓展了公司的經(jīng)營范圍，可以涉足城鄉(xiāng)規(guī)劃服務(wù)、土地整理、砂子銷售、河道采砂、文創(chuàng)等領(lǐng)域。三是提升融資能力。啟動信用升級，目前我公司只是信用等級為A+，正在根據(jù)有關(guān)要求梳理資料，爭取跑辦為2A+，這樣就可自行發(fā)債券融資。

（二）以攻堅狀態(tài)推進項目建設(shè)。

2021年，城投公司共承擔(dān)項目工程xx項，我們克服疫情、雨季、協(xié)調(diào)事項多、大氣污染防治等影響，完成了xx工程、xx、xx工程、xx等xx個項目；其余xx個項目正在推進，目前xx土地收儲已簽訂xx戶，xx畝。xx項目建設(shè)正在穩(wěn)步有序推進，截止年底預(yù)計完成建設(shè)建安工程量xx%。xx項目xx工作,已完成xx總平圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理、施工許可證辦理，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等手續(xù)辦理，目前項目工程正在加速施工。xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾轉(zhuǎn)運站工程，已完成項目建議書、可行性研究報告、水土保持方案、初步設(shè)計方案、施工圖預(yù)算評審，發(fā)布征地補償安置公告，正在進行招標手續(xù)工作。xx項目、xx項目正在全力推進?？h城形象得到很大提升，為獻禮中國共產(chǎn)黨成立100周年了做出應(yīng)有貢獻。

（二）2021年主要工作完成情況

1.完善管理制度，強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司運作。

制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的前期，是保證企業(yè)規(guī)范運行的基礎(chǔ)，只有建立健全各項規(guī)章制度，形成較有效的約束機制。集團公司在總結(jié)幾年來公司運行管理的基礎(chǔ)上先后制定了《清豐投資集團黨組會議事規(guī)則》、《清豐投資集團董事會議事規(guī)則》、《清豐投資集團總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《清豐投資集團監(jiān)事會議事規(guī)則》《董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席崗位職責(zé)》、《副總經(jīng)、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)》及《各管理部門崗位職責(zé)》等規(guī)章制度10余項，真正實現(xiàn)公司管理運行，有章可循、有據(jù)可依。做到有效防范公司投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險，保證了公司各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展。

2.搞好資產(chǎn)經(jīng)營，盤活公司資產(chǎn)。

集團公司資產(chǎn)總額雖然達到100多億，但利用率低，資產(chǎn)回報率不高，未產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。集團公司年初對所有資產(chǎn)進行了分類排隊、分類處置，千方百計盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)回報率。一是對入股、參股資金加強管理，做到能撤股的撤股、能分紅的分紅，全年收回入股參股資金300多萬元。二是對標準化廠房做到應(yīng)租盡租，租金做到應(yīng)收盡收，采取行政的、法律的手段，催收催繳房租，全年收回標準化廠房資金1000多萬元。三是加強用水營銷，擴大供水用戶。已與尚和府小區(qū)簽訂供水協(xié)議，可增加供水收入200多萬元。排查供水用戶拖欠水費情況，清收歷年拖欠水費100多萬元。四是盤活土地資源，幸福大道61畝地招募了合作伙伴，進行合作開發(fā)，已收回資金500多萬元。五是安康社區(qū)二期開發(fā)啟動，已預(yù)售房屋200余套，收回資金2000多萬元。六是文體中心通過會展租賃收入實現(xiàn)300多萬元。七是主動承攬中華孝道園、開州路北延綠化的養(yǎng)護工程，實現(xiàn)年收入980萬元。八是馬莊橋申新泰富地塊已于崛起公司簽訂合作協(xié)議，明年可盤活該塊資金。九是謀劃建設(shè)的21個加油站項目已有七個開工建設(shè)。

3.創(chuàng)新融資渠道，提高融資額度。

2021年集團公司克服銀行銀根收緊，貸款規(guī)模收縮，集團公司抵押物嚴重不足的不利形勢，主動出擊，對接政策性銀行、商業(yè)銀行和租賃公司，創(chuàng)新貸款品種，拓展融資渠道。謀劃了貸款新品種，市投資集團委托貸款2.94億元，TOT項目貸款4.05億元，防汛應(yīng)急救災(zāi)貸款4000萬元，全年融資總額達到14.78億元，新增融資達到8.69億元，均創(chuàng)三年來新高。

4.抓好在建工程項目建設(shè)

克服疫情汛情影響，克服資金短缺和環(huán)保形勢嚴峻的不利局面，精心組織在建項目施工，項目建設(shè)按計劃推進。

一是五眼井棚戶區(qū)項目：12棟住宅樓完成竣工驗收并交付村民；

15#樓、商業(yè)綜合體主樓主體準備驗收進行粉刷作業(yè)。老年公寓綜合樓安裝門窗等配套施工。完成工程投資約85%。李家莊棚戶區(qū)項目：16棟主樓竣工驗收；配套工程供暖、道路、物業(yè)用房、禮堂等配套已經(jīng)完成；二次供壓設(shè)備安裝完成，消防弱電全部穿至樓內(nèi)，消防控制室內(nèi)設(shè)備已到場安裝；小區(qū)內(nèi)監(jiān)控安裝、調(diào)試完成，水表安裝中。已基本具備交付使用條件。

二是黃莊村、油房、西井街縣社黨校、侯窯村、高趙店村、夏固等棚改項目，工程量已完成80%以上。

三是馬莊橋鎮(zhèn)居民供熱管網(wǎng)建設(shè)項目：完成同興路、永昌路綠化帶評估，進行富民路、同興路、永昌路圍擋搭設(shè)，富民路段進行溝槽開挖。

四是書香世家項目：一期工程項目完工，已具備交付使用條件。

五是中標的人民醫(yī)院項目，基礎(chǔ)已開始開挖；

應(yīng)急救援物資儲備中心項目，主體工程已完工。有望明年交付使用。

5.化解債務(wù)風(fēng)險，防范資產(chǎn)流失。

龍豐實業(yè)、平原食品、大漢實業(yè)是全縣的三家龍頭食品企業(yè)。2017年為落實全縣黨建+扶貧+食用菌政策，培育全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集團入股、參股了上述三家企業(yè)，并向企業(yè)進行轉(zhuǎn)借款。近幾年，由于市場形勢變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，面臨困境，造成集團公司的入股和借款，本息不能及時收回，面臨較大風(fēng)險。集團公司及時采取措施，對三公司的資產(chǎn)進行了評估，并與律師事務(wù)所一起進行了風(fēng)險研判，制定了防范風(fēng)險、化解風(fēng)險的預(yù)案。在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下擬向法院提起訴訟，依法保護公司資產(chǎn)，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。

6.落實安全主體責(zé)任，做好安全生產(chǎn)。

2021年始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置來抓，認真貫徹縣委縣政府安全生產(chǎn)的工作要求，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任，嚴抓安全生產(chǎn)不放松。集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入各項目工地、標準化廠房檢查督導(dǎo)安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞。組織員工開展安全培訓(xùn)，創(chuàng)新安全管理方式，提高全員安全生產(chǎn)意識和實物防范能力。全年印發(fā)安全生產(chǎn)文件4次，組織各類安全排查30多人次，排查出安全隱患50余處，整改70余次，做到了各項目工地、標準化廠房，供水供暖全年運營安全無事故。

二、工作亮點

（一）融資亮點

1.TOT一期項目貸款

為盤活標準化廠房資產(chǎn)，提高融資能力，我公司將清豐縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的十萬平方、好風(fēng)景、倉儲、帶露飲品、春韻食品、老十棟、東方冠雅七處標準化廠房進行整合打包，通過TOT模式成功向農(nóng)發(fā)行申請項目貸款4.05億元。

2.防汛救災(zāi)應(yīng)急貸款

因暴雨造成我縣居民房屋大面積受損,居民小區(qū)、道路、管網(wǎng)等城市公共基礎(chǔ)設(shè)施遭到嚴重破壞。為此我公司及時與清豐縣農(nóng)發(fā)行進行對接，授權(quán)清豐新園房產(chǎn)管理有限公司作為承貸主體,向農(nóng)發(fā)行申請應(yīng)急貸款0.4億元,用于清豐縣防汛救災(zāi)及防汛物資采購等相關(guān)方面，有利的支持了全縣的防汛工作。

（二）工程項目建設(shè)亮點

1.解決了高趙店、夏固項目停工問題，與中交四公司簽訂退場協(xié)議，與河南華康建設(shè)有限公司簽訂新的施工合同；停工三年、扯皮兩年的民生項目高趙店5棟住宅，開始復(fù)工建設(shè)。

2.文體中心體育館工程獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。這是清豐縣第一個中國鋼結(jié)構(gòu)金獎項目。

三、存在的問題

（一）當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營機制不適應(yīng)市場化的需求，職能以平臺公司職能為主，融到的資金投向了公益性基礎(chǔ)設(shè)施項目，經(jīng)營性項目少，沒有實行市場化運作和企業(yè)化管理。

集團公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，經(jīng)營收入少。

（二）資金周轉(zhuǎn)困難。

主要有兩個因素造成。一是集團公司投資24.84億元建設(shè)完成并交付使用的基礎(chǔ)建設(shè)項目，目前財政均未列入預(yù)算，不能形成投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)，現(xiàn)金流短缺。二是集團銀行授信額度已達到上限，抵押物用完，公司外部評級低，融資困難，負債額度大，負債率高，還本付息壓力大。

（三）部分項目推進困難。

東趙店、侯窯，黃莊油房、西井街縣社黨校、高趙店、夏固等多個棚戶區(qū)因設(shè)計、建筑面積、建設(shè)方案問題、配套資本金、建設(shè)資金及還本付息墊付資金到位不及時等等原因?qū)е率┕そㄔO(shè)進度緩慢，部分工期已延后近1年，建設(shè)成本、安置費用遠超概算。

（四）部分投資參股企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。

2017年為配合全縣黨建+扶貧+食用菌的政策，為扶持全縣食用菌的龍頭企業(yè)河南龍豐實業(yè)有限公司、河南平原食品研究所有限公司的發(fā)展，按照縣委縣政府的安排投資入股了上述兩企業(yè)，由于兩公司經(jīng)營不善，入股資金存在較大的風(fēng)險，亟待化解。

四、2022年工作打算

2022年，集團公司將按照縣領(lǐng)導(dǎo)在集團公司考察調(diào)研時的要求，履行國企責(zé)任，服務(wù)服從縣委縣政府中心工作和全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機制，增強造血功能，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育新的效益增長點。增加經(jīng)營收入，提升集團公司盈利能力。

按照上述指導(dǎo)思想，2022年集團公司的主要業(yè)務(wù)指標是資產(chǎn)增加5億元以上，總額突破140億元，經(jīng)營收入增長8000萬，達到8億元。繳納稅金總額繼續(xù)保持億元以上。融資規(guī)模達到18億元。

為完成上述各項業(yè)務(wù)指標，將重點做好以下幾點工作：

（一）轉(zhuǎn)換集團公司經(jīng)營機制，實行市場化運營。

對集團公司的子公司進行優(yōu)化重組，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，建立新的經(jīng)營主體，輕裝上陣，重塑融資職能。為做好融資和經(jīng)營做強做大國有資產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念，把提高經(jīng)濟效益作為集團公司經(jīng)營工作的出發(fā)點和立足點。搞活子公司把子公司推向市場，發(fā)揮子公司的市場主導(dǎo)地位。近期要把市政綠化公司、遠達公司推向市場。實行獨立核算、獨立經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，改變集團公司統(tǒng)包統(tǒng)攬，子公司吃大鍋飯的局面。6月底以前，全部實現(xiàn)到位。

（二）培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增加新的效益增長點。

抓好房地產(chǎn)開發(fā)，做強做大建投置業(yè)有限公司，打造國有企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)品牌，使房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)成為集團公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第一季度，芙蓉花園、安康社區(qū)二期全部開工建設(shè)。年底，主體工程完工。

發(fā)揮國企優(yōu)勢，做強做大遠達公司，支持遠達公司闖市場，對外承包工程，增加經(jīng)營收入，2022年遠達公司外部承包工程收入達到1億元，使工程承包成為集團公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

抓住濮清一體化的有利時機，擴大供水供暖業(yè)務(wù)，增加供水供暖業(yè)務(wù)用戶，延伸供水供暖施工、運營、材料供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營收入要有新突破，使供水供暖業(yè)務(wù)成為集團公司新的效益增長點。第一季度，對馬莊橋地區(qū)的房地產(chǎn)項目全面摸排，推介集團公司供水供暖服務(wù)，全年新增用戶2000戶。

（三）創(chuàng)新融資方式，保集團公司資金鏈條。

一是繼續(xù)推進（TOT）項目融資。

對我縣保障性住房、存量廠房、供熱進行項目整合，繼續(xù)實施TOT融資。二是申請政策性銀行資金。利用新建人民醫(yī)院、中華孝道園附近謀劃醫(yī)養(yǎng)一體化項目，向政策性銀行申請專項資金貸款。三是繼續(xù)利用政府債券融資。把集團公司承建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目按照有無收益進行分類，對于無收益的公益性建設(shè)項目，申請利用政府發(fā)放一般債券和專項債券籌集資金。四是嘗試發(fā)行企業(yè)債券融資。五是尋找合作伙伴，吸收社會資本。全年融資額達到18億元。六是抓好信用等級評定。一季度，開始做好資產(chǎn)整合、重組，年底集團公司信用等級達到AA級。

（四）謀劃新產(chǎn)業(yè)，服務(wù)縣重點項目建設(shè)。

一是堅決服從縣委縣政府的重大決策部署，按照濮清一體化融合發(fā)展和“一區(qū)兩園”建設(shè)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排和要求，履行國企職責(zé)，全面參與“一區(qū)兩園”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是全面參與崛起家具博覽園項目建設(shè)。

一季度，完成與合作方的對接談判、土地手續(xù)辦理、用地規(guī)劃調(diào)整、項目公司成立；二季度，做好項目可研、規(guī)劃、設(shè)計；三季度，向銀行申請項目建設(shè)資金；四季度，爭取開工建設(shè)。

三是做好冀魯豫電商物流園項目的服務(wù)和建設(shè)。

2022年3月1日前完成土地征用的手續(xù)辦理；2022年5月31日前完成可研；2022年7月31日前完成初步設(shè)計；2022年10月31日前落實貸款；2022年12月31日前開工建設(shè)。

四是已簽約投資4.7億元的易快停車項目全面落實實施。

第一季度，督促投資方資金及時到位，做好規(guī)劃設(shè)計，開工建設(shè)，爭取年底投入使用。

（五）抓好標準化廠房對外出租和租金的回收，出租率達到100%，房租回收達到90%以上，租金收入1500萬元。

（六）做好龍豐公司、平原公司、大漢公司的債權(quán)、股權(quán)的資產(chǎn)保全工作，防范資產(chǎn)流失。

（七）做好人民醫(yī)院項目施工，在確保質(zhì)量、安全、環(huán)保的前提下，加快項目施工進度。

第三篇：城建工作總結(jié)

城建工作總結(jié)

城建工作總結(jié)一

2021年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級建設(shè)主管部門的精心指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式開展工作，以改造村鎮(zhèn)居住環(huán)境為重點，以打造環(huán)境優(yōu)美、村容整潔的宜居新環(huán)境為出發(fā)點和落腳點，堅持管理和服務(wù)并重，奮力拼搏、開拓進取、扎實推進各項工作的開展。通過努力，在城建工作方面取得了一定的成績，但也存在有待提高之處，現(xiàn)將工作中的亮點及問題總結(jié)如下：

一、工作中的亮點

1、鎮(zhèn)區(qū)老街建設(shè)及配套設(shè)施的維護

為進一步方便居民出行，今年上半年我辦對包括棲賢路、利濟北路、連接線在內(nèi)的三個路段進行了刷黑，涉及里程千余米，總面積11238平方米，投入資金120余萬元。在村鎮(zhèn)建設(shè)過程中，將村鎮(zhèn)建設(shè)與村容村貌建設(shè)相結(jié)合，對原商貿(mào)城的路口及人行道鋪設(shè)彩磚，對鎮(zhèn)區(qū)下水道、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施進行及時的維修和護理，確保鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施正常使用，為居民的生產(chǎn)生活提供便利。

2、項目工程的建設(shè)

茶山一期

茶山新區(qū)的建設(shè)采取政府主導(dǎo)、村級牽頭、農(nóng)民自建、統(tǒng)一規(guī)劃的方式進行，在建設(shè)規(guī)劃之時，根據(jù)實際情況將小區(qū)分為a區(qū)拆遷安置區(qū)、b區(qū)新建區(qū)、c區(qū)整治區(qū)三大區(qū)域。目前，a區(qū)已啟動，明年將啟動b區(qū)。同時茶山新區(qū)的兩縱兩橫四條主干道也已完。在工程開工前，建造者簽訂合同，保證建造過程中不損害公物、不破壞衛(wèi)生整潔，并繳納一定的保證金，待完工后視履行情況予以返還。通過這樣的管理方式，私建或公建過程中對街道設(shè)施損毀的情況明顯減少，保證了鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，降低了管理成本，提高了管理效率。

加強對城建管理人員的管理

對城建管理人員實行績效考核制度，有獎有罰，獎罰分明，旨在激發(fā)管理人員的工作積極性。此項管理制度取得了顯著成效，在城建工作人員的共同努力下，我鎮(zhèn)在2015年城管會戰(zhàn)中取得了第二名的好成績。

4、環(huán)衛(wèi)

鎮(zhèn)城建辦辦積極響應(yīng)美麗鄉(xiāng)村的號召，對城鄉(xiāng)生活垃圾實行統(tǒng)籌管理，在年初即設(shè)定總目標和總?cè)蝿?wù)以及每個季度和每個月的任務(wù)，同時對完成情況進行記錄總結(jié)，確保環(huán)境衛(wèi)生工作的有序有效進行。對于村鎮(zhèn)日常生活垃圾的清掃和收集工作，真正做到專事有專人，專人有專責(zé)，每一衛(wèi)生片區(qū)有對應(yīng)的保潔人員，且有對應(yīng)的村建管理人員對本片區(qū)的衛(wèi)生情況進行監(jiān)督管理，切實將責(zé)任落實到個人。同時，結(jié)合上級萬人潔城等活動，不定期的對鎮(zhèn)區(qū)進行大掃除，對鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生情況進行抽查，對村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位的環(huán)境衛(wèi)生情況進行考核并排位，實行獎懲機制。通過以上努力，村鎮(zhèn)衛(wèi)生情況明顯有所改善。

二、存在問題

社區(qū)工作城建工作總結(jié)二

在鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)局黨委的指導(dǎo)下，今年，我們陳場城建工作緊扣發(fā)展與提高的主弦，全面建設(shè)，穩(wěn)步提高，做子大量艱苦細致的工作，取得了一些成績，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌不論從哪個方面較之過去都有了很大的改變，現(xiàn)就xx年城建工作總結(jié)如下：

一、抓好城鎮(zhèn)的管理，改造和綠化工作今年，黨委和政府把城建工作納入政府工作的主要議事日程，對城建工作提出了明確的目標，圍繞這些目標，我們基本上是一步一個腳印，一件一件落實。

1、抓管理，遠離臟、亂差。去年，我鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象比較嚴重。今年，為了徹底改變形象，遠離臟、亂、差，我們主要抓了三項工作。一是狠抓環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)，從根本上解決臟的問題。今年，我們走訪了相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向他們?nèi)〗?jīng)，并在此基礎(chǔ)上狠抓了隊伍建設(shè)，制定了切實可行的獎懲措施，對環(huán)衛(wèi)工實行按責(zé)任制一月一結(jié)帳，年終總結(jié)帳的管理辦法，加強了環(huán)衛(wèi)隊伍的建設(shè)和管理，從根本上解決了臟的問題。二是抓城管隊伍建設(shè)，從根本上解決亂的問題。我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的主要特點是街小、路窄、車輛多，因此，車輛亂停亂靠，交通嚴重受阻是們城管工作的最大困難。為了解決這一問題，我們今年公開向社會招聘三人，成立了專門的城管隊伍，并制定了細致的管理措施。通過他們的努力，從目前來看，基本上解決亂停亂靠、亂貼亂畫、亂攤亂放、亂拉亂掛等突出問題，從根本上扭轉(zhuǎn)了亂的局面。三是抓各項基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，從根本上解決差的問題。城鎮(zhèn)的管理除了人的因素外，還有一個最重要因素，那就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年，我們投資近5萬元，對我鎮(zhèn)有些必須的基礎(chǔ)設(shè)施進行了配置和改造。我們花了1萬多元在全鎮(zhèn)配置了垃圾桶，解決了亂潑亂倒的問題；花了近4萬元對集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的六處下水道進行了改造和安裝，解決了街道積水問題。通過這些基礎(chǔ)工作，使我鎮(zhèn)差的局面得到了改變。

2、抓改造，塑造新型城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)老化、不具備活力是我鎮(zhèn)的主要癥結(jié)。為了解決這一問題，我們今年抓了三項工作。一是抓老市場的改造。1999年，新市場建成后，老市場就成了一個亂泥坑。為了解決這一問題，去年，我們通過招商引資投資近200萬元對其進行了開發(fā)，完成了第一期工程，今年第二期工程馬上完工，這一工程完成后，我鎮(zhèn)將新增一條街道，為陳場繁榮注入了新的活力。二是抓城鎮(zhèn)路邊的管理和養(yǎng)護工作。經(jīng)過一年的運作，有些基礎(chǔ)薄弱的地方已經(jīng)嚴重破損，我們又投資近10萬元對路面進行了重新刷黑，基本保證了道路的完整和完好性。三是抓舊建筑群的改造工作。我們以試點的方式抓了舊建筑群的改造工作，全鎮(zhèn)共改造舊房屋八十多間，使古老的建筑重新煥發(fā)活力。

3、抓綠化，提升城鎮(zhèn)的品味。今年春季綠化工作，我們嚴格按市局黨委和鎮(zhèn)人民政府的要求，針對我鎮(zhèn)綠化實際，狠抓綠化工作。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)春季綠化投資33萬元，其中，喬木投資8萬元，灌木投資15萬元，草蘋投資10萬元。四條主要干道和五個生態(tài)林網(wǎng)綠化投資近100萬元。六月份，我們請市園林局有關(guān)專家，對我鎮(zhèn)樟樹枯萎進行了診斷，并投資近5萬元，對其進行了整枝、打出氣孔、治病、施肥等工作，使枯萎的枝葉重新變成了綠色。鎮(zhèn)新修路段大規(guī)模地植樹造林，目前，計劃已經(jīng)到位，購苗合同正在商談中。

二、抓新總規(guī)的編制、完善和開發(fā)工作老城鎮(zhèn)的管理固然重要，但新城鎮(zhèn)的發(fā)展更是迫在眉睫。

今年，我們陳場遇到了千載難逢的好機遇，那就是隨岳高速公路的轉(zhuǎn)盤定在我鎮(zhèn)的蔡橋村。圍繞這一機遇，我們與黨委政府保持高度一致，就如何把我鎮(zhèn)在近幾年內(nèi)打造西南重鎮(zhèn)、建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、構(gòu)筑新型口子鎮(zhèn)做了大量艱苦細致的工作。一是抓總規(guī)建設(shè)。今年我們耗資幾萬元將有關(guān)建設(shè)和規(guī)劃的專家三番五次請到我鎮(zhèn)，請他們結(jié)合我鎮(zhèn)實際，想辦法、出點子，描繪陳場藍圖。目前，一個完整的總規(guī)已經(jīng)完成，部分詳規(guī)也已陸續(xù)出臺。二是圍繞總規(guī)分步建設(shè)。去年，我們主要抓了總規(guī)中公園路的建設(shè)，公園路近600米的道路已經(jīng)硬化，兩邊的居民建房正按城鎮(zhèn)規(guī)劃有條不紊地進行。今年，黨委政府下大決心，投資近50萬元，對世紀大道433米和中心大道東端的478米進行了硬化；投資近40萬元，完善了公園路南端577米和中心大道兩端554米的土方工程。目前，一個完整的回字形公路的框架已經(jīng)形成，使城鎮(zhèn)面積由原來的1.46平方公里增到2平方公里左右。目前，各類建設(shè)在我鎮(zhèn)方興未艾，工業(yè)園內(nèi)新增八大廠家，一排嶄新的工廠聳立在新的中心大道旁邊；市場上各地建房商紛至沓來，為在陳場爭得一席之地不惜代價；各類商品房在陳場的街道上拔地而起。今年，陳場北路（陳場一橋——影劇院）全長近800米的路面硬化正在商談中，預(yù)計投資80萬元，預(yù)計明年上半年完工；老啟元路全長430米的改造目前正在招投標中，預(yù)計年底完工；新規(guī)劃中的工業(yè)園和游樂園明年也將分期動工，這樣，一個嶄新的集鎮(zhèn)形象已經(jīng)初步形成。

城建工作總結(jié)三

2021年我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵時期。我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和城建全體同仁積極支持配合下，按照年初簽訂的目標責(zé)任書，宣傳、貫徹國家有關(guān)城建法律法規(guī)，認真做好城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，完成了既定的工作目標和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，加強學(xué)習(xí)，切實提高辦公室成員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認真履行考勤職責(zé)，全年未出現(xiàn)工作人員無故缺席、遲到、早退現(xiàn)象。

2、堅持例會制度，工作職責(zé)明確，目標責(zé)任到人，堅持清潔衛(wèi)生制，辦公室整潔，衛(wèi)生秩序良好。

二、突出重點，保證主要業(yè)務(wù)工作目標按時保質(zhì)完成1、不折不扣完成上級部門交辦的任務(wù)。

2、協(xié)助規(guī)劃公司完成集鎮(zhèn)整體規(guī)劃方案，協(xié)助國土部門完成我鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃修編初步方案。

3、農(nóng)村垃圾集中清運工作。

（1）落實責(zé)任。年初與各村簽訂目標責(zé)任書，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入各村工作目標，明確目標，落實責(zé)任。

①為保證工作質(zhì)量，今年新添垃圾中轉(zhuǎn)箱16個，添置人力垃圾車14架，人居密集處及丹江沿線設(shè)置廣告牌10個，治理丹江流域污染4千米。②對各村保潔員保潔范圍合理劃分，明確工作職責(zé)。③建立并完善了管理督查制度，辦公室成立了環(huán)境衛(wèi)生巡視組，實行周考評、月匯總，對各村的環(huán)衛(wèi)工進行監(jiān)督。

（3）長遠安排部署。為有效解決我鎮(zhèn)衛(wèi)生垃圾處理問題，向上級申報的在太子坪社區(qū)秋木溝建日處理10噸的垃圾熱熔場項目已批準，前期手續(xù)已完成，正在進行征地。

4、農(nóng)村公路的維修養(yǎng)護管理

（1）成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（2）根據(jù)目標制定五項具體措施，確保工作落實。

①道路建設(shè)：全年我鎮(zhèn)實際維修村道5條，道路總長5.7公里。②養(yǎng)護管理：重點養(yǎng)護對新維修的5條道路鎮(zhèn)政府拔出專項資金6萬元實施管理養(yǎng)護。其余村道由各村配備一名專職人員進行管理養(yǎng)護。

三、城鎮(zhèn)管理工作。

①召開各種會議5次；②發(fā)放資料7500余份。

（2）強化目標管理責(zé)任制度，加大對重點區(qū)域的市容、環(huán)境管理力度：①各村委會落實1—2人管理社區(qū)公共區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生；②沿街單位、店鋪實行門前三包。

（3）對衛(wèi)生死角集中清理，鎮(zhèn)、村共投入10萬余元，其中對太吉河社區(qū)周邊的衛(wèi)生進行了集中整治，效果明顯。

（4）揚塵治理工作。今年我鎮(zhèn)建設(shè)項目比較多，城建辦出動車輛/人次100余次對工地周邊進行灑水作業(yè)，保證了鎮(zhèn)域內(nèi)的空氣質(zhì)量良好。

四、2021年建辦工作要點

1、繼續(xù)遵循我鎮(zhèn)整體規(guī)劃，抓好新農(nóng)村建設(shè)工作。

2、協(xié)助各部門在黨建工作，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等做好環(huán)境保障。

3、繼續(xù)做好農(nóng)村垃圾集中收集清運工作，加大整治環(huán)境衛(wèi)生的宣傳力度和村主要領(lǐng)導(dǎo)及保潔人員工作責(zé)任心、工作態(tài)度的培養(yǎng)。

4、做好農(nóng)村公路的維修及養(yǎng)護。

城建工作總結(jié)四

xx年年是在國家宏觀調(diào)整大背景下開展工作的，城建線全體同志在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和上級主管部門的具體指導(dǎo)下，認真貫徹黨的重大決策，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委政府提出的一二三四工作目標，克服困難，同心協(xié)力，取得了顯著的成績，主要表現(xiàn)在以下四方面：

一、塑造現(xiàn)代新鎮(zhèn)，基礎(chǔ)建設(shè)又上一個新臺階。

1、完成投資650萬元，長160米，寬24米的xxx大橋，該橋于7月9日通過驗收。

2、完成長5公里的樹漓線和長2.78公里的xxx公里大修項目。

3、完成楊紹線福全段沈家畈段長1.22公里，寬27.5米的拓寬改造工程及xxxx大橋新建改造工程，并完成綠化、路燈等配套項目。

4、完成投資230萬元，長3.17公里，寬8米的公路路面硬化工程。

5、完成修復(fù)xxxx公路及馬灣公路部分破損地段。

6、協(xié)助抓好220千伏xxxx線建塔拆塔工作，協(xié)調(diào)面花補償。

7、抓好工程項目招投標工作。xx年鎮(zhèn)級21只項目全部進行按規(guī)范程序公開招投標，其中投資50萬元以上的3只項目全部進入縣招投標中心，同時對所建項目全程管理，確保質(zhì)量，并建檔存檔。

二、集鎮(zhèn)管理體現(xiàn)以人為本理念。

1、硬件建設(shè)按計劃完成。集鎮(zhèn)內(nèi)新安裝92盞路燈；改裝勝利公路、xxxx公路路燈150余盞，工業(yè)園區(qū)內(nèi)新增綠化面積15903平方米，楊紹線2300平方米，修復(fù)排污管道4處。

2、長效管理進一步加強。目前集鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)內(nèi)需清掃保潔面積達19萬平方米，綠化管理面積達69262平方米，路燈690余盞，為管理好上述三塊工作，集管辦人員動了不少腦筋，一是抓清衛(wèi)員和綠化養(yǎng)護員隊伍建設(shè)，年初調(diào)整了一批清衛(wèi)人員，將年紀大，身體素質(zhì)差的堅決清退，并招收了二名有綠化管理經(jīng)驗的綠化養(yǎng)護員。二是明確工作責(zé)職。管理人員職責(zé)明確，任務(wù)到人，如綠化修剪、治蟲、施肥等有2名綠化養(yǎng)護人員包干負責(zé)，衛(wèi)生清掃、廣告清理、綠化撥草有清衛(wèi)員劃塊包干。三是建立了檢查考核制度。對清衛(wèi)人員、綠化養(yǎng)護員的工作每日進行檢查，定期進行考核，對工作出色的予以表揚、鼓勵，對工作差的扣除每月浮動工資，并及時清退。

3、社區(qū)工作進一步規(guī)范。如宣傳教育、文化體育活動、計劃生育流動人口管理、征兵等工作活動經(jīng)常，任務(wù)完成出色。如好舞蹈隊2次外地演出，愛心服務(wù)站捐款xx余元，捐衣服1000余件。

4、房屋租費、廣告費、衛(wèi)生費、市場管理費收繳及時，全年共收繳24.7萬元，其中營業(yè)房租金140000元，廣告費43000元，衛(wèi)生費、市場管理費64000元。

5、違章建筑得到控制，拆除違章搭建2處。

三、新農(nóng)村環(huán)境整治呈現(xiàn)良好態(tài)勢

今年三月份，鎮(zhèn)黨委出臺《xxxxxx鎮(zhèn)新農(nóng)村環(huán)境整治激勵政策》，極大地調(diào)動全鎮(zhèn)各村環(huán)境整治的積極性，主要表現(xiàn)在：

1、村莊規(guī)劃按規(guī)定全部完成。今年8個行政村通過村莊規(guī)劃評審，因全鎮(zhèn)總體規(guī)劃涉及土地性質(zhì)、道路系統(tǒng)，縣規(guī)劃處要求暫定村莊規(guī)劃外，全鎮(zhèn)19個行政村全部通過村莊規(guī)劃，其中14個行政村規(guī)劃已批復(fù)，為此鎮(zhèn)城建辦為14個行政村全程服務(wù)，辦理縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室村莊測繪、規(guī)劃補助款58萬元，鎮(zhèn)政府支付測繪、規(guī)劃補助費27萬元，減輕了各行政村的資金壓力。

2、新農(nóng)村環(huán)境整治力度大、勢頭猛。新農(nóng)村建設(shè)試點村已初具規(guī)模，xxx村新區(qū)建設(shè)全部完工，村民休閑廣場設(shè)計精巧，有個性、有氣魄，省、市、縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和外地參觀人員都給予肯定。省千村示范，萬村整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于12月14日對xxxx村省新農(nóng)村建設(shè)示范村進行驗收。xxxxx138戶村民住宅樓已基本完工，目前正在進行電力線、電話線等六大管線的配套設(shè)施建設(shè)。鎮(zhèn)環(huán)境整治直抓村、中心村環(huán)境整治，各有特色。xxxxx村環(huán)境保潔全縣有名，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各鎮(zhèn)（街道）黨委書記、各試點村書記來村視察。11月份市新農(nóng)村建設(shè)辦公室來村驗收市級環(huán)境整治先進村。xxxx村老區(qū)改造力度大，河道砌坎xx余米，弄堂道路硬化600m2，綠化3000m2，市衛(wèi)生村驗收時，市縣愛衛(wèi)會領(lǐng)導(dǎo)對信誠村環(huán)境整治予以好評，當(dāng)場表示明年可以申報省級衛(wèi)生村。容山村砌河道、治河道，搞綠化有特色，據(jù)不完全統(tǒng)計，3個試點村、鎮(zhèn)環(huán)境整治直抓村和中心村，今年道路硬化23040m2，綠化23593m2，河道砌坎8455m，僅此三項投入資金485萬元，其余各行政村因村制宜，量力而行，各有特色地開展村莊環(huán)境整治。

四、常規(guī)工作強化服務(wù)意識和責(zé)任意識

1、強化服務(wù)意識。城建線全體同志以群眾滿意不滿意、群眾高興不高興作為工作的出發(fā)點。通過內(nèi)抓管理，外樹形象作為工作的落腳點，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)為群眾辦事，為村廠服務(wù)。今年我們?yōu)槠髽I(yè)的城建手續(xù)辦理提供全程服務(wù)。為10家企業(yè)辦理預(yù)選址，面積達115985m2；為7家企業(yè)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證，面積達130948m2。為8家企業(yè)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，面積達31960m2；為13家企業(yè)進行規(guī)范驗收，面積達106541m2。另外，我們在私人建房審批提供限時服務(wù)，全年審批個人建房88戶，共190間，占地面積7354.62m2，建筑面積20138.24m2.2、樹立責(zé)任意識。城建線工作涉及到千家萬戶，群眾敏感性強。為此，要求我們以高度負責(zé)的工作責(zé)任感為民辦實事。我們主要做了：一是做好各村個人建房及翻建、拆抵指標建房測繪、定點和建房審批手續(xù)。二是抓好集鎮(zhèn)照明路燈的管理，及時調(diào)整路燈的亮熄時間并及時維修。三是加強工業(yè)集聚點項目測繪、定點、放樣工作，實地踏看做好二期工程測路協(xié)調(diào)。四是城監(jiān)中隊依法辦事。今年共受理92起違法搭建，其中21起按法律程序強制拆除，其余會同城建辦、村委做好協(xié)調(diào)和調(diào)解工作。

當(dāng)然，在取得成績的同時，也存在部分基建工程相對滯后，個別村違章建筑屢有出現(xiàn)，新農(nóng)村環(huán)境整治各村不平衡等問題。為此，在今后的工作中加以改進。

第四篇：城建工作總結(jié)

臨城組辦發(fā)?2007?2號

簽發(fā)人：趙光標

臨澤縣城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 關(guān)于2007年城鎮(zhèn)化建設(shè)工作總結(jié)及

2008年工作要點的報告

縣政府：

現(xiàn)將《2007年城鎮(zhèn)化建設(shè)工作總結(jié)及2008年工作要點》呈上，請審閱。

二〇〇七年十一月二十九日（代）

2萬平方米，電力局0.66萬平方米。制定出臺《臨澤縣廉租住房管理辦法》，啟動實施了廉租住房制度，首批發(fā)放廉租住房租賃補貼213戶，補貼資金11.5萬元。

（四）規(guī)劃建綠，鞏固園林縣城成果

以城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃為依據(jù)，繼續(xù)大力實施“藍天、碧水、綠地、凈土”行動，不斷提升城市的整體形象和服務(wù)功能，省級園林縣城創(chuàng)建成果進一步鞏固。在著力提升頤和綠苑、城關(guān)廣場、自由路、濱河路等重點區(qū)域綠化品位的基礎(chǔ)上，大力開展“花園式單位”和“園林化單位”創(chuàng)建活動，完成了東入城口、公墓區(qū)、縣政府機關(guān)大院等地段綠化美化，栽植各類樹木8萬株、花卉12萬株，城區(qū)新增綠化面積2.8萬平方米,人均新增1.53平方米，綠化覆蓋率達34.9%，縣城環(huán)境面貌大為改觀，綠化品位進一步提升。

（五）強化措施，不斷加強城鎮(zhèn)管理

全面落實行政執(zhí)法責(zé)任制，牢固樹立建管并重、重在管理的思想，認真宣傳貫徹《甘肅省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》和《張掖市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施細則》，實施城市管理長效機制，突出對沿街占道經(jīng)營、馬路市場、亂倒亂潑、亂停亂放、亂貼亂畫、亂設(shè)廣告牌匾和衛(wèi)生死角等進行清理整頓，集中整治了一些影響市容市貌、居住環(huán)境的行為和衛(wèi)生死角，城區(qū)面貌大為改觀，順利通過了省級衛(wèi)生縣城復(fù)查驗收。嚴格建筑工程報建、招投標、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、竣工驗收備案制度，全面落實工程建設(shè)項目法人制，進一步強化工程質(zhì)量安全監(jiān)督，全縣建筑工程招投標、質(zhì)監(jiān)、竣工驗收備案率均達100％，確保了工程質(zhì)量安全。

（六）加強指導(dǎo)，小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快

全縣小城鎮(zhèn)共開工新建公共建筑15項9690.31平方米，總造價668.4萬元,開挖埋設(shè)供排水管道134公里，新建（改建）集鎮(zhèn)、村莊道路86公里，板合、蓼巷、臨板公路改造工程已完工，新建成板橋客運站和23個村級?？奎c，極大地改善了農(nóng)村交通條件。按照“整村推進、綜合配套”的要求，共整合各類資金3132萬元，重點扶持向前、蘆灣、汪家墩、南臺等15個試點村建設(shè)，配套完善了道路、自來水、能源沼氣等基礎(chǔ)設(shè)施，新建小康住宅428戶6.4萬平方米，帶動全縣新建小康住宅 2217 戶，累計達1.6萬戶，占總農(nóng)戶的50％。

（七）存在的問題

縱觀2007年全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)工作，總體運行態(tài)勢良好，但也還存在一些問題，一是舊城改造拆遷阻力較大，嚴重影響了重點工程建設(shè)進度；二是垃圾處理場等重點工程前期評審工作由于多方面原因的影響，致使工程進展相對滯后。

二、2008年工作思路和重點工作計劃

2008年，全縣城鎮(zhèn)化建設(shè)工作將以黨的十七大精神為指引，6資2580萬元。

（五）建管并重，進一步強化城市管理

大力宣傳城市管理法律法規(guī)，不斷提高全民的城市管理法制意識，切實加強城市規(guī)劃建設(shè)、城市管理工作，進一步理順城市管理體制，實施城市管理綜合執(zhí)法，突出解決亂搭亂建、亂倒亂潑、亂貼亂畫、亂設(shè)廣告牌匾和占道經(jīng)營、馬路市場等影響市容市貌的問題，不斷提升城市的整體形象。進一步規(guī)范建筑市場管理，依法規(guī)劃建設(shè)和管理城市，嚴格工程項目規(guī)劃選址、設(shè)計施工、招標投標、開工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案等各項制度，切實加強和規(guī)范工程招標投標、質(zhì)量監(jiān)督工作，重點抓好農(nóng)村建筑市場管理，不斷提高全縣建筑工程質(zhì)量整體水平。

（六）科學(xué)指導(dǎo)，加快推進新農(nóng)村建設(shè)

以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃為指導(dǎo)，從農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和小康住宅建設(shè)為抓手，大力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，把中心集鎮(zhèn)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小康住宅建設(shè)有機結(jié)合起來，引導(dǎo)農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)向縣城、中心鎮(zhèn)集中，促進城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展創(chuàng)造條件。

主題詞：城鎮(zhèn)化

總結(jié)

報告 抄報：縣委、人大、政協(xié)，市城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

臨澤縣城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2007年11月29日印

第五篇：2015城建工作總結(jié)

大法寺鎮(zhèn)2015年城建工作總結(jié)

2015年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級建設(shè)主管部門的精心指導(dǎo)下，我辦緊緊圍繞城鄉(xiāng)一體化發(fā)展模式開展工作，以改造村鎮(zhèn)居住環(huán)境為重點，以打造環(huán)境優(yōu)美、村容整潔的宜居新環(huán)境為出發(fā)點和落腳點，堅持管理和服務(wù)并重，奮力拼搏、開拓進取、扎實推進各項工作的開展。通過努力，在城建工作方面取得了一定的成績，但也存在有待提高之處，現(xiàn)將工作中的亮點及問題總結(jié)如下：

一、工作中的亮點

1、鎮(zhèn)區(qū)老街建設(shè)及配套設(shè)施的維護

為進一步方便居民出行，今年上半年我辦對包括棲賢路、利濟北路、連接線在內(nèi)的三個路段進行了刷黑，涉及里程千余米，總面積11238平方米，投入資金120余萬元。在村鎮(zhèn)建設(shè)過程中，將村鎮(zhèn)建設(shè)與村容村貌建設(shè)相結(jié)合，對原商貿(mào)城的路口及人行道鋪設(shè)彩磚，對鎮(zhèn)區(qū)下水道、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施進行及時的維修和護理，確保鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施正常使用，為居民的生產(chǎn)生活提供便利。

2、項目工程的建設(shè) ①茶山一期

茶山新區(qū)的建設(shè)采取“政府主導(dǎo)、村級牽頭、農(nóng)民自建、統(tǒng)一規(guī)劃”的方式進行，在建設(shè)規(guī)劃之時，根據(jù)實際情況將小區(qū)分為A區(qū)拆遷安置區(qū)、B區(qū)新建區(qū)、C區(qū)整治區(qū)三大區(qū)域。目前，A區(qū)已啟動，明年將啟動B區(qū)。同時茶山新區(qū)的“兩縱兩橫”四條主干道也已完

在工程開工前，建造者簽訂合同，保證建造過程中不損害公物、不破壞衛(wèi)生整潔，并繳納一定的保證金，待完工后視履行情況予以返還。通過這樣的管理方式，私建或公建過程中對街道設(shè)施損毀的情況明顯減少，保證了鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，降低了管理成本，提高了管理效率。

③加強對城建管理人員的管理

對城建管理人員實行績效考核制度，有獎有罰，獎罰分明，旨在激發(fā)管理人員的工作積極性。此項管理制度取得了顯著成效，在城建工作人員的共同努力下，我鎮(zhèn)在2015年“城管會戰(zhàn)”中取得了第二名的好成績。

4、環(huán)衛(wèi)

鎮(zhèn)城建辦辦積極響應(yīng)“美麗鄉(xiāng)村”的號召，對城鄉(xiāng)生活垃圾實行統(tǒng)籌管理，在年初即設(shè)定總目標和總?cè)蝿?wù)以及每個季度和每個月的任務(wù)，同時對完成情況進行記錄總結(jié)，確保環(huán)境衛(wèi)生工作的有序有效進行。對于村鎮(zhèn)日常生活垃圾的清掃和收集工作，真正做到“專事有專人，專人有專責(zé)”，每一衛(wèi)生片區(qū)有對應(yīng)的保潔人員，且有對應(yīng)的村建管理人員對本片區(qū)的衛(wèi)生情況進行監(jiān)督管理，切實將責(zé)任落實到個人。同時，結(jié)合上級“萬人潔城”等活動，不定期的對鎮(zhèn)區(qū)進行“大掃除”，對鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生情況進行抽查，對村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位的環(huán)境衛(wèi)生情況進行考核并排位，實行獎懲機制。通過以上努力，村鎮(zhèn)衛(wèi)生情況明顯有所改善。

二、存在問題