第一篇：工程部長個人工作總結(jié)

工程部長個人工作總結(jié)

2014年3月份李甜個人工作總結(jié)

伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升

1.作為組織部的一員

每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力

達成預(yù)想的目標，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關(guān)注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。

2.作為部長

作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工

作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得

自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鉤的。“放手去做”是培養(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關(guān)。

3.作為我自己

本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果 的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬

勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。

二、部門調(diào)動后的所站角度和工作認識

萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對

外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。

1.院系合作交流

調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我

也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點。但是我認為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應(yīng)該是均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當然，不可能所有的工

作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。

2.保持學(xué)生會的信息暢通

學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我

會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。

3.挑選培養(yǎng)干部

本學(xué)期，組織部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。

工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和

美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關(guān)注較少，二與我們當初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。

三、關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展

在主席團的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學(xué)院校團委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。

學(xué)生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機

會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。

女生部長個人工作總結(jié) 時間在飛逝，半個學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過了。半年的工作，讓 我積累了很多經(jīng)驗，能力也得到了很多鍛煉。當然，工作 過程中不可避免存在許多不足。下面，我就第 18 屆政史系 學(xué)生會女生部一學(xué)期的工作做出我的個人總結(jié)：

一、關(guān)于學(xué)院的“女生周”工作

雖然學(xué)院“女生周”的活動是一直都有，但是我部也是很 積極做好相關(guān)工作，例如：全面做好“女生節(jié)”的宣傳工作，召

開班長會議及時布置我系女生部在本學(xué)期的主要工作安排。在積極籌備的前提下，我系得到了優(yōu)秀的成績：我系在“水果 拼盤” 獲得一個二等獎和四個優(yōu)秀獎； “十大美麗微笑照片” 在 征集中，我系有六人進入“十大美麗微笑”，有三人評為優(yōu) 秀??我個人覺得，這個活動還是較為成功的，為做好接下來 的工作開了一個好頭。

二、關(guān)于“師表杯”排球賽啦啦隊工作 像以往一樣，我堅持認真、積極做好女生部的工作，這次 也不例外，為組織好我系的啦啦隊工作做了大量工作：賽前，召開班長會議，收集好瓶子和口號；賽時，不斷動員同學(xué)們積 極參與，為我系球員們吶喊；向領(lǐng)喊員強調(diào)領(lǐng)喊要求，讓他們 做好帶頭榜樣和發(fā)揮帶動作用??結(jié)果我系獲得了學(xué)院“啦啦 隊優(yōu)秀組織獎”三等獎，獎金 100 元，經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)批準，獎金按 比例發(fā)給了當啦啦隊優(yōu)秀的班級了。雖然這次對比以往的成績 不算

很好，主要是人數(shù)不夠影響了評分，但是這是我系全體努力的結(jié)果，我們也 盡力了，所以我覺得工作還是挺好的。

三、關(guān)于“五月政史”的工作

“五月政史”是我系本學(xué)期的比較大型、充分顯示特色的 一系列活動的總稱，有如趣味運動會、班級品牌活動、班級活 動 ppt 展示等模塊?？墒?，當舉辦趣味運動會的時候，不愉快 的事情出現(xiàn)了，先是準備不足導(dǎo)致活動延遲開場，接著是各環(huán) 節(jié)不夠銜接比較亂，后來很多同學(xué)還揚長而去觀眾就少了一大 半。最后，雖然節(jié)目算是能勝利完成，但這次真的是讓我們很 多系干和同學(xué)產(chǎn)生了諸多不滿。可以說，準備不足方面，女生 部特別是我應(yīng)該承擔責任的。當時分配到任務(wù)時，我粗心大意 沒看到我部應(yīng)籌備材料那行字，使我部不能提前準備好物資。盡管當天我部盡力在補救了，可

是這種等級錯誤還是已發(fā)生，我很后悔！事后，系干包括主席團那邊都總結(jié)了這次的教訓(xùn)，他們也說到從策劃書的時間安排到準備不足以及學(xué)生干部松 散等許多問題。我認為，這次我們系干包括我自己真的做得很 差勁，希望大家以后都要深刻反省引以為戒吧！

四、關(guān)于“五月政史”閉

幕暨 09 級歡送晚會的工作 這一次，可以說是我系學(xué)生干部組織得很成功的一次活 動。可能是大家都吸取了上個月舉辦“趣味運動會”的活動教 訓(xùn)吧，我們都很積極投入?yún)⑴c這次晚會。例如我部工作方面，我很早就召開了禮儀隊、化妝隊會議安排了提相關(guān)準備工作。晚會當天，幫忙吹氣球布置會場、弄幕布、搬椅子、領(lǐng)導(dǎo)化妝 隊為表演者化妝、帶領(lǐng)禮儀小姐做好禮儀工作、清理現(xiàn)場等等，使我忙的不亦樂乎。雖然很累，但這就是“為同學(xué)們服務(wù)”，我

覺得這是值得的！

五、日常常規(guī)工作 女生部的常規(guī)工作，主要是管好 “四條隊”——啦啦隊、領(lǐng)喊隊、禮儀隊、化妝隊?？傮w來說，這方面我還是延續(xù)了 上一屆的基本模式，在做好常規(guī)工作之余，也做了一些創(chuàng)新，例如派出我系化妝隊隊員幫助生化系女生部為其晚會表演 者化妝，這樣好處是促進了我系和其他系的友好關(guān)系，大大 加緊了我部和其他系女生部的聯(lián)系。這一點，只是一個開始，希望下一屆創(chuàng)新方面有更多的嘗試。以上五大工作是我上學(xué)期以來主要工作的個人總結(jié)，當中肯定會有很多缺陷，我會繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取把工作做得更好！“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求 索”，為了政史系更好的明天，我會一直努力的——

2014-9-1

外

聯(lián)

部

個人

工

作

總

結(jié)

學(xué)生會外聯(lián)部部長個人總結(jié)

開始準備階段：

1、迎接新生，并深入大一新生中去，為他們生活、學(xué)習(xí)上的困難提供幫助。并在新一屆心中樹立良好的形象。

2、下寢室進行部門宣傳，新生們對外聯(lián)部好奇心很強，在我的講解之下，很多熱情的學(xué)生踴躍表示要報外聯(lián)部。3、2014年十月，外聯(lián)部招新。經(jīng)

過平時對他們的了解以及他們的當場的即興演講表現(xiàn)，外聯(lián)部留下了10個干事。

4、部門交流以及干事熟悉外聯(lián)部的工作階段，部門關(guān)系氣氛融洽，部長干事團結(jié)一心，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

5、分配部門任務(wù)，將干事分組并由部長、副部長分頭帶領(lǐng)。對于自己本學(xué)期的工作，總結(jié)了一下幾點：

一：我覺得作為一位部長，重點是管理好自己的部門，內(nèi)部協(xié)調(diào)好你才能開展其他的工作。我覺得我在這點上是比較成功的，不管在紀律，做事，干事都能做的井井有條，所以每次拉贊助和做宣傳都開展的比較順利。

二：拉贊助，在我們學(xué)院辦的幾個活動，如圣誕晚會，籃球賽等活動都成功的拉到了贊助，或許你們會說，就那么幾百塊錢！可是這幾百塊錢，對于現(xiàn)在的商家來說，是多么大的一筆數(shù)目，我們跑遍了整個崇川區(qū)，我這個路癡都變成地圖了。無論天氣怎樣，工作多多，我們也會繼續(xù)加油！因為這是我們的工作，我們的選擇！我們就會勇往直前！

三：內(nèi)外交流，我一直都說，外聯(lián)外聯(lián)，就是與外溝通，與外聯(lián)系。我們不止要在學(xué)校與其他機構(gòu)部門溝通之余，還要與大學(xué)城那的學(xué)校溝通聯(lián)系，此外，也有利我們的工作上的交流，如何更好的拉到贊助！

四：培訓(xùn)新生，11屆的新生對學(xué)生會還不了解，為了讓他們在這一年考察里做的順利，我們做部長的會指導(dǎo)他們，每次例會我與副部都會教導(dǎo)他們一些學(xué)生會的注意事項，總是在教育他們把自己看“輕”，還要看“清”自己。下學(xué)期工作計劃：

下學(xué)期可嘗試拉一些大型贊助商。

保持與原有贊助商的聯(lián)系，希望能繼續(xù)合作，互利共贏。

發(fā)揮干事的作用，嘗試讓他們?nèi)ダ澲?/p>

每兩周一次例會，討論前一階段工作的不足與下一階段的努力。

自己的管理組織能力還需加強，學(xué)習(xí)解決問題的能力。

從下學(xué)期開始放手讓干事去做，鼓勵他們，讓他們的能力得到鍛煉。以上是外聯(lián)部2014年度的工作總結(jié)，面對今年外聯(lián)部取得的成效，在實際工作中，我們會以此工作計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合每一次的實際情況進行合理調(diào)整，完善自我，相互溝通，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們外聯(lián)部的職能。爭取再做突破，為我們學(xué)生會爭光，我作為外聯(lián)一份子會以昂揚的心態(tài)來對待我的工作，相信通過這學(xué)期的計劃，我們的工作會越做越好，學(xué)生會會成為老師最得力的助手，預(yù)祝我們下一年的工作越做越好。

學(xué)習(xí)部是學(xué)生會的一個重要部門，在擔任部長職務(wù)的這一年里，我一直本著以“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)，為了同學(xué)一切”的宗旨為同學(xué)們服務(wù)，并隨時總結(jié)經(jīng)驗，吸取工作中的教訓(xùn)，及時作了相應(yīng)的改進。在本學(xué)期除了嚴格按

照學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度及相關(guān)要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學(xué)生活動，參與學(xué)校組織的創(chuàng)新論壇，創(chuàng)辦學(xué)院分論壇等，并取得了優(yōu)異的成績。

一、日?；竟ぷ鳎?/p>

1.辦理xx級新生學(xué)生證及借書證。及時辦理學(xué)生證、借書證等相關(guān)證件，給xx級新生學(xué)習(xí)和生活帶來了便利。

2.組織進行國家英語六級考試報名和廣西自治區(qū)學(xué)位英語考試報名工作。國家六級考試和學(xué)位英語考試和同學(xué)關(guān)系重大，報名采集信息時不能有任何紕漏，在審查過程中，我都認真核對每一位同學(xué)的信息，保證同學(xué)們能夠順利進行考試。

3.做好學(xué)院和同學(xué)間的溝通。學(xué)院是我們了解學(xué)校各項制度與活動的中介，而我們學(xué)生會正是同學(xué)了解學(xué)院的橋梁。認識到這一點，我在日常工作中，及時向同學(xué)們傳達學(xué)院的各項活動要求，同時，也及時向?qū)W院轉(zhuǎn)達同學(xué)們遇到的問題，按照學(xué)校和學(xué)院的要求開展

日常工作。

4.個人方面，樹立積極向上的學(xué)習(xí)觀念，以自己的實際行動營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，帶動身邊的同學(xué)努力學(xué)習(xí)，積極解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面遇到的各種問題。

二、活動：

1.xx年10月25日，廣西大學(xué)“研究生創(chuàng)新論壇”正式啟動。在這個廣西各高校學(xué)術(shù)思想和科研成果交流的平臺上，組織我院同學(xué)參加了論壇開展的各個領(lǐng)域?qū)＜覍鰣蟾鏁?、?yōu)秀論文交流會、學(xué)術(shù)沙龍等一系列學(xué)術(shù)活動，在我院掀起了一股研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新的熱潮。

2.xx年11月，開展了以“動物與人的健康”、“動物的發(fā)展戰(zhàn)略”為主題的征文活動，號召全院研究生投稿，并邀請各學(xué)科帶頭人組成評定小組，評出了2篇優(yōu)秀論文，并推薦到學(xué)?！把芯可鷦?chuàng)新論壇”編集論文集，參與全校性的交流。

3.為了全力弘楊創(chuàng)新精神，啟迪科學(xué)智慧，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，拓寬

學(xué)術(shù)視野，xx年12月，在以校研究生會主辦的研究生創(chuàng)新論壇為契機下，承辦了我院的分論壇。不定期邀請學(xué)科帶頭人和教授做學(xué)術(shù)報告，同時，以實驗室為單位，開展實驗技能交流會，邀請研三師兄師姐為同學(xué)們介紹實驗操作技術(shù)和操作心得，提升了同學(xué)們整體學(xué)術(shù)水平和實驗技能。

4.為配合學(xué)校關(guān)于“學(xué)風建設(shè)”的方針，貫徹學(xué)?！包h建帶團建促學(xué)風”的精神，滿足本科年級同學(xué)對考研信息的渴望，在本科生當中開展“考研促學(xué)風”系列活動，組織研究生為師弟師妹們解答有關(guān)考研的各種問題。不但促進了本科生的學(xué)習(xí)熱情，同時加大了本科生與研究生間的交流。

5.為增進大家學(xué)習(xí)英語的興趣，提高我院同學(xué)國家英語六級考試的過級率，在每次英語考試前，都邀請英語六級已經(jīng)通過的同學(xué)與大家做經(jīng)驗交流，并不定期邀請我校的留學(xué)生及外教來與同學(xué)們交流。

此外，在迎新晚會，校運動會，農(nóng)林動校園十大歌手比賽，籃球賽等各項活動中，也都盡了自己的一份綿薄之力。

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回想我在學(xué)生會工作的這一年，“服務(wù)同學(xué)”的宗旨始終沒有改變過，通過多次活動的開展，既鍛煉了我的工作能力也提高了個人處事能力，我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中繼續(xù)努力，爭取做得更好。

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文章標題：縣委宣傳部部長個人工作總結(jié)

200*年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的直接指導(dǎo)下，我立足本職崗位，從抓好宣傳思想工作入手，緊緊圍繞縣委中心工作合經(jīng)濟建設(shè)大局，唱響主旋律、打好主動仗，努力做好各項本職工作。

一、把握正確導(dǎo)向，抓好新聞宣傳

和輿論宣傳工作。積極抓好縣委中心工作的宣傳報道工作。緊緊圍繞縣委縣政府確定的富民強縣戰(zhàn)略目標，在備耕生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、抗災(zāi)自救、招商引資、龍頭企業(yè)建設(shè)等方面，積極組織宣傳報道。全年在國家、省、市報刊發(fā)稿件500多篇，在《**日報》一版發(fā)稿23篇，200*年我縣在《**日報》發(fā)稿量連續(xù)9個月位居全市各縣區(qū)之首。通過組織集中的宣傳報道，強有力地反映了我縣8大產(chǎn)業(yè)、抗災(zāi)自救、防治非典、招商引資等重點工作。圍繞促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，認真抓好對外宣傳。切實抓好上級新聞媒體的通聯(lián)工作，邀請中央電視臺、《農(nóng)民日報》、《*日報》、黑龍江電視臺等市以上媒體記者300多人次來我縣開展宣傳報道，《*****縣紅紅火火備春耕》在中央電視臺新聞聯(lián)播中播出，收到了良好的宣傳效果。把招商引資作為對外宣傳重點，努力抓好外宣的載體。圍繞“中國**之鄉(xiāng)”，做好**招商引資熱土的宣傳。采取制作招商引資畫冊、新

聞媒體宣傳、網(wǎng)上發(fā)布等多種形式，全方位宣傳我縣豐富的資源和良好的投資環(huán)境，在200*年第三屆綠博會上，印制了招商引資畫冊5千多冊，產(chǎn)品宣傳手冊1萬份，制作了宣傳投資環(huán)境的《***故事》宣傳片，全面介紹了我縣投資發(fā)展環(huán)境，增加了的投資吸引力。

二、認真抓好理論武裝，促進學(xué)習(xí)型城鎮(zhèn)建設(shè)。認真開展好中心組理論學(xué)習(xí)。堅持每月一次，組織開展好中心組理論學(xué)習(xí)，共舉辦了十六大精神、十六屆五中全會精神、省市委經(jīng)濟工作會議精神等為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)范圍擴大到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位、各部門的副局級以上干部，有效擴大了受教育面，保證了各中心組的學(xué)習(xí)質(zhì)量。采取請進來的方法，積極聘請專家教授來我縣講學(xué)。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹“三個代表”重要思想和市委經(jīng)濟工作會議為主要內(nèi)容，聘請專家教授來我縣巡回宣講。借助各種媒介學(xué)習(xí)宣傳黨的方針政策。組織全縣領(lǐng)導(dǎo)干部集中收看了省委書記

***省委經(jīng)濟工作會議的電視講話，在縣電視臺連續(xù)播放了市委書記**在市委經(jīng)濟工作會議上的講話，擴大了宣傳范圍、增強了宣傳效果。

三、切實抓好精神文明創(chuàng)建活動，努力提高精神文明建設(shè)水平。抓好“三個一示范”工程工作。制定下發(fā)“三個一示范”工程方案，全縣推薦10個村為縣級示范村，二個村推薦為市級示范村。認真開展文明單位創(chuàng)評審工作。開展市、縣級文明單位推薦、評比命名工作。共推薦29個縣級文明單位晉升為市級文明單位；考核了38家縣級文明單位。廣泛開展改、樹、塑活動。在全縣開展了改陋習(xí)、樹新風、塑形象活動，在《***報》、電視臺開辟了“改陋習(xí)、樹新風、塑形象”專欄、專題，廣泛宣傳“十不”、“五要”，推進廣大群眾自覺革除陋習(xí)。切實開展助學(xué)行動。按照“十項利民行動”的要求，開展了“愛心共助成才路活動”，向上申請資金一萬元，使五名學(xué)生獲得了助學(xué)資金，同時全縣24家文明單位捐資近兩

萬元，資助了15名貧困大學(xué)生。同時認真落實好“西部開發(fā)助學(xué)”工程工作，使9名學(xué)生獲得了西部開發(fā)助學(xué)資金的支持。利用載體認真開展精神文明建設(shè)宣傳工作。開展“國稅杯”文明知識競賽系列活動，為了提高全縣人民的精神文明素質(zhì)，增強廣大干部群眾創(chuàng)建市級文明縣的意識。

四、以邊疆文化先進縣建設(shè)為契機，切實抓好文化和文藝工作。圍繞中心和大局，開展系列主題活動。精心組織、策劃了慶七·一專場文藝演出、八·一建軍節(jié)聯(lián)歡會、縣十二次黨代會專場、春節(jié)聯(lián)歡晚會等文藝演出，以文藝的形式突出時代主題，弘揚主旋律，促進群文工作的發(fā)展。廣泛開展全民健身活動。以周末大舞臺為龍頭，在文化館廣場、購物中心、文明公園、繁榮公園、縣體育館等場所常年組織開展健身活動，確保了全民健身運動長期廣泛開展。開展深化文化品牌的精品工程。編輯出版了《詩詞》《國畫》集，發(fā)表我縣76位作

者393篇書畫作品，并由市委宣傳部和市文聯(lián)在市報業(yè)集團組織召開了首發(fā)式，升華了我縣書畫藝術(shù)之鄉(xiāng)的品牌。同時加大了扶持力度，組織了文學(xué)作品征文活動，鼓勵個人開辦作品出版和展覽，推動了我縣群眾藝術(shù)創(chuàng)作工作。廣泛開展培養(yǎng)普及活動。舉辦了各類藝術(shù)學(xué)習(xí)班，為**的文化藝術(shù)群體培養(yǎng)了后備力量。

五、開展特色創(chuàng)新，力求實效抓好社會宣傳工作。充分利用電視、廣播、報紙等媒體，全方位、多角度、大場景宣傳我縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的良好形勢，宣傳我縣各行各業(yè)各個領(lǐng)域各條戰(zhàn)線先優(yōu)模的先進事跡，為全縣各項事業(yè)發(fā)展提供精神動力。立足實際開展形式多樣的社會宣傳。一是開展清潔保健大行動，擴大宣傳效果。5月初，在全縣開展了“****大行動”，結(jié)合城鎮(zhèn)、農(nóng)村、街道社區(qū)和家庭不同特點，~ 26 ~

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第二篇：工程部長工作總結(jié)

工程部長工作總結(jié)范文

工作總結(jié)頻道為大家整理的工程部長工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。

1.技術(shù)管理：在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底。

2.現(xiàn)場管理：竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資

料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

3.工程進度：瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

4、工程變更：由于本項目處于丘陵地帶，設(shè)計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1.工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù)，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料，完成了本對公司、業(yè)主的各項報表。

2.工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。3.防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書本中所

不能學(xué)到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù)，為自己充電。

存在不足：專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！

第三篇：工程部長年終工作總結(jié)

工程部長年終工作總結(jié)

工程部長年終工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

二、工作中的提議

每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的進取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

工程部長年終工作總結(jié)2

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境

今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：

1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

工程部長年終工作總結(jié)3

本人自進入路橋行業(yè)工作以來，一直從事現(xiàn)場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)實踐知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責，完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場管理人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項工程管理工作。

一、技術(shù)管理

在過去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術(shù)交底。

二、現(xiàn)場管理

竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進行了存檔。

三、工程進度

瀏醴十標經(jīng)過全體項目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。

四、工程變更

由于本項目處于丘陵地帶，設(shè)計不是很完善，技術(shù)變更比較多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：

1、工作量大：完成了實體產(chǎn)值任務(wù)，進行了二項工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料，完成了本對公司、業(yè)主的各項報表。

2、工程報表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻繁。

3、防護施工隊伍質(zhì)量意識薄弱，管理困難。

在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經(jīng)驗，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識，并在實踐中不斷積累施工經(jīng)驗，取長補短，在工作之余認真研究技術(shù)上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術(shù)，為自己充電。

五、存在不足

專業(yè)知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。

盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！

工程部長年終工作總結(jié)4

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

一、工程部的職責

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)儉用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地燈，臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，一項，就可節(jié)儉1萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。

三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗證。

四、20xx年中工作的不足之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

五、20xx年工作計劃

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨賱?chuàng)佳績。

工程部長年終工作總結(jié)5

一、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查，以提高對設(shè)施設(shè)備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實，提高設(shè)備運行管理水平，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的安全。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情景進行檢查，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全，實現(xiàn)了本維修操作無安全事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導(dǎo)，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。

3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設(shè)備功能作用的不了解，加大員工設(shè)備基礎(chǔ)知識的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情景的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在維修部催促無效的情景下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進行專項檢查，決不放過、一釘?shù)降祝D到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不一樣程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情景下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情景進行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進行通報批評。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自我所管設(shè)備的真實情景，為明年工作打下基礎(chǔ)。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當前的具體情景，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。

二、技術(shù)支持和指導(dǎo)

在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進行技術(shù)支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修本事。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決本事提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自我分析設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的本事，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決本事。

6、修復(fù)重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，并且維修工的怨言較多的情景。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行維修，同時與維修工進行交流，不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)研究公司的利益和全局，不只從自我個人的利益去思考問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復(fù)。在管理處維修工多次處理無效的情景下，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)儉成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，可是由于觀察不細，將不一樣規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情景。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀察、多思考。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處情景，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。

9、修復(fù)重煙除濕機。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開，上報請求技術(shù)支持。在第一時間進行修復(fù)。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當造成打火，構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下情景，對事件經(jīng)過進行分析，查找故障點，及時對設(shè)備進行恢復(fù)。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題。

三、制度建設(shè)和完善

工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自我應(yīng)以一個專家的要求來要求自我。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理情景，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管經(jīng)過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自我的設(shè)備運行周期、運行頻率，經(jīng)過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情景。如水泵的運行情景，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情景算出運行頻率、用電情景。當出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情景不對時，就會主動去分析原因、查找問題，從而提高人員對的設(shè)備認識，提高了設(shè)備運行安全保證。

3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。

設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí)，嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及，以提高我司設(shè)備運行管理水平，增強設(shè)備安全保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情景和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失供給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。

立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情景進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理本事;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預(yù)案有序進行，使損失降到最低供給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應(yīng)先規(guī)范自我”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

四、人員培訓(xùn)和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，僅有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。

維修員工招聘我部都要進行面試，可是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，可是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí);你不提高，我就推著你提高”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負責人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責人對所管設(shè)備有一個基本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進行測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，提高維修水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自我工作職責和工作中心。

5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

工程部長年終工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠遠不夠的，所以我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。

一、進度控制

事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。這個工期僅有在夢想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程經(jīng)過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還經(jīng)過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、對監(jiān)理公司的.管理

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、反思與提議

在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自我的休息時間，真正的把公司的事情當成自我家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平。

工程部長年終工作總結(jié)7

20xx工作總結(jié)年終將近，經(jīng)過共同的努力，即墨康庭嘉苑工程基本完成各項工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了本項目管理處制定的每月工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

總結(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一：熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況

初來項目時，對小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉，通過老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風機房、二次供水設(shè)備間（自來水公司）換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護有一定的了解。

二、日常維護管理

(一)日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護管理

20xx共計完成日常維修522項，重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次，因小區(qū)處于裝修的集中期，對停送水電比較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高，總照明燈具608只，在總照明系統(tǒng)中3-12月更換LED燈60只，聲光控開關(guān)更換15個。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。9月份工程對31樓1-5層公共照明（15個燈泡）進行LED改造實驗，并進行能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%。

2、因小區(qū)地下車庫未安裝信號放大器，為更好的處理緊急事情，給消防控制室拉扯電話。實行小區(qū)內(nèi)24小時值守，并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。

3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期，單元門的使用頻繁，為更好的服務(wù)業(yè)主，將小區(qū)內(nèi)35個單元門的閉門器進行調(diào)整，使單元門定位，單元門關(guān)閉時有緩沖階段，降低單元門的維修頻次。

(二)供配電管理

在供配電管理方面實行周巡查管理機制，服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。定時對物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況，發(fā)現(xiàn)異常后及時上報供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實行定時清掃。對多層單元配電箱（供電所管理）招貼警示提示，提示業(yè)主安全用電。高層電井門關(guān)閉上鎖，定時對管道井巡視檢查。

（三）電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20xx年1-12月電梯故障報修28次，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救1次。

2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時上報維保單位，督促監(jiān)督維保單位解決電梯運行問題。確保電梯安全運行。

3、汛期時配合電梯公司對13部電梯底坑進行檢查，發(fā)現(xiàn)31-2單元客運電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。

4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。

5、20xx年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。

6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出提交要請。

（四）防汛應(yīng)急管理

結(jié)合項目的實際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》，對小區(qū)內(nèi)主要車庫口存放防汛沙袋，制定每周對下沉廣場、南北車庫門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查，確保排污泵的正常使用。

（五）消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》。

1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》，實行消防演練培訓(xùn)，從而提升項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能，總結(jié)并出要請。

2、因地下車庫未啟用，車庫內(nèi)濕度大，為保障消防系統(tǒng)能正常使用，每周定時對消防泵房電動運行實驗，防止因長時間未使用出現(xiàn)故障

3、因小區(qū)內(nèi)未供暖，且即墨天氣冬天嚴寒，為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路，提前對高層的公共部分的門窗進行關(guān)閉，消防水箱房和下沉廣場門窗封閉，并在1F和頂層放置水瓶，觀察溫度變化。定時對消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。

（六）弱電系統(tǒng)

1、幫助業(yè)主安裝可視對講15戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖維修15次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控攝像覆蓋1處，接管并驗收。

（七）接管驗收

1、西門崗監(jiān)控安裝驗收并接管使用。

2、南北車庫口道閘系統(tǒng)驗收（因驗收時發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改，未接管）。

3、消防管路充水無漏點驗收。

4、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動系統(tǒng)實驗驗收。

5、高層、車庫、人防水電暖和建筑施工圖紙驗收接管。

(八)裝修管理

在裝修巡查管理中實行巡查管理，巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶，下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：小區(qū)公共部分搭建院子，私自安裝防盜門。

(九)垃圾桶6s制度管理

對1、2期36處垃圾桶定位，對其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號噴號。

（十）培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)管理方面，主要對

1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》；

2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》；

3、《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

（十一）給排水管理

1、給水部份：定時對1。1期水表間進行巡視，對因年歲長久漏水的球閥進行更換。1.1期供水更換漏水球閥35次。1-4單元主管漏水嚴重，為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象，10月23日對此φ100管道進行更換處理。

2、排水部分：主要對地下室排水系統(tǒng)進行巡查檢修，在雨季加強排水系統(tǒng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)排水故障3期，匯總上報于開發(fā)商，并跟蹤解決。

（十二）1.1期綠化灌溉

對1.1期綠化灌溉4次，集中清理池塘1次，1.1期草坪修建4次，修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。

（十三）節(jié)日布彩管理

為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛，豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩，仲秋、國慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門，并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物，慶祝節(jié)日快樂，增進于業(yè)主的關(guān)系。

工程部長年終工作總結(jié)8

充實而忙碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要工作總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金xxx多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有xx歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！

工程部長年終工作總結(jié)9

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標。

一、主要工作完成情況

20xx年由我負責xx社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù)，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位，保障總體工程的順利進行。

二、工程總體的控制目標

1、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。

3、安全、設(shè)備管理

施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。

三、工作存在的不足

在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

四、來年工作計劃

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

第四篇：部長個人工作總結(jié)

2012年3月份李甜個人工作總結(jié)

伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升 1.作為組織部的一員

每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關(guān)注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。2.作為部長

作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鉤的?！胺攀秩プ觥笔桥囵B(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關(guān)。3.作為我自己

本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。

二、部門調(diào)動后的所站角度和工作認識

萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。1.院系合作交流

調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點。但是我認為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應(yīng)該是均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。2.保持學(xué)生會的信息暢通

學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。

3.挑選培養(yǎng)干部

本學(xué)期，組織部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關(guān)注較少，二與我們當初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。

三、關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展

在主席團的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學(xué)院校團委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。

學(xué)生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。

第五篇：部長個人工作總結(jié)

2012年3月份李甜個人工作總結(jié)

伴隨著還未消減的寒意，本學(xué)期的工作已經(jīng)拉開帷幕。作為一個部門的負責人，工作重心從上學(xué)期的帶領(lǐng)干部熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了本學(xué)期的引導(dǎo)思考和部門提升上。但開學(xué)初的干部調(diào)整，無疑使我要注入更多的精力去摸索和思考。

一、角色轉(zhuǎn)換后的自身改變和自我提升 1.作為組織部的一員

每個部門都有自己的工作職能，每項工作都有它的目的和意義。要帶領(lǐng)好一個部門是在了解該部門性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用工作上的不斷改進和完善去努力達成預(yù)想的目標，發(fā)揮部門的職能。在調(diào)到組織部后不久，通過向老師，同學(xué)的請教和網(wǎng)上的資料查找，對于組織部有了大概的了解。同時也開始思考每項工作的作用和目的。組織部的工作是服務(wù)，管理和培養(yǎng)團員，更多的是注重全校同學(xué)的政治理論修養(yǎng)。關(guān)心國家大事，提升政治理論修養(yǎng)就該以身作則，從我做起。于是，我開始關(guān)注國家事物的最新動態(tài)，也開始補習(xí)以前缺乏的政治理論，同時也鼓勵本部門的所有成員加強對國家，政治的了解。這樣的一個轉(zhuǎn)變，不僅使我的眼界更為開闊，辨識判斷能力更為獨立，也相信這些對于我以后進一步參與的社會生活會提供不小的幫助。2.作為部長

作為部門之長，我應(yīng)該認識到自己的權(quán)利和義務(wù)。除了工作上的盡心盡力，如何處理好與副部長，與委員的工作關(guān)系也是需要注意的。當辦公室主任的一學(xué)期里，我覺得自己沒有處理好與副主任的工作上的關(guān)系。因為事事親為的個性，有些事情我是獨自做決定，直接安排到委員。我和副主任的工作關(guān)系更像是分工，他負責的我就完全不管。這樣的工作關(guān)系限制了他的發(fā)展空間，也使得部門的工作有所偏頗，不能面面俱到。調(diào)至組織部后，因為工作上的不熟悉，我開始思考如何用每個人的所長，盡快使部門走上正軌，同時又能提供每個人實現(xiàn)自我價值的機會。因為副部長的業(yè)務(wù)熟悉能力比我強，所以很多工作我都交給他，再由他安排到委員。我只負責工作前期方向，中期的督查和反饋，以及后期的總結(jié)。這樣使得每個人都有發(fā)展的空間，我所做的與我承擔的責任是合理且緊密掛鉤的。“放手去做”是培養(yǎng)委員獨立完成工作能力的必要方式，但是為了防止工作的滯后，部長一定要進行把關(guān)。3.作為我自己

本月進行了一次干部培訓(xùn)，在干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)的活動中。通過前后結(jié)果的對比讓我意識到失敗與成功的距離就在于自己的一念之差，你是堅信只要努力，就有可能，還是消極的認為現(xiàn)實無奈，不可改變，就能決定你是冷眼旁觀，心灰意冷，還是積極投入，終獲果實。我原本認為自己是個保持積極狀態(tài)的人，但通過這次活動，我才發(fā)現(xiàn)自己已被周圍的環(huán)境所淹沒，甚至麻木。張書記在干部培訓(xùn)總結(jié)時說，“學(xué)生干部要保持團的本色，實事求是，朝氣蓬勃，我們要敢想敢做，能說能做”。的確，只有這樣一種有理想，有勇謀的“熱血青年”才能真正做到思想引領(lǐng)的目標。我很幸運通過這次活動察覺到了自己思想上的退步，跳出了“井底之蛙”的危險。從這以后，我經(jīng)常反省自己的狀態(tài)，進行調(diào)整。

二、部門調(diào)動后的所站角度和工作認識

萬事開頭難，調(diào)至組織部后，環(huán)境的改變也產(chǎn)生了不適應(yīng)。無論是部門風格，服務(wù)對象，還是工作性質(zhì)，對內(nèi)對外都有差異。但與此同時，工作內(nèi)容的變化讓我學(xué)會處理更多的事情，對象的改變讓我學(xué)會在不同的層面上打交道，角度的轉(zhuǎn)變也讓我更加容易理解一些情況。1.院系合作交流

調(diào)到組織部后，最先面對的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)內(nèi)的合作交流。辦公室更多的是為學(xué)生會內(nèi)部服務(wù)，與院系合作的機會并不多。貧乏的經(jīng)驗無疑讓我更為緊張。開學(xué)初，政治學(xué)習(xí)教室安排的重復(fù)調(diào)動給各院系的工作帶來了麻煩。那次以后，我發(fā)現(xiàn)我們的決定，會直接影響到各院系組織部的工作開展，然后影響到各班團支書，最后作用于每個同學(xué)。相比于在辦公室，我們的工作對于全校學(xué)生的影響是直接的。因此，我們以后做的每個決定，都必須謹慎小心，不能馬虎完事。我們和院系的工作難免會產(chǎn)生分歧，解決此種問題的關(guān)鍵是在于如何理解校學(xué)生會和院系學(xué)生會的關(guān)系，差異，以及兩者的作用。其實，到目前為止，我也沒有很清楚的找到這兩者關(guān)系的均衡點。但是我認為校學(xué)生的立場應(yīng)該是全校同學(xué)，它有協(xié)調(diào)各院系工作的作用，所以我們的決定或安排應(yīng)該是均衡所有院系后的最佳結(jié)果。當然，不可能所有的工作安排能完全的公平，只能是相對的公平。那么解決的最好的方式是換位思考，心平氣和的談問題，讓別人在退讓的同時也會感覺到自己的得益，至少是舒服。強勢從來不是解決問題的最好方式，共贏才是維持長久良好合作關(guān)系的有效途徑。2.保持學(xué)生會的信息暢通

學(xué)生會內(nèi)部的信息不暢一直以來是個問題。辦公室的作用是承上啟下，所以消息的得知一般很及時。換部門后，我也沒有把學(xué)生會里最近的活動轉(zhuǎn)告給我們部門，自己對于其他部門工作也沒有很關(guān)心。其實這不只是消息的上傳下達的問題，也是幫助成員找到學(xué)生會歸屬感和集體意識的方式。所以以后，我會了解每個人的作息習(xí)慣，找到共同的時間，將學(xué)生會里所有我知曉的工作上的事情都進行傳達和討論。

3.挑選培養(yǎng)干部

本學(xué)期，組織部召了一名新干部。經(jīng)過后來的接觸，其實這名新成員并不是很適合學(xué)生會。但是好在他的態(tài)度和性格上的可貴之處，讓我們覺得可以繼續(xù)工作下去。通過這次，我發(fā)現(xiàn)可塑性是一名干部能否快速成長的必要條件。我們看到的不只是他現(xiàn)在的條件，能力有多好，而是以后他的發(fā)展空間有多大。他可以思想深刻，有自己的一套完整的認識，但是他不能閉門造車，要虛心聽取他人意見，和理解，包容他人的觀點，接受與我們一致、積極的工作理念和態(tài)度。而培養(yǎng)干部，要注意平和親近的方式，特別要對不同的人用不同的方式，這個學(xué)期已經(jīng)不長，我們要努力達到每做一件事就能讓他們和自己前進一步。工作是工作，生活是生活。但是我一直相信在工作中培養(yǎng)的友情是珍貴和美好的。但是，我對于部門內(nèi)的感情培養(yǎng)一直都做得不好。一是我在這方面的關(guān)注較少，二與我們當初選的干部搭配也有點影響。所以，下階段，我會先從情感上接受，然后在這方面多用心和努力。

三、關(guān)于學(xué)生會的整體發(fā)展

在主席團的指導(dǎo)下，學(xué)生會內(nèi)部成立了考核小組，主要是針對學(xué)生會干部紀律性的養(yǎng)成而設(shè)。結(jié)合學(xué)生會的當下情況和成立的目的。我草擬了一份《湖南城市學(xué)院校團委學(xué)生會內(nèi)部考核小組運行方案》，除了涉及到早晚自習(xí)公假，值班到崗?fù)?，還有關(guān)于對活動的追蹤和反饋，以及學(xué)生會近期工作的總體評價。這只是試行階段，可行性和延續(xù)性需要在以后的實踐中不斷調(diào)整和完善。

學(xué)生會現(xiàn)在工作的整體氛圍并不是很好，特別是對于工作的積極性。我不能了解導(dǎo)致這種狀況的所有原因。但是經(jīng)過一些交談，我明白了一些干部是覺得現(xiàn)在的工作沒有實現(xiàn)自我價值的機會，覺得沒有什么意義。其實，能這樣想表明他們不是在渾渾噩噩的過日子。但是，又缺少發(fā)現(xiàn)機會，尋得收獲的觀察力和心，才導(dǎo)致這樣的一個矛盾。所以，部長團和主席團都是經(jīng)過了這個階段的，我希望我們能用自己對于生活和工作積極的理解去指引他們，讓他們重新找回當初的熱血和激情。不管什么時候，人都會被困難挫減自己的激情，關(guān)鍵在于你是否能不停挖掘并保持昂揚的姿態(tài)。