第一篇：財(cái)務(wù)年底工作

跟大家聊聊年底代辦事項(xiàng)，總目標(biāo)是為了年報(bào)的準(zhǔn)確：

1、該計(jì)提的費(fèi)用要計(jì)提，避免費(fèi)用在下一年才入賬

2、為了報(bào)表好看，同時也是管理職能所需要做的三件事情：早收、晚付、壓低庫存。

3、年末檢查年終獎是否提夠了，要向管理層提出，根據(jù)年終獎方案補(bǔ)足不夠的部分，如果超了，可以考慮沖回。

4、年終大盤點(diǎn)的準(zhǔn)備、組織、實(shí)施，對呆滯庫存、報(bào)廢物料要在12月底報(bào)廢處理，來不及報(bào)廢的要做費(fèi)用計(jì)提。

5、應(yīng)收賬款里的超期款，要做壞賬評估，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。一些零星的尾款，要在月底清理完。

6、個人借款需要清理，避免長期掛賬，12月末先做歸還，再在1月借。

7、預(yù)付款、預(yù)收款要做清理，檢查是否有預(yù)付沒有沖應(yīng)付、預(yù)收沒有沖應(yīng)收的情況

8、年末發(fā)出商品（寄售）部分要及時對賬，確認(rèn)當(dāng)年的收入并結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)成本，避免收入少計(jì)。

9、不予稅前列支的，有限額的費(fèi)用，要做納稅調(diào)增。會計(jì)稅法有差異的，要做遞延所得稅資產(chǎn)處理（遞延所得稅負(fù)債一般企業(yè)不會有）。

10、稅費(fèi)需要檢查不足：印花稅、城建稅教育費(fèi)附加等地方收費(fèi)項(xiàng)目，都要檢查，看全年計(jì)提是否足夠。

11、有研發(fā)支出的企業(yè)，考慮研發(fā)加計(jì)扣除，可以在1月份著手做加計(jì)扣除專賬，按項(xiàng)目按可加計(jì)扣除的項(xiàng)目做費(fèi)用歸類。

12、年終材料、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果要及時處理。及時報(bào)批及時入賬。

13、所有工單12月底全部清理，退在線倉參與盤點(diǎn)，1月份新開工單。清理后工單尾數(shù)要調(diào)整到主營業(yè)務(wù)成本。

14、各部門手頭已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用、報(bào)銷單，及時做單或者提交原始資料給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)對費(fèi)用做計(jì)提。

15、銷售費(fèi)用方面，重點(diǎn)檢查銷售人員的激勵是否提足、運(yùn)雜費(fèi)是否計(jì)提到了12月、維修費(fèi)（質(zhì)量保證金）全年計(jì)提是否足夠。

16、免費(fèi)銷售、樣品，以及其他視同銷售的行為是否有計(jì)算應(yīng)交的增值稅。

17、年末匯率調(diào)整，確定年末記賬匯率，外幣往來、外幣的貨幣資金需要參與匯率調(diào)整。

18、年終固定資產(chǎn)盤點(diǎn)盡量在11月底12月中以前完成，閑置、毀損的資產(chǎn)要做處理。

19、固定資產(chǎn)如果沒有及時報(bào)廢的，應(yīng)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。20、對存貨中的呆滯卻未報(bào)廢的成品、材料，可以計(jì)提存貨跌價準(zhǔn)備——采用單個確認(rèn)法，可全額計(jì)提。

21、與銀行對賬、現(xiàn)金做盤點(diǎn)，做好余額調(diào)節(jié)表。現(xiàn)金盤點(diǎn)需要監(jiān)盤人、主管（經(jīng)理）簽字。

22、檢查總賬與明細(xì)賬是否相符：庫存明細(xì)賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、工單系統(tǒng)（工單清理后余額是否為0）

23、政府補(bǔ)助確認(rèn)收益是否正確，如：按資產(chǎn)折舊確認(rèn)營業(yè)外收入的，是否已經(jīng)處理。

24、對外投資以及以公允價值計(jì)量的資產(chǎn)，收益、損失、準(zhǔn)備的確認(rèn)。

25、是否存在實(shí)際已經(jīng)完成卻未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的在建工程、研發(fā)支出。

26、整體稅負(fù)率的檢查——比如增值稅的稅負(fù)率是否合理，產(chǎn)品毛利率是否合理等。

27、增值稅的清理，年末可以把銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)轉(zhuǎn)平至未交增值稅。

第二篇：財(cái)務(wù)主要工作

財(cái)務(wù)主要工作

1.對貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)主要工作。

2.對工廠的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)主要工作》。

3.對由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

4.對不及時清理庫存現(xiàn)金、銀行存款、往來帳款、在途資金等帳戶造成損失負(fù)責(zé)。

5.對國家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時，管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對成本資金、價格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動分析不及時，影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

7.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，未能及時對本部門方針目標(biāo)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

第三篇：財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作

第一個層次是會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量，財(cái)務(wù)工作。它是會計(jì)的最基礎(chǔ)層次，也是會計(jì)與財(cái)務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會計(jì)和審計(jì)的職業(yè)判斷就成為了會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的重要能力。

第二個層次是對外報(bào)告。包括披露什么、何時披露、怎么披露、披露的后果預(yù)期，以及不利后果的防范等。就目前的財(cái)務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統(tǒng)。

第三個層次是對內(nèi)報(bào)告。對內(nèi)報(bào)告主要用于決策，在管理會計(jì)中提出了一些決策的模型和需要提供的內(nèi)部報(bào)告。

第四個層次是內(nèi)部控制制度的建立。內(nèi)部控制制度與會計(jì)和財(cái)務(wù)關(guān)系最為密切，所以內(nèi)部控制制度的建立是會計(jì)和財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時至今日，人們對內(nèi)部控制精髓的認(rèn)知仍然停留在以監(jiān)督為主的狀態(tài)上。事實(shí)上，其核心是制衡。

第五個層次是構(gòu)建基于機(jī)制的核算體系。企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是激勵和約束效應(yīng)最大，但無法取得規(guī)模效應(yīng)，公司制企業(yè)能夠取得規(guī)模效應(yīng)，但相應(yīng)的激勵和約束效應(yīng)下降。

第六個層次是基于商品運(yùn)動的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的經(jīng)營活動分成經(jīng)營和財(cái)務(wù)兩類，相應(yīng)形成了商品運(yùn)動和資金運(yùn)動。資金運(yùn)動服務(wù)于商品運(yùn)動，財(cái)務(wù)活動為經(jīng)營活動提供保證和支持。財(cái)務(wù)管理著重于組織資金的運(yùn)作，而會計(jì)著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

第七個層次是基于貨幣商品經(jīng)營的經(jīng)營行為。目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營上仍然處于起步階段，在經(jīng)營的目標(biāo)、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。

第八個層次是基于重組的資本經(jīng)營活動。資本經(jīng)營之所以產(chǎn)生效應(yīng)是以市場資源存在重組效應(yīng)為基礎(chǔ)的。在重組過程中，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)重組價值并作價值鏈分析，這恰恰與會計(jì)和財(cái)務(wù)工作關(guān)系密切。

第九個層次是企業(yè)內(nèi)部管理整合。21世紀(jì)是整合管理的世紀(jì)，世紀(jì)之初這種整合已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERp以及電子商務(wù)系統(tǒng)等形式中。

第十個層次是基于價值鏈的戰(zhàn)略制定。一個好的戰(zhàn)略必須形成戰(zhàn)略價值鏈，也就是長期的持續(xù)的現(xiàn)金凈流入;一個好的戰(zhàn)略也必須要有與之相匹配的資本預(yù)算，從而保證戰(zhàn)略的實(shí)施，兩者的結(jié)合就是戰(zhàn)略預(yù)算。

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作》。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計(jì)劃。

第四篇：財(cái)務(wù)工作模塊

財(cái)務(wù)工作模塊

為保證工作正常有序進(jìn)行，滿足工作需要，根據(jù)目前財(cái)務(wù)工作需要購置以下模塊：

總賬模塊、報(bào)表模塊、固定資產(chǎn)模塊、應(yīng)收、應(yīng)付模塊、人力資源模塊、根據(jù)信息化的要求，增加OA辦公系統(tǒng)模塊，實(shí)行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上簽字。為方便工作需要，上述所有模塊的站點(diǎn)的登錄數(shù)量在50個以內(nèi)，使用VPN遠(yuǎn)程登錄，條件允許可以使用聯(lián)通的數(shù)據(jù)專線。

購買云因軟件后，最好將服務(wù)器放在北京信息中心，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備。

第五篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

一、費(fèi)用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但XX區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。