第一篇：醫(yī)院2015年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作總結(jié)

寧都縣人民醫(yī)院2015年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作總結(jié)

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德和醫(yī)療服務(wù)水平，樹立“救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、文明行醫(yī)”的新風(fēng)尚，建立和健全醫(yī)務(wù)人員規(guī)范有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，我院根據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委《江西省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》要求，結(jié)合醫(yī)院日常醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作和醫(yī)院的實(shí)際情況認(rèn)真開展了2015年度醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為使考評(píng)工作富有成效，確保考評(píng)工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)曹懿任組長(zhǎng)，工會(huì)主席黃國(guó)偉任副組長(zhǎng)，成員：雷明生、彭健靈、黃勇堅(jiān)、吳瓊、曾彥、葉芳婷、胡志歡、黃鸚、袁棣華、彭紅山、賴小林、萬樹榮。院辦公室為醫(yī)德考評(píng)工作具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。

二、突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)是對(duì)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德的評(píng)定。我院對(duì)照省衛(wèi)計(jì)委規(guī)定的醫(yī)德考評(píng)項(xiàng)目，“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)；尊重患者的人格和權(quán)利；文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)；因病施治、規(guī)范醫(yī)療行為；顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作；嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平”的七項(xiàng)內(nèi)容，制定了與醫(yī)院實(shí)際相適應(yīng)的可操作性的《寧都縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作實(shí)施辦法》，發(fā)放了“醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)表”人手一式二份，確定基礎(chǔ)分為80分，規(guī)定了

考評(píng)范圍，考評(píng)方法，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)等級(jí)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)“優(yōu)秀”比例按15%下達(dá)科室，考評(píng)程序分為個(gè)人自評(píng)、科室初評(píng)，單位總評(píng)三個(gè)步驟進(jìn)行。各職能、臨床、醫(yī)技科室分別由科主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)組成科室考評(píng)小組對(duì)科室每位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)，醫(yī)院將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、醫(yī)師定期考核和年度考核等項(xiàng)內(nèi)容直接掛鉤。

2015年度我院共有722名醫(yī)務(wù)人員參加醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)，經(jīng)過全院各科室和醫(yī)院的綜合評(píng)定，全院有112名醫(yī)務(wù)人員被考評(píng)為“優(yōu)秀”，有610名醫(yī)務(wù)人員考評(píng)為“良好”，沒有出現(xiàn)“一般”、“較差”的考評(píng)等級(jí)。

目前，醫(yī)院為722名醫(yī)務(wù)人員建立了醫(yī)德檔案，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考評(píng)結(jié)果在醫(yī)德檔案中得以體現(xiàn)。

三、醫(yī)德考評(píng)見成效：

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的形象，是人民群眾衡量醫(yī)療工作的重要標(biāo)尺，開展醫(yī)德考評(píng)目的是強(qiáng)化教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立行業(yè)新風(fēng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，通過考評(píng)發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便進(jìn)行整改，更好地為廣大人民群眾的健康服務(wù)，把良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)落實(shí)到為患者服務(wù)的全過程。

（一）、建立內(nèi)部約束機(jī)制

1、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育。組織全院職工學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)文件和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的一系列規(guī)范、規(guī)定，編印了各類工作人員服務(wù)規(guī)范，做到人手一冊(cè)，全院干部職工積極參加醫(yī)德醫(yī)

風(fēng)考評(píng)活動(dòng)。

2、完善了制度建設(shè)。不斷建立和完善有關(guān)糾正行業(yè)不正之風(fēng)的管理規(guī)定，先后制定了《加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)的實(shí)施意見》廉潔從醫(yī)制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)群眾監(jiān)督制度，明確了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，對(duì)違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的人和事，按規(guī)定條款嚴(yán)肅處理。

3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與晉職晉級(jí)，評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)好的典型，在晉職晉級(jí)，評(píng)先評(píng)優(yōu)上予以優(yōu)先，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)表現(xiàn)差的，通報(bào)批評(píng)，并延遲職稱晉升。

（二）完善外部監(jiān)督機(jī)制

1、回訪調(diào)查。指定專人定期對(duì)出院病人采取電話回訪，滿意度測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行隨訪和調(diào)查。了解患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的意見和建議，了解對(duì)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德方面的意見，征求其對(duì)改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的意見和建議。

2、聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員。建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員，下發(fā)聘書，定期召開座談會(huì)，溝通情況，及時(shí)反饋。

3、接受群眾監(jiān)督。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有關(guān)制度規(guī)范，規(guī)定制作宣傳標(biāo)牌上墻公示，在門診部、住院部設(shè)立意見箱，公布了舉報(bào)電話，堅(jiān)持每季度向住院患者發(fā)放一次征求意見表。

4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，成立“紅包”問題整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為抵制行業(yè)不正之風(fēng)，開展了創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動(dòng)，召開動(dòng)員大會(huì)和醫(yī)務(wù)人員簽定責(zé)任狀，向社會(huì)公開承諾不收受紅包，打

造誠(chéng)信醫(yī)院。對(duì)新上崗人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

2015年，群眾的投訴量逐漸減少，群眾滿意度逐漸提高，退還和上交禮金55人次，合計(jì)金額24560元，錦旗、表揚(yáng)信21面（封），通報(bào)處罰8人次，保證了我院紀(jì)律規(guī)范的落實(shí)，得到患者及家屬的一致好評(píng)。

通過開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)工作以來，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，廉政廉醫(yī)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了行風(fēng)建設(shè)。但仍然存在不盡人意、不完善的問題，患者投訴仍時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)在：醫(yī)患溝通不夠，服務(wù)不到位，語言不規(guī)范。在今后的工作中，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，我們將繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作，以考評(píng)促提高，以考評(píng)促發(fā)展，保障人民群眾的身體健康作出新的貢獻(xiàn)。

2016年4月25日

第二篇：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)總結(jié)

醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)總結(jié)

為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，著力改善群眾看病就醫(yī)感受，我院根據(jù)本院制定的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)方案，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，現(xiàn)將今年考評(píng)工作總結(jié)如下：

一是建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理體制。我院成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考核辦公室，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入全年工作目標(biāo)考核，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成全方位、多層次的責(zé)任制管理。

二是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院公開醫(yī)德行為規(guī)范和舉報(bào)電話，公開醫(yī)院社會(huì)文明服務(wù)承諾項(xiàng)目，公開醫(yī)務(wù)人員“十不準(zhǔn)”醫(yī)德行為規(guī)范；設(shè)置導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，公開電話，隨時(shí)征求患者意見和建議；聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，定期召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，隨時(shí)隨地接受監(jiān)督員的監(jiān)督。

三是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制。醫(yī)院采取自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、醫(yī)院考評(píng)的方法做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。

通過不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，我院拉近了與病患者的距離，人民群眾的滿意度越來越高。

第三篇：2011醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作總結(jié)

2011醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作總結(jié)及

2012年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃

2011年，我院在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨委和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化廣大群眾的就醫(yī)環(huán)境，牢固樹立“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”理念，努力改善就醫(yī)環(huán)境、端正服務(wù)態(tài)度、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、增設(shè)便民利民服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，較好地完成了全年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作任務(wù)。努力解決老百姓反映強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”問題，取得了較大的進(jìn)步，受到社會(huì)的好評(píng)?，F(xiàn)將我院2011醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作情況匯報(bào)如下。

一、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育工作，促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)工作再上新臺(tái)階

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，由于市場(chǎng)化的沖擊，醫(yī)院的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制在變，醫(yī)務(wù)人員的思想觀念、價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則也在變。傳統(tǒng)的醫(yī)德觀念正經(jīng)受著巨大變革的沖擊而產(chǎn)生嬗變，醫(yī)務(wù)人員產(chǎn)生的道德失衡、失范、失調(diào)等現(xiàn)象已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。因此，在新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)已是勢(shì)在必行了。針對(duì)我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的問題,院黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)思想教育，積極宣傳醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的政策法規(guī)和典型案例；同時(shí)下發(fā)文件和召開全院大會(huì)組織廣大職工學(xué)習(xí)了《八榮八恥》，開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng)。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。激發(fā)了廣大醫(yī)護(hù)人員服務(wù)群眾的熱情，醫(yī)院制定并印發(fā)了《泉港醫(yī)院?jiǎn)T工行為規(guī)范》,從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻(xiàn)”，醫(yī)院服務(wù)理念是“患者至上、誠(chéng)信第一”，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠(chéng)信、博愛奉獻(xiàn)”，并加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為；同時(shí)各科利用交班會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準(zhǔn)》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準(zhǔn)》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》；對(duì)2011年新招聘人員和實(shí)習(xí)生也進(jìn)行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，這樣使我院?jiǎn)T工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)受教育率達(dá)100%。院黨支部堅(jiān)持把教育活動(dòng)與其它各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，注重把教育活動(dòng)中煥發(fā)出來的政治熱情和干勁引導(dǎo)到工作上，引導(dǎo)到加快發(fā)展上，有力促進(jìn)了全院的各項(xiàng)工作。一年來全院業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)收入總體上

保持了平穩(wěn)健康增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中病人門診量、住院率、治愈率都比去年同時(shí)期有了明顯提高。業(yè)務(wù)收入增幅近50%，病人治療費(fèi)用支出下降了約15%.二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為行風(fēng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證

為使醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作有切實(shí)的組織保障，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副書記為副組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各科都設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。醫(yī)院設(shè)立了由院辦負(fù)責(zé)監(jiān)督各科的行風(fēng)工作。抓行風(fēng)建設(shè)一把手親自掛帥，副書記、副院長(zhǎng)靠前指揮，各科主任共同參戰(zhàn)，形成了從上到下齊抓共管的良好局面。加強(qiáng)與患者和病人家屬的溝通，院辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查，對(duì)我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會(huì)上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上醫(yī)院辦公會(huì)議討論予以解決。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。并先后在社會(huì)上聘請(qǐng)了人大代表、政協(xié)委員和新聞部門參加的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，請(qǐng)他們對(duì)我院的行風(fēng)建設(shè)工作隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每季度都要召開專門的行風(fēng)建設(shè)會(huì)議研究我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際制定促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和切實(shí)可行的措施，并從主管副書記開始層層落實(shí)責(zé)任狀，對(duì)行風(fēng)建設(shè)實(shí)行一票否決，在責(zé)任狀中就明確規(guī)定對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題的科室，在按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，年底科室不評(píng)先進(jìn)科室，科主任不評(píng)先進(jìn)個(gè)人。這樣使我院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。

為加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè)，我們?cè)O(shè)立了舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，向每個(gè)入院患者發(fā)放入院須知，以此來進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，每一個(gè)出院的患者發(fā)放征求意見卡對(duì)我們的行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行問卷調(diào)查，以了解我院行風(fēng)建設(shè)情況，加強(qiáng)我院的行風(fēng)建設(shè)。我們還建立了抓行風(fēng)建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)行風(fēng)建設(shè)工作，設(shè)立了院長(zhǎng)接待日定期接待來訪人員，解決患者提出確實(shí)需要解決的問題。為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌，增設(shè)掛號(hào)、收費(fèi)、結(jié)賬和取藥窗口；整修了全院的紗窗，努力解決患者反映的夏天病房蒼蠅蚊子較多的問題；增添5個(gè)飲水機(jī)解決了有的科室反映飲水難的現(xiàn)象；有的患者反映常用藥品供應(yīng)有時(shí)出現(xiàn)斷檔，為此藥事委員會(huì)召開專題會(huì)議，加強(qiáng)了藥品的計(jì)

劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應(yīng)；醫(yī)務(wù)人員加班加點(diǎn)、并不斷提高工作效率，盡量縮短患者等待檢查和化驗(yàn)結(jié)果時(shí)間，減少術(shù)前待床時(shí)間、有效減輕患者住院費(fèi)用等等。2011年我院邀請(qǐng)聯(lián)系單位和相關(guān)部門召開座談會(huì)2次，收回征求意見卡、調(diào)查問卷1200多份,爭(zhēng)求對(duì)我院行風(fēng)建設(shè)、扶貧工作以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的意見和建議。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿意度均達(dá)到90%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評(píng)。一年來全院共收到錦旗面、感謝信5封。

三、完善制度，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使行風(fēng)建設(shè)有了切實(shí)的制度保證

為使我院行風(fēng)建設(shè)做到有章可循，結(jié)合我院的實(shí)際情況我們先后制定了 “泉港醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度”、“泉港醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲規(guī)定”、“ 泉港醫(yī)院2011年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃”；糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作方案；維護(hù)群眾健康權(quán)益，“糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專項(xiàng)治理工作方案。為促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療法規(guī)的學(xué)習(xí)有效預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們先后重申了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制。為進(jìn)一步明確對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)務(wù)人員的工作職責(zé)，我們本著誰主管、誰負(fù)責(zé)和一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的精神，層層簽定了目標(biāo)管理責(zé)任狀。為使每一項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，我們制定了行風(fēng)評(píng)比工作方案和評(píng)比細(xì)則和處罰辦法。為加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)教育工作，我們先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育規(guī)劃。為加大社會(huì)對(duì)我院行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督力度，我們制定了與有關(guān)部門聯(lián)系制度。為及時(shí)正確解決患者上訪投訴，我們制定了醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)、事故處理工作方法。為提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，我們制定了各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理制度、各種科研教學(xué)制度、各項(xiàng)急診急救工作制度等規(guī)章制度。在建立工作方案和制度的同時(shí)我們更注重對(duì)工作方案制度執(zhí)行情況的檢查和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，成立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使每一件方案制度都能落實(shí)到實(shí)處。今年初我們對(duì)去年執(zhí)行好的科室發(fā)放了獎(jiǎng)金，對(duì)執(zhí)行不利的單位給予了相應(yīng)的懲罰和通報(bào)批評(píng)。使我們的管理從過去經(jīng)驗(yàn)化管理完全步入了制度化管理的軌道。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作能夠堅(jiān)持制度化、經(jīng)?；?。在行風(fēng)建設(shè)工作上人人有職責(zé)，處處有人抓，努力營(yíng)造一個(gè)良好的行風(fēng)建設(shè)氛圍。使我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)尉然成風(fēng)，為患者熱情服務(wù)已經(jīng)成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作再顯成效

一年來，在行風(fēng)建設(shè)上我院始終以整治群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的藥品采購和銷售上的不正之風(fēng)為重點(diǎn)，以解決收受紅包、吃請(qǐng)、收禮、生冷、硬、頂?shù)葻狳c(diǎn)為重點(diǎn)，建全制度，強(qiáng)化措施認(rèn)真加以解決，并以此帶動(dòng)全院糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作全面展開，并取得了成效。第一，改善就醫(yī)環(huán)境，為方便患者就醫(yī)，營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院加快了病房大樓建設(shè)進(jìn)度，現(xiàn)已竣工，即將啟用，新建成的病房樓寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅。并投入一千多萬元，購置和更新醫(yī)療設(shè)備，為患者診療提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和舒適環(huán)境。第二，醫(yī)院成立了專門糾正藥品和醫(yī)療設(shè)備采購、銷售中不正之風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，采取了藥品和醫(yī)療器械招標(biāo)采購，與所有藥品銷售商簽定協(xié)議書，并與所有醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確了不許在藥品銷售中拿回扣，明確規(guī)定銷售商發(fā)現(xiàn)一例立即退出醫(yī)院，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)一例立即下崗處理。杜絕藥品促銷中的不正之風(fēng)滋生的土壤，糾正了藥品促銷中的不正之風(fēng)。第三，狠抓吃回扣、收紅包等不正之風(fēng)。我們采取層層鑒定責(zé)任狀的辦法來杜絕開藥提成和收紅包的問題。責(zé)任狀中明確規(guī)定，任何人不得開藥提成，不得收紅包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任人下崗，科室和科主任不能評(píng)先進(jìn)。行風(fēng)督查部門每月都對(duì)各科進(jìn)行全面的檢查，使這項(xiàng)規(guī)定真正落到實(shí)處，杜絕了開藥提成和收紅包現(xiàn)象。一年來，我院醫(yī)務(wù)人員共拒收紅包25次，金額約為10000多元。第四，倡導(dǎo)人文服務(wù)，樹立人性化醫(yī)療觀念。我們醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范，杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。進(jìn)一步落實(shí)了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》和《責(zé)任追究制》等制度，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格履行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”。進(jìn)一步端正廣大職工的服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了職業(yè)的責(zé)任感、使命感和自豪感。第五，抓好扶貧醫(yī)療工作。2011年我院繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，明確提出以救死扶傷，扶危救困為己任，公開了“錢多錢少都治病，沒錢也救命”的扶貧承諾。為減輕患者負(fù)擔(dān)，確實(shí)做好扶貧、擁軍等形象工程，我們制定了扶貧、擁軍減免優(yōu)惠的規(guī)定。對(duì)離休干部、現(xiàn)役軍人及軍烈屬就診治療實(shí)行優(yōu)先，對(duì)三無患者、貧困戶就診治療實(shí)行免費(fèi)或部分診療費(fèi)減免。一年來，我院共救治貧困及“三無”患者20多人次，減免醫(yī)療費(fèi)2萬多元。2011年我院行風(fēng)工作取得了一定的成績(jī)，我院將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的要求，更好地履行服務(wù)承諾，辦廣大人民群眾信得過的放心醫(yī)院，使泉港醫(yī)院的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階

2012年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作計(jì)劃

一、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)教育，提高干部職工整體素質(zhì)。

1、2012年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是以黨的“十七大”精神、“三個(gè)代表”重要思想、《衛(wèi)生法律法規(guī)》、《醫(yī)德規(guī)范》及醫(yī)院規(guī)章制度為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善雙周四政治學(xué)習(xí)日制度，努力提高全體職工的政治素質(zhì)和法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，弘揚(yáng)“救死扶傷、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。經(jīng)常組織全院干部職工收看警示教育片，以全國(guó)和本省、市、縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥、器械購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，基建工程和醫(yī)療活動(dòng)中的“紅包”、回扣等違法違紀(jì)典型案例為教材，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，突出警示教育的觸動(dòng)性和以案說法，以案講紀(jì)的效果。使醫(yī)務(wù)人員自覺加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，規(guī)范從醫(yī)行為，全心全意為患者服務(wù)。

二、開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，營(yíng)造良好的醫(yī)院文化氛圍。

1、以百姓的需求為導(dǎo)向，優(yōu)化服務(wù)流程，精簡(jiǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)。在增加門診收費(fèi)員1-2名，為縮短患者排隊(duì)繳費(fèi)的時(shí)間，使就醫(yī)環(huán)境更加溫馨，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。

2、完善出院病人電話回訪制度，暢通醫(yī)患溝通渠道。社會(huì)服務(wù)科對(duì)電話回訪收集的信息做好登記與記錄，對(duì)患者反應(yīng)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)科室，科室調(diào)查核實(shí)后確屬服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)環(huán)節(jié)存在缺陷的，迅速擬定整改措施并嚴(yán)格落實(shí)到位，同時(shí)整理好相關(guān)資料備查。

3、推行創(chuàng)“文明窗口”服務(wù)活動(dòng)。針對(duì)窗口科室的部分職工開展禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，在緊密聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，模擬工作中可能遇到或經(jīng)常遇到的狀況和不同的服務(wù)對(duì)象，開展靈活具體的禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高她們的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。進(jìn)一步推行人性化服務(wù)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，收費(fèi)室工作人員實(shí)行掛牌上崗服務(wù)，主動(dòng)接受患者監(jiān)督，促進(jìn)全院職工提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，推行以人為本的管理理念，培育“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，人道博愛”的醫(yī)院文化，建立“健康和諧，積極向上”的行為規(guī)范。通過舉辦“醫(yī)師論壇”、“人文關(guān)懷服務(wù)月”、“職工書法攝影作品展”、“醫(yī)患溝通技能情景演示競(jìng)賽”、“我為醫(yī)院出計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)醫(yī)院這個(gè)大家庭的凝聚力和向心力。

三、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作力度，完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。

1、進(jìn)一步完善工休座談會(huì)、患者出院評(píng)價(jià)各科工作質(zhì)量、季度服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查、征求社會(huì)對(duì)醫(yī)院工作的意見、定期召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)議等一系列規(guī)章制度，力爭(zhēng)本醫(yī)療服務(wù)社會(huì)滿意度達(dá)98%以上。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)日常督導(dǎo)工作，嚴(yán)格依法依規(guī)管理，做到有訴必查，有責(zé)必糾，件件核實(shí)，及時(shí)反饋。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的督查，采取聯(lián)合督導(dǎo)、定期暗訪、現(xiàn)場(chǎng)處罰和警示教育等多種形式，加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)管力度，規(guī)范職工行為。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)、三一”制度，即一年一次的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，一季一次的科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)聯(lián)系會(huì)，一月一次的病人工休座談會(huì)。堅(jiān)持一書一卡一表制，住院患者醫(yī)患道德責(zé)任書，出院病人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)征求意見卡，門診病人及社會(huì)各界調(diào)查表。

四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔行醫(yī)制度。

1、堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度,認(rèn)真調(diào)查落實(shí)病人投訴、意見箱及各種途徑反映的有關(guān)問題，并及時(shí)作好反饋工作。

2、科室堅(jiān)持每月對(duì)個(gè)人的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)行考核、建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人檔案, 針對(duì)存在的問題及時(shí)整改，不斷提高全院的整體服務(wù)水平。

第四篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)

醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)

一、考評(píng)辦法

醫(yī)德考評(píng)繼續(xù)按照《中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)方案》文件中的要求執(zhí)行。

(二）醫(yī)德考評(píng)分為自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、醫(yī)院評(píng)價(jià)四項(xiàng)。2011考評(píng)時(shí)間：2012年1月6日至10日，參加考評(píng)人員為醫(yī)、藥、護(hù)、技系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)人員。

1、自我評(píng)價(jià)：醫(yī)務(wù)人員各自根據(jù)醫(yī)德考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的實(shí)際工作表現(xiàn)，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將考評(píng)得分填入自我評(píng)價(jià)欄內(nèi)。

2、科室評(píng)價(jià)：在醫(yī)務(wù)人員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室醫(yī)德考評(píng)小組根據(jù)每個(gè)人日常的醫(yī)德行為和具體表現(xiàn)，本著客觀、科學(xué)、公平、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)得分和評(píng)價(jià)意見填入科室評(píng)價(jià)欄內(nèi)。

3、群眾評(píng)價(jià)：在自我評(píng)價(jià)和科室評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院將根據(jù)其本人的日常表現(xiàn)并通過意見箱、公開投訴電話等方式向醫(yī)院職工及患者、家屬等征求意見和建議。

4、單位評(píng)價(jià)：由醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合精神文明小組的日常檢查、問卷調(diào)查、患者反映、投訴舉報(bào)、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來的具體情況，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《山東省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)表》，作出醫(yī)德考評(píng)結(jié)論并填寫綜合評(píng)語。

二、考評(píng)結(jié)果

醫(yī)德考評(píng)結(jié)果分為考評(píng)得分和考評(píng)等次兩部分?？荚u(píng)得分 由個(gè)人、科室和單位根據(jù)《諸城中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)方案》，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行打分?？荚u(píng)等次由單位根據(jù)考評(píng)得

分?jǐn)?shù)、群眾評(píng)價(jià)結(jié)果確定?？荚u(píng)等次分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—89分）、一般（60—79分）、較差59分以上）。

各科被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)分?jǐn)?shù)的人數(shù)嚴(yán)格掌握在10%-15%以內(nèi)。

三、醫(yī)德考評(píng)表填寫要求

1、“醫(yī)師基本信息”和“自我評(píng)價(jià)”欄由個(gè)人填寫。

2、“科室評(píng)價(jià)”欄由各科負(fù)責(zé)人填寫。

3、“群眾評(píng)價(jià)”、“單位評(píng)價(jià)”、“考核結(jié)果”由各專業(yè)職能科室負(fù)責(zé)填寫，于1月12日前完成。

四、考評(píng)要求

醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)是對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核、晉職晉級(jí)、崗位聘用、評(píng)先樹優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)，是“三好一滿意”活動(dòng)的重要內(nèi)容，各科室及全體醫(yī)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作的重要性和必要性，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)進(jìn)一步約束規(guī)范醫(yī)務(wù)人員言行，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)達(dá)到“醫(yī)德好”的要求。

五、考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

第五篇：職工醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度

焦化公司職工醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度

一、成立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)委員會(huì)，工作任務(wù)和職責(zé)是：

1、在院務(wù)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全院職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高全體職工的職業(yè)道德素質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育計(jì)劃、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理及實(shí)施辦法。

3、負(fù)責(zé)制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法，建立職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，定期或不定期進(jìn)行考核。

4、負(fù)責(zé)收集社會(huì)各界及患者的意見，并進(jìn)行分析整理，為院務(wù)會(huì)決策提供咨詢和參考。

5、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正面典型的宣傳表彰及違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況的處理。各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)科內(nèi)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的實(shí)施、監(jiān)督、考評(píng)。

二、考評(píng)時(shí)間：平時(shí)不定期督查，年終綜合評(píng)分。

三、考評(píng)評(píng)價(jià)方法：。

1、自我評(píng)價(jià)：職工個(gè)人根據(jù)醫(yī)德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求，結(jié)合自己的醫(yī)療工作實(shí)踐，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

2、科室評(píng)價(jià)：在自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以科室為單位，由科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)每個(gè)人日常醫(yī)德行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中優(yōu)秀控制在科內(nèi)人數(shù)的10%以內(nèi)。

3、醫(yī)院評(píng)價(jià)：采取多方位、多渠道考核評(píng)價(jià)。

(1)定期召開工休座談會(huì)，臨床科室每月一次，及時(shí)聽取患者及患者家屬意見。并做好記錄，制訂整改措施。

(2)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，每年召開一次社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，由院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加座談，聽取意見和建議。

(3)定期進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，并及時(shí)將調(diào)查情況反饋到有關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)，突出的問題依據(jù)制度作出處理。

(4)醫(yī)院設(shè)置意見箱和監(jiān)督電話，科設(shè)立意見箱。

年終院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，綜合平時(shí)醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄，對(duì)科室的考核意見進(jìn)行審查，對(duì)在考核過程中不負(fù)責(zé)任的科主任(科長(zhǎng))、護(hù)士長(zhǎng)將予以相應(yīng)的處罰。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況一并記人個(gè)人醫(yī)德檔案。

四、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、優(yōu)秀：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，曾多次受到患者群眾表揚(yáng)，受到院級(jí)或院以上的獎(jiǎng)勵(lì)者，綜合考評(píng)分在100分以上。

2、合格：無醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)現(xiàn)象。未違反“不及格”規(guī)定范圍的，考評(píng)分在80分以上。

3、不合格：有下列情況之一者（每發(fā)現(xiàn)一次扣20分）或考評(píng)分在80分以下（含80分）：

(1)索要或收受“紅包”和“回扣”的；

(2)利用職務(wù)之便，私收賄賂搞假證明、假檢查報(bào)告；違反計(jì)劃生育政策，搞假引產(chǎn)、性別鑒定的；

(3)當(dāng)玩忽職守或工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)醫(yī)療事故的；

五、考評(píng)分扣分內(nèi)容：

1、未堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制推諉病人或未遵守轉(zhuǎn)診規(guī)定隨意轉(zhuǎn)診病人每次扣5分；

2、、因服務(wù)態(tài)度問題或解釋不到位被投訴或被處罰的每次扣5分；

3、未經(jīng)醫(yī)院允許擅自外出從事醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)或在家私自行醫(yī)開業(yè)查實(shí)每次扣10分；

4、介紹病人到本縣范圍內(nèi)醫(yī)院或診所、藥店做檢查、取藥每次扣10分；

5、無發(fā)票收票、私自出售藥品和私自收費(fèi)做檢查每次扣10分；

6、利用工作之便開具人情處方，違反規(guī)定開具病假條或病情證明單或開搭車開藥，搭車退藥和搭車檢查，每次扣8分；

7、出現(xiàn)其他違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定行為視情節(jié)扣5-10分。

違反以上除扣分外同時(shí)將按照本院職工行為規(guī)范有關(guān)條例進(jìn)行處罰。

六、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)分內(nèi)容：受到群眾信訪表揚(yáng)或因醫(yī)德高尚受到上級(jí)有關(guān)部門表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)5分；

七、獎(jiǎng)懲辦法：

1、對(duì)被評(píng)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)“優(yōu)秀”的人員，予以通報(bào)表揚(yáng)，并做為年終各種評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。

2、對(duì)被評(píng)為醫(yī)德不及格者按照職務(wù)晉職的有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評(píng)定規(guī)定不得辦理晉職、晉升。

焦化公司醫(yī)院

2009.3.26