第一篇：工程部2015年度工作總結(jié)(業(yè)主方)——優(yōu)秀范本

2015年xx-xx月工程部工作總結(jié)

根據(jù)xxxx年度公司的工作部署，今年xx工程建設(shè)從以土建施工為主轉(zhuǎn)入以精裝修施工為主，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)入全面施工階段。原計(jì)劃xxxx年xx月份開(kāi)始進(jìn)入精裝修施工高峰期，但由于受營(yíng)銷(xiāo)定位、設(shè)計(jì)修改、設(shè)備詢價(jià)、批復(fù)滯后等多種因素影響，至xx月底尚未全面推進(jìn)精裝修工作，現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)行土建剩余結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電及售樓大堂及附樓、主塔樓樣板層精裝修施工。由于土建剩余結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等分部工程工作量大，我部面對(duì)工期緊、任務(wù)大的挑戰(zhàn)，以調(diào)整進(jìn)度、做好前期工作、重質(zhì)量、保安全為原則，推進(jìn)各方面工作。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，確保工程的順利進(jìn)行，對(duì)外積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系，努力創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；與此同時(shí)我部始終立足于施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助公司積極推動(dòng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。至xxxx年xx月底，我部在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)的通力配合下，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)從施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及綜合管理工作方面匯報(bào)如下。

一、工程進(jìn)度

繼去年施工總承包、機(jī)電聯(lián)合體、幕墻、防火涂料、電梯、消防等單位進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，今年xx-xx月主塔樓辦公區(qū)精裝修、附樓南北翼精裝修、酒店精裝修、泛光照明、附樓VRV空調(diào)系統(tǒng)、智能化、發(fā)電機(jī)組等主要專(zhuān)業(yè)工程的施工單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度如下： 1．主塔樓結(jié)構(gòu)

主塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂以后，xxxx年總包單位由主體結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向剩余結(jié)構(gòu)施工及總包管理配合工作。其中剩余結(jié)構(gòu)包括主塔樓外筒水平樓板、核心筒內(nèi)挑水平樓板、槽型墻內(nèi)水平結(jié)構(gòu)、原施工電梯占位區(qū)域水平結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力索安裝及張拉、砌體及粉飾、天面停機(jī)坪、擦窗機(jī)支撐梁及軌道梁安裝、鋼樓梯制作安裝、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工。

我部在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)化進(jìn)度管理，要求總包單位制訂合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，確保人力、材料及設(shè)備的投入，我部在每月初制訂進(jìn)度考核目標(biāo)，在每月底進(jìn)行檢查考核，督促激勵(lì)總包單位按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。總包單位在xxxx年xx-xx月完成了大部分的剩余結(jié)構(gòu)施工，具體如下：（舉例）

（1）

核心筒槽形墻結(jié)構(gòu)施工完成槽形墻103層以上豎向結(jié)構(gòu)；（2）核心筒提模平臺(tái)掛架拆除，3臺(tái)M900D塔吊拆除；（3）外框筒水平結(jié)構(gòu)施工至86-102層澆砼；（4）73、81、89、97層預(yù)應(yīng)力索張拉完成；

（5）辦公區(qū)砌體施工60-66層，核心筒砌體施工48-66層，抹灰施工收尾30-66層；（6）核心筒G3電梯井道水平樓板施工及砌筑完成；（7）槽形墻6#塔吊占位區(qū)完成93-98層水平結(jié)構(gòu)施工；（8）70層以上樓梯間、電梯間砌體、抹灰完成70-103層；（9）酒店區(qū)管井砌筑施工至75-81層；

（10）樓梯間找平層施工完成4-65層，樓梯間飾面磚S2完成4-65層，S1完成29-30層，樓梯間完成S1、S2、S3扶手安裝4-65層。2． 套間式辦公樓、裙樓及地下室結(jié)構(gòu)

xxxx年xx-xx月主要進(jìn)行結(jié)構(gòu)收尾工作，開(kāi)展設(shè)備房、設(shè)備管井的二次結(jié)構(gòu)及抹灰，外墻、樓電梯間抹灰、貼面施工，天面設(shè)備基礎(chǔ)施工及結(jié)構(gòu)修改等。其中裙樓開(kāi)展設(shè)備房砌體施工及抹灰，外墻貼面施工、腳手架拆除；套間式辦公樓天面設(shè)備基礎(chǔ)、冷卻塔結(jié)構(gòu)梁、設(shè)備管井砌體及批蕩施工；地下室進(jìn)行整層施工及恢復(fù)部分暫緩施工區(qū)域砌體及抹灰。具體完成情況如下：（1）附樓天面花架梁飾面完成，冷卻塔結(jié)構(gòu)梁施工完成，天面設(shè)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成；天面花架梁抹灰完成40%；

（2）附樓原設(shè)計(jì)砌筑抹灰完成，機(jī)電井道配合砌筑、抹灰收尾（跟進(jìn)機(jī)電管道安裝施工）； 連廊14層以上VRV基礎(chǔ)、地臺(tái)水泥砂完成；南塔25-28層、3、北塔27、28建筑修改打鑿?fù)瓿桑?8砌筑完成；

（3）裙樓砌筑抹灰基本完成（除業(yè)主暫停施工及設(shè)備間外），南區(qū)7層防水施工完成，6層VRV基礎(chǔ)抹灰完成；6層南區(qū)天面防水找平層完成50%；4層結(jié)構(gòu)修改鋼筋綁扎完成，2層結(jié)構(gòu)修改打鑿、支頂安裝完成；

（4）地下室砌筑抹灰基本完成（除業(yè)主暫停施工及設(shè)備間外），整筑層施工完成負(fù)

4、負(fù)3層100%，負(fù)2層95%，負(fù)1層天面抹灰、刮膩?zhàn)踊就瓿桑ㄔ瓨I(yè)主暫停施工部分）；（5）北面連接洞口結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)砼澆筑完成，挖土完成20%；基礎(chǔ)正在進(jìn)行檢測(cè)。3．精裝修工程

（1）售樓大堂、附樓北翼10層樣板間、主塔樓22層樣板房

2015年7月完成套間式辦公樓北翼樣板間、售樓部及售樓通道裝修工程，2015年9月完成主塔22層樣板層裝修工程及看樓通道工程。

（2）主塔辦公區(qū)裝修工程

a、協(xié)調(diào)裝修及機(jī)電等相關(guān)專(zhuān)業(yè)完成深化設(shè)計(jì)工作；

b、組織完成由裝修施工單位牽頭、各專(zhuān)業(yè)施工單位配合編制的施工總控計(jì)劃和深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，并要求各單位編制材料定板、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

c、組織各單位完成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核和存在問(wèn)題的梳理工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)解決圖紙不符、不合理以及專(zhuān)業(yè)矛盾等問(wèn)題；

d、根據(jù)各樣板間實(shí)施情況，組織相關(guān)單位進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)并指導(dǎo)后續(xù)工程施工；

e、推進(jìn)材料定板工作，主塔辦公區(qū)部分已完成大部分基層材料和部分飾面材料的定板工作；

f、要求各單位編制施工工藝內(nèi)容目錄，按計(jì)劃完善施工方案編制； g、督促各單位管理架構(gòu)人員的到位、充實(shí)，并要求進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化； h、組織相關(guān)單位進(jìn)行本項(xiàng)目管理制度、工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（3）酒店精裝修單位及套間式辦公樓南北翼裝修工程施工單位進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展前期施工準(zhǔn)

備工作。

由于設(shè)計(jì)修改，導(dǎo)致主塔辦公區(qū)精裝修無(wú)法全面開(kāi)展施工，未能按原計(jì)劃完成任務(wù)。此外，酒店精裝修單位和附樓精裝修單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，項(xiàng)目工期壓力加大，后期施工難度加大。4．幕墻工程

（1）主塔樓

a.完成63～104層外幕墻安裝（受塔吊占位影響及材料吊運(yùn)預(yù)留口除外）； b.內(nèi)庭幕墻安裝至98層（受施工電梯占位影響部位除外）； c.完成采光頂鋼結(jié)構(gòu)安裝及龍骨安裝，玻璃安裝完成。（2）附樓

完成7～8層幕墻安裝。附樓幕墻除塔吊和電梯占位區(qū)域外全部完成。（3）裙樓

a.西立面3～6層幕墻安裝完成（除塔吊和施工電梯占位部分）。b.南立面2～6層幕墻安裝完成。c.東立面4～6層安裝完成80%。d.完成采光棚幕墻安裝。e.完成泳池鋼結(jié)構(gòu)施工。

f.北立面受地下空間施工影響，幕墻安裝暫無(wú)工作面。

由于幕墻工程施工難度大，在技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，積極協(xié)調(diào)解決了內(nèi)庭鉆石幕墻施工、采光頂安裝及高空安全作業(yè)等多項(xiàng)方案的調(diào)整問(wèn)題，為下一步的施工做好了前期準(zhǔn)備工作。5．擦窗機(jī)工程

（1）已完成附樓擦窗機(jī)設(shè)備驗(yàn)收工作。

（2）主塔樓外幕墻擦窗機(jī)設(shè)備于2015年xx月底吊運(yùn)到位，目前在調(diào)試中，計(jì)劃201

5年xx月xx日前完成驗(yàn)收工作（受塔吊占位影響）。

（3）內(nèi)庭幕墻擦窗機(jī)設(shè)備預(yù)埋件及后置埋件埋設(shè)及檢驗(yàn)工作已完成，支架安裝需與內(nèi)庭幕墻安裝收尾工作穿插進(jìn)行。6．機(jī)電工程

（1）電氣工程

地下二至四層，電氣照明完成約xx%（其中管內(nèi)穿線完成xx%，配電箱類(lèi)完成xx%）；地下一層、夾層、裙樓，尚未開(kāi)始施工； 主塔辦公區(qū)的主橋架已完成xx%；酒店區(qū)電氣主橋架安裝完成20%；辦公區(qū)照明管線已完成80%；

主塔辦公區(qū)各類(lèi)配電箱完成安裝25%。發(fā)電機(jī)組排煙管安裝已完成75%；發(fā)電機(jī)組已進(jìn)場(chǎng)就位。附樓（不含裙樓）和主塔辦公區(qū)泛光照明室內(nèi)至外墻的電線管敷設(shè)安裝已完成85%。

（2）通風(fēng)與空調(diào)工程

地下二至四層，通風(fēng)設(shè)備及其風(fēng)管安裝完成80%；六層和附樓天面層風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝完成55%；地下層、裙樓及附樓的玻璃鋼排煙立管安裝完成90%；附樓天面層冷卻塔安裝已完成2臺(tái)（共11臺(tái)，其它9臺(tái)因配合土建防水層施工未安裝）。附樓VRV空調(diào)系統(tǒng)除室內(nèi)的公共部分（管井、走廊及天面層等）冷媒管安裝已完成50%；北翼天面室外主機(jī)安裝已全部完成。地下一層的冷水機(jī)房已完成機(jī)組基礎(chǔ)的澆筑85 %（冷水機(jī)組已進(jìn)場(chǎng)2臺(tái)）。

主塔樓空調(diào)水主立管安裝已完成80%；通風(fēng)與空調(diào)主風(fēng)立管安裝已完成75%；主塔設(shè)備層通風(fēng)機(jī)完成75%、空調(diào)風(fēng)柜完成30%；辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層主機(jī)房的空調(diào)風(fēng)柜安裝完成20%； 67層的四臺(tái)冷水機(jī)組已吊運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，冷凍機(jī)房?jī)?nèi)的空調(diào)水平管安裝完成60%。

（3）給排水工程：

地下二至四層、附樓的給排水主立和主橫管安裝完成90%；地下二~四層、附樓7~28層的消防栓箱安裝95%，濕式報(bào)警閥安裝完成100%；裙樓六層濕式報(bào)警閥安裝完成50%；裙樓虹吸排水系統(tǒng)完成90%；給水水箱安裝已全部完成。

主塔辦公區(qū)的給排水主立和主橫管安裝完成85%；辦公區(qū)非精裝區(qū)的消防栓箱安裝完成80%，設(shè)備層消防噴淋管的上噴頭安裝完成90%，給水水箱安裝已全部完成；主塔酒店區(qū)給排水、熱水主立和主水平管（含走廓）安裝完成70%。

（4）消防安裝工程

地下一層發(fā)電機(jī)房氣體滅火系統(tǒng)的管道安裝已完成70%；泡沫滅火系統(tǒng)的設(shè)備已全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及就位，管道尚未開(kāi)始安裝；主塔樓辦公區(qū)、酒店區(qū)和附樓7~28層的自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)線管安裝分別完成75%、60%和80%。

（5）六層自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)線管安裝分別完成20%和60%。（6）弱電安裝工程

智能化的線管敷設(shè)安裝主塔辦公區(qū)完成65%，主塔酒店區(qū)完成40%，附樓完成25%。（7）電梯安裝工程：

奧的斯電梯的安裝百分率：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C12完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20 %。

已進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)電梯設(shè)備及部件占全部的70%。

迅達(dá)電梯的安裝百分率：附樓：DT8、DT2~

4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B12完成60%；B13~18完成40%。

已進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)電梯設(shè)備及部件占全部的70%。

存在的問(wèn)題主要有：無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備、不銹鋼承壓生活水箱、衛(wèi)生潔具、燈具、空調(diào)控制閥門(mén)等二次詢價(jià)機(jī)電設(shè)備及材料仍然未能確定，裙樓、地下一層（含夾層）、主塔酒店區(qū)及其他局部圖紙（主要是修改頻繁）的機(jī)電施工圖紙未完善確定，近期大量的設(shè)備基礎(chǔ)土建專(zhuān)業(yè)因多種原因未及時(shí)澆筑，冷水機(jī)組和空調(diào)水泵等設(shè)備的原來(lái)第二期未能確定，弱電、BA和真空垃圾收集系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)分包工程施工未能及時(shí)確定施工單位及進(jìn)場(chǎng)，智能化一標(biāo)的封圖工作未完成，永久供電、地下排污、園林綠化等涉及市政專(zhuān)業(yè)報(bào)建報(bào)裝的施工單位招投標(biāo)相對(duì)滯后，電梯工程各梯種土建專(zhuān)業(yè)的井道移交時(shí)間、施工配合、永久梯轉(zhuǎn)為施工臨時(shí)梯使用時(shí)間及電梯整體施工進(jìn)度相對(duì)延后，附樓精裝修單位未確定（對(duì)VRV及機(jī)電的配合進(jìn)度形成影響）等，均對(duì)機(jī)電

工程施工的大面積鋪開(kāi)和推進(jìn)構(gòu)成了制肘，影響了西塔工程建設(shè)的整體進(jìn)度，我部也面對(duì)較大的協(xié)調(diào)困難。

二、工程質(zhì)量

在工期緊，技術(shù)難度高，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用多的情況下，如何確保西塔工程質(zhì)量達(dá)到魯班獎(jiǎng)要求是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。針對(duì)西塔項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)，我部堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備和論證工作，通過(guò)工藝試驗(yàn)、專(zhuān)家論證解決施工中面臨的困難，加強(qiáng)材料抽檢、駐場(chǎng)監(jiān)造、交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，迄今西塔工程施工質(zhì)量良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

總包工程施工質(zhì)量較好，根據(jù)監(jiān)督抽檢及第三方檢測(cè)報(bào)告，工程基本達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中地下室結(jié)構(gòu)、附樓和裙樓結(jié)構(gòu)已通過(guò)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，項(xiàng)目整體通過(guò)結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)，正開(kāi)展主塔樓主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

機(jī)電工程的總體施工質(zhì)量較好，基本達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，各專(zhuān)業(yè)管道堅(jiān)持結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展深化設(shè)計(jì)先行，使安裝的定位、走向、綜合平衡布置和細(xì)部工藝質(zhì)量均處理得較好，使管道能做到橫平豎直、平正穩(wěn)固和錯(cuò)落有致，各明裝管道的管碼、支吊架、明配電箱及機(jī)電其他明配裝置或設(shè)備的安裝（目前在售樓大堂和樣板間實(shí)施上來(lái)看），能做到平正、牢固、均勻和美觀，在此要提到的是，消防電氣管道、電氣照明管道、通風(fēng)管道和消防給水管道安裝等的工藝質(zhì)量，在質(zhì)監(jiān)站的多次巡查中，也得到肯定。

幕墻工程總體施工質(zhì)量情況：至今為止，幕墻工程的總體施工質(zhì)量較好，基本達(dá)到優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但主塔樓采光頂鋼結(jié)構(gòu)加工，出現(xiàn)加工質(zhì)量不符合要求的情況，我部立即采取措施，要求幕墻施工單位對(duì)已到場(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件全部退場(chǎng)，并整改和重新加工處理。以確保采光頂鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。

三、安全生產(chǎn)及文明施工

我部將安全管理擺在項(xiàng)目管理的首要位置，督促總包單位和各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全措施到位，并督促監(jiān)理單位落實(shí)安全檢查制度，加大安全違規(guī)的處罰力度。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在不同施工階段有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作，總包工程自xxxx年xx月xx日開(kāi)工至2015年xx月xx日，連續(xù)xxx日無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

根據(jù)集團(tuán)公司上半年成立安委會(huì)的要求，對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行全面對(duì)接，完善了西塔項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在施工單位、監(jiān)理單位和我司的共同努力下，未發(fā)生重傷以上的安全生產(chǎn)事故和基本保持較好的文明施工形象。各機(jī)電施工單位自進(jìn)場(chǎng)后，基本能按《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及省、市有關(guān)文明施工規(guī)定做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，能及時(shí)建立西塔項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理架構(gòu)和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工管理人員及一線生產(chǎn)人員基本能做到“三級(jí)安全教育” 和“三級(jí)安全技術(shù)交底”，并進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和會(huì)議，基本能按規(guī)定配備相應(yīng)的安全主任、安全督導(dǎo)員等專(zhuān)職安全管理人員，確保項(xiàng)目的機(jī)電施工作業(yè)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；各施工單位也能基本按規(guī)定保持施工場(chǎng)地、作業(yè)場(chǎng)所、加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和辦公后勤區(qū)的整齊有序、場(chǎng)容場(chǎng)貌和文明衛(wèi)生，基本保持文明施工形象。

在施工管理方面，除了嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，還開(kāi)展針對(duì)結(jié)構(gòu)施工、幕墻封閉，開(kāi)展精裝修施工的狀況編制消防安全管理及實(shí)施方案。聯(lián)合總包、監(jiān)理對(duì)應(yīng)開(kāi)展月度、季度、節(jié)日檢查，并對(duì)總包進(jìn)行了中間安全評(píng)價(jià)。

四、主要管理工作

（1）建立獎(jiǎng)罰制度

月初給總承包單位下達(dá)進(jìn)度考核目標(biāo)，月底會(huì)同監(jiān)理、總承包單位對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行考核，提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰制度的建立有效地調(diào)動(dòng)了施工單位的工作積極性。

（2）積極做好組織協(xié)調(diào)工作

除加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理單位管理外，認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)工作。辦理夜間施工許可證，加強(qiáng)與

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等單位的溝通等，在市創(chuàng)衛(wèi)等檢查中沒(méi)有停過(guò)一天施工，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促各方按計(jì)劃實(shí)施

以工程實(shí)施進(jìn)度為主線，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)修改，重新調(diào)整整個(gè)工程的主要節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，強(qiáng)化計(jì)劃管理，督促各方按制定的計(jì)劃執(zhí)行。

（4）組織召開(kāi)各種會(huì)議

每周定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)工地例會(huì)及總協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，抓好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。此外，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議加以解決。

（5）進(jìn)度款支付

負(fù)責(zé)各施工單位月度工程款申報(bào)，工程造價(jià)變更申報(bào)；工程部用款計(jì)劃匯總及申報(bào)，確保項(xiàng)目建設(shè)款項(xiàng)準(zhǔn)確及時(shí)撥付。此外，及時(shí)了解施工單位的資金使用情況，在不違背原則的情況下，采取靈活多樣的資金批復(fù)手段。

五、結(jié)束語(yǔ)

2015年xx-xx月，我部取得了一些成績(jī)，也存在不足之處。項(xiàng)目后期工程施工任務(wù)更加艱巨，我部將堅(jiān)定信心，按公司的工作部署，在各個(gè)專(zhuān)業(yè)組中發(fā)揮積極作用，努力把項(xiàng)目建成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的工程。我部各位員工，必將以飽滿的熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，全身心地投入到項(xiàng)目的建設(shè)中去，為確保項(xiàng)目按計(jì)劃竣工驗(yàn)收、酒店開(kāi)業(yè)而努力奮斗。

工 程 部

xxx

2015年xx月xx日

第二篇：業(yè)主方項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目工程部管理制度

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

一、合同管理

1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理。

2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱(chēng)、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過(guò)雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過(guò)，同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過(guò)程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

二、工程質(zhì)量管理

1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開(kāi)工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問(wèn)題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

5、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題討論解決處理方案。

三、安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

3、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問(wèn)題及解決辦法以書(shū)面形式上報(bào)公司。

四、進(jìn)度管理

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、投資管理

1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。

3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí)，必須通知公司財(cái)務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、配合財(cái)務(wù)部門(mén)將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三篇：業(yè)主方項(xiàng)目管理

淺談甲方的項(xiàng)目管理

作為項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)于甲方管理而言可以分為兩個(gè)層面，一是對(duì)項(xiàng)目而言，二是對(duì)工程管理人員而言。項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)劣直接反應(yīng)管理人員項(xiàng)目管理水平，同時(shí)，業(yè)主方建設(shè)管理行為對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、廉政等方面有著直接影響。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理。

1、通過(guò)明確崗位職責(zé)，使項(xiàng)目管理人員了解自己的主要工作內(nèi)容。

甲方的項(xiàng)目管理不同于施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理。多數(shù)甲方從業(yè)人員來(lái)源于施工單位或監(jiān)理單位，積累了豐富的工程現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)，但未必掌握了把控整個(gè)項(xiàng)目的能力。恰恰身份的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，讓我們很多工程管理人員一時(shí)難以適應(yīng)。

2、通過(guò)制定績(jī)效考核，使項(xiàng)目管理人員明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量并驗(yàn)證，同時(shí)作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)整體把握部門(mén)人員管理的重要依據(jù)。

項(xiàng)目的實(shí)施好壞并不一定代表甲方管理水平的優(yōu)劣。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可能是由于有經(jīng)驗(yàn)的施工單位、優(yōu)秀的監(jiān)理單位管理的結(jié)果，并不一定是甲方管理人員管理有方的成果。同樣，問(wèn)題項(xiàng)目可能由于很多因素例如施工單位施工能力和組織能力問(wèn)題等等導(dǎo)致，雖然客觀反映了甲方項(xiàng)目管理的成果，但未必直接反映人員水平。項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題、監(jiān)督整改、復(fù)查結(jié)果的整個(gè)過(guò)程，需要工作思路、水平、方法、目的來(lái)貫穿始終。通過(guò)績(jī)效考核的制定，明確甲方管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理考核方法，甄別甲方管理人員的工作能力。

3、通過(guò)合同文件、部門(mén)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理人員掌握自己的工作方法和手段。

作為甲方項(xiàng)目管理人員開(kāi)展工作的依據(jù)和手段，完善的合同文件和部門(mén)項(xiàng)目管理的相關(guān)制度尤為重要。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

1、重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作重視項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作。市政建設(shè)項(xiàng)目前期工作分為三個(gè)階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段。貫穿于三個(gè)階段的核心是設(shè)計(jì)工作，提高項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量主要就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。這就需要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位深入現(xiàn)場(chǎng)，做實(shí)做細(xì)地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，尤其對(duì)路線方案的比選，對(duì)不良地質(zhì)的處治等要做好方案，反復(fù)比選，科學(xué)合理地確定推薦方案。對(duì)占用耕地、水土保持、環(huán)境保護(hù)等工作要予以充分關(guān)注，使項(xiàng)目能按照基本建設(shè)程序的要求順利進(jìn)行。項(xiàng)目業(yè)主單位和行業(yè)主管部門(mén)要保證項(xiàng)目有合理的前期工作時(shí)間和周期。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

2.1、規(guī)范施工招標(biāo)及評(píng)標(biāo)。施工招標(biāo)是工程建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種競(jìng)爭(zhēng)方式，是雙方當(dāng)事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)確定中標(biāo)人，能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用。當(dāng)前的工程招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標(biāo)。政府部門(mén)監(jiān)管和招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)工作的不嚴(yán)格，導(dǎo)致了素質(zhì)不高的從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場(chǎng)，人員混入不利于工程質(zhì)量的提高。要認(rèn)真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)市政工程施工項(xiàng)目的單位，必須是相應(yīng)市政工程資格證書(shū)，具有法人資格且信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵(lì)優(yōu)秀施工隊(duì)伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當(dāng)增

加那些參加過(guò)同類(lèi)工程項(xiàng)目并得到質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的施工單位的預(yù)審或后審分?jǐn)?shù)。

2.2、以監(jiān)理為核心加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作，這就要求理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者關(guān)系，根據(jù)市政工程項(xiàng)目實(shí)際，建立政府監(jiān)督、業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個(gè)層次”的質(zhì)量保證體系，從當(dāng)前市政工程施工實(shí)踐證明，要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實(shí)保護(hù)各方利益。以社會(huì)監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這也有利于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理工程師嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。讓施工單位在保證質(zhì)量要求的前提下才能談節(jié)約成本。

2.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織施工單位人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施，審查施工人員是否經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底，審查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行全過(guò)程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的業(yè)主方有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰并提出限期整改意見(jiàn)，對(duì)整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。施工中控制好工程安全技術(shù)措施費(fèi)，將安全措施費(fèi)如數(shù)撥給施工方，保證安全措施費(fèi)真正用在安全技術(shù)措施上。加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各施工方加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)檢力度，使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)賽，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

2.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。按照政府相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍護(hù)、搭建大臨設(shè)施、設(shè)置七圖一排及安全警示標(biāo)牌、平整材料及半成品堆放場(chǎng)地、控制揚(yáng)塵及噪音擾民、禁止泥土上路、建立健全現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)管理及保衛(wèi)制度、制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理及防火安全措施、搞好職工宿舍及食堂環(huán)境衛(wèi)生、及時(shí)足額劃撥文明施工措施費(fèi)，保證文明施工措施費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。

2.5、加強(qiáng)工程變更的造價(jià)控制。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標(biāo)文件和工程量清單中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目。一般來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)完成后，市政工程項(xiàng)目的造價(jià)就已基本形成，但在整個(gè)市政工程的投資物化過(guò)程中，為保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的工程變更應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)市政工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，符合市政工程質(zhì)量和使用功能的要求以及環(huán)境保護(hù)的要求。對(duì)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生變更時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以控制：

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理控制造價(jià)變更。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于設(shè)計(jì)單位的人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)了解不夠，致使施工過(guò)程中改變?cè)O(shè)計(jì)，造成重大變更；因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在初步設(shè)計(jì)階段初期，尤其影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

（2）從工程規(guī)模和數(shù)量上控制變更造價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)禁通過(guò)工程變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于地質(zhì)變化或規(guī)劃等原因的變更，要求嚴(yán)格變更程序辦理，先做工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費(fèi)用，按規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)審批后，方可實(shí)施，不能以會(huì)議形式來(lái)決定變更，更不能先實(shí)施變更后補(bǔ)辦手續(xù)的方法，工程變更做到有依有據(jù)使工程變更得到有效控制。

（3）從準(zhǔn)確計(jì)量上控制變更造價(jià)。變更工程量的準(zhǔn)確計(jì)量是控制變更工程造價(jià)的關(guān)鍵，在變更工程實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，了解和掌握工程實(shí)際情況，對(duì)數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準(zhǔn)確性，使變更造價(jià)得到有效控制。（4）從工程變更單價(jià)上控制變更。工程變更單價(jià)的確定是建設(shè)項(xiàng)目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價(jià)的有效措施之一。工程變更費(fèi)用由變更數(shù)量以及變更單價(jià)來(lái)計(jì)算的，不但要準(zhǔn)確計(jì)量工程量，還要合理確定變更單價(jià)。變更單價(jià)的確定是一個(gè)復(fù)雜工作，應(yīng)做到有依有據(jù)，不能草率應(yīng)付，要建立一套科學(xué)的定價(jià)原則，才能使工程造價(jià)得到控制。

6、合理安排進(jìn)度工期。合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項(xiàng)目及早投入運(yùn)行、降低建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進(jìn)度受施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項(xiàng)控制帶來(lái)很大困難。片面強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車(chē)造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無(wú)論哪種因素造成的搶工均會(huì)給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過(guò)分地壓縮工期，不僅會(huì)使工程增加趕工的技術(shù)措施費(fèi)用增加，還會(huì)使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項(xiàng)目的綜合成本反而增加。

7、按合同要求撥付工程進(jìn)度款。業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理審核后的工程量計(jì)算書(shū)、工程變更引起工程量的增減以及相關(guān)證明文件報(bào)告后按合同約定進(jìn)行核對(duì)，確保工程進(jìn)度撥款與工程進(jìn)度同步。

8、加強(qiáng)工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設(shè)過(guò)程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所以，我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候一定嚴(yán)格按照武漢市城建檔案館對(duì)市政工程技術(shù)資料要求及時(shí)搜集、整理、管理，以達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映施工及驗(yàn)收的全過(guò)程，為工程的竣工驗(yàn)收評(píng)定及以后的工程進(jìn)行維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建提供重要依據(jù)。

三、規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的廉政建設(shè)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的廉政建設(shè)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的廉政建設(shè)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目中的廉政建設(shè)

1、加強(qiáng)業(yè)主從業(yè)人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業(yè)主人員拒腐防變意識(shí)入手，還應(yīng)認(rèn)真堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)的源頭治本措施。

2、對(duì)業(yè)主從業(yè)人員的從政行為，要加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，建立健全制約機(jī)制，是預(yù)防腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點(diǎn)制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過(guò)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查以落實(shí)、強(qiáng)化對(duì)業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3、建立工程廉政常效機(jī)制，建立健全工程廉政投機(jī)，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度，在實(shí)踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢(shì)下工程建設(shè)廉政建設(shè)得以不斷發(fā)展，成為行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢(shì)頭。現(xiàn)在新開(kāi)工的市政建設(shè)工程在簽訂《施工合同》的同時(shí)都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)工程全部實(shí)行依法招投標(biāo)，推行無(wú)標(biāo)底投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的探索，減少人為因素，進(jìn)一步增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的透明度

第四篇：工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(業(yè)主方)崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（業(yè)主方）崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

2、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

3、合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。

4、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

第五篇：業(yè)主方部門(mén)及各崗位職責(zé)

總 經(jīng) 理

1、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、擬訂公司的基本管理制度；

4、制訂公司的具體規(guī)章；

5、組織審議工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、成本控制方案并組織實(shí)施；監(jiān)督、檢查總承包人的質(zhì)量、進(jìn)度、安全執(zhí)行情況，提出整改意見(jiàn)，對(duì)總承包人的違約行為進(jìn)行處罰，對(duì)總承包人的支付及資金使用進(jìn)行監(jiān)管，并將上述情況及時(shí)上報(bào)公司董事會(huì)；

6、負(fù)責(zé)公路建設(shè)管理工作；

7、組織公司征地拆遷具體工作，擬訂征地拆遷實(shí)施方案報(bào)董事會(huì)審批；

8、對(duì)勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，督促施工圖設(shè)計(jì)執(zhí)行工可、初設(shè)批復(fù)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并滿足重慶市的相關(guān)技術(shù)要求；

9、開(kāi)展公司與政府各部門(mén)、監(jiān)理公司、總承包單位以及外部協(xié)同機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，做好在辦理設(shè)計(jì)、建設(shè)相關(guān)審批登記手續(xù)時(shí)的工作；

10、執(zhí)行建設(shè)期財(cái)務(wù)雙簽制度；

11、起草薪酬方案提交董事會(huì)審批；

12、負(fù)責(zé)向董事會(huì)報(bào)告工作；

13、《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》、公司《章程》和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理

1、負(fù)責(zé)督促和落實(shí)《投資協(xié)議》、《出資合同》、《項(xiàng)目合作備忘錄》以及其它與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要合同、協(xié)議的各項(xiàng)工作；

2、根據(jù)國(guó)家和重慶市的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章，監(jiān)督和指導(dǎo)總承包方在工程建設(shè)中各項(xiàng)程序和手續(xù)的落實(shí)情況，并提出整改意見(jiàn)；

3、協(xié)調(diào)股東各方的關(guān)系及公司與政府部門(mén)的關(guān)系；

4、分管宏觀層面的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)與各級(jí)高速公路建設(shè)指揮部、各級(jí)地方政府的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、建設(shè)期后期，負(fù)責(zé)公司由建設(shè)期過(guò)渡到營(yíng)運(yùn)期的各項(xiàng)籌備工作；

6、董事會(huì)確定的其它職權(quán)。

副 總 經(jīng) 理

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷工作；

2、監(jiān)督和指導(dǎo)工程監(jiān)理單位的工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)EPC總承包工作；

4、分管工程設(shè)計(jì)和合同管理工作；

5、分管工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

工 程 部 經(jīng) 理

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、協(xié)調(diào)地勘、設(shè)計(jì)，監(jiān)理等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；組織圖標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑；組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；參與合同談判與合同簽訂。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等；對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人，并對(duì)完成的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行處理和決策；負(fù)責(zé)組織工程上新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核；負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核；對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；組織竣工驗(yàn)收及移交；監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理：對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)與其相關(guān)單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)：參與設(shè)計(jì)單位的選擇；參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作；組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系；對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的各種規(guī)章制度。

2、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保及進(jìn)度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件，進(jìn)行施工安排、監(jiān)察，向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理工作及協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

4、支持分包單位資質(zhì)審查工作，參加工程招投標(biāo)的有關(guān)工作。

5、匯總上報(bào)的月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織并主持召開(kāi)月度生產(chǎn)工作會(huì)議，督促各單位全面完場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃。

6、分管工程部職權(quán)范圍內(nèi)的土建施工管理監(jiān)督工作。

7、參與施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審及重大施工方案的討論和審定工作。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故、重大安全事故的調(diào)查處理工作。

9、深入工地督導(dǎo)、指導(dǎo)個(gè)項(xiàng)目工程的平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集歸檔工作。

10、計(jì)劃并實(shí)施工程部各級(jí)員工的培訓(xùn)、考核等工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及技術(shù)質(zhì)量部分有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、管理制度，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。

2、主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，審定施工詳圖，審定施工組織設(shè)計(jì)，制定控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、編制標(biāo)準(zhǔn)化施工文件，下發(fā)，并貫徹執(zhí)行。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

4、組織圖紙自審、會(huì)審。做好同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，優(yōu)化線路，及時(shí)解決設(shè)計(jì)、施工中各種技術(shù)問(wèn)題避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成損失。、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)文件和技術(shù)資料的簽證。

6、與當(dāng)?shù)卣块T(mén)配合好，做好征地拆遷補(bǔ)償工作。

6、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定和改進(jìn)意見(jiàn)；主持項(xiàng)目的質(zhì)量、安全會(huì)議，定期不定期的對(duì)全線進(jìn)行質(zhì)量、安全聯(lián)檢。

7、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理、存檔工作。

8、對(duì)本項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行考核，可根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱(chēng)職的可建議退回公司。

9、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

安全環(huán)保管理崗位職責(zé)

1、貫徹國(guó)家、交通部和重慶市關(guān)于工程建設(shè)環(huán)保與安全管理的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)定；

2、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目工程環(huán)保和安全管理的各項(xiàng)制度、辦法，組織編制安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程環(huán)保和安全進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控和管理；

3、參與工程部組織的技術(shù)交底工作，熟悉和掌握相關(guān)項(xiàng)目的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同工程部制定本項(xiàng)目的安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)頻率和評(píng)定方法；

4、負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，督促監(jiān)理、承包人執(zhí)行有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)；

5、組織環(huán)保、安全工作會(huì)議，布置、落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于環(huán)保、安全有關(guān)要求和任務(wù)；

6、掌握工程環(huán)保和安全動(dòng)態(tài)，發(fā)布工程質(zhì)量、安全簡(jiǎn)報(bào)或信息；

7、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、水土保持工作；

8、負(fù)責(zé)安全、環(huán)保事故的調(diào)查處理，參與技術(shù)處理方案的制定；

9、負(fù)責(zé)組織安全和環(huán)保監(jiān)督檢查和巡查工作；

10、接受、配合、協(xié)調(diào)政府環(huán)保、安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作檢查；

11、負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的環(huán)境、安全保證體系并督促檢查

12、；負(fù)責(zé)交工、竣工資料的檔案管理工作；

13、負(fù)責(zé)相關(guān)文件、資料的收集、整理和歸檔；

14、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃合同工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)起草、保管、管理本部門(mén)的各類(lèi)合同、協(xié)議、意向書(shū)、承諾函、文件等書(shū)面材料；

2、指導(dǎo)監(jiān)理、施工單位作好合同管理等方面的工作，負(fù)責(zé)考評(píng)監(jiān)理、施工單位合同管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平；

3、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理、施工單位的履約情況以及合同變更的現(xiàn)場(chǎng)審查核實(shí)，及時(shí)將檢查情況予以反映或通報(bào)；

4、參與審查工程延期、索賠、分包及施工承包人和監(jiān)理單位、供應(yīng)商等的違約事項(xiàng)；

5、當(dāng)工程受險(xiǎn)時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)了解、核實(shí)情況，并協(xié)助承包人向保險(xiǎn)公司索賠；

6、審查工程變更是否符合合同文件規(guī)定，并將補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)文書(shū)納入合同規(guī)范管理；

7、建立合同管理臺(tái)帳，根據(jù)合同不同種類(lèi)，建立健全合同的總臺(tái)帳、分類(lèi)臺(tái)帳；

8、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、計(jì)劃；根據(jù)總體計(jì)劃安排和工程實(shí)際情況，調(diào)整、下達(dá)季計(jì)劃、月計(jì)劃；

9、跟蹤和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議，采取措施確保計(jì)劃的順利實(shí)施和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

10、審核施工、監(jiān)理單位的上報(bào)總體、、季度、月計(jì)劃，負(fù)責(zé)月、季、年進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

11、當(dāng)承包人實(shí)際施工進(jìn)度不能滿足計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并督促承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

12、編制月、季、工程資金用款需求計(jì)劃；

13、定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)送所需的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，適時(shí)發(fā)布工程進(jìn)度公告；

14、參與制定計(jì)量支付的原則和措施，及時(shí)、準(zhǔn)確地開(kāi)展計(jì)量工作；

15、做好工程量復(fù)核工作，確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，避免發(fā)生重大漏計(jì)、重計(jì)或偏差；

16、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)監(jiān)理和施工單位的日常性計(jì)量工作，特別是隱蔽性工程的計(jì)量工作，及時(shí)對(duì)其工程數(shù)量進(jìn)行抽查與復(fù)核。

17、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)審查工程變更，提出變更數(shù)量、變更費(fèi)用報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

18、建立工程變更臺(tái)帳、工程量清單總臺(tái)帳及工程計(jì)量支付臺(tái)帳，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目合同費(fèi)用的變更情況。

19、審核中期支付證書(shū)，中期支付月報(bào)及最終支付申請(qǐng)。20、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算。

21、參與計(jì)算和確定工程總造價(jià)和投資總費(fèi)用；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的估、概、預(yù)算工作；

22、負(fù)責(zé)按照即定的造價(jià)目標(biāo)，對(duì)造價(jià)形成的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭示偏差，及時(shí)糾正，確保工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

23、針對(duì)工程量清單支付項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)的分析、計(jì)算和編制；

24、負(fù)責(zé)搜集工程材料價(jià)格方面的最新相關(guān)信息；

25、參與制定、審核工程變更新增支付項(xiàng)目的單價(jià)；

26、參與招投標(biāo)工作中工程合同價(jià)的確定；

27、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資料管理崗職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)工程類(lèi)圖書(shū)、規(guī)范的保管及借閱管理。

2、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保管本部門(mén)有關(guān)文件和工程質(zhì)量、安全檔案，并進(jìn)行系統(tǒng)管理。

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)報(bào)表編制以及文件的打印、傳遞和分發(fā)。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司各部門(mén)、監(jiān)理單位及施工單位的工作聯(lián)絡(luò)和信息收集，保證質(zhì)量、安全管理信息的暢通。

5、督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，并進(jìn)行審查、匯總。定期不定期擬寫(xiě)工程質(zhì)量通報(bào)。

6、檢查施工、監(jiān)理單位質(zhì)量保證資料的規(guī)范性，統(tǒng)一各種表格填寫(xiě)的格式。

7、參與編寫(xiě)竣工資料管理辦法，督促檢查各施工、監(jiān)理單位竣工文件的編制。

8、負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位竣工檔案的歸檔指導(dǎo)及移交。

9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

業(yè)主代表崗位工作職責(zé)

1．加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)好工程所在地群眾及參建單位的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，建設(shè)和保障工程建設(shè)的和諧環(huán)境。

2．負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。隨時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)情況。

3.熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對(duì)監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)特殊性和重大性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部、建設(shè)辦公室，以便組織專(zhuān)家對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，確定技術(shù)方案。

5.按照有關(guān)工程管理辦法，做好施工過(guò)程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查監(jiān)理人對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。7.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。

8.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。

9.建立健全請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)階段工作有安排，有總結(jié)，定期不定期向工程部（建設(shè)辦公室）書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10.加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

11.加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府關(guān)于土地、森林、水利、環(huán)境保護(hù)等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

12.負(fù)責(zé)交(竣)工資料的收集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

13.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強(qiáng)有力的環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。