第一篇：某能源公司工作報(bào)告

公司年度工作報(bào)告

2012年是XX新能源公司立足發(fā)展的開局年，我們將緊緊圍繞國電電力和XX分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，加大發(fā)展力度，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，努力構(gòu)建積極向上、充滿活力的企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、2011年工作回顧

2011年10月17日經(jīng)國電電力和國電XX分公司部署，國電電力XX新能源開發(fā)有限公司在風(fēng)電公司和光電公司的基礎(chǔ)上組建成立，主要負(fù)責(zé)國電在XX區(qū)域內(nèi)的風(fēng)電、光伏發(fā)電的項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)和運(yùn)營管理。

XX風(fēng)電公司和阿特斯公司圍繞集團(tuán)公司確立的“大力發(fā)展新能源”、“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”兩大戰(zhàn)略任務(wù)和“加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流綜合性電力集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)國電電力年度、年中工作會(huì)和相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合XX新能源發(fā)展實(shí)際情況和國電XX分公司制定的風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)展規(guī)劃，周密部署，全力推進(jìn)風(fēng)、光項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)進(jìn)程，克服種種困難，加大公關(guān)溝通協(xié)調(diào)，確保了各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。

（一）前期工作目標(biāo)全面完成

在國電電力和國電XX分公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級(jí)人員的多方努力，風(fēng)電年內(nèi)完成了鹽池青山一、二期、紅寺堡石板泉一、二期、中衛(wèi)香山一期5個(gè)項(xiàng)目共247.5MW獲得核準(zhǔn)，太陽山一期、固原三營一期2個(gè)項(xiàng)目取得“路條”的前期工作目標(biāo)。光伏發(fā)電年內(nèi)完成了國電大武口Ⅰ期10MWp、紅寺堡Ⅰ期30MWp、中衛(wèi)宣和Ⅰ期20MWp的核準(zhǔn)任務(wù)，陶樂Ⅰ期30MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目、中衛(wèi)宣和Ⅱ期30MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目、大武口Ⅱ期20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在積極爭取路條工作。圓滿完成了國電電力和國電XX分公司下達(dá)的年度前期工作目標(biāo)。

（二）多措并舉，全面完成工程建設(shè)目標(biāo)

經(jīng)過不懈努力，積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，全面推進(jìn)工程進(jìn)度，按照年度目標(biāo)要求，風(fēng)電年內(nèi)建成了牛首山3×49.5MW和青山一期49.5MW工程，其中牛首山一、二期在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，青山二期基礎(chǔ)已經(jīng)完成，太陽山一期、香山一期進(jìn)場道路已經(jīng)完成。國電中衛(wèi)宣和Ⅰ期20MWp、國電平羅Ⅱ期20MWp和國電大武口Ⅰ期10MWp光伏項(xiàng)目年內(nèi)建成并相繼并網(wǎng)。公司所有風(fēng)電、光伏項(xiàng)目從立項(xiàng)到建設(shè)，工程造價(jià)均控制在對(duì)應(yīng)工程量執(zhí)行概算以內(nèi)，工程總造價(jià)控制在了上級(jí)公司下達(dá)的造價(jià)目標(biāo)以內(nèi)。同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，保證工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求，全面完成了目標(biāo)責(zé)任書簽訂的風(fēng)電、光伏發(fā)電造價(jià)控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程安全管理目標(biāo)，為公司的全面發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)

由于麻黃山一期建成后受送出工程制約，一直未能并網(wǎng)發(fā)電，嚴(yán)重地影響了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，在此困難條件下，公司在國電電力和XX分公司的支持和幫助下，多方努力，全力攻關(guān)，確保了麻黃山一期工程9月底開始并網(wǎng)調(diào)試，年底通過驗(yàn)收后轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)行，同時(shí)牛首山一、二期也在年內(nèi)并網(wǎng)調(diào)試。光伏發(fā)電在電價(jià)不明朗時(shí)做到了穩(wěn)發(fā)超發(fā)，電價(jià)到位后做到了三個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)電到位，在運(yùn)電站科學(xué)經(jīng)營運(yùn)行到位，截至12月31日，公司投產(chǎn)總裝機(jī)容量達(dá)到218.5MW，風(fēng)電調(diào)試發(fā)電 2659.71萬千瓦〃時(shí)，光伏發(fā)電2923.57萬千瓦〃時(shí)。

（四）強(qiáng)化安全管理，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一是強(qiáng)化在建工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全管理現(xiàn)場跟蹤落實(shí)到位。二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。三是建立安全管理責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“說清楚”，真正將事故處理的“四不放過”原則落在實(shí)處。截至目前，風(fēng)電、光伏發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場、工程現(xiàn)場均杜絕了電力生產(chǎn)一般人身傷亡事故或群傷事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故、重大垮塌事故和職工群體健康事故。

（五）黨群、紀(jì)檢工作目標(biāo)全面完成 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)建“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)工作中，廣大黨員干部以身作則，率先垂范，堅(jiān)持工作在現(xiàn)場。10月份，風(fēng)電、光電兩公司進(jìn)行整合，部分員工崗位發(fā)生調(diào)整，黨群、紀(jì)檢崗位得到充實(shí)和補(bǔ)充，針對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位，公司結(jié)合反腐倡廉活動(dòng)的開展，與相關(guān)人員簽訂了反腐倡廉承諾書。

（六）存在的問題和困難

在取得了一系列成績的同時(shí)，公司的發(fā)展也面臨許多問題和困難：一是電網(wǎng)接入工程建設(shè)滯后制約了所開發(fā)風(fēng)電場、光伏電站的系統(tǒng)外送，影響了風(fēng)場、電站正常投產(chǎn)發(fā)電；二是政府放緩新能源項(xiàng)目發(fā)展速度，項(xiàng)目核準(zhǔn)難度越來越大；三是商調(diào)人員不能及時(shí)到位，影響到了項(xiàng)目投產(chǎn)的前期培訓(xùn)安排。

2011年取得的成績，為公司突破發(fā)展開了一個(gè)好頭。這離不開上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司，向關(guān)心、支持公司工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體員工及在幕后支持我們的家屬表示衷心的感謝。

二、2012年工作安排

（一）工作目標(biāo)

前期發(fā)展目標(biāo)：確保中衛(wèi)香山磚瓦子淌、韓家圈10萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目能夠獲得國家能源局核準(zhǔn)計(jì)劃，并完成核準(zhǔn)；確保陶樂一期30MWp項(xiàng)目核準(zhǔn)并落實(shí)紅寺堡一期30MWp項(xiàng)目接入。確保太陽山二期、固原南峽共計(jì)10萬千瓦風(fēng)電“路條”；大武口二期20MWp、中衛(wèi)宣和二期30MWp、陶樂一期30MWp光伏發(fā)電和大武口分布式能源項(xiàng)目取得路條。

基建目標(biāo)：確保青山二期、香山一期和石板泉一、二期項(xiàng)目開工建設(shè)，并根據(jù)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況和系統(tǒng)接入情況適時(shí)開展太陽山風(fēng)電項(xiàng)目、固原風(fēng)電項(xiàng)目、紅寺堡光伏項(xiàng)目、陶樂光伏項(xiàng)目、宣和二期光伏項(xiàng)目和大武口二期光伏項(xiàng)目的工程建設(shè)工作，為公司穩(wěn)固長足發(fā)展打好基礎(chǔ)。

投產(chǎn)目標(biāo)：確保牛首山三期、鹽池青山一、二風(fēng)電項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)發(fā)電，新能源投產(chǎn)總裝機(jī)容量突破300MW，公司將以更加堅(jiān)實(shí)的步伐前進(jìn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保所有投產(chǎn)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目不發(fā)生人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通、環(huán)境污染、垮塌和職工群體健康等事故。全面提升安全控制能力，保證公司安全生產(chǎn)管理可控在控。

經(jīng)營目標(biāo)：細(xì)化經(jīng)營主業(yè)管理，提升經(jīng)營管理能力，全面放眼市場，拓寬經(jīng)營空間，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，保證公司高質(zhì)量、快速、可持續(xù)發(fā)展，開拓富有XX新能源特色的經(jīng)營模式。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：拼搏奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力打造一支充滿活力、積極和諧的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，將企業(yè)文化建設(shè)深入到公司的日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去。

（二）2012年度面臨的形勢(shì)

2012年是公司發(fā)展的開局之年，伴隨風(fēng)電和光電的強(qiáng)勁聯(lián)合，國電在XX的新能源格局和發(fā)展思路出現(xiàn)了突破性進(jìn)展。優(yōu)勢(shì)資源得到了整合，優(yōu)良作風(fēng)得到了互補(bǔ)，干部員工隊(duì)伍也在融合中醞釀出全新的企業(yè)文化。面對(duì)新的形勢(shì)，新成立的XX新能源公司將以前所未有的嶄新姿態(tài)開始新的旅程。

在機(jī)遇面前我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，無論是政策面上對(duì)新能源發(fā)展速度的放緩，還是技術(shù)面上電網(wǎng)接入瓶頸等問題的困難，都使得2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何確保風(fēng)電、光電多個(gè)項(xiàng)目取得路條、核準(zhǔn)和接入審批，如何確保已核準(zhǔn)項(xiàng)目的開工建設(shè)及安全投產(chǎn)，如何科學(xué)管理、創(chuàng)新經(jīng)營，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展，都是公司需要面對(duì)的問題，成為全體干部員工都面臨的挑戰(zhàn)。

（三）2012年度工作思路和對(duì)策

1、發(fā)展工作

一是樹立創(chuàng)造可能、緊抓機(jī)遇、快速發(fā)展的理念。繼續(xù)發(fā)揮“四千”公關(guān)精神，在新能源發(fā)展放緩的前提下創(chuàng)造可能，利用良好的人脈資源，在激烈競爭的環(huán)境下緊抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)項(xiàng)目公關(guān)，搶占先機(jī)快速發(fā)展。二是樹立優(yōu)質(zhì)發(fā)展，保障效益的發(fā)展理念。在攻堅(jiān)克難的過程中摸索捷徑，為公司健康可持續(xù)發(fā)展積累成熟的經(jīng)驗(yàn)，以最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目開發(fā)模式和最有效的發(fā)展手段為公司創(chuàng)造效益。

三是樹立規(guī)劃和基建服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于經(jīng)營效益的理念。無論是項(xiàng)目的規(guī)劃還是建設(shè)，都要有足夠的預(yù)見性和可延續(xù)性，最大程度上排除日后生產(chǎn)和經(jīng)營效益可能遇到的不利影響，做好前期服務(wù)。

2、安全生產(chǎn)工作

2012年，公司風(fēng)電、光伏發(fā)電投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量將超過300MW，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。為此，一是樹立保安全生產(chǎn)就是保效益的理念，在生產(chǎn)和工程現(xiàn)場，加強(qiáng)培訓(xùn)，為保效益鍛煉培養(yǎng)出一支責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、滿足工作崗位要求的職工隊(duì)伍。二是樹立安全服務(wù)于經(jīng)營的理念，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，大膽創(chuàng)新生產(chǎn)管理思路，在實(shí)踐中摸索出一套高效、經(jīng)濟(jì)的安全生產(chǎn)模式。三是對(duì)標(biāo)管理和建標(biāo)管理機(jī)制，參照同行業(yè)一系列優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)和對(duì)標(biāo)管理競賽活動(dòng)，逐步建立、健全各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電對(duì)標(biāo)、光電建標(biāo)的生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3、經(jīng)營工作

要強(qiáng)化盈利意識(shí)，保持公司快捷、健康、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。開源節(jié)流，深挖公司經(jīng)營主業(yè)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和成本細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，通過預(yù)算管理，從各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)、各項(xiàng)費(fèi)用控制等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和各種費(fèi)用的過程管理和控制，有效降低成本，完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

公司經(jīng)營方面，明確服務(wù)和管理雙重屬性，圍繞這兩方面開展日常工作，既體現(xiàn)經(jīng)營工作的中心地位又要發(fā)揮其服務(wù)作用。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)指標(biāo)管理和資金管理控制，提高資金使用效率；對(duì)外作好電力市場營銷分析工作，爭取電量利潤最大化；同時(shí)要樹立多渠道增收、節(jié)支的多種經(jīng)營理念，爭取自治區(qū)電價(jià)補(bǔ)貼（光伏）、自建線路補(bǔ)貼和CDM收入，并依靠新能源相關(guān)政策減免行政稅賦。

風(fēng)場電站經(jīng)營方面，一是要貫徹成本控制理念，提高生產(chǎn)效率；二是樹立自主經(jīng)營理念，提高職工主人翁意識(shí)；三是樹立職工收益與盈利掛鉤的理念，提高職工勞動(dòng)積極性。

公司各部門、各項(xiàng)目部要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管控，牢固節(jié)儉辦大事的思想，強(qiáng)化經(jīng)營要保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，深刻領(lǐng)悟公司盈利是企業(yè)收益的前提和保證。

4、企業(yè)文化建設(shè)

我們將以國電集團(tuán)和國電電力宣揚(yáng)的企業(yè)文化為源泉，結(jié)合XX地區(qū)地域文化和新能源發(fā)展特點(diǎn)，建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。宗旨是：努力營造積極向上、充滿活力的企業(yè)氛圍，全力打造一支拼搏奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧進(jìn)取的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，逐步形成富有XX新能源特色的企業(yè)文化。

首先在全公司范圍樹立企業(yè)文化理念，得到全體干部職工思想上的認(rèn)同，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀念；其次全力推進(jìn)企業(yè)文化和價(jià)值觀念的逐步完善和實(shí)現(xiàn)，滲透到工作的一點(diǎn)一滴中，使之成為開展工作的動(dòng)力和原則；最后依托企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響，憑借軟實(shí)力逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)愿景，為國電在XX的新能源事業(yè)提供源源不絕的動(dòng)力。

同志們，隨著社會(huì)能源格局的轉(zhuǎn)變和政府能源政策的調(diào)整，新能源正成為推動(dòng)能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力，我們這一代國電人將親自參加以新能源為標(biāo)志的電力工業(yè)轉(zhuǎn)型的偉大變革，機(jī)遇難得，使命光榮。新的一年，在總結(jié)成就和迎接挑戰(zhàn)中我們踏上了新的征程，讓我們?cè)谠趪婋娏蛧奨X分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，奪取2012年各項(xiàng)工作新勝利，開創(chuàng)國電在XX新能源領(lǐng)域的新輝煌！

第二篇：企業(yè)能源計(jì)量工作報(bào)告

企業(yè)能源計(jì)量工作報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2008年10月20日 來源： 閱讀人次：次

吳江市年耗5000噸標(biāo)煤以上企業(yè)能源計(jì)量工

作報(bào)告

一、我市用能情況分析

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)能源管理基礎(chǔ)工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高能源管理水平，更好地服務(wù)于節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的工作目標(biāo)，2007年我市采取了一系列的節(jié)能降耗管理措施，節(jié)能效益明顯提高。但5000噸標(biāo)煤以上耗能企業(yè)能源消費(fèi)量增幅仍然較大，某些企業(yè)負(fù)責(zé)人節(jié)能減排的思想有待進(jìn)一步的解放，企業(yè)在節(jié)能減排上的資金投入需進(jìn)一步的加大，全市重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能降耗工作依然任重道遠(yuǎn)。

2007年我市69家市重點(diǎn)耗能企業(yè)能源消耗折合標(biāo)煤數(shù)為135萬噸，節(jié)標(biāo)煤數(shù)達(dá)4.07萬噸，節(jié)能降耗取得新的突破，但各單位之間節(jié)能降耗的情況不均衡，甚至出現(xiàn)了一部分單位節(jié)能標(biāo)煤數(shù)不降反升，能源消費(fèi)增速加快的局面。07年我市工業(yè)用能一直保持高增長態(tài)勢(shì)，工業(yè)能耗占全市能耗總量提高比重日益提高，能源消耗總體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、我市用能單位能源計(jì)量情況分析

企業(yè)建立完備的能源計(jì)量監(jiān)控管理體系，對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營核算，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要基礎(chǔ)作用。眾所周知，嚴(yán)格企業(yè)能源計(jì)量管理可以為企業(yè)帶來巨大效益。在發(fā)達(dá)國家，通過能源節(jié)約與綜合利用直接獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，各行業(yè)都不惜把大量資金投入計(jì)量領(lǐng)域，以期獲得高額經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在我國，石油化工、冶金、電力等能源消耗總量較大的行業(yè)一直非常重視企業(yè)能源計(jì)量工作，建立了較為完善的企業(yè)能源計(jì)量體制，也是各工業(yè)行業(yè)中能源計(jì)量管理相對(duì)完善的，而其他行業(yè)的能源計(jì)量工作相對(duì)薄弱。根據(jù)對(duì)我市市重點(diǎn)耗能企業(yè)的檢查統(tǒng)計(jì)，69家企業(yè)配有能源計(jì)量管理人員共135人，其中專計(jì)量管理人員69人，兼職計(jì)量管理人員66人，應(yīng)配備能源計(jì)量器具應(yīng)在1469臺(tái)，實(shí)際配備的能源計(jì)量器具為1234臺(tái)，配備率達(dá)到84%，此外執(zhí)行周期檢定的能源計(jì)量器具受檢率以及合格使用率達(dá)到97%，基本上能達(dá)到能源計(jì)量器具配備和管理通則中的要求。但是能源計(jì)量管理方面還存在比較大的問題，我市這些市重點(diǎn)企業(yè)中僅有1家單位通過了計(jì)量體系確認(rèn)的，13家企業(yè)通過了計(jì)量保證確認(rèn)，10家企業(yè)通過了計(jì)量合格確認(rèn)，未建立計(jì)量體系確認(rèn)的單位達(dá)到了檢查企業(yè)中的一半以上，其他企業(yè)在能源計(jì)量制度、人員、器具的管理方面等還存在比較嚴(yán)重的問題。

從我市年耗5000噸以上標(biāo)煤耗能單位的能源計(jì)量情況來看，大部分企業(yè)對(duì)能源計(jì)量工作還只是停留在對(duì)器具的管理、檢定等基礎(chǔ)工作上，從人員到管理制度都不夠完善，企業(yè)總負(fù)責(zé)人的思想存在偏差，多方面的原因?qū)е履茉从?jì)量工作相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在企業(yè)的一級(jí)能源計(jì)量器具的配置與管理方面由于涉及企業(yè)間的貿(mào)易結(jié)算，所以配置和管理相對(duì)完善，但在一些流體計(jì)量方面由于技術(shù)原因仍存在因計(jì)量器具不準(zhǔn)確而產(chǎn)生貿(mào)易摩擦的情況。如一些熱電廠向多個(gè)蒸汽用戶供應(yīng)蒸汽，當(dāng)冬季總蒸汽需求量大時(shí)，蒸汽總管的流量計(jì)準(zhǔn)確而各個(gè)用戶的個(gè)別流量計(jì)可能處于非設(shè)計(jì)負(fù)荷區(qū)，使得各個(gè)用戶的流量和有可能小于總管流量；當(dāng)處于夏季時(shí)，有可能出現(xiàn)用戶少，用蒸汽的企業(yè)根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)需要蒸汽需求大，流量計(jì)能夠準(zhǔn)確計(jì)量，但總管的流量小于流量計(jì)的設(shè)計(jì)工作范圍而導(dǎo)致流量測(cè)量不到，從而出現(xiàn)各個(gè)流量計(jì)的和大于總管的流量。類似的情況在很多行業(yè)和地區(qū)多有發(fā)生，這需要在流量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置

方面系統(tǒng)考慮加以解決。第二，企業(yè)的二級(jí)能源計(jì)量器具一般指的是能源在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)分公司或各個(gè)車間及各個(gè)工序之間的分配和互相輸送。目前在石油化工、冶金、電力等幾個(gè)行業(yè)二級(jí)計(jì)量的配置和管理是相對(duì)完善的，而在其他行業(yè)則相對(duì)較薄弱，很多企業(yè)能源購入以后認(rèn)為內(nèi)部計(jì)量無所謂，根本不去管理，尤其是對(duì)工藝產(chǎn)出能，仍存在沒必要進(jìn)行明確計(jì)量的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這種情況在很多企業(yè)的能源管理工作中存在，導(dǎo)致無法對(duì)企業(yè)的能源消耗情況進(jìn)行管理分析。這需要企業(yè)首先在認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)能源管理，改變“重節(jié)能項(xiàng)目輕能源計(jì)量”的認(rèn)識(shí)，并樹立通過能源計(jì)量器具完善加強(qiáng)能源管理的投資要比一般的節(jié)能項(xiàng)目投資的效益要明顯的意識(shí)。第三，企業(yè)的三級(jí)能源計(jì)量器具的配置一般是指企業(yè)用能設(shè)備的能源計(jì)量情況，企業(yè)的三級(jí)能源計(jì)量器具的配置情況普遍較差，即使是能源管理情況比較好的行業(yè)中的企業(yè)也存在很多問題。按照GB17167即《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》要求，企業(yè)在計(jì)量方面的投資將可能顯著增加，同時(shí)由于多方面的因素限制也使得一些儀表無法安裝上去，但是在一些重點(diǎn)裝置和工序方面，企業(yè)對(duì)其能源計(jì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，尤其是根據(jù)工藝的需要已經(jīng)配置了一定量的能源計(jì)量器具、只需適當(dāng)加一些儀表就可以完成能量平衡監(jiān)測(cè)的裝置和工序。第四，企業(yè)能源計(jì)量儀表采集的能源數(shù)據(jù)管理方面相對(duì)薄弱。企業(yè)的計(jì)量器具一般由設(shè)備或儀表車間管理，能源數(shù)據(jù)的月報(bào)數(shù)據(jù)有能源統(tǒng)計(jì)部門管理，而能源的采購和消費(fèi)調(diào)度由生產(chǎn)和運(yùn)行管理部門管理，能源計(jì)量、能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、能源利用效率和成本分析等相關(guān)工作缺乏統(tǒng)一部門的管理，所以導(dǎo)致能源計(jì)量工作的重要性得不到應(yīng)有的認(rèn)可，這也是能源計(jì)量得不到重視的重要原因之一。

三、典型事例

蘇州東吳水泥有限公司是一家大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，2007年獲得國家免檢榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得了計(jì)量保證確認(rèn)。在這次開展重點(diǎn)用能單位能源計(jì)量工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查工作中，企業(yè)積極配合，非常重視節(jié)能減排工作，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB17167《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，積極配備好能源計(jì)量器具，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行積極改進(jìn)。并通過建立能源計(jì)量管理體系，做好能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集，積極開展能源計(jì)量工作。

公司設(shè)有專職計(jì)量人員26名，負(fù)責(zé)所有進(jìn)出廠原燃材料和出廠水泥的計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的維護(hù)和周檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的正常使用和計(jì)量數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)計(jì)。

一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率為100%。根據(jù)煤、電、水等各類能源的配備要求，分別配置了進(jìn)出能源計(jì)量器具，對(duì)各主要用能設(shè)備也配備了相應(yīng)的能源計(jì)量器具。由專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理，分別建有能源計(jì)量器具一覽表，主要次級(jí)用能單位和主要用能設(shè)備的能源計(jì)量器具一覽表，并建立能源計(jì)量器具檔案，按周期開展檢定。企業(yè)建立了三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職責(zé)，制訂了考核機(jī)制，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合技術(shù)改造，節(jié)能減排效果明顯。2006年、2007年分別節(jié)約能源折合標(biāo)煤1295噸、3592噸，2007年萬元GDP能耗折合標(biāo)煤4.21噸，同比2006年節(jié)能百分比達(dá)7.06%。由于企業(yè)重視節(jié)能減排工作，投入的資金得到了良好的節(jié)能回報(bào)，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)和重視計(jì)量管理工作的同時(shí)，對(duì)我局給予的企業(yè)計(jì)量工作指導(dǎo)作出充分的肯定和感謝。

四、存在問題

目前有些企業(yè)仍未把節(jié)約能源和利用作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保障措施，節(jié)能的法律意識(shí)淡薄，企業(yè)能源計(jì)量工作比較被動(dòng)，認(rèn)為能源計(jì)量是政府要求的，是“不得不做”的，因此采取敷衍了事的態(tài)度。開展企業(yè)能源計(jì)量工作仍存在著很多問題。

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層片面追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)值，忽視計(jì)量管理對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的保證作用以及它所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，能源計(jì)量在企業(yè)經(jīng)營管理中仍未得到足夠的重視。

二是企業(yè)計(jì)量基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)計(jì)量設(shè)施需要一定的前期投入，投入不足導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性大大降低。

三是計(jì)量管理水平落后，很多企業(yè)沒有建立科學(xué)合理有效的計(jì)量管理制度或不嚴(yán)格執(zhí)行，使計(jì)量管理制度形同虛設(shè)。

四是企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員和技術(shù)人員素質(zhì)有待提高。由于得不到應(yīng)有的重視，企業(yè)計(jì)量人員缺少技能提高的機(jī)會(huì)且待遇較低，很多高素質(zhì)人才流向其他生產(chǎn)部門。

五是政府計(jì)量行政主管部門和行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)沒有完全到位。這些原因?qū)е缕髽I(yè)計(jì)量工作沒有充分發(fā)揮促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。

五、下一步工作打算

針對(duì)我市重點(diǎn)耗能企業(yè)多、也存在較多問題的實(shí)際情況，我局制訂了下一步工作計(jì)劃如下：

1、開展節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)與宣傳，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)。在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的幫助下，開展企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)能源計(jì)量人才隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)能源計(jì)量人員的綜合素質(zhì)，督促企業(yè)能源工作做到量化管理。

2、實(shí)行能源的目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。加強(qiáng)與市經(jīng)貿(mào)委的溝通聯(lián)系，建立和完善節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰。將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績考核制度，嚴(yán)格績效考核，注重節(jié)能實(shí)效。

3、促進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，鼓勵(lì)節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用。企業(yè)每年安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造。要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。

4、進(jìn)一步完善企業(yè)計(jì)量管理體系。計(jì)量檢測(cè)體系是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要體系，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、增加效益的重要技術(shù)基礎(chǔ)。對(duì)列入國家、省、市重點(diǎn)的耗能企業(yè)，計(jì)量管理要求全部達(dá)到省級(jí)計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)（保證確認(rèn)）水平以上，其他企業(yè)達(dá)到市級(jí)計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)（合格確認(rèn)）水平以上，從而為能源審計(jì)提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。

第三篇：2018國家能源集團(tuán)工作報(bào)告

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo) 建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)

堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)決策部署，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)都圓滿完成了黨和人民賦予的責(zé)任與使命

2017年11月28日，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，國家能源集團(tuán)正式掛牌成立，這是一個(gè)歷史性的時(shí)刻，在中國能源工業(yè)改革發(fā)展史上，也是一個(gè)重要的里程碑。兩家集團(tuán)組建以來，在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，伴隨著改革開放和我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，伴隨著能源大國的崛起，通過歷任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的艱苦努力，從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了歷史性成就。神華和國電的發(fā)展歷程，就是一部不畏艱難、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展史，就是一部勇于擔(dān)當(dāng)、接力探索的改革史，就是一部團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪前行的奮斗史。

這些年，兩家集團(tuán)始終旗幟鮮明堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定不移地與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保了黨的理論和路線方針政策有效貫徹執(zhí)行，始終保持改革發(fā)展的正確方向。積極踐行總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)煤炭清潔生產(chǎn)利用，大力發(fā)展新能源和可再生能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，大力推動(dòng)自主創(chuàng)新，深入開展國際合作，保障了能源供應(yīng)，維護(hù)了國家能源安全。神華集團(tuán)建成了世界單體規(guī)模最大的400萬噸級(jí)煤間接液化工業(yè)裝置，總書記一年內(nèi)三次對(duì)神寧項(xiàng)目作出重要指示批示，在視察項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場時(shí)，發(fā)出了“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，這是對(duì)我們的巨大鼓舞，也是國家能源集團(tuán)未來發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，一定要永遠(yuǎn)銘記，堅(jiān)決貫徹。堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心和決心，更加突出質(zhì)量效益，更加注重存量資產(chǎn)經(jīng)營，更加注重布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加注重全面深化改革，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。始終牢記中央企業(yè)肩負(fù)的重大責(zé)任，不忘初心，牢記使命，積極響應(yīng)中央號(hào)召，落實(shí)國家戰(zhàn)略，加強(qiáng)能源民生工程建設(shè)，做好精準(zhǔn)扶貧，讓能源發(fā)展成果更多惠及民生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

神華集團(tuán)源于1985年啟動(dòng)的神華工程，是黨的十四大提出的長江三峽、南水北調(diào)等跨世紀(jì)特大工程之一。1995年成立以來，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迅速成長為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍力量，在世界煤炭格局中具有舉足輕重的地位。二十多年來，神華的規(guī)模實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額從111億元增長到9856億元，增長88倍；利潤總額領(lǐng)跑全行業(yè)，始終名列前茅。神華創(chuàng)造了一體化的產(chǎn)業(yè)格局，神東、準(zhǔn)能、神新等企業(yè)建成一批現(xiàn)代化的千萬噸礦井，包神、神朔、朔黃、黃驊港等交通運(yùn)輸企業(yè)，建成了西煤東運(yùn)第二條大通道，集團(tuán)大力推進(jìn)電力業(yè)務(wù)發(fā)展，將神華打造成為清潔能源戰(zhàn)略的踐行者，邁入世界500強(qiáng)的中游水平。神華堅(jiān)持精干高效和精益管理，開展央企總部第一批董事會(huì)試點(diǎn)，煤礦安全生產(chǎn)水平始終保持世界領(lǐng)先，國華電力、國神、神皖、福建、四川等企業(yè)率先實(shí)施火電超低排放改造，實(shí)現(xiàn)“用煤和用氣一樣干凈”，走出一條煤炭清潔高效利用之路。國華投資公司加大新能源發(fā)展力度，銷售、物資等企業(yè)集中管控成效顯著。神華的科技創(chuàng)新保持行業(yè)領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、中國專利金獎(jiǎng)3項(xiàng)，牽頭承擔(dān)煤炭行業(yè)唯一國家重大專項(xiàng)，建成世界最先進(jìn)的2億噸級(jí)神東千萬噸礦井群，世界首套8米大采高工作面，煤制油公司建成世界首套百萬噸級(jí)煤直接液化項(xiàng)目，形成以低碳所、研究院等為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系。在國資委業(yè)績考核中，神華集團(tuán)累計(jì)獲得了13個(gè)A級(jí)。

國電集團(tuán)是在2002年“廠網(wǎng)分開”電力體制改革中，組建的五大全國性發(fā)電集團(tuán)之一。成立之初，面對(duì)建國50多年的長期缺電局面，主動(dòng)扛起中央賦予的重大責(zé)任，克服機(jī)組老舊、資本金匱乏等不利條件，成功應(yīng)對(duì)煤電矛盾、金融危機(jī)、行業(yè)巨虧、市場化改革等一系列重大考驗(yàn)，綜合實(shí)力大幅提升，發(fā)電裝機(jī)由2213萬千瓦增長到1.46億千瓦，資產(chǎn)總額由667億元增長到8081億元，凈資產(chǎn)由90億元增長到1545億元，成為世界第二大發(fā)電集團(tuán)，為保障我國電力供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。國電歷任領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹中央決策部署，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從“一體兩翼”，到大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再到全面實(shí)施“一五五”戰(zhàn)略，建設(shè)成為以發(fā)電為主體，以煤炭為基礎(chǔ)，科技環(huán)保、物資物流、金融等產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同的一流綜合性電力集團(tuán)，國電電力、華北、東北、江蘇、山東、平煤等企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，科環(huán)、物資、燃料、資本、置業(yè)等專業(yè)化公司為主業(yè)發(fā)展提供了有力支撐，各省區(qū)公司都為集團(tuán)改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國電成功打造了綠色發(fā)展品牌，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展可再生能源，風(fēng)電躍居世界第一，龍?jiān)措娏Τ蔀樾履茉搭I(lǐng)軍企業(yè)，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)行業(yè)變革，新能源院、電科院、技經(jīng)中心等提供了有力的科技支持，泰州百萬千瓦二次再熱超超臨界機(jī)組指標(biāo)全球最優(yōu)，總書記兩次參觀展覽，給予高度評(píng)價(jià)，作出“煤電是件大事，一定要搞好”的重要指示。國電始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從“眼睛向內(nèi)，深入挖潛”，到管理、效益“雙提升”，再到堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了江蘇公司、大同二電廠、衡豐精益管理等先進(jìn)典型，全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平保持行業(yè)先進(jìn)，在國資委業(yè)績考核中，累計(jì)獲得14個(gè)A級(jí)，在中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2013-2015年任期綜合考評(píng)中被評(píng)為優(yōu)秀。

兩家集團(tuán)過去取得的成績，為成功重組和未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從2017年初開始，兩個(gè)集團(tuán)黨組在中央的領(lǐng)導(dǎo)下，在國資委的支持推動(dòng)下，講政治，顧大局，主動(dòng)對(duì)接，積極謀劃，實(shí)施聯(lián)合重組。這是貫徹落實(shí)總書記重要講話精神，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的具體體現(xiàn)，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深化國資國企改革，踐行“四個(gè)能源革命”，保障國家能源安全的重大舉措，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為我們?cè)谛聲r(shí)代承擔(dān)新使命，開啟了新的征程，我們有信心、有能力、有條件走出一條中國特色社會(huì)主義治企道路。

國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子宣布以來，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)新集團(tuán)政治建設(shè)，第一時(shí)間召開黨組會(huì)，舉辦專題黨課，開展集中輪訓(xùn)，派出宣講組深入一線，班子成員交叉調(diào)研，宣講十九大精神，熟悉情況，加快融合。集團(tuán)公司黨組印發(fā)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的實(shí)施意見》、《堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的意見》等制度文件，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。充分發(fā)揮黨組的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨建要求寫入各級(jí)公司章程，認(rèn)真落實(shí)民主集中制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)的審核把關(guān)，定期聽取二級(jí)單位黨委履行主體責(zé)任的匯報(bào)，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，確保黨組把方向、管大局、保落實(shí)。扎實(shí)做好過渡期各項(xiàng)工作，研究明確議事規(guī)則，建立總部聯(lián)合辦公機(jī)制，明確班子分工、生產(chǎn)經(jīng)營管理體系、安全生產(chǎn)環(huán)保穩(wěn)定責(zé)任“三個(gè)不變”，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立重組工作、工作會(huì)、黨建會(huì)、黨風(fēng)廉政會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)小組。扎實(shí)做好新集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，重組領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央要求，堅(jiān)持開門搞整合，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛聽取意見，積極穩(wěn)妥制訂總體方案，全方位推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化和黨建整合融合。堅(jiān)決以新發(fā)展理念統(tǒng)一思想，加強(qiáng)投資管控，嚴(yán)格履行“三重一大”程序，嚴(yán)控火電新上項(xiàng)目和煤炭新增產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展清潔可再生能源，整合科技資源，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，追求高質(zhì)量發(fā)展。抓好安全穩(wěn)定工作，成立安委會(huì)，全面落實(shí)責(zé)任，制定重組期間特別規(guī)定，啟動(dòng)“一學(xué)、兩做、兩查、四確?！睂ｍ?xiàng)行動(dòng)，確保萬無一失。堅(jiān)決貫徹國家煤炭供應(yīng)調(diào)控政策，緩解煤電矛盾，穩(wěn)定煤炭市場，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，得到了國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。2017年，集團(tuán)公司完成營業(yè)收入5128億元，圓滿完成國資委考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步和良好開局。

深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，準(zhǔn)確把握未來的總體思路和發(fā)展戰(zhàn)略

第一，深刻認(rèn)識(shí)中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代。能源工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的基礎(chǔ)和命脈，要勇挑重?fù)?dān)，理直氣壯地做強(qiáng)做優(yōu)做大，提供堅(jiān)強(qiáng)能源保障。進(jìn)入新時(shí)代，我國社會(huì)主要矛盾發(fā)生了重大變化，人民群眾改善生態(tài)環(huán)境的要求日益強(qiáng)烈，能源工業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題日益凸顯，加快綠色低碳發(fā)展，已經(jīng)成為最緊迫的任務(wù)。作為中央特大型能源企業(yè)，必須把滿足人民美好生活的需要作為根本宗旨，牢記責(zé)任使命，奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)美麗中國。

第二，深刻認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。這是新時(shí)代我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，是一種本質(zhì)性變化。能源工業(yè)也處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)期，資源環(huán)境約束增大，大而全、比規(guī)模拼速度、盲目延伸產(chǎn)業(yè)鏈不可持續(xù)，必須由注重量的擴(kuò)張到更加注重質(zhì)的提高。對(duì)能源行業(yè)來說，高質(zhì)量發(fā)展，就是要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由依靠投資拉動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由高耗能高排放向綠色低碳轉(zhuǎn)變，由行政化管控向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變，由主要依靠國內(nèi)市場向提高全球競爭力轉(zhuǎn)變。

第三，深刻認(rèn)識(shí)能源革命的新趨勢(shì)。總書記提出的能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”戰(zhàn)略思想，為能源工業(yè)發(fā)展指明了方向。當(dāng)前，全球能源發(fā)展正在經(jīng)歷重大變革，消費(fèi)增速明顯放緩，綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐加快，世界新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命加速興起。我國已作出承諾，到2030年單位GDP二氧化碳排放比2005年下降60-65%，2030年左右二氧化碳排放達(dá)到峰值。必須樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)世界能源變革趨勢(shì),積極應(yīng)對(duì)氣候變化，調(diào)整能源結(jié)構(gòu),加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占科技制高點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

第四，深刻認(rèn)識(shí)全面深化改革的新課題。做好重組整合，是當(dāng)前最重要的課題，要全面對(duì)接、深度融合，確保1+1>2。能源領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)繁重，這是未來改革發(fā)展的一條主線，要著力在“破、立、降”上下功夫，破除無效供給、培育新動(dòng)能、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本?；旌纤兄聘母锸墙衲甑闹仡^戲，要深入研究，制訂方案。三項(xiàng)制度改革亟待深化，著力解決活力不強(qiáng)、效率不高、新的“大鍋飯”現(xiàn)象。電力市場化改革加快推進(jìn)，年底前要啟動(dòng)電力現(xiàn)貨交易試點(diǎn)，2020年底前，商業(yè)用電全部放開，競爭日趨激烈。這些課題，要認(rèn)真研究，主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

第五，深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求。十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。黨的十九大進(jìn)一步明確，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的，并且第一次把黨的政治建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。政治建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)決維護(hù)總書記核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是對(duì)各級(jí)黨員干部提出的第一位要求。全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，必須緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，思想建黨、紀(jì)律強(qiáng)黨、制度治黨同向發(fā)力，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

第六，深刻認(rèn)識(shí)新集團(tuán)面臨的新問題。集團(tuán)公司的指導(dǎo)思想是，全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記總書記“社會(huì)主義是干出來的”偉大號(hào)召，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解產(chǎn)能過剩，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快綠色低碳發(fā)展，全面深化改革，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大“走出去”力度，確保安全環(huán)保和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)，助力打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出新的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位：按照總書記提出的國企“六個(gè)力量”的要求，努力成為習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的忠實(shí)踐行者，成為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，成為貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主力軍，成為推動(dòng)能源革命、建設(shè)美麗中國的排頭兵，成為推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、參與全球能源治理的骨干力量，成為保障能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。

一個(gè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)。聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，把集團(tuán)建設(shè)成為發(fā)展科學(xué)、管理先進(jìn)、科技領(lǐng)先、文化優(yōu)秀、履責(zé)擔(dān)當(dāng)、品牌優(yōu)良的世界一流企業(yè)。

一項(xiàng)根本政治原則：就是要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線、基本方略在新集團(tuán)有效落地，這也是我們近年來取得所有成績的基本經(jīng)驗(yàn)和根本遵循。

“創(chuàng)新、效益、安全、綠色、廉潔、幸福”六項(xiàng)核心理念。創(chuàng)新：把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)思想觀念、體制機(jī)制、管理模式與科技創(chuàng)新，激發(fā)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力活力。效益：堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。安全：把安全作為做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，確保政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、環(huán)保、人身、形象安全。綠色：堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)方式，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動(dòng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命。廉潔：落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，堅(jiān)持廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平安健康發(fā)展。幸福：落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持以人為本，員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共同創(chuàng)造幸福美好新生活，共同建設(shè)和諧繁榮新集團(tuán)。

九項(xiàng)治企方略：

加強(qiáng)黨建，強(qiáng)根鑄魂：堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強(qiáng)起來、把考核實(shí)起來、把廉政嚴(yán)起來，全面提高黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)強(qiáng)“根”鑄“魂”。

做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)：以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，遵循發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化資源配置，做強(qiáng)煤炭和發(fā)電主業(yè)，圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深化改革，完善機(jī)制：全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，加快完善具有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制與制度創(chuàng)新，不斷完善集團(tuán)公司管控模式和運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)基固本，筑牢安全：弘揚(yáng)安全第一、生命至上的思想，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，健全安全管控體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依靠科技進(jìn)步和管理提升，筑牢安全基礎(chǔ)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障能源安全供應(yīng)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，綠色發(fā)展：堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，瞄準(zhǔn)能源科技前沿，加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā)和集中攻關(guān)，打造智慧企業(yè)，引領(lǐng)我國能源技術(shù)革命；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展清潔能源，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)能源清潔開發(fā)、清潔轉(zhuǎn)化、清潔供應(yīng)。

強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效：以世界一流水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，創(chuàng)新管理理念，完善管理流程，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低管理成本，提升質(zhì)量效益，全面提高科學(xué)化管理水平。

優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)：以落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞主業(yè)整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)投資管控，處置低效無效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，健全內(nèi)控體系，防范和規(guī)避資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)大開放，合作共贏：積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造開放創(chuàng)新的國有資本投資平臺(tái)，完善投融資模式和業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)，促進(jìn)國際產(chǎn)能與技術(shù)合作，有效提升國際能源市場話語權(quán)和影響力。

以人為本，創(chuàng)建和諧：牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)職工全面發(fā)展，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感、幸福感，凝心聚力、同心同德，建設(shè)和諧企業(yè)。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷向縱深發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為最根本的建設(shè)，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)總書記的核心地位和黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的決策部署。要尊崇黨章，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性和戰(zhàn)斗性。

二是堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝全集團(tuán)。繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要的政治任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實(shí)際，與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作結(jié)合起來，確保十九大精神落地生根。堅(jiān)持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，按照中央統(tǒng)一安排，扎實(shí)開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，著力解決突出問題，教育引導(dǎo)黨員干部悟初心、守初心、踐初心。

三是堅(jiān)持抓住落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任這個(gè)牛鼻子，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織書記要履行第一責(zé)任人職責(zé)，專職副書記要履行直接責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成抓黨建的合力。要完善黨建工作機(jī)制，每年召開黨建專題會(huì)議，定期聽取基層黨委匯報(bào)，把黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)納入考核，確保在全系統(tǒng)一以貫之地執(zhí)行。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨委（黨組）研究作為“三重一大”決策的前置程序，凡是重大事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委（黨組）會(huì)研究。

四是堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。要著力增強(qiáng)政治功能，精心選配支部書記，抓好基層組織設(shè)置，落實(shí)組織生活制度，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)新活動(dòng)方式，和中心工作深度融合，提升基層黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，打造成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

五是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)反腐敗斗爭。要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運(yùn)用好“四種形態(tài)”，減少腐敗存量，重點(diǎn)遏制增量，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎緊制度的籠子，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機(jī)制。要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，深化政治巡視，推進(jìn)子分公司巡察工作，建立上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化震懾遏制和治本作用。要堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)46條措施，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)氣持續(xù)好轉(zhuǎn)。

堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，追求高質(zhì)量發(fā)展

在發(fā)展和投資方面，要堅(jiān)持六項(xiàng)原則：一是必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。發(fā)展要符合中央要求，符合國家戰(zhàn)略，始終本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把優(yōu)質(zhì)資源集中到主業(yè)上來，做細(xì)、做深、做實(shí)、做好。二是必須注重質(zhì)量效益。要擺正位置，立足集團(tuán)大局，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴(yán)格邊界條件，保證項(xiàng)目收益，杜絕人情投資、關(guān)系投資和權(quán)力投資。三是必須堅(jiān)持合作共贏。在項(xiàng)目發(fā)展上，要解放思想，創(chuàng)新方式，探索與其它企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，特別是大額投資或海外項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。四是必須防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，充分識(shí)別政治、經(jīng)濟(jì)、金融、政策、法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制，做到投資有把握、有依據(jù)、有底線。五是必須嚴(yán)格決策程序。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證，多做市場分析，做好比選評(píng)優(yōu)，加強(qiáng)基建全過程管控，打造精品工程，確保投資收益。六是必須建立監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行簽字背書制度，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，建立責(zé)任追究機(jī)制。

要堅(jiān)持以煤炭、發(fā)電為基礎(chǔ)，煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，突出質(zhì)量效益，區(qū)別對(duì)待，分類發(fā)展。

煤炭要安全發(fā)展，清潔發(fā)展，穩(wěn)定能源供應(yīng)。要更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)利用，建設(shè)數(shù)字礦山、綠色礦山。要用好去產(chǎn)能減量置換政策，釋放先進(jìn)產(chǎn)能，保持穩(wěn)定的市場份額，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的戰(zhàn)略合作，增強(qiáng)煤炭市場的控制力和影響力。要謀劃好企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，掌控、拓展好優(yōu)質(zhì)資源。

火電要穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)一批”政策，不違規(guī)、不搶跑、不打擦邊球。列入淘汰關(guān)停計(jì)劃的煤電，要按期關(guān)停。深入研究電力體制改革方向，積極參與配售電業(yè)務(wù)、燃煤機(jī)組輔助服務(wù)等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力實(shí)施綠色發(fā)電節(jié)能環(huán)保升級(jí)改造行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

水電要有序發(fā)展，加強(qiáng)儲(chǔ)備，突出質(zhì)量效益。要有序推進(jìn)前期工作，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，立足前期儲(chǔ)備，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，積極做好旭龍、奔子欄等金沙江上游大型水電前期建設(shè)，深入研究大渡河流域開發(fā)時(shí)序，擇機(jī)啟動(dòng)金川水電站開發(fā)建設(shè)。

新能源要優(yōu)化發(fā)展，提升質(zhì)量，鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。要繼續(xù)提高新能源比例，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。風(fēng)電要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源儲(chǔ)備，比選評(píng)優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，重點(diǎn)開發(fā)中東部、南方地區(qū)和海上風(fēng)電，嚴(yán)控限電嚴(yán)重地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控。光伏要充分利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)研究論證，做精做優(yōu)，確保收益達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控。頁巖氣、煤層氣、氫能、可燃冰等其他戰(zhàn)略性能源，要用好政策，加強(qiáng)研究，擇機(jī)進(jìn)入。

交通運(yùn)輸要完善布局，拓展網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場競爭力。要繼續(xù)實(shí)施大物流戰(zhàn)略，探索開展互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)路港航一體化優(yōu)勢(shì)，打造安全智慧高效綠色的運(yùn)輸通道。圍繞核心產(chǎn)煤區(qū)，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)與國鐵、地方港口的合作，增加煤炭下海通道和下水能力，靈活適應(yīng)市場需求，提升存量資產(chǎn)運(yùn)營效率。

煤制油化工要科學(xué)理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升綜合效益。對(duì)于已經(jīng)建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)營管理，確保安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于新建項(xiàng)目，要滿足國家需要，加強(qiáng)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)審慎決策，開發(fā)市場潛力較大的產(chǎn)品，確保投資收益。要按照軍民融合的要求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和工藝集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，探索科技含量高、附加值高的煤制油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保要圍繞主業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競爭力。要打造具有集團(tuán)特色的科技創(chuàng)新體系，成立集團(tuán)科技委員會(huì)，組建戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，整合科技資源，探索產(chǎn)學(xué)研深度融合、開放共享的體制機(jī)制。要圍繞主業(yè)，緊跟能源科技趨勢(shì)，制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，全力抓好“面向2030煤炭清潔高效利用”國家重大專項(xiàng)，充分發(fā)揮國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)的作用，在綠色開采、清潔發(fā)電、智能發(fā)電、高端煤制油化工、新能源裝備制造、氫能、頁巖氣、可燃冰、新一代核能等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)重大科技攻關(guān)，突破和掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，搶占科技制高點(diǎn)。要立足節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，保障主業(yè)，為安全高效穩(wěn)定運(yùn)行提供支撐。要面向市場，積極“走出去”，利用上市公司平臺(tái)，做強(qiáng)做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，提高系統(tǒng)外市場占有率，全面增強(qiáng)競爭實(shí)力，打造節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢(shì)品牌。

產(chǎn)業(yè)金融要服務(wù)主業(yè)，深度融合，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱薄⒎?wù)主業(yè)，推進(jìn)與集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)的深度融合，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新金融服務(wù)工具，利用內(nèi)部金融資源，發(fā)揮好對(duì)社會(huì)金融資源的引領(lǐng)作用，提高服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)能力。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，守住底線，把風(fēng)險(xiǎn)管住管好，確保不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

海外業(yè)務(wù)要登高望遠(yuǎn)，積極推進(jìn)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要立足維護(hù)國家能源安全，推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，聚焦“一帶一路”沿線國家，以及歐美非等重點(diǎn)地區(qū)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施差異化競爭策略，獲取優(yōu)質(zhì)資源和技術(shù)，積極探索聯(lián)合“走出去”，全方位拓展國際合作，加大相關(guān)技術(shù)裝備出口力度，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資建設(shè)。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格決策程序，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、善作善成。

堅(jiān)決貫徹中央決策部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)重組和內(nèi)部改革，進(jìn)一步激發(fā)活力提升效率

一是全面做好重組整合工作。要認(rèn)真落實(shí)黨中央特別是總書記關(guān)于企業(yè)重組的重要講話精神，以及深化國資國企改革精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，凝心聚力，推進(jìn)全方位的整合融合，讓大家有崗位、有舞臺(tái)、有作為、有自信。各級(jí)黨組織和黨員干部要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨組的決策部署，講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律，確保重組工作圓滿完成。

二是推進(jìn)國有資本投資公司試點(diǎn)建設(shè)。要結(jié)合重組整合，整體謀劃好試點(diǎn)建設(shè)，以管資本為導(dǎo)向，搭建起分層架構(gòu)、分級(jí)管控、分類發(fā)展的管控模式，明確總部定位，穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊整合，梳理權(quán)責(zé)邊界，重心下沉，激發(fā)活力，提高國有資本運(yùn)營效率。要用好上市平臺(tái)，提升資產(chǎn)證券化水平，著眼放大國有資本功能，研究制定混合所有制改革方案，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，穩(wěn)妥有序推進(jìn)，支持基層企業(yè)試點(diǎn)。

三是深化企業(yè)內(nèi)部改革。完善公司治理，明確董事會(huì)職責(zé)定位，健全工作機(jī)制，做實(shí)子企業(yè)董事會(huì)，增強(qiáng)派出董事力量，完善“三重一大”制度，發(fā)揮“把方向、議大事、防風(fēng)險(xiǎn)、管團(tuán)隊(duì)”的作用。建立市場化經(jīng)營機(jī)制，深化三項(xiàng)制度改革，擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人、薪酬差異化試點(diǎn)，研究建立科技人員對(duì)創(chuàng)新成果的利益分享機(jī)制，對(duì)重大科技成果實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新活力。大力推進(jìn)瘦身健體和處僵治困，牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，處置低效無效資產(chǎn)，加大壓減力度，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。

四是形成監(jiān)督合力。要高度重視，全力配合監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)決整改。堅(jiān)持依法治企，健全頂層規(guī)劃，推行總法律顧問制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障依法決策，做好依法維權(quán)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，理順管理體制，嚴(yán)格審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)整改追責(zé)，把審計(jì)結(jié)果及整改作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，確保審計(jì)“全覆蓋”。整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢、巡視巡察、審計(jì)、法律、民主監(jiān)督等多位一體的監(jiān)督模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。

加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，全面提質(zhì)增效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

今年，集團(tuán)公司要確保國資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)穩(wěn)定和環(huán)保工作。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，全面排查治理隱患，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升安全科技水平，努力實(shí)現(xiàn)“安全零死亡、追求零傷害”。要增強(qiáng)綠色環(huán)保意識(shí)，加快環(huán)保治理工程建設(shè)，加快節(jié)能環(huán)保改造，強(qiáng)化碳資產(chǎn)統(tǒng)一管理，抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。要高度重視信訪維穩(wěn)工作，強(qiáng)化守土有責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)企地聯(lián)動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化集中管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央專項(xiàng)巡視要求，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，建立完善公開透明、陽光規(guī)范的管理平臺(tái)，理順管理流程，依法依規(guī)操作，充分應(yīng)用信息化手段，加強(qiáng)全過程監(jiān)管，有效堵塞管理漏洞，提高管控效率，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低運(yùn)營成本，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)好干部。

三是強(qiáng)化智慧企業(yè)建設(shè)。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，全面開展智慧企業(yè)建設(shè)，加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，完善安全防護(hù)，推行智慧礦山、智慧電廠、智慧工程、智慧調(diào)度、智慧物資等模式，提升智能化水平。

四是強(qiáng)化激勵(lì)約束考核。堅(jiān)持質(zhì)量效益和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，對(duì)接國資委考核辦法，建立分級(jí)考核體系，更加突出經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)考核指標(biāo)，確?？己艘笥行涞亍⒖己藟毫τ行鲗?dǎo)。各級(jí)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化正向激勵(lì)，員工薪酬、職務(wù)升降要與企業(yè)效益、個(gè)人績效硬掛鉤。

堅(jiān)持以人民為中心，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，凝聚起改革發(fā)展的強(qiáng)大合力

一是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，與職工共享改革發(fā)展成果。要充分發(fā)揚(yáng)基層民主。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，健全職代會(huì)制度，建立職工董事監(jiān)事制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)民主決策。要深入實(shí)施“惠民工程”。拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)首席師建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件，建立職業(yè)健康管理體系，建立困難職工幫扶長效機(jī)制，讓改革發(fā)展成果惠及廣大干部職工。年前，全國總工會(huì)出臺(tái)了福利管理政策，要深入研究，依法合規(guī)，辦好職工福利。要大力激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。建立群眾性創(chuàng)新組織，深入開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，開展技能比武，組織成果評(píng)獎(jiǎng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二是積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好的央企形象。要承擔(dān)起精準(zhǔn)扶貧的重大責(zé)任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，創(chuàng)新幫扶措施，高質(zhì)量完成扶貧任務(wù)，做好援藏援青援疆工作。要用好國家能源集團(tuán)公益基金這個(gè)載體，投身社會(huì)公益事業(yè)，努力改善民生，實(shí)現(xiàn)地企和諧共贏。要加強(qiáng)正面宣傳，做好輿論應(yīng)對(duì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造良好形象。

三是積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。要繼承和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)文化，牢記“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)美麗中國”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“誠信、法治、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，大力發(fā)揚(yáng)“追求卓越、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神，打造世界一流企業(yè)，共筑家園舞臺(tái)夢(mèng)。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

要堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，規(guī)范選拔任用程序，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，加大干部交流力度，注重培養(yǎng)使用年輕干部，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善考評(píng)機(jī)制，加大監(jiān)督問責(zé)力度，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，造就一批具有國際競爭力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”方針，切實(shí)履行好肩負(fù)的責(zé)任和使命，切實(shí)做到：對(duì)黨忠誠，就是要旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央決策部署，保持改革發(fā)展正確方向。勇于創(chuàng)新，就是要有強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識(shí)，敢為人先，銳意進(jìn)取，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。治企有方，就是要遵循規(guī)律辦企業(yè)，增強(qiáng)國際視野、戰(zhàn)略思維和專業(yè)能力，懂經(jīng)營、會(huì)管理、善決策，調(diào)動(dòng)方方面面積極性辦好企業(yè)，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。興企有為，就是要有搞好國有企業(yè)的精氣神，堅(jiān)持把建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作為職業(yè)追求，樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀，勇于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，忠實(shí)履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值。清正廉潔，就是要牢記黨的宗旨，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，切實(shí)解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，依法經(jīng)營，謹(jǐn)慎用權(quán)，守住底線，不碰紅線，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士。凝心聚力 協(xié)同創(chuàng)新 奮力開創(chuàng)國家能源集團(tuán)新基業(yè)

2017年工作回顧

過去的一年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在國務(wù)院國資委和國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和總書記視察集團(tuán)的重要講話精神為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入踐行五大發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維和價(jià)值創(chuàng)造，把公司重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為新引擎，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持了安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)、經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的圓滿收官。

主要有六方面特點(diǎn)：

——喜迎十九大彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)上下把迎接十九大召開和學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為重大政治任務(wù)，狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化安全管控，做好應(yīng)急處置。十九大期間，集團(tuán)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，煤炭電力供應(yīng)可靠，未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生具有負(fù)面影響的穩(wěn)定事件，為保障十九大勝利召開交出了一份滿意答卷。

——重組工作實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。在黨中央、國務(wù)院的重視、關(guān)心和支持下，成功實(shí)施戰(zhàn)略重組，特別是去年11月20日宣布國家能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以來，黨組堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，廣大干部職工講政治、顧大局、識(shí)大體，確保了重組平穩(wěn)過渡。

——生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。全年完成煤炭銷量6.5億噸，煤炭產(chǎn)量5.1億噸，發(fā)電量8880億千瓦時(shí)，鐵路運(yùn)量4.4億噸，自有港口裝船量2.4億噸，航運(yùn)量9313萬噸，油化品產(chǎn)量1200萬噸。其中煤炭銷售總量、下水煤銷量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量等多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

——基建管理成效顯著。新增煤礦產(chǎn)能1700萬噸，火電裝機(jī)167萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)352萬千瓦，水電裝機(jī)145萬千瓦。自主建設(shè)的世界能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的泰州百萬千瓦二次再熱機(jī)組，以及哈密大南湖煤電一體化工程雙雙榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)；大渡河深溪溝水電站等八個(gè)項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)；補(bǔ)連塔煤礦2#輔運(yùn)平硐等四項(xiàng)工程獲2017煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程和“太陽杯”工程。

——科技創(chuàng)新取得重大成果。400萬噸/年煤制油間接液化示范項(xiàng)目2017年12月17日實(shí)現(xiàn)A、B線全線滿負(fù)荷生產(chǎn)?！懊褐朴推?烯烴大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”“600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐技術(shù)開發(fā)、研制與工程示范”兩個(gè)項(xiàng)目獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。“一種旋流干煤粉氣化爐”獲十九屆中國專利金獎(jiǎng)。龍?jiān)茨先蘸Ｉ巷L(fēng)電“大直徑”嵌巖單樁技術(shù)填補(bǔ)世界巖基海域風(fēng)電技術(shù)建設(shè)空白。數(shù)字化礦山建設(shè)、大渡河公司智慧企業(yè)建設(shè)成為能源行業(yè)“兩化”融合的試點(diǎn)標(biāo)桿。成功引入3名院士擔(dān)任集團(tuán)首席科學(xué)家。集團(tuán)院士專家工作站被評(píng)為首批全國示范院士工作站。

——黨建工作走在央企前列。集團(tuán)黨建責(zé)任制體系建設(shè)和黨建科學(xué)化信息管理做法受到中組部、國資委等上級(jí)部門充分肯定。神東煤炭集團(tuán)、龍?jiān)措娏Φ榷嗉覇挝猾@“全國文明單位”稱號(hào)，266個(gè)基層黨組織、425名黨員獲得省部級(jí)以上表彰。涌現(xiàn)出全國先進(jìn)基層黨組織大同二電廠黨委、央企楷模張晞和全國交通技術(shù)能手李信、王開文、張磊等先進(jìn)集體和個(gè)人。打造了一批“黨員紅卡示范崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等精品黨建項(xiàng)目，以及衡豐公司“精益黨建”等優(yōu)秀黨建品牌。

主要做了六方面工作：

一、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)政治生態(tài)持續(xù)凈化

深入學(xué)習(xí)貫徹宣傳黨的十九大精神。在集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，舉辦15期專題培訓(xùn)班，成立50個(gè)宣講團(tuán)，堅(jiān)持“六聚焦”“五到位”“五個(gè)全覆蓋”，深入基層企業(yè)、廠礦、車間宣講十九大精神，全集團(tuán)掀起了宣傳貫徹十九大熱潮，有關(guān)做法在國資委黨委組織的中央企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行了交流。

堅(jiān)決履行管黨治黨主體責(zé)任。堅(jiān)持抓黨建工作“五個(gè)起來”總要求，制定黨建工作“十三五”規(guī)劃、廉政建設(shè)創(chuàng)優(yōu)爭先三年規(guī)劃，修訂集團(tuán)公司章程，確立黨組在公司治理中的法定地位。制定集團(tuán)黨組工作規(guī)則、黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法，建立黨建工作定期報(bào)告制度。實(shí)施“6+1”大力推進(jìn)基層黨支部工程、黨員素質(zhì)提升工程和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同步雙推進(jìn)。強(qiáng)化責(zé)任考核，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系和責(zé)任清單。持續(xù)加強(qiáng)思想建設(shè)，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育邁入常態(tài)化制度化軌道。

強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在管黨治黨最前沿?？茖W(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”，不斷加大紀(jì)律審查力度。持續(xù)加大內(nèi)部巡視力度，十八大以來累計(jì)完成17輪內(nèi)部巡視，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位巡視全覆蓋。深入推進(jìn)巡察工作，抓好整改落實(shí)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。

群團(tuán)工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)出新模式；新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)工作有了新提升，企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

積極推進(jìn)清潔發(fā)展。煤炭清潔開采方面，建設(shè)綠色礦井，開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展科學(xué)產(chǎn)能。集團(tuán)核增先進(jìn)產(chǎn)能煤礦5處。在2017中國煤炭企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)排行榜中上榜22家，核定科學(xué)產(chǎn)能2.4億噸，占全國38%。煤炭清潔供應(yīng)方面，開行塊煤集裝箱列車，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)定制化、個(gè)性化服務(wù)。清潔高效火電發(fā)展方面，堅(jiān)持綠色發(fā)展，脫硫、脫硝機(jī)組比重均已達(dá)到100%。1.35億千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，占現(xiàn)役煤電機(jī)組容量76%。東部地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)超低排放。全集團(tuán)煤電60萬千瓦及以上機(jī)組占比59.2％，超臨界、超超臨界機(jī)組占比53.4％，百萬千瓦機(jī)組27臺(tái)，占全國25.9%。清潔和可再生能源裝機(jī)占比達(dá)24%，同比提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。牢牢把握海上風(fēng)電開發(fā)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)CIGS薄膜太陽能技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目平臺(tái)建設(shè)，BIPV課題研究及示范項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，積極參與核能建設(shè)運(yùn)營。

大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。嚴(yán)控各類投資，著力做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、新能源、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。加大煤電去產(chǎn)能力度，實(shí)現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，圓滿完成煤、電去產(chǎn)能任務(wù)。

積極響應(yīng)“一帶一路”建設(shè)。與美國西弗吉尼亞州簽訂頁巖氣和化學(xué)品生產(chǎn)項(xiàng)目框架協(xié)議。南非德阿風(fēng)電項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，被譽(yù)為“金磚”國家能源合作典范。南蘇電廠榮獲“2017最佳創(chuàng)新電力企業(yè)”稱號(hào)，在印尼綜合評(píng)比排名第一，爪哇7煤電項(xiàng)目在印尼總統(tǒng)見證下開工建設(shè)。等離子點(diǎn)火等節(jié)能環(huán)保技術(shù)與產(chǎn)品出口美歐亞20多個(gè)國家和地區(qū)。

主動(dòng)參與雄安新區(qū)建設(shè)。集團(tuán)黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于河北雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)的重要指示精神，主動(dòng)加強(qiáng)與河北省溝通聯(lián)系，組織編制參與雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作方案、支持參與雄安新區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，形成集團(tuán)全面參與雄安新區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃書和行動(dòng)路線圖，積極為雄安新區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

三、全力抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作，安全環(huán)保指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平

貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全環(huán)保大檢查和安全環(huán)保管理審計(jì)，集團(tuán)安全環(huán)保生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，全年未發(fā)生較大及以上事故。集團(tuán)14個(gè)煤礦安全生產(chǎn)10周年以上，29個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過3000天，65個(gè)煤礦安全生產(chǎn)超過1000天。集團(tuán)395個(gè)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)超過1000天。主要水電機(jī)組實(shí)現(xiàn)汛期零非停，風(fēng)電設(shè)備故障小時(shí)同比減少29%，均為歷年最優(yōu)水平。在2016年火電機(jī)組可靠性和能效對(duì)標(biāo)競賽中，集團(tuán)16臺(tái)機(jī)組榮獲可靠性優(yōu)勝機(jī)組。供電煤耗同比降低2.8克/千瓦時(shí)。鐵路、港口、航運(yùn)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全目標(biāo)。全集團(tuán)二氧化硫、氮氧化物排放量同比分別下降26%和11%。所屬燃煤機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)煙氣排放達(dá)標(biāo)。2017年集團(tuán)淘汰6900臺(tái)落后機(jī)電設(shè)備，治理736臺(tái)燃煤工業(yè)鍋爐，實(shí)施60項(xiàng)廢水防治工程，整改消缺15項(xiàng)重大環(huán)境隱患，環(huán)保實(shí)現(xiàn)“零事件”。

四、公司改革不斷深化，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)

探索股權(quán)激勵(lì)方式，完善多元化激勵(lì)手段，在市場化程度較高的科技型企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人選聘試點(diǎn)。積極推進(jìn)中央批準(zhǔn)的寧夏神耀科技公司員工持股試點(diǎn)改革工作，激發(fā)科研和骨干員工工作積極性。

優(yōu)化激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施工資薪酬與業(yè)績考核直接掛鉤，打破管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減堅(jiān)冰。實(shí)行子分公司月度考核體系，完善了“效益升工資升，效益降工資降”的薪酬分配體系。

企業(yè)層級(jí)“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交深入推進(jìn)。管理層級(jí)全面壓縮至四級(jí)以內(nèi)，累計(jì)精簡各級(jí)法人機(jī)構(gòu)164家。全面完成“三供一業(yè)”分離移交。

處僵治困工作取得新成效。2016-2017年完成44家僵尸和特困企業(yè)處置和專項(xiàng)治理工作，超額完成國資委考核指標(biāo)。

低效無效資產(chǎn)穩(wěn)妥處置。全年完成37項(xiàng)低效無效資產(chǎn)處置，累計(jì)完成低效無效資產(chǎn)處置115項(xiàng)。

五、全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營績效得到全面提升

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指引，加強(qiáng)成本管控。煤礦全員工效是全國煤礦平均水平3.6倍，噸煤成本同比降低3.7元/噸。電力全年火電剔除燃料售電單位完全成本同比下降6.9%。優(yōu)化運(yùn)輸組織，積極推進(jìn)大物流建設(shè)，運(yùn)輸成本逐年降低。煤制油化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本顯著下降。國內(nèi)首家電力專業(yè)產(chǎn)品電商平臺(tái)——國能e購正式上線運(yùn)行。

管理運(yùn)營效率效益進(jìn)一步提高。煤炭方面，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，超前預(yù)判市場形勢(shì)，靈活調(diào)整價(jià)格政策和經(jīng)營策略，全年煤炭產(chǎn)量、銷量、北方港占比均創(chuàng)歷史新高。銷售總量連續(xù)三年穩(wěn)步增長。電力方面，完善營銷考核體系，統(tǒng)籌平衡電量電價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)收益，搶抓市場電量。全年火電利用小時(shí)同比增加163小時(shí)，高于全國207小時(shí)；風(fēng)電棄風(fēng)限電同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)，低于全國平均1.5個(gè)百分點(diǎn)；水電在來水總量同比持平情況下發(fā)電量同比增加10.5%。全年完成直接交易電量同比增長38.3%。運(yùn)輸方面，鐵路總運(yùn)量同比增長10.4%。朔黃、準(zhǔn)池、甘泉鐵路運(yùn)量、兩港卸車均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。黃驊港裝船量、珠海煤碼頭吞吐量創(chuàng)歷史新高。航運(yùn)量同比增長30%。煤化工方面，主要裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，高附加值油化品研發(fā)與生產(chǎn)取得積極進(jìn)展，油品銷售終端網(wǎng)絡(luò)開始布局。

積極釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能。滿足自有電廠和重點(diǎn)長協(xié)用戶煤炭供應(yīng)，全年長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，保障東北地區(qū)煤炭需求。集團(tuán)調(diào)哈鐵局1460輛自備車在東北地區(qū)累計(jì)運(yùn)輸煤炭1131萬噸。順利完成2018年煤炭訂貨工作，為2018年全國電煤市場穩(wěn)定發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

六、積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建和諧企業(yè)

扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，出資6億元參與設(shè)立中央企業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)投資基金。積極開展援青援藏，全年安排援助資金4850萬元，援助資金、援建項(xiàng)目、派駐干部繼續(xù)位居央企前列。持續(xù)開展公益慈善活動(dòng)，為內(nèi)蒙古民生事業(yè)、寧夏老區(qū)教育辦學(xué)、陜西困難地區(qū)給予大力支持。與中國銀行共同發(fā)起成立扶貧戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合首農(nóng)集團(tuán)實(shí)施“首農(nóng)-寧城國際農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)”等扶貧項(xiàng)目，內(nèi)蒙古寧城、山西右玉和青海曲麻萊定點(diǎn)扶貧工作取得積極成效。開展困難職工送溫暖活動(dòng)，走訪慰問困難職工、勞模等3.8萬人次，慰問一線職工9萬人次。建立勞模工作室，推行“首席制”，組織開展系列勞動(dòng)技能競賽，促進(jìn)職工成才成長。2017年4月19日陜西神木地方煤礦發(fā)生透水事故，集團(tuán)積極救援連續(xù)奮戰(zhàn)77小時(shí)，6名被困礦工全部成功救出。集團(tuán)積極參與榆林市子洲、綏德兩縣城區(qū)抗洪搶險(xiǎn)工作，幫助災(zāi)民度過難關(guān)，受到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)高度評(píng)價(jià)。

2018年工作安排

集團(tuán)公司2018年經(jīng)營工作總體目標(biāo)是：確保國資委考核A級(jí)，確保行業(yè)領(lǐng)先，確保不發(fā)生影響集團(tuán)公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。效益方面，全面提升經(jīng)營績效水平。發(fā)展方面，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，抓好布局調(diào)整優(yōu)化，培育競爭新優(yōu)勢(shì)。

2018年重點(diǎn)工作

一、全面深化企業(yè)改革，加快整合融合

完成重組整合頂層設(shè)計(jì)。按照集團(tuán)黨組部署，積極推進(jìn)重組整合總體方案和實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)的精煉和重塑、管理制度的健全和完善、企業(yè)文化的優(yōu)化和提升。要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營特色，深入探索國有資本投資公司管控方式，建強(qiáng)建精總部，做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)步推進(jìn)資本資產(chǎn)整合。有序推進(jìn)煤炭、火電、水電、新能源、煤制油化工、交通運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)科技和節(jié)能環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融等板塊業(yè)務(wù)和資產(chǎn)整合，研究理順區(qū)域化管理和專業(yè)化管理關(guān)系，理順資產(chǎn)管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組整合，促進(jìn)各板塊做強(qiáng)做優(yōu)，提高國有資產(chǎn)控制力。

加快推進(jìn)管理整合。全面梳理集團(tuán)管理職能和制度體系，加快對(duì)戰(zhàn)略、投資、人事、財(cái)務(wù)、采購與物資、安全監(jiān)管、業(yè)績考核評(píng)價(jià)等管理職能整合，推進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、信息化系統(tǒng)全面對(duì)接。

深化市場化改革。推進(jìn)收入分配制度改革，完善與財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績考核目標(biāo)掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，加大工資總額與企業(yè)效益、員工薪酬和個(gè)人績效掛鉤力度。選擇若干符合條件的項(xiàng)目開展混合所有制改革，探索在人才資本和技術(shù)要素占比較高的企業(yè)試點(diǎn)員工持股。探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，選擇市場化程度較高的科技、信息、金融類企業(yè)開展試點(diǎn)工作。大力推進(jìn)“壓減”工作，完成企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

深化依法治企。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)集團(tuán)董事會(huì)和經(jīng)營層制度體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與管理層“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持和完善職工董事監(jiān)事制度，保證職工參與公司治理。健全依法決策機(jī)制、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和依法規(guī)范管理。加強(qiáng)信息公開，建立完善信息公開制度，建設(shè)陽光央企。

強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。形成集監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、巡視、巡察、紀(jì)檢監(jiān)察、民主監(jiān)督“六位一體”的協(xié)同運(yùn)作閉環(huán)監(jiān)督體系。堅(jiān)持以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注重組改革、經(jīng)營發(fā)展、政策落實(shí)、資金分配和使用、工程建設(shè)、招標(biāo)采購、國有資本運(yùn)營和資產(chǎn)處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等單位和崗位，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督及審計(jì)工作全覆蓋。

二、全面加強(qiáng)戰(zhàn)略布局調(diào)整，提升發(fā)展質(zhì)量

優(yōu)化戰(zhàn)略布局。編制集團(tuán)公司三年發(fā)展規(guī)劃。煤炭產(chǎn)業(yè)，著眼優(yōu)化升級(jí)和保障供應(yīng)，努力釋放核心區(qū)先進(jìn)產(chǎn)能。火電產(chǎn)業(yè)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量投產(chǎn)，做好相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)工作。水電產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化“四區(qū)一流域”開發(fā)時(shí)序。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，抓住發(fā)展窗口期，以非限電地區(qū)和海上風(fēng)電為重點(diǎn)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目布局。加快推進(jìn)CIGS一體化項(xiàng)目，積極布局氫能源產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)光伏等其它清潔能源項(xiàng)目。

加強(qiáng)投資管控。堅(jiān)持“六個(gè)必須”原則，全面梳理各類前期項(xiàng)目，從緊從嚴(yán)從細(xì)管控投資項(xiàng)目。完善項(xiàng)目評(píng)估論證和決策機(jī)制，建立立項(xiàng)、投資、開工管控機(jī)制，建立投資計(jì)劃、工程進(jìn)度、資金配置三位一體控制體系，堅(jiān)決杜絕未批先簽、未批先建以及計(jì)劃外投資行為。加強(qiáng)項(xiàng)目審議前現(xiàn)場踏勘、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和投資價(jià)值判斷，以及投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。嚴(yán)肅投資責(zé)任追究，建立投資主體、投資管理部門、投資項(xiàng)目咨詢審查機(jī)構(gòu)責(zé)任聯(lián)保和追究制度，確保項(xiàng)目投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、達(dá)到投資預(yù)期收益。

盤活存量資產(chǎn)。加快處置長期扭虧無望、缺乏控制力、安全無保障的資產(chǎn)和項(xiàng)目。加大處僵治困工作力度，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治虧和僵尸企業(yè)處置。有序推進(jìn)去產(chǎn)能及電廠老小機(jī)組退出任務(wù)，確保煤礦安全關(guān)閉、機(jī)組安全關(guān)停、人員妥善安置。

積極穩(wěn)妥“走出去”。貫徹總書記關(guān)于能源“四個(gè)革命一個(gè)合作”指示精神，立足服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設(shè)。嚴(yán)格海外項(xiàng)目投資決策程序，謹(jǐn)慎審慎控制好投資風(fēng)險(xiǎn)，把項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)做成做好。全面梳理現(xiàn)有海外項(xiàng)目，圍繞集團(tuán)主業(yè)，重點(diǎn)在“一帶一路”沿線和歐美非地區(qū)，研究開拓大型煤礦開采及配套項(xiàng)目建設(shè)、高效清潔燃煤電站開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)、燃?xì)怆娬卷?xiàng)目開發(fā)、新能源項(xiàng)目投資并購、節(jié)能環(huán)保裝備技術(shù)出口等領(lǐng)域。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升經(jīng)營質(zhì)量

推進(jìn)煤電化運(yùn)一體化運(yùn)作、產(chǎn)運(yùn)銷一體化經(jīng)營，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量和績效水平。

鞏固擴(kuò)大煤炭產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)先地位。突出抓好煤炭安全生產(chǎn)和銷售集中管控，全力組織核心區(qū)、寧夏、東北等重點(diǎn)區(qū)域煤炭生產(chǎn)，保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。深化煤礦生產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)，努力挖潛降低成本。繼續(xù)推進(jìn)洗煤廠提質(zhì)增效，努力提高產(chǎn)品附加值。以整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)合理安排煤源流向和運(yùn)力資源分配，確保長協(xié)及三年長協(xié)合同兌現(xiàn)率。

保持電力生產(chǎn)運(yùn)營行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)火電企業(yè)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)。強(qiáng)化燃料集中管控，合理配比長協(xié)煤和市場煤，動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存，提升燃料控價(jià)能力。強(qiáng)化市場營銷，大力開拓供熱市場，積極穩(wěn)妥參與售電側(cè)改革，緊盯電量計(jì)劃覆蓋率、完成率和機(jī)組開機(jī)率，爭取利用小時(shí)保持行業(yè)先進(jìn)。強(qiáng)化成本資金管控，壓降人工、管理和資金成本，提高生產(chǎn)性資金效率。深入開展節(jié)能減排，扎實(shí)推進(jìn)超低排放改造、通流改造、供熱優(yōu)化改造、水污染治理等。全面開展火電、水電和新能源機(jī)組對(duì)標(biāo)工作，突出抓好水電和新能源企業(yè)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，切實(shí)提高水能風(fēng)能光能資源利用率。

推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)增效。交通運(yùn)輸板塊，加強(qiáng)能源輸配網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)，完善疏運(yùn)系統(tǒng)，打造安全、智慧、高效、綠色的運(yùn)輸通道。繼續(xù)推進(jìn)大物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)反向運(yùn)輸市場開發(fā)，進(jìn)一步增加物流量。煤制油化工板塊，提升400萬/噸煤炭間接液化項(xiàng)目等項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)業(yè)科技板塊，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求，做強(qiáng)新能源裝備制造、信息化與智能化、能源新材料、電站EPC等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。節(jié)能環(huán)保板塊，深度整合集團(tuán)資源和技術(shù)，提升市場競爭力，服務(wù)集團(tuán)煤炭、電力、煤制油化工等產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)治理以及矸石堆場、灰場、渣場等固廢綜合治理，深入推進(jìn)大氣和水污染防治，完成項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收。完成燃煤工業(yè)鍋爐達(dá)標(biāo)治理和落后機(jī)電設(shè)備淘汰任務(wù)。實(shí)施集團(tuán)碳產(chǎn)品統(tǒng)一管理，積極參與全國碳市場交易。產(chǎn)業(yè)金融板塊，加強(qiáng)金融人才隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)。其它產(chǎn)業(yè)要落實(shí)集團(tuán)賦予的戰(zhàn)略定位，提升服務(wù)集團(tuán)保障主業(yè)能力。

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效能力。重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運(yùn)輸、煤化工等上下游運(yùn)營能力和規(guī)模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域或不同公司間生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場等要素協(xié)同，各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設(shè)備等資源協(xié)同，加強(qiáng)集中統(tǒng)一調(diào)度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。研究確定以市場為導(dǎo)向的集團(tuán)內(nèi)部交易和定價(jià)機(jī)制，確保集團(tuán)整體效益最大化。

四、全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，建立全員、全方位、全過程安全責(zé)任制體系，在事故調(diào)查處理中實(shí)行事故原因和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任“雙查制”。抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把違章和缺陷當(dāng)事故管理，堅(jiān)決以零違章、零缺陷保零事故。加大安全考核力度，企業(yè)發(fā)生人身和設(shè)備重大安全事故，在考核中一票否決。

強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)。健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、全員安全教育培訓(xùn)體系，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)安全投入和技術(shù)措施，改善安全工作條件。健全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，完善應(yīng)急預(yù)案，提升快速反應(yīng)和危機(jī)管理能力。深入開展隱患排查，建立安全隱患清單與整改清單，及時(shí)消除問題和隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全工作。以“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治、防透水、防沖擊地壓管理，落實(shí)《電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展實(shí)施方案》，加強(qiáng)大壩、煤場、灰場管理，加強(qiáng)易燃易爆品和油庫、氨站、氫站、燃?xì)夤芫W(wǎng)等危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)火電廠供熱管理，加強(qiáng)煤化工企業(yè)等高溫高壓高腐生產(chǎn)管理。認(rèn)真吸取外委隊(duì)伍事故多發(fā)的教訓(xùn)，全面開展建設(shè)項(xiàng)目和承包商管理專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決清退現(xiàn)場管理混亂、安全技術(shù)水平低或不具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商。加強(qiáng)關(guān)停企業(yè)和停緩建項(xiàng)目管理，重視防恐防暴和安保管理，確保安全管理無盲區(qū)、無死角。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)防發(fā)生環(huán)保事件。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

五、全面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，服務(wù)國家能源強(qiáng)國建設(shè)，為推進(jìn)世界能源技術(shù)革命做出新貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新科研體制機(jī)制。健全完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，修訂科技管理制度，加快支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和引領(lǐng)未來發(fā)展的研究院所建設(shè)，積極爭取牽頭或參與設(shè)立國家能源實(shí)驗(yàn)室，打造能源領(lǐng)域一流高端研發(fā)平臺(tái)。加強(qiáng)能源領(lǐng)域前沿技術(shù)基礎(chǔ)研究，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化力度，建立基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、成果應(yīng)用無縫銜接的創(chuàng)新模式，做強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)科技人才引進(jìn)培養(yǎng)。成立集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、戰(zhàn)略科學(xué)家委員會(huì)，開展能源經(jīng)濟(jì)前瞻性、方向性把關(guān)，指導(dǎo)和推進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。設(shè)立院士園，積極引進(jìn)國內(nèi)外知名院士。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目研究開發(fā)。組建“煤炭清潔高效利用”面向2030國家重大專項(xiàng)管理中心。積極申報(bào)太陽能、氫能、風(fēng)能方面的國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，組織實(shí)施好10項(xiàng)在研國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和12個(gè)課題，7個(gè)工程院戰(zhàn)略研究項(xiàng)目和課題。加快推動(dòng)CIGS薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、BIPV和相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，加大市場開發(fā)力度。加快研究氫能產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

超前部署一批重大關(guān)鍵技術(shù)。加大煤炭安全綠色智能開發(fā)技術(shù)研發(fā)和推廣，推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)。抓好高參數(shù)燃煤發(fā)電、煤電超低排放、風(fēng)電大數(shù)據(jù)、大容量海上風(fēng)電、儲(chǔ)能系統(tǒng)輔助火電廠調(diào)頻技術(shù)等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大高端煤制油化工品的開發(fā)，形成國際領(lǐng)先、高效實(shí)用的CCS全流程成套工藝和關(guān)鍵技術(shù)。集中力量攻克煤氣化燃料電池發(fā)電、先進(jìn)儲(chǔ)能等技術(shù)難題，積極推動(dòng)商業(yè)化開發(fā)。推廣大渡河智慧企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理、營銷模式變革和流程再造，加快智慧企業(yè)建設(shè)。在煤炭開發(fā)利用轉(zhuǎn)化、可再生能源、智能發(fā)電等領(lǐng)域，形成一批國內(nèi)領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)。

六、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。深入抓好黨建工作“五個(gè)起來”的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四同步”“四對(duì)接”要求，抓好黨建工作重點(diǎn)落實(shí)。通過黨管干部、黨管人才加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，通過發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用來凝聚力量、推動(dòng)各項(xiàng)重組整合和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)落實(shí)。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹落實(shí)中央紀(jì)委二次全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨要求融入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。全面落實(shí)“六權(quán)治本”，深入推進(jìn)燃料銷售采購、招投標(biāo)、資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的源頭治理。建立涵蓋所屬企業(yè)和業(yè)務(wù)板塊的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等專業(yè)監(jiān)督，提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平。鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，大力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作落實(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。繼承集團(tuán)原有優(yōu)秀企業(yè)文化基因，用新集團(tuán)愿景、使命和戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)文化融合，集思廣益做好集團(tuán)品牌及形象整體設(shè)計(jì)，研究制定集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)集團(tuán)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)和新媒體等平臺(tái)建設(shè)，提升新聞宣傳和輿情管理水平。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)理念，深入實(shí)施“惠民工程”。按照“四有”要求，做好廣大干部職工在集團(tuán)重組改革中的工作安排和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，使大家有歸屬感、幸福感、自豪感。

積極履行央企責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記精準(zhǔn)扶貧重要指示精神，依托集團(tuán)現(xiàn)有的公益平臺(tái)，繼續(xù)做好定點(diǎn)扶貧工作。繼續(xù)抓好援青援藏援疆工作，做好項(xiàng)目建設(shè)和派駐干部工作安排。繼續(xù)抓好公益慈善活動(dòng)，樹立責(zé)任央企的良好形象。

第四篇：農(nóng)村能源辦上半年工作報(bào)告

農(nóng)村能源辦上半年工作報(bào)告

XX年，省委、省政府繼續(xù)把農(nóng)村新建沼氣池作為為民辦實(shí)事。我市市委、市政府對(duì)此高度重視，把農(nóng)村沼氣建設(shè)作為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的“民心工程”來抓。今年以來，在市委、市人大、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門和為民辦實(shí)事考核辦等有關(guān)單位的指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，以建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村、改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、增加農(nóng)民收入、提高生活質(zhì)量為目標(biāo)，按照“突出重點(diǎn)，集中連片;統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合;統(tǒng)一規(guī)劃，配套建設(shè);保質(zhì)保量，安全生產(chǎn)”的原則，堅(jiān)持技術(shù)規(guī)范，整合資源，配套建設(shè)，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，把農(nóng)村沼氣建設(shè)與鄉(xiāng)村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合、與村容村貌綜合整治和舊村改造相結(jié)合、與加快畜牧業(yè)發(fā)展和適用科技措施推廣相結(jié)合。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力培訓(xùn)力量，搶抓建池。

今年，我市農(nóng)村能源工作的主要特點(diǎn)是：“四早”，即早計(jì)劃。年初，我們?cè)诳偨Y(jié)工作的同時(shí)就將今年的任務(wù)分解到了、、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、龍?zhí)伶?zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。春節(jié)前我們把建池模型運(yùn)送到了計(jì)劃建設(shè)沼氣池的村組，與第一批擬建農(nóng)戶簽好了《農(nóng)村戶用沼氣項(xiàng)目農(nóng)戶自愿申請(qǐng)表》、《XX年市農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建池合同》，并且將建池任務(wù)落實(shí)到每個(gè)技術(shù)員。1-6月份累計(jì)建成沼氣池51口，為全年任務(wù)100口的51%。正在開工和準(zhǔn)備開工的20戶，四個(gè)大型沼氣工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入招投標(biāo)的工作中，預(yù)計(jì)在今年下半年會(huì)如質(zhì)如量的完成該項(xiàng)目。在鞏固退耕還林的項(xiàng)目中，XX的任務(wù)我們已經(jīng)完成，目前已經(jīng)做好XX的規(guī)劃。我們的做法是：我們的做法是：

一是深入宣傳。

省委、省政府把沼氣建設(shè)列入為民辦實(shí)事的重要內(nèi)容，我們深感意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。為搶抓機(jī)遇，加大農(nóng)村沼氣推廣宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與沼氣建設(shè)的積極性，我們采取了不同的宣傳形式。三月份專門組織人員深入到、、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組農(nóng)戶中，分發(fā)沼氣建設(shè)宣傳資料，跟農(nóng)戶算經(jīng)濟(jì)帳，通過對(duì)比算帳，激發(fā)了群眾發(fā)展沼氣的熱情。同時(shí)組織了、、鎮(zhèn)、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些村組干部和農(nóng)戶到沼氣生態(tài)農(nóng)業(yè)搞得好的縣的示范村進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，然后通過村組干部和農(nóng)戶進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳的效果。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

沼氣生態(tài)農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)造福于民的“民心工程”和“形象工程”。農(nóng)辦成立了由農(nóng)辦主任資威如為組長，能源辦主任謝孟秋主抓，辦公室曹健為資料員領(lǐng)導(dǎo)小組。為保證建池的順利推進(jìn)，我們優(yōu)先選擇那些班子好、工作力度大、自籌能力強(qiáng)、群眾認(rèn)識(shí)高的村先進(jìn)行建設(shè)，進(jìn)而引導(dǎo)其他村的沼氣建設(shè)。

三是突出重點(diǎn)。

我們根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，結(jié)合我市實(shí)際情況，因地制宜，按照“分步實(shí)施，整體推進(jìn)”的原則，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案。各項(xiàng)目村選擇了3—5戶自然條件和家庭經(jīng)濟(jì)條件較好、文化素質(zhì)高、科技意識(shí)強(qiáng)、建池愿望迫切的農(nóng)戶，作為示范對(duì)象，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)示范樣板。

近年來的工作實(shí)踐中，也存在著一些問題。如：沼氣建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)不足、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村發(fā)展仍然不平衡、沼氣池后續(xù)管理工作較為滯后、沼氣綜合利用率相對(duì)較低。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，為今后工作營造一個(gè)良好的環(huán)境。做好已建沼氣池的后續(xù)服務(wù)工作。有計(jì)劃、分區(qū)域力爭11月份完成全年工作。

第五篇：(定稿)能源公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

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安全生產(chǎn)責(zé)任制

董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、董事長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司安全工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全文件。

二、設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、配備安全生產(chǎn)管理人員

三、組織建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

四、督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況。

五、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；對(duì)公司及各分公司領(lǐng)導(dǎo)的安全工作績效進(jìn)行考核。

六、定期主持召開公司安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，監(jiān)督落實(shí)會(huì)議精神。

七、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃。

八、審定并批準(zhǔn)安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入所需資金。

九、審定并批準(zhǔn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

十、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

十一、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故情況。

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四、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)情況，保證安全生產(chǎn)投入的及時(shí)、有效實(shí)施。

五、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除重大事故隱患。

六、監(jiān)督、落實(shí)職工教育和安全培訓(xùn)工作，組織制定安全生產(chǎn)考核辦法并監(jiān)督執(zhí)行情況。

七、負(fù)責(zé)依法為職工辦理工傷保險(xiǎn)。

八、組織審查生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并監(jiān)督實(shí)施情況。

九、主持有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)安全會(huì)議精神及安全所需資金。

十、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織搶救，并及時(shí)、如實(shí)報(bào)告事故情況。

黨委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)督黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

三、監(jiān)督健全并考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

四、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作，督促消除重大安全隱患。

五、負(fù)責(zé)開展安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

六、組織黨委、工會(huì)和共青團(tuán)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

七、參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)安全會(huì)議精神。

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情況。

三、監(jiān)督分公司對(duì)外合同的安全管理工作。

四、按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)分公司的安全工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

五、組織制定、修改、審批分公司的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

六、貫徹執(zhí)行安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”規(guī)定，并落實(shí)整改措施。

七、因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

八、負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包、施工單位的資質(zhì)。簽訂施工承包合同時(shí)，必須有安全責(zé)任條款。

九、組織分公司項(xiàng)目建設(shè)的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的的整改措施。參與事故的調(diào)查及處理工作。

十、積極參與公司組織的安全教育及安全活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組織制定監(jiān)督落實(shí)分公司的安全活動(dòng)。

十一、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織搶救。

供應(yīng)副總安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、組織制定、修改、審批物資安全保障制度。

二、保障原料、耗材、大宗設(shè)備采購的招標(biāo)工作合法、公開、有序進(jìn)行。

三、負(fù)責(zé)對(duì)購入設(shè)備、配件、原料、耗材的質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)量必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

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負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)督黨和國家安全生產(chǎn)方針、勞動(dòng)保護(hù)政策、法律法規(guī)及上級(jí)安全文件的貫徹執(zhí)行情況。

三、維護(hù)職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益。

四、組織開展職工安全宣傳教育和安全監(jiān)督工作。

五、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，督促消除重大事故隱患。

六、參加安全生產(chǎn)會(huì)議，監(jiān)督落實(shí)安全會(huì)議精神。

七、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作中的違紀(jì)案件和事故責(zé)任人處理情況。

八、發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織搶救。

安全環(huán)保部部長（副部長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面負(fù)責(zé)安全環(huán)保部的安全工作，并組織、督促本部門人員完成各自職能范圍內(nèi)的安全管理工作。

一、貫徹執(zhí)行適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、組織制定、修訂、落實(shí)安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督各分公司執(zhí)行安全管理制度情況。

三、負(fù)責(zé)組織公司安全會(huì)議，參與研究、解決重大安全技術(shù)問題，督促檢查會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

四、組織事故調(diào)查及處理和參與工傷鑒定工作。

五、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

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術(shù)問題，對(duì)各分公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、負(fù)責(zé)安全技術(shù)改造項(xiàng)目的審查工作。

五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備方面的安全監(jiān)督檢查，督促各單位及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的安全問題。

六、會(huì)同相關(guān)部門參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施。

七、積極參與公司組織的安全教育及安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)本部門管理人員的安全教育。

八、參與事故的調(diào)查及處理工作。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長（副部長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的安全工作，并組織、督促本部門人員完成各自職能范圍內(nèi)的安全工作。

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及公司安全管理制度；

二、保證公司安全生產(chǎn)所需費(fèi)用，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司安全費(fèi)用的提取和使用情況，配合有關(guān)部門審定各分公司安全費(fèi)用的投入與支出；

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)各分公司生產(chǎn)安全事故處理及應(yīng)急演練所需資金；

四、負(fù)責(zé)做好本部門貨幣資金和各種有價(jià)證券的安全管理工作；

五、負(fù)責(zé)做好公司資金管理和網(wǎng)上銀行的安全使用以及安全

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四、參與事故的調(diào)查和處理；

綜合辦公室主任（副主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的安全工作，并組織、督促本部門人員完成各自職能范圍內(nèi)的安全工作。

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及公司安全管理制度。

二、做好印鑒、公章、文件等機(jī)要的安全管理和保密工作，確保檔案資料的安全、完好。

三、做好信訪接待工作。

四、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的治安保衛(wèi)、交通安全管理工作。

五、負(fù)責(zé)公司食堂、庫房的安全管理和飲食衛(wèi)生，防止火災(zāi)和食物中毒。

六、參與事故調(diào)查與處理及上報(bào)工作。

七、組織相關(guān)部門落實(shí)安全培訓(xùn)教育工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分公司安全培訓(xùn)教育開展情況，并負(fù)責(zé)本部門安全教育。

八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練工作。

九、參與事故調(diào)查及工傷鑒定工作。

安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)安全文件和公司安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、組織制定公司安全發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)科技規(guī)劃、安全

1陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編

二、對(duì)公司生產(chǎn)、環(huán)保、安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度，對(duì)預(yù)防重大事故技術(shù)方案和設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并監(jiān)督落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)科技創(chuàng)新工作的管理，負(fù)責(zé)落實(shí)安全科技項(xiàng)目研究，進(jìn)行安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用。

五、監(jiān)督、檢查安全工作，確保及時(shí)消除重大隱患。

六、監(jiān)督、檢查各類特種設(shè)備的使用狀況及定期檢驗(yàn)情況，嚴(yán)防各類特種設(shè)備超期運(yùn)行。

七、負(fù)責(zé)各分公司按安全計(jì)劃組織生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)督促、檢查各分公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度和安全管理有關(guān)規(guī)定。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查安全費(fèi)用的提取和使用情況，配合有關(guān)部門審定安全費(fèi)用的投入與支出，檢查安全資金使用情況。

三、負(fù)責(zé)落實(shí)重大安全事故所需資金。

四、做好本部門貨幣資金和各種有價(jià)證券的安全管理工作。

五、做好網(wǎng)上銀行安全使用和防范管理工作。

供應(yīng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在管轄范圍內(nèi)建立健全物資安全保障制度。

3陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編

三、負(fù)責(zé)按相關(guān)法律法規(guī)配齊安全生產(chǎn)管理人員。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)、指導(dǎo)各分公司的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和崗位設(shè)置方案。

六、負(fù)責(zé)完善公司工傷保險(xiǎn)管理制度，負(fù)責(zé)員工的工傷及傷殘等級(jí)鑒定情況。

七、負(fù)責(zé)落實(shí)、指導(dǎo)各分公司開展職業(yè)健康管理工作。

八、負(fù)責(zé)組織落實(shí)、檢查各分公司開展職工安全技能培訓(xùn)工作。

九、做好機(jī)要、印鑒、公章、重要文件管理工作，確保檔案資料的安全、完好。

十、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的治安保衛(wèi)工作。

十一、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的交通安全工作。

十二、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、保障重大事故的處理工作。

十三、負(fù)責(zé)公司的食品衛(wèi)生工作。

工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)工會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督行政部門做好職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)方面的工作。

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督各分公司勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用情況，對(duì)于危及安全生產(chǎn)、危害職工健康安全的行為，進(jìn)行制止和糾正。

三、負(fù)責(zé)各分公司工會(huì)做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育

5陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編

二、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)程，安全行駛。

三、嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁疲勞駕車，嚴(yán)禁私自出車或者私自將車輛交給他人駕駛。

四、負(fù)責(zé)車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，始終保持車輛整潔和車況完好。

五、積極參加公司組織的安全教育及各項(xiàng)安全活動(dòng)。