第一篇：渤海鉆探第三鉆井公司冀東項目部五月份安全檢查工作總結(jié)

渤海鉆探第三鉆井公司冀東項目部

五月份安全檢查工作總結(jié)

目前我渤海鉆探第三鉆井公司冀東項目部，共有2支鉆井隊在冀東油田施工，分別為40506鉆井隊(T18-4P)、3#島70590鉆井隊(NP1-83)。為確保鉆井隊二季度生產(chǎn)能夠安全運行，平穩(wěn)完成各項生產(chǎn)任務，對各鉆井隊安全工作進行了多次幫促，接到勘探建設項目部下發(fā)的《關于開展二季度安全環(huán)保檢查暨二季度安全環(huán)?？己斯ぷ鞯耐ㄖ泛?，項目部領導高度重視，對《通知》及時進行了學習傳達，按照文件要求，進行了認真的自查自改，確保自查自改工作落到實處?，F(xiàn)將自查自改情況總結(jié)如下：

一、成立安全環(huán)保大檢查工作領導小組 組

長: 李貴賓 副組長：王紅軍

成員：凌美勇

楊建樂

楊連春

高迎鵬

王慧峰

劉永敬

任浩華

張鐵軍

各井隊成立由隊長為組長，副隊長為副組長，司鉆、大班為成員的安全環(huán)保領導小組，全面加強二季度安全環(huán)保大檢查的組織領導和隱患整改工作。

二、精心部署，全面落實

項目領導高度重視這次大檢查活動，把二季度安全環(huán)保生產(chǎn)大檢查當成當前和今后一個時期的一項重點工作，要求大家立即行動起來全面投入到安全環(huán)保大檢查中來，克服麻痹思想和松勁情緒，做到應 查盡查，不留死角，結(jié)合各井隊工作實際，5月6-16日，檢查組重點檢查了鉆井隊冀東油田鉆井作業(yè)井控實施細則落實、座崗制度落實、雨季安全生產(chǎn)保障措施落實、應急培訓及演練、作業(yè)許可證辦理及執(zhí)行情況、生產(chǎn)組織情況等。要求各井隊立即把會議精神傳達到每名員工，動員全體員工立足崗位，開展自查自改，加強設備保養(yǎng)檢查力度，杜絕設備帶病作業(yè)，確保二季度安全生產(chǎn)，同時做好迎接冀東油田二季度安全環(huán)保抽查的工作。

三、存在的問題 a、資料方面：

（1）鉆井隊的資料存在缺項；

（2）人員發(fā)生變更時，各種臺帳及組織機構(gòu)更新不及時；（3）資料保存不規(guī)范，主管人員休假后協(xié)管人員找不到資料。

b、現(xiàn)場方面：

（1）井場相關方野營房接地樁與公司的不統(tǒng)一；（2）井場積水多，井口衛(wèi)生差；

（3）鉆臺工具擺放凌亂，泥漿、油污未及時清理；（4）鉆臺偏房工具箱內(nèi)手工具擺放不規(guī)范；（5）錄井電源線凌亂，電源線路防磨措施不到位；（6）部分滅火器膠管存在老化現(xiàn)象。c、人員履職方面：

1）人別值班干部值班時不帶值班干部牌； 2）崗位員工巡檢不認真，發(fā)現(xiàn)問題無整改措施或整改措施不能體現(xiàn)所查問題已整改。

四、下部工作打算

以這次檢查為契機，落實好冀東油田井控細則的實施和問題整改工作，確保二季度安全環(huán)保工作再上新臺階。

2011年5月19日

渤海鉆探第三鉆井公司冀東項目部

第二篇：鉆井公司項目部安全總結(jié)

鉆井公司項目部安全總結(jié)

從上個月至今，在項目部領導的安排和組織下，我們對烏審旗地區(qū)和子洲地區(qū)的井隊進行了56個井次的安全、井控、環(huán)保、設備及資料和駐地方面的綜合檢查，從檢查的總體情況來看，大多數(shù)井隊的管理水平都比較高，井場規(guī)格化及安全、設備和基層基礎工作，都做得比較好，整個項目部呈現(xiàn)出了比、學、趕、幫、超的良好局面。為全面完成今年的生產(chǎn)任務，打下了良好的基礎。雖然，在鉆井提速方面，出現(xiàn)了喜人景象，但在安全生產(chǎn)方面，存在的這樣或那樣的不安全因素和現(xiàn)象，卻令人不能忽視。為了搞好今后的安全管理工作，使廣大干部和職工都受到教育，項目部將檢查出的不安全現(xiàn)象及對責任人盡量處理 項目部在日常跑井時，對發(fā)現(xiàn)的違章和不安全現(xiàn)象的處理情況。另外，在前一階段的井控安全工作檢查中，也暴露出在管理方面和現(xiàn)場操作方面存在的不少問題。如：不會使用正壓呼吸器、“四七動作”不熟練、對《六項禁令》不能熟記、井控的硬件設施在安裝方面存在各種各樣的問題，現(xiàn)場資料方面也存在許多問題。

下一階段，針對氣候變化的情況，項目部的安全工作的重點，要放在防井噴、防人身傷害、防氣路凍結(jié)、防碰天車、防油路結(jié)蠟造成的井下事故和防交通事故等各個方面上。為了做好這些工作，要注意以下幾個方面：

1、要加強學習，不斷地提高干部隊伍的管理水平；不斷提高職隊伍的操作水平；（井控操作、設備安裝及管理、人身安全及井下安全方面、干部的帶頭作用、全員演練正確使用正壓呼吸器和硫化氫檢測儀）。

2、落實崗位責任制和巡回檢查制，使每一個生產(chǎn)和工作的環(huán)節(jié)都絲絲入扣、不留死角；（全體動員，主動出擊。通過教育和學習，增強職工的工作主動性，讓全體員工都明確，誰被動工作，誰就將被淘汰）。

3、加強自查自改工作；通過自查，提高隊伍的整體素質(zhì)。通過自改，達到消除各種不安全因素和隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的；（人人走崗、人人自查、人人自改，讓大家都認識到:隱患不排除,有可能傷及的就是你自己）。

4、要加強對各種繩套、要害部位、高壓系統(tǒng)、電路電器和大型復雜作業(yè)的監(jiān)控能力，加強對值班車的管理。（吊鉆具繩套、牽引繩、死活繩頭、剎車系統(tǒng)、高壓部位、旋轉(zhuǎn)部位、電路和電器、接地線、設備搬遷、下套管、甩鉆具、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、對值班車和司機的管理）。

5、扎扎實實地做好冬防保溫工作;（使用好備用小油箱、備用柴油管線、備用氣管線、噴燈、氣掃管線、酒精、立管和高壓管線保溫、氣路放水、對要害部位的“三檢制”、井控設備防凍等等）。今后，項目部在日常跑井過程中，對以上現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一個，處理一個，絕不姑息。為實現(xiàn)今后幾個月的冬季安全生產(chǎn)，真正起到保駕護航的作用。

第三篇：渤海鉆探鉆井技服公司“三化”舉措保雨季安全

渤海鉆探鉆井技服公司“三化”舉措保雨季安全

7月12日，進入雨季以來，渤海鉆探鉆井技服針對實際，從雨季安全教育、現(xiàn)場施工保障、安全督察到位等方面不斷提高安全生產(chǎn)能力，嚴格管理，確保雨季期間各項生產(chǎn)安全有序運行。教育引導，雨季安全動態(tài)化。面對雨季的不確定因素增多，該公司從雨季“八防”、安全用電、雨季應急等方面展開第一時間教育引導，尤其是針對重點項目、特殊工種和新調(diào)換員工作為教育引導重點。進入雨季以來，這個公司先后開展教育培訓10次，開展雨季應急演練4次。

細致檢查，現(xiàn)場安全常態(tài)化。雨季到來，為切實做好生產(chǎn)服務不受影響，該公司不斷加強現(xiàn)場設備使用、維修保養(yǎng)落實，按照屬地管理直線責任原則，扎實開展雨季設備集中檢查，杜絕設備帶病上崗。實行“小修不過夜”，實現(xiàn)現(xiàn)場安全常態(tài)化。

嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)立體化。該公司實行基層單位領導跟班作業(yè)，對照《雨季安全檢查表》認真檢查，查找隱患，從源頭上確保雨季期間安全施工。機關管理人員利用服務基層活動，進入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場監(jiān)督指導安全生產(chǎn)工作，并幫助一線及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題和困難，對重點崗位責任人做到一幫一。從年初開始，這個公司機關下基層人數(shù)累計30人次，幫助和指導基層整改安全隱患27處，完成急難險重任務4次，解決生產(chǎn)問題60個。

渤鉆五公司“質(zhì)量+品牌”哈法亞連創(chuàng)佳績

7月30日記者獲悉，伊拉克哈法亞BHDC-34 鉆井隊甲方監(jiān)督Samir Darwish在表揚信中表揚這個隊在HF057-JK057D1井施工中的出色表現(xiàn)。這位監(jiān)督說，BHDC-34 鉆井隊順利完成這口JK層位定向井的施工作業(yè)，打破了區(qū)塊同一井型最短時間完井紀錄，給他留下極深的印象。

近年來，渤海鉆探鉆井五公司始終走“管理+技術(shù)”發(fā)展道路，堅持“質(zhì)量+品牌”服務標準，在哈法亞市場連創(chuàng)佳績，鉆速和日費率不斷刷新，曾經(jīng)完成多口高難度井，連續(xù)2年在伊拉克哈法亞市場首上萬米，憑借一流服務贏得甲方信賴。

HF057-057D1井是一口四開定向井，是這個隊今年在哈法亞完成的第四口井。這口井一開、二開井眼尺寸大，在避免井壁垮塌時需提高排量保證挾砂，致使設備負荷大、易損壞，難以保證日費率；三開巖性主要為石膏巖，蠕變性強、易縮徑卡鉆，井眼軌跡難以控制。

渤海鉆探哈法亞項目部和BHDC-34鉆井隊在加強和甲方、相關方密切協(xié)作的同時，嚴格安全環(huán)保和井控管理，強化施工質(zhì)量，認真執(zhí)行地質(zhì)、工程、鉆井液設計，制定保障措施，克服了二開大井眼定向、三開泥漿比重高、易黏卡等困難；通過優(yōu)化鉆頭選型提高機械鉆速，減少了起下鉆次數(shù)，通過優(yōu)化泥漿體系，有效防止定向托壓、井壁失穩(wěn)等事故復雜，為縮短施工周期提供了有利保證；同時，及時加密測斜，準確計算、跟蹤，保證井身軌跡；隨時觀察扭矩、泵壓變化，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，確保安全優(yōu)快施工。HF057-057D1井在17英寸半井眼500米至855米定向，完鉆水平位移909.42米，井眼軌跡全優(yōu)。

中油二建根治現(xiàn)場安全頑疾出實招

事

中油二建面對內(nèi)部市場工作量不足、外闖市場壓力加大的情況，全力提升現(xiàn)場施工水平，增強競爭力。

因

低標準、老毛病、壞習慣成為影響現(xiàn)場施工水平的頑疾，難以根治。

補

對鋼瓶擺放混亂、配電柜存在隱患等問題采用銷項管理。

果

截至7月中旬，32項“低老壞”問題得到徹底整改。

今年年初以來，面對內(nèi)部市場工作量不足、外闖市場壓力增大的現(xiàn)實，中油二建公司將苦練內(nèi)功、增加質(zhì)量砝碼作為企業(yè)提質(zhì)增效、重塑形象的重要功課，對施工中的低標準、老毛病、壞習慣痛下殺手，運用銷項管理法，讓“三違”無處遁形。

統(tǒng)一支架，氣瓶“站姿”美了

在施工安裝時，作業(yè)人員需要使用氧氣瓶或乙炔瓶，會用移動支架拉著鋼瓶放在工作區(qū)域。各隊自己制作的氣瓶支架樣式不統(tǒng)一、皮帶沒有固定位置，造成現(xiàn)場比較混亂。

中油二建將這一現(xiàn)象列為現(xiàn)場“低老壞”問題進行整改。安裝人員根據(jù)廠房地形、現(xiàn)有條件和工作實際，設計了固定式氣瓶防傾倒支架，并自己動手制作10個支架，試用后效果良好，向各班組推廣。60個支架全部投用后，廠房內(nèi)各種氣瓶分類擺放、分區(qū)合理，整齊劃一。

“這不僅解決了氣瓶安全規(guī)范使用的問題，還讓出了安全通道，讓現(xiàn)場更整潔!”中油二建安裝公司安全組組長丁曉虎說。

革新配電柜，電器接線順了

在安裝施工中，電器使用必不可少。以前，配電柜內(nèi)的臨時接線頭暴露在外，作業(yè)人員需要接設備時，就自己用螺絲刀接線，經(jīng)常導致觸電和跳閘等問題。為消除隱患，安全人員給配電柜加上外殼，規(guī)定每次使用時必須由專業(yè)電工接電。這樣雖然安全了，但電工的工作量大大增加，影響工作進度。

安裝公司員工集思廣益：在配電柜外面裝上一排不同電壓、不同接口的快速接頭，所有用電設備相應也換上快速接頭。用了一段時間，就在大家都為新配電柜快速方便拍手稱快時，崗檢中再次發(fā)現(xiàn)新隱患：配電柜沒有外殼接地，萬一漏電就會造成安全事故。于是，安全組又趕緊協(xié)調(diào)采購材料，做了外殼接地。

“雖一波三折，但第三版配電柜實現(xiàn)了‘一機一閘一保護’，更安全了?！倍曰⒄f。

按月銷項，人人都是安全員

7月18日，安裝公司員工馬志儉拿到50元獎勵。原來，6月17日馬志儉在廠房作業(yè)時，突然發(fā)現(xiàn)廠房東側(cè)一個配電柜指示燈破損。他拿起手機拍了照片，利用QQ發(fā)給安全管理員。安全管理員第一時間到達現(xiàn)場進行檢查確認，并將這張圖片轉(zhuǎn)發(fā)到HSE管理群中。一時間，大家有的想辦法，有的快速準備工具，隱患很快被消除。

中油二建將“隨手拍、查隱患”作為查找“低老壞”的重要手段，制定獎勵辦法，以此調(diào)動員工查隱患的積極性。員工發(fā)現(xiàn)的隱患，一經(jīng)上報就被記錄在冊，形成整治“低老壞”、根治“常見病”活動臺賬，詳細記錄時間、進度、責任人，并附上整改前后圖片，每月進行銷項管理。截至7月中旬，這個公司上報的32項“低老壞”問題均已得到整改。

6月28日一早，吉林油田英臺采油廠采油一隊隊長劉海東帶著員工又乘船上井了。采油一隊轄區(qū)毗鄰國家濕地——莫莫格自然保護區(qū)，保護區(qū)內(nèi)有魚類52種、鳥類218種。采油區(qū)內(nèi)有油井388口，水井82口。

由于地處嫩江泄洪區(qū)，地勢低洼，地表多為沼澤和濕地，極易遭受洪澇災害。5月下旬，這里便進入了汛期，為了既不破壞生態(tài)環(huán)境，又保證正常生產(chǎn)，英臺采油廠在防汛抗洪上著實費了一番苦功。

早在汛期來臨前，這個隊便將所有抽油機基礎架高、電機抬高，井場及生產(chǎn)油區(qū)的生活垃圾和油污全部及時清理掉。對行洪區(qū)內(nèi)抽油機全部保養(yǎng)一遍，開展集輸、注水系統(tǒng)行洪區(qū)隱患排查和治理工作。同時，對高產(chǎn)稠油井進行洗井，防止抽油機底座被水淹后出現(xiàn)環(huán)保事故。

為防止因管線漏失造成環(huán)境污染，行洪區(qū)內(nèi)管網(wǎng)實施低壓運行，降低整個集輸管網(wǎng)的運行壓力，并充分利用英臺物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，對站內(nèi)外集輸系統(tǒng)運行進行實時監(jiān)測。采油隊設專人24小時巡查，確保防汛船只到位，船員在崗。

汛期來臨后，由于莫莫格采區(qū)獨特的地理位置，這個隊加密了巡檢頻次。每天有多個巡查小組分頭行動，只要發(fā)現(xiàn)油井稍有異常，立即進行“會診”，防止因盲目處理造成污染事故。

在全體干部員工的努力下，截至6月底，莫莫格自然保護區(qū)上空飛鳥翱翔，水中魚兒嬉戲，近400口油井日產(chǎn)液2600噸，日產(chǎn)油120噸，實現(xiàn)了安全、環(huán)保、和諧生產(chǎn)。

據(jù)英臺采油廠采油一隊資料員許麗萍介紹，莫莫格采油區(qū)汛期將持續(xù)到9月末，干部員工已做好防大汛、抗大洪的準備，為建設生態(tài)油田不懈努力。

第四篇：鐵路項目部安全檢查情況

北阿鐵路項目部安全檢查情況

從《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司《關于堅決杜絕麻痹思想切實加強安全生產(chǎn)的經(jīng)濟通知》》得知，6月份以來，股份公司系統(tǒng)先后發(fā)生的3起事故充分暴露的部分基層單位思想麻痹、違章違規(guī)行為很嚴重。俗話說“見不賢而內(nèi)自省也”，作為基層單位之一，針對這些安全事故，北阿鐵路項目經(jīng)理部已認識到現(xiàn)場安全措施不到位問題的嚴重性。我項目部必須吸取教訓，反思不足，從行動上認真抓好安全隱患排查工作。

一、成立領導小組

為了加強對在建工程的監(jiān)管力度，防微杜漸，從源頭上消滅各類隱患，切實抓好項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標，項目經(jīng)理部成立了安全檢查領導小組。組長：章海陽

副組長：王自衛(wèi)、吳廣、梁夫柱

組員：潘曉勇、鄭志坤、邢善良和各部室負責人。

二、組織開展應急預案演練活動

為確保各項工程安全生產(chǎn)，確保項目部人員和設備安全，檢驗項目部應對突發(fā)事件的整體能力，根據(jù)項目實際情況編制應急救援預案，針對可能發(fā)生的突發(fā)事件舉行應急救援演練活動，有序地檢驗項目部應急救援機構(gòu)的協(xié)調(diào)指揮能力和應急救援搶險隊伍的協(xié)作能力，以促成緊急狀態(tài)下的有效組合和對突發(fā)事件的緊急處置，做好應對突發(fā)事件的思想準備、物資準備、技術(shù)準備、工作準備，有效減少突發(fā)

事件帶來的危害和損失。

三、吸取事故教訓，嚴格落實安全責任、領導帶班制度，全面開展安全大檢查、消除事故隱患

項目部領導嚴格遵守領導帶班制度，深入開展安全隱患排查治理工作，對施工區(qū)域進行安全大檢查。及時查處現(xiàn)場安全隱患，遏制違章現(xiàn)象，提高安全生產(chǎn)能力，安質(zhì)部開展日常巡檢活動，對現(xiàn)場查處的安全隱患及時下發(fā)安全整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限來落實整改工作，并由安質(zhì)部長進行復查驗證閉合情況。同時按照“一崗雙責”的原則，現(xiàn)場其他部門管理人員對各自職責范圍內(nèi)的安全檢查和督促整改。同時，針對本項目線路長、工序多、管理跨度大等特點，提倡現(xiàn)場管理人員分段負責，流動式、同步式管理，即管理人員在自己的責任管段必須進行行走流動式管理，并在管理和解決現(xiàn)場施工問題的同時，來檢查現(xiàn)場的安全工作，重點關注物的狀態(tài)是不是安全，人的行為是不是合規(guī)，對之前需要整改的是否落實整改到位。項目專項檢查主要是對現(xiàn)場用電、高空作業(yè)、設備防風加固、材料堆放等進行不定期檢查，專項排查、專項整治，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。同時，注重發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查作用，全面提高項目安全生產(chǎn)能力。項目安全檢查小組突出做到以下幾個工作重點：

第一、重點排查對一線施工人員的安全教育培訓及考核是否到位。項目安全檢查小組通過對各施工隊安全交底培訓資料與現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量進行核查，發(fā)現(xiàn)了歸總?cè)藬?shù)與現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)不吻合、歸總?cè)藬?shù)和交底簽認人數(shù)不吻合等問題，可以得出項目部安質(zhì)部門在對作業(yè)人員的安全教育培訓工作存在不足和漏洞，相關人員必須從主觀、自

身上找原因，必須加強對作業(yè)人員的安全教育培訓，做好新入場、轉(zhuǎn)崗、換崗等人員的安全教育培訓，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。尤其是調(diào)查特種工持證上崗情況。針對本問題，安質(zhì)部已要求施工隊負責人及時并如實報告工人進退場情況，以便跟蹤和推進安全培訓教育工作。

第二、重點檢查施工現(xiàn)場臨邊安全防護設施和安全警示標志標牌是否到位。項目安全檢查小組對施工3標現(xiàn)場進行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了許多隱患和問題，如現(xiàn)場施工便道寬度不夠、水流沖刷失穩(wěn)，剛開挖的雨棚柱子深基坑四周未設置臨邊防護和懸掛安全警示標牌，主站房外腳手架搭設不規(guī)范，掃地桿、剪刀撐不足，安全網(wǎng)破損等。項目部已針對這些問題告知相關施工隊負責人，安質(zhì)部及時下發(fā)安全整改通知書，要求其認識到事情的嚴重性，并責令限期整改到位，現(xiàn)場管理人員督促整改，切實做好防坍塌、防墜落工作。

第三、重點檢查施工現(xiàn)場用電、生活營區(qū)用電安全和相應的消防工作是否到位。項目安全檢查小組對施工3標鋼筋加工場、項目部生活營區(qū)、工人生活營區(qū)進行了檢查?，F(xiàn)場配電箱無門無鎖、漏電保護器損壞，線路經(jīng)過便道未使用套管保護、接頭裸露、私拉亂接，工人營區(qū)配備的消防滅火器壓力失效、數(shù)量不足等現(xiàn)象仍然發(fā)生。安質(zhì)部立即安排電工進行整改，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。并重新組織對作業(yè)人員進行安全培訓教育，從而提高工人的安全生產(chǎn)意識，防范火災、觸電等事故的發(fā)生。

第四、重點檢查施工運輸和起重設備的使用是否安全。項目安全檢查小組對施工3標的塔式起重機、泵車、罐車和運料車等進行了檢

查，主要發(fā)現(xiàn)了塔吊作業(yè)移動過快、指揮無因脫崗等問題，現(xiàn)場安全員對相關塔吊工作人員進行批評教育，要求其規(guī)范作業(yè)。加強對載人車輛、提升設備和運輸設備的管理，強化對司乘人員安全教育。

四、安全檢查工作總結(jié)

通過近期安全檢查工作，在項目部及施工隊上下體現(xiàn)了良好的效果。提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了安全生產(chǎn)各項工作的有序?qū)嵤?，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時的進行了整改和消除。由于項目部各成員的不懈努力，全線施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況基本保持穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故，處于可控狀態(tài)。

中鐵十八局集團第二工程有限公司 北阿鐵路項目經(jīng)理部

2016年6月26日

第五篇：項目部安全檢查制度

安全檢查制度

第一章總則

為了及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，從而采取對策，不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故的發(fā)生，同時，為促進相互交流，主動掌握施工生產(chǎn)安全實際情況，制定本制度。

第二章安全檢查形式和方法

安全檢查的形式主要有定期檢查、專業(yè)性檢查、日常巡查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查等。

定期安全檢查。項目部每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查小組以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，工程部部長、安全員、電工、各施工員為組成成員。由安全員負責記錄安全檢查內(nèi)容，并下發(fā)安全隱患檢查通知單。

專業(yè)性安全檢查。專業(yè)性安全檢查由有安全總監(jiān)為組長、專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的技術(shù)工人參加。對某項專業(yè)（如：深基坑、腳手架、支模架、臨時用電、起重設備、運輸設備、消防、防塵防毒等）的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及預防慣性事故（如高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害等）

進行單項檢查。

日常安全巡查。由安全員負責日常巡回安全檢查，并做好安全巡查日志，對于檢查中出現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，由施工員督促勞務隊落實整改，安全員負責復查。

季節(jié)性檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如：冬季、夏季、雨季、風季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。由安全總監(jiān)負責組織帶領安全及各部門負責人組織進行。

a、春季安全大檢查：防外力破壞、防雷、防雨、消防動火管理等檢查；

b、夏季安全大檢查：以防暑降溫、防雷、防風、防汛為重點；

c、秋季安全大檢查：對安全生產(chǎn)管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、設備及季節(jié)性事故預防、防火防爆等幾方面的重點檢查；

d、冬季安全大檢查：以防火、防凍、防寒、為重點。節(jié)假日檢查。節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如：春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查小組由安全總監(jiān)為組長，各部門負責人、安全員、電工為成員，施工員積極配合檢查。節(jié)日加班，加強對加班人員的安全教育，同時認真檢查安全防范措施的落實。

不定期檢查。根據(jù)項目實際情況，可以由項目經(jīng)理或者安全總監(jiān)啟動，主要查安全隱患排查情況，安全措施的落實情況，以及執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況等。

第三章安全隱患的處理

安全檢查中查出的隱患由安全員向相應的勞務隊下發(fā)《隱患整改通知單》，對安全隱患定人、定措施、定期限完成整改。施工員負責督促勞務隊按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即進行整改。整改完成后通知安全部門進行復查，經(jīng)復查整改合格后，進行銷案。

對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責令立即全部或局部停工，由項目經(jīng)理組織制定并落實事故隱患治理方案，待整改驗收合格后方可恢復施工。

各部門人員對安全檢查應給予充分重視，積極參與檢查和迎接檢查。檢查前應做好準備工作，檢查完及時進行落實整改。

第四章獎勵與處罰

對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勞務隊沒能按照《隱患整改通知單》中的要求完成整改的，應根據(jù)有關規(guī)定進行處罰。罰款單由安全員下發(fā)，一式三份，受罰勞務隊一

份，商務合約部一份，安全部門一份（復印件）。