第一篇：養(yǎng)老部門主任年終總結(jié)

養(yǎng)老年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，光陰如此匆匆，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又已成為歷史，2015年已過去，2016年來臨了。

2015年讓我受益匪淺。首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與各部門之間的溝通比以前更加的順暢了。當(dāng)然火車跑的快還靠車頭帶，所以我的進(jìn)步與院領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持是分不開的。在這里，我以一顆誠摯的心感恩院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持、關(guān)心與厚愛，感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、成長。

回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才能完善，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。2015年的工作雖有一定的進(jìn)步，但也有許多的不足之處?，F(xiàn)將2015年的個(gè)人任職情況匯報(bào)如下：

一

工作任務(wù)的完成情況

經(jīng)過一年的努力和奮斗，對(duì)于自理區(qū)老人的情況及生理心理狀況更加的熟悉，對(duì)職工的工作情況也能做到心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整。每遇院里突擊性的檢查或接待，以及人員缺失需要進(jìn)行工作的調(diào)整時(shí)，我部門員工都毫無怨言，積極配合院寓的安排，暫停休息，人員間工作相互配合，相互幫助，工作干勁大，充滿著青春的活力。我?guī)ьI(lǐng)著這幫美麗又可愛的美少女們?yōu)檫@些日暮西山，但又對(duì)生命充滿熱情的老人們進(jìn)行著細(xì)心細(xì)致愛心的服務(wù)，保障他們的房間整潔無異味；保障著他們衣服干凈，神采奕奕；保障著他們身體健康，心情愉快。日常工作每日正常進(jìn)展，我們還定時(shí)將老人房間的窗簾取下來清洗，定時(shí)更換老人房間的被服，為了使房間更加干凈和整潔，給有些東西亂放的老人做工作，幫助他們清理。為了讓老人們的生活更加溫馨，也為了讓老人們感受到濃濃的節(jié)日氛圍，新樓各樓層的服務(wù)人員發(fā)揮自己的想象，抽出時(shí)間去購買節(jié)日的裝飾品，對(duì)樓層進(jìn)行裝扮。最后在大家的共同努力下，每個(gè)樓層都煥然一新，各有千秋，得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評(píng)。

我除了管轄自理區(qū)外，今年領(lǐng)導(dǎo)還將老院樓部分護(hù)理區(qū)的老人也交由我管理，身上的任務(wù)也隨之變得繁重。我細(xì)心排班，調(diào)配人員。保證每個(gè)崗位上都有人且不能脫崗掉崗，并且取長補(bǔ)短，互相配合。在這，我感謝分管院長們對(duì)我工作的指導(dǎo)和協(xié)助，從而是我的工作更加的有秩序，更加的符合標(biāo)準(zhǔn)。

二

解決問題，加強(qiáng)溝通，讓老人們頤養(yǎng)天年

作為部門的主任，每天的查房對(duì)于我而言是必要的，一來可以管理和督促員工的工作積極性，將自己與同事緊密的聯(lián)系在一起，從而將院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作順利下達(dá)給員工，正確有效地去完成。二來可以使自己與老人融入在一起，了解他們的生活狀況，若發(fā)現(xiàn)有問題，都能及時(shí)的去解決。因?yàn)樽岳韰^(qū)居住著一群思路清晰，身體健康，有著豐富人生經(jīng)歷的老人們。與他們打交道時(shí)，需要耐心的傾聽，細(xì)心的觀察，從而了解他們的日常所需及生活習(xí)性，更好的為他們提供服務(wù)和幫助。有時(shí)，老人們會(huì)為生活瑣碎的事情而起爭執(zhí)。雙方都各執(zhí)一詞，相互不退讓，給他們做思想工作，需要先從工作人員那了解情況，對(duì)兩者矛盾的源頭在心里進(jìn)行評(píng)估和分析，從而有目的性的給兩人做調(diào)解工作，化解彼此間的誤會(huì)。自理區(qū)有幾個(gè)有個(gè)性的老人，她們的思想較頑固，定期的都會(huì)與同房發(fā)生矛盾，給她們做思想工作顯得尤為重要。由于社工每天都會(huì)對(duì)樓層的老人進(jìn)行查房，我會(huì)和他們一起針對(duì)那些特殊的老人進(jìn)行定期的看望，隨時(shí)去關(guān)注他們的情緒變化，爭取在矛盾來前，洞悉她們的心里，從而在矛盾爆發(fā)前安撫她們的心里，平復(fù)她們的情緒。讓她們更好在院里頤養(yǎng)天年。

三

加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)步提高自己的綜合素質(zhì)

活到老，學(xué)到老，始終緊跟院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，開闊自己的視野，提高自己的理論水平和專業(yè)技能，將學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，有力地促進(jìn)工作的順利開展。

四

存在問題

明年計(jì)劃

作為院里的一名管理層人員，雖從事管理有段時(shí)間，但覺得管理能力管理水平還不夠，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。在協(xié)調(diào)老人及家屬的矛盾等方面還需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2015年已經(jīng)結(jié)束了，雖然我們也取得一些成就，2016年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力。按標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)格要求自己，更好的完成工作。祝愿福利院的明天會(huì)更好。

第二篇：如何當(dāng)好部門主任

如何當(dāng)好部門主任？

黃永達(dá)

2012-7-9 10:55:47來源：《企業(yè)文明》2012年第4期

職能部門是一個(gè)公司組織體系中十分重要的組成單元，是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)是開放的平臺(tái)、綜合的樞紐。部門主任是直接面對(duì)員工管理的領(lǐng)導(dǎo)，也是最直接貫徹落實(shí)企業(yè)決策部署的指揮者，發(fā)揮好這個(gè)平臺(tái)作用，對(duì)于完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，有著至關(guān)重要的作用。如果用“排球隊(duì)”來做形象比喻，部門主任應(yīng)該是：全能的“領(lǐng)隊(duì)”，優(yōu)秀的“教練”，出色的“二傳手”，超一流的“主攻手”。那么，怎樣理解這四項(xiàng)職能，又如何才能當(dāng)好這四個(gè)角色呢？

全能的“領(lǐng)隊(duì)”，是一個(gè)球隊(duì)的“總管”。要帶好部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)，全面調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，凝聚部門的力量，心往一處想，勁往一處使，共同為完成既定目標(biāo)而不懈努力。同時(shí)，要能溝通上下，協(xié)調(diào)左右，為球隊(duì)創(chuàng)造一切必要條件，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

履行好“領(lǐng)隊(duì)”職能，一是要能夠率先垂范。一個(gè)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)，很大程度上取決于部門主任的垂范和執(zhí)行，取決于部門主任的感召力。主任的一言一行、一舉一動(dòng)都在影響著部門里的同志。部門主任要敢于說向我看齊，嚴(yán)以律己，寬以待人，要求別人做到的自己要首先做到，禁止別人做的自己首先不做，以自身的表率作用和人格魅力帶領(lǐng)和影響部門員工。二是要做到統(tǒng)籌兼顧。善于抓好宏觀指導(dǎo)與微觀服務(wù)的結(jié)合、治標(biāo)與治本的結(jié)合、統(tǒng)管與分工的結(jié)合。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理分配任務(wù)，并隨時(shí)注意各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)度、修正偏差。一切以企業(yè)大局為重，以集體利益為重，對(duì)其他部門需要的資源，不講條件和代價(jià)，主動(dòng)上前，勤于溝通，全力支持和配合。

三是要關(guān)心關(guān)愛員工。牢固樹立以人為本的思想，注重每個(gè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，盡可能為其發(fā)揮作用和成長搭建平臺(tái)。要為員工成長成才搭建舞臺(tái)，讓每個(gè)員工取得的成果、作出的貢獻(xiàn)，得到認(rèn)可和承認(rèn)。對(duì)員工在生活、工作中遇到的困難和問題，要不遺余力地去幫助解決。

優(yōu)秀的“教練”，是一支球隊(duì)的“主帥”。既要“教”，就是承擔(dān)“傳道、授業(yè)、解惑”的責(zé)任，制定明確的戰(zhàn)術(shù)和方案；更要“練”，強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，在實(shí)際工作中不斷提高員工個(gè)體的能力素質(zhì)，增強(qiáng)部門的整體戰(zhàn)斗力。

履行好“教練”職能，一是要提高自身能力。眼界要寬，應(yīng)變能力要強(qiáng)，做到審時(shí)度勢，指揮有方，在部門中樹立起威信?！懊麕煶龈咄健保按蜩F還需自身硬”，部門主任要有針對(duì)性地加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自己的政策理論水平和實(shí)際工作能力。要時(shí)刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，更要向領(lǐng)導(dǎo)、同事、甚至下級(jí)學(xué)習(xí)。二是要敢于嚴(yán)格管理。對(duì)部門員工真正的愛，很大程度體現(xiàn)在嚴(yán)格要求上，要大膽管理，嚴(yán)格約束，獎(jiǎng)懲分明。不要擔(dān)心員工一時(shí)的不理解，相反，嚴(yán)格的紀(jì)律和制度約束恰恰是人本管理、人文管理的重要體現(xiàn)。讓每一個(gè)人不違章、不違紀(jì)、不違法，是對(duì)員工真正的愛護(hù)和保護(hù)。三是要注重因材施教。“沒有不成才的士兵，只有不合格的教官”。作為部門主任，胸襟要寬，要以包容之心正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待和利用員工的多樣性，善于用企業(yè)的核心價(jià)值觀去引導(dǎo)大家，用積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的思想教育大家，揚(yáng)長避短，發(fā)揮每個(gè)人的特長，作到人盡其才，才盡其用。

出色的“二傳手”，是一支球隊(duì)的“靈魂”。不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)指揮中樞職責(zé)，發(fā)揮承上啟下和橋梁紐帶的重要作用。

履行好“二傳手”職能，一是要有大局意識(shí)。具備超前思維能力和預(yù)判能力，有全局眼光和戰(zhàn)略思維，觀察問題、處理工作時(shí)，絕不能只埋頭于具體事務(wù)，而應(yīng)該與企業(yè)改革發(fā)展的大局聯(lián)系起來，善于跳出小圈子，從整體、大局高度思考、謀劃、運(yùn)籌和行動(dòng)。二是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策，管理的本質(zhì)是執(zhí)行。部門主任不但要能夠正確傳達(dá)上級(jí)和組織的指示，不片面，不走樣，還要做到自覺、主動(dòng)、不折不扣地執(zhí)行。更重要的是要出思路，訂措施，創(chuàng)造性地執(zhí)行，能夠把企業(yè)的整體部署具體化，把上級(jí)的共性要求特色化。三是要真實(shí)反映“民意”。注重了解和掌握部門員工的情況，包括思想動(dòng)態(tài)，甚至生活上的問題，都要去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對(duì)基層企業(yè)、職工群眾的呼聲能夠聽得進(jìn)去，尤其是對(duì)苗頭性、傾向性問題，能夠認(rèn)真分析來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實(shí)的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

超一流的“主攻手”，是一支球隊(duì)的“核心”。要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，有主見、有膽識(shí)、有魄力，在機(jī)遇面前敢于決策、勇于負(fù)責(zé)，掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用。

履行好“主攻手”職能，一是要敢于沖鋒陷陣。干部干部，就要先干一步，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，凡事都要干在前、作標(biāo)桿、打頭陣，要能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，頂?shù)蒙先?，特別是在各種急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，敢于說“我先上”、“跟我來”，敢于充當(dāng)主角，能夠一錘定音。二是要勇于承擔(dān)責(zé)任。遇到問題不畏縮，碰到矛盾不回避，困難再多、壓力再大，也要迎難而上。要有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只為干成事想辦法、不為干不成找理由，特別是當(dāng)公司需要的時(shí)候奮勇?lián)?dāng)，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)推功攬過，不敷衍塞責(zé)。三是要敢于提出建議。對(duì)待工作，要有一種工作效率和質(zhì)量上不去就“寢不安席、食

不甘味”的責(zé)任感。對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，要有較強(qiáng)的敏銳性，善于提出意見和建議，特別是提出帶有全面性、前瞻性、代表性的意見建議，并能夠及時(shí)拿出解決對(duì)策。

(作者系中國華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理)

第三篇：部門主任崗位職責(zé)

1.按照公司管理方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃，組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作。

2.檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班、清潔員的工作，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.編制部署班次和安排休假，督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為。

4.分配及控制所有清潔、保潔用品及其用量,并監(jiān)督保管和儲(chǔ)藏。

5.接洽各類清潔服務(wù)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。

6.定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作,匯報(bào)完成任務(wù)的情況。

第四篇：部門主任2012黨員民主評(píng)議個(gè)人總結(jié)

2012黨員民主評(píng)議個(gè)人總結(jié)

——賴提生

在過去的一年里，我一直以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，勤于思考，力求在工作學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，具體情況如下：

一、思想方面：本人不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極參加黨支部組織的各種學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大以來歷次全會(huì)精神和十八大報(bào)告，不斷提高自身的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，以及廉潔從業(yè)的相關(guān)案例學(xué)習(xí)，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和利益觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念和“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。

二、工作方面：充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性。一是帶頭宣傳和貫徹黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。二是爭創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)局，提升各項(xiàng)專賣管理工作水平。三是加強(qiáng)市場清理整頓，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序。四是強(qiáng)化協(xié)作，繼續(xù)推進(jìn)打假破網(wǎng)工作。五是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。六是嚴(yán)格證件審批管理，進(jìn)一步提升許可證含金量。七是加強(qiáng)隊(duì)伍教育培訓(xùn)，提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、存在的不足：雖然我在思想、工作等方面都有一定的提高，但與優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)、與黨和人民的要求都還存在很大差距，主要如下：

一是在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上都不夠深入細(xì)致，對(duì)于一些新知識(shí)、新理論，只是一知半解，缺乏刻苦專研的精神，尤其是在工作繁忙的時(shí)候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)還不夠深入。

二是工作方法有時(shí)比較簡單、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。認(rèn)清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己。今后，我會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，勤奮工作，讓自己的黨性修養(yǎng)不斷提高、認(rèn)識(shí)不斷升華，為人民服務(wù)的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)，積極向優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志在平時(shí)的工作中多加批評(píng)和指導(dǎo)。謝謝。

自我定級(jí)：合格。

二〇一二年十二月二十日

第五篇：養(yǎng)老總結(jié)

余江縣基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作總結(jié)

余江共有福利院、敬老院、光榮院16所，在院供養(yǎng)老人1860人。今年以來，我縣把推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)工作作為加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)工作和亮點(diǎn)工作，取得了明顯的成績。提出了“構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化養(yǎng)老服務(wù)體系”目標(biāo)，首先是傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的需，是弘揚(yáng)現(xiàn)代文明的需，也是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神的需。其次是針對(duì)我縣城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)依然存在等問題，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的需。再次是繼續(xù)推進(jìn)具有余江特色的“66610”金夕養(yǎng)老工程，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況、失能程度、照護(hù)人員情況等，將全縣老年人情況進(jìn)行“6星分類”，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理信息化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化、服務(wù)方式社會(huì)化、服務(wù)內(nèi)容一體化、服務(wù)項(xiàng)目品牌化等“6化服務(wù)”，努力做到服務(wù)縣域全覆蓋、服務(wù)對(duì)象全覆蓋、服務(wù)隊(duì)伍全覆蓋、服務(wù)設(shè)施全覆蓋、服務(wù)項(xiàng)目全覆蓋、服務(wù)保障全覆蓋等“6全覆蓋”，并為高齡老人提供“金夕養(yǎng)老十個(gè)一”服務(wù)，包括“一次健康體檢、一臺(tái)免費(fèi)呼叫器、一件助老器具、一份生活保障、一支服務(wù)隊(duì)伍、一張健康報(bào)、一套助老服務(wù)券、一項(xiàng)法律維權(quán)服務(wù)、一場養(yǎng)老講座、一名家庭醫(yī)生”等的需。也是著力打造“9064”養(yǎng)老格局，即通過養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，讓90%的轄縣老年人通過社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)居家養(yǎng)老，讓6%的轄縣老年人通過政府購買服務(wù)實(shí)現(xiàn)社縣養(yǎng)老，讓4%的轄縣老年人通過入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老的需。目前，我縣在推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)集中養(yǎng)老工作上已經(jīng)走在了全省、全縣的前列。下一步通過各級(jí)黨委和政府相互聯(lián)動(dòng)來加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)，通過進(jìn)一步發(fā)揮社縣的作用來推進(jìn)社縣養(yǎng)老，通過政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、縣場運(yùn)作的方式推進(jìn)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，真正使余江形成“9064”的養(yǎng)老格局。

在具體工作中，相關(guān)部門和各鎮(zhèn)街、村社以實(shí)現(xiàn)“五老”為具體目標(biāo)，即一個(gè)老人有一些“老底”(存款)、一個(gè)老伴、一處老房子、一批老友、實(shí)現(xiàn)“老有所樂”，著力為實(shí)現(xiàn)“構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化養(yǎng)老服務(wù)體系、打造幸福養(yǎng)老、爭創(chuàng)全國養(yǎng)老服務(wù)示范縣”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，提供各項(xiàng)堅(jiān)實(shí)的保障。一是做好資金保障。強(qiáng)化財(cái)政資金保障，通過政策引導(dǎo)等方式動(dòng)員社會(huì)力量參與其中，并用足、用好、用活和整合各類基金。二是做好設(shè)施保障。不斷改造、提升“星光老年之家”等現(xiàn)有的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，加快各鎮(zhèn)街養(yǎng)老服務(wù)照料中心的建設(shè)，并將養(yǎng)老設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容納入“十二五”規(guī)劃中。三是做好機(jī)制保障。建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)的社會(huì)養(yǎng)老保障機(jī)制，配齊縣級(jí)養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心工作人員、鎮(zhèn)街養(yǎng)老服務(wù)工作專干和村社助老(專管)員，真正解決有人管事、有錢辦事、有章理事、有房議事等“四有”問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)人員的愛心教育和責(zé)任心教育，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，不斷提高我縣老年人的幸福指數(shù)。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績。今年以來，縣委、縣政府高度重視養(yǎng)老工作，按照中央提出的“優(yōu)先發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)”的求和省、縣的具體部署，提出了“美麗余江，幸福養(yǎng)老”的目標(biāo)，著力構(gòu)建以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社縣服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為支撐”的惠及城鄉(xiāng)全體老年人的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系，得到了人民群眾的歡迎和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定?；仡櫩偨Y(jié)我縣前三季度的養(yǎng)老工作，主體現(xiàn)了五個(gè)方面的特點(diǎn)：即堅(jiān)持統(tǒng)籌覆蓋，完善養(yǎng)老設(shè)施；貼近老人需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；健全工作機(jī)制，提升保障水平；注重資源整合，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新服務(wù)載體，確保工作成效。

下一步要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)在四個(gè)方面下功夫、出成效。一是在進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃建設(shè)上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究、合理布局、整合資源。二是在進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí)上下功夫，使縣城鄉(xiāng)一體化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)部門、各鎮(zhèn)街和村社能各司其職、協(xié)同推進(jìn)。三是在進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力上下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)方式、加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。四是在進(jìn)一步加大宣傳引導(dǎo)、營造氛圍上下功夫，加強(qiáng)對(duì)余江特色養(yǎng)老服務(wù)體系、先進(jìn)典型事跡和人物的宣傳，共同推進(jìn)我縣養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。