第一篇：如何寫好個(gè)人總結(jié)

一,工作總結(jié)的意義及作用

工作總結(jié)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績(jī),找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體.它所要解決和回答的中心問題,不是某一時(shí)期要做什么,如何去做,做到什么程度的問題,而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí).工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié).通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益.工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路.通過工作總結(jié),使零星的,膚淺的,表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的,系統(tǒng)的,本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律.毛澤東同志曾指出:領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,就是不斷指出斗爭(zhēng)的方向,規(guī)定斗爭(zhēng)的任務(wù),而且必須總結(jié)具體的經(jīng)驗(yàn),向群眾傳播這個(gè)經(jīng)驗(yàn),使正確的獲得推廣,錯(cuò)誤的不致重犯.寫好工作總結(jié),須勤于思索,善于總結(jié).這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實(shí)踐相結(jié)合,具有工作能力的干部.總結(jié)中,須對(duì)工作的失誤等有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,可以形成批評(píng)與自我批評(píng)的良好作風(fēng).寫好總結(jié),須從以往的工作實(shí)際出發(fā),可養(yǎng)成調(diào)查研究之風(fēng).總之,寫好工作總結(jié)是非常重要的,但也要非常困難的.難度主要表現(xiàn)在兩方面;一是總(過去的工作),二是結(jié)(工作的經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn),規(guī)律).要正確處理好兩者關(guān)系:總是結(jié)的依據(jù),結(jié)是總的概括.二,工作總結(jié)的種類,特點(diǎn)和內(nèi)容(一)工作總結(jié)的種類 1.按內(nèi)容劃分(1)思想工作總結(jié)(2)經(jīng)濟(jì)工作總結(jié) 2.按范圍劃分(1)地區(qū)工作總結(jié)(2)部門工作總結(jié)(3)單位工作總結(jié)(4)個(gè)人工作總結(jié) 3.按時(shí)間劃分(1)月份工作總結(jié)(2)季度工作總結(jié)(3)年度工作總結(jié).(4)三年以上工作總結(jié) 4.按性質(zhì)劃分(1)綜合性總結(jié)(2)專題性總結(jié)

(二)工作總結(jié)的特點(diǎn) 1.客觀性

總結(jié)是對(duì)過去工作的回顧和評(píng)價(jià),因而要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù).2.典型性 總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是基本的,突出的,本質(zhì)的,有規(guī)律性的東西,在日常學(xué)習(xí),工作,生活中很有現(xiàn)實(shí)意義,具有鼓舞,針砭等作用.3.指導(dǎo)性

通過工作總結(jié),深知過去工作的成績(jī)與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作,使今后少犯錯(cuò)誤,取得更大的成績(jī).4.證明性

這是說總結(jié)的基本表達(dá)手段是被動(dòng)的(嚴(yán)格地說是證明),它要用自身實(shí)踐活動(dòng)中的真實(shí)的,典型的材料來證明它所指出的各個(gè)判斷的正確性.(三)工作總結(jié)的內(nèi)容

工作情況不同,總結(jié)的內(nèi)容也就不同,總的來說,一般包括以下幾個(gè)方面: 1.基本情況

包括工作的有關(guān)條件,工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等.2.成績(jī),缺點(diǎn)

這是工作總結(jié)的中心重點(diǎn).總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn).3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在寫總結(jié)時(shí),須注意發(fā)掘事物的本質(zhì)及規(guī)律,使感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)將來的工作.

第二篇：好班子個(gè)人總結(jié)

好班子個(gè)人總結(jié)

《好班子個(gè)人總結(jié)》是一篇好的范文，感覺很有用處，希望對(duì)網(wǎng)友有用。篇一：四好班子建設(shè)總結(jié)

上海市基礎(chǔ)工程有限公司盾構(gòu)分公司

創(chuàng)建四好班子自評(píng)報(bào)告

——加強(qiáng)四好班子建設(shè)，助推分公司跨越發(fā)展

領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為分公司領(lǐng)頭羊，擔(dān)負(fù)著決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責(zé)。班子好、工作實(shí)，對(duì)基層黨員、群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個(gè)導(dǎo)向。2012年以來，盾構(gòu)分公司黨總支牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，積極開展“四好”班子建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好），充分發(fā)揮班子解決問題、增強(qiáng)合力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用。

一、圍繞政治素質(zhì)好，在強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、拓展思路上下功夫。

（一）立足學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。立足于學(xué)習(xí)型黨組織，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。2012年以來，分公司班子成員以集中學(xué)習(xí)的方式重點(diǎn)學(xué)習(xí)了全國(guó)“兩會(huì)”精神、胡錦濤總書記在慶祝建黨九十一周年講話精神和黨的十八大會(huì)議精神，不斷提升思想政治素質(zhì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨委書記周振國(guó)在干部大會(huì)上的主題報(bào)告，學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)秦寶華在紀(jì)念七一大會(huì)上的重要講話精神，范文寫作深刻理解建設(shè)鐵

軍跨越發(fā)展的內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）立足現(xiàn)狀，完善內(nèi)部管理制度。在內(nèi)部管理制度方面，分公司編制

了部門管理大綱，進(jìn)一步明確了各部門的管理職責(zé)，細(xì)化了工作流程，使部門工作效率有了提升。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目管理分公司還編制了項(xiàng)目管理大綱，外勞力管理辦法，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目管理、考核有了制度保障。通過一系列制度和辦法的完善，有效提升了分公司整體管理水平。

（三）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃企業(yè)發(fā)展。今年5月，分公司正式成立了盾構(gòu)機(jī)械隊(duì)，建立了機(jī)械隊(duì)組織架構(gòu)，制訂了相關(guān)的管理制度和考核辦法。通過半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作順利開展，6月份完成了方家山核電項(xiàng)目部取排水隧道工程盾構(gòu)機(jī)拆解出場(chǎng)工作；10月初完成了12號(hào)線26標(biāo)利津路站至復(fù)興島站下行線盾構(gòu)機(jī)拆解出場(chǎng)工作；10月底完成了上海軌道交通13號(hào)線GT10標(biāo)盾構(gòu)機(jī)進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試工作。全程貫穿進(jìn)行了福州地鐵1號(hào)線07合同段2臺(tái)海瑞克盾構(gòu)機(jī)車間監(jiān)造工作；盾構(gòu)機(jī)械隊(duì)的成立不僅解決了緩解了工程任務(wù)少帶來的人員窩工壓

力，也為未來培養(yǎng)技術(shù)工人提供了舞臺(tái)，經(jīng)濟(jì)效益也慢慢得到了體現(xiàn)。

二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)落實(shí)民主生活會(huì)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)

斗力。

（一）堅(jiān)持民主集中制。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持重大問題集體討論決定，提高決策科學(xué)化、思想?yún)R報(bào)專題民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團(tuán)結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)分公司新局面的堅(jiān)強(qiáng)核心。在分公司的各項(xiàng)日常管理工作中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，通過辦公例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、總支委員會(huì)、支部大會(huì)等形式，及時(shí)將公司重大決定和相關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)至基層，對(duì)涉及到分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、后備干部選拔、人事任免、工程建設(shè)等重大經(jīng)營(yíng)、管理等事項(xiàng)均進(jìn)行了集中研究討論，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性，形成了“追求實(shí)干、清正

廉潔、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互支持、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、共某發(fā)展”的共識(shí)，營(yíng)造了“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促”的良好氛圍。

（二）認(rèn)真開好民主生活會(huì)。分公司黨總支堅(jiān)持把召開民主生活會(huì)作為解決班子存在問題的有效形式。今年，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)抓建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展求實(shí)效”的主題，認(rèn)真組織開好班子民主生活會(huì)。會(huì)前，通過各群眾座談會(huì)、個(gè)別交流等方式征求意見，廣泛聽取黨員和群眾意見，收到關(guān)于“四好班子”建設(shè)和“如何推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展”等方面的意見和建議16條。班子成員根據(jù)調(diào)查情況積極對(duì)標(biāo)定位，認(rèn)真查找不足，對(duì)征求到的意見和建議在班子民主生活會(huì)上展開認(rèn)真

討論，積極尋求破解企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸和難題。班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進(jìn)了解、加深感情，在思想交鋒中達(dá)成對(duì)如何推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，修正錯(cuò)誤、積極整改，從而達(dá)到思想上和組織上真正的團(tuán)結(jié)。

三、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓創(chuàng)新，市場(chǎng)開拓和質(zhì)量安全管理，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止2012年12月，完成施工產(chǎn)值億元（暫估），達(dá)到分公司目標(biāo)億元的 %；工程合同成交額億元，達(dá)到分公司目標(biāo)億元的 %；完成工程合同竣工決算金額5284萬元，達(dá)到分公司目標(biāo)1億元的％；利潤(rùn)總額1975萬元，回籠資金億元，達(dá)到分公司的％；

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷建筑市場(chǎng)。今年本市的軌道交通市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷，整個(gè)建筑行業(yè)也不是很景氣，這對(duì)給我們經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。分公司在立足本市軌道交通的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大外埠市場(chǎng)的開拓，充分發(fā)揮專業(yè)分公司的特點(diǎn)，加強(qiáng)與各地相關(guān)建設(shè)單位的聯(lián)系和溝通，著重天津、南京、蘇州等城市我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作方面投入了

大量的人力和物力，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，加大經(jīng)營(yíng)力度，積極開拓市場(chǎng)，今年我分公司中標(biāo)了天津地鐵6號(hào)線，中標(biāo)價(jià)萬元，天津5號(hào)線，中標(biāo)價(jià)萬元。后續(xù)我們要繼續(xù)

加強(qiáng)各地工程信息的綜合分析與跟蹤，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)前期策劃與投標(biāo)過程管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保來年分公司施工產(chǎn)值有所突破。

（二）全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。分公司在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制簽訂的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站實(shí)施過程中突出了經(jīng)營(yíng)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，通過定期對(duì)推行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和“三同步”檢查分析，確保了項(xiàng)目責(zé)任制的基本受控。

（三）拓展渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在持續(xù)提升較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)分公司的同時(shí)，努力改變經(jīng)營(yíng)模式、建設(shè)具有總承包施工能力的專業(yè)分公司，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并先后取得初步

成效。近年來分公司在天津、浙江、福州等地均有工程建設(shè)任務(wù)，特別是福州地鐵1號(hào)線工程，作為我分公司總承包施工管理首次嘗試和持續(xù)發(fā)展，已在今年逐步展開施工建設(shè)，為分公司的未來發(fā)展做出戰(zhàn)略探索。

（四）夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)分公司管理提檔升級(jí)。在現(xiàn)有在建項(xiàng)目施工中，我們圍繞貫徹本市規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的“二十二”條有關(guān)要求，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，結(jié)合公司推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，從加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量和安全管理責(zé)任制，組織職工教育培訓(xùn)，編制修訂管理大綱，注重經(jīng)濟(jì)成本分析，實(shí)施考核制度等，有效提升了分公司的整體管理水平。范文TOP100根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合在建工程建設(shè)，開展

篇二：創(chuàng)建四好班子總結(jié)匯報(bào)材料

宇光公司創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)材料

按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)的實(shí)施意見的通知》要

求，宇光公司黨政班子高度重視，并結(jié)合實(shí)際，制定了創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)具體實(shí)施意見，認(rèn)真組織落實(shí)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。2006—2007年，在集團(tuán)和科技公司的大力支持下取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高度重視，明確責(zé)任，制定措施，狠抓落實(shí)。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于創(chuàng)建“四好班子”的總體部署要求，宇光公司黨委多次組織黨政班子集中學(xué)習(xí)討論，明確了指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)、提出了活動(dòng)的具體要求和措施、并規(guī)定了實(shí)施進(jìn)度。我們的活動(dòng)目標(biāo)是建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷增強(qiáng)班子的決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力；把班子建設(shè)成為思想解放、求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)有為、員工擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，模范帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工致富、和諧興旺”的

奮斗目標(biāo)。

為保證創(chuàng)建活動(dòng)的順利進(jìn)行，宇光公司黨委成立了以黨委書記為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、總經(jīng)理是創(chuàng)建活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人，組織部（現(xiàn)合在黨務(wù)工作處）負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)，紀(jì)委負(fù)責(zé)督促檢查，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的正常開展。

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針措施，結(jié)合宇光實(shí)際，宇光公司黨政班子進(jìn)一步解放思想，理清發(fā)展思路，重新規(guī)劃了十一五奮斗目標(biāo)，尤其是近三年的發(fā)展目標(biāo)和措施：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“優(yōu)勢(shì)發(fā)展、科技興業(yè)、名牌拓市”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、軍民結(jié)合、改革創(chuàng)新”三大

方針，構(gòu)造“企業(yè)發(fā)展、職工致富、和諧興旺”三大局面；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、效益優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)、能快則快。針對(duì)宇光存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大改革力度，進(jìn)一步分解落實(shí)任務(wù)，制定切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)思想理論建設(shè)，提高班子及成員的思想政治素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供政治保證和動(dòng)力支持。

1、公司黨委把加強(qiáng)班子及成員的思想政治建設(shè)放在首位，著力提高班子成員的政治理論素質(zhì)和決策水平，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。以黨委中心組學(xué)習(xí)為抓手，進(jìn)一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度。制定了黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)，兩年來共組織集中學(xué)習(xí)17次。所有班子成員都能自覺按時(shí)參加學(xué)習(xí)，并按要求做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，踴躍發(fā)言。學(xué)習(xí)內(nèi)容增強(qiáng)了針對(duì)性，學(xué)習(xí)質(zhì)量有較大提高。通過學(xué)習(xí)，使班子成員的政治信仰進(jìn)一步堅(jiān)定，政策理論水平有較大提高，事業(yè)心責(zé)任感使命感進(jìn)一步增強(qiáng)，依法治企和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力得到較大幅度提升，增強(qiáng)了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定的自覺性，做到政治思想和行動(dòng)上與黨中央和上級(jí)保持一致，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，在

員工中有較高威信。

2、自覺參加黨支部生活會(huì)，抓好聯(lián)系點(diǎn)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。宇光黨委成員雙重組織生活制度和黨支部每月一次的組織生活制度一直堅(jiān)持得比較好。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是黨員的都能主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活會(huì)。通過支部生活會(huì)和黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，將公司的重大舉措及時(shí)傳達(dá)下去，讓黨員、干部了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做好動(dòng)員落實(shí)工作。各黨支部按照“五好支部”和“六先黨員”的目標(biāo)加強(qiáng)支部建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用得到了較好體現(xiàn)。兩年來，共評(píng)選出6個(gè)先進(jìn)黨支部，46名優(yōu)秀黨員，并進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)正氣，樹立先進(jìn)典型，營(yíng)造奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍。

3、加強(qiáng)溝通，相互提醒幫助，促進(jìn)和諧。班子成員間重要問題都相互通氣，重大問題堅(jiān)持民主討論，集體決策，積極發(fā)揮班子成員的聰明才智，調(diào)動(dòng)大

家的工作積極性。遇有不同意見，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做得不夠的相互提醒幫助，促進(jìn)和諧?，F(xiàn)在年輕一屆班子在群眾中的威信和支持率越來越高。堅(jiān)持每月召開一次全體中層以上干部會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)中層干部和黨員骨干的政治理論和形勢(shì)教育。每個(gè)季度召開一次黨員、班組長(zhǎng)、團(tuán)干部大會(huì)，要求大家做到上情下達(dá)，并及時(shí)反饋職工群眾的意見或建議，要站在公司發(fā)展和員工根本利益需要的角度去做員工的思想工作，理解企業(yè)決策，理順情緒，化解矛盾，凝聚合力，共促和諧。

4、講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，胸懷全局，求真務(wù)實(shí)。自覺遵紀(jì)守法，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部都能自覺主動(dòng)參加，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，針對(duì)自身缺欠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)求學(xué)以致用，嚴(yán)格要求自己，敢于主持、扶持正氣。有大局意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、科技公司和宇光公司黨政聯(lián)席會(huì)的決議，努力為集團(tuán)的發(fā)展作

出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，專門制定了員工理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過多種渠道抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。定期召開黨支部書記季度會(huì)，對(duì)每一階段學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容進(jìn)行安排布臵，做到有計(jì)劃、有布臵、有檢查。同時(shí)，還通過宣傳欄、黑板報(bào)、宇光快訊、局域網(wǎng)專欄及各車間召開員工會(huì)議等形式，廣泛開展黨的方針政策、市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)措施的宣傳。通過以上學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工解放思想轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和有效勞動(dòng)觀念，愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)。06、07年各類培訓(xùn)達(dá)到1869人次。

5、堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，拓寬選人、用人的渠道，加大對(duì)干部的考核力度。按上級(jí)黨委要求，做好廠級(jí)后備干部的選拔、培養(yǎng)和教育、考察工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。宇光公司黨政配合做好干部的考察選拔和班子建議工作。2007年7月，集團(tuán)公司黨委任命了新的黨委書記，還提拔了2名

廠級(jí)干部，在06、07年還有2名黨委委員因退休或提拔調(diào)動(dòng)離開崗位，黨委班子也及時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)。黨政班子堅(jiān)持“四化”方針和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌苏?，樹立正確的用人導(dǎo)向，從企業(yè)需要出發(fā)，公正選人、用人。兩年中，共輸送3名年輕干部到公司黨校學(xué)習(xí)，選派1名班子成員赴香港培訓(xùn)。加大對(duì)現(xiàn)任中層干部的考核培訓(xùn)力度和中層后備干部的推薦、考察、培養(yǎng)力度。現(xiàn)任中層干部按德、能、勤、績(jī)進(jìn)行月度考評(píng)，年底，還要進(jìn)行述職，接受群眾評(píng)議?？己私Y(jié)果與崗位津貼和是否續(xù)聘掛鉤。對(duì)擬新聘的中干，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行公示，做到公開、公正，接受群眾的監(jiān)督。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)全體員工努力實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)增效益，職工增收入”的目標(biāo)。

兩年來，宇光公司黨政班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職工收

入增長(zhǎng)為目標(biāo)，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，實(shí)施精細(xì)化管理，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加大技改上規(guī)模，走軍民結(jié)合共同發(fā)展的道路。通過全體員工的努力奮斗，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，員工收入每年增長(zhǎng)達(dá)到了10%以上?？偨?jīng)理申剛同志榮獲集團(tuán)公司07管理創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

2006、2007年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)）：06年完成億元，與上年同比增加11%；07年全年完成億元，與上年同比增長(zhǎng)%。

工業(yè)銷售收入（現(xiàn)行價(jià)）：06年完成億元，與上年同比增加17%；07年全年完成億元，與上年同比增長(zhǎng)%。

主產(chǎn)品真空滅弧室：06年完成萬只,同比增11%；07年完成萬只，與上年同比增長(zhǎng)%。

真空斷路器、真空開關(guān)柜07年產(chǎn)量有了大幅度提高，與上年同比分別增

長(zhǎng)%、%。

利潤(rùn)總額：06年實(shí)現(xiàn)301萬元，07年利潤(rùn)總額為345萬元,比上年同比增加%。

上交稅金：06年1582萬元；07年1100萬元。

安全指標(biāo)：控制在公司指標(biāo)內(nèi)。

主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成如下：

篇三：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié) 2014年，是企業(yè)朝著新戰(zhàn)略、新目標(biāo)全面奮進(jìn)的一年。集團(tuán)公司黨委以貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，牢牢把握“強(qiáng)大企業(yè)、幸福員工”總定位和“積聚正能量、謀求新發(fā)展”總基調(diào)。有力推進(jìn)了兩級(jí)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、扭虧創(chuàng)效等各項(xiàng)工作。企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整取得實(shí)效，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，主要指標(biāo)持續(xù)向好，完成產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)承攬、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別突破400億元、500億元和5億元關(guān)口，圓滿取得三年發(fā)展目標(biāo)開門紅。一是班子建設(shè)得到加強(qiáng)。配齊配強(qiáng)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,充實(shí)了7位新生力量，使班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更加合理。完成城發(fā)公司、物貿(mào)公司、建工機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建。對(duì)10個(gè)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子核心層進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，使一大批年輕有為的新同志有了用武之地。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，重視思想引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變另外班子工作作風(fēng)，健全完善“三重一大”集體決策制度，建立了科學(xué)的決策方式；強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，增強(qiáng)了思想引領(lǐng)能力；繼續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工作，有4個(gè)班子跨入“四好班子”和“先進(jìn)黨委中心組”行列。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入開展“雙標(biāo)共建”、黨建專項(xiàng)提升等活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化”三年工作目標(biāo)。下發(fā)黨員發(fā)展指導(dǎo)意見、印發(fā)《黨員手冊(cè)》，不斷提升黨員發(fā)展科學(xué)化水平。適時(shí)開展

了“我是黨員、我爭(zhēng)先”“三亮三比三創(chuàng)”主題活動(dòng)，激發(fā)了全體黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)了全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、人才隊(duì)伍建設(shè)得到增強(qiáng)。堅(jiān)持以“六支隊(duì)伍”建設(shè)為重心，大力疏通各類人才晉升晉級(jí)渠道。制定出臺(tái)了職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家管理辦法，啟動(dòng)外部專家、企業(yè)專家和職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)聘。建立了二次經(jīng)營(yíng)專家?guī)?、軌道交通技術(shù)專家組等等。繼續(xù)做強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，區(qū)域指揮部統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)的能力顯著增強(qiáng)。研究制定了《加強(qiáng)和規(guī)范專業(yè)隊(duì)建設(shè)實(shí)施意見》，突出加強(qiáng)了專業(yè)隊(duì)的建設(shè)和管理。

四、思想文化建設(shè)得到提升。及時(shí)升級(jí)、優(yōu)化企業(yè)文化，統(tǒng)一“戰(zhàn)略引領(lǐng)”形象識(shí)別系統(tǒng)。連續(xù)開展了“責(zé)任重于能力、意志創(chuàng)造奇跡”，“加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”，“四忠誠(chéng)、五敬畏”教育活動(dòng)；“強(qiáng)企夢(mèng)、我的夢(mèng)”宣教片制作；評(píng)選表彰“永不褪色的鐵道兵”,“央企脊梁〃員工榜樣”，以及四公司呂兆起成功當(dāng)選“國(guó)企楷?！ū本┌駱印笔竺?/p>

人，印發(fā)《責(zé)任重于能力、意志創(chuàng)造奇跡》心得體會(huì)匯編、《企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)》口袋書等等，促進(jìn)了全員核心理念的形成，使企業(yè)核心理念切實(shí)轉(zhuǎn)化成全員的思想自覺和行動(dòng)自覺，成為了企業(yè)攻堅(jiān)克難、勇攀高峰的精神力量。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)得到深化。各級(jí)黨委和紀(jì)檢監(jiān)察組織，積極強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。及時(shí)更新修訂相關(guān)制度規(guī)定，明確組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，充實(shí)紀(jì)檢干部隊(duì)伍。制定項(xiàng)目部紀(jì)工委、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔檔案等制度，進(jìn)一步完善了懲防制度體系。以“堅(jiān)持依法合規(guī)、打造陽光央企”

為重點(diǎn)，扎實(shí)開展了系列廉政教育。問責(zé)力度和辦案力度不斷加大，全年立案44件，結(jié)案44件，政紀(jì)處分85人，黨紀(jì)處分3人，黨紀(jì)政紀(jì)雙重處分3人。對(duì)14個(gè)直管項(xiàng)目、11家子公司進(jìn)行了薪酬管理專項(xiàng)檢查，對(duì)3個(gè)重點(diǎn)虧損項(xiàng)目開展了集中整治。嚴(yán)肅有效的監(jiān)督問責(zé)，營(yíng)造了依法合規(guī)、風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。六是職工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。

各級(jí)工會(huì)共青團(tuán)

組織，緊緊圍繞“強(qiáng)大企業(yè)、幸福員工”的核心目標(biāo)，積極開展企業(yè)理念的學(xué)習(xí)宣傳，廣泛開展“扭虧20強(qiáng)、創(chuàng)利60強(qiáng)”奮進(jìn)杯和重難點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽、集體合同落實(shí)兌現(xiàn)、合理化建議、征文演講、導(dǎo)師帶徒、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，取得了服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工、服務(wù)青年新成績(jī)。出臺(tái)全集團(tuán)薪酬改革意見，職工收入大幅提高，全集團(tuán)在崗職工人均工資萬元、同比增長(zhǎng)%。各級(jí)高度重視輿情管理，穩(wěn)妥處置突發(fā)事件，積極處理來信來訪，熱情關(guān)切熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)化解各類矛盾，維護(hù)了企業(yè)政治安全，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。

以上就是這篇范文的詳細(xì)內(nèi)容，主要描述班子、分公司、企業(yè)、公司、發(fā)展、建設(shè)、工作、學(xué)習(xí)，看完如果覺得有用請(qǐng)記得收藏。

第三篇：兩好一滿意活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

“兩好一滿意”活動(dòng)個(gè)人總結(jié)

自2008年4月18號(hào)以來，我院轟轟烈烈地開展了“服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意”—— “兩好一滿意”活動(dòng)，這也是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行自我教育、自我改進(jìn)、自我提高，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)新舉措，使我院的精神面貌和各項(xiàng)工作有了很大的變化和提高。通過學(xué)習(xí)“兩好一滿意”文件精神，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)醫(yī)院想要保持長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展就要在“兩好一滿意””上下功夫，腳踏實(shí)地的搞好每一項(xiàng)工作。作為齊魯醫(yī)院的一名普通職工，更應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)”兩好一滿意”文件精神，使自己對(duì)本職工作有較深刻的認(rèn)識(shí)，積極參與醫(yī)院的每一項(xiàng)活動(dòng)，把”兩好一滿意”的文件精神落實(shí)處，爭(zhēng)取把工作做的更好。

在思想上，要緊跟時(shí)代步伐，緊緊團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策；關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的發(fā)展與每位職工的切身利益息息相關(guān)。我應(yīng)牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”思想觀念，自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的責(zé)任感、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌為醫(yī)院工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在工作中，認(rèn)真對(duì)照醫(yī)院”兩好一滿意”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，與醫(yī)院工作實(shí)際相結(jié)合，用科學(xué)理論更好地指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，拓新工作思路，把它落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在常規(guī)消殺工作的情況下，與濟(jì)南市愛衛(wèi)會(huì)、歷下區(qū)消殺站協(xié)商，增加了“一旦發(fā)現(xiàn)四害，隨時(shí)進(jìn)行消殺，防患于未然”的做法，消滅蚊蠅孳生地，對(duì)尚未清理或無法清除的積水處投藥消殺，有效降低了我院蚊、蠅、鼠、蟑等主要病媒生物的危害，讓職工、病人對(duì)醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生滿意。

自開展”兩好一滿意”活動(dòng)以來，雖然我的工作和自身修養(yǎng)上都得到了很大提高，特別是在工作態(tài)度和工作主動(dòng)性上有了更進(jìn)一步的提高，但我也深知自己還有很多缺點(diǎn)和不足，還要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩好一滿意”文件精神，時(shí)刻以“兩好一滿意”文件精神為標(biāo)準(zhǔn)，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，更好的提高工作質(zhì)量和自身修養(yǎng)，更好的為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。

二〇〇八年十二月三日

第四篇：醫(yī)院兩好一滿意個(gè)人總結(jié)

隨著我院“兩好一滿意”活動(dòng)廣泛而深入的開展，使我們每一位工作人員深刻理解了“服務(wù)好、質(zhì)量好、讓病人滿意”的活動(dòng)內(nèi)涵，我認(rèn)為“服務(wù)好、質(zhì)量好”與“病人滿意”是相輔相成的，而我們工作中應(yīng)該把“病人滿意”放在第一位，只有這樣才能保持我院可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，只有這樣才能讓我們醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作

為從事護(hù)理工作的我，從護(hù)理工作的角度出發(fā)就如何提高病人的滿意度談一下我個(gè)人的看法。護(hù)理工作是一項(xiàng)精細(xì)而有耐心的工作，提高病人滿意度是護(hù)理工作的核心。在醫(yī)患關(guān)系緊張的情形下，如何提高病人的滿意度是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。病人到醫(yī)院，一個(gè)基本的期望就是得到良好的治療，但是，影響病人的滿意度的最重要的因素卻是“是否真正得到關(guān)心”。他們期望在醫(yī)院接受治療時(shí)，更多是一種情感上的關(guān)心體貼，而不是一商業(yè)關(guān)系。

一、要想病人滿意，首先我們得清楚產(chǎn)生醫(yī)療糾紛和病人不滿的愿因：

1、患者或患者家屬由于知識(shí)缺乏和醫(yī)患溝通不足，使他們不理解、不信任，常表現(xiàn)為不配合治療、大吵大鬧、蠻橫無理。

2、患者的需求大于我們醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)技人員的實(shí)際提供內(nèi)容，包括服務(wù)態(tài)度、操作能力、硬件設(shè)備的良好和精準(zhǔn)（如心電監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)、輸液泵、化驗(yàn)室儀器等）、即“供不應(yīng)求”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、針對(duì)以上的發(fā)生原因，我們應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，防范醫(yī)療糾紛，同時(shí)也把我們醫(yī)務(wù)人員的工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我總結(jié)了如下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法：

1、嘴勤：我們都說人的第一印象是儀表，那接下來就是聲音的語言效應(yīng)。我們不僅要注重語言的內(nèi)容，還應(yīng)注意語速和語調(diào)，要真正的做到態(tài)度和藹、語言親切。走進(jìn)病房到病人床邊，一個(gè)親切合適的稱謂，會(huì)讓病人心中一暖，再加上眼神的交流和動(dòng)作的撫慰，如同一劑良藥拉近了彼此的距離。我們年老的可稱爺爺、奶奶，中年的可稱阿姨，這樣聽起來很隨和，也很親切；也可根據(jù)其職業(yè)，叫老師等以示尊重。另外，非語言溝通也起著潛移默化的作用。特別是微笑，不要吝嗇你的微笑，即使帶了口罩你的笑也能讓病人感覺到，你的眼睛應(yīng)該是彎彎的。

2、腿勤：光靠嘴上功夫也不行。要經(jīng)常下病房，關(guān)心病人，加固感情，切實(shí)的為其解決困難和疑問。病人詢問時(shí)應(yīng)主動(dòng)上前仔細(xì)聆聽病人所提出的問題，并禮貌回答，忌態(tài)度生硬、相互推諉。更不要無事坐在辦公室聊天，人說禍從口出，往往你不經(jīng)意的一句話被病人或家屬聽到就會(huì)給他們產(chǎn)生反感和不信任的想法。你的言行病人隨時(shí)都在為你打分。有人說那不是很累，是的，上班其實(shí)是一件非常嚴(yán)肅的事，因?yàn)槿嗣P(guān)天。

3、腦勤：怎樣讓我們的話沒有白說，腿沒有白跑，得靠大家動(dòng)腦筋將其協(xié)調(diào)的盡善盡美。其中一點(diǎn)我們一定要重視病人的心理，了解他們的內(nèi)心世界，才能采取有效的溝通方式和提供相應(yīng)的護(hù)理措施。我們醫(yī)務(wù)人員要有強(qiáng)烈的預(yù)見性，任何事情想在事情發(fā)生的前面。從入?yún)^(qū)床位的安排，防跌倒等意外的發(fā)生，健康宣教，都在告訴我們病人的安全與我們的工作好壞息息相關(guān)。也許一個(gè)白細(xì)胞極低的病人因?yàn)榉湃肓烁腥靖邿岬姆块g而獲得了新的感染；也許你預(yù)見了該病人有皮膚破損的危險(xiǎn)卻未采取任何有效措施而發(fā)生褥瘡；還有，溝通講究的是有效溝通，不要說了半天沒有任何的收獲，我想這是沒有意義的。比如病人的鼻飼液老是不能按時(shí)準(zhǔn)備，我們必須從交流溝通中了解他的家庭情況，他的家庭成員有哪些，重?fù)?dān)落在哪幾個(gè)人身上，該家屬的實(shí)際思維能力和配合程度我們都應(yīng)該評(píng)估。實(shí)在不行，我們得為其聯(lián)系營(yíng)養(yǎng)科定營(yíng)養(yǎng)膳食或與醫(yī)生聯(lián)系進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)液的飼入。這些都是我們要做的，顯得平凡而瑣碎。但只要你真心的付出了，病人他會(huì)感覺到，他會(huì)用他的方式來向你表示感激。這似乎是一種良性循環(huán)，有相互促進(jìn)、相輔相成的功效?？傊岣卟∪说臐M意度并不是靠幾次突擊培訓(xùn)和幾次測(cè)評(píng)來解決問題的，而在于規(guī)范護(hù)理工作的一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)問題，將這些小的細(xì)節(jié)問題處理得當(dāng)，工作中的錯(cuò)誤和病人的抱怨就會(huì)減少，護(hù)理工作和病人的滿意度也就上了一個(gè)更高的臺(tái)階！我想如果我院的每個(gè)工作人員都能“把病人滿意放在第一位”，相信我們醫(yī)院肯定能達(dá)到病人滿意第一、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良、社會(huì)效益至上的最高境界！

第五篇：2012個(gè)人好述職

述職報(bào)告

靜心回顧我在任職期間所經(jīng)歷的種種, 我覺得自己非常幸運(yùn)，不僅得到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，而且在工作與生活上，與同事相處融洽，并能相互協(xié)作、相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。我深知勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。所以本人在工作期間，會(huì)用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)?？偟谜f來這幾年對(duì)我而言，收獲頗豐，現(xiàn)將我這幾年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想上

思想上，本人能積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，我不斷地加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料，使之能夠融會(huì)貫通，并學(xué)以致用，提高自身的業(yè)務(wù)技能。二是學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化自身的法律意識(shí)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。增強(qiáng)工作的責(zé)任心，積極配合其他同事工作，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，以主人翁的精神全身心地投入工作，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，為能更好地完成本職工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、工作上 工作上，本人能恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。

本人有著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，幫助同事、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守莆田農(nóng)商行的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向身邊的同事請(qǐng)教業(yè)務(wù)知識(shí)，本人在東莊支行的工種是柜員，工作期間本人通過多看多聽多想多問多做來熟知本行的存款、結(jié)算、中間業(yè)務(wù)知識(shí)。在熟知業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)辦理速度，并不斷提高自身的服務(wù)態(tài)度，以做到“客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心”。使自己能很好地完成了柜臺(tái)存取款，代繳話費(fèi)，柜臺(tái)批量開戶，代發(fā)工資，以及入股的手續(xù)辦理等工作。

正所謂是“金無赤足，人無完人”，雖然我在努力工作的同時(shí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想修為，但仍存著在不足之處，比如業(yè)務(wù)能力方面提高不快，處理問題的方法簡(jiǎn)單等。希望在以后的工作和學(xué)習(xí)中，能得到同事的更多幫助與指導(dǎo)，使自己更上一層樓。今后，無論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為我行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。