第一篇：選煤廠調(diào)度室工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

繁忙有序的2011年即將過去，洗煤廠調(diào)度集控室在公司黨政的正確領導下，在調(diào)度全體人員的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制為目標，以嚴細考核管理為手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠整體工作目標的完成，做到了應做的貢獻，現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下；

一、深入現(xiàn)場，靠前指揮；

在6〃15原煤倉發(fā)生自燃事故中，作為調(diào)度室的一名老師傅，第一時間到達現(xiàn)場，檢查事故原因及著火點，結(jié)合領導制定應急處理方案，積極組織生產(chǎn)機電拆卸給煤機，接水管對著火點進行滅火降溫。并及時組織配合機電安裝臨時轉(zhuǎn)排放煤皮帶（20余米），調(diào)度室根據(jù)人員情況，實行輪流跟班，緊盯現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)指揮。在全廠干部職工的共同努力和配合下，在較短的時間內(nèi)，使4個原煤倉中的3000多噸原煤順利轉(zhuǎn)排，避免了事故的擴大，把損失降到了最低限度。

二、確保安全，精心組織；

在四月下旬和五月份根據(jù)洗煤廠的工作情況，經(jīng)廠領導決定由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)機電配合，對洗煤廠中煤倉和精煤倉中的積煤進行徹底清理。由于本次清理工作在洗煤廠尚屬首次，再加上青年員工剛參加工作，工作經(jīng)驗及安全意識淡薄。這就給安全工作帶來了一定工作難度。作為調(diào)度室老師傅的一員，為了確保本次清理任務的完成，結(jié)合廠領導和生產(chǎn)科領導多次到現(xiàn)場查看，制定了嚴密的安全措施。但是，由于長年累積倉內(nèi)積煤比較高且多，冒然進入存在很大風險，再加上青年職工參加工作時間短，有膽怯，懼怕心理，不敢進入倉內(nèi)，幾位老師傅結(jié)合領導在保證安全的前提下，從給煤機內(nèi)放入梯子，輪流進入倉內(nèi)勘測，在確保安全的情況下，帶領青年員工對倉內(nèi)積煤進行了清理。在清理過程中也遇到了一些意想不到的情況。比如；堆煤比較高、多，單憑鎬刨、鍬鏟、水沖，收效甚微。經(jīng)過和廠領導研究，論證，采取了在水管前加6分鋼管，沿倉壁插入給煤機上方口進行浸沖，使之整體垮塌。通過本辦法的實際操作，大大提高了工作進度，避免了鎬刨煤堆垮塌砸人等安全問題，本次清倉工作由于組織到位，措施得力，確保了無一例安全事故發(fā)生，為今后的工作開展積累了寶貴經(jīng)驗。

三、明確任務目標，工作執(zhí)行到位；

八月初，洗煤廠為早日生產(chǎn)做好充分準備，為生產(chǎn)銷售創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，經(jīng)研究決定對原煤、精煤、中煤倉下所有給煤機進行鋪幫、鋪底加固改造工作。要求機電、生產(chǎn)科，按數(shù)量按人員，在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工作。由于當時調(diào)度兩位老師傅因事回家，調(diào)度工作比較繁忙，為了保證工作的的按時完成，我作為一名老師傅帶領兩個年輕調(diào)度員輪流跟班配合生產(chǎn)科人員，按要求每班拆裝四臺給煤機。在開始此項工作時，由于職工較年輕，沒有工作經(jīng)驗，給煤機安裝位置比較高，又沒有設備拆裝技能，每拆一臺給煤機都需要在升降平臺上往返五六次，在加上拆裝主要工具導鏈數(shù)量有限，使工作進度帶來了極大的影響，常常落點加班才能完成任務，集思廣益，共同謀劃。最后，在器材庫和施工單位找來了十幾個廢油桶墊上木板。采取了只用兩臺導鏈先把給煤機一端拆下放好，再把另一端放下。從而，節(jié)省了拆裝工具導鏈的數(shù)量，也大大提高了工作效率，使每拆一臺給煤機需要近兩個小時?？s短到了一個小時十五分鐘，時間提高近四十分鐘。隨著工作的進度和工作熟練程度及技能掌握，青年職工干的順風順水，得心應手。從而使本次給煤機改造安裝工作在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的按時完成。

四、加強技能培訓，為生產(chǎn)準備夯實基礎

根據(jù)公司安排結(jié)合洗煤廠現(xiàn)狀，針對洗煤廠青年職工多，文化素質(zhì)高，業(yè)務技能差的特點，在11月份全廠開展了業(yè)務技能培訓及技術大練兵活動。全廠各科室，結(jié)合本單位實際工作情況聘請了單位領導和組織本單位有工作經(jīng)驗的老員工傾心傳授，精心授課。我也有幸成為調(diào)度室的授課人之一。在精心準備授課資料的同時，也使自己的業(yè)務知識得到了全面提高。畢竟自己的文化知識有限，可以講授的也只能局限于對所接觸設備的性能和技術指標的了解?；蛘哒f也不過是憑著三十多年的工作經(jīng)驗和處理突發(fā)事故的經(jīng)驗積累來組織講課。然而我廠是一個現(xiàn)代化洗煤廠，許多設備工藝參數(shù)是我們從未接觸過的，這就更要求我們共同學習，共同提高。在此也衷心的感謝領導給我們搭建了這么一個好的學習技能增長知識財富的一個平臺。我相信隨著時間的推進和知識的積累，一定會為洗煤廠也生產(chǎn)打下一個堅實的基礎。

五、巡查與自查，自糾相結(jié)合，向標準化洗煤廠邁進 根據(jù)公司領導的要求，為洗煤廠早日通過上級職能部門的標準化驗收工作。由廠主要領導和主管領導組織全廠各生產(chǎn)科室部門負責人先后六次對廠區(qū)各車間、各崗位進行了拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)大檢查。先后排查安全隱患三十余條項。文明生產(chǎn)及設備隱患一百多條。要求調(diào)度室逐項整理，按科室管轄范圍歸類，打印發(fā)放到各單位，要求各科室制定出整改時間，由調(diào)度室逐條逐項進行檢查督促落實，對沒能按時完成的，在每日調(diào)度會上對科室負責人進行通報批評。同時要求各科室實行工作票驗收制度。做到日事日畢、日清日高。凡在當時沒有按時完成工作的必須有合理的解釋，對驗收檢查人員嚴格要求，發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊，弄虛作假的嚴肅處理。另外，廠領導號召在全廠各科室，各班組，各崗位開展自查自糾活動。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患設備和文明生產(chǎn)問題，把處理時間，縮至最短時間內(nèi)。通過一系列的巡查整改活動使我廠的整體面貌，得到了一個大的改觀，給人一種耳目一新的感覺。為我廠早日通過標準化驗收工作創(chuàng)造了一個良好的開端。以上幾點粗淺的總結(jié)，只不過是對一年來主要幾項工作的肯定，在取得成績的同時，也應該看到工作上的不足和缺點，主要問題反映在以下幾點；

一、堅持思想和工作作風的轉(zhuǎn)變

針對我廠目前現(xiàn)狀，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營局勢在加上受市場條件的制約，使我廠長期不能正式投入生產(chǎn)。有些干部職工思想起了波動對企業(yè)生產(chǎn)失去了信心，甚至有些職工有離廠的打算。針對這種情況我們必須組織員工認真學習提前實現(xiàn)“十二五”奮斗目標，以及公司兄弟單位技改項目和達產(chǎn)的目標，提振員工的信心和美好藍圖。進一步樹立政治意識、責任意識、發(fā)展意識，用新的思路和發(fā)展理念去提升自己和職工隊伍素質(zhì)，用永不滿足，永不服輸，永不停滯，永不懈怠的精神為動力，清除束縛企業(yè)發(fā)展的思想障礙。樹立建一流強企必勝信心。同時要和領導職工在思想上多溝通。工作上多支持，生活上多關心。努力做到個性融洽，知識互補。揚長避短，將心比心，統(tǒng)一思想顧全大局，為適應新形勢，新任務的需要，盡心盡責干好自己份內(nèi)的工作

二、加強安全教育，確保安全生產(chǎn)；

針對我廠青年員工比較多，貪玩、愛動、不計后果，安全思想淡薄，在工作中野干、蠻干的事情偶有發(fā)生。加強安全教育是一項長期又艱苦的工作，一分鐘也馬虎不得。這就要求領導干部和老師傅們結(jié)合工作經(jīng)驗，對每臺設備事故的發(fā)生及實際案例進行講解，使他們真正了解事故所帶來的傷害后果，認真學習各項安全規(guī)章制度和崗位責任制。做好安全隱患排查工作，及早發(fā)現(xiàn)及時處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認真堅持周五安全活動，開好班前班后會，努力做到腿勤、眼勤、嘴勤，使安全工作警鐘長鳴。也只有這樣，我廠的安全生產(chǎn)才能邁上一個新的臺階。

三、堅持技能培訓，進一步提高業(yè)務素質(zhì)；

立足本職共同提高，進一步增強自身素質(zhì)及業(yè)務技能學習，并利用多種手段對職工進行技術、工藝設備知識的技能培訓。采取組織培訓與自主培訓相結(jié)合的培訓方式?？朔嗄陠T工對學習厭煩，枯燥；不認真做筆記等不良學習心理，可采取多種形式技能知識竟賽活動，讓他們在歡樂中增長知識，變“要我學習”為“我要學習”的良好技能學習氛圍，使他們真正掌握安全生產(chǎn)，設備正常運轉(zhuǎn)的一技之長。為洗煤生產(chǎn)打下一個良好的基礎。

四、加強調(diào)度指揮，確保安全生產(chǎn)；

生產(chǎn)調(diào)度室是全廠的生產(chǎn)指揮中心，是洗煤廠的心臟。擔負著安全生產(chǎn)，領導指示上情下達，下級情況下情上達，事故問題跟蹤督查落實的責任，但是通過一年來的工作看，仍然存在許多不足，比如：巡查，落實不夠到位，檢查驗收不夠仔細，記錄不清楚不詳細，信息反饋不夠及時，指揮不果斷，不大膽，等諸多問題。如何克服這些不足，我認為首先從自身做起，團結(jié)調(diào)度干部職工，認真學習業(yè)務技能，提高自身素質(zhì)，大膽管理，深入現(xiàn)場靠前指揮。做好各項記錄。收集各種安全生產(chǎn)信息對存在問題跟蹤落實。并及時向領導匯報落實情況，當好領導的參謀和助手。使調(diào)度工作在今后的工作中逐步走上正軌。

總之，在過去的一年里，我們有得有失，有成績，也存在著許多不足，如何在今后的工作中把好的方面連續(xù)發(fā)揚光大，把不足之處盡早克服掉，是擺在我面前的一項主要工作。

新年的鐘聲即將敲響，2012年即將來到，在新的一年里是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。新的工作目標，新的任務，新的困難將等待著我們?nèi)^斗和克服。作為生產(chǎn)調(diào)度室老師傅的我，將團結(jié)和帶領調(diào)度青年職工，進一步解放思想，認真學習各項業(yè)務技能，提高自身素質(zhì)。盡心盡責干好份內(nèi)工作。將完成公司下達的各項安全生產(chǎn)工作目標為己任。努力做到：身先士卒、深入現(xiàn)場、靠前指揮。認真檢查落實各種制約安全生產(chǎn)存在的問題。組織召開周五安全活動，開好班前班后會，把安全工作落到實處。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真交接班，做好各種記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按時完成上級領導及廠領導交待的各項工作及臨時性任務，為集團公司提前一年實現(xiàn)“十二五”的奮斗目標，貢獻自己的一份力量！

調(diào)度室：路春林

2011-12-4

第二篇：選煤廠調(diào)度室崗位責任制和操作規(guī)程

調(diào)度集控室崗位責任制

1、崗位司機行政上在廠領導及跟值班干部的領導下工作，技術上聽從廠領導及跟值班干部的指揮和命令，必須嚴格按照調(diào)度命令去操作去執(zhí)行。

2、負責選煤廠從原煤到產(chǎn)品入倉這一范圍的日常生產(chǎn)指揮、設備起停。

3、負責對全廠設備運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)視，協(xié)調(diào)崗位的操作。

4、負責向上級領導匯報生產(chǎn)狀況和存在的問題，傳達有關領導的指示。

5、負責集控室計算機、操作臺的全部操作和保護，對故障做出正確的分析、判斷，協(xié)調(diào)有關人員盡快處理好。

6、及時匯總生產(chǎn)檢查的數(shù)據(jù)、調(diào)整相關參數(shù)，協(xié)助廠領導及跟值班干部完成好各項生產(chǎn)指標。

7、掌握原煤煤質(zhì)資料和產(chǎn)品煤銷售的各項指標。

8、負責集控室內(nèi)通訊、消防、照明、空調(diào)設備的保護和集控室的清潔衛(wèi)生。

9、負責集控室內(nèi)各種報表的記錄填寫，認真交接班。

10、完成廠領導及跟值班干部安排的工作。

調(diào)度集控室操作規(guī)程

一、須知

1.調(diào)度室內(nèi)所有設備的結(jié)構(gòu),工作原理,機械性能等.2.掌握重介選煤廠的工藝流程及全廠設備聯(lián)系.二、開車前準備工作：

1、檢查調(diào)度室內(nèi)各部機器是否完好齊全，其工作電壓是否均在要求范圍，是否在正常工作狀態(tài)，若是異常立即匯報處理。

2.了解各崗位人員是否到位，各崗位設備是否完好待用，檢修人員及工具是否都已撤離現(xiàn)場，若有疑問，嚴禁集中起車.7.檢查清理來料溜槽,下料溜槽的雜物;

三、開車中注意事項：

1.對現(xiàn)場情況無疑問后，應先發(fā)信號同時在對講機中向全廠發(fā)出起車警告，三分鐘方可集中起車;2.運轉(zhuǎn)中應通過計算機各項信息顯示及工業(yè)電視密切注意現(xiàn)場各崗位運轉(zhuǎn)情況，和崗位司機聯(lián)系，及時調(diào)整給煤量，出現(xiàn)問題，應立即采取措施，防止事故擴大，并如實做好事故記錄;3.操作員要經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場知識，接到現(xiàn)場人員匯報要認真耐心詢問清楚，然后準確地向有關人員發(fā)出命令;4.非緊急情況，不允許帶負荷全線停車;

四、停車后應做工作：

1.按正確順序停車保證調(diào)度室內(nèi)各部機器完好待用，并向各車間下達下一步工作安排;2.整理運轉(zhuǎn)記錄，填好“調(diào)度日志”，認真填寫生產(chǎn)日報;3.做好衛(wèi)生清理工作，保證室內(nèi)清潔，溫度適宜，保證計算機正常工作;4.非生產(chǎn)時間，無調(diào)度主任許可，任何人不得操作使用集控設備；

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)專題

礦調(diào)度２００７年工作總結(jié)

回顧2007年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)。

始終堅持把調(diào)度業(yè)務知識學習作為提高綜合能力、業(yè)務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務知識學習。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務。

三.強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)2007年的經(jīng)驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

4、及時組織相關單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

６、進一步加強調(diào)度室標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業(yè)務學習，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結(jié)合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調(diào)度員傳達會議精神，對當天安全生產(chǎn)情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理調(diào)度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學習質(zhì)量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調(diào)。

6、做好產(chǎn)量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調(diào)

度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調(diào)度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準備工作。

9、完成各項生產(chǎn)任務，做到合理化調(diào)度，精細化調(diào)度。

10、總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調(diào)度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結(jié)本周采煤隊任務完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結(jié)、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調(diào)度。

16、每月底組織調(diào)度室人員進行一次調(diào)度室業(yè)務知識學習，強化調(diào)度人員業(yè)務水平，增強業(yè)務素質(zhì)。

17、每月按時寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領導提供準確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質(zhì)量達標驗收工作。

21、做好公司質(zhì)量達標迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結(jié)上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進尺計劃。

23、總結(jié)上月產(chǎn)量、任務、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿彰鞔_責任，合理把產(chǎn)量任務分配到三個班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領導交辦的臨時任務。

第五篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

2013年調(diào)度室工作總結(jié)

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別?；仡欉^去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領導肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領導的正確領導下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好地服務于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調(diào)度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領導反應現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎資料，為領導決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標準化方面

2013年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標準化建設也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領導的英明領導和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學習。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調(diào)度室

2013.12.20