第一篇：2010年度調(diào)度室工作總結(jié)

2011年度調(diào)度室工作總結(jié)

回望2010年，調(diào)度室工作在公司黨總支，領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)試室以公司董事長(zhǎng)同志提出來(lái)的“一心一意謀發(fā)展，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓落實(shí)”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則：按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充公發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常我作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象和咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和詣的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力、車皮等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的我作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和

工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度。

三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

四、安裝和調(diào)試信息化考勤制度。

為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對(duì)信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在督查過(guò)程中，共查處違章考勤10余人次，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費(fèi)的發(fā)放提供了可靠的保障。

五、礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級(jí)文件要求，調(diào)度室在機(jī)電科的配合和支持下，聯(lián)合創(chuàng)新科技公司對(duì)礦井測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)和改造（升級(jí)后的系統(tǒng)為KJ95N）,基本符合AQ-2007標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題反饋給聯(lián)合創(chuàng)新科技公司進(jìn)行整改和完善?，F(xiàn)本系統(tǒng)正在進(jìn)一步完善中。

六、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)鄭煤集團(tuán)鄭新分公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等17余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

七、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。

1、是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

2、是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策，重要工作部署，重要會(huì)議、重要文

件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等，在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)

2016年工作總結(jié)既2017年工作安排

今年以來(lái)，我調(diào)度室在大平煤業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作的重大決策部署，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服人員少等困難，攻克一道道難關(guān)，為大平2016年安全生產(chǎn)工作發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我礦各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排進(jìn)行認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，確保了全礦安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行2016年安全生產(chǎn)工作取得雙贏。

一、2016年的工作

（一）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（1—10月份）：

1、原煤產(chǎn)量92.89萬(wàn)噸

2、掘進(jìn)進(jìn)尺2576米

3、商品煤銷售92.89萬(wàn)噸

4、完全成本196.26元/噸

5、銷售收入3.24億元

6、純利潤(rùn)10652.86萬(wàn)元

安全工作：各項(xiàng)安全指標(biāo)控制在可控范圍內(nèi)

（二）重點(diǎn)工作：

1.標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫(xiě)好自檢表，資料存 檔，做到了齊全完善。

2.隨著雨季的來(lái)臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，對(duì)雨季“三防”進(jìn)行了演練，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。

3、對(duì)3111工作面的安裝工程、3108工作面的安裝及小搬家工程進(jìn)行了全面跟綜落實(shí)，在我們的協(xié)調(diào)指揮下，使3111工作面和3108工作面順利試產(chǎn)。

4、對(duì)3111回巷的排水問(wèn)題進(jìn)行了專題研究，并下井進(jìn)行安排和落實(shí)。

5、各方協(xié)調(diào)各隊(duì)組及科室之間的工作，使井下工作順利進(jìn)行。

6、強(qiáng)化井下隱患的檢查工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)井下存在的問(wèn)題。有效地防止事故的發(fā)生。

7、積極配合各科室開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及專項(xiàng)安全活動(dòng)，努力協(xié)調(diào)抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，有力地保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行，收到了良好的效果。

8、加強(qiáng)安全管理，每月逢周五參加全礦的安全大檢查，對(duì)于查出的自身隱患及問(wèn)題及時(shí)整改，保證了安全生產(chǎn)。

9、按礦全年年安排的演練計(jì)劃，組織配合了“礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、地面火災(zāi)應(yīng)急演練、反風(fēng)應(yīng)急演練、雨季三防專項(xiàng)演練”，每次演練活動(dòng)均進(jìn)行了評(píng)審與總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識(shí)和礦井的救災(zāi)能力。

（三）業(yè)務(wù)工作 內(nèi)部創(chuàng)建

1、重點(diǎn)強(qiáng)化了“三個(gè)”調(diào)度的工作，重點(diǎn)調(diào)度：對(duì)井上下重點(diǎn)安裝工程、巷道開(kāi)口、貫通工作、主要工程的施工進(jìn)度以及當(dāng)月的重點(diǎn)工作了如指掌；對(duì)逐日重點(diǎn)工程項(xiàng)目的落實(shí)掌握和當(dāng)日工程進(jìn)展情況、當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度等做到心中有數(shù)。變化調(diào)度：對(duì)工作面巷道貫通、主通風(fēng)機(jī)切換、主扇切換等，進(jìn)行跟蹤了落實(shí)記錄；每日調(diào)度會(huì)對(duì)各類變化信息進(jìn)行了通報(bào)，并實(shí)現(xiàn)了變化調(diào)度的閉合管理。對(duì)每班發(fā)生的變化情況詳細(xì)記錄了發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施；對(duì)于上班延續(xù)的變化項(xiàng)目，進(jìn)行了跟蹤落實(shí)變化進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)變化項(xiàng)目閉合管理。超前調(diào)度：對(duì)區(qū)域防突、工作面防突措施及執(zhí)行情況進(jìn)行了全面了解；對(duì)超前鉆探工程、超前探測(cè)、地質(zhì)構(gòu)造、涉及礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的巷道貫通施工進(jìn)行了逐日跟蹤落實(shí)。

2、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)自身工作實(shí)際.建立和健全了各項(xiàng)調(diào)度室管理制度。為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月5日和15日組織全體調(diào)度室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和總結(jié)工作，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。為提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入采掘一線.調(diào)查研究 熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，掌握第一手資料。及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度室工作中，調(diào)度室實(shí)際24小時(shí)無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化.日常工作中與區(qū)隊(duì)單位建立良好的有效溝通，做到調(diào)度室任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確，特殊任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤.安排合理，盡可能縮短工作工期；以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得好評(píng)，創(chuàng)造和諧調(diào)度。

3、按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，生產(chǎn)分析會(huì)議。為領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，組織調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室施工隊(duì)組共同研究解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的困難和疑難問(wèn)題；督促檢查任務(wù)完成情況.及時(shí)解決各區(qū)隊(duì)在生產(chǎn)中物料，車輛調(diào)度工作；確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利和協(xié)調(diào)，并及時(shí)采取措施彌補(bǔ)工作中的不足；認(rèn)真審視每一階段的工作，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量；及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取專題調(diào)度。

4、建立健全合理機(jī)制，完善調(diào)度軟件建設(shè)，保證各類管理制度化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范了調(diào)度室各類各項(xiàng)專題記錄。報(bào)表.臺(tái)賬.總結(jié).調(diào)度記錄等相關(guān)記錄，有完整的歷史記錄和檔案管理。

5、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（四）存在問(wèn)題和不足

1、人員少、專業(yè)素質(zhì)較低，造成記錄不太詳盡。

2、協(xié)調(diào)工作有時(shí)存在不到位現(xiàn)象。

3、在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識(shí)模糊。

二、2017年工作安排：

1、根據(jù)礦井建設(shè)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)度、超前調(diào)度和變化調(diào)度的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)、專業(yè)之間的綜合平衡及生產(chǎn)組織工作，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及指示，作好“上情下達(dá)，下情上報(bào)”工作。

2、做好頂板管理、“一通三防”、防治水、地面防火、供電安全等安全工作。從供風(fēng)、供水、供電、供料及備品備件等方面加強(qiáng)調(diào)度，對(duì)影響工程施工和職工生活的因素及環(huán)節(jié)準(zhǔn)確調(diào)度，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的各類信息，確保按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、“雨季三防”管理。進(jìn)入2017年，在雨季的來(lái)臨前，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識(shí)，加強(qiáng)各部門的值班，要求雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對(duì)特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，做到大雨不入井，有洪不成災(zāi)，采取有力措施，保證全礦的雨季安全。

4、冬季“三防”管理，對(duì)冬季三防提早準(zhǔn)備，提前制定有效措 施，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，積極為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全。

5、進(jìn)一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提高調(diào)度員的自身素質(zhì)，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理目標(biāo)，并在集團(tuán)公司總調(diào)度專業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)中力爭(zhēng)取得較好成績(jī)，以適應(yīng)山煤集團(tuán)的節(jié)奏步伐。每月要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求自行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行三定，制定整改措施，整改時(shí)間，整改負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)公司各礦調(diào)度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

7、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

10、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

在2017年我們將根據(jù)公司的發(fā)展部署，進(jìn)一步細(xì)化管理，明確責(zé)任，牢牢把握調(diào)度閉合管理原則，堅(jiān)持“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”，不斷挖掘潛力，推陳出新，奮發(fā)進(jìn)取，完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)礦井2017年的安全生產(chǎn)。

調(diào)度室2016年工作總結(jié) 及2017年工作安排

調(diào)度中心 二○一六年十二月

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)

大方縣百納鄉(xiāng)大元煤礦

調(diào)度室安全工作總結(jié)及計(jì)劃

2010年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

（三）安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。

為強(qiáng)化公司考勤和入井人員管理，根據(jù)公司要求，安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和下井刷卡考勤系統(tǒng)，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，并投入了正常使用。

（四）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填

規(guī)定》，年檢予以通過(guò)。

二、2014年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

第四篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度中心上半年工作總結(jié)

2012年上半年，調(diào)度中心在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和調(diào)度組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)、不怕困難、不斷創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮調(diào)度職能，精心組織、周密安排、科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體匯報(bào)如下。

1、調(diào)度中心每天做好調(diào)度綜合臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、組織協(xié)調(diào)好各施工單位的正常施工。為了確保施工隊(duì)伍的正常施工進(jìn)度，調(diào)度中心每班安排一名專職調(diào)度員在副井底車場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)車皮供應(yīng)，同時(shí)做好提升運(yùn)輸安全監(jiān)督工作。

2、牢固樹(shù)立黨的安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、決定一切”的位置，科學(xué)合理的組織安全生產(chǎn)。每周組織兩次“三六”工作法檢查，共檢查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題隱患146條，對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，有效促進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

3、嚴(yán)格落實(shí)冬季、夏季“三防”會(huì)議精神，加強(qiáng)冬季、夏季“三防”工作落實(shí)，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前編制和修改冬季、夏季“三防”工作預(yù)案，為此公司專門成立冬季、夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，每天安排專職人員對(duì)公司范圍內(nèi)的涵洞、排水溝、重點(diǎn)崗位、重要場(chǎng)所進(jìn)行排查，每旬公司組織一次大范圍的專項(xiàng)檢查，為公司安全發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

4、組織協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導(dǎo)的跟班工作，確保每個(gè)班都有一名副總工以上的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)1801切眼擴(kuò)刷及安裝設(shè)備期間成立專門的專盯小組，制定倒排周期計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督和督導(dǎo)，把好安全關(guān)，確保工作面的擴(kuò)刷及安裝設(shè)備順利進(jìn)行。

5、積極做好“三位一體、手指口述”安全確認(rèn)工作，對(duì)安全隱患問(wèn)題及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確?！叭灰惑w、手指口述”安全確認(rèn)工作有序推進(jìn)，同時(shí)配合通防部門對(duì)人員定位卡、人員、礦燈、自救器進(jìn)行檢查，做到公司規(guī)定“四統(tǒng)一”。

6、對(duì)井下各掘進(jìn)迎頭掘進(jìn)、放炮、支護(hù)、噴漿等工作中出現(xiàn)的問(wèn)題積極組織調(diào)度協(xié)調(diào)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，上半年已安全掘進(jìn)進(jìn)尺1644.4米。

調(diào)度中心

2012年6月9日

調(diào)度中心下半年工作計(jì)劃

2012年下半年，調(diào)度中心在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格落實(shí)“雙代會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、排除干擾、努力拼搏，為確保“七一”安全順利聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)行好、督促好、落實(shí)好、協(xié)調(diào)好公司 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。確保各項(xiàng)工作安全健康有序進(jìn)行。

二、加大反驕放松工作力度，抓超前、嚴(yán)防范、提警界、找差距、嚴(yán)制度、嚴(yán)考核，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司安全管理創(chuàng)水平，質(zhì)量文明生產(chǎn)上階。

三、加強(qiáng)對(duì)火工品的管理調(diào)度。對(duì)每班領(lǐng)取、退庫(kù)的炸藥、雷管進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)登記，確保火工品安全。

四、進(jìn)一步加大推行“三位一體”安全確認(rèn)制度力度。做好“三位一體”安全確認(rèn)登記、歸檔工作，嚴(yán)格考核，確保 “三位一體”安全確認(rèn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

五、組織落實(shí)本單位的政治學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、督促、督導(dǎo)協(xié)調(diào)好公司各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“

三、六”工作法現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的落實(shí)。

七、加強(qiáng)夏季、冬季“三防”工作落實(shí)，做好夏季、冬季“三防”收尾和開(kāi)頭工作，提前做好冬季“三防”重點(diǎn)工作計(jì)劃。

八、加大調(diào)度協(xié)調(diào)力度，積極組織協(xié)調(diào)好各單位安全生產(chǎn)，重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)1801首采工作面調(diào)試，1803運(yùn)順順槽，1803回風(fēng)順槽、8煤集運(yùn)巷、南回大巷施工。

九、積極組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

調(diào)度中心

2012年6月9日

第五篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室工作總結(jié)

2012年，調(diào)度室在區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，以礦長(zhǎng)王永松提出的“一年打基礎(chǔ)，二年謀發(fā)展，三年鑄佳績(jī)”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

2012年主要工作回顧：

一、建立和建全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和實(shí)際分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任清晰；認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時(shí)，經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題做到合理調(diào)節(jié)，便于調(diào)度指揮。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間；認(rèn)

真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍。

二、定期召開(kāi)調(diào)度列會(huì)，反饋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度列會(huì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)，和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促整改完成情況，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行

三、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議，無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織、落實(shí)，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

四、安裝考勤系統(tǒng)。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，杜絕報(bào)黑工、班中脫崗等現(xiàn)象的發(fā)生，亦從保護(hù)基層管理人員的角度出發(fā)，根據(jù)采區(qū)要求，設(shè)立了考勤室。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)礦、公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳等，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量。

信息力求又快又準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和礦報(bào)送信息，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送；進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)區(qū)、礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全區(qū)上下政令暢通，較好地推動(dòng)了礦重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

2013年工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

二、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人

員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況。

六、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

深刻的2012年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，保證區(qū)、礦全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當(dāng)中。我們有信心、有決心，在區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)組的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為區(qū)、礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

采煤一區(qū)調(diào)度室2012年9月3日