第一篇：設(shè)備工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)

2015年1-7月份煉鐵三區(qū)電氣維修作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)煉鐵廠號召，在設(shè)備工作上完成廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：

一、11#高爐停爐大修

3月份11爐停爐檢修至今，作業(yè)區(qū)制定詳細(xì)的檢修項(xiàng)目60多項(xiàng)，并列出完成時(shí)間逐步推進(jìn)，已經(jīng)完成40多項(xiàng)，其中主要項(xiàng)目有：

1、安裝空氣、煤氣支管德爾巴流量計(jì)16臺；

2、清理高壓電動(dòng)機(jī)6臺，包括噴煤二期風(fēng)機(jī)電機(jī)、磨機(jī)電機(jī)、水沖渣1、3#泵電機(jī)，144平除塵電機(jī)、10#水泵電機(jī)；

3、檢查和清理低壓電動(dòng)機(jī)30余臺，爐前油泵電動(dòng)機(jī)3臺、爐頂油泵電動(dòng)機(jī)2臺、槽下油泵電動(dòng)機(jī)2臺、槽下供料皮帶電動(dòng)機(jī)4臺、槽下振動(dòng)篩電動(dòng)機(jī)10臺，原料皮帶電動(dòng)機(jī)7臺，水沖渣電動(dòng)機(jī)3臺，高壓水泵電動(dòng)機(jī)4臺。

4、更換修理腐蝕嚴(yán)重的操作箱電源箱，槽下操作箱4臺，原料皮帶操作箱2臺，電源箱2臺，燃?xì)忾y門操作箱2臺。

5、修復(fù)爐前油泵配電柜。

6、噴煤1#天車更換拖動(dòng)電纜。

二、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及程序完善

三區(qū)已經(jīng)投產(chǎn)10多年，生產(chǎn)工藝有些比較落后，程序也仍然存在一些漏洞，我們組織學(xué)習(xí)大高爐、大燒結(jié)的先進(jìn)知識和工藝，通過分析自己以往的設(shè)備故障和其它作業(yè)區(qū)相關(guān)的設(shè)備事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用檢修實(shí)驗(yàn)改進(jìn)漏洞程序，例如：TRT動(dòng)力油系統(tǒng)程序存在缺陷，經(jīng)過更改控制程序解決了在主備自動(dòng)切換時(shí)程序混亂造成接觸器頻繁燒損的故障，10爐節(jié)流閥控制程序存在手動(dòng)到自動(dòng)切換時(shí)節(jié)流閥關(guān)上再重復(fù)開的缺陷，如果料罐有料手動(dòng)切換操作到自動(dòng)容易造成節(jié)流閥卡死或損壞的故障。經(jīng)過改進(jìn)已經(jīng)解決此缺陷。

三、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢強(qiáng)化責(zé)任意識

面對國內(nèi)鋼鐵嚴(yán)峻的形勢和減員降薪等考驗(yàn)，作業(yè)區(qū)頂住壓力，迎難而上通過開會討論，制訂了詳細(xì)的績效考核辦法。加強(qiáng)和細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化專業(yè)人員的責(zé)任意識，對設(shè)備進(jìn)行分類，有側(cè)重的對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理隱患，做到了電氣設(shè)備事故為零，在點(diǎn)檢中也檢查出許多重要隱患，例如10爐B角減速研死和電機(jī)鍵槽磨損，11爐節(jié)流閥機(jī)械臂缺油范卡造成多次跳電、10爐主卷減速聲音異常等問題，并及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行處理，避免了設(shè)備事故的擴(kuò)大。

四、隱患改造工作 三區(qū)設(shè)備年久失修作業(yè)區(qū)加大力度查找并整改設(shè)備隱患，多處電纜橋架，操作箱腐蝕嚴(yán)重，已經(jīng)加固噴煤、TRT腐蝕的電纜橋架，更換高爐、水泵冷卻塔電纜橋架200多米，更換槽下、原料皮帶、除塵等操作箱20多臺。

五、ERP工作

2015年1-7月共計(jì)新增基礎(chǔ)數(shù)據(jù)6186項(xiàng)，補(bǔ)充15903項(xiàng)，繼續(xù)全面細(xì)化整理ERP各項(xiàng)數(shù)據(jù)，盡最大努力使現(xiàn)場設(shè)備與ERP數(shù)據(jù)一致，無遺漏。經(jīng)過3月份、7月份兩次盤庫庫對設(shè)備備件做了更加詳細(xì)的記錄。

六、修舊降耗工作

修舊利廢工作一直是今年工作的重點(diǎn)，減少了上報(bào)計(jì)劃金額，勢必要加強(qiáng)修舊工作，利用3座拆除高爐收集的各種備件，都需進(jìn)行清理、修理、校驗(yàn)再利用。1-7月作業(yè)區(qū)共計(jì)修舊364862.67元。2月、3月份利用高爐檢修把10爐、11爐射線閃爍料位計(jì)拆除，更改為12、13爐拆除的雷達(dá)料位計(jì)；3月份利用水泵變電所檢修改造9#10#常壓泵高壓電纜；5月份改造對接10#常壓泵高壓變頻器；6月15日到7月5日作業(yè)區(qū)組織人員利用拆舊電纜對144平、4500平除塵和12爐變壓器進(jìn)行了供電改造，鋪設(shè)對接三條高壓動(dòng)力電纜1000多米，低壓動(dòng)力電纜改造6條電纜,低壓控制電纜6條共計(jì)3000余米。

七、材料和備件計(jì)劃 由于三區(qū)8爐、12爐、13爐全部拆除，作業(yè)區(qū)充分利用拆除舊件，因此在計(jì)劃上最大限度的壓縮了上報(bào)金額，1-7月作業(yè)區(qū)的備件計(jì)劃總金額為86.8萬元，降耗指標(biāo)總金額為82.46萬元，材料計(jì)劃總金額為12.6元，降耗指標(biāo)總金額為11.9萬元，實(shí)際上報(bào)備件總金額為50.6元，材料總金額為10.8元，計(jì)劃共節(jié)省金額38萬元。剩余5個(gè)月的備件金額也將全部節(jié)省下來。

八、舊設(shè)備拆遷工作

三區(qū)原六座高爐現(xiàn)已拆除了3座，作業(yè)區(qū)本著節(jié)省資金最大限度的拆舊利舊原則，對8#、12#、13#高爐部分重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了再利用拆除，留作備用，這部分設(shè)備包括雷達(dá)探尺2臺，雷達(dá)料位2臺，爐內(nèi)攝像3臺，ZHB-2500執(zhí)行器4臺，4套主卷變頻模板，、兩套主卷主令控制器操作箱，8、12、13爐全部PLC模板100多塊，伺服控制器6臺，部分儀表變送器等，該部分拆舊設(shè)備將為我廠節(jié)省資金超過200萬元。4月份拆除8爐全部舊電纜6.6噸全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天氣轉(zhuǎn)暖，氣溫升高、雨水增多作業(yè)區(qū)就布臵電氣設(shè)備降溫、及防汛防水工作，提前預(yù)防無遺漏，溫度超高的電氣室打報(bào)告提前使用空調(diào)，有接頭的電纜重新包扎并做好擋水措施，5月底已經(jīng)把低洼處電氣室做好防水沙袋，進(jìn)入7月份作業(yè)區(qū)開始著手防寒抗寒工作和防寒計(jì)劃申報(bào)。作業(yè)區(qū)在工作上還存在不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)指正，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)還有以下幾個(gè)問題懇請廠相關(guān)科室給予協(xié)調(diào)解決：

1、由于作業(yè)區(qū)庫房空間有限，一區(qū)拆除搬遷的庫存?zhèn)浼腿齾^(qū)拆除的備件現(xiàn)已將作業(yè)區(qū)庫房裝滿，雖然一直在清理擺放，但由于備件數(shù)量多還是達(dá)不到廠要求。貴重的拆舊設(shè)備：工控機(jī)有24臺，CPU模板13塊,CRP12塊、NOE模板12塊、輸入輸出模板100多塊，UPS電源4臺、電池100多塊等等，希望廠統(tǒng)一保存以備再利用。

2、三區(qū)投產(chǎn)10年多，大多數(shù)高壓電機(jī)均已修理數(shù)次，特別是水沖渣水泵電機(jī)、助燃風(fēng)機(jī)電機(jī)等電機(jī)，修理頻繁現(xiàn)性能下降，現(xiàn)故障率較高，使用周期縮小，大大增加了工作量，建議更新或改型。

3、三區(qū)高壓水泵電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)高并且設(shè)計(jì)為立式安裝電機(jī)，自投產(chǎn)電機(jī)就頻繁燒損，已經(jīng)多次修理，故障率極高，今年5-7月就送修7臺次，自修4臺，建議改型為臥式泵和臥式電機(jī)。

4、噴煤2期氧濃度分析儀已經(jīng)使用10年，廠家已經(jīng)停產(chǎn)，備件無法引進(jìn)，多次打報(bào)告更新，故障率較高，已經(jīng)多次找廠家修理，存在嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患。

5、高爐伺服控制和伺服電動(dòng)機(jī)接線采用插頭式，不便于維護(hù)，而且已經(jīng)屬落后產(chǎn)品廠家已經(jīng)停產(chǎn)，建議改型。

6、TRT綜保系統(tǒng)監(jiān)控電腦損壞將近一年，廠家多次處理無果，而且現(xiàn)在自7月16日已經(jīng)4次報(bào)故障不停機(jī)。建議抓緊時(shí)間找專業(yè)人員處理。煉鐵三區(qū)電氣作業(yè)區(qū) 二〇一五年八月十日

第二篇：設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

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（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（XX年11月24日至XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計(jì)420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識；

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動(dòng)；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動(dòng)。（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購及時(shí)；庫存合理。

本，學(xué)校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，學(xué)校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學(xué)校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了學(xué)校和處里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為XX年的工作畫上了一個(gè)較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學(xué)設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進(jìn)行入庫工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動(dòng)工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財(cái)政局關(guān)于日元貸款工作檢查準(zhǔn)備詳盡準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)順利通過了檢查；

5、在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過近一學(xué)期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實(shí)現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)完成了

第三篇：2011設(shè)備工作總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

2011年我公司在生產(chǎn)保障部各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團(tuán)公司設(shè)備管理規(guī)定及要求，出色的完成了的各項(xiàng)工作，并能夠針對生產(chǎn)保障部下達(dá)各項(xiàng)精神，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將具體工作情況作簡要的匯報(bào)：

一、文件管理：

我公司現(xiàn)有唐山松下逆變直流焊機(jī)8臺、CO2焊機(jī)3臺，并全部登記備案。電焊機(jī)的管理工作由設(shè)備員專人負(fù)責(zé)，使用者和班長是電焊機(jī)日常管理的直接責(zé)任人。

為了更好的對設(shè)備進(jìn)行管理，我公司制定了設(shè)備管理規(guī)定，并建立設(shè)備臺帳，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行管理。能夠及時(shí)辦理設(shè)備封存、啟封以及各單位之間設(shè)備的遷移、報(bào)廢、增減手續(xù)，帳目清楚，與實(shí)際相符。

二、現(xiàn)場管理：

為了監(jiān)督使用者和班長對電焊機(jī)日常的管理，我公司設(shè)備員每月定期組織各班組長對設(shè)備進(jìn)行拉練巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，對檢查出的設(shè)備隱患及時(shí)給予整改，并做好相關(guān)檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時(shí)間進(jìn)行了不定期的檢查，對出現(xiàn)的問題及時(shí)指出并糾正，對不正確使用設(shè)備的使用者將進(jìn)行認(rèn)真的批評教育和處罰。

三、2012年設(shè)備工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真的執(zhí)行生產(chǎn)保障部下達(dá)的各項(xiàng)指示和要求。

2、制定新一年的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

3、按時(shí)參加生產(chǎn)保障部組織的設(shè)備會，認(rèn)真記錄會議精神并執(zhí)行。

4、定期對全體員工進(jìn)行與設(shè)備管理和節(jié)能降耗有關(guān)的教育活動(dòng)，提高員工對節(jié)能降耗的認(rèn)真，改變自我節(jié)約意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

我公司在以后的工作中，將繼續(xù)支持和配合生產(chǎn)保障部的工作，同時(shí)也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2011年12月20日

第四篇：設(shè)備工作總結(jié)

工作總結(jié)

運(yùn)行ISO9001體系以來，對設(shè)備的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使設(shè)備的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備如果得不到及時(shí)的維修保養(yǎng)就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能的保障。因此做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和科學(xué)的計(jì)劃設(shè)備檢修。

維修人員應(yīng)做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即對設(shè)備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設(shè)備清潔、潤滑、通風(fēng)、檢修時(shí)做到定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定責(zé)和定質(zhì)。對重大的主要設(shè)備采用預(yù)防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般的設(shè)備做好日常的維修保養(yǎng)。

管理設(shè)備時(shí)要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好必要的防護(hù)，操作人員使用個(gè)人的防護(hù)用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標(biāo)識牌，提高安全意識，防止意外發(fā)生。

設(shè)備管理中應(yīng)做好設(shè)備資料、檔案的管理工作，給維修人員發(fā)放設(shè)備相關(guān)的資料使維修及操作人員熟悉了解設(shè)備的基本性能，便于以后的維修及保養(yǎng)工作的展開。建立設(shè)備臺賬，方便管理者對設(shè)備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認(rèn)真的貫徹落實(shí)體系中的要求，才能把設(shè)備的管理工作做的更好，只憑借以往的經(jīng)驗(yàn)是不能滿足當(dāng)今社會環(huán)境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設(shè)備工作總結(jié)

二0一一設(shè)備工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要，在庫房去建立了擴(kuò)管車間，同時(shí)將

維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提

高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不

齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設(shè)計(jì)的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪

設(shè)時(shí)未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約

能源。（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著，因此將

冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時(shí)也是大家對設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點(diǎn)努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。