第一篇：2012設(shè)備工作總結(jié)

二〇一二年xx車間設(shè)備管理工作，在公司機動車的正確領(lǐng)導和大力支持下，車間全體員工共同努力，開展了“六個標準”的建設(shè)活動，貫徹落實公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、提高認識、找出差距、達到標準為抓手；以一年見成效、二年大變樣為目標；以對內(nèi)提高管理水平、對外提高形象為重點開展工作，取得了初步成效，順利完成了今年的設(shè)備工作任務(wù)，下面將自己一年來履行崗位職責情況述職如下：

一、大力開展“六個標準”的建設(shè)活動、提高設(shè)備管理水平

自年初，總公司下發(fā)了“六個標準”的文件后，組織管理人員，班組長學習“六個標準”的內(nèi)容，使我們大家提高對“標準”的認識，對照“標準”找出差距，制定了車間開展“六個標準”建設(shè)實施計劃。

1、轉(zhuǎn)變思想、提高認識

多年以來，我們一直在搞完好標準建設(shè)，特別是2007年以來我們對10座原油罐進行了清罐，同時還更換了新型加熱器，并對罐體進行了防腐刷漆，基本上滿足了裝置生產(chǎn)的需要，這樣我們還要不要搞“標準化”建設(shè)，完好標準和總公司提出的“六個標準”的不同之處在哪里，通過學習使我們認識到，滿足生產(chǎn)需要是最低的要求，“六個標準”涵蓋面更廣，要求的更高，只有達到了“六個標準”的要求，才能打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時不我待，我們必須打破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實實的開展“六個標準”的建設(shè)活動。

2、找出差距、達到標準

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對照標準找差距，然后是通過學習和交流知道和兄弟廠之間的差距，通過兩個方面的對比知道了我們的不足，知道了我們這么多年來積累下來的低標準很多，根據(jù)這種情況，我們就制定了達到“六個標準”、整治“低老壞”的計劃，經(jīng)過機動處的安排，我們就投入到整治“低老壞”的活動中，共整治“低老壞”200多項，鋪軟覆蓋2萬平米左右，特別是在10月底，在X總主持下，建設(shè)標準罐區(qū)工作大規(guī)模展開，共投入施工隊伍8支，作業(yè)時間為早7時到晚7時，需要拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特別是對罐體的打磨，以前是在清罐以后進行，這次是在油罐正常運行狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進行，可見風險特別大，為了削減風險，我們提高了打磨要求：一是油罐要處于靜止狀態(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進行；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。通過采取了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進行。此次施工我們共拆除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，更換電纜槽盒500多米，對管線罐體進行保溫，靜電導出線更換200多米，對扶梯進行更換等工作。

二、航煤下海，形成新的效益增長點

航煤下海工程是公司調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的一項重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔負航煤海輸泵的選型、泵的安裝、泵房的建設(shè)及配管工程相關(guān)工作。

泵的選型為沈陽格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽訂了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開始，整個施工過程得到了機動處的大力支持，XXXX作為承建單位，對工程格外重視，保證了施工進度和質(zhì)量。車間與施工單位仔細勘察現(xiàn)場，一同分析作業(yè)程序及存在風險，并制定相應的安全措施，確保施工過程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX負責施工，該項工程工期短、任務(wù)重、風險大。車間與施工單位積極溝通施工方案，最大程度減少罐區(qū)內(nèi)動火次數(shù)及時間，車間領(lǐng)導親自到現(xiàn)場檢查安全措施落實及施工質(zhì)量，經(jīng)過半個月的奮戰(zhàn)，順利完成施工任務(wù)。

XX年XX月XX日，伴隨著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順利到達XX，車間圓滿完成了航煤下海任務(wù)。

三、大力開展隱患治理、確保安全生產(chǎn)

集團公司X總在HSE管理體系審核工作總結(jié)會上講話中提出，抓好隱患治理，突出一個“細”字，我們車間對設(shè)備隱患治理從未間斷過，特別是今年加大了隱患治理工作的力度，取得了初步的成果。隱患治理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風險，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)生，所以把污水泵改造列入了公司級隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變更設(shè)計、選型、制造、安裝、操作規(guī)程培訓、試車全過程參與，克服了一個個技術(shù)難關(guān)，使污水泵達到了一次開車成功。

隱患治理之二：104#罐出口管線泄漏更換

xx車間104#罐罐出口線由于多年運行，在罐區(qū)東墻消防道下部分出現(xiàn)漏點，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來了極大的隱患，并且對環(huán)境也有一定的影響，必須進行更換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在地下橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過路保護套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時有著著火的風險，同時施工中還有管線處理難、施工作業(yè)難、動火難等問題，為了克服這些困難，由生產(chǎn)工藝、設(shè)備共同作出了風險識別、風險削減措施，還制定了嚴密的施工方案，嚴格執(zhí)行HSE各項制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線更換工作順利完成，實現(xiàn)了設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運行。

隱患治理之三：五萬罐東側(cè)原油管線伴熱線更換

五萬罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運行和地下腐蝕，大部分已經(jīng)腐蝕十分嚴重，每年數(shù)次對該段伴熱線進行動焊堵漏，且今年已無法進行堵漏，如果泄漏時間長，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)造成很大風險，如果更換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運行，并且降低能源浪費，我們向機動處申請將此段伴熱線進行整體更換，機動處委派了2支隊伍對該項目進行施工，在車間和施工隊伍的共同努力配合下，伴熱線更換工作順利完成，解決了多年來的一項隱患。

隱患治理之四：電動閥、高桿燈電纜問題處理

338#、339#罐電動閥和高桿燈電路在投用半年后出現(xiàn)故障，由于電纜有一段是埋入地下，還有一段是通過涵洞，查找故障非常困難，我們就組織原施工單位查找故障點，經(jīng)過長時間的分析和查找，問題出現(xiàn)在埋地部分，由于山上滲出的水，很難查找具體的地點，我們共同研究，鋪電纜的路線改在保護坡上，這樣就解決了電纜出故障的因素，經(jīng)過我們和施工單位的共同努力，鋪設(shè)電纜680米，解決了電纜的故障，為安全生產(chǎn)保駕護航。

四、做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、保障xx車間正常生產(chǎn)

xx車間設(shè)備的主要工作時保障儲運設(shè)備設(shè)施的完好，在機泵方面，認真執(zhí)行設(shè)備的潤滑管理制度，潤滑油執(zhí)行三級過濾，按時盤車，保證機泵不超溫、振幅不超標，入口過濾器按時清理，機泵故障檢修不過夜；在儲罐方面，認真執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)定范圍內(nèi)，為了保證儲罐的正常運行，我們每年對呼吸閥、液壓安全閥進行2次檢修，為了保證油罐的安全運行，除了安裝靜電導出裝置，還在擴散口處安裝了等電位連接，按照儲罐的管理辦法，每年對罐體進行測厚并做了標識，對工業(yè)管道進行了測厚，安全閥校驗17臺，清理過濾器12臺。

五、加強自身修養(yǎng)、提高管理水平

雖然我們在工作中取得了一定的成績，但按照公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離，所以還要加強學習，提高管理水平，不斷追求“高標準”的理念目標，為全面完成公司的目標而努力。

第二篇：設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

設(shè)備工作總結(jié)_工作總結(jié)

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（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（XX年11月24日至XX年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（XX年6月24日開啟至XX年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。其中：

鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）； 水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。（7）設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。（8）幾項具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應。（c）在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11）安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。（12）計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產(chǎn)用備件材料計劃準確；采購及時；庫存合理。

本，學校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領(lǐng)導和處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順利完成了學校和處里下達的各項任務(wù)，為XX年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對XX年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作；

2、協(xié)助處領(lǐng)導基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作；

3、協(xié)助處領(lǐng)導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作；

4、為迎接重慶市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導順利通過了檢查；

5、在處領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過近一學期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于XX年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能；

6、協(xié)助處領(lǐng)導完成了

第三篇：2011設(shè)備工作總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

2011年我公司在生產(chǎn)保障部各級領(lǐng)導的指揮和安排下，按照大連船舶重工集團公司設(shè)備管理規(guī)定及要求，出色的完成了的各項工作，并能夠針對生產(chǎn)保障部下達各項精神，組織認真學習、傳達、貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將具體工作情況作簡要的匯報：

一、文件管理：

我公司現(xiàn)有唐山松下逆變直流焊機8臺、CO2焊機3臺，并全部登記備案。電焊機的管理工作由設(shè)備員專人負責，使用者和班長是電焊機日常管理的直接責任人。

為了更好的對設(shè)備進行管理，我公司制定了設(shè)備管理規(guī)定，并建立設(shè)備臺帳，設(shè)備保養(yǎng)計劃，系統(tǒng)的對設(shè)備進行管理。能夠及時辦理設(shè)備封存、啟封以及各單位之間設(shè)備的遷移、報廢、增減手續(xù)，帳目清楚，與實際相符。

二、現(xiàn)場管理：

為了監(jiān)督使用者和班長對電焊機日常的管理，我公司設(shè)備員每月定期組織各班組長對設(shè)備進行拉練巡檢和維護保養(yǎng)，對檢查出的設(shè)備隱患及時給予整改，并做好相關(guān)檢查記錄和整改記錄。

此外，除固定的拉練巡檢外，日常時間進行了不定期的檢查，對出現(xiàn)的問題及時指出并糾正，對不正確使用設(shè)備的使用者將進行認真的批評教育和處罰。

三、2012年設(shè)備工作計劃：

1、繼續(xù)認真的執(zhí)行生產(chǎn)保障部下達的各項指示和要求。

2、制定新一年的設(shè)備保養(yǎng)計劃，并按規(guī)定認真執(zhí)行。

3、按時參加生產(chǎn)保障部組織的設(shè)備會，認真記錄會議精神并執(zhí)行。

4、定期對全體員工進行與設(shè)備管理和節(jié)能降耗有關(guān)的教育活動，提高員工對節(jié)能降耗的認真，改變自我節(jié)約意識不強的現(xiàn)狀。

我公司在以后的工作中，將繼續(xù)支持和配合生產(chǎn)保障部的工作，同時也將做好本職工作，在新的一年里，再上新臺階。

大連旭鴻鋼結(jié)構(gòu)有限公司

2011年12月20日

第四篇：設(shè)備工作總結(jié)

工作總結(jié)

運行ISO9001體系以來，對設(shè)備的管理產(chǎn)生了深遠的影響，使設(shè)備的管理工作規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化。

設(shè)備在于管理，好的設(shè)備如果得不到及時的維修保養(yǎng)就會常出故障，縮短其使用年限。對設(shè)備進行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運行安全，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能的保障。因此做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和科學的計劃設(shè)備檢修。

維修人員應做好“三好、四會、五定”，“三好”即是對設(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即對設(shè)備會使用、會檢查、會排除故障；“五定”即對設(shè)備清潔、潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定責和定質(zhì)。對重大的主要設(shè)備采用預防性維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障，對一般的設(shè)備做好日常的維修保養(yǎng)。

管理設(shè)備時要以人為本，做好安全工作，如維修人員在檢修電氣設(shè)備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人的防護用具，在電閘上掛“禁止合閘”的標識牌，提高安全意識，防止意外發(fā)生。

設(shè)備管理中應做好設(shè)備資料、檔案的管理工作，給維修人員發(fā)放設(shè)備相關(guān)的資料使維修及操作人員熟悉了解設(shè)備的基本性能，便于以后的維修及保養(yǎng)工作的展開。建立設(shè)備臺賬，方便管理者對設(shè)備情況的了解，及以后方案的制定。

只有認真的貫徹落實體系中的要求，才能把設(shè)備的管理工作做的更好，只憑借以往的經(jīng)驗是不能滿足當今社會環(huán)境的需要。

田福義

2012.12.13

第五篇：設(shè)備工作總結(jié)

二0一一設(shè)備工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設(shè)備臺賬的完善，將擴管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。（4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

（1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障

率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將

維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進想辦法，提

高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不

齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對

這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。

（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了

隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項功能得以實現(xiàn)。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設(shè)計的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出

來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪

設(shè)時未做好防腐處理，導致許多地方都已銹蝕厲害等問題。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約

能源。（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時只需要保

留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將

冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降

低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。

（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。

三、各項培訓的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。

四、雖然今年設(shè)備管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得

明年需在以下幾點努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓工作的進一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。