第一篇：行政主管工作報(bào)告

行政主管述職報(bào)告

作為行政主管，我清晰地認(rèn)識(shí)到，行政崗位是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的紐帶?，F(xiàn)結(jié)合崗位職責(zé)及自身工作實(shí)際，對(duì)2014年度行政工作做總結(jié)報(bào)告。1.固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、耗材管理。包括資產(chǎn)、耗材采購(gòu)，維護(hù)，盤點(diǎn)等。整個(gè)14年度保證資產(chǎn)、耗材順利采購(gòu)，滿足各部門工作需要；做好資產(chǎn)維護(hù)工作，保障資產(chǎn)設(shè)備正常使用；2014年6月結(jié)合財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)公司開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，做到賬物一致。2.車輛管理與司機(jī)隊(duì)伍管理。包括車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理、司機(jī)績(jī)效考核、司機(jī)行政費(fèi)用報(bào)銷等工作。整個(gè)14年度合理調(diào)度車輛，保證車輛及時(shí)出車，滿足各部門用車需求；2014年5月、7月及時(shí)辦理車險(xiǎn)續(xù)費(fèi)，違章處理，車輛年檢工作，保證車輛正常上路；合理把控司機(jī)行政費(fèi)用，抓好司機(jī)考勤紀(jì)律、日常加班、假期值班等工作。3.辦公用品管理。包括辦公用品采購(gòu)，驗(yàn)收，發(fā)放，庫(kù)存盤點(diǎn)管理。整個(gè)14年度及時(shí)采購(gòu)發(fā)放辦公用品，保障各部門正常使用；2014年3月、7月 先后兩次對(duì)比辦公用品的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商，保證質(zhì)量的同時(shí)，將費(fèi)用成本降至最低。4.行政費(fèi)用管理。包括月度，年度行政費(fèi)用預(yù)算、資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行管理，9-12月費(fèi)控的編制與執(zhí)行管理，行政費(fèi)用的報(bào)銷結(jié)算等。整個(gè)14年度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的收集、處理、提報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)，做到全年沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)提

報(bào)錯(cuò)誤、提報(bào)不及時(shí)的問題；及時(shí)處理行政費(fèi)用，做到全年賬務(wù)清晰準(zhǔn)確，不拖欠供應(yīng)商貨款。

5.公司業(yè)務(wù)招待管理。對(duì)外包括政府機(jī)關(guān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待；對(duì)內(nèi)包括公司及駐鄭招待煙，酒，茶葉等物料的采購(gòu)驗(yàn)收等。整個(gè)14年度，嚴(yán)格按照年度招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)把控招待費(fèi)，做到全年費(fèi)用不超標(biāo)；妥善應(yīng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、區(qū)政府等政府機(jī)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)控中心、集團(tuán)審計(jì)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待；及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存物料，在保證物料供應(yīng)的同時(shí)，將資源利用發(fā)揮到最大值。

6.員工活動(dòng)管理。包括集團(tuán)年會(huì)的參與策劃、公司集體活動(dòng)，部門活動(dòng)的策劃安排及部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理。整個(gè)14年度積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召并結(jié)合公司自身情況，組織豐富多彩的員工活動(dòng)。2014年1月組織策劃集團(tuán)14年年會(huì)及公司14年述職茶話會(huì)、2014年2組織建筑系統(tǒng)跳繩比賽、2014年3月組織消防安全培訓(xùn)及三八婦女節(jié)活動(dòng)、2014年5月開展五四青年節(jié)活動(dòng)、2014年12月組織籌劃集團(tuán)15年年會(huì)、并定期組織部門同事一起活動(dòng)，豐富大家生活，增進(jìn)彼此感情。7.后勤事務(wù)管理。包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理、綠植租賃管理等。整個(gè)14年度定期檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)供應(yīng)桶裝水，并先后于14年2月、14年9月組織建筑系統(tǒng)、地產(chǎn)系統(tǒng)的綠植盤點(diǎn)調(diào)整工作，為員工提供強(qiáng)有力的后勤保障，營(yíng)造最佳的辦公環(huán)境。8.制度的建設(shè)、完善與執(zhí)行監(jiān)督。包括配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在已制訂各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善制度，并做好監(jiān)督檢查工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)實(shí)際情況，于2014年3月制定并推行辦公室5s管理制度，完善辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理；2014年12月推行下發(fā)辦公室空調(diào)使用制度，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)。9.秘書處行政工作管理。包括秘書處辦公用品管理、車輛管理、機(jī)票的訂購(gòu)與報(bào)銷管理，月度行政費(fèi)用預(yù)算與資金計(jì)劃管理等。秘書人員直接為集團(tuán)高管服務(wù)，直接關(guān)系和影響著領(lǐng)導(dǎo)的工作，于各項(xiàng)目公司工作的推進(jìn)都有直接聯(lián)系。作為行政主管，整個(gè)14年度為秘書處提供強(qiáng)有力的工作支持，全力配合秘書處工作，為秘書處工作的開展提供強(qiáng)有力保證。10.會(huì)務(wù)管理。包括會(huì)議通知、會(huì)議室安排，會(huì)前電腦，投影儀，茶水等物料準(zhǔn)備，會(huì)后會(huì)場(chǎng)清理等工作。整個(gè)14年度，無(wú)論大小會(huì)議，如質(zhì)監(jiān)站，區(qū)政府質(zhì)量檢查會(huì)議、公司周例會(huì)、營(yíng)銷人員會(huì)議、代理公司會(huì)議、部門例會(huì)等，從不懈怠，認(rèn)真做好會(huì)務(wù)工作，保證會(huì)議順利開展。11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括零星采購(gòu)、維修等。整個(gè)14年度，領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，無(wú)論大小輕重，定做好備忘，及時(shí)有效辦理，未出現(xiàn)漏辦、忘辦的問題。

當(dāng)然，取得一定成績(jī)的同時(shí)，我深知自己還有不足之處，還有很多地方有待改進(jìn)，最突出的是自主學(xué)習(xí)意識(shí)有待加強(qiáng)，以后的工作生活中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)。新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，我會(huì)始終懷揣一顆忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮的心，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，不怕困難和挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，付出全心的努力，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

最后，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

行政主管：王志西

2014年12月25日篇二：行政總監(jiān)述職報(bào)告

在公司年度工作會(huì)上的述職報(bào)告 *** 各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

已經(jīng)過去的***年，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對(duì)一年來的工作進(jìn)行如下述職，請(qǐng)大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對(duì)近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)

際。

2、招聘工作

招聘是2012年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在前程無(wú)憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)持續(xù)發(fā)布招聘信息，并六次參加中、大型現(xiàn)場(chǎng)招聘，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái)、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升；中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介》、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對(duì)公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實(shí)

際，對(duì)公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。明確各部門、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)作意識(shí)。

5、薪酬與績(jī)效管理 薪酬與績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過程中，不斷測(cè)算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用五級(jí)工資制和三級(jí)九崗薪酬法，先后制定了*****等公司薪酬制度和績(jī)效考核制度，擬定了****公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并在實(shí)施的過程中不斷修訂、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期討論完善。

6、規(guī)范勞動(dòng)用工管理

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程，對(duì)涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對(duì)待，對(duì)下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問題及時(shí)給予合理建議，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅(jiān)持原則，并予妥善處理。

7、企業(yè)文化建設(shè)

組織、參與提煉制定了公司《****軍規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《****》，以早會(huì)、夕會(huì)、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會(huì)、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價(jià)值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)

一是配合參與****投資項(xiàng)目工作，多次出差****，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、公司注冊(cè)、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃、項(xiàng)目開工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作；二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

二、存在的問題和不足

1、企業(yè)文化宣貫有待深入。文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成；

2、制度落地有待加強(qiáng)。公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處，執(zhí)行慣性尚未形成；

3、招聘渠道有待拓寬。迫切需要建立人力資源庫(kù)，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求；

4、個(gè)人綜合能力有待提高。須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、2013年的工作計(jì)劃

1、管理要為基層服務(wù)

轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進(jìn)工作方法，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來開展工作。

2、提高績(jī)效管理水平

績(jī)效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效制度進(jìn)行效果分析，對(duì)每月的考核成績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查與測(cè)評(píng)，每月一次績(jī)效管理會(huì)議，對(duì)各單位績(jī)效考核工作進(jìn)行抽查，對(duì)各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績(jī)效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。

3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書、戰(zhàn)略發(fā)展手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)用工計(jì)劃管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，分析現(xiàn)有企業(yè)人力構(gòu)成，結(jié)合未來發(fā)展制定人員需求計(jì)劃，從人員數(shù)量、素質(zhì)、年齡和薪資福利構(gòu)成上進(jìn)行合理配置，為企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理提供依據(jù)。

5、加大新員工招聘力度篇三：行政主管半年工作總結(jié)-個(gè)人

行政主管的工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，2013年已經(jīng)過半，在過去的6個(gè)月時(shí)間里，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將半年來工作情況匯報(bào)如下：

一、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。

1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《電子刊物編輯》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作

做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告。校對(duì)、簽核、申報(bào)行政部門各類費(fèi)用申請(qǐng)單據(jù)。做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的行政工作需要。

3、積極主動(dòng)，做好園區(qū)綜合服務(wù)工作

根據(jù)上級(jí)工作部署，做好園區(qū)綠化環(huán)境、安全保衛(wèi)和后勤實(shí)施實(shí)施工作。確保了各項(xiàng)后勤工作滿足集團(tuán)正常運(yùn)行的需要。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫、制定了公司2010年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、2010年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提

出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。

5、積極編寫信息稿，多方面宣傳集團(tuán)

及時(shí)編寫信息稿，做好集團(tuán)支部網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。

7、參加活動(dòng)，樹立公司良好形象

積極組織參加各種活動(dòng)，代表集團(tuán)在鎮(zhèn)培訓(xùn)交流會(huì)議上發(fā)言；邀請(qǐng)外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛心理健康知識(shí)講座；組織安排職工參加健康體檢；組織安排職工參與鎮(zhèn)總工會(huì)五一表彰演出；推薦優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人，并獲批準(zhǔn)。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高。

2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績(jī)離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績(jī)來推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。篇四：總經(jīng)理行政工作報(bào)告

逆境拼搏謀突破 順勢(shì)創(chuàng)新求發(fā)展

為全面做好2014年各項(xiàng)工作而努力奮斗--2013年年終工作會(huì)議行政工作報(bào)告

周玉軍總經(jīng)理 2014年1月

同志們：

這次會(huì)議是在富邦經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)上，也是公司投產(chǎn)以來戰(zhàn)略發(fā)展的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期組織召開的?；仡欉^去一年來有色金屬市場(chǎng)價(jià)格震蕩萎靡，化工產(chǎn)品需求疲軟，銅行業(yè)市場(chǎng)復(fù)雜多變，經(jīng)營(yíng)情況欠佳，可以說這一年我們是艱苦卓絕，如履薄冰。作為生產(chǎn)加工型的冶煉企業(yè)，我們?cè)谄床兄\求突破，在改革和創(chuàng)新中尋求發(fā)展，全面推進(jìn)“兩提一降”各項(xiàng)工作，努力提升企業(yè)管理，實(shí)施節(jié)支增效、技術(shù)創(chuàng)新等措施，力保全年工作目標(biāo)的達(dá)成。

下面我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作2013年行政工作報(bào)告。報(bào)告的題目是《逆境拼搏謀突破，順勢(shì)創(chuàng)新求發(fā)展，為全面做好2014年各項(xiàng)工作而努力奮斗！》

一、2013年工作回顧 2013年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)的第一年，也是全面達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)的一年。一年來，我們?nèi)w干部、職工堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)，全面推進(jìn)“兩提一降”，著力打造“五個(gè)提升”，超額完成了2013年安全生產(chǎn)任務(wù)，并完成了多數(shù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理不斷提升。

（一）超額完成2013年生產(chǎn)任務(wù)

去年全年生產(chǎn)粗銅金屬量45619噸，較年初計(jì)劃任務(wù)40000噸和2012年實(shí)際生產(chǎn)40415噸，分別超出5204噸和5619噸，超產(chǎn)率為12.88%和14.05%。

全年生產(chǎn)硫酸196444噸，比年初計(jì)劃190000噸和2012年實(shí)際生產(chǎn)189232噸，超產(chǎn)7212噸和36444噸，超產(chǎn)率為3.81%和22.78%。

（二）各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成較好

全年粗銅含銅品位達(dá)到98.98%，綜合回收率達(dá)到97.16%，硫直收率達(dá)到98%，金銀回收率等均超額完成年初計(jì)劃任務(wù)。

全年水渣含銅品位0.55%，工藝綜合能耗0.33噸標(biāo)煤，粗銅加工制造成本1767.5元/噸，硫酸加工制造成本174.5元/噸。

（三）財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)方面

2013年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.55億元，虧損1.55億元。

（四）基建投資有序推進(jìn)

1.廠區(qū)美化綠化工程。今年春季以來，我們廠區(qū)植樹1400 余株，種植草坪1萬(wàn)多平方米，綠化面積約1萬(wàn)5千多平方米，并投資進(jìn)行了宣傳牌制作。這些建設(shè)和改善在企業(yè)形象得到了提升的同時(shí)，還鞏固了文化宣傳陣地。2.余熱發(fā)電項(xiàng)目。自今年4月份開工建設(shè)，經(jīng)過近8個(gè)月的施工，所有設(shè)備均已就位，管道連接已完成，目前已經(jīng)具備了整體試車條件。3.側(cè)吹爐渣緩冷項(xiàng)目。10月中旬啟動(dòng)，進(jìn)展迅速，現(xiàn)在渣 包已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，緩冷車間進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段，冶金吊車完成設(shè)備組裝，在年底前進(jìn)入緩冷項(xiàng)目生產(chǎn)階段。

4.渣選廠擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)工作已經(jīng)就緒，今年春季可開工建

設(shè)。

（五）“兩提一降”和“五個(gè)提升”成果豐碩 1.原料采購(gòu)，結(jié)構(gòu)合理，供應(yīng)充足

目前在銅冶煉行業(yè)中原材料的采購(gòu)供應(yīng)是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障，更是影響企業(yè)效益的主要因素。由于進(jìn)口礦加工費(fèi)低，檢驗(yàn)誤差大，今年我們本著立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，降低原料成本為重點(diǎn)，加大國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)比例。積極開拓市場(chǎng)，現(xiàn)在已在內(nèi)蒙、黑龍江、新疆、遼寧、河北省與主要28家銅礦山企業(yè)建立了良好的供應(yīng)關(guān)系。2013年全年采購(gòu)銅精粉289420噸，50954金屬，其中進(jìn)口礦450847噸，9165噸銅金屬，國(guó)內(nèi)銅精礦244336噸，41789噸銅金屬。較2012年同期采購(gòu)銅精礦金屬量38494噸，同比增長(zhǎng)12460噸，同比增長(zhǎng)32%，其中國(guó)內(nèi)礦的比重也由2011年的54%、2012年62%提高到今年的82%。2.科技創(chuàng)新，技術(shù)改造，成果突出

技術(shù)改造和科技創(chuàng)新工作是2013年我們的重點(diǎn)工作之一，也是降本增效的有力抓手，取得了可喜的成績(jī)。

（1）今年我們成功試驗(yàn)轉(zhuǎn)爐渣緩冷項(xiàng)目。該項(xiàng)目是把轉(zhuǎn)爐渣改變?yōu)樵徖?，改造后的轉(zhuǎn)爐渣含銅由6.64%，降低到3.5%，渣浮選尾礦含銅由0.41%降低到0.226%，提高了綜合金屬回收率。

（2）成功完成高鐵低硅渣試驗(yàn)。利用該工藝減少熔劑、減少渣量、減少燃料消耗，造出高鐵低硅渣，通過進(jìn)行破碎浮選，尾礦含銅低，金屬回收率高，浮選尾礦粉品位可提高到43%以上。

（3）成功完成側(cè)吹爐二次風(fēng)改造，在側(cè)吹爐余熱鍋爐和電收塵之間安裝了換熱器，提高二次風(fēng)溫度到80℃，每小時(shí)減少帶走熱量933 mj，全年可節(jié)約煤267噸，經(jīng)濟(jì)效益明顯，同時(shí)還解決了影響生產(chǎn)的爐結(jié)問題。

（4）小改小革成績(jī)突出，維修費(fèi)用實(shí)行定額管理，降獎(jiǎng)超罰，取得明顯成效。修舊利費(fèi)30多項(xiàng)，相對(duì)降低了生產(chǎn)成本。

（5）公司申請(qǐng)的《富氧側(cè)吹熔池?zé)掋~爐》實(shí)用新型專利正式授權(quán)。在今年中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)科技成果鑒定會(huì)上，對(duì)公司申報(bào)的以側(cè)吹爐為核心的銅冶煉及配套工藝即“銅富氧側(cè)吹熔煉清潔高效成套技術(shù)及裝備項(xiàng)目”鑒定為“銅冶煉及副產(chǎn)品綜合利用提供了新的技術(shù)途徑，整體技術(shù)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平”，該項(xiàng)目也同時(shí)獲得了2013年有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

（6）11月28日赤峰富邦銅業(yè)檢測(cè)中心獲得中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（cnas）批準(zhǔn)認(rèn)可。標(biāo)志著富邦銅業(yè)檢測(cè)中心具備了按相應(yīng)認(rèn)可準(zhǔn)則開展檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力，獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國(guó)家和地區(qū)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的承認(rèn)，有機(jī)會(huì)參與國(guó)際間合格評(píng)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可雙邊、多邊合作交流，可在認(rèn)可的范圍內(nèi)使用cnas國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)志和ilac國(guó)際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)志，列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)名錄，提高了檢測(cè)中心的知名度。

（7）今年9月份內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保廳和環(huán)保監(jiān)察站有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和專家組到富邦銅業(yè)進(jìn)行了《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收》的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，經(jīng)過兩天多的仔細(xì)評(píng)審，最終通過了驗(yàn)收。這標(biāo)志著通過近三年的努力和整改，我們終于實(shí)現(xiàn)了在安評(píng)、能評(píng)、環(huán)評(píng)、水土保持以及易制毒方面的達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。3.設(shè)備管理，規(guī)范有序，保障有力

今年我們的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)自2011年開爐以來運(yùn)行了三年，設(shè)備老化，部分設(shè)備帶病工作，是設(shè)備現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)。2013年公司加大設(shè)備管理力度，通過不斷完善設(shè)備管理的規(guī)程、制度、兩檔五圖，做實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化日常維護(hù)和點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面檢查，今年對(duì)冶煉測(cè)溫點(diǎn)線路和備料配電系統(tǒng)隱患進(jìn)行整改。還完成了余熱鍋爐的ds系統(tǒng)改造、防雷接地改造，上煤系統(tǒng)等重大改造項(xiàng)目。2013年停風(fēng)和停車檢修時(shí)間累計(jì)為63天，較2012年停風(fēng)和檢修時(shí)間累計(jì)約90天，無(wú)論是設(shè)備完好率還是設(shè)備的可利用率、設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率都得到很大提高，為連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。4.2013年我們還爭(zhēng)取了清潔能源生產(chǎn)、電力需求側(cè)管理、資源綜合利用，硫酸鐵粉免稅、電價(jià)補(bǔ)貼、用油補(bǔ)助等將獲得相應(yīng)的資金補(bǔ)貼。重大科技項(xiàng)目方面，上報(bào)的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目、兩化融合信息化建設(shè)項(xiàng)目等也已經(jīng)將材料提交完畢，等待批復(fù)。5.強(qiáng)化內(nèi)控，真抓實(shí)干，提升管理

公司在2012年初明確提出了“一年建章建制，打基礎(chǔ)；二年加強(qiáng)考核，上臺(tái)階；三年全面提升，大變樣”的三年管理規(guī)劃。-5-篇五：行政主管工作報(bào)告 2015年行政主管年終工作總結(jié) 2015年，是公司克服困難、迎難而上的一年。這一年，行政部以做好后勤服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷完善規(guī)章制度、加強(qiáng)培訓(xùn)教育等工作，同時(shí)從細(xì)處著手，做好各項(xiàng)行政管理工作，為企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)作出了貢獻(xiàn)。

回顧這一年的工作：

一、制度建設(shè) 加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，修訂《考勤管理制度》、《加班補(bǔ)休制度》及《辦公規(guī)范管理制度》等，新制定《禮儀禮節(jié)及行為規(guī)范管理制度》及相關(guān)考核管理辦法。不斷完善公司管理制度，規(guī)范員工的日常行為，樹立企業(yè)良好的形象，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、培訓(xùn)工作

開展員工職業(yè)道德、素質(zhì)培養(yǎng)、禮儀禮節(jié)等培訓(xùn)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到思想和行為規(guī)范的不足。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，讓員工樹立正確的職業(yè)信念，規(guī)范自身的職業(yè)行為，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，促使其成成為一個(gè)有道德修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心強(qiáng)的人。

三、招聘工作

在原設(shè)有招聘網(wǎng)基礎(chǔ)上，新開設(shè)了免費(fèi)招聘網(wǎng)站（趕集網(wǎng)、肇慶才好網(wǎng)、康強(qiáng)醫(yī)療人才網(wǎng)）及自費(fèi)招聘網(wǎng)站（醫(yī)藥英才網(wǎng)、獵才醫(yī)藥網(wǎng)）。堅(jiān)守低成本、高效應(yīng)的原則，不斷拓展招聘網(wǎng)站及招聘渠道，從而提高招聘效果，吸納高端人才，促進(jìn)公司發(fā)展。

四、后勤保障方面工作(1)做好打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電腦等辦公設(shè)備的維修及寬帶網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等工作，保證公司正常運(yùn)作，不受影響。(2)督促員工按時(shí)完成月度行政預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好物資采購(gòu)工作，確保公司運(yùn)營(yíng)的有效持續(xù)。(3)降低公司行政運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的消耗。讓員工相互提醒、相互監(jiān)督，做到開源節(jié)流，廢品循環(huán)再用，讓節(jié)約推動(dòng)公司利潤(rùn)提升，為公司作出貢獻(xiàn)。

五、在的問題與不足

（1）對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

（2）制定的相關(guān)管理制度，執(zhí)行力度不夠，員工的行為未能做到有效規(guī)范。

（3）人力招聘工作不足，招聘信息渠道不廣闊，未能吸納優(yōu)秀人才。

（4）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、2016年的工作展望

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2016年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

第二篇：行政主管崗位職責(zé)

行政主管崗位職責(zé)

崗位名稱:行政部主管 直接上級(jí):行政總監(jiān)

崗位性質(zhì):協(xié)助行政總監(jiān)完成本部的管理工作

管理權(quán)限:堅(jiān)決執(zhí)行貫徹行政總監(jiān)的指令，按照標(biāo)準(zhǔn)要求細(xì)化分配各類行政工作，協(xié)助行政總監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，并定期收集各部門信息，匯報(bào)工作進(jìn)度。

職責(zé)一:協(xié)助行政總監(jiān)完成各項(xiàng)工作

1、在公司行政總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的總務(wù)后勤工作,保障公司在任何情況下能夠順利地開展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;

2、協(xié)助行政總監(jiān)完成行政部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作;

3、協(xié)助行政總監(jiān)對(duì)公司和各部門的重大事務(wù)處理工作，并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;

4、協(xié)助行政總監(jiān)完成對(duì)公司的資產(chǎn)管理工作，包括水電管制，辦公用品與勞保用品的管理，以及行政部門日常經(jīng)費(fèi)的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;

5、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤，并定期上報(bào)行政總監(jiān);

6、協(xié)助行政總監(jiān)處理應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件;

7、協(xié)助行政總監(jiān)定期完成各部門職員的績(jī)效考核工作，完成相關(guān)考核結(jié)果文件的制作和統(tǒng)計(jì)。

職責(zé)二:日常工作的細(xì)致管理

1、全面負(fù)責(zé)行政部門全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作;

2、全面負(fù)責(zé)公司的前臺(tái)、辦公用品、環(huán)衛(wèi)、安全、車輛的日常管理工作，確保后勤保障得力;

3、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有權(quán)對(duì)違章違紀(jì)人員的提報(bào)處理工作。維護(hù)好公司各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威;

4、全面負(fù)責(zé)公司接待工作。

5、定期對(duì)公司辦公用品進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，制作相關(guān)統(tǒng)計(jì)記錄文件。

6、合理安排人員完成會(huì)議工作的布置準(zhǔn)備工作、會(huì)議記錄工作、會(huì)后記錄整理工作。

職責(zé)三:執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其它臨時(shí)性的突發(fā)事情。

1、優(yōu)先完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類緊急事務(wù)。

2、規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終匯報(bào)完成結(jié)果。

3、有任何工作困惑，可通過郵件或面談的方式提出，保證透明溝通，工作暢通。

第三篇：行政主管崗位職責(zé)

行政主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定酒店人事管理制度，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見，設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。

2、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好酒店各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘，引進(jìn)工作。

3、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。

4、具體負(fù)責(zé)辦理招聘，勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好酒店、季度、月度績(jī)效考核工作。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與酒店勞動(dòng)安全，工傷事故的調(diào)查，善后處理和補(bǔ)償。

7、負(fù)責(zé)做好酒店員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查酒店勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作。

8、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系。

第四篇：行政主管崗位職責(zé)

行政主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理；負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤記錄。

3、負(fù)責(zé)安排周末值班人員依次輪流值班。

4、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作。

5、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤。

6、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目資料進(jìn)行管理及整理。

8、負(fù)責(zé)員工公司名片制作及彩頁(yè)，為公司最可靠的后勤保障，替奮戰(zhàn)在一線員工做最大的支持。

9、組織制定公司檔案借用、復(fù)印、借閱等管理制度；對(duì)文檔進(jìn)行定期整理、分類、歸檔。

10、對(duì)公司所有項(xiàng)目的資料進(jìn)行精細(xì)化管理，并以電子檔、紙質(zhì)版2種方式進(jìn)行存儲(chǔ)，并清晰的知曉文件所處的位置。

11、及時(shí)發(fā)送客戶經(jīng)理或其他部門人員所需要的資料，對(duì)不齊資料輔以文字說明；及時(shí)收納所收到的客戶資料，對(duì)所差資料做盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，輔以文字說明，并告知負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

12、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴(yán)格借檔手續(xù)。

13、適時(shí)的安排行政部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。

14、核對(duì)收到的項(xiàng)目方案及內(nèi)收的準(zhǔn)確性再進(jìn)行存檔。

15、負(fù)責(zé)公司人員出行機(jī)票的預(yù)定并做好記錄。

16、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

第五篇：行政主管崗位職責(zé)

行政主管崗位

角色定位：

明確工作職責(zé)，規(guī)劃好部門工作，理解領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好工作計(jì)劃安排，隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)態(tài)，到到上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)解決工作問題，在公司經(jīng)營(yíng)中起到承上啟下的作用；處理好與上下的關(guān)系，按照工作計(jì)劃、目標(biāo)適時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的工作。要正確、公平、公正地評(píng)價(jià)下屬工作業(yè)績(jī)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰，為創(chuàng)造一個(gè)良好工作氛圍，及時(shí)與上級(jí)溝通好，將行政部工作打理得條理分明，同時(shí)處理好各部門關(guān)系，為公司排憂解難。

怎么做：

明確行政工作本身包含的事項(xiàng)，按照主管的做事羅輯思維統(tǒng)籌安排各項(xiàng)事宜，細(xì)分工作任務(wù)。

如何管：

要有計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、評(píng)估等。

行政主管工作職責(zé)：

1團(tuán)隊(duì)管理，推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理，完善制度。

2工作環(huán)境管理，創(chuàng)造和維護(hù)一個(gè)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公環(huán)境； 3日常事務(wù)管理，對(duì)瑣碎的日常事務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4文檔管理，工作報(bào)告、等起草及日常文秘、信息發(fā)布，文檔保存； 5會(huì)務(wù)管理，落實(shí)和督導(dǎo)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中控制和會(huì)后總結(jié)等工作； 6接待管理，良好禮儀、熱情、優(yōu)質(zhì)的接待；

7公共關(guān)系管理，與外界保持聯(lián)系良好互動(dòng)，樹立良好形象； 8招聘管理，篩選簡(jiǎn)歷，初步面試流程。

9文體活動(dòng)管理，開展文化、體育、旅游，豐富員工的精神文化生活；

10資產(chǎn)管理，制定物資管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任實(shí)施督導(dǎo)，保障資產(chǎn)安全；

11總務(wù)后勤保障，落實(shí)員工宿舍、食堂、消防安全、設(shè)備設(shè)施、飲用水、水電管理等，為員工提供完善的后勤保障工作； 12其它外勤工作。