第一篇：熱力單位工作總結(jié)(未改)

本鋼熱力工作總結(jié)

一年來，市熱力公司在市委、市政府和住建局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照城市供熱工作的總體布署和上級主管部門的一系列指示精神，緊緊抓住“節(jié)能減排、擴(kuò)大供應(yīng)、服務(wù)民生、提高效益”四大主題，實(shí)施了供熱首站增容改造、供熱分支干線管網(wǎng)改造、小區(qū)供熱管網(wǎng)改造、供熱分戶計量改造和供熱擴(kuò)面等重點(diǎn)工程，進(jìn)一步改善和提升了城市供熱管網(wǎng)的技術(shù)性能，提高了供熱保障能力，節(jié)能減排成效顯著，供熱效果明顯改善，供熱面積大幅增長，較好地滿足了居民對供熱的需求。

一、基本情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保城市供熱工作順利推進(jìn)。

一是切實(shí)加強(qiáng)城市供熱工作組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持早安排、早部署、早落實(shí)，今年9月份，召開專題會議研究部署今年的供熱工作;供熱啟動前，分別向市委常委會、市政府常務(wù)會議匯報了供熱工作情況，積極做好供熱準(zhǔn)備工作;供熱期間，市熱力公司更是把平穩(wěn)供熱作為保民生、促和諧的頭等大事來抓，一把手親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上督促，相關(guān)部門單位分工負(fù)責(zé)，堅持每天一調(diào)度，形成了上下聯(lián)動，左右協(xié)調(diào)，齊抓共管的強(qiáng)有力工作機(jī)制。(二)加大資金投入，保障城市供熱設(shè)施不斷完善。

一是實(shí)施供熱首站增容改造，切實(shí)提高了首站供熱能力。二是更新供熱分支干線，針對部分供熱區(qū)域管道老化、管徑偏小等原因，造成供熱效果不理想的情況，集中對東線供熱分支干線、鼓樓南街分支干線、府東街分支干線進(jìn)行了改造更新。同時，對城區(qū)所有供熱分配站、供熱管網(wǎng)、供熱設(shè)施、控制閥等進(jìn)行全面檢修，該更換的更換、該維修的維修，大大提升了供熱保障能力，較好地滿足了城區(qū)居民的供熱需求。三是積極推進(jìn)供熱分戶計量改造。按照上級統(tǒng)一布署和要求，結(jié)合本溪的實(shí)際情況，本著先易后難、量力而為、試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。四是大力實(shí)施熱力擴(kuò)面，由于今年的城市供熱各項準(zhǔn)備工作點(diǎn)多面廣，工期緊、任務(wù)重，熱力公司全體干部職工發(fā)揚(yáng)不怕困難、敢打硬拼的工作作風(fēng)，根據(jù)每項工程的特點(diǎn)，合理安排施工力量，制定詳細(xì)的施工計劃，精心組織、文明施工，盡量減少對周圍居民的干擾，確保了安全施工和各項工程的順利推進(jìn)，為今年的冬季供暖奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加大執(zhí)法力度，全面推進(jìn)熱力費(fèi)收繳工作。

熱力公司堅持“熱”是商品和用熱繳費(fèi)的原則，不斷加大熱力費(fèi)收繳力度，召開專題會議對熱力費(fèi)收繳工作進(jìn)行了安排部署，一方面對今年的熱力費(fèi)收繳做了詳細(xì)安排;另一方面對往年欠交費(fèi)用的清繳工作做了重點(diǎn)調(diào)度。

(四)完善管理運(yùn)營，切實(shí)提高“窗口”服務(wù)水平。

一是精細(xì)管理抓運(yùn)行。日常運(yùn)行過程中，根據(jù)實(shí)際需要，不定期優(yōu)化系統(tǒng)配置，加裝調(diào)控裝置，使管網(wǎng)始終保持良好狀態(tài)，并實(shí)施動態(tài)管理，根據(jù)天氣變化和實(shí)際需求隨時調(diào)整供熱參數(shù)，避免因供熱參數(shù)設(shè)置不合理而影響供熱效果。二是嚴(yán)格制度抓安全。建立健全并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案，供熱運(yùn)行期間嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)行故障;啟動供熱前，組織開展了全市范圍內(nèi)供熱設(shè)施、設(shè)備的拉網(wǎng)式全面檢修，超前準(zhǔn)備，防患未然。三是強(qiáng)化執(zhí)法促規(guī)范。加強(qiáng)供熱執(zhí)法檢查，及時查處各種違規(guī)用熱行為，避免私自安裝用熱設(shè)備和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。四是暢通民情抓服務(wù)。建立了社會服務(wù)承諾制度，向社會公開服務(wù)監(jiān)督電話。通過召開懇談會、設(shè)置意見箱、走訪用戶等形式，組織各供熱單位廣泛征求社會各界和廣大用戶的意見建議，有針對性地制定整改措施，進(jìn)一步提高了供熱服務(wù)水平。為切實(shí)保障今冬供熱，專門制定了《2012-2013年度冬季供熱保障方案》，對供熱過程中可能出現(xiàn)的問題都制定了相應(yīng)的保障措施，并落實(shí)到具體崗位和人員，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

二、2013年工作打算

1、加快對單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計量改造同時進(jìn)行，建議政府出臺相應(yīng)鼓勵政策，對2013年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎勵。

2、加大對老化陳舊和超負(fù)荷供熱管網(wǎng)的改造力度，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。

3、理順供用熱管理體制，擴(kuò)大熱力公司管理范圍，把目前處于真空管理狀態(tài)的供熱分支管網(wǎng)和庭院管網(wǎng)納入熱力公司管理范圍，熱力公司直接服務(wù)到戶(戶內(nèi)管網(wǎng)仍由居民自己承擔(dān))，政府適當(dāng)增加供熱管理人員的編制，并把管理成本納入熱力費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)進(jìn)行合理核定，使供熱價格與周圍縣市區(qū)基本持平。

4、建立城市供熱協(xié)調(diào)機(jī)制。城市供熱是一個系統(tǒng)工程，單靠熱力公司是無法圓滿完成的，需要政府各有關(guān)部門(財政、物價、規(guī)劃、發(fā)改、土地等)、各辦事處、居委會、開發(fā)企業(yè)、熱電企業(yè)等部門共同參與和鼎力相助。建議政府成立城市供熱領(lǐng)導(dǎo)小組，定期協(xié)調(diào)、調(diào)度和解決城市供熱遇到的困難和問題，制定相關(guān)政策和規(guī)章制度，確保我市城市供熱穩(wěn)定健康發(fā)展。

5、加大政策法規(guī)宣傳力度，讓廣大居民群眾充分了解城市供熱的基本知識、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策法規(guī)，形成良好的社會氛圍，提高居民愛護(hù)供熱設(shè)施、維護(hù)供熱秩序、合理用熱、節(jié)約用熱的自覺性，杜絕違規(guī)用熱行為，積極支持供熱部門對城市供熱設(shè)施進(jìn)行改造、維護(hù)和管理，提高供熱管理水平和技術(shù)裝備水平。

6、加大城市供熱的科技投入，我市城市供熱已發(fā)展到一定規(guī)模，需要考慮安裝自動監(jiān)控系統(tǒng)和自動調(diào)控系統(tǒng)。目前國內(nèi)許多城市都在為提高供熱質(zhì)量對供熱系統(tǒng)進(jìn)行自動化技術(shù)改造，建議我市城市供熱管網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)控系統(tǒng)納入明、后兩年技術(shù)改造計劃，聘請國內(nèi)一流設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)論證評估后實(shí)施。

第二篇：四德總結(jié)未改

汀羅一中“四德”教育活動總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，建設(shè)和諧校園，辦人民滿意教育，我校根據(jù)縣教育局文件精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足工作實(shí)際，在全校范圍內(nèi)開展了樹立 “四德”新風(fēng)專題教育實(shí)踐活動。大力倡導(dǎo)崇尚文明、弘揚(yáng)正氣的社會風(fēng)尚，全面提高師生的文明素質(zhì)，內(nèi)修師德，外樹形象，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才，營造了良好的氛圍，取得了明顯的成績，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，原則明確。

為了認(rèn)真貫徹縣委、縣政府、縣教育局文件精神，著力加強(qiáng) “ 四德 ” 教育活動管理，為確?；顒尤〉昧己玫某尚В瑢W(xué)校成立了以陳英龍為組長的“四德”專題教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織“四德”專題教育實(shí)踐活動，制定符合學(xué)校實(shí)際的活動方案，認(rèn)真實(shí)施，做到活動周密部署，認(rèn)真安排。使“四德教育”不斷得到深化、完善、升華和發(fā)展。

在具體的實(shí)施過程中，始終堅持“近、小、實(shí)”的原則?！敖保褪橇η筚N近教師和學(xué)生實(shí)際，遵循教育教學(xué)工作的實(shí)際；“小”，就是時時從大處著眼，處處從小處著手，圍繞日常生活中教師、學(xué)生樂意做、容易做、能做好的“小事情”作為切入點(diǎn)；“實(shí)”，就是切實(shí)抓好每一天，扎實(shí)做好每件事。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營造氛圍，提高教師職業(yè)道德。

學(xué)校采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《教育部關(guān)于印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)若干意見>的通知》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師文明用語和忌語》、《教師十不準(zhǔn)》以及優(yōu)秀教師代表、特別是教育系統(tǒng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物以及我校教師的典型事跡材料等。通過學(xué)習(xí)，提高教師對“四德”建設(shè)的必要性、重要性及其內(nèi)涵的認(rèn)識，提高教師隊伍的師德水平和整體素質(zhì)，影響和帶動學(xué)生、家長群體的“四德”建設(shè)；通過學(xué)習(xí)，提高教師師德自律意識，引導(dǎo)教師將師德建設(shè)落實(shí)到自己每天的教育教學(xué)行為之中，落實(shí)到關(guān)心、關(guān)愛學(xué)生健康成長的細(xì)節(jié)中。

三、措施得力，形式多樣，依托載體，開展活動。

1、組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師模范事跡，開展師德建設(shè)專題座談會、民主生活會；評選校內(nèi)優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者，樹立典型，使廣大教師學(xué)有榜樣。組織開展形式多樣的以“讓社會滿意、讓家長滿意、讓學(xué)生滿意” 為主題的系列教育活動。一是抓熱點(diǎn)問題的解決。重點(diǎn)解決教師體罰、侮辱傷害學(xué)生、有償家教等問題；二是要在教師中進(jìn)一步唱響“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，把愛心獻(xiàn)給每一個學(xué)生”的主旋律，教育引導(dǎo)廣大教師以自己良好的思想和道德風(fēng)范去影響和培養(yǎng)學(xué)生。

2、在教師中開展“師幫師、師幫生”活動。每一位領(lǐng)導(dǎo)、教師幫扶一名“特困學(xué)生”，家訪一次“學(xué)困學(xué)生”。實(shí)行“大手牽小手”、“師生結(jié)對子”，給每一名受幫扶、家訪的學(xué)生建立“成長檔案”，記錄幫扶的形式、過程和內(nèi)容，家訪的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等，并將該學(xué)生每學(xué)期的成長進(jìn)步情況記入檔案，結(jié)成長效的幫扶對子。

在教師中，也實(shí)行師徒幫扶活動。針對我校年輕教師數(shù)量多，業(yè)務(wù)水平亟待提高，經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)的情況，我校開展了師徒結(jié)對子活動。首先我們組織了“徒弟拜師”大會：學(xué)校公布師徒結(jié)對子名單，徒弟給師傅獻(xiàn)花，頒發(fā)拜師證書，合影留念，師徒代表發(fā)言。之后徒弟聽師傅的課，師傅指導(dǎo)，講授經(jīng)驗(yàn)等等。學(xué)校還組織徒弟上匯報課、成果展示課，有計劃有組織的把這一活動開展的扎扎實(shí)實(shí)、有聲有色。

3、在“ 學(xué)習(xí)四德精神、全面剖析自我、實(shí)踐四德行為 ” 的活動中，開展以“愛生、樂教、敬業(yè)”為主題的做最受學(xué)生歡迎的好教師評選活動。一是在教師中開展“愛生、樂教、敬業(yè)” 全面剖析自我活動，提倡教師對自己的理念、行為進(jìn)行經(jīng)常性反思，并針對自身存在問題找出原因所在。通過經(jīng)常性反思，來達(dá)到修身的目的。二是規(guī)范教師從教行為。根據(jù)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》，組織教師討論制定教師文明守則、教師自律公約等，堅決杜絕違反教師職業(yè)道德規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。三是每年組織一次師德師風(fēng)考核。在學(xué)生、家長以及社會各界中開展“我們心目中的好教師”評選活動，每學(xué)年結(jié)束時進(jìn)行教師職業(yè)道德考核。

4、抓師德，促教學(xué)。我校以四德建設(shè)為契機(jī)，以師德建設(shè)為突破口，狠抓教育教學(xué)的精細(xì)化管理，向管理要成績，要質(zhì)量。例如，開展 “ 教師一日常規(guī)、教師教學(xué)規(guī)范、教師職業(yè)道德” 等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，各教研組積極開展校本教研，以骨干教師帶年青教師的辦法，認(rèn)真組織聽課、評課，開展教研活動。又如，狠抓課堂教學(xué)，出臺了一系列規(guī)章制度，加大查課力度，狠抓學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)，加大檢查懲處力度，等等。學(xué)校管理隊伍作風(fēng)務(wù)實(shí)、以身作則，在管理中強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，檢查到位，整改及時。開展“教學(xué)亮點(diǎn)再現(xiàn)”活動。通過骨干教師“示范課”、科研課題“教改課”等多種形式，向全校教師、學(xué)生開放。用崇高的師德形象、親和的“教師寄語”，展示“師愛在課堂閃光”。整個學(xué)校呈現(xiàn)出了一派教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)正的良好勢頭。

5、在對學(xué)生的四德教育中，與傳統(tǒng)活動教育相結(jié)合，突出文化傳統(tǒng)和革命傳統(tǒng)教育。通過紀(jì)念“五四”運(yùn)動、紀(jì)念“一二九”愛國學(xué)生運(yùn)動、紀(jì)念“九·一八”事變等活動和慶祝母親節(jié)、父親節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)等節(jié)氣，開展“四愛”傳統(tǒng)教育，包括：“愛父母”傳統(tǒng)孝道教育，“愛老師”尊師重教教育，“愛集體”繼承學(xué)校良好傳統(tǒng)教育，“愛祖國”愛國主義教育。切實(shí)抓好國旗下講話這個主陣地，每周國旗下講話必須制定具體的方案，周周有內(nèi)容、有重點(diǎn)，校長、書記等班子成員帶頭作國旗下講話，突出操作性、連續(xù)性和實(shí)效性，全面加強(qiáng)愛國主義和社會主義榮辱觀教育；切實(shí)抓好班團(tuán)隊活動這個主陣地，每次班團(tuán)隊活動必須按照學(xué)校規(guī)定的主題，師生積極參與，充分體悟；切實(shí)抓好校園廣播站、黑板報、宣傳欄、電子屏幕等校園媒體，同時把“四德”教育融入到課堂教學(xué)中去，做到宣傳及時、鮮明、有號召力，形成了 “ 人人講文明、個個講公德、先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn) ” 的良好氛圍。

6、我校依據(jù)“四德”還重點(diǎn)抓了感恩教育。著重突出未成年人這個教育群體，以“理解父母、感激父母”為主要內(nèi)容，在學(xué)校廣泛開展感恩教育。教育學(xué)生，對父母，對學(xué)校老師，進(jìn)行識恩、知恩、感恩、報恩和施恩教育，引導(dǎo)他們逐漸養(yǎng)成感恩的心態(tài)和習(xí)慣，培養(yǎng)良好的個人品德。教育學(xué)生，為母校做一次義務(wù)勞動，不記姓名；為老師唱一首歌，表達(dá)自己的尊敬和喜歡；教師節(jié)為老師送一張賀卡、寫一封信，吐露自己的心聲。教育學(xué)生要懂得感激父母，并呈上四份驚喜。制一張感恩卡，卡上要寫上父母的生日、愛好、收獲特長及感激父母的話或事；寫一封感激父母的書信，并郵寄，給父母報喜成績和收獲；做一次家務(wù)，體驗(yàn)父母的辛苦，減輕他們的勞累；當(dāng)一回服務(wù)員，為父母打飯、端菜、泡茶、洗腳、捶背，深情回報反哺之恩。另外，讓每一名同學(xué)，找出同學(xué)間最溫暖的兩句話三件事，寫在紙條上悄悄送上。

自從開展“四德教育”以來，我校的的學(xué)生在價值觀念、道德意識、行為規(guī)范等方面，都受到了深刻地教育、熏陶和洗禮；我校的教師，在辦學(xué)理念、教育方法、綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神等方面，都有了很大的收獲，精神面貌煥然一新。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四德”教育和建設(shè)，努力建立“四德”的激勵機(jī)制和長效機(jī)制，確?！八牡隆苯逃徒ㄔO(shè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

汀羅鎮(zhèn)第一中學(xué)

2013年1月21日

第三篇：社會實(shí)踐報告(未改格式)

關(guān)于株洲地區(qū)創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”的具體措施和實(shí)施結(jié)果的調(diào)研報告

江南大學(xué) 數(shù)字媒體學(xué)院 姓名 胡璐

摘要：

自國務(wù)院做出了關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生的重大決定，秉著“政府組織，地方負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)，群眾動手，科學(xué)治理，社會監(jiān)督?！钡亩衷瓌t，隨著各城鄉(xiāng)，特別是大中城市，開發(fā)旅游區(qū)等遞過去有關(guān)部門組織社會力量，有重點(diǎn)有步驟的治理內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，使得各個城市進(jìn)一步開山了衛(wèi)生面貌，為居民的生產(chǎn)生活，學(xué)習(xí)旅游提供了健康，美好，舒適優(yōu)雅的環(huán)境，為了跟上國家重點(diǎn)城市的步伐，株洲市也在08年提出了“創(chuàng)最佳衛(wèi)生環(huán)境，建株洲美好家園”的口號，展開了一系列提高城市衛(wèi)生水平的措施，由于株洲是工業(yè)發(fā)展城市，所以環(huán)境衛(wèi)生水平一直比較落后，污染嚴(yán)重，經(jīng)過幾年的創(chuàng)衛(wèi)改造，終于在2009年12月經(jīng)考核鑒定已達(dá)到《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的城市，全國愛衛(wèi)會對株洲予以“國家衛(wèi)生城市”命名表彰。本次調(diào)研報告主要針對成為“國家衛(wèi)生城市”后的株洲，所展示的新面貌以及后續(xù)措施的進(jìn)行情況進(jìn)行調(diào)研。

關(guān)鍵詞：國家衛(wèi)生城市 株洲 環(huán)境

調(diào)研時間：2011年7月15日—2011年8月20日

調(diào)研地點(diǎn)：湖南株洲市

調(diào)研人：胡璐

調(diào)研對象：株洲市當(dāng)?shù)鼐用袢罕?，各中小學(xué)校（主要株洲二中，株洲景炎中學(xué)，株洲八中），國有企業(yè)和私營企業(yè)（株洲華銀電力公司等），城市主要商業(yè)地區(qū)的店鋪，城市環(huán)衛(wèi)部門。

調(diào)研目的：通過調(diào)查，初步了解株洲市各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)情況，以及在實(shí)施措施中遇到的各種問題，簡單思考分析產(chǎn)生問題的原因，提出一些合理有效的對策及建議，同時在實(shí)踐中鍛煉自己的信息收集以及分析能力，在實(shí)踐中積累檢驗(yàn)，結(jié)合《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》的課程內(nèi)容，增加對社會的認(rèn)知度，使自己更好的了解自己成長的城市是怎樣建設(shè)發(fā)展一步步改變完善的。

調(diào)研形式：主要是參觀訪問，調(diào)查走訪。

一、調(diào)研內(nèi)容和過程

株洲城市規(guī)劃主要分為天元區(qū)，蘆淞區(qū)，荷塘區(qū)，石峰區(qū)，各個區(qū)得發(fā)展重點(diǎn)個規(guī)劃各不相同，我分別對這四個區(qū)的特點(diǎn)和產(chǎn)生的問題進(jìn)行了針對性調(diào)研。

石峰區(qū)及周邊是主要工業(yè)建設(shè)地區(qū)，區(qū)內(nèi)有全省大型的骨干火電廠——華銀電力株洲發(fā)電廠，還有如湘氮，洗煤廠等機(jī)械、冶金、化工、建材工業(yè)基地都集中于此，所以此區(qū)得工業(yè)污染最為嚴(yán)重，由于不注重環(huán)境保護(hù)，排放了大量廢棄，廢水，嚴(yán)重影響株洲空氣質(zhì)量和湘江水質(zhì)，由于株洲市是一個工業(yè)城市，石峰區(qū)的工廠是整個株洲的經(jīng)濟(jì)命脈，如果改革不合理，實(shí)施不到位，有可能造成既環(huán)境質(zhì)量無法有本質(zhì)的提升，又影響工廠的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收入造成無法挽回的后果，所以這里的改建是整個“創(chuàng)衛(wèi)”工程力度最著重，實(shí)施最艱難，工程最巨大的部分，為了了解石峰區(qū)工業(yè)區(qū)的改革措施，我著重調(diào)查了株洲華銀電力公司（株洲電廠）的改革情況。

株洲電廠是火力發(fā)電廠，每年需要燃燒大量煤，每年二氧化碳的排放量是全

市總排放的60%以上，株洲市政府進(jìn)行市區(qū)大氣污染綜合整治（藍(lán)天行動），株洲電廠在06年建成機(jī)組煙氣脫硫工程，年削減二氧化硫排放量3.8萬噸，為創(chuàng)衛(wèi)，株洲電廠的兩臺１２５機(jī)組關(guān)停，08年９月２０號１２５機(jī)組的煙囪進(jìn)行了爆破拆毀（由于我家就是電廠職工，參觀了此次爆破行動）減少了4441噸二氧化硫、3300多噸的煙塵等污染，株洲電廠落實(shí)環(huán)?！董h(huán)境保護(hù)法》的“三同時”制度，同步建成煙氣脫硫工程。另一方面電廠擴(kuò)建關(guān)山寺灰場，使粉煤灰、脫硫石膏資源化，加大了粉煤灰、脫硫石膏的綜合利用力度。這些改革措施對株洲環(huán)境，特別是廢氣廢渣的排放有顯著成效，但是機(jī)組停止，煙囪爆破對株洲電廠的發(fā)電量有嚴(yán)重影響，至少造成2億經(jīng)濟(jì)損失。

蘆淞區(qū)是株洲人口最為集中的生活區(qū)，商業(yè)中心和居住密集區(qū)，生活生產(chǎn)垃圾是此區(qū)的重點(diǎn)處理對象，而且蘆淞區(qū)也是株洲城市風(fēng)貌的主要體現(xiàn)區(qū)域。蘆淞區(qū)的改造主要集中于交通規(guī)劃優(yōu)化，城市景觀環(huán)境建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)，小商小販規(guī)范化整改等等。

蘆淞區(qū)各居民區(qū)建設(shè)年代不同，新舊層次不同，所以有些破舊樓房影響城市市容市貌，在建設(shè)路，新華路主要路段周邊樓房進(jìn)行統(tǒng)一粉刷貼瓷改建，市中心商業(yè)黃金區(qū)的住宅樓房進(jìn)行搬遷。

中心廣場車輛人口是全市最集中地區(qū)，為了解決交通堵塞，拆除了建設(shè)路與新華路十字交叉廣場中心的景觀建設(shè)，改環(huán)形道路為直通型道路。并且為了解決株洲市民長期不走地下通道橫穿馬路的現(xiàn)象，中心地段召集了退休的老人充當(dāng)義務(wù)志愿者，在有人預(yù)橫穿馬路時吹哨提醒，如有違規(guī)人員橫穿馬路后可以處以20元罰款。

整改了株洲農(nóng)貿(mào)食品集中但比較“臟亂差”的鐘鼓嶺市場，店面進(jìn)行統(tǒng)一裝修，衛(wèi)生環(huán)境徹底翻新，落實(shí)“門前三包”制度。

完善公共設(shè)施。落實(shí)“城市亮化工程”，路燈設(shè)施良好，達(dá)到98%，垃圾桶設(shè)計統(tǒng)一干凈，位置科學(xué)合理，而且還組織美工人員將所有的變壓箱做了涂鴉手繪的美化工程，使呆板的變壓箱變成一個個可愛的藝術(shù)品。今年，增加了一項利民便民的公共設(shè)施——公共免費(fèi)租用自行車，在全市普及建設(shè)700個自行車?？孔詣渔i車的點(diǎn)，并投入一萬輛公共自行車，市民辦理租用卡之后，就能免費(fèi)方便的使用公共自行車，有效減少了車輛的廢棄排放量和交通壓力。

天元區(qū)是新開發(fā)的市區(qū)，株洲近幾年建設(shè)速度驚人，天元區(qū)在短短幾年時間內(nèi)從農(nóng)業(yè)種植區(qū)改造成了新型住宅區(qū)，由于天元區(qū)的工業(yè)建設(shè)少，人口相對稀疏，所以居住環(huán)境比較舒適，污染不是很嚴(yán)重，我是在天元區(qū)讀的高中初中，在母校二中進(jìn)行了走訪，創(chuàng)衛(wèi)工程在我就讀期間就開始進(jìn)行，現(xiàn)在學(xué)校開展了衛(wèi)生知識課程和建設(shè)文明衛(wèi)生小組等活動，我們學(xué)校的規(guī)定是按班級輪流，每班經(jīng)行3天全校的系統(tǒng)打掃工作。在河西天元區(qū)還有很明顯的一個改變就是湘江風(fēng)光帶的建設(shè)，這里改造了以往沒有被利用的沿江地帶，在沿江地帶建設(shè)了很多公共景觀，如記載株洲火車頭建設(shè)歷史的浮雕，大型的人文雕塑等等。

二、調(diào)研感想與認(rèn)識

創(chuàng)建衛(wèi)生城市是符合“兩型社會科學(xué)發(fā)展觀”的建設(shè)方案，以保護(hù)城市居民群眾的健康為根本，以石峰區(qū)工業(yè)區(qū)環(huán)境污染和城市大氣污染綜合整治為重點(diǎn)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，株洲在第十一個五年計劃期間，全市環(huán)?？偼度?8億多元，約占全市GDP的0.89%，投資資金之多，實(shí)施力度之大是顯而可見的，最終也在創(chuàng)衛(wèi)后的第三年能夠看見城市的巨大改變，城市污染改善，城市垃

圾減少，群眾公共素質(zhì)提高，中小學(xué)衛(wèi)生保障，交通便利，環(huán)境清潔優(yōu)美，株洲日益從一個工業(yè)污染嚴(yán)重的城市變成宜家宜居環(huán)境優(yōu)美舒適現(xiàn)代文明城市。

但是，在一系列的創(chuàng)衛(wèi)改革之后，仍然存在一些弊端，距基本控制環(huán)境污染的1.5～2.0%要求，還有較大差距。尤其是5縣市城市污水處理廠、垃圾處置場等環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施尚處于空白。株麻、選礦藥劑、市床單廠等困難企業(yè)的治污資金籌措十分困難。環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察裝備陳舊，遠(yuǎn)不能適應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管工作的需要。（數(shù)據(jù)引用《株洲市環(huán)境保護(hù)第十一個五年規(guī)劃》）

中心廣場的交通改革，雖然一定程度上緩解了交通壓力，但是并沒有從根本上解決堵塞問題，控制群眾橫穿馬路而實(shí)行的罰款制度，在實(shí)施過程中常常有部分志愿人員為罰款不事先提醒，而造成爭執(zhí)。道路上各種游蕩的宣傳推銷，乞丐，回收手機(jī)等人員沒有有效的措施控制，影響城市風(fēng)貌?；疖囌镜貐^(qū)的流動人口密集，交通復(fù)雜混亂，其中非法私營車輛收費(fèi)載客，非法票務(wù)販賣的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些問題都沒有徹底的解決。

三、對策和建議

株洲創(chuàng)衛(wèi)工作的強(qiáng)度和效果都是值得肯定的，所以接下來重點(diǎn)放在堅持和保持。堅持繼續(xù)創(chuàng)衛(wèi)工作，繼續(xù)在各個污染重點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境改革，保持改革后的環(huán)境，不要放松又造成新的污染。

1、必須加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)污染治理。解決好“三廢”問題，這些問題導(dǎo)致株洲市污染物排放強(qiáng)度居高不下，尤其是水泥、洗水、冶煉等中小型企業(yè)，所以不僅要通過落實(shí)政府的文件精神，更重要的要通過技術(shù)改造項目，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)減污。在發(fā)展與污染問題上，一是認(rèn)識問題，即不能把環(huán)境改革作為緩和污染壓力，實(shí)現(xiàn)國家質(zhì)量達(dá)標(biāo)，解決一切污染問題的“法寶”，只有把環(huán)境改革帶來的壓力和損失轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，堅持緊扣發(fā)展這一主題，堅持改革與發(fā)展相平衡，才是城市污染問題的唯一出路。二是思路問題，即治理污染要有正確的思路，第一，必須根據(jù)實(shí)際抓調(diào)整、抓工業(yè)。堅持以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)來消減工業(yè)污染物排放量。第二，必須用好優(yōu)勢與特色。治理環(huán)境污染各區(qū)有各區(qū)的實(shí)際，要結(jié)合各地實(shí)際，充分挖掘自身優(yōu)勢，趨利避害，揚(yáng)長避短，因地制宜。第三，必須發(fā)展科技強(qiáng)后勁。創(chuàng)建衛(wèi)生城市也要朝高科技含量方向發(fā)展，堅持積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如高速公路路燈利用風(fēng)力發(fā)電蓄電，城市公交電車動力改革等等。

2、要抓住政府組織，地方治理這個關(guān)鍵。各基層組織措施實(shí)施能不能抓好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)指揮。必須按照市委、市政府頒布了《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)工作的決定》的規(guī)定，明晰各部門之間、各區(qū)之間的職責(zé)權(quán)限，使他們各司其職、各負(fù)其責(zé)。市政府領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí),各單位部門和人民群眾積極參與衛(wèi)生城市活動中去，形成黨政一把手負(fù)總責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、環(huán)保行政部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、政府各部門分工負(fù)責(zé)的局面。

3、要務(wù)實(shí)配套改革這個基礎(chǔ)。為了積極引導(dǎo)企業(yè)投資治理污染，制定和完善各種有利于創(chuàng)衛(wèi)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)政策，例如在國企改制、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收、出口退稅及補(bǔ)貼等方面，給予實(shí)現(xiàn)創(chuàng)衛(wèi)建設(shè)環(huán)境改革清潔生產(chǎn)的企業(yè)以優(yōu)惠政策。這樣可以補(bǔ)償進(jìn)行大改革和工業(yè)企業(yè)所造成的損失，也可以提高其他企業(yè)改革的積極性。

4、加強(qiáng)人民群眾的環(huán)保意識和文明素質(zhì)建設(shè)。要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，不斷提高群眾的思想素質(zhì)。通過對群眾進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)重要性的宣傳，切實(shí)解決環(huán)保意識不強(qiáng)的問題；通過學(xué)校和各單位對各中小學(xué)生以及單位職工的教育，徹底解決群眾素質(zhì)低下的問題。

5、重視與群眾溝通，提取群眾意見，在創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行的同時，重視與群眾的聯(lián)系，做到到群眾中去，面對問題及時解決問題，不能盲目的改革而應(yīng)該堅持群眾觀點(diǎn)、群眾立場，將群眾工作貫穿于各領(lǐng)域各方面的整個過程，把群眾利益實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好。兼聽則明，偏聽則暗。聽取群眾意見，集中民意民智，才能全面處理創(chuàng)衛(wèi)工作的各個方面。

參考文獻(xiàn)：

《株洲市創(chuàng)衛(wèi)工作責(zé)任分解及工作進(jìn)度表》

《株洲市環(huán)境保護(hù)第十一個五年規(guī)劃》

《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作的決定》

《毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論》

第四篇：熱力個人工作總結(jié)

供暖公司職工個人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2012年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在2012年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2012的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多。回顧過去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司年終總結(jié)

熱力公司年終總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,2005年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作,現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下:

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量

*萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,實(shí)現(xiàn)總收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室, 加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時,在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾

器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性 性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.,無故障運(yùn)行周期從最長的

*天延長到*天左右。

(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和

管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該系

統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大 的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長,許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi),來水發(fā)黑,篇三：熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃

熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃

xx熱力有限公司自成立以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理xx同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“勇于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服時間緊任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將2015供暖工作總結(jié)如下：

一、工作中好的特點(diǎn)：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點(diǎn)” “一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。

針對xx縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉(zhuǎn)型的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，熱力公司成立了以xx同志為總經(jīng)理、xx為站長和xx為巡檢化驗(yàn)員的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)供暖的各項工作?？偨?jīng)理xx明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實(shí)施工程的建設(shè)管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長xx和巡檢化驗(yàn)員xx負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺2.5噸鍋爐、一臺2噸鍋爐、三臺1.5噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)近17萬平方的供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標(biāo)進(jìn)行。可以說時間緊、擔(dān)子重、壓力大。公司人員團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，在11月10日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖

工作。到2015年12月20日為止，公司以收交采暖費(fèi)1718551.2元，用氣量491554方，用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常。

“兩個基本點(diǎn)”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。

“抓制度管理要過硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們的供暖管理及服務(wù)帶來了一定難度，因此，我們首先從加強(qiáng)和改善管理入手，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是建章立制，科學(xué)管理。我們以用戶滿意為最終目標(biāo)，采取了多種措施和辦法，營造為用戶服務(wù)的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長職責(zé)、水質(zhì)化驗(yàn)員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開，實(shí)現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二是沿用考核，注重實(shí)效。針對公司實(shí)際工作情況，公司沿用了集團(tuán)公司提出的專項考核辦法。將各項計劃指標(biāo)具體化，考核標(biāo)準(zhǔn)量化，密切與本職崗位聯(lián)系在一起，實(shí)施之后，提高了追蹤問效的執(zhí)行力，使行政管理工作有了新的起色。

三是走訪用戶，樹好形象。公司建立走訪用戶制度，經(jīng)常對用戶的供暖情況進(jìn)行檢查并征求意見，對出現(xiàn)的問題，及時對用戶解釋清楚，并登記在案，能就地解決的趕快解決，不能解決的告之解決的辦

法，實(shí)在解決不了的就上報。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

“抓供暖質(zhì)量要過硬”：工程質(zhì)量是供暖的根本，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證供暖的正常進(jìn)行。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過五關(guān)，抓三環(huán)”。“過五關(guān)”首先是“選拔評比關(guān)”，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格工程預(yù)算，努力降低成本。對新鍋爐實(shí)行招標(biāo)采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。其次是“跟蹤檢查關(guān)”在施工中，站長xxx和巡檢化驗(yàn)員xxx，加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在鍋爐建設(shè)安裝的第一線。工程干到那檢查跟到那，確保每一個零件安裝到位。第三是“調(diào)試供暖關(guān)”鍋爐安裝后，由于跑冒滴漏問題較多，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力不正常。總經(jīng)理xx和6名工作人員摸爬滾打，堅守在第一線，特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中，連續(xù)堅守26晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成。第四是“分析查找關(guān)”在供暖正常后，公司人員每日要登記氣量消耗、電量使用和用水量情況，在每日12時之前匯總，并以短信形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理及時召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況，找出消耗的問題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時間。第五是“教育巡檢關(guān)”供熱期，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集人員召開安全管理教育會議，教育大家牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。并定做各類警示標(biāo)語上墻，以強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)格落實(shí)每日安全檢查，及時消除隱患。檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好情況，并認(rèn)真做好記錄。通過人員的重視和積極工作，供熱期內(nèi)，沒有發(fā)生一起

供暖事故。

在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了“三個環(huán)節(jié)” 一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。公司按照供熱用戶的比例，在樓棟遠(yuǎn)、中、近，各樓層上、中、下選取有代表性的用戶設(shè)立了24個固定測溫點(diǎn)，請用戶如實(shí)對各時段供熱溫度做好記錄，有效地監(jiān)督供熱質(zhì)量，推動了供熱質(zhì)量意識和服務(wù)意識的提高。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先后對4個供熱站點(diǎn)的幾十棟樓房進(jìn)行了檢查。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進(jìn)行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。二抓信息反饋環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步順暢供熱信息反饋渠道，及時解決用戶反映的各種供熱問題。公司把值班人員的電話做成聯(lián)系牌掛在供熱站門口，并要求值班人員24小時開機(jī)，及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾信息渠道的暢通。

三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)約用氣上，公司人員下載天氣預(yù)報軟件安裝在手機(jī)上，根據(jù)當(dāng)日天氣情況及時調(diào)整鍋爐燃燒時間，有利節(jié)約了天然氣的使用。在節(jié)電上，各個鍋爐房都對補(bǔ)水循環(huán)泵采用了時控開關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在用水上，公司人員堅持定期對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。在總結(jié)工作成績同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距： 一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；

隨著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。二是加大安全檢查力度，完善各類預(yù)案的制定和演練。

安全是紅線。在運(yùn)行中，科學(xué)的制定各類預(yù)案，并加以演練，才能有效的預(yù)防事故。公司人員要加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。

下一步的工作：

1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題，制定各鍋爐房夏季檢修計劃，檢修完畢后及時驗(yàn)收；

2、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；

3、在下一階段的供暖中，做好巡檢和安全檢查工作。

成績代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我們依然是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓人員專業(yè)素質(zhì)不放松，抓節(jié)能供暖不放松，抓安全運(yùn)行不放松，讓熱力公司真正熱起來，熱起飛。

xx熱力有限公司

2015年12月1日篇四：熱力公司工作總結(jié)

二所2012-2013工作總結(jié)

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013供熱工作情況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作

為了保證本供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最 短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確

的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

一分公司二所

2013.3.16篇五：熱力公司年終工作總結(jié)

熱力公司2012年工作總結(jié)

2012年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo)；公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高 1、2012供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx 2、2012經(jīng)營收入xx萬元。3、2012單位面積供熱成本為xx元/㎡。4、2012應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元，熱費(fèi)收費(fèi)率為98 %。

二、基本建設(shè)有序推進(jìn)

1、熱水制備總站工程按計劃于2012年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

五、今年工作中的幾大特點(diǎn)

1、工程建設(shè)—進(jìn)度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢

察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。

2、設(shè)備檢修—動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細(xì)的檢修計劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機(jī)xx臺，更換閥門xx個，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費(fèi)工作—出新招，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實(shí)力量，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知，一月貼一次，直至

交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4、企業(yè)建黨—轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。

一年來，市熱力公司堅持貫徹落實(shí)“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

六、存在問題：

1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、2014年工作計劃：

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。

6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：熱力個人工作總結(jié)

供暖公司職工個人年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼2012年過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2012年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：在2012年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作動力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負(fù)責(zé)對苑等50多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2012的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并積極配合收費(fèi)人員收費(fèi)，收費(fèi)率達(dá)到90%以上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下。我們既是一個團(tuán)隊又有各自的分工，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)換熱站的建設(shè)，換熱站8座，安裝14臺換熱機(jī)組，離子交換器6組，供熱面積可達(dá)到109萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

針對2012年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!篇二：熱力公司年終總結(jié)

熱力公司年終總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,2005年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作,現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下:

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬kwh,供電量

*萬kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,實(shí)現(xiàn)總收入*萬元,實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時,創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時,加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會,反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動,提高防范意識,增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項目都按要求完成;(2)考核通報共計18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報共計17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室, 加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時,在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求,并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1)完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬元。同時,與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬/kwh,約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時,安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來反沖洗高效過濾

器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時,對整臺變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對三臺發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺,解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性 性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時總負(fù)荷量增加了近*噸/小時.,無故障運(yùn)行周期從最長的

*天延長到*天左右。

(10)完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動篩更換為滾動篩分機(jī)。振動篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時,員工的工作環(huán)境和勞動強(qiáng)度也得到了改善

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過5s管理模式的引入把員工和

管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來,直接面對,使其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動性;讓職工有這種意識:由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時,公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序,將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本。同時,采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元,比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸,比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上,上半年,公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,1-6月份共銷售爐渣*萬噸,貨款全部回收。同時,公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度,合理安排,精心調(diào)度,上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.(四)人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學(xué)什么,少什么,補(bǔ)什么”,“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,落實(shí)各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)

200人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,通過強(qiáng)化培訓(xùn),職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理,新上了指紋考勤識別系統(tǒng),該系

統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率(出勤合格率達(dá)到100%),杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法,根據(jù)績效量化考核結(jié)果,上半年共有*人次崗位變化,其中汽化車間主任,績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

(五)企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動,組織員工開展了游蒙山登山活動,積極參加舉辦的各類文體活動,通過舉辦各種活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操。在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策,宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等,通過企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)了員工對時事的了解,提高了員工的政治素質(zhì),使員工的文明意識明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面,積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手,利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作,使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制,從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如:在設(shè)備技改中,注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平;整治維修生產(chǎn)設(shè)備,提高機(jī)組的使用效率;改善水循環(huán)系統(tǒng),將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用;完善電廠照明控制系統(tǒng),采用節(jié)能燈照明,僅次一項每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時,也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善,雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事件,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹,造成停機(jī)停產(chǎn)事故;出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄,執(zhí)行制度不嚴(yán),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

(二)設(shè)備管理還有相當(dāng)大 的差距,隨著我廠運(yùn)行周期的加長,許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn),設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大,特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi),來水發(fā)黑,篇三：熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃

熱力公司2015年工作總結(jié)及明年工作計劃

xx熱力有限公司自成立以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理xx同志的組織帶領(lǐng)下，我公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“勇于吃苦，敢于吃苦，溫暖送用戶”的宗旨，以“供好熱，讓用戶滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服時間緊任務(wù)重等諸多困難，圓滿完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一階段的供熱工作，現(xiàn)將2015供暖工作總結(jié)如下：

一、工作中好的特點(diǎn)：概括起來就是：“一個中心，兩個基本點(diǎn)” “一個中心”就是緊緊圍繞供暖這個中心不放松。

針對xx縣用煤供暖向新能源環(huán)保能源供暖轉(zhuǎn)型的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，熱力公司成立了以xx同志為總經(jīng)理、xx為站長和xx為巡檢化驗(yàn)員的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)供暖的各項工作?？偨?jīng)理xx明確了具體的責(zé)任分工，全面負(fù)責(zé)供暖系統(tǒng)的管理、監(jiān)督工作，制訂并組織實(shí)施工程的建設(shè)管理計劃和統(tǒng)籌安排。站長xx和巡檢化驗(yàn)員xx負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、現(xiàn)場施工和供暖工作。各項工作緊緊圍繞“要在11月前建成4座熱力站，完成三臺6噸鍋爐、一臺2.5噸鍋爐、一臺2噸鍋爐、三臺1.5噸鍋爐、一臺1噸鍋爐，共計九臺鍋爐的安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)近17萬平方的供熱，讓6個單位及24戶居民受益”的目標(biāo)進(jìn)行?？梢哉f時間緊、擔(dān)子重、壓力大。公司人員團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，在11月10日前圓滿地完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供暖系統(tǒng)安裝和試水供暖

工作。到2015年12月20日為止，公司以收交采暖費(fèi)1718551.2元，用氣量491554方，用電量75680度，用水1859方，各鍋爐系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)正常。

“兩個基本點(diǎn)”：一是抓制度管理要過硬；二是抓供暖質(zhì)量要過硬。

“抓制度管理要過硬”：由于我們所下轄鍋爐房比較分散，規(guī)模大小不一等問題，給我們的供暖管理及服務(wù)帶來了一定難度，因此，我們首先從加強(qiáng)和改善管理入手，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，為提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

一是建章立制，科學(xué)管理。我們以用戶滿意為最終目標(biāo)，采取了多種措施和辦法，營造為用戶服務(wù)的氛圍。我們制定和完善了總經(jīng)理職責(zé)、供熱站長職責(zé)、水質(zhì)化驗(yàn)員、巡檢員等各崗位職責(zé)，并制定了公司安全供暖事故應(yīng)急救援預(yù)案。對每個工作崗位都制定了工作任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確了責(zé)任和分工。將各種崗位職責(zé)全部上墻公開，實(shí)現(xiàn)了管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

二是沿用考核，注重實(shí)效。針對公司實(shí)際工作情況，公司沿用了集團(tuán)公司提出的專項考核辦法。將各項計劃指標(biāo)具體化，考核標(biāo)準(zhǔn)量化，密切與本職崗位聯(lián)系在一起，實(shí)施之后，提高了追蹤問效的執(zhí)行力，使行政管理工作有了新的起色。

三是走訪用戶，樹好形象。公司建立走訪用戶制度，經(jīng)常對用戶的供暖情況進(jìn)行檢查并征求意見，對出現(xiàn)的問題，及時對用戶解釋清楚，并登記在案，能就地解決的趕快解決，不能解決的告之解決的辦

法，實(shí)在解決不了的就上報。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

“抓供暖質(zhì)量要過硬”：工程質(zhì)量是供暖的根本，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證供暖的正常進(jìn)行。在提高供暖質(zhì)量上，我們是“過五關(guān)，抓三環(huán)”?！斑^五關(guān)”首先是“選拔評比關(guān)”，我們本著少花錢多辦事的原則，嚴(yán)格工程預(yù)算，努力降低成本。對新鍋爐實(shí)行招標(biāo)采購，“貨比三家”，在性能、價格、質(zhì)量、服務(wù)上反復(fù)比較，綜合評定，花最少的錢，買最好的設(shè)備。其次是“跟蹤檢查關(guān)”在施工中，站長xxx和巡檢化驗(yàn)員xxx，加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在鍋爐建設(shè)安裝的第一線。工程干到那檢查跟到那，確保每一個零件安裝到位。第三是“調(diào)試供暖關(guān)”鍋爐安裝后，由于跑冒滴漏問題較多，導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力不正常?？偨?jīng)理xx和6名工作人員摸爬滾打，堅守在第一線，特別是技術(shù)學(xué)校、一中和五中，連續(xù)堅守26晝夜，確保了調(diào)試工作的順利完成。第四是“分析查找關(guān)”在供暖正常后，公司人員每日要登記氣量消耗、電量使用和用水量情況，在每日12時之前匯總，并以短信形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。總經(jīng)理及時召集人員分析當(dāng)日供暖消耗情況，找出消耗的問題關(guān)鍵，調(diào)整出了科學(xué)合理的供暖時間。第五是“教育巡檢關(guān)”供熱期，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集人員召開安全管理教育會議，教育大家牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。并定做各類警示標(biāo)語上墻，以強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)格落實(shí)每日安全檢查，及時消除隱患。檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況，人員執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好情況，并認(rèn)真做好記錄。通過人員的重視和積極工作，供熱期內(nèi)，沒有發(fā)生一起

供暖事故。

在供熱期間，為保證供熱質(zhì)量，我們重點(diǎn)抓了“三個環(huán)節(jié)” 一抓供熱監(jiān)督環(huán)節(jié)。公司按照供熱用戶的比例，在樓棟遠(yuǎn)、中、近，各樓層上、中、下選取有代表性的用戶設(shè)立了24個固定測溫點(diǎn)，請用戶如實(shí)對各時段供熱溫度做好記錄，有效地監(jiān)督供熱質(zhì)量，推動了供熱質(zhì)量意識和服務(wù)意識的提高。在供熱期內(nèi)采取不定期的方式，組織開展集中大檢查，先后對4個供熱站點(diǎn)的幾十棟樓房進(jìn)行了檢查。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。采取調(diào)節(jié)供回水流量的方法進(jìn)行整改，使供暖溫度平衡，較好的保證和提高了供熱質(zhì)量。二抓信息反饋環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步順暢供熱信息反饋渠道，及時解決用戶反映的各種供熱問題。公司把值班人員的電話做成聯(lián)系牌掛在供熱站門口，并要求值班人員24小時開機(jī)，及時解決供熱過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，提高了解決群眾反映問題的效率，保證群眾信息渠道的暢通。

三抓節(jié)約氣水電環(huán)節(jié)。在節(jié)約用氣上，公司人員下載天氣預(yù)報軟件安裝在手機(jī)上，根據(jù)當(dāng)日天氣情況及時調(diào)整鍋爐燃燒時間，有利節(jié)約了天然氣的使用。在節(jié)電上，各個鍋爐房都對補(bǔ)水循環(huán)泵采用了時控開關(guān)技術(shù)，降低了耗電量。在用水上，公司人員堅持定期對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏、露的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。在總結(jié)工作成績同時，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距： 一是人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高；

隨著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求人員的專業(yè)素質(zhì)越來越高，公司人員都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)理論水平低，操作能力弱，專業(yè)素質(zhì)有待提高。二是加大安全檢查力度，完善各類預(yù)案的制定和演練。

安全是紅線。在運(yùn)行中，科學(xué)的制定各類預(yù)案，并加以演練，才能有效的預(yù)防事故。公司人員要加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識，加大檢查力度，才能杜絕事故發(fā)生。

下一步的工作：

1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題，制定各鍋爐房夏季檢修計劃，檢修完畢后及時驗(yàn)收；

2、組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；

3、在下一階段的供暖中，做好巡檢和安全檢查工作。

成績代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里，我們依然是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓人員專業(yè)素質(zhì)不放松，抓節(jié)能供暖不放松，抓安全運(yùn)行不放松，讓熱力公司真正熱起來，熱起飛。

xx熱力有限公司

2015年12月1日篇四：熱力公司工作總結(jié)

二所2012-2013工作總結(jié)

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013供熱工作情況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準(zhǔn)備工作

為了保證本供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。

二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責(zé)，確保能在最 短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理

我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。

四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，及時解決用戶反應(yīng)的問題，客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對投訴用戶進(jìn)行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確

的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的原因，測溫人員認(rèn)真聽取用戶意見，并向用戶進(jìn)行耐心細(xì)致的分析解釋，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因，相應(yīng)調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、積極推進(jìn)節(jié)能降耗

本結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會，所長認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平時的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

一分公司二所

2013.3.16篇五：熱力公司年終工作總結(jié)

熱力公司2012年工作總結(jié)

2012年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo)；公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。

一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高 1、2012供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx 2、2012經(jīng)營收入xx萬元。3、2012單位面積供熱成本為xx元/㎡。4、2012應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元，熱費(fèi)收費(fèi)率為98 %。

二、基本建設(shè)有序推進(jìn)

1、熱水制備總站工程按計劃于2012年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生；通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

五、今年工作中的幾大特點(diǎn)

1、工程建設(shè)—進(jìn)度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢

察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。

2、設(shè)備檢修—動手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細(xì)的檢修計劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺，波紋式換熱器xx臺，檢修電機(jī)xx臺，更換閥門xx個，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費(fèi)工作—出新招，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法；一是充實(shí)力量，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎懲并舉等措施，極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間，有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知，一月貼一次，直至

交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送xx件。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4、企業(yè)建黨—轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。

一年來，市熱力公司堅持貫徹落實(shí)“八項規(guī)定”，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項工作，調(diào)動了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

六、存在問題：

1、熱價低，供熱價格自1995年之后再沒有變動，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、2014年工作計劃：

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。

6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。