第一篇：2011年個(gè)人工作總結(jié)-甲方土建工程師

2011年個(gè)人工作總結(jié)

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自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項(xiàng)目在2011年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、部隊(duì)油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場(chǎng)平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容。現(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為：K2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層； 19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工，23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及K5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場(chǎng)地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力，同時(shí)更加深刻體會(huì)到質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時(shí)也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項(xiàng)目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對(duì)工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度，全面地配合營銷工作。

甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的?，F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的，主要有設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個(gè)問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對(duì)××××項(xiàng)目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評(píng)定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。

3、工程進(jìn)度管理

由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時(shí)間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要，這對(duì)工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會(huì)使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會(huì)及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計(jì)劃，還可以為分包和供料提供合理時(shí)間，并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。

4、安全文明管理

對(duì)于××××這么個(gè)大的項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好三級(jí)教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對(duì)腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。

5、簽證管理

端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒏叨鹊呢?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對(duì)已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計(jì)算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

在工作中，我始終對(duì)自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：

1、處事公正、公平、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅(jiān)決貫徹，不講條件；

5、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作，積極做好各個(gè)參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練，我認(rèn)識(shí)到還需要完善以下問題：

1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識(shí)需要多多掌握；

3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng)，適當(dāng)多融入些靈活性；

4、安全管理知識(shí)需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

2011年12月16日

第二篇：工作總結(jié)(甲方土建工程師)

工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

2010年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實(shí)，在2011年新春將近之際。回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多。

如果說2009年剛開始進(jìn)入歐洲花園，這個(gè)既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么2010年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項(xiàng)目進(jìn)行得紅紅火火，各項(xiàng)工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項(xiàng)目總體基本完工。整個(gè)樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時(shí)，工程部還主動(dòng)協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個(gè)部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機(jī)器的各個(gè)零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運(yùn)作效率更加高。以下就讓我們回顧一下2010年工程部的具體工作和成果，以及我個(gè)人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下2010年工程部的基本工作任務(wù)。

1、歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗(yàn)收備案。

本項(xiàng)工作現(xiàn)已到整改驗(yàn)收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項(xiàng)工程資料前后易手過多次，所以對(duì)我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收滯后等問題，無時(shí)無刻不考驗(yàn)著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點(diǎn)日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯(cuò)或者缺少的工程資料補(bǔ)充完整，驗(yàn)收滯后的分部分項(xiàng)工程順利過關(guān)。在完成這項(xiàng)工作的過程中，使我對(duì)于施工過程各個(gè)細(xì)部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。

2、歐洲花園一期戚進(jìn)政施工隊(duì)承包項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)。

本項(xiàng)工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)絕大部分甲方的工

作，包括對(duì)其質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，施工隊(duì)伍眾多，責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改，也加大了質(zhì)量、投資和進(jìn)度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設(shè)計(jì)院出一個(gè)方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個(gè)方面的因素制定出一個(gè)最終方案再執(zhí)行。而在方案實(shí)施過程中，因?yàn)閼粜蛦栴}，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計(jì)單位溝通商議。再說說甲方供料分項(xiàng)工程，這項(xiàng)工作做得好不好直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，因此我都預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由崔少霞同志計(jì)算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會(huì)增大，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。所以整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項(xiàng)工作的重點(diǎn)，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對(duì)雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對(duì)于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對(duì)增加工程量簽證能省則省，做到實(shí)事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時(shí)間和施工段，掌控好時(shí)間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊(duì)伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項(xiàng)工作的過程中，使我對(duì)于施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于作為一個(gè)甲方代表的職責(zé)理解更深刻。

3、歐洲花園一期陳偉施工隊(duì)承包項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)。

本項(xiàng)工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊(duì)承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M(jìn)度落后，并且其施工隊(duì)在主體完工后，退出了該項(xiàng)目。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當(dāng)時(shí)，工作進(jìn)行伊始，就有兩大項(xiàng)工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊(duì)核算清楚已建工程部分的費(fèi)用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對(duì)了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對(duì)。最終確定了已建工程的造價(jià)。但在核對(duì)過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項(xiàng)工作得以順利完成。于是，在開展第二項(xiàng)工作的時(shí)候，我除了作為一個(gè)甲方代表，同時(shí)多了一個(gè)施工方代表的身份。工作量相應(yīng)增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責(zé)只能由我、黎伯強(qiáng)和崔少霞共同分擔(dān)，對(duì)于工程部來說肩上擔(dān)子更加重。后來由我、黎伯強(qiáng)同志和崔少霞同志負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，分工合作。在我們密切配合下，本項(xiàng)工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項(xiàng)工作中對(duì)我們來說強(qiáng)度很大，難度也較高。但是我從中擔(dān)起了工程八大員的責(zé)任，包括施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項(xiàng)目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我日后的工作大有裨益。

4、歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設(shè)，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進(jìn)行，此部分工作主要由黎伯強(qiáng)跟進(jìn)。而我主要負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設(shè)，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計(jì)劃，確定開工時(shí)間。因?yàn)榇瞬糠止ぷ?，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時(shí)完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計(jì)劃要求比較準(zhǔn)確，否則很難配合上整個(gè)項(xiàng)目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設(shè)為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計(jì)劃，保證此配套工程能按時(shí)完成。我在參與此項(xiàng)工作的過程中，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)外的相關(guān)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的配套部分更加了解，充實(shí)了自己。

其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務(wù)

自建的D4戶型由于更改用途，相應(yīng)對(duì)工程施工難度及工程費(fèi)用加大，相關(guān)

圖紙更改及手續(xù)也相應(yīng)增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負(fù)責(zé)方案及現(xiàn)場(chǎng)施工，崔少霞負(fù)責(zé)方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強(qiáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料及現(xiàn)場(chǎng)施工工作。早在D4主體未完成的時(shí)候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個(gè)戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個(gè)戶型是連通的，所以樓梯也要相應(yīng)作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位溝通討論最后定出一個(gè)樓層結(jié)構(gòu)上的改動(dòng)方案，方案牽涉到安全，造價(jià)，使用，觀感等問題。黎伯強(qiáng)在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督出謀獻(xiàn)策是工程得以順利完成的重要因素。現(xiàn)在四套戶型正進(jìn)行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準(zhǔn)備完工。進(jìn)度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強(qiáng)同志工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項(xiàng)工作對(duì)我的專業(yè)知識(shí)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)考驗(yàn)。結(jié)果工作順利完成，考驗(yàn)通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動(dòng)。

工程部在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計(jì)單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計(jì)算造價(jià)，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進(jìn)行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或?yàn)閭浒柑峁┍匾獢?shù)據(jù)。

最后，立于高處，展望未來

回顧2010年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個(gè)人的工作成績斐然。但在我個(gè)人的工作生活而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識(shí)，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強(qiáng)。

第三篇：甲方土建工程師個(gè)人總結(jié)

年終個(gè)人總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個(gè)人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設(shè)方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。土建工程師這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個(gè)工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結(jié)如下。

首先在過去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對(duì)西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護(hù)性拆除。該項(xiàng)目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3-4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護(hù)性拆除，所以保護(hù)工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復(fù)雜，所以我們建設(shè)方管理工作著重點(diǎn)多，任務(wù)重。但是我們頂住壓力，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，按照設(shè)計(jì)院專家及高新區(qū)有關(guān)規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)樹立了我們達(dá)寶人立足民生，不惜一切把達(dá)寶商場(chǎng)乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅(jiān)定信心，也為下一步達(dá)寶商場(chǎng)擴(kuò)建改造項(xiàng)目的實(shí)施開了個(gè)好頭。

緊接著按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項(xiàng)目部順利地完成了擴(kuò)組。對(duì)于新聘任的同事，我積極配合和指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，在日

常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我們有能力把達(dá)寶商場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目做大、做好，打好我們達(dá)寶集團(tuán)登陸西安商界的第一丈，也堅(jiān)信我們必將達(dá)寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。

接著我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設(shè)計(jì)院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達(dá)寶綜合型商場(chǎng)的基本的平面功能圖及結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度取得了較大的突破。當(dāng)然，作為一名現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，我全力配合此次項(xiàng)目涉及的有關(guān)單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)助好有關(guān)單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。

同時(shí)，我們項(xiàng)目部在陳總、何總工的帶領(lǐng)下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當(dāng)然，隨著項(xiàng)目的進(jìn)一步深入，我們還要對(duì)他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導(dǎo)下，我們項(xiàng)目部有能力選出一家技術(shù)一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項(xiàng)目的監(jiān)理公司，為我們達(dá)寶商場(chǎng)日后的項(xiàng)目實(shí)施保質(zhì)保量打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這一次監(jiān)理考察工作也是我個(gè)人業(yè)務(wù)成長中經(jīng)驗(yàn)積累很重要的一環(huán)。

接著建大設(shè)計(jì)院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設(shè)計(jì)院的有關(guān)設(shè)計(jì)師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項(xiàng)目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項(xiàng)目盡快展開。

新的2012年已經(jīng)來臨，面對(duì)新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，我深深地感覺到我們要學(xué)的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅(jiān)信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理把舵，我們一定會(huì)把達(dá)寶商場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按期保質(zhì)保量的做好，回報(bào)達(dá)寶，造福西安。

西安達(dá)寶項(xiàng)目部

趙 育 峰

2012年1月6日

第四篇：甲方土建工程師崗位職責(zé)

工程部土建工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

4、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)給施工單位做土建技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

6、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

7、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

8、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

10、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃等。

11、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

12、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

13、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

14、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

15、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后維修階段的配合工作。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

工程部安裝工程師崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查相關(guān)專業(yè)工程的施工質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)給相關(guān)專業(yè)的施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工設(shè)計(jì)區(qū)域的地下管線、地下建筑物的位置深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

5、負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理，督促各施工單位按施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映各單位工程進(jìn)度情況和影響工期的主要因素。

6、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。

7、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的管理，負(fù)責(zé)臨時(shí)用電安全管理。

10、負(fù)責(zé)各施工單位施工水電費(fèi)用的收繳。

11、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料計(jì)劃等。

12、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)各施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

13、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型，重要材料設(shè)備提出選型和選擇供應(yīng)商的意見供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

14、負(fù)責(zé)審查主管專業(yè)材料設(shè)備進(jìn)廠檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁不合格的材料設(shè)備使用到工程上。

15、負(fù)責(zé)督促主管專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

16、負(fù)責(zé)督促檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：做為甲方土建工程師

做為甲方土建工程師，該做那些工作？

１、立場(chǎng)

通常甲代都做過施工方，所以應(yīng)當(dāng)擺正立場(chǎng) ２、合同

合同條款可以幫助你管理好施工單位，很重要 ３、成本

地產(chǎn)是講究投入產(chǎn)出比，成本意識(shí)不能忘 ４、工期

交房時(shí)間是你最后的底線

５、規(guī)范

理論上的來龍去脈，可以不做強(qiáng)求，但規(guī)范應(yīng)當(dāng)掌握 ６、協(xié)調(diào)

最終結(jié)果甲方利益為重

甲方土建工程師是由甲方委派的專業(yè)工程師，全面負(fù)責(zé)指定工程的施工組織、工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資的監(jiān)督，并做好工地日志。具體職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)所需資料的提交和設(shè)計(jì)過程中有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)合同條款，監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理部的工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)工作，參加工地各種會(huì)議，及時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)工作，把甲方的要求在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

4、參加與本工程有關(guān)的材料、設(shè)備的招投標(biāo)、開標(biāo)活動(dòng)及分包工程的開標(biāo)活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)每月工地報(bào)表的審核，對(duì)每月工程進(jìn)度款撥付簽署意見。

6、審核施工單位的材料計(jì)劃及用量并簽署意見，同時(shí)對(duì)每月材料實(shí)際用量審核后，由工地報(bào)造價(jià)科；材料到場(chǎng)協(xié)助甲方質(zhì)檢人員工作，杜絕“三無”產(chǎn)品用于工程，避免浪費(fèi)和資金占?jí)含F(xiàn)象。

7、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系、審核確認(rèn)工作，認(rèn)真審查圖紙，在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

8、負(fù)責(zé)工地零用工簽證。

9、工地代表根據(jù)工程實(shí)施情況，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，嚴(yán)重情況可停工處理。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工地情況，參加處會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)展提出建議。

10、參加竣工驗(yàn)收及試車調(diào)試工作。

土建工程管理崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

一個(gè)大的工程牽扯到的專業(yè)數(shù)以百計(jì)，施工過程中碰到的問題各色各樣，如何在千頭萬緒中拿出能令老板滿意的辦法來處理這些問題？這就需要你必須是個(gè)通才，必須有個(gè)好用的頭腦，能夠快速的學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技能。在你的周圍專家，行家會(huì)很多，而他們對(duì)你是很有幫助的，對(duì)于你有問題他們會(huì)站在自己的角度提出解決方案，你綜合各方面意見再參考相關(guān)書籍和其他工程類似問題的解決方法，相信一定會(huì)有自己的想法的。

注意在一個(gè)工程中你的角色：像一個(gè)交響樂團(tuán)，你就是指揮，協(xié)調(diào)好樂隊(duì)里的每一個(gè)角色很重要。如何演奏出和諧的音樂就在于你手里的哪根指揮棒。