第一篇：2011年防治水科工作總結(jié)

2011年防治水科工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和同事員工的配合下，取得了一定的成績，但也存在著不少問題，探放水隊發(fā)生了兩起事故，造成了人員傷害和負(fù)面影響，也給我們敲響了警鐘。

現(xiàn)將2011年本人工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、在科室組建之初，在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下完成與地測科工作交接和科室成立后硬軟件配備工作，并對科室人員進(jìn)行分工，明確了職責(zé)。

2、由于擔(dān)任新的崗位，認(rèn)識到業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，所以認(rèn)真加強(qiáng)自身對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、充電，并認(rèn)真組織所轄人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再加上公司選送外出培訓(xùn)和劉工的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作知識有了提高。

3、結(jié)合實際，根據(jù)上級文件精神和認(rèn)真對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐條要求，編制審核了各種措施方案，建立健全各種制度記錄、臺帳、圖紙資料等工作。

4、在公司雨季三防指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，制定審核演練方案，建立應(yīng)急搶險物資庫，參與搶險隊伍，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演習(xí)，對實戰(zhàn)存在問題進(jìn)行整改。

5、每月組織防治水大檢查，并落實整改存在問題。

6、組織全礦職工進(jìn)行了兩次防治水專項學(xué)習(xí)和探水隊人員的五次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、存在不足

1、今年探防水人員發(fā)生兩起傷人事故，充分暴露了安全工作還沒有做嚴(yán)、做細(xì)，現(xiàn)場監(jiān)管落實不到位。

2、班前會安排不全面，不仔細(xì)。

3、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠。

4、所轄人員有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

三、下一步工作計劃

1、認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短。

2、班前會重點加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)和安全預(yù)測工作。

3、鉆研業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平。

4、制定內(nèi)部管理辦法，加強(qiáng)內(nèi)部管理力度。

5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

6、做好本職工作，為2012年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

第二篇：地測防治水科工作總結(jié)(2012年)

登封市君鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司 地測防治水科工作總結(jié)

（2012年）

二0一二年十二月五日

登封市君鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司 地測防治水科工作總結(jié)

（2012年）

一年來地測防治水科在礦委的領(lǐng)導(dǎo)支持下、各兄弟單位的配合下僅僅圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，積極開展礦井地測防治水工作，經(jīng)過科室人員的共同努力，圓滿完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的工作開展情況做如下簡要總結(jié)：

一、證件延續(xù)及年審情況

1、證件延續(xù)

我礦安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證于2011年底到期，科室積極配合礦委，準(zhǔn)備有關(guān)延續(xù)資料300多頁，編寫上報證件延續(xù)自查報告及申請等材料12套，于2012年1月20日前后分別延續(xù)了安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，礦井六證達(dá)到齊全，生產(chǎn)做到合法化。

2、證件年審

按照證件年審要求，及時收集準(zhǔn)備有關(guān)資料，繪制儲量圖、損失量計算圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖，整理產(chǎn)銷臺賬、編寫自檢報告等材料，4月份順利通過鄭州市國土局對我礦采礦證年檢。5月份完成了登封市煤炭管理局對我礦生產(chǎn)許可證年檢。

二、各種上報材料編寫情況

1、節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收材料編寫

按照《登封市煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作實施方案》要求，積極準(zhǔn)備驗收所需要的12項材料內(nèi)容，2012年2月2日經(jīng)鄭 州登電煤業(yè)開發(fā)有限公司復(fù)產(chǎn)驗收，2月5日登封市停工停產(chǎn)煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收小組批準(zhǔn)我礦復(fù)工。

2、煤礦回頭看復(fù)產(chǎn)驗收材料編寫

按照上級主管部門要求4月28日停產(chǎn)，5月22日批復(fù)隱患整改，在隱患整改期間，按照登封市及鄭州市煤礦回頭看復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收方案，編寫了隱患自查報告、隱患整改方案和措施，補(bǔ)充完善了科室各種軟件資料13項，在隱患整改結(jié)束后，配合礦委組織編寫復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收材料匯編和其它上報材料14套，于6月21日通過了鄭州市實操驗收小組驗收，6月30日通過了鄭州市其它驗收專業(yè)小組驗收。

3、綜合評價體系材料編寫

為加快推進(jìn)“兩基”（基層、基礎(chǔ)）、“三體系”（目標(biāo)考核體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、責(zé)任追究體系）建設(shè)步伐，全面提高煤礦的科學(xué)管理水平和裝備水平，年初地測防治水科按照“綜合評價體系”要求的214項內(nèi)容，在自查自檢的基礎(chǔ)上還協(xié)助指導(dǎo)其他科室相繼完善了災(zāi)害演練計劃和方案等35種材料，每次在上級的安全大檢查中都取得好的成績。

4、技改工程驗收材料編寫

春節(jié)過后，我礦技改工程驗收工作提到議事日程，4月份河南省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站有關(guān)專家領(lǐng)導(dǎo)對我礦進(jìn)行技改工程初驗，在對技改工程材料審查驗收中提出的10項問題積極整改，整改完畢后，立即向河南省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站駐登封工作組寫出了隱患整改報告。5月份又邀請工程監(jiān)理有關(guān)專家到礦指導(dǎo)，完善、收集、編寫技改三類18項工程驗收 資料3套，36本，共計12000頁，等待河南省煤炭建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站來復(fù)驗。

5、“163”工程建設(shè)材料編寫

為進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全、科學(xué)、和諧發(fā)展，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化煤礦企業(yè)品牌，建立安全高效的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)經(jīng)營模式，打造“五優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，確保我礦安全、健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合我礦實際情況，年初編制了礦井“163”工程建設(shè)規(guī)劃和工作計劃，在大的規(guī)劃基礎(chǔ)上，又把“163”工程建設(shè)細(xì)化分解，制定了礦井信息化建設(shè)推進(jìn)實施方案、礦區(qū)園林化建設(shè)推進(jìn)實施方案和采掘機(jī)械化推進(jìn)實施方案，制作了“163”工程建設(shè)完善督辦牌，懸掛在調(diào)度室，具體明確了每項工程的投入資金、建設(shè)地點、完成時間、責(zé)任人，完善了“163”工程建設(shè)管理制度、獎懲制度、督促落實制度、實行了“周調(diào)度、月驗收”制度，每月20日按照工程實際進(jìn)度，編寫 “163”工程建設(shè)工程完成情況材料，向上級主管部門匯報。

6、產(chǎn)業(yè)升級改造材料編寫

4-5月份，根據(jù)國家能源局發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和中央資金使用管理辦法，我科室按照礦委指示，積極收集資料編寫礦井產(chǎn)業(yè)升級改造項目申請報告書，在申請報告編寫中，由于對政策的理解不透徹，在8天之內(nèi)往返于鄭州10余次，請教專家指導(dǎo)對礦井產(chǎn)業(yè)升級改造項目申請書進(jìn)行反復(fù)修改、不斷完善，最終成功通過河南省發(fā)展改革委員會審查備案。

7、礦井產(chǎn)能釋放材料編寫

抓住瓦斯礦井產(chǎn)能釋放機(jī)遇，積極配合河南省煤炭科學(xué)研 究院有限公司收集礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)，根據(jù)實際情況對礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)能力進(jìn)行重新核定，9月19日編制了《登封市君鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)能力核定報告書》，10月19日經(jīng)鄭州市煤炭管理局聘請專家初審。

8、生產(chǎn)作業(yè)計劃及“三評價一評定”上報工作

每月20日前按時編制下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和備案所需的6種圖紙，25日前報登封市煤炭局備案，在生產(chǎn)期間，我們還把井下采、掘、修作業(yè)地點的頂板管理、水害防治、瓦斯防治三個方面進(jìn)行安全程度預(yù)評價，對礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的安全程度進(jìn)行評定，找出隱患和管理重點，采取措施加強(qiáng)管理，然后再把評價、評定結(jié)果和采取的措施寫成文字材料編制成冊，及時上報煤業(yè)公司，作為對本月重點監(jiān)控地點實施監(jiān)控，有效減少了事故發(fā)生。今年共上報“三評價一評定”材料12套，48本。

9、技術(shù)創(chuàng)新材料編寫

提高技術(shù)創(chuàng)新意識，牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理。通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，積極參與礦井技術(shù)創(chuàng)新活動，年初編制了2012年技術(shù)創(chuàng)新計劃，按照計劃督促各科室全年共完成技術(shù)創(chuàng)新項目17項，并及時收集整理有關(guān)資料，形成書面材料報送集團(tuán)公司技術(shù)中心。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全的基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好壞直接關(guān)系著礦井能否長治久安，上半年地測防治水科負(fù)責(zé)全礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化要求，每月組織科室人員對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、調(diào)度及地面等專業(yè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗收一次，及時糾正各類問題152項，填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收表8份，按照吃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分和吃分，及時通報各專業(yè)存在的問題，每季度進(jìn)行總結(jié)，并存檔備查，下半年全礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作移交給礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)，地測防治水科只負(fù)責(zé)對地測防治水進(jìn)行達(dá)標(biāo)，為此，科室抽出專人負(fù)責(zé)，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項、逐條整改完善，由于達(dá)標(biāo)工作執(zhí)行的好，科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了質(zhì)的飛躍，在每次上級主管部門安全檢查中都得到好評。

四、礦井地質(zhì)、測量和儲量管理工作

1、礦井地質(zhì)工作

井下各采掘工作面在設(shè)計施工前，地測防治水科都及時向施工部門提交地質(zhì)“三書”，即采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書和掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書，根據(jù)生產(chǎn)計劃和采掘工作面設(shè)計，在采掘過程中，為加強(qiáng)對采掘工作面的地質(zhì)管理工作，及時觀測記錄地質(zhì)變化，科室人員每天深入現(xiàn)場，詳細(xì)觀測、認(rèn)真分析，仔細(xì)收集工作面各種地質(zhì)構(gòu)造和相關(guān)參數(shù)，修改回采掘進(jìn)地質(zhì)說明書8份，做到了“三書”文字、原始資料、圖紙等數(shù)字相符，內(nèi)容真實，由于地質(zhì)資料收集齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確每次都能對采掘地點前方的地質(zhì)變化做出準(zhǔn)確的判斷，全年對井下地質(zhì)預(yù)報90次，覆蓋率100%，判斷準(zhǔn)確率100%，井下新揭露構(gòu)造收集、判斷準(zhǔn)確率100%。在收集地質(zhì)數(shù)據(jù)的同時又建立了地質(zhì)構(gòu)造素描卡片，探煤點煤層厚度素描卡片，主要煤巷 素描卡片和巖石巷道素描卡片，直觀顯現(xiàn)了地層變化的意識形態(tài)，從而保證了采掘工程層位定位準(zhǔn)確，為采掘安全生產(chǎn)提供了可靠的地質(zhì)信息。

2、礦井測量工作

在外業(yè)工作方面：井下所有開拓掘進(jìn)、生產(chǎn)掘進(jìn)，地測防治水科都派人分頭管理，監(jiān)督按設(shè)計施工，施工過程中與設(shè)計有沖突地方，依據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)及時的調(diào)整，從而避免失誤工程。掘進(jìn)工程及時測量、沿線，精測細(xì)量，保證施工巷道安全貫通，全年共測量巷道2800米，貫通巷道5次，準(zhǔn)確率100%。

在內(nèi)業(yè)工作方面：根據(jù)井下測量記錄，下井上來后，當(dāng)天進(jìn)行計算和上圖，計算時測量人員每個人先獨立計算，算好后相互檢查，確保計算準(zhǔn)確無誤后，一人填圖，另一人校核，從而保證了數(shù)據(jù)計算和填圖的準(zhǔn)確性。

全年共計繪制礦圖23種765張，并及時進(jìn)行了上報備案和圖紙交換，同時根據(jù)采掘修情況編制各種規(guī)程措施127個，復(fù)查作業(yè)規(guī)程12次，復(fù)查圖紙12次，對作業(yè)規(guī)程措施編寫中產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和圖紙繪制不規(guī)范都做出了修改完善，真正起到了規(guī)程措施編制具有可操作性，圖紙繪制規(guī)范性，在公司上半年舉行的規(guī)程編制評比中取得了第一名的好成績。

3、儲量動態(tài)監(jiān)測

全年配合國土部門進(jìn)行儲量動態(tài)檢測檢查4次，上報國土局技術(shù)中心儲量動用表4次，上報國土局資源補(bǔ)償費報表12次，相繼完成了第一季度、第二季度、第三季度儲量動態(tài)監(jiān)測和上半年儲量動態(tài)監(jiān)測。

五、防治水工作

按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，年初編制了適合本礦安全生產(chǎn)的礦井防治水規(guī)劃、防治水計劃防治水預(yù)案和防治水隱患排查及治理方案，修訂完善了防治水各項制度34項，每月堅持進(jìn)行水害預(yù)測預(yù)報，并進(jìn)行年預(yù)報、季預(yù)報和周分析，季、月底進(jìn)行水害預(yù)測預(yù)報總結(jié)，補(bǔ)充完善了煤礦防治水規(guī)定要求的15中臺賬，建立了井上下水文觀測記錄，修訂下發(fā)了水害防范措施、探放水措施等防治水措施25余份，雨季前進(jìn)行了防治水工作專項檢查，建立了防治水工作檢查臺賬，6月份與河南省煤田地質(zhì)局一隊聯(lián)系，對防治水5種圖紙進(jìn)行了修編，重新編制了生產(chǎn)礦井地質(zhì)報告及有關(guān)圖件。

為了有效消除采掘工作面前方水文地質(zhì)疑問，我們采取“物探先行，鉆探驗證”的辦法，委托鄭州登電煤業(yè)開發(fā)有限公司對井下11091上、下副巷、22采區(qū)回風(fēng)巷、避難硐室掘進(jìn)工作面和11062、11101、11091采煤工作面進(jìn)行瞬變電磁物探釋疑，物探長度1700米，然后在采掘過程中進(jìn)行打鉆驗證，全年共打驗證鉆孔累計3200米。

為防止11091工作面在采掘過程中受老空水和地表隱士溝水庫的影響，7月10日配合通防科在11091上副巷掘進(jìn)頭對11011采空區(qū)老空水進(jìn)行探放技術(shù)指導(dǎo)10次，打鉆孔30個，長度900米。10月15委托煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計研究院股份有限公司編制11091工作面區(qū)域保護(hù)煤柱設(shè)計方案，并送煤業(yè)公司、煤管站、煤炭局備案。根據(jù)上級“雨季三防”文件要求，汛期前，編制了礦井雨季防治水措施和防汛預(yù)案，補(bǔ)充、完善了防汛制度5項，配合機(jī)電科完成了水泵聯(lián)合排水能力測試，積極參與水害應(yīng)急演練。組織相關(guān)科室每月對全礦井進(jìn)行一次水害排查，全年共查出水害隱患35條，全部落實到人，按照標(biāo)準(zhǔn)整改到位，另外還組織科室人員疏通礦區(qū)河道50米，充填采動區(qū)域地表裂縫12道，共計120米。

六、礦技術(shù)例會為服務(wù)安全生產(chǎn)搭建平臺

一年中，地測防治水科共組織召開技術(shù)例會12次，解決了安全生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題16項，特別是今年的“163”工程實施問題，避難硐室施工問題，22采區(qū)設(shè)計問題，22采區(qū)回風(fēng)巷布置問題，水倉清挖問題，懸移支架安裝問題，都是在礦技術(shù)例會上集思廣益，形成方案并逐步實施，很好的服務(wù)了安全生產(chǎn)。

七、科室內(nèi)部管理

嚴(yán)格落實公司各項工作制度，做到上班前早會計劃、安排當(dāng)天工作，下班前落實、總結(jié)當(dāng)天工作，使每天的工作有計劃、有安排、有落實。真正做到“日事日畢和人人有職責(zé)，事事有人管”的良好工作局面。

1、以完善制度為工作切入點。建立健全科室規(guī)章制度，明確考核辦法，制定保障安全生產(chǎn)方案，真正做到以制度嚴(yán)管理，以管理促工作。

2、以加強(qiáng)思想素質(zhì)教育提高自身技術(shù)技能為工作切入點。每天抽出一個小時來學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，在學(xué)習(xí)中堅持，做到每日一分析、每周一學(xué)習(xí)、每月一總結(jié)，從而使職工養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，勤于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的好習(xí)慣，服務(wù)好安全生產(chǎn)，杜絕了測量事故的發(fā)生。

3、以強(qiáng)化科員現(xiàn)場經(jīng)驗積累為切入點。要求地測防治水人員在工作中，要做到勤跑現(xiàn)場，對有問題的掘進(jìn)頭、工作面做到不明白不罷休，經(jīng)常組織地測防治水人員井下積累現(xiàn)場經(jīng)驗，鍛煉地測防治水人員利用地面資料結(jié)合現(xiàn)場實際情況分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

4、以強(qiáng)推書面資料規(guī)范化為切入點。嚴(yán)格按照《地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》編制各類總結(jié)、報告，并做到美觀、準(zhǔn)確。最后根據(jù)每個科員的不同特點，充分發(fā)揮個人能力和潛力，有重點的培養(yǎng)全面型技術(shù)人才。在日常工作中做到思想上重視人才，感情上親近人才，制度上約束人才。

5、以勤儉節(jié)約為切入點，加強(qiáng)科室成本管理。積極開展“開源節(jié)流，挖潛增效”活動，按照“開源節(jié)流，挖潛增效”文件指示精神和制定的措施與方案，在材料管理方面，從一張紙、一個鐵釘、一段線繩抓起，對材料逐級分解做到“人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有重?fù)?dān)”形成齊抓共管的局面，嚴(yán)格落實各科室消耗費用臺賬建立及指標(biāo)完成情況，并納入月度績效考核。從而實現(xiàn)了單位材料消耗不超標(biāo)。

八、工作中存在問題

1、地測防治水科人員比較年輕，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識和實踐經(jīng)驗的積累。

2、需進(jìn)一步加強(qiáng)對測量數(shù)據(jù)及計算成果的規(guī)范整理工作。

3、與各科室的配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，更加準(zhǔn)確、詳細(xì)的指導(dǎo)礦井生產(chǎn)實踐活動；加強(qiáng)地測防治水隱患排查、治理工作的落實，真正起到監(jiān)督管理作用。特別是老窯、老空水害的調(diào)查工作，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、下年重點工作

1、繼續(xù)將防治水工作作為本科室工作的重點，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測預(yù)報，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺賬、圖紙等。

2、完善井上下水文觀測系統(tǒng)，全面做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

3、根據(jù)《測量管理辦法》內(nèi)的各項規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)做好礦井井巷的測量和井下各井巷道中腰線的標(biāo)定工作，保證巷道按照中腰線設(shè)計施工，確保巷道準(zhǔn)確貫通，同時進(jìn)一步完善測量中的各種資料及臺賬等。

4、加快緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，確保按照時間節(jié)點要求完善到位。

5、注重人才隊伍培養(yǎng)，增強(qiáng)礦井技術(shù)力量，培養(yǎng)專業(yè)骨干力量，為礦井建設(shè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

地測防治水科

二0一二年十二月五日

第三篇：防治水科三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃

防治水科三月份工作總結(jié)及四月份工作計劃

三月份，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，為迎接上級部門復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作的順利進(jìn)行，結(jié)合實際，我科人員對照上級各類文件精神和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等要求，展開了緊張有序的一系列工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，完成了各項工作。

一、現(xiàn)將三月份工作匯報如下：

1、軟件方面：

（1）完善了中長期規(guī)劃和水災(zāi)、救災(zāi)演練方案。（2）完善了防治水機(jī)構(gòu)內(nèi)容和紅頭文件。（3）對水情水害進(jìn)行了預(yù)測預(yù)報和總結(jié)工作。（4）對照上級文件完善了2011年欠缺的各類資料。（5）制定了總回風(fēng)004密閉鉆探放水措施。（6）完善了各工作面的探放水設(shè)計。（7）完善了井下出水點記錄臺帳。

（8）日常對井下北運(yùn)輸東回風(fēng)各聯(lián)絡(luò)貫進(jìn)行鉆探和收集了各類資

料，并有記錄臺帳，按時上報了有關(guān)部門等工作。

2、井下

（1）針對各水倉進(jìn)行了各三次的涌水量測量和淤泥雜物的檢查，并

有記錄臺帳。

（2）組織探水隊人員針對總回風(fēng)004密閉進(jìn)行了探放水和堵水工

作。

（3）針對防治水隱患進(jìn)行了一次排查并做了分析記錄。

（4）針對總回風(fēng)004密閉進(jìn)行制作了控制涌水量、管道閥門，從而

避免了停電和排水設(shè)備設(shè)施故障的出現(xiàn)，確保了安全正常運(yùn)行。

（5）迎接了市縣的檢查等工作。

1、存在的不足（1）人員配備不足。

（2）經(jīng)市縣檢查，探放水三種臺帳不閉合和中長期規(guī)劃不完善。

（3）軟件不完善，檢查不細(xì)心，落實不到位，請示少等。二、四月份重點工作計劃

1、對照長治市煤炭工業(yè)局【2012】95號文件精神，完善各類軟件。

2、做好劉工在3月17日上午四樓會議室安排的工作。針對井下各涌水點進(jìn)行定點掛牌并做好記錄臺帳。

3、做好日常鉆探各類記錄臺帳并按時上報有關(guān)部門。

4、組織探水隊人員針對總回風(fēng)004密閉再進(jìn)行一次鉆探放水。

5、要做到工作會請示會匯報。

6、掌握和檢查總回風(fēng)004密閉涌水情況。

7、完成周分析水情水害月預(yù)報月總結(jié)季預(yù)報等工作。

8、迎接省級檢查工作。

9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。防治水科 2012年3月17日

第四篇：防治水2014年4月份工作總結(jié)

2014年四月份工作總結(jié)一、四月份工作總結(jié)：

四月份共完成鉆探進(jìn)尺 978.3 米，預(yù)防性防滅火注漿完成 450 立方米，較好的完成了四月份作業(yè)計劃。

4月份在施工現(xiàn)場條件相對困難，受施工現(xiàn)場制約，不利于生產(chǎn)組織、現(xiàn)場分散等因素影響下，較好地完成了作業(yè)計劃，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

經(jīng)過兩個月的組織安排，完成了9405面注

1、注

2、注

5、注

9、注

10、注11，-550東回風(fēng)巷T3、WF8,-550東副巷T1,3504料道T1、T2的工作。

二、存在的問題與不足：

1、安全生產(chǎn)管理不到位。具體表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)指揮決策超前量不足，存在一定的盲目性，管理人員的作用發(fā)揮缺乏針對性、實效性。干部關(guān)口前移，重心下移，把握關(guān)鍵、掌握實情的模范帶頭作用有欠缺。也就是說，在管理上缺乏扎實的工作作風(fēng)，會說不會做，會說不去做的漂浮作風(fēng)要不得。

2、基礎(chǔ)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量差，以致于影響生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象時有發(fā)生。其問題是工作標(biāo)準(zhǔn)低，應(yīng)付湊付思想仍然較為嚴(yán)重；責(zé)任落實不明確安排要求不具體；檢查考核不到位。

3、機(jī)電設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的影響生產(chǎn)的問題。其表現(xiàn)為：設(shè)備檢修質(zhì)量不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，責(zé)任制落實不到位。個別維修人員責(zé)任心差，技術(shù)素質(zhì)有待提高。

4、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場規(guī)范化管理問題較為普遍，與當(dāng)前集團(tuán)公司及公司要求存在不少差距。問題表現(xiàn)在現(xiàn)場，根源在管理。說明我們管理人員認(rèn)識上有差距，標(biāo)準(zhǔn)上要求不嚴(yán)格，整改上不安排，不督促，考核上不到位。

5、4月份綜合勞動效率偏低。尤其中旬，雖然存在客觀原因，但根本的問題是工作不到位。任務(wù)觀念不強(qiáng)，有效工作時間不足，計分激勵機(jī)制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6、三個會議質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。要使班前學(xué)習(xí)、問題講敘、工作安排淺顯易懂，明確具體，更有藝術(shù)性，達(dá)到職工樂于接受、易于接受的目的。收工會要詳細(xì)，早會要全面、具體、清楚、明了。

三、五月份工作思路：

以落實管理人員責(zé)任為主線，突出管理人員作用發(fā)揮為重點，重心下移，關(guān)口前移，以身作則，發(fā)揮好管理人員的模范帶頭作用。以超前謀化、科學(xué)合理決策指揮，扎實有效的干部作風(fēng)，保證工作的順利開展；以科學(xué)合理的考核辦法調(diào)動職工的積極性；以夯實基礎(chǔ)工作，抓好關(guān)鍵，重點環(huán)節(jié)，落實好各項措施為保證，牢牢抓住安全生產(chǎn)這個主動權(quán)；以文明生產(chǎn)規(guī)范現(xiàn)場管理為突破口、切入點促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平；以分工責(zé)任制，嚴(yán)格考核為手段，確保各項工作落到實處。

四、五月份工作重點：

持之以恒落實執(zhí)行好黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，總體推進(jìn)”的生產(chǎn)方針。突出抓好:動態(tài)安全管理、職工正規(guī)操作、現(xiàn)場文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理、材料、出勤管理等工作。高度重視隱患排查與治理，嚴(yán)格薄弱人物排查制度，認(rèn)真接受吸取以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)，規(guī)范職工操作行為，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格正規(guī)操作要求，落實好有關(guān)措施，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。區(qū)隊干部要真正擺正自己的位置，認(rèn)清職責(zé)，進(jìn)一步提高工作的責(zé)任心，提高自覺、主動干好本職工作的積極性、主動性，團(tuán)結(jié)一致，權(quán)立大局觀念、任務(wù)觀念，發(fā)揮好我們班子的整體合力作用。確保決策指揮的正確、科學(xué)、合理。嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，樹立良好的整體外部形象。

五、五月份工作措施：

1、認(rèn)真落實區(qū)隊干部分片包干責(zé)任制。區(qū)隊干部在兼顧整體工作統(tǒng)一安排的前提下，把精力和重點放在分管施工現(xiàn)場，對其分管現(xiàn)場的機(jī)電、運(yùn)輸、文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、物料存放等全面負(fù)責(zé)。

（1）區(qū)長劉子軍在抓好全區(qū)安全生產(chǎn)工作的前提下，側(cè)重9405施工現(xiàn)場和新涉及到的施工現(xiàn)場。

（2）書記竇俊波在抓好全區(qū)安全教育、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)、企業(yè)文化等工作的前提下，具體負(fù)責(zé)3504。

（3）技術(shù)員齊海斌在全面抓好技術(shù)管理的前提下，具體負(fù)責(zé)-550施工現(xiàn)場。

（4）刁區(qū)長全面抓好兩工地的安全管理、注漿任務(wù)的完成，以及注水組的管理工作。

區(qū)隊干部在了解掌握全部施工現(xiàn)場的同時，要對其分管的現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)。對分管現(xiàn)場的情況要清楚、工作進(jìn)展、安排要有思路，做到要求有標(biāo)準(zhǔn)，安排有落實，問題有辦法，措施要具體，作風(fēng)要務(wù)實，工作要認(rèn)真，責(zé)任要明確。嚴(yán)禁出現(xiàn)什么管什么都不管，什么都抓，什么也抓不住的混世現(xiàn)象。

2、區(qū)隊干部要認(rèn)真落實好有關(guān)規(guī)定。（如：文明生產(chǎn)檢查考核通報制度、現(xiàn)場寫實制度、考核通報制度、值班全面負(fù)責(zé)制度、閉合管理制度、嚴(yán)格請假制度、薄弱人物排查制度等）。上井后必須向值班人員匯報現(xiàn)場情況，并將現(xiàn)場情況記錄到寫實本上，寫實要有針對、實效性。

3、進(jìn)一步提高三個會議（班前、班后會、早會）質(zhì)量，提高正確、科學(xué)、合理決策能力，提高有效工作效率，盡最大可能減少人力、物力、財力的浪費，提高工作實效性，提高落實、安排工作的準(zhǔn)確、全面性。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。區(qū)隊干部要自覺勤跑現(xiàn)場，時刻掌握各現(xiàn)場動態(tài)變化，尤其對存在的問題要了解、掌握其詳細(xì)情況。并根據(jù)存在的問題分析主要原因，以制定有針對性的措施。嚴(yán)禁下井湊指標(biāo)、走馬觀花的形式主義。嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任，大而化之的官僚主義，不負(fù)責(zé)任推諉扯皮的好人主義。能現(xiàn)場安排的不得留到下個班。

5、嚴(yán)格執(zhí)行保勤措施。工長、組長月初、月底原則上不得休班，嚴(yán)禁集中休班。特殊情況必須經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)，否則視為欠勤。5月份鉆機(jī)班、維修組人員全月保勤23個班，嘉獎200元，每多出勤一天除班組正常記分外，另加保勤獎20元。注水組保勤22個班，每少一個班，扣50元。

嚴(yán)格出勤管理，凡事假必須班前寫出請假條，由值班人員簽字方可有效，特殊情況可事后補(bǔ)辦事假手續(xù)。月底以事假手續(xù)為準(zhǔn)，否則視為欠勤。

病假必須在班前由值班人員簽字方可生效，特殊情況可事后補(bǔ)辦手續(xù)。否則視為事假。

除換休外，非特殊情況下，不得按輪休處理。值班人員必須在中班后將當(dāng)天簽到簿出勤情況全部填寫清楚，不得有空缺。每月月底前兩天各班必須排出下月輪休，否則對正工長扣罰100元，副工長50元。

嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的“入井人員考勤管理規(guī)定”。井下人員地面工作需向值班人員聲明，在簽到簿上注明“上”字，所有違規(guī)者，一切扣罰由本人承擔(dān)。

6、落實工長責(zé)任制、文明生產(chǎn)考核制度。出現(xiàn)一次合格品或不合格品，對責(zé)任班組工長（正、副）責(zé)任者各扣150元，并扣班組3000分。出現(xiàn)一人典型違章（以礦查記為準(zhǔn)）對所在班次工長扣50元。完不成任務(wù)的班組不享受工長計分系數(shù)。注漿組注漿任務(wù)以完成400方米為基數(shù)，完不成任務(wù)不享受工長計分系數(shù)。維修組：全區(qū)完不成任務(wù)，工長不享受計分系數(shù)。

7、執(zhí)行區(qū)隊干部對現(xiàn)場文明生產(chǎn)每旬一評價制度。月底根據(jù)評價結(jié)果，掛鉤考核班組長。對評價好的班組，工長每次嘉獎50元，差的每次扣罰工長50元。每少評價一次對區(qū)隊干部扣罰30元。為徹底解決我區(qū)在文明生產(chǎn)工作上長期被動局面，特制定“文明生產(chǎn)管理考核規(guī)定”，請認(rèn)真對照執(zhí)行，并嚴(yán)格對照考核。區(qū)隊干部所到

現(xiàn)場，要指導(dǎo)施工人員對文明生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理等問題，進(jìn)行整改，上井后要對現(xiàn)場文明生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理情況及考核情況進(jìn)行寫實。

8、嚴(yán)格各項制度考核。凡被礦查住違犯勞動紀(jì)律的、典型違章的、酒后下井的、帶塑料袋下井的、穿化纖衣服下井的等，所有扣罰均由本人承擔(dān)。值班干部每月必須完成400分、副職完成300分的扣罰指標(biāo)，否則對區(qū)隊干部對等扣罰。嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理。各現(xiàn)場、各地點、各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行好班前會匯報制度和現(xiàn)場交接班制度。不執(zhí)行匯報制度的每次扣罰60分或20元。不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的每次扣罰100元，并記違紀(jì)一次。上班遲到者扣罰30分。被礦查住違犯勞動紀(jì)律并通報的由本人承擔(dān)所有扣罰，并扣罰所在班組500元，當(dāng)班工長100元，并取消評選最好班組資格。被礦查住違犯勞動紀(jì)律但未通報的，扣250元。對全月杜絕違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象的班組，對工長加50元，班組加500元。值班人員原則上盡量不再安排井上、下工作的兼容。特殊情況下，必須由區(qū)隊干部申請調(diào)度室同意方可上井。區(qū)隊干部要不定期檢查勞動紀(jì)律，把重點放在自查上。每人必須完成一起查處違犯勞動紀(jì)律的指標(biāo)，否則罰款50元。

三班開工時間如無特殊情況，最晚分別不得晚于早班8點，中班16點，夜班24點。否則對當(dāng)班工長或組長扣罰60-100分，施工人員扣罰50-80分。

9、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。進(jìn)一步明確落實包機(jī)責(zé)任制，對存在問題的設(shè)備要追究包機(jī)者的責(zé)任。對存在的問題（如：螺絲松動，電纜吊掛不規(guī)范，缺件等）每項扣責(zé)任者15--60分。失爆一起扣責(zé)任者50元，班組長20元。

10、加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治水工傷管理之規(guī)定》。元月份杜絕微傷事故、僥幸事故和機(jī)電事故的班組，對其工長各加50元。出現(xiàn)問題的嚴(yán)格按照本區(qū)管理規(guī)定追究責(zé)任。

11、推行“小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”的亮點獎勵辦法。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向有創(chuàng)意的個人給予50---200元的獎勵，激發(fā)職工的積極性，從而營造提升人人關(guān)心、重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。

12、加強(qiáng)對原始記錄的管理。區(qū)隊干部下井檢查要把對原始記錄的檢查作為一項必要工作來抓。要起到檢查、指導(dǎo)、幫助、考核的作用。

13、區(qū)隊干部出勤以下井寫實為準(zhǔn)，包括值班下夜班、下井20個班考全勤，每少下一個考勤少一天，休班不考勤（特殊情況除外），其余地面勤原則上不予考慮。一次下井查看兩個不在同一采區(qū)現(xiàn)場或同一采區(qū)，但相距較遠(yuǎn)的兩個現(xiàn)場，做為兩天考勤。弄虛作假者罰款100元，盯班一次作為兩天考勤。盯班副區(qū)長每月出勤27個為基數(shù)，按照全勤計資。每多出勤一天加50元，少出勤一天減50元。

14、突出抓好工作、設(shè)備維修、配件三個質(zhì)量。落實三個質(zhì)量責(zé)任，確保正常安全的生產(chǎn)秩序。區(qū)隊、班組安排工作要明確、具體，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、造成影響的對責(zé)任者視其情況給予60—300分的扣罰。

15、五月份生產(chǎn)任務(wù)按三個鉆機(jī)班正常出勤人數(shù)進(jìn)行分解，孔班五月份安排 300米的計劃，沈班安排 300米的計劃，于班安排 300米的計劃對完不成任務(wù)的工長取消計分系數(shù)，不得評為最好班組，根據(jù)情況扣減100—200元。

防治水工區(qū)

2014年5月2日

第五篇：防治水專項行動工作總結(jié)2016

福泉市仙橋茶園煤礦

防治水專項行動工作總結(jié)

茶園煤礦 2016年8月15日

防治水專項行動工作總結(jié)

為全面貫徹落實福泉市黔恒睿字（2016）61號關(guān)于《福泉市煤礦水害防治專項行動工作方案》的通知，首先茶園煤礦召開了礦級領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員會議，進(jìn)一步強(qiáng)化落實文件精神，樹立以人為本的思想，按照“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全方針，規(guī)范防治水的管理，確保我礦安全生產(chǎn)。現(xiàn)將茶園煤礦防治水專項行動工作總結(jié)一下：

1、成立了防治水行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：何俊強(qiáng)（礦長）

副組長：孫寶才（總工程師）、鞏建偉（機(jī)電礦長）、朱永春（生產(chǎn)礦長）、徐安體（安全礦長）、劉成貴、謝樹合 成員：毛真賢、湯修國、袁仁志、王旭倫、王 進(jìn)、楊玉柱、趙振權(quán)、楊萬達(dá)、劉洪、劉洪斌、田興志、陳華軍、呂國洲、鐘發(fā)宇、蔣建華、李白英

2、編制了水害地質(zhì)調(diào)查報告、水文地質(zhì)調(diào)查報告、礦井防治水安全技術(shù)措施、中長期防治水規(guī)劃、水害專項應(yīng)急預(yù)案、探放水設(shè)計、防治水規(guī)劃、地測防治水管理制度、防治水制度、茶園煤礦排水安全措施、雨季三防應(yīng)急預(yù)案、雨季三防安全措施及責(zé)任落實、雨季三防工作實施方案等。

3、建立完善了《礦井充水性圖》、《礦井水文地質(zhì)圖》、《礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖》和礦井涌水量觀測臺賬等各種臺賬及防治水基礎(chǔ)資料。

4、對井下主水倉的水泵進(jìn)行檢修已完成，清理水溝約1000于米，對排水管路重新鋪設(shè)吊掛，滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。

5、汛期落實了值班制度并對地表裂隙和塌陷區(qū)域進(jìn)行了巡查，對井下涌水量變化的情況進(jìn)行不間斷的觀測，專人負(fù)責(zé)搶險物資，一旦出現(xiàn)大雨、暴雨，立即撤出井下所有人員。

6、對地表水體進(jìn)行摸排，及周邊老窯的積水情況井下調(diào)查走訪。