第一篇：二O一一年度公司工程工作總結(jié)（推薦）

二O一一年度工作總結(jié)

忙碌的2011年中工作經(jīng)歷了風(fēng)雨的考驗(yàn)，在實(shí)際中暴露出了一些問題，我也相應(yīng)地也得到了不少的磨礪?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、施工管理工作

1、組織監(jiān)理公司、物業(yè)公司及施工單位對工程共計(jì)111戶進(jìn)行分戶驗(yàn)收。對分戶驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如涂料施工存在少涂、漏刷，涂料起皮、頂棚不平整，線角不直，地面裂縫，滲漏等問題當(dāng)即指出，監(jiān)理單位進(jìn)行記錄匯總，并要求施工單位進(jìn)行整改。最后對整改情況進(jìn)行復(fù)查。

2、與質(zhì)監(jiān)站溝通，落實(shí)完成3%分戶驗(yàn)收抽檢工作。并組織竣工驗(yàn)收。

3、核查每月上報(bào)的工程進(jìn)度款的完成部位是否與實(shí)際相符；對施工中發(fā)生的簽證進(jìn)行核查，并將簽復(fù)意見經(jīng)工程部人員討論并報(bào)公司總師辦核定后簽發(fā)。

4、協(xié)調(diào)甲定乙供五大材料的供應(yīng)與施工。由于施工方對甲定乙供五大材料管理不到位或材料款支付不到位，致使部分甲定乙供材料商供貨不及時(shí)或施工進(jìn)度跟不上。對于這種情況，我經(jīng)常對影響進(jìn)度的材料商進(jìn)行督促協(xié)調(diào)；

5、對圖紙中設(shè)計(jì)不明確的地方，要求設(shè)計(jì)明確，對工程聯(lián)系單進(jìn)行審核，簽發(fā)工程聯(lián)系單；

6、參與車庫門、進(jìn)戶門等材料的市場考查、詢價(jià)工作；并對甲供的車庫門安裝施工進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，多次催促廠方加快安裝進(jìn)度。

7、參與簽訂區(qū)內(nèi)市政工程合同，組織市政工程圖紙會(huì)審，落實(shí)市政單位進(jìn)場施工，并協(xié)調(diào)解決市政施工單位與土建施工單位矛盾。對于影響市政工程的臨時(shí)設(shè)施和塔吊，多次與土建施工單位協(xié)商要求拆除；

8、參與協(xié)商區(qū)外臨時(shí)圍墻合同簽訂及落實(shí)測繪院對圍墻測量定位。

二、區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程管理工作

1、聯(lián)測繪院對河道疏浚及防洪堤40米綠化帶造型工程量進(jìn)行測量，參與河道疏浚及防洪堤40米綠化帶造型合同簽訂。

2、聯(lián)系開發(fā)區(qū)對河道疏浚及防洪堤40米綠化帶造型進(jìn)行竣工驗(yàn)收；

3、與開發(fā)區(qū)規(guī)劃部門溝通落實(shí)區(qū)外污水管排發(fā)方案，與開發(fā)區(qū)工程部聯(lián)系進(jìn)行區(qū)外污水管施工，并做好區(qū)外污水管做好與區(qū)內(nèi)污水管的銜接。

三、對外的協(xié)調(diào)工作

1、組織消防部門對工程消防驗(yàn)收。

2、落實(shí)完成了規(guī)劃部門對工程進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收。

3、落實(shí)檢測中心完成室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測工作。

4、組織防雷檢測所對工程進(jìn)行防雷檢測驗(yàn)收。

5、與測繪院洽談相關(guān)管線定位測量費(fèi)用，爭取了較多的優(yōu)惠。

6、參與配合房屋實(shí)際面積測繪。

在今年的工作中有較多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我吸取，應(yīng)將工程中的不利因素考慮的多一些，考慮事情要全面，盡量做到事前控制。對于工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)，能夠掌握主動(dòng)權(quán)。在工作中遇到了問題，應(yīng)盡量與同事或領(lǐng)導(dǎo)商量解決的辦法，集思廣益，進(jìn)行分析討論。遇到突發(fā)事件不慌亂，與公司全體成員牢牢的團(tuán)結(jié)在一起共同面對。

配套工程施工已全面開始，新的考驗(yàn)等待著我們，我將在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給地任務(wù)，并在做好本職工作地基礎(chǔ)上，配合好其他部門的工作。

二O一一年十二月十日

第二篇：工程監(jiān)理公司工作總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)

受**第一化肥廠的委托，**省**建設(shè)監(jiān)理有限公司自**年*月*日至*年*月*日對**一化**萬噸/年合成氨工程進(jìn)行了安裝施工監(jiān)理。該項(xiàng)目已于*年*月*日正式試車，并投入生產(chǎn)；**年**月**日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：1.工程概況

1.1工程名稱：**一化12萬噸/年合成氨工程

1.2工

程地點(diǎn)：**第一化肥廠廠區(qū)

1.3工程法人：**第一化肥廠

1.4工程規(guī)模：12萬噸/年合成氨

1.5設(shè)計(jì)單位：山東省化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院

1.6施工單位：江蘇省新江南營造集團(tuán)偉業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝有限公司山東分公司

靖江市工業(yè)設(shè)備安裝公司熱電化工分公司

肥城市安裝工程公司

1.7監(jiān)理單位：山東省正大建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.8監(jiān)理工程基本情況

**一化12萬噸/年合成氨工程，總投資約9670萬元。通過技改達(dá)到10萬噸/年合成氨，2萬噸/年甲醇。正大監(jiān)理公司在本次改造中承擔(dān)了造氣、吹風(fēng)氣回收、污水處理、半水煤氣脫硫、壓縮、變換、變脫、變壓吸附、甲醇合成、甲烷化、外管網(wǎng)xiexiebang.com等主裝置的設(shè)備、管道、電氣、儀表安裝和防腐絕熱各專業(yè)在施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

1.9工程特點(diǎn)：

1.9.1工程前期任務(wù)急，施工單位中標(biāo)價(jià)格低，監(jiān)理難度大。施工周期短，高峰施工期為雨季；施工場地狹窄，施工難度大；共有設(shè)備309臺(tái)，工藝管道27886.5米，儀表、電氣共鋪設(shè)電纜14.1萬米、各種儀表、電氣設(shè)備、元件近1750臺(tái)套。

1.9.2涉及專業(yè)多，專業(yè)特點(diǎn)明顯，難點(diǎn)突出。

（1）管道專業(yè)：

——易燃、易爆、高溫、高壓介質(zhì)管道多。

——部分設(shè)備、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外來管路新舊接頭多。

——管道材料類型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni9、1Cr18Ni9、316、15CrMo、16MnR、20R多種金屬管材。

（2）儀表專業(yè)：其主要裝置的設(shè)備及一次儀表采用DCS對主要裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視、控制，自動(dòng)化水平較高。該工程高溫、高壓、易燃、易爆的裝置較多，利用原有儀表回路、舊表進(jìn)行改造較多，對儀表的施工質(zhì)量要求高。

（3）電氣專業(yè)：點(diǎn)多面廣、技術(shù)含量高、質(zhì)量控制難度大。

（4）焊接專業(yè)：焊接材料品種多、焊接難度大。

（5）設(shè)備專業(yè)：種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材質(zhì)特殊、安裝要求高、質(zhì)控難度大。

2.監(jiān)理組織和人員派遣

2.1監(jiān)理組織

**一化項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)理人員9名，包括總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表（兼）1名、設(shè)備工程師2名、管道工程師2名、造價(jià)工程師1名、電氣工程師1名、儀表工程師1名、安全工程師1名?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)檢查各專業(yè)工程師按監(jiān)理合同要求開展工作；總監(jiān)代表部分履行總監(jiān)職責(zé)；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和工程量計(jì)量及投資控制。

3.監(jiān)理工作方法

3.1設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，再進(jìn)一步劃分為停止點(diǎn)、見證點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在監(jiān)理工作采用了抓好重點(diǎn)，保證全面的作法，管道專業(yè)為監(jiān)理的重點(diǎn)，變換、甲烷化、甲醇合成工段等高溫、高壓管道和A工段工藝介質(zhì)易燃易爆，壓力變化波動(dòng)頻率高，管路機(jī)械性能負(fù)擔(dān)重、安裝質(zhì)量要求高的管道又是重中之重。在管道監(jiān)理中，以下工序被列入停止點(diǎn)和見證點(diǎn)：

3.1.1閥門的檢驗(yàn)：用于甲醇、甲烷化及A的閥門全部進(jìn)行了100壓力試驗(yàn)和密封試驗(yàn)。

閥門試驗(yàn)由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，記入監(jiān)理日志并下發(fā)“閥門試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)申請表”。本期工程共對757個(gè)閥門進(jìn)行了壓力試驗(yàn)，合格684個(gè)不合格73個(gè)；另外A的407個(gè)閥門經(jīng)甲方同意在廠家試驗(yàn)合格。

3.1.2焊縫無損檢驗(yàn)：監(jiān)理重點(diǎn)是142條20~100射線探傷的管線，包括變換、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高溫高壓管線及A工段的物料管線。要求以上100、20射線拍片檢查的管線其質(zhì)量等級(jí)不低于Ⅱ級(jí)。并要求施工單位提交探傷委托單，經(jīng)探傷公司探傷回顧后、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才準(zhǔn)予試壓工序的進(jìn)行，監(jiān)理工程師下發(fā)“焊接報(bào)驗(yàn)申請表”，對焊接質(zhì)量嚴(yán)格控制。

3.1.3焊工資格審查

重點(diǎn)檢查焊工合格證是否在有效期內(nèi)、施焊材料是否與合格證

項(xiàng)目相吻合、有無越級(jí)施焊或無證施焊。通過對焊接質(zhì)量的檢查，對

經(jīng)常出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題的2名焊工停止了焊接作業(yè)，對3名越級(jí)施焊人員停止其對不銹鋼材質(zhì)的焊接。

3.2實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)制度

凡列入停止點(diǎn)或見證點(diǎn)的工序或施工，皆須由施工單位填寫“—

—報(bào)驗(yàn)申請表”，待監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)并簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。

3.3巡視檢查、檢測

各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常的，有目的地對施工過程進(jìn)行巡視檢

查、檢測。主要檢查內(nèi)容包括：

（1）是否按照設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；

（2）使用的材料、配件是否合格；

（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作硬件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；

（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

（6）已施工2191.cn部

位是否存在缺陷；

（7）安全文明施工情況；

（8）列入一般質(zhì)量控制點(diǎn)的工序或施工；

巡視檢查結(jié)果應(yīng)記入每天的監(jiān)理日志。

3.4旁站監(jiān)理

對重要的部位，工序的施工監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，本工程包括以下幾點(diǎn)：

a.閥門試壓b.設(shè)備試壓c.系統(tǒng)壓力試驗(yàn)和泄露性試驗(yàn)

4．監(jiān)理工作成效

在本期工程監(jiān)理中，由于甲方的正確理解和大力支持，監(jiān)理合同執(zhí)行情況良好，基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了一定的監(jiān)理效果。

4.1根據(jù)工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求編制各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，包括

——管道質(zhì)量控制細(xì)則

——靜設(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則

——?jiǎng)釉O(shè)備質(zhì)量控制細(xì)則

——儀表質(zhì)量控制細(xì)則

——電氣質(zhì)量控制細(xì)則

——安全監(jiān)理細(xì)則

各細(xì)則皆明確了監(jiān)理控制要點(diǎn)、目標(biāo)值及監(jiān)理方法，對專業(yè)監(jiān)理起到了指導(dǎo)性作用。

4.2審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)23份，下發(fā)監(jiān)理工程師通知16份，涉及施工管理、人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工安全和施工方法等5類問題共38條，組織監(jiān)理例會(huì)27次，編制監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要27期。

4.3審查交工資料、竣工圖歷時(shí)2個(gè)月，提出修改意見152條。

4.4工程投資控制

工程進(jìn)度款審核情況：

（1）工程結(jié)算審核總值

報(bào)審額：412.29665萬元

審后值：357.21723元

審減額：55.07942元

（2）各施工單位審核情況：

靖江安裝公司：

報(bào)審額：222.96756萬元

審后值：201.01114萬元

審減額：21.95642萬元

新江南機(jī)電安裝公司：

報(bào)審額：121.76578萬元

審后值：99.008384萬元

審減額：22.7574萬元

肥城安裝公司：

報(bào)審額：67.563316萬元

審后值：57.197716萬元

審減額：10.3656萬元

4.5監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)、糾正的主要問題

4.5.1材料、設(shè)備檢查、審查時(shí)發(fā)現(xiàn)提出問題23次

如：聯(lián)合廢鍋等設(shè)備進(jìn)場檢查時(shí)問題很多，要求生產(chǎn)廠家到現(xiàn)場整改后方可使用；

高壓管件、管材無質(zhì)量合格證或不符合要求，退回生產(chǎn)廠家重新辦理；

變換不銹鋼管，生產(chǎn)廠家與材質(zhì)單標(biāo)準(zhǔn)廠家不符，要求換貨；

變換20個(gè)DN500彎頭壁厚小于設(shè)計(jì)壁厚；要求換貨；

造氣所使用的部分利舊管線壁厚達(dá)不到要求，且銹蝕嚴(yán)重，退回不用；

4臺(tái)A控制柜缺少合格證，且外部磨損嚴(yán)重；

4.5.2通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的巡檢、旁站“三查四定”提出有關(guān)施工質(zhì)量、安全，工程進(jìn)方面的建議、問題共130余條。

如：熱力管道及支架與設(shè)計(jì)不符；

雨季施工，施工單位使用未烘干的焊條且不使用保溫筒；

地下管線未試壓就進(jìn)行防腐及埋地；

督促業(yè)主和施工單位加強(qiáng)利舊的設(shè)備、閥門、管材、管件等進(jìn)行抽檢和探傷；

現(xiàn)場多次發(fā)生設(shè)備及材料質(zhì)量不合格，建議加強(qiáng)對外委設(shè)備監(jiān)造或去制造廠家進(jìn)行檢查；

設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生得不到批準(zhǔn)，建議派入設(shè)計(jì)代表；

以上所有問題全部通過監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式提出及協(xié)調(diào)，并隨時(shí)檢查整改情況。

5.施工中存在的問題

（1）管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量安全管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高；二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。

（2）施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特別是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙（提出后整改）；焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素質(zhì)低，經(jīng)驗(yàn)不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：A工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。

6.幾個(gè)問題的說明：

6.1變換20個(gè)DN500彎頭壁厚（實(shí)測11）小于設(shè)計(jì)壁厚（14），由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

6.2工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)迫在眉睫，但從最后一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷情況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：A工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管（十化建安裝）共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，按照GB50235-97規(guī)范要求，須對其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但根據(jù)甲方意見，因時(shí)間緊迫，A工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停車檢修時(shí)對上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。

7．監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議

工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對現(xiàn)場情況、項(xiàng)目情況不熟悉，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。

針對以上問題，建議在以后工作中采取改進(jìn)措施：

（1）改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況、工作環(huán)境，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的崗前培訓(xùn)。

（2）進(jìn)一步細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，減少人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。

經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，**一化12萬噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。

第三篇：公司工程部門年終工作總結(jié)

工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。以下是小編給大家?guī)淼膸灼竟こ滩块T年終工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

公司工程部門年終工作總結(jié)范文1

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20年的春秋夏冬。可以說，20年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20年工程部的工作總結(jié)向公司做以匯報(bào)。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近平方，其中吊頂平方，木地板平方，壁紙平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20年號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積平方的街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料約平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

為了是學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉平方，輕質(zhì)隔墻平方，鋪地板磚平方，屋面保溫防水平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料平方，硬化停車場平方，其中籃球場平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來，工程部對城、三期以及、，現(xiàn)場巡查次，記錄次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20年工程部完成了，和的整理工作，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了二期污雨水、道路工程，樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

公司工程部門年終工作總結(jié)范文2

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項(xiàng)，就可節(jié)約萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上?，重新購買則需要元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、20年中工作的不足之處

20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

公司工程部門年終工作總結(jié)范文3

2019年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的精心指導(dǎo)下，全局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件和各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)化政策落實(shí)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點(diǎn)縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

一、抓創(chuàng)新發(fā)展，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革走在全國前列

按照國家級(jí)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣要求，堅(jiān)守改革底線，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng)新體制機(jī)制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認(rèn)機(jī)制等一系列行之有效、靈活多樣、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。目前，全縣個(gè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算村全部完成改革試點(diǎn)任務(wù)，累計(jì)清查核實(shí)資產(chǎn)億元、資源萬畝，量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資源萬畝，確認(rèn)成員萬人，成立股份經(jīng)濟(jì)合作社個(gè)，印制發(fā)放股權(quán)證萬本?？h委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上作了典型經(jīng)驗(yàn)介紹。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個(gè)改革試點(diǎn)典型之一，工作經(jīng)驗(yàn)在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū)。

二、抓園區(qū)發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越性突破

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動(dòng)效應(yīng)，以政府項(xiàng)目資金為紐帶，突破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會(huì)工商資本投入園區(qū)建設(shè)，有效帶動(dòng)了人才、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)入農(nóng)業(yè)。全縣納入“”工程農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會(huì)工商資本億元，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”，大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù)、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能，不斷在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目被納入全縣“”工程農(nóng)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)投入資金億元，輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入達(dá)到萬元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式，先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項(xiàng)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實(shí)現(xiàn)了零的突破，有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動(dòng)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來，成為當(dāng)?shù)赝七M(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量。

三、抓項(xiàng)目發(fā)展，田園綜合體建設(shè)達(dá)到全省領(lǐng)先水平

以鎮(zhèn)田園綜合體項(xiàng)目全面建設(shè)為契機(jī)，大力推動(dòng)鎮(zhèn)風(fēng)情谷等田園綜合體建設(shè)分批跟進(jìn)，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)開花，連面成片，實(shí)現(xiàn)了田園綜合體項(xiàng)目建設(shè)的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元，規(guī)劃總面積萬畝，累計(jì)完成投資億元，各項(xiàng)指標(biāo)、建設(shè)水平均在全省前列。將田園綜合體作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺(tái)和抓手，以等田園綜合體建設(shè)項(xiàng)目為載體，梯次推進(jìn)區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū)，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項(xiàng)目資金億元，撬動(dòng)工商資本投入余億元，帶動(dòng)發(fā)展有機(jī)蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝，規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項(xiàng)目余個(gè)，推進(jìn)當(dāng)?shù)赜袡C(jī)農(nóng)業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當(dāng)?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓?。目前，該?xiàng)目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設(shè)的試點(diǎn)項(xiàng)目，并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎(jiǎng)。

四、抓綠色發(fā)展，農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成為全省亮點(diǎn)。

堅(jiān)持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓，聚焦農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實(shí)效。今年以來，扎實(shí)開展了“村莊清潔春節(jié)行動(dòng)”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅(jiān)”三大集中整治活動(dòng)，共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸、村內(nèi)水塘座、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬噸。按照“示范引領(lǐng)、由點(diǎn)連線、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)主題定位，充分挖掘資源特色，著力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動(dòng)建設(shè)富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農(nóng)村。到目前，全縣累計(jì)完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個(gè)，重點(diǎn)打造了美麗鄉(xiāng)村個(gè)，其中省級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村個(gè)，市級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范村個(gè)，建設(shè)市級(jí)美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅(jiān)現(xiàn)場觀摩會(huì)上，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村，得到了省長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分認(rèn)可，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的亮點(diǎn)與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名錄，是省重點(diǎn)推薦的個(gè)村之一。

五、抓市場拓展，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片

大力推動(dòng)區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象，不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽(yù)度和競爭力。認(rèn)真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評(píng)定和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作，對“十品”進(jìn)行了商標(biāo)注冊和版權(quán)保護(hù)。充分挖掘“十品”農(nóng)產(chǎn)品品牌特色與內(nèi)涵，通過電視臺(tái)直播標(biāo)識(shí)發(fā)布會(huì)等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運(yùn)營為龍頭，在市區(qū)布設(shè)“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家。大力開展農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證工作。一年以來，全縣新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證個(gè)，認(rèn)證產(chǎn)品品牌總量達(dá)到個(gè)、認(rèn)證面積萬畝。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心評(píng)估，蘋果、大櫻桃等地理標(biāo)志品牌價(jià)值分別達(dá)到 億元、億元。

六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村新型經(jīng)營主體培育實(shí)現(xiàn)遍地開花

重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動(dòng)，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實(shí)力和帶動(dòng)力，引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專業(yè)合作社示范社個(gè)、示范家庭農(nóng)場個(gè)，摸底排查清理合作社“空殼社”個(gè)。積極鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建設(shè)生產(chǎn)基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補(bǔ)、利益緊密、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來，全縣重點(diǎn)培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級(jí)“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)、省級(jí)高端食品加工示范園個(gè)、省級(jí)農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個(gè)、市級(jí)“新六產(chǎn)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)，有力帶動(dòng)了高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

七、抓質(zhì)量發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構(gòu)筑嚴(yán)密格局

一是加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內(nèi)容，規(guī)范提升建設(shè)農(nóng)藥批發(fā)大戶追溯點(diǎn)處、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點(diǎn)處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)追溯點(diǎn)處，構(gòu)建了農(nóng)藥銷售使用、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結(jié)果的可追溯體系，實(shí)現(xiàn)了全縣所有在售農(nóng)藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實(shí)行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測計(jì)劃，定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，年抽檢樣品個(gè)以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認(rèn)真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進(jìn)行了實(shí)地初審和上崗培訓(xùn)，最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營許可證家，實(shí)現(xiàn)了全縣農(nóng)藥許可經(jīng)營，有力規(guī)范了農(nóng)藥經(jīng)營市場。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項(xiàng)治理、農(nóng)藥行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)法檢查、“”專項(xiàng)執(zhí)法等系列活動(dòng)，一年來，累計(jì)開展執(zhí)法行動(dòng)余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元，有效地凈化了農(nóng)資市場。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導(dǎo)工作，年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻(xiàn)。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。整建制推進(jìn)綠色防控工作，制定實(shí)施了病蟲害防治“個(gè)、十、百、千、萬”行動(dòng)計(jì)劃，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農(nóng)藥技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)，建成了山東省首個(gè)果樹病蟲害綠色防控示范園，推動(dòng)成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊(duì)，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積萬畝次以上，示范輻射帶動(dòng)面積萬畝，平均用藥量降低%。以設(shè)施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應(yīng)用面積3.15萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)水肥一體化示范區(qū)處。

八、抓基礎(chǔ)建設(shè)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提升

一方面，依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、基地建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善道路、溝、渠、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系，著力夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來，累計(jì)完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元。另一方面，強(qiáng)化涉農(nóng)資金整合，健全長效機(jī)制。探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制，對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進(jìn)行源頭整合，著力解決涉農(nóng)資金多頭管理、交叉重復(fù)、使用分散的問題，以支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌使用財(cái)政涉農(nóng)資金。今年，制定了《縣2019年鄉(xiāng)村振興重大專項(xiàng)資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引領(lǐng)示范作用。

九、抓科技支撐，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道

在全縣農(nóng)村基層實(shí)施“四雁工程”，鼓勵(lì)外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極培養(yǎng)本土人才，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興。一是注重扶持引導(dǎo)，充分發(fā)揮人才的示范帶動(dòng)作用。創(chuàng)新推進(jìn)全縣農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)水平和科技支撐。先后認(rèn)定了三批農(nóng)村實(shí)用人才，累計(jì)人。二是強(qiáng)化能力培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)場主培訓(xùn)班。累計(jì)開展各類培訓(xùn)4000余人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團(tuán)，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分產(chǎn)業(yè)，通過多種形式深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個(gè)，建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處。三是樹立基層導(dǎo)向，引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動(dòng)。實(shí)施了“百名高學(xué)歷人才引進(jìn)計(jì)劃”，鼓勵(lì)引導(dǎo)高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計(jì)招引農(nóng)學(xué)類人才余人。四是強(qiáng)化政策保障，激勵(lì)人才服務(wù)“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評(píng)選。共評(píng)選出“鄉(xiāng)村之星”名，推薦評(píng)選省“鄉(xiāng)村之星”名，市“鄉(xiāng)村之星”名。

一年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱。水、電、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不配套，農(nóng)田水利設(shè)施不完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，抵御自然災(zāi)害及市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。二是農(nóng)村實(shí)用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動(dòng)力緊缺，農(nóng)村老齡化加重，年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強(qiáng)，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報(bào)酬來改善自己的生存條件，農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè)，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營人才、服務(wù)人才匱乏，培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規(guī)模不大，缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織帶動(dòng)能力還不夠強(qiáng);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面，沒有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量較大，全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，需要大量資金來建設(shè)改善，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。

在下一步工作中，要繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，完善工作措施，提高服務(wù)效能，確保各項(xiàng)工作有力有序向前推進(jìn)。

一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)工程，突出“園區(qū)建設(shè)”和“品牌培育”兩大主線，著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系。按照合理布局、規(guī)模發(fā)展的原則，加大農(nóng)業(yè)招商力度，聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素，重點(diǎn)建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處，積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動(dòng)全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、路配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快園區(qū)土地、融資、科技、信息、人才建設(shè)，強(qiáng)化園區(qū)的示范帶動(dòng)作用，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力。

二要強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，助力推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開展垃圾分類收集試點(diǎn)工作，抓好農(nóng)村改廁工作，推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮(zhèn)一品，推動(dòng)和提升小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極申報(bào)各級(jí)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，重點(diǎn)打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機(jī)制，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制，提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。同時(shí)大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，實(shí)施休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程，推動(dòng)農(nóng)旅融合一體發(fā)展。

三要通力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐。堅(jiān)持把人才強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，有針對性地開展科技培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育、扶貧科技培訓(xùn)和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“三大農(nóng)民培訓(xùn)工程”。加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)，培育新型職業(yè)農(nóng)民，培育農(nóng)業(yè)科技示范主體，建立農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進(jìn)鄉(xiāng)村，出臺(tái)更多適合縣域?qū)嶋H的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)人才在農(nóng)村平臺(tái)大顯身手，創(chuàng)業(yè)致富，施展才華，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四要大力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平。一是切實(shí)落實(shí)好主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，建強(qiáng)基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅(jiān)決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調(diào)查研究、敢于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實(shí)、清正廉潔之風(fēng)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。以為契機(jī)，加強(qiáng)問題整改，補(bǔ)齊制度漏洞，強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)。在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，打造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。

公司工程部門年終工作總結(jié)范文4

20年是壽險(xiǎn)市場競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是發(fā)展重要的一年，團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將20年的工作情況及工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、學(xué)生險(xiǎn)方面

團(tuán)險(xiǎn)部在今年學(xué)生保險(xiǎn)中，從年初開始積極主動(dòng)與各大中小學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)了解學(xué)生家長以及學(xué)校對學(xué)生保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競爭，我們以服務(wù)著手，將保險(xiǎn)宣傳、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量減少學(xué)生家長及學(xué)校的手續(xù)，及時(shí)準(zhǔn)確地為學(xué)生及其家長服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏得了很多家長及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)元，我部會(huì)繼續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣傳工作，鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場。

二、建工險(xiǎn)方面

在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，截止月底我部的完成數(shù)是元，完成比例。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績。

三、小額信貸方面

從今年開始我部就開始部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們扎根、發(fā)展、壯大做好充分準(zhǔn)備。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。

四、短險(xiǎn)方面

截止月底，我部完成數(shù)為，完成比例為。我部正緊抓這一塊，如……，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過多走訪，多宣傳，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險(xiǎn)營銷。

五、意外險(xiǎn)方面

分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是，截止月底我部實(shí)際完成數(shù)是，完成比例為。在此方面，我們會(huì)再接再厲爭創(chuàng)輝煌。

在肯定成績和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，市場的研究還不深入、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場、應(yīng)對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高，還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對待、解決。

明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的發(fā)展，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，努力開創(chuàng)‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。

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第四篇：公司工程部門年終工作總結(jié)1

公司工程部門年終工作總結(jié)范文1

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20年的春秋夏冬。可以說，20年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20年工程部的工作總結(jié)向公司做以匯報(bào)。

一、一年來的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近平方，其中吊頂平方，木地板平方，壁紙平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20年號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積平方的街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料約平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。

為了是學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉平方，輕質(zhì)隔墻平方，鋪地板磚平方，屋面保溫防水平方，內(nèi)墻涂料平方，外墻涂料平方，硬

化停車場平方，其中籃球場平方。

(5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來，工程部對城、三期以及、，現(xiàn)場巡查次，記錄次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20年工程部完成了，和的整理工作，街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了二期污雨水、道路工程，樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

公司工程部門年終工作總結(jié)范文2

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項(xiàng)，就可節(jié)約萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上В匦沦徺I則需要元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、20年中工作的不足之處

20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 繼取得招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)后，公司于今年申報(bào)房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時(shí)還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項(xiàng)資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級(jí)資質(zhì)，同時(shí)，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證通過。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時(shí)也是公司總體實(shí)力上升的一個(gè)標(biāo)志。

（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項(xiàng)工作尚處在起步階段，但是，通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設(shè)工作已取得長足進(jìn)步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強(qiáng)。至今年10月止，公司黨支部共召開支部會(huì)議2次，黨員學(xué)習(xí)班2期，支部民主生活會(huì)1次，共征求到黨員所提意見3條，建議2條。通過加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻(xiàn)策，也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感，自覺履行黨員的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)各自的實(shí)際情況和特點(diǎn)，有針對性地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時(shí)，該辦事處

制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯(cuò)誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時(shí)也樹立了公司良好的形象。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場 為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是社會(huì)的需要，也是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機(jī)構(gòu)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

1、建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對提高員工素質(zhì)歷來相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時(shí)，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級(jí)職稱為主的員工隊(duì)伍。

2、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和法律意識(shí)，保證工作質(zhì)量。今年以來，我公司加強(qiáng)對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過一些反面教材的宣傳，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開展業(yè)務(wù)過程中都能夠依法依規(guī)，至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

（三）繼續(xù)實(shí)行部門經(jīng)營承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性 實(shí)行部門經(jīng)營承包責(zé)任制兩年來，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來，我公司不僅人員增加，部門增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提

室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗(yàn)收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗(yàn)收時(shí)必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗(yàn)收。但由于國家沒有實(shí)行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強(qiáng)制性規(guī)定，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。

（五）員工認(rèn)識(shí)上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時(shí)機(jī)。今年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時(shí)增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時(shí)，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看，在業(yè)務(wù)開展過程中，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個(gè)起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)、造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動(dòng)，在區(qū)內(nèi)將會(huì)具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時(shí)，還沒能以甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。