第一篇：建安公司工程管理部工作總結（定稿）

工 作 總 結

我自1980年步入建筑行業(yè)至今已有30個年頭了，從一個普通工人到今天的高級工程師，包含著我對建筑行業(yè)深深的感情，包含著我成長中的酸甜苦辣，包含著我對建筑業(yè)未來發(fā)展的憧憬。

學無止境，這些年來，我通過各種渠道參加了很多培訓，打下了堅實的知識基礎。我參加了中建二局組織的“工民建”專業(yè)培訓班，在這短短的一年時間里，我如饑似渴的學習了這對我來說幾乎高深莫測的學科。之后，我又先后參加了預算員、施工員、安全員、資料員及施工測量、項目經理等專業(yè)培訓，在原有的基礎上進一步完善自己的技術水平，使之逐步升華。2002年九月至2004年7月我又完成了北京經濟管理學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)本科班的學習，進一步鞏固了自己的專業(yè)知識水平。

這些年我主持施工的工程主要有：96年至97年承建唐山市國家安全局科技辦公樓工程（市優(yōu)、河北省用戶滿意工程）；97年至98年承建豐潤車軸山中學綜合樓工程（河北省優(yōu)、河北省文明樣板工地，河北省用戶滿意工程）；99年承建唐山市祥榮里304＃、305＃、306＃住宅樓工程（唐山市優(yōu)質工程、河北省文明樣板工地）；2000年承建豐潤縣糧食局1＃、2＃住宅樓（唐山市優(yōu)質工程、全國用戶滿意用戶工程）；2001年至2003年承建遵化燕山塔陵仿古工程（2005年度國家優(yōu)質工程獎、2003年全國質量信得過班組）；2003年至2005年承建中國人民銀行唐山市中心支行發(fā)

行庫及營業(yè)辦公用房工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；2006年承建河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程（河北省優(yōu)安濟杯獎）；2007年至2008年6月承建灤縣職業(yè)技術教育中心辦公樓工程（2007年全國質量信得過班組）；08年6月至09年10月承建遵化市第三中學新校區(qū)工程。

2001年5月我被公司任命為遵化燕山塔陵仿古工程的項目經理，該工程建筑面積26000㎡，工程造價1億多元，在施工中我積極采用新技術、新工藝、新材料。工程采用了泵送砼、電渣壓力焊、閃光焊、竹模板碗扣式腳手架、三元乙丙高分子際水材料。PVC塑料排水管，計算機輔助技藝，使工程體系高效完成，受到建設單位和社會各界的高度贊揚，并且該工程被評為2005年度國家優(yōu)質工程獎，金寶塔QC小組還被評為河北省優(yōu)秀質量管理小組一等獎，全國質量信的過班組。

2003年底至2005年10月，我在中行唐山市支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程擔任項目經理，該工程地下一層，地上八層，框架結構，總面積1.2萬平方米，該工程適逢冬季施工，施工場地狹窄，運輸不暢，基坑土質松軟，我同各位技術人員同心協(xié)力，克服種種困難，工程如期竣工。施工期間，考慮基坑邊坡松軟問題，我制定了詳細的施工方案。槽邊設排水溝，邊坡鋪鋼絲網(wǎng)并用水泥砂漿滿抹，避免雨水沖刷，保證排水順暢，同時加緊趕工，實行兩班倒，晝夜施工，在短短的一個月內將基礎工程施工完畢。為保證混凝土施工質量，地上框架梁板柱模板全部采用多層板。當時我們

制定的目標，就是達到清水混凝土要求，最后我們的目標順利實現(xiàn)，并獲得河北省優(yōu)質工程。

2006年3月至08年6月，我分別在河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程和灤縣職業(yè)技術教育中心辦公科技樓工程擔任項目經理及總程師。在各工程施工過程中，我都專門編制了詳細的施工組織設計和各項施工方案，并結合以往施工方案，采用先進的施工工藝，保證了施工質量和進度，取得了良好的經濟效益和社會效益。在技術管理方面，對技術人員定崗定責，合理調配。充分調動他們的積極性，嚴把質量關，保證進度。在河北理工大學綜合樓施工的過程中，由于工期緊，任務重，為保證質量和工期，我制定了頂模板快拆支撐體系。該支撐體系的特點是，當混凝土強度達到70%時，即可拆，時間在5天左右。拆除了模板但保留支撐，這樣既加快了模板周轉，又保證了施工質量，實際效果顯著，為公司節(jié)約了成本。在裝飾工程施工過程中，考慮其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組，我們做為現(xiàn)場施工管理人員首先熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡量最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程。同時考慮自身的資源條件，認真合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程都能納入受控范圍內。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還在具體的施工工藝上做好技術準備。特別是新技術要求的施工工藝，我們對技術管

理人員及工人進行新技術新工藝的培訓，通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人熟悉新施工工藝，新材料的特性。共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度，質檢手段都必須經過科學的論證，所以，每項工程我都做好技術準備，針對每一道工序，每一施工工藝的具體情況提出相應的質量驗收標準，以保證工程質量。

在業(yè)余時間，除了參加一些技術培訓學習以外，我還積極地編寫一些工法、發(fā)表一些論文。2003年3月我主持研究的基礎大體積混凝土施工工法被收錄到河北省2007年度省級工法匯編。該工法應用于中行唐山市中心支行發(fā)行庫及營業(yè)辦公用房工程和河北理工大學輕工學院宿舍食堂綜合樓工程。2008年3月我主持研究的鐵尾礦建筑工程混凝土中應用的研究被河北省建設廳評為科技一等獎、河北省科學技術廳科技成果獎。我主持研究仿古建筑混凝土結構構架施工工法、鋼筋混凝土煙筒倒模施工工法、大型設備基礎螺栓預留洞施工工法被收錄2008年度省級工法匯編。

此外，我還在2002年度被評為河北省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理；2005年度被評為全國工程建設優(yōu)秀項目經理；2008年榮獲河北省質量管理小組活動卓越領導者稱號；2008年7月被中國土木工程學會評為四川汶川大地震“抗震救災優(yōu)秀總工程師”；2009年10月被評為“全國優(yōu)秀建造師”；

2010年3月被評為“豐潤區(qū)十佳政協(xié)委員”。

另外，憑著自己多年積累的經驗和實際工作中所得所悟，我還在好多建筑刊物上發(fā)表了一些論文：主持編寫的《軟件項目成本估算風險管理研究》獲2006年度河北省建設廳科技進步一等獎；主持編寫的《建筑工程技術資料編寫指南》獲得2007年度河北省建設廳科技進步二等獎；《質量為核心競爭力奠基》發(fā)表在2007年6月《施工企業(yè)管理》雜志上；《淺談施工質量控制》發(fā)表在2008年4月《項目管理與建筑經理人》雜志；《施工階段建筑物越冬裂縫的研究》于2008年9月在第913期發(fā)表在《工程質量》雜志上；《高層剪力墻結構住宅樓工程墻板和頂板整體施工技術》于2010年8月在《工程質量》雜志上發(fā)表。

經過多年的努力，我取得了一點小小的成績，但我深知自己要學的知識還很多，要走的路還很長，所以我要再接再厲，不斷充實自己，不斷提高自己的業(yè)務水平及政治思想覺悟，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更優(yōu)異的成績回報社會！

安同力 2010年8月2日

第二篇：建安公司標準化管理工作總結

建安公司標準化管理工作總結

在中電國際和實業(yè)公司的正確領導下，隨著建安公司標準化不斷提高下，傳統(tǒng)的管理模式已不能適應建安公司的安全生產發(fā)展需要。為此，建安公司以“標準化管理年”為契機，按照實業(yè)公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，全面落實 “規(guī)范公司管理行為，促進公司各項管理工作標準化、制度化、科學化、規(guī)范化”的要求，圍繞建安公司三項責任制任務，明確公司班組各負其責，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，制定標準化管理體系，積極推動建安公司各項工作再上新臺階。

一、標準化管理工作實施

1、統(tǒng)籌安排，追求完美，加強標準化管理工作

建安公司成立“標準化管理領導小組”，公司主要領導擔任組長，按照統(tǒng)一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。確定了公司的戰(zhàn)略方針與目標，為積極完成工作奠定基礎。

一是堅持與日常監(jiān)管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養(yǎng)全體員工共同的行為規(guī)范和工作流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，團結合作、滿意服務適合工作特點的標準化管理理念；三是堅持全員參與，上下協(xié)力，常抓不懈，把標準化管理貫穿于工作目標考核和日常管理的各個環(huán)節(jié)之中，每個班組按月匯報工作并接受考核，按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并公示考核結果接受監(jiān)督。同時，標準化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標準化管理與績效掛鉤、權責分明，把服務對象的滿意度 1

作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

2、指明方向，貫徹落實，積極推進公司標準化工作。

一是方向明確，制定計劃。建安公司在實業(yè)公司的指導下于年初開始上報標準化管理月度報表。詳細的匯報每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識，自我提高。針對公司及班組管理中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化、辦公場所定置標準化，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現(xiàn)場作業(yè)管理、施工過程控制等的標準化，結合生產現(xiàn)場實際，討論學習《建安公司標準化管理細則》。通過學習，保證了標準化管理的落實。根據(jù)制定的標準化管理，積極組織了“對標自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。在工作中，查出工程技術、生產服務及安全質量等方面存在問題，各班組認真積極整改，標準化管理工作得到落實和大幅提升。

3、全員參與，穩(wěn)步進行，努力提升標準化管理水平

公司把標準化管理當做一項重要工作對待，調動全員參與，以現(xiàn)場管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高公司的持續(xù)發(fā)展能力。

1）強化作業(yè)組織管理。一是落實領導分工負責制，加強對組織協(xié)調工作，特別是對生產現(xiàn)場維護、工程建設進行重點督導，強化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問題及時解決，滿足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管

理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。四是加強生產現(xiàn)場的缺陷管理，提高維護的及時性和質量的符合性。

2）控制項目成本管理。一是加強項目工程策劃，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，實施及時嚴格的考核獎懲。二是優(yōu)化方案，合理配置，挖潛增效，降低成本，切實做到既要開源又要節(jié)流。三是加強經營分析，使實際成本始終處于受控狀態(tài)。

3）規(guī)范安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行，重視細節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節(jié)，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監(jiān)控，質量通病有效整治。

二、推行標準化管理工作的良好實踐

建安公司通過近一年的標準化管理工作的開展，全員樹立了接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。

1、領導重視，完善制度是推進標準化管理的基本要素。

建安公司積極參加三家公司舉辦的標準化管理培訓，組織對《建安公司標準化管理考核細則》文件及相應文件精神的學習，讓全體職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。

2、提高認識，認真對待是公司推進標準化管理的重點。

建安公司提高標準化管理水平，一是提高認識。以業(yè)主滿意為根本；以推進標準化管理為手段；以提高工作管理水平和建安安全生產為目的。做到“對標管理，按標作業(yè)”。不停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效貫穿整個工作流程，使各項工作措施付諸實踐。使建安公司的各項有序進行。

三、存在的主要問題

1、標準化工作開展建安公司涉及電力生產維護和建筑行業(yè)雙重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前較為全面地開展實施標準化管理的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。

2、由于建安公司涉及合作單位人員的整體素質參差不齊有待進一步提高，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于標準化管理深入推進。

3、通過近一年推進標準化管理，我們取得了一定的成績和經驗，但以后工作中需要改進：一是標準化管理與工作實際相結合上要常態(tài)化。二是提高滿意服務上要持久化。三是文件的持續(xù)改進要嚴謹化，使其更具指導性和可操作性。

四、下步工作

1、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進，形成較為全面的管理體系，促進公司發(fā)展。

2、加強培訓，提高全體員工的整體素質，為公司全面實現(xiàn)標準化為基礎的管理，提供有力的保證。

3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。

第三篇：建安公司2011年工作總結

建安分公司

2011年年終工作總結

緊張、忙碌的2011年過去了，一年來建安公司在公司領導的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，以本經營目標任務為中心，部門員工發(fā)揚團結、務實、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完成了2011年的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結及對2012年的工作打算回報如下：

一年來的工作情況

一、主要經濟指標完成情況：

一年來，建安公司緊緊圍繞公司下達的利潤目標任務，在單項工程量小、工程項目繁多、工程利潤微薄、施工難度大的種種情況下，團結務實，緊抓實干，精打細算，全年安裝維修收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元，完成全年任務計劃的%。

二、主要工作完成情況：

1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來，我們通過明確目標任務，強化目標管理，堅持以人為本的工作思路，在往年分配制度的基礎上，進一步深化分解，以工程承包的方式來兌現(xiàn)施工人員工資，使一線施工人員對自己的勞動報酬明確了解，有力的調動了員工的工作積極性，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，為工程任務的順利完成起到了積極的推動作用。

2、安全第一，安全為天，確保安全施工無事故。安全經營是保障整個企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎，加強日常安全管理，杜絕安全隱患，提高全體員工的安全意識，是建安公司的首要工作，施工前強調安全意識，施工中落實安全措施，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要落實安全，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整改落實，部門員工的安全意識明顯增強，做到了全年安全經營無事故。

3、按時保質保量完成各項施工及維修業(yè)務。一年來建安公司在確保*****分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以下施工任務：為*****修復地面工程；對*****更換罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；為*****的管線進行了打壓及更換；對**站進行便利店改造、**站會議室室內裝修、*****公司**商業(yè)客戶部室內裝修、**站平房改建工程、**站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的大項目有：**油庫輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷，***油庫防火堤改造及地面維修項目、**石油公司營業(yè)室裝修項目。2011年建安公司全體員工上下一心，無論管理人員還是施工人員都是起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時間，搶進度，施工人員分頭施工、科學安排、穿插進行，從而使每個施工項目都能在計劃期內按時完成。

在工程施工過程中，部門員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地凍等不利因素，特別是一些業(yè)務骨干，真正起到模范帶頭作用。值得表揚的是預算員**工作認真，無論是工程的驗收還是決算審計都一絲不茍、認真負責，體現(xiàn)了一名預算員的敬業(yè)精神；施工負責人*****，帶領施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克

服種種困難協(xié)調好各方面關系，順利并圓滿的完成各項工程項目，受到了公司領導的好評。

4、提高服務技能，改善服務質量。從提高員工服務技能和改善服務態(tài)度入手，全方位提高服務水平，****公司及其加油站是我公司重點服務對象，能否讓***公司領導及加油站滿意一直是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務態(tài)度要和藹可親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務質量要盡善盡美，完全徹底，最大限度的滿足他方要求。初步得到了***公司有關部門的認可，為今后順利承接業(yè)務打下了良好的基礎。

5、精打細算，增收節(jié)支，提高業(yè)務利潤空間。在保證工程質量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經營利潤。材料采購中做到了貨比三家，同樣質量價最低，同樣價格質量最好。工程項目結算審計過程中，做到的分毫必爭，不放過任何一個環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。

三、存在的問題

1、員工的整體素質還比較差，有待進一步學習和提高。

2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識不強，工作協(xié)調有待提高。

3、部門管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。

二O一二年工作打算

2012年對建安公司來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，各項工作還需進一步協(xié)調和落實。在公司領導的關心支持下，施工及維

修業(yè)務將會越來越多，作為****公司的全體員工必須抓住機遇、齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗工作作風，以飽滿的工作熱情，以昂揚的工作斗志，才能完成公司下達的各項任務。為此就2012年的工作做如下安排：

1、加強對員工的培訓力度，打造一支新型的施工隊伍。加強員工的培訓學習，培養(yǎng)員工的服務意識，競爭意識，市場開拓意識。建安公司是以服務為主的部門，要借助服務贏得市場，贏得客戶的信任。每位員工都要明白，在如今的市場化進程中，競爭無處不在，企業(yè)不發(fā)展會面臨淘汰，員工的業(yè)務水平不提高也會被部門及公司淘汰。我們只有建設一支高素質的員工隊伍，才能在如今的社會中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學習、相互學習、走出去學習來提高業(yè)務技術水平：二是發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風；三是轉變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，把工作當成一種樂趣，心往一處想，勁往一處使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)形象。

2、完善項目考核管理機制、實現(xiàn)精細化核算

逐步完善項目承包管理制度，加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本核算管理等多個方面，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范施工人員在施工項目中的責任，摒棄原有“事后算”的施工項目成本管理方式，逐步完全推行“計劃管理”模式，做到事前有計劃，事后有監(jiān)督，強化成本管理，保障工程項目利潤

空間最大化。

3、繼續(xù)強化安全管理，提高全員安全意識。一是要學習安全操作規(guī)程；二是要學習****各項安全工藝流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預防為主，杜絕安全隱患。

4、加強車輛管理，降低費用支出。在車輛管理上，嚴格控制使用與維修，責任落實到人。杜絕公車私用，杜絕酒后駕駛。車輛維修堅決履行審批制度，駕駛員提出申請，部門負責人要在認真調查研究后做出維修決定，減少不必要的費用支出。

5、進一步深化內部分配制度改革，強化部門管理水平，做到機制活，人才活，根據(jù)實際情況，細化完善工資分配方案，切實體現(xiàn)多勞多得，充分調動員工的積極性。

2012年工作任務在向我們招手！在新的一年里，我們建安公司每一位員工都應該樹立時間意識、競爭意識、服務意識和團隊意識，緊密團結在公司周圍，團結協(xié)作，敢于吃苦，甘于奉獻，把我們2012的工作推向一個更高的水平！

2012年1月10日

第四篇：建安公司2002年工作總結

2002年建安公司工作總結

2002年，我公司在縣委、縣政府及建設局黨委的正確領導下，解放思想，與時俱進，全面圍繞“提升經營、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，積極開展工作，并取得了一定的成績?；仡櫲?，我們認真做了如下工作：

一、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，2002年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

二、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

質量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，2002年來，按照我們公司的要求，把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《建安公司施工管理辦法》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規(guī)定及時復印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》數(shù)本發(fā)至項目，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢查力度，公司領導不定期地對工程項目進行檢查，質量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

三、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

建安公司由于屬于我縣唯一的國有企業(yè)原因，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農民工工資保障金專戶，為農民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他方面我公司還從工會賬戶抽出部分資金，幫助切實困難的職工，防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

四，存在的主要問題

在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，但是，我們仍存在許多問題，2003年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。

第五篇：建安公司2010上半年工作總結

華隆建筑安裝有限責任公司

2010年上半年（年）度設備管理工作情況總結及下階段工作思路

投資公司領導；

2010年上半年華隆建安公司在上級領導及各級部門的正確領導關懷下，在建安公司領導及全體員工的共同努力下，克服人力技術資源不足、裝備老化、開工緊迫等因素，抓管理，疏流程，降成本，為2010年經營目標完成奠定了堅實的基礎。2010年上半年總結匯報。

一、建安公司設備構成基本情況

建安公司現(xiàn)有賬面資產總數(shù)782項，主要施工生產設備173臺。其中；機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺。

建安公司主要施工生產設備評估前設備總原值為1949.8萬元，設備總凈值為590.3萬元。設備總體新度系數(shù)為0.303。

2010年計劃新增裝備投資4大項；34.4 萬元（8輛福田輕卡車）

二、2010年上半設備管理工作指標完成情況

1.設備完好率 97.8 %。2.設備利用率 78 %。

3、設備責任事故發(fā)生率為 0。4.完成設備一級保養(yǎng)441臺次。5.完成設備二級保養(yǎng)95臺次。6.完成設備檢修 511 臺次、7、組織設備檢查6次覆蓋率為93 %、發(fā)現(xiàn)57個問題、整改了 57個問題。

8、2010年計劃新增裝備投資4大項，計劃投資152.6萬元，實際設備購置完成 8臺（套），完成預算34.4 萬元，只完成了計劃投資的22.54%。

9、2010年自建改造項目計劃投資26.5萬元，實際完成總體進度工作量15%

10、新增油田應急搶險車，計劃投資56萬元，此計劃進入最終審批程序。

三、2010年上半年設備各類費用情況

1、機動設備投保101臺，投保焊接及噴涂設備財險37臺，共計投保費用426521.32元。

2、對外發(fā)生設備修理費用 263645.23元。（09年43萬元）比09年同期下降38.68%

3、發(fā)生檢測費用13490元。

4、發(fā)生設備燃油費用 1235028.68元。

四、上半年（年）度公司在設備管理方面開展的重點工作

一、2010年第一季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

2010年第一季度，建安公司設備管理的主要工作有三方面，一是在總結2009年設備管理的基礎上，完善2010年設備管理基礎工作；二是根據(jù)2010年建安公司整體工作部署，在對當前設備進行普查的基礎上，分析設備狀況，提出更新及改造計劃；三是做好設備開工前的準備。二、一季度設備管理工作落實情況：（1）提升設備管理基礎工作

1、完善設備管理責任體系 1.1將投資公司下達的設備管理指標進行層層分解，完善了對各分公司的目標責任書和考核指標，即與各單位簽訂目標責任書。

1.2各單位根據(jù)分解的指標，完善了員工考核、獎罰等管理辦法，共修訂制度4項，將指標和責任最終分解到操作者。

1.3明確機械費用控制總額并分解到各基礎單位。

1.4根據(jù)建安公司今年深化標準化工作的總體安排，完成了設施管理標準化立項工作，將設備購置及更新、設備維修、日常檢查作為可深化的標準化建設項目，爭取利用2010年時間，完善這3項工作的標準化。目前已經完善了設備日常檢查表5項，監(jiān)察中心設備管理監(jiān)察表1項，A類設備管理檢查表1項。1.5開展設備管理培訓：

在新版體系文件出臺、相關制度完善后，生產技術部組織設施管理人員、基層組織操作人員培訓共計10次，參加人員達到340人次。開工前完成培訓及考核驗證工作。

（2）完成設備普查、提出設備更新改造計劃

2.1、對公司所有施工生產設備173臺。其中機動設備79臺、焊接設備44臺、特種施工設備10臺、各種主要施工生產輔助設備32臺、防腐專用噴涂設備4臺、檢測設備27臺，對公司設備的整體狀況和性能進行了盤查，對存在問題的設備制定了維護計劃并進行了實施。

2.2、在設備普查的基礎上，根據(jù)今年的市場預測和生產情況，進行了生產能力分析，提出了2010年設備更新與購置自建項目投資計劃，完成上級機關領導審批程序。

2.3、完成開工前的設備準備（維護保養(yǎng)）工作： 2.4、主要設備維修情況：拐20井區(qū)承擔發(fā)電任務的5臺發(fā)電機，其中2臺4135型50.8KW的發(fā)電機因設備老化嚴重，分別在2010年的1月和2月對發(fā)動機進行了大修。

2.5、電焊機維修情況：12臺米勒焊機委外修理完成；18臺意大利400焊機和7臺意大利350焊機建安公司組織修理班自修控制維修費用外流。

五、2010年第二季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、四月份完成上崗前的考核工作。

2、完成8輛新購福田車的落戶及相關營運文件。

3、根據(jù)氣候溫度條件，做好所有燃油設備的換季工作。

4、在與運輸公司交流的基礎上，完善機動設備管理制度并實施，提升公司交通安全管理水平。

5、公司職能部門、監(jiān)察中心和各單位，按照要求實施設備管理日常檢查、考核等管理工作。

六、2010年第三季度建安公司設施管理主要工作計劃完成情況；

1、實施車輛油改氣，三季度完成6輛小車的油改氣工作。

2、降低維修成本，控制維修資金外流，利用我公司現(xiàn)有修理技術人力資源承擔68輛福田車及施工機械的修保工作量，控制維修資金外流78%.3、加強施工機械使用過程管理控制，根據(jù)投資公司資產管理要求編制完善實施A類重點設備的管理檢查，完成A類重點設備檢查9項。

七、上半公司在水、電、暖方面所投入的費用情況，以及開展的主要工作

（一）.水費： 1-5月 合計； 10055.52元

（二）.電費： 1-5月 合計； 12429.07元

（三）.暖氣費：09-10年 合計； 70005.71元

2010年建安公司在水、電、暖設施無計劃改造投資，維持09年狀態(tài)。

八、上半 公司在設備管理工作方面存在的問題

（一）成本控制(維修費燃油費)受結算轉賬及油品價格浮動因素,不能及時按月分析得出分析結果，我們將及時和修理單位加油站溝通，單機成本按月控制。

（二）、管理及作業(yè)人員變動頻繁，定機定人難以固定，增加管理難度。

九、下一階段設備管理工作思路

1、下半年對不良資產進行摸底、分析評價，按程序報批處理，精化帳面資產管理。

2、完成上半年各單位指標考核，對突出的問題總結分析，制定對應的措施加以完善。

。華隆建安公司

2010年 6月22日