第一篇：眼科2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

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眼科2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

眼科2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

2010年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導安排和布置的各項工作和任務(wù)。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為患者服務(wù)。院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、免費白內(nèi)障復明工作順利開展

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動，科室一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在中山大學眼科中心的指導下，醫(yī)院各科室鼎1

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力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間，本著為人民服務(wù)的信念，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前、手術(shù)后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。2010年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持，白內(nèi)障復明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)收入

2010年白內(nèi)障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元。收住自費手術(shù)病人3例，使科室自成立以來，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。

三、更新眼科設(shè)備

2010年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)2

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顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

四、不斷學習提高業(yè)務(wù)水平

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學習有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識，才能豐富自己的理論知識。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。

一年來，在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。2011年我們有更高的目標，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標，就2011年做如下計劃：

一、人員方面

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增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名，以提高科室服務(wù)能力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目

多參加各種學術(shù)會議，不斷學習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在2011年上4

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淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

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八、我們的目標

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。

眼科

2010-12-31

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第二篇：2016眼科工作計劃

2016工作計劃

2016年我院的工作重心是“創(chuàng)三甲，迎復評”。我們在工作中將以繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療安全，按照醫(yī)院的統(tǒng)一計劃，一步一個腳印地抓好落實，強化科室、增強醫(yī)護人員自身素質(zhì)、提高科室形象，使科室發(fā)展再上新水平、再登新臺階。將重點抓好以下幾個方面：

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門的要求，五官科支部要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，進行精心安排部屬，利用各種會議進行學習、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與科室的實際結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。

二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動。緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這條主線，以“醫(yī)院管理年”為契機，促進各項工作的開展?？偨Y(jié)2010年工作中存在的問題，深入貫徹落實各項核心制度，加強醫(yī)療、護理質(zhì)量控制工作，進一步明確科室醫(yī)務(wù)人員的崗位職責，細化工作任務(wù)，強調(diào)責任到人，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。設(shè)定“待病人如親人示范崗”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，提高全體同志的服務(wù)意識和服務(wù)積極性。

三、加強科室建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。我科去年開始設(shè)置電子屏幕導診，開始的時候，因為所招收的文員責任心欠缺，無認真履行相關(guān)工作，導診就診秩序混亂，病人及醫(yī)生均有很大意見。后來經(jīng)過整改已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。今年，計劃與門診部協(xié)調(diào)好，做好相關(guān)培訓，加強文員導診工作。使門診的就診環(huán)境更加安靜有序。

今年科室計劃引進OCT設(shè)備。該設(shè)備對眼底疾病及青光眼的新引進的顯微鏡、眼底造影、眼底激光、電腦視野、眼電生理等設(shè)備，大大提高了眼科的診斷和治療水平。擬進行眼科檢查室的改造，增加眼科墻面宣傳材料，以便于為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。對全體醫(yī)護人員進行定期的眼科知識培訓，以提高服務(wù)質(zhì)量。學科要發(fā)展，要做大做強，必須走?？苹缆罚谝患墝W科基礎(chǔ)上積極創(chuàng)造條件發(fā)展亞?？啤Ｎ铱苿晔茄鄣撞I(yè)研究生畢業(yè)，任芝莉在中山眼科中心進修過眼底病，我科有眼底激光治療儀器，眼底熒光造影儀，今年計劃購進OCT檢查設(shè)備，所以，我科軟硬件條件都具備，四、加速人才培養(yǎng)，提高科室競爭實力。人才是最可寶貴的財富，是科室發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，根據(jù)科室的實際情況做好以下工作：

1、現(xiàn)有人員的培養(yǎng)。計劃加強亞?？平ㄔO(shè)，通過對任芝莉和劉會娟的培養(yǎng)把眼后段做起來。另外，劉會娟去年7月底因為懷孕中斷了住院醫(yī)師規(guī)陪，今年二月將繼續(xù)接受相關(guān)培訓，我科去年底重新申報廣州市第一人民醫(yī)院的規(guī)陪協(xié)調(diào)單位。我科將按照相關(guān)的要求，嚴格把關(guān)，使劉會娟圓滿完成規(guī)陪任務(wù)。

2、去年我科兩位醫(yī)生先后休病假及產(chǎn)假，至今未歸隊。另外，還有一位醫(yī)生辭職。目前在崗人員由原來的8人剩下5人。另外還有一位女醫(yī)生也開始懷孕。所以嚴重影響我科的人力資源分配。經(jīng)過和醫(yī)院的溝通，今年計劃招聘專業(yè)技術(shù)人員4人。逐步形成合理的人才梯隊。

五、穩(wěn)步推進教學科研工作。繼續(xù)堅持不懈的完成各項教學任務(wù)，積極舉辦各種業(yè)務(wù)學習和培訓班，組織大家進行病例討論和學習，鼓勵大家積極發(fā)表學術(shù)論文、申請科研項目。

六、加強科室宣傳，打造特色?？啤Ｔ谔岣咦陨韺嵙Φ耐瑫r，注重加強科室宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法如義診、宣傳單張，把科室乃至醫(yī)院宣傳出去，提高科室和醫(yī)院的知名度。繼續(xù)深入開展白內(nèi)障手術(shù)的前沿研究，計劃把白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)聯(lián)合非球面人工晶體植入做為科室重點加以培植。在此基礎(chǔ)上，積極開展玻璃體切除手術(shù)等復雜手術(shù)，在實踐中不斷的學習和積累經(jīng)驗，向重點專科邁進，帶動全科業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。以上是眼科2011年的工作計劃，相信在院領(lǐng)導的大力支持及全體醫(yī)護人員的共同努力下，一定會將我院的整體質(zhì)量推向一個更高的臺階。

第三篇：2019年醫(yī)院眼科工作總結(jié)及2019年工作計劃-

2019年醫(yī)院眼科工作總結(jié)及2019年工作計劃-范文匯編

2012年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂，院領(lǐng)導運籌帷幄，領(lǐng)導有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。

2012年工作總結(jié)

一、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作，做好環(huán)境、器械消毒，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛，增強其治療信心。

三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

2011年工作計劃

一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。

二、加強業(yè)務(wù)學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理，增加手術(shù)感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

第四篇：2012眼科工作總結(jié)

2012眼科工作總結(jié)

2012年眼科在院領(lǐng)導和主管部門的正確指導和幫助下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀律方面：

認真執(zhí)行上級有關(guān)的文件精神，嚴格遵守法律、法規(guī)，嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開展各項工作，一年來在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領(lǐng)導的一致好評。

二、工作開展情況：

2012年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術(shù)約630人次?？剖议T診收入*******元，住院收入******元,總計科室收入：******元。比2011多收入******元，增長率41.13%.1：2012年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復明工程”活動，為迎接這次活動，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費實施了手術(shù)。術(shù)后據(jù)復查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領(lǐng)導的認可。

3：醫(yī)院還不斷加強基礎(chǔ)設(shè)備的投入：2012年購進了國內(nèi)外先進的醫(yī)療設(shè)備。例如新增了德國ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設(shè)備(其中OCT的引進填補了我縣眼科設(shè)備的空白)。新設(shè)備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來我科共接受錦旗2面，表揚信3封。

5：2012年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達到100%）回訪評價

最好的科室。

三、業(yè)務(wù)學習情況：

2012年我們始終把學習和培訓做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護

人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、風險意識和安全意識的作為重要的基礎(chǔ)工

作，增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計劃：

2013年的工作要認真學習宣傳，繼續(xù)認真持久地做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到

內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使科室再上新水平、再登新臺階。重點抓好以

下幾個方面的事情：

1、進一步加強科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使

科室知名度越來越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開展項目

和先進的儀器設(shè)備及時宣傳出去。

2、要求科室成員對院訓、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標等使其深入人心，凝聚力

量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。

3、根據(jù)我科的實際情況，積極鼓勵各醫(yī)護人員不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。

搞好科室講座進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患

者送去健康和光明！

第五篇：2016眼科工作總結(jié)

2016眼科工作總結(jié)

2016年眼科在院領(lǐng)導和主管部門的正確指導和幫助下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀律方面：

認真執(zhí)行上級有關(guān)的文件精神，嚴格遵守法律、法規(guī)，嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開展各項工作，一年來在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領(lǐng)導的一致好評。

二、工作開展情況：

2016年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術(shù)約630人次?？剖议T診收入*******元，住院收入******元,總計科室收入：******元。比2015多收入******元，增長率41.13%.1：2016年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復明工程”活動，為迎接這次活動，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費實施了手術(shù)。術(shù)后據(jù)復查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領(lǐng)導的認可。

3：醫(yī)院還不斷加強基礎(chǔ)設(shè)備的投入：2016年購進了國內(nèi)外先進的醫(yī)療設(shè)備。例如新增了德國ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設(shè)備(其中OCT的引進填補了我縣眼科設(shè)備的空白)。新設(shè)備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來我科共接受錦旗2面，表揚信3封。

5：2016年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達到100%）回訪評價最好的科室。

三、業(yè)務(wù)學習情況：

2016年我們始終把學習和培訓做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、風險意識和安全意識的作為重要的基礎(chǔ)工作，增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計劃：

2017年的工作要認真學習宣傳，繼續(xù)認真持久地做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使科室再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情：

1、進一步加強科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使科室知名度越來越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開展項目和先進的儀器設(shè)備及時宣傳出去。

2、要求科室成員對院訓、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標等使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。

3、根據(jù)我科的實際情況，積極鼓勵各醫(yī)護人員不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。搞好科室講座進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！

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