第一篇：XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告

XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告

XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告如何寫?以下是小編收集的關(guān)于《XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告》的范文，僅供大家閱讀參考!

XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告一：

尊敬的方總：

您好!

時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了XX年，我們迎來(lái)了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉潱D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

XX年即將結(jié)束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告二：

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二008年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低生產(chǎn)部主管年終總結(jié)生產(chǎn)部主管年終總結(jié)。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

XX生產(chǎn)部主管年終總結(jié)報(bào)告三：

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時(shí)，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過XX年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是XX年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

第二篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個(gè)相同的目標(biāo)集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒能較好的完成公司任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的協(xié)助配合下和車間所有員工的共同努力下完成以下工作內(nèi)容： 一，生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：在車間所有員工努力下完成每個(gè)月所下訂單任務(wù)，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期，為提高客戶對(duì)公司信譽(yù)打下良好基礎(chǔ)。以下是車間5-12月產(chǎn)量明細(xì)表

以下是車間人均每天產(chǎn)量明細(xì)

2，產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長(zhǎng)期工作，公司剛成立，車間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對(duì)公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問題，對(duì)公司聲譽(yù)造成一定的影響，通過后期對(duì)每個(gè)員工合理的崗位匹配，改進(jìn)了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門窗附件要求的提高，對(duì)影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，和對(duì)每個(gè)工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車間的整體制作質(zhì)量。3設(shè)備管理方面

好的設(shè)備不斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們

生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過去一年里設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，在這樣壓力推動(dòng)下，車間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過對(duì)每個(gè)人的一個(gè)月左右的歷練并進(jìn)行輪換崗位工作，結(jié)合實(shí)際能力匹配到對(duì)應(yīng)的崗位，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個(gè)工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報(bào)廢率，員工質(zhì)量意識(shí)也比以前有所提高。5，安全方面

在過去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過早會(huì)提醒工作中的注意事項(xiàng)和安全意識(shí)，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)車間整體布局從新規(guī)劃，對(duì)成品庫(kù)房和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分歸類，及車間看板和標(biāo)示的從新整改，達(dá)到空間利用率有所提高，車間通道暢通，減少安全隱患，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問題和改善措施

生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問題主要有幾下方面：

1）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計(jì)劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，（目前我們的產(chǎn)能是每人為3.7-4.5之間，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗(yàn)在排編，無(wú)法給車間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應(yīng)不及時(shí)：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時(shí)間不及時(shí)有關(guān)，雖然采購(gòu)編排了采購(gòu)計(jì)劃，但由于其他原因造成不能及時(shí)到位。

3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個(gè)系列門窗的詳細(xì)制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善（只有一個(gè)籠統(tǒng)的推拉窗和平開窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進(jìn)。

4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對(duì)車間整體衛(wèi)生有所忽視，沒有達(dá)到我們理想的狀態(tài)。

5）人員出勤率低：?jiǎn)T工請(qǐng)假過多，平均每月實(shí)際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個(gè)人員編制數(shù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響。

6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過低，有幾臺(tái)多數(shù)時(shí)間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。

7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒有對(duì)設(shè)備做臺(tái)賬，沒有完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等文件只做到了簡(jiǎn)單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒有對(duì)余料和工具成本進(jìn)行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯(cuò)，銑錯(cuò)，窗戶做錯(cuò)返工，工具損耗過高等不經(jīng)意浪費(fèi)增加了我們的成本。三，綜合以上問題，2017年生產(chǎn)部會(huì)首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒拉回來(lái)）讓大家都清楚我們每個(gè)月的預(yù)計(jì)目標(biāo)，每星期的計(jì)劃目標(biāo)，每天的計(jì)劃目標(biāo)，每人每天的產(chǎn)量目標(biāo)。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來(lái)完成。同時(shí)敦促和建議庫(kù)房及時(shí)做好材料備貨計(jì)劃，配件的警戒庫(kù)存的完善，鼓勵(lì)員工提出制作流程的改進(jìn)，提高車間生產(chǎn)效率。

對(duì)車間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法和記錄，指定責(zé)任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)，崗位工作方法，工序標(biāo)準(zhǔn)，安全意識(shí)，成本意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識(shí)，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對(duì)設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護(hù)工具，加強(qiáng)規(guī)范操作安全教育。

對(duì)工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強(qiáng)監(jiān)督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1，成品庫(kù)房玻璃和成品分類整理劃入倉(cāng)管部，車間負(fù)責(zé)裝車卸貨，在庫(kù)房忙的情況下，車間輔助庫(kù)房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。

2，建議庫(kù)房做一套型材和配件的最低庫(kù)存警戒，能做到配件訂單到庫(kù)房立即能反映出是否需要采購(gòu)。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車間員工反映采購(gòu)的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時(shí)間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車間，提升成品出庫(kù)時(shí)間。

4，建議公司完善報(bào)銷制度，員工想為公司做事苦于報(bào)銷程序太麻煩而望而卻步。

5，針對(duì)安裝和車間制作時(shí)出現(xiàn)材料損耗罰款事項(xiàng)應(yīng)出一份明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)新員工工作技能會(huì)出現(xiàn)失誤，會(huì)造成一定的瞬時(shí)，應(yīng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍來(lái)控制

第三篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告范文

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

非常感謝公司和生產(chǎn)部的同事們給我一個(gè)這樣寶貴的機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言。

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)即將到來(lái)的二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

第四篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

新疆帝禾農(nóng)業(yè)科技有限公司生 產(chǎn) 部

年

終

總

結(jié)

報(bào)

告

二零一四年元月

2014生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與

全體生產(chǎn)員工的共同努力下，積極克服工藝不完善、設(shè)備不配套、工作環(huán)境差、人員流動(dòng)性大等不利因素，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作指令，在不斷地設(shè)備改進(jìn)改造和反復(fù)試驗(yàn)的情況下，艱難的度過了2013年。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，由于建廠伊始，生產(chǎn)工藝經(jīng)過了兩次大的調(diào)整，在產(chǎn)品品種多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，設(shè)備出現(xiàn)了不配套、不適應(yīng)大生產(chǎn)的問題，在10月份之前基本上是靠天吃飯、用日照的方式進(jìn)行產(chǎn)品干燥，生產(chǎn)人員克服天熱日曬、天氣多變等不利因素，依然堅(jiān)持生產(chǎn)；10月份開始使用烘干機(jī)干燥，大家在粉塵大、氣味大、廢料多、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的情況下，一邊改造、一邊生產(chǎn)，到12月中旬逐步穩(wěn)定了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，全年共完成成品入庫(kù)1422

噸，雖然產(chǎn)量不高，但經(jīng)過幾次設(shè)備改造的試產(chǎn)，為明年的連班生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，截止2014年1月24日成品入庫(kù)455噸，明顯可以看出月產(chǎn)量比2013年翻了3倍多，就目前設(shè)備運(yùn)行狀況而言產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量方面主要抓好了兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是酸化配料環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按

照技術(shù)部門出具的化驗(yàn)數(shù)據(jù)和配比單進(jìn)行中和、配比，確保半成品符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫(kù)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格

控制成品出機(jī)溫度、濕度，溫度、濕度達(dá)不到質(zhì)量要求的絕不包裝，哪怕

進(jìn)行二次烘干或者攤涼費(fèi)時(shí)費(fèi)工也要達(dá)到要求；同時(shí)，我們始終加強(qiáng)與技

術(shù)部門的溝通和協(xié)作，隨時(shí)調(diào)整影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序工作方式，盡量

消除不同環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生

產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率

100%的目標(biāo)。

3、機(jī)械設(shè)備管理方面

2013年，由于生產(chǎn)工藝的不確定以及市場(chǎng)上適合我廠產(chǎn)品生產(chǎn)的成熟設(shè)

備缺乏，整體設(shè)備配套無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但我們立足利用現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能的目標(biāo)，對(duì)成品生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行了多項(xiàng)多次改進(jìn)和改造；2臺(tái)熱風(fēng)爐能效

低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學(xué)習(xí)，對(duì)2臺(tái)熱風(fēng)爐進(jìn)行了徹底改造，三個(gè)多月運(yùn)行正常，滿足了烘干機(jī)的供熱；3臺(tái)鏈網(wǎng)輸送機(jī)在制作方、禾鑫機(jī)械人員幾次修理改

造后還是無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們發(fā)動(dòng)維修人員動(dòng)腦筋、想辦法，通過一臺(tái)的改造實(shí)驗(yàn)，將3臺(tái)鏈網(wǎng)輸送機(jī)全部改好，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)；冷卻機(jī)由于風(fēng)

力小、降溫除濕效果差，我們通過加風(fēng)機(jī)、加攤料裝置的方式，可以保證

產(chǎn)量在4噸以內(nèi)產(chǎn)品的降溫除濕達(dá)到質(zhì)量要求；烘干系統(tǒng)是影響產(chǎn)量和質(zhì)

量的主要原因，通過加大抽風(fēng)機(jī)功率保證了熱風(fēng)供應(yīng)，通過網(wǎng)帶翻面解決

了絲網(wǎng)斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風(fēng)

管道增加了二層烘干效果，同時(shí)提高了產(chǎn)品成品率；現(xiàn)在，產(chǎn)品班產(chǎn)量達(dá)

到27噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達(dá)到每小時(shí)4噸。

4、人員管理方面

2013年是生產(chǎn)廠各項(xiàng)工作剛剛起步的一年，管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員

工極不穩(wěn)定，這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)

下，我們依然堅(jiān)持狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，通過思想摸底掌握了員工基本素質(zhì)

情況，通過溝通協(xié)調(diào)解決了部分影響員工工作積極性的問題，通過7月份

和9月份兩次大的人事調(diào)整和管理結(jié)構(gòu)修正，強(qiáng)化了車間管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

管理，員工思想基本穩(wěn)定，工作積極性普遍提高，正規(guī)化思想逐步加強(qiáng)，為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在這里要感謝兩位車間主管和各車

間一線的班長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局

面。

5、安全生產(chǎn)方面

建廠初期，由于設(shè)備改進(jìn)改造、產(chǎn)量不穩(wěn)定、各項(xiàng)制度不健全，整體

安全意識(shí)極差，7月份以來(lái)，我們生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，在員工中樹立“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的安全意思，做到隨

時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，配備了兼職安全員每天進(jìn)行安全巡

查并填寫安全檢查記錄，及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的：

1、缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更

改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但

離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還

差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面 ：由于我們廠工作條件差、生產(chǎn)及其不穩(wěn)定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術(shù)能力和操作水平存在維修不得力、操作無(wú)

方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)

計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后

發(fā)展的需要。

加強(qiáng)車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根

據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度，每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個(gè)

流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽

檢，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，制作工作記錄。定期組織員

工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)

行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用

過剩，物料儲(chǔ)存運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)

不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從

我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核

措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)

施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

4、設(shè)備方面：去年的一年，從設(shè)備方面來(lái)看，是一個(gè)邊改造邊試驗(yàn)的一年，雖然很多問題已經(jīng)解決，但影響產(chǎn)量提高和連續(xù)化生產(chǎn)的設(shè)備問題

依然很多而且十分關(guān)鍵，一是造粒機(jī)由于設(shè)計(jì)上的不合理，存在對(duì)輥與內(nèi)

腔間隙過大的問題；二是烘干機(jī)上層不改造，存在熱風(fēng)利用率低、抽風(fēng)排

濕不好、產(chǎn)量不能提高的問題，三是冷卻裝置中第一個(gè)篩分機(jī)產(chǎn)生廢料多、粉塵多，存在影響產(chǎn)量和員工身體健康的問題；四是雷蒙磨安裝不到位，存在粉塵過大、能見度只在1米內(nèi)的問題；五是物料混合設(shè)備沒有使用，造成物料不均勻、成品品質(zhì)差的問題。這些問題都需要公司大力支持，盡

快予以解決，以保證生產(chǎn)連續(xù)化進(jìn)行和產(chǎn)量、質(zhì)量的提高。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快制定一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)的完善合理的工資管理制度分配方

案，不要再出現(xiàn)每月工資核算方式不一樣、影響員工思想和工作積極性的問題。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力，執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)

隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門

主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

3、人力資源工作是生產(chǎn)正常運(yùn)作的前提條件，生產(chǎn)需要多少人、需要

什么樣的人、勞動(dòng)合同如何簽定、社會(huì)保險(xiǎn)怎樣繳納、勞保福利如何發(fā)放，這些都是直接影響一線生產(chǎn)的因素，要做好人力資源計(jì)劃和相應(yīng)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、勞保管理制度。

4、有所為，有所不為。部門之間、個(gè)人之間常常會(huì)發(fā)生不愉快的事情，常常會(huì)產(chǎn)生一些不和諧的因素，似乎這些事情的出現(xiàn)應(yīng)該是一種令人頭疼的事情，但這些不傷根基，無(wú)礙大雅的“小問題”不應(yīng)成為影響領(lǐng)導(dǎo)者情

緒，更不應(yīng)該成為左右決策做出的原因。這個(gè)企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)方面前進(jìn)，應(yīng)如何前進(jìn)這些才應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題，那些小小的不和諧的聲音

姑且把它當(dāng)作前進(jìn)道路上演奏不成功的戰(zhàn)歌吧。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)

記“不聾不瞎，不配當(dāng)家”這句話。視而不見，聽而不聞也是一種能力，更是一種境界。

5、做到適度放權(quán)，企業(yè)決策性的決定必須要領(lǐng)導(dǎo)者做出，不能被其他

人員或者外部因素過多的干擾這是必須的，但做到適度放權(quán)也是企業(yè)發(fā)展的必然；一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的將注意力放在原則性、政策性以及

方向性等問題上，把握大局、引領(lǐng)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做之事，真正成功名垂

千史的將領(lǐng)大多數(shù)是指揮者、決策者，而不是端起長(zhǎng)槍殺敵陣，扛起炸藥

炸碉堡的人，因此，適度、合理的放權(quán)是一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者做出的聰明的決定。

四、2014展望

面對(duì)即將到來(lái)的二0一四年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存

在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡

我們最大的努力！祈愿帝禾農(nóng)業(yè)明年更美好！

報(bào)告人：王志彪

二零一四年元月二十四日

第五篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

唐山市佳冠實(shí)業(yè)有限公司

生產(chǎn)部2012年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2012年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著新年歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！

一、2012年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。在過去的一年里我生產(chǎn)部共生產(chǎn)氣刀39臺(tái)，提升機(jī)13臺(tái)。共有技術(shù)創(chuàng)新及開發(fā)項(xiàng)目7個(gè)：分別是印度升降機(jī)、L重型提升機(jī)、叉車式升降機(jī)、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項(xiàng)目等。其中試制完成項(xiàng)目3個(gè)：分別為1780氣刀、4700技改項(xiàng)目、可調(diào)擋板間隙小升降機(jī)印度升降機(jī)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量，我部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無(wú)論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對(duì)以往加工不完善部分進(jìn)行工藝改進(jìn)，消除了很多對(duì)我公司產(chǎn)品不利的因素。本我部門除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書等，并應(yīng)營(yíng)銷部要求提供了各種產(chǎn)品的測(cè)試報(bào)告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、成本控制方面

為節(jié)約開支控制成本，在本我部分加大了對(duì)可控成本的管理力度。通過對(duì)產(chǎn)品的全面解剖分析，我門把以往部分外購(gòu)零件進(jìn)行了工藝分析和成本比較，在成本低和我

1公司加工能力允許的情況下，對(duì)部分外購(gòu)件進(jìn)行了自己設(shè)計(jì)加工。而且我部門的從源頭下手控制成本，對(duì)能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作，爭(zhēng)取做到人人講成本、成本在我心。

4、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

5、人員管理方面

自2012年9月，在趙總指導(dǎo)下，績(jī)效考核工作堅(jiān)定不移的推廣開來(lái)。本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)刻苦鉆研，在工作人員不計(jì)晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門各個(gè)工作流程以及績(jī)效考核表的制作。并于11月對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了試運(yùn)行，通過績(jī)效考核的運(yùn)用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在車間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識(shí)強(qiáng)了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導(dǎo)，以及各位同志的不懈努力我本門才有了現(xiàn)在的良好局面。

6、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。并且我部2012年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，并且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加大員工的向心力，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等。這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年工作規(guī)劃

1、為進(jìn)一步的做到成本透明化我部門將進(jìn)行工藝編排，使績(jī)效考核單和工藝卡相輔相成一體化。

2、為了進(jìn)一步降低成本，我部門將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來(lái)的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點(diǎn)。

3、加大績(jī)效考核執(zhí)行力度，堅(jiān)定不移的走正規(guī)管理道路。加大對(duì)車間生產(chǎn)的觀察力度，對(duì)以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。

4、加大在產(chǎn)品的管理力度，且對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在今下來(lái)的一年里我部門將對(duì)在產(chǎn)品庫(kù)存量進(jìn)行商討，爭(zhēng)取做到不過多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時(shí)間。

5、穩(wěn)定工人情緒，加大員工的向心力為2013年的生產(chǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3、因公司生產(chǎn)任務(wù)不足，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

五、展望2013

面對(duì)即將到來(lái)的2013年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

生產(chǎn)部：李凱

年1月21日2013