第一篇：2012年生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告（范文）

2012年生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co.Ltd.武漢新環(huán)球生產(chǎn)部年度 總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 1 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司W(wǎng)uhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.目錄

一、年度指標(biāo)完成情況

二、部門(mén)改進(jìn)改善回顧

三、部門(mén)待改善的問(wèn)題

四、2012年工作計(jì)劃

五、部門(mén)所需要的幫助 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 2 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件

有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.1 年度目標(biāo)完成情況 計(jì)劃完成率 沖剪合格率 模壓合格率 年度指標(biāo) 設(shè)備利用率 設(shè)備故障率 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 3 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin

Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.計(jì)劃完成率 目標(biāo)值 完成情況***302010 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 4 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.沖剪合格率 目標(biāo)值 完成值1009998 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 雙擊使用 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 5 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co.Ltd.模壓合格率 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 6 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.設(shè)備利用率 生

產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 7 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.設(shè)備故障率 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 8 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.2 部門(mén)改進(jìn)改善回顧

1、。1月-3月

2、。

3、。

1、。4月-6月

2、。

3、。

1、。7月-9月

2、。

3、。

4、。

1、。10月-12月

2、。

3、。

4、。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 9 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.3 部門(mén)發(fā)展待改善問(wèn)題

1、。人

2、。

1、機(jī)

2、。

1、。料

2、。

1、。法

2、。

1、。環(huán)

2、。生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 10 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2012年工作計(jì)劃---管理模式 年度指標(biāo) 2012年部門(mén)將以年度指標(biāo)為中心，通過(guò)培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用 精益提案、QC、個(gè)人項(xiàng)目、共同改 進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的 精益提案 共同改進(jìn)計(jì)劃 問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC 個(gè)人項(xiàng)目 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 11 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin

Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2012年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付

1、確保生產(chǎn)順暢 與質(zhì)量、物流、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī) 制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)

性的對(duì)策。生 1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表

4、建立日常例會(huì)交流制度 產(chǎn)

2、確定材料報(bào)警機(jī)制 順

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核 暢

3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度

6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 12 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2012年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付

2、堅(jiān)持日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制

1、分析欠產(chǎn)原因

3、推進(jìn)問(wèn)題整改 日生產(chǎn)診斷會(huì)

2、落實(shí)責(zé)任人

4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量 通過(guò)每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開(kāi)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 13 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu

Automotive Interior System Co.Ltd.4 2012年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)

1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍 3種意識(shí) 主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí) 3 ５種作風(fēng) 快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作 5 ５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì) 提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客戶眼光反 提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo) 提倡大局為重反 5 反對(duì)人為壁壘 反對(duì)事后指責(zé) 對(duì)固守成規(guī) 反對(duì)固步自封 對(duì)個(gè)人主義 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 14 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.4 2012年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn) 訓(xùn) 時(shí) 技 能培 工 多 工作重點(diǎn) 標(biāo) 準(zhǔn) 員工 Text1 作 操 戰(zhàn) 2012年部門(mén)工

作重點(diǎn)將以 挑 基層干部培養(yǎng) 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì) 凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改 善為重中之重；成本控制 工作重點(diǎn)、基層干部培養(yǎng)、員工多 劃 策 技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2012 力 年開(kāi)展工作的重點(diǎn)； 成本控制 聚 凝 隊(duì) 團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善 Text5 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 15 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.5 部門(mén)所需要的幫助 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 16 武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司 Wuhan Xin Huanqiu Automotive Interior System Co.Ltd.武漢新環(huán)球生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 結(jié)束 生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 17

第二篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，2011年在緊張忙碌中度過(guò)了，回首這一年，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但對(duì)于我自己也經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪！在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻的對(duì)過(guò)去的幾個(gè)月經(jīng)行總結(jié)，同時(shí)祝愿公司明年會(huì)更好！首先，總結(jié)下我做品質(zhì)主管那段時(shí)間；

一、5月底來(lái)到鑫海，著手品質(zhì)管理，主要成績(jī)有：

1、每個(gè)月發(fā)現(xiàn)異?？倲?shù)皆在200起左右，品管的異常報(bào)表皆有記錄；

2、對(duì)XH1116-20進(jìn)行了詳盡的測(cè)試，測(cè)試報(bào)告、數(shù)據(jù)量將近1M的電腦存量，可惜電腦丟了，保留下來(lái)的數(shù)據(jù)并不多。

3、制作了幾份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

4、對(duì)品管部員工進(jìn)行了培訓(xùn)。

5、制作了各種品質(zhì)管控表格。

6、制定了《電鍍檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。

7、制定了《客戶投訴處理流程》

8、協(xié)助改進(jìn)了進(jìn)水測(cè)試機(jī)。

9、協(xié)助整理了ISO外審資料。10、11、協(xié)助制定各零件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助技術(shù)部，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。

二、不足之處主要是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不明確，導(dǎo)致了幾次誤判。其次，作為裝配主管：

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：

在我9月中旬上任以來(lái)對(duì)裝配車(chē)間各條線的員工進(jìn)行分配、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了流水線作業(yè)，使產(chǎn)能逐月提高，具體出貨量看如下表格：

種類(lèi)進(jìn)水閥排水閥按鈕合計(jì)水箱合計(jì)其他配件月份10月***0129856405011月172848***4478514202312月******月與10月差額增長(zhǎng)率***78141992642.11%55.37%93.79%20.10%14.03%

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們也高度重視質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天都進(jìn)行產(chǎn)品的保壓測(cè)試、壽命測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，大大減少了外部質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)每天對(duì)員工灌輸質(zhì)量要求，及質(zhì)量理念，堅(jiān)持品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的觀點(diǎn)，根據(jù)員工離職情況，及時(shí)安排對(duì)新員工的技能培訓(xùn)，保證每個(gè)新員工都能在懂的情況下上崗。只要每個(gè)員工都有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，并付諸與實(shí)際操作中，那么產(chǎn)品質(zhì)量必然會(huì)得到穩(wěn)步提高，以滿足客戶的要求。

三、試水不良率：

月份種類(lèi)10J1J12J917筒子13%8%16%24%11/3%8%1%12/3%6%1%20筒子24筒子26筒子28筒子種類(lèi)102%6%6%4%月份112%4%4%2%121%4%1%1% 從上表可以看出，不良率是逐月在減少，質(zhì)量是有明顯的提高，這也說(shuō)明了，我們上半年的品質(zhì)確實(shí)不理想，可能原因有很多。

但施總的到來(lái)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善，進(jìn)而導(dǎo)致了，不良率的直線下降。

四、人員管理方面：

因?yàn)楣旧a(chǎn)任務(wù)較重，新員工較多，流動(dòng)率較高，各崗位工作人員極其不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理方面帶來(lái)很大壓力。

在保證了三位線長(zhǎng)的穩(wěn)定情況下，以老帶新的方式，線長(zhǎng)對(duì)員工手把手指導(dǎo)，基本各崗位人員還是能勝任各自的工作。

五、5S管理方面：

由于公司剛實(shí)行5S管理，開(kāi)始員工對(duì)于5S管理概念還不夠清晰，加上管理力度不夠，導(dǎo)致了5S管理不夠理想，但對(duì)員工的不斷要求下，目前排水線的5S已經(jīng)基本合格，進(jìn)水、包裝線的5S有待加強(qiáng)，但相比10月已經(jīng)有明顯進(jìn)步。

六、安全生產(chǎn)方面：

今年裝配車(chē)間發(fā)生了一起盜竊案，一起火災(zāi)。

對(duì)于火災(zāi)，我們后續(xù)采取了幾點(diǎn)措施防范，并對(duì)員工進(jìn)行了意識(shí)強(qiáng)調(diào)，讓每個(gè)員工，都重視，都做到防范準(zhǔn)備。

七、過(guò)去的一年取得了很多的成績(jī)，當(dāng)然也有不足的，1、由于人員的限制，在生產(chǎn)很多急單時(shí)，應(yīng)變空間不足，導(dǎo)致出現(xiàn)延遲出貨的現(xiàn)象。

新的一年肯定要完善接單流程，調(diào)整目前人員崗位，設(shè)定一定的機(jī)動(dòng)人員，進(jìn)而解決因?yàn)閼?yīng)變能力不足而導(dǎo)致的延遲出貨。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面，由于品管部的不穩(wěn)定，且技能水平的不足，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲發(fā)現(xiàn)，或后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)象，導(dǎo)致增加了一定的返工成本。

新的一年，要對(duì)幾個(gè)線長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)流程的從新培訓(xùn)，必須嚴(yán)格要求見(jiàn)到樣品或BOM表才能生產(chǎn)，并且嚴(yán)格按照樣品、BOM生產(chǎn)，不得有主觀概念，最后希望品管部也能在技能及檢驗(yàn)流程上，對(duì)現(xiàn)有品管進(jìn)行培訓(xùn)。

八、對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃：

1、針對(duì)目前產(chǎn)能：

A、目前產(chǎn)能上，在現(xiàn)有人員配置不變的情況下，排水線基本不可提高什么，而進(jìn)水線和包裝線都有5%~10%的產(chǎn)能空間可以提高。進(jìn)水線需有一個(gè)能隨時(shí)調(diào)整流水線工藝、觀察力強(qiáng)的線長(zhǎng)，并在物料齊備的情況下，完全可以提高5%~10%的產(chǎn)能。包裝線需要有完善、有效的生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能完全可以提高10%，甚至可能有20%。因此在此情況下，就需要有倉(cāng)庫(kù)和生管部門(mén)的配合。

B、未來(lái)必然需要有按鈕流水線，目前我認(rèn)為，只要有足夠的成品倉(cāng)庫(kù)，只要能滿足物料的供應(yīng)，人員的到位，就隨時(shí)可以實(shí)現(xiàn)按鈕上流水線。在按鈕上流水線后，就更體現(xiàn)了計(jì)劃員的重要性，計(jì)劃安排好了，那么多一條線將是很容易實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

2、大幅度提高產(chǎn)能的辦法：

除以上提高產(chǎn)能方法后，還可以提高產(chǎn)能的方式則為加班，每個(gè)禮拜加班5天到9點(diǎn)，周六不加班，周天放假，按這個(gè)制度算，每周的生產(chǎn)時(shí)間為74小時(shí)，而現(xiàn)有制度是每天9小時(shí)，全周不休息，每周生產(chǎn)時(shí)間為63小時(shí)。因此按第一個(gè)制度執(zhí)行，生產(chǎn)時(shí)間就會(huì)多出11小時(shí)，折算過(guò)來(lái)，那么產(chǎn)能就能提高17.5%，每周皆有休息，我這里也可以控制請(qǐng)假時(shí)間，無(wú)特殊情況，周一到周六無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假！

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面：

A、嚴(yán)格要求對(duì)試水設(shè)備的保養(yǎng)工作，有準(zhǔn)確、正常的測(cè)試設(shè)備才能保證測(cè)試的準(zhǔn)確。B、嚴(yán)格對(duì)試水員進(jìn)行考試，不合格者進(jìn)行培訓(xùn)，連續(xù)3次考試不合格者淘汰。C、嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)樣品或BOM表的生產(chǎn)流程，減少并杜絕因?yàn)榈图?jí)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的返工。D、利用早會(huì)，對(duì)線上員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

4、人員管理方面：

對(duì)于人員的流動(dòng)率大的問(wèn)題，我還是用以老帶新，線長(zhǎng)親自指導(dǎo)的原則，讓新員工能有效的上崗，并努力提高自身的管人能力。

5、5S管理方面：

明年實(shí)行流水線整體考核，主要考核對(duì)象為線長(zhǎng)，其中5S管理、生產(chǎn)產(chǎn)能為主要項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)落實(shí)責(zé)任人管理，一對(duì)一負(fù)責(zé)區(qū)域。

面對(duì)即將到來(lái)2012，我們將用最飽滿的熱情對(duì)待每一天的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司發(fā)展進(jìn)我們最大的努力。

曹世健

2012-1-2

第三篇：生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告模板

年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門(mén)，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的2011年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

第四篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個(gè)相同的目標(biāo)集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒(méi)能較好的完成公司任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門(mén)的協(xié)助配合下和車(chē)間所有員工的共同努力下完成以下工作內(nèi)容： 一，生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：在車(chē)間所有員工努力下完成每個(gè)月所下訂單任務(wù)，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交期，為提高客戶對(duì)公司信譽(yù)打下良好基礎(chǔ)。以下是車(chē)間5-12月產(chǎn)量明細(xì)表

以下是車(chē)間人均每天產(chǎn)量明細(xì)

2，產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長(zhǎng)期工作，公司剛成立，車(chē)間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對(duì)公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)公司聲譽(yù)造成一定的影響，通過(guò)后期對(duì)每個(gè)員工合理的崗位匹配，改進(jìn)了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門(mén)窗附件要求的提高，對(duì)影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)，和對(duì)每個(gè)工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車(chē)間的整體制作質(zhì)量。3設(shè)備管理方面

好的設(shè)備不斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過(guò)去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們

生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過(guò)去一年里設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，在這樣壓力推動(dòng)下，車(chē)間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過(guò)對(duì)每個(gè)人的一個(gè)月左右的歷練并進(jìn)行輪換崗位工作，結(jié)合實(shí)際能力匹配到對(duì)應(yīng)的崗位，并通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個(gè)工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報(bào)廢率，員工質(zhì)量意識(shí)也比以前有所提高。5，安全方面

在過(guò)去的一年里，安全納入到車(chē)間日常管理中，通過(guò)早會(huì)提醒工作中的注意事項(xiàng)和安全意識(shí)，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)車(chē)間整體布局從新規(guī)劃，對(duì)成品庫(kù)房和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分歸類(lèi)，及車(chē)間看板和標(biāo)示的從新整改，達(dá)到空間利用率有所提高，車(chē)間通道暢通，減少安全隱患，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問(wèn)題和改善措施

生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問(wèn)題主要有幾下方面：

1）生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計(jì)劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，（目前我們的產(chǎn)能是每人為3.7-4.5之間，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗(yàn)在排編，無(wú)法給車(chē)間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應(yīng)不及時(shí)：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時(shí)間不及時(shí)有關(guān)，雖然采購(gòu)編排了采購(gòu)計(jì)劃，但由于其他原因造成不能及時(shí)到位。

3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個(gè)系列門(mén)窗的詳細(xì)制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有完善（只有一個(gè)籠統(tǒng)的推拉窗和平開(kāi)窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進(jìn)。

4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對(duì)車(chē)間整體衛(wèi)生有所忽視，沒(méi)有達(dá)到我們理想的狀態(tài)。

5）人員出勤率低：?jiǎn)T工請(qǐng)假過(guò)多，平均每月實(shí)際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個(gè)人員編制數(shù)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度有一定的影響。

6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過(guò)低，有幾臺(tái)多數(shù)時(shí)間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會(huì)造成生產(chǎn)成本的增加。

7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒(méi)有對(duì)設(shè)備做臺(tái)賬，沒(méi)有完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等文件只做到了簡(jiǎn)單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒(méi)有對(duì)余料和工具成本進(jìn)行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯(cuò)，銑錯(cuò)，窗戶做錯(cuò)返工，工具損耗過(guò)高等不經(jīng)意浪費(fèi)增加了我們的成本。三，綜合以上問(wèn)題，2017年生產(chǎn)部會(huì)首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒(méi)拉回來(lái)）讓大家都清楚我們每個(gè)月的預(yù)計(jì)目標(biāo)，每星期的計(jì)劃目標(biāo)，每天的計(jì)劃目標(biāo)，每人每天的產(chǎn)量目標(biāo)。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來(lái)完成。同時(shí)敦促和建議庫(kù)房及時(shí)做好材料備貨計(jì)劃，配件的警戒庫(kù)存的完善，鼓勵(lì)員工提出制作流程的改進(jìn)，提高車(chē)間生產(chǎn)效率。

對(duì)車(chē)間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法和記錄，指定責(zé)任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機(jī)制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)，崗位工作方法，工序標(biāo)準(zhǔn)，安全意識(shí)，成本意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識(shí)，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對(duì)設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護(hù)工具，加強(qiáng)規(guī)范操作安全教育。

對(duì)工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強(qiáng)監(jiān)督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1，成品庫(kù)房玻璃和成品分類(lèi)整理劃入倉(cāng)管部，車(chē)間負(fù)責(zé)裝車(chē)卸貨，在庫(kù)房忙的情況下，車(chē)間輔助庫(kù)房整理，這樣能提高人員利用率和車(chē)間效率。

2，建議庫(kù)房做一套型材和配件的最低庫(kù)存警戒，能做到配件訂單到庫(kù)房立即能反映出是否需要采購(gòu)。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車(chē)間員工反映采購(gòu)的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時(shí)間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車(chē)間，提升成品出庫(kù)時(shí)間。

4，建議公司完善報(bào)銷(xiāo)制度，員工想為公司做事苦于報(bào)銷(xiāo)程序太麻煩而望而卻步。

5，針對(duì)安裝和車(chē)間制作時(shí)出現(xiàn)材料損耗罰款事項(xiàng)應(yīng)出一份明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)新員工工作技能會(huì)出現(xiàn)失誤，會(huì)造成一定的瞬時(shí)，應(yīng)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范圍來(lái)控制

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)技術(shù)部2010年工作總結(jié)

生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足處作出細(xì)致的總結(jié)：2010年全年份產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料進(jìn)入庫(kù)情況，共完成生產(chǎn)導(dǎo)熱油3680噸，原材料進(jìn)入庫(kù)4145噸，其中礦油出庫(kù)2500噸，合成油出庫(kù)920噸，其它各類(lèi)油品包括，氣、液相導(dǎo)熱油、清洗油、液壓油等260噸。在這全年的工作中，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員齊心協(xié)力在人少任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)的為公司的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售做出了積極的貢獻(xiàn)，員工之間比較團(tuán)結(jié)，各負(fù)其責(zé)，沒(méi)有出現(xiàn)大的工作失誤，能夠保證質(zhì)量完成生產(chǎn)，由于我公司生產(chǎn)部情況比較特殊，進(jìn)入庫(kù)原料、產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨、裝車(chē)、化驗(yàn)、工作經(jīng)常是下班后進(jìn)行，甚至到三更半夜，生產(chǎn)部工作人員都很認(rèn)真的完成了工作任務(wù)，生產(chǎn)部有著這樣的團(tuán)體很值得我們欣慰。

質(zhì)檢部工作情況，全年共對(duì)516樣品進(jìn)行化驗(yàn)，共出具檢驗(yàn)報(bào)告409份，并作出諑份記錄，有據(jù)可查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，出廠合格率達(dá)到99%，所分管的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，做到一絲不茍，從采樣、報(bào)檢、化驗(yàn)、入庫(kù)、登記、記賬、以及憑單發(fā)貨、核實(shí)票物統(tǒng)計(jì)及各項(xiàng)工作都能做到有根有據(jù)。

2010年各項(xiàng)基建項(xiàng)目，綜合統(tǒng)計(jì)完成如下幾個(gè)工程：①石化超市鋪新路面②藕池建造③廣告牌制作安裝④廣告字翻新⑤傳達(dá)室翻新⑥公司西門(mén)伸縮門(mén)安裝⑦新建管道⑧生產(chǎn)部、市場(chǎng)部地面返修，防水。⑨建立業(yè)務(wù)拓展部10電子磅移位地面修整。工程總造價(jià)約20余萬(wàn)元。這一系列的修整為公司增添了更美好的一面。

回顧這一年，期間也發(fā)生了不少問(wèn)題和不足，從自身來(lái)說(shuō)主要是滿足現(xiàn)狀，不能主動(dòng)的找工作，只被動(dòng)的聽(tīng)從上級(jí)安排，在就是對(duì)車(chē)間的檢查力度不夠，一度曾多次出現(xiàn)計(jì)量，根據(jù)內(nèi)部調(diào)查情況分析，計(jì)量誤差還是有的，灌裝機(jī)的磅秤的測(cè)量精度不夠。包裝桶不規(guī)整的情況，原因是：我們采購(gòu)的包裝桶為2次包裝桶，我們做連續(xù)循環(huán)使用，連續(xù)使用的期間會(huì)

出現(xiàn)磕磕碰碰等現(xiàn)象，在一個(gè)就是，生產(chǎn)部所出庫(kù)的包裝桶很規(guī)整，業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部所入庫(kù)的包裝桶而是很不規(guī)整的。在這種情況下，生產(chǎn)部也向上級(jí)提出了要求，包裝桶出庫(kù)，必須將在30內(nèi)回桶，超期將不報(bào)檢，不入庫(kù)。包裝桶入庫(kù)時(shí)與出庫(kù)時(shí)的包裝桶相比較如果損害程度過(guò)大，生產(chǎn)部將視為廢桶，客戶換桶須知：包裝桶規(guī)整、桶不能有腐銹及一些污染物如果有生產(chǎn)部將視為廢桶不做更換，同時(shí)兩個(gè)廢包裝桶，可頂替一個(gè)合格的包裝桶?，F(xiàn)存在問(wèn)題及不足，我們生產(chǎn)部在以后工作中會(huì)嚴(yán)禁把關(guān)，讓生產(chǎn)部更上一層樓。

隨著公司的發(fā)展壯大，企業(yè)管理應(yīng)該更加規(guī)范，但是我公司的管理制度力度不夠，有的人存在混天敖日子的情況，希望公司管理制度加以力度，獎(jiǎng)罰分明，讓每位員工都以嚴(yán)格的制度約束自己，提高個(gè)人素質(zhì)及自覺(jué)性。創(chuàng)造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境。

綜合以上，本人一年來(lái)一直在努力工作，盡心盡力，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒?，同時(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心。我對(duì)生產(chǎn)部的工作有信心，對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己更有信心。同時(shí)祝愿我們山東有恒利石油化工股份限公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上。

生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人：李濤

2011年1月17日