第一篇：2013年藥品半年工作總結(jié) 文檔

2013年藥品半年工作總結(jié)

2013年藥品綜合監(jiān)管工作，在市局正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，認(rèn)真貫徹省、市食品藥品監(jiān)督管理局工作會(huì)議部署，解放思想，事實(shí)求是，科學(xué)監(jiān)管，促進(jìn)發(fā)展。著了解決藥品流通環(huán)節(jié)存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；以藥品流通環(huán)節(jié)、專項(xiàng)整治、日常監(jiān)管、保健食品“四非”為工作重點(diǎn)，現(xiàn)將上半年藥品綜合監(jiān)管工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、市場(chǎng)監(jiān)管

1、規(guī)范許可證核發(fā)，變更與到期換證初審工作

按照省、市局關(guān)于做好GSP重新認(rèn)證與換發(fā)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》工作的要求，明確工作責(zé)任，認(rèn)真審查合理安排，確保換證工作順利進(jìn)行，今年藥品零售企業(yè)認(rèn)證共2家，換證1家，醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)證2家，以上所有事項(xiàng)均按審批程序辦理，上報(bào)材料及時(shí)，符合要求并及時(shí)歸檔。

2、強(qiáng)化藥品流通環(huán)節(jié)監(jiān)管

認(rèn)證落實(shí)《藥品流通監(jiān)管管理辦法》去年被處罰的單位為監(jiān)管重點(diǎn)，建立重點(diǎn)檢查單位名單，緊緊圍繞藥品流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)企業(yè)及時(shí)采取有效措施。嚴(yán)厲打擊非藥品冒充藥品等違法犯罪活動(dòng)。整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)流通。目前藥品經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)共22家，醫(yī)療機(jī)構(gòu)14家，縣級(jí)以上3家進(jìn)行了全面檢查，覆蓋率100%。

3、完善了零售藥店的入網(wǎng)登記

根據(jù)市局藥品初步完善了4家藥店的入網(wǎng)登記，目前在監(jiān)管當(dāng)中。

二、安全監(jiān)管

1、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

重點(diǎn)對(duì)藥品零售企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了藥品購(gòu)入和驗(yàn)收、儲(chǔ)存和保管、藥品養(yǎng)護(hù)和拆零、中藥調(diào)配等內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品供貨商的合法資質(zhì)不齊全或有過(guò)期現(xiàn)象，部分須低溫或部分需要避光的保存的藥品不符合相關(guān)保存條件等問(wèn)題，均要求相關(guān)企業(yè)立即整改，加強(qiáng)對(duì)本單位的管理力度，杜絕同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。

2、完善企業(yè)檔案

對(duì)上半年工作進(jìn)行梳理，收集日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)治理材料等資料逐步完善歸檔，建立企業(yè)的文字檔案，保健食品基本信息登記。

3、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)檢測(cè)報(bào)告

繼續(xù)完善藥品不良反應(yīng)檢測(cè)和報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，督促相關(guān)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)收集上報(bào)藥品不良反應(yīng)及醫(yī)療器械不良事件，目前藥品不良反應(yīng)共收集了25例，醫(yī)療器械共收集了7例。4.繼續(xù)強(qiáng)化特殊藥品監(jiān)管

積極開(kāi)展特殊藥品檢查，將強(qiáng)麻醉藥品和精神藥品、易制毒化學(xué)品、含麻黃堿復(fù)方制劑等的監(jiān)管，做到按規(guī)定管理，進(jìn)銷存規(guī)范；對(duì)零售藥店實(shí)行限量銷售和登記管理；對(duì)使用環(huán)節(jié)，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)特殊藥品做到嚴(yán)格管理，雙人保管，雙人復(fù)核，帳物貨相符。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三．醫(yī)療器械監(jiān)管

1，規(guī)范《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》許可管理

繼續(xù)做好醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)的開(kāi)辦、變更、換證工作。目前受理新申辦醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)2家，所有事項(xiàng)均按審批程序辦理，1家按照市局委托進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審查工作，并及時(shí)歸檔，一家在申辦當(dāng)中。2.強(qiáng)化醫(yī)療器械日常監(jiān)管

堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違法犯違規(guī)行為嚴(yán)發(fā)進(jìn)行查處，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，幫促企業(yè)制定相應(yīng)的整改措施，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品未做到驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)記錄；倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范，產(chǎn)品隨意堆放等問(wèn)題督促企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械法律法規(guī)，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促其措施落實(shí)到位。四．保健食品“四非”專項(xiàng)行動(dòng)

目前正在開(kāi)展打擊保健食品非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)、非法添加、非法宣傳的“四非”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)突擊檢查、群眾投訴等方式，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為，督促企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)企業(yè)的主題責(zé)任，促進(jìn)保健食品經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。截止目前共沒(méi)收假冒保健食品88種，立案查處5起，結(jié)案5起，有效的凈化了我縣保健食品市場(chǎng)。

下半年將進(jìn)一步提升藥品綜合監(jiān)管力度，做好日常監(jiān)管工作和常規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，不斷提高，為保障人民群眾用藥用械安全作出更大的貢獻(xiàn)。

清澗縣食品藥品監(jiān)督管理局 二0一三年七月一日

第二篇：藥品公司半年工作總結(jié)

藥品公司半年工作總結(jié)

今年上半年共銷售**元，利潤(rùn)**元，利潤(rùn)率**%。

去年下半年共銷售**元，利潤(rùn)**元，利潤(rùn)率**%。

今年上半年的利潤(rùn)為去年下半年利潤(rùn)的**倍。

回顧2011年上半年總體銷售情況，雖然利潤(rùn)增長(zhǎng)了2倍以上，但我還是感到慚愧，這不是只有我主觀原因，同時(shí)客觀原因也導(dǎo)致了整體銷售上不去的一個(gè)因素。在此，我總結(jié)了一些存在的問(wèn)題：

1、現(xiàn)時(shí)藥價(jià)不斷下降、下調(diào)，沒(méi)有多大的利潤(rùn)，空間越來(lái)越小，我們難以操作。

2、就目前來(lái)說(shuō)，我們部門兩個(gè)主要銷售區(qū)域因我們公司的問(wèn)題喪失了銷售資格，**和**是我們部門主要銷售地域，直接影響了我們的銷售額。

針對(duì)以上問(wèn)題，我認(rèn)為在下半年，應(yīng)該有針對(duì)性地到終端客戶進(jìn)行詳細(xì)走訪，了解客戶的需求，制定計(jì)劃，分品種給某些有銷售專長(zhǎng)的客戶操作。

新藥是利潤(rùn)的源泉，普藥是合作的橋梁。所以，要積極推廣新品種，同時(shí)配送廣普藥。

新藥推廣的優(yōu)勢(shì)：（1）增加回款；（2）壓縮應(yīng)收；（3）確保毛利。普藥的配送優(yōu)勢(shì)：（1）擴(kuò)大區(qū)域；（2）開(kāi)發(fā)客戶；（3）堅(jiān)持原則。在銷售管理方面，多聽(tīng)取業(yè)務(wù)員的不同意見(jiàn)，不能一味的堅(jiān)持己見(jiàn)，及時(shí)處理他們反饋的信息?，F(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)也成為人們不可忽視的銷售平臺(tái)。他有著豐富的代理商資料可供查詢，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷售都有很大的幫助。

明確了目標(biāo)：所有銷售都是為公司服務(wù)，所有員工都是企業(yè)的資源，愿我們大家共同營(yíng)造一個(gè)和諧共進(jìn)的良好工作氛圍。

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第三篇：藥品銷售半年工作總結(jié)

藥品銷售半年工作總結(jié)

今年上半年共銷售xx藥品227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。xx年1-6月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。上半年的主要完成的重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：

新開(kāi)發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基矗。

2、市場(chǎng)控制：

通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、為市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。

3、費(fèi)用與貨款回收：

上半年年公司銷售費(fèi)用除了一次武漢會(huì)議、武漢試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上實(shí)現(xiàn)了60天內(nèi)xx以上。xx年全年計(jì)劃銷售xx盒，力爭(zhēng)xx盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。

一、目前市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.0元/盒,平均銷售價(jià)格在11.7元,共貨價(jià)格在3-3.6元,相當(dāng)于19-23扣,部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.1元/盒,因?yàn)闉樾缕放?需要進(jìn)行大量的開(kāi)發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展.經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所改變。

如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵](méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單

一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷手段的分析：

所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然發(fā)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當(dāng)投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

四、管理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提高銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)xx年下半年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

1、北京、天津

下半年銷售任務(wù)：52800盒、實(shí)際回款45600盒公司鋪底7200盒

2、上海

建議：公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入，對(duì)上海實(shí)行單獨(dú)的操作模式，實(shí)行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長(zhǎng)線投資市常

3、重慶

其從事新藥推廣時(shí)間短，地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)不足，但為人勤奮，經(jīng)濟(jì)能力弱，可能會(huì)扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費(fèi)用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。

對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

4、黑龍江

下半年銷售任務(wù)：37200盒實(shí)際回款：30000盒公司鋪底：7200盒

5、遼寧 有較長(zhǎng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)熟悉，但遼寧市場(chǎng)混亂，尤其是otc競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般要店促銷人員很多，費(fèi)用過(guò)大，需要提醒向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

下半年銷售任務(wù)：36000盒實(shí)際回款28800盒公司鋪底7200盒

6、河北

能力強(qiáng)、但缺乏動(dòng)力

要求開(kāi)發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺(tái)保定等***x地區(qū)

7、河南

要求開(kāi)發(fā)河南地區(qū)中的xx地區(qū)

8、湖北

要求下半年繼續(xù)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行農(nóng)村推廣

9、湖南 進(jìn)行協(xié)助招商。

10、廣東

要求開(kāi)發(fā)廣東地區(qū)中的xx地區(qū)，市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

11、廣西

要求開(kāi)發(fā)otc市場(chǎng)，12、浙江

浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

13、江蘇

市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費(fèi)用高，必須進(jìn)行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法

14、云南 協(xié)助招聘

15、福建、江西、四川、新疆、陜西、貴州 報(bào)紙招聘

16、山東

確定唯一的總代理，總負(fù)責(zé)制度，進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。

二、營(yíng)銷計(jì)劃：

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、市場(chǎng)支持

1、為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成xx的銷售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到xx萬(wàn)盒

2、在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在2000內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，一次性銷售xx以上，給予xx的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、管理建議 公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì)議推廣銷售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

第四篇：藥品采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)

藥品采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)

作為藥品采購(gòu)部的總經(jīng)理，半年你主要做了什么工作，有什么收獲。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

藥品采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)（一）

20xx年半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去半年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去半年中在醫(yī)藥采購(gòu)工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一、半年工作內(nèi)容

1.在過(guò)去的半年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，順利完成工作。

2.與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

3.按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

4.貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

5.做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

二、不足

1.對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的xx事件手忙腳亂一陣。

2.因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

三、下半年工作計(jì)劃

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：

1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2.對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。

4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。

6.以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

7.做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

8.貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。

9.對(duì)于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。

10.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

新的工作階段意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

藥品采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)（二）

20xx年半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。

一、半年工作總結(jié)

（一）圓滿完成了公司采購(gòu)工作任務(wù)

年初以來(lái)，按照公司的安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行公司的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購(gòu)制度與流程，做到了采購(gòu)及時(shí)、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價(jià)格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查。半年采購(gòu)XX多少，采購(gòu)XXX多少，質(zhì)量達(dá)到了公司要求的XX標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量滿足了公司的需求，價(jià)格同比下降XX%，為公司節(jié)約資金XXX元。并保持了與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。

（二）服務(wù)理念顯著提升

在服務(wù)在做到了六個(gè)堅(jiān)持。

一是堅(jiān)持嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。

二是堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則。

三堅(jiān)持在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四是堅(jiān)持加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理；極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五是堅(jiān)持嚴(yán)格控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六是堅(jiān)持主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

（三）工作逐漸成熟

通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。作為一個(gè)采購(gòu)主管不但要認(rèn)真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽(tīng)取相關(guān)政策精神、匯報(bào)工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難；向下，積極傳達(dá)公司的精神，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購(gòu)交期方面做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。

三、下半年工作計(jì)劃

在下半年工作中，將認(rèn)真執(zhí)行公司的采購(gòu)計(jì)劃，主動(dòng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了采購(gòu)工作任務(wù)。

以上是我20xx年半年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

藥品采購(gòu)經(jīng)理半年工作總結(jié)（三）

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng)

深入開(kāi)展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì)議，對(duì)科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng)驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范科室管理

我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科室的管理工作：

一是對(duì)科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是配合醫(yī)院搞好績(jī)效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對(duì)本科室的績(jī)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動(dòng)大家積極性。

三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對(duì)科室的成員多做思想工作，先后對(duì)成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂(lè)的工作氛圍，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會(huì)。

五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。

七是做好處方點(diǎn)評(píng)工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對(duì)大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。

八是每月按時(shí)對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。

九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科嚴(yán)把藥品購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)：

一是對(duì)供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。

二是藥品購(gòu)進(jìn)管理，制定了一套從計(jì)劃、審核、采購(gòu)到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫(kù)，從而保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失。

三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本上報(bào)藥品不良反應(yīng)六份。

四、做好藥品招標(biāo)采購(gòu)工作

藥品掛網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)98%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)采購(gòu)要求。積極做好藥品采購(gòu)工作，探索適合我院的藥品儲(chǔ)量，科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫(kù)存，少積壓，滿足臨床需求。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測(cè)試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過(guò)工人等級(jí)考試。四人通過(guò)培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績(jī)，但還存在以下幾點(diǎn)不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。

2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。

4.是庫(kù)房面積嚴(yán)重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm，濕度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，（由于北方氣候干燥），儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。以上幾點(diǎn)不足有待我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。

六、下半年計(jì)劃

1.是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。

2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作

3.是對(duì)績(jī)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家積極性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。總之，我們還需要加強(qiáng)管理，提升自身素質(zhì)，期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：2011年下半年藥品流通工作總結(jié)

柘城縣食品藥品監(jiān)督管理局 2011年下半年藥品流通工作總結(jié)

藥品安全關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，省委、省政府高度重視，我縣流通工作根據(jù)國(guó)家局省局相關(guān)文件及商丘市局《商丘市抗菌藥物專項(xiàng)整治工作方案》、《全市2011年藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作方案》的要求，結(jié)合我縣藥品流通領(lǐng)域?qū)嶋H情況，積極開(kāi)展工作，現(xiàn)將我局2011年下半年藥品流通監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、對(duì)批發(fā)企業(yè)檢查情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)。2011年藥品流通工作，按照市局工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治和GSP認(rèn)證成果，在轄區(qū)內(nèi)消除藥品安全隱患。按照開(kāi)展創(chuàng)建藥品規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范批發(fā)企業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一家藥品批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了兩次以上監(jiān)督檢查，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的軟硬件建設(shè)和制度建設(shè)更加完善、藥品的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)，管理更加規(guī)范有序，銷售與售后服務(wù)水平得到明顯提高，經(jīng)營(yíng)秩序和經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到進(jìn)一步的改善和凈化，藥品質(zhì)量得以充分保障，人民群眾更加滿意。通過(guò)監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)重大藥品質(zhì)量現(xiàn)象，按照藥品規(guī)范經(jīng)營(yíng)規(guī)范示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)要求批發(fā)企業(yè)自查

自糾及整改。積極主動(dòng)按照GSP規(guī)范經(jīng)營(yíng)藥品。

二、對(duì)藥品零售企業(yè)監(jiān)督檢查情況

2011年下半年我局流通工作，對(duì)已認(rèn)證過(guò)的單體藥店重點(diǎn)按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品流通監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固流通環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治和GSP認(rèn)證成果，消除藥品安全隱患，切實(shí)保障全縣人民群眾用藥安全有效。并在2011年下半年組織召開(kāi)《全縣藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全流通工作會(huì)議》，要求各個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格按照要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)。2011年下半年，我局流通工作共出動(dòng)執(zhí)法車輛105臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員489人次，檢查藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)90家，發(fā)現(xiàn)藥品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)移交稽查隊(duì)處理，未發(fā)現(xiàn)零售企業(yè)超范圍、超方式經(jīng)營(yíng)和出租出借柜臺(tái)行為。

三、對(duì)疫苗、生物制品、興奮劑、蛋白同化制劑、肽類激素等重點(diǎn)品種的檢查

（一）對(duì)疫苗、生物制品的檢查。我局2011年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生防疫點(diǎn)和疾病控制中心下屬的兩家接種點(diǎn)進(jìn)行檢查，相關(guān)單位能夠按照要求購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)存藥品，并有相關(guān)的接種記錄，冷藏設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

（二）對(duì)興奮劑、蛋白同化制劑、肽類激素重點(diǎn)品種的全面檢查。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)在全縣轄區(qū)內(nèi)88家藥品零售企業(yè)檢查，未發(fā)現(xiàn)有銷售蛋白同化制劑、肽類激素重點(diǎn)品種的現(xiàn)

象。

四、違法藥品廣告監(jiān)測(cè)情況。

我局抽調(diào)專人，安排時(shí)間，分時(shí)間段對(duì)有線電視臺(tái)、無(wú)線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，2011年下半年，發(fā)現(xiàn)違法藥品廣告6起，移送縣工商行政管理局6起。

五、鞏固創(chuàng)建全省農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)成果

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立創(chuàng)建活動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制。2011年我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，不斷與縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)及藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，每季度召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，溝通情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題。

（二）、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

1、今年有個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）調(diào)整了農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確一名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)藥品協(xié)管站建設(shè)，配備藥品監(jiān)督協(xié)管員。

2、藥品協(xié)管站建設(shè)要做到“十個(gè)有”，既有機(jī)構(gòu)牌子、有工作人員、有辦公場(chǎng)所、有辦公設(shè)備、有工作會(huì)議記錄、有管理制度、有考核辦法、有信息員培訓(xùn)計(jì)劃、有激勵(lì)機(jī)制、有資料檔案。

（三）、加強(qiáng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、規(guī)范藥品供應(yīng)渠道。

1、充分發(fā)揮當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥企業(yè)快捷配送，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范我縣藥品供應(yīng)主渠道。綜合運(yùn)用政府調(diào)控

手段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)扶植1-3家藥品質(zhì)量體系完善，信譽(yù)良好，品種較全并能在3小時(shí)內(nèi)及時(shí)配送到單位的藥品批發(fā)企業(yè)參與我縣農(nóng)村藥品供應(yīng)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品供應(yīng)份額占90%，村衛(wèi)生所（室）的藥品供應(yīng)份額占75%以上。

2、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，農(nóng)村衛(wèi)生所（室），農(nóng)村零售藥店“三位一體”的農(nóng)村藥品供應(yīng)保障體系。

3、鼓勵(lì)集中配送向農(nóng)村延伸，逐步建立統(tǒng)一、規(guī)范農(nóng)村藥品購(gòu)進(jìn)渠道，減少中間環(huán)節(jié)，降低藥品價(jià)格，最大限度的滿足廣大農(nóng)民群眾的用藥需求。

4認(rèn)真開(kāi)展對(duì)農(nóng)村藥品購(gòu)進(jìn)渠道的情況和檢查，依法查處違法購(gòu)銷行為，加大對(duì)制假售假的打擊力度和過(guò)期失效藥品的清查力度，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)GSP跟蹤檢查，提高藥品管理水平，確保藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)100%按GSP要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

六、存在的問(wèn)題和2012年上半年工作安排

2011年以來(lái)，我局藥品流通工作按照省、市縣局藥品流通監(jiān)管工作重點(diǎn)，做了一些工作，但與其他縣市相比有所差距。在今后的工作中認(rèn)真完成藥品流通監(jiān)管各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年我局的藥品流通工作要2011年的基礎(chǔ)上，做好如下工作：

1、對(duì)已經(jīng)通過(guò)GSP認(rèn)證的單體藥店要求其保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

2、繼續(xù)加大對(duì)藥品廣告監(jiān)測(cè)的力度，對(duì)違法藥品廣

告依法及時(shí)移送；

3、完善市局、縣局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

二○一一年十一月十二日