第一篇：公司2015年度工作總結及2016年工作計劃(海外公司)

公司2015年度工作總結及2016年工作計劃(海外公司）

**公司：

2015年是**公司承前啟后、全面提升的關鍵一年，上半年進一步完善和落實了調整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、**公司兩級領導的關心和領導下，開啟了公司全面提升的新局面?，F將一年來的工作總結如下：

一、基本情況

（一）、在建項目全面提速（發(fā)力）

**公司目前有3個在建項目和1個新中標項目，分別為****ras al-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、****大學男子宿舍一期項目(房建)、****法哈德國王石油礦產大學土地開發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項目（新中標市政項目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產值3572.5萬美元，占年度產值計劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。

（二）、公司各項工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進一步完善

今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，**公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為****國境內首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據****國政府新政策出臺了《**公司wps工作管理辦法》。財務部等方面出臺了《關于進一步加強賬務核銷管理的通知 》、《關于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知》、《關于明確招聘人員相關待遇的通知》《**公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎。

（三）、財務工作步入正軌

通過2013年對財務賬面數據的全面清理及以前遺留業(yè)務的賬務處理，2015年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內帳”的會計核算已全部納入集團公司標準化體系中，會計科目的設置、輔助核算的選擇全部依據集團公司《賬表一體化會計科目體系》，具體會計核算方法和規(guī)則依據**公司《會計核算基本賬務處理實施細則》進行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會計核算管理辦法，做到了賬務核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權債務往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領導提供真實可靠財務信。

配備將更加有效保障施工現場需要。

2、對勞務隊伍實行人性化、規(guī)范化管理，全年未出現勞務糾紛

針對各項目上外籍勞務及中國勞務為數眾多，且風俗習慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結合工程項目實際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現定期慰問檢查制度，由項目部相關負責人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。

（八）、認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，促進黨群工作全面提升

**公司黨委在集團公司機關黨委的正確指導下，在**公司黨委的直接領導下，今年來，按照**公司教育實踐活動領導小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指導下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務實清廉為主題，以反對“四風”、服務職工、搞好生產、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，認真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風，有力促進了企業(yè)建設和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產經營的進步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產經營是企業(yè)的中心任務，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調動了全員的工作積極性。第三，黨的建設工作求真務實強基固本。根據**公司黨委關于加強基層黨的建設的部署，**公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經濟工作的生命線，為造就項目部生產經營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。

（九）、創(chuàng)新工會工作方式

工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關心的熱點問題、對領導干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實現預期目標，維護好職工權益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。重視并切實解決職工關注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突出亮點，結合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、棋牌比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關心幫助困難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調查表、困難職工調查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經過調查符合條件的都給予了相應的救助。八月上旬，正值****國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉送了**公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

（十）、加強企業(yè)文化建設，全面提升新聞宣傳工作

宣傳工作是一門科學，不僅僅關系到企業(yè)的品牌形象，更關系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學習計劃，找準視點、把握重點，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領會中鐵建“九種文化”內涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網、刊稿12篇，同比增長316%。

二、主要做法

（一）、以年初工作會議部署為指導，推進公司全面提升 年初工作會議中，**公司堅持貫徹集團公司“四會”、**公司“兩會”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內外部形勢和當前存在的主要問題，圍繞公司“一年調整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路，提出了2015年為“全面提升年”的工作思路和目標，以抓好在建為首任、以經營承攬為重任，切實做到“工作標準要高、施工組織要緊、技術方案要細、成本控制要嚴”的四項要求，正規(guī)精細，真抓實干，全力提升公司水平，推動公司在復雜困難的形勢下良性發(fā)展。為保障全年工作計劃目標順利完成，一是公司與各項目部負責人分別簽訂了經濟責任狀和安全責任狀，責任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實效，集體會診，充實完善，規(guī)范職能，力求聯動。三是突出實用，在見實效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問題、困難結合實際，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實能用于規(guī)范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。

（二）、以理順機制為龍頭，努力構建科學管理體系

**公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構建公司的管理體系。集中化即加強統(tǒng)籌管理，一是加強戰(zhàn)略研究，對****國市場的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展狀況等進行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎上，建立健全有關管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬項目部的管控工作。三是加強高層公關，切實與大使館、經濟商務參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事務部等國家相關機構以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強經營協(xié)調工作，本著防止重復投入，努力實現資源最佳配置的原則。五是加強項目監(jiān)管，進一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經營和項目生產分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務確定專職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉高效、經營有力、風險可控、效益良好。

（三）、以考核為手段，成本控制為目標，全面啟動項目責任成本管理

在公司領導的支持下，財務部牽頭，全面啟動項目責任成本管理工作。8月份專門新設立了責任成本中心，根據三個在建項目的內部成本定額，8月份正式出臺符合我公司實際的一套責任成本管理辦法（****、****和****項目是按項目單獨下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會積極推行責任成本考核制度貫徹實施，有效控制成本支出，達到降本增效的目標。

（四）、以資金管理為基礎，不斷加強企業(yè)員工成本意識

隨著**公司整體管理水平的不斷強化，財務管理水平也逐步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關財務部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風險；各項目部的資金使用必須經層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經營活動中發(fā)生與計劃數較大差異時，能及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差；通過對資金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。

（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進一步提升物資、設備管理水平

目前**公司在****國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產，在公司領導的協(xié)調下，各項目部的設備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產調配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調配的施工設備、周轉材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產，提高設備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。

第二篇：注冊海外公司注意事項

注冊海外公司注意事項

2011-01-15 13:19 注冊海外公司分類時根據股東對公司所負責任的不同，可以把公司劃分為五類:（1）無限公司、（2）有限責任公司、（3）兩合公司、（4）股份有限公司、（5）股份兩合公司注冊海外公司有著很多的好處：發(fā)展成熟的普通法制，法定規(guī)則簡單而容易遵循.利用其知名度，容易獲取國際信用.作為國際金融中心，擁有多元化的融資管道無外匯管制，資金進出自由，各種外幣可以隨時兌換調動，信用證業(yè)務方便快捷.經營范圍不受限制，后續(xù)服務簡單.香港稅制簡單、且稅率低，一般稅種為利得稅，稅率僅16.5%，無營業(yè)稅、增值稅等.香港公司只需就香港所賺取的收入繳稅，海外業(yè)務賺取的收益免稅.每年只需申報一次利得稅。一般而言，離岸公司的注冊資本來源于離岸法域之外的投資者的投資，或者說離岸公司的投資者或設立人具有非當地性，這是離岸公司的資本要素。從各國創(chuàng)設離岸公司法的目的來看，其本質是為了方便境外投資者的資本運作。而從實踐來看，由來自離岸地外的投資者（包括自然人和法人以及其它經濟組織）和資本設立的公司構成了離岸公司的主體部分。在當地注冊海外公司的股本構成、董事名單甚至公司營業(yè)情況，都可以保密，這使得公司狀況得到高度保密，如果公司在經營期間出現與投資者的法律糾紛，往往可以逃避某些責任。不過，與其優(yōu)勢相對應的，'避稅天堂'還有不少令國際社會越來越難以容忍的負面影響。在中國，離岸公司出現雖然只有10多年，但這些負面影響已經同步顯現。如自改革開放以來，約有4000名貪官逃往國外，帶走500多億美元資金，其中許多大案要案就是以離岸金融中心作為資本外逃的'中轉站'。離岸公司成立的法律依據必須是離岸法域專門的離岸公司法規(guī)范，這是離岸公司的法律要素。比如，在英屬維爾京群島，當地規(guī)范離岸公司的法律是《維爾京國際商務公司法》，而在開曼群島，則為《開曼群島公司法》第七章下的豁免公司規(guī)范。商標注冊價格詢,'匯澤誠信'是經國家行政工商總局商標局備案的資深商標代理機構一個股東設立的一人有限責任注冊海外公司資本的最低限額為10萬元，且應當一次足額繳納。一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司，且該一人有限責任公司不能投資設立新的一人有限責任公司。注冊海外公司的注意事項：申請人在辦理企業(yè)登記前應認真了解相關企業(yè)登記的法律法規(guī)，仔細閱讀本須知和相關表格的填寫說明。企業(yè)登記申請?zhí)峤坏奈募牧蠎斦鎸崱⒑戏?，否則應承擔由提交虛假材料引發(fā)的一切法律后果。離岸公司可以讓您并購海外企業(yè)的戰(zhàn)略計劃變得現實，以及保密效果。有離岸法區(qū)均不同程度地規(guī)定了離岸公司所取得的營業(yè)收入和利潤免交當地稅或以極低的稅率（如 1%）交納。有的甚至免交遺產稅?？衫煤Ｍ夤就咨瓢才哦悇?，合理合法避稅。所有海外公司都有減或免稅的政策，每年為您節(jié)省可觀的稅務負擔。如果注冊海外公司所在國與自己原來公司的來源國之間簽有雙邊稅收合約 double tax treaty, 則有機會使境外的贏利推延或減少預付稅。01．用離岸注冊海外公司進行跨國交易，限制最少；02．開設銀行離岸帳號，收取離岸交易款項，可免繳稅款；03．可收取或開出或轉讓信用證，方便可靠04．離岸注冊海外公司的離岸帳號存款不受外匯管制，自由支取05．以離岸注冊海外公司作為控股公司，投資融資無限制06．離岸注冊海外公司股權轉讓無需繳付厘印費（印花稅）；07．可用離岸注冊海外公司注冊商標及持有版權，保護無價資產；08．以離岸注冊海外公司名義購買物業(yè)不動產，轉讓時無需繳稅；09．用離岸注冊海外公司進行個人財產信托，避免個人所得稅；10．以離岸注冊海外公司安排遺產，可避免遺產稅。香港公司有收入須做帳報稅，開設銀行外幣帳號，擁有銀行離岸外幣帳號的最佳途徑，可收開信用證，不受行業(yè)限制要求，可注冊廣泛的行業(yè)，公司名稱靈活且限制少，成立迅速手續(xù)簡單，無需繁瑣的行業(yè)部門審批，備有現成空殼公司，方便融資擇機上市，使具規(guī)模的盈利公司有在國際金融中心上市的可能，隱秘身份保護隱私。凡是在原居住地以外注冊成立的公司，一般可統(tǒng)稱為海外離岸公司。非當地居民在英屬維爾京群島、紐埃島、塞舌爾群島、巴哈馬群島、馬拿馬及開曼等這些島國或地區(qū)注冊的公司，都屬于這一類別。注冊海外公司資本額、股東或者發(fā)起人的認繳或者認購額、出資時間、出資方式。以募集方式設立的股份有限公司應當載明發(fā)起人認購的股份和該股份占公司股份總數的比例。離岸公司必須在特定的離岸法域成立，這是離岸公司的地域要素。世界上各大洲都有許多著名的離岸法域，這些法域主要是一些島國，當地為了吸引投資，改善當地經濟發(fā)展，都特別制定離岸公司法，以鼓勵世界各地資本到其當地注冊，對于企業(yè)的營業(yè)所得免除或者收取少量稅賦，每年僅收取一定的管理費。專注注冊商標,全程服務,讓您簡單無憂日聰集團廣州工商指定注冊商標代理機構.百慕大的所有海外注冊海外公司發(fā)行或轉讓股份都必須得到百慕大金融局批準，受益人必須向金融局公開身份。與申請書一起提交所有資料（公司大綱中包含的信息除外）不對外公開。某些商務活動可能要求許可或特別批準。公司按時續(xù)期申報，可無限期延續(xù)經營，國際公司信心保證，海外離岸注冊公司，國際承認，受相應的國際法律保護，合法避稅 不是逃稅； 資產保護 不是隱瞞，資金運作 不是洗錢； 隱秘身份 不是欺騙。一個企業(yè)向美國出口產品，需要申請配額及一系列的相關手續(xù)，這中間需要多花費一到兩倍的成本。而如果該企業(yè)擁有一個海外離岸公司，由企業(yè)向離岸公司出口產品，再由離岸公司向美國出口，就可以繞開關稅壁壘獲得免稅待遇，并成功繞開出口配額限制。

第三篇：北京海外公司注冊

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北京海外公司注冊

鷹飛國際專業(yè)注冊海外公司。美國公司、BVI公司、香港公司。北京地址：北京市海淀區(qū)馬甸東路17號金澳國際寫字樓716。

注冊海外公司的優(yōu)勢

1.便于企業(yè)開展跨國經營。企業(yè)開展跨國經營往往要受到母國政府的種種限制，在發(fā)展中國家尤其突出，在這種情況下，注冊一家海外離岸公司也就成為企業(yè)走向世界、開展跨國業(yè)務的捷徑。

2.有利于企業(yè)規(guī)避貿易壁壘。企業(yè)(尤其是發(fā)展中國家企業(yè))向美國等發(fā)達國家出口產品，通常需要申請配額及一系列的相關手續(xù)，為此需要多花費1～2倍的成本。如果該企業(yè)擁有一家海外離岸公司，由企業(yè)向離岸公司出口產品，再由離岸公司向美國等發(fā)達國家出口，就有可能規(guī)避關稅壁壘和出口配額限制。

3.規(guī)避外匯管制，便于企業(yè)開展資本運作。加勒比海離岸金融中心沒有任何外匯管制，在此注冊的國際商業(yè)公司資金轉移不受限制，這對于實行外匯管制的國家的企業(yè)而言具有很大吸引力。

4.法律環(huán)境寬松。由于美國在世界經濟體系中占有特殊地位，現行國際商業(yè)實踐中的許多慣例實際上是英美法系的產物，而英屬維爾京群島、開曼、百慕大等地是部分自治的英國殖民地，其公司法以英國商業(yè)公司法為基礎，因此有利于吸引海外公司前來注冊。

5.信息披露要求極少，保密規(guī)定相對嚴格，有利于企業(yè)保持商業(yè)運行秘密。在加勒比海主要離岸金融中心，對在本地注冊的國際商業(yè)公司都實行有利于保密的規(guī)定。其中包括無需出示經過審計的帳目報表或每年審計、允許發(fā)行不記名股票、不必擁有在本地活動記錄、不必向公司登記負責人透露董事名字、不必登記股東信息等等規(guī)定。寬松的法律環(huán)境以及對公司業(yè)務的高度保密，使離岸公司自身安全具備充分保障，極大減少了各種風險因素。當地法院甚至屢次阻止銀行向外國法院、政府提供客戶資料，給企業(yè)及其實際控制人提供了良好的隱蔽條件。

6.稅負輕微且可以避免雙重征稅。加勒比海離岸金融中心對各類國際商業(yè)公司、離岸公司的稅負極為輕微，而且?guī)缀跛屑永毡群ｋx岸金融中心都與主要經濟大國簽署了避免雙重征稅條約。比如安提瓜就規(guī)定國際商業(yè)公司自成立起50年內完全免稅，百慕大規(guī)定對收入、利潤和島內分配不征稅，開曼群島不征收所得稅、資本利得稅、公司稅或遺產稅。

7.注冊程序便利，維持成本也甚低。離岸公司的注冊程序非常簡單，有專業(yè)的注冊代理機構代為完成，不需要注冊人親自到注冊地進行操作，還可以進行網上注冊。注冊周期很短，通常當天就可以完成。

8.公司管理簡便。離岸公司無須每年召開股東大會及董事會，即使召開，其地點也可任意選擇，自由度較大。許多離岸金融中心對國際商業(yè)公司沒有最低資本要求。如尼維斯島離岸公司的股東、http://004km.cn

董事和職員可以是任何國家公民，并且可以住在任何地方，股東和董事可以不開會就采取一致行動，公司的檔案和主要營業(yè)場所可以位于任何地方。

有大量實質上的內資企業(yè)選擇在離岸金融中心注冊，然后對內地投資、開展業(yè)務，其中不乏知名企業(yè)。內資選擇外流離岸金融中心，同樣有著多方面的目的。

1.剝離不良資產。借助母子公司之間的有限責任關系，以及離岸金融中心對離岸公司資產質量要求極為松弛的特點，將不良資產剝離到離岸子公司，不失為剝離不良資產一條可行性較高的辦法。這方面的最突出案例是中國銀行利用其開曼分行剝離中銀香港的不良資產。

2.曲線海外上市。對中國內地企業(yè)而言，海外上市更具有多方面吸引力，但由于我國政府對中資企業(yè)海外上市要求非常嚴格，而百慕大、開曼、英屬維爾京群島是納斯達克等交易所的上市公司合法注冊地，因此，采取“造殼上市”(海外曲線上市)策略，即在擬上市的海外證券市場所在地或其允許的國家(地區(qū))成立一家控股公司，將在中國內地的資產注入該公司，進而以控股公司名義申請上市，就不失為一條規(guī)避國內監(jiān)管的可行道路。

3.國內資本曲線獲得與外商相同的待遇。在目前外資存在優(yōu)惠的情況下，內資企業(yè)設立離岸公司，然后以離岸公司名義回國投資，享受外商投資的“超國民待遇”，無疑是一項理性的選擇。

4.隱瞞公司的實際控制者。內資公司往往在多個離岸金融中心注冊多家“殼”公司，在國內的資產注入海外“殼”公司的過程中，控股關系縱橫交錯，資產置換也令人撲朔迷離。如上文所述，各避稅型離岸金融中心信息披露要求極為寬松，對離岸公司的業(yè)務、資產負債、股東與董事構成等情況給予良好的保密條件，非核心層內部人很難知道各家離岸公司之間的真實關系及其實際控制者，從而有利于企業(yè)進行關聯交易，也有利于內部人出于某種目的而刻意模糊公司的真實產權歸屬。市場參與者將這一策略概括為“越復雜就越安全”。

第四篇：海外公司注冊多少錢

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海外公司注冊多少錢

注冊海外離岸公司的常見問題

1.問：如何擬定海外離岸公司名稱?

答：一般來說，公司名稱必須包括「Limited」、「Corporation」、或簡寫「Ltd.」、「Corp.」、或「Inc.」。如擬用的公司名稱與已注冊的公司名稱相同，便不能注冊。而且，公司名稱一般不能含有「銀行」、「保險」等詞匯。

2.問：海外離岸公司名稱是否可用中文?

答：對某些國家來說是可以的，例如在英屬處女島(BVI)、開曼群島(Cayman Island)及伯利茲(Belize)等國家，注冊公司都可使用中文名稱。

3.問：注冊資本最少需要多少?

答：海外離岸公司不同注冊地對注冊資本的要求是不同的，如美國特拉華是USD1,000, 巴拿馬是USD10,000, 也可取決于客戶經營規(guī)模、用途的需求予以增資且需要繳付額外的政府稅費。

4.問：海外離岸公司至少要有多少名股東及董事?

答：至少一名股東及董事，股東可同時兼任董事。

5.問：公司董事及股東資料能否被其他人士查閱?

答：大部分海外離岸公司注冊地的法律都不要求公開股東及董事的身份等重要資料。因此，也就不會被查閱到。

6.問：注冊海外離岸公司有什么優(yōu)勢?

答：注冊程序簡便，成本低廉，無需驗資;外匯自由流通;合法避稅;應屆生求職季寶典 開啟你的職場征途

7.問：海外離岸公司股東及董事的資料需存檔于當地政府嗎?

答：不需要，大部份離岸公司只需將董事/股東資料存放當地代理人即可。

8.問：如何證明公司的存在和合法性?

答：可以委托注冊處授權的機構跟公司注冊處進行公司查冊(Company Search)，或要求公司注冊處簽發(fā)一份公司存在證明(Certificate of Good Standing)。

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9.問：如何可以知道和證實一間公司的董事及股東資料?

答：可以要求公司的注冊代理人簽發(fā)注冊代理人證書或稱無債務證書(Certificate of Incumbency)。

10.問：海外離岸公司注冊后，是否可以更改公司的章程及其它文件?

答：可以。海外離岸公司是可以對章程和其它文件進行合法修改和補充的，但章程必須經注冊代理到注冊地政府注冊處備案，其他文件須遞交注冊代理完成備案手續(xù)。

11.問：我可以更改公司名字嗎?

答：可以的，你可以隨時改變公司的名稱。但是，和全新注冊公司一樣，擬定的公司名字需要經過查冊，如沒有相同的，便可向公司注冊處遞交文件更改名稱

第五篇：海外公司薪酬困惑

公司海外薪酬體系的困惑

小馬就職于世界500強前十名的一家中國央企總部的國際事業(yè)部，負責集團海外資產的日常運營管理工作。公司近年來海外并購進展順利，在南亞、南美、歐洲和澳洲均有大額資產并購項目，海外資產總額已經超過160億美元；其中資產規(guī)模最大且完全控股的資產在巴西。因此，巴西的資產運營成為小馬的工作重點。

但最近，在和巴西公司的同事溝通中，小馬發(fā)現中國央企并購后海外運營方面的幾個難以解決的問題。

首先，在薪酬方面，由于巴西公司是集團下屬企業(yè)的海外全資控股子公司，中方派出人員的工資水平完全由國內根據公司外派人員管理辦法制定。根據管理辦法，公司在海外的長期工作人員薪酬（包括一些非經營性的海外辦事處人員）基本按照國內工資的兩倍的水平支付，完全是出于平衡公司派駐各地的人員收入大致相同避免出現差異制定的。但即使如此，巴西公司的中方人員薪酬也只有當地同等職位巴西人的一半。由于是中方全資子公司，公司高管全部是中方人員，因此總經理的薪酬只有擔任副總的巴西人的一半，其他層面的中方人員也是同樣情況。

為了避免偷稅嫌疑，中方員工的薪酬全部在當地以雷亞爾支付，隨著近年來雷亞爾兌美元的大幅貶值，中方員工收入未能及時匯回國內的部分大額縮水，使得這些背井離鄉(xiāng)的中方員工更感覺不公平。但申請?zhí)岣咝匠甑纳暾堃坏郊瘓F人資部門討論，就會得到這樣的回答：“難道你們比老總的貢獻還大么？難道收入要超過集團老總？”

考察了當地其他央企的做法，有一種做法是中外員工同薪同酬，但由于同樣的理由，個人拿到收入后需要上交組織一大部分，以保持和國內薪酬一定的比例。這樣的做法在國外面臨法律風險，因為既然已經發(fā)給了個人，就是私人財產了，公司強迫個人自愿上交多余的部分是違法的。

同時，由于是全資子公司，集團總部很多管理部門都希望把對巴西公司的管理納入到自己的管理范圍內，包括財務管理、安全管理、基建管理、采購管理、黨組織管理、工會管理、信息系統(tǒng)等。但由于中外制度和標準不同，各類報表都無法直接由巴西公司日常管理的文件中生成，因此中方員工完成日常工作之后，要花大量的精力填寫各種總部部門發(fā)來的報告和表格，按要求發(fā)回國內，每天疲于奔命，效率很低。但如果不管，這些年公司提出的全球化、集團化運作的要求又達不到，很多考核指標無法達標，對業(yè)績考核是個考驗。

中方員工工作努力，加班多，收入少，休假也少，晚上經常要跟國內開視頻會議（兩地時差近12小時），工作很辛苦。另外，由于中國女士多數工作，小孩也都在國內的高考體制內工作，一旦隨丈夫外駐，就要放棄國內工作和小孩的教育體制，因此絕大部分員工家屬都無法陪駐，這種單身離開家庭的不人性生活讓很多巴西同事都很不理解，中外員工之間的文化裂縫日益加大。

另一方面，公司在海外還有大量參股公司的投資，這些派駐參股公司工作的中方代表，拿著境外合資公司發(fā)的高管薪酬（高于公司的外派人員薪酬標準，但如果自動放棄就便宜了外方股東，國內人資部門也不愿意插手管），享受著合資公司的休假和補貼。由于是參股公司，這些中方高管生產安全責任和利潤壓力都沒有全資的巴西公司那么高，產生了很大的差距，對巴西公司員工的積極性造成了不好的影響。

最近，小馬也在考慮對于海外參股公司的管控應當如何進行，有些參股公司集團只派駐了一些董事，只在董事會和股東會層面參與管理，如果把一些經營性指標考核這些人員的業(yè)績，又有點不合理，畢竟合資公司的業(yè)績不是這些人在董事會層面能努力改善的。但如果僅僅考核他們是否在董事會上是否完成了集團的意志舉手表決，又太沒有激勵了，長期下去容易渙散斗志。到底如果管好這些參股合資公司工作的中方代表，成為小馬工作中時常考慮的一項內容。

在海外并購中，如何從集團層面以不同的方式管理不同參股形式公司的中方團隊，考核他們的工作，激勵他們的積極性，控制投資風險，小馬還需要更多的思考和科學的實踐。