華為企業(yè)文化讀后感（共5篇）

第一篇：華為企業(yè)文化讀后感

企業(yè)文化

課程名稱：企業(yè)文化與倫理任課老師：郝聲云

學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

專業(yè)：人力資源管理

姓名：羊金發(fā) 學(xué) 號：1265139106華為企業(yè)文化讀后感

華為簡介: 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。

2014年《財富》世界500強中華為排行全球第285位，與上年相比上升三十位。

2014年上半年度經(jīng)營業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入1358億元人民幣，同比增長19%；營業(yè)利潤率18.3%。

華為的企業(yè)文化——華為的成功之道（狼性文化）的介紹以及對當(dāng)代企業(yè)家的啟示

華為的“狼文化”，并非強調(diào)殘忍和反人性，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性。主要有以下三個重要的品質(zhì):

1、狼嗜血，企業(yè)和員工要像狼一樣有敏銳的商業(yè)嗅覺，有機會就撲上去；

2、耐寒和韌性，強調(diào)艱苦奮斗、百折不撓；

3、狼群，講究團(tuán)隊。這在華為成長初期，在“七國八制”(20世紀(jì)80年代，全國上下，從農(nóng)話到國家骨干電話網(wǎng)用的全是國外進(jìn)口的設(shè)備，行業(yè)內(nèi)流傳著“七國八制”的說法，就是說，當(dāng)時的中國通訊市場上總共有8種制式的機型(其中日本的NEC和富士通分別占據(jù)了兩種制式)，分別來自7個國家：日本的NEC和富士通、美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時的BTM公司和法國的阿爾卡特)的環(huán)境下，同時面對國內(nèi)“巨大中華”的競爭，這種狼性文化對企業(yè)的發(fā)展是必須的，可以說正是這種文化推動的華為初期的快速成長。下面具體闡述狼性文化以及其對現(xiàn)代企業(yè)管理方面的一些啟示.第一：像狼一樣嗅覺敏銳，指的是危機感、遠(yuǎn)見與設(shè)計感(準(zhǔn))。中國企業(yè)家光鮮一面的背后，更多的是艱難和辛酸。華為25年的歷史，就是一個不斷應(yīng)對危機、解決危機的過程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對內(nèi)外環(huán)境強烈的危機感和憂患意識，華為也許早垮掉了。對所處行業(yè)、技術(shù)、市場以及組織自身的變化，企業(yè)家要具有遠(yuǎn)見。華為能夠走到這天，重要的一點就在于華為的領(lǐng)導(dǎo)者對5年、10年之后的發(fā)展，有一種遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

有位國企的老板問任正非，華為為什么20多年就能成長為國際化企業(yè)？是不是靠的低價方法？任正非說你錯了，咱們是高價。對方又問，那你憑什么打進(jìn)了歐洲？回答是靠技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先，重要因素之一就是數(shù)學(xué)研究在產(chǎn)品研發(fā)中起到的重要作用。華為俄羅斯數(shù)學(xué)研究所成立于15年前，由一批俄羅斯頂尖的數(shù)學(xué)家組成，正是這些外籍科學(xué)家利用數(shù)學(xué)運算為華為的3G技術(shù)、企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品做出了突破性的貢獻(xiàn)。

下面繼續(xù)列舉幾個最近華為專注于行業(yè)前言的事例：（1）在2014年11月20日全球移動寬帶論壇(Global MBB Forum 2014)上，華為透露，到2020年前，華為將投6億美元研發(fā)5G技術(shù)，實現(xiàn)5G標(biāo)準(zhǔn)化，目前速率超過100個Gbps的5G樣機已經(jīng)做出來了。（2）今年6月份全球首款八核4G Cat6手機“華為榮耀6”正式在北京發(fā)布，該機使用了最新的海思麒麟K920八核處理器。該處理器還是全球首款支持LTE Cat 6網(wǎng)絡(luò)的手機處理器，并且支持五模全頻，下數(shù)據(jù)傳輸速率峰值理論可達(dá)300Mbps。（3）即將于本月16日發(fā)布的華為榮耀6 Plus主打拍照和可能采用雙后置攝像頭、以及可能搭載的先拍照后對焦等特色功能。榮耀6 Plus此次采用了高斯模糊的算法來實現(xiàn)這樣的效果。高斯模糊也是我們在Photoshop中常見和廣泛使用的處理效果，通常用它來減少圖像噪聲以及降低細(xì)節(jié)層次。這種模糊技術(shù)生成的圖像，其視覺效果就像是經(jīng)過一個半透明屏幕在觀察圖像，這與鏡頭焦外成像效果散景以及普通照明陰影中的效果都明顯不同。標(biāo)志著華為手機開始更加注重軟件和算法的優(yōu)化，展現(xiàn)出國產(chǎn)手機革命性的一面。

啟示：我們部門可以平時多關(guān)注和留意一下行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，鋼鐵等大宗商品期貨市場的信息和動態(tài)，更加關(guān)注國家政策。提前布局資源迎接下一個機遇或挑戰(zhàn)，以及必要時要對我們的商業(yè)模式做出調(diào)整。

第二：耐寒和韌性，艱苦奮斗，不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神（狠）。中國改革開放30多年的快速發(fā)展，拋開其他因素，十分重要的原因在于民族的精神力量得到了一次全面釋放，這種精神力量就是進(jìn)取和奮斗精神。任正非尊崇商場就是戰(zhàn)場，指揮員下達(dá)命令進(jìn)攻，其下屬就要立刻沖鋒陷陣，勇往直前，無論如何也要拿下陣地，這種狼性文化，是華為從管理層到各個團(tuán)隊成員保持對市場發(fā)展和客戶需求的高度靈敏性，保持對市場變化的快速反應(yīng)和極強的行動能力。

啟示：我們金融物流部要繼承和大力弘揚老廣鋼精神，不怕苦，不怕累，懷著“時間就是金錢”的信念。合同的簽訂要把控風(fēng)險點，花精力和時間去優(yōu)化合同，在合同審批，生效和執(zhí)行過程中要及時和耐心的跟進(jìn)。除了保質(zhì)保量的完成當(dāng)天的任務(wù)外，如果有突發(fā)情況，如發(fā)貨和收付款等情況，這個時候要把事情在當(dāng)天搞定，有必要的話就要加點班。

第三：狼群，講究團(tuán)隊合作，團(tuán)隊作戰(zhàn)，看準(zhǔn)對方的弱點（團(tuán)隊）。

在華為最初十年中，由于既缺資本，又缺技術(shù)，更缺人才，因此倡導(dǎo)一種絕地逢生的個人英雄主義。誰能讓這個組織活下來，能給饑餓中的華為帶來合同，誰就能夠分到更多的蛋糕。咱們把任正非比喻成一個海盜頭子，領(lǐng)著一群知識型的海盜到海上去搶銀子，誰搶到的最多，誰就分得最多。這個海盜頭子又是戰(zhàn)利品的分配者，在分配過程中如何把效率和公平更好地結(jié)合起來？其實很不容易。任正非在《一江春水向東流》中就講，早期的華為山頭林立、主義多元。中國民營企業(yè)如何破解原始積累時期的個人英雄文化對組織健康的威脅？大多數(shù)民營企業(yè)成功之后又迅速垮掉，多是正因沒有跨越這個坎。因此，在必須階段，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，務(wù)必將個人英雄文化加以改造，使之演化成為群體英雄文化，成為具有凝聚力、類似于軍隊的族群—頭狼發(fā)出號令的時候，所有能聽到號令的狼群都會迅速集結(jié)、進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

啟示：對于金融物流部來說也需要培養(yǎng)和發(fā)揚團(tuán)隊精神。我們處在一個充滿機遇與競爭的時代，一個企業(yè)能在處處挑戰(zhàn)的環(huán)境下很好的生存，取得良好的利潤，主要依賴于一個忠實可靠、充滿激情、精明強干的團(tuán)隊。建立一個具有凝聚力的團(tuán)隊顯得尤其重要。

首先，部門領(lǐng)導(dǎo)要把“責(zé)任”二字時刻裝在心中，必須以身作則，對團(tuán)隊成員起榜樣和示范作用。

其次，團(tuán)隊內(nèi)部建立一種集體榮譽感。團(tuán)隊的凝聚力來自于共識的價值觀，來自于團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽感。年底總結(jié)時，當(dāng)大家看到公司簽定的全年合同額以及利潤總額較之上年有較大增長，心里油然而生一種成就感，就算這一年是再忙再累也值得。

再次，團(tuán)隊合理分工與合作。每個人都有各自不同于別人的優(yōu)點與強項。合理分工使工作效率最大化。作為部門負(fù)責(zé)人要考慮將團(tuán)隊內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等。此，團(tuán)隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時大家要互相協(xié)作，取長補短，自檢互檢，將工作盡量圓滿化，利潤盡量最大化。

最后，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用。團(tuán)隊成員之間由于價值觀、性格、處世方法等方面的差異有時產(chǎn)生沖突，人際關(guān)系可能會陷入緊張局面，領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。另外在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門的關(guān)系，也免不了會因溝通不暢產(chǎn)生一些矛盾沖突，這需要部門之進(jìn)行很好的溝通調(diào)節(jié)，比如我們部門要和配送部，倉儲加工部以及財務(wù)部搞好關(guān)系，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

第二篇：《華為的企業(yè)文化》讀后感

積極對標(biāo)華為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

樹立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價值觀

——————————《華為的企業(yè)文化》讀后感

從華為的每個發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。

早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。

“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)；如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。

如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認(rèn)同感或追隨意愿？華為的觀點：客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對手“半步”，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對科技創(chuàng)新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場競爭方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領(lǐng)市場）、營銷創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶的需求靈活調(diào)整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力爭在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時建立并積極引導(dǎo)“市場或客戶”對新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場或客戶”的需求或消費潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；蛟S，電纜市場的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經(jīng)濟(jì)的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來 “市場或客戶”對于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。

這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實際工作中應(yīng)掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進(jìn)行細(xì)化，在公司內(nèi)部推廣。

工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計劃要強、指導(dǎo)要精，實施要快，執(zhí)行要狠，總結(jié)要全，反省要深，整改要實。

陳大勇

二〇一三年五月二十九日

第三篇：華為企業(yè)文化

華為企業(yè)文化

品牌承諾與品牌特質(zhì)

我們持久的品牌承諾

豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

我們的品牌特質(zhì)

以客戶為中心

我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動承擔(dān)責(zé)任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。

奮斗進(jìn)取

我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。

創(chuàng)新

我們洞察和把握行業(yè)趨勢，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起強大的技術(shù)實力，以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

全球化

我們在全球范圍內(nèi)進(jìn)行本地化的運作和經(jīng)營，積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。

開放合作

我們用心聆聽內(nèi)外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與整個產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價值。

值得信賴

我們信守對客戶、合作伙伴和社會的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，贏得客戶和公眾的信賴。

我們的價值主張

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

無處不在的寬帶

從筆記本電腦、智能手機、智能Pad，到未來不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備，終端將逐步多樣化。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對即將到來的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。

華為致力于提升網(wǎng)絡(luò)容量、增強網(wǎng)絡(luò)使能、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理；在新架構(gòu)(SoftCOM)、Single平臺和新技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)精簡高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使人們享受到無處不在的寬帶。

敏捷創(chuàng)新

展望未來，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢，正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。

各行各業(yè)需要強大的信息分析能力，快速洞察商機，并不斷提高組織協(xié)同，更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場。

華為提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現(xiàn)卓越運營，持續(xù)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

極致體驗

為了能更好地學(xué)習(xí)、工作、娛樂和生活，人們期望簡單易用、零等待、貼近真實的業(yè)務(wù)體驗。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗算法等領(lǐng)域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶提供協(xié)同、一致的跨屏體驗；提供高質(zhì)量、易于維護(hù)的產(chǎn)品和人性化的BSS/OSS系統(tǒng)；打造客戶可視的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)友好、便捷的交易交付流程。

華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅，暢享極致體驗。

公司治理公司治理架構(gòu)

公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進(jìn)行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。

監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師，負(fù)責(zé)審計財務(wù)報告，根據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和完整性，對財務(wù)報告發(fā)表審計意見。

第四篇：華為企業(yè)文化

塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化

21年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊精神——狼性。華為團(tuán)隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。

華為的“狼性”不是天生的。現(xiàn)代社會把員工的團(tuán)隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。

狼性是華為營銷團(tuán)隊的團(tuán)隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業(yè)文化。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木瘛⒂啦谎灾沟男拍?，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標(biāo)，使用任何可以利用的方法，發(fā)動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執(zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。

三一使命品質(zhì)改變世界企業(yè)精神自強不息產(chǎn)業(yè)報國

核心價值觀先做人后做事三一作風(fēng) 疾慢如仇追求卓越

企業(yè)倫理公正信實心存感激

三一信條

人類因夢想而偉大金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我

第五篇：華為企業(yè)文化

核心文化的成功典范

—華為：生生不息的原動力

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)..............2

二、華為簡介及其發(fā)展歷程...........2

（一）華為簡介：...............2

（二）發(fā)展歷程...................3

三、華為的核心文化................3

（一）華為核心文化體現(xiàn)..........3

（二）華為基本法...............4

（三）1、華為的價值觀............4

（三）2、華為的社會使命...............4

（三）3、華為的宗旨和愿景...........4

四、華為文化對自身的影響...........4

（一）產(chǎn)品服務(wù)：...............4

（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證...........5

（三）、管理體系.................5

五、啟示................6

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化指一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一個企業(yè)或組織對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是一個企業(yè)或組織在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

二、華為簡介及其發(fā)展歷程

（一）華為簡介：

華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

（二）發(fā)展歷程

1988創(chuàng)立于深圳

1989自主開發(fā)PBX

1994推出C&C08數(shù)字程控交換機

1998數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機獲專利

2000 在美國硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立開發(fā)中心

2004 與西門子成立合資企業(yè)，對中國市場開發(fā)移動通信技術(shù)

2008 被評為全球十大最有影響力的公司

2010 首次進(jìn)入世界500強

近期，華為又接近獲準(zhǔn)在2012年奧運會舉辦前，為倫敦地鐵提供移動電話網(wǎng)絡(luò)。

三、華為的核心文化

華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

（一）華為核心文化體現(xiàn)

華為自成立之日起，企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)運營的各個方面。在海外擴(kuò)張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競爭對手25%的報價、獨特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢, 迅速占領(lǐng)國際市場。成為世界最大的通訊企業(yè)。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文

化和危機文化。華為的這三個文化成為支撐迅速發(fā)展的中流砥柱。

（二）華為基本法

在企業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動力、誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶、積極進(jìn)取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新、堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報、能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項生存法則。

（三）1、華為的價值觀

在接觸了華為的企業(yè)文化之后，讓我們一起去探索華為文化最內(nèi)涵的東西。成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價值觀。

（三）2、華為的社會使命

使命是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價值取向和事業(yè)定位。華為提出在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)履行社會所賦予企業(yè)的社會使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟(jì)使命。

（三）3、華為的宗旨和愿景

華為的戰(zhàn)略、計劃和工作安排的確定都應(yīng)該遵循企業(yè)的宗旨和愿景。

四、華為文化對自身的影響

（一）產(chǎn)品服務(wù)：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。

目前，華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2、經(jīng)營業(yè)績：2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實現(xiàn)銷售額400億美元。

3、全球運營：華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。經(jīng)過10多年的努力，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)。

4、研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、，以及中國的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。

5、標(biāo)準(zhǔn)與專利：2009年12月底，華為加入123個標(biāo)準(zhǔn)組織并擔(dān)任148個職位，累計申請專利42,543件。

（二）數(shù)據(jù)通信認(rèn)證

依托于華為雄厚的技術(shù)實力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系，華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。

（三）、管理體系

與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG

等世界一流管理咨詢公司合作，引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、HP等）進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實驗室。

五、啟示

華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業(yè)希望通過華為在文化管理中蘊含的無形的力量來為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。

一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強。

——華為總裁：任正非