第一篇：7S管理對于豬場的好處

7S管理對于豬場的好處

在大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產車間、化工行業(yè)等，它能促進生產效率的提高，降低生產成本，減少故障，保障品質。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？ 7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”組成，它起源于日本，由日本企業(yè)5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。面對近來養(yǎng)豬行業(yè)的低迷，在豬場管理中導入科學、有效的管理方式，以此降低養(yǎng)殖成本，提升管理水平，帶來最實際的效益。

在眾多企業(yè)公司實施7S管理制度中，廣東華紅農牧集團對于7S管理制度的落實，所帶來的效益十分顯著。華紅集團以農業(yè)產業(yè)化模式經(jīng)營運作，以飼料為龍頭、以養(yǎng)殖為核心、以食品為終端的農業(yè)產業(yè)鏈，不僅在飼料事業(yè)部實行7S管理制度，且將7S管理制度推行到集團畜牧事業(yè)部屬下的規(guī)?；B(yǎng)豬場中，以此提高豬場管理水平。豬場管理問題讓許多養(yǎng)殖戶煩惱，筆者為此走訪到位于高要市蓮塘鎮(zhèn)的華紅稔崗養(yǎng)殖場，在該場負責人帶領下，參觀了場內的各個區(qū)域。

在辦公區(qū)，可見員工桌椅的擺放位置，各類物件的擺放十分規(guī)范，并且整齊地分類存放，就連員工宿舍內也無雜亂擺放現(xiàn)象。場內負責人說，自從7S管理的推行，對于物品存放，衛(wèi)生打掃，都有了明確的規(guī)定，并且加大了檢查力度，這有利于提高工作效率，并且營造一個舒適的生活、工作環(huán)境。隨后筆者跟隨一線組長進入豬舍，進豬舍前，需先經(jīng)過消毒區(qū)，進入豬舍內見到飼養(yǎng)員正在給豬喂養(yǎng)飼料，接下來有序地進行清理打掃工作，對于豬舍的衛(wèi)生環(huán)境是華紅十分注重的。豬舍門前掛著工作流程規(guī)定，條理清晰，每個區(qū)域的員工對于操作流程都十分嫻熟。組長告訴我，7S管理制度已滲入到工作的每一個流程，每項要求明確了規(guī)范化操作，這既不造成飼料的浪費，又能保持豬舍的整潔，實行有效的負激勵方式規(guī)范員工行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，提高員工素養(yǎng)。

此次走訪華紅稔崗養(yǎng)殖場受益頗多，對于7S管理給豬場帶來的有利之處也顯而易見。在豬場中落實7S管理有利于環(huán)境問題的改善，整齊、干凈的環(huán)境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產成績；有利于資源的節(jié)約，7S管理規(guī)范了員工行為，按照規(guī)章流程做事，減少工作中的浪費，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項安全管理制度，對于操作技能不斷培訓，重視預防，提升個人安全意識。

最后，如今行情價格雖然無法操縱，但是內部管理還是能靠自身改變，筆者建議廣大養(yǎng)殖戶學習、嘗試7S管理制度，管理從細節(jié)抓起，減少問題的出現(xiàn)，才能逐漸提升豬場效益！

第二篇：7S管理的定義和好處

企業(yè)7S管理的定義和好處

★ 1S——整理

定義： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所

★ 2S——整頓

定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標識。

目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高效率的基礎。

整頓的3要素：場所、方法、標識

1.放置場所——物品的放置場所原則上要100%設定。

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法——易取（不超出所規(guī)定的范圍）

3.標識方法——放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定適的數(shù)量

★3S——清掃

定義：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。

目的：消除贓污，保持干凈、明亮；穩(wěn)定品質。

注意點：責任化、制度化。

清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能

取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態(tài)，而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質不良。

★ 4S——清潔

定義：將前面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的：維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

★ 5S——素養(yǎng)

定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

注意點：長期堅持，養(yǎng)成良好的習慣。

★ 6S——安全

定義：清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發(fā)生。

目的：杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全

正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失?！?7S——節(jié)約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效

率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前

要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。

概括起來講，開展7S管理對企業(yè)有以下八個方面好處

1、提高和改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公

司的學習對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工

作興趣高，效率自然會提高。

3、提高庫存周轉率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用 的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。

4、減少甚至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損

壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5、保障企業(yè)安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如

果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會保障。

6、生產成本

通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以

實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8、縮短作業(yè)周期

由于事實了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順

暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。

第三篇：『原創(chuàng)』企業(yè)推行7S管理好處有哪些

企業(yè)推行7S管理好處有哪些

目前越來越多的企業(yè)推行了7S管理，那么7S管理可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？中國6S咨詢服務中心總結出以下幾點7S管理好處：

一、7S管理內容

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

二、7S管理好處 1、7S管理好處—提高和改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。2、7S管理好處—促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3、7S管理好處—提高庫存周轉率

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。4、7S管理好處—減少甚至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5、7S管理好處—保障企業(yè)安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會保障。6、7S管理好處—生產成本

通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7、7S管理好處—改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8、7S管理好處—縮短作業(yè)周期

由于事實了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。

注意事項：

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第四篇：7S管理

關于加強辦公環(huán)境衛(wèi)生7S管理的暫行規(guī)定

為加強辦公區(qū)域衛(wèi)生管理工作，創(chuàng)造一個良好舒適的辦公環(huán)境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據(jù)公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區(qū)域實施7S管理，以確保公司的職員素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)耗等方面達到標準化企業(yè)管理要求，樹立良好的企業(yè)形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現(xiàn)場的第一步。

2、整頓：把現(xiàn)場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環(huán)境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。清潔是前三項活動的堅持和深入。

5、素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

6、節(jié)約：對時間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責：

1、公司辦公樓員工負責做好個人辦公區(qū)域范圍內的7S 管理；

2、行政部負責公共區(qū)域的7S管理； 3、7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；

3、通道（違反一處扣1分）

應暢通，工作區(qū)內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。

4、辦公設備（違反一處扣1分）1)依指定區(qū)域擺放整齊；

2)設備的責任人（操作人員）經(jīng)常清潔維護，保證機器設備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現(xiàn)象；

5、節(jié)約能源（違反一處扣1分）

1)節(jié)約用電，下班后做到人走燈關，不允許有浪費現(xiàn)象。

6、辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴禁煙火，辦公區(qū)域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設備用完后電線要及時關閉，老化、破損的電線、電器元件應及時更換；設備使用完后及時關閉電源，防止耗電、意外；

8、衛(wèi)生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應交給指定單位處理；

2)在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認真負責、態(tài)度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環(huán)境衛(wèi)生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。

11、素養(yǎng)（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規(guī)范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規(guī)定的時間內能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區(qū)域得分。

3）每月對各責任區(qū)域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區(qū)域主管獎勵100元（不重復獎勵）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責任區(qū)域主管罰款100元（不重復罰款）。

第五篇：7S管理

7s管理

各部門、車間、班組：

為了更好地把本公司管理推上新臺階，提高員工素質，保證優(yōu)良的生產和辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，高效保質地完成任務，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本，公司準備在各車間全面推行“7S”管理，望各員工認真學習，以提高自己的素質。

什么叫“5S”呢？“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。“5S”活動是整理(Seiri)、整頓(Seiten)、清掃(Seigo)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5項活動的簡稱。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動。后來又根據(jù)需要，增加了安全（Security）和節(jié)約（Saving），就變成了7S。其含義分別如下：

1.整理，做到身邊和現(xiàn)場不需要的東西一件也沒有，只有需要的東西。

（一）整理的目的是：

（1）改善和增加作業(yè)面積；

（2）現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

（3）減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；

（4）消除管理上的混放、混料等差錯事故；

（5）有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

（6）改變作風，提高工作情緒。

（二）整理的實施要領：

（1）全方位檢查自己的工作范圍（看到的和看不到的）（2）制定（要）和（不要）不同的判別標準（3）將不要的物品清理出工作場所

（4）把自己需要的物品根據(jù)使用頻率、決定日常用量及放置位置（5）制定廢物的處理方法（6）每天進行自我檢查

2.整頓，做到需要的東西(工裝、用具、圖紙、資料、文件)能立刻取出來、拿到手。

（一）整頓活動的要點是：

（1）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；

（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的顏色、容器和標記加以區(qū)別。

（二）整頓活動的實施要領

（1）前一步驟整理的工作內容要落實（2）需要的物品要明確放置位置（3）物品、用具要擺放整齊、井然有序（4）場所、物品、用具實行標示（5）制定廢棄物處理辦法

3.清掃，就是不使垃圾、油類、污水等散落在地面上，保持工作場所的干凈整潔。

（一）清掃活動的要點是：

（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清潔員；

（2）對設備的清掃，著眼于對設備的日常維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

（3）清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有廢屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（二）清掃活動的實施要領（1）建立清掃責任區(qū)（室內、外）（2）按時清掃，清理臟污

（3）調查發(fā)現(xiàn)污染源，予以進行杜絕或隔離（4）建立清掃標準，作為工作規(guī)范（5）進行全公司大清掃，每個地方清理干凈 4.清潔，即要經(jīng)常保持現(xiàn)場和機器設備的清潔衛(wèi)生。

（一）清潔活動的要點是：

（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔；

（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

（4）要使環(huán)境少受污染，進一步降低混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

(二)清潔活動的實施要領（1）落實前3S工作（2）制定現(xiàn)場可視管理標準

（3）各級管理人員經(jīng)常巡視檢查，帶動全員重視7S活動

5.素養(yǎng)。即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S"活動，要始終著眼于提高人的素質。

(一)素養(yǎng)實施要領（1）制定相關規(guī)則、規(guī)定（2）制定禮儀守則

（3）新進人員教育訓練（強化7S實踐）（4）遵守規(guī)章制度

6．安全。勞動安全是7S關注的一個焦點，我們應盡量減少直至杜絕安全事故的發(fā)生，在生產中要注意：轉動的機器對人的傷害、消防安全、電的傷害、掉物傷人、化學品傷害、產品的安全性等。

（一）生產安全實施要領（1）組織安全教育培訓

（2）制定安全操作規(guī)程及安全制度（3）監(jiān)督檢查，以檢查為主，逐步向督促、做好隱患處理的方向發(fā)展（4）上一道工序要為下一道工序做好所有準備，以減少生產過程的差錯 7.節(jié)約。節(jié)約是7S關注的又一焦點，我們要以自己就是主人的心態(tài)來對待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能再次利用，切勿隨意丟棄浪費，秉承勤儉節(jié)約的原則，共同實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)；

（一）節(jié)約實施要領

（1）從一點一滴做起，提高員工的節(jié)約意識（2）制定相關規(guī)章制度（3）執(zhí)行監(jiān)督考核

望各車間結合本車間的實際，認真學習，把怎么做好“7S”管理提到當然日程上來，并提出改正解決方案。

人力資源部

2009-10-24

7s標語

7S活動讓我們管理更有成效

整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質

安全:確保工作生產安全,關愛生命以人為本 節(jié)約:勤儉節(jié)約,愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展 整理整頓做得好,工作效率步步高 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯 7S效果很全面,持之永恒是關鍵 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 每天自我檢討,品質自然更好 光靠記憶不可靠,標準作業(yè)最重要 品質你我做得好,顧客留住不會跑 找方法才能成功,找借口只會失敗 全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質 講究實效,完善管理,提升品質,增創(chuàng)效益 您的自覺貢獻,才有公司的輝煌 追求客戶滿意,是你我的責任 每天進一步 踏上成功路

轉變觀念轉變作風,讓企業(yè)文化生生不息 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力 態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗