第一篇：2007年礦業(yè)公司董事會工作報告

2007年礦業(yè)公司董事會工作報告

文章標題：2007年礦業(yè)公司董事會工作報告 各位代表：

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召

開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。

一、公司建設情況

從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風發(fā)、催人奮進的創(chuàng)業(yè)之歌！

——著力完善相關證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法化。從2005年4月22日,公司完成注冊登記,由**市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在**市國資委批準公司與**所達成的合作協(xié)議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認證審批手續(xù)，這標志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會和經(jīng)營班子，以及我們的合作方——**礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

——實施井下強排水，邁好恢復生產(chǎn)關鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會對抽排水工作極為重視。2005年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，**市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報會，廣泛聽取各有關主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導致**河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，**市政府甚至發(fā)出了“關停”的信號，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會和經(jīng)營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應急舉措，并根據(jù)實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，**縣政府、**鄉(xiāng)政府及有關主管部門均向我們伸出了援助和關愛之手，幫助我們挺過難關，扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動井下巷道清理等后續(xù)復產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。

——合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵約束機制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通**礦井的建議。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下，從2005年8月底強排水工作結束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從2006年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產(chǎn)增效的目標正在逐步得到實現(xiàn)。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理**同志任組長的經(jīng)濟責任制目標管理考核領導小組，并制定了科學、合理的考核管理辦法。從實行經(jīng)濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎上，逐步調(diào)優(yōu)、細化各項目標考核指標，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標全面得到實現(xiàn)，使股東和員工的利益同時得到保障。

——改、擴建選礦生產(chǎn)車間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從2005年10月開始，投入80多萬元對小選廠進行了維修改造；12全文查看

第二篇：礦業(yè)公司董事會工作報告

各位代表：

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。

一、公司建設情況

從公司召開創(chuàng)立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風發(fā)、催人奮進的創(chuàng)業(yè)之歌！

——著力完善相關證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照至今,在xx市國資委批準公司與xx所達成的合作協(xié)議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認證審批手續(xù)，這標志著公司已具備完善的合法經(jīng)營手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會和經(jīng)營班子，以及我們的合作方——xx礦通過多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

——實施井下強排水，邁好恢復生產(chǎn)關鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會對抽排水工作極為重視。20xx年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，xx市國資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊等有關主管部門來公司召開了現(xiàn)場匯報會，廣泛聽取各有關主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導致xx河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚現(xiàn)象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發(fā)出了“關?！钡男盘?，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會和經(jīng)營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應急舉措，并根據(jù)實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，xx縣政府、xx鄉(xiāng)政府及有關主管部門均向我們伸出了援助和關愛之手，幫助我們挺過難關，扭轉(zhuǎn)了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動井下巷道清理等后續(xù)復產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。

——合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵約束機制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通xx礦井的建議。在公司經(jīng)營班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強排水工作結束開始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從20xx年8月開始，采礦坑口又展開了對LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產(chǎn)增效的目標正在逐步得到實現(xiàn)。為了調(diào)動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經(jīng)濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理xx同志任組長的經(jīng)濟責任制目標管理考核領導小組，并制定了科學、合理的考核管理辦法。從實行經(jīng)濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識，成本意識及安全生產(chǎn)意識產(chǎn)生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗的基礎上，逐步調(diào)優(yōu)、細化各項目標考核指標，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營目標全面得到實現(xiàn)，使股東和員工的利益同時得到保障。

——改、擴建選礦生產(chǎn)車間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從20xx年10月開始，投入80多萬元對小選廠進行了維修改造；

從今年4月開始，又投入300多萬元對大選廠進行了恢復改造，今年10月4日，公司召開了第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮，宣告公司按預定計劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設。目前，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規(guī)劃達產(chǎn)后的年采礦量形成了對接，這對于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營效益具有深遠的意義。

——重視安全、環(huán)保工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益同步增長。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號”的大事。從一開始，董事會和經(jīng)營班子就十分重視安全工作。我們堅持按照“安全第一，預防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊組三級安全工作網(wǎng)絡及各項安全管理制度和操作規(guī)程，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好現(xiàn)場管理，逐步構建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關系公司生存和發(fā)展的命脈，也是公司籌建以來集中投入人力、物力、財力較多的一個方面。為了實現(xiàn)礦井廢水達標排放，公司委托xx大學環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗收，公司廢水處理已達到國家污水綜合排放標準。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施，在井上井下、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，為公司恢復重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為公司贏得了生存發(fā)展的空間！

——完善公司法人治理結構，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自公司成立之初，董事會就將完善公司法人治理結構作為工作重點，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細則》，對董事會、監(jiān)事會、董事長、監(jiān)事會召集人、總經(jīng)理的職責和義務進行了規(guī)范；完善了董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度及議事規(guī)則；會同經(jīng)營班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理機構（目前公司二級機構包括采礦坑口、選礦車間兩個基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應銷售部、財務部、后勤部等六個職能部室）及各項規(guī)章管理制度，全面加強安全、設備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運行等各項基礎管理工作，重點加強對生產(chǎn)、采購、供應、銷售、財務、人事等重要環(huán)節(jié)的管理，基本上達到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標，公司正逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬多噸，完成選礦處理量近7萬噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬元，上交稅費近100萬元，向社會公益事業(yè)捐資上十萬元，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬元。同時，公司共安置400余人就業(yè)，其中安置xx礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機會，并為其帶來了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣，使多年來一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。

各位代表，這些業(yè)績的取得是董事會、監(jiān)事會高瞻遠矚、審時度勢、通力合作、認真謀劃、科學決策的結果！從公司成立至今，公司一直實行董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議制度，保證了董事會、監(jiān)事會在處理公司重大問題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會和監(jiān)事會總共召開十五次聯(lián)席會議，會議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營班子的聘任、機構設置、供應銷售管理、制度建設等諸多方面?？傊?，董事會、監(jiān)事會始終堅持從廣大股東利益出發(fā)，堅持科學、民主決策的原則，認真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權利和義務，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標。希望各位代表對董事會的工作多提寶貴的意見和建議，使我們的工作得到進一步的改進和提高。

公司所有這些業(yè)績的取得更是與以xx總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開拓進取分不開的。公司初創(chuàng)，在人才和技術短缺的困難條件下，xx、xx、xx、xx等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，既當指揮員，又當技術員和戰(zhàn)斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞！以xx、xx、xx等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風缺氧等種種困難，長期24小時輪番在井巷中摸爬滾打，硬是以最短的時間實現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達產(chǎn)目標！以xx、xx、xx、xxx、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時間緊、任務重、技術薄弱等困難，經(jīng)常加班加點，任勞任怨，忘我工作，無私奉獻，高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴建工程，受到公司上下的一致好評！經(jīng)公司經(jīng)營班子提議，董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議研究決定，在20xx年10月4日召開的第一次員工大會暨大選廠竣工開車典禮上，公司對在選礦車間改、擴建中表現(xiàn)突出的有功人員進行了表彰獎勵！同時，公司各職能部門，特別是有關部室負責同志及技術骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他們均在公司創(chuàng)建過程中盡職盡責，默默奉獻，一心一意撲在工作上，時刻以公司利益為重，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營管理軌道作出了重要貢獻！在實際工作中，我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無私奉獻的先進員工，他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊！實踐證明，我們BL這支隊伍是一支能干事、會干事，而且能夠干得成大事的隊伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！

回首公司創(chuàng)建的艱難歷程，我們決不會忘記所有對公司的創(chuàng)建給予過幫助和支持的各級領導和各屆朋友，正是由于各有關主管部門及各級領導、各屆朋友的精心呵護和關愛，才使我們能夠度過一個又一個的難關，突破一個又一個的障礙，迎來柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會忘記，我們的合作方----xx礦黨委、行政為期近兩年來在辦理公司相關證照的過程中所付出的艱辛和努力！讓我們再次以熱烈的掌聲向所有對我們給予過無私幫助和支持的各級領導、各屆朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽?，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進和提高；我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處，尚需抓實抓細；我們在供應、銷售方面還需進一步加強對市場的調(diào)研工作；我們的員工隊伍建設及企業(yè)文化建設還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會同公司經(jīng)營班子認真總結經(jīng)驗教訓，創(chuàng)新經(jīng)營理念和管理模式，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司的長遠發(fā)展打下更加牢固而堅實的基礎！

二、公司戰(zhàn)略及二00七年工作思路

（一）、公司戰(zhàn)略：堅持以科學發(fā)展觀為指導，重視制度建設和管理，把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅持走持續(xù)、和諧發(fā)展道路；堅持采、選一體化發(fā)展思路，向冶煉深加工方向進行探索，爭取在三年內(nèi)形成年采選25萬噸生產(chǎn)能力；尊重科學和知識,重視采、選技術的進步和創(chuàng)新，提高礦石綜合回收利用率；堅持以人為本，重視人才的引進、教育和培訓，重視企業(yè)文化建設，努力打造具有凝聚力、創(chuàng)新奉獻精神和學習型的團隊，促進員工和公司共同成長進步，以良好的經(jīng)濟效益、社會效益回報國家、回報社會、回報股東、惠及員工。

（二）、二00七工作目標和任務

1、堅持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計劃和采掘工程規(guī)劃，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬噸（其中JG灣10萬噸、LF口5萬噸），力爭達到16萬噸以上；采取循序漸進、逐步降落的方式，積極而穩(wěn)妥地啟動0米抽排水工程，恢復LF口40米、0米中段采場；對大xx礦段的開發(fā)進行規(guī)劃和論證，爭取完成部分開拓工作；完善采礦坑口經(jīng)濟責任制目標管理機制，圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

2、重視科技創(chuàng)新，不斷提高選礦工藝技術水平，完善操作規(guī)程，以經(jīng)濟責任制的形式，建立起適應選礦生產(chǎn)的激勵約束機制，充分調(diào)動選礦車間全體員工的主動性和積極性，降低選礦生產(chǎn)成本，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值。

3、建立健全對公司經(jīng)營班子的目標管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營班子的工作動力和創(chuàng)造性，促使經(jīng)營班子在加強管理、降耗增效、技術進步、企業(yè)文化建設等方面下功夫，促進公司快速成長。

4、重視安全、環(huán)保工作，進一步完善、落實安全環(huán)保責任制，將安全、環(huán)保工作重心下移，層層落實責任制，加大培訓、監(jiān)管和處罰力度，預防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。

5、進一步完善公司管理體系，建立健全各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度；切實加強以財務預算、資金、成本管理為中心的內(nèi)部管理；建立健全內(nèi)部審計、監(jiān)督、制約機制；運用信息技術提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

6、加強市場調(diào)研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場價格行情，完善內(nèi)部議價、定價機制，盡量降低原材料采購成本，力求礦產(chǎn)品銷售利潤最大化。

7、建立人才引進機制和優(yōu)勝劣汰的員工成長、淘汰機制?！叭瞬排d，則事業(yè)興”。我們將從公司實際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進，留得住、用得上的用人機制和有利于促進公司員工成長進步的升遷獎勵制度及對不合格員工的淘汰機制，為廣大員工構筑一個提升自我，實現(xiàn)理想的發(fā)展平臺，凝聚員工的智慧和力量，實現(xiàn)公司更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展！

8、堅持以人為本，重視和加強公司黨組織建設,充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的先鋒模范作用，加強員工教育和培訓，不斷提高員工思想和業(yè)務素質(zhì)；重視企業(yè)文化建設，培育員工凝聚力和團結協(xié)作精神，塑造以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”為指針，團結、務實、開拓、奉獻的企業(yè)精神，引導員工樹立與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作特點和要求相結合的新的“八榮八恥”觀，以先進的企業(yè)文化促進公司的騰飛!

我們提出的“八榮八恥”觀是：

以愛國愛企為榮，以損國損企為恥；

以勤政廉潔為榮，以腐敗墮落為恥；

以敬業(yè)愛崗為榮，以違章違紀為恥；

以求實奉獻為榮，以投機取巧為恥；

以安全生產(chǎn)為榮，以違規(guī)操作為恥;

以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費為恥；

以提高技能為榮，以不學業(yè)務為恥;

以團結協(xié)作為榮，以損人利己為恥。

各位代表，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！我們相信，在公司董事會的堅強領導和監(jiān)事會的有力監(jiān)督下，在各級領導和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關懷下，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過公司經(jīng)營班子的認真貫徹落實和全公司員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們既定的各項目標！我們有充分的理由相信，BL礦業(yè)這朵融政治、經(jīng)濟、文化于一體的市場奇葩必將以獨特的風采傲放在xx山下，迸射出絢麗而奪目的光彩！

各位代表，讓我們共同試目以待！

最后，祝公司博大興隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：礦業(yè)公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。

二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準國內(nèi)一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結算網(wǎng)絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。

六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構建以現(xiàn)金流為核

第四篇：礦業(yè)公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。

二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準國內(nèi)一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結算網(wǎng)絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。

六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構建以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學研相結合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權的技術成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總人數(shù)由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負起礦區(qū)經(jīng)營管理的復合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。

八是企業(yè)營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價運行。

九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟新項目相繼開工建設。

十是企業(yè)文化建設生機勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設經(jīng)過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業(yè)安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業(yè)文化建設讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術示范和推廣企業(yè)”稱號。

二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強勁的經(jīng)濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標，懷揣著建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團落實礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關鍵一年。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹慎樂觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發(fā)展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。

（一）工作指導思想

堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快項目建設進度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務體系，深化企業(yè)文化建設，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標0.2，力爭實現(xiàn)“零”目標。

9、職工收入與企業(yè)利潤同步增長。

礦區(qū)20年建設發(fā)展的實踐證明，強大的經(jīng)濟實力是抵御市場風險的硬件基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當前的各項工作。根據(jù)公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎。

安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數(shù)，增強系統(tǒng)可靠性。

二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業(yè)化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現(xiàn)場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現(xiàn)安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現(xiàn)安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認真總結干部走動式管理的經(jīng)驗，按照分工負責的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

按照陜西煤業(yè)化工集團工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標，擔子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

一是要創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關系作為營銷布局的重點，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經(jīng)濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數(shù)的同時，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據(jù)煤化工項目建設給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性發(fā)展。

二是要繼續(xù)深化和強化以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經(jīng)營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經(jīng)濟領域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。

一方面要強化全面預算的執(zhí)行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執(zhí)行結果考核。各預算管理機構要加強預算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預算執(zhí)行結果質(zhì)詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向預算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進度和存在問題。審計部門要對預算執(zhí)行情況進行全面審計、抽樣審計或?qū)ｍ棇徲嫞纬蓪徲媹蟾?，作為調(diào)整預算、改進管理和實施考核的重要依據(jù)?？荚u機構要以現(xiàn)金流為核心，加強對預算執(zhí)行情況進行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執(zhí)行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現(xiàn)金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對于超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設正常推進。

三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進行綜合經(jīng)營績效評價。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進行崗位經(jīng)營績效評價。其次，試點單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟合同，落實經(jīng)濟責任，約定經(jīng)濟指標，建立結算規(guī)范，明確獎懲標準，確立經(jīng)濟契約關系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業(yè)務性質(zhì)，建立科學的核算和結算秩序，開發(fā)核算結算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡平臺，對每個崗位的經(jīng)營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機制，改革現(xiàn)行的勞動分配制度，嚴格按照經(jīng)營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。

一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設和環(huán)境配套建設總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設計單位，對張灣社區(qū)進行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設進度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規(guī)劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區(qū)公園建設規(guī)劃方案，在適當時候，開工建設礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活后勤服務單位要根據(jù)公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務業(yè)管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現(xiàn)行服務管理模式，優(yōu)化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業(yè)務量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設成為全國示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對外形象。

四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區(qū)的建設和發(fā)展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術學校培訓深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學發(fā)展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：礦業(yè)公司工作報告

各位代表：

我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開工建設，已經(jīng)走過了二十年的發(fā)展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，攻堅克難，奮發(fā)圖強的二十年；是黃陵礦業(yè)開拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結構，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區(qū)發(fā)展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬噸，礦區(qū)實現(xiàn)了由基本建設向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過6年的擴能改造和技術升級，形成生產(chǎn)能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經(jīng)過4年多的艱苦建設，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產(chǎn)銷任務，全年產(chǎn)銷煤炭650萬噸；二號煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬噸，實現(xiàn)當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)目標，礦業(yè)集團公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務。

二是企業(yè)經(jīng)濟實力顯著增強。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類稅費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內(nèi)知名度高、信譽良好、經(jīng)濟實力強的大型企業(yè)合作，實施強強聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達集團合資開發(fā)建設二號煤礦，成立了陜西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團、燕鋼集團合資開發(fā)建設煤化工項目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開采、洗選加工、鐵路運輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經(jīng)營、后勤服務、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬塊，并被評為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開采優(yōu)化為長臂機械化開采。瞄準國內(nèi)一流采煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內(nèi)先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產(chǎn)裝備及國產(chǎn)單面600萬噸綜采設備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統(tǒng)最大、最先進、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結算網(wǎng)絡化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺建設邁出了堅實的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨著礦井進入深部開采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統(tǒng)，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個礦井均實現(xiàn)安全零目標，集團公司首次實現(xiàn)了千萬噸零死亡的目標。

六是企業(yè)經(jīng)營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個極其嚴峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長，形成了以市場為導向，專業(yè)化運營，以成本管理為重點，以利潤經(jīng)營為核心，自主經(jīng)營、自負盈虧的管理體制和機制，實現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業(yè)的教訓，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，構建以現(xiàn)金流為核http[1][2]心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經(jīng)營分析例會制度，轉(zhuǎn)變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營條件下抵御市場風險的內(nèi)控機制，礦區(qū)走上了科學發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬

元，招標節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅持產(chǎn)學研相結合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運行機制，立足安全生產(chǎn)，實施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權的技術成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅定不移的實施人才興企戰(zhàn)略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總人數(shù)由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過多年的實踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負起礦區(qū)經(jīng)營管理的復合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊伍。

八是企業(yè)營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應市場變化，創(chuàng)新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客戶”的營銷戰(zhàn)略，從根本上消除過去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進入市場的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬噸的戰(zhàn)略購銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區(qū)兩個礦井全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開辟了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場定位和高價運行。

九是企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標之后，公司在學習實踐科學發(fā)展觀的過程中，形成了“以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，完善產(chǎn)業(yè)布局，開發(fā)建設黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設成為陜西乃至全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環(huán)經(jīng)濟新項目相繼開工建設。

十是企業(yè)文化建設生機勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設經(jīng)過漫長探索和逐步實施，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業(yè)文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開工建設，文化中心在建礦20周年來臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內(nèi)涵豐富的單項活動之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業(yè)安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業(yè)文化建設讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動了富美和諧礦區(qū)的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團公司成為全國煤炭工業(yè)第七個企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國授予“清潔煤技術示范和推廣企業(yè)”稱號。

二十年的勵精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強勁的經(jīng)濟實力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業(yè)的長遠發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標，懷揣著建設“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠景，朝著打造“百年老店”的目標起步奮進。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團落實礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關鍵一年。在看到成績和優(yōu)勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經(jīng)濟雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟工作會議出臺的宏觀調(diào)控政策，加大了對產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對身處的國內(nèi)市場保持謹慎樂觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結束前逐步大量釋放；陜煤化集團在陜北新建的幾個礦井要實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟已開始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的2020年較節(jié)能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發(fā)展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對經(jīng)濟形勢的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。

（一）工作指導思想

堅持科學發(fā)展觀，認真貫徹煤業(yè)化工集團公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點，以現(xiàn)金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略，加快項目建設進度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務體系，深化企業(yè)文化建設，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強企業(yè)軟實力，把黃陵礦業(yè)集團公司建設成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬噸。

其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。

2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回采進尺35840米。

一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回采進尺21000米。

二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回采進尺14840米。

3、鐵路運量1000萬噸。

4、商品煤銷量1200萬噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標0.2，力爭實現(xiàn)“零”目標。

9、職工收入與企業(yè)利潤同步增長。

礦區(qū)20年建設發(fā)展的實踐證明，強大的經(jīng)濟實力是抵御市場風險的硬件基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現(xiàn)礦區(qū)百年夢想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執(zhí)行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態(tài)，扎扎實實地做好當前的各項工作。根據(jù)公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：

一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎。

安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關系著生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)推進、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領導干部必須對安全生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學習和借鑒瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地征用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業(yè)績優(yōu)的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險系數(shù)，增強系統(tǒng)可靠性。

二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陜西煤業(yè)化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內(nèi)容，增強職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現(xiàn)場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入干部隊伍建設的總體范疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優(yōu)化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現(xiàn)安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，干部走動式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現(xiàn)安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認真總結干部走動式管理的經(jīng)驗，按照分工負責的原則，進一步健全干部走動式管理制度，完善監(jiān)督考核機制，確定干部走動管理路線，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重復性隱患要實行責任追究制，最終實現(xiàn)人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實現(xiàn)安全零目標。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

按照陜西煤業(yè)化工集團工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟正在成為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營目標，擔子比更重，需要我們進一步創(chuàng)新營銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營管理水平，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

一是要創(chuàng)新營銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃能否實現(xiàn)既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客戶”的營銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購銷合作協(xié)議；積極開發(fā)實力強、資信好、用量大的新用戶，把與100萬噸以上的大客戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關系作為營銷布局的重點，力爭使礦區(qū)100萬噸以上重點用戶達到10個左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場風險的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國家大力啟動經(jīng)濟和煤炭價格高企的有利時機，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業(yè)100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區(qū)庫存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數(shù)的同時，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據(jù)煤化工項目建設給礦區(qū)購銷工作帶來的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對路的市場布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場用戶，建立礦區(qū)適應產(chǎn)品多元化的銷售隊伍，滿足礦區(qū)未來產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤采購、運輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)整體生產(chǎn)運營的良性發(fā)展。

二是要繼續(xù)深化和強化以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經(jīng)營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實一再證明，經(jīng)濟領域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理經(jīng)過一年的推行，在公司經(jīng)營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。

一方面要強化全面預算的執(zhí)行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執(zhí)行結果考核。各預算管理機構要加強預算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預算執(zhí)行結果質(zhì)詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時向預算委員會和總經(jīng)理報告執(zhí)行進度和存在問題。審計部門要對預算執(zhí)行情況進行全面審計、抽樣審計或?qū)ｍ棇徲?，形成審計報告，作為調(diào)整預算、改進管理和實施考核的重要依據(jù)。考評機構要以現(xiàn)金流為核心，加強對預算執(zhí)行情況進行考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執(zhí)行單位負責人及職工收益獎懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過程中不得隨意調(diào)整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執(zhí)行情況，對出現(xiàn)偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強對現(xiàn)金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。對預算內(nèi)的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行。對于預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對于超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續(xù)的項目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項目建設正常推進。

三是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競爭力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經(jīng)營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經(jīng)營工作由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區(qū)隊、工段、車間，以區(qū)隊、工段、車間為經(jīng)營體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤多少，進行綜合經(jīng)營績效評價。鐵路運輸公司、發(fā)電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實現(xiàn)利潤，進行崗位經(jīng)營績效評價。其次，試點單位要根據(jù)各經(jīng)營體或經(jīng)營點分工不同和工序的上下游關系，在區(qū)隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟合同，落實經(jīng)濟責任，約定經(jīng)濟指標，建立結算規(guī)范，明確獎懲標準，確立經(jīng)濟契約關系，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業(yè)務性質(zhì)，建立科學的核算和結算秩序，開發(fā)核算結算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡平臺，對每個崗位的經(jīng)營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經(jīng)營考評機制，改革現(xiàn)行的勞動分配制度，嚴格按照經(jīng)營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的經(jīng)營目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。

三、建設數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學高效管理工作平臺。

數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標志，是實現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的全面實施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實現(xiàn)管理的科學化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。因此，我們必須把建設數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導型礦區(qū)的關鍵切實抓緊、抓好。

一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標準建設礦區(qū)信息化平臺?！饵S陵礦業(yè)集團信息化建設規(guī)劃》是礦區(qū)實施信息化建設的綱領性文件，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進，力爭用三年時間形成礦區(qū)信息化管理平臺，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設計單位，采用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導思想，嵌入先進管理程序，開發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡結構，實現(xiàn)信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平臺建設，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標準，建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現(xiàn)進程。

二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點，加快實施數(shù)字化單位建設。，公司要把建設數(shù)字化單位作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數(shù)字化礦井設計建設和系統(tǒng)維護應用、日常管理、后續(xù)服務等經(jīng)驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成為數(shù)字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設成為數(shù)字化單位，強力推進數(shù)字化礦區(qū)建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數(shù)字化建設工程，在系統(tǒng)設計建設、設備選型、后續(xù)服務等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統(tǒng)的長期有效使用和技術領先，避免重復建設和資金浪費。第三是要加強對系統(tǒng)管理、技術、維護和操作人員的培訓復訓，塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數(shù)字化技術在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發(fā)電公司建成國內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團公司建成全國一流的數(shù)字化礦區(qū)。

三是要依托現(xiàn)代信息技術，促進企業(yè)管理升級。數(shù)字化、信息化是實現(xiàn)精細化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平臺解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的不同要求，結合自身經(jīng)營實際，采用自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的方式，開發(fā)具有經(jīng)營特色和自主知識產(chǎn)權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經(jīng)營核算軟件，實現(xiàn)經(jīng)營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經(jīng)營點的經(jīng)營效果。另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產(chǎn)為一級平臺，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級平臺，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡，構建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系，為領導決策提供一手資料，為改進安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術保證。

四、嚴格工程控制，強化項目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略實施步伐。

是礦區(qū)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、打造全國循環(huán)經(jīng)濟示范基地極為關鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設預期、市場預期出現(xiàn)拐點的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟項目建設各項工作，對最大限度降低建設成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶占產(chǎn)品市場、減少投資風險有著極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關項目建設單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢，冷靜分析，科學決策，強化控制，加快進度，著力做好以下工作。

一是要明確目標，強化責任，保證建設任務圓滿完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施，公司明確了責任分工和各項工作的時間節(jié)點，各級領導、各個部門和有關單位必須不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟新項目的目標開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)的同時，完成全部項目設計、設備訂貨、隊伍招標和土建工程任務，設備安裝要完成全部工作量的50%以上，2011年6月份一號機組建成試運，2011年8月份項目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦爐投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，2011年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ?，“四通一平”、土建基礎等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結合市場需要，研究確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實施方案，2011年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時，有關循環(huán)經(jīng)濟項目也要適時快速推進。要認真統(tǒng)籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成公路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬噸。二號煤礦二號風井元月份要全面動工，當年完成設計掘進成巷量的80%，2011年9月份具備投運條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風系統(tǒng)。資源開發(fā)部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質(zhì)性進展，2011年形成500萬噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國清潔煤技術示范企業(yè)”的作用，結合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構，開發(fā)研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在2012年建成瓦斯發(fā)電項目?？傊?，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設的各項目標任務必須在2011年底全部就緒，要在2012年初實現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟結構的全面轉(zhuǎn)型，占領市場先機，爭取發(fā)展主動權。

二是要加強項目管理，嚴格工程控制，提高基本建設質(zhì)量和速度。項目建設的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的水平和質(zhì)量。首先要按照國際先進、國內(nèi)一流的思路，所有循環(huán)經(jīng)濟新項目建成后要達到工藝先進、技術領先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經(jīng)得起國家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗。其次要充分認識經(jīng)濟形勢的變化，搶抓建設機遇期，抓緊所需設備、大宗材料和輔助設施的招標，用經(jīng)濟合同鎖定目前材料、設備價格，密切關注常規(guī)材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預期內(nèi)的價格上漲因素，最大限度降低項目建設成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出的施工單位和施工隊伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實內(nèi)部工程質(zhì)量負責制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設目標，倒排工期，制定階段目標，確定節(jié)點工程進度，適時采取交叉施工、平行作業(yè)、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要采用各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實現(xiàn)既定目標。

三是要加速人才引進與培養(yǎng)，建立適應礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進一步壯大礦區(qū)職工隊伍。一方面要根據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的大學生和有豐富工作經(jīng)驗及專業(yè)優(yōu)勢的技術管理骨干，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規(guī)劃，引進大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學、對口企業(yè)實踐培訓的途徑，嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊伍要進入工作現(xiàn)場，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎上，實現(xiàn)對曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運營。

五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。

黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業(yè)文化建設，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業(yè)文化提升年”，要以建設黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標，實現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級。

一是要建立開放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設理念，加快企業(yè)文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發(fā)展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區(qū)二十年建設發(fā)展的歷史經(jīng)驗，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內(nèi)國際先進企業(yè)，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑒外部先進文化開闊企業(yè)文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位?？傊?，通過內(nèi)外兼修，推動礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。

二是要繼續(xù)以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研會確定的“五精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設的行動指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑒一號煤礦企業(yè)文化建設經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造性地開展文明單位創(chuàng)建活動，要把鐵路運輸、發(fā)電、機電、供應等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標準加快二號煤礦企業(yè)文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業(yè)文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統(tǒng)“五精”示范礦。

三是要精心培育企業(yè)軟實力，堅定不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響，礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限制。因此，公司對企業(yè)的未來發(fā)展定位是“不求最大，但求最優(yōu)”，力爭“十二五”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競爭力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機制，成為西部企業(yè)管理文化的引領者。其次，要在經(jīng)營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現(xiàn)經(jīng)營模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，采用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創(chuàng)新能力，成為西部企業(yè)科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養(yǎng)上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增強企業(yè)的學習力和個人的持續(xù)學習力，強化三支隊伍建設，成為西部企業(yè)人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業(yè)文化建設上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟為產(chǎn)業(yè)支撐，以“三創(chuàng)六型”為目標愿景，形成先進性強、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領者。要通過打造西部第一企業(yè)，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長青和永續(xù)發(fā)展。

六、堅持以人為本，提升環(huán)境質(zhì)量，營造富美和諧礦區(qū)新景象。

職工是企業(yè)發(fā)展的源泉，職工是企業(yè)發(fā)展的動力。發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務。因此，要在公司經(jīng)濟發(fā)展的同時，結合企業(yè)發(fā)展實際，按照礦區(qū)總體規(guī)劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質(zhì)量，使礦區(qū)成為職工健康生活的樂園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設和環(huán)境配套建設總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實施方案，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設速度，盡快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委托實力強的設計單位，對張灣社區(qū)進行總體規(guī)劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據(jù)企業(yè)效益增長，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設進度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規(guī)劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區(qū)公園建設規(guī)劃方案，在適當時候，開工建設礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活后勤服務單位要根據(jù)公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務業(yè)管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現(xiàn)行服務管理模式，優(yōu)化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業(yè)務量化和績效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區(qū)中心區(qū)建設成為全國示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對外形象。

四是要規(guī)范勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對勞動力需求，保證公司經(jīng)濟長期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護社會勞動力在礦區(qū)的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區(qū)的建設和發(fā)展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀臨時工，到專業(yè)技術學校培訓深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟基礎和文化底蘊。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標已經(jīng)確定，新的形勢、新的任務已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學發(fā)展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。