第一篇：2013礦業(yè)公司扶貧工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)省委、省政府《關(guān)于做好新階段省級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位“兩聯(lián)一包”扶貧工作的通知》(【】8號(hào))文件精神，按照煤業(yè)化工集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我們礦業(yè)公司擔(dān)負(fù)著縣鎮(zhèn)村的扶貧工作任務(wù)。下面，我將礦業(yè)公司三年來(lái)的扶貧工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、主要做法

礦業(yè)公司前身是軍轉(zhuǎn)企業(yè)，軍民魚(yú)水一家親的優(yōu)良傳統(tǒng)一直在廣大干部職工中一代又一代的傳承著。尤其是6月9日，省“兩聯(lián)一包”扶貧工作團(tuán)會(huì)議在縣召開(kāi)后，公司黨政從踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度，把做好“兩聯(lián)一包”扶貧工作作為實(shí)施國(guó)家“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”富民政策，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要載體，認(rèn)真實(shí)施三年包村扶貧規(guī)劃，積極開(kāi)展各種扶貧幫困工作，“兩聯(lián)一包”扶貧取得了一定的成效。我們的做法主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建扶貧工作長(zhǎng)效機(jī)制。

8月16日，公司黨政就做好縣鎮(zhèn)村扶貧工作，成立了以公司黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的“兩聯(lián)一包”扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組;明確了組織開(kāi)展多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、扶貧幫困活動(dòng)等6項(xiàng)工作任務(wù);確立了“以加強(qiáng)調(diào)查研究為切入點(diǎn)，以為幫扶村民辦實(shí)事為著力點(diǎn)，以村民脫貧致富為落腳點(diǎn)”的工作思路，建立了幫扶臺(tái)帳和工作記錄，制訂了包村扶貧工作規(guī)劃和年度計(jì)劃等工作措施，積極開(kāi)展扶貧工作，努力構(gòu)建扶貧工作長(zhǎng)效機(jī)制。

(二)深入調(diào)研，確保扶貧工作取得實(shí)效。

實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)，抓好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，摸清現(xiàn)狀是關(guān)鍵，穩(wěn)步推進(jìn)是重點(diǎn)。為了扎實(shí)細(xì)致地做好扶貧幫困工作，把老百姓的事情辦實(shí)辦好，公司黨委書記總經(jīng)理權(quán)新喜、黨委副書記強(qiáng)百科、工會(huì)主席李順義先后十多次入村進(jìn)戶，開(kāi)展了一系列村情民意調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)入戶走訪、召開(kāi)不同層次的座談會(huì)等形式，暢通了與村民的相互聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)的渠道，從而準(zhǔn)確掌握了幫扶村的基本情況。由于縣鎮(zhèn)村地處渭北旱塬，村子三面環(huán)溝，群眾生產(chǎn)生活嚴(yán)重缺水，村民吃水要到8 公里以外去拉，有的還在飲用窖水。針對(duì)這一情況，公司經(jīng)過(guò)研究將解決人畜飲水問(wèn)題作為公司的扶貧項(xiàng)目，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門達(dá)成了共識(shí)，按照“重點(diǎn)突破，分步實(shí)施”的思路，在7月5日第一次扶貧團(tuán)聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)后，公司扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施，聯(lián)系施工單位，將當(dāng)?shù)厥┕さ臋C(jī)井留尾工程，井筒由原來(lái)的350米延伸到430米，安裝了450米深水泵及電纜、水管，建立了簡(jiǎn)易集中供水站。12月18日，幫扶村民第一次吃到了符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)的深井水。今年，我們又幫助建設(shè)了高位水池和自來(lái)水管網(wǎng)入戶，結(jié)束了該村有史以來(lái)存在的飲水困難及果園灌溉等問(wèn)題。該項(xiàng)目連續(xù)三年共完成投資15萬(wàn)元，按計(jì)劃完成了— 的扶貧工作任務(wù)。

(三)鼓勁動(dòng)員，逐步實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

村地處偏僻，生產(chǎn)條件差，山坡地居多，交通不便，信息不暢，村民文化素質(zhì)和思想覺(jué)悟相對(duì)較低，對(duì)發(fā)展村上的公益事業(yè)積極性不高，給扶貧工作帶來(lái)了一定難度。為了保證扶貧工作的順利進(jìn)行，我們從強(qiáng)化村民的宣傳教育入手，大力宣傳黨的富民政策，表明公司扶貧幫困的決心，取得了廣大村民的大力支持，從而在施工組織、道路保障、電力供應(yīng)等方面給扶貧工作予以大力支持。特別是通過(guò)配套機(jī)井和扶貧濟(jì)困等事實(shí)，有力地教育了村民，村民參與公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性空前高漲，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?yōu)檫M(jìn)一步調(diào)動(dòng)村民發(fā)展生產(chǎn)、早日脫貧致富的積極性，變“輸血”為“造血”。自扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，每年村鎮(zhèn)代表都來(lái)榆林學(xué)習(xí)參觀，與公司領(lǐng)導(dǎo)和干部職工進(jìn)行座談。不但交流了思想，開(kāi)闊了視野，而且增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)做好下一步的扶貧幫困工作打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(四)關(guān)注民生，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

村共有103戶村民，413人;耕地面積1285畝。其中，果園面積620畝。全村收入主要以果業(yè)為主，制約果業(yè)發(fā)展因素主要是水、路問(wèn)題。由于生產(chǎn)條件差，基礎(chǔ)設(shè)施落后，底，村民人均純收入僅有890元。其中，特困戶11戶35人，貧困戶22戶85人，占到全村總?cè)藬?shù)的29.3%。特別是在溫飽問(wèn)題尚未得到完全解決時(shí)，村民就醫(yī)難、子女上學(xué)難等問(wèn)題仍然很突出。為此，底，公司動(dòng)員廣大干部職工慷慨解囊，捐款獻(xiàn)愛(ài)心7620元。夏收前和春節(jié)期間，公司黨委書記、總經(jīng)理權(quán)新喜不遠(yuǎn)千里入村看望特困村民，對(duì)7戶特困村民送去慰問(wèn)金和米面油等生活必需品，幫助特困村民解決了燃眉之急。公司黨委副書記強(qiáng)百科多次看望80歲的孤寡老人，為老人照相、送生活用品和慰問(wèn)金，使老人在有生之年感受到了社會(huì)主義大家庭的的溫暖。村民王選林家境貧寒，女兒王華華面臨輟學(xué)，公司扶貧小組成員吳力平積極同學(xué)校老師了解情況，給王華華購(gòu)置了學(xué)習(xí)用品，使其繼續(xù)學(xué)習(xí)。5月，工會(huì)主席李順義為王超等五戶特困村民送去2500 元扶貧資金，幫助解決生活困難。目前，該村發(fā)生了翻天覆地的變化，村上的基礎(chǔ)設(shè)施變了，村民的精神面貌變了，思想覺(jué)悟提高了，全村上下呈現(xiàn)出一片發(fā)展生產(chǎn)、構(gòu)建和諧的良好局面。

總的來(lái)看，我們積極落實(shí)了“兩聯(lián)一包”扶貧工作，受到了地方政府和村民的好評(píng)，但扶貧工作方式方法還有待于進(jìn)一步提高。

二、兩點(diǎn)體會(huì)和今后工作設(shè)想

兩點(diǎn)體會(huì)：一是各級(jí)組織高度重視是扶貧工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，只有各級(jí)組織的高度重視，才能把扶貧工作抓好抓實(shí)，抓出成效，達(dá)到脫貧致富的目的。對(duì)此，我們深有體會(huì)。公司黨委堅(jiān)持把扶貧工作放在講政治的高度每年進(jìn)行安排，主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，具體部門負(fù)責(zé)落實(shí)，使扶貧工作得到了扎實(shí)推進(jìn)。二是變“輸血”為“造血”是扶貧工作取得成效的關(guān)鍵。在具體工作中，我們深深感到扶貧工作的緊迫性、重要性和艱巨性。由于行業(yè)的差異，我們?cè)谝龑?dǎo)村民科技致富、興農(nóng)致富方面做得不夠，沒(méi)有從根本上為幫扶對(duì)象提供致富途徑。對(duì)于這點(diǎn)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了。下一步我們決定利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息優(yōu)勢(shì)，為幫扶對(duì)象提供科技種植、農(nóng)副產(chǎn)品加工等實(shí)用信息，變送慰問(wèn)品為送致富資料，努力從源頭上幫助貧困村民早日脫貧致富。

今后工作設(shè)想：在總結(jié)三年來(lái)扶貧工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索扶貧工作方式方法，要?jiǎng)?chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)公司廣大干部職工的智慧和力量，讓扶貧工作成為彰顯和諧、弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德的重要載體。

以上是礦業(yè)公司在扶貧工作的一些具體做法和思考，如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。我們相信，在省扶貧辦、省煤炭工業(yè)局和煤業(yè)化工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將進(jìn)一步拓寬扶貧工作思路，一如既往地加大扶貧工作力度，使幫扶村民能夠在較短的時(shí)間內(nèi)走上文明富裕的康莊大道，為加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)?！笆笸茝V產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核

第三篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，建立經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫(kù)存下降4000萬(wàn)元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)，實(shí)施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。

八是企業(yè)營(yíng)銷理念順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工作思路，建立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大客戶”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從根本上消除過(guò)去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬(wàn)噸的煤炭購(gòu)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬(wàn)噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬(wàn)噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬(wàn)噸，為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開(kāi)辟了新的營(yíng)銷格局。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和高價(jià)運(yùn)行。

九是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，形成了“以煤炭開(kāi)采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。

十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)探索和逐步實(shí)施，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來(lái)臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開(kāi)工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動(dòng)了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號(hào)煤礦榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國(guó)煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國(guó)授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號(hào)。

二十年的勵(lì)精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊(duì)伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績(jī)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要清醒地意識(shí)到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有消散，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì)，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對(duì)身處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場(chǎng)增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬(wàn)噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來(lái)巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對(duì)氣候變化會(huì)議爭(zhēng)論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬(wàn)千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)，國(guó)家確定的2020年較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上，提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)，賦予了我們更重的責(zé)任和使命。因此，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條件，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

（一）工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。

其中：一號(hào)煤礦500萬(wàn)噸，二號(hào)煤礦700萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺14000米，回采進(jìn)尺35840米。

一號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺27500米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺6500米，回采進(jìn)尺21000米。

二號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺7500米，回采進(jìn)尺14840米。

3、鐵路運(yùn)量1000萬(wàn)噸。

4、商品煤銷量1200萬(wàn)噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬(wàn)塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標(biāo)0.2，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

9、職工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢(mèng)想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢(shì)為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。

安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)安全生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出安全重點(diǎn)，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹(shù)立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過(guò)去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問(wèn)題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開(kāi)工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。

二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，以精細(xì)化管理為抓手，以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。，要把一、二號(hào)煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng)職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。要把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實(shí)踐證明，干部走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動(dòng)式管理的經(jīng)驗(yàn)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制度，完善監(jiān)督考核機(jī)制，確定干部走動(dòng)管理路線，使干部走動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問(wèn)題入井、解決問(wèn)題升井的效果，增強(qiáng)安全管理的實(shí)效性和針對(duì)性。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對(duì)重大隱患要掛牌督辦，對(duì)重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬(wàn)噸，利潤(rùn)指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

一是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷售部門要牢固樹(shù)立“大營(yíng)銷、大市場(chǎng)、大客戶”的營(yíng)銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷合作協(xié)議；積極開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶，把與100萬(wàn)噸以上的大客戶建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營(yíng)銷布局的重點(diǎn)，力爭(zhēng)使礦區(qū)100萬(wàn)噸以上重點(diǎn)用戶達(dá)到10個(gè)左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國(guó)家大力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)和煤炭?jī)r(jià)格高企的有利時(shí)機(jī)，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭(zhēng)月銷量達(dá)到120萬(wàn)噸，上半年銷售達(dá)到700萬(wàn)噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利用黃河礦業(yè)100萬(wàn)噸、二號(hào)煤礦15萬(wàn)噸儲(chǔ)煤場(chǎng)對(duì)礦區(qū)庫(kù)存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí)，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場(chǎng)渠道暢通。一號(hào)煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。與此同時(shí)，運(yùn)銷部門要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷工作帶來(lái)的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場(chǎng)觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊(duì)伍，滿足礦區(qū)未來(lái)產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時(shí)要樹(shù)立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購(gòu)、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。

二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過(guò)程控制和考核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。從的美國(guó)次貸危機(jī)到的迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)一年的推行，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到了良好的效果。，要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。

一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度和存在問(wèn)題。審計(jì)部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告，作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，形成考核報(bào)告，制定獎(jiǎng)懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎(jiǎng)懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)偏差較大項(xiàng)目，預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批決定。對(duì)于超預(yù)算、無(wú)預(yù)算、無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。

三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施崗位價(jià)值再造，強(qiáng)化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，建立人單合一，試行崗位價(jià)值再造，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車間，以區(qū)隊(duì)、工段、車間為經(jīng)營(yíng)體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。其次，試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體或經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。第三，試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開(kāi)發(fā)核算結(jié)算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行日清日結(jié)日考核。第四，試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營(yíng)考評(píng)機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動(dòng)分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。通過(guò)崗位價(jià)值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。

一是要加快民生工程建設(shè)進(jìn)度，滿足職工收益增長(zhǎng)對(duì)生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實(shí)施方案，涉及職工住房的所有項(xiàng)目要全部開(kāi)工建設(shè)。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿足職工對(duì)住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實(shí)惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個(gè)工程要交付使用。要委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)張灣社區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，10月份要完成對(duì)張灣單身公寓的改造。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)效益增長(zhǎng)，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對(duì)外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個(gè)綜合功能齊全的文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時(shí)候，開(kāi)工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾，給職工開(kāi)辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國(guó)文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價(jià)格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績(jī)效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國(guó)示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對(duì)外形象。

四是要規(guī)范勞動(dòng)用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會(huì)化的勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu)，針對(duì)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面向社會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力需求，保證公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓勵(lì)職工子女和職工配偶通過(guò)勞動(dòng)力派遣中心，參與礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，建立臨時(shí)工跟蹤考核機(jī)制，有計(jì)劃地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長(zhǎng)、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時(shí)工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過(guò)拓展勞動(dòng)力使用渠道，建立多元化的用工機(jī)制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢(shì)、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指針，肩負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命，同舟共濟(jì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。

第四篇：礦業(yè)公司工作報(bào)告

各位代表：

我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè)，已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年，是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年；是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新，健全體制，完善管理，強(qiáng)基固本的二十年；是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模，提升效率，勇創(chuàng)一流的二十

年；是黃陵礦業(yè)以人為本，安全為天，科技主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)的二十年；是黃陵礦業(yè)千錘百煉，塑形聚魂，培育團(tuán)隊(duì)，人才興企的二十年；是黃陵礦業(yè)海納百川，提煉整合，文化成長(zhǎng)，厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái)，黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水，奉獻(xiàn)青春年華；兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧，譜寫了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月，一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn)，形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí)，形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月，二號(hào)煤礦全面開(kāi)工，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè)，2月竣工投產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸，黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷任務(wù)，全年產(chǎn)銷煤炭650萬(wàn)噸；二號(hào)煤礦產(chǎn)銷煤炭600萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到，礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元，工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元，企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元，上繳國(guó)家和地方各類稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦，成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司，與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目，成立了陜西黃陵煤化工有限公司，使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。

三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn)，逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸，完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工，4月份建成投產(chǎn)，10月份形成生產(chǎn)能力1億塊，當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊，并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè)，10月份投入運(yùn)行，儲(chǔ)藏果品1700噸。

四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平，淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝，礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%，全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦，一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn)，在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí)，辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn)，逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué)，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái)，隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采，瓦斯涌出量不斷增大，黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng)，井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng)，完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng)，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。，鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天，發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天，兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。

六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間，形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式，為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子，并在艱難跋涉中，度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng)，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，以成本管理為重點(diǎn)，以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái)，總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn)，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核http[1][2]心的全面預(yù)算管理體系，推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，建立經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度，轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念，完善物資超市建設(shè)，強(qiáng)化專用資金和招投標(biāo)管理，形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制，礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。，在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下，制造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫(kù)存下降4000萬(wàn)

元，招標(biāo)節(jié)省資金5億元，投入專用資金10億元。

七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制，立足安全生產(chǎn)，實(shí)施科技創(chuàng)新，取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校，廣攬人才，礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。

八是企業(yè)營(yíng)銷理念順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工作思路，建立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大客戶”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，從根本上消除過(guò)去“小而散”的銷售布局，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。，先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬(wàn)噸的煤炭購(gòu)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬(wàn)噸的煤炭供運(yùn)銷三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬(wàn)噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷協(xié)議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬(wàn)噸，為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡開(kāi)辟了新的營(yíng)銷格局。同時(shí)，公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制，有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和高價(jià)運(yùn)行。

九是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前完成“十一五”確定的工作目標(biāo)之后，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，形成了“以煤炭開(kāi)采為主體，以煤化工為主導(dǎo)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，完善產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施煤炭深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū)，2300mw煤矸石發(fā)電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。

十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)探索和逐步實(shí)施，在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。，公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路，達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí)，逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式，礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開(kāi)工建設(shè)，文化中心在建礦20周年來(lái)臨之際投入使用，礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開(kāi)工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后，以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體，一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，全年職工人均收入達(dá)到68000元，企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果，有力地推動(dòng)了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號(hào)煤礦榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國(guó)煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地，并被聯(lián)合國(guó)授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱號(hào)。

二十年的勵(lì)精圖治，為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二十年的萃取升華，為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；二十年風(fēng)雨洗禮，為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊(duì)伍；二十年總結(jié)與傳承，為黃陵礦業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今天，黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)，懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景，朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。

工作安排

各位代表，是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績(jī)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要清醒地意識(shí)到，我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有消散，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì)，但大量不確定因素依然存在，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，限制了資金的投放規(guī)模和速度，只能使我們對(duì)身處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束，將給煤炭市場(chǎng)增加1.5億噸的產(chǎn)量；內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“十一五”結(jié)束前逐步大量釋放；陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，新增產(chǎn)量3000萬(wàn)噸，陜北煤炭將低成本大量南下，會(huì)給我們帶來(lái)巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對(duì)氣候變化會(huì)議爭(zhēng)論激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始在全球形成新的發(fā)展方向，我們230萬(wàn)千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)，國(guó)家確定的2020年較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo)，成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上，提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo)，賦予了我們更重的責(zé)任和使命。因此，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，充分利用有利條件，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，努力做好各項(xiàng)工作。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷，以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路，公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

（一）工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以銷售為龍頭，以安全生產(chǎn)為中心，以成本控制為重點(diǎn)，以現(xiàn)金流考核為核心，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，探索崗位價(jià)值再造，提升精細(xì)化管理水平，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化服務(wù)體系，深化企業(yè)文化建設(shè)，打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)

1、商品原煤產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。

其中：一號(hào)煤礦500萬(wàn)噸，二號(hào)煤礦700萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺49840米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺14000米，回采進(jìn)尺35840米。

一號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺27500米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺6500米，回采進(jìn)尺21000米。

二號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米，其中：開(kāi)拓進(jìn)尺7500米，回采進(jìn)尺14840米。

3、鐵路運(yùn)量1000萬(wàn)噸。

4、商品煤銷量1200萬(wàn)噸。

5、發(fā)電量5.5億度，售電量5.0億度。

6、粉煤灰磚8000萬(wàn)塊。

7、制造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。

8、安全奮斗目標(biāo)0.2，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。

9、職工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。

礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐證明，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件支撐。今天，黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。我們要完成的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢(mèng)想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢(shì)為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力，搶抓歷史機(jī)遇，以飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、強(qiáng)化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實(shí)本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。

安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中，安全工作顯得尤為重要，它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)安全生產(chǎn)工作倍加重視。

一是要突出安全重點(diǎn)，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹(shù)立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念，從思想深處徹底消除過(guò)去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念，學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂，把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施，把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段，把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程，多措并舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問(wèn)題，遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作，高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工隊(duì)伍，2月底要全面開(kāi)工，當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%，確保2011年10月份建成投入使用。兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要舍得投入，舍得下工夫，加大保險(xiǎn)系數(shù)，增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。

二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。首先，要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí)，以精細(xì)化管理為抓手，以“五精”管理為目標(biāo)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)管理程序，精優(yōu)操作規(guī)范，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。，要把一、二號(hào)煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次，要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo)，廣泛深入持久的開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實(shí)崗位描述的內(nèi)容，增強(qiáng)職工的安全防范能力；將手指口述操作法，與日常工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三，要以班組建設(shè)為切入點(diǎn)，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。要把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制，優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。

三是要加大隱患排查整治力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實(shí)踐證明，干部走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此，各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動(dòng)式管理的經(jīng)驗(yàn)，按照分工負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制度，完善監(jiān)督考核機(jī)制，確定干部走動(dòng)管理路線，使干部走動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問(wèn)題入井、解決問(wèn)題升井的效果，增強(qiáng)安全管理的實(shí)效性和針對(duì)性。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》，建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序，對(duì)重大隱患要掛牌督辦，對(duì)重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制，最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞安全總體要求，保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。

按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排，公司要產(chǎn)銷煤炭1200萬(wàn)噸，利潤(rùn)指標(biāo)還要提高，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下，要完成這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擔(dān)子比更重，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

一是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷工作。今后兩年，礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷售，礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關(guān)心和支持銷售工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷售部門要牢固樹(shù)立“大營(yíng)銷、大市場(chǎng)、大客戶”的營(yíng)銷理念，在銷售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷合作協(xié)議；積極開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶，把與100萬(wàn)噸以上的大客戶建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營(yíng)銷布局的重點(diǎn)，力爭(zhēng)使礦區(qū)100萬(wàn)噸以上重點(diǎn)用戶達(dá)到10個(gè)左右，形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷售的主渠道，提升礦區(qū)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國(guó)家大力啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)和煤炭?jī)r(jià)格高企的有利時(shí)機(jī)，采取大規(guī)模、全方位銷售措施，力爭(zhēng)月銷量達(dá)到120萬(wàn)噸，上半年銷售達(dá)到700萬(wàn)噸，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利用黃河礦業(yè)100萬(wàn)噸、二號(hào)煤礦15萬(wàn)噸儲(chǔ)煤場(chǎng)對(duì)礦區(qū)庫(kù)存的調(diào)節(jié)作用，化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區(qū)產(chǎn)銷平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí)，提高車皮兌現(xiàn)率，發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?，保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場(chǎng)渠道暢通。一號(hào)煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時(shí)，重點(diǎn)加快原煤篩分車間的建設(shè)進(jìn)度，7月底原煤地銷裝車系統(tǒng)要正式投入使用，提高公路運(yùn)輸效率。與此同時(shí)，運(yùn)銷部門要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷工作帶來(lái)的新變化，轉(zhuǎn)變以煤為主銷售理念、市場(chǎng)觀念和銷售策略，研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷對(duì)路的市場(chǎng)布局，培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶，建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷售隊(duì)伍，滿足礦區(qū)未來(lái)產(chǎn)品多元化銷售的新要求。同時(shí)要樹(shù)立大物流理念，按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化，研究建立煉焦煤采購(gòu)、運(yùn)輸工作體系，保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。

二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格過(guò)程控制和考核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。從的美國(guó)次貸危機(jī)到的迪拜債務(wù)危機(jī)，都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再證明，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)一年的推行，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到了良好的效果。，要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。

一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋，建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度。財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度和存在問(wèn)題。審計(jì)部門要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，形成審計(jì)報(bào)告，作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)。考評(píng)機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，形成考核報(bào)告，制定獎(jiǎng)懲方案，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎(jiǎng)懲掛鉤。

另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位，在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整，不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)偏差較大項(xiàng)目，預(yù)算管理辦公室要查明原因，提出改進(jìn)措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制，及時(shí)組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批決定。對(duì)于超預(yù)算、無(wú)預(yù)算、無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目，一律不予支付。要在保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充足前提下，根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大項(xiàng)目融資工作力度，掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏，保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。

三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施崗位價(jià)值再造，強(qiáng)化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)的盈利能力。，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，建立人單合一，試行崗位價(jià)值再造，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算，編制本單位的全面預(yù)算，把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解，將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車間，以區(qū)隊(duì)、工段、車間為經(jīng)營(yíng)體，按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少，進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位，要把指標(biāo)分解到崗位，按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。其次，試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體或經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系，在區(qū)隊(duì)、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立結(jié)算規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，形成訂單式管理。第三，試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序，開(kāi)發(fā)核算結(jié)算軟件，借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行日清日結(jié)日考核。第四，試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營(yíng)考評(píng)機(jī)制，改革現(xiàn)行的勞動(dòng)分配制度，嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。通過(guò)崗位價(jià)值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)目的，壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合力，提升企業(yè)綜合盈利能力。

三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū)，提升企業(yè)科技含量，建立科學(xué)高效管理工作平臺(tái)。

數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級(jí)的重要手段，是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。因此，我們必須把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實(shí)抓緊、抓好。

一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺(tái)?！饵S陵礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》是礦區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，所有信息化建設(shè)項(xiàng)目必須在此基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)用三年時(shí)間形成礦區(qū)信息化管理平臺(tái)，把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先，要選擇一流的設(shè)計(jì)單位，采用一流的設(shè)計(jì)理念，按照一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，利用一流的設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施信息化工程，保證建成的信息化管理平臺(tái)至少在之內(nèi)不落后。其次，要充分利用現(xiàn)代科技，堅(jiān)持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想，嵌入先進(jìn)管理程序，開(kāi)發(fā)適用軟件，整合現(xiàn)有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數(shù)據(jù)中心，形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三，要通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制，提升精細(xì)化管理工作水平，加速“五精”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點(diǎn)，加快實(shí)施數(shù)字化單位建設(shè)。，公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的重要工作來(lái)抓。一方面要在總結(jié)汲取一號(hào)煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計(jì)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞把二號(hào)煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井，把鐵路運(yùn)輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位，強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實(shí)施數(shù)字化建設(shè)工程，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級(jí)、客服等因素，確保系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先，避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)。第三是要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護(hù)和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)，塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人才隊(duì)伍，充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用，為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時(shí)間，將兩個(gè)煤礦、鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司建成國(guó)內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位，將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建成全國(guó)一流的數(shù)字化礦區(qū)。

三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。數(shù)字化、信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。，我們要利用信息化平臺(tái)解決兩方面的重點(diǎn)工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價(jià)值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的不同要求，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采用自主開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式，開(kāi)發(fā)具有經(jīng)營(yíng)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值再造的經(jīng)營(yíng)核算軟件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強(qiáng)度，當(dāng)日反映各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源，建立公司和二級(jí)單位之間的信息交流渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級(jí)平臺(tái)，以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級(jí)平臺(tái)，利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手資料，為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術(shù)保證。

四、嚴(yán)格工程控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施步伐。

是礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為關(guān)鍵的一年，是投資量最大、開(kāi)工的單項(xiàng)工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設(shè)預(yù)期、市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)拐點(diǎn)的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)最大限度降低建設(shè)成本、提高項(xiàng)目投資回報(bào)、縮短投資回收、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、及時(shí)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)、減少投資風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，冷靜分析，科學(xué)決策，強(qiáng)化控制，加快進(jìn)度，著力做好以下工作。

一是要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，保證建設(shè)任務(wù)圓滿完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施，公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和有關(guān)單位必須不折不扣的按照2011年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)展自己的工作。，230萬(wàn)千瓦煤矸石電廠要在完成所有項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)的同時(shí)，完成全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、隊(duì)伍招標(biāo)和土建工程任務(wù)，設(shè)備安裝要完成全部工作量的50%以上，2011年6月份一號(hào)機(jī)組建成試運(yùn)，2011年8月份項(xiàng)目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍的確定和土建基礎(chǔ)工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號(hào)焦?fàn)t投入試生產(chǎn)，年底配套的1.5萬(wàn)千瓦電廠建成，2011年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動(dòng)的克服各種制約因素，加快工作進(jìn)度，要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎八耐ㄒ黄健?、土建基礎(chǔ)等工程全部完工，部分安裝工程開(kāi)始實(shí)施。要結(jié)合市場(chǎng)需要，研究確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實(shí)施方案，2011年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時(shí)，有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也要適時(shí)快速推進(jìn)。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號(hào)煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程建設(shè)，7月底建成原煤篩選系統(tǒng)，形成公路地銷裝車系統(tǒng)，10月前建成洗選系統(tǒng)，總體具備600萬(wàn)噸全洗選能力，年底前生產(chǎn)精煤80萬(wàn)噸。二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井元月份要全面動(dòng)工，當(dāng)年完成設(shè)計(jì)掘進(jìn)成巷量的80%，2011年9月份具備投運(yùn)條件，確保二盤區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開(kāi)發(fā)部門要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，2011年形成500萬(wàn)噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”的作用，結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)研究和實(shí)施瓦斯綜合利用，力爭(zhēng)在2012年建成瓦斯發(fā)電項(xiàng)目?？傊?，圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必須在2011年底全部就緒，要在2012年初實(shí)現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變，完成礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格工程控制，提高基本建設(shè)質(zhì)量和速度。項(xiàng)目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平和質(zhì)量。首先要按照國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的思路，所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目建成后要達(dá)到工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、自動(dòng)化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的要求。整個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)得起國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn)，要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗(yàn)。其次要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，搶抓建設(shè)機(jī)遇期，抓緊所需設(shè)備、大宗材料和輔助設(shè)施的招標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價(jià)格，密切關(guān)注常規(guī)材料價(jià)格走勢(shì)，有計(jì)劃地增加庫(kù)存籌備，超前化解未來(lái)預(yù)期內(nèi)的價(jià)格上漲因素，最大限度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工單位和施工隊(duì)伍，發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用，落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。第四要按照公司確定的工程建設(shè)目標(biāo)，倒排工期，制定階段目標(biāo)，確定節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度，適時(shí)采取交叉施工、平行作業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施，建立激勵(lì)機(jī)制，加快工程實(shí)施速度。要采用各種措施，保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

三是要加速人才引進(jìn)與培養(yǎng)，建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要按照人才是第一資源的思想，根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊(duì)伍。一方面要根據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，面向高校、面向社會(huì)、面向先進(jìn)企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專業(yè)本科以上的大學(xué)生和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理骨干，填補(bǔ)和充實(shí)公司的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。另一方面要按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，引進(jìn)大專以上畢業(yè)生，采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途徑，嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用，組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊(duì)伍。人事部門和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo)，抓緊實(shí)施新項(xiàng)目人才隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)和組建，9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營(yíng)。

五、傳承優(yōu)秀文化，打造西部第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。

黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程，為我們積淀了厚重的文化；七年的企業(yè)文化建設(shè)，為我們確立了先進(jìn)的文化理念；一年多的精細(xì)化管理，解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對(duì)我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業(yè)文化提升年”，要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌，打造西部第一企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。

一是要建立開(kāi)放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念，加快企業(yè)文化升級(jí)步伐。開(kāi)放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開(kāi)闊的視野，更是一種借力發(fā)展的理念。一方面要全面深入的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)形成的文化精髓，豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基，形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一方面要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái)，組織各級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)考察，通過(guò)“近學(xué)中能，遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”，借鑒外部先進(jìn)文化開(kāi)闊企業(yè)文化思路，改進(jìn)文化建設(shè)方法，提升文化目標(biāo)定位?？傊ㄟ^(guò)內(nèi)外兼修，推動(dòng)礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。

二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)施“五精”管理課題，不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研會(huì)確定的“五精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南，鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果，按照精進(jìn)升標(biāo)的要求，不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造性地開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，要把鐵路運(yùn)輸、發(fā)電、機(jī)電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位，成為煤炭行業(yè)同類產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐，進(jìn)一步提升一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級(jí)，二號(hào)煤礦要達(dá)到“五精”樣板礦標(biāo)準(zhǔn)，一號(hào)煤礦要建成全國(guó)煤炭系統(tǒng)“五精”示范礦。

三是要精心培育企業(yè)軟實(shí)力，堅(jiān)定不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響，礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限制。因此，公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位是“不求最大，但求最優(yōu)”，力爭(zhēng)“十二五”期間，把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的西部第一企業(yè)。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次，要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上下功夫，在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以人單合一、崗位價(jià)值再造為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的重大變革，成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三，要在技術(shù)裝備上下功夫，不斷引進(jìn)一流工藝和裝備，采用一流管理手段，增強(qiáng)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力，成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四，要在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫，堅(jiān)持以人為本，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)人才和職工骨干，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)力，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，成為西部企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)者。第五，要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)支撐，以“三創(chuàng)六型”為目標(biāo)愿景，形成先進(jìn)性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、示范有力的企業(yè)文化，成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。要通過(guò)打造西部第一企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)發(fā)展。

六、堅(jiān)持以人為本，提升環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造富美和諧礦區(qū)新景象。

職工是企業(yè)發(fā)展的源泉，職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)展必須依靠職工，發(fā)展也是為了職工。把職工的利益維護(hù)好、把職工的事情辦實(shí)、辦好，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。因此，要在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照礦區(qū)總體規(guī)劃，逐步化解后顧之憂，改善職工生活質(zhì)量，使礦區(qū)成為職工健康生活的樂(lè)園、溫馨和諧的家園。

一是要加快民生工程建設(shè)進(jìn)度，滿足職工收益增長(zhǎng)對(duì)生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案，按照先住宅后環(huán)境的的實(shí)施方案，涉及職工住房的所有項(xiàng)目要全部開(kāi)工建設(shè)。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)速度，盡快滿足職工對(duì)住房的需求，嚴(yán)格成本控制，給予職工最大的實(shí)惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，2011年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè)，6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用，底，整個(gè)工程要交付使用。要委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)張灣社區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃，10月份要完成對(duì)張灣單身公寓的改造。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)效益增長(zhǎng)，增加職工收入，提升職工生活質(zhì)量。

二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業(yè)賓館要具備使用條件，滿足企業(yè)對(duì)外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設(shè)速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，2011年5月份要投入使用，盡快給職工提供一個(gè)綜合功能齊全的文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方面具有前瞻性的單位，高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案，在適當(dāng)時(shí)候，開(kāi)工建設(shè)礦區(qū)公園，化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾，給職工開(kāi)辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。

三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平。行政管理部門和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求，結(jié)合建設(shè)全國(guó)文明示范社區(qū)的規(guī)劃，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)價(jià)格體系，進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式，優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目，建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績(jī)效考核，給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國(guó)示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化人員的選撥和培訓(xùn)，充分發(fā)揮賓館的窗口作用，展示企業(yè)的對(duì)外形象。

四是要規(guī)范勞動(dòng)用工，拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會(huì)化的勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu)，針對(duì)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，面向社會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作，滿足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力需求，保證公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效發(fā)展，維護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓勵(lì)職工子女和職工配偶通過(guò)勞動(dòng)力派遣中心，參與礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理，建立臨時(shí)工跟蹤考核機(jī)制，有計(jì)劃地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長(zhǎng)、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時(shí)工，到專業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造，畢業(yè)后公司予以錄用。要通過(guò)拓展勞動(dòng)力使用渠道，建立多元化的用工機(jī)制，解決部分職工的后顧之憂，滿足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)各層次人才的需要。

各位代表，黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程，為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程，戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的形勢(shì)、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指針，肩負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命，同舟共濟(jì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為把黃陵礦業(yè)打造成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：礦業(yè)公司董事會(huì)工作報(bào)告

各位代表：

在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節(jié)，我們迎來(lái)了公司第一屆二次股東代表大會(huì)的召開(kāi)，首先，我代表公司董事會(huì)向本次會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問(wèn)候！下面，我代表董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、公司建設(shè)情況

從公司召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆一次股東代表大會(huì)至今已有一年零八個(gè)月的時(shí)間，在過(guò)去600多個(gè)不平凡的日日夜夜中，我們BL人以勇往直前、堅(jiān)韌不撥的膽識(shí)和勇氣，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的超常發(fā)展，譜寫了一曲意氣風(fēng)發(fā)、催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)之歌！

——著力完善相關(guān)證照，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法化。從20xx年4月22日,公司完成注冊(cè)登記,由xx市工商行政管理局頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照至今,在xx市國(guó)資委批準(zhǔn)公司與xx所達(dá)成的合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,我們已取得了由省國(guó)土資源局頒發(fā)的采礦許可證（待辦理延續(xù)登記手續(xù)）和由省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,并取得了廢水治理工程等環(huán)保認(rèn)證審批手續(xù)，這標(biāo)志著公司已具備完善的合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)。這一重大成果的取得，是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，以及我們的合作方——xx礦通過(guò)多方協(xié)調(diào)和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

——實(shí)施井下強(qiáng)排水，邁好恢復(fù)生產(chǎn)關(guān)鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動(dòng)生產(chǎn)，重建礦山的先決條件，其成功與否關(guān)系到公司的生死存亡！因此，公司董、監(jiān)兩會(huì)對(duì)抽排水工作極為重視。20xx年8月5日，董、監(jiān)聯(lián)席會(huì)議對(duì)抽排水方案進(jìn)行了專題研究；8月13日，在董事會(huì)的邀請(qǐng)下，xx市國(guó)資委召集市化醫(yī)行管辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、縣國(guó)土資源局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣公安局危爆大隊(duì)等有關(guān)主管部門來(lái)公司召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，廣泛聽(tīng)取各有關(guān)主管部門的意見(jiàn)和建議；8月23日，強(qiáng)排水工作正式啟動(dòng)。次日，由于超強(qiáng)排水，導(dǎo)致xx河段下游河段出現(xiàn)了渾濁和死魚(yú)現(xiàn)象，一時(shí)間，公司遇到了來(lái)自社會(huì)、新聞?shì)浾摷笆姓亩嘀貕毫Γ瑇x市政府甚至發(fā)出了“關(guān)?！钡男盘?hào)，公司前途命運(yùn)危在旦夕！在此危難之際，公司董、監(jiān)兩會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子本著對(duì)全體股東高度負(fù)責(zé)的精神，積極面對(duì)，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協(xié)調(diào)的應(yīng)急舉措，并根據(jù)實(shí)際情況，將第一步抽排水降落水位由原計(jì)劃 40米調(diào)整為 80米，從而縮短了強(qiáng)排水階段的時(shí)間，緩解了來(lái)自外部的壓力和阻力。與此同時(shí)，xx縣政府、xx鄉(xiāng)政府及有關(guān)主管部門均向我們伸出了援助和關(guān)愛(ài)之手，幫助我們挺過(guò)難關(guān)，扭轉(zhuǎn)了極為被動(dòng)的不利局面！8月底，井下強(qiáng)排水工作宣告結(jié)束，為啟動(dòng)井下巷道清理等后續(xù)復(fù)產(chǎn)工作創(chuàng)造了條件。

——合理布局采礦系統(tǒng)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)步提高采礦生產(chǎn)能力。為了達(dá)到“先出礦，出好礦”的目標(biāo)，董事會(huì)采納了先疏通xx礦井的建議。在公司經(jīng)營(yíng)班子精心而高效的組織下，從20xx年8月底強(qiáng)排水工作結(jié)束開(kāi)始,采礦坑口即轉(zhuǎn)入了巷道清理、鋪軌工作。通過(guò)采礦坑口上下過(guò)來(lái)600余天的日夜奮戰(zhàn)，在公司各有關(guān)職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成JG灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進(jìn)進(jìn)尺2866米，JG灣礦段已基本形成安全、高效、平穩(wěn)的采礦生產(chǎn)能力，日均出窿原礦已達(dá)280噸左右；從20xx年8月開(kāi)始，采礦坑口又展開(kāi)了對(duì)LF口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，LF口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進(jìn)66米，公司擴(kuò)產(chǎn)增效的目標(biāo)正在逐步得到實(shí)現(xiàn)。為了調(diào)動(dòng)采礦坑口班子及全體員工的積極性，達(dá)到安全生產(chǎn)、高效低耗的目標(biāo)，從今年6月份開(kāi)始，公司對(duì)采礦坑口實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理，將采礦坑口班子及其隊(duì)、組、員工的收入與其完成目標(biāo)任務(wù)情況掛鉤，將采礦成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全指標(biāo)等全面納入目標(biāo)管理考核范疇。為此，公司成立了由總經(jīng)理xx同志任組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了科學(xué)、合理的考核管理辦法。從實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理幾個(gè)月來(lái)的情況表明，這一舉措所產(chǎn)生的激勵(lì)效果是非常明顯的，對(duì)于提高采礦坑口的管理水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)及安全生產(chǎn)意識(shí)產(chǎn)生了較大的促進(jìn)作用。當(dāng)然，我們還需在不斷摸索和取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)優(yōu)、細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)，加大監(jiān)督考核力度，確保公司安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面得到實(shí)現(xiàn)，使股東和員工的利益同時(shí)得到保障。

——改、擴(kuò)建選礦生產(chǎn)車間，形成采、選配套生產(chǎn)能力。為了使選礦處理能力適應(yīng)采礦生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司從20xx年10月開(kāi)始，投入80多萬(wàn)元對(duì)小選廠進(jìn)行了維修改造；

從今年4月開(kāi)始，又投入300多萬(wàn)元對(duì)大選廠進(jìn)行了恢復(fù)改造，今年10月4日，公司召開(kāi)了第一次員工大會(huì)暨大選廠竣工開(kāi)車典禮，宣告公司按預(yù)定計(jì)劃完成了第一期采、選一體化配套工程建設(shè)。目前，公司大、小選廠已具備500—600噸的日處理能力，與公司前期規(guī)劃達(dá)產(chǎn)后的年采礦量形成了對(duì)接，這對(duì)于提高產(chǎn)品附加值，提升公司的整體經(jīng)營(yíng)效益具有深遠(yuǎn)的意義。

——重視安全、環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、環(huán)境效益同步增長(zhǎng)。安全工作是礦山企業(yè)的“生命線”，是管理中的重中之重，是“天字號(hào)”的大事。從一開(kāi)始，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子就十分重視安全工作。我們堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從建章立制入手，建立健全了公司、基層生產(chǎn)單位、生產(chǎn)隊(duì)組三級(jí)安全工作網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步構(gòu)建了以人本管理為主要特征的多方位安全管理體系和機(jī)制，最大限度地降低了事故發(fā)生率，杜絕了重大事故的發(fā)生。環(huán)保工作同樣是關(guān)系公司生存和發(fā)展的命脈，也是公司籌建以來(lái)集中投入人力、物力、財(cái)力較多的一個(gè)方面。為了實(shí)現(xiàn)礦井廢水達(dá)標(biāo)排放，公司委托xx大學(xué)環(huán)境與工程系制定了《礦井廢水處理方案》，投資110多萬(wàn)元建成了礦井廢水處理系統(tǒng)，經(jīng)xx縣環(huán)保局組織檢查驗(yàn)收，公司廢水處理已達(dá)到國(guó)家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。正是由于采取了以上得力、有效的安全、環(huán)保措施，在井上井下、內(nèi)外環(huán)境十分惡劣的條件下，有效避免了重大安全、環(huán)保事故的發(fā)生，為公司恢復(fù)重建創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件，為公司贏得了生存發(fā)展的空間！

——完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。自公司成立之初，董事會(huì)就將完善公司法人治理結(jié)構(gòu)作為工作重點(diǎn)，按照《公司法》和公司《章程》的要求，制定了《公司治理細(xì)則》，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)召集人、總經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)范；完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度及議事規(guī)則；會(huì)同經(jīng)營(yíng)班子，建立健全了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)（目前公司二級(jí)機(jī)構(gòu)包括采礦坑口、選礦車間兩個(gè)基層生產(chǎn)單位及行政管理部、企管部、生產(chǎn)部、供應(yīng)銷售部、財(cái)務(wù)部、后勤部等六個(gè)職能部室）及各項(xiàng)規(guī)章管理制度，全面加強(qiáng)安全、設(shè)備、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)運(yùn)行等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等重要環(huán)節(jié)的管理，基本上達(dá)到了“用制度管人，以制度適事”的管理目標(biāo)，公司正逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

一份耕耘，一份收獲。我們的努力和付出不僅換來(lái)了公司今天欣欣向榮的景象，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：截至目前為止，公司共出窿原礦7萬(wàn)多噸，完成選礦處理量近7萬(wàn)噸，完成固定資產(chǎn)投資約800萬(wàn)元，上交稅費(fèi)近100萬(wàn)元，向社會(huì)公益事業(yè)捐資上十萬(wàn)元，公司現(xiàn)有貨幣資金約300萬(wàn)元。同時(shí)，公司共安置400余人就業(yè)，其中安置xx礦失業(yè)人員236名，為他們提供了再就業(yè)的機(jī)會(huì)，并為其帶來(lái)了戰(zhàn)勝生活困難的信心和勇氣，使多年來(lái)一蹶不振的礦區(qū)工農(nóng)群眾的生產(chǎn)生活條件和精神面貌大為改觀。

各位代表，這些業(yè)績(jī)的取得是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、通力合作、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策的結(jié)果！從公司成立至今，公司一直實(shí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，保證了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在處理公司重大問(wèn)題上的高度統(tǒng)一和決策的民主高效。截至目前為止，公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)總共召開(kāi)十五次聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議討論議題涉及公司前期抽排水工作及應(yīng)急處理措施、采選生產(chǎn)布局、公司經(jīng)營(yíng)班子的聘任、機(jī)構(gòu)設(shè)置、供應(yīng)銷售管理、制度建設(shè)等諸多方面?？傊?，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)始終堅(jiān)持從廣大股東利益出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)、民主決策的原則，認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，為公司的創(chuàng)立和發(fā)展指明了正確的方向和目標(biāo)。希望各位代表對(duì)董事會(huì)的工作多提寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提高。

公司所有這些業(yè)績(jī)的取得更是與以xx總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子以及公司廣大員工的艱辛努力，開(kāi)拓進(jìn)取分不開(kāi)的。公司初創(chuàng)，在人才和技術(shù)短缺的困難條件下，xx、xx、xx、xx等經(jīng)理班子成員經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)技術(shù)員和戰(zhàn)斗員，身體力行，率先垂范，為公司的創(chuàng)建立下了汗馬功勞！以xx、xx、xx等同志為代表的采礦坑口的廣大員工克服礦井閉風(fēng)缺氧等種種困難，長(zhǎng)期24小時(shí)輪番在井巷中摸爬滾打，硬是以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了雞公灣礦段的出礦和穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)目標(biāo)！以xx、xx、xx、xxx、等同志為代表的選礦車間的全體員工克服時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)薄弱等困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，高效而保質(zhì)地完成了選礦車間改、擴(kuò)建工程，受到公司上下的一致好評(píng)！經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子提議，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議研究決定，在20xx年10月4日召開(kāi)的第一次員工大會(huì)暨大選廠竣工開(kāi)車典禮上，公司對(duì)在選礦車間改、擴(kuò)建中表現(xiàn)突出的有功人員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)！同時(shí)，公司各職能部門，特別是有關(guān)部室負(fù)責(zé)同志及技術(shù)骨干，例如xx、xx、xx、xx等同志，他們均在公司創(chuàng)建過(guò)程中盡職盡責(zé)，默默奉獻(xiàn)，一心一意撲在工作上，時(shí)刻以公司利益為重，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理軌道作出了重要貢獻(xiàn)！在實(shí)際工作中，我們還涌現(xiàn)了許多視公司如家，立足本職崗位作出了無(wú)私奉獻(xiàn)的先進(jìn)員工，他們的事跡必將載入公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的光榮史冊(cè)！實(shí)踐證明，我們BL這支隊(duì)伍是一支能干事、會(huì)干事，而且能夠干得成大事的隊(duì)伍！在此，我提議，讓我們以熱烈的掌聲向所有為公司貢獻(xiàn)了智慧和力量、付出了辛勞和汗水的全公司員工表示最衷心的感謝！

回首公司創(chuàng)建的艱難歷程，我們決不會(huì)忘記所有對(duì)公司的創(chuàng)建給予過(guò)幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友，正是由于各有關(guān)主管部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友的精心呵護(hù)和關(guān)愛(ài)，才使我們能夠度過(guò)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，突破一個(gè)又一個(gè)的障礙，迎來(lái)柳暗花明又一村的喜人局面！我們同樣不會(huì)忘記，我們的合作方----xx礦黨委、行政為期近兩年來(lái)在辦理公司相關(guān)證照的過(guò)程中所付出的艱辛和努力！讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄蛩袑?duì)我們給予過(guò)無(wú)私幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友致以最崇高的敬意！

各位代表，雖然我們?nèi)〉昧瞬簧倏上驳某煽?jī)，但是，我們深知，在我們成功的背后仍存在著許多不足之處：我們的管理尚顯薄弱，還有待于不斷改進(jìn)和提高；我們的安全、環(huán)保工作還有疏漏之處，尚需抓實(shí)抓細(xì)；我們?cè)诠?yīng)、銷售方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作；我們的員工隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)還大有文章可做……在今后的工作中，我們將會(huì)同公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下更加牢固而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

二、公司戰(zhàn)略及二00七年工作思路

（一）、公司戰(zhàn)略：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重視制度建設(shè)和管理，把安全、環(huán)保工作擺在首要突出位置，堅(jiān)持走持續(xù)、和諧發(fā)展道路；堅(jiān)持采、選一體化發(fā)展思路，向冶煉深加工方向進(jìn)行探索，爭(zhēng)取在三年內(nèi)形成年采選25萬(wàn)噸生產(chǎn)能力；尊重科學(xué)和知識(shí),重視采、選技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，提高礦石綜合回收利用率；堅(jiān)持以人為本，重視人才的引進(jìn)、教育和培訓(xùn)，重視企業(yè)文化建設(shè)，努力打造具有凝聚力、創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工和公司共同成長(zhǎng)進(jìn)步，以良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、惠及員工。

（二）、二00七工作目標(biāo)和任務(wù)

1、堅(jiān)持以“貧富兼采，綜合回收”為原則，科學(xué)、合理確定JG灣、LF口兩大采礦系統(tǒng)的采掘計(jì)劃和采掘工程規(guī)劃，確保全年采礦生產(chǎn)量不低于15萬(wàn)噸（其中JG灣10萬(wàn)噸、LF口5萬(wàn)噸），力爭(zhēng)達(dá)到16萬(wàn)噸以上；采取循序漸進(jìn)、逐步降落的方式，積極而穩(wěn)妥地啟動(dòng)0米抽排水工程，恢復(fù)LF口40米、0米中段采場(chǎng)；對(duì)大xx礦段的開(kāi)發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和論證，爭(zhēng)取完成部分開(kāi)拓工作；完善采礦坑口經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理機(jī)制，圍繞降耗增效不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式。

2、重視科技創(chuàng)新，不斷提高選礦工藝技術(shù)水平，完善操作規(guī)程，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，建立起適應(yīng)選礦生產(chǎn)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)選礦車間全體員工的主動(dòng)性和積極性，降低選礦生產(chǎn)成本，提高礦產(chǎn)品質(zhì)量及綜合回收利用率，提高礦產(chǎn)品附加值。

3、建立健全對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的目標(biāo)管理考核辦法，激發(fā)經(jīng)營(yíng)班子的工作動(dòng)力和創(chuàng)造性，促使經(jīng)營(yíng)班子在加強(qiáng)管理、降耗增效、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫，促進(jìn)公司快速成長(zhǎng)。

4、重視安全、環(huán)保工作，進(jìn)一步完善、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，將安全、環(huán)保工作重心下移，層層落實(shí)責(zé)任制，加大培訓(xùn)、監(jiān)管和處罰力度，預(yù)防和減少一般事故的發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善公司管理體系，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、成本管理為中心的內(nèi)部管理；建立健全內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督、制約機(jī)制；運(yùn)用信息技術(shù)提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

6、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤掌握原材料和礦產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情，完善內(nèi)部議價(jià)、定價(jià)機(jī)制，盡量降低原材料采購(gòu)成本，力求礦產(chǎn)品銷售利潤(rùn)最大化。

7、建立人才引進(jìn)機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的員工成長(zhǎng)、淘汰機(jī)制。“人才興，則事業(yè)興”。我們將從公司實(shí)際出發(fā)，逐步建立一套能夠使人才引得進(jìn)，留得住、用得上的用人機(jī)制和有利于促進(jìn)公司員工成長(zhǎng)進(jìn)步的升遷獎(jiǎng)勵(lì)制度及對(duì)不合格員工的淘汰機(jī)制，為廣大員工構(gòu)筑一個(gè)提升自我，實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展平臺(tái)，凝聚員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)公司更快、更好、更穩(wěn)地發(fā)展！

8、堅(jiān)持以人為本，重視和加強(qiáng)公司黨組織建設(shè),充分發(fā)揮廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的先鋒模范作用，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，不斷提高員工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；重視企業(yè)文化建設(shè)，培育員工凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，塑造以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”為指針，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作特點(diǎn)和要求相結(jié)合的新的“八榮八恥”觀，以先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)公司的騰飛!

我們提出的“八榮八恥”觀是：

以愛(ài)國(guó)愛(ài)企為榮，以損國(guó)損企為恥；

以勤政廉潔為榮，以腐敗墮落為恥；

以敬業(yè)愛(ài)崗為榮，以違章違紀(jì)為恥；

以求實(shí)奉獻(xiàn)為榮，以投機(jī)取巧為恥；

以安全生產(chǎn)為榮，以違規(guī)操作為恥;

以節(jié)能降耗為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥；

以提高技能為榮，以不學(xué)業(yè)務(wù)為恥;

以團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮，以損人利己為恥。

各位代表，回顧過(guò)去，我們豪情滿懷；展望未來(lái)，我們信心百倍！我們相信，在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的有力監(jiān)督下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各屆朋友一如既往的熱情幫助和關(guān)懷下，在各位代表和公司全體股東的鼎立支持下，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)班子的認(rèn)真貫徹落實(shí)和全公司員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們既定的各項(xiàng)目標(biāo)！我們有充分的理由相信，BL礦業(yè)這朵融政治、經(jīng)濟(jì)、文化于一體的市場(chǎng)奇葩必將以獨(dú)特的風(fēng)采傲放在xx山下，迸射出絢麗而奪目的光彩！

各位代表，讓我們共同試目以待！

最后，祝公司博大興隆、蒸蒸日上！

祝各位代表幸福安康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！