第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)7篇

第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)

上半年，開發(fā)科在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持依法行政、開拓創(chuàng)新，進一步規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理行為和服務(wù)水平，房地產(chǎn)市場全線飄紅，各項指標均增長，且總體保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：

一、房地產(chǎn)各項主要指標完成情況

（一）房地產(chǎn)開發(fā)投資

全年我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計6.37億元，同比減少18.75%;新開工面積完成15.73萬平方米，同比下降57.11%;竣工面積完成12.9萬平方米，同比下降34.18%;共批準商品房預(yù)售證27本,面積37.16萬平方米，同比增長75.53%。

（二）商品住房銷售

上半年共銷售商品住房1400套，面積20萬平方米，同比增長31.81%;成交金額9.5億元，同比增長38.08%。

（三）商品住房價格趨勢

住房價格受多種因素推動，我市商品房價格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢，2013年底商品住房均價4600元/平方米，目前商品住房均價4676元/平方米，同比上漲4.19%。商品房均價與周邊縣城持平。

二、主要工作開展情況

（一）加強監(jiān)管，進一步規(guī)范開發(fā)行為

為規(guī)范市場行為，促進市場健康發(fā)展，我科在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認真落實我市住房建設(shè)規(guī)劃和年度計劃，采取積極有效的措施，制定房地產(chǎn)市場回暖政策，強化市場管理職能，穩(wěn)定住房價格，加大執(zhí)法力度，重點加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理，落實動態(tài)巡查監(jiān)管責(zé)任制，建立健全長效機制，進一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場秩序，使我市房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。主要從以下幾方面著手：一是嚴把房地產(chǎn)開發(fā)市場“三關(guān)”，即房地產(chǎn)開發(fā)市場準入關(guān)、預(yù)售許可審批關(guān)及交付使用綜合驗收關(guān)，對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為實施全方位監(jiān)管。二是加強商品房預(yù)售前管理，繼續(xù)嚴格按市政府2011年2號文件的有關(guān)要求，實行與開發(fā)公司負責(zé)人約談制和承諾制，實行商品房價格備案制和商品房預(yù)售資金監(jiān)管制，并草擬《市商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理實施辦法》。三是加強了對住房價格的監(jiān)督和控制力度，實施了房地產(chǎn)價格備案制度,確保了房價漲幅平穩(wěn)。四是規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為，嚴格按房地產(chǎn)項目開發(fā)審批流程執(zhí)行。

(二)加強市場調(diào)研,認真做好房地產(chǎn)市場分析

為及時掌握周邊房地產(chǎn)市場變化，我們經(jīng)常開展對房地產(chǎn)項目的調(diào)研，現(xiàn)場了解第一手資料，結(jié)合當前市場發(fā)展動態(tài)，每月都對當月房地產(chǎn)市場進行認真分析，并形成書面的房地產(chǎn)市場形勢分析報告上報市委、市政府,為市場的良好發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了科學(xué)依據(jù)。

(三)積極做好信訪維穩(wěn)工作

上半年,我科積極調(diào)處信訪維穩(wěn)工作,認真接待群眾來信來訪,辦理好96333以及市長信箱、民聲直通車等各類信訪事件，預(yù)防了群體信訪事件的發(fā)生，做到事事有著落，件件有回音，信訪案件辦結(jié)率100%。

（四）強力正面宣傳，繼續(xù)推出房地產(chǎn)專報

為進一步加大房地產(chǎn)市場正面宣傳，我們積極主動與媒體對接，繼續(xù)在市電視臺制作房地產(chǎn)專題欄目，并把“紅都房產(chǎn)”報作為房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會專報發(fā)至社會各界。

（五）積極參與做好市中心工作

根據(jù)局里安排，我科積極參與做好市中心工作，抽調(diào)工作人員參與下周屋棚改項目的房屋征收和駐葉坪云集村“三送”工作，利用工作以外的時間，協(xié)助局里做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、下半年工作思路

（一）加強理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行業(yè)管理新水平

加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和運用，特別是加強房地產(chǎn)專業(yè)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，用正確的理念武裝頭腦，不斷適應(yīng)新的形勢和新的管理要求，創(chuàng)新理念，運用所學(xué)相關(guān)知識指導(dǎo)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理效能。

（二）認真履職，強化房地產(chǎn)開發(fā)市場監(jiān)管

進一步開展房地產(chǎn)市場清理整頓工作，凈化房地產(chǎn)開發(fā)市場環(huán)境，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目預(yù)售前現(xiàn)場公示制度、信息公示落實和房屋交付使用后的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收制度。加強商品房預(yù)（銷）售管理，進一步規(guī)范商品房合同的簽訂，全面執(zhí)行網(wǎng)上合同備案制度。

（三）關(guān)注動態(tài),適時推出房地產(chǎn)市場新政

針對目前新開工面積和固定資產(chǎn)投資掀起新和高潮，市場供應(yīng)過于集中等市場發(fā)展情況,我們應(yīng)密切關(guān)注市場動態(tài),防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不良反復(fù)，在適當?shù)臅r候建議放寬二套房政策，擴大市場需求。

（四）科學(xué)制定計劃，確保房地產(chǎn)主要指標平衡

加強市場調(diào)研，均衡房地產(chǎn)主要開發(fā)指標，及時分析房地產(chǎn)市場形勢，加大對房地產(chǎn)價格的監(jiān)控，為政府決策做參謀，積極應(yīng)對土地供應(yīng)過于集中、信貸政策抽緊等問題，充分挖掘出房地產(chǎn)市場潛力，創(chuàng)造良好的消費與投資市場心理預(yù)期，積極引導(dǎo)項目投資與住房消費，避免房地產(chǎn)價格大起大落，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。第二篇:房地產(chǎn)監(jiān)察隊半年工作總結(jié)

半年來，我隊在局機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圓滿完成了上級賦予的各項任務(wù)。為了下半年工作更好的開展，提升執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，我隊及時總結(jié)上半年來的工作及查找存在不足?，F(xiàn)匯報如下：完成的主要工作。

一、聯(lián)合相關(guān)科室對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項維修資金進行了專項檢查

根據(jù)局下發(fā)的瑞房字【2014】29號文件《關(guān)于開展全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項維修資金監(jiān)督檢查的通知》。在分管領(lǐng)導(dǎo)宋局長帶領(lǐng)科室成員，并在相關(guān)科室的配合下，對全市各開發(fā)企業(yè)進行了為期一個月時間的專項檢查。檢查中，大多數(shù)能按《通知》要求提前準備好相應(yīng)檢查資料及提供相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查期間企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人和財務(wù)人員能積極配合。資金收繳方面，基本上能在銷售時按標準向購房戶代收住宅專項維修資金，經(jīng)統(tǒng)計已銷售登記備案面積約79.8萬平方米，已代收2336.13萬元，其中：辦理房產(chǎn)證時已繳927.93萬元，未繳（即開發(fā)企業(yè)滯留）1408.2萬元。在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：收款票據(jù)填寫不清楚；財務(wù)制度不規(guī)范；繳交時間不合理；自存私放嚴重。針對存在的問題，我隊準備在下步發(fā)出整改通知，要求相關(guān)企業(yè)限期整改。在檢查工作中，我們工作人員也能做到公正執(zhí)法，嚴格檢查，不徇私情。

二、積極參加市組織的治違拆違聯(lián)合執(zhí)法工作。

三、完成了上級相關(guān)部門轉(zhuǎn)來及群眾來信來訪信件。

四、深入細致的走訪局“三送”工作點葉坪鄉(xiāng)禾倉村，能認真了解聯(lián)系戶的實際情況，并及時向上反映。

我隊隊員能認真走訪每戶聯(lián)系戶，認真填寫聯(lián)系卡，了解他們的實際情況，生活上有無困難，是否需要上級幫助。我們都能記下來，并向上反映每戶聯(lián)系戶實際情況。

二、存在的不足

一、執(zhí)法隊員業(yè)務(wù)理論知識不精，特別表現(xiàn)在對相關(guān)房地產(chǎn)服務(wù)中介機構(gòu)管理及小區(qū)物業(yè)管理的法律、法規(guī)知識了解的不多，理解的不透。

二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。

三、下步工作計劃

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，克服工作畏難情緒，樹立全隊人員不怕苦、不怕累的工作熱情。黨員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚黨員先鋒模范作用。

二是加強執(zhí)法隊員對房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員理論知識水平，為執(zhí)好法奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是加強與相關(guān)科室的工作聯(lián)系，進一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)代收代繳費用的過程，監(jiān)督各開發(fā)企業(yè)及小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的日常經(jīng)營行為，加強執(zhí)法監(jiān)察力度。第三篇:法規(guī)科2014年年中總結(jié)

一、棚戶區(qū)改造方面

上坪下周屋周邊區(qū)域棚改項目：1#樓完成地面3層樓面澆搗，2#樓完成地面2層樓面澆搗，4#樓完成地面5層樓面澆搗。另外，對房屋拆除的被征收人完成安置房選房工作。周邊區(qū)域棚改項目：a區(qū)1#樓完成13層樓面澆搗，2#樓完成11層樓面澆搗，3#樓已封底；d區(qū)現(xiàn)處于基礎(chǔ)開挖階段。在目前項目拆遷處于掃尾，工作困難的情況下，簽訂2戶房屋拆遷協(xié)議。

積極做好省國家開發(fā)銀行對我市棚戶區(qū)（城中村）改造融資建設(shè)項目貸款17400萬元的相關(guān)申貸資料。

為完成上級給我市下達的450戶棚戶區(qū)改造任務(wù)，積極與鎮(zhèn)、城建局等有關(guān)部門對接，將改造任務(wù)分解落實到具體5個城中村改造項目，主動跟進項目工作進展，收集完善相關(guān)資料。

完成一份關(guān)于棚戶區(qū)改造的人大代表建議答復(fù)。

二、危房鑒定方面

調(diào)整市房屋安全鑒定專家委員會成員名單，對鎮(zhèn)移交過來的11戶危房修繕戶進行了危房鑒定。

積極參與了因當?shù)仄髽I(yè)大量抽水造成房屋受損糾紛，以及謝坊鎮(zhèn)花石村因當?shù)仄髽I(yè)采礦爆破造成房屋受損糾紛。

三、政策法規(guī)方面

參與對全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收代繳住宅專項維修資金行為的監(jiān)督檢查，起草撰寫了檢查報告。

第四篇:棚戶區(qū)改造半年工作總結(jié)

棚戶區(qū)改造項目首期對下部分區(qū)域（a區(qū)）、（d區(qū)）實施房屋拆遷改造。目前工作正有序推進，現(xiàn)將棚戶區(qū)改造半年工作情況匯報如下：

一、基本情況

a、d兩地塊涉及私房住戶181戶，另外涉及文化館、國資公司、環(huán)衛(wèi)局公廁、工商銀行、人民銀行、房產(chǎn)公司等6個單位公房，共計拆遷改造面積3.1萬㎡。

二、工作成效

1、工程建設(shè)方面。a區(qū)即將完工，爭取年底前交付安置房，d區(qū)1、2號樓本月之內(nèi)完成基礎(chǔ)樁，3、4號樓地下室開挖，實現(xiàn)d區(qū)安置房工程的開工建設(shè)。

2、房屋拆遷方面。完成拆遷協(xié)議的簽訂168戶，占比93%，拆除房屋163戶，占比90%。

三、存在的問題

1、房屋拆遷方面。a區(qū)拆遷完畢，安置房即將完工，d區(qū)剩余14戶未簽訂協(xié)議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件要求安置店面，有的要求大幅增加補償房屋裝修費用。

2、部分拆遷戶已于2011年簽訂了拆遷協(xié)議，d區(qū)因少部分拆遷戶未簽訂協(xié)議，嚴重影響了整體工程開工建設(shè)。

3、d區(qū)祠堂產(chǎn)權(quán)歸屬房地產(chǎn)經(jīng)營公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設(shè)。

四、下半年工作打算

1、工程建設(shè)方面。督促房屋拆遷公司對已完成搬遷的房屋盡快實施拆除，并及時清運廢土；督促公司保證d區(qū)安置房建設(shè)進度。

2、房屋拆遷方面。加大工作力度，盡力完成d區(qū)剩余未簽協(xié)議拆遷戶的簽訂工作。確保下半年完成d地塊全部房屋拆除，實現(xiàn)全面開工建設(shè)。第五篇:房產(chǎn)交易所2014年上半年工作總結(jié)

2014上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導(dǎo)下，我所全體同志齊心協(xié)力，圍繞年初制定的工作目標，明確責(zé)任，加強管理，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，恪守“服務(wù)至上”的工作宗旨，全面推進單位各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了年初制定各項工作目標任務(wù)，取得良好的開端。截止六月份，單位完成經(jīng)濟總收入121.47萬元?？傆嬣k理房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓手續(xù)1482宗（其中新建商品房1077宗、存量房405宗），房地產(chǎn)交易總面積達18.04萬平方米，交易成交金額7.33億元；辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)703宗；辦理房屋租賃登記備案手續(xù)3宗，收取房地產(chǎn)租賃手續(xù)費0.1萬元，經(jīng)濟收入與去年同期減少45%；現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、真抓實干，銳意進取，積極落實年度工作計劃

年初，按照市政府關(guān)于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項業(yè)務(wù)成建制的進駐市行政服務(wù)中心，以此為契機，緊緊圍繞單位制定的各項年度工作目標，實現(xiàn)重點工作全面推進、難點工作有突破、日常工作基本到位，切實按照既定工作目標抓落實。以房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作為工作重點，進一步突破房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)，同時加強對房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的管理。半年來，我所各項業(yè)務(wù)取得良好的勢頭發(fā)展，著重抓好以下業(yè)務(wù)工作。

1、全面推進房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作開展，確保房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。在進駐行政服務(wù)中心后，通過加強對房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的管理，促進了轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，進一步細化了工作內(nèi)容。在存量房轉(zhuǎn)讓辦理過程中，我們嚴格審查材料的真實性，實行誰辦理誰負責(zé)的原則，進一步降低交易中的糾紛，保障存量房交易安全，加快存量房交易業(yè)務(wù)的發(fā)展。在新建商品房轉(zhuǎn)讓上，我們認真把好購房資料的審查關(guān)，查驗開發(fā)企業(yè)是否符合規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，審查購房合同是否真實準確無誤，防止一房多賣的事情發(fā)生。與此同時，審查各項規(guī)費是否交納到位，有無存在少繳或漏繳現(xiàn)象，避免差錯的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)人員還深入到全市各個開發(fā)樓盤銷售點了解銷售實際情況，確實掌握房屋銷售情況和進度。

2、加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，積極做好房屋登記備案管理，推動房屋租賃市場的健康發(fā)展。年初所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我市房屋租賃市場的實際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)抓好抓實。于是，我所在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強與相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)作，取得相關(guān)部門的支持與配合。為提高租賃登記備案率，我所積極尋找管理突破口，大力開展城區(qū)出租房屋普查，切實掌握出租房屋信息，我們?yōu)榘压ぷ髯龅母殻瑢]辦理租賃手續(xù)的房主進行更細致的摸底、調(diào)查，及時發(fā)放通知單，加強政策宣傳，增強房主對租賃備案登記工作的認識，引導(dǎo)房屋出、承人辦理相關(guān)租賃登記手續(xù)。通過職工的努力，上半年租賃管理工作取得了良好開端。

3、規(guī)范房地產(chǎn)抵押管理，確保房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的有序進行。對抵押業(yè)務(wù)的辦理在加強工作場所的硬件設(shè)施建設(shè)同時，還選派素質(zhì)強的人員充實隊伍，樹立和強化服務(wù)意識、公仆意識，提高業(yè)務(wù)辦理效率，在業(yè)務(wù)入手就按規(guī)定的程序進行辦理，首先在受理業(yè)務(wù)時認真查驗抵押資料是否完整，各種抵押證件是否合法有效，從資格審查上做好把關(guān)，其次按要求完整的填寫各種資料，做到數(shù)據(jù)準確無誤，事后并將資料存入微機，便于日后管理。

二、優(yōu)創(chuàng)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，樹立單位整體形象

在進駐行政服務(wù)中心后，取消一些不必要的手續(xù)，合并簡化了業(yè)務(wù)辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時限辦結(jié)業(yè)務(wù)。為把工作做細、做精、貼近百姓，我們的干部職工從自身尋找差距，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。同時嚴格制定各項規(guī)章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監(jiān)督。為進一步加強窗口業(yè)務(wù)管理，在服務(wù)大廳設(shè)立了“便民咨詢臺”，提供書寫用筆、紙和印臺等，盡可能方便群眾辦理業(yè)務(wù)。由于管理目標明確，單位干部職工自覺對照標準，嚴格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵。在整個服務(wù)過程中，我們注重行為舉止，嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾、文明用語的使用和四項制度的落實，有效促進單位的內(nèi)部管理，加快了我所發(fā)展環(huán)境建設(shè)，樹立了良好的單位形象。

三、深入開展“三送”活動，著力為群眾辦好事實事，解決實際困難

根據(jù)市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點村和去年維持不變?yōu)槿~坪鄉(xiāng)橫嶺村。半年來，我所“三送”工作隊，嚴格按照市“三送”辦的總體要求，精心組織，立足基層，扎實做到“三送”工作全覆蓋常態(tài)化開展，在去年的基礎(chǔ)上進一步深入農(nóng)戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實事、好事，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題，把黨的關(guān)心溫暖帶到千家萬戶，贏得了掛點村廣大群眾的信任與廣泛好評。一是組織單位全覆蓋人員進行駐村入戶，發(fā)放十八大會議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動手冊及政策宣傳冊等，做到發(fā)放工作的無遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責(zé)任人名字及聯(lián)系方式，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進“三送”工作順利開展。二是改善村里基礎(chǔ)設(shè)施，爭取資金新修通村組公路和水渠及其它設(shè)施。為加強村里的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實現(xiàn)讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標，我“三送”工作隊與村委會一起積極向上爭取建設(shè)資金，現(xiàn)在村里主干道基本修通，其他設(shè)施也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。三是記好民情日記和民情臺賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來，工作隊深入村組農(nóng)戶，調(diào)解各種矛盾糾紛，排除不穩(wěn)定因素十余起，記錄民情日記70余篇，收集群眾意見匯總13條。

四、嚴格執(zhí)行上級指示，努力完成好其它中心工作

上半年，我所認真執(zhí)行上級機關(guān)的命令和指示，在完成年初制定的目標任務(wù)的同時，較好地完成了春季計劃生育普查工作以及上級安排的房屋拆遷任務(wù)等工作，同時每周按時完成工作小結(jié)的上報。

五、下半年工作思路及努力方向

1、努力抓好并完成年初目標管理任務(wù)，確保經(jīng)濟指標百分之百的實現(xiàn)。

2、進一步加強對房地產(chǎn)交易市場的管理，加大對房地產(chǎn)私下開發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進房地產(chǎn)交易市場的健康發(fā)展。

3、加強與相關(guān)部門的協(xié)作，想辦法、挖潛力，提高城區(qū)出租房屋登記備案率，進一步完善對房地產(chǎn)抵押登記的管理。

4、進一步抓好職工思想政治教育，增強干部職工的服務(wù)意識，開展崗位創(chuàng)優(yōu)服務(wù)評比活動，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。

5、認真做好單位“三送”、計劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質(zhì)保量地完成主管局交給的其它工作任務(wù)，確保各項工作走在全系統(tǒng)前列。第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)

上半年，我局為更好地貫徹落實招商引資工作會議精神，圍繞市委、市政府關(guān)于做強做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細化工、新型建材等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效?，F(xiàn)將，開展招商引資活動情況報告如下：

我局招商工作隊赴、開展招商引資工作。到目前，外出招商2次，考察企業(yè)2家。通過積極推介洽談達成投資意向企業(yè)1家。

一、外出招商考察情況

局主要領(lǐng)導(dǎo)4月份、6月份帶隊外出招商，共考察企業(yè)2家。4月份，我局考察市叉車有限公司。6月份考察模具）有限公司。

1、叉車有限公司位于省市區(qū)村308國道旁，集團總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地200畝，年銷售額5.25億元，該公司21年來全國同行業(yè)銷售量第一，公司規(guī)模最大，產(chǎn)品線最完整，綜合實力最強，綜合效益最好。

2、科技）有限公司位，該公司擁有380余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具800多套，其中70%直接出口，其余30%左右出口到歐洲和北美等其它國家，年產(chǎn)值1億元。主營業(yè)務(wù)：汽車內(nèi)飾件低壓模具、微發(fā)泡模具、包膠注塑、imd/iml新產(chǎn)品、雙色及三色注塑等生產(chǎn)，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業(yè)制造企業(yè)！

二、正在洽談企業(yè)情況

太陽能科技有限公司，項目總投資88.67億元，用地要求7000畝，項目以光伏發(fā)電與標準廠房相結(jié)合。目前正在組織環(huán)評工作。

三、落地企業(yè)跟蹤服務(wù)情況

我局2013年引進管道有限公司，目前，該公司正在組織1萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房施工。對落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負責(zé)人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，解決一些實際問題，得到余總經(jīng)理的積極評價。

四、下步工作

我局將密切跟蹤太陽能科技有限公司，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢和相關(guān)工作，爭取早日簽約落戶，多簽約落戶。

第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營公司上半年工作總結(jié)

在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本開展工作，攻堅克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。截止六月底完成經(jīng)濟收入117萬元，完成了上半年經(jīng)濟指標任務(wù)，回顧半年來的工作，有成績也有不足。

一、以開展以“黨的群眾路線教育活動”為契機，自身建設(shè)不斷加強，全面落實爭先創(chuàng)優(yōu)工作

（一）按照市委、市政府要求，扎實開展“黨的群眾路線教育”活動。活動開展以來，我公司及時制定工作方案,成立學(xué)習(xí)小組,召開動員大會廣泛宣傳發(fā)動。制作了開展活動的標語，制定了學(xué)習(xí)計劃，全體黨員干部進行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)活動宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會文章，營造了濃厚的活動氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動公司工作如何科學(xué)發(fā)展的一些重要問題上形成了共識,工作作風(fēng)更加扎實，推進發(fā)展、破解難題的本領(lǐng)有了較大提升，進一步呈現(xiàn)出團結(jié)、和諧、共謀科學(xué)發(fā)展的新局面。

（二）、進一步提高干部職工隊伍整體素質(zhì)，推進和諧單位建設(shè)。在日常工作中堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，從工作實際出發(fā)，在求實效上下功夫，鞏固學(xué)習(xí)效果。認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項管理制度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，倡導(dǎo)文明管理、規(guī)范服務(wù)。向干部職工發(fā)放讀書筆記，逐步培養(yǎng)“勤讀書、善思考”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；開展樹立崇高職業(yè)道德觀念為內(nèi)容的專題教育活動。同時，不定期組織材料印發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)討論，提高干部職工的思想素質(zhì)和理論水平。

(三)、完善工作制度，創(chuàng)嚴謹工作作風(fēng)。在總結(jié)去年建章立制和實施的基礎(chǔ)上，著重在落實和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強化了考勤制度。按照各所辦分工負責(zé)、協(xié)同配合的原則，對公司人員職責(zé)進行了分工;切實加強了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了《房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》、《公司考勤管理方案》等各項規(guī)章制度，細化了工作目標;在工作中推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、ab崗工作等各項制度。公司針對個別職工主觀自滿、作風(fēng)較為散慢，紀律有所松馳的問題，從3月份開始以主題教育為契機，實行考勤責(zé)任制。由辦公室對各所辦、崗位和責(zé)任人進行直接、及時的監(jiān)督和檢查，實行上下班簽到、外出請假，并將考勤情況作為年終評選先進、民主測評的重要依據(jù)。

二、加強公房、廉租房的管理

（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責(zé)任大等特點。它與社會最底層人民群眾生活息息相關(guān)，管理工作是否做好，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和“和諧社會”的建設(shè)成敗，可謂事小責(zé)任大。在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時排除、等30余處房屋的險情，針對房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近5萬元的維修金對部分危房進行大修或養(yǎng)護，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實際情況對原來的公房制度進行了重大修改，并根據(jù)房屋進一步老化的情況，制定了《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《值班制度》等內(nèi)部管理制度。

（二）廉租住房是為社會低收入家庭群體解決住房困難而建設(shè)的。由于該項工作開展時間不長房源有限，短時間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強了入住把關(guān)的同時加強了對現(xiàn)有住戶的管理，建立入住審核退出機制，上半年已審核退出23戶不符合條件的住戶，并發(fā)放了退出通知。

村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹上，嚴重影響小區(qū)形象同時帶來很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計、細致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區(qū)原來安排了衛(wèi)生管理員，但是小區(qū)一度還是臟、亂、差的現(xiàn)象，管理員無法對其進行有效管理。公司及時調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請物業(yè)管理公司進行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小區(qū)是我市目前最大的廉租房住宅區(qū)，我們在總結(jié)前面幾個小區(qū)的管理經(jīng)驗后，對大布安居小區(qū)的保安、保潔等方面進行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，大布安居小區(qū)成為了我們市里的小區(qū)示范點，同時，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了《市廉租房管理辦法》、《市廉租房入住管理細則》、《廉租房租賃合同》、《廉租房年度審核表》、《廉租房住戶公約》及《物業(yè)管理》等多種有關(guān)社會保障性住房使用管理的相關(guān)配套規(guī)章制度，為今后規(guī)范管理社會保障性住房奠定了扎實的基礎(chǔ)。

（三）今年3月，我們對公房進行了清理和臺賬更新工作。經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)有公房4.8萬平方米，480戶；廉租房11.5萬平方米，2109戶，并分類造冊。對老舊公房進行危房鑒定，屬于危房的重點監(jiān)控，及時上報局領(lǐng)導(dǎo)，同時作出逐步遷出計劃，確保人民生命財產(chǎn)安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動不動就以不交房租的特點。今年，我們進一步加強了對房管人員的服務(wù)質(zhì)量管理，提倡貼心服務(wù)，及時掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。

（四）狠抓維修工程質(zhì)量，確保住戶安全。今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。為確保工程工程質(zhì)量，公司在人員緊張的情況下，派出兩位工作人員進行監(jiān)管。工作人員非常認真負責(zé)，無論刮風(fēng)下雨每天都到工地察看，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

（五）依法收租，確保租金按時入庫。收取房租是公房管理難事之一。由于公房來源復(fù)雜，住戶屬于社會最底層群體素質(zhì)較低，對收租抵觸情緒大。今年，我們除了采取銀行扣租的收租方式的同時加大了依法收租力度。例如：公司的公房紅軍巷老市委院內(nèi)在2013年7月調(diào)租后，租賃戶一直拒絕與我公司簽訂《租賃合同》。經(jīng)過我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時入庫。

三、積極完成市委、市政府中心工作

一是全面落實“三送”工作任務(wù)。根據(jù)上級安排，今年我公司“三送”掛點村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經(jīng)理為隊長的工作隊。“三送”工作隊深入到葉坪村開展“三送”活動，我公司在自身工作經(jīng)費十分有限的情況下，為村修路、修渠，從而受到了當?shù)厝罕姷钠毡榉Q贊。

二是抓好計劃生育工作。對公司內(nèi)部職工實行建檔造冊，進行雙向管理，計劃生育工作目標得到落實。結(jié)合我市計劃生育工作清理進行自查，沒有出現(xiàn)違反計劃生育的事件，較好的完成計劃生育工作。

四、下半年工作計劃

1、繼續(xù)努力抓好租金入庫工作，確保全年工作任務(wù)的完成；

2、繼續(xù)加強直管公房的安全維修管理工作，在汛期重點做好房屋防汛工作，對房屋存在安全隱患的，組織人員逐一進行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

3、進一步完善大布安居廉租房住宅小區(qū)的管理；

4、做好下一批廉租房分配入住準備工作；

5、做好上級下達的其他工作任務(wù)。

第二篇：2021年房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)

2021年房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)

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2021年房地產(chǎn)開發(fā)科上半年工作總結(jié)

上半年，開發(fā)科在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持依法行政、開拓創(chuàng)新，進一步規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理行為和服務(wù)水平，房地產(chǎn)市場全線飄紅，各項指標均增長，且總體保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下：

一、房地產(chǎn)各項主要指標完成情況

（一）房地產(chǎn)開發(fā)投資

全年我市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資計___億元，同比減少___%;新開工面積完成___萬平方米，同比下降___%;竣工面積完成___萬平方米，同比下降___%;共批準商品房預(yù)售證___本,面積___萬平方米，同比增長___%。

（二）商品住房銷售

上半年共銷售商品住房___套，面積___萬平方米，同比增長___%;成交金額___億元，同比增長___%。

（三）商品住房價格趨勢

住房價格受多種因素推動，我市商品房價格處于平穩(wěn)上升態(tài)勢，__年底商品住房均價___元/平方米，目前商品住房均價___元/平方米，同比上漲___%。商品房均價與周邊縣城持平。

二、主要工作開展情況

（一）加強監(jiān)管，進一步規(guī)范開發(fā)行為

為規(guī)范市場行為，促進市場健康發(fā)展，我科在深入貫徹國家一系列宏觀調(diào)控政策的前提下，認真落實我市住房建設(shè)規(guī)劃和計劃，采取積極有效的措施，制定房地產(chǎn)市場回暖政策，強化市場管理職能，穩(wěn)定住房價格，加大執(zhí)法力度，重點加強對商品房預(yù)售許可、商品房銷售管理，落實動態(tài)（范本）巡查監(jiān)管責(zé)任制，建立健全長效機制，進一步規(guī)范我市房地產(chǎn)市場秩序，使我市房地產(chǎn)市場朝良性健康方向發(fā)展。主要從以下幾方面著手：一是嚴把房地產(chǎn)開發(fā)市場“三關(guān)”，即房地產(chǎn)開發(fā)市場準入關(guān)、預(yù)售許可審批關(guān)及交付使用綜合驗收關(guān)，對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營行為實施全方位監(jiān)管。二是加強商品房預(yù)售前管理，繼續(xù)嚴格按市政府__年___文件的有關(guān)要求，實行與開發(fā)公司負責(zé)人約談制和承諾制，實行商品房價格備案制和商品房預(yù)售資金監(jiān)管制，并草擬《市商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理實施辦法》。三是加強了對住房價格的監(jiān)督和控制力度，實施了房地產(chǎn)價格備案制度,確保了房價漲幅平穩(wěn)。四是規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為，嚴格按房地產(chǎn)項目開發(fā)審批流程執(zhí)行。

(二加強市場調(diào)研,認真做好房地產(chǎn)市場分析

為及時掌握周邊房地產(chǎn)市場變化，我們經(jīng)常開展對房地產(chǎn)項目的調(diào)研，現(xiàn)場了解第一手資料，結(jié)合當前市場發(fā)展動態(tài)（范本），每月都對當月房地產(chǎn)市場進行認真分析，并形成書面的房地產(chǎn)市場形勢分析報告上報市委、市政府,為市場的良好發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了科學(xué)依據(jù)。

(三積極做好信訪___工作

上半年,我科積極調(diào)處信訪___工作,認真接待群眾來信來訪,辦理好96333以及市長信箱、民聲直通車等各類信訪事件，預(yù)防了群體信訪事件的發(fā)生，做到事事有著落，件件有回音，信訪案件辦結(jié)率___%。

（四）強力正面宣傳，繼續(xù)推出房地產(chǎn)專報

為進一步加大房地產(chǎn)市場正面宣傳，我們積極主動與媒體對接，繼續(xù)在市電視臺制作房地產(chǎn)專題欄目，并把“紅都房產(chǎn)”報作為房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會專報發(fā)至社會各界。

（五）積極參與做好市中心工作

根據(jù)局里安排，我科積極參與做好市中心工作，抽調(diào)工作人員參與下周屋棚改項目的房屋征收和駐葉坪云集村“三送”工作，利用工作以外的時間，協(xié)助局里做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、下半年工作思路

（一）加強理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行業(yè)管理新水平

加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)和運用，特別是加強房地產(chǎn)專業(yè)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，用正確的理念武裝頭腦，不斷適應(yīng)新的形勢和新的管理要求，創(chuàng)新理念，運用所學(xué)相關(guān)知識指導(dǎo)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理效能。

（二）認真履職，強化房地產(chǎn)開發(fā)市場監(jiān)管

進一步開展房地產(chǎn)市場清理整頓工作，凈化房地產(chǎn)開發(fā)市場環(huán)境，加強房地產(chǎn)開發(fā)項目預(yù)售前現(xiàn)場公示制度、信息公示落實和房屋交付使用后的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收制度。加強商品房預(yù)（銷）售管理，進一步規(guī)范商品房合同的簽訂，全面執(zhí)行網(wǎng)上合同備案制度。

（三）___動態(tài)（范本）,適時推出房地產(chǎn)市場新政

針對目前新開工面積和固定資產(chǎn)投資掀起新和___，市場供應(yīng)過于集中等市場發(fā)展情況,我們應(yīng)密切___市場動態(tài)（范本）,防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不良反復(fù)，在適當?shù)臅r候建議放寬二套房政策，擴大市場需求。

（四）科學(xué)制定計劃，確保房地產(chǎn)主要指標平衡

加強市場調(diào)研，均衡房地產(chǎn)主要開發(fā)指標，及時分析房地產(chǎn)市場形勢，加大對房地產(chǎn)價格的監(jiān)控，為政府決策做參謀，積極應(yīng)對土地供應(yīng)過于集中、信貸政策抽緊等問題，充分挖掘出房地產(chǎn)市場潛力，創(chuàng)造良好的消費與投資市場心理預(yù)期，積極引導(dǎo)項目投資與住房消費，避免房地產(chǎn)價格大起大落，促進房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇:房地產(chǎn)監(jiān)察隊半年工作總結(jié)

半年來，我隊在局機關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圓滿完成了上級賦予的各項任務(wù)。為了下半年工作更好的開展，提升執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，我隊及時總結(jié)上半年來的工作及查找存在不足?，F(xiàn)匯報如下：

完成的主要工作。

一、聯(lián)合相關(guān)科室對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項維修資金進行了專項檢查

根據(jù)局下發(fā)的瑞房字【__】___文件《___開展全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收住宅專項維修資金監(jiān)督檢查___》。在分管領(lǐng)導(dǎo)宋局長帶領(lǐng)科室成員，并在相關(guān)科室的配合下，對全市各開發(fā)企業(yè)進行了為期一個月時間的專項檢查。檢查中，大多數(shù)能按《__》要求提前準備好相應(yīng)檢查資料及提供相關(guān)數(shù)據(jù)，檢查期間企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人和財務(wù)人員能積極配合。資金收繳方面，基本上能在銷售時按標準向購房戶代收住宅專項維修資金，經(jīng)統(tǒng)計已銷售登記備案面積約___萬平方米，已代收___萬元，其中：辦理房產(chǎn)證時已繳___萬元，未繳（即開發(fā)企業(yè)滯留）___萬元。在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些問題：收款票據(jù)填寫不清楚；財務(wù)制度不規(guī)范；繳交時間不合理；自存私放嚴重。針對存在的問題，我隊準備在下步發(fā)出整改通知，要求相關(guān)企業(yè)限期整改。在檢查工作中，我們工作人員也能做到公正執(zhí)法，嚴格檢查，不徇私情。

二、積極參加市___的治違拆違聯(lián)合執(zhí)法工作。

三、完成了上級相關(guān)部門轉(zhuǎn)來及群眾來信來訪信件。

四、深入細致的走訪局“三送”工作點葉坪鄉(xiāng)禾倉村，能認真了解聯(lián)系戶的實際情況，并及時向上反映。

我隊隊員能認真走訪每戶聯(lián)系戶，認真填寫聯(lián)系卡，了解他們的實際情況，生活上有無困難，是否需要上級幫助。我們都能記下來，并向上反映每戶聯(lián)系戶實際情況。

二、存在的不足

一、執(zhí)法隊員業(yè)務(wù)理論知識不精，特別表現(xiàn)在對相關(guān)房地產(chǎn)服務(wù)中介機構(gòu)管理及小區(qū)物業(yè)管理的法律、法規(guī)知識了解的不多，理解的不透。

二、在房屋治違拆違工作方面，還存在一定的畏難思想。

三、下步工作計劃

一是加強政治理論學(xué)習(xí)，克服工作畏難情緒，樹立全隊人員不怕苦、不怕累的工作熱情。

黨員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚黨員先鋒模范作用。

二是加強執(zhí)法隊員對房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，全面提高執(zhí)法人員理論知識水平，為執(zhí)好法奠定堅實的基礎(chǔ)。

三是加強與相關(guān)科室的工作聯(lián)系，進一步規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)代收代繳費用的過程，監(jiān)督各開發(fā)企業(yè)及小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的日常經(jīng)營行為，加強執(zhí)法監(jiān)察力度。

第三篇:法規(guī)科__年中總結(jié)

一、棚戶__改造方面

上坪下周屋周邊區(qū)域棚改項目：1#樓完成地面___層樓面澆搗，2#樓完成地面___層樓面澆搗，4#樓完成地面___層樓面澆搗。另外，對房屋拆除的被征收人完成安置房選房工作。周邊區(qū)域棚改項目：A區(qū)1#樓完成___層樓面澆搗，2#樓完成___層樓面澆搗，3#樓已封底；D區(qū)現(xiàn)處于基礎(chǔ)開挖階段。在目前項目拆遷處于掃尾，工作困難的情況下，簽訂___戶房屋拆遷協(xié)議。

積極做好省國家開發(fā)銀行對我市___（城中村）改造融資建設(shè)項目貸款___萬元的相關(guān)申貸資料。

為完成上級給我市下達的___戶棚戶__改造任務(wù)，積極與鎮(zhèn)、城建局等有關(guān)部門對接，將改造任務(wù)分解落實到具體___個城中村改造項目，主動跟進項目工作進展，收集完善相關(guān)資料。

完成一份關(guān)于棚戶__改造的___建議答復(fù)。

二、危房鑒定方面

調(diào)整市房屋安全鑒定專家委員會成員___，對鎮(zhèn)移交過來的___戶危房修繕戶進行了危房鑒定。

積極參與了因當?shù)仄髽I(yè)大量抽水造成房屋受損糾紛，以及謝坊鎮(zhèn)花石村因當?shù)仄髽I(yè)采礦___造成房屋受損糾紛。

三、政策法規(guī)方面

參與對全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代收代繳住宅專項維修資金行為的監(jiān)督檢查，起草撰寫了檢查報告。

第四篇:棚戶__改造半年工作總結(jié)

棚戶__改造項目首期對下部分區(qū)域（A區(qū)）、（D區(qū)）實施房屋拆遷改造。目前工作正有序推進，現(xiàn)將棚戶__改造半年工作情況匯報如下：

一、基本情況

A、D兩地塊涉及私房住戶___戶，另外涉及文化館、國資公司、環(huán)衛(wèi)局公廁、工商銀行、人民銀行、房產(chǎn)公司等___個單位公房，共計拆遷改造面積___萬㎡。

二、工作成效

1、工程建設(shè)方面。A區(qū)即將完工，爭取年底前交付安置房，D區(qū)___、__號樓本月之內(nèi)完成基礎(chǔ)樁，___、__號樓地下室開挖，實現(xiàn)D區(qū)安置房工程的開工建設(shè)。

2、房屋拆遷方面。完成拆遷協(xié)議的簽訂___戶，占比___%，拆除房屋___戶，占比___%。

三、存在的問題

1、房屋拆遷方面。A區(qū)拆遷完畢，安置房即將完工，D區(qū)剩余___戶未簽訂協(xié)議，部分拆遷戶不支持、不理解，漫天要價，有的要求提高安置比例或者增加安置面積，有的不符合店面安置條件要求安置店面，有的要求大幅增加補償房屋裝修費用。

2、部分拆遷戶已于__年簽訂了拆遷協(xié)議，D區(qū)因少部分拆遷戶未簽訂協(xié)議，嚴重影響了整體工程開工建設(shè)。

3、D區(qū)祠堂產(chǎn)權(quán)歸屬房地產(chǎn)經(jīng)營公司，但家族人員借各種原因阻撓祠堂拆除，并阻撓開工建設(shè)。

四、下半年工作打算

1、工程建設(shè)方面。督促房屋拆遷公司對已完成搬遷的房屋盡快實施拆除，并及時清運廢土；督促公司保證D區(qū)安置房建設(shè)進度。

2、房屋拆遷方面。加大工作力度，盡力完成D區(qū)剩余未簽協(xié)議拆遷戶的簽訂工作。確保下半年完成D地塊全部房屋拆除，實現(xiàn)全面開工建設(shè)。

第五篇:房產(chǎn)交易所__年上半年工作總結(jié)

__上半年，在市委、市政府及主管局的正確指導(dǎo)下，我所全體同志齊心協(xié)力，圍繞年初制定的工作目標，明確責(zé)任，加強管理，以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會為出發(fā)點，恪守“服務(wù)至上”的工作宗旨，全面推進單位各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，較好地完成了年初制定各項工作目標任務(wù)，取得良好的開端。截止___月份，單位完成經(jīng)濟總收入___萬元?？傆嬣k理房地產(chǎn)交易轉(zhuǎn)讓手續(xù)___宗（其中新建商品房___宗、存量房___宗），房地產(chǎn)交易總面積達___萬平方米，交易成交金額___億元；辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)___宗；辦理房屋租賃登記備案手續(xù)___宗，收取房地產(chǎn)租賃手續(xù)費___萬元，經(jīng)濟收入與去年同期減少___%；現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、真抓實干，銳意進取，積極落實工作計劃

年初，按照市__關(guān)于深化行政審批體制改革的總要求，我所各項業(yè)務(wù)成建制的進駐市行政服務(wù)中心，以此為契機，緊緊圍繞單位制定的各項工作目標，實現(xiàn)重點工作全面推進、難點工作有突破、日常工作基本到位，切實按照既定工作目標抓落實。以房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓作為工作重點，進一步突破房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)，同時加強對房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的管理。半年來，我所各項業(yè)務(wù)取得良好的勢頭發(fā)展，著重抓好以下業(yè)務(wù)工作。

1、全面推進房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作開展，確保房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。在進駐行政服務(wù)中心后，通過加強對房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的管理，促進了轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展，進一步細化了工作內(nèi)容。在存量房轉(zhuǎn)讓辦理過程中，我們嚴格___材料的真實性，實行誰辦理誰負責(zé)的原則，進一步降低交易中的糾紛，保障存量房交易安全，加快存量房交易業(yè)務(wù)的發(fā)展。在新建商品房轉(zhuǎn)讓上，我們認真把好購房資料的___關(guān)，查驗開發(fā)企業(yè)是否符合規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)，___購房合同是否真實準確無誤，防止一房多賣的事情發(fā)生。與此同時，___各項規(guī)費是否交納到位，有無存在少繳或漏繳現(xiàn)象，避免差錯的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)人員還深入到全市各個開發(fā)樓盤銷售點了解銷售實際情況，確實掌握房屋銷售情況和進度。

2、加強與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，積極做好房屋登記備案管理，推動房屋租賃市場的健康發(fā)展。年初所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我市房屋租賃市場的實際情況，制定租賃工作開展具體步驟，明確要求要對房屋租賃登記備案業(yè)務(wù)抓好抓實。于是，我所在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強與相關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)作，取得相關(guān)部門的支持與配合。為提高租賃登記備案率，我所積極尋找管理突破口，大力開展城區(qū)出租房屋普查，切實掌握出租房屋信息，我們?yōu)榘压ぷ髯龅母?，對沒辦理租賃手續(xù)的房主進行更細致的摸底、調(diào)查，及時發(fā)放通知單，加強政策宣傳，增強房主對租賃備案登記工作的認識，引導(dǎo)房屋出、承人辦理相關(guān)租賃登記手續(xù)。通過職工的努力，上半年租賃管理工作取得了良好開端。

3、規(guī)范房地產(chǎn)抵押管理，確保房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)的有序進行。對抵押業(yè)務(wù)的辦理在加強工作場所的硬件設(shè)施建設(shè)同時，還選派素質(zhì)強的人員充實隊伍，樹立和強化服務(wù)意識、公仆意識，提高業(yè)務(wù)辦理效率，在業(yè)務(wù)入手就按規(guī)定的程序進行辦理，首先在受理業(yè)務(wù)時認真查驗抵押資料是否完整，各種抵押證件是否合法有效，從資格___上做好把關(guān)，其次按要求完整的填寫各種資料，做到數(shù)據(jù)準確無誤，事后并將資料存入微機，便于日后管理。

二、優(yōu)創(chuàng)發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，樹立單位整體形象

在進駐行政服務(wù)中心后，取消一些不必要的手續(xù)，合并簡化了業(yè)務(wù)辦理程序，只要客戶的資料齊全，確保承諾時___結(jié)業(yè)務(wù)。為把工作做細、做精、貼近百姓，我們的干部職工從自身尋找差距，不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。同時嚴格制定各項規(guī)章制度，狠抓工作人員的管理，自覺接受群眾的監(jiān)督。為進一步加強窗口業(yè)務(wù)管理，在服務(wù)大廳設(shè)立了“便民咨詢臺”，提供書寫用筆、紙和印臺等，盡可能方便群眾辦理業(yè)務(wù)。由于管理目標明確，單位干部職工自覺對照標準，嚴格自己的行為舉止，做到自重、自愛、自勵。在整個服務(wù)過程中，我們注重行為舉止，嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾、文明用語的使用和四項制度的落實，有效促進單位的內(nèi)部管理，加快了我所發(fā)展環(huán)境建設(shè)，樹立了良好的單位形象。

三、深入開展“三送”活動，著力為群眾辦好事實事，解決實際困難

根據(jù)市委年初“三送”工作布署，今年我所“三送”掛點村和去年維持不變?yōu)槿~坪鄉(xiāng)橫嶺村。半年來，我所“三送”工作隊，嚴格按照市“三送”辦的總體要求，精心___，立足基層，扎實做到“三送”工作全覆蓋常態(tài)化開展，在去年的基礎(chǔ)上進一步深入農(nóng)戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實事、好事，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問題，把黨的關(guān)心溫暖帶到千家萬戶，贏得了掛點村廣大群眾的信任與廣泛好評。一是___單位全覆蓋人員進行駐村入戶，發(fā)放___大會議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動手冊及政策宣傳冊等，做到發(fā)放工作的無遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責(zé)任人名字及___，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進“三送”工作順利開展。二是改善村里基礎(chǔ)設(shè)施，爭取資金新修通村組公路和水渠及其它設(shè)施。為加強村里的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實現(xiàn)讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標，我“三送”工作隊與村委會一起積極向上爭取建設(shè)資金，現(xiàn)在村里主干道基本修通，其他設(shè)施也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。三是記好民情日記和民情臺賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來，工作隊深入村組農(nóng)戶，調(diào)解各種矛盾糾紛，排除不穩(wěn)定因素十余起，記錄民情日記___余篇，收集群眾意見匯總___條。

四、嚴格執(zhí)行上級指示，努力完成好其它中心工作

上半年，我所認真執(zhí)行上級機關(guān)的命令和指示，在完成年初制定的目標任務(wù)的同時，較好地完成了春季計劃生育普查工作以及上級安排的房屋拆遷任務(wù)等工作，同時每周按時完成工作小結(jié)的上報。

五、下半年工作思路及努力方向

1、努力抓好并完成年初目標管理任務(wù)，確保經(jīng)濟指標百分之百的實現(xiàn)。

2、進一步加強對房地產(chǎn)交易市場的管理，加大對房地產(chǎn)私下開發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進房地產(chǎn)交易市場的健康發(fā)展。

3、加強與相關(guān)部門的協(xié)作，想辦法、挖潛力，提高城區(qū)出租房屋登記備案率，進一步完善對房地產(chǎn)抵押登記的管理。

4、進一步抓好職工思想政治教育，增強干部職工的服務(wù)意識，開展崗位創(chuàng)優(yōu)服務(wù)評比活動，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。

5、認真做好單位“三送”、計劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質(zhì)保量地完成主管局交給的其它工作任務(wù)，確保各項工作走在全系統(tǒng)前列。

第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)

上半年，我局為更好地貫徹落實招商引資工作會議精神，圍繞市委、市__關(guān)于做強做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細化工、新型建材等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過來的思路，取得了明顯成效?，F(xiàn)將，開展招商引資活動情況報告如下：

我局招商工作隊赴、開展招商引資工作。到目前，外出招商___次，考察企業(yè)___家。通過積極推介洽談達成投資意向企業(yè)___家。

一、外出招商考察情況

局主要領(lǐng)導(dǎo)__月份、__月份帶隊外出招商，共考察企業(yè)___家。__月份，我局考察市叉車有限公司。__月份考察模具）有限公司。

1、叉車有限公司位于省市區(qū)村___國道旁，集團總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地___畝，年銷售額___億元，該公司___年來全國同行業(yè)銷售量第一，公司規(guī)模最大，產(chǎn)品線最完整，綜合實力最強，綜合效益最好。

2、科技）有限公司位，該公司擁有___余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具___多套，其中___%直接出口，其余___%左右出口到歐洲和北美等其它國家，年產(chǎn)值___億元。主營業(yè)務(wù)：汽車內(nèi)飾件低壓模具、微發(fā)泡模具、包膠注塑、IMD/IML新產(chǎn)品、雙色及三色注塑等生產(chǎn)，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業(yè)制造企業(yè)！

二、正在洽談企業(yè)情況

太陽能科技有限公司，項目總投資___億元，用地要求___畝，項目以光伏發(fā)電與標準廠房相結(jié)合。目前正在___環(huán)評工作。

三、落地企業(yè)跟蹤服務(wù)情況

我局__年引進管道有限公司，目前，該公司正在___萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房施工。對落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負責(zé)人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，解決一些實際問題，得到余總經(jīng)理的積極評價。

四、下步工作

我局將密切跟蹤太陽能科技有限公司，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢和相關(guān)工作，爭取早日簽約落戶，多簽約落戶。

第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營公司上半年工作總結(jié)

在過去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本開展工作，攻堅克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。截止___月底完成經(jīng)濟收入___萬元，完成了上半年經(jīng)濟指標任務(wù)，回顧半年來的工作，有成績也有不足。

一、以開展以“黨的群眾路線教育活動”為契機，自身建設(shè)不斷加強，全面落實爭先創(chuàng)優(yōu)工作

（一）按照市委、市政府要求，扎實開展“黨的群眾路線教育”活動。

活動開展以來，我公司及時制定工作方案,成立學(xué)習(xí)小組,召開動員大會廣泛宣傳發(fā)動。制作了開展活動的標語，制定了學(xué)習(xí)計劃，全體黨員干部進行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開辟了學(xué)習(xí)活動宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會文章，營造了濃厚的活動氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動公司工作如何科學(xué)發(fā)展的一些重要問題上形成了共識,工作作風(fēng)更加扎實，推進發(fā)展、破解難題的本領(lǐng)有了較大提升，進一步呈現(xiàn)出團結(jié)、和諧、共謀科學(xué)發(fā)展的新局面。

（二）、進一步提___部職工隊伍整體素質(zhì)，推進和諧單位建設(shè)。

在日常工作中堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，從工作實際出發(fā)，在求實效上下功夫，鞏固學(xué)習(xí)效果。認真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項管理制度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，倡導(dǎo)文明管理、規(guī)范服務(wù)。向干部職工發(fā)放讀書筆記，逐步培養(yǎng)“勤讀書、善思考”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；開展樹立崇高職業(yè)道德觀念為內(nèi)容的專題教育活動。同時，不定期___材料印發(fā)到各科室___學(xué)習(xí)討論，提___部職工的思想素質(zhì)和理論水平。

(三、完善工作制度，創(chuàng)嚴謹工作作風(fēng)。在總結(jié)去年建章立制和實施的基礎(chǔ)上，著重在落實和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強化了考勤制度。按照各所辦分工負責(zé)、協(xié)同配合的原則，對公司人員職責(zé)進行了分工;切實加強了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了《房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》、《公司考勤管理方案》等各項規(guī)章制度，細化了工作目標;在工作中推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、AB崗工作等各項制度。公司針對個別職工主觀自滿、作風(fēng)較為散慢，紀律有所松馳的問題，從__月份開始以主題教育為契機，實行考勤責(zé)任制。由辦公室對各所辦、崗位和責(zé)任人進行直接、及時的監(jiān)督和檢查，實行上下班簽到、外出請假，并將考勤情況作為年終評選先進、民主測評的重要依據(jù)。

二、加強公房、廉租房的管理

（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責(zé)任大等特點。

它與社會最底層人民群眾生活息息相關(guān)，管理工作是否做好，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和“和諧社會”的建設(shè)成敗，可謂事小責(zé)任大。在公房管理工作中，始終堅持“以人為本、安全第一”的原則，加強安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來及時排除、等___余處房屋的險情，針對房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近___萬元的維修金對部分危房進行大修或養(yǎng)護，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實際情況對原來的公房制度進行了重大修改，并根據(jù)房屋進一步老化的情況，制定了《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《值班制度》等內(nèi)部管理制度。

（二）廉租住房是為社會低收入家庭群體解決住房困難而建設(shè)的。

由于該項工作開展時間不長房源有限，短時間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強了入住把關(guān)的同時加強了對現(xiàn)有住戶的管理，建立入住審核退出機制，上半年已審核退出___戶不符合條件的住戶，并發(fā)放了退出通知。

村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹上，嚴重影響小區(qū)形象同時帶來很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計、細致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區(qū)原來安排了衛(wèi)生管理員，但是小區(qū)一度還是臟、亂、差的現(xiàn)象，管理員無法對其進行有效管理。公司及時調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請物業(yè)管理公司進行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小區(qū)是我市目前最大的廉租房住宅區(qū)，我們在總結(jié)前面幾個小區(qū)的管理經(jīng)驗后，對大布安居小區(qū)的保安、保潔等方面進行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，大布安居小區(qū)成為了我們市里的小區(qū)示范點，同時，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了《市廉租房管理辦法》、《市廉租房入住管理細則》、《廉租房租賃合同》、《廉租房審核表》、《廉租房住戶公約》及《物業(yè)管理》等多種有關(guān)社會保障性住房使用管理的相關(guān)配套規(guī)章制度，為今后規(guī)范管理社會保障性住房奠定了扎實的基礎(chǔ)。

（三）今年__月，我們對公房進行了清理和臺賬更新工作。

經(jīng)過統(tǒng)計現(xiàn)有公房___萬平方米，___戶；廉租房___萬平方米，___戶，并分類造冊。對老舊公房進行危房鑒定，屬于危房的重點監(jiān)控，及時上報局領(lǐng)導(dǎo)，同時作出逐步遷出計劃，確保人民生命財產(chǎn)安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動不動就以不交房租的特點。今年，我們進一步加強了對房管人員的服務(wù)質(zhì)量管理，提倡貼心服務(wù)，及時掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。

（四）狠抓維修工程質(zhì)量，確保住戶安全。

今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。為確保工程工程質(zhì)量，公司在人員緊張的情況下，派出兩位工作人員進行監(jiān)管。工作人員非常認真負責(zé)，無論刮風(fēng)下雨每天都到工地察看，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。

（五）依法收租，確保租金按時入庫。

收取房租是公房管理難事之一。由于公房來源復(fù)雜，住戶屬于社會最底層群體素質(zhì)較低，對收租抵觸情緒大。今年，我們除了采取銀行扣租的收租方式的同時加大了依法收租力度。例如：公司的公房紅軍巷老市委院內(nèi)在__年__月調(diào)租后，租賃戶一直拒絕與我公司簽訂《租賃合同》。經(jīng)過我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時入庫。

三、積極完成市委、市政府中心工作

一是全面落實“三送”工作任務(wù)。

根據(jù)上級安排，今年我公司“三送”掛點村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經(jīng)理為隊長的工作隊?！叭汀惫ぷ麝犐钊氲饺~坪村開展“三送”活動，我公司在自身工作經(jīng)費十分有限的情況下，為村修路、修渠，從而受到了當?shù)厝罕姷钠毡榉Q贊。

二是抓好計劃生育工作。

對公司內(nèi)部職工實行建檔造冊，進行雙向管理，計劃生育工作目標得到落實。結(jié)合我市計劃生育工作清理進行自查，沒有出現(xiàn)違反計劃生育的事件，較好的完成計劃生育工作。

四、下半年工作計劃

1、繼續(xù)努力抓好租金入庫工作，確保全年工作任務(wù)的完成；

2、繼續(xù)加強直管公房的安全維修管理工作，在汛期重點做好房屋防汛工作，對房屋存在安全隱患的，___人員逐一進行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

3、進一步完善大布安居廉租房住宅小區(qū)的管理；

4、做好下一批廉租房分配入住準備工作；

5、做好上級下達的其他工作任務(wù)。

范文僅供參考

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第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)(多篇)

房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

現(xiàn)為你提供房地產(chǎn)開發(fā)項目年終工作總結(jié)，僅供參考！

XX年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。XX年我的工作還是很好的。

XX年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：

所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的 我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：

說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設(shè)計：

我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

7、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

9、管理上：

管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

XX年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

XX年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，XX年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

XX年的工作，我相信比之XX年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在XX年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

XX年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的 舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。

4、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇

設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

5、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費，這些費用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元，占項目總成本的6.5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

6、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)

算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

6、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

7、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

8、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

xx年年的收獲

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。

三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

XX年工作計劃和展望 ：

1、隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。我們要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和擴充，作為領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員首先要有領(lǐng)導(dǎo)部下的能力和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，這樣才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下不被社會淘汰，同時才能保證公司的產(chǎn)品－房子擁有較好的質(zhì)量。

2、要發(fā)揮企業(yè)員工最大作用：在緊張的工作之余，要加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。通過我們靈活的學(xué)習(xí)，增強了職工的凝聚力，引導(dǎo)他們樹立正確的世界

觀、人生觀和價值觀，積極開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動，使我們的各項工作都能順利的進行。

3.注意培養(yǎng)人才：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭，近幾年來人才的引進一直是我們集團公司的工作重點，要提供青年職工的福利和待遇，從感情上來留住人才，并加強對年青技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度。隨著公司的逐漸壯大和發(fā)展，公司XX年即將開發(fā)的項目有許多等。每個項目少需3～4名技術(shù)人員，平均起來需要10～18名技術(shù)人員，而公司目前人員情況承接這些項目是有很大難度的，主要情況在于：

1）目前公司能到現(xiàn)場一線進行項目管理的專業(yè)技術(shù)人員只有12人，難以滿足XX年項目管理的需求；

2）老員工即將退休；

3）缺少年富力強，能獨立承擔(dān)項目管理工作的人；

公司應(yīng)重點加緊對員工的培訓(xùn)工作，尤其是年青人的培養(yǎng)工作，以此來大幅度提升公司員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)公司“各個螞蟻都要上樹”的戰(zhàn)略目標。

今后項目的建議：

1、選擇好營銷策劃公司；

2、選擇好的設(shè)計公司：

推行設(shè)計招標，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

開展限額設(shè)計，有效控制造價：積極推行限額設(shè)計，健全設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制。

設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

不少設(shè)計單位存在著設(shè)計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設(shè)計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設(shè)計限額（造價、三大材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設(shè)計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“邊算邊畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標進行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。

采用合同措施，有效控制造價：針對目前設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計費（設(shè)計質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程量與概預(yù)算指標等各方面控制的舉措之一。

3、做好合同洽談、合同評審工作：應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽訂的過程中，對招標文件和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

4、做好項目實施階段的成本控制：

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

5、從管理模式上著手，充分利用監(jiān)理單位進行項目投資的造價控制，要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理大綱和實施細則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，把好簽證關(guān)、審核關(guān)。同時現(xiàn)場項目部必須做好月度工程進度款的初審，造價部門做好工程進度款的復(fù)審，避免超付、提前付。

XX年是嶄新的一年，是奮斗的一年，是通往勝利之路的一年，我們將已最飽滿的工作熱情和忘我的工作精神為公司發(fā)出每份光、每份熱……

XX年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的 理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自(好：)己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的

2、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

3、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了

5、協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工 管理工作，目前此工程正在施工過程中。

通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，XX年對于我來說是個探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。

者需求特點及項目地塊性質(zhì)，給出本項目產(chǎn)品（建筑）定位建議；

5、通過對競爭產(chǎn)品的研究，分析產(chǎn)品特點，尋求本項目獨特營銷思路。

6、通過對本項目的合理定位建議，結(jié)合甲方提供之真實的項目相關(guān)費用，進行科學(xué)的財務(wù)測算及經(jīng)濟分析。戶訪問2-

2、調(diào)查區(qū)域：**市（本案所在行政區(qū)域）2-

3、樣本量：（具體數(shù)量根據(jù)雙方最終確認的計劃書實際工作需要另行議定）2-

4、調(diào)查對象：2-4-

1、符合市場調(diào)查常規(guī)過濾條件2-4-

2、當前在上述指定區(qū)域工作或居住1年

以上2-4-

3、年齡在20歲以上2-4-

4、個人月收入在XX元以上或者家庭年收入4萬元以上2-4-

5、未來1-2年內(nèi)購買商品住宅的可能性較大的 本欄編輯推薦您關(guān)注：大連理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃實施辦法如何編制項目實施計劃1無知自大的高中創(chuàng)業(yè)者的計劃書“圓夢計劃”——助你成長關(guān)于做好XX年西部計劃和“三支一扶”計劃服務(wù)期滿志商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)電話銷售工作總結(jié)

目錄

門經(jīng)歷著半年多的磨合，雖然成績不盡如人意，但是確實規(guī)模大了，團隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了一定的鍛煉。

自從電話營銷團隊管理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時對我來說，也是充滿模糊，通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動、團隊內(nèi)部管理等等，當開始考慮團隊的未來發(fā)展的時刻，銀行一直是我們團隊最大的弱項，因為這三年，銀行渠道基本上都沒有爭取過，放棄的更多，在4月份我們團隊近15人的團隊僅僅有兩個銀行網(wǎng)點，說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理分享的時候，他們怎么也不敢相信這樣的團隊會有什么成績，從此我開始重視銀行渠道，來，并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了所有人的認可，參與積極性大幅提高，早會內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、經(jīng)驗分享和口號，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的掌握消息解讀的技巧和能力，提高自我表達的能力，通過不斷的強化，出去就能夠和客戶進行溝通，當天氣冷下來了，經(jīng)常有人遲到，通過一定的懲罰，主要是通過罰一本書的方式，告訴這是不對的，故意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到控制，一大批人能夠做到準時到，養(yǎng)成了好的習(xí)慣;另外團隊原來會議較多，經(jīng)過改革以后，團隊僅留下了周例會，平時小組不開會，一周碰頭一次，讓每個人了解團隊所有成員的情況，并且了解自己在團隊中扮演的角色，周例會結(jié)束后會安排一個人分享自己的經(jīng)驗，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機會，因為周例會都是安排在團隊長會議結(jié)束后，經(jīng)常一開就到晚上六七點鐘，因為事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，所有的事情結(jié)束后就結(jié)束，周而復(fù)始的堅持，每個人都知道了周一要開會，甚至有時候我們開會到5點，看到大家都還在等，這種狀態(tài)真的很好;除了周例會以外，每個月也會安排一次月度例會，對團隊表現(xiàn)卓越的進行獎勵，雖然這種獎勵并沒有多少錢，但是這份榮譽必須給到，這是團隊的一種認可，種種規(guī)矩定下來后，自己也不會太累，乃至到今年8月份我們團隊一下擴展到二十多人，都能夠控制,。通過每天、每周的接觸，大家天天都能夠碰到一起，關(guān)系也慢慢熟悉起來，感情也逐步變深，這也許就是團隊的凝聚力。

在團隊的活動方面，一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定要經(jīng)常的集體活動，這一點要感謝羅總教給了我，團隊每個月至少要有一次集體活動，像往常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊張的工作確實給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當?shù)恼{(diào)整和休息，因為4月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽?，?月份我們安排了和安吉營業(yè)部集體漂流，那是一次非常愉快的經(jīng)歷，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集

體參加，感覺非常好，美好的東西總是讓人懷念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。

在人員引進方面，年初團隊自身做了一次招聘，總共當時有8個人參加培訓(xùn)，最終簽約的有5個，留存率還是比較高的，當時團隊簽約的有十多個，實習(xí)的有四五個，一起將近20人，從4月以后，團隊基本上暫停了招聘，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，一直持續(xù)到11月，行情一直低迷，團隊出現(xiàn)人員流失，當然我一直堅信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團隊最多人數(shù)達到22人，在八九月份，那是考驗最大的時候，那時基本上停掉了新人的引進，從開始有人提出離職的時候，我想作為一個團隊沒有招聘長期的生存會成為問題，有進有出，這才是一個健康的營銷團隊，xx年對團隊的要求勢必更加嚴格。

對于自身的發(fā)展來說，xx年更多的偏向了團隊管理，個人的業(yè)績并不好，曾經(jīng)記得xx年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn)，最終在xx年初達到了，在xx年12月31日，看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3，到下半年基本上暫停了個人的開發(fā)，我也不知道是不是給自己找理由，但是每個月的業(yè)績確實很不理想，雖然營業(yè)部對我沒有考核，但是作為一名證券從業(yè)人員，誰都知道沒用客戶真的很難生存，不僅在客戶開發(fā)方面放松了很多，同時客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性，只是對部分關(guān)系較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多，大量的客戶已經(jīng)基本上忘記了聯(lián)系，客戶關(guān)系也沒用以往那么用心，因為對客戶沒有以往那么關(guān)心，轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大減少，堅持該堅持的，這也許是今年最大的不足。如果說xx年還有什么遺憾，應(yīng)該就是和我一樣堅持在財通、在證券行業(yè)的兄弟姐妹們，辛辛苦苦的一整年，沒有賺到錢，沒有過上有品質(zhì)的生活，年底了，回家甚至囊中羞澀，但是我堅信我們的付出會有回報，所有的遺憾，只要還在堅持，我們的xx，不要像去年這樣狼狽，一定要

實現(xiàn)我們的財務(wù)自由。

xx，已經(jīng)走來!對自己許下幾點希望和憧憬，需要在來年能夠告訴自己都完成了：

1、團隊管理模式多進行嘗試，讓更多的人得到成長，這份成長不僅是能力的提升，更多的是希望收入的提高，辛辛苦苦一整年跟著你這個老大，沒有賺到錢，最大的責(zé)任在我這里;

2、渠道開發(fā)形成多元化，一定要有能夠出彩的地方，銀行渠道、社區(qū)渠道、電話營銷和非銀渠道，至少每個人都有一個自己的客戶開拓渠道;

3、準備開始著手準備《客戶經(jīng)理自我提升計劃》，做好培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化，更具實用性，讓每個人都掌握生存之本;

4、繼續(xù)堅持客戶開發(fā)，客戶關(guān)系要做深做細，無論行情如何，該做的服務(wù)要持續(xù)，客戶就是朋友，朋友需要長久;

5、讓自己能夠在這條路上走的更堅定些，自有自己堅定，才能影響到身邊的每一個人，如果是有錢途的，那只需要堅持和等待，等待和堅持。

省之后，在XX年甚至更長一段時間里，能讓我在各方面有一個新的進步和提高，從而把工作做到更好更細更完善。望明年自己的業(yè)務(wù)量能夠達到質(zhì)的飛躍。

的去經(jīng)營，否則怎么結(jié)出勝利的果實呢。領(lǐng)導(dǎo)只有通過明了的報表才能夠知道我今天的工作狀態(tài)和收獲如何，然后有針對性的加以指正和引導(dǎo)。而我自己也每天做好完整而又詳細的報表也可以每天給自己訂一個清晰而又有指導(dǎo)性的工作總結(jié)以及來日的工作計劃，這樣工作起來更加有針對性和目的性。那么也更加如魚得水。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量更加信賴，除了公司的報價外，更重要的是一個服務(wù)。要讓客戶感覺到通贏防偽公司是一個大企業(yè)有很好的服務(wù)團隊，并且就好比是在享受的過程一樣，把談生意的氛圍轉(zhuǎn)化為一種朋友之間的友好交流溝通。并且讓意向強烈的客戶 導(dǎo)指正。在新的年里，我會在更加努力的工作。爭取每次給自己訂的銷售目標能夠按時按質(zhì)的完成。并且也相信公司會越走越好。在不久的將來，公司將會發(fā)展的更好、更快!了解客戶參加過什么會展，進期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越詳細越好?？偱_一定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺落實情況，交流一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進去，如果前臺就是負責(zé)展臺的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對去年的會展情況滿不滿意，今年參加的情況現(xiàn)在到那里了，然后問一下他們展臺是標準展臺，還是大型展臺，進一步的了解后，在做詳細后的準備。要知道大型展臺才是我們主要客戶。如果前臺將電話轉(zhuǎn)進去，那一定要在前臺轉(zhuǎn)電話前，問清楚會展負責(zé)人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉(zhuǎn)進去就一切都好起來了。

吧，現(xiàn)在社會的竟爭可比曹操時代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢？各位，自己用自己的經(jīng)念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個是不變的，在電話銷售里面，每一個電話都是一次希望！

我：您好！我是上海立昂會展搭建公司的xx，還沒請教您貴姓？

客：樊

我：樊小姐，您好！有件事情想請您幫個忙??！

客：請說

我：貴公司去年參加了旅游展，當 時我們公司也是在展會上交換名片的，不知道今年，你們經(jīng)理會去參加會展嗎？

客：這不清楚，我主要負責(zé)前臺！

我：那貴單位負責(zé)參展的同事是那位呢？主要是想跟他溝通一下去年參展的心得。

客：我?guī)湍戕D(zhuǎn)進去。

我：請等等啊，我很想知道他的名字，謝謝您了

客：王x 我：太謝謝了。

轉(zhuǎn)進王x 王：您好！

我：王x嗎？跟您通電話太好了，我也叫xx，呵呵

王：請問有什么事嘛？

我：是這樣的，我們是光大會議中心主辦方的和作方，跟你也是一樣的，知道你這次參加會展，不知道有沒有機會能相互合作一下。我們公司主要是負責(zé)展臺搭建的，希望按貴公司的企業(yè)文化，做出與這次與主題融會一起的展臺。

王：我們已經(jīng)在做了，目前不需要。

我：相信你們一定有很好的設(shè)計方案，不管怎么說，會展也是與朋友溝通的一個良好平臺，那還能給我們一次機會嗎？幫貴單位免費設(shè)計一個方案，如果可

以，你可以參考一下，這次只是想和您做個朋友，以后有旅游方面的事情，還想請您幫忙呢。

王：要不你發(fā)過來看看。

我：但是要您給我三分鐘時間，幫我填寫一份表格可以嗎？是展臺基本調(diào)查表。方便用網(wǎng)上發(fā)過去嗎？有qq或msn號嗎？我加您吧！

王：。。。。。

當然，上面真是一個范本，不可能千篇一律的。按上面的范本，好像是沒有希望的，但總是有點陽光啊。

以下還有公司常經(jīng)理提供幾個專業(yè)的交流方法，大家可以參考：

公司有一定的幫助和參考價值！

你

4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們看看。

前面的二種情況，常出現(xiàn)，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒服，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒辦法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一個電話還是有希望的。后面二種情況，對于我們電話銷售來說，是個希望，但這是表面上的，希望不可能有，一個月以后，會展都開完了，傳真或郵件發(fā)過去，都會被他們當垃圾處理。

但此類的問題經(jīng)常出現(xiàn)，本人發(fā)現(xiàn)幾個比較有效的辦法，針對總臺，碰到 處的?？腿苏f不參加展會不要立刻掛電話，臉皮厚點，再厚點，問幾個客人問題，問去年參加過了什么展會?今年參加那個地方的參會比較多?明年有沒有展會計劃?大概什么時候會出來參展的信息?但切記，如果不是主要人員，就不要聊下去了，簡單的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負責(zé)人，就是有希望的。

會更好。這種要去承擔(dān)的負責(zé)都是不討好的。

客戶所說的任何一句話，就記在心里。但有時自己也要有能力去分辨出來客人那些是無關(guān)緊要的話。好好的去發(fā)揮自己的能力，一般會展電話銷售，得到客戶需要看看我們幫他們公司設(shè)計的展臺，在這里收集，他們公司司的網(wǎng)站，包括一點點的新聞，這也是有幫助的。交給設(shè)計部門，記住，本公司做的設(shè)計工作計劃及實施永遠是最好了的。

這就是我對今年工作中的一點心得，希望各位領(lǐng)導(dǎo)予以斧正!zohoo XX電話銷售工作總結(jié)范文 電話銷售年終工作總結(jié) 電話銷售工作總結(jié)

XX年電話銷售年終工作總結(jié) 電話銷售月工作工作總結(jié)

第四篇：年環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

年環(huán)?？乒ぷ骺偨Y(jié)

今年以來，在區(qū)環(huán)保局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科以環(huán)保問題既是民生問題為基本理念，著力加強城市精細化管理，空氣質(zhì)量持續(xù)改善為主要任務(wù)，以建成一流和諧宜居之都為抓手，從嚴從實地推進以大氣污染防治為重點的各項環(huán)保工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將環(huán)?？颇旯ぷ鲄R報如下：

一、精確謀劃，建立健全環(huán)保工作機制

為進一步強化我鎮(zhèn)環(huán)保網(wǎng)格化管理工作，推進治理工作向精細化管理轉(zhuǎn)變，由鎮(zhèn)環(huán)?？曝撠?zé)牽頭實施，制定了帶有全局性、穩(wěn)定性、管根本、管長遠的多項制度，并確保制度的可執(zhí)行性、可監(jiān)督性、可檢查性及可問責(zé)性。

（一）制定各項工作方案

1.圍繞大氣治污減排等工作要求。制定并實施了《潞城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境保護職責(zé)分工》、《潞城鎮(zhèn)藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動計劃》、《潞城鎮(zhèn)做好近期大氣污染防治工作方案》、《潞城鎮(zhèn)重點區(qū)域大氣污染防治精細化管理工作方案》、《潞城鎮(zhèn)大氣污染防治大排查大整治工作方案》、《年潞城鎮(zhèn)持續(xù)清理整治“散亂污”企業(yè)保持“動態(tài)清零”專項工作方案》、《潞城鎮(zhèn)年裸露地面揚塵污染控制工作方案》等相關(guān)配套方案。

2.圍繞水污染防治。制定并實施了《潞城鎮(zhèn)年水污染防治工作方案》。

3.充分發(fā)揮屬地監(jiān)管責(zé)任。為明確分工，充分發(fā)揮屬地監(jiān)管責(zé)任，由鎮(zhèn)政府與33個村委會、3個居委會簽訂了《年環(huán)保目標責(zé)任書》。

（二）建立工作制度

1.建立聯(lián)席會議制度。根據(jù)具體需要，重點時段隨時召開聯(lián)席會，協(xié)調(diào)成員部門現(xiàn)場解決各類環(huán)保工作中遇到的重點、難點、熱點問題，梳理各責(zé)任部門工作進展和完成情況，加強各部門之間工作交流。

2.建立移交移送協(xié)查制度。嚴格落實各職能部門在環(huán)境監(jiān)管工作中的職責(zé)和任務(wù)，樹立全鎮(zhèn)環(huán)保一盤棋意識，提升各部門聯(lián)動效率，由主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，定期交換移送，做到共同監(jiān)管，及時反饋信息。

3.建立環(huán)保科周例會制度。為實現(xiàn)有效管理，促進部門內(nèi)溝通與合作，提高工作效率，追蹤工作進度為目的，每周定時召開周例會，及時匯總近期工作；針對困難問題，集思廣益，尋求解決方案。

4.建立督查制度。為提高環(huán)?？乒ぷ髻|(zhì)量，工作效率。我科成立由科長牽頭的環(huán)?？谱晕叶讲旖M，以加強環(huán)?？迫粘９ぷ骷肮ぷ餍蕿槟繕耍浴董h(huán)?？贫讲楣ぷ鞣桨浮窞榛A(chǔ)開展自我督查工作。

二、夯實基礎(chǔ)，常態(tài)長效推進環(huán)保治理

（一）分類建立污染源臺賬，實現(xiàn)動態(tài)更新

建立《潞城鎮(zhèn)污染源總臺賬》并進行銷賬式管理，現(xiàn)已清退、銷賬968家。并針對企業(yè)建立“一企業(yè)一檔案”共計1789份。對發(fā)現(xiàn)的工商等問題已移交相關(guān)部門協(xié)助處理，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，已責(zé)令企業(yè)整改，并作為后期復(fù)查的重點。將《潞城鎮(zhèn)污染源總臺賬》按行業(yè)、問題進行分類，分別將工地、安全、餐飲、工商、企業(yè)等臺賬移交給規(guī)劃科、安監(jiān)科、食藥所、工商所、企業(yè)服務(wù)中心等各職能科室及各村（居）委會。各科室及各村（居）委會分別按照各自職能開展巡查檢查工作。

（二）實現(xiàn)環(huán)保網(wǎng)格規(guī)范化建設(shè)

以提高“環(huán)境執(zhí)法規(guī)范化、精細化、效能化、智能化”為目標，將全鎮(zhèn)以36個行政村、3個居委會、建筑工程工地、工業(yè)園區(qū)、中心拆遷工地等重點區(qū)域和重點點位為單位，劃分為119個環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格。環(huán)?？?0名網(wǎng)格環(huán)保監(jiān)督員分5組對應(yīng)網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)片區(qū)全面覆蓋、責(zé)任到人。成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的鎮(zhèn)級環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)工作小組，建立微信指揮平臺，將23個職能部門、54個村級環(huán)保工作人員共計176人納入其中。

（三）充分利用監(jiān)管平臺，整體提升工作效率。

引用網(wǎng)格環(huán)保監(jiān)管平臺以及移動端網(wǎng)格環(huán)保軟件“環(huán)保通”將環(huán)保問題及巡查記錄進行上報。年，上報環(huán)境污染問題27412例，已結(jié)案27401例，結(jié)案率達到99.96%。上報案件中涉及大氣污染1896例，固體廢物680例，水污染源220

例，定點污染源24614例。

三、深化治理，穩(wěn)步推進大氣治理工作

大氣污染防治是生態(tài)文明建設(shè)的重中之重，是建設(shè)美麗潞城的重要內(nèi)容，為縱深推進大氣污染治理，空氣質(zhì)量得到持續(xù)改善，我科從嚴從實穩(wěn)步開展各項大氣污染防治工作。

（一）落實大氣污染防治管理要求

強化日常監(jiān)管，嚴格履行基層大氣污染防治監(jiān)管責(zé)任，推動“三查十無”日常管理要求落到實處。我鎮(zhèn)環(huán)?？撇扇≈攸c時段、重點點位24小時巡查堅守，加強環(huán)境監(jiān)管力度。全年共檢查點位13000余處次，出動巡查人員9200余人次，巡查車輛3000余車次，共檢查轄區(qū)工業(yè)企業(yè)5991家次，其中停產(chǎn)4037家次，餐飲企業(yè)588家次。發(fā)現(xiàn)問題包括無營業(yè)執(zhí)照663家次，無食品經(jīng)營許可證32家次，超范圍經(jīng)營676家次，異地經(jīng)營1471家次，道路遺撒及苫蓋問題360余處次，勸阻露天焚燒44起，發(fā)現(xiàn)燃煤設(shè)施123處，動態(tài)清理散煤35起。同時，分別與食藥所、安監(jiān)科、農(nóng)業(yè)辦開展大型聯(lián)合執(zhí)法行動，共計100余天。用足用嚴行政政策，對各類環(huán)境污染問題，重拳出擊，切實做好大氣污染治理工作。

針對我鎮(zhèn)建筑工地多、施工面積較大的特殊性，環(huán)?？萍哟笱膊榱Χ龋訌妼︽?zhèn)域內(nèi)道路揚塵及裸土揚塵問題等進行檢查，全年共檢查屬地施工工地現(xiàn)場1405余處次，發(fā)現(xiàn)裸土446處，道路遺撒4起，土堆未苫蓋297起，物料未苫蓋51起，目前已全部整改到位。同時加強對鎮(zhèn)域內(nèi)道路揚塵及裸土揚塵問題等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時與相關(guān)部門溝通。

（三）燃煤、燃氣鍋爐整改完成情況

我科積極落實轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展燃煤、燃氣鍋爐整改工作。對所有拆除、拆改燃煤鍋爐情況進行現(xiàn)場核查，并協(xié)助環(huán)保局組織燃煤設(shè)施拆除、拆改企業(yè)獎勵資金材料申報工作，共涉及24家企業(yè)，29臺鍋爐，58.22蒸噸，補助資金431.56萬，通過再次核實各申報單位賬戶名稱、開戶行、賬號后，我科已及時全部按照規(guī)定下發(fā)給企業(yè)，并將資金撥付手續(xù)證明交區(qū)環(huán)保局留存；我科積極組織燃氣鍋爐低氮燃燒改造企業(yè)補助資金申報工作，協(xié)助環(huán)保局收集補助申報材料，共涉及6家企業(yè)，7臺鍋爐，17.5蒸噸。目前已有1家企業(yè)補助資金到賬，共計14.25萬元，其他企業(yè)補助資金正在按照流程申辦中。

（四）深化治污減排工作

燃煤設(shè)施動態(tài)清零。為鞏固經(jīng)營性燃煤鍋爐、茶爐大灶整治效果，確保無反彈，我科充分調(diào)動村委會等基層力量，對各屬地進行地毯式排查，發(fā)現(xiàn)一臺，拆除一臺，真正實現(xiàn)燃煤鍋爐動態(tài)清零。截至目前共發(fā)現(xiàn)并取締經(jīng)營性燃煤設(shè)施29臺。緊盯簡易顆粒異常點位。年，我鎮(zhèn)共出現(xiàn)6次監(jiān)測點異常情況，我科立即通知相關(guān)責(zé)任科室、村委會采取措施，及時將核查結(jié)果反饋至區(qū)環(huán)保局。對檢測數(shù)值異常點位及檢測數(shù)值較高點位進行分析，深挖問題根源，加大巡查力度與頻次，同時將簡易顆粒物檢測結(jié)果納入村級考核范圍。

強化“三燒”問題治理。聯(lián)動各職能部門、各村（居）委會，針對季節(jié)特點、重點區(qū)域、多發(fā)復(fù)發(fā)點位加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)三燒問題30余起，均已當場制止、整改。加強餐飲企業(yè)規(guī)范管理。加大餐飲油煙無組織排放的檢查監(jiān)管力度，對重點餐飲業(yè)采取分階段、分片區(qū)進行夜間、節(jié)假日巡查，嚴格落實“三查十無”工作措施，用足用嚴行政政策，重拳出擊。

（六）利用網(wǎng)格成果，實施精準打擊

充分利用熱點網(wǎng)格分析結(jié)果，精準打擊大氣類環(huán)境違法行為，有效減少PM2.5排放，推動空氣質(zhì)量持續(xù)改善。對熱點網(wǎng)格內(nèi)存在的環(huán)境違法行為做到及時發(fā)現(xiàn)，快速處置，確保環(huán)境監(jiān)管到位，處置有力。年我鎮(zhèn)共接到熱點網(wǎng)格報警7次，其中，我科8月份預(yù)警網(wǎng)格排查整改及時，改善較大，成為全國網(wǎng)格優(yōu)秀案例。

（五）空氣應(yīng)急保障工作

為有效落實空氣重污染應(yīng)急減排工作，我科制定了《通州區(qū)空氣重污染應(yīng)急預(yù)案（年修訂）》。年共接到藍色預(yù)警2次，黃色預(yù)警5次，橙色預(yù)警3次，空氣污染過程5次，我科共出動846人次，263車次，聯(lián)動23個相關(guān)職能部門和36個村委會、3個居委會，嚴格按照應(yīng)急預(yù)案各項措施，對預(yù)警期間落實企業(yè)、工地的停產(chǎn)、停工、“三塵三燒”等工作齊抓共管，多措并舉，以期達到延緩積累、消峰降速效果。

四、全面把控，推動水污染治理工作

落實對轄區(qū)內(nèi)重點河道的巡查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)職能部門溝通，及時解決，嚴禁污染河道行為。加強各部門聯(lián)動與溝通，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時解決，確保水污染防治工作各項任務(wù)有效開展，落到實處。

（一）加強飲用水水源保護區(qū)監(jiān)督

為保障飲用水安全，加強飲用水水源保護區(qū)監(jiān)督，對三個水源保護區(qū)及周邊環(huán)境進行摸排，并建立臺賬，對存在的隱患及問題及時上報。

（二）污水處理工作

為全面推進我鎮(zhèn)污水處理工作，加強對污水處理廠監(jiān)管，在污水處理廠末端安裝總磷、總氮檢測設(shè)備，為實現(xiàn)企業(yè)污水進水量精準監(jiān)控，在污水處理廠入水口安裝流量計，現(xiàn)均已安裝并投入使用。環(huán)保局每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行河流斷面取樣，我科派專人負責(zé)此項工作，并根據(jù)監(jiān)測情況提出可行性改良建議。

（三）污水處理初見成效

為規(guī)范管理鎮(zhèn)域內(nèi)29家企業(yè)污水排放，加強園區(qū)企業(yè)污水排放監(jiān)管，鼓勵排污單位建立污水處理設(shè)施并達標排放，對高標準污水處理排污單位實行獎勵性階梯征收標準。年1-11月底，共收取********噸的污水處理費，合計******元。

五、勠力同心，做好各級迎檢工作

為進一步做好各級環(huán)保督察反饋意見的整改落實，由環(huán)?？茽款^，組織各職能部門召開環(huán)保督查工作調(diào)度會，推動整改工作取得實效，明確整改目標，立行立改、穩(wěn)步推進。年共迎檢了

17輪次生態(tài)環(huán)境保護部強化督查。共接到保護部強化督查通知3件、市揚塵專項督查通知2件、區(qū)級督查通知21件，共涉及43個問題。我科嚴格按照時間節(jié)點，協(xié)調(diào)9個職能科室及相關(guān)村（居）委會組織、撰寫、審核、上報了相關(guān)督查整改報告，確保無措施落實不力情況。

六、主動加壓，開展自查自檢工作

以全方位提高環(huán)?？乒ぷ餍?，工作質(zhì)量為目的，以組建一支能打硬仗的隊伍為目標，以《環(huán)?？贫讲楣ぷ鞣桨浮窞榛A(chǔ)，成立由科長牽頭的環(huán)保科督察組，開展自檢自查工作。年共檢查臺賬6次，巡查記錄3.6萬余份次，“一企業(yè)一檔案”1.1萬余份次，堅持每日對工作人員著裝、檢查車輛整潔程度進行檢查。綜合提高了環(huán)保科工作人員的工作質(zhì)量及環(huán)?？菩蜗蟆?/p>

七、提高意識，線上線下打造立體宣傳

為提高全民環(huán)保意識，促進全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設(shè)，我科積極開展環(huán)保宣傳工作，全年共開展現(xiàn)場宣傳活動4次，布置宣傳欄等固定宣傳點位60余處；懸掛橫幅、條幅等移動宣傳標語300余條；共發(fā)放宣傳彩頁1萬余冊，各類宣傳品5000余件。

為宣傳我鎮(zhèn)環(huán)保工作，提升我鎮(zhèn)整體形象，我科共制作并發(fā)表宣傳美篇80余篇，主要圍繞空氣重污染、重大活動保障、散亂污企業(yè)整治、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、燃氣鍋爐改造、水治理工作，以及迎檢工作等為主題進行宣傳，緊緊圍繞環(huán)保工作大局，盡量用宣傳手段體現(xiàn)環(huán)保的重要性，做到引導(dǎo)輿論、普及政策。并以多方面、多角度介紹全鎮(zhèn)工作業(yè)績。

第五篇：xxx科xxx年工作總結(jié)

Xxx科xxxx年工作總結(jié)

Xxx科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進取，心系患者、務(wù)實重干，在xxx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績。全科醫(yī)護人員緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動為抓手，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為核心；以“三好一滿意” 活動、開展“門急技診質(zhì)量安全年”活動為契機,積極抓好科室規(guī)范化建設(shè)，抓好消化門診及消化內(nèi)鏡工作, 全科醫(yī)護人員綜合素質(zhì)明顯提高;堅持依法執(zhí)業(yè),按醫(yī)療護理常規(guī)進行醫(yī)療行為,使科室管理不斷加強, 醫(yī)療護理服務(wù)三大質(zhì)量持續(xù)改進, 醫(yī)療安全意識不斷提高, 科室績效不斷提高。現(xiàn)將各項指標完成情況總結(jié)匯報如下：

一、在科主任和護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成醫(yī)院下達的各項任務(wù)。科室及時轉(zhuǎn)變營作理念，加強科學(xué)化、規(guī)范化管理，截止自xxx年xxx月至xxx年xxx月，各項醫(yī)療指標完成情況為：床位使用率為xxx％（去年xxx％），比去年同期增長約xx％，出院病人數(shù)為人次xxx（去年xxx人），比去年同期增長約xxx％，門診量為人次xxx（去年xxx人），比去年同期增長約xxx％,搶救成功率為xxx％，三日確診率為xxx％，科室總收入約為元xxxxxx(去年xxxxx元)，比去年同期增長約xxx％。完成胃鏡檢查及治療xxx例（去年xxx例），比去年同期增長約xxx％，腸鏡檢查及治療xxx例(去年xxx例)，比去年同期增長約xxx％，完成小腸鏡檢查xx例，完成膠囊鏡檢查xx例。

二、加強理論政治學(xué)習(xí)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，掌握先進的理論技術(shù)，更好地為患者服務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新。㈠科室利用早上交班時間集中學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，認真?zhèn)鬟_上級有關(guān)精神，做到每月學(xué)習(xí)一次以上。㈡每周一早上交班及時傳達一周醫(yī)院院務(wù)會議內(nèi)容并有專門的記錄。有時與消化內(nèi)科黨支部一起共同展開討論、交流學(xué)習(xí)心得。㈢每周星期四早上利用半個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為消化專業(yè)的基礎(chǔ)知識及新進展，在科室掀起了學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)的熱潮，并且應(yīng)用于臨床，真正體現(xiàn)了代表先進文化方向的宗旨。㈣以人為本，以患者為中心，為患者提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

三、加強職工素質(zhì)修養(yǎng)，努力強化職業(yè)道德建設(shè)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。㈠塑造職工良好的形象，營造團結(jié)協(xié)作的氛圍，科室全體人員敬業(yè)愛崗，愛院愛科，遵紀守法講文明，勤學(xué)苦練爭奉獻，杜絕黃、賭、毒的不良現(xiàn)象，杜絕相互吵架，背后議論等不利于團結(jié)的現(xiàn)象。㈡科室定期召開科室核心會議及職工會議，進行紀律教育及政治學(xué)習(xí)，表揚團結(jié)友愛、工作積極負責(zé)的好同志，批評不團結(jié)的現(xiàn)象。㈢開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確實改善服務(wù)態(tài)度，對待患者要熱情和藹，檢查要細致全面，解釋要耐心誠懇，收費要公開合理，不發(fā)生冷、硬、頂、推現(xiàn)象，如病人入院時熱情招呼，詳細介紹科室的環(huán)境、設(shè)備、管房醫(yī)生、護士等。

四、加強科室形象建設(shè)，努力營造良好的住院氛圍，塑造科室美好的形象，樹立科室品牌。㈠樹立領(lǐng)導(dǎo)的形象與威信，制訂正確的發(fā)展方向，爭創(chuàng)科室新效益?？浦魅渭翱剖液诵男〗M轉(zhuǎn)變營作理念，充分了解科室的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的市場占有份額，制定了以

內(nèi)窺鏡診療新技術(shù)這一微創(chuàng)技術(shù)平臺為科室發(fā)展品牌。今年我科以粵西地區(qū)領(lǐng)先的小腸鏡技術(shù)為契機，以點帶面，廣泛開展微創(chuàng)內(nèi)鏡治療術(shù)，廣泛開展無痛胃腸鏡檢查診療技術(shù),消化內(nèi)鏡的診療水平進一步得到提高；由于小腸鏡及膠囊鏡檢查的開展，真正實現(xiàn)了全消化道內(nèi)鏡檢查；以胃腸鏡檢查診療技術(shù)結(jié)合當今先進的小腸鏡技術(shù)，提高并帶動了科室經(jīng)濟的騰飛，這是在醫(yī)院精神和理念的指導(dǎo)下消化內(nèi)科核心成員的工作宗旨，從而吸引了大批患者來就診，提高了科室的聲譽。㈡積極創(chuàng)造品牌，由于粵西地區(qū)首個由衛(wèi)生部備案、中國醫(yī)師協(xié)會消化分會命名的“胃食管反流病專病門診”，這一金牌效應(yīng)，大大地提高了門診量。

（三）積極參與各項社會活動，樹立良好的科室文化形象，熱衷支持公益事業(yè)，參加醫(yī)院專家下鄉(xiāng)義診，還積極為醫(yī)院通訊撰寫文章推介本科的新技術(shù)、新設(shè)備、好人好事等，擴大了醫(yī)院及本科的社會影響力。

五、狠抓科室管理，向管理要效益，確保醫(yī)療安全，打造平安科室。堅持每周星期六早上利用半個小時的時間進行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),使大家的醫(yī)療安全意識不斷提高。認真執(zhí)行三級查房制度及三查七對制度，嚴格執(zhí)行疑難危重病例的討論制度及病歷書寫制度，嚴格按操作規(guī)程給病人進行創(chuàng)傷性檢查，強調(diào)檢查準確率達“三甲”標準，治療方案合理可行，操作合乎規(guī)范，診療護理工作強調(diào)高質(zhì)量，高標準，各項指標已達標。同時，科內(nèi)成立醫(yī)療安全管理小組，通過醫(yī)療安全小組的活動對科室的每位員工的醫(yī)療活動進行定時監(jiān)控。全年沒有醫(yī)療事故及糾紛的發(fā)生。

六、科室重視人才培養(yǎng)及梯隊的建設(shè),已經(jīng)派多名醫(yī)生到國內(nèi)多處進行學(xué)術(shù)交流。努力做好進修和廣東醫(yī)學(xué)院本科教學(xué)及帶教工

作，為基層醫(yī)院醫(yī)生培養(yǎng)胃鏡操作人才，對進修醫(yī)生、實習(xí)醫(yī)生和醫(yī)學(xué)生言傳身教，認真教學(xué)，嚴格要求，友善待人，使他們在離開消化內(nèi)科后仍然念念不忘我科醫(yī)護人員，積極介紹患者來我科診治；消化內(nèi)科支持基層醫(yī)院的醫(yī)療建設(shè)，給予他們及時、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們提高診療技術(shù)。

七、科室采取有效的措施降低藥物比例，用最有效的藥物迅速控制病情，在最短的時間內(nèi)穩(wěn)定病情，往往使病人轉(zhuǎn)危為安，許多消化道大出血的病人正是由于治療措施得當，從而縮短了住院療程，進而減少住院費用；對于貧窮地區(qū)的病人，醫(yī)生總是想方設(shè)法地為病人減輕負擔(dān)，從不因病人暫時性缺少住院費而停針、停藥，耐心解釋，邊催款邊治療。此外，認真落實陽光用藥制度，嚴格抗生素規(guī)范使用。

八、科室也按照醫(yī)院的要求采取一系列的措施搞好以下工作。㈠在計劃生育方面，相互監(jiān)督，定期檢查，層層把關(guān)，除按醫(yī)院要求簽定責(zé)任書外，還要求個人進行責(zé)任承諾。㈡按照醫(yī)院的有關(guān)扶貧支農(nóng)要求，積極捐款捐物給貧困地區(qū)的人民，委派副主任醫(yī)師以上醫(yī)生參加支農(nóng)工作。㈢在義務(wù)獻血方面，只要醫(yī)院倡導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員都會踴躍參加，體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和高尚的情操。㈣執(zhí)行力方面，科室嚴格勞動紀律，做到不遲到，不曠工，及時傳達醫(yī)院下達的新增的有關(guān)規(guī)章制度，并落實到位。

九、科室醫(yī)護人員提高素質(zhì)修養(yǎng)，拒收紅包、財物多次，同時，以精湛的醫(yī)術(shù)積極搶救危重病人，為他們解除病痛。

十、科室加強職業(yè)道德教育?？苾?nèi)深入開展反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，增強醫(yī)護人員遵紀守法意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀，自覺抵制賄賂，增強拒腐防變能力。(一)

完善制度。嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度，對醫(yī)生不當處方及不正當醫(yī)療行為要及時告誡，嚴格執(zhí)行《臨床診療指南》、《臨床操作技術(shù)規(guī)范》，規(guī)范醫(yī)護人員臨床診療服務(wù)。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，加強監(jiān)督。科主任和護長做好表率作用，加強對科內(nèi)醫(yī)護人員的領(lǐng)導(dǎo)，科內(nèi)醫(yī)護人員之間加強監(jiān)督，杜絕與藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)管企業(yè)或經(jīng)銷人員接觸。不收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)管企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財物或提成。

十一、積極開展臨床教學(xué)大查房,按照醫(yī)院的要求,每月選一個病種進行臨床教學(xué)查房,取得良好的效果;抓緊“三基”學(xué)習(xí)及訓(xùn)練, “三基”考試人人合格。同時, 加強臨床科研及總結(jié)工作,今年在省級雜志發(fā)表論文共4篇。

xxxx科

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