第一篇：開大監(jiān)理公司2010年安全專項治理工作總結

開大監(jiān)理公司2010年安全專項治理工作總結

按照住房和城鄉(xiāng)建設部有關繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動的部署和要求，根據省、市具體安排，我公司自6月份組織開展了建筑安全專項治理工作，現將此次活動情況總結如下: 提高認識，加強領導。活動開始公司首先組織全體監(jiān)理人員對“開封市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉發(fā)《河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)〈河南省2010年建筑安全專項治理工作方案〉的通知》進行認真學習，并結合公司實際，制定相關措施，狠抓落實，重在實效，不走過場。

突出重點，全面排查治理隱患。重點是抓《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《建筑工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》、《河南省建設工程重大危險源登記建檔管理辦法》及《建筑施工模板安全技術規(guī)范》等相關法規(guī)及標準規(guī)范的貫徹落實。對危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制實施及專家論證貫徹落實，對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械設備和施工臨時用電開展專項治理，針對安全管理方面存在的重大問題，建立隱患排查整改責任制；對于發(fā)現的問題和隱患，嚴格按照“三定方案”堅持邊查邊改，確保隱患得到及時消除。例如：我們檢查中發(fā)現開封市雜技團綜合樓高支模工程模板支撐體系安全專項施工方案未報審，且搭設不符合規(guī)范要求。公司及時督促工程項目盡快對高支模工程安全專項施工方案進行專家論證、修改、完成報審工作，對搭設不符合要求的問題，要求施工單位按照“三定方案”進行整改，經驗收合格后，方可進行下道工序施工。

加強對建筑起重機械設備的安全監(jiān)理。公司在活動中加大對建筑起重機械設備的隱患排查治理力度，把起重機械設備安裝前的告知備案和安裝后的檢測合格以及“使用登記”等環(huán)節(jié)作為排查重點，及時消除安全隱患。

施工現場臨時用電存在安全隱患較多。電器線路亂拉亂扯；“三級配電二級保護”系統(tǒng)不完善，開關箱配備不足，直接從二級箱接電到設備，不符合“一機一閘一箱一漏?！钡囊?guī)定；TN—S接零保護系統(tǒng)保護零線引出不符合規(guī)范要求，重復接地點不足，個別工地在開關箱處做的重點接地體系采用螺紋鋼，保護零線不隨所有線路自始至終，不與用電設備外殼相連，起不到保護作用；甚至有的把漏電保護器和隔離開關裝反等等。檢查中發(fā)現的隱患要求立即整改，情況嚴重的責令停工，確保建筑施工安全。

加強安全教育，提高從業(yè)人員的安全生產意識。公司接到《河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳轉發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設部關于對吉林省梅河口市“8.16”施工升降機墜落事故的通報》認真組織學習貫徹。15個工程項目對文件組織了認真學習貫徹，138名管理人員受到了一次安全教育。大家一致認為：應該舉一反三，在現代高層建筑施工中已大量使用了施工升降機，隨著建筑市場的發(fā)展，施工升降機數量也隨之增加，因此對施工升降機的管理相對滯后的矛盾也會愈顯突出。從全國來看，近年來施工升降機發(fā)生的安全事故有明顯的上升趨勢，這也再次向我們敲響了警鐘，對施工升降機的規(guī)范管理已刻不容緩。本次建筑安全專項治理工作，6—7月份由各工程項目進行自檢自糾，結合各工程項目自己的實際情況和專項治理的重點內容，認真開展自查整改工作，嚴格按照“三定方案”堅持邊查邊改，及時消除安全隱患。7---10月份在各項目自查自糾的基礎上，公司組織開展安全專項治理檢查，并對各工程項目監(jiān)理部的自查自糾工作進行督促、指導。公司每月組織大檢查一次，每次檢查過后均以文字形式把檢查情況通報各工程監(jiān)理項目部，并上報市安全監(jiān)督站。此次活動共檢查在建工程項目18個，在建單位工程47項，下發(fā)整改通知書38份。

通過此次活動可以看出，我公司安全監(jiān)理工作總體較為平穩(wěn)，安全管理水平較以往有較大提高，各工程項目監(jiān)理人員安全責任意識逐步提高，重視安全工作的良好氛圍正在形成，各工程項目監(jiān)理部大都能夠按規(guī)定制訂安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對危險性較大的分部分項工程制定旁站方案，并認真對施工現場各類專項施工方案進行審批。

通過此次扎實開展建筑安全專項治理工作，有效防范和遏制了生產安全事故的發(fā)生，促進了建筑安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

開封市開大工程建設監(jiān)理有限公司

2010年11月5日

第二篇：監(jiān)理公司安全工作總結

20xx年監(jiān)理公司在集團公司的領導與支持下，始終把安全生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質量責任事故，實現了無重大、特大安全事故的奮斗目標?，F將本公司20xx年安全生產管理情況匯報如下：

一、建立了安全管理組織機構

1、公司級安全管理組織機構

本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各監(jiān)理部的安全管理工作指導和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現問題及時督促監(jiān)理部進行整改。

2、項目級安全管理組織機構

各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產管理的規(guī)章制度以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗收制度，具體負責對在監(jiān)項目的安全生產工作執(zhí)行監(jiān)理任務。

二、規(guī)范了安全管理工作要求

1、編制公司安全管理辦法

公司工程部按照監(jiān)理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合iso9000標準的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動監(jiān)理公司安全管理標準的制定。

2、細化安全管理內容和要求

公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和文件。緊密聯系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列實用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監(jiān)理指令、反饋及復查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理規(guī)范化文件。

3、加強落實安全交底工作

公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必須進行詳細的工程安全交底和內部安全管理的交底，作為施工標段進場前第一課。

4、參與安全管理標準化制定

公司積極參與政府層面對建設工程安全管理的規(guī)范化制定工作，如在20xx年3月期間，公司配合武漢市安監(jiān)站編制了《武漢市建設安全管理規(guī)定》和《武漢市建筑施工現場安全質量標準化達標手冊（市政）》的工作，大力推進了武漢市工程建設安全管理的標準化工作。

三、嚴格方案審查，加強危險源監(jiān)控

20xx年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項目管理任務共15項，監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國各地。其中在監(jiān)鐵路項目3項，分別是：石武客運專線河南南段、合?？蛯０不斩?、成渝客運專線；在監(jiān)公路橋梁及市政項目12項，其中上海地區(qū)1項，上海虹橋動車所高架橋；福建省1項，泉州灣跨海大橋；江蘇省3項，分別是：泰州長江大橋、南京四橋、崇啟長江大橋；湖北省5項，分別是武漢二七長江公路橋、襄樊漢江三橋、沌口軍山片區(qū)基礎設施建設工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎設施項目管理；廣東省2項：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對這些項目，公司要求各個監(jiān)理部抓住安全工作重點，認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，做好對施工現場的危險源分析并落實監(jiān)控措施，以確保施工現場的安全生產。

1、認真做好“安全專項施工方案”的審查工作

按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位在進行危險性較大的分部分項工程的施工作業(yè)前必須編制“安全專項施工方案”，嚴格遵循“先方案后施工”的原則，我們積極采取措施抓重點，抓難點，確保難點重點得到解決和落實。為了認真做好“安全專項施工方案”的審查工作，我們要求監(jiān)理部在施工前，堅持按規(guī)定的程序審查；堅持按國家和行業(yè)的強制性標準進行審查；堅持緊密聯系生產提出有針對性的意見和要求；不說套話，不空談理論，最大限度地使“安全專項施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標準，又具有可操作性，為項目部在施工前作好安全措施的布控設計、安全技術措施的交底起到了良好的促進和指導的作用，確保了分部分項工程施工的安全。

2、編制有針對性的監(jiān)理細則，加強對危險源的監(jiān)控

為了嚴格執(zhí)行針對施工現場的危險源控制有預案、有措施的要求，公司安全部和工程部要求各個監(jiān)理部，在施工前明確提出了凡是有“安全專項施工方案”的施工，經審查通過后，監(jiān)理部必須單獨編制相應的“安全監(jiān)理實施細則”，將安全監(jiān)理工作更細化，分工落實到人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部根據審批的“安全專項施工方案”編制安全監(jiān)理實施細則共計170多余篇。

四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)安全

施工現場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關注的重點，公司安全部要求各個監(jiān)理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進場的特種設備進行申報，嚴格把好進場設備關。比如，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施工單位申報進場的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批，經監(jiān)理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場，牢牢把住施工關鍵設備和特種作業(yè)人員進場的第一關。開工累計安全準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則，所有監(jiān)理項目的特種機械設備和人員均按要求進行了設備報檢，牢牢把住了關鍵設備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關，做好了開工前的安全準入工作。

在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構件龐大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項目部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如20xx年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業(yè)次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設備的安全有效運轉，促進和加強施工現場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋ⅰ標項目監(jiān)理部特針對特種設備操作人員及相關作業(yè)人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場安全技術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現場起重吊裝作業(yè)安全。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問題，保證了生產的順利進行，這項工作在監(jiān)理嚴格監(jiān)督把關，在項目部的重視和配合下，實施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的安全事故，達到了較好的效果。

五、安全管理工作取得的成效

監(jiān)理公司始終遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產責任制，制定安全生產管理目標和長效的控制措施，設立自上而下的安全監(jiān)督、保障體系，落實各級安全責任在確保安全生產的前提下，實現質量、工期和經濟效益等目標。遵循“管生產必須管安全”并多次強調施工現場“要一把手抓、抓一把手”的原則進行安全生產管理，并賦予安全生產管理人員和現場監(jiān)理人員的安全生產一票否決權。比如在合福客專安徽段監(jiān)理部，為了確保施工建設期間安全措施費的投入，監(jiān)理部嚴格把控施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況。安全監(jiān)理對安全措施不達標持一票否決權，根據鐵道部文件[XX]139號文《關于執(zhí)行<高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法>有關問題的通知》的要求，所列鐵路工程安全生產費范圍支出，按建筑安裝工程費的1。5%計列安全生產費。監(jiān)理部要求施工單位每月上報月度安全防護、文明施工措施費使用計劃，經安全專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后，施工單位根據報批的措施費一一落實到施工現場，確保安措費不被挪用和轉用，對施工現場的安全措施不到位等現象，安全監(jiān)理立即制止直到滿足要求為止。

目前的在建工程項目還有多半是國家大型地方重點工程項目，其特點是進場參建的標段中均是國字號大型施工企業(yè)，像武漢二七長江大橋，江漢六橋等這樣的地方重點項目監(jiān)理公司尤為重視，為做好這些項目總經理親自掛帥當總監(jiān)以確保施工現場安全達到和滿足地方安全標準和要求，經過市建委和市城建安全監(jiān)督站等有關方面的幫助下，監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時間內學習掌握好相關的安全施工規(guī)范標準和武漢的地方標準，同時針對所承擔的工程項目分門別類地制訂了安全專項施工方案和各類安全應急預案。例如，在20xx年第三季度前，監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應急預案，并經海事局組織和指導下對武漢二七長江大橋水上施工進行應急救援演練，經過這些工作之后，很好的應對了第三季度的防汛防洪應急工作，確保了二七長江大橋的施工安全。由于監(jiān)理部的不懈努力，在武漢市勞動競賽“四比一創(chuàng)”活動中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監(jiān)督站的好評。在20xx年獲得武漢市建設施工安全質量達標施工現場管理先進單位。

六、安全管理工作總體評價

在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術難度大，安全管理風險高，尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構筑物被撞擊等風險更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產情況總體良好。

七、工作中存在的主要問題

隨著國家對安全生產法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風險越來越大，在一個項目上安全風險高度集中，安全責任也越來越大。如何確保現場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認為除了加強對安全監(jiān)理人員業(yè)務培訓、學習外，最主要的是加強安全管理人員的責任心。同時，如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的風險，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的責任，也是我們應該好好考慮的問題。

八、20xx年安全管理工作計劃

1、加強人力資源管理

進一步加強安全人力資源管理，負責安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作，為監(jiān)理項目提供人力資源保障；給每個監(jiān)理項目部下達安全監(jiān)理人員儲備任務，負責安全監(jiān)理人員的培訓、考核，為后續(xù)項目儲備一定數量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計劃地招聘新大學生，派駐監(jiān)理項目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊安全工程師考試。

2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作

督促各個項目監(jiān)理部學習安全管理工作內容，建立安全學習交流制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標準化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點的安全技術資料和工作總結，實現安全工程管理和安全技術文件的共享。

3、定期對各監(jiān)理部進行安全檢查

監(jiān)理公司在20xx年將加大對各監(jiān)理項目的安全檢查力度，不定期的對監(jiān)理項目部的質量和安全進行檢查，檢查內容包括工程實體和內業(yè)資料，以便達到及時掌握各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作開展情況，達到加強公司對監(jiān)理項目安全管控的目的。

4、建立回訪制度

監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時掌握市場反饋情況，為公司市場開拓和改進監(jiān)理項目管理提供決策依據。

九、結束語

在取得成效的同時，我們仍感到距離集團公司的要求還存在著很大的差距，我們依然清晰地看到在安全管理上存在的不足和缺陷，因此還需集團公司多給監(jiān)理公司大力支持。只要我們上下共同努力，安全生產警鐘一刻也不放松，不斷克服盲目自滿的情緒，扎扎實實地走好每一步，我們的安全管理工作一定穩(wěn)步向前。我們決心在集團公司的領導和支持下，牢固樹立“預防為主，安全第一，綜合治理”的思想，全面貫徹落實各項安全規(guī)章制度，以日保月，以月保年，在新的一年，為開創(chuàng)工程建設安全生產的新局面而努力工作。

第三篇：監(jiān)理公司安全工作總結

2011安全管理

工 作 總 結

中鐵武漢大橋工程咨詢監(jiān)理有限公司

二〇一二年一月 2011年監(jiān)理公司在集團公司的領導與支持下，始終把安全生產、文明施工放在首位，秉承“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質工程”為目標，從完善制度管理、加強隊伍建設、提高隊伍素質等方面全方位地展開安全管理工作，取得了一定的實效。在監(jiān)工程15項，工程質量和安全總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生安全質量責任事故，實現了無重大、特大安全事故的奮斗目標?，F將本公司2011年安全生產管理情況匯報如下：

一、建立了安全管理組織機構

1、公司級安全管理組織機構

本公司建立了公司級安全管理組織機構，以公司總經理為總負責，分管副經理和總工以及安全部組成安全管理領導小組，主要負責對各監(jiān)理部的安全管理工作指導和檢查，針對項目的安全管理狀況，公司不定期組成檢查組適時對各個監(jiān)理部進行安全監(jiān)理工作的檢查，發(fā)現問題及時督促監(jiān)理部進行整改。

2、項目級安全管理組織機構

各項目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及安全專監(jiān)為主的安全管理組織機構，建立健全安全生產管理的規(guī)章制度以及各項安全監(jiān)理的檢查和驗收制度，具體負責對在監(jiān)項目的安全生產工作執(zhí)行監(jiān)理任務。

二、規(guī)范了安全管理工作要求

1、編制公司安全管理辦法

公司工程部按照監(jiān)理公司質量管理體系的要求，結合公司質量體系現狀，結合ISO9000標準的要求，編寫發(fā)布了《監(jiān)理公司質量管理辦法》和《監(jiān)理公司安全管理辦法》，并積極推動監(jiān)理公司安全管理標準的制定。

2、細化安全管理內容和要求

公司以國家、行業(yè)的安全法規(guī)為依據，制訂建立了內部安全管理的制度和文件。緊密聯系工程安全管理的特點，匯編制定了一系列實用性強的操作標準和表式，統(tǒng)一了各種驗收標準、安全檢查標準、安全監(jiān)理指令、反饋及復查表、安全專項施工方案報審表、旁站記錄、安全月報表、臺風快報表、船舶及大型機械進退場申報表等，進一步完善了安全管理規(guī)范化文件。

3、加強落實安全交底工作

公司要求各個監(jiān)理部做到凡是新進場的施工標段，首次工地例會必須進行詳的施工，經審查通過后，監(jiān)理部必須單獨編制相應的“安全監(jiān)理實施細則”，將安全監(jiān)理工作更細化，分工落實到人。做到“有什么樣的安全專項施工方案，就有什么樣的安全監(jiān)理實施細則”，為了保證監(jiān)理細則的落實，監(jiān)理部組織落實安全監(jiān)理細則的交底和分工。到目前為止，針對危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理部根據審批的“安全專項施工方案”編制安全監(jiān)理實施細則共計170多余篇。

四、嚴把船機設備準入、確保吊裝作業(yè)安全

施工現場大型起重吊裝的作業(yè)安全一直都是監(jiān)理公司關注的重點，公司安全部要求各個監(jiān)理部，對凡是參加施工建設的施工單位都必須在進場前做好施工現場的施工船舶、大型起重機械和特種作業(yè)人員的準入工作，現場吊裝要進行跟蹤巡視。監(jiān)理部嚴格按照《監(jiān)理公司安全管理辦法》的要求，督促施工單位對進場的特種設備進行申報，嚴格把好進場設備關。比如，在合?？瓦\專線安徽段四標監(jiān)理部針對施工單位申報進場的大型機械設備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格審批，經監(jiān)理認真審核查驗，對不符合要求的，一律不予簽認，不準進場，牢牢把住施工關鍵設備和特種作業(yè)人員進場的第一關。開工累計安全準入大型機械設備292臺；特種作業(yè)人員進場審查了563人。從整個監(jiān)理公司在建項目的檢查清況看，各個監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅持原則，所有監(jiān)理項目的特種機械設備和人員均按要求進行了設備報檢，牢牢把住了關鍵設備和特種作業(yè)人員安全準入的審核關，做好了開工前的安全準入工作。

在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構件龐大、水上施工風險大，在實施中各施工單位都特別重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項目部在認真編制“安全專項施工方案”的同時，對施工中可能產生的安全問題，事先進行評估，將問題提出，并要求得到落實解決后才可以實施。例如2011年上半年，武漢二七長江大橋要進行的大型吊裝作業(yè)次數較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設備的安全有效運轉，促進和加強施工現場安全管理工作，武漢二七長江大橋正橋Ⅰ標項目監(jiān)理部特針對特種設備操作人員及相關作業(yè)人員進行一次加強起重吊裝管理，以及促進施工現場安全技術管理水平進一步提高的安全交流會，以確保施工現場起重吊裝作業(yè)安全。同時，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅持原則，從結構安全的計算到安全防范措施，不放過每一個環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的安全疑難問

在監(jiān)的15項工程，其特大橋有技術難度大，安全管理風險高，尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構筑物被撞擊等風險更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產情況總體良好。

七、工作中存在的主要問題

隨著國家對安全生產法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的安全管理風險越來越大，在一個項目上安全風險高度集中，安全責任也越來越大。如何確?，F場監(jiān)理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認為除了加強對安全監(jiān)理人員業(yè)務培訓、學習外，最主要的是加強安全管理人員的責任心。同時，如何在具體的工作中去規(guī)避安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的風險，減輕和降低安全監(jiān)理和監(jiān)理機構的責任，也是我們應該好好考慮的問題。

八、2012年安全管理工作計劃

1、加強人力資源管理

進一步加強安全人力資源管理，負責安全監(jiān)理人員的招聘和管理工作，為監(jiān)理項目提供人力資源保障；給每個監(jiān)理項目部下達安全監(jiān)理人員儲備任務，負責安全監(jiān)理人員的培訓、考核，為后續(xù)項目儲備一定數量的優(yōu)秀安全監(jiān)理人員；從高等院校有計劃地招聘新大學生，派駐監(jiān)理項目鍛煉培養(yǎng)，參加國家注冊安全工程師考試。

2、完善監(jiān)理公司安全管理的交流工作

督促各個項目監(jiān)理部學習安全管理工作內容，建立安全學習交流制度，完善安全監(jiān)理的考核制度，制定標準化的安全監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點的安全技術資料和工作總結，實現安全工程管理和安全技術文件的共享。

3、定期對各監(jiān)理部進行安全檢查

監(jiān)理公司在2012年將加大對各監(jiān)理項目的安全檢查力度，不定期的對監(jiān)理項目部的質量和安全進行檢查，檢查內容包括工程實體和內業(yè)資料，以便達到及時掌握各監(jiān)理項目的安全監(jiān)理工作開展情況，達到加強公司對監(jiān)理項目安全管控的目的。

4、建立回訪制度

監(jiān)理公司建立監(jiān)理項目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，及時掌握市場反

第四篇：某工程監(jiān)理公司建筑安全專項治理方案

***監(jiān)理有限責任公司

建 筑 安 全 專 項 治 理 方 案

根據“百日安全無事故”活動精神，為認真貫徹落實《建筑法》、《安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、法規(guī)，加強我工程監(jiān)理公司建筑安全生產管理，有效防范和遏制建筑生產安全事故，保障人民生命財產安全，促進現場施工安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，努力構建和諧神東。根據集團公司的有關要求，今年我工程監(jiān)理公司將落實神華集團公司在北京主會場主持召開了“百日安全無事故”活動動員視頻大會、神東集團公司于3月23日早調會上由總經理助理兼安監(jiān)局常務副局長王國旺宣讀了公司《關于開展“百日安全無事故”活動的通知》的會議精神，開展“百日安全無事故”活動，結合我礦區(qū)建筑安全工作實際，特制定2011建筑安全專項治理方案。

一、指導思想

以“百日安全無事故”活動的思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的方針，牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展”理念，全面落實工程監(jiān)理的監(jiān)管責任，堅決杜絕較大事故的發(fā)生。

二、工作范圍、內容和目標

***工程監(jiān)理公司承監(jiān)范圍內的各項工程。專項治理的內容是：重點是抓好起重機械設備、深基坑開挖和支護及高大模板支護系統(tǒng)事故的發(fā)生；專項治理的目標是：進一步強化建筑安全生產監(jiān)督，完善安全生產責任制度，嚴格施工許可，綜合監(jiān)督，減少一般事故，杜絕較大事故，礦區(qū)內工程不發(fā)生亡人事故。

三、組織領導及主要職責

為加強我工程監(jiān)理公司建筑安全專項治理工作的領導，決定調整建筑安全專項治理領導小組：

組 長： 副組長： 成 員： 組長安全崗位職責

1.全面負責公司的安全管理工作。

2.認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)和安全規(guī)范標準。3.制訂和批準公司的安全管理責任制度。

4.批準組建公司安全管理組織機構并配備安全管理專業(yè)人員，不斷完善安全生產長效機制。

5.每月主持召開公司安全生產專題會議，及時通報公司安全監(jiān)理工作情況，解決有關重大問題。

6.遇突發(fā)重大事故時，應及時部署搶險救援和事故調查工作，并要第一時間向上級有關部門報告。

7．審批公司員工安全教育培訓計劃。

8．發(fā)生安全事故及時組織公司相關責任人調查處理并上報建設單位。

副組長安全崗位職責

1．負責公司的安全技術工作。

2.認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3.組織制定、修訂和審定公司各項安全管理制度、安全技術規(guī)程，負責公司所監(jiān)項目《監(jiān)理規(guī)劃》審批工作，確保安全監(jiān)理在項目監(jiān)理規(guī)劃中得以落實。

4.負責審核安全教育計劃，主管員工的安全教育和培訓工作。5.負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。

6.主持公司事故的技術分析與事故調查處理工作，及時向經理寫出專門文字匯報材料。

7.對大型重點所監(jiān)項目工程，要經常主持現場安全生產督導巡查活動，發(fā)現隱患，及時整改。

8．參加公司組織的安全生產工作例會。組員的安全崗位職責

（一）工程技術部主任安全崗位職責

1.負責完成公司所監(jiān)項目《監(jiān)理規(guī)劃》審核工作，確保安全監(jiān)理在項目監(jiān)理規(guī)劃中得以落實。

2.負責對員工進行安全思想、管理和技術的教育，定期組織各項安全檢查。

3.負責對各項目監(jiān)理部安全監(jiān)理現場考核，對發(fā)現安全隱患，書面通知限其整改，并跟蹤落實整改結果。

4.進行現場檢查，指導基層安全工作。5．負責組織制定公司的安全生產責任制度。6.參加各類事故的調查處理。

7．參加公司組織的安全生產工作例會。

（二）工程技術部安全技術主管安全崗位職責

1.貫徹執(zhí)行國家的有關安全生產的法律、法規(guī)和方針、政策。2.負責公司的安全生產責任制度、安全生產管理制度的制訂。3.掌握公司安全監(jiān)理狀況，制定安全監(jiān)理事故應急預案并指導落實。

4.履行現場安全監(jiān)理檢查職責，對檢查發(fā)現的事故隱患，提出整改意見，并及時報告安全生產負責人，督促整改落實。5.負責對公司員工開展安全生產宣傳、教育和培訓工作。

6、負責檢查各項目監(jiān)理部及施工單位有關安全技術措施是否滿足要求。

7．負責組織制定公司的安全生產責任制度。8．參加公司組織的安全生產工作例會。

（三）總監(jiān)理工程師安全崗位職責

1、負責本項目《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實施細則》等安全文件編制，審查施工單位安全生產管理體系、審批施工組織設計等，嚴把開工審批關。

2．負責對本工程施工過程危險性較大部位，進行風險評估預測，并進行安全控制策劃，督促施工單位安全文明施工措施費的有效使用。

3．負責現場安全巡檢，發(fā)現隱患，及時下監(jiān)理工程師通知單并跟蹤驗查。

4.總監(jiān)理工程師要抓好安全生產宣傳教育工作，警鐘長鳴，持續(xù)進行。每月對施工現場進行檢查，每周有安全生產巡查記錄并在例會中通報。

5.對本項目監(jiān)理部發(fā)生的事故應及時上報公司，不得隱瞞，并配合公司調查和處理。

6.負責《監(jiān)理月報》編寫和按時上報公司工程技術部。7．參加公司組織的安全生產工作例會。

四、治理內容

（一）建筑起重機械設備

1、起重機械設備的使用單位必須與產權單位（或租賃單位）簽訂租賃合同，明確雙方的安全責任和義務。

2、起重機械設備的使用單位應與設備的安裝、拆卸單位簽訂安裝拆卸合同（安裝單位必須具有相應的安裝資格，并在資質范圍內從事安裝拆卸業(yè)務），明確雙方的責任和義務。使用單位、安裝單位、產權單位在合同應明確使用過程中機械設備操作、指揮、司索等相關人員的配備與管理。

3、安裝單位在起重機械設備安（拆）作業(yè)前2個工作日內要按規(guī)定向建設主管部門履行告知手續(xù)，并提交相關資料，在安裝后及時檢測或組織聯合驗收，辦理使用登記手續(xù)。

4、起重機械設備的使用單位必須按要求做好機械設備的定期檢查和維修保養(yǎng)工作。

5、起重機械操作人員、指揮、司索人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程。

6、使用單位、安裝單位要對所屬施工現場的起重機械設備的安全性能進行逐臺檢查，做好檢查記錄，每臺設備有案可查，安全隱患有整改有落實。

（二）基坑開挖和支護

1、施工企業(yè)要制定基坑開挖和支護專項施工方案，本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，經施工單位技術負責人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后方可實施。涉及深基坑等危險較大的，要按照相關規(guī)定組織專家論證。

2、施工現場要嚴格按照經審批、論證的專項施工方案進行基坑的開挖和支護施工，施工前做好安全技術交底，施工完畢后組織相關人員進行驗收，并派專人進行基坑的變形監(jiān)控和監(jiān)測。

（三）高大模板支撐系統(tǒng)

1、對于高大模板支撐系統(tǒng)（混凝土構件模板支撐高度超過8m，或搭設跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m）專項施工方案，應先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，經施工單位技術負責人審核簽字，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)審查后，按照相關規(guī)定組織專家論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

2、模板支撐系統(tǒng)立桿基礎須設墊木或底座，縱、橫向間距按照專項方案要求搭設，立柱接長嚴禁搭接；應設置掃地桿、縱橫向支撐及水平垂直剪刀撐，并與主體結構的墻、柱牢固拉接。

3、高大模板支撐系統(tǒng)應在搭設完成后，由項目負責人組織驗收，驗收人員應包括施工單位和項目兩級技術人員、項目安全、質量、施工人員，監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師。驗收合格，經施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入后續(xù)工序的施工。

4、澆筑過程應有專人對高大模板支撐系統(tǒng)進行觀測，發(fā)現有松動、變形等情況，必須立即停止?jié)仓冯x作業(yè)人員，并采取相應的加固措施。

5、模板拆除時要編制詳細的拆除方案，并設置警戒區(qū)，指定專職監(jiān)護人員，禁止無關人員進入作業(yè)區(qū)。

六、有關要求

（一）提高認識，加強領導。各項目監(jiān)理部要充分認識專項整治工作的重要性，結合自身實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到各施工單位負責人和項目負責人。施工單位和項目監(jiān)理部都要結合自身特點深化完善整治方案，并落實到每個施工現場，督促各施工單位嚴格按要求進行自查和整改。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。

（四）加強安全生產培訓教育工作。各項目監(jiān)理部要做好安全培訓工作，不斷提高我監(jiān)理人員的安全督導水平，以便更好的做好現場監(jiān)理工作。同時，提高現場監(jiān)理人員的安全意識和自我保護能力。

***監(jiān)理有限責任公司

2011.4.19

第五篇：監(jiān)理專項治理會議紀要修改稿

會議紀要

2011年3月3日上午，云桂公司第三檢查組召集云桂線四家監(jiān)理單位總監(jiān)在中鐵十七局項目部會議室召開云桂鐵路監(jiān)理工作專題會議，公司王景江副總經理和安質部副部長徐軍、丘北指揮部尹學平副指揮長、李偉主任等參加了本次會議。

會上，各總監(jiān)分別匯報了本標段在安全質量大檢查中發(fā)現的主要問題以及監(jiān)理工作存在的不足，檢查組和指揮部就檢查中發(fā)現的監(jiān)理工作中存在的問題進行了分析，公司王景江副總經理傳達了盧副部長在全路建設電視電話會上的講話精神，并對下一階段的監(jiān)理工作提出了具體要求。會議紀要如下：

一、認真做好本次大檢查工作，確保檢查工作不走過場

1.按鐵道部、公司對本次大檢查工作的安排部署，制定并落實好本單位和相關工程單位的組織領導、包保責任及各項計劃安排。

2.全面排查、不留死角，按期整改各類問題。加強問題庫的管理，對問題庫中各類問題要監(jiān)督各單位在期限內整改完成并及時返饋。

3．要做好消防各項工作，特別是林區(qū)作業(yè)的各項防范措施要落實到位并納入專項檢查范圍。

二、以安全質量為核心，以本次大檢查活動為契機，提升監(jiān)理工作水平 1．監(jiān)理工作的指導思想、工作方法要認真研究，要強化現場監(jiān)理的履職責任和執(zhí)行力度；要提倡監(jiān)理工作前移，做到事前控制與事中控制和事后控制相結合，以減少返工、提高效率、減少矛盾。各監(jiān)理單位要按公司要求配齊監(jiān)理人員，要實現監(jiān)理人員在數量和素質上的兩達標。

2．監(jiān)理試驗管理工作要嚴格按照驗收標準、公司管理文件規(guī)定執(zhí)行，要按月制定平檢和見證工作計劃；要落實試驗見證工作對材料管理、工程實體質量管理的保證作用，要杜絕假試驗、編報告的行為；要全面落實新的試驗管理工作流程。

3．認真梳理各項內業(yè)資料，要認真落實內業(yè)資料規(guī)范性、真實性、統(tǒng)一性的要求，監(jiān)理單位自身資料要相互印證，同時要保證是現場情況的真實寫照，是建設單位信得過的工程寫實。

4．監(jiān)理試驗人員（數量、素質）及試驗檢測設備必須按公司要求配備到位。

三、現場監(jiān)理工作應明確的幾個問題

1．超前地質預報鉆孔分布必須按鐵道部[120號文件]和公司有關要求執(zhí)行、周邊加深炮眼外插角控制在30°~45°。

2．二襯鋼筋必須按設計圖紙、鐵道部[147號文件]要求進行綁扎施工，要按要求進行鋼筋放樣、下料和預彎。

3.防水板安裝必須保持松弛度、搭接長度和工藝必須滿足設計；縱向止水膠條要按設計放置；縱向施工縫、環(huán)向沉降縫、施工縫、明暗交接處的防水設置要嚴格遵守設計要求。任何防水材料在安裝過程中均不許穿孔。

4．對應施工工序，各施工單位均要建立自檢程序，監(jiān)理單位要在自檢合格的基礎上進行驗收，達到標準后方能轉序。不允許不驗收私自轉換下道工序。

5．仰拱應采用模筑施作，邊模、端模必須提前按要求支好模板，模板制作要達標。

6.施工現場所有進洞檢查管理人員必須在干部登記表上簽字。架子隊所有人員同時建立在洞口翻牌管理制度。

7.監(jiān)理單位須對作業(yè)人員持證上崗、施工機械設備情況進行檢查，確保當班作業(yè)人員、設備滿足施工需要。

8.監(jiān)理單位要對所有已通過驗收工點的驗收資料、安全選址評估報告進行復查，并按公司文件要求對相關資料及時歸檔。

9．對已投入使用的臨建工程的安全性和持續(xù)保障性進行定期檢查并納入監(jiān)理單位日常安全管理之一。

10．要進一步加強對二、三級圍巖施作二襯前平整度的檢查，對平整度嚴重超標的段落嚴禁轉序，以防止防水板破裂和后面產生空洞。11． 進一步明確監(jiān)理單位的基本指令為：監(jiān)理工程師通知單、聯系單、開工令、復工令。監(jiān)理工作巡視單、會議紀要可以做監(jiān)理工作依據，但不能代替上述四種監(jiān)理指令。

12．建立監(jiān)理項目部安全總監(jiān)、監(jiān)理組安全專監(jiān)獨立的安全日志。

13． 監(jiān)理試驗見證章統(tǒng)一由監(jiān)理單位中心試驗室保管和蓋章（先簽字后蓋章）；試驗室主任以外的授權審簽人可以由母體授權委托具備相應資質的相關人員擔任，但應同時建立中心試驗室主任定期審核制度。

14.建立監(jiān)理單位的信息溝通平臺，落實監(jiān)理周報、月報和隨機報告制度，按要求報公司安質部和丘北指揮部。監(jiān)理單位與公司建立信息專報制度。

15． 監(jiān)理單位需編制月度工作計劃、月度檢查計劃、月度試驗和見證計劃、月度旁站計劃、月度監(jiān)理人員進場計劃。

16．監(jiān)理單位要建立和落實現場監(jiān)理和問題庫的影像管理要求?，F場監(jiān)理對轉序、旁站過程等均應建立影像資料。

四．編制完善總監(jiān)首件負責制實施細則（總監(jiān)首件責任制是由總監(jiān)組織施工單位常務指揮長、總工、專業(yè)監(jiān)理工程師等對每一類工程或工作的每道工序或工作制定的施作或工作標準、工作程序及保證措施等，是工班作業(yè)的標準，也是監(jiān)理檢查的標準。要形成監(jiān)理、施工單位共同遵守的現場施作和管理的制度，由監(jiān)理和施工單位的主要領導簽發(fā)并報指揮部和公司安質部核備。同時做好現場監(jiān)理和工班的專項培訓工作。各監(jiān)理單位要認真做好總監(jiān)首件負責工作，此項工作落實與否是現場管理的關鍵。

五．根據工程特點有針對性的修編完善隧道突泥突水、坍塌應急預案，并由監(jiān)理組織于3月21日前完成演練。

六．監(jiān)理單位要將監(jiān)理人員臺賬、監(jiān)理設備臺賬、開工點人員臺賬、問題管理庫、監(jiān)理月度報表、監(jiān)理周報、監(jiān)理月度計劃（月度工作計劃、月度檢查計劃、月度旁站計劃、月度試驗檢測計劃、月度監(jiān)理人員進場工作計劃）、監(jiān)理工程師通知單、聯系單、工程停（復）工令、會議紀要、監(jiān)理工作巡視等公布在信息平臺上，供公司有關人員及時掌握監(jiān)理工作動態(tài)。如工程遇有較大問題及時上報公司安質部及丘北指揮部。

七．架子隊組建檢查按《云桂鐵路架子隊組建與管理辦法》執(zhí)行，試驗室建設的檢查按《云桂鐵路試驗室建設與管理辦法》執(zhí)行。

八．檢查活動中發(fā)現所有問題要納入問題庫，按時限及時整改閉合并附影像資料。

九．監(jiān)理單位要健全各自的內控管理體系，要強化內部管理，強化監(jiān)理人員崗位職責的落實，使內控體系有效運轉。監(jiān)理單位的領導要落實推動內控體系有效運轉職責。十．梳理大檢查工作的各項成果，鞏固和落實各項成果，形成常態(tài)化管理要求

驗收和總結階段，公司將組織各監(jiān)理單位總監(jiān)一起共同參與，充分吸取各單位工作經驗和教訓，改進各項監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平。

云桂鐵路云南有限責任公司

2010年7月27日

主送：北京中鐵誠業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司、四川鐵科建設監(jiān)理有限公司、西安鐵一院工程咨詢監(jiān)理有限責任公司、鐵四院工程監(jiān)理咨詢有限公司

抄送：云桂公司安質部、工程部、物設部、丘北指揮部

抄報：公司領導