第一篇：調度室技術工作總結

調度室技術工作總結

調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務指標，主要做了一下幾方面的工作：

1、組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。

2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供井下生產(chǎn)組織情況。

3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

4、根據(jù)公司下達的《調度質量標準化》要求的指示，調度室各項記錄、報表、臺賬、圖紙、培訓試卷等，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫各種記錄和圖表，調度資料定期存檔。

5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是4103工作面和30205工作面的生產(chǎn)及4101工作面的回撤進行重點組織協(xié)調。

6、每月1號、11號、21號組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。

7、繼續(xù)加強調度室工業(yè)視頻建設，實現(xiàn)標準化調度室，確保達到調度質量標準化一級要求。深刻的2012年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證我礦全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2013年的工作當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在礦領導領導及各科室的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦礦井的安全生產(chǎn)。

南陽坡調度室

2012年12月07日

第二篇：調度室技術工作總結

調度室個人技術工作總結

——廖逢樹

自2013年6月至2014年7月，在這過去的一年時間里調度室結合我公司各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時間緊，任務重，員工年輕沒經(jīng)驗的情況下順利完成各項任務指標，主要做了以下幾方面的工作：

一、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，保證公司產(chǎn)、供、銷、貯

1、積極參加調度室每周一下午定期組織召開周綜合調度會議，通過會議決議內容進行落實執(zhí)行并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對公司的產(chǎn)、供、銷、貯情況進行科學合理的調度平衡，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利與協(xié)調。

2、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)異常情況等進行深度剖析并進行專題調度，且對生產(chǎn)完成情況進行編制調度日志、調度日報、調度周報、調度月報等工作。

二、精心調度，以安全、環(huán)保生產(chǎn)為己任

1、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證各項生產(chǎn)工作按生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。本人堅持以“精心調度，以安全、環(huán)保生產(chǎn)為己任”為核心原則，科學合理組織生產(chǎn)，抓好各生產(chǎn)裝置的安全管理工作，充分發(fā)揮調度室職能作用，在日常調度管理中，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問

題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，堅決做到有記錄、有要求、有結果、調度及時、指揮正確、反應迅速、匯報準確，固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能高質量高效率完成工作任務，維持各項公用工程及產(chǎn)、供、銷、貯平衡，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。

2、發(fā)揮公司應急指揮中心的作用。并參與編制了公司“三防”預案（即防臺、防汛、防雷），且嚴格按照編制出的“三防”預案要求，例如：今年的7號強臺風“海貝思”，在中央氣象網(wǎng)發(fā)布了臺風預警情況后，本人密切關注氣象變化情況，在臺風還未影響福建區(qū)域時，已組織生產(chǎn)各部門人員加強對生產(chǎn)裝置的隱患排查工作，并對重點設備設施進行監(jiān)控與防范，落實各應急物資情況等。正是因為前期工作完善，臺風對公司生產(chǎn)裝置未造成任何影響，當強降雨天氣來臨時，我密切關注天氣與汛情情況，組織各相關人員將公司的清污分流工作井然有序，保障了公司安全環(huán)保生產(chǎn)。

三、強“三基”，努力提升調度管理水平

1、根據(jù)公司下達的三基工作及三體系外審工作要求的標準，本人進行嚴格執(zhí)行，并編制出臺調度室各項記錄、報表、臺賬、各生產(chǎn)工藝圖紙等，做到有完整的原始記錄和檔案管理，能按時填寫各種記錄，將調度資料定期存檔。

2、本人進行組織主持調度室每月召開的科室業(yè)務學習，通過業(yè)務學習用以提升各調度員的理論知識水平，與此同時還經(jīng)常

深入實際，深入生產(chǎn)一線，進行調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，并且及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。

3、為提升整體調度室的執(zhí)行力及權威性，本人根據(jù)公司崗位大練兵活動文件，積極進行組織開展對各班組長的培訓工作，其中培訓內容涉及公用工程、安全環(huán)保預案、公司各項制度文件等，通過班組長培訓工作整體提高了調度令的執(zhí)行力，并將各班組長灌輸培養(yǎng)成了在生產(chǎn)上以調度室為核心的工作理念，為公司生產(chǎn)的產(chǎn)、供、銷、貯平衡做出了積極的推動作用。

4、繼續(xù)加強參與調度室生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)及調度上位系統(tǒng)的建設完善工作，以實現(xiàn)標準化調度室，確保達到調度室質量目標、生產(chǎn)動態(tài)平衡的高標準要求。

回顧以往一年的工作，也總結出諸多優(yōu)缺點，調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風以保證公司全年的生產(chǎn)計劃安全環(huán)保的完成，并且要以全新的面貌步入新一年的工作當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司領導的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司領導交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保福橡公司的安全環(huán)保生產(chǎn)。

福橡化工調度室：

2014年7月16日

第三篇：12月份調度室技術工作總結

12月份調度室技術工作總結

12月份調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、多次組織召開調度會、生產(chǎn)協(xié)調會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。

2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調。

6、及時組織相關單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

7、每周二、五組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。

生產(chǎn)指揮中心

2011年12月25日

第四篇：調度室工作總結專題

礦調度２００７年工作總結

回顧2007年一年來的工作，在礦領導的幫助指導下，安全、生產(chǎn)調度認真履行工作職責，努力學習，勤奮工作，不斷進取，認真完成領導安排的各項工作，在思想上、學習上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質。

始終堅持把調度業(yè)務知識學習作為提高綜合能力、業(yè)務水平的重要途徑。堅持在干中學，在學中干。一年多來，在孔礦長的帶領下，進行系統(tǒng)的、全面的調度業(yè)務知識學習。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學習。通過學習，提高了調度員自身素質，豐富了業(yè)務知識水平，增強了工作能力，不斷的學習才能不斷的進步，把礦領導交給我們的每一項工作都當成是一次學習的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關領導，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調進行，保證圓滿完成領導交給的任務。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務。

三.強化服務意識，轉變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調度員的一切言行，嚴格遵守調度室各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調度室形象的事不做，不利于調度室形象的話不說，積極維護調度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調度室認真總結2007年的經(jīng)驗教訓，克服不足，努力把工作做得更好。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

4、及時組織相關單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。

６、進一步加強調度室標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業(yè)務學習，全面提高全礦調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件化建設，組織實現(xiàn)標準化調度室。時間總是年復一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領導對調度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第五篇：調度室工作總結

調度工作總結

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領導安排的臨時任務，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調度員傳達會議精神，對當天安全生產(chǎn)情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理調度，保證各施工地點車輛供應，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領導及礦井領導有關安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學習質量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質量，指導并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調。

6、做好產(chǎn)量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調

度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領導下井帶班情況，對領導下井檢查出的隱患，負責協(xié)調，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準備工作。

9、完成各項生產(chǎn)任務，做到合理化調度，精細化調度。

10、總結上周生產(chǎn)調度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調度室人員進行一次業(yè)務知識學習和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術培訓，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結本周礦井安全生產(chǎn)調度情況，礦井采、掘任務完成情況，礦領導帶班查隱患的整改情況，及下周調度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結本周采煤隊任務完成情況，生產(chǎn)、工程質量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術例會，對礦井本周“一通三防”技術方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調度。

16、每月底組織調度室人員進行一次調度室業(yè)務知識學習，強化調度人員業(yè)務水平，增強業(yè)務素質。

17、每月按時寫出，上月工作總結及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領導提供準確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質量達標驗收工作。

21、做好公司質量達標迎檢工作，抓好調度安全質量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進尺計劃。

23、總結上月產(chǎn)量、任務、完成情況，結合下月礦井生產(chǎn)計劃，根據(jù)采煤工作面地質條件，按礦井總任務明確責任，合理把產(chǎn)量任務分配到三個班組，保質.保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領導交辦的臨時任務。