第一篇：新架構各部門解析

成都迪尚裝飾材料有限公司

——新架構圖詳解

董事會

董事長是公司或集團的最高負責人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領董事會。它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。

總經(jīng)理的權力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權力，但他從來不掌握行政權力。總經(jīng)理擁有行政權力，主管公司的經(jīng)營管理。工作職責

1、決定和批準合作公司提出的重要報告；

2、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案；

3、通過公司的重要規(guī)章制度；

4、訂立勞動合同；

5、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；

6、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；

7、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職務；

8、負責合作公司終止和期滿時清算工作；

9、其他應由董事會決定的重大事宜。

董事長 工作職責

1、召集主持股東會、董事會會議；

2、主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并指導監(jiān)督公司運行過程中的分解實施；

3、簽署或授權簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

4、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關于董事會決議執(zhí)行情況的匯報；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業(yè)務活動；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應由法定代表人行使的職權。

總經(jīng)理

公司的運營是總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理處在公司的中心位置，對公司的經(jīng)營管理負著全面責任，公司建立在以總經(jīng)理為首的業(yè)務指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理和行政工作的領導者，擁有企業(yè)經(jīng)營自主權，業(yè)務工作的指揮權，企業(yè)內部人士任免權和對員工的獎懲權。工作職責

1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標；

2、總經(jīng)理全面主持公司的工作，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并分解實施及其監(jiān)督，針對市場和公司概況進行細微的調整并報備董事長通過；

3、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案；

4、組織實施經(jīng)董事會批準的新開發(fā)項目；

5、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；

6、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬；

8、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；

9、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告；

10、健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

11、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分子公司搞好生產(chǎn)管理；

12、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍；

13、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

14、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業(yè)形象；

15、具體主管和指導副總、營銷中心及其所轄的所有部門的生產(chǎn)經(jīng)營。

總經(jīng)理辦公室

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；

3、負責將公司內部管理制度化、規(guī)范化；

4、負責協(xié)調生產(chǎn)、質量、行政人事部門及客戶、供應商等工作的協(xié)作關系；

5、負責對企業(yè)文化的建設工作；

6、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況；

7、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況；

8、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理；

9、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；

10、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；

11、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

12、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

13、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報的總經(jīng)理；

14、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作；

15、總經(jīng)理臨時交待的其他事宜。財務室

1、負責擬（修）訂公司財務管理、會計核算的有關制度和相關的標準和實施細則，報董事會或總經(jīng)理批準后組織實施；

2、負責公司各項資產(chǎn)的登記、核對、抽查、調撥、盤點等管理工作；

3、分局預算審核和控制各項成本、費用的支出；

4、依據(jù)公司要求，組織材料庫對各類生產(chǎn)類物資、原材料、服務項目的比價工作，參與市場調研并對材料庫工作進行指導、監(jiān)督、考核。負責物資采購、設備采購、銷售及其他類的合同管理；

5、組織公司對外投資的可行性分析，為董事會決策提供依據(jù)，對公司的對外投資運作進行財務分析和控制；

6、負責搜集公司經(jīng)費活動情況、資金動態(tài)、收入及費用支出情況，進行分析，定期提出分析報告和改進建議；

7、負責公司財務信息軟件系統(tǒng)的管理；

8、協(xié)調與稅務、物價、財政、金融、審計等部門和中介機構的關系，配合中介機構或其他審計部門的審計工作；

9、負責建立財務預警系統(tǒng)；

10、參與公司和各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。浸膠廠

1、在公司的領導下，全面負責浸膠廠的生產(chǎn)運營，嚴格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

2、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領導編制廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

4、負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營銷部門確保產(chǎn)品合同的履行；

6、配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，積極引進先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅決杜絕火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，總結經(jīng)驗、找出存在問題，提出改進工作的建議和意見，供領導審批；

9、負責做好內部生產(chǎn)調度管理工作，強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負責擬定本廠目標、生產(chǎn)計劃。組織實施、檢查、監(jiān)督及控制；

11、按時完成領導交辦的其他工作任務。

印刷廠

1、在公司的領導下，全面負責印刷廠的生產(chǎn)運營，嚴格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

2、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領導編制廠中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

4、負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核。設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營銷部門確保產(chǎn)品合同的履行；

6、積極引進先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅決杜絕火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有限措施，確保生產(chǎn)線正常運轉。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，總結經(jīng)驗、找出存在問題，提出改進工作的建議和意見，供領導審批；

9、負責做好內部生產(chǎn)調度管理工作，強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負責擬定本廠目標、生產(chǎn)計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

11、按時完成領導交辦的其他工作任務。

質量部

依據(jù)公司的發(fā)展需要，建立健全質量管理體系，圍繞質量目標和計劃對產(chǎn)品開展全過程的質量策劃、質量控制、質量改進工作。組織建立各項質量標準，做好質量策劃、質量標準建設、生產(chǎn)質量培訓、實物質量控制、質量信息、監(jiān)視和檢驗、質量改進等。各項管理工作，以達到充分調動員工工作積極性及責任心，提高工作效率，為公司發(fā)展提供可靠的保證，為開拓市場的生命線，實現(xiàn)公司質量品質最優(yōu)化的目標。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度質量管理工作計劃，并實施；

2、負責組織建立公司質量管理體系，并確保體系持續(xù)有效運行，組織體系認證工作及內部審核和管理評審工作；

3、組織不合格糾正/預防措施的制定，并對措施的有效性進行監(jiān)督，組織制定公司內部持續(xù)改進工作計劃及跟蹤驗證工作；

4、建立產(chǎn)品檢驗規(guī)范，編制采購原輔材料、零部件的入廠檢驗指導書等；

5、組織采購產(chǎn)品的驗證、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的測量監(jiān)控、成品入庫前檢驗和周期試驗；

6、公司檢驗測量儀器、監(jiān)測設備的管理和內部實驗室的管理，測量系統(tǒng)分析工作；

7、組織質量管理、計量管理、質量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督控制及執(zhí)行；

8、編制產(chǎn)品生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)質量控制文件，制定產(chǎn)品標識和可追溯性及檢驗和試驗狀態(tài)標識指導文件；

9、組織不合格品的評審，負責對不合格品的統(tǒng)計和分析，并協(xié)助技術研發(fā)部查找不合格品產(chǎn)生的根本原因；

10、負責與客戶質量管理部門的協(xié)調溝通，參與由于產(chǎn)品質量問題引起客戶異議、退貨、索賠等質量事件的處理；

11、牽頭組織調查、分析、協(xié)調各種質量糾紛，并明確的提出處理意見，一般質量事故，由本部門全權處理，嚴重質量事故和重大質量事故，本部門提出處理意見，報副總經(jīng)理同意批準后處理；

12、協(xié)助行政管理部對員工進行質量意識、體系管理等相關培訓工作；

13、負責公司質量管理體系文件和運行記錄的監(jiān)督檢查。

行政人事部

1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查；

2、根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究；

3、負責全公司日常行政事務管理；

4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文；

5、負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發(fā)行的刊物；

7、負責公司保密工作和相關法律事務；

8、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作；

9、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、長途電話、手提電話、計算機、手提計算機的管理和使用；

10、負責公司總務工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作；

11、負責公司非物流用車車輛調度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領導和職工正常工作用車。定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗；

12、負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、實施及檢討、改善、修訂；

13、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調配、培訓開發(fā)計劃并組織實施；

14、組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核；

15、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；

16、調查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛；

17、做好員工保險、福利工作；

18、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動；

19、每月制作相關行政費用表及人力資源報表供總經(jīng)理審查并進行存檔； 20、其他需要配合完成的工作。

營銷中心

營銷中心是企業(yè)中負責產(chǎn)品營銷工作的部門或組織，負責管理發(fā)現(xiàn)消費需求、產(chǎn)品定位、主導產(chǎn)品開發(fā)、價格策略與競爭、通路管理、推廣、組織和部門日常管理、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行等系列工作。

1、組織擬定銷售管理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內部的機構設置和人員編制；

2、全面負責公司銷售系統(tǒng)下設各部門的工作開展與推進；

3、負責公司銷售系統(tǒng)下設各部門的整合、協(xié)調；

4、負責銷售系統(tǒng)與公司其他部門的協(xié)調、協(xié)作；

5、根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)實需要及市場調研的反饋信息，指導制定合理、可行的市場拓展規(guī)劃；

6、負責依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司的年度銷售計劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃；

7、指導和協(xié)調下設部門實施年度銷售計劃和中、長期銷售發(fā)展規(guī)劃；

8、根據(jù)銷售發(fā)展需要，組織系統(tǒng)內部的專業(yè)知識培訓和實務技能培訓；

9、負責分銷網(wǎng)絡的維護及重點經(jīng)銷客戶的培育和培養(yǎng)；

10、指導協(xié)助和督促市場拓展部實施市場拓展計劃，推進集團公司分銷網(wǎng)絡建設工作；

11、指導建立有效的分銷網(wǎng)絡體系和銷售服務體系；

12、負責組織和協(xié)調下設各部門，保證銷售業(yè)務的正常、健康開展；

13、負責各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)督控制實施，確保公司邊際利潤的實現(xiàn)；

14、指導編制銷售費用預算并監(jiān)督、控制實施，從宏觀上控制銷售成本；

15、負責銷售系統(tǒng)人員的考核、任免、提拔和辭退；

16、不定期巡查市場，指導業(yè)務工作開展。市場部

市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售的三步驟：認知、認同、認購，市場部的主要功能是知己知彼，同時指導公司內部銷售策略、品牌建設等工作的有序效率的進行。

1、負責收集整理市場營銷資料及市場相關信息，為公司的營銷工作提供準確、真實、有效、及時的市場信息；

2、負責擬定公司長期計劃與年度營銷計劃；

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場的需求，針對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析，做出預測及詳細的調研報告，擬定具體的開發(fā)計劃；

4、負責收集市場上最新產(chǎn)品、宣傳方式等方面的資料，協(xié)助相關部門做好公司產(chǎn)品的研發(fā)、宣傳等品牌建設工作；

5、組織制定本部門內部各項工作制度，并監(jiān)督實施及為相關人員提供系統(tǒng)的技能技巧培訓；

6、在主管領導的主持下制定實施市場推廣活動和公關活動的策劃工作；

7、負責編制本部門銷售費用預算并監(jiān)督、控制實施，合理控制銷售成本；

8、根據(jù)業(yè)務需求，不定期對市場進行調研；

9、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設；

10、完成公司其它臨時性工作。銷售部

銷售部是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括公共關系、銷售、客戶服務等。

1、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，制定營銷決策、方針，編制年度，季度及月度的銷售計劃，并跟進營銷目標計劃的達成；

2、負責擬定和修改本部門管理制度，并組織實施；

3、指導并監(jiān)督下屬員工工作目標執(zhí)行情況，并制定定期營銷業(yè)績報告；

4、負責營銷業(yè)績的管理，并督導所屬員工進行統(tǒng)計、歸類與存檔；

5、負責成品庫的管理，合理編排公司發(fā)貨計劃；

6、負責公司物流相關車輛的管理、維護，保證車輛的使用壽命及效率；

7、根據(jù)市場情況，整合市場信息，并提出新產(chǎn)品的開發(fā)建議；

8、負責合同的簽訂及建檔工作，督促合同正常履行，并催討所欠應收業(yè)務貨款；

9、負責與客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務跟蹤；

10、根據(jù)不同客戶群體，制定相應的營銷方案與策略，確保營銷目標的達成；

11、有計劃的對所屬員工進行培訓，提高員工工作技能與素質；

12、負責本部門員工的考核工作，辦理所屬員工的考核、獎懲等事項。

第二篇：新托福閱讀文章架構總解析

新托福閱讀文章架構總解析

來源: 太傻網(wǎng)考試頻道整理時間: 2008年07月08日

結構式英語閱讀教學法

傳統(tǒng)的文法翻譯法教學已經(jīng)在新托福完全不能用了，因為新托福的文章變兩倍長，而且ETS在官方指南清楚地寫明：“同學要能有略讀文章了解文章結構的能力“而且閱讀十大題型中，有一半是考對文章結構的邏輯理解。這也正是，同學到美國求學必需具備的 reading skimming能力。而這教學法是採用美國最新的整合式教學法,結合閱讀與英語寫作手法的教學。ETS也是按著英語教學法的趨勢提出整合式的新托福iBT.所以我們能真正了解英語人士的各種寫作技巧,我們就能作到與一般同學不同，光看到topic，我們就能預測：文章的類型、文章的走向、文章的寫作方式，快速清晰地閱讀結構，比沒訓綀過的同學在閱讀速度與理解能力快三倍以上，也進而能真正了解作者對這段文字的態(tài)度，這方法對更艱深難懂的英語學術文章尤其有用，比如TOEFL，IELTS，GRE，GMAT，LSAT 的閱讀。藉由這樣的美國最新式的英語教學專業(yè)訓綀，也能真正增加了自己英語寫作的能力。而不是一般的邊讀邊翻譯，而最後不知所云，看文章似懂非懂，這就是25分的分水嶺。大多有背詞匯的同學，文章是大約能了解，但還是無沒讀到作者所要講的中心。所以分數(shù)一直上不去。另外再教導同學透過略讀、導讀、精讀的三讀法，在最快速的時間內，迅速了解文章各段的組織、邏輯、大意，再經(jīng)筆記速記法，也因為老師在美研究過學術的英語測驗的出題方法，也親自訪問過ETS的考官，所以知道ETS怎麼選材，設計考題，與干擾選項等等，能應用這些計巧，我們就能精確且快速地30秒破解托福閱讀十大題型。

(圖：五段式英語寫作架構)

來聊聊新托福的設計，就是要同學培養(yǎng) Skimming 的能力，所以加長兩倍，一章文章約為700字，所以ETS希望同學能速讀整個文架構，並作好筆記，再來快速解題。而 在 introduction 段中的架構為：

Hook

General Comments

Thesis statement

Hook(usually the first sentence.It is an interesting or emotional comment about the topic.It is used to catch the reader's attention)

General Comments(include several sentences that give interesting background information about the topic)

Thesis statement(is the last sentence in the introduction.It is the most important sentence in the essay and states the specific topic of the article.)

The beginning and ending paragraphs of an essay are called the introduction and the conclusion.In academic writing they are usually not organized in the same way as a body paragraph.寫了這麼多，它的主要意思是首段是文章的introduction，所以應該先看最後一句。而文章剩下的body段的topic sentence，應該就是看每段第一、二句了。因為這是最通常的英文學術寫法。而ETS在重寫文章時，就多是按照這種寫法。

不過這裡補充：

真正學術寫作上每段主題句topic sentence依最有可能的位置分別為： 句首→句尾→句中→(句首+句尾)→沒有(出現(xiàn)些關鍵字)

而托福文章也較少有conclusion的，有的話，也多是作者對該現(xiàn)象的觀點，比如OG 的 P.49 作者在最後表達了對沙漠化嚴重的悲觀想法。和P.33 作者對 Fine arts and Applied arts 的全文重點特徵做個總結。

補充2.何為加試題

加試題，就是ETS 會固定出一組題來測試同學對這組題的感覺。通常這組題會難一點，反應出同學對這樣的題能拿下幾分。而讓ETS 來調整之後的出題。然而這組題，每次考試都會出，不論是閱讀還是聽力。所以同學都會遇到。

閱讀如何加強：

在這說明一下和大家分享的哦。閱讀較弱，有可能是以下幾方面的不足哦。

一、單字

二、背景知識

三、沒能對英文文章寫作技巧與文章架構的瞭解。

(在iBT 的十大閱讀題型中，就有五個是文章總體架構題，所以還是在含糊翻譯看文章的同學，考試時一定來不及作題。文章也是看的霧茫茫的哦。)ETS加長托福閱讀成兩倍長(從350變700字)就是要同學有skimming快速看懂文章 的能力，偏偏同學就是沒好好學過。

四、對iBT的題目類型不知它的設計原理。所以常會中了陷阱。知已知此才能百勝不敗，老師不僅教你怎麼選正確答案，還獨家教你，ets 怎麼設計每種題的致命的錯誤選項。為何要稱之為致命，因為如果一個錯誤選項，設計的一看就知道，沒有吸引人來選，這在設計上就是失敗。要回去打屁屁的。

新托福設計真的與比前不同了，所以反而成為大家以前最好拿分，現(xiàn)變最容易失分的部份。其實你真正的瞭解它的設計與文章架構與題目設計，這部份是很容易的。

新托福閱讀，在OG內說明有 議論文、說明文、敘述文。不過在og中全部的文章為說明文和敘述文，所以整體的架構約為四大類型，在這介紹一下：

以OG 第101 頁的19世紀美國政黨發(fā)展史為例，它文章的整個結構如下：

OG 第101 頁的19世紀美國政黨發(fā)展史的文章結構，是用Comparison and Contrast 寫作模式的第二種：是把特點一一提出，再論述各items的這個特點立場為何。圖解如下：

另外也分享一下，上閱讀課時給同學補充的背景知識,下圖是美國的政黨發(fā)展簡史。

而到了美國第七任總統(tǒng) Andrew Jackson(安德魯傑克森)（1829-1837），他開始組了美國的民主黨。他是第一位出身貧困家庭的總統(tǒng)，是一戶蘇格蘭-愛爾蘭裔移民家庭中、三兄弟裡的老么。在美國獨立戰(zhàn)爭中曾遭英軍俘虜，讓他成為美國歷任總統(tǒng)中唯一在戰(zhàn)時曾入獄為囚的總統(tǒng)；傑克森極具吸引力與魅力，但卻因為脾氣暴躁招引許多危險，是一位擁有英勇傳奇故事的將軍、後來成為美國總統(tǒng)。Andrew Jackson 對美國人民，來說是四十一位總統(tǒng)中，心中排名第六的好總統(tǒng)，所以美元的二十元紙鈔就是將當他主題，而因為傑克森是總統(tǒng)，所以二十元背面是白宮。

既然聊到了二十元，再多聊美金十元紙鈔好了，主題是Alexander Hamilton 他是漢密爾頓是美國現(xiàn)代化進程中的一位重要角色.他投身北美人民的反英鬥爭,爭取國家的獨立;他推動制憲會議的召開,並為美國憲法的批準做出了卓越的貢獻，而且他是美國第一任的財政部長

Secretary of the Treasury美國剛建國時的財政是非常差的，也幸好在漢密爾頓的領導下，美國的財政一步步上了軌道;所以美金十元正面就是他啦，而背面當然就是美國的財政部：the Treasury

第三篇：華網(wǎng)傳媒組織架構和各部門職責

華網(wǎng)傳媒有限公司

華網(wǎng)傳媒有限公司組織架構圖

總經(jīng)理總監(jiān)行政部行政經(jīng)理行政助理司機人資專員

項目Ⅰ部項目經(jīng)理

招商專員

項目部

項目Ⅱ部項目經(jīng)理項目專員

策劃部策劃經(jīng)理文案

設計

財務部財務經(jīng)理會計

出納

媒介部媒介經(jīng)理媒介專員項目專員招商專員

華網(wǎng)傳媒有限公司

華網(wǎng)傳媒有限公司部門職責

一、行政部

1、行政部工作職責：

公司行政后勤、總務、保衛(wèi)秘書等工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作,對人員的招聘培訓考核等工作。

2、行政部崗位職責： 行政總監(jiān) 直接上司：總經(jīng)理

主要工作：規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位職責：

（1）組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案；組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；（2）組織、協(xié)調公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照；（3）起草及歸檔公司相關文件； 搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記；

（4）管理公司重要資質證件； 組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作； 主持部門內部的建設工作，建設及維護內部網(wǎng)絡；（5）協(xié)調公司內部行政人事等工作；對控制成本的方法提出建議。華網(wǎng)傳媒有限公司

行政助理 直接上司：行政經(jīng)理

主要工作：規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位職責：

（1）負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；（2）貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門協(xié)作配合；（3）負責組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

（4）負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；（5）有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價，按時完成公司領導交辦其他工作任務。

（6）負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生；（7）負責做好公司用水、電的管理工作，（8）負責組織部門人員的培訓教育工作，定期開展崗位優(yōu)質服務和業(yè)務競賽評比活動。

人資專員

（1）負責企業(yè)內部人員錄用、調動、晉升、離職等有關人事手續(xù)的辦理，實行數(shù)據(jù)電腦化管理；（2）負責辦理招聘信息的發(fā)布，對應聘材料進行篩選、分類、存檔、臺帳管理工作；（3）負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總；企業(yè)社保及住房公積金的管理工作；

（4）負責企業(yè)內員工檔案規(guī)范管理，協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調查工作；（5）負責企業(yè)勞動合同的規(guī)范管理，負責企業(yè)勞動年檢的相關工作，及時完成主管交辦的其他工作事項； 華網(wǎng)傳媒有限公司

二、項目部

1、項目部工作職責：

負責公司各部門的項目活動的申請、審批及執(zhí)行工作，尤其是對公司主營和拓展項目工作的規(guī)劃與審核。積極開展各種優(yōu)質項目的創(chuàng)建與規(guī)劃工作，并聯(lián)系相關部門展開工作。組織、引導各部門參與公司的各種項目，同時結合各類資源提供好的實踐平臺，以求更好地服務公司。

2、項目部崗位職責：

項目經(jīng)理：

（1）負責審核每項業(yè)務的執(zhí)行計劃，負責下屬人員的工作分派；

（2）負責審核業(yè)務執(zhí)行的[時間推進計劃]，協(xié)助總經(jīng)理對人員進行業(yè)務知識培訓；（3）負責業(yè)務執(zhí)行重點的提示與要求及跟蹤督導；

（4）負責業(yè)務的報價與合同，責簽發(fā)業(yè)務執(zhí)行的策劃、創(chuàng)意設計并協(xié)調具體執(zhí)行工作；

（5）負責業(yè)務執(zhí)行中的收付款審核與督導，負責督導、收繳業(yè)務流程文件及小組[工作日志]與[月工作報告]；（6）負責在每月完成業(yè)務[工作報告]上交總經(jīng)理；參與內部各項業(yè)務重要的策劃、創(chuàng)意會。

項目專員：

（1）負責組織、參與業(yè)務的開發(fā)與執(zhí)行，負責制定每項業(yè)務具體的執(zhí)行計劃（[時間推進計劃]等）；（2）負責協(xié)作工作的分派，明確細致傳達工作要求；

（3）負責業(yè)務執(zhí)行中與客戶及時的聯(lián)系與交流、對客戶要求作出準確判斷；

（4）負責參與客戶及內部的各項業(yè)務會議；負責組織、參加客戶的業(yè)務會及策劃、創(chuàng)意設計會與提案； 華網(wǎng)傳媒有限公司

（5）負責配合開發(fā)與執(zhí)行業(yè)務的策劃、創(chuàng)意會，及配合完成策劃報告和文案；（6）負責對各項業(yè)務（客戶）執(zhí)行資料的管理。

招商專員：

（1）協(xié)助經(jīng)理按公司要求，策劃本大區(qū)的市場營銷方案。

（2）針對公司的活動，對辦事處主任、業(yè)務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。（3）對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區(qū)內各辦事處進行現(xiàn)場督導和檢查。（4）組織相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。（5）對項目內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。

（6）協(xié)助大區(qū)內各辦事處對基礎工作的強化和規(guī)范管理，收集信息及行業(yè)動態(tài)，完成公司下達的臨時任務。

三、策劃部

1、策劃部工作職責：

項目運行基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理；市場調研、策劃；項目投資營銷策劃；各種資源的整合能力；項目形象展示策劃；項目營銷推廣策劃；企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

2、策劃部崗位職責：

策劃經(jīng)理：

（1）項目運行基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析，整理；（2）市場調研、策劃； 華網(wǎng)傳媒有限公司

（3）項目投資營銷策劃；（4）各種資源的整合能力；

（5）項目形象宣傳策劃及項目營銷推廣策劃；

（6）策劃部架構策劃及組建工作，市場信息收集整理反饋，公司品牌建設策劃，企業(yè)刊物編輯工作，公司網(wǎng)站建設；（7）配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作，完成公司布置的其他工作。

文案：

（1）協(xié)助上級進行全年整合營銷傳播、項目運營模式、招商規(guī)劃等各種方案的分解策劃；（2）負責各種項目文案、新聞稿、軟文及對外宣傳文案撰寫；

（3）負責協(xié)助公關活動及促銷活動的策劃，并與方案中各種資源的對接，落實執(zhí)行；（4）負責項目體驗流程、課件的策劃與方案撰寫，并指導招商部獨立撰寫文案；

（5）負責策略會議、重要會議的會議記錄并于會后形成文件；負責搜集與匯報跟項目相關的信息和資源渠道；

（6）負責公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作，按時完成公司制定的個案的策劃和個案實施總結。

設計：

（1）對具體業(yè)務策略執(zhí)行的跟蹤與了解，具體業(yè)務平面設計的執(zhí)行；

（2）參加各項業(yè)務內部創(chuàng)意、設計討論會，參加重要業(yè)務的策劃、創(chuàng)意與設計提案會；（3）負責具體業(yè)務（客戶）平面設計資料的管理，將完成的設計方案交主管領導簽字確認；

（4）負責設計方案正稿的完成與輸出；需要時或遇大型制作項目的印刷、噴繪等質量監(jiān)控；菲林、打樣稿及電分的質量檢查；（5）制定各項業(yè)務的設計方向、形式風格大綱；

（6）協(xié)助主管領導組織召開各項業(yè)務的創(chuàng)意與設計執(zhí)行會議；負責參加重要業(yè)務的創(chuàng)意設計與策劃提案會。華網(wǎng)傳媒有限公司

四、財務部

1、財務部工作職責：

編制年、季、月度財務收入、成本、費用計劃、資金收支計劃，并督促實施。嚴格執(zhí)行資金管理制度，配合有關部門清理債權債務，及時上繳利稅及各項基金，采取有效措施，加速資金周轉。及時編報各種財會資料，按要求出具報表。負責公司財務帳冊、憑證、報表的歸類、裝訂和保管，做好會計檔案管理工作。

2、財務部崗位職責：

財務經(jīng)理

（1）負責公司的財務會計工作，嚴格遵守有關財經(jīng)紀律和經(jīng)濟法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管領導做好公司的財務工作；

（2）組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行，對其中出現(xiàn)的問題及時制止、糾正，嚴重的應及時向公司領導匯報；（3）負責擬定公司的財務收支、資金需求、成本費用、現(xiàn)金流量等計劃，參與制訂公司的經(jīng)營計劃，經(jīng)批準后組織實施；

（4）負責監(jiān)督、檢查公司及所屬各單位財務計劃執(zhí)行情況，提出財務分析報告，并提出加強經(jīng)營管理和財務管理的建議，供公司領導參考；（5）掌握稅收政策，負責與稅收機關的協(xié)調。負責對所有下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與協(xié)調，審核所有上報的財務報表；

（6）組織、調度公司資金，根據(jù)公司確定的融資計劃，具體辦理向金融機構融資。擬訂有關財會資料供公司領導決策使用；（7）負責指導、管理、監(jiān)督財務部下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效效考核和獎勵懲罰工作；（8）完成領導臨時交辦的其他工作。

會計

（1）執(zhí)行公司財務會計制度，遵守財經(jīng)紀律，事實求是，廉潔奉公。按時收集、匯總公司所屬各單位會計報表，出具公司合并報表；（2）熟練掌握稅收政策，定期與主管稅務部門溝通，做好各種稅收的申報、繳納工作； 華網(wǎng)傳媒有限公司

（3）定期與金融部門的溝通、協(xié)調，組織公司融資相關資料，及時辦理貸后資料報送和續(xù)貸工作；（4）定期檢查、指導所屬各單位財務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。做好財務分析，及時出具相關財會資料；（5）指導公司所屬單位財務人員做好涉稅工作（6）完成領導臨時交辦的其他工作。出納

（1）執(zhí)行公司財務會計制度，遵守財經(jīng)紀律，事實求是，廉潔奉公；（2）辦理現(xiàn)金和銀行存款的收付業(yè)務。

（3）對收到的付款原始憑證，首先檢查其手續(xù)是否完整，內容是否真實、合法，是否有會計人員的審查簽名以及是否已經(jīng)領導審批、審批權限是否正確，領款人是否與該項業(yè)務經(jīng)辦人身份相符。

（4）對審核無誤的原始憑證，應及時辦理收付款，不得推托、積壓，并按要求由領款人本人簽字。收付款完畢后應在原始憑證上加蓋清晰的“收訖”、“付訖”章，以示該業(yè)務辦理妥當；

（5）妥善保管銀行支票及有關印簽；正確使用銀行支票，不得簽發(fā)空頭支票；嚴格控制空白支票，使用空白支票應預先確定最高限額。做到支票發(fā)出有登記，收回有記錄。不得出借銀行帳號；

（6）嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，不準以白條抵庫，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額；

（7）根據(jù)已經(jīng)辦理收付款的經(jīng)濟業(yè)務的收付款原始憑證，每日逐筆規(guī)范登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，分別結出余額，做到“日清月結”，并每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳實相符。如發(fā)現(xiàn)長短，應及時報告，采取措施。妥善保管發(fā)票等其他票據(jù)，及時辦理收款及票據(jù)開具工作；（8）月未應及時取回銀行對帳單，保證每筆收入付出都核對無誤，對某些未達帳目應落實核對，及時通知會計人員，以便會計人員調整帳目；（9月未將當月的收支匯總，并編制出納現(xiàn)金對帳單，加蓋出納印章，連同銀行對賬單交會計人員核對。做到賬賬相符；（10）應及時向會計人員和領導匯報發(fā)現(xiàn)的問題。完成領導臨時交辦的其他工作。華網(wǎng)傳媒有限公司

五、媒介部

1、媒介部工作職責：

根據(jù)公司計劃，制定公司活動的媒介策略，負責媒介的選擇，并負責與有關媒介單位接洽和聯(lián)絡。在活動實施過程中，負責對媒介的實施進行監(jiān)督，檢查印刷質量或播放質量。在活動實施后，代理媒介單位向客戶部要求收取費用。

2、媒介部崗位職責：

媒介經(jīng)理：

（1）制定媒體計劃；（2）準備購買指令；

（3）購買前和購買后質量控制月度媒體計劃表+預算分配表 ；（4）競爭品牌報告和回顧；（5）媒體推薦及評估；

（6）熟練運用調研資料并進行媒體行為習慣等的分析 媒介專員：

（1）產(chǎn)品傳播策略的制訂與實施;（2）產(chǎn)品文宣的對外發(fā)布;（3）媒體關系的日常維護及拓展;（4）按照媒體宣傳計劃進行網(wǎng)絡及平面媒體廣告的采購及發(fā)布;（5）媒體合作活動的實施、跟進。

第四篇：新教育團隊架構

新教育團隊架構

一、新教育共同體基本構成

新教育理事會 新教育專家委員會 新教育研究院 新教育研究會

（江蘇省教育學會新教育實驗研究專業(yè)委員會）

昌明新教育基金會

（新教育研究院、昌明新教育基金會正在注冊中）附：友好支持機構：鼎新機構

二、新教育理事會

作為新教育的宏觀決策與咨詢服務機構； 每年舉行一次理事會會議，討論新教育的重要宏觀問題，聽取研究院、基金會以及永鼎機構（支持新教育的經(jīng)營機構）的工作總結，并可提出合理化建議；

理事會實行集體領導，理事個人不得直接干預各部門工作；

理事任期三年，可連選連任。理事會名單： 理事長：朱永新

理事（按姓氏筆劃排序）：

王海波 盧志文 李鎮(zhèn)西 許新海 吳國平營偉華 章敬平儲昌樓

三、新教育專家委員會

作為新教育的顧問機構，對新教育的發(fā)展建言獻策和提供資源支持。

每年隨新教育理事會的會議日期召開一次茶話會，并列席參加理事會的會議。

顧問名單（按姓氏筆劃排序，不斷擴充中）：

朱小蔓 吳康寧 嚴文蕃 楊東平陶西平顧泠沅袁振國

四、新教育研究會

（江蘇省教育學會新教育實驗研究專業(yè)委員會）作為江蘇教育學會的專業(yè)委員會，開展、實施教育科研課題，出版刊物、教育科研改革，并可面向全國召開各種研討活動。

理事長：許新海

理事：（排名不分先后，另外確定）

五、昌明新教育基金會

作為新教育的籌資造血機構，并配合新教育的項目運作和發(fā)展而開展公益活動，樹立新教育的公益形象。

基金會理事會： 理事長：盧志文 副理事長：王海波

基金會理事（按姓氏筆劃排序）：

盧志文 朱永新王海波 儲昌樓 王 勝 朱寅年 基金會職責：

● 基金會規(guī)劃管理 ● 籌資

● 項目經(jīng)費審批 ● 項目管理評估 ● 財務管理評估 ● 志愿者管理

六、新教育研究院

（一）注冊成立蘇州新教育研究院

作為新教育實驗研究、實踐與推廣的執(zhí)行機構。設院長1名。下設部門： 研究院辦公室 課題管理中心

研究中心

培訓部 網(wǎng)絡部 期刊部

實驗基地學校

注：原公益部劃到基金會的項目部門。

（二）院長及各部門負責人名單： 院長：盧志文

研究院辦公室主任：朱寅年 課題管理中心主任：許新海 研究中心主任：干國祥 培訓部主任：馬玲

網(wǎng)絡部主任：（待選）

期刊部主任：李玉龍

實驗基地學校校長：朱永新

副校長：（待選）

（三）院長及各部門職責

院長職責：

● 召集主持研究院各部門負責人和重點項目負責人例會，利用例會制對各部門日常工作進行監(jiān)督、評估、指導。

● 及時了解相關人群情況及法律、技術、和專業(yè)領域的發(fā)展狀況，并對這些情況進行戰(zhàn)略評估；

● 與研究院各部門協(xié)商制定預算, 并監(jiān)督預算執(zhí)行情況；招聘優(yōu)秀員工，發(fā)展一支優(yōu)秀隊伍；

● 投入時間來改進組織體系與機制。院辦公室職責：

● 會議協(xié)調與接待

● 部門溝通與協(xié)調 ● 對外宣傳與溝通 ● 通訊簡報編輯 課題管理中心職責：

● 課題申報管理（包括向國家申報課題和承接實驗區(qū)、實驗學校及實驗個體的課題申報）

● 課題資料管理

研究中心職責：

● 教育教學研究 ● 教育資源開發(fā) ● 項目實踐

● 研究隊伍培訓 ● 項目認證評估 培訓部職責：

● 教育教學專業(yè)培訓

● 項目指導與培訓

網(wǎng)絡部職責：

● 網(wǎng)站首頁管理 ● 論壇管理 ● 博客管理 期刊部職責：

● 雜志編輯、管理、運營

實驗基地學校職責：

● 新教育研究

● 新教育項目實踐

（四）研究院會議制度

實行院長與各部門負責人協(xié)商決策制。

會議召集人為院長。研究院例會每兩個月召開一次，主要是對各部門工作進行協(xié)調和組織合作。

重要活動或突發(fā)情況等，研究院院長或各部門負責人可提請召集會議，進行協(xié)商研究。研究院例會不對各項目各部門內部的事務進行具體決策。各部門各項目在項目執(zhí)行過程中充分享有獨立自主權。研究院例會主要負責對各部門的關系及聯(lián)合活動進行協(xié)調和溝通，為執(zhí)行重大活動（如年會）進行臨時性機構重組（如成立年會組委會）。

力求提高會議效率。在會議召開過程中，盡力把重大、復雜的事情放在會議中間，保證有足夠的時間對其加以討論，次要的事情可放在最后。

會議決策一般為協(xié)商解決，除非重要事項必須表決通過方采取表決通過，一般多數(shù)通過即可，即需要一半以上會議成員的支持該項決議即為通過。

（五）新教育研究院項目管理 新教育項目實行項目申報制。

核心項目由新教育專職人員執(zhí)行為主。其他項目可由實驗區(qū)實驗校及實驗個人自主申報，并經(jīng)研究院研究中心進行論證及理事會審批通過，對于某些有潛力的項目可以給予經(jīng)費支持；各項目在項目執(zhí)行過程中充分享有獨立自主權。

新教育研究院及研究中心在項目執(zhí)行階段在項目申報及論證、審批及項目評估（或結題時對項目學術成果及財務情況進行評估，以檢驗項目質量或決定是否繼續(xù)對項目進行支持）方面進行把關負責。項目管理具有開放性和歷史性，它一方面能夠吸納新教育實驗歷史上的傳統(tǒng)項目及項目負責人，在不脫產(chǎn)的方式下自主進行實驗，另一方面能夠不受限制地吸納新加盟者。

（六）新教育研究院財務管理

（暫略）

（七）新教育研究院團隊文化（暫略）

新教育共同體 2007年6月

第五篇：零售業(yè)(超市)管理架構與各部門職責

總

經(jīng)

理

室

總經(jīng)理室在董事領導和監(jiān)督下負責處理本公司所有經(jīng)營管理及發(fā)展事務，并強化全體員工的經(jīng)營服務意識，創(chuàng)造良好的社會效益的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)董事會確立的經(jīng)營目標?？偨?jīng)理為本公司內部的最高執(zhí)行首長，副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負 責。

1、擬定本公司的經(jīng)營目標及工作計劃，報董事會批準后執(zhí)行。

2、督促公司各部門、各門店擬定部門、門店工作目標及執(zhí)行計劃。

3、出席董事會及股東會，接受咨詢，將董事會決議事項轉達給所屬人員，并執(zhí)行該項決議。

4、擬定及修正本公司組織系統(tǒng)，決定人員配備及任用資格。

5、決定本公司內部授權程度及責任中心。

6、簽聘及決定本公司干部、管理人員及技術人員的任用。

7、決定人才開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。

8、監(jiān)督、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標。

9、主持協(xié)調會議，仲裁及防止各部門的沖突。

10、親臨現(xiàn)場處理公司緊急事務。

11、評估各部門工作成效、檢查及修訂各部門工作目標。

12、評估各部門、各門店干部的工作表現(xiàn)，檢查及修正各部門、各門店干部及其所屬人員的委任。

13、其它由董事會指定的工作及自行發(fā)展的新工作。

辦

公

室

辦公室是總經(jīng)理的辦理機構,也是公司的協(xié)調部門,是承上啟下、溝通各方的樞紐。

一、工作職責

1． 有關公司公文的公字處理、查催與追蹤事項。2． 公司會議議程的編排及記錄印發(fā)保管事項。3． 各項通知撰擬協(xié)調事項。4． 綜合性計劃、報告、總經(jīng)撰擬事項。5． 有關公司印信保管事項。6． 公司法律事務聯(lián)絡處理。7． 公司檔案管理及公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪、修改的建議事項。8． 公司大事經(jīng)要匯總事項。9． 考察研究、調查、計劃的建議處理事項。

10． 秘書業(yè)務及公司重要合同保管與聯(lián)系及條文增刪、修改的建議事項。11． 圖書、文物的搜集、整理、保管。12． 顧客投訴的接待及處理。

13． 事務、辦公用品、圖書、雜志、報紙的采購、訂閱及管理事項。

14． 公司領導重要活動日程安排以及上級領導和有關單位來訪客人的接待工作安排。

15． 公司總部食堂的管理事項。

16． 公司總部環(huán)境衛(wèi)生、安全的管理事項以及不屬于其他各部門的庶務。17． 總經(jīng)理室臨時交辦事項的協(xié)調處理。

二、崗位責任制

（一）辦公室主任

1、負責本部室日常工作和安排。

2、負責公司的文字處理和對外宣傳的管理。

3、負責公司所有文字收發(fā)存檔的管理。

4、負責對外接待和會議安排的管理。

5、負責公司行政后勤保障工作的管理。

6、負責完成領導所交辦的其他各項工作。

7、辦公室主任助理協(xié)調主任搞好辦公室管理工作。

（二）文秘

1、負責公司工作總結、工作意見的起草。

2、負責以公司名義發(fā)出的各種文件、函件的起草審核。

3、負責公司新聞宣傳、對外信息發(fā)布。

4、負責基層單位的報告處理及安排。

5、負責外地關系單位及上級部門領導來公司參觀、訪問、學習的接

待安排。

6、負責以公司名義舉辦的各類會議的組織安排。

（三）文印檔案人員

1、及時收文、登記，并按領導要求及時送閱，有送閱手續(xù)。

2、公司發(fā)文、發(fā)函及時存檔和發(fā)送。

3、有關XX超市報導及時收集、整理、歸檔。

4、文件、材料按時打印完成。

5、打印文件正確、清晰。

6、做好電腦打印機等相關設備的保養(yǎng)、維護工作。

7、及時完成領導交辦的其他各項工作。

（四）接待投訴咨詢人員

1、負責消費者來信、來電及來人的咨詢和投訴。

2、接侍客戶的有關咨詢和投訴。

3、接待企業(yè)內部員工的咨詢和投訴。

（五）總部保潔員 1． 負責公司總部辦公區(qū)域公共場所的清潔衛(wèi)生。2． 負責總經(jīng)理助理以上領導辦公場所的清潔衛(wèi)生。3． 負責七樓培訓中心的清潔衛(wèi)生。4． 負責總部辦公大樓的環(huán)境衛(wèi)生。

（六）辦公用品發(fā)放人員

1、各部門、各門店辦公用品，有生鮮加工門店的生鮮加工相關用品的采購。

2、各部門、各門店辦公用品，有生鮮加工門店的生鮮加工相關用品

領用。

3、新開門店辦公用品、衛(wèi)生用品的配送。

（七）總部食堂工作人員

1、負責公司總部部門工作人員及部份客戶午餐及晚餐。

人

事

部

一流的企業(yè)，需要一流的人才。因此，人力資源的開發(fā)和管理是公司持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的保證。

一、部門工作職責

1、人事制度的草擬、公布、執(zhí)行及解釋。

2、人員的招聘、到職、考核、考勤、請假、調配、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審查辦理。

3、組織結構和人員編制的設定和控制。

4、員工名冊、勞動合同和檔案等人事資料的建立、分析、保管。

5、社會保險事務的聯(lián)絡及有關社會保險質疑的解釋。

6、薪資的核發(fā)。

7、勞動爭議的協(xié)調與處理。

8、總經(jīng)理室臨時交辦的其它事項。

二、崗位責任制

（一）部門經(jīng)理（副經(jīng)理）

1、主持人事部全面工作。

2、主持制定部門各項管理制度和工作流程。

3、組織、督導部門全體工作人員實施工作計劃和日常

人事管理工作。

4、主持部門部務會議，傳達總經(jīng)理指示和公司管理信

息。

5、培訓、考核、獎懲下屬工作人員，調動全體人員的工作積極性，努力提高工作效率和工作水平。

6、審核部門報表、請示、報告等文稿。

7、協(xié)調同其他部門的關系。

（二）勞務員

1． 在部門經(jīng)理的領導下守成人力規(guī)劃、統(tǒng)計、招

聘、調配等工作。

2． 根據(jù)勞動市場訴變化和公司經(jīng)營的需要，編制

、季度用工計劃，科學安排人力，節(jié)約人力成本。

3． 熟悉各種勞動用工法規(guī)和公司用工標準，嚴格

依法招工、用工。

4． 管理勞動合同，完善用工手續(xù)，協(xié)調有關部門

調解勞務糾紛。

5． 制定勞動保護和福利保險制度，保障員工的合法權益。

6． 有關社會保險業(yè)務辦理。7． 完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務。

（三）勞資員

1、在部門經(jīng)理的領導下負責員工薪資的管理、發(fā)放、控制等工作。

2、根據(jù)公司董事會的決定和總經(jīng)理的授權，擬定基

本工資管理制度和工資調整計劃，并嚴格執(zhí)3、4、5、6、7、（四）1、2、3、4、5、行。

建立工資臺帳，準確記錄每月工資發(fā)放情況，及時向領導提供工資信息，有效控制工資總額的變動。

審核部門及門店送來的員工考勤資料。

為新入職員工起薪，為離職工停薪，根據(jù)各部開出的扣罰通知單通知單通知財務部對違經(jīng)員工實施扣罰。

核發(fā)員工加班工資及其他津貼費用。完成部門經(jīng)理交辦的其它工作任務。人事員

在部門經(jīng)理的領導下負責對員工的考核、評估、任免、獎懲及日常的行政管理工作。

制定對員工的考核管理制度，并指導有關部門貫徹執(zhí)行。

調查、處理員工重大違紀問題?？己藬M提任人員。

草擬部門有關規(guī)章制度和發(fā)文通知。

物

價

質

管

部

價格是市場競爭的重要杠桿，質量是企業(yè)的生命。做好物價工作，提高商品質量和服務質量，是物價質管部的最終目的標。

一、部門工作職責

1、負責公司商品物價工作；

2、負責商品質量管理工作；

3、市場價格調研工作；

4、新開設門店辦理衛(wèi)生許可證工作；

5、指導門店處理消費者重大質量問題投訴工作；

6、直接或指導相關部門接侍和處理政府職能部門包括衛(wèi)生、質監(jiān)、工商等行政管理部門的經(jīng)濟檢查工作；

7、對基層進行相關商品物價及質量管理培訓工作。

8、負責完成公司領導交辦的其他各項工作。

二、崗位責任制

（一）經(jīng)理

1、負責本部門日常工作的安排及全年工作總結，對總經(jīng)理室負責。

2、負責對部門內部各崗位主管、主辦工作的指導監(jiān)督考核工作。

3、負責以部門名義對外傳遞書面信息的審核工作。

4、負責部門內部全面管理協(xié)調工作。

5、負責商品物價核對指導安排市場價格調研工作。

6、負責公司商品衛(wèi)生質量管理工作。

7、負責完成領導交辦的其他各項工作。

（二）物價崗位

1、負責商品價格的制定及報審工作。

2、負責供應商檔案的建立工作。

3、負責市場價格調研工作。

4、負責進貨商品標簽及質量審核工作。

5、負責供應商價格資料的收集整理存檔工作。

6、負責對門店關于商品價格的咨詢處理指導和檢查工作。

7、負責領導交辦的其它各項工作。

（三）商品促銷崗位

1、負責商品促銷工作的正常開展

2、負責與特價海報承辦單位的銜接復核監(jiān)督工作。

3、負責對處理與協(xié)調政府職能部門的經(jīng)濟檢查工作。

4、負責指導門店商品質量管理及處理商品質量投訴工作。

5、負責供應商索證中除報價單以外所有證件管理工作。

6、完成領導交辦的其它各項工作。

多

種

經(jīng)

營

部

多種經(jīng)營是公司整個經(jīng)營工作的一項重要內容。生產(chǎn)并經(jīng)營自己的定牌產(chǎn)品，才能發(fā)揮自己的特色，特別是在商品經(jīng)營越來越微利的時代，從經(jīng)營商品到經(jīng)營品牌，可以獲得壟斷性的高額利潤。

一、部門工作了職責

公司定牌商品經(jīng)營計劃的擬定及經(jīng)營情況的跟蹤分析。公司定牌商品的開發(fā)、推廣和管理。門店內部場地出租和聯(lián)營事項的管理。公司及所屬單位營業(yè)執(zhí)照的辦理和管理?？偨?jīng)理室臨時交辦事項的辦理。

二、經(jīng)理（助理）崗位責任制

1．負責公司及所屬分支機構設立時的營業(yè)執(zhí)照辦理及發(fā)展過程中營業(yè)執(zhí)照變更、年檢工作，確保公司及分支機構經(jīng)營的合法性。

2． 負責處理各級工商管理部門經(jīng)濟檢查中發(fā)現(xiàn)的與經(jīng)營范圍有關的事務，確保各分支機構的正常經(jīng)營。

3． 負責“XX超市”商標的管理，擴大“XX超市”商標在各行各業(yè)的商標注冊，以保證“XX超市”品牌商品的生產(chǎn)。

4． 負責聯(lián)系、接洽“XX超市”定牌商品的生產(chǎn)，以擴大“XX超市”知名度。5． 負責各分支機構“引廠進店”商品的接洽，擴大超市經(jīng)營品種。6． 負責各分支機構場地租賃項目的接洽，增加公司的收益。7． 負責外單位在各分支機構進行售票活動的接洽。8． 負責各社會公共事業(yè)項目進入分支機構操作的接洽。9． 負責完成總經(jīng)理室交辦的臨時工作。